第一篇：安全文明施工管理計(jì)劃

七、安全文明施工計(jì)劃

7.1 總則

1、為加強(qiáng)在項(xiàng)目操作中對(duì)通信機(jī)房的安全管理，杜絕人為因素對(duì)通信機(jī)房造成影響，為通信設(shè)備提供安全的運(yùn)行環(huán)境，保證機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，特制定本安全文明計(jì)劃。

2、本計(jì)劃中所指通信機(jī)房包括移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)機(jī)房（包括OMC機(jī)房）、交換機(jī)房及配套設(shè)備（如：動(dòng)力、空調(diào)等）機(jī)房、基站機(jī)房、室分物業(yè)機(jī)房。

3、建設(shè)單位基建部是通信機(jī)房安全的職能管理部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心是通信機(jī)房設(shè)備電氣性能安全的職能管理部門(mén)，共同負(fù)責(zé)督促檢查我司本規(guī)定的執(zhí)行情況。建設(shè)單位基建部和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心作為安全管理責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中本規(guī)定的執(zhí)行相關(guān)工作進(jìn)行考核與通報(bào)。

4、京信通信系統(tǒng)(中國(guó))有限公司將嚴(yán)格按照本計(jì)劃的相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行安全操作，遵守避免運(yùn)維重大故障的“三大注意”、“八項(xiàng)注意”，遵守運(yùn)維工作中的“十榮十恥”。

7.2 避免重大故障的三大紀(jì)律

? 紀(jì)律一：嚴(yán)禁在白天對(duì)現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進(jìn)行改動(dòng)，除非得到客戶書(shū)面批準(zhǔn)。? 紀(jì)律二：嚴(yán)禁在對(duì)現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進(jìn)行改動(dòng)之前不做備份。

? 紀(jì)律三：嚴(yán)禁私自提前對(duì)現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進(jìn)行改動(dòng)的時(shí)間。

7.3 避免重大故障的八項(xiàng)注意

? 事前

1.注意定期督促客戶遵循諾基亞的備份管理建議，實(shí)施和保存現(xiàn)網(wǎng)所有網(wǎng)元的完整備份，并存儲(chǔ)于不同介質(zhì)。

2.注意擁有一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，以避免當(dāng)一個(gè)網(wǎng)元出現(xiàn)故障時(shí)業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管。

3.注意安全生產(chǎn)教育的持續(xù)性和重要性。? 事中

1.注意以最快恢復(fù)業(yè)務(wù)為首要目標(biāo)。

2.注意第一時(shí)間匯報(bào)系統(tǒng)故障，啟動(dòng)技術(shù)和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客戶界面，運(yùn)維經(jīng)理及相關(guān)人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。? 事后

1.注意對(duì)故障根源的分析和定位以及故障經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享。2.注意提高自身技術(shù)水平和管理能力，從根本上避免重大故障的發(fā)生。

7.4 運(yùn)維工作中的十榮十恥

? 以嚴(yán)格遵守公司及客戶制度，規(guī)范，流程為榮；以無(wú)視公司及客戶的制度，規(guī)范，擅自簡(jiǎn)化和使用未被批準(zhǔn)的流程為恥。

? 以時(shí)刻注意公司及客戶信息安全為榮；以泄漏公司及客戶機(jī)密為恥。?

? 在現(xiàn)網(wǎng)操作時(shí)，以時(shí)刻保持高度審慎為榮；以對(duì)現(xiàn)網(wǎng)系統(tǒng)私下做任何改動(dòng)及擅自超越客戶批準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容為恥。

? 以與客戶共建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案為榮；以網(wǎng)元故障時(shí)業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管為恥。

? 以仔細(xì)閱讀相關(guān)文檔為榮；以忽視文檔中的技術(shù)細(xì)節(jié)為恥。?

