第一篇：嚴橋施工總結報告

定遠縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目Ⅵ標

編制單位：淮河工程有限公司 編制日期：

一、項目概況

總 結 報 告

二〇一三年六月九日

（一）、工程位臵與規模

項目區位于定遠縣嚴橋鄉紅崗村，距離定遠縣城西南6Km，涉及紅崗村小盛、崗中、崗上、王圩、陳大王五個行政村組。項目區北至嚴興路，南鄰張橋鎮地界。建設規模為988.1235公頃，總投資12193.33萬元，農地整理工程施工費3211.04萬元。本標施工合同總價為7958478.73元。項目從2012年12月2日正式開工至2013年6月7日完工。

（二）、建設內容

1、土地平整工程。田塊平整216760m3、表土剝離84914m3、坑塘清淤、填埋172481m3；田埂修筑15443 m3.2、農田水利工程。新建斗渠8048 米；新建農渠29381米；新建斗溝1835米；新建農溝27435米；Φ40涵管45座；Φ601涵管179座、Φ80涵管57座、下田涵洞2130座；斗門11座；農門115座、放水口1140座、灌溉站4座、斗渠陡坡25座；農渠陡坡263座。

3、田間道路工程。水泥路5122米；砂石路3189米；新建生產路29567米。

（三）實際完成施工內容：

（1）、土地平整工程：完成田塊平整工程255760m3、表土剝離84914m3、表土回填84914m3、田埂修筑15443m3、未利用地4547.41 m3、新增樹根挖除18500棵、廢棄地平整221513.9m3、新增塘壩清淤307793.8 m3、塘壩擴建75004 m3。

（2）、農田水利工程。新建斗渠2320 米；新建農渠7963.2米； 2

新建斗溝1921米；新建農溝33452米；Φ40涵管184座；Φ60涵管355座、Φ80涵管14座、農門40座、放水口570座、灌溉站2座、新增陳塘溢洪壩1座。

（3）、田間道：水泥路1780米；砂石路15051.7米；新建生產路27980.3米。

二、工程投標過程

（一）中標過程

自2012年10月開標后，經評標委員會評定并報招投標管理機構備案，確定了我淮河工程有限公司為定遠縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目Ⅵ標中標人，在2012年11月27日，我方與定遠縣國土資源局簽訂了承包合同。

（二）施工組織編制原則

我方編制施工組織設計的原則是：為本項目工程投標和施工準備階段提供較為完整的技術綱領。在工程中標后，我方結合工程實際對項目進行了強化細分，適當調整，用以指導工程施工。確保優質、高效、安全、文明、保質保量的完成該工程的建設任務。

三、施工總布置、總進度及主要施工特點

（一）施工總進度計劃

本工程工期70天。自開工以后，我方立即加快施工進度，合理安排，確保在合同工期內完成本標段所有工程。

（二）主要施工方法特點

1、施工測量（1）施工測量控制：

進行測量控制，建立平面控制系統和高程控制系統。（2）測放臨時水準點

工程施工之前，根據圖紙指定水準系統的已知水準點（兩水準點之間保持通視），引導至施工范圍內，設臵臨時水準點，臨時水準點設臵后，逐一編號，并標在圖紙上。

2、田間道施工（1）施工工藝

測量放線→推土機推土或原路基修整→人工場地平整→路基碾壓→土方回填及夯實→碎石路基→泥結石路面→回填路肩土。

（2）推土機推土

場地清理：主要清除工程區內樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及監理工程師認為的其它有礙物。含細根須、植物、覆蓋草等的表層有機質土壤要及時開挖運至監理指定地點。

場地清理及表土清除都采用東方紅-75推土機推土，推平采用推土機將高處土方就近推至低處，使場地平整。

（3）人工路基平整

推土機推平后，輔以人工整平，采用30T振動式碾路機進行碾壓，以達到設計要求的平整度及承載力。

（4）泥結石路面工程

泥結石路面采用現場注入法施工，在墊層面上鋪碎石將紅粘土注水攪成糊狀，均勻地灑在碎石上，然后用壓路機碾壓壓實，再鋪一層磨損砂層。

5、施工期間排水

在施工期間，排水是一項不可忽視的工作，計劃在項目區最終開挖邊線以外，按標準開挖排水溝，以防止雨水沖刷道路路面及平整后的土地。

四、施工質量管理

1、質量目標

達到本招標文件所要求的土地開發整理標準。

2、質量保證的組織管理措施

（1）建立以項目經理為組長，項目副經理為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，及時解決問題。

（2）落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。

（3）強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優罰劣，嚴格執行“工程質量一票否決制”。

（4）健全質量管理制度：嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制；制定各級質量目標管理和崗位責任制；嚴格執行圖紙技術方案、5

技術措施會審制；嚴格執行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度；嚴格執行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證。

（5）內部圖紙會審

由于本工程圖紙中有較多的工程施工圖不夠細致，所以開工前，我們重點做好了圖紙會審，圖紙會審的主要要點有：

圖紙會審應由公司的質量、技術領導主持，技術部門負責組織相關部門進行，圖紙會審的內容主要包括：a）施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；b）各專業之間設計是否協調；c）圖紙表達深度是否能滿足施工的需要；d）設計意圖能否在施工中得到實現；e）構件的劃分和加工要求是否符合施工能力；f）設計與施工主要技術方案是否相適應。施工過程中，當發現設計圖紙有問題時，應及時向監理人員設計單位反饋，征求解簽意見。

