第一篇：蕪湖高級職業技術學校行政人員考核暫行管理辦法

蕪湖高級職業技術學校行政人員考核暫行管理

辦法

為順利實施中等職業學校質量提升工程，加強學校行政人員（含系部主任、副主任）管理效能建設,提高行政人員的管理水平,才能使中等職業教育的發展有質的飛躍。為進一步規范學校行政管理人員崗位職責履行行為，端正工作態度，優化作風建設，提高辦事效率，充分調動管理人員的工作主動性、積極性和創造性，促進學校管理朝著科學化、規范化和精細化的方向發展, 推動學校各項工作的有效運行，更好地培養、管理和使用行政管理隊伍。堅持“依法辦學、以德治?！?的管理理念，堅持客觀公正、擇優任用的考核評價體系，在結合學校實際情況的基礎上，明確各行政人員的崗位職責，切實加強對學校行政業務工作的管理和考核，特制定本考核管理辦法。

一、考核管理原則

堅持客觀公正、民主公開、服務優先、實績至上的原則。

二、考核內容

一是工作態度；二是工作任務完成情況。

三、考核內容量化

（一）工作態度（50分）

1、出勤（25分）出滿勤得滿分，缺勤1-7天扣7分，缺勤8-14天扣10分，缺勤15-30天扣20分，缺勤1個月以上全扣。遲到、早退一次扣2分。按時參加學校組織的各類培訓、政治學習和各類會議，缺席一次扣2分。

2、遵守規章制度（25分）違反規定一條一次扣5分，依次累加。直到扣完為止。

3、加分項目：能積極主動完成工作任務，能勇于承擔有困難的工作，能犧牲休息時間完成學校任務等。有一條一次加5分，依次累加。最高累計15分為止。

說明：

1、實行坐班制，上班時間在學生上第一課前，下班時間在學生放學后，工作時間途中離開公務要和分管部門負責人匯報。中午可提前30分鐘至食堂就餐。

2、實行考勤簽到，行政人員考勤由各處室負責人執行；各處室工作人員因事因病向本處室負責人請假，各處室負責人因事因病向分管校長請假，系部負責人因事因病向分管教學副校長請假。批假天數權限：處室負責人3天以內，分管副校長3-7天，校長兩周以內，校長辦公會兩周至一個月，一個月以上由市教育局批準。

3、工作紀律：上班時間不允許炒股、玩游戲、看網絡電視等；發現一次扣10分。

4、所有行政人員要熱情為廣大師生服務，切實做到親情、為民、為生。要保持辦公場所的清潔、整齊、安靜，要令行節約、勤儉。規范自己的上網行為，要注意網絡文明和網絡安全。要注意用電安全，離開時要關閉辦公電腦和所有電器電源并及時鎖門。

5、所有行政人員要認真學習國家、省、市有關職業教育的文件精神，及時了解掌握中等職業教育發展的新動向，要知曉學校和本部門近期工作重點，要加強業務知識學習。

6、具備教師身份的所有行政人員要積極探索中等職業教育的發展規律，積極參與到教科研中去，每二年要提交至少一篇“三優”論文或參與一項課題研究，未達到者扣10分、年終考評不得獲優秀等級.7、所有行政人員（工勤人員、實訓室管理員除外）要參與到學校的教育教學管理中去，在不影響本職工作的前提下，按照政教處需要，擔任班主任工作。要參加教務組織的校內期中、期末考試的監考工作，要參與教學巡視和聽課，每學期深入課堂一線聽課不少于6節（須提前到教務處備案，經教務處核查后，以聽課記錄本為準）。未達標者扣5分/每學期，年終考評不得獲優秀等級。

8、必須適應現代信息化辦公要求，不斷學習使用信息化手段辦公技術，熟練使用數字化校園管理軟件和與本部門有關的各種管理軟件。

（二）工作任務完成情況（50分）

1、各行政人員自己的本職工作（40分）

能很好完成自己的本職工作即可得滿分，因主觀原因沒有完成工作任務并造成一定影響一次扣10分，依次累加。

2、學校布置的臨時工作（10分）

能積極完成的得滿分，沒有特殊原因不接受臨時工作扣10分。

說明：

1、工作守則：一是爭取第一時間完成任務；二是涉及全校性的重大問題和有關聯辦、涉外關系的重大問題，要及時請示匯報，不得擅自作主；三是按制度、規定辦事；四是顧全大局，和同事互相支持、密切配合。

2、適應現代信息化辦公要求，不斷學習使用信息化手段辦公技術，要熟練使用校園辦公自動化軟件及各種管理軟件。熟練使用數字化校園管理系統。

四、執行人：

根據管理權限，執行人由校長、分管副校長、處室負責人負責和學校成立以校長為主任的考核委員會負責。

五、結果運用：

1、考核結果應用于相關績效考核獎的發放。

2、凡因玩忽職守造成工作任務延誤、或給單位或個人造成經濟損失或社會不良影響等，依據輕重程度，學校給予停職、調離工作崗位、賠償經濟損失等處理，同時當年（當學年）不得評先、評優、評職稱。

蕪湖高級職業技術學校 2016年10月30日

第二篇：蕪湖高級職業技術學校校服采購招標通告

蕪湖高級職業技術學校校服采購招標通告

為加強學生行為規范管理，應學生家長委員會要求，學校決定采購夏季、秋季、冬季校服，希望有資質的生產廠家按照相關要求參加投標、競標。

一、項目名稱

蕪湖高級職業技術學校校服協議供貨招標采購

二、招標內容

1、蕪湖高級職業技術學校學生校服的供應、運輸及售后服務。

2、學校在校2000人，年齡結構在16歲至20歲，每年招生人數約850人，每名學生校服含冬裝一套、秋裝一套、夏裝兩套。3年采購合計冬裝約2550套、秋裝約2550套、夏裝約5000套（每人兩套）。第一年采購約1500四件套，第二、三年根據學校招生情況確定，每年采購約850四件套）。

3、學?？紤]學生家庭實際經濟承受能力、校服質量、款式設計、穿著效果等方面因素，決定冬裝一套、秋裝一套、夏裝兩套總計價格不得高于人民幣600元整，高于此價格的投標按廢標處理。

