第一篇：范集湘董事長在深圳地鐵7號線開工動員大會上的講話

范集湘董事長在深圳地鐵7號線開工動員

大會上的講話

根據(jù)開大會的進(jìn)程，和大家匯報(bào)的內(nèi)容和問題，講幾點(diǎn)意見，供你們工作中的參考。這次我到深圳來，感覺到大家前期工作正如范富國指揮長所說，克服了很多困難，排除了很多障礙，不斷學(xué)習(xí)、超越、做了很多工作，我很感動。昨天跑了一圈下來，同志們做了那么多工作，還有一個很完美的開工典禮，宣告了我們前一階段的工作實(shí)現(xiàn)了良好開局，指揮部和二級項(xiàng)目部、各參加的工程局戰(zhàn)略認(rèn)識到位，組織效率高，資源投入目前離開看滿足進(jìn)度要求。前方同志們精神狀態(tài)、工作狀態(tài)也是鼓舞我們的。對前面工作完全贊成，對范富國總經(jīng)理在匯報(bào)中作出的結(jié)論性的評價(jià)是完全贊成的。同時，感覺王榮、許勤副市長、軌道辦、地鐵總公司對各位前期的工作也是肯定的，也說我們比其他的要好一些，我為你們感到自豪，在新的領(lǐng)域做到高端切入，你們是這個團(tuán)隊(duì)的代表，是中堅(jiān)力量，是你們做的好，也是團(tuán)隊(duì)做的好才有如此良好的開局。借此機(jī)會，代表中國電建集團(tuán)、中國水電股份公司向指揮部、在座各位、同時向后方的各位主要領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝。

這次來，我發(fā)現(xiàn)許多新面孔，感到很欣慰，意味著很多專業(yè)人才加入了中國水電、中國電建團(tuán)隊(duì)，也非常歡迎，感謝你們對中國水電、中國電建集團(tuán)公司的認(rèn)可。原來我在水電說過，不管時間長短，進(jìn)到水電門，就是水電人，一視同仁，不分彼此。到電建重組后，也是“進(jìn)到電建門，就是電建人”。所以今天誠懇的告訴大家，你們從各個單位加入我們這個集團(tuán)，咱們就是一家人從感情上融入進(jìn)來，希望各級單位和各級領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注新加入專業(yè)人才，盡快的跟我們一起創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)他們?nèi)松膬r(jià)值。但我覺得這個工作還不夠，希望通過你們在中國水電的感受能夠吸引更多的專業(yè)人才，和我們一起共同創(chuàng)業(yè)。

二、范富國同志對指揮部的具體工作做了具體安排，感覺比較系統(tǒng)。你們“跑步進(jìn)場”、“邊組建、邊學(xué)習(xí)、邊適應(yīng)”的主動性創(chuàng)造了我們的好的工作業(yè)績。還有提出的工作思路“安全文明、優(yōu)質(zhì)按期、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新、投資可控、業(yè)主滿意、”也切合項(xiàng)目實(shí)際。還有施工組織三條線也很清晰，施工組織為綱領(lǐng)，盾構(gòu)施工為主線，這是一條線，這叫做施工生產(chǎn)安全組織線。第二條線以合同為基礎(chǔ)，是一條經(jīng)濟(jì)線，兩線并重，兩線兩手硬，相互促成，這些總體思路很好。把7號線建設(shè)成樣板工程，標(biāo)準(zhǔn)很高，指揮部自我加壓，樣板工程、示范工程，優(yōu)質(zhì)工程、形象工程、典范工程，指揮部展示了自我加壓的決心，我非常欣賞。對風(fēng)險(xiǎn)分析，組織結(jié)構(gòu)層級、流程的概括和安排我都贊成。希望大家下去后，指揮部班子、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、各參建單位后方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該支持和輔引，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處去，關(guān)鍵在落實(shí)，不在乎講的好不好，講的好是前提，明確方向，明確方向后怎么 走，走到目的地才是最關(guān)鍵的，就是要實(shí)踐抓落實(shí)。剛才楊忠同志的動員報(bào)告，大家也認(rèn)真聽了，也有互動。楊忠同志對形式的判斷，對項(xiàng)目重要性的分析，對下一步工作的總體要求，我完全贊成，我希望指揮部認(rèn)真貫徹。耿金富同志對黨建工作的匯報(bào) 和要求，也結(jié)合了項(xiàng)目的實(shí)際，也結(jié)合了業(yè)主對黨建的要求，作出了我們自己黨建的思路，我認(rèn)為有利于我們 項(xiàng)目部很好的履約，有利于保證我們組織的堅(jiān)強(qiáng)有力和組織純潔性，保證組織作風(fēng)和執(zhí)行力，這就是黨建的魅力，也希望能夠落實(shí)下去，否者就是兩張皮，就是形式主義，我堅(jiān)決反對。這是我講的第二點(diǎn)。對他們講到的，我不重復(fù)了，希望大家認(rèn)真結(jié)合各單位實(shí)際去貫徹，這是我對范富國同志、楊忠同志、耿金富同志他們報(bào)告的認(rèn)同和要求。