? 以在操作前做好備份方案并在試驗(yàn)臺(tái)上（如條件許可）加以測(cè)試為榮；以在現(xiàn)網(wǎng)上操作前不做備份為恥。

? 以依照現(xiàn)網(wǎng)工作流程對(duì)待網(wǎng)絡(luò)看護(hù)期的任何操作為榮；以把能在割接前做的任何工作留到現(xiàn)網(wǎng)上做為恥。

? 以有任何疑慮或出現(xiàn)故障時(shí)，立刻尋求同事和經(jīng)理的幫助和支持為榮；以錯(cuò)過(guò)任何學(xué)習(xí)知識(shí)和澄清疑惑的機(jī)會(huì)為恥。

? 出現(xiàn)故障時(shí)，以立刻匯報(bào)系統(tǒng)故障，啟動(dòng)申告（Escalation）流程為榮；以拖延不報(bào)為恥。

? 以交流工作經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步為榮；以工作中不談互助為恥。

7.5 安全文明施工管理措施與規(guī)定

7.5.1 機(jī)房設(shè)備管理規(guī)定

1、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備必須按照相關(guān)規(guī)定放置，并有明確設(shè)備標(biāo)識(shí)。未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心允許，機(jī)房操作過(guò)程中任何時(shí)候都不可以放置任何設(shè)備于機(jī)房?jī)?nèi)。

2、任何設(shè)備與現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)前，須由省公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《設(shè)備入網(wǎng)管理規(guī)定》，頒發(fā)設(shè)備入網(wǎng)許可證。

3、設(shè)備的維護(hù)必須由專人負(fù)責(zé)，他人不可隨意操作；設(shè)備需要停機(jī)檢查時(shí)，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心批準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心后，方可進(jìn)行；關(guān)閉通信設(shè)備時(shí)，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心同意。

4、聯(lián)調(diào)設(shè)備如需接入動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)調(diào)設(shè)備與工具必須通過(guò)局方允許后，方能接入動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。

7.5.2 機(jī)房環(huán)境管理規(guī)定

1、所有人員進(jìn)出機(jī)房（基站機(jī)房除外）操作時(shí)，應(yīng)在防塵緩沖帶范圍內(nèi)，換上工作服和工作鞋。

2、操作人員工作時(shí)須小心謹(jǐn)慎，做好安全措施，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的工具，避免影響機(jī)房環(huán)境管理。

3、機(jī)房應(yīng)防塵，窗戶必須全密封、遮光。環(huán)境要整潔、設(shè)施擺放整齊。

4、機(jī)房?jī)?nèi)的溫度、濕度應(yīng)符合維護(hù)技術(shù)指標(biāo)要求，保持正常通風(fēng)。

5、機(jī)房應(yīng)有良好防靜電措施。

6、機(jī)房照明設(shè)施工作正常，機(jī)房照明與設(shè)備用電分開(kāi)。機(jī)房照明應(yīng)有應(yīng)急備用，各類照明設(shè)備要由專人負(fù)責(zé)，定期檢修。

7、機(jī)房應(yīng)做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作。

8、基站室外設(shè)備（如微蜂窩、直放站、變壓器、鐵塔、天饋線系統(tǒng)等）要裝有資產(chǎn)牌和警示牌。

7.5.3 機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定

1、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁飲食、睡覺(jué)、閑談。各種與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、報(bào)紙不準(zhǔn)帶入機(jī)房。

2、存放運(yùn)輸各種聯(lián)調(diào)設(shè)備、光盤(pán)、后備帶、軟盤(pán)等應(yīng)有防磁屏蔽及保護(hù)設(shè)施。

3、機(jī)房維護(hù)終端不可安裝各種與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)的應(yīng)用程序，不可使用外來(lái)磁盤(pán)進(jìn)行數(shù)據(jù)拷貝。維護(hù)終端應(yīng)該有明確的防病毒措施，定期進(jìn)行檢查。

4、機(jī)房?jī)?nèi)各種圖紙、文件、工具、儀表未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自帶出機(jī)房，使用后歸還原處。

5、如果所做操作可能會(huì)影響在用設(shè)備，必須提前通知建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心。涉及對(duì)交換系統(tǒng)的操作（如對(duì)CP單邊和選組級(jí)需要單邊操作），應(yīng)事先通知網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)。在與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心聯(lián)系時(shí)，記下聯(lián)系人員工號(hào)，留下自己聯(lián)系電話。

6、在調(diào)測(cè)時(shí)如意外導(dǎo)致在用設(shè)備中斷工作，應(yīng)停止所有施工，立刻與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，設(shè)法盡快恢復(fù)，同時(shí)通知建設(shè)單位工程管理員和地區(qū)負(fù)責(zé)人，并在機(jī)房登記本上將過(guò)程簡(jiǎn)單記錄，事后寫(xiě)一份經(jīng)過(guò)報(bào)告給建設(shè)單位工程管理員。