3、施工質量把關措施

（1）把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯；

（2）認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；

（3）施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量；

（4）模板工程質量保證措施

1）嚴格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣； 2）模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉； 4）澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。（5）鋼筋工程質量保證措施： 1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；

2）按圖施工，保證鋼筋的規格、尺寸、根數、間距； 3）鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；（6）砼工程施工質量保證措施： 1）嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量； 2）嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比；

3）砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規定取樣送檢； 4）砼澆筑12小時內，及時復蓋、定時養護；

4、技術保證措施（1）健全技術管理機構

我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制。本工程執行項目工程師技術負責制，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現場質量管理工作。

（2）推行現代化技術管理

推行現代化技術管理，運用統籌法網絡技術編制實施性施工組織 7

設計，在保證工期的前提下，搞好資源優化，努力降低成本，并嚴格按照網絡計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產，加快施工進度。

（3）完善施工技術管理措施

制定技術管理制度。根據業主有關技術管理的規定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規范化，并著重把好以下六關。

1）把好圖紙審核關。施工前項目總工組織專業技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。

2）把好技術交底關。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發《作業指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《規范》標準，操作要領做到心中有數，避免作業中的盲目性和隨意性。

3）把好測量放樣關。工程進場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準基點進行復測、固護工作。其復測精度要達到技術規范規定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關規定要求，做好記錄，保留原始數據，并經技術干部復核簽字，按規定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯測，確保中線、水平、標高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內。

4）把好材料試驗關。嚴格按照現行“試驗規程”認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。

5）把好隱蔽工程檢查簽證關。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據。

6）把好砼的澆筑與養護關。在澆筑襯砌時，按設計的標號、厚度、次序、分層、兩側對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續進行，如因故中止超過允許間歇時間，則按規范要求處理，確保砼整體結構、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后12～18h即可開始養護，養護時間至少七天，確保砼強度達到設計要求。

（4）嚴格按照規范化施工，建立完整的技術管理體系

按照本《施工組織設計》?確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，?做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。

（5）加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規范指導施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。

5、主要質量管理措施（1）技術管理

施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵，必須根據技術要求及施工進度計劃，做好技術管理工作。

物資及機械供應：工程所需主要建筑材料應及早編制計劃，由主管部門調撥或市場調劑供應，不能影響施工。為保證工程能按原計劃順利進行，施工機械設備應及早落實，按時到位。

技術供應：施工過程中遇到重大技術難題應及時向設計單位反饋信息，為保證施工順利進行，必要時，請設計單位派出或委托設計代表現場指導施工。

（2）施工質量管理 1）成立機構

該工程是由以農田整理為主的基礎工程，為了使工程在短時間內以最好的質量完成，公司成立高效率的施工領導機構。公司安排一名主管領導，實行集中領導，分級負責，統一安排工程項目、任務和進度。本項目要將其列為本公司的重點工程。

2）施工質量監管

該工程在項目管理上嚴格按照基本建設程序，在本工程施工過程中，必須認真細致地嚴把質量關，建立項目管理責任制和質量管理保證體系，落實好質量管理責任制，以確保工程質量，力爭工程按期順利完工。為了監督檢查施工質量，保證工程按計劃進行，協調各施工 10

部門之間的關系，需工程監理部門協助建設單位對工程進行全面監理。

7、嚴格試驗及計量管理

計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。

（1）專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產品不用于工程上。

（2）對進場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規格進行取樣試驗，對現澆砼砌筑砂漿按規定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進行嚴格把關。

（3）按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具設備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督和正確使用法定計量單位。

（4）加強計量人員和施工現場管理人員的業務學習，對計量器具按規定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現場耗用量。

6、嚴格工程技術檔案資料管理

（1）對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規格等，作到規范化和標準化。

（2）公司主管生產有經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。

（3）工程施工的技術資料，土建和安裝均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。

（4）項目內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按成都市檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。

7、工程維護

自開工之日起至簽發工程交工驗收證書時止，施工方應全面負責對工程的維護，如有任何損壞或缺陷，均應及時修復，使之保持完好，對批準在保修期內進行的工作項目亦應繼續負責這種維護和修復工作，直至這些工作項目被甲方創造性竣工合格證為止。

五、文明施工及安生生產

（一）、安全文明生產技術組織措施

1、安全生產目標 杜絕重大傷亡安全事故。

2、安全管理網絡 組建安全管理網絡

3、安全生產責任制

（1）公司生產副經理作項目安全施工總體監督，公總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障，嚴格監督、控制項目安全文明施工。

（2）建立以項目經理作為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經理直接領導下，完善項目部安全文明生產保證體系，把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產，加強安全教育，強化安全意識。

（3）項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：使所有管理人員，生產工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證在抓工期、質量工作的同時不忽視安全生產。

（4）項目部與安檢專職責任人及生產班組簽訂安全生產責任合同。將安全生產責任層層落實到全體管理干部及作業工人。

4、機械操作安全措施

（1）所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發現問題先處理完善再進行使用。

（2）定期檢查機械性能、設備、設施配件

5、安全交底措施

（1）定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關“安全生產法規”和“公司有關安全生產具體規定”，強化安全生產意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證 13