第三我想和大家說一下我們對形勢的年判和這個項(xiàng)目的重大意義。2012年中國 電建集團(tuán)可能會全面完成任務(wù)，世界500強(qiáng)的位置可能會保住，也可能會升位，我們也可能進(jìn)入中央企業(yè)A級行業(yè)，整個會實(shí)現(xiàn)2200億的收入，7、80億的利潤。中央企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)42戶，我們現(xiàn)在能排到35，我們今年可能會往前一點(diǎn)，估計(jì)會拍到前三十。中央企業(yè)171戶，有42戶是500強(qiáng)企業(yè)，我們可能會排到這171戶中央企業(yè)的前三十，這是我的語氣，我們不是擔(dān)心今年能不能完成，我們擔(dān)心的是能不能可持續(xù)成長。范富國說今年的任務(wù)必須完成，我們談到今年的任務(wù)的時候，我們更關(guān)心項(xiàng)目的總體目標(biāo)能否達(dá)成。我告訴大家，中國電建集團(tuán)比較輝煌，業(yè)績比較好，別人問我們是什么級別的公司，我告訴他們是世界級的，然后那個公司是什么級的，那是中國級德。但是我們擔(dān)心的不是今年的業(yè)績，我們最大的擔(dān)憂是可持續(xù)增長，企業(yè)首先要有可持續(xù)成長，才談得上管理、才談得上效益、才談得上精細(xì)化，才有平臺。沒有成長性的企業(yè)，怎么管理也不行。所以我們現(xiàn)在掛世界墻上，成長性易出問題，為什么全球評500強(qiáng)按照營業(yè)收入評呢？問什么企業(yè)進(jìn)進(jìn)出出，上去一會兒下來，跳水似的？為什么百年老店成長起來，為什么以這個指標(biāo)評，因?yàn)槲鞣絿抑赋銎髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)組成，凡是你的業(yè)務(wù)就是賺錢，要是現(xiàn)在賺錢，要不是未來賺錢的，否則無利不起早。所以在西方的微觀經(jīng)濟(jì)中認(rèn)為企業(yè)做的所有收入都是有效有益的，當(dāng)然對中國很多地方不適應(yīng)，粗放增長，規(guī)模擴(kuò)張，那是例外。所以我們現(xiàn)在擔(dān)心的就是這個問題。現(xiàn)在我們怎么解決這個問題，以前我們靠什么生活，現(xiàn)在我們靠什么，將來我們靠什么，現(xiàn)在西方國外對我們是堵、阻，因?yàn)樗奖任覀兏撸姓J(rèn)。比我們落后的是追趕，非洲、東南亞、中東、拉美、南美等，他們是在追我們，在接近。中國企業(yè)就在中間，我們就需要超常規(guī)的競爭能力去突圍，靠近西方國家，把后面國家甩的遠(yuǎn)點(diǎn)。這就是我們的空間。

