第一篇：第25期-區(qū)水務(wù)局水利技術(shù)推廣中心著力為群眾解難題辦實事

第25期

中共武清區(qū)委深入學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年2月5日

區(qū)水務(wù)局水利技術(shù)推廣中心 著力為群眾解難題辦實事

區(qū)水務(wù)局水利技術(shù)推廣中心黨支部在學(xué)習(xí)實踐活動中，堅持突出實踐特色，從部門職能特點出發(fā)，著力服務(wù)“三農(nóng)”，使群眾最大限度地享受學(xué)習(xí)實踐活動帶來的成果。

一是解決群眾飲水難問題。為解決農(nóng)村居民長期飲用高氟水及飲水不方便的問題，在進行充分調(diào)研和分析論證的基礎(chǔ)上，投資11197.6萬元，先后實施了新建大型凈水處理廠和管網(wǎng)入戶改造工程，解決了196個村、20余萬人飲水問題，得到群眾的一致好評。

二是解決群眾澆地難問題。為解決農(nóng)業(yè)用水不足問題，興建農(nóng)村節(jié)水灌溉工程。2008年共投資3166萬元，新建各種防滲渠道154公里，打井89眼，建泵點31座，新增改善灌溉面積7.98萬畝。特別是針對曹子里鄉(xiāng)大高口村農(nóng)業(yè)灌溉難的情況，投資98萬元為該村修建節(jié)水工程，使該村新增節(jié)水面積1480畝。

三是解決群眾出行難、蓄水難問題。針對農(nóng)用橋、閘、涵年久失修的問題，以小型水利工程為對象，積極組織人員制定小型農(nóng)田水利試點工程規(guī)劃，積極爭取市水利局補助資金，投資70萬元對黃莊街城上村、城關(guān)鎮(zhèn)袁辛莊村和曹子里鄉(xiāng)石棉莊、王莊的4座農(nóng)用橋及大王古莊鎮(zhèn)東四支首閘、西五支首閘進行維修加固，解決了5個村街6000余群眾出行難、蓄水難問題。

四是解決群眾排污難問題。為解決梅廠鎮(zhèn)灰鍋口村生活污水排放問題，積極向市水利局爭取試驗示范項目指標，并和市農(nóng)委、市農(nóng)水處、南開大學(xué)合作，將土地滲濾污水處理新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際成果，投資60萬元在灰鍋口新建一座土地滲濾污水處理系統(tǒng)，處理污水能力40m/d，解決了300戶，1050人的生活污水排放及處理問題，大大改善了居住環(huán)境和生活環(huán)境。

五是解決群眾冬灌難問題。為滿足石各莊鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)冬灌調(diào)水需求，積極組織人員搶修設(shè)備，制定科學(xué)的調(diào)水方案,克服人員少、冬季寒冷等困難，自去年11月17日開始晝夜調(diào)水1

3個月，為該鎮(zhèn)3萬多棵樹木、1千余畝麥田、4萬畝耕地提供了充足的灌溉水源，確保了冬灌工作的順利完成。

報：市委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，市委指導(dǎo)檢查組 區(qū)委常委擴大會領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，各街道工委，區(qū)直各黨組（黨委），區(qū)委各部、室，區(qū)委指導(dǎo)檢查組

第二篇：為職工辦實事解難題

三大舉措為職工辦實事解難題

各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為天津城市建設(shè)主力軍和大型國有企業(yè)，我們城建集團現(xiàn)有一萬余名干部職工，年產(chǎn)值110億，連續(xù)多年躋身全國500強和天津百強企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點多、線長、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對較低。多年來，我們緊緊圍繞行業(yè)特點，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問題的思路，始終堅持為職工辦實事、辦好事、解難題，切實實現(xiàn)好、維護好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實在工程項目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進企業(yè)成長、共享發(fā)展成果的良好局面。

一、全力推進企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定 持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，為職工提供崗位保障。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計擴大經(jīng)營規(guī)模，致力于打造百億集團，施工產(chǎn)值短短六年增長了近4倍。經(jīng)營規(guī)模的擴大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來，集團一萬余名干部職工沒有一名因為任務(wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬余名農(nóng)民工就業(yè)。集團四公司去年產(chǎn)值3億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營思路，今年產(chǎn)值突破6億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長，施工產(chǎn)值突破10億，利潤由年初的500萬調(diào)整為1000萬元，經(jīng)營規(guī)模增長有效