三、協議期限

2017年9月1日-2019年6月30日，采取1+1+1考核合格基礎上，合同一年簽訂一次。

四、投標人條件：

1、投標單位須具備相關的經營資質、經營能力及售后服務能力。

2、投標單位需具備相關項目業績(投標時提供相應合同復印件)。

3、投標人應遵守國家和省市有關法律、法規和政策。

五、投標文件的組成：

1、企業簡介(含企業規模及生產配送能力、企業信譽等)。

2、企業營業執照、機構代碼證、稅務登記證。

3、投標報價表（分冬裝、夏裝、秋裝分欄目單項報價和四套合計總報價）。（1）每種貨物只能有一個投標報價，任何有選擇的報價將不予接受。（2）投標報價不得使用降價函或優惠報價。

（3）投標人應按固定價格報價，各分項投標單價在合同履行過程中是固定不變的，不得以任何理由予以變更。

（4）投標貨幣為人民幣。投標人的投標報價應遵守“中華人民共和國價格法”。

4、服務承諾書（包括服務流程）。

5、企業近兩年校服生產經歷及質量保證有關資料、證書復印件等。

6、校服樣品若干套及省級以上質量檢測報告（樣品展示也需要附復印件加蓋公章）。

7、對學校困難學生資助政策。

六、樣品展示

參加投標企業要求提供冬、夏、秋各一套服裝樣品（各企業自行承擔費用），每套樣品單件都需注明企業名稱、服裝類型、編號、價格、質量參數、質量檢測報告。按學校指定位置編號擺放，學校不提供衣架、模型等，樣品展示過程中需要各企業自備。樣品展示是評標過程的重要環節之一，中標企業樣品學校將封存，在供貨過程中學校將對供貨服裝抽樣進行檢測，并與樣品檢測比對，符合樣品標準的學校按合同付款，不符合樣品標準的，學校給予全部退回，不承擔任何經濟責任及其它責任，具有要求在合同中約定。未中標企業樣品及投標文件應及時拆走，學校不予保管。

七、評標方法

1、投標時間和地點

（1）截止時間：2017年6月21日上午8點30分（2）地點：蕪湖高級職業技術學校城中校區資助中心

2、評標時間和地點

（1）時間：2017年6月27日上午8點30分（2）地點：蕪湖高級職業技術學校城中校區階梯教室

3、評標過程

由學生代表、家長委員會代表、學校領導、教師組成的評標小組從價格、企業規模、服務保障、校服品質、困難學生資助政策等方面進行綜合評比，并對參與投標的校服樣品進行排序、投票。

4、中標、簽定合同：評標小組按照整體考量、合理低價的中標原則，綜合評價后確定中標單位和備標單位，并及時通知中標單位商議相關事宜。如家長委員會委員認為需要在樣品上做適當修改，則中標單位應在保持價格不變的情況下，要滿足相關要求。在雙方達成一致意見的前提下，發中標通知書；如不能達成共識，家長委員會有權與其終止關系，并通知第二名的備標單位來校協商。

八、其它注意事項

1、各家企業投標過程中產生的一切費用均自理，學校不承擔任何費用，也不對報名投標企業收取任何費用。

2、各企業所送樣品上需含有：企業名稱、服裝類型、編號、價格、質量參數、質監報告。

3、中標企業與校方簽訂合同前需繳納人民幣兩萬元履約保證金，合同結束后無息退還。

4、本次招標采取邀標形式（不少于三家）

5、招標單位沒有義務向投標單位解釋招標結果。

前來投標的廠商視同對以上內容的認可。

歡迎有誠意的廠商參加競爭。咨詢聯系人：

政教處：朱老師

電話：*** 總務處：羅老師

電話：***

蕪湖高級職業技術學校

2017年6月10日

第三篇：加油站稽查考核管理辦法(暫行)要點

附件1 中國石油廣西欽州銷售分公司加油站

稽查考核管理（暫行）辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步提高中國石油廣西欽州銷售分公司(以下簡稱分公司)加油站綜合管理水平，強化監督機制，建立制度化、規范化、程序化的兩級稽查考核體系。以做深做細服務為中心，以深化稽查考核為手段，以強化管理執行力為動力，全面提升加油站基礎管理水平，依據中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規范》，結合分公司實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國石油廣西欽州銷售分公司及所屬加油站稽查管理工作。

第三條 稽查分為定期綜合稽查和不定期專項稽查。其中，定期綜合稽查包括月度日常稽查、季度綜合稽查、綜合大檢查。不定期專項稽查包括分公司領導班子成員經營與管理稽查、神秘顧客訪問、視頻監控稽查、各專業線暗訪、專項稽查等。

第四條 各類稽查以分公司現行各項規章制度、《加油站管理規范》、《中國石油加油站綜合管理檢查考評細則》（以下簡稱：《細則》）為標準。

第二章 組織機構

第五條 分公司層面成立加油站管理稽查領導小組，由分公司領導、助理及各相關部門主任組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在業務運作部，辦公室主任由業務運作部主任擔任，負責本辦法的實施。

第六條 分公司稽查領導小組，由分公司經理、書記任組長，主管零售業務及主管安全副經理、財務總會計師任副組長，成員由分公司各職能部門負責人組成。

第七條 業務運作部為分公司稽查歸口管理部門，由主管零售業務副經理牽頭，業務運作部組織成立稽查工作小組，成員由分公司各職能部門推薦的專業管理人員組成。

第三章 稽查人員職責及管理內容

第八條 稽查人員由分公司領導、分公司各職能部門專業管理人員、業務運作部全體人員、各加油站經理以及分公司加油站管理稽查領導小組指派的稽查人員組成。

第九條 分公司領導班子成員，按季度開展經營管理稽查。檢查以分公司相關管理制度（上級公司及分公司管理制度）為參照標準，對加油站進行經營管理稽查，并撰寫《經營管理稽查報告》，報告存在問題涉及相關專業線部門的，分公司相關部門負責組織限期整改，并將整改結果反饋至業務運作部備案待查。