第二個，我們國內(nèi)的業(yè)務(wù)金額企業(yè)，所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本滿足不了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，這是個定律，規(guī)律，中國普遍存在產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能閑置。解決問題的唯一辦法就是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、實(shí)施轉(zhuǎn)行之旅。調(diào)結(jié)構(gòu)是調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，過去我們都是做水電的，都是大土木施工，提供施工服務(wù)的，調(diào)結(jié)構(gòu)，水電就是調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從水電到搞地鐵等非水電。第二是調(diào)市場結(jié)構(gòu)，從國內(nèi)到國外，從國外到國內(nèi)，從這個省到那個省，跨區(qū)域調(diào)市場結(jié)構(gòu)；第三個是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，過去提供勞務(wù)，帶裝備的勞務(wù)，帶投勞的勞務(wù)，做點(diǎn)資源，我們投資水電，投資風(fēng)電，我們也賣賣電這就是調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)市場結(jié)構(gòu)，調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是我們必須面對，繞不開的深層的命門，調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是調(diào)整盈利模式，讓我們的盈利有穩(wěn)定的態(tài)勢，支持我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從這個角度說我們?nèi)隂]有上水電工程，大家看的出來，再大的水電工程我基本不去，我很少去拜訪水電業(yè)主，那個市場，有工程局去做就足夠了，駕輕就熟，我去看就是添亂，前面坐的都比我厲害。那是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不具有太大的挑戰(zhàn)性，市場比較固定，業(yè)主比較固定，這種業(yè)務(wù)誰要是花費(fèi)太大的經(jīng)歷，就是犧牲未來，就是透支未來。09年提出了后水電時代，我們的主業(yè)就是大建筑，淡化，不是說重視水電，說水電是核心主業(yè)，整個大建筑主業(yè)，優(yōu)先發(fā)展國際，大家想想，水電電建走到今天，后水電時代開始開啟轉(zhuǎn)航之道。大主業(yè)的概念的建立，國際優(yōu)先，調(diào)市場調(diào)整。國際市場的開拓，占了我很多時間。這個會我來親自主持怎么可以啊？項(xiàng)目的一個會嘛。所以領(lǐng)導(dǎo)人的精力，包括你們坐前排的，應(yīng)該放到哪這很重要。國際我今年出席9次了，京滬高鐵動員會我親自主持，京滬項(xiàng)目多少次去了，這次還降了格，是楊忠動員。福建吳紹的BOT我去幾次，還有深圳地鐵兩次高端進(jìn)入非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，我們就得親力親為，就這個概念，你們一把手一樣道理。沒有轉(zhuǎn)型升級，就沒有我們今天。沒有現(xiàn)在的加大的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，就沒有我們的明天。各位，這個項(xiàng)目對我們調(diào)整結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間，是一個戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，對培養(yǎng)我們集團(tuán)新的產(chǎn)能，培養(yǎng)員工新的 能力，使我們奠基性的、歷史性的項(xiàng)目，對培養(yǎng)新的建設(shè)團(tuán)隊(duì)是一個奠基性、歷史性項(xiàng)目，這個項(xiàng)目的成功會支持我們企業(yè)未來發(fā)展的，并撬開我們龐大的國內(nèi)國外城市軌道交通項(xiàng)目的發(fā)展的支點(diǎn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，這是一個光榮使命，未來十年看今天，歷史會記住我們。沒有前瞻性就沒有未來。深圳地鐵就是一個基礎(chǔ)、一個支點(diǎn)、一個搖籃、一個學(xué)校，讓我們積累經(jīng)驗(yàn)、知識，走向全球。我們國內(nèi)的城市化建設(shè)，是以交通建設(shè)的核心。立足現(xiàn)在工作，擔(dān)當(dāng)重要職責(zé)。

