第一篇：十一農場拆遷整合工作簡要匯報

十一農場村隊拆遷工作匯報材料

（2011年5月16日）

按通知要求，現就我場村隊拆遷整合相關工作匯報如下：

一、拆遷村隊基本情況

2010年，我場搬遷村莊4個，分別是原十三隊、原十二隊、孫家北灶和孫家東灶，具體情況如下：

1、原十三隊村莊占地面積209.1畝，共計180人，職工16人。分配“三田” 284.8畝，發包效益田（包括海、淡水養殖）3298.76畝。確權戶數89戶，涉遷建筑面積12176.51㎡，其中住宅面積7819.5㎡。共計臵換樓房面積為12953.1㎡，臵換樓房139套（70㎡34套、80㎡22套、90㎡36套、100㎡28套、120㎡以上19套），現金補償402416.9元，現金獎勵2150000元。

2、原十二隊村莊占地面積87.6畝，共計164人，職工38人。分配“三田” 390.91畝，發包效益田（包括海、淡水養殖）637.34畝。確權戶數76戶，涉遷建筑面積10931.42㎡，其中住宅面積5554.3㎡。共計臵換樓房面積為9708.09㎡，臵換樓房套數101套（70㎡6套、80㎡27套、90㎡23套、100㎡23套、120㎡以上22套），現金補償554383.08元，現金獎勵1600000元。

3、孫家東灶村莊占地面積109.65畝，共計111人，職工37人。分配“三田”289畝，發包效益田（包括海、淡水養殖）共計409畝。確權戶數40戶，涉遷面積7581.42㎡，其中住宅面積3560.01㎡。共計臵換樓房面積為6258.65㎡，臵換樓房套數65套（70㎡7套、80㎡25套、90㎡6套、100㎡13套、120㎡以上14套），現金補償791003.92元，現金獎勵1200000元。

4、孫家北灶村莊占地面積212.7畝，共計174人，職工53人。分配“三田”449畝。發包效益田（包括海、淡水養殖）557畝。確權戶數71戶，涉遷面積建筑面積12536.03㎡，其中住宅面積6717.12㎡。共計臵換樓房面積為10911.48㎡，臵換樓房套

數112套（70㎡14套、80㎡26套、90㎡14套、100㎡42套、120㎡以上16套），現金補償1492289元，現金獎勵2350000元。

二、拆遷協議的完善和電子數據庫建設情況

拆遷村隊涉及276戶、629人，簽訂協議276份。已收繳土地證264份，未交的12份為未批先建的（縣政府已有規定同意補證，但土地局尚未辦理）。收繳房產證225份，其中，新（或換）辦房產證137份，未交的51份（房屋建設標準低<比如原建草房>，建設部門不予辦理房產證的5份；翻建未竣工的11份；未批先建無土地證不予辦理房產證的12份；不交（或不辦、其他原因）的19份<房子面積大(五間一戶)、人口多、三代同居要求分戶的4份，親屬間需過戶但因費用原因不辦理過戶手續的3份，對評估結果不滿、拒絕交證的6份，有證不交的4份，房產證面積與實際面積不符的2份>；已批未建4份）。

與此同時，拆遷協議簽訂后，在縣政府的統一安排下，我場對34戶新建房屋組織評估機構進行了權威評估。

針對上述情況，農場采取了相應措施：對評估不滿的、認為拆遷補償較低的群眾，農場派專人做其思想工作，積極宣傳拆遷的惠民政策；對未及時辦理房產證的群眾，繼續選派工作組進村入戶做好工作，并積極聯系縣住建局辦理房產手續；對未批先建無土地證的，積極與土地部門溝通，盡快妥善解決。

按照拆遷指揮部的要求，在完善拆遷協議的同時，建立了被拆遷戶的電子數據庫，拆遷過程中的影像資料、原始資料都做了備份存檔，對每村每戶的檔案對照村隊現狀圖進行了標號，確保了資料的完整和真實。