第十條 分公司專職規范稽查管理崗人員職責：

（一）負責所屬加油站規范稽查工作的監督與實施；

（二）負責參照公司稽查體系建設、稽查標準，建立分公司層面稽查管理體系，體系文件上報加油站管理處審核、備案；

（三）負責按照分公司稽查工作安排開展分公司日?；楣ぷ骱桶翟L、專項、月、季、年綜合檢查工作；

（四）負責收集并整理分公司開展稽查工作各部門上交的稽查資料和報告審核、備案工作；

（五）負責分公司層面的稽查業務培訓；

（六）負責分公司考評結果的分析與落實；

（七）負責建立加油站稽查整改問責機制，定期向稽查領導小組提交對相關未盡職責的當事人進行處罰或追加處罰的相關證據材料及建議，由稽查領導小組做出處罰決定；

（八）負責制定分公司所屬加油站綜合管理考核方案；

（九）負責對加油站綜合考評結果應用的監督。第十一條 分公司機關部門及相關管理人員職責：

（一）業務運作部及管理人員職責；

1.負責接受上級公司機關相關部門下發的稽查標準收集。

2.負責分公司層面稽查專項業務培訓；

3.根據分公司安排和部署開展稽查工作。包括：稽查計劃的制定；確定稽查對象、稽查內容、稽查時間和稽查人員抽調與編排；負責匯總、整理各專業口稽查人員提交的專項稽查報告，形成分公司綜合稽查報告等。

4.負責對加油站日常稽查工作進行業務指導、檢查、評價考核，對加油站日?；榻Y果考核應用進行監督，并監督被稽查加油站對存在問題的整改落實；、5.負責《細則》中“現場管理”、“客戶服務管理”、“客戶與銷售管理”、“加油卡管理”、“油品管理（潤滑油、銷售管理、客戶管理、價格管理）”、“設備管理（加油站管理系統設備）”、“非油品管理”、“站經理工作考評”等相關內容的檢查工作

6.負責接洽上級公司下發的神秘顧客訪問結果，定期做好各加油站神秘顧客訪問工作的分析，負責對考評結果的處理和通報。

（二）分公司綜合稽查小組成員職責； 1.負責參與分公司綜合稽查工作；

2.負責《細則》條中，涉及本部門相關業務內容的檢查；

3.負責編寫專項綜合稽查報告，負責監督、落實檢查問題的整改和反饋；

（三）人力資源部（組織部）

1.安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項、夜查、月、季、綜合稽查工作；負責委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作；負責《細則》中“人力資源管理”、“信息管理”、“文化建設”相關內容的檢查，并在綜合稽查工作結束后三日內向業務運行部提交人事專項稽查報告；負責將檢查中涉及人事管理問題督導加油站進行整改，并于次月25日前將加油站整改情況反饋

于業務運作部；

2.負責對稽查工作中挖掘出的基層先進經驗典型人物事跡，以及稽查工作的宣傳報道；安排專人負責，與業務運作部對接，建立稽查宣傳工作交流機制；

（四）質量安全建設部：

1.負責安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項、季、綜合稽查工作，負責委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作，負責《細則》中“HSE管理”、“油品管理（油品接卸管理、計量管理與質量管理）”、“設備管理”等相關內容的檢查工作，并在綜合稽查工作結束后三日內向業務運作部提交專項稽查報告；負責將檢查中涉及安全管理問題督導加油站進行整改，并于次月25日前，將加油站整改情況反饋于業務運作部；

2.負責制定加油站夜查工作計劃；負責牽頭各相關部門開展月度夜查考核工作，并在夜查稽查結束后三日內編寫夜查通報下文加油站；

（五）財務部：負責安排本部門固定專職稽查人員定期參與分公司暗訪、專項、夜查、月、季、綜合稽查工作，負責委派加油站指定稽查人員定期參與分公司綜合稽查工作，負責《細則》中“財務管理”、“內控管理”相關內容的檢查工作，并在綜合稽查工作結束后三日內向業務運作部提交專項稽查報告；負責將檢查中涉及財務管理、內控管理問題督導加油站進行整改，并于次月25日前，將加油站整改情況反饋于業務運作部。

（六）綜合辦公室：負責安排分公司暗訪、專項、夜查、月、季、綜合稽查工作用車及司機事宜；

第四章 稽查方式及頻率

第十二條 定期稽查

（一）月度日?；椋河蓸I務運作部牽頭，每月按稽查計劃編寫稽查工作聯系函發至質量安全環保部、財務部、人力資源部（組織部）、綜合辦公室，各部門收到稽查工作聯系函后結合實際情況派出相關專業線崗位人員參加分公司月度綜合稽查工作，如各部門有遇到特殊情況不能派人參加的，事后需按部門稽查的管理項目自行到加油站進行檢查工作，稽查結果統一報至業務運作部規范稽查管理崗，其次，月度稽查小組每月需按計劃對所屬加油站（含承包站）開展稽查考核工作，每月稽查不少于14座加油站），必要時適當選定1-2名加油站管理崗位人員參與互檢。稽查的重點為《細則》涉及的加油站基礎管理內容，主要針對制度流程及管理、財務資金安全管理、油品損耗管理、加油卡風險管控、安全環保、節能降耗、現場管理、挖潛增量進行檢查。對稽查存在的問題現場下達整改通知單，并督促指導加油站落實整改?；楣ぷ鏖_展情況以月度稽查計劃、月度稽查報告的形式上報分公司主管業務副經理審核、備案。（作為考核稽查提供依據和復核控制證據）；

（二）綜合大檢查：由分公司業務運作部牽頭組織，由分公司稽查領導小組兩個副組長帶隊，職能部門參與，抽調各部門專業骨干，組成兩個綜合檢查小組，對分公司所屬全部在營業加油站（含承包站）開展綜合大檢查，檢查以《細

則》為標準，原則每年開展一次，每年10月至11月份為綜合大檢查時間，以《細則》為標準，逐項進行檢查評分。

第十三條 不定期稽查

（一）領導經營管理稽查：領導經營管理稽查成員為分公司領導班子成員及助理，每至少完成8座以上加油站經營管理稽查任務；檢查結束后加油站管理人員主動把領導稽查提出問題上報業務運作部規范稽查管理崗備案。

（二）暗訪稽查：各部門稽查人員以暗訪或服務體驗的形式開展稽查工作，主要針對加油站現場規范服務進行體驗和評價，重點檢查加油站現場管理、安全管理、IC卡管理、服務狀況、衛生狀況等，不限定頻率及時限；檢查結束后加油站管理人員主動把稽查人員提出問題上報業務運作部規范稽查管理崗備案。