第四，同心同德，凝心聚力，防控重大風(fēng)險(xiǎn)，確保圓滿履約，實(shí)現(xiàn)名利雙收，各方共贏。總的思想和范富國原則一樣，但是要求稍微高一些，因?yàn)樗侵笓]長，我是董事長。首先，來自五湖四海，各家齊聚一個項(xiàng)目，同心同德，凝心聚力是前提，這是軟實(shí)力，我為什么寫上這樣一句話，講稿是我自己寫的，講稿是我自己寫的，我邊聽邊跟你們學(xué)習(xí)，邊想，是董事長用心和你們交流。防控重大風(fēng)險(xiǎn)，為什么放前面，是因?yàn)闀嵏参覀兊模苑揽刂卮箫L(fēng)險(xiǎn)，確保圓滿履約，實(shí)現(xiàn)名利雙收。這個項(xiàng)目不能賠本賺吆喝，實(shí)現(xiàn)各方共贏，各方：股份、工程局包括我們員工個人，都是各方，和利益分配模式。為了實(shí)現(xiàn)我們這個目標(biāo)，我需要和大家講幾點(diǎn)，第一，我們要始終如一的保持一種如履薄冰，如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)心態(tài)，任何時候都不能放松心態(tài)，每個人，每個崗位每個員工，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要始終如一的保持一種如履薄冰，如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)心態(tài)。一個范富國同志分析了我們做這個項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，同時，我在現(xiàn)場也問了我們多數(shù)同志沒干過，昨天王榮和我交流發(fā)，范總你們做過多大的地鐵，這個項(xiàng)目單體量是不是最大的，我說是。他說這個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可是很大，上面高樓發(fā)生垮塌，周邊環(huán)境，自身 安全，這個可是要命的事，我說我們自己有信心，我們在哪里做了，我們的一些措施，然后這個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何分析，我們的一些能力所在，我也和他匯報(bào)了。所以說從這個角度說，看我們?nèi)藛T的構(gòu)成，這種心態(tài)必須始終如一，保留到項(xiàng)目蓋棺定論為止，就是所有人要有危機(jī)心態(tài)。

第二，顛覆我們主要風(fēng)險(xiǎn)，所有都必須牢記。顛覆我們的主要風(fēng)險(xiǎn) 是什么？是質(zhì)量，重大質(zhì)量事故；安全，群體群傷，樓給顛覆了，全世界聞名；第三個是惡性群體事件。這三大風(fēng)險(xiǎn)是會顛覆我們的。我沒說資金流，沒說錢，沒說進(jìn)度，因?yàn)樗鼈冾嵏膊涣宋覀儯挥羞@三大風(fēng)險(xiǎn)對我們是顛覆性的，所以所有人員一定 要牢記，所有行為一定要規(guī)避這三大主要風(fēng)險(xiǎn)源。如果這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，會顛覆我們的品牌，顛覆我們的企業(yè)，顛覆我們的職業(yè)生涯，顛覆我們 自己。牢記顛覆我們的主要風(fēng)險(xiǎn)源。

第三，實(shí)施項(xiàng)目、執(zhí)行任務(wù)的基本前提和主要要求。我向大家提出幾點(diǎn)要求：1.要求建設(shè)指揮部在安排工作和安排任務(wù)，一定要確保質(zhì)量、安全的前提下采取行動；一定要確保質(zhì)量、安全的前提下去提高提高效率去抓進(jìn)度、保進(jìn)度；一定要確保質(zhì)量、安全的前提下加強(qiáng)管理，去控制耗損，提高效益；確保質(zhì)量安全的這個前提不能顛倒，邏輯關(guān)系不能顛倒，順序不能顛倒，我們指揮部，各工局，各項(xiàng)目部一定要堅(jiān)持這個原則。

2.目標(biāo)決定資源投入，圍繞目標(biāo)，用目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)一切工作，總體目標(biāo)，階段性目標(biāo)、月度目標(biāo)，季度目標(biāo)。用目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、決定我們主要工作。主要這么幾點(diǎn)：1.目標(biāo)決定資源投入，你們各局、各項(xiàng)目部、指揮部、你的任務(wù)目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵目標(biāo)決定你的資源投入；你們指揮部和項(xiàng)目部，目標(biāo)決定你們的工作時間。為什么劉志軍老說5+