二、村莊搬遷后土地資源管理和人員管理

（一）村莊搬遷后的土地資源管理

村莊搬遷后，整理出土地資源619.05畝，其中可進行復墾的面積409.95畝。針對這部分土地，成立相應的農業公司，由公司統一經營。對職工群眾的“三田”，群眾可自行流轉，交由種植大戶或農業公司經營，按市價給予相應的收益；對剩余的原十三

隊209.1畝土地，考慮周邊為農場項目區，村莊拆遷后土地劃歸項目區使用，不在進行復墾。

（二）村莊搬遷后的人員管理

拆遷村莊人員進城后，身份不變。對入住小區后群眾的生活來源執行縣政府補償安臵規定。同時，進一步加大勞動技能培訓力度，不斷提升職工群眾的就業能力，拓寬就業渠道，實現剩余勞動力的轉移。截至目前，四個涉遷村隊從事一產的224人、二產的60人、三產92人，實現勞動力轉移144名。（十三隊從事一產的24人、二產的33人、三產38人；十二隊從事一產的61人、二產的12人、三產33人；孫家東灶從事一產的53、二產的1人、三產2人;孫家北灶從事一產的86人、二產的14人、三產19人）。

三、保障和諧拆遷采取的措施和組織保障

為確保有序拆遷，一是充分發揮拆遷領導小組的職能作用，調動全體黨員干部及職工代表的的積極性，堅持“五加二，白加黑”，及時妥善處理好各類矛盾和問題，二是嚴格執行并落實補償政策，堅決杜絕弄虛作假，徇私舞弊；三是最大限度的考慮老百姓的切身利益，對群眾提出的合理要求盡量給予妥善解決，如未批先墊的空宅基地，只要達到法定年齡，符合宅基地審批條件的也應適當給予考慮，最大程度的減輕群眾的損失。對部分有抵觸情緒特別是對評估房屋不滿的被拆遷戶，耐心細致的做好思想和疏導工作，做到曉之以理、動之以情，千方百計的化解拆遷矛盾，最大限度的保障和諧拆遷。

第二篇：十一農場文化工作匯報材料

十一農場文化工作匯報材料

2011年，我場文化工作緊緊圍繞全場工作大局和工作中心，認真貫徹黨的十七大精神、踐行先進文化、推進社會主義新農村建設步伐,努力構建公共文化體育服務體系，堅持寓教于文、寓教于藝、寓教于樂，通過開展多種形式文化體育活動，活躍群眾文化體育生活，促進農場文化體育事業繁榮發展。

一、強化基礎建設，不斷完善文化陣地建設

十一農場文化工作面向農場近7600人口，以農場場部為中心，輻射7個農業村隊。據統計，全場7個村隊共有休閑廣場5座，健身路徑54個，圖書閱覽室7個，圖書2萬余冊，門球場1個，文化活動室7個。為更好地滿足人民群眾對精神文化生活的需求，于2011年4月份投入使用的居委會居民休閑廣場“靜園”占地1500平方米，職工服務中心和占地面積8000平方米的休閑廣場也投入使用，其中有1039平方米的多功能活動廳，可以用于排練、演出、棋牌、乒乓球等活動。農場圖書閱覽中心106平方米，圖書5000余冊，管理用房102平方米，器材室57平方米。

二、加強培育指導，不斷發展壯大村級文化隊伍 十一農場黨委在文化隊伍的建設中，把農場文化站作為文化隊伍的龍頭，帶動全場文化隊伍的建設。文化站由農場主要領導專門負責，有專職管理人員2名，兼職管理人員1名。農場把培養農村文藝骨干、加強村級文化隊伍建設作為一項重點工作，切實加強對村級各類文化團隊的領導、指導和管理。積極發揮文化中心戶的示范帶動作用。

一是培育農民文化骨干。充分利用農戶現有資源，通過把陣地建在農戶家中的方式，逐步建立起一支由文化中心戶組成的農民文化骨干隊伍，使文化中心戶逐漸成為老少同樂的“文娛中心”，農場建立文化中心戶12戶。