1穩(wěn)定了職工隊伍。

增強企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，集團黨委不斷深化經(jīng)營理念，從最初的單純注重規(guī)模增長，到“加強過程管理，增強創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長”，促進經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營較好企業(yè)從6家增加到10家，困難企業(yè)從6家下降到4家。基于整體發(fā)展向好考慮，集團黨委及時調(diào)增全年工作目標，一類企業(yè)利潤指標調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增50%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧50%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進行集團組建以來首次薪酬制度改革，出臺薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經(jīng)過調(diào)整，集團職工年薪酬平均上漲了3000元，效益較好企業(yè)上漲了5000元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補貼、職稱補貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措7000萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進行經(jīng)營機制創(chuàng)新和模式探索，推進扁平化管理，提高項目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。

二、全面加強項目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛、得實惠 多年來，我們高度重視“項目建家”工作，堅持重點工程項目推進到哪里，就把“項目之家”建到哪里，確保工會職能延伸到每一個項目，積極開展勞動競賽、主題實踐等系列活動，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們在重點工程組織攻關(guān)小組和興趣小組，進行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅

門、小發(fā)明等“五小活動”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“四個多”活動，即在工作中為企業(yè)和項目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點活，強化職工的主人公意識和責(zé)任感；在項目積極開展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了19名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強集團企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個項目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達到了市級標準，累計培訓(xùn)職工三萬余名。

針對項目施工條件艱苦、危險性高、勞動強度大等特點，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們在施工現(xiàn)場建立小浴室、小食堂、小場地、小菜園、小圖書角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個熱水澡，能進行自己喜歡的文體活動。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟效益好的企業(yè)和項目，還定期組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過項目建家和文明工地創(chuàng)建，項目職工得到了四個方面的享受，即享受項目文化、享受溫馨生活、享受集體溫暖、享受文體活動。

生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們關(guān)注細節(jié)，實行人性化管理，加大專項資金投入，加強勞動保護，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險制度，根據(jù)工程合同造價，按比例為項目每一名職工上意外保險。

為豐富項目職工文化生活，我們積極開展各種文體活動。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點工程項目的各個角落，在工地建起

文化長廊，成為施工現(xiàn)場的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場作為職工強身健體、團結(jié)互動的平臺；撥專款組建民樂團，鼓勵職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項目進行慰問演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點項目，還與項目所在地政府、社團、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會；積極創(chuàng)辦企業(yè)報刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫冊、文集，集團10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報刊，為選樹先進典型、展示職工才華提供了重要舞臺。

三、全力提供制度保障，建立為職工辦實事、辦好事長效機制 為使辦實事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅持規(guī)章制度建設(shè)，近年來出臺了《為職工辦實事實施細則》、《職工生活管理辦法》、《項目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項目建設(shè)管理手冊》、《文明施工實用指導(dǎo)手冊》等一系列管理文件，形成了長效管理機制，提升了為職工辦實事水平。

我們還出臺了《廠務(wù)公開民主管理制度》、《勞動保護監(jiān)督檢查工作制度》、《女職工勞動保護管理規(guī)定》等30多項規(guī)章制度，特別是通過嚴格執(zhí)行勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)商、以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理等制度，維護了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，制定《充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢的實施細則》，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項目開展重大決策公開、勞務(wù)用工公開、辦公費用公開、獎金基數(shù)公開、生活補助公開、伙食費使用公開等“十公開”活動，確保了職工的知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

我們還建立困難職工幫扶機制和一線職工慰問機制。在資金極端緊張的情況下，集團和公司兩級黨委每年都籌措資金200余萬元，建立職工互助基金會，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來，我們堅持節(jié)假日兩級主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進行慰問，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)：在長期為職工辦實事的實踐中，我們注重黨政工團共融共建，形成了黨政工團齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實事的工作格局。在今后的工作中，我們將創(chuàng)新工作思路，更加深入地開展辦實事活動，凝聚職工共同推動企業(yè)發(fā)展，為天津城市建設(shè)做出更大貢獻。

第三篇：三大舉措為職工辦實事解難題

三大舉措為職工辦實事解難題

天津城建集團黨委

各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為天津城市建設(shè)主力軍和大型國有企業(yè)，我們城建集團現(xiàn)有一萬余名干部職工，年產(chǎn)值110億，連續(xù)多年躋身全國500強和天津百強企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點多、線長、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對較低。多年來，我們緊緊圍繞行業(yè)特點，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問題的思路，始終堅持為職工辦實事、辦好事、解難題，切實實現(xiàn)好、維護好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實在工程項目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進企業(yè)成長、共享發(fā)展成果的良好局面。