2、白加黑。目標(biāo)決定工作效率，目標(biāo)決定手段、措施和方法。這是總體要求，因?yàn)槟繕?biāo)決定我們的目標(biāo)安排，所以我就希望我們指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部一定要建立縱到底橫到邊的，各層級各崗位的業(yè)績目標(biāo)，崗位工作責(zé)任目標(biāo)的考評機(jī)制和目標(biāo)到位機(jī)制，形成常態(tài)和慣例。考核要嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)格問責(zé)，三年。否則，責(zé)任落不下去，目標(biāo)很難落地，執(zhí)行力無從談起。系統(tǒng)工程靠組織系統(tǒng)，靠制度系統(tǒng)、靠機(jī)制去管理，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)聲音大、脾氣大、管不住。一個人能看住一個面包房，但看不住一個面包廠。機(jī)制要認(rèn)真建立，第二點(diǎn)，楊忠總也說了，也是國有企業(yè)很好辦法，干好干壞不一樣，鼓勵多干事，懲治不干事，處置干壞事，建立企業(yè)和項(xiàng)目部情況量化工作和考評機(jī)制，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工對外環(huán)境協(xié)調(diào)。硬指標(biāo)加上軟評價(jià)，一個季度評一次，好的就獎勵，差點(diǎn)處罰，罰的就作為獎勵基金，股份公司 也可以掏一點(diǎn)，沒問題。建立一種激勵機(jī)制，鼓勵人人爭先，鼓勵干好，抑制干壞，控制偷懶，形成常態(tài)，非常重要。考評辦法一定要賦予目標(biāo)，一定要量化，不要憑感覺。

3.堅(jiān)持流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化“四化”原則作為我們的工作原則，所有單位和員工的日常工作準(zhǔn)則。獲得批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖，施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是我們7號線指揮部的法，必須得到遵守，形成文化、習(xí)慣、慣例、形成我們的信條。如果不堅(jiān)持，我們的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制不住，不能違規(guī)、不能蠻干，耍小聰明，一絲不茍，堅(jiān)持始終，培養(yǎng)培養(yǎng)職業(yè)工作者和經(jīng)理人的文化，就是一種規(guī)則、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、程序、是法。所以違規(guī)就是違反內(nèi)部發(fā)，如果能搞下去，系統(tǒng)性質(zhì)量 就能控制住了。我們在討論圖紙，施組設(shè)計(jì)，時候可以有彈性，叫整合經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)比對標(biāo)準(zhǔn)，集思廣益，可以允許有彈性，可以讓圖紙更加科學(xué)，措施更加有利于質(zhì)量保證，讓工法更加快捷有效。但是一經(jīng)批準(zhǔn)，在執(zhí)行當(dāng)中只有剛性，沒有彈性。第三一點(diǎn)就是實(shí)施項(xiàng)目的三大基本前提。

4.明確、捋順、強(qiáng)化7號線指揮部的三大關(guān)系：一個是指揮部內(nèi)部的行政關(guān)系，指揮部就是司令部，在行政關(guān)系上是上級，不要覺得正局級到指揮部來好像沒有面子，該回報(bào)工作也是應(yīng)該，因?yàn)槭俏椅傻模陡粐驹谡叫袡?quán)的時候就代表我法人代表，這就是行政關(guān)系，最基本的精髓，對組織和綱領(lǐng)的遵從都是對的。有些事可以向局長匯報(bào)，但是他那不叫指令，那叫建議，指揮部的意見就是指令不是建議，否則就慘了，前方打仗，后方指揮，誰指揮誰啊。很多項(xiàng)目部分局長說話不算數(shù)，否則組織效率效率下降，各自為政，一盤散沙