（三）專業線專項稽查

1.分公司各部門稽查組織根據不同時期和特定外部環境開展對某項業務或流程的專項檢查活動（如促銷活動）；

2.分公司各部門稽查組織不定期對加油站開展的專項活動進行檢查。

（四）視頻稽查：由分公司各部門利用遠程視頻監控系統對加油站現場服務、安全管理、油品接卸環節、勞動紀律等方面進行隨機抽查，每周抽查不少于12座站次。

（五）神秘顧客訪問：由廣西銷售公司聘請第三方不定期到加油站現場進行體驗加油，然后從加油站環境、員工管理、安全管理、加油服務、便利店服務、衛生間環境這6個方面進行評分。

第五章 稽查問題處理

第十三條 稽查問題處理

（一）各種形式的稽查活動中，對現場能及時整改的問題，責令現場整改，并作記載，對現場不能整改的問題，現場開具限期《稽查整改通知單》（一式兩聯：第一聯交分公司規范稽查人員留存督促整改，第二聯交加油站留存整改，并經加油站經理簽字認可；

（二）月度日常稽查發現的問題，由分公司業務運作部按專業歸口進行監督整改責任劃分，將問題分類以工作聯系函方式交付相關責任部門督促整改；

（三）專項檢查、綜合檢查發現的問題，由稽查小組成員各專業線進行梳理，上報業務運作部規范稽查崗匯總，下發限期整改通知，落實整改，并由各相關部門跟蹤反饋整改結果，報業務運作部備案復核；

（四）各類稽查發現的問題及“違章”行為必須進行現場糾偏與改進輔導，并提出處理意見。對暫不能整改的問題明確整改期限及監控措施。凡發現加油站無力整改的，要求加油站及時記錄《加油站不符合項事故報告單》上，同時稽查人員記錄好存在問題帶回一并以工作聯系函方式發至相關處理管理部門，相關處理管理部門處理解決后以書面材料或表格形式報至業務運作部規范稽查崗存檔。

（五）分公司各稽查管理部門應就檢查發現的問題、整改措施、整改責任部門、整改責任人、整改落實情況建立《稽

查臺帳》，及時跟蹤、復查整改落實情況。

（六）稽查過程中，凡發現嚴重危及安全的設施設備或環境事故隱患，必須立即反饋到相關職能部門申請停業并啟動隱患整改程序；凡發現涉及設施設備或環境事故隱患的，可以限期整改的，必須在《稽查整改通知單》限定時間內落實整改。

第十四條 加油站重復出現、嚴重違章行為各部門應制定相應的補充考核制度，對相關當事人或加油站進行嚴肅處理，相關處理結果報分公司業務運作部或處理部門備案存檔。

第十五條 各部門稽查人員參與稽查工作結束后及時匯總稽查結果，對稽查情況進行總結、分析、評價。并在三日內把所檢查部分內容分析形成報告上報業務運作部。加油站每次受檢后按照稽查小組下發的《稽查整改通知單》規定整改日期內完成整改工作，并在限定日期內將問題完成結果上報分公司業務運作部規范稽查管理崗。

第六章 稽查紀律與人員管理

第十六條 稽查人員要求

（一）全面掌握加油站管理業務流程。尤其是各專業部門推薦參與分公司綜合稽查小組成員必須是本部門相關業務骨干，具備查處本職能專業問題的綜合業務能力，必須全面了解和掌握本專業口業務流程及相關專業查找問題的技能。

（二）必須公正廉潔，秉公辦事，堅持標準，嚴格考評；

（三）應該模范遵守分公司的各項規章制度；

（四）在稽查時稽查人員應端正態度，禮貌待人、有理有據地開展工作；

（五）嚴格保密稽查計劃。

第十七條 暗訪稽查時由稽查人員現場確定被稽查加油站，稽查人員不得向被檢加油站透漏受檢加油站明細、稽查主題及目的等稽查保密內容。

第七章 考核獎懲制度

第十八條 考核懲處

（一）經濟懲罰與行政處罰 1.分公司層面稽查考核懲處（1）月度日常綜合檢查懲處

1.1月度青年文明號一條線被檢加油站綜合得分未達960分（不區分星級），扣除經理當月崗職績效的40%，扣除核算員當月噸油提成績效的25%；若加油站設置副經理及計量員崗位的，扣除副經理當月噸油提成績效的30%，扣除計量員當月噸油提成績效的25%。

1.2月度五星級受檢加油站綜合得分未達960分的，扣除經理當月崗職績效的40%，扣除核算員當月噸油提成績效的25%；若加油站設置副經理及計量員崗位的，扣除副經理當月噸油提成績效的30%，扣除計量員當月噸油提成績效的25%。

1.3月度四星級受檢加油站綜合得分未達945分的，扣除經理當月崗職績效的30%，扣除核算員當月噸油提成績效20%。

1.4月度三星級受檢加油站（承包站除外）綜合得分未達930分的，扣除經理當月崗職績效的30%，扣除核算員當月噸油提成績效20%。

1.5月度三星級受檢承包加油站綜合得分未達920分的，扣除經理當月噸油提成績效400元，扣除核算員當月噸油提成績效200元。

1.6如月度被檢加油站綜合得分已達合格標準分，當月不作懲處。

（2）季度綜合稽查懲處

2.1月度所屬受檢加油站分公司業務運作部季度末統一匯總成績排名，對季度排名分公司后三名的加油站進行經濟處罰，扣除加油站噸油提成績效經濟處罰比率為：600元、500元、400元。

2.2若季度所有油站綜合得分達星級類別標準分以上，排名分公司后三名的加油站，給予分公司內部通報批評，啟動對加油站經理誡勉談話機制，所有油站免于經濟處罰。

2.3若季度排名連續2個季度排名分公司后三名的加油站，給予加油站經理降級為儲備經理的行政處罰；直接調離本站，且兩個月內不能參加公司加油站經理崗位競聘。

（3）日常視頻監控稽查懲處

3.1月度青年文明號一條線被檢加油站綜合得分未達

80分（不區分星級），給予分公司內部通報批評，啟動對加油站經理誡勉談話機制。

3.2月度四五星級受檢加油站得分未達80分，給予分公司內部通報批評，啟動對加油站經理誡勉談話機制。

3.3月度三星級以下受檢加油站（承包站除外）得分未達75分，給予分公司內部通報批評，啟動對加油站經理誡勉談話機制。

3.4月度三星級以下受檢承包加油站得分未達70分，給予分公司內部通報批評，啟動對加油站經理誡勉談話機制。

3.5若月度分級排名連續3個月排名分公司后三名的加油站，且未達星級分數線的，給予加油站經理降級為儲備經理的行政處罰（承包站除外）；直接調離本站，且兩個月內不能參加公司加油站經理崗位競聘。