一、全力推進企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定 持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，為職工提供崗位保障。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計擴大經(jīng)營規(guī)模，致力于打造百億集團，施工產(chǎn)值短短六年增長了近4倍。經(jīng)營規(guī)模的擴大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來，集團一萬余名干部職工沒有一名因為任務(wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬余名農(nóng)民工就業(yè)。集團四公司去年產(chǎn)值3億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營思路，今年產(chǎn)值突破6億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長，施工產(chǎn)值突破10億，利潤由年初的500萬調(diào)整為1000萬元，經(jīng)營規(guī)模增長有效 1

穩(wěn)定了職工隊伍。

增強企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，集團黨委不斷深化經(jīng)營理念，從最初的單純注重規(guī)模增長，到“加強過程管理，增強創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長”，促進經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營較好企業(yè)從6家增加到10家，困難企業(yè)從6家下降到4家。基于整體發(fā)展向好考慮，集團黨委及時調(diào)增全年工作目標，一類企業(yè)利潤指標調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增50%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧50%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進行集團組建以來首次薪酬制度改革，出臺薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經(jīng)過調(diào)整，集團職工年薪酬平均上漲了3000元，效益較好企業(yè)上漲了5000元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補貼、職稱補貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措7000萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進行經(jīng)營機制創(chuàng)新和模式探索，推進扁平化管理，提高項目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。

二、全面加強項目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛、得實惠 多年來，我們高度重視“項目建家”工作，堅持重點工程項目推進到哪里，就把“項目之家”建到哪里，確保工會職能延伸到每一個項目，積極開展勞動競賽、主題實踐等系列活動，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們在重點工程組織攻關(guān)小組和興趣小組，進行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅

門、小發(fā)明等“五小活動”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“四個多”活動，即在工作中為企業(yè)和項目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點活，強化職工的主人公意識和責(zé)任感；在項目積極開展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了19名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強集團企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個項目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達到了市級標準，累計培訓(xùn)職工三萬余名。

針對項目施工條件艱苦、危險性高、勞動強度大等特點，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們在施工現(xiàn)場建立小浴室、小食堂、小場地、小菜園、小圖書角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個熱水澡，能進行自己喜歡的文體活動。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟效益好的企業(yè)和項目，還定期組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過項目建家和文明工地創(chuàng)建，項目職工得到了四個方面的享受，即享受項目文化、享受溫馨生活、享受集體溫暖、享受文體活動。

生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們關(guān)注細節(jié)，實行人性化管理，加大專項資金投入，加強勞動保護，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險制度，根據(jù)工程合同造價，按比例為項目每一名職工上意外保險。

為豐富項目職工文化生活，我們積極開展各種文體活動。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點工程項目的各個角落，在工地建起

文化長廊，成為施工現(xiàn)場的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場作為職工強身健體、團結(jié)互動的平臺；撥專款組建民樂團，鼓勵職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項目進行慰問演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點項目，還與項目所在地政府、社團、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會；積極創(chuàng)辦企業(yè)報刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫冊、文集，集團10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報刊，為選樹先進典型、展示職工才華提供了重要舞臺。

三、全力提供制度保障，建立為職工辦實事、辦好事長效機制 為使辦實事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅持規(guī)章制度建設(shè)，近年來出臺了《為職工辦實事實施細則》、《職工生活管理辦法》、《項目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項目建設(shè)管理手冊》、《文明施工實用指導(dǎo)手冊》等一系列管理文件，形成了長效管理機制，提升了為職工辦實事水平。

我們還出臺了《廠務(wù)公開民主管理制度》、《勞動保護監(jiān)督檢查工作制度》、《女職工勞動保護管理規(guī)定》等30多項規(guī)章制度，特別是通過嚴格執(zhí)行勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)商、以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理等制度，維護了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，制定《充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢的實施細則》，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項目開展重大決策公開、勞務(wù)用工公開、辦公費用公開、獎金基數(shù)公開、生活補助公開、伙食費使用公開等“十公開”活動，確保了職工的知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

