第一篇：公司月度會議2012-11月009

廣東鼎耀工程顧問有限公司月工作會議

（總第XX期）

會議內容：

2012年12月1日上午9：30召開了部門、總監、現場負責人等月工作管理會議，會議首先由部分項目總監及現場負責人發言，然后由部門負責人作部門要求（工作計劃），最后華副總作報告及羅總經理作指示，本次工作會議紀要整理如下： 楊丕忠：

目前我司承接監理的南海大瀝保利公館（一期）項目工程，截止2012年11月30日，其主體結構4#、5#已完成至二十一層，達到建設方售樓節點，1#、2#、3#分別完成至十七層、五層、四層，基本滿足甲方制定的節點。同時配合售樓展示的1#、4#、5#、會所外墻飾面與幕墻石材及設置在1#、4#、5#四層的樣板房以展示范圍的園林綠化工程，施工進度相對節點滯后。主要原因是工期短，多家施工單位同時進場穿插作業影響較大，施工單位有些材料采購周期長，供應不及時，人員配備不足等原因，目前正在加班加點的施工。建設單位項目工程部根據現場實際情況，將節點時間延期至12月6日。

項目監理部針對售樓節點，及時與甲方工程部負責人溝通提出建議并達成共識決定：每天上午9：30組織個單位項目經理現場集合，匯同甲方、監理到每處施工現場解決施工存在的問題，協調各方關系，每周除了開監理例會外，還在星期一下午組織一次專題會議，由監理人員督促跟蹤各施工單位的材料、作業人員落實情況，收集每天的施工進度并向業主匯報。同時根據人員分為四組：蘇委文與范勇龍、黃門寧與鄧恩魏、將濤與劉加偉分別負責監督管理4-5#、3#、1-2#塔樓主體結構施工，由李高鵬與鄢惠主負責樣板房、幕墻及樣板展示區同園林綠化項目。分工后各小組成員工作均為主動，積極配合。公司推行智能打卡考勤制度后，規范了員工的作息時間，對于工作也起了促進作用。只是該制度初次推行，部分員工未能完全適應，存在上、下班漏打卡現象，本人已提醒項目人員相互督促按時打卡，同時也請公司酌情處理。

工程質量：嚴把材料進場關，各施工單位材料到場后監理人員第一時間到現場檢驗、對版、對鋼筋、鋁材及加氣蒸壓磚等主材現場取樣并跟蹤檢測，同時督促其完善報驗資料。施工方也較為配合并落實。施工過程出現的一般質量缺陷如：構件鋼筋漏扎、砼出現麻面、蜂窩等，監理人員在現場與施工方溝通及時處理，較嚴重的問題則匯報總監出面協同甲方下發整改通知單，勒令施工方整改，都得到較好的落實。工程截止今日不存在較大的質量缺陷，各單位的工程檢驗資料也與現場同步跟進，且較為完善。

安全文明施工：施工通道定期督促施工方清掃雜物，建筑材料堆放在制定區域并貼標識牌，這方面施工方配合較好，使得施工通道長期保證通暢。腳手架搭設全過程安排監理人員旁站，監督其做排柵連墻，并按方案要求卸荷，每天巡視腳手架平橋，卸料平臺及樓層臨邊洞口等關鍵部位，發現異常情況立即通告施工方處理，也通過下發整改通知單限期整改，都能得到落實。

機電設備方面，塔吊與施工電梯安裝前未辦理告知手續，使用前未經過監理部門檢測，部分人貨梯司機位辦理有效證件，塔吊指揮人員配備不足，我監理部多次在例會上提出同時也幾次下發通知單要求施工方落實。目前還在辦理，存在較大安全隱患，需要重點加強監督。

封龍方：

1、中海金沙灣東區三期，目前已進入精裝修收尾階段，計劃2013年1月6 號交樓。

2、項目部部分同事，工作懶惰，責任心不強，建議公司有淘汰制度，以免影響其它同事的積極性，前段時間，在與業主交流時，問了一下他們管理模式，因為我看到業主這班人，工作積極，有責任心，他們的人員配置和我們比較相似，老、中、青相結合起來，在調查動積極性方面，除跟我們相同的各級給談以外，還有比較好的方法，如：工程等級和職務等級，剛畢業的員工，先做跟班，然后到各棟樓主管，再到片區主管，再到項目主管，工資與職務上升通道明確，員工都有爭取最短時間，上一個等級，這個制度值得我們做參考。