交底制。

（2）相關人員安全交底時對影響安全的主要部位及事項作重點表述。

（3）安全員對班前安全交底作好記錄，明確事項。

（4）施工中出現的安全事故按公司的安全管理制度給以相應的處罰。

6、用電安全措施

（1）施工現場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執行一個插座配一個開關和漏電保護裝臵。

（2）勞務工人、辦公區內使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。

（3）一切機電設備均安裝避雷裝臵和漏電開關；定期檢查好線路、漏電開關，以保證不因線路、開關漏電而發生安全事故。

7、消防安全措施

工地上嚴禁使用電爐及明火燒飯、燒水；在有易燃物的地方，其電焊操作點下面和左右三方及下方設臵防護隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區、辦公區及工程進入的材料區各配備2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感。

8、特殊工種上崗措施：加強特殊作業人員的培訓，考試和發證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業工作。

9、行車安全保證措施

（1）做好駕駛員、交通指揮員的安全技術培訓，加強專業技術培訓；

（2）車輛定員、定人，并認真按當地交通法規對駕駛員進行約束管理；

（3）嚴禁不良車況車輛上路；（4）交通道路設指揮員；

（5）堅持車輛的日常保養和三修制，確保上路車輛良好；

（二）、突發事件的應急救助

1、本工程易發的突發事件

安全、優質、按期完成工程的施工任務，是我們的目標。但在實際施工過程中難免會出現不可遇見的突發事件，為此，制定本預案，以確保工程施工預期目標的實現。

現場主要突發事件易發生的主要有：（1）機械損傷

（2）道路車輛撞傷或壓傷（3）觸電

（4）雨天雷擊傷和意外火災

2、突發事件的應急措施

突發事件分為：安全突發事件、質量突發事件、外部環境引發事件。在公司的各個項目部中，建立互為突發事件應急預備施工隊制度，按照各個工程的實際需要，根據公司總體情況調動應急預備施工隊進行施工力量調整，應急補救。

（1）安全突發事件：

1)立即按時有關的規定、制度上報；

2)本著“四不放過”的原則，組織項目部人員根據事件發生的性質、影響程度、造成損失的大小，對事件進行全面細致徹底的調查；

3)研究處理方案；并按照處理方案進行事件處理；

4)調整施工人員、材料、機具，調整施工作業時間，完成進度計劃。

（2）質量突發事件：

1)本著“四不放過”的原則，對事故進行全面細致徹底的調查； 2)立即組織工程技術人員分析事件發生的原因； 3)研究處理方案進行事件處理； 4)按照處理方案對事件進行處理；

5)調整施工人員、材料、機具，調整施工作業時間，完成進度計劃；

（3）外部環境引發事件： 1)立即組織人員進行外部協調； 2)請求業主協調；

3)調動外部關系，使事件和影響范圍減少到最少。

（三）、文明施工

1、文明施工管理措施

（1）成立以現場項目經理為第一責任人，現場項目副經理為第二責任人的“文明施工現場”達標管理小組。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關部門每周定期深入現場織檢查實施情況。

（2）精心規劃施工總平面布臵，嚴格對照搭設，并將建筑材料分類掛牌堆放。現場派專人負責現場材料的堆碼，收檢工作；保證現場文明、整齊。

（3）嚴格按《食品衛生法》有關要求，搭建工地食堂，做到設備齊全，整潔衛生。

2、文明施工要求

在施工期間施工方保持現場整潔，有條理的放臵和儲存設備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。工程竣工后，做到及時清理現場，清除廢棄材料、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設施，達到竣工驗收的要求。

3、現場設施的保護

在現場施工中我們嚴格遵守政府法令和有關專業部門的規定，在施工過程中采取保護現場及其附近環境、原有交通供水及供電等設施等，以免產生不必要的干擾和損害。

六、經驗與建議

1、堅持誰施工誰負責、誰操作誰負責的原則；堅持自檢、互檢與終檢相結合；堅持“三不放過”的原則，確保質量達標。

2、對建筑材料，會同甲方、監理三方現場取樣，達標后方可使用。整個施工過程先自檢自驗、填報分項工程質量評定表和隱蔽工程驗收記錄，報經監理工程師檢審合格后簽證，再進行下一道工序。各班組先檢查，項目部質檢記錄，監理對質檢跟蹤服務。以上均為工程質量的組織和措施保證。

綜上所述，定遠縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目Ⅵ標已達到驗收標準的要求，我公司自評為合格工程。為此，特請建設方根據施工方的申請報告，安排時間，組織有關質量監理、審計、管理單位進行初步驗收。

定遠縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目Ⅵ標項目部

二〇一三年六月九日

第二篇：北師橋施工總結報告

新泰市北師店中橋改建工程

施 工 總 結 報 告

新泰市北師店中橋改建工程項目經理部

施工總結報告

新泰市北師店中橋改建工程自2012年9月18日正式開工以來，在業主代表、駐地監理處等各有關方面和社會各界的大力支持和幫助下，經過項目部全體成員的共同努力，圓滿地成了各項施工任務，現將施工情況匯報如下：

一、工程概況

新泰市原北師店中橋上部結構為7×6.6m鋼筋混凝土橋板，板高30cm，水泥混凝土橋面鋪裝，下部結構為重力式墩臺、擴基；橋寬6.4m。主要病害有：板混凝土大面積老化剝落漏筋，不同程度存在滲水現象，橋面鋪裝有裂縫、沉陷、龜裂；防水層排水功能不完善，并且沒有安裝護欄。橋梁結構承載力已不能滿足要求，且橋梁寬度不能滿足交通量需求。現采用原橋位拆除新建橋方案。