二是加快文體團隊建設。積極培養正面典型，將中心戶中的典型人物進行重點指導幫扶，為其它中心戶樹立榜樣。在文化中心戶的帶領下，農場各村紛紛組建了文體團隊。對已成立的文體團隊，農場采取多種措施鼓勵他們開展活動。①對一些經常性開展活動的隊伍，我們給予一定的資金補助；②鼓勵他們多參加各類活動比賽；③邀請專業老師來農場進行培訓指導。目前在全場范圍內，有2支中老年評劇文藝演出隊，7支群眾秧歌隊，5支廣場舞蹈隊，1支老年門球隊。

三、創新活動載體，村落文化活動豐富多彩

隨著社會生產力的發展和人民群眾精神水平的提高，對文化的需求也越來越高，促使農場文藝隊伍向專業化正歸化發展邁進。為此，我場充分整合文化藝術人才資源優勢，開展貼近農民群眾、貼近農村生活的文化活動，吸引了大批群眾參與。去年，我場組織開展了農場第五屆全民運動會。2011年是建黨90周年，同時也是十一農場建場40周年的大慶之年。在七一前夕，我們組織開展了以慶祝建黨90周年為主題的演講比賽、知識問答、唱紅歌、紅色電影展映周等一系列文化活動，同時在9月開展了以慶祝十一農場建場40周年為主題的慶典活動，得到了廣大群眾的歡迎與好評。現在我場2個評劇文藝演出隊常年堅持活動，5個廣場舞蹈隊每天晚上活躍在各個廣場上，7個群眾秧歌隊春節以及農閑期間，給廣大群眾帶來了許多的歡樂。

四、打造文化品牌，切實加大文化保護力度

我們著力整合文化資源，挖掘傳統文化品牌，發掘農場紅色文化，加大歷史文化保護力度，投入20萬元成立了“落潮灣”文化研究協會、網站，年出版報紙6期，出版了《紅色的印記—落潮灣》一書，對弘揚我場紅色文化，推動紅色旅游，促進農場文化繁榮發展起到加油助推的作用。

五、明年工作思路

（一）完善一批基礎設施。繼續加大文化基礎設施建設的投入力度。計劃年內修建功能完善的評劇排練廳，器樂排練廳。

（二）培育一批文體團隊。一是以發揮文藝愛好者在群眾文化中的引領作用為出發點，以提高他們的整體素質為著眼點，通過邀請老師開展培訓、輔導活動，提高他們參與文體活動的積極性，使其成為群眾文化的骨干力量。例如，要加強對“海之韻”健身舞蹈隊的包裝和宣傳，從統一服裝、創新曲目、擴大規模等方面入手，積極打造星級文體團隊；二是大力開展社區教育活動，通過各種形式教育培訓，提高全場群眾文明素質。三是在五一、十一開展文化活動，同時開展演講、歌詠比賽、大秧歌、評劇、廣場舞等經常性活動，鼓勵文藝團體多出節目、出精品，將其培育成拉得出、打得響的表演團體。

（三）打造一個文化品牌。充分發揮“落潮灣”文化研究協會的功能效應，努力打造具有“落潮灣”特色文化品牌。一是旅游文化品牌。依托落潮灣水庫寬闊的水體資源，興建展示唐海農耕文化、濕地文化為主題的落潮灣農業生態養殖觀光園，設計各類旅游文化活動載體，加大景區特色文化開發和宣傳，增加景區人文內涵，使之成為融文化旅游與休閑度假

于一體的旅游文化品牌。二是歷史文化品牌。挖掘和整理我縣第一個黨支部、落潮灣“北方沙家浜”等歷史材料，對相關紅色景點建設、發展紅色旅游當好參謀好手，規劃建設紅色教育基地。逐步打造具有深厚文化底蘊的歷史文化品牌，以發展旅游業來促進文化的傳承。三是民俗文化品牌。與唐山民俗協會聯手對各村落文化進行挖掘與開發，做好民間習俗的挖掘整理工作，重點是紅白事習俗、節日習俗、文化娛樂習俗等，形成了具有濃郁地方特色和民族風情的民俗文化品牌，進一步擴大“落潮灣”的知名度，推動地方經濟發展。