3、在穩定員工方面，有些事還可以做，如：有飯吃時最好能指所有同事都叫上，起碼顯示受到尊重。不會出現心態不衡，或鬧情緒現象。因為現在有部分人員帶著情緒工作。項目部的簽署中，所簽的內容，各不相同，不同的總監和負責人，各種特色都有，各個同事的資料員簽法也不一樣，這么多的項目部也不盡相同，我認為還是各種資料（常用資料）搞一個范本，形式統一體現公司特點，就象麥當勞全球配送。

朱建政：

由南海區創越時代文化創意園項目現已完成了基坑支護和基礎土方開挖工程，近階段已進入了地下承臺基礎和底板鋼筋綁扎施工。

經過本階段監理部在日常的安全管理工作和工程質量平行檢驗當中發現，創意園項目近階段存在了以下安全隱患問題和工程質量問題：

1、現場沒有相關的施工組織設計方案（除塔吊外）

2、未進行施工準備安全評價

3、施工單位未建立安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度，安全生產檢查制度，且未對工人進行三級教育

4、現場無配備專職安全管理人員和質量檢查人員

5、特種作業人員進場未報審

6、過機加工場地未設置防護棚、7、未按《建設工程安全管理條例》第28條1款規定在施工現場出入口處、塔吊、臨時用電措施等危險部位設置安全警示標志

8、塔吊未檢查合格就投入使用 9、4#樁部分樁芯錨固鋼筋采用Ⅱ級鋼筋（圖紙為Ⅲ級鋼筋）無設置固定鋼筋10、4#電梯剪力墻壁混凝土施工縫留置部位不正確，所采用止水鋼板厚度不足，且做法不對

針對以上所存在的問題，監理部已按建設工程監理安全生產管理和工程質量管理的責任與義務要求發出的書面整改通知單，并限期整改，經建設單位協調，決定將于下周末完成整改工作，監理部將視現場實際情況做好跟蹤和落實工作，如有異常情況再向技術部匯報。

近段時間監理工作已向繁忙發展，施工單位對監理管理工作抵觸情緒也遞增，這讓我們的監理工作開展受到一定的壓力，雖然，我們也會在工作的過程中將抵觸情緒盡量消化，但有可能暫時造成監理工作的時效性不夠理想，如有該情況出現時，那么我們請技術部給予我們工作的支持與指導。（具體工作技術部能來現場指導）另外我在這里向人事部匯報一下，因本項目部的專業需求及建設單位的再三要求，我希望我們的電氣工程師盡快到位，否則有可能會收到建設單位的罰單，請人事部盡快落實。

李世鈞：

截止2012年11月30日，工程樁、樁基礎檢測和磚胎膜施工已全部完成，大地下室底板已全部澆筑完成，24棟及地下室進行承臺、底板鋼筋綁扎，19、22棟及地下室底板鋼筋綁扎已完成，正在或準備澆筑混凝土，20、21、23棟底板及地下室已澆筑完成，25、26棟及地下室、A7區地下室負一層底板已澆筑完成，正在進行負一層墻柱，正負零層梁板鋼筋綁扎，支模施工，進度進展較快。

現場8棟主樓帶地下室，由兩家總包單位負責施工，中國華西企業集團負責20、22、24棟及地下室、商業三、四座、公廁、垃圾站，采用普通的木模板，預計年前施工到標準層并完成整個地下室的施工；中建四局負責19、21、23、25、26棟及地下室施工，5棟從標準層開始全部采用鋁模，目前鋁模已在廠家生產、配模，甲方已組織包括監理在內的相關人員對采用鋁模施工的項目進行考察、參觀學習，預計在年前將施工1-2層標準層，即對鋁模進行檢驗，解決配模中存在的問題，摸索經驗，為明年的全面施工打好基礎。因鋁模是新工藝，我項目部人員中都沒有類似施工監理經驗，固尚在了解學習階段，擬在鋁模施工進行前召集相關單位進行全面技術交底，解難答疑，解決鋁模施工中的關鍵性問題，公司同仁中有類似經驗的同事，可以給予技術援助，也歡迎公司領導和各位同事屆時到我項目進行參觀，指導工作；