新泰市北師店中橋位于龍北路北師市場東建于原橋梁左側1.3m處，全橋位于直線段上，正交90°。綜合考慮原橋跨布置及水文、河道、地形情況，上部結構采用3×13米預應力混凝土簡支空心板，下部結構采用柱式墩，U型臺，擴大基礎。橋梁起點樁號為KO+096.48，終點樁號為KO+142.52，橋梁全長46.04米

二、機構組成

我公司針對本工程設立的項目經理部由項目經理1人，項目總工程師1人和5個職能部門組成。

1、項目經理

本標段的項目經理為我公司委派到本項目常駐現場，施工中負責與業主簽訂合同和管理本項目的公司代表，對本工程項目全面負責。

2、項目總工程師

我公司委派到本工程的項目總工程師是常駐現場，負責管理本合同工程的技術總負責人。具體負責：施工方案的確定與上報審批，施工進度計劃的實施與調整，工程質量的控制，協調各工序的先后次序，工程量的審核、計量與工程結算等。

3、五個職能部門

為全面完成合同工程任務，我公司在本項目經理部設立了5個職能部門，即：工程技術部、試驗室、財務部、安全部、綜合部。

三、質量管理情況

為全面貫徹執行質量管理體系的運行，實現工程的質量目標，我們對于質量管理做了以下分工。

1、項目部成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，建立起全面質量管理體系。為全面提升工程質量管理水平，項目部結合工程實際對全體質量管理人員進行了質量管理法律法規學習，從制度保證和技術理論上為質量管理打下良好基礎。

2、建立健全并嚴格落實質量管理崗位責任制。項目部建立質量崗位責任管理體系并嚴格落實質量崗位責任追究制度，項目部與各崗位質量管理責任人簽訂質量責任書。將項目質量管理崗位責任分解并細化，把質量責任落實到每個崗位、每道工序、每個職工，明確了質量責任，提高了全員的質量意識，取得了較好的效果。

3、規范中心試驗室。按照合同文件及具體施工要求，配備了充足的實驗檢測人員及檢測設備，本項目實驗檢測人員4人，實驗檢測 2

設備20臺套，試驗人員持證上崗，儀器全部進行了重新標定，確保提供準確的試驗數據，試驗室臨時資質符合要求，在項目總工及試驗工程師的指導下，做好各項試驗檢測工作。

4、依據施工規范和工程特點，制定了拆除工程、支座墊石、預制板、橋面鋪裝、護欄等分項工程作業指導書，明確了技術和質量關鍵控制要點，并進行層層技術交底，對確保工程質量起到了良好的指導作用。

四、施工進度控制

1、嚴格計劃管理，做到重點控制和整體推進相結合

本工程工期緊，任務重，在各級領導的正確指導下，我們進一步加強了施工的計劃性，精心組織，嚴密部署，各施工隊和作業班制定與總計劃相適應的分項計劃，使各工序緊密銜接。項目部對施工中遇到的問題及時調度解決，保證計劃的全面實施。

2、及時關注市場信息籌備材料物資

每道工序提前準備原材料，提前進行原材料檢驗，并提供施工便道確保材料運輸的暢通，保障施工正常進行。

3、統計及時準確，為下一步計劃提供準確數據。項目部及時統計工程情況，細致劃分，配合項目經理、總工做好后續工程的計劃安排。項目部對各分項工程落實施工隊伍，并與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度控制，對未完成的計劃進行分析，制定相應的補救措施，及時進行補救，以確保階段計劃目標的實現，為順利完成施工任務打下基礎。

五、施工安全與文明施工情況

本工程所處路段交通流量大，無法封閉交通施工，安全工作壓力大，任務重。我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基

本方針，全面深入地開展安全工作，為保證安全生產采取了以下工作措施：

1、項目部依據“以人為本、安全第一”的基本方針和公司對安全生產工作的根本要求，設立專職安全管理人員，并且成立了一把手任組長的安全生產領導小組，對項目部安全生產工作進行了綜合管理及考評，并以文件的形式將安全領導小組的人員組成及責任向全體職工進行了公示。

2、為加強職工安全教育培訓，提高安全意識，項目部制定了安全培訓教育計劃定期對全員進行安全教育培訓，提高全體施工人員的安全意識。對待危險作業崗位，要讓施工人員充分了解作業場所和工作崗位存在的危險因素，掌握具體的防范措施、作業中的安全注意事項、事故防范措施以及發生事故后應及時采取的避險和急救措施，由技術負責人向班組長，班組長向班組成員進行逐級安全技術交底。每天召開班前會，重點強調安全薄弱環節，預防安全事故發生。

3、根據項目部安全生產目標，對各班組和每個崗位進行了安全生產目標分解，并逐級簽訂了安全生產目標責任書，到場人員簽訂率達到了100%。

4、為保障安全生產資金的投入，改善安全生產條件，按照國家法律、法規、標準規定的要求，根據項目部的實際情況，制定了安全資金投入計劃，并由財務部門執行。

在文明施工方面，狠抓落實，建設高標準、高質量的工地，健全各種標志、標牌，工程施工人員實行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求來嚴格約束自己。料場各種施工用料堆放整齊有序，分類標識明確，并做到下鋪上蓋，做到了材料防塵、防潮、防水；項目部由綜合部對執行情況進行檢查，發現問題及時提出整改報告，并檢查落實情 4

