第一篇：星匯一期竣工驗收監理工作總結

中昂·時代（中昂·星匯）1至9#樓

及吊層商業竣工驗收監理工作總結

總監理工程師： 鄭曉英

監理單位（簽章）：

重慶市科城工程建設監理有限公司

中昂·星匯項目監理部

2016年05月

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

中昂·時代（星匯）工程1~4、6、8、9#樓及吊層商業，該工程位于北碚蔡家，總建筑面積：118286.84㎡，±0均為331.30m,建筑高度：1、2、3、9#樓為57.3m，18+1F，6、7、8#樓為54.3m，17+1F,4#樓（幼兒園）為11.80m,3F;吊層商業為吊一層，地面-5.70m,2、3、6、8#樓為住宅，1、9#樓為住宅和公建

二、參建單位

1、建設單位： 重慶中昂置業有限公司

2、設計單位： 重慶源道建筑規劃設計有限公司

3、勘察單位： 上海巖土工程勘察設計研究院有限公司

4、監理單位： 重慶市科成工程建設監理有限公司

5、施工單位： 北京紐約建設發展有限公司

三、監理依據

1、工程承包、分包、監理合同文件。

2、工程設計文件。

3、建設工程建設監理規范(GB50319-2013)。

4、國家、重慶市有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件。

5、工程項目質量有關的規范、規程、技術標準和強制性條文。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周二下午9：30由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照萬科施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、燃氣專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受項目部重慶中昂置業有限公司信任和委托，監理部于2013年11月進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

該工程的一期工程準備于2016年5月30日正式通過集中交付驗收。至此，監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

回顧近二年多的現場監理工作，在公司領導的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過大家的共同努力，在中昂·星匯一期項目上，項目監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮，以總監為首的監理部全體人員向項目部諸位領導及全體同仁的大力支持、理解是分不開的。為此，以總監為首的監理部全體人員向項目部諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

隨著后續項目的連續開發，我監理部將會繼續貫徹執行重慶中昂地產有限公司的指導方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理綜合實力，為中昂·星匯工程多獻一份監理力量！

第二篇：和美星城一期竣工驗收監理匯報

XXXX住宅小區

（東區一期1-12#棟、A區地下室）

竣工驗收監理總結報告

業主單位： 設計單位： 地勘單位： 質監單位： 檢測單位： 施工單位： 監理單位： 總監理工程師： 公司技術負責人： 竣工驗收日期：

目 錄

一、工程概況

二、監理工作依據、范圍及目標

三、工程進度管理

四、工程質量監理

五、現場安全文明施工監理

六、合同及信息管理

七、竣工驗收監理結論

尊敬的各位領導、專家： 你們好！

承蒙質監單位、安監單位、建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位及其他相關單位支持與配合，我監理部順利完成XXXXXXXXXXX工程監理工作。借此竣工驗收之際我監理方深表感謝，同時就監理工作匯報如下：

一、工程概況

1、工程名稱：XXXXX 2、2、工程建設地點：XXXXXXX

3、該工程總建筑面積為210605.9㎡，鋼筋混凝土剪力墻結構, 地下1層，地上18層。本工程建筑耐火等級二級,抗震設防烈度為六度,結構安全等級為2級;基礎為人工挖孔樁基礎。

監理工作依據、范圍及目標 2.1 監理部的工作依據

工程招標文件、工程監理合同、施工承包合同、工程設計圖紙及說明、國家現行有關驗收規范及質量評定表。2.2 本工程監理范圍

受業主委托我公司承擔本工程施工階段全過程監理，就本工程質量、安全、進度、投資進行全面監督管理，并做好合同、信息管理及組織協調工作。

本工程質量目標：合格

進度目標： 按建設方要求完成工程施工 本工程投資目標：土建按合同條款進行結算

三、工程進度監理 3.1 監理部進度控制的原則

3.1.1 根據業主和承包商簽訂的工程承包合同確定的工期作為控制的總目標； 3.1.2 承包商依據工程承包合同總工期編制的施工組織設計并經監理工程師審核； 3.1.3 監理工程師依據經審核的進度計劃進行檢查、落實并要求承包商提交周進度計劃報表，發現問題及時糾正與調整。3.2 本工程工期目標的實施情況

成效：XXXXXX工程整體施工過程，基本滿足業主提出各分段進度目標，向業主交房時間也符合進度要求。

四、工程質量監理 4.1.本工程質量監理的原則

堅持質量第一的原則；堅持以人為控制中心；堅持以預防為主；堅持質量標準。4.2監理部質量控制的措施

一條原則：工程質量是整個監理工作的中心，與進度計劃和工程計量相互制約，監理工程師監督各承包商按合同、技術規范、設計圖紙進行施工。

二個重點：重要分部工程（人工挖孔樁、基礎工程、主體工程、屋面、節能工程、裝飾工程、安裝工程），重要分項工程（鋼筋、模板、混凝土、現澆懸挑構件、砌磚體、構造柱、干掛石材、門窗、內外墻粉刷、衛生間防水等）。