3.6若月度連續3個月排名后三名的加油站，星級分數線達標的，給予分公司內部通報批評，免入行政處罰。

（4）領導經營管理稽查懲處

分公司領導班子成員在加油站稽查、調研過程中發現的不符合項問題，由業務運作部統一匯總，對加油站或個人進行紅頭文件形式下發通報批評。

（5）暗訪、專項檢查懲處

分公司各部門自行開展的暗訪、專項檢查，存在的違規違紀違章行為，由牽頭發起部門統一匯總，對加油站或個人進行紅頭文件形式下發通報批評。

（6）促銷活動考核懲處

6.1 分公司對開展促銷活動的站點活動開展情況進行專項稽查，稽查涉及促銷宣傳，促銷執行，促銷臺賬填寫等內容，結合《促銷活動專項檢查表》對加油站促銷活動開展情況進行評估，未滿70分的站點，由分公司下發紅頭文件進行通報。

6.2 促銷活動結束后，根據廣西公司促銷活動評估結果排名，對排于廣西公司后十名的加油站，進行經濟處罰，扣除加油站經理當月績效的20%。促銷站點銷量在促銷期間不增反降的加油站，可以提出申訴，予以剔除，但在道路情況未發生明顯變化的情況下，分公司將不予剔除考核。

（7）日常巡檢考核懲處 7.1電子日巡檢考核

7.1.1月度統一抽取加油站電子巡檢系統數據，對未正常開展日巡檢工作的加油站進行統一經濟處罰，凡加油站每班次存在漏檢、不巡檢等想象的，扣除當班人員噸油提成績效50元，累計追加。

7.1.2若月底系統統計，加油站巡檢合格率未達100%，追究加油站經理管理責任，扣除經理當月崗職績效100元。

7.1.3若2個月連續開展巡檢工作未達100%的，啟動對加油站經理誡勉談話機制。，7.1.4若開展巡檢時，因硬件出現問題無法巡檢的，經電腦公司專業人員核定后，免去懲處。

7.2人工日巡檢考核

7.2.1月度稽查工作中，若發現加油站當班人員未正常開展巡檢工作的，扣除當班人員噸油提成績效50元，累計

追加。

7.2.2若月底開展稽查工作中，發現加油站未正常開展巡檢工作的，追究加油站經理管理責任，扣除經理當月崗職績效100元。

7.2.3若2個月連續發現加油站未正常開展巡檢的，啟動對加油站經理誡勉談話機制。

（8）月度綜合檢查復查整改完成率懲處

8.1月度被檢非承包加油站復查整改完成率未達98%，扣除經理當月崗職績效的25%，扣除核算員當月噸油提成績效的15%；若加油站設置副經理及計量員崗位的，扣除副經理當月噸油提成績效的20%，扣除計量員當月噸油提成績效的15%。

8.2月度受檢承包加油站復查整改完成率未達97%的，扣除經理當月噸油提成績效400元，扣除核算員當月噸油提成績效200元。

8.3如月度被檢加油站復查整改完成率已達合格標準分，當月不作懲處

2.廣西公司層面稽查考核懲處（1）上級公司綜合檢查懲處

1.1上級公司季度綜合檢查排名后三名的加油站，統一處罰扣除當月噸油提成績效500元，啟動對加油站經理誡勉談話。

1.1.1若連續2個季度排名廣西公司后三名的加油站，給予加油站經理降級為儲備經理的行政處罰（承包站除外）；

直接調離本站，且兩個月內不能參加公司加油站經理崗位競聘。

1.2上級公司綜合檢查排名廣西公司后十名的加油站，統一處罰扣除當月噸油提成績效1000元；直接對加油站經理做免職處理。

1.3上級公司綜合檢查不區分在營站及承包站，一并按上級公司排名進行懲處。

（2）廣西公司神秘顧客訪問懲處

2.1廣西公司神秘顧客考評考核通報結果，考評綜合成績低于75分（不包括75分）的加油站，給予分公司內部通報批評，并按以下條款進行處罰。

2.1.1 排名廣西公司后十名的加油站，扣除加油站噸油提成績效1000元；

2.1.2 排名分公司后三名的加油站，按600元、500元、400元的噸油提成績效進行處罰，除以上站點，欽州市區、欽州港區青年文明號一條線的加油站低于75分以下的按400元/站進行噸油提成績效處罰；，其他低于75分的加油站按300元/站進行噸油提成績效處罰；

2.1.3按最高項處罰，罰金不累加；

2.1.4處罰噸油提成績效比例：經理承擔30%，副經理承擔20%，核算員、安全計量員各承擔5%，員工承擔40%。（站內未設置副經理及計量員崗位的油站，經理承擔40%，核算員承擔10%，員工承擔50%）。

2.2根據廣西公司神秘顧客考評考核通報結果，考評綜合成績在75分至85分之間的(不包括85分)、排在分公司后3名的加油站，給予分公司內部通報批評，并按以下條款進行處罰。

2.2.1排名廣西公司后十名的加油站，扣除加油站噸油提成績效800元；

2.2.2排名欽州分公司后三名，但如果分數高于廣西公司平均分數的加油站，將免于經濟處罰；

2.2.3對排在欽州分公司后三名的加油站，并且分數低于廣西公司平均分數，將按600元、500元、400元進行噸油提成績效處罰；

2.2.4 按最高項處罰，罰金不累加；

2.2.5 處罰噸油提成績效金額比例：經理承擔30%，副經理承擔20%，核算員、安全計量員各承擔5%，員工承擔40%。（站內未設置副經理及計量員崗位的油站，經理承擔40%，核算員承擔10%，員工承擔50%）。

