第一篇：盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收購工作方案

盧氏縣煙草分公司 2012年煙葉收購工作方案

為認真做好2012年煙葉收購工作，提高煙葉收購工作管理水平，根據省、市煙葉收購工作會議精神，結合我縣實際，制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹全國、全省、全市煙葉收購工作會議精神，緊緊圍繞優化煙葉結構、提高優質煙葉有效供給能力的各項工作目標，堅持計劃收購、合同收購、“國標”收購，強化內部管理，增強服務意識，穩等級，保純度，控水分，提總量，增收入，努力實現“四贏”目標。

二、目標任務

2012年煙葉收購工作的主要目標任務是：收購煙葉29萬擔，上等煙比例達到48%，等級合格率達到80%以上，煙葉等級純度達到85%以上；通過加強入戶預檢、封閉式收購、站庫交接和倉儲工作的過程管理，達到煙葉收購秩序良好，等級平穩，純度提高，水分超限、霉變和“摻雜使假”等問題得到徹底根治。

三、實施步驟

2012年煙葉收購總體分兩個階段：收購準備階段、組織實施階段。

（一）收購準備階段：從8月10日到8月25日為煙葉收

購準備階段，本階段要做好3個方面工作：

1、對預檢人員、檢驗人員的教育培訓及考核錄用。

2、對煙農政策宣傳、培訓和煙葉收購工作人員崗前教育培訓。

3、各項準備：包裝材料、苫墊器材等要足額到位；彩旗、版面要準備齊全；微機調試、磅秤檢修、打包機械維修以及推車、煙框等設備購置要及時到位；合同錄入到位；專賣許可證、營業執照及時年檢、變更等。

（二）組織實施階段

全縣煙葉收購從9月1日開始，至11月10日結束，收購時間計劃71天。

按照煙葉上市順序，9月1日至30日收購下部煙，計劃安排30天，收購量要完成總量的20%；10月1日至10月31日收購中部煙，計劃收購31天，收購量要完成總量的70%；11月1日至11月10日收購上部煙，計劃收購10天，收購量完成總量的100%。

本階段重點做好以下幾個方面工作：

1.煙葉入戶預檢工作的實施及檢查、督導、考核。2.煙葉收購等級質量指導、檢查考核及水分超限、霉變、“摻雜使假”管控。

3.樣品煙備貨，各煙站（點）要按照樣品煙備貨辦法和分配的等級數量，保質保量按時完成備貨任務，分公司樣品煙備貨工作小組要對樣品煙備貨情況分階段進行考核。

4.倉儲管理，各煙站（點）和煙葉倉庫要強化對倉儲工作的管理，成立組織，明確責任，根據工作情況聯系績效考核。分公司要強化對各站（點）和煙葉倉庫的倉儲工作檢查督導。

5.煙葉接收和調撥，站庫接收管理組要按照分公司制定的站庫交接管理辦法和細則，對接收人員進行分工，責任到人，堅持公平、公正接收。煙葉調撥要及時與煙葉營銷中心溝通，精心組織，合理安排，做到快收快調年底實現零庫存。

四、保障措施

（一）加強組織領導

1、縣局（分公司）成立煙葉收購工作領導小組，負責全縣煙葉收購的組織、協調和計劃銜接工作。

2、煙葉收購工作領導小組下設煙葉入戶預檢、質量檢查組和站庫接收管理組兩個小組。

（1）煙葉入戶預檢、質量檢查組，負責全縣煙葉入戶預檢的檢查、督導、考核和煙葉收購等級檢查、指導、平衡及質量考核。

（2）煙葉倉庫接收管理組，負責煙葉接收中等級質量、成包規格以及煙葉水分、煙葉霉變、“摻雜使假”把關、樣品煙備貨、煙葉商品安全和相關調撥手續辦理。

（二）嚴格落實制度

縣分公司在調查總結、研究討論、征求各方意見的基礎上，建立健全煙葉收購管理制度，制定出《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉入戶預檢管理辦法》、《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收

購等級質量管理辦法》、《盧氏縣煙草分公司2012年樣品煙備貨辦法》、《盧氏縣煙草公司2012年煙葉收購工作考評細則》、《盧氏縣煙草分公司2012年站庫交接實施細則》等管理制度和考評細則，作為強化煙葉收購管理的制度保障和收購工作檢查、督導、考核依據。各煙站（點）要嚴格遵照各種管理辦法和制度，強化過程管理，明確分工，量化指標，責任到人，狠抓落實。分公司將按照相關考評細則，聯系工作完成情況兌現獎懲。

（三）量化階段任務

為確保前、中、后期煙葉均衡上市，緩解收購高峰壓力，穩定收購秩序，分公司將9月、10月、11月3個月的收購任務按20%、50%和30%分解到各站（點），各站（點）量化到每位包村職工，并每階段向分公司提供收購數據。分公司每月對各站（點）及包村職工任務完成情況進行通報，對前10名和連續三次后10名（按完成任務比例排名）的職工實行獎懲，由縣分公司煙葉收購工作領導小組考核、逐月兌現。

