第一篇：水利工程竣工報告1 Microsoft Word 文檔 (7)

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結構形式

東營市2014年度小型農田水利重點縣建設項目（一標段），位于東營市東營區牛莊鎮。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價 業主單位：東營市小農水建設項目領導小組辦公室 設計單位：山東省東營市土木工程設計院 監理單位：東營市工程建設咨詢有限公司 施工單位：東營市順幫工程有限公司 合同造價：798.32萬元

合同開工日期：2014年1月14日 合同完工日期：2014年9月7日 實際開工日期：2014年1月14日 實際完工日期：2014年9月27日

3、主要技術經濟指標：

規劃整修渠道20條，共16.422km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網5km，田間管網12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內容： 計劃建設內容：

渠系工程：整修渠道20條，共16.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調節池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網工程：灌溉管網5km，田間管網12km。

完成建設內容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中造紙廠灣渠道和廣利河渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調節池工程：新建300m3水池6個，200m3水池2個，100m3水池2個；

配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網工程：開挖回填灌溉管網4.397km，開挖回填田間管網12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2014年1月14日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2014年9月27日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節點工期。

2）科學加大關鍵設備、周轉材料投入

工程開工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協同業主代表到各施工現場為老百姓做思想工作，經過無數個日夜不休的努力，扭轉了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據工程進展適時優化、調整進度計劃，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。

4）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規范、規程、合同文件，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監理、業主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部根據《ISO9002質量管理體系》編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系運行有效，無一例質量事故發生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處于受控狀態。

⑤認真編寫施工作業指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產例會和周質量例會制度

項目部每周五晚8：30由項目經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上周質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經換手復核，最后交項目總工審核后上報監理工程師批準；

施工現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合采購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質量檢查記錄和試

驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致銹蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產

嚴格執行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年2014年1月14日開工以來，工地未出現一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現澆胸墻、現場施工用電等分項，并及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規范。

三、單位工程質量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，39個單元工程均為優良工程，優良率100%，3個分部工程均為優良工程，優良率100%，單位工程質量自檢優良。

四、結束語

本工程的在施工中，得到了業主單位：水利局、設計單位：土木工程設計院、監理單位：工程建設咨詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表順幫工程有限公司東營市2014年度小型農田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心順幫工程有限公司的業主、監理、設計、質監站的領導和有關同志

致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

順幫工程有限公司

2014年3月27日

第二篇：水利工程竣工報告

甌海區郭溪街道石垟浹河護岸修復工程

峻 工 驗 收 總 結 報 告

樂清市興達水利建設有限公司

2015年11月

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結構形式

甌海區郭溪街道石垟浹河護岸修復工程，位于溫州市郭溪街道凰橋村。主要結構為砌石擋墻護岸。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價 業主單位：溫州市甌海區人民政府郭溪街道辦事處 設計單位：河南省豫北水利勘測設計院 監理單位：溫州市遠見工程咨詢有限公司 施工單位：樂清市興達水利建設有限公司 合同造價：1070000.00萬元

合同開工日期：2014年12月1日 合同完工日期：2015年5月31日 實際開工日期：2014年12月5日 實際完工日期：2015年5月31日

3、主要技術經濟指標：

規劃護岸修復新建擋墻6條，共計326.62m，欄桿安裝629.2m。河埠頭1座。河道清淤和土方開挖3408.71m3，土方回填1937.35m3，土方外運1571.36m3，混凝土339.61m3，鋼筋加工和安裝14.46噸?？偣こ塘?070000.00元。

4、主要建設內容： 計劃建設內容：

護岸工程：新建擋墻6條，共計326.62m。

欄桿安裝：新建擋墻欄桿安裝326.62m，原擋墻欄桿安裝303m。配套建筑物：河埠頭1座。完成建設內容：

渠系工程：新建擋墻7條，共計344.62米。

欄桿安裝：新建擋墻欄桿安裝326.62m，原擋墻欄桿安裝303m。配套建筑物：河埠頭1座。

管網工程：新建排水管18m，預留電線桿管6米。

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖3408.71立方；土石方回填2628.9立方；砼澆筑

359.41立方；鋼筋15.26t；水泥50t；砂石料237.52立方；完成工程總投資112.268萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2014年12月5日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2015年5月31日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節點工期。

2）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據工程進展適時優化、調整進度計劃，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。

3）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。

4）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規范、規程、合同文件，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監理、業主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量

保證體系運行有效，無一例質量事故發生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處于受控狀態。

⑤認真編寫施工作業指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產例會和周質量例會制度

項目部每周不定時由項目經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上周質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經換手復核，最后交項目總工審核后上報監理工程師批準；施工現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合采購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。