第二個問題要捋順、強(qiáng)化7號線指揮部與參建單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，模擬市場法則，明確價(jià)格、明確工期、明確任務(wù)、明確結(jié)算、明確支付，一絲不茍，誰的前誰拿走，我早就定了，鐵路公司 收多少管理費(fèi)都在他們那，股份公司不想在這拿多少錢；大家一定要在這個項(xiàng)目合理管理的水平下，他能盈利，超過所有的競爭項(xiàng)目，你們各工程局長權(quán)益在分享效益，你提供資源，享受股份，分享效益，做好股東，不當(dāng)經(jīng)理人，否則范富國當(dāng)什么？像劉世成，你才是經(jīng)理人，你下級經(jīng)理人聽上級經(jīng)理人安排，這才是邏輯，股東有什么事找我，小股東找大股東談，談?wù)勑б妗①M(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)和問題，這就順了。經(jīng)濟(jì)關(guān)系一定要理順，工程局和指揮部、項(xiàng)目部的關(guān)系要理順、理順以后可以提高我們組織效率，創(chuàng)造我們內(nèi)在的動力。

最后一個就是下來再說吧，指揮部和工程局最后再聊。5.圍繞項(xiàng)目，良好履約，結(jié)合指揮部實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。企業(yè)是為追求效益的，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，與政府的黨建工作有原則性不同的，所以企業(yè)的黨建工作要融入主要的工作流程，為誒什么要交叉任職，雙向介入呢？就是人事上融入主要流程，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，組織一定要健全，圍繞項(xiàng)目的主要目標(biāo)參與決策，帶頭執(zhí)行，保證監(jiān)督，十二個字是企業(yè)黨建的本質(zhì)定位。黨組織要堅(jiān)持注重干部隊(duì)伍的建設(shè)，與業(yè)主有機(jī)互動，要求黨員同志創(chuàng)先爭優(yōu)，模范帶頭，積極吸納新黨員，同時建立不合格黨員的退出機(jī)制，這就是企業(yè)黨建，耿書記更專業(yè)，講的也多了，那級黨組織沒這么做就是形式主義，兩張皮。

第二篇：董事長在2014年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話

董事長在2014年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話

尊敬的駐企聯(lián)絡(luò)員****主任，各位同事：

大家下午好！首先我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加輝煌的成績！

同志們，2013年，在集團(tuán)管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)各項(xiàng)工作得到了長足發(fā)展。春節(jié)前，我們專門召開了總結(jié)表彰和工作部署大會，認(rèn)真分析了2014年集團(tuán)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并詳細(xì)的部署了今年的各項(xiàng)工作。

今天我們召開這個會議的主要目的是向大家介紹集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以及我們所面臨的發(fā)展機(jī)遇。下面，我談幾點(diǎn)意見，不僅要為大家鼓勁，還要讓大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，堅(jiān)定大家把*****石油做大做強(qiáng)的信心和決心。

第一，要正確把握集團(tuán)公司目前的基本現(xiàn)狀，站在更高層次、更高要求上來審視*****石油集團(tuán)的基本企情。

同志們，*****石油集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過近5年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力得到了大幅度提高，已經(jīng)從一家規(guī)模較小的企業(yè)發(fā)展成為在本地和行業(yè)內(nèi)頗具影響力、具備一定規(guī)模的中型科技型民營企業(yè)。

特別是2012年以來，集團(tuán)公司抓住有利時機(jī)，先后在山東和新疆兩地投資建設(shè)新項(xiàng)目，成效顯著。2013年，新疆子公司項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)行后進(jìn)行了升級改造，已經(jīng)于春節(jié)前實(shí)現(xiàn)了效益；而集團(tuán)總部新

項(xiàng)目在春節(jié)前也完成技改后的產(chǎn)品試驗(yàn)，并且產(chǎn)品指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

這一系列的舉措，是集團(tuán)搶占發(fā)展先機(jī)，不斷壯大自身實(shí)力的體現(xiàn)，也是集團(tuán)管理層正確決策、廣大職工奮力拼搏的體現(xiàn)。站在新的高度上，廣大職工務(wù)必要認(rèn)清集團(tuán)目前的基本現(xiàn)狀，要對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子有信心，對集團(tuán)公司的發(fā)展有信心。