（四）強化內部監管

為維護收購秩序，確保全縣等級平衡平穩，縣分公司將加大查處力度，嚴控煙葉無序流動。縣分公司設舉報電話、明查暗訪等方式，由監察科、專賣監督管理科、煙葉生產收購服務部等相關部門聯合對全縣煙葉收購實施監控，加大對煙農合同完成情況的檢查力度。對跨站（點）收購煙葉者，無論單位或個人，發現一起查處一起，煙站負責人和相關責任人停職檢查，并嚴格按照

國家局“七條要求、五條紀律”，從重從快處理并通報全縣，絕不姑息遷就。

（五）加大督查力度

收購期間，縣分公司將不定期對各站（點）入戶預檢、等級質量等工作進行檢查督導。對不顧大局，思路不清,認識不足,措施不力，無視分公司規定，私自降低標準收購煙葉，造成等級混亂和收購水分超限、霉變、“摻雜使假”煙葉的站（點）,將嚴格按照《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收購等級質量管理辦法》和煙葉收購有關考評細則，該降級的降級，該扣分的扣分，該停磅整頓的停磅整頓，該在年終績效考核中負擔降級損失的負擔降級損失。對于內外勾結倒買倒賣煙葉、收受賄賂、收購“人情煙”“面子煙”者，將由監察科、專賣監督管理科等部門組成工作組依規依紀嚴肅查處：季節工立即辭退；煙站內部職工停職檢查，扣發年終績效工資，責令寫出檢查并通報全縣。

(六)嚴格考核獎懲

1、檢查考核：分公司將于9月1日-3日對全縣各站（點）收購準備工作進行檢查；于9月20日-11月10對全縣各站（點）煙葉收購工作進行定時不定時檢查考核。

考核內容依據：《三門峽市煙草公司2012年煙葉入戶預檢管理辦法》、《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收購工作考評細則》、《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉入戶預檢工作考核細則》、《盧氏縣煙草分公司2012年工商交接備貨辦法》等。

考核辦法：聽匯報、訪煙農、查資料、看現場（入庫煙和煙農煙現場抽把檢驗）。

2、獎懲兌現

（1）考核兌現：考核實行百分制，參考分公司年初與各煙站（點）簽訂的責任狀，依據各項檢查結果，聯系績效工資予以兌現。

（2）樣品煙備貨按要求完成分配任務的煙站（點），績效考核加3分；完不成的煙站（點），每少1包扣減單位績效考核1分，直至該項分值扣完，不夠扣的在煙葉等級質量績效考核項目中扣除，直至扣完，并取消單位年終評先資格。

（3）對煙站（點）煙葉收購階段任務如期完成的前10名職工，前3名各獎勵500元，4-6名各獎勵300元，7-10名各獎勵200元。對連續三次排名后10名的職工，分別扣減年終績效工資的10%。

（4）煙站（點）收購“摻雜使假”煙葉，每發現一宗罰責任人200元、站（點）長100元，扣減單位績效考核2分。

（5）對收購外站煙葉的處以煙葉價值相同的罰款，并扣減單位績效考核5分。

（6）各站（點）入戶預檢得分在80分以下的扣減績效考核分數5分，80-90分扣減績效考核分數3分，91-94分不獎不罰，95-97分獎1分，98-100分獎2分。

（7）經國家局煙葉收購檢查組和工商交接檢查組檢查結果等

級平均合格率達到65%以上的，分別獎勵相關科室和煙站（點）第一、第二責任人3000元和2000元；達不到65%的分別罰相關科室和煙站（點）第一、第二責任人2000元和1000元。

第二篇：(分公司)煙葉收購情況匯報

xx市局（分公司）煙葉收購情況匯報

一、煙葉收購基本情況

我局（分公司）認真貫徹落實全省、全市煙葉收購工作會議精神，嚴格執行省局、市局（公司）各項制度、規定和要求，在思想和行動上始終與省局、市局（公司）黨委保持高度一致。從8月25日開始收購，截止到10月24日，全市累計收購257541擔，占計劃83.56%，累計金額21526.8萬元。其中上等煙占56.70%，中等煙占26.42%，下低等煙占16.89%，累計均價16.72元，平均畝收購121.48公斤。中華原料加工45162擔，已差額完成分配任務。

今年，煙葉收購過程中我們嚴格按照市局（公司）收購要求，堅持“低限高純度”的基本原則和“快收、快打、快調”的工作思路，煙葉收購秩序好，收購管理到位，煙葉等級質量較好，初分預檢工作落實好，無水分超限、摻雜使假、把內摻雜非煙物質、混青、混雜現象，煙葉成包質量較好。

二、煙葉收購過程中存在的問題

從8月25日—10月24日61天的煙葉收購過程來看，收購工作總體情況良好，但也存在著不少的問題：

1、存在煙站之間收購量不平衡現象，總體上我市東部少數煙站收購總量偏小，計劃收購量完成比例偏低。

2、分配給煙站的特色煙包及仿制樣品加工工作進度緩慢。

3、個別農場煙葉加工純度不夠，存在著混青、混雜的現象。

4、部分煙站煙葉入戶預檢工作流于形式，不能真正發

揮作用。農場煙葉后期加工緩慢，交售不積極。

5、個別煙包包裝質量不夠，縫合不嚴，存在著漏煙現象。另外，個別煙站煙葉分類存放區雜亂，成包時有添散葉現象。

三、下步工作措施

1、加快施行入戶初分預檢及專業化分級制，實現煙葉收購管理工作前移。把工作重心前移到農戶家中，從傳統的“坐站收煙”轉變為“上門服務”，減輕了站內收購環節，提高進站交售效率，加快收購進度，更好的維護好收購秩序。同時，解決了煙農賣煙難的實際問題，提高煙農種煙積極性。