我項目因是第三期開發，屬于收尾工程，周邊已開發完成，導致施工現場場地狹窄，平面布置較為困難，大部分臨設處在塔吊運轉及高空墜落半徑范圍內，現場安裝塔吊6臺，屬群塔作業，目前已全部檢測合格，現場臨水臨電施工已按平面布置設置，但移動電箱存在問題較多，針對現階段的安全情況，我項目部按照標準，規范及公司相關要求，嚴格控制，每周進行安全檢查并召開安全專題會議，對現場的安全隱患問題發安全隱患整改通知單要求整改，對不及時配合整改的單位在監理例會上進行批評，目前安全文明施工處于可控狀態。

我部目前人員配置結構不盡合理，新出校門的人員較多，對圖紙、規范的理解、熟悉程度有所欠缺，只能邊做邊學，對現場質量的把控方面有待提高，但整體質量在可控狀態；

第三季度綜合考評，我項目部受到了公司的通報批評，并被列為重點監控項目，雖然通過申訴，公司撤銷了對我部的通報批評和重點監控，但也對我項目部的所有人員敲響了警鐘，所以我項目部通過召開內部會議，統一了思想，提高了認識，爭取在下個季度的工作中取得好的成績。李慶光：

云山峰境一期工程建筑面積約16㎡，地下室一層，塔樓16棟，其中5棟29層，11棟17層。

一、工程進度情況：

到目前為止，1~8座、12~14座已基本完成，進入收尾階段，9~11座完成主體結構，開始外墻貼磚，16座已封頂，15座完成29層混凝土結構，消防、給水、園林等配套工程正在進行。后期7月開工的5棟塔樓進展順利，達到業主的進度節點要求，供電工程未進場施工，影響其它配套工程的施工，對首先交樓的1~8棟綜合驗收不能按計劃進行。

二、工程質量情況：

后期五座塔樓施工工程質量良好，沒有出現重大的質量事故和隱患。為對工程施工質量得到有效的監控，項目部要求現場監理人員在各分部分項工程開工前熟悉圖紙及規范，材料進場嚴格按業主及設計規范要求驗收，施工過程中加強巡檢監控，取得較好的效果，遇到處理不好的質量問題，要求向項目負責人上報或向業主反映共同處理，在9~11座結構施工過程中，飄窗吊腳處爆模、蜂窩麻面較多，項目部多次要求施工單位整改并進行經濟處罰也沒有大的改觀，最后組織施工單位管理人員、班組工人開會，要求木工用木方壓腳，混凝土工加強振搗，問題得到了解決。

三、工程安全及文明施工：

項目基本上符合安全生產的要求，開工至今未發生大的安全事故，施工過程中較為常見的有以下問題：

1、臨邊、洞口圍蔽防護不到位、不及時；

2、臨時用電未嚴格執行一機、一閘、一漏、一箱；

3、外腳手架搭設有時跟不上結構施工進度，外腳手架平橋板有較多水泥塊、木方等雜物；

4、起重機械使用管理、維修保養不規范，期間曾發生一次較為危險的事故：

15、16座7#塔吊在準備吊送材料時，掛鉤空載下降時失控墜落，因掛鉤下方無人，無發生人員傷亡。事后，工地組成調查組調查，發現造成本次事故的原因是：塔吊鋼絲繩卷筒固定插梢長期使用致使材料疲勞，突發斷裂而引發吊鉤墜落。調查后對施工單位處罰2000元罰款，并作出防范措施： ①對現場的其它起重機械(塔吊、施工升降機)全面排查，對存在隱患的立即處理；

②加強對操作人員操作規程教育，禁止超載運行機械；

③現場施工管理人員及安全負責人加大對現場巡查力度，發現問題及時制止；

④今后加大力度對機械進行檢查及維護保養。

李中堂：

1、創文檢查工作通報了創意園、三山廠房洗車槽和門口積水問題，希望其他項目部也引起高度重視，對施工現場周圍的圍墻、洗車槽、積水問題進行整改。2、11月24日公司專業技術能力考試，符合條件的55人，報名的39人，實際考試32人。對于未遵守公司的規章制度，未參考的人員取消本年度優秀員工的評選。本次考試反映出參試人對如何做好與公司協調方面的工作普遍存在理解、認識不清，更談不上條理上細化人員，內部協調、溝通方面的能力比較薄弱。對和業主的協調上也只知簡單表象，而無實質理解。在重大危險源管理上如何做到正確履行職責、規避自身風險上未予以重視、臨時用電方面的認識不足。3、12月25日至12月31日項目負責人對本項目人員進行評價，并將評價的結果上報至公司。