2.3所有油站得分85分以上，排名分公司后兩名的加油站，給予分公司內通報批評，所有油站免于經濟處罰。

2.4在神秘顧客稽查中存在 “三違”行為的加油站，給予加油站分公司內部通報批評，扣罰經理和當事人當月噸油提成績效各100元，經理和當事人須填報《三違行為自我分析教育表》，分公司視情節給予紅、黃牌警告，情節特別

嚴重的將解除勞動合同。

2.5若季度排名連續2個季度排名分公司后三名的加油站，啟動對加油站經理誡勉談話機制，給予加油站經理降級為儲備經理的行政處罰（承包站除外）；直接調離本站，且兩個月內不能參加公司加油站經理崗位競聘。

2.6稽查過程涉及加油站員工違反《廣西銷售公司員工獎懲管理暫行辦法》（中油桂銷〔2013〕223號）相關規定的，按照《廣西銷售分公司違紀違規處理規定》處理。

（二）經濟獎勵 1.神秘顧客訪問獎勵

（1）凡季度神秘顧客訪問成績進入廣西公司排名前十名的加油站給予1500元獎勵，以此鼓勵。

（2）凡季度神秘顧客訪問成績排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分別進行獎勵，以此鼓勵。

2.上級公司綜合檢查

（1）凡上級公司綜合檢查成績排名分公司前三名的加油站，按1000元、800元、600元分別進行獎勵，以此鼓勵。

（2）凡上級公司綜合檢查成績進入廣西公司前十名的加油站給予1500元獎勵，以此鼓勵。

（三）獎懲資金管理

1.以上檢查考核項目處罰資金全部納入分公司獎懲資金池進行管理分配。

2．以上檢查考核項目獎勵資金全部由分公司獎懲資金池提取支配。

第八章 附 則

第十九條 加油站必須配合稽查小組的檢查，除非涉及現場緊急處置等特殊情況，不得拒絕接受稽查和處理。

第二十條 本辦法自印發之日起施行。

第二十一條 本實施辦法最終解釋權歸分業務運作部。

第四篇：職業技術學院多媒體電教設施暫行管理辦法專題

職業技術學院多媒體電教設施暫行管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強我院多媒體電教設施的建設和管理，合理配置并有效使用多媒體電教設施，提高儀器設備的使用效益，保障儀器設備的安全和完整，使其更好地為學院教學、科研、管理服務，同時為師生提供一個良好的課余文化生活場所，根據《高等學校儀器設備管理辦法》、《高等學校財務制度》等有關規定，結合我院實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的多媒體電教設施是指為保證學院的正常教學管理活動由學院實驗實訓中心統一建設和維護的各類多媒體電教場所和電教設備，其中包括教學專用設施如多媒體遠程教室、報告廳、計算機機房、多媒體語音實驗室以及非教學專用設施如多功能廳、電視演播廳、廣播電臺、各類會議廳等。

第三條 多媒體電教設施的建設和使用遵循統一政策、統一領導、管用結合、責任到人、合理調配、資源共享、物盡其用的原則，在建設上應本著勤儉辦學，統籌兼顧，先急后緩，逐步發展的原則；要根據學院發展規劃、專業設置、教學和科研等方面以及財力的可能，在使用中要加強管理，防止資源的過度使用和不規范使用。

第四條 不同資金渠道建設的多媒體電教設施按上述同樣的原則進行統一管理。

第五條 學院的所有多媒體電教設施，必須首先確保學院的正常教學、科研和管理活動，原則上教學設施不得用于非教學性質的活動，如會議、活動、慶典等（學院統一安排的除外）。非教學專用設施如多功能廳、電視演播廳等也必須在學院允許的范圍內合理使用，不得濫用和超范圍使用。

第六條 多媒體電教設施的使用必須實行計劃管理，對計劃外使用多媒體電教設施要進行成本核算收取一定費用，使用電教設施進行經營性質的活動必須經相關部門批準，要根據有償使用和保值增值的原則在實驗實訓中心辦理有關手續，交納費用。第七條 使用和管理多媒體電教設施的教師及工作人員必須經過實驗實訓中心組織的相關技術培訓，并憑《職業技術學院多媒體設備使用證》使用相關設備設施，禁止任何無證人員使用。使用多媒體設施后必須如實填寫使用情況登記表。

第八條 多媒體電教設施對外出借、出租等必須履行報批、審批手續，未經批準，任何人不得自行處理。

第九條 加強科學管理，學院的各類多媒體電教設施必須制定相關的管理規定，并配備思想好、有一定管理能力和專業知識的人員擔任管理工作。管理人員要忠于職守，不斷提高管理水平。管理人員應相對穩定，需要變動時，必須及時辦理交接手續。

第二章、部門職責

第十條 學院的多媒體電教設施，實行統一領導，實驗實訓中心和托管部門二級管理，堅持“統一領導、分工管理、合理調配、物盡其用”的原則，實驗實訓中心統一負責全院多媒體電教設施的建設和維護工作。各使用部門和托管部門配合共同做好設施設備的管理和利用工作。學院定期或不定期的召開有實驗實訓中心、教學、財務、科研部門參加的多媒體電教管理工作會議。

第十一條 實驗實訓中心是全院多媒體電教設施的主管部門，其主要職責：

1、負責建立、完善各類多媒體電教設施的使用、管理和維護制度，明確使用單位（托管部門）及其管理人員的責任，并督促使用單位和人員認真執行。

2、負責各單位（部門）多媒體電教設施建設計劃的審核，本著勤儉辦學、物盡其用、統籌兼顧、資源共享、先急后緩，逐步發展的原則，根據學院發展規劃、專業設置、教學和科研等方面以及財力的可能，經統籌規劃后拿出建設方案報學院院務會審批。

3、按學院相關制度，會同使用部門共同做好多媒體電教設施的建設工作和儀器設備采購工作，并按學院儀器設備管理辦法的統一標準和要求，負責建立所有儀器設備明細分類賬。

4、根據學院教學管理部門提出的教學計劃，合理安排好多媒體電教設施的使用，做好各項技術保障支持工作。配合學院相關職能部門做好學院的各項重要會議和重大活動的多媒體設備設施保障工作