2、利用好誠信、專用通道，實現煙葉收購快捷、靈活。煙站對轄區近年來交售積極、等級純度較高、上等煙比例高、不爭級爭價的高誠信度煙農，使用誠信通道收購，提高收購效率；對煙葉農場使用專用通道收購，減少小戶交售等待時間。另外，當日交售量小時，煙站人員及時電話預約煙農定時、定量到站交售。

3、正確理解和嚴格把握“低限高純度收購”原則，做好煙葉收購平衡工作。同時，做好收購過程中注重四個統一：收購等級眼光要統一、生人熟人在執行標準上統一、收購前、中、后期標準要統一、上午下午要目光統一，確保煙葉收購等級質量合格率達到80%以上。

4、嚴格收購工作流程。按照“進站初檢、編碼定級、入庫驗收、分磅存放、成包即打、定期巡視、及時反饋”的工作流程對煙葉收購質量進行全過程控制。全面落實“編碼封閉驗級”收購方式，讓評級員在無干擾、無壓力的環境中正確執行

標準，準確評定等級。

5、加強收購痕跡化管理。嚴格落實評級員、保管員、主檢員“簽名制”，確保標識齊全、清晰，通過加強痕跡管理，明確評級、保管等環節的質量責任，強化質量意識，確保煙葉等級純度。

6、完善監督機制，加大監控力度。發揮三級監督機制作用，即站長監督保管員、保管員監督主檢員、主檢員監督等級主評員，實現全員監督、便于責任落實。設置舉報箱、舉報電話，實行局長接待日制度，開通站長熱線電話。施行包片駐站監管制度，拓寬監督渠道，防患于未然。

四、各種樣品制作情況

到目前為止，特色煙包完成4493件。仿制下部等級，包括下部副組等級都已備齊，中部、上部煙葉等級已基本完成。指導樣品下部、中部都已分配到各站。

xx市局（分公司）

第三篇：煙草煙葉收購專項檢查方案

哈爾濱煙葉公司湯原分公司收購期間專項

檢查方案

根據《中共黑龍江煙草公司哈爾濱煙葉公司黨組紀檢組關于印發<哈爾濱煙葉公司煙葉收購紀律>的通知》和2017年煙葉工作會精神，為切實加強對煙葉收購工作的監督檢查，做到職責明確，突出重點，增強內部監管的針對性，提高監管效率，保證煙葉收購政策、工作紀律落實到位，特制定煙葉收購期間內部專賣管理監督檢查實施方案:

一、指導思想

煙葉收購內部專賣管理監督是落實行業內部監管的具體措施之一。引導干部職工牢固樹立切實維護國家利益和煙農利益的自覺意識，嚴格貫徹落實國家局煙葉收購工作的“七條要求”和“五條紀律”，嚴肅收購紀律，規范煙葉收購，確保我公司煙葉收購工作依法依規順利進行。

二、組織監管

為加強煙葉收購監管工作的組織領導，經公司領導研究決定，成立煙葉收購工作監管小組，紀檢工作人員和專賣內管人員為成員的監管工作小組。

三、監督檢查的主要內容

1.煙葉種植面積與煙葉收購合同是否相符;2.是否有超合同收購、無合同收購、跨區域收購;3.是否執行煙葉價格政策;4.煙葉有無提級上調，調運手續是否齊全;

四、監督檢查的主要制度

1.發現違規收購煙葉的，在發現后24小時內報告公司與專賣局專賣內管隊;2.發現其他違法違規經營煙葉案件，有權按照國家局 煙葉收購工作的“七條要求”和“五條紀律”,提出處理意見;3.檢查收購合同，是否堅持入戶預驗、約時定點、輪流交售，合同煙農基礎數據是否進入微機收購系統，如有違法違規現象，有權提出處理意見。

四、監督檢查制度

1、由公司分管紀檢經理帶隊組織紀檢工作人員在收購期內不定期到各站進行檢查；

2、嚴格對照《哈爾濱煙葉公司湯原分公司收購期間紀檢檢查表》逐項檢查考核。

對發現內部人員違法違規行為的，將按照有關規定嚴肅追究相關責任人的責任。

二0一七年九月十日

第四篇：建平煙葉分公司2014年收購方案(DOC)

建平煙葉分公司文件

建煙葉〔2014〕1號

關于印發《建平煙葉分公司2014年煙葉收購、調撥工作實施方案》的通知

各煙站、各部門：

現將《建平煙葉分公司2014年煙葉收購、調撥工作實施方案》下發給你們，請認真組織學習并遵照執行。

建平煙葉分公司 2014年9月23日

建平煙葉分公司

2014年煙葉收購、調撥工作實施方案

為做好今年煙葉收購工作，根據《煙葉收購工作管理規范》（國煙辦綜〔2011〕367號）和國家局、省局（公司）、市局（公司）煙葉收購工作會議精神，參照煙葉收購工作的有關規定，結合建平實際，制定本方案。