7、每天工作完成后，消除相關(guān)告警，確保設(shè)備運(yùn)行正常，通知OMC人員后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

7.5.4 機(jī)房安全管理規(guī)定

1、我司項(xiàng)目組人員進(jìn)入機(jī)房需申請(qǐng)“機(jī)房出入證”，一人一證，運(yùn)維部負(fù)責(zé)審核機(jī)房的出入人員的資格，管理項(xiàng)目“機(jī)房出入證”發(fā)放。原則上進(jìn)入需由建設(shè)單元相關(guān)部門(mén)人員陪同，我司對(duì)項(xiàng)目組人員在通信機(jī)房的行為負(fù)全責(zé)。

2、我司項(xiàng)目運(yùn)作需要辦理的機(jī)房出入證有效期最長(zhǎng)不可超過(guò)三個(gè)月。其項(xiàng)目組人員若因故離職，我司必須將有關(guān)證件（代維資格證、機(jī)房出入證等）交還發(fā)證部門(mén)，并每月通報(bào)項(xiàng)目組人員變動(dòng)情況，所有項(xiàng)目組人員應(yīng)嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的考核。

3、非項(xiàng)目工作人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)，先進(jìn)行登記，經(jīng)允許方能進(jìn)入機(jī)房。

4、進(jìn)入機(jī)房的外來(lái)人員及攜帶的物品，均須接受檢查登記，詳盡、如實(shí)地填寫(xiě)機(jī)房出入登記表上的相關(guān)內(nèi)容，機(jī)房管理人員負(fù)責(zé)登記的監(jiān)督工作，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)入。

5、外單位員工進(jìn)入機(jī)房前，根據(jù)不同的工作屬性，需要提供相應(yīng)的文件資料。屬于工程施工類的，需出示機(jī)房施工進(jìn)出審批表、本人有效身份證件房經(jīng)同意后才能進(jìn)出機(jī)房。

6、進(jìn)入物業(yè)點(diǎn)機(jī)房時(shí)，應(yīng)出示工作證，說(shuō)明需進(jìn)入機(jī)房理由。若物業(yè)管理單位要求提供介紹信等證明資料，應(yīng)告知建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心，提供介紹信，蓋章后方可進(jìn)入。嚴(yán)禁不顧物業(yè)意見(jiàn)，強(qiáng)行進(jìn)入，影響建設(shè)單位品牌形象。

7、機(jī)房（包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心辦公場(chǎng)地）及基站內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。

8、項(xiàng)目組人員應(yīng)切實(shí)遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備的安全。

9、全體人員應(yīng)加強(qiáng)防火安全學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)部、基建部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心共同組織進(jìn)行防火救火操作演習(xí)，定期進(jìn)行安全防火檢查。一旦發(fā)生火情，應(yīng)按建設(shè)單位制定的滅火流程進(jìn)行處理，并立即報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)各項(xiàng)目組應(yīng)按照發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下的應(yīng)急流程，各項(xiàng)目組內(nèi)人員應(yīng)明確分工，加強(qiáng)配合在發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下不發(fā)生混亂。

10、機(jī)房必須配備一定數(shù)量的合適消防器材和防護(hù)用具。各種消防器材和防護(hù)用具應(yīng)按規(guī)定定點(diǎn)放置，隨時(shí)保持有效，加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備代維公司的管理，機(jī)房走線孔洞必須用防火泥進(jìn)行封堵、過(guò)期的滅火裝置及時(shí)更換。機(jī)房值班保安人員和維護(hù)人員應(yīng)掌握滅火常識(shí)和消防器材的使用。

11、各類機(jī)房應(yīng)有可靠避雷裝置, 雷雨季節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部安全設(shè)備、地線及防護(hù)電路的檢修和整改。

12、在維護(hù)、測(cè)試、磁帶更換、光盤(pán)更換、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中, 應(yīng)采取預(yù)防措施, 防止造成工傷和通信事故。

13、機(jī)房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。機(jī)房及基站內(nèi)非特殊需要, 嚴(yán)禁使用明火。若確實(shí)必要,須經(jīng)安全管理責(zé)任部門(mén)批準(zhǔn), 領(lǐng)取動(dòng)火許可證后，并采取相應(yīng)的嚴(yán)密保護(hù)措施, 方可在通信機(jī)房或基站外面動(dòng)用明火。