況；項目部在施工現場設立了工程簡介牌，同時在施工現場主要及危險路段設立明顯的警示標志和防護措施，確保施工文明安全進行。

六、環境保護與節約用地措施

羊流大橋所處河道寬，附近住房多且有一座幼兒園，施工容易造成噪聲污染和污染河道。為了減少環境污染，我項目部在項目經理領導下學習環保知識，增強全體職工的環保意識，各施工隊做到施工過程整潔有序，不亂扔廢棄物品，施工時盡量將噪音降低到最低，尤其防止夜間擾民，以免影響鄰近居民的正常生活，邊施工邊清理剩余工程材料、施工廢料，并將全部建筑垃圾運離現場，嚴格按照有關控制環境污染的法律條例和規定施工。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

嚴格執行設計文件及施工技術規范要求，在允許的范圍內，開展形式多樣的創新創優活動。一是實行主要材料招標采購，“貨比三家、優中選優”，并制定合理的材料消耗定額，有效地控制材料損耗量，降低了材料費用支出；二是機械費總量控制。制定切實可行得施工組織設計，有效控制臺班支出；加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用；加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養，提高設備的完好率和利用率，通過多種手段降低了機械使用費。三是控制人工費支出。提高民工工作技能，優化勞動組合，提高勞動生產率，避免了工時浪費；四是切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發生，降低工程成本。

八、工程款支付情況

本合同段已完成工程總值1053114.34元，已計量工程總值 1053114.34元。

九、施工體會

（一）地方政府、業主、設計、監理等部門的支持、監督指導、主動協調是保質保量完成本工程的關鍵。

（二）安全生產是施工能否順利進展的重要條件及有力保障。

（三）通過本工程施工，我部施工技術水平得到較大提高，鍛煉成熟了一批技術骨干，積累了豐富的施工經驗，為今后承建更大規模、更高難度的工程打下良好的基礎。

（四）施工管理水平得到了較大提高，我部建立健全了一套完整的管理體制，在材料控制、機械設備管理、施工質量控制、安全管理、成本控制等方面都有詳細明確的規章制度，做到了有序生產、文明施工，為以后承擔其他工程施工積累了豐富的經驗。

新泰市北師店中橋改建工程項目經理部

第三篇：峻德橋施工總結報告

峻德橋工程施工總結報告

黑龍江省鶴煤建筑安裝（集團）有限責任公司

土建六處峻德橋工程項目經理部

二○一一年三月二十日

工 程 施 工 總 結 報 告

一、工程概況

本工程起止時間：

本工程開工時間為2010年7月18日，完工時間為2010年11月30日,工期4個多月，136天。

主要工程內容：

⑴橋梁結構：峻德橋橋跨布置為4跨25米，預應力混凝土簡支轉連續箱梁，橋梁全長107.26米，橋面寬度為凈16米，車行道+2×2米人行道，斜交角15°。

⑵上部構造為跨徑25米預應力混凝土簡支轉連續箱梁。下部結構為柱式墩，肋式橋臺，基礎為鋼筋混凝土鉆孔樁基礎。

二、機構組成

主要人員： 項 目經 理：邢波濤 項目副經理：郭俊林 項目工程師：丁慶元

項目技術員：高峰海、李 赫

設備投入情況：

根據不同施工節段的需求，我單位先后投入了大量的施工機械設備和試驗檢測設備。

三、質量管理情況

質量控制措施： 我單位在工程施工中對工程項目實行質量目標管理,使工程質量達到一次驗交合格率100%，優良率90%以上，具體實施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002質量體系要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管理。

⑵根據工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

⑶各分項分部工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質量指標直接與施工人員經濟掛鉤，獎優罰劣、重獎重罰，分項分部工程質量指標均列入獎罰內容。

⑷采取多種形式對全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化項目全員的質量意識，施工前有針對性地進行各工種的技術培訓，提高施工人員的操作技能，為創優質工程創造條件。

⑸運用科學的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質量管理，認真執行設計圖紙審核制度，并做好施工技術交底，使每一個施工人員都能做到心中有數，熟悉本工程的技術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業。

⑹加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照施工配料，確保各部位強度達到設計要求。

⑺做好質量檢查工作，項目部質量檢查員，監督檢查工程質量，對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，實行內部質量上級管理制度，隱蔽工程在業主及監理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質量。

⑻根據工程特性，提供先進的施工機械和試驗儀器，為工程創優夯實基礎。

⑼搞好樣板工程的試點和經驗總結，用樣板領路，全面推廣，達到創全優工程的目標。

施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況： 我單位在施工中對工程質量嚴格按照自檢制度進行操作，先由施工隊操作工人自檢和班組自檢，質檢員檢驗，經檢合格后，上報項目部工程師，工程質量得到確認后報驗監理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質量事故隱患決不留給下道工序。

同時，項目經理部每月組織一次質量大檢查，并進行質量評定，作為當月驗工計價的依據。質量大檢查以檢查工程質量為主，同時檢查質量管理工作，查看各項規章制度落實情況。對檢查中發現的質量問題，檢查組根據實際情況提出改進措施，限期改正，并進行復查。

對施工中發現的工程質量問題，我單位堅決處理到底，決不留隱患，在哪發現問題，就從哪進行處理，不留一點后患，從而保證了工程質量。

對完工質量的評價：

經過四個多月的努力，工程終于完工。對于完工質量，通過分項、分部、單位工程質量評定匯總，總體工程質量達到優良。

四、施工進度控制

開工前，項目經理部成立工期領導小組，加強工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規章制度，同時與各班組簽訂目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據資源配備的情況，結合橋梁工程的常規做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調整進度計劃，動態監控關鍵線路的變化，以適時調整人員分配和施工順序，使施工生產持續有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產效率。周密計劃和不斷調整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項目部成立安全領導小組，設安全員，由項目經理擔任組長，安全員為副組長，組員由項目部各職能部門負責人組成，堅持經常性的施工安全檢查及監督指導。