一、指導思想

強化合同管理，堅守“一條紅線”；嚴格執行標準，提高等級質量；做好煙農服務，穩定收購秩序；加強內部監督，確保工作規范。以科學組織、精益管理、優化流程為手段，堅持績效考核，狠抓措施落實，提高管理水平，全面完成煙葉收購、調撥任務。

二、組織機構

（一）分公司成立以主要領導為組長，分管領導為副組長，各部門、煙站負責人為成員的領導小組，負責全縣煙葉收購、調撥工作的組織領導。

組

長：吳國海

副組長：高文軍、李玉昌、李月紅

成員：郭英杰、李華、李海燕、王斌、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰

（二）分公司成立煙葉質量工作組，組長由生產副經理兼任，副

組長由分公司農藝師擔任，負責煙葉收購工作的指導、協調及督促檢查工作。成員由技術部和業務部相關人員組成，負責煙葉收購質量的指導、檢查、評比等日常工作。

組

長：高文軍 副組長：李月紅

成員：王斌、李華、甄玉敏、王德寶、吳明

（三）分公司成立煙葉調撥工作組，組長由業務副經理擔任，成員由各煙站負責人和業務部全體人員組成，負責收購煙葉的成包、倉儲、調運和煙葉交接工作。

組

長：李玉昌

成員：李華、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰、吳明

（四）分公司成立紀律監督工作組，辦公室設在安保部，負責煙葉收購期間的紀律監督工作。

組

長：李玉昌

成員：李海艷、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰、劉亞飛

（五）分公司成立安保工作組，辦公室設在安保部，負責煙葉收購期間的安全管理工作。

組

長：吳國海 副組長：李玉昌

成員：李海艷、郭英杰、李華、王斌、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰、劉亞飛

各煙站要成立相應工作組織。另外要成立質量評議小組，邀請各鄉鎮分管領導任組長，站長任副組長，成員由煙農代表、定級員、初

檢員組成，負責解決收購過程中的等級爭議、監督標準的執行。

三、目標任務

全縣收購煙葉6.9962萬擔，其中太平莊3.4555萬擔、八家1.324萬擔、白山1.1378萬擔、馬場1.0789萬擔（散葉），上等煙比例達到20%以上，中上等煙比例達到85%左右(附表1)。省、市煙葉收購等級質量檢查合格率達到80%以上，工商交接等級合格率達到70%以上，發至煙廠的煙葉無降等減量損失。

四、收購安排

（一）收購時間

全縣收購工作從9月24日開始，各站實際收購天數為：太平莊58天、八家45天、白山38天、馬場44天（散葉250擔/天）。太平莊于11月30日之前結束、其它煙站應于11月20日前結束。

收購期間合理組織預檢交售，全縣設5條收購線，每條線日計劃量300擔（其中馬場250擔），日收購量應控制在計劃量的±20%以內。日收購時間控制在早7點到晚5點之間，以當日第一秤和最后一秤計量時間為準。

收購期間合理安排休息時間，進行設備檢修、人員休整或召開會議。計劃休息3次7天，第一次3天（10月1-3日）；第二次2天（10月18日、19日）；第三次2天（11月1日、2日）。占用的節假日在收購結束后補休。

（二）收購方式

太平莊、八家、白山煙站采取把煙收購，收購數量5.9173萬擔，馬場煙站采取散葉收購，收購數量1.0789萬擔。嚴格按照國家局《煙

葉收購管理規范》的流程進行操作：一是堅持合同收購，超合同煙葉一律不予收購；二是堅持計劃收購，按照約時、定點、定量、輪流交售的原則組織收購；三是堅持預檢收購，預檢員入戶指導分級檢驗（打捆）并進行封簽，把質量問題解決在煙農挑選環節，預檢不合格不允許出戶。收購現場由技術員對預檢情況進行監督、考核；四是堅持封閉式收購，確保公平、公正，實現煙農滿意。

散葉收購的煙站，除按把煙流程要求外，要求農民在家細致初分，通過預檢的煙葉到煙站經專業化分級隊伍分級后方可進行收購。

（三）收購價格

執行《國家發展改革委、國家煙草專賣局關于2014年煙葉收購價格政策的通知》（發改價格〔2014〕12號）。

（四）崗位設置

收購期間，煙站共設置崗位18個、涉及人員96人，其中煙站員工32人、雇用人員64人（附表2），各崗位人員職責見附件1。質量主檢由站長兼任，計量員由市局（公司）機關下基層人員兼任，臨時雇用人員用工實行勞務派遣，工資按照市公司制定的標準執行。封閉收購、成包、出庫、裝卸實行勞務承包，與承包人簽訂《勞務承包協議書》（附件2）。

各崗位雇用人員工資分別為：初檢員、庫房保管員、倉儲區保管員120.00元/天/人；定級助理、輔助炊事員100.00元/天/人；監票員90.00元/天/人；核算員、現場安全員、倉儲區警更80.00元/天/人；衛勤70.00元/天/人。