4、安全生產

嚴格執行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年2015年12月5日開工以來，工地未出現一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如基坑開挖、現場施工用電等分項，并及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規范。

三、單位工程質量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，4個分部工程，8個單元工程。

根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，8個單元工程均為合格工程，合格率100%，單位工程質量自檢合格。

四、結束語

本工程的在施工中，得到了業主單位、設計單位、監理單位的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。請各位領導、專家批評指正！

樂清市興達水利建設有限公司

2015年11月10日

第三篇：水利工程竣工報告

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結構形式

巴東縣2011小型農田水利重點縣建設項目（一標段），位于巴東縣水布埡鎮。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價 業主單位：巴東縣小農水建設項目領導小組辦公室 設計單位：湖北省漳河土木工程設計院 監理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司 施工單位：湖北新大地工程有限公司 合同造價：286.21萬元

合同開工日期：2012年2月28日 合同完工日期：2012年6月7日 實際開工日期：2012年2月28日 實際完工日期：2012年8月18日

3、主要技術經濟指標：

規劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網5km，田間管網12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內容： 計劃建設內容：

渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調節池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網工程：灌溉管網5km，田間管網12km。

完成建設內容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調節池工程：新建300m3水池6個，200m3水池2個，100m3水池2個；

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網工程：開挖回填灌溉管網4.397km，開挖回填田間管網12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2012年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2012年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節點工期。2）科學加大關鍵設備、周轉材料投入

工程開工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協同業主代表到各施工現場為老百姓做思想工作，經過無數個日夜不休的努力，扭轉了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據工程進展適時優化、調整進度計劃，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。

4）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規范、規程、合同文件，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監理、業主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部根據《ISO9002質量管理體系》編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系運行有效，無一例質量事故發生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處于受控狀態。

⑤認真編寫施工作業指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產例會和周質量例會制度

項目部每周五晚6：30由項目經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上周質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經換手復核，最后交項目總工審核后上報監理工程師批準；

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

施工現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合采購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致銹蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產

嚴格執行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現澆胸墻、現場施工用電等分項，并及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規范。

三、單位工程質量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，39個單元工程均為優良工程，優良率100%，3個分部工程均為優良工程，優良率100%，單位工程質量自檢優良。

四、結束語

湖北新大地工程有限公司在本工程的施工中，得到了業主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣2011小型農田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心湖北新大地工程有限公司的業主、監理、設計、質監站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

湖北新大地工程有限公司

2012年8月18日

第四篇：水利工程竣工結算報告

渭南市臨渭區

沋河（站南街辦-向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標段

竣 工 結 算 報 告

四川正川水電工程有限公司 二零一三年十一月二十二日

審定人：

審核人：

編制人：

渭南市臨渭區沋河（站南街辦～向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標段

竣工結算報告

一、編制依據

1．招、投標文件； 2.施工合同； 3.設計施工圖； 4.現場實測資料； 5.施工規范； 6.計量簽證單；

二、工程概況

1、工程簡介

渭南市臨渭區沋河(站南街辦～向陽街辦段)防洪工程Ⅰ標段位于沋河水庫大壩下游，自沋河隴海鐵路橋至至西潼高速橋，全長1727.7m。

該河段堤防設計防洪標準為30年一遇洪水，設計洪峰流量229m3/s。

2、工程建設內容

沋河新修堤防1727.7m（0+000～1+727.7）。

3、主要合同工程量

清基:9525 m3、基礎開挖（水上）22006 m3、基礎開挖（水下）7481 m3、砂卵石開挖3276m3、格賓護坡(厚500mm)5277 m3、格賓護基(厚1000mm)4585 m3、堤身填筑19990 m3、基礎回填21750 m3、泥結石路面10366㎡、草皮護坡4166㎡、垃圾清運6000 m3、漿砌石200 m3、砂卵石墊層158 m3、C25鋼筋混凝土8 m3、干砌石護坦6 m3、鋼筋1216.3kg.4、合同價

該工程合同總造價為：8826395元，管理及檢測設施50000元。

5、有關工程參建單位

業主單位:渭南市臨渭區中小河流防洪工程建設領導小組辦公室 監理單位:陜西江龍工程項目管理有限公司

設計單位:西安理工大學水利水電土木建筑研究設計院 施工單位:四川正川水電工程有限公司

三、工程量完成情況

1、已按合同和設計施工圖要求完成該工程項目（渭南市臨渭區沋河（站南街辦-向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標段工程）。