4、項目部每月不少于2次的技術培訓，要有培訓記錄，加強專業技術能力的學習。

5、項目負責人在次月的5日報上月的工作總結，總結的內容包括： 1）現場重要工程的監理情況 2）項目部團隊建設，怎么去建設、怎么培訓 3）項目部的人員穩定情況 4）與業主溝通情況 5）執行公司規章制度情況 6）對公司規章制度的建議、意見

7）對上級部門的檢查情況，如何配合、檢查結果如何 8）下月的工作計劃 王育全：

1、公司第三季度考核成績已經出來，希望各項目部針對檢查的情況進行整改、跟蹤。

2、本月公司將進行安全動態檢查，公司不提前通知項目部，隨機進行抽查，項目要加大力度對現場的安全管理、安全資料的完善。

3、公司第四季度考核將在2013年1月份開始，各項目部做好考核準備。劉茜寧：

1、公司人事部發下去的通知、文件，部分項目部和項目負責人未及時傳達，也未及時組織學習。

2、項目部人員提交的表格不統一、現統一使用新表，下周人事部將重新更新發放新表，各項目部做好傳達告知工作，今后舊版表格作廢，一律不收。

3、項目負責人需對本項目部人員的轉正申請的填寫是否規范進行審核，并提交人事部。

4、員工申請離職已轉正人員必須提前一個月提出離職申請，試用期員工提前三天，各項目部可按照實際需要實行。

5、公司將在明年陸續實行員工淘汰制度和晉升制度。

6、關于請假的問題，總監、項目負責人請假由總經理審批，員工請假報人事部、技術部備檔，調休的員工報技術部備檔。

7、各項目負責人下周五前把項目部的組織架構和人員的職責分工上報人事部。華副總：

1、本次會議創意園項目能把項目的安全、質量問題信息及時上報到公司，在生產會議上提出來與其他項目進行分享，這個做法值得肯定，其他項目要學習。

2、關于工作紀律和開會紀律問題，各項目部的周報未能及時上報技術部、項目部人員的工作態度、工作積極性不高、公司的制度執行不到位。各項目部必須按要求吧周報、月報及時做好上報技術部、及時反映項目部情況。

3、項目部在信息傳遞方面做得不到位，很多公司的通知文件不能及時有效的傳遞給各項目部人員，希望加強這方面的管理，牢記崗位職責。

4、從近段時間部分項目部反映的情況來看，項目負責人與業主溝通方面有障礙，對工作造成一定的影響，項目負責人應秉著彼此尊重對方的角度去進行交流溝通、溝通不到位的要及時反饋到公司，合同管理方面的信息更要及時反饋。其次，項目部要加強項目部團隊建設，做好項目部團結、提高自身的專業技術能力。

5、項目部要加強進度控制方面的工作，涉及到進度協調時要體現專業化，可采取經濟、合同、組織措施，組織召開專題會議、做好會議記錄，完善技術資料。謝副總：

1、本月進行動態檢查（重點：對上季度考核檢查、技術部平時檢查的問題的整改情況、效果進行復檢，對存在現場管理不到位和資料存在欠缺的情況進行重點檢查）

2、上季度考核結果反映出各項目部的資料存檔和規范性有所加強，施工現場管理方面較差，今后公司的檢查將朝著現場管理效果方面檢查發展，對項目部內業和現場管理效果進行綜合檢查，各項目部要做好安全、質量動態考核的準備。

3、上季度考核千燈湖三期的申訴，公司將發文將申訴情況和處理情況及時進行公布，但同時也反映出部分項目部與業主的溝通不到位，方法不對的問題。希望今后不再發生類似事情。羅總：