勞務派遣人員年齡控制在60周歲以下，要求聽從指揮、身體健

康、無不良嗜好。

（五）會議管理

收購期間分公司定期召開煙葉收購調度會（每月不少于2次），總結經驗、查找不足、安排階段性工作。分公司與同級專賣、內管部門定期召開聯席會議，通報情況和協調需要解決的問題。煙站每天召開早會，對上一日煙葉收購情況進行講評、總結，安排當日工作，形成會議記錄。

五、工作方法

（一）收購準備

1.分公司組織全體員工傳達學習省、市局煙葉收購工作會議精神，掌握要求。

2.分公司研究制定煙葉收購實施方案，編制收購計劃，召開收購調撥現場會，安排部署收購調撥工作。

3.煙站抓好崗前培訓，組織所有從事煙葉收購調撥的人員進行學習，提高履行崗位職責能力。辦公室牽頭、各部門配合檢查驗收。

4.煙站做好設備設施檢修、人員崗位確定、物資準備、現場整理等工作。

準備工作完成后，煙站向分公司提出驗收申請，檢查得分在95分以上，單項得分不低于該項80%的（附表3），方可開秤收購。

（二）合同管理

1.收購任務分解到每位技術員。

2.因各種原因造成合同數量發生變化的，以估產后補充協議中確定的收購數量為準，合同數量未發生變化的，仍執行原合同。

3.煙站每10天將煙農合同履行情況在站內公示，接受監督。及時向未按照預檢計劃交售的煙農下發《履行煙葉合同通知單》（附表4），做好催繳工作，對不履行合同的煙農提起訴訟。

4.煙站收購前嚴格按計劃組織預檢，按照合同約定數量約時定點進行收購。以周為單位編制收購計劃上報分公司（附表5）。收購過程中實時監控合同執行情況，對異常情況加強預警、核查監督，嚴禁超計劃和無合同收購。

5.煙農必須持合同本交售，在結算時打印交售明細。

（三）過程管理

1.技術員入戶指導煙農做好煙葉分級工作，對達到“四清一規格”（即：等級清、部位清、顏色清、把頭清、扎把規格）的煙葉開具預檢手續。到站交售的煙葉統一用麻線捆扎（兩道雙股，每捆15公斤左右），禁止使用塑料繩等其他材料。

2.初檢員在收購現場要對煙葉水分、扎把、混級、摻雜使假等情況進行嚴格把關，單篩裝煙數量不得超過60公斤。

3.定級員對待檢煙葉要進行多部位抽檢，比例不低于10%，嚴格按照國家標準進行準確定級。

4.計量員在每天收購前要對秤具進行不少于4次的調試校對，填寫校驗記錄（附表6），確保計量準確。收購用的煙筐以站為單位統一重量，由分公司進行確認并公示（附表7）。

5.保管員確保當天收購的煙葉當天成包，單等級散煙庫存量不超50公斤。包內煙葉放置整齊有序，縫包嚴實，標識規范、齊全，凈重、包裝規格符合要求。

6.煙站對當天收購的煙葉及時進行結算，在每日收購結束后進行三員核對，填寫《三員核對表》（附表8）并傳真至分公司，對每日煙葉收購情況進行總結并做好記錄。

（四）質量管理

1.堅持總監、總檢、主檢三級質量負責制。總檢由分公司生產副經理兼任，主檢由煙站站長兼任。每條收購線設定級員1名，經考試選拔、主檢推薦、總檢同意、黨組把關、總監審核產生；設初檢組長1名，由初檢員兼任，負責初檢區的現場秩序和收購等級平衡。

2.堅持等級標準，確保收購均衡平穩。收購各時段、站與站、天與天、戶與戶、包與包之間均衡一致，煙葉等級合格率不低于80%。嚴控煙葉水分，防止煙葉壓油、霉變現象發生。

3.堅持調撥前質量檢驗。分公司每周進行一次等級質量檢查，對檢驗合格的煙葉簽發準予調運通知單（附表9），及時開具合格證（附表10）；對重量不足的或等級合格率達不到要求的煙葉要進行整理，并簽發整理通知單（附表11），經復檢合格后方可調運。按照收購日期進行多點抽樣，100件以內的按10%-20%比例抽檢、100件以上的按5%-10%比例抽檢，必要時適當增加抽檢比例。

4.堅持對樣收購。煙站定級員根據仿制標樣進行收購對照樣品的制作，質量主檢進行復核。樣品制作后須粘貼標識，內容包括：等級、制樣日期、制樣人、復樣人并加蓋煙站公章。收購對照樣品按規定須定期更換，填寫《仿制樣品更換記錄表》（附表12），對收購對照樣品的制作和使用過程進行登記。

5.把好初檢關。強化現場初檢甩把管理，對水分超限煙葉不允許

進入定級程序。初檢員查驗煙農預檢手續，對預檢合格的煙葉進行初步檢驗并開具驗級票，組織煙農將煙葉按順序送入檢驗區域；對煙葉水分、扎把、混級、摻雜使假等問題嚴格把關，對不符合要求的煙葉重新整理。