14、持有電氣資格證的人員方可安裝相應(yīng)的電氣設(shè)備和電氣線路。測(cè)試電氣設(shè)備的電源是否正常應(yīng)使用相應(yīng)的測(cè)量工具，禁止用手觸及電氣設(shè)備的帶電部分和使用短路的方法進(jìn)行試驗(yàn)。

15、所有維護(hù)人員，均應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。凡進(jìn)行危險(xiǎn)性較大、操作復(fù)雜的工作時(shí), 必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)用具, 當(dāng)確實(shí)安全可靠時(shí), 方可進(jìn)行工作。

16、各種測(cè)試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤(pán)應(yīng)使用抗靜電手環(huán)。高壓操作時(shí)應(yīng)使用絕緣防護(hù)工具，注意人身和設(shè)備安全。不同種類的電源應(yīng)使用不同的插座。

17、各機(jī)房應(yīng)在顯眼處張貼消防逃生示意圖和機(jī)房滅火流程。

18、機(jī)房用電須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心批準(zhǔn), 指定用電接點(diǎn)后, 方可接電。機(jī)房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴(yán)禁使用與項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)關(guān)的電器。

19、機(jī)房（基站機(jī)房除外）應(yīng)該具備移動(dòng)電話和固定電話兩種緊急通信手段，保證緊急情況下的通信正常。

20、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目中，各項(xiàng)目組內(nèi)應(yīng)有明確的安全管理責(zé)任人。

7.5.5 機(jī)房保密管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律,增強(qiáng)保密觀念,不得隨意監(jiān)測(cè)用戶通信。增強(qiáng)法制觀念,保守通信秘密,不得隨意增刪、泄漏有關(guān)資料。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自抄錄、復(fù)制機(jī)線及設(shè)備圖紙、電路和網(wǎng)絡(luò)組織資料、機(jī)密文件、軟件版本、技術(shù)檔案、用戶資料、內(nèi)部資料等，或?qū)⑵鋽y帶出機(jī)房。借閱者應(yīng)認(rèn)真履行清退和登記簽收手續(xù)，并不得對(duì)外泄密。

3、外部人員進(jìn)入機(jī)房必須遵守機(jī)房管理規(guī)定和機(jī)房安全規(guī)定。非經(jīng)同意, 外來(lái)人員不得觸摸設(shè)備及終端, 不得翻閱圖紙資料。

4、所有維護(hù)和管理人員，均應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對(duì)維護(hù)和管理人員進(jìn)行安全、保密和消防教育。定期檢查安全保密規(guī)則的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)處理。

5、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心負(fù)責(zé)對(duì)用戶口令、操作權(quán)限的管理，各類設(shè)備與系統(tǒng)應(yīng)設(shè)定各

級(jí)操作權(quán)限和口令，操作人員只可使用權(quán)限內(nèi)的操作，用戶賬號(hào)及口令不可泄露給無(wú)關(guān)人員。

7.5.6 室內(nèi)安全文明施工措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專門(mén)的安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理工作；

2、進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)首先對(duì)施工工具（梯子、刀具、電鉆等）進(jìn)行詳細(xì)檢查，避免出現(xiàn)安全隱患；

3、進(jìn)行帶電操作時(shí)，操作人員必須具備一定的操作技能（具有電工證）并使用專用的操作工具；

4、如需爬高且地面較光滑，梯子下邊要有人員把扶；

5、對(duì)于人員在電梯內(nèi)施工，要在有電梯工配合操作的條件下方可施工，不得擅自開(kāi)動(dòng)電梯；

6、對(duì)于人員進(jìn)入天花板施工，不可直接踩踏天花板，應(yīng)踩在天花板龍骨上，避免踩空；

7、對(duì)于正建大樓環(huán)境下施工，必須要求每人佩戴安全帽，并隨時(shí)注意周圍施工環(huán)境；

8、對(duì)于在不明環(huán)境下施工（如地下室，電梯間，天花板之間）要注意異常情況的存在，如發(fā)現(xiàn)不明情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，待查明處理后作業(yè)；

9、施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，嬉戲打鬧；

10、每天施工完畢，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行清理并帶出施工現(xiàn)場(chǎng)。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作業(yè)的員工必須佩戴使用經(jīng)檢查合格的安裝裝置，安全帶拴掛要在垂直的上方無(wú)尖銳、鋒利棱角的構(gòu)件上，不能低掛高用；不準(zhǔn)用繩子代替，拴掛必須符合要求；登高作業(yè)者的操作工具和材料應(yīng)該妥善放置以免跌落，登高作業(yè)期間其作業(yè)區(qū)地面部分人員必須佩戴安全帽或全部撤離，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)使用警示標(biāo)志或設(shè)置安全圍欄；作業(yè)者應(yīng)服裝緊身、膠底鞋、工具全部裝入工具袋，注意登高時(shí)人先于工具上，撤離時(shí)工具先于人下；