5、做好各類電教設備的維護工作，每日巡視多媒體教室設備狀況，及時處理異常情況；每月巡檢多媒體教室設備一次，每學期末對主要設備進行保養。

6、定期和不定期對全院電教儀器設備進行清查、盤點，對故障設備及時維修、調整或送修。

7、負責學院電化教育技術應用的推廣和培訓工作，采取多種形式對教師和管理人員進行多媒體電教技術硬件、軟件使用方面的培訓，并對合格者頒發《多媒體設備使用證》

8、對計劃外使用多媒體電教設施進行統一管理和安排。

9、經常對各單位（部門）多媒體電教設施管理工作和使用情況進行指導、監督和檢查。

第十二條 各托管部門是多媒體電教設施的具體管理單位，其主要職責：

1、負責所托管多媒體電教設施的日常開放和使用管理工作，保證正常的教學、科研和管理工作的使用。

2、在學院制定的各種管理制度的基礎上，根據本單位（部門）的實際情況制定具體實施細則，進一步明確保管、使用、安全、衛生等具體管理制度。

3、配合實驗實訓中心做好多媒體電教設施的日常維護和故障報修工作。

5、會同實驗實訓中心等部門做好多媒體設備、設施的驗收工作。

6、落實專人管理，根據“管用結合，責任到人”的使用管理原則，加強多媒體電教設施的使用管理，確保儀器設備得到合理有效的使用、維護和保養。

7、對計劃外使用或租借多媒體電教設施要加強管理，必須由實驗實訓中心與相關單位簽定租借協議書，并實行有償租借，儀器設備所在單位不得自行向外出租出借。同時要履行必要的手續。使用完畢后要會同實驗實訓中心對設備進行檢查和驗收。若有損壞、丟失情況，要明確修復或賠償責任。多媒體電教設施的出租出借，不得影響計劃內教學管理活動使用。第十三條 使用部門在使用多媒體電教設施過程中配合實驗實訓中心共同做好管理工作，其主要職責：

1、參與有關多媒體電教設施使用的各項管理制度的制定。

2、根據學院教學、科研活動的發展提出多媒體電教設施建設計劃，會同實驗實訓中心進行考察論證，共同做好多媒體電教設施的建設工作。

3、參與多媒體電教設施建設項目的驗收。

4、根據教學、科研、管理和文體活動的需要制定出相應的使用計劃，并報實驗實訓中心組織實施。

5、對使用人員加強管理，對多媒體電教設施的使用申請進行審核，同時督促教師和相關人員憑證使用。

第十四條 財務處、紀檢監察處負責對多媒體電教設施建設和使用中的相關費用進行監督和管理，其主要職責：

1、根據學院財力可能和實驗實訓中心報來的多媒體電教設施建設計劃，經綜合平衡后，編制相關預算草案，報院務會審批。

2、在建設過程中對相關手續和票據進行審核。經審核無誤后，辦理付款手續，并作相應的賬務處理。

3、對相關收費標準進行審核備案。

4、幫助和督促實驗實訓中心做好有償使用過程中和費用管理工作。

第三章、多媒體電教設施使用的計劃管理 第十五條 為使各類多媒體電教設施能在教學、科研上，充分發揮其應有的作用，所有多媒體電教設施都必須按計劃使用。

第十六條 各類教學專用多媒體設施在每學期開學前由教務處根據學院教學計劃，制訂出相應的使用計劃，實驗實訓中心根據學院設施情況作出相應調整后會同教務處公布實施。計劃公布后，沒有特殊原因一般不得隨意變動。如因任務變動，計劃不周或其它特殊原因需要調整，必須提前提出申請，經審批同意后再做調整。

第十七條 多媒體電教設施的教學使用必須配合相關的軟件和相應的教學手段，對無需電教設備的教學活動，不得安排在多媒體電教場所上課。

第十八條 教學任務臨時需要使用多媒體電教設施，必須提前一周提出申請，經系、部負責人及實驗實訓中心批準后交相關工作人員辦理。

第十九條 非教學專用多媒體設施的使用按計劃原則由托管部門在實驗實訓中心核準的范圍內合理安排使用。

1、確保全院性的會議、活動。

2、部門活動按實驗實訓中心核準的指標安排。

3、申請使用需提前一周到托管部門辦理有關手續，填寫《多媒體設施使用聯系單》，需實驗實訓中心技術支持的提前聯系。

4、會議室的使用直接由黨院辦協調安排

第四章

多媒體電教設施計劃外使用的管理

第二十條 凡教學計劃之外及正?；顒佑媱澲馐褂枚嗝襟w電教設施都必須按照成本核算的原則實施相應的管理。

第二十一條 屬非教學計劃內的非營利性的課程教學、專題講座、學術報告等，需使用多媒體電教設施的，經主管領導批準后，由使用單位向實驗實訓中心提出申請，在不影響正常教學的前提下，實驗實訓中心可做統一安排，不收取任何費用；

第二十二條 有專項經費的課程教學、專題講座、學術報告等，需使用多媒體電教設施的，經主管領導批準后，由使用單位向實驗實訓中心提出申請，在不影響正常教學的前提下，實驗實訓中心可做統一安排，收取使用成本，由財務部門從專項經費中劃撥；

第二十三條 屬非教學計劃內的營利性的課程教學、專題講座、學術報告等，需使用多媒體電教設施的，經主管領導批準后，由使用單位向實驗實訓中心提出申請，在不影響正常教學的前提下，實驗實訓中心按相關標準收取相應費用辦理有關手續后可做統一安排； 第二十四條 非教學專用設施用于經營性質的活動，由托管部門向實驗實訓中心提出申請，簽定使用協議，并向學院交納有關費用后進行。在使用過程中托管部門必須落實專人負責，接受實驗實訓中心的監督，遵守學院各項管理規定。

第二十五條 計劃外使用多媒體電教設施原則上應提前一周向實驗實訓中心或托管部門申請，并填寫登記表。

第五章

費用管理

第二十六條 收費總則：實行“成本核算，保值增值”的政策。所收使用費用主要用于多媒體電教設施的建設、維護管理，培訓服務、技術支持等。

第二十七條 收費管理：學校財務處委托實驗實訓中心負責收費，并向用戶開據收費單據。收費定期交財務處，單列賬號，主要用于學院多媒體電教設施的建設和管理，收費使用由實驗實訓中心提出計劃，學校審核后執行。（也可由財務處代收）

第二十八條 收費的使用：所收費用按財務處的規定統一收取，所收費用的78%歸學院作為專項經費專門用于多媒體電教設施的建設和改造等；20%返回電教中心用于運行維護管理對學院師生進行相關培訓及講座、技術支持、技術（臨時）工工資等費用；2%返回財務處用于財務代管費。