6.把好定級關。定級員在定級助理的配合下，對待檢煙葉進行抽檢，綜合評定等級。凡發現摻雜使假、水分超限、混等混級煙葉，要求退出整理并對相應初檢員工作情況進行考核記錄。煙葉成包標簽上要標注定級員姓名，便于日后質量追溯。

7.把好庫房復檢關。庫房保管員對入庫后、裝箱前煙葉進行二次檢驗，對等級明顯不符、摻雜使假、水分超限、霉變的煙葉單獨存放，填寫復檢檢查記錄表（附表13），并及時向主檢、定級員反饋發現的問題。

8.把好主檢檢驗關。煙站即時對煙葉收購質量進行檢查，質量主檢定期召集定級員、初檢員在每日收購前對照樣品，統一眼光。收購過程中到庫房、定級室、初檢區檢查指導，每日不少于4次。

9.做好培訓樣品留存。由質量主檢責任，采取隨收購隨挑選的方式留存2015年培訓樣品6套，其中太平莊煙站3套、其他煙站各1套，要求以主栽品種為主，每套煙葉等級不少于30個，每個等級留存完整葉100片（嚴禁留把煙），挑選后用牛皮紙、塑料袋包裝存放。

（五）現場管理

開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務為內

容的煙葉收購現場管理，建立收購現場責任區制度，加強現場監督。具體要求：

1.候煙區：售煙車輛有序停放，初檢后煙葉排隊候檢，不能交售的煙葉及時裝車，禁止現場晾曬。保持收購現場、煙農休息室清潔。每條收購線設置公平秤一臺，公示煙篩子皮重。

2.封閉收購：定級后煙農同意交售的煙葉，由煙站組織專門人員計量、入庫；監票員做好監督，確保不串票。

3.庫房：入庫煙葉按要求堆碼整齊，成包后煙葉及時出庫，隨時清理庫房衛生，袋片、麻繩、袋線等物資在指定位置有序擺放，打包器械及時清理擦拭。

4.倉儲區：煙葉等級標識明確，倉儲布局合理，苫墊器材擺放整齊，垛型規整。

5.辦公生活區：交通工具定點有序停放，辦公用品、設施擺放合理，房間窗明幾凈、清潔衛生，環境隨時保持良好狀態。

6.煙站工作人員統一著裝，各崗位人員要佩戴工作標志上崗。收購組織機構名單、明示承諾書、烤煙文字標準、實物樣品、“七條要求、五條紀律”、收購價格和產前投入補貼公開上墻。各區域要有明顯的安全防火標志，消防器材擺放和使用符合安全規定。

7.培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，嚴格遵守規章制度，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。

8.樹立為煙農服務意識，豐富并完善服務手段，提高煙農滿意度。休息室設桌椅、飲水桶、便民箱等設施。

9.在收購現場顯著位置公布咨詢、投訴電話。（咨詢電話：

7818333，紀律監督電話：7819709）。

（六）入庫成包管理 1.散煙堆碼

按照等級分別堆碼，煙葉等級標識牌要擺放在醒目位置，各等級間界限分明，布局合理，嚴禁串堆混垛。散煙堆碼必須做到起堆時把頭向內，第二排開始把頭向外，把尖向內，由里向外層層堆放，高度不宜超過1.4米。

2.煙葉成包

⑴包裝物料的重量由分公司業務部統一確認。

⑵庫房保管員負責打包機管理和庫存散煙管理。當天收購的煙葉必須當天成包，庫存煙葉打包不結束，第二天不準收購。

⑶成包時煙葉放置應整齊有序，葉尖朝內，葉柄朝外，煙葉不外露，包形方整，無偏角、畸形和大小包頭，捆包二橫二豎，走直拉緊，距離均勻，縫針不少于44針，內斜外正，距離均勻，無毛邊、露角。包裝規格合格率要達到95%以上。

⑷嚴格煙葉成包重量管理，避免減量損失。要求成包凈重50公斤，規格為40×60×80cm。

⑸煙包內標簽和外標簽必須齊全，項目填寫完整；每包2個外標簽，分別拴在煙包兩頭的豎繩上；包內放置1個內標簽，位置在煙包一側的中央位置。

（七）倉儲調撥

1.做好臨時倉儲管理。一是做好成包煙葉上垛倉儲。庫房內不允許存放成包煙葉，上垛煙葉數量、等級準確，不多件、少件、串垛；

二是做好存煙數量控制，各站存煙數量原則上控制在0.3萬擔以下（太平莊0.6萬擔）；三是做好倉儲垛位規劃。合理規劃倉儲位置，進行垛位編號，繪制垛位分布平面圖，煙葉等級標識明確；四是做好垛位管理。要求垛型規整，垛高合理，上等煙不超4個高，中下等煙不超6個高；五是做好倒垛管理。根據存放堆碼時間進行合理倒垛，原則上每15天倒垛1次，請示分公司批準后執行。

2.健全出入庫手續。庫房保管員與保管員共同填寫出庫煙葉登記表（附表14），詳細記錄成包等級、數量、重量等數據。保管員在垛位卡上填寫出庫時間和數量，同時登記庫存商品帳。