施工中，堅持正確處理安全與施工生產統一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持安全第一、預防為主、綜合考慮的原則,堅持安全與生產同步進行的原則,堅持全員、全過程、全方位和全天候的“四全”動態管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規程和制度，規范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理,建立各級人員的安全責任制度,明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。

峻德橋直通鶴佳高速公路，沿線過往車輛較多，經過我們嚴密組織、多方協調，在保證正常施工的情況下，也保證了車輛的安全和原有公路的正常運營。

文明施工方面，我單位采取了以下幾點措施：

⑴建立健全各項規章制度，工地現場懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語，采用多種形式進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。

⑵現場布置統一建臨時房屋，統一室內配備、布置，統一現場標識。

⑶施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。

⑷教育全體員工遵紀守法、行為規范、文明施工，爭創文明工地。⑸遵守附近居民的生活習慣，搞好施工隊伍與區政府、人民群眾的關系。

六、環境保護與節約用地措施

保護環境是為人民，為子孫后代造福的大事。施工中，我們加強環保意識，工程完工后不留下任何后患，施工中我們采取以下措施：

⑴在全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家《環境保護法》，結合鶴崗市近郊的環境特點，制訂規章制度，認真落實環保法規，增強職工環保意識。

⑵為減少環境污染，施工用的粉狀材料采用袋裝方法運輸,現場存放時，嚴密覆蓋，防止塵埃飛揚。施工產生的垃圾和廢棄物質，及時清理出場。施工運輸道路，經常灑水除塵。

⑶加強對施工區和生活區的環境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環境衛生。

⑷工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設施，做到工完料盡、場地清潔。

節約用地方面，我們采取了以下兩點措施：

⑴在保證施工用地后，我們盡量做到不占用土地。我們的預制梁場設置在河岸邊，臨時設施、隊伍生活辦公設置附近居民區內，施工便道利用施工便橋，這些都極大地減少了占用耕地。

⑵在改河、改溝工程中，我們根據現場實際情況，積極提出合理建議，在滿足通行、通洪條件下，盡量減少征地。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

在鉆孔樁施工中，我們根據地質狀況皆為粘土或沙土的情況下，現場進了三臺鉆孔機，這極大地提高了生產效率，使鉆孔樁施工提前兩個月完成計劃。

在混凝土配合比選用上，我們合理選擇高效減水劑，使配出的混凝土既節約了水泥，又提高了混凝土的強度。

預制箱梁單片重68T，共24片，我們根據梁重、數量少、時間短，場地狹窄的情況，采用大噸位吊車（150T、100 T），靈活快速地完成了架設。

八、對建設單位、設計單位和監理單位的評價

建設單位：能有效地組織協調設計、監理、施工和其他單位的關系，從質量、進度、資金、安全等方面保證工程順利進行，滿足施工生產需要。

設計單位：設計院提供的施工圖紙，比較準確、清晰，能有效地指導現場施工。對施工中遇到的方案調整、設計變更和圖紙疑問，能及時地進行處理或澄清，為我們正常地施工創造了有利條件。

監理單位：工程質量方面能夠做到按標準、規范嚴格監督；工程進度方面，能和施工單位一道，共同探討，積極出謀劃策，確保工程合同工期按時完成；安全方面嚴格要求。具體工作中能夠按照合同、管理手冊和監理程序辦事。

九、施工體會

經過四個多月的努力，工程如期完成，我們覺得，一個工程要想干好，首先要有建設單位的正確領導，還要有設計單位、監理單位和其他單位的積極配合。作為施工單位，只有在質量上高標準，嚴格要求，進度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預期的收益。

黑龍江省鶴煤建筑安裝（集團）有限責任公司

土建六處峻德橋工程項目經理部

二○一一年三月二十日

第四篇：施工總結報告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術改造項目工程

施工總結

大慶石化建設公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術改造項目工程

施工總結

編

制

人: 王殿富 項目負責人: 郭峰 技術負責人: 金長坤 單位負責人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質情況

三、建設工程概況

四、工程的施工依據

五、施工管理

1.項目管理

2.施工方案及主要技術措施 3.施工進度控制

4.施工質量管理及工程質量評定 5.安全生產及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業的發展不斷和壯大起來的國有大型企業，始建于20世紀80年代。

經過40多年的發展，公司擁有了雄厚的施工實力。設備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術和獨有的專業設備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經驗，能承擔國內外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護、配套服務等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經驗獨到、優勢強悍；其中在控制系統設計、組態、安裝上，具有國內領先的技術。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產總值5.01億元。公司累計產值已經超過200億元，年均產值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質；鋼結構工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設備管道安裝工程專業承包一級資質；同時具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質；具有進出口資格、對外經濟合作經營資格。

公司通過了ISO9001質量體系認證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環境管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。現有員工3793人，具有中高級技術職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業技術工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數的50%，擁有一批專家型技術干部和技術工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內領先的技術。