1、強調各項目負責人要加強項目工程工資發放的監督和工地安全文明管理方面的工作，將會涉及到企業扣誠信分問題。

1）項目部要督促好施工單位做好勞資問題、在例會會議記錄、工作聯系單記錄在案備查。施工單位發放工資情況必須在公示欄公布。2）關于文明施工達標方面，區對城市管理、市容市貌、道路積水問題的檢查力度進一步加大，第四季度的檢查也更加嚴厲，誠信扣分也更加重。故各項目部要重視加強文明施工的工作，將此項工作作為監理部的日常重點工作，配合好政府、公司做好創文工作。

2、關于請示、匯報、通知文件落實、傳達、學習的情況的問題

1）公司的通知文件傳達下去，項目部負責人要對文件精神要進行落實傳達和學習。

2）針對本次技術考試人員報考不積極的情況，存在部門落實不到位、項目部負責人落實不到位、員工的工作態度和對公司通知文件執行不到位的情況，希望加強這方面的管理。

3）公司不允許有吊兒郎當、沒有責任感的人存在，要加強個人的形象、職責意識。

4）月報、周報的上報情況要形成文字文件落實下去。

5）明年公司將加大力度落實公司的管理制度，將層次管理一步步體現出來。

3、接下來一段時間將對部分總監、項目負責人的工作和對項目部人員的框架進行相應的調整，達到合理的分工。

4、公司下階段將實行淘汰機制，對于工作能力不符合要求、不服從公司的管理員工，公司先進行約談，拒不改正者將進行降薪或者辭退處理。

5、本月底至下月初公司將組成評估小組進行優秀員工和優秀項目部的評選工作。

6、公司總經辦會議已經通過項目部的獎勵制度，提高項目負責人、總監的待遇和權力，提高工作積極性，使公司的制度體系更加科學完善。

7、為加強效能監察力度，公司接下來將效能監察作為公司的重點來抓，主抓安全、質量、效能、內部建設、團隊建設、人員穩定方面。希望公司的員工能多出點子，多提建議。

技術管理部整理 2012年12月6日

第二篇：公司月總結會議主持稿

公司月總結會議主持稿

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的公司月總結會議主持稿，歡迎閱讀與收藏。

各位領導、各位家人、各位千年科技至親至愛的老朋友們：

大家晚上好！我是本次活動的嘉賓司儀，我是大家的老朋友。

春風傳喜訊幸福踏歌來。

看、陽光燦爛，那是新年絢麗的色彩；

聽、金鐘朗朗，這是新年動人的旋律；

回顧過去，我們感慨萬千，豪情滿懷；

展望未來，我們心潮澎湃，充滿希望；

在20xx年12月的過去的三十天里，千年科技全體將士一路披荊斬棘，奮勇向前，以驕人的成績證明了我們的實力。

這一切都可以證明：公司的戰略是清晰的；定位是準確的，決策是正確的。通過這成績，我們看到了一個充滿生機活力的新千年。在這里，感謝這個偉大的時代，更感謝各位家人持之以恒、堅持不懈的努力。

成績的取得離不開客戶的支持，今天我們把顧客朋友請到家中，讓您和我們共同見證千年的成長。

我們未來的路上可能清清淡淡，沒有人會知曉明天的陰晴冷暖。但我們相信，只要有我們千年足跡的地方，只要是我們經過的地方，都會春暖花開，麗日高陽，健康之樹基業長青！

這是一種信念，它時刻提醒我們要為理想向前，要為希望向上，把風雨當點心，把挫折當蜜糖。

這是一種執著，它時刻告訴我們要銘記著從前，要期望著未來，銘記的是經驗，期望的是成功。

我們一路走來，經過寒風、冒過大雨，有過悲，有過喜，但是我們從來不后悔，也沒有遺憾。

短暫的修整后，我們又要向前，未來的事，誰也無法預言，前方或許是康莊大道，或許是泥濘和野草，我們都將不離不棄，攜手同心，共勉向前。

每當這個時候耳邊不由得又響起了那熟悉的旋律，你可曾還記得第一次走進千年？對于一個剛剛畢業的我們，從這里找到了我們人生的目標和事業的方向，我們的人生從此烙上了千年的印記。

你可曾還記得你做過的第一個水點兒，從這里我們見到了第一位客戶，成交了第一筆業績，從此她就成了我們生命中的貴人，幫助我們成長，看著我們進步，從這里第一次讓我體會到“讓中國人喝上好水，強壯我的民族，富強我的祖國”的歷史使命。