3.加強苫墊器材和裝煙器械管理。竹排子要整齊堆碼并進行苫蓋；使用中的苫布不能拖到地面，防止碾壓和刮蹭損壞，及時清理雨雪，用后及時整理入庫、翻曬與保管。裝煙機械按規程操作，定期保養維護。

4.強化煙葉調撥管理。煙站煙葉收購單等級成包數量達到300件時，及時申請調撥，調撥時每車煙的等級在3個以下為宜。取得等級質量檢驗合格證的煙葉方可調運。嚴禁未出庫上垛、未經檢驗的煙葉直接裝車調運，一經發現除扣除當日所有成包費外，由紀律監督小組調查處理。

5.完善相關手續。分公司業務部負責辦理準運證，整理相關手續，登記帳目；煙站配合做好裝車和運輸手續管理，建立準運證（合同）登記簿，并由專人管理；保管員負責建立和保管調運手續接收記錄，復核調運通知單、準運證、合同等相關手續后組織裝車（含封車），與承運人核實裝車煙葉等級、數量無誤后，開具煙葉調撥單（各聯交

相關部門）；承運人領取隨車運輸手續并簽字確認。

煙葉內部調撥由煙站根據分公司的調運通知單開具出庫單，調入方接收簽字后返回調出方一聯，報業務部一聯，調出方、調入方、業務部憑出庫單記賬。

6.煙葉交接工作由煙葉管理部負責實施，建立責任倒查機制。

（八）物資、設備管理

1.提高煙用物資的管理水平，建立物資保管賬，健全手續，按照“先進先出”的原則耗用包裝物料，按定額使用包裝物料，物資耗用不能超過規定標準（附表15）。達不到標準要求的物資不準使用，按要求重新整理后填寫記錄單并獨存放。

2.設施、設備要建立明細賬，健全設備使用記錄，物資領用由領取人到核算員處開取領料單，經站長簽字后，到保管員處領取（其中打包物資由打包隊專人領用，預檢物資由預檢員本人領取），票據、打印紙等由核算員統一管理。分公司配齊的各種印章、標示牌出現缺失、損壞，由煙站按原樣補齊。

3.設施、設備維修需報分公司批準，收購結束要認真檢查清理，記錄設備使用狀況，分種類封裝入庫，存放地點要保證干燥、通風、灰塵較小。

（九）信息管理

1.信息設備未經管護人同意，不得擅自使用，不能用于其它業務工作。

2.信息員根據《朝陽市煙草專賣局、公司信息化設備操作規范》對收購設備進行日常維護。

3.煙葉收購數據在系統自動備份的前提下，煙站要建立以年份命名的備份文件夾，進行手工備份。

4.對煙葉國內計劃和出口備貨計劃收購信息進行實時監控，并進行預警管理，及時通知相關人員。

（十）資金管理

分公司依據收購進度，提前向財務資金管理部申請，收購資金必須專款專用。在資金使用的各個環節要有專人負責審核和監督。繼續實施資金代付辦法，通過郵儲銀行實行電子結算、轉款，及時將收購價款劃入煙農賬戶。在10月31日前全部回收煙農賒銷物資款。擔煙費用標準、臨時雇工費用、煙葉收購預檢費用、煙葉收購補助、專賣住勤補助等費用按照財務相關規定執行（附表16）。

綜合管理部對2014年煙葉收購所涉及的資金標準、范圍、程序、手續、列支情況進行全面審計，確保煙葉收購資金安全、支付合規。

（十一）專賣管理

積極配合專賣部門維護收購秩序，及時提供市場管理信息。專賣罰沒煙采用手工開票方式收購，因水分超限或其他原因不能即時收購的，由煙站整理合格后進行收購，特殊情況請示分公司后執行。當次收購結束后及時報業務部。產生費用由送交方支付，煙葉款由分公司統一支付。

（十二）內部監管

⒈收購期間，各站要加強內部管理，主動接受內部監督，及時提供各種內管材料。要嚴格執行市局制定的內部專賣管理，監督煙葉收購流程，以煙葉種植收購合同為主線配合好相關部門監管工作。

⒉煙站定期向包片專賣中隊提供交售異常煙戶名單和煙葉外流信息，填寫內管信息反饋單（附表17）。重點要對煙農交售煙葉預檢單、收購期間交售煙葉時間異常戶、單日多次交售異常戶等進行抽查和核實，切實加強重點崗位、重點環節的督促力度，強化流程管理，嚴格收購紀律。

3.堅決杜絕跨站收購、跨區域收購、無合同收購、串合同收購、超合同收購及內外勾結倒賣煙葉等違規收購行為發生。

（十三）其他管理

1.印鑒留存：各煙站在開秤前將質量主檢、定級員、初檢員、計量員、庫房保管員等的簽字送分公司綜合管理辦公室留存（附表18）。如收購期間有人員變更，煙站在第一時間上報說明材料及替換人員簽字表。

2.收購票據：驗級票同時開據三聯且各欄目只能由本崗位人員填寫（等級只能由定級員填寫），非本崗位人員填寫的票據無效，并追究相關人員責任，驗級票必須經各崗位人員簽字后才能生效（計量員留存聯可無庫房保管員簽字）。