三個階段：施工準備階段（審查承包商配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工方案、質量保證措施、原材料的檢驗是否符合要求）；施工階段（旁站和巡視、檢查承包商施工工藝和方案是否按規范和審核的方案進行、對施工中所有原材料和半成品進行檢查）；成品驗收階段（通過檢測和驗評已完工程各分部分項是否達到規范要求的質量標準和允許誤差范圍）。

四個手段：旁站（施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料是否符合設計要求，檢查承包商是否按審核的方案及施工技術規范施工）；測量（監理工程師對建筑物軸線和工程構件的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的責令整改，未達到規范標準的責令返工）；實驗（對各種工程材料、混合料配合比、砼及砂漿強度、鋼筋焊接接頭等、監理人員實行隨機抽樣實驗）；指令性文件（承包商和監理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監理工程師通過書面指令對承包商施工過程進行控制，用以指出施工中發生或可能發生的問題，提請承包商加以重視和整改）。4.3本工程質量檢驗、安全和功能檢驗及主要功能抽查監理情況 4.3.1 原材料、半成品、成品檢驗

所有原材料有生產廠商提供合格證和出廠證明，現場由專業監理工程師配合承包方專業技術人員見證取樣。

原材料送檢：鋼材（有出廠檢驗報告和合格證）、水泥（有出廠合格證）、混凝土（為商品砼）、磚（有出廠合格證）、砂，均按規范要求見證取樣送檢合格； 4.3.2混凝土、砂漿試塊檢測:均按要求送檢合格。

試驗單位：本工程檢測單位為湖南XXXX檢測有限公司與XXXXX建設工程質量檢測

測報告齊全，檢測合格；現場隨機抽芯檢測，報告結果合格；保溫工程表面質量符合建筑裝飾工程質量標準。外窗中空玻璃由檢測單位現場進行氣密性檢測，報告結果合格；屋面的保溫材料均送檢合格。

結論：節能保溫分部工程于2014年3月15日已通過專項驗收合格。4.3.7安裝工程檢測

檢驗依據（建筑電氣及給排水施工質量驗收規范）GB50242-2002、GB50303-2002、（電梯工程施工質量驗收規范）GB50301-2002執行。消防于2014年6月11日通過消防檢測部門檢測合格，給排水安裝工程各系統逐條管線的試壓、通水、通球及灌水試驗合格；給排水安裝工程符合設計及驗收規范要求。電梯通過特種設備檢測中心檢測合格。

安裝工程中監理人員與業主積極配合，組織材料、設備按規定品牌采購進場，專業監理工程師全過程進行了跟蹤監控并參與了承包方自我檢測，因專業監理工程師有力的監控，現場安裝質量全部滿足設計、規范要求。

經試驗、檢測全部合格。4.3.8 安全功能檢測

根據強制性標準要求，監理部就本工程的安全功能與承包商技術人員現場全數實測檢查（陽臺欄桿、外窗防護欄桿、樓梯扶手、女兒墻高度），均符合強制性條文要求；十六層以上鋁合金外框、屋面外漏金屬構件全部采用了防雷接地。室內排水立管在每層板頂位置都安裝了阻火圈，衛生間內都有等電位接地，在主體施工過程接地體都通過嚴格的隱蔽驗收，防雷接地專項工程已通過縣質監檢測部門檢測合格。4.3.9沉降觀測檢測

每棟樓在架空層外墻均設有多處觀測點，主體每上升一層，觀測一次，裝飾期間每 半月觀測一次，沉降均勻。

五、現場安全文明施工監理

我監理部進入工地后，針對工程實際情況編制了安全監理實施細則及安全監理方案，就不同專業范圍的安全監督內容各安排一名專業監理工程師進行日常工作重點監管，不定期的對施工現場組織安全文明施工大檢查，并對安全隱患問題督促項目部認真整改。在施工準備階段，專業監理工程師認真審核了承包商提交的施工組織設計中各專業的安全施工方案，認真審查了承包方的安全保證體系。安全員、特種工人上崗操作證及現場施工垂直運輸機械相關質保書。在施工階段監理部要求承包商樹立“質量第一，安全第一”的操作意識，督促承包方落實對現場操作人員的安全技術交底工作以及三級安全教育工作。在施工全過程中，各專業監理工程師針對專業范圍內的重點安全隱患區域、工