我們還建立困難職工幫扶機制和一線職工慰問機制。在資金極端緊張的情況下，集團和公司兩級黨委每年都籌措資金200余萬元，建立職工互助基金會，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來，我們堅持節(jié)假日兩級主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進行慰問，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)：在長期為職工辦實事的實踐中，我們注重黨政工團共融共建，形成了黨政工團齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實事的工作格局。在今后的工作中，我們將創(chuàng)新工作思路，更加深入地開展辦實事活動，凝聚職工共同推動企業(yè)發(fā)展，為天津城市建設(shè)做出更大貢獻。

第四篇：幫企業(yè)促發(fā)展幫基層解難題幫群眾辦實事

幫企業(yè)促發(fā)展幫基層解難題幫群眾辦實事

建湖縣實施“三幫行動”增強“三解三促”活動成效 “三解三促”活動開展以來，建湖縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合分管工作和部門職能，深入到企業(yè)、基層和群眾中，架起了黨群之間的“連心橋”。

一是幫企業(yè)促發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入開展“企業(yè)服務(wù)月”活動，組織各部門單位黨員干部深入企業(yè)一線，齊心協(xié)力破解企業(yè)發(fā)展難題。四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤聯(lián)系50家綠卡企業(yè)，620名機關(guān)黨員干部分別結(jié)對聯(lián)系1800家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。在走訪過程中，黨員干部與企業(yè)負責(zé)人坐下來“面對面”詳細了解情況，共同商討對策。針對企業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級遇到的問題，出臺《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的政策意見》、《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策的意見》，提供政策支持。活動開展以來，先后為企業(yè)解決實際問題140多件，協(xié)調(diào)資金5000多萬元，柔性引進26名博士，1200多名專業(yè)人才。

二是幫基層解難題，增強科學(xué)發(fā)展活力。針對少數(shù)單位黨員干部作風(fēng)不實、辦事不公、為政不廉等群眾反映的熱點問題，出臺《關(guān)于在機關(guān)黨組織中推行“問題工作法”的實施意見》。620名機關(guān)黨員干部結(jié)合開展“三解三促”活動，對收集到的問題和建議，實行“四定一卡”制，即定思路、定人員、定責(zé)任、定時限，建立問題督辦卡；對重大、重要、重點問題，由縣級機關(guān)工委牽頭成立專門班子，全程跟蹤，駐點督辦；對需要迅速解決落實的問題，實行限時辦結(jié)。同時大力開展千人評議機關(guān)活動，對群眾不滿意、社會不滿意、投資者不滿意的部門主要負責(zé)人采取必要的組織措施，為基層創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位的良好環(huán)境。

三是幫群眾辦實事，提升群眾幸福指數(shù)。積極組織實施“脫貧攻堅”工程，620名機關(guān)黨員干部全部結(jié)上了“窮親”，“靠船下篙”制定幫扶計劃，籌措幫扶資金，落實幫扶項目，并建立長效幫扶體系，為每個特困家庭在“艱苦創(chuàng)業(yè)、安居樂業(yè)、完成學(xué)業(yè)”等方面至少解決1個實際問題。實施啟動了“三送行動”，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗再就業(yè)人員“送勞動技能、送用工信息、送維權(quán)服務(wù)”，借助縣職教中心的教育平臺，每季度舉辦一期再就業(yè)培訓(xùn)班，提供數(shù)控車床、電子裝配、電動縫紉等專業(yè)技能培訓(xùn)。扎實開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下訪“金橋行動”，積極化解各類不穩(wěn)定因素，有效防范重特大事故發(fā)生，不斷增強人民群眾的安全感和幸福感。

第五篇：組織開展“為企業(yè)辦實事,為群眾解難題”活動情況的調(diào)研報告

組織開展為“企業(yè)辦實事，為群眾解難題”活動情況的調(diào)研報告 按照處黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，在認真學(xué)習(xí)張高麗書記在全市深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會上的講話基礎(chǔ)上，開展了學(xué)習(xí)實踐活動。在學(xué)習(xí)實踐活動中，認真落實深入開展“為企業(yè)辦實事，為群眾解難題”活動通知精神，按照處黨委和處公會關(guān)于深入開展調(diào)研的要求，結(jié)合調(diào)研有關(guān)情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認真安排

按照處公會關(guān)于深入開展調(diào)研活動的要求，成立了專題調(diào)研組，對重點調(diào)研的五個課題進行了部署，制定了活動實施方案。方案分三個階段進行，一是提高思想認識，明確總體要求，狠抓實踐效果，認真落實出工會關(guān)于調(diào)研活動的要求。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實步驟，扎實推進調(diào)研活動的深入進行。三是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮骨干作用，創(chuàng)新活動載體，確保調(diào)研活動取得成效。