2、對(duì)于安全帶，在日常維護(hù)和使用前要作例行性的檢查。每次使用安全帶時(shí)，必須作一次外觀檢查，以主部件不損壞為要求，各種部件不得任意拆除。如發(fā)現(xiàn)開(kāi)線、裂紋、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、繩或織帶有嚴(yán)重磨損或斷股應(yīng)立即更換，以保操作安全；

3、對(duì)于安全帽，在佩戴時(shí)必須按頭圍的大小調(diào)整帽箍并系緊下頦帶。對(duì)于帽體有裂紋、帽箍不能使用的情況，應(yīng)立即更換；

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長(zhǎng)必須每天檢查登高設(shè)施的安全狀況，做好記錄，應(yīng)監(jiān)督作業(yè)人員檢查個(gè)人防護(hù)用品是否符合安全要求；同時(shí)需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急醫(yī)療藥箱的使用、配備、醫(yī)療藥品的正確合理使用進(jìn)行有效管理；

5、室外登高作業(yè)除以上要求外，大風(fēng)、雷雨天氣嚴(yán)禁作業(yè)。

第二篇：施工計(jì)劃管理

公路工程施工計(jì)劃管理

公路工程項(xiàng)目的確良特點(diǎn)是工程費(fèi)用大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣。工程進(jìn)度直接影響著業(yè)主和承包商的重大利益，工程進(jìn)度如符合合同要求，施工速度即快又科學(xué)，有利于承包商降低工程成本，保證工程質(zhì)量，也給承包商帶來(lái)好的工程信譽(yù)；反之，工程進(jìn)度拖延或匆忙趕工，都會(huì)使承包商增加工程投資，而且，拖延竣工期限，業(yè)主管理費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，計(jì)劃管理一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分考慮勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等所必須的資源能否有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配臵和使用，通過(guò)貫徹施工過(guò)程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，確保整體工程的實(shí)現(xiàn)。工程計(jì)劃管理主要包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃的審批，進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃的保證措施等幾個(gè)方面。

1、進(jìn)度計(jì)劃的編制

⒈1進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同中規(guī)定的合同工期，開(kāi)工日期及竣工日期，主要材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等進(jìn)行編制，嚴(yán)格按照真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明確并便于管理，反映施工組織及施工方法，貫穿合同條件及技術(shù) 1

規(guī)范的原則進(jìn)行。

⒈2進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，應(yīng)分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于某些關(guān)鍵工程應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃。

⒈⒉1總體進(jìn)度計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)工程全局的，它是從工程開(kāi)工一直到竣工為止，各個(gè)主要環(huán)節(jié)的總的安排，起著控制構(gòu)成工程總體的多個(gè)單位工程或多個(gè)施工階段工期的作用。主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的合同工期；各單位工程或各施工階段所需的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間；各單位工程或各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估量；各單位工程或各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程和分部工程的施工方案和施工方法等。

⒈⒉2計(jì)劃受總體進(jìn)度計(jì)劃控制，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又保證了總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的主要作用有：統(tǒng)一安排全年內(nèi)各正在施工或?qū)⒁_(kāi)工工程的施工，確定施工任務(wù)；確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，即在內(nèi)要完成哪些單位工程，分步分項(xiàng)工程或部分完成哪些工程項(xiàng)目；根據(jù)季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進(jìn)度。因此，計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：本完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目的內(nèi)容，工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序，不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整

或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。計(jì)劃編制應(yīng)重點(diǎn)突出組織順序上的聯(lián)系，擺好重點(diǎn)工程制度關(guān)系和整體工期的制度關(guān)系。

⒈⒉3月進(jìn)度計(jì)劃受計(jì)劃的控制，其主要作用有：確定月施工任務(wù)；指導(dǎo)施工作業(yè)；進(jìn)行月施工各項(xiàng)指標(biāo)的平衡、匯總，以便衡量完成的工程數(shù)量和工程投資，作為考核月施工進(jìn)度情況的依據(jù)，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；在計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。