十一農場文化站

2012.4.2

第三篇：拆遷工作匯報

2007-4#地塊拆遷工作情況匯報

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進展。現將有關情況匯報如下：

一、基本概況

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協議未搬遷的還有10戶。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人員正式進場后，拆遷指揮部及時制定了調查丈量登記、評估及協議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業，至4月5日，評估機構完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進入第二階段的簽訂協議階段，指揮部按照包保組名單下達指標任務，至6月20日，已完成協議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進行建設，黨校區域還能建設10棟樓房、中楠大道北側還能建設6棟高層、中楠大道南側還能建設5棟多層，但是，因中楠公司后續資金存在問題，外欠工程款較多，導致這些樓層無法建設。

三、下一步工作安排

下一步工作，將繼續按照已制定的工作實施步驟和要求，強化責任主體意識、目標意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

1、明確分工。指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務，把18戶為簽協議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴格按照法律規定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協議。

2、突出重點戶。把黨員干部、社會知名人士作為下一步協議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細致的工作，必要時要強制搬遷。

3、做好維穩工作。對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮太平社區，積極進行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規模上訪的個別人，進行堅決打進。對他們反應的突出問題，責成中楠公司進行正面答復，面對面協商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產專家評估委員會協調，對評估報告進行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補償的依據。

完成2007-4#地塊拆遷任務是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務的重要性，盡管任務十分艱巨復雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務，為靈城的建設作出應有貢獻。

2007-4#地塊拆遷指揮部

第四篇：拆遷工作匯報

XX村順利拆遷改造

黨員干部率先垂范起決定作用

XX鄉XX村，外來人口多，違法建筑多，以致治安差、環境差、設施差。為了徹底改變面貌，今年12月，XX村啟動舊村改造。XX村的舊村改造是和新東方房地產聯合開發的，改造完成后將建成10.02萬平方米的小區，包含商業、活動中心、小學，配套建設有城市公園、健身活動中心、文化活動中心。此次拆遷安置設計到400戶。XX村委會12月2日張貼拆遷公告，也是從那天起開始評估，截止到12月15日，周通村共評估 387戶，占96.75 %，挑房簽協議362 戶，占90.50 %，拆除后結算的353，占88.25 %。可以說周通村拆遷安置工作打了一個漂亮仗。XX村之所以能迅速拆遷，得益于：

一是領導高度重視。區工委、管委領導對XX村舊村改造工作高度重視，XX市副市長、高新區工委書記XX，管委會主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督導工作，看望工作人員和被拆遷戶。管委會主管領導XX副主任多次深入村中指導搬遷工作。XX鄉黨委書記XX一線指揮，每天安排調度。二是輿論先行。XX村拆遷指揮部通過張貼公告，懸掛條幅，印發宣傳冊，公示名單、快訊等方法措施，營造出了濃厚的拆遷改造氛圍，取得了很好效果。

三是干部黨員帶頭。村書記、村主任先評估簽協議，其

他村干部緊跟其上，黨員隨后簽約，帶頭示范。在拆遷初始階段，不少村民因為租房利益受損、難離故土，不愿意先簽協議，為做好引導工作，村黨支部書記XX、村主任XX第一個表態：“我家先簽，先拆，嚴格按標準執行。”在他們的帶動下，村兩委干部和所有的工作人員，全都在前兩天簽訂了拆遷協議。村干部都是帶頭先拆自家房子，再去做兄弟親戚朋友的工作。

XX家的兒子剛剛結婚，房子是才裝修的，可他是第一個拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先評估、簽協議的。XX10月1日前因病住院，先后經過了開顱手術和開腔手術，現在基本上就是“植物人”。正好趕上了XX村拆遷，XX就跟嫂子講這次拆遷的意義和以后的規劃，說咱不能托周通村發展的后腿，嫂子看著病床上的老公，想著老公住院時間XX在醫院陪床的日日夜夜，毅然簽了協議，成了帶頭搬遷的戶。村干部XX的女兒13日出嫁，可他12日還在戶里給老百姓做工作，沒有因為自己的家事耽誤本組的工作進度。

四是陽光操作。舊村拆遷改造涉及到群眾個人利益，熱點、難點、敏感點問題很多，任何一個環節把握不好都會造成嚴重后果。拆遷指揮部的工作人員深知這一點。因此，在實際工作中，他們注重工作細節，把握關鍵環節，扎實做好各項基礎工作，推行公開拆遷法規政策、安置辦法，補償