你可曾還記得當你第一次走上講臺，第一次接受公司的嘉獎，你喜極而泣，激動不已。當你第一次把厚厚的一沓獎金塞到母親的手里，你多么驕傲，何等的自豪。從這里每一個千年人都被注入了“誠信、感恩、創新、共贏”的品格。我驕傲！因為我是千年人！

你可曾還記得當我們第一次走上冠軍的講臺，第一次屬于我們的升遷儀式，我們從員工走向管理，從這里我們才深刻的體會到“整合健康產業，打造第一品牌”的偉大夢想，從此刻開始千年的愿景就成為我終身奮斗的目標，讓我驕傲！應為我是千年人！

各位千年的家人們、朋友們讓我們跟隨這動人的旋律，一同吟唱這首《千年之歌》……

伙伴們去擁抱你身邊至親至愛的親人、朋友、戰友和師長，送上我們真摯的新年祝福，行動吧伙伴們！

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx12月份啟動大會即將開始。

乙：有請主持人閃亮登場。

甲：尊敬的領導和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔任12月大會主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的.冬天，我們迎接的不僅是季節，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情

甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰，用我們的自信與熱情，去溫暖季節，點燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。

乙：那么本月大會的節目又有什么樣的精彩內容呢？跟上個月相比是有所不同的，也給大家帶了不少的驚喜哦。

甲：是啊，今天的節目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現在開始我們的節目，下面首先有請我們精英團隊閃亮登場進行展示。

領導發言

乙：大家說跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲

乙：這些點點滴滴的收獲都離不開家人的辛苦付出

甲：下面開始進行大會第一項，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的經理給大家總結上月的工作。

——演講完畢。

乙：在上個月經理的帶領下，我們的業績也有了突飛猛進的增長，我們堅信，最后一個月在以經理為核心的領導班子的帶領下，我們的全年的目標，一定可以完成的。

甲：是啊，經過上個月制定的制度，實行后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經理表示感謝。

團隊才藝展示

乙：下面開始進行大會第二項才藝PK。非常精彩的節目表演送給大家，有請我們市場一部隊進行才藝展示給大家跳一曲舞蹈。

甲：大家說我們市場一部隊表演的好不好，好就大聲一點，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部隊進行才藝展示，給大家帶來小品

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進入第三項做游戲，游戲名字叫《背對背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。

主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。

甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發獎品并簡單發表獲勝感言。

4、領導頒獎發言

乙：下面進行大會的第四項，對我們第二項的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發言。

頒發11月份獎勵

甲：激動人心的時刻已經到了，下面進行第五項，頒獎儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對信任，對事業的那份執著，取得了優異的成績，下面對我們11月份的獲獎成員頒發獎勵。

P—K環節

乙：我們的11月份我們成功的完成了業績，這些成績的取得離不開公司領導的運籌帷幄，也離不開公司內勤員工的辛勤勞作，更離不開我們全體營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優秀的自己。

乙：下面進行大會第六項，制定12月份的目標。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務情況，及本月的業績目標。有請兩位代表上臺宣布。

甲：下面是每個人的任務目標分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標。

7、結束

甲：在對11月份總結及12月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，12月份，在總及主管的帶領下，我們全體家人同心同德，互幫互助，突飛猛進，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。

乙：最后，祝全體家人都能在12月份有大的爆發，超額完成目標任務。現在我們宣布，**有限公司12月份啟動大會到此圓滿結束。

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx12月份啟動大會即將開始。

乙：有請主持人閃亮登場。

甲：尊敬的領導和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔任12月大會主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情

甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰，用我們的自信與熱情，去溫暖季節，點燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。

乙：那么本月大會的節目又有什么樣的精彩內容呢？跟上個月相比是有所不同的，也給大家帶了不少的驚喜哦。

甲：是啊，今天的節目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現在開始我們的節目，下面首先有請我們xx精英團隊閃亮登場進行展示。