二、廣泛動員，搞好發(fā)動

為開展好專題調(diào)研活動，我們采取三項措施：一是及時召開職能部長、站組長骨干會議，學(xué)習(xí)了天津日報社論《二論扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中在解決問題》同時結(jié)合08年工作總結(jié)和交流情況，從全處的高度討論和查找制約和影響我處科學(xué)發(fā)展的突出問題，并結(jié)合調(diào)研課題廣泛聽取大家意見和建議。二是深入一線與職工面對面接觸，傾聽職工關(guān)心的熱點問題和建議，深入探討制約我所發(fā)展的內(nèi)在因素。三是總結(jié)回顧我所近幾年來在為職工辦實事、改善職工工作和生活環(huán)境、站容站貌的綠化及在幫扶工作中所作的工作。

三、抓好重點，聯(lián)系實際

堅持把為企業(yè)辦實事，為群眾解難題的落腳點，落實在緊緊圍繞處黨委制定的中體工作目標，加快“三化、二突破、一提高”的落實上，結(jié)合本單位工作規(guī)劃，制定好全年公會工作安排。針對不同時期中心工作特點和要求，把“辦事解難”的活動成效，突出在發(fā)揮工會職能作用上，作者用在長效工作機制的建設(shè)上，在落實“五個新”工作目標實踐中，緊緊抓住“抓職工素質(zhì)新提高、基層活力有新突破、公會維權(quán)有新進展、自主創(chuàng)新有新成果、自身建設(shè)有新加強”的要求，堅持認清形勢、明確任務(wù)的思想教育，引導(dǎo)廣大職工在干事創(chuàng)業(yè)中正確擺位、正確站位、正視困難、用于挑戰(zhàn)、有所作為、建功立業(yè)。組織開展不同形式的創(chuàng)建活動、專題教育活動、勞動競賽活動個，有力推動了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)、和

諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，營造了全體職工合力拼搏，力爭加快發(fā)展的精神氛圍。圍繞處工會《通知》中提出的“過去幾年里，貫徹落實科學(xué)發(fā)展，為職工辦了哪些具有影響力的實事好事？建立了哪些長效機制”這一課題，進行了調(diào)研，得出了以下體會和對問題的對策與思考。

一是通過不同形式的交流和調(diào)研，找準制約我處科學(xué)發(fā)展的突出問題：① 先行的體制不能適應(yīng)當前的發(fā)展，現(xiàn)有的考核機制實用性不強，沒有完全起到激勵作用，大鍋飯的問題沒有真正得到解決。② 養(yǎng)護經(jīng)費不足，工程業(yè)務(wù)費、大中修養(yǎng)護資金，公務(wù)費的投資嚴重不足，使排水持續(xù)發(fā)展受到了很大限制。③ 職工隊伍素質(zhì)不均衡，管理層與勞務(wù)層上下結(jié)構(gòu)不合理，缺少技術(shù)能手。面對制約我處利學(xué)發(fā)展的突出問題建議；一在體制上，要加快人事制度改革，借鑒改革的成功經(jīng)驗，準確預(yù)測，大膽嘗試，要完善現(xiàn)有的考核機制，使其真正發(fā)揮激勵和制約作用。二加大投資，增取全額撥款，加大工程開發(fā)力度，彌補因養(yǎng)護資金不足造成設(shè)施老化、機械化程度滯后。三提高職工的學(xué)習(xí)意識，增加職工的培訓(xùn)普及率，完善職工考核規(guī)范。

二是在近幾年里，我所領(lǐng)導(dǎo)班子為做好關(guān)心職工生活、改善職工工作和生活環(huán)境，加大治理環(huán)境的力度，并撥出專項資金用于改善環(huán)境、購置生活用品等。目前五所現(xiàn)有一線班組8 個、泵站22 處、二線班組4個。在改善班組環(huán)境、綠化站容站貌方面做到整體達標。① 從07 年至今在加強班組建設(shè)、改善環(huán)境上先后投入資金157000 元。用于環(huán)境清整修補屋面涉及8個泵站、6 個班組，共計954平方米，粉刷值班室涉及6 個泵站、6 個班組，總計8060平方米，組織泵站清整活動4次，清理泵站死角7 處。② 200 7年至今站容站貌的綠化投入8000多元。用于清整和購置綠化各種樹苗。③0 7年至今為班組配置空調(diào)、電視機、電冰箱、電磁爐、更衣箱等生活用品16000 余元。④ 取消用煤取暖的歷史，目前班組、泵站及各部門，使用空調(diào)100 %，電淋浴占一線班組的80％，電視機占80 % , 冰箱占30％。五小設(shè)施達標率達96 ％以上。