標準，工作人員身份、搬遷進度、熱點答復“六公開”制度，標準一致，陽光操作，來保證拆遷工作的透明和公開。

五是以人為本。XX村搬遷工作人員 無數次到被拆遷戶家中聽取拆遷戶的合理訴求，對孤老、殘疾、弱智、重病患者等弱勢群體實行上門服務，幫助聯系周轉房、組織義務搬家、代辦拆遷安置手續等；電力、電信、自來水、有線電視等部門加入拆遷服務的行列，隨叫隨到，提供優質服務。設身處地解決拆遷戶的實際困難。

六是無私奉獻。從12月2日動遷開始，村兩位班子和拆遷指揮部的全體成員實行了無假日工作制，只要有人簽協議，指揮部的同志就不下班，鄉、村干部白天晚上入戶做工作，每天晚上還得召開調度會，工作到晚上一兩點那是正常。有些對拆遷政策想法多的拆遷戶、既想拖著多得錢又怕選房吃虧的人，往往到后半夜沒人的時候才和村干部接觸。了解到這些村民心理后，村干部無論多晚都耐心等候，消除他們的思想顧慮。有人說留村鄉的鄉、村干部不要命了，不是的，他們是想要讓老百姓都拿到66000元的獎勵。

“沒有落后的群眾，只有落后的干部”是此次所有拆遷工作人員堅決奉行的工作宗旨，始終堅持“五心”服務，即宣傳政策細心、接待群眾熱心、聽取群眾意見耐心、執行政策公心、對待群眾關心。所有的拆遷工作人員，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放棄節假日，通宵達旦、夜以繼

日忙碌工作，為拆遷戶提供全天候全方位服務。

村民心里沒底，村干部就給算清賬。入戶工作組的同志們，每天計算器不離手。在村里來回走的過程中，碰上誰，就問問簽約沒，不管是不是自己的包戶對象，就拿出政策講講，拿出計算器算算，村民心里犯含糊的賬，村干部就給算清楚，合適了，簽約。經常為做工作錯過了吃飯的時間，有的村干部早晨起來就有人找來問著問那的，最后盡然忘記吃早飯了。

一名拆遷戶由于身體不適不能到現場選房，包戶干部得知這一情況后，他并沒有到指揮部要求予以特殊照顧，而是起了個大早，在門外等了兩個多小時，親自排隊為拆遷戶選到了心儀的戶型和樓層。事后，拆遷戶對他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你滿意就行。”

真誠所致，金石為開。拆遷工作人員用真誠的付出換來了拆遷戶的信任，合理的補償政策，公開透明的工作方法，贏得了拆遷戶的信任，多數拆遷戶紛紛配合工作組進行評估、簽約、騰空，拆除，推動了拆遷工作順利進展。無一強拆的拆遷奇跡見證了XX村和諧拆遷的感人場景，奏響了高新區城建的動人樂章。

第五篇：拆遷工作匯報

**街道拆遷工作匯報

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設到**農貿市場的規范化管理；從老舊小區的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲。可以說這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經驗教訓確需總結。

一是要有堅強的領導。

為了完成拆遷任務，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔任總指揮，班子成員擔任拆遷工作組組長，從街道、社區抽調精兵強將擔任組員。每組負責若干戶群眾的動遷任務，實行包保負責，責任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩得住。不管工作多么繁忙，街道主要領導堅持每天都到拆遷現場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區長、*區長等區領導多次親臨現場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關鍵作用。

二是要有一支精干的拆遷隊伍。

**街道成立以來，歷經多次拆遷任務。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認真學習相關拆遷法規和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認真核對，反復計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

三是要發揮“拼命三郎”的工作精神。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數住戶的理解和支持，但也有少數住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現這樣的情況，也在意料之中，我們認真客觀的分析各個家庭情況，采取應對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內，幫拆遷戶爭取政策優惠，實現利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創業的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發展建設的主戰場，我們決心在區委、區政府地領導下，繼續發揮能吃苦、能戰斗的**精神，勇于擔當，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設作出應有的貢獻。