第二，要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，各方面工作任務(wù)非常繁重。各部門一定要增強(qiáng)大局意識，增強(qiáng)政治責(zé)任感，同集團(tuán)管理層的決定精神和要求保持一致，按照各自分工和職責(zé)，按照集團(tuán)公司既定工作部署和目標(biāo)，積極主動地做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，維護(hù)好集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定大局，保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭。

今年以后，集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作是確保生產(chǎn)和運(yùn)營，技改擴(kuò)建等工作放在后邊。今后，加強(qiáng)生產(chǎn)和運(yùn)營將是我們企業(yè)中長期的發(fā)展重點(diǎn)，我們將持續(xù)通過管理改革、機(jī)制完善，來進(jìn)一步提升企業(yè)動力、活力、凝聚力和執(zhí)行力。

這里我要著重強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前要全力抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。安全和穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的大局，是做好一切工作的前提和保證，尤其在這樣一個特殊時期，任何思想波動都會影響到企業(yè)安全和穩(wěn)定，如果稍有放松，就有可能發(fā)生我們意想不到的問題，必須引起高度重視。各部門要按照集團(tuán)公司已經(jīng)作出的工作安排部署，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)好責(zé)任，要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把責(zé)任、目標(biāo)、措施真正落實(shí)到位。

第三，在目前特殊時期，廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來，統(tǒng)一到廣大干部職工根本利益上來。

2014年，是我們面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們的發(fā)展形勢是大好的，我們的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，我們的任務(wù)是艱巨的。

我非常相信大家的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主動抓好本職工作。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合春節(jié)前的工作部署大會和本次動員大會，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭執(zhí)行集團(tuán)的決策部署，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)*****石油集團(tuán)新跨越、新發(fā)展而努力。

第三篇：董事長在公司機(jī)關(guān)崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關(guān)注已久的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整一個總的特點(diǎn)，可以用一句話來概括，就是“準(zhǔn)備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競聘時就有對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結(jié)束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機(jī)關(guān)全體人員大會進(jìn)行動員，同時也是對原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競爭上崗實(shí)施辦法。根據(jù)實(shí)施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點(diǎn)要求。

一、此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義

此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番。“十一五” 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“十一五”末，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“十一五”規(guī)劃的要求；二是人才要為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。

二、此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則

總體來說，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條：

1、公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

3、個人意愿與組織安排相一致的原則。

三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn)

我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點(diǎn)：

1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法；三是要廣泛征求意見。

2、考核和競聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點(diǎn)。本次調(diào)整是在03年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。03年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實(shí)行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測評，民意測評同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機(jī)關(guān)人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機(jī)關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重；二是增加了部門正職的權(quán)重；三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù)；部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。

4、注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3；多人競聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業(yè)實(shí)際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計(jì)部合并成立了公司黨委工作部，工會財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財(cái)務(wù)部；二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部；三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18 %。

三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點(diǎn)要求

這次公司機(jī)關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依照實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點(diǎn)具體要求：

1、思想認(rèn)識要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑颍绊憘€人的聘任；其次，參加競聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來；第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn)；對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”；對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況；對競聘演講者要認(rèn)真聽其述職，不僅要“聽其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。

2、心態(tài)要擺正，正確地對待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，在去年年初時就已提出，機(jī)關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調(diào)整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機(jī)構(gòu)調(diào)整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機(jī)關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設(shè)置是一對矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個人的欲望應(yīng)該是無限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長？我適合干什么工作？不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時也希望內(nèi)退的同志正確理解和對待公司的內(nèi)退政策。

3、工作要嚴(yán)密，確保此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時間比較長，但整個實(shí)施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機(jī)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是各級領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競聘工作中的各項(xiàng)活動。機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對每一個機(jī)關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗(yàn)，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育貫穿于機(jī)構(gòu)調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對性地做好重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運(yùn)行。