三是在幫扶工作中，我們堅持為職工辦實事的原則。堅持在防汛期間慰問在崗職工，鼓勵職工的干勁，在節(jié)日期間對困難戶進行走訪，在職工因病住院期間進行探望，對有臨時困難的職工給予補助。2007 年至今用于職工困補的資金13000元，補助125 人次。看望因病住院職工6 人，動用解困周轉(zhuǎn)基8 人/次，15000元。我所僅29 歲的職工邵婕身患癌癥，黨支部向全體職工發(fā)出了“獻出一份愛心，延續(xù)一個生命一－向邵婕同志捐款”的倡議，全所

干部職工踴躍參加，共籌集善款6980 元。所黨政工團領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問金和慰問品帶著組織的溫暖和關(guān)愛前去探望，使他和他的家庭感受到了組織的溫暖和職工的關(guān)愛。

四是加強以實現(xiàn)職工經(jīng)濟利益為重點的權(quán)益保障機制建設(shè)，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。重點做好三項工作：① 進行職工家庭經(jīng)濟生活狀況調(diào)研、精神文化生活需要調(diào)研、勞動安全衛(wèi)生情況調(diào)研；② 進一步完善對困難職工幫扶解困的工作機制，建立起所工會、工會小組、幫扶責(zé)任人的三級動態(tài)管理責(zé)任制；③ 認真做好重大節(jié)日送溫暖和防暑降溫的慰問工作。

五是為進一步落實打造“有為工會、活力工會、溫馨工會、實力工會、效能工會”的目標要求，在加強工會組織建設(shè)的同時，認真把握主動服務(wù)、特色服務(wù)、高效服務(wù)這個環(huán)節(jié)，根據(jù)排管處明年總體任務(wù)，組織開展“當好主力軍，建功十一五，和諧奔小康”的競賽活動，努力營造立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍，所工會在“為企業(yè)辦實事，為群眾解難題”活動中，更好地宣傳和組織作用。

四、認真思考，深刻體會

目前我所組織開展的“為企業(yè)辦實事，為群眾解難題”活動正在有計劃地進行，通過調(diào)研和與職工的交流，我們要思考解決加大工程開發(fā)，增取全額撥款，減少拖欠工程款問題；加大制度的規(guī)范，包括困難職工幫扶標準的問題；做好節(jié)能各項措施的落實，增設(shè)節(jié)能獎勵機制，技術(shù)改造獎勵基金的問題；加強資金、資產(chǎn)的管理，合理使用有限的資金，從管理上要效益的問題。為此，在實踐的體會之中，爭取在實際工作效果上，努力提升五個方面的水平：

第一努力提升創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”爭做“學(xué)習(xí)型員工”，創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的水平。緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能挖潛、技工人才培養(yǎng)等項工作，通過目標激勵，培育職工學(xué)以致用，以用促學(xué)的良好習(xí)慣，充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟技術(shù)活動中的積極性和創(chuàng)造性。

第二努力提升民主建設(shè)，推進和諧創(chuàng)建，落實“雙維護”職能的工作水平。落實職工代表會制度、廠務(wù)公開制度、切實保障職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力的正常發(fā)揮，進步提高職工代表代表廣大職工利益的表達能力和辦事能力，允分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。

第三努力提升為職工利益想辦實事、辦實事、做實事的能力水平。把著眼點注重在困難生活和勞動環(huán)境艱苦的職工當中，積極為他們解決生活中出現(xiàn)的實際困難和難題，在作風(fēng)上搞好深入調(diào)查，在方法上疏通解決問題的合力渠道，盡心竭力辦成事情。

第四努力提升在新形勢下適應(yīng)發(fā)展的工作創(chuàng)新水平。認真研究新情況，解決新問題，以落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持與時俱進的工作思路，在工作實踐中不斷進行以調(diào)查新成果的創(chuàng)新方式，推進我所全面工作上水平，緊緊圍繞排管處的中心工作，不斷提高自身的動員和組織能力。