3.驗級票傳遞：甩把分級后煙葉由初檢員填寫微機號，簽字后送入定級室，定級員驗定合格的煙葉填寫等級代碼并簽字。煙農認可后過磅，監票員將票據傳遞到計量室，計量員計量后簽字留存綠色聯，煙葉入庫后由庫房保管員在驗級票簽字并留存白色聯，監票員返還給煙農黃色聯，煙農持黃色聯到財務結算。如果煙農不認可等級拒絕交售的，煙葉退回初檢區，驗級票撕角后返回定級室留存；不能定級的煙葉定級員注明原因，留存白色聯填寫考核表，其余二聯隨煙葉返回

到初檢區，初檢員按退煙原因整理，合格后重新開票。當日收購結束后計量員、庫房保管員、核算員要將驗級票核對無誤后裝訂留存。

（十四）考核管理

考核管理執行《建平煙葉分公司2014年煙葉收購期間績效考核辦法》。

（十五）預檢管理

預檢管理執行《建平煙葉分公司2014年煙葉預檢實施辦法》。（十六）安全管理

安全管理執行《建平煙葉分公司2014年煙葉收購調撥期間安全保衛工作方案》。

（十七）財務管理

財務管理執行《建平煙葉分公司2014年收購期間財務管理辦法》。

（十八）培訓管理

對所有參與收購人員進行崗前培訓，采用分公司和煙站兩級的模式進行。培訓要有講義、簽到表，參訓人員要有記錄，開秤前培訓完畢；未參加培訓人員不準上崗。培訓要涵蓋安全生產、廉政教育、組織紀律、崗位職責、操作技能、現場管理、設備使用等收購相關各項內容。

六、散葉收購

散葉收購執行《建平煙葉分公司2014年散葉收購管理辦法》。

七、紀律監督

紀律監督執行《建平煙葉分公司2014年煙葉收購期間紀律監督

工作方案》、再監督執行《建平煙葉分公司黨組紀檢組2014年紀檢監察再監督、再檢查工作方案》。

八、組織管理

按市局要求，在煙葉收購結束時，對各煙站收購管理工作進行綜合考核評價并排名。評價內容包括合同履行、收購進度、煙葉預檢、安全管理、等級質量、重量、調撥發運、費用執行、樣品留存、煙農投訴、現場管理、試驗示范、物資款回收等方面。

九、其他事宜執行相關規定。

建平煙葉分公司綜合管理部

2014年9月23日印發

第五篇：現代煙草農業建設暨煙葉收購現場會籌備工作方案

長沙市城鄉一體化沙市現代煙草農業現場觀摩

工 作 方 案

根據上級統一安排，擬于3月底、4月初到瀏陽視察現代煙草農業建設，并確定我鎮中洲村為會議現場觀摩點，為確保視察順利進行，根據上級要求，結合本鎮實情，制定工作方案如下：

一、組織領導

成立現代煙草農業建設會現場觀摩籌備工作領導小組： 組長：唐小紅

常務副組長：李斌

副組長：湯美珍尋梓輝蘇曉林劉勝光呂立生

成員：戴建輝喻科武邱孝如陳建國羅宗武熊亞利

張志騰李梅初

團農、河背、沙市、中洲四個村書記主任

領導小組下設四個工作組，分別負責有關準備工作。

二、工作安排

（一）烤煙生產組：

組長：尋梓輝

成員：烤煙辦、煙草站全體成員，團農、河背、沙市、中

洲四個村書記主任。

①消滅視察沿線、核心區插花田，實現核心區連片種煙。②沿線村和核心片田間管理，督促煙農做好農事操作，特別是核心區觀摩點現代煙草農業標準化生產。

③核心區現代煙水建設的渠道清淤。

（二）農業生產組

組長：湯美珍成員：熊亞利張志騰

工作要求：

① 負責消除視察沿線的插花田，種植早稻和其他經濟作物。②負責沿線中洲、沙市、河背、團農水利建設及山塘清於工作。

（三）環衛整治組

組長：呂立生 劉勝光

成員：陳建國、金傳芳、李國慶

團農、河背、沙市、中洲四個村書記主任。

工作要求：

① 團農、河背、中南沿線垃圾清運和清理路障。中洲現場環境衛生清理保潔，由呂立生、金傳芳負責；

②沙市集鎮、工業小區衛生保潔，街道秩序維護，劉勝光、陳建國負責。

（四）安全保衛組

組長：蘇曉林

成員：羅宗武蔣騫和綜治辦派出所成員，中洲支村委成員 工作要求

①對視察沿線范圍內開展一次矛盾糾紛的大排查活動，對排查出來的矛盾糾紛積極處置。

②對沿線派鎮村干部實行交通管制及維穩監控，發現苗頭，立即予以制止（另附方案）。

三、強化責任

這次視察活動規格高、任務重、要求嚴，各工作組要責任上肩，加強配合，堅持協調聯動，形成工作合力。各組要迅速召開會議，明確工作任務，強化工作措施，各組長要身體力行、精心組織，各組成員要積極參與，相互配合，達到“做好現場觀摩，展示發展成果，樹立對外形象”的良好效果。要確保3月28日下午6點前全面做好各項準備工作，鎮籌備工作領導小組將組織驗收完善。

二〇一一年三月二十三日