長時間檢查整改合格。

6、建筑垃圾等雜物清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈；

7、電梯：全部檢測驗收合格。

8、備有單位工程及各分項、分部工程施工企業自評資料；

9、結構沉降觀測符合規范要求、未出現不均勻沉降裂縫、變形等異常情況；工程竣工預驗收提出遺留問題整改完成；

10、鋼筋保護層及樓板厚度各項檢測合格。

綜上所述：本工程具備驗收條件，同意組織竣工驗收。

XXXXXX監理有限公司 XXXX項目監理部

2014年6月20日

第三篇：竣工驗收監理工作總結

竣工驗收監理工作總結

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：連云區垃圾轉運站（壓縮式）

2、工程項目地點：云山街道冰河路北

3、工程項目概況：本工程主體一層局部二層，框架結構，建筑總高度8.4米。抗震設防裂度七度，耐火等級為二級，設計使用年限50年，輕鋼屋面。±0.000以上外墻采用240厚混凝土保溫砌塊，內墻為混凝土砌塊；±0.000以下外墻采用240厚混凝土實心磚墻體防潮層

4、總建筑面積：2968.36㎡

5、工程投資額：約524.23萬

6、開工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程項目建設單位：連云區環衛處

8、工程施工單位：江蘇廣瑞建筑安裝工程有限公司

二、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天負責巡檢檢查，發現問題以書面形式下發給施工單位督促整改。

（2）、監理工程師或監理員每天施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周三下午3：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行

總結，對各方面表現突出的監理人員給予肯定和表揚，對出現問題的監理人員，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監代表或總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查

品牌、產地、廠家、規格大小，是否符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送具有相應資質的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）資料管理

資料的同步管理工作，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受建設單位連云區環衛處的信任和委托，監理部于2011年10月21日進駐工程

施工現場。進駐現場近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。經過大家的共同努力，在本項目上，項目監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和建設單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監為首的監理部全體人員向建設單位諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

南京東科建設質詢有限公司

連云區垃圾轉運站（壓縮式）監理部

第四篇：竣工驗收監理工作總結

郎溪汽貿城汽貿區工程竣工驗收

監理工作總結

中外建天利(北京)工程監理咨詢有限公司

郎溪汽貿城監理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

郎溪汽貿城汽貿區工程由郎溪國購投資發展有限公司投資開發，安徽國信建設集團有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業門面、酒店、公寓等多功能商貿城，汽貿區面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結構均施工完成且主體結構驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設單位：郎溪國購置業有限公司 施工單位：安徽國信建設集團有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍凱門窗安裝裝飾有限公司 設計單位：上海開藝建筑設計有限公司

監理單位：中外建天利（北京）工程監理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監理依據

中華人民共和國建筑法》； 《建設工程質量管理條例》； 《工程建設標準強制性條文》； 本項目的委托監理合同；

業主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協議（包括附件）； 業主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設工程監理規范（GB50319-2000）;安徽省建設監理規程； 房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定； 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）； 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）； 混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）； 屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）； 地下防水工程質量驗收規范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質量驗收規范（GB50310-2002）

通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質量驗收規范（GB50339-2003）； 建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-2007）； 《建設工程安全生產管理條例》；

中外建天利工程監理咨詢有限公司質量手冊； 中外建天利工程監理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監理咨詢有限公司施工階段監理項目管理制度匯編； 其他現行規范及有關建設管理辦法。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、總監代表一名、監理工程師兩名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周四上午10：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照萬科施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、人防、燃氣、電梯專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受郎溪國購投資發展有限公司信任和委托，監理部于2011年10月25日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿城一期工程監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

第五篇：竣工驗收監理工作總結

工程

竣工驗收監理工作總結

玉樹州建設工程監理中心

年 月 日

一、工程概況

工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數、高度： 建筑結構形式: 建筑結構安全等級： 抗震設防烈度：7度 工程總投資： 建設工期：

二、參建單位

建設單位：達 勘察單位： 設計單位： 監督單位： 檢測單位：

監理單位： 玉樹州建設工程監理中心 施工單位：

三、監理依據

國家和建設部及青海省頒發的有關工程建設和建設監理的法律、法規、技術標準及規程規范。

房屋建筑行業工程建設有關技術標準及其強制性條文。

《建設工程施工監理規范》以及建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。

建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協議

經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求。《中小學校建筑施工規范》。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監理盡職盡責。

（1）、安排專人每天負責巡視檢查監督施工質量情況和施工安全情況，并填寫《施工監理日志》。

（2）、監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，并作好《旁站監理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監或專業監理工程師組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況進行總結，對出現問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。

（5）、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況（包括質量、進度、安全等），及時向業主匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料。業主的發文，監理部給施工單位的發文和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部監理人員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部的監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照建設工程施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現場的高危作業和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程質量、工期、投資及安全進行監督、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中心，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部根據監理規范要求編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規和工程建設強制性標準；符合設計文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質量全部驗收合格。⑵ 質量控制資料基本齊全、真實、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。⑷ 主要功能項目的抽查結果符合相應專業質量驗收規范的規定。⑸ 工程觀感質量驗收符合要求。

該項目工程施工質量合格。

六、監理工作小結

受達

委托，監理部于

年 月

日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，在監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質量事故與安全事故發生，達到了業主所滿意的監理效果。