第六章 附則

第二十九條 本辦法由職業技術學院實驗實訓中心負責解釋。第三十條本辦法自發布之日起執行，試行一年。

第五篇：特崗教師考核暫行管理辦法

港北區特崗教師考核管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為積極穩妥地實施農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃，根據《教師法》、《中小學教師職務試行條例》等國家和自治區有關規定特制定本辦法。

第二條 特崗教師的考核堅持公開、公平、公正的原則，運用科學規范的考核辦法，體現以人為本的精神。

第三條 本辦法適用于經自治區教育廳、人力資源社會保障廳批準聘用的港北區農村義務教育階段學校特設崗位教師的考核和三年服務期滿轉崗為在編教師的考核。

第二章 考核標準和內容

第四條 考核標準根據《中小學學教師職務試行條例》及國家和自治區有關特崗教師的政策和受聘崗位職責要求予以確定。

第五條 特崗教師的考核內容包括：履行教師的法定職責、職業道德、業務素質、履行聘用合同情況、創新能力和實施效果，重點評價履行聘用合同情況。師德主要考核特崗教師遵守《中小學教師職業道德規范》的情況，從為人師表、愛崗敬業、關愛學生方面考核，特崗教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序，損害學生利益，實行師德一票否決制。

第六條 特崗教師考核各等次基本標準為：擁護黨的領導，遵守憲法和法律，貫徹黨和國家的教育方針，忠誠于人民教育事業，具有良好的思想政治素質和職業道德，牢固樹立愛與責任的意識，愛崗敬業，關愛學生，為人師表，教書育人。在三年服務期內，必須承擔本專業學科的教育教學工作，所承擔的課時量須達到規定課時的90%以上。

優秀等次：模范遵守《中小學教師職業道德規范》，模范履行聘用合同，事業心較強，工作認真負責積極主動，比較熟練地掌握教育學生的原則和方法，能夠勝任班主任、輔導員工作，較好地完成教育教學任務，教學效果良好。

合格等次：自覺遵守《中小學教師職業道德規范》，認真履行聘用合同，工作認真，基本掌握教育學生的原則和方法，能夠正確教育和引導學生，正確傳授學科知識，完成教育教學任務。

不合格等次：不能完全遵守《中小學教師職業道德規范》，不能自覺履行聘用合同，不能完成教育教學任務，工作效果較差。

第三章 考核方法

第七條 特崗教師考核采取領導與群眾相結合、平時考核與考核相結合、定性考核與定量考核相結合、單項考核與綜合考核相結合的方式進行，可實行等級評分辦法。

第八條 特崗教師考核分為平時考核、學考核和三年服務期滿考核。平時考核為經常性考核，學考核每學年結束時進行，三年服務期滿考核在連續聘用滿三年之時進行。

第九條 認真搞好平時考核。對平時考核表現較差的特崗教師，學校要及時給予告誡并記錄在檔，督促、指導其改正。經告誡和督促有明顯改進的，學考核評為合格等次；仍表現不好的，學考核評為不合格等次。

第十條 特崗教師考核實行“師德”表現一票否決制。對在師德考核中被確定為“不合格”的特崗教師，其學考核和三年服務期滿考核均確定為不合格等次。

第十一條 考核要堅持公開、公平、公正的原則，充分發揚民主，增強考核工作的透明度和考核結果的公信力，做到考核方案公開、程序公開、過程公開、結果公開，考核結果公示期為7個工作日。

第四章 考核程序

第十二條平時考核由學校自主組織實施。

第十三條 學考核在學年末集中進行，基本程序是：

（一）特崗教師在學考核時進行個人學工作總結，并在學校一定范圍內述職；

（二）特崗教師所在年級組或教研組或部門的負責人在聽取本組或本部門其他教師意見的基礎上，根據平時考核記錄，參照被考核人的總結和述職情況，對被考核人的職業道德和履行聘用合同情況進行初評，寫出考核評語，提出考核等次初步意見；

（三）學?？己斯ぷ餍〗M在參考年級組或教研組或部門的負責人提出的考核評語和初步意見的基礎上，對特崗教師的思想、工作表現進行全面分析評價，提出被考核人的考核等次意見；

（四）學校領導班子確定被考核人學考核等次；

（五）學?？己斯ぷ餍〗M在本校內公示特崗教師學考核等次；

（六）學校考核工作小組將考核登記表送達被考核的特崗教師，由其簽署個人意見，存入個人檔案；

（七）學校將考核結果報送教育局備案。

第十四條 三年服務期滿考核在特崗教師連續聘用滿三年之時與當年學考核合并進行，由教育、人事、財政、編制等部門組織領導，各有關學校具體組織實施。考核工作方式和程序可比照學考核的方式和程序進行，學校考核結果報教育局審定。

第五章 考核結果的適用

第十五條 特崗教師學考核連續三年被確定為合格以上等次的和三年服務期滿考核被確定為合格以上等次的方能轉崗為在編教師。

第十六條 特崗教師學考核有一次被確定為不合格等次的或三年服務期滿考核被確定為不合格等次的，不能轉崗為在編教師并解除特崗教師聘用合同。

第十七條 學校必須建立健全特崗教師考核檔案。學考核結束后，應將考核登記表及時存入本人檔案。特崗教師解除聘用合同后，考核擋案隨人事檔案一并轉移。

第六章 考核的組織

第十八條 考核工作在區“農村義務教育階段學校特設崗位教師服務期滿考核轉崗工作領導小組”的領導下，由縣教育局、財政局、人力資源和社會保障局、編辦負責組織協調和指導全區特崗教師轉崗考核工作。

第十九條 設崗學校成立特崗教師考核工作小組，直接對校長負責?？己斯ぷ餍〗M一般由五至七人組成，其中教師代表人數不得少于小組總人數的三分之一。

第二十條 參加考核工作的人員必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核，對在考核過程中有違規操作、徇私舞弊、打擊報復行為的，必須嚴肅處理。

第七章 附 則

第二十一條 本考核辦法自2013年5月開始實施。

第二十二條 本考核辦法由區“農村義務教育階段學校特設崗位教師服務期滿考核轉崗工作領導小組”負責解釋。