領導發言

乙：大家說xxx跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲

乙：這些點點滴滴的收獲都離不開xx家人的辛苦付出

甲：下面開始進行大會第一項，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經理給大家總結上月的工作。

——演講完畢。

乙：在上個月xx經理的帶領下，我們的業績也有了突飛猛進的增長，我們堅信，最后一個月在以經理為核心的領導班子的帶領下，我們的全年的目標，一定可以完成的。

甲：是啊，經過上個月制定的xx制度，實行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經理表示感謝。

團隊才藝展示

乙：下面開始進行大會第二項才藝PK。非常精彩的節目表演送給大家，有請我們市場一部xx隊進行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。

甲：大家說我們市場一部xx隊表演的好不好，好就大聲一點，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部xx隊進行才藝展示，給大家帶來小品xx

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進入第三項做游戲，游戲名字叫《背對背傳氣球》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。乙：

主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。

甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發獎品并簡單發表獲勝感言。

4。領導頒獎發言

乙：下面進行大會的第四項，對我們第二項的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊xx的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發言。

頒發11月份獎勵

甲：激動人心的時刻已經到了，下面進行第五項，頒獎儀式。11月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對xx的信任，對事業的那份執著，取得了優異的成績，下面對我們11月份的獲獎成員頒發獎勵。

P—K環節

乙：我們的11月份我們成功的完成了xx的業績，這些成績的取得離不開公司領導的運籌帷幄，也離不開公司內勤員工的辛勤勞作，更離不開我們全體營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給最優秀的自己。

乙：下面進行大會第六項，制定12月份的目標。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務情況，及本月的業績目標。有請兩位代表上臺宣布。

甲：下面是每個人的任務目標分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標。

7。結束

甲：在對11月份總結及12月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，12月份，在xx總及主管的帶領下，我們全體家人同心同德，互幫互助，突飛猛進，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。

乙：最后，祝xx的全體家人都能在12月份有大的爆發，超額完成目標任務。現在我們宣布，xx有限公司12月份啟動大會到此圓滿結束。

第三篇：2016年.月董事長發言稿(公司月度會議)

董事長在8月份月度工作會議上的發言

尊敬的各位同事：

大家下午好！

今天我們在這里召開8月份月度工作會議，借此機會，我主要講以下幾點： 紡織板塊

制衣廠要掌握面料市場的行情，要避免出現因材料短缺導致的生產量減少的問題，及時與客戶進行溝通，多了解客戶需求。裕駿廠要加大檔口的銷售業績，降低產品庫存。

洗水廠要做好產品質量，注重開發效果，抓緊旺季機會。染廠

ABC布行要多開發新款，及時處理好布料異常問題； 木材、家具板塊

紅木車間必須監控好過程中的質量異常，及時發現及時處理，才能做出100%合格產品。

僑達一﹑僑達二車間多開發新客戶的渠道，同時還要加強銷售力度，必須嚴格做好產品質量檢查工作。

界木、烘干的管理者要提高工作效率，安排做好每一項工作。******要加強溝通、協作，確保效率優先，以業績達成作為工作中心，全力維護“********”品牌形象。任何產品和品牌要贏得客戶的信賴，只有讓客戶滿意，才能確保最終交易的達成，實現公司的業績增長。其他職能部門

財務部重點工作要做好費用審批流程以及各車間部門成本核算和成本控制工作。

物業部要多渠道開展招商工作，將空余的車間及商鋪租出去，同時加強與各外租的溝通及管理工作。

行政部要不斷加強保安紀律管理，扎實做好各車間及工業園區內消防及貨物放行安全工作，近期招聘職位較多，要加緊招聘工作。

工程部要加強完善系統管理，同時也必須要加強安全質量問題，交代每一項工作必須馬上及時完成。

第四篇：中小型公司會議制度(周、月例會)

金交逸會議制度

為了規范公司各級會議，提高會議質量，降低會議成本，特制定本公司會議制度。

一、管理職責

會議由公司高層或各部門主管提擬，由綜合部或各部門主管負責組織，由綜合部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

各類會議的優先順序為：公司例會、公司臨會議、部門會議。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。