⒈⒉4關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，是指一個(gè)工程項(xiàng)目起控制作用的關(guān)鍵工程。由于關(guān)鍵工程的施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短，因此，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工程要單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃在整體進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃控制下，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；各道工序的控制日期；現(xiàn)資流動(dòng)估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。

2、進(jìn)度計(jì)劃的審批

承包人所做的進(jìn)度計(jì)劃編制完成后及時(shí)提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，審核的目的是使承包人所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，符

合施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的、不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，做為管理者不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和防礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃執(zhí)行。

在工程實(shí)施過(guò)程中，由于承包人的機(jī)械、人力的變化，管理失誤，惡劣的氣候，地質(zhì)條件或業(yè)主的原因等因素的影響，將給施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)困難，如發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，以符合實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。

4、進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括年報(bào)、月報(bào)、旬報(bào)及日常報(bào)表

⒋1年統(tǒng)計(jì)報(bào)表是在每年施工結(jié)束后對(duì)全年施工完成情況進(jìn)行總結(jié)，從清單各個(gè)項(xiàng)目到變更、計(jì)日工及合同外工程的完成進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，最后形成匯總及計(jì)劃完成情況說(shuō)明。年統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制既為全年的投資情況提供了基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)，也為下一的計(jì)劃編制提供了詳細(xì)的資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⒋2月統(tǒng)計(jì)報(bào)表是掌握本月工程完成情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃完成情況考核的主要依據(jù)。根據(jù)當(dāng)月工程完成情況制定調(diào)整下月的工程計(jì)劃，對(duì)下月的計(jì)劃具有一定的指導(dǎo)意義。而且月報(bào)表對(duì)計(jì)量支付也有一定的核查作用。

⒋3旬統(tǒng)計(jì)報(bào)表是在月報(bào)過(guò)程中對(duì)工作量的完成情況進(jìn)行的中間管理過(guò)程，即能隨時(shí)掌握完成量，同時(shí)也是為月報(bào)表的編制積累基礎(chǔ)資料。

⒋4日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表是根據(jù)工程的進(jìn)展程度，選取關(guān)鍵路線的工序和控制工期的主要工程作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，達(dá)到隨時(shí)、及時(shí)、適時(shí)掌握主要工程的進(jìn)展情況，為工程決策提供第一手詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料。

5、計(jì)劃的保證措施

⒌1開(kāi)工前準(zhǔn)備工作情況大檢查，檢查中對(duì)完成計(jì)劃所需的人員、設(shè)備、材料的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的在通報(bào)中明確提出整改時(shí)間，并跟蹤檢查落實(shí)，直至滿足要求為止。

⒌2日常檢查：在工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工作的管理力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，隨時(shí)檢查、督促、落實(shí)，以旬保月，以月保季，以季保年，保證全年計(jì)劃的完

成。

⒌3重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查，配合日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)某些重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查，做到保證關(guān)鍵線路的順暢，以關(guān)鍵項(xiàng)目的工期來(lái)保證總體計(jì)劃的完成。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)一定工程項(xiàng)目在一定日期內(nèi)的計(jì)劃加大檢查力度。以上是通過(guò)工程建設(shè)管理過(guò)程中的一些體會(huì)，計(jì)劃管理在公路建設(shè)中作用甚大，做為計(jì)劃管理，不但要有較高的業(yè)務(wù)水平能力，還應(yīng)具有高度的責(zé)任心，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，是一個(gè)綜合素質(zhì)人群的體現(xiàn)。

第三篇：建筑工程主要施工管理計(jì)劃

建筑工程主要施工管理計(jì)劃

1.一般規(guī)定

施工管理計(jì)劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，是施工組織設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容。施工管理計(jì)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)管理計(jì)劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié)中。

名稱

序號(hào)

內(nèi)容

備注

施工管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃

安全管理計(jì)劃

環(huán)境管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃

其他管理計(jì)劃

2.進(jìn)度管理計(jì)劃

2.1編制依據(jù)和目的不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項(xiàng)目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時(shí)間和空間上的先后順序和搭接問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各工序的順利銜接。

名稱

序號(hào)

達(dá)到目的備注

進(jìn)度管理計(jì)劃

保證質(zhì)量

安全施工

充分利用空間

爭(zhēng)取時(shí)間

經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度

2.2進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

進(jìn)度管理計(jì)劃

對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制來(lái)保證單位工程或階段工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；因此在計(jì)劃中需要從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次進(jìn)行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接控制的分部分項(xiàng)工程或施工作業(yè)過(guò)程為止