2、完成主要工程量

清基19548.71 m3、基礎開挖(水上)25674.30 m3、基礎開挖(水下)10294.9 m3、砂卵石開挖1382.32m3、格賓護坡(厚500mm)7410.22 m3、格賓護基(厚1000mm)2474.93 m3、堤身填筑34600.71 m3、基礎回填30747.44m3、泥結石路面10366.2㎡、草皮護坡1574㎡、垃圾清運66941.29m3、漿砌石199.88 m3、砂卵石墊層154.02m3、C25鋼筋混凝土7.8 m3、干砌石護坦42.7m3、鋼筋1216.3kg.3、完成工程價款9601524.63元，管理及檢測設施50000元。

四、質量情況

工程質量符合設計、規范及合同要求。

五、報賬及支付情況

施工過程中，預付款申請及支付共計兩次：第一次1260000元，第二次1260000元，月完工報賬申請共計四次，第一次申請工程價款1753729.02元，扣除保留金(5%)87686.45元，應支付1666042.57元，實際支付1666042.57元；第二次申請工程價款2715986.93元，扣除保留金135799.35元，扣除預付款500000元，應支付2080187.58元，實際支付2080187.58元；第三次申請工程價款3082354.10元，扣除保留金154117.71元，扣除預付款2020000元，應支付908236.40元，第四次（完工支付）申請支付2049454.58元，扣除保留金102472.73元，應支1946981.85元。到目前為止，累計申請工程價款總計9601524.63元，累計扣除保留金480076.23元，應支付 9121448.4元，實際支付6266230.15元。

六、附件

1．附表1 竣工工程量匯總表；

2．附表2 合同單價項目竣工結算與施工合同工程量及金額對比表；3．附表比表；4．附表3 4 合同合價項目竣工結算與施工合同工程量及金額對支付情況統計表。

第五篇：水利工程竣工報告

工程竣工報告施工單位：湖北新大地工程有限公司

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結構形式

巴東縣2011小型農田水利重點縣建設項目（一標段），位于巴東縣水布埡鎮。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價

業主單位：巴東縣小農水建設項目領導小組辦公室

設計單位：湖北省漳河土木工程設計院

監理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司

施工單位：湖北新大地工程有限公司

合同造價：286.21萬元

合同開工日期：2012年2月28日合同完工日期：2012年6月7日

實際開工日期：2012年2月28日實際完工日期：2012年8月18日

3、主要技術經濟指標：

規劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網5km，田間管網12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內容：

計劃建設內容：

渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調節池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網工程：灌溉管網5km，田間管網12km。

完成建設內容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調節池工程：新建300m3水池6個，200m3水池2個，100m3水池2個；

配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網工程：開挖回填灌溉管網4.397km，開挖回填田間管網12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2012年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2012年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節點工期。

2）科學加大關鍵設備、周轉材料投入

工程開工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協同業主代表到各施工現場為老百姓做思想工作，經過無數個日夜不休的努力，扭轉了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據工程進展適時優化、調整進度計劃，以保證關鍵節點工期符合總工期要求。

4）以質量保證進度

做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生；在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規范、規程、合同文件，參加了業主組織的圖紙會審和設計交底，根據現場自然條件和社會經濟條件，編制了切合實際、科學、經濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監理、業主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質量管理體系和質量保證體系

開工前項目部根據《ISO9002質量管理體系》編制、建立了完善的《質量管理體系》和《質量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質量管理體系和質量保證體系運行有效，無一例質量事故發生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質量標準和工期要求。

④認真嚴格執行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質量來確保工程質量，質量嚴格處于受控狀態。

⑤認真編寫施工作業指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產例會和周質量例會制度

項目部每周五晚6：30由項目經理組織召開周生產例會和周質量例會，針對上周質量情況和質量整改情況以及監理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質量工作重點和質量獎罰，對質量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經換手復核，最后交項目總工審核后上報監理工程師批準；

施工現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內容包括：a進場的貨物品種、規格、數量是否符合采購計劃；b供應廠家的產品合格證或試驗報告是否齊全；c產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致銹蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產

嚴格執行“安全生產，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協議書，堅持特殊工種作業人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現澆胸墻、現場施工用電等分項，并及時上報監理、業主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業主組織的相關單位安全聯合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規范。

三、單位工程質量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

根據《水利工程質量檢驗標準》，經檢驗，39個單元工程均為優良工程，優良率100%，3個分部工程均為優良工程，優良率100%，單位工程質量自檢優良。

四、結束語

湖北新大地工程有限公司在本工程的施工中，得到了業主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣2011小型農田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心湖北新大地工程有限公司的業主、監理、設計、質監站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

湖北新大地工程有限公司

2012年8月18日