二、施工單位資質情況

三、建設工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術改造項目工程屬于新建項目，本項目位于黑龍江省大慶市高新技術產業開發區宏偉園區大慶億鑫源化工有限公司廠區內。該廠區地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀沖擊、淤積地層。地基承載力標準值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項目由大慶石化建設公司施工總承包，承擔土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質量全部合格，質量控制資料完整、齊全。本項目主要分為兩個主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導熱油爐和PLC自動控制系統，導熱油爐和PLC控制系統是利用原廠房進行改造。工程內容包含了土建、鋼結構、設備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設備及管道絕熱、給排水、通風與空調、消防等專業工程。

四、工程的施工依據

1、建筑工程施工質量驗收統一標準（DB23/711-2003）

2、工程施工質量驗收規范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質量驗收規范（DB23/718-2003）

5、砼結構工程施工質量驗收規范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質量驗收規范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項目管理

針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業負責人，明確崗位職責，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴格按照設計文件、標準規范等組織施工，確保實現本項目的成本、進度、質量、安全等計劃目標。

由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發，統一指揮，為確保質量、保工期采用適當延長日工作時間，節點目標控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴格執行HSE管理體系，進一步明確安全責任，把安全工作落到實處。細致管理每一個施工環節，使工程在受控狀態下開展。

2、施工方案及主要技術措施

為確保施工安全、有序、高效的進行，項目部組織編制了施 工組織設計及相關的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設備安裝速度、吊裝作業安全，項目部組織有關單位及專業技術人員現場實地考察，統籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設、鋼結構及設備分層安裝、不同區域平行作業的措施，最終實現了既定目標。

3、施工進度控制

為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進度控制控制節點目標，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產例會。

4、施工質量管理及工程質量評定

建立質量組織機構，明確質量管理目標，劃分各崗位人員的質量責任，制定質量保證措施，嚴格監督質量控制點，嚴把質量關。通過召開施工質量例會使本工程項目各專業的施工質量得到了保證，具體質量工作主要包括以下幾個方面：

（1）設立質量組織機構，明確質量目標；（2）制定質量管理制度及質量保證措施；

（3）編制質量檢驗計劃，內容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內容；

（4）施工前對作業人員進行質量交底，明確質量要求和質量標準；（5）進行工程質量評定，報監理單位和建設單位審批等。5.安全生產及文明施工 5.1、施工安全管理

設立安全組織機構，明確安全目標，制定安全保證措施，施工現場配置專職安全管理人員，對現場生產安全進行監督、檢查、改進。重點檢查體現在以下幾個方面：（1）施工組織設計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進行風險識別；（3）作業人員是否進行了安全教育；（4）對作業人員進行資質審查；

（5）施工現場及作業人員安全措施是否落實到位；（6）嚴查是否執行本單位的操作過程；

（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進行檢驗檢查等； 為貫徹執行安全管理制度，針對現場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產例會。5.2、文明施工管理

現場文明施工嚴格按照經批準的施工組織設計、《建設工程施工管理規定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關規定執行。按經批準的施工平面布置圖組織施工，作業人員進入施工現場統一勞保著裝并正確佩戴勞動保護用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業人員認真接受有關部門監督檢查，樹立良好職業形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項目部在施工過程中加強內業資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準確、齊全、系統、完整。每道工序完工后均經過自檢合格再向監理單位報驗，合格后方能進行下道工序施工。

技術文件是按照工程檔案資料管理的要求進行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據技術管理權限經技術負責人審查簽認。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標志，標志內容齊全，做到系統、完整，與現場實際相符，按要求歸檔。

交工技術文件和竣工圖組卷歸檔后，經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位簽字、蓋章確認。

七、結束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領導下，大慶石化建設公司圓滿的完成了施工任務，既保證了施工安全、質量、進度，又降低了施工成本。在今后的發展中，大慶石化建設公司將繼續努力在工程建設領域作出更大貢獻。

第五篇：施工總結報告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx橋梁工程

（I）標段

施 工 總 結 報 告

施工單位：xxxxxxxx工程有限責任公司 日

期：二0一五年六月二十日

一、工程概況

1、工程概述

本項目位于

xxxxxxx，起點位于

xxxxxx安置區，在 K0+082.9-K0+149-02處設置3-20m預應力空心板橫跨xxxx，橋梁長度為66.04km，橋梁上部結構采用3-20m裝配式預應力鋼筋混凝土空心板，下部結構采用雙柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎。

2、主要技術標準：

橋面寬度：凈6.5+2×1.25m；

設計洪水頻率：中橋1/50。

3、主要工程數量

(1）、基礎鋼筋（包括灌注樁、承臺、沉樁、沉井等）

光圓鋼筋：2118.3kg 帶肋鋼筋：12494.1kg（2）、下部結構鋼筋（包括墩柱、蓋梁、耳背墻、系梁等）

光圓鋼筋：3598.04kg 帶肋鋼筋：17691.53kg（3）、上部結構鋼筋（包括預制板、橋面鋪裝等）

光圓鋼筋：9930kg 帶肋鋼筋：40597.07kg（4）、附屬結構鋼筋（包括護欄、支座、擋塊墊石等)光圓鋼筋：1550.94kg 帶肋鋼筋：5760kg（5）、干處挖方:399.36m3（6）、鉆孔灌注樁：119m（7）、混凝土下部構造（含墩臺帽、耳背墻、蓋梁）1）、橋臺