建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度

組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證：它既是實(shí)施組織，又是控制組織；既要承擔(dān)計(jì)劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)

針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等

建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施

產(chǎn)生進(jìn)度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使得施工在新的起點(diǎn)上按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響

項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施

3.質(zhì)量管理計(jì)劃

3.1編制依據(jù)和要求

施工單位應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元?dú)立編制質(zhì)量計(jì)劃，也可以在施工組織設(shè)計(jì)中合并編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強(qiáng)過(guò)程控制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。

3.2編制內(nèi)容

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

質(zhì)量管理計(jì)劃

按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性

制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)且不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)

建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)

制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，通過(guò)可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求和檢驗(yàn)，主要的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、重點(diǎn)工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護(hù)措施，工作場(chǎng)所環(huán)境以及勞動(dòng)力和資金保障措施等

建立質(zhì)量過(guò)程檢查制度，并對(duì)質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定

建立質(zhì)量過(guò)程檢查、驗(yàn)收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對(duì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過(guò)程的質(zhì)量

4.安全管理計(jì)劃

4.1編制依據(jù)和要求

目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。

4.2編制內(nèi)容

建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計(jì)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)符合國(guó)家和地方政府部門(mén)的要求。

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

安全管理計(jì)劃

確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置

建立具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度

針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃

根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施

建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，并對(duì)安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定

5.環(huán)境管理計(jì)劃

5.1編制依據(jù)和要求

對(duì)于通過(guò)了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計(jì)劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。

5.2編制內(nèi)容

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

環(huán)境管理計(jì)劃

確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)

建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置

制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的控制措施

建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度，并對(duì)環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定

一般來(lái)講，建筑工程常見(jiàn)的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

建筑工程常見(jiàn)環(huán)境因素

大氣污染

垃圾污染

建筑施工中建筑機(jī)械發(fā)出的噪聲和強(qiáng)烈的振動(dòng)

光污染

放射性污染

生產(chǎn)、生活污水排放

6.成本管理計(jì)劃

6.1編制依據(jù)

成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。

6.2編制內(nèi)容

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

成本管理計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解

建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度

采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本

確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.3正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系

成本管理是與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時(shí)進(jìn)行的，是針對(duì)整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。

7.其他管理計(jì)劃

其他管理計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度加以取舍。

名稱

序號(hào)

包括內(nèi)容

備注

其他管理計(jì)劃

綠色施工管理計(jì)劃

各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等

防火保安管理計(jì)劃

合同管理計(jì)劃

組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃

質(zhì)量保修管理計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理計(jì)劃

施工機(jī)具管理計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理計(jì)劃

第四篇：金明安簡(jiǎn)介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門(mén)中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國(guó)際哮喘疾病研究學(xué)會(huì)會(huì)員 中醫(yī)藥學(xué)會(huì)呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專業(yè)擅長(zhǎng)：對(duì)呼吸系統(tǒng)常見(jiàn)疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專家簡(jiǎn)介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門(mén)中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時(shí)間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國(guó)哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會(huì)成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國(guó)、德國(guó)、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫(xiě)論著10余部。論文登載在《中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)研究》書(shū)刊中，各篇論文經(jīng)評(píng)審榮獲一等獎(jiǎng)。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評(píng)。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時(shí)獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊?，使其轉(zhuǎn)危為安。她說(shuō)：“我和患者的關(guān)系，好似大樹(shù)離不開(kāi)泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過(guò)“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個(gè)又一個(gè)寶貴的生命，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國(guó)家、社會(huì)頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第五篇：第九章 主要施工管理計(jì)劃

第九章 主要施工管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃：

（1）質(zhì)量方針創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)：建精品工程，回報(bào)社會(huì)

（2）工程質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范，確保合格，力爭(zhēng)達(dá)市優(yōu)工程。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

（4）質(zhì)量管理措施

A：保證工程質(zhì)量的組織措施

B：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

（5）搞好質(zhì)量預(yù)控工作

（6）項(xiàng)目質(zhì)量通病防治方法、安全管理計(jì)劃

（1）安全管理計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（2）安全管理及安全教育培訓(xùn)制度

（3）安全技術(shù)措施、文明施工管理措施、環(huán)境管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