二、公司例會

1、周會：

參與人員：公司中、高層

時

間：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高層（由綜合部經理組織召集）

會議內容：上周工作總結，情況交流，新的一周工作安排。

2、全體員工月會

時

間：每個月的3日前召開（具體時間由綜合不提前一周通知）

參與人員：公司全體員工

主 持 人：公司高層（由綜合部經理組織召集）

會議內容：上月工作總結、優秀員工的表彰（由公司高層宣布）、下個月工作目標的設定.三、部門例會

1.晨會

時 間：每個工作日上午：9：00-9：30

參與人員：部門所有人員

主 持 人：部門經理、部門輪流主持 會議 會議內容：當日部門工作計劃

2.每日小結會

時 間：每個工作日下午 5：10—5：30

參與人員：各部門單獨分開開會

主 持 人：各部門負責人

會議主要內容：當日情況交流、總結

3.部門周會

時 間：每周五下午17：00—17：30

參與人員：各部門所有人員

主 持 人：部門負責人 會議主要內容：

本周部門情況的總結匯報。本周部門工作目標的明確。

資料學習、交流、問題分析交流探討。

4.部門培訓：

時 間：定期舉行（初定每1個月兩次，每次各半天）

參與人員：公司全體員工或部門員工

主 持 人：由各部門負責人安排 主要內容：

1)部門培訓時間，內容由各部門負責人安排。培訓時間和培訓內容綱要報綜合部負責人簽字，由綜合部上報公司審批。

部門綜合性培訓內容包括：公司政策方面，行業展望方面，業務方面，技術方面，基本

面方面，團隊素質訓練方面。

四、會議準備

1.會議通知期一般應提前一天以上通知與會人，公司臨時行政會議至少提早半天；

2.會議通知形式一般為當面通知、電話通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.會議提擬部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃

草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作，指定會議主持人。

4.公司級會議會務準備，統一由綜合部負責。

五、會議組織

1.與會人遵循會議主持人對議程控制的要求。

2.公司周、月例會、臨時會議一般應控制在1小時以內，根據會議進行情況確需延時的，主持人應征得與會人員同意。

六、會議紀律：

1、周例會、月例會及重要臨時會議所有參會人員不得無故缺席、遲到、早退；遲到超過10分鐘的，罰款10元；

2、如不能按時參加，需提前1小時向會議召集人請假，未請假視同缺席或遲到處理處罰；周例會和月例會的開會時間若有變動，以公司內部通知形式安排執行；

3、會議期間禁止交頭接耳，禁止隨意走動，禁止使用手機等通訊設備，確實因公司業務需要使用的，須經會議主持人同意后方可使用；

4、會議結束后，參會人員必須將各自物品帶走（包括垃圾等），并將座椅歸位，保證會場整潔。

七、會議記錄

1.公司各類會議原則上應確定專人負責記錄。

2.會議記錄應于會議當日、最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

3.綜合部行政人員做好會議記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的會議記錄發送到相關人員及負責人。

4.會議紀要為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文

檔管理制度和保密制度的有關規定執行。

八、會議跟進

1.會議決議、決策事項需會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會

議主持人另有指定的，由主持人指定。

2.會議跟進的依據以會議記錄或會議紀要為準。

3、本制度由綜合部解釋、補充，經總經理批準頒行

第五篇：月會會議流程

月會議進程

為了更好的接近員工的工作于生活，公司覺得每月月末最有一周周五下班前舉行月度會議。

會議時間：每月最后一周周五下午五點 會議地點：蘇總辦公室 與會人員：帝欣全體員工 會議主題：帝欣月會議

一、會議進程: 1.各部門主管對各部門本月工作總結（總結內容可以為本月存在的問題，解決的辦法、表現優秀的員工等等）2.優秀員工評選。3.員工暢所欲言 4.總經理總結。

二、優秀員工評選準則：

1.）由行政專員準備相關材料，進行現場評選，每月優秀員工三人，優秀主管一名。優秀員工由全體員工評選，票數最高的三人為本月優秀員工（若三人均為同一部門的，則后面兩位則需從中評選一位。而第四名則進入本月優秀員工）優秀員工可獲得100元獎勵。優秀主管評選方式同上，優秀主管可獲得200元獎勵。2.）優秀員工評選使用不記名方式，每人可選二人，多選著此票作廢。

3.）優秀員工由行政統計，并現場隨機推薦一位員工作監督，由總經理宣布評選結果，并給予獎勵。

4.）行政給予優秀員工留影，并貼至公告欄，以此作為鼓勵。5.）會議結束。