C30耳背墻混凝土：19.17m3 C30蓋梁混凝土：31.58m3 C15片石混凝土：557.7m3

砂礫墊層：135.06m3

填方：45.9m3

0#橋臺M7.5漿砌片石擋土墻：128.43m3 2）、柱式橋墩

C30墩身混凝土：50.74m3 C30蓋梁混凝土：39.1m3 C25地系梁混凝土：14.19m3

（8）、現澆混凝土附屬結構

C40混凝土（支座墊石）：1.04m3

C30混凝土（抗震擋塊、橋頭搭板）：20.68m3 C30混凝土（人行道）：23.86m3

雕石欄桿扶手：127.6m3

人行道鋪彩磚：102.96㎡

路燈基座：6個

泄水管：12套

（9）、后張法預應力鋼絞線：8673kg（10）、預制預應力混凝土上部結構 C40預應力混凝土空心板（L-20m)：294.42m3

（11）、水泥混凝土橋面鋪裝 C40水泥混凝土：64.8m3

（12）、板式橡膠支座 GJZ18X25X4.2：56個 GJZF418X25X4.4：28個

（13）、C80伸縮縫:18m（14）、橋梁施工圍堰：5175m3（15）、路燈管線：120m

二、工程建設有關單位

建設單位：xxxxxxxxx 監理單位：xxxxxxxx有限公司

承包單位：xxxxxxxxx有限責任公司

三、工期要求

本工程業主要求的計劃工期為180天，我項目部的實際工期為170天，即從2014年10月26日-2015年4月16日。

四、施工組織機構管理與總體布置

1、施工組織機構管理

為了加強項目管理，確保工程保質按期完成任務，公司擬設立xxxxxxxxxxxxxx橋梁工程項目經理部，經理部設項目經理1人，項目總工1人，下設6個職能部。

項目經理實行項目經理負責制。項目經理為公司法人代表在該項目上的全權委托代理人，擁有項目內施工管理人員、施工機械設備、工程材料及財務的調度、使用及經營的權利。

項目總工負責參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

2、施工總體布置

針對本工程的結構特點及工程規模特點，以及對工程周邊環境、工期要求，我公司綜合考慮勞動力組織、機械設備的配備及施工場地等各項因素，制定了如下工程施工總體部署計劃。（1）、施工準備階段 1)、組織、技術準備

立即組織成立xxxxxxxxx橋梁工程項目經理部，進場后，即進行測量放線等施工準備工作，同時對所有擬進場施工人員進行思想、技術、質量、安全等方面的培訓教育、力求項目經理部從施工準備工作開始，高效運作，有序組織現場施工作業。

開工前由項目總工、生產、技術等方面人員組成工作小組，認真熟悉圖紙，組織技術交底及圖紙會審，編制實施性施工組織設計、施工預算，進行工、料、即分析，落實勞動力吊配、機械、周轉材料工作。2）、施工總平面布置

按照三通一平的原則，首先，做好施工便道、以及材料、鋼筋加工場地平平整、生產、生活的臨時性工棚、供電、供水到位。

①、項目經理部駐地建設：

為了便于指揮，項目經理部、生活性臨時設施駐地設立在工程終點與石紫路交叉口附近。包括辦公室、施工人員宿舍、管理人員、工人宿舍、廚房、衛生間等。

②、施工隊駐地建設及設備、材料場地布設：

施工隊駐地布設在工程終點與xxxx路交叉口附近，兼顧各部工程。考慮到施工便利及材料運輸、設備調運各方因素，設備、材料場地也將布設在該處。

③、施工便道：

為確保大橋施工順利進行，擬在橋梁兩頭各修建一條施工便道，為施工以及方便設備、材料進場創造條件。

④、施工用水、用電準備

按建設單位提供的水電駁接口位置進行規劃，擬安設一臺250KVA變壓器，并以施工高峰期的用水、用電量選擇水、電管線。

⑤、勞動組織以不打亂原施工隊的專業隊為原則，按各階段需要調配力量，以保質保量按工期完工。

五、施工方法

1、鉆孔灌注樁施工

樁位放樣-鋼護筒安裝-鉆機就位-泥漿制備、循環-鉆孔-清孔-驗孔-鋼筋籠加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止斷樁措施

2、墩臺身施工

臺帽施工：施工準備-模板安裝-鋼筋綁扎-復核-砼澆筑-養護-拆模 立柱施工:立柱彈線復核-標高測定-鋼筋綁扎-模板安裝-支架搭設-驗收-砼澆筑-養護-拆模

蓋梁施工：施工準備-墩柱頂鑿毛-測量放樣-模板支架-底模的制作與安裝-鋼筋綁扎-安裝側模-砼澆筑-養護-拆模

3、空心板梁施工

施工準備-模板安裝-鋼筋加工-預應力張拉-預應力放張-混凝土澆筑-養護-膠囊芯模抽拔-外模拆除

4、橋面鋪裝

施工準備-鋼筋施工-混凝土施工-拉毛-養護

5、附屬設施施工

橋面伸縮縫安裝、泄水管安裝、欄桿安裝等。

六、施工質量管理

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。工程質量是工程施工所追求的重要目標，質量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質量管理將本著〝質量第一，用戶至上〞的原則，建立公司、項目部及各施工段三級質量管理體系。項目經理對工程質量全面負責，是確保工程質量的必要前提，施工全過程都嚴格按照設計要求的有關施工技術規范規程施工，按有關質量評定標準進行檢查驗收，通過加強事前控制，過程管理和階段總結，提高施工質量。

施工單位：xxxxxxxxxx有限責任公司

日

期：二0一五年六月二十日