4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機(jī)關(guān)每一個員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強(qiáng)調(diào)四個方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強(qiáng)保密意識，自覺遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，對進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項(xiàng)，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅(jiān)決將違紀(jì)者調(diào)整出機(jī)關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個上面也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機(jī)構(gòu)調(diào)整工作開始后，務(wù)請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動。堅(jiān)決反對拉幫結(jié)伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機(jī)構(gòu)調(diào)整工作是公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機(jī)關(guān)全體同志的積極參與下，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機(jī)關(guān)，必將促進(jìn)機(jī)關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵約束機(jī)制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌！

第四篇：公司董事長在科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)段動員大會上的講話

公司董事長在科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)段動員大會上的講話

同志們：

按照省廳統(tǒng)一部署，xx高速深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動自10月中旬開展以來，在省廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)工作已經(jīng)完成，取得了階段性成效，為分析檢查階段扎實(shí)開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司轉(zhuǎn)段申請經(jīng)省廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二指導(dǎo)檢查組審核評估后，報(bào)請省廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組同意，從本月中旬開始，全公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動正式轉(zhuǎn)入分析檢查階段。下面，我代表公司對學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作開展情況以及下一階段的活動安排講幾點(diǎn)意見。

一、學(xué)習(xí)調(diào)研階段活動取得了明顯成效

公司對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高度重視，采取切實(shí)有效的措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，行動迅速

公司黨委及各基層黨組織對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高度重視，于10月16日專門召開黨委會，研究制定了《xx高速開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》；成立了公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體開 展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動；10月16日下午，公司召開了動員大會，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行了全面動員和部署，同時印發(fā)了省廳及公司主要領(lǐng)導(dǎo)在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員會議上的講話，以及根據(jù)實(shí)施方案細(xì)化的《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作安排》。公司動員會之后，各分公司黨委、黨總支、黨支部迅速行動，根據(jù)公司要求，制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行廣泛動員和全面安排部署，全公司范圍內(nèi)迅速掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，做到了認(rèn)識到位、組織到位、部署到位。

學(xué)習(xí)方式多樣，內(nèi)容豐富

公司班子成員在活動中充分發(fā)揮表率作用，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子和所在黨支部的活動，堅(jiān)持做到 “十帶頭”的要求，帶動廣大黨員積極參與，認(rèn)真開展個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為黨的十七大、十七屆三中全會和胡錦濤總書記視察xx時的重要指示精神，《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》以及胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話精神。處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。同時，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，公司還創(chuàng)新多種學(xué)習(xí)方式，開展了知識競賽和答題活動，準(zhǔn)備了《知識考卷》，開展了全公司范圍的征文活動，組織黨員干部觀看了中央文獻(xiàn)音像出版社出版的大型電視理論文 獻(xiàn)片《重托——深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》等。大橋分公司通過組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要論述，結(jié)合實(shí)際討論交流等措施，理清了思路，找到了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。鄭漯分公司采取了黨員逐一當(dāng)講師的方式，通過黨員逐個“帶領(lǐng)學(xué)、談體會、作小結(jié)”的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。經(jīng)營開發(fā)分公司通過召開討論會的方式，做到了“兩促進(jìn)、兩不誤”。駐馬店、鄭州、平頂山、xx橋等分公司也結(jié)合自身實(shí)際開展了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)活動。

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，公司與省廳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合，舉辦了兩期專家輔導(dǎo)講座，還根據(jù)省廳的組織，公司機(jī)關(guān)全體人員聆聽了張大衛(wèi)副省長的輔導(dǎo)報(bào)告，不斷提高了干部員工對科學(xué)發(fā)展觀的深刻理解。

緊密聯(lián)系實(shí)際，開展好調(diào)研

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，為xx交通強(qiáng)省建設(shè)當(dāng)好先行”的主題，重點(diǎn)放在破解當(dāng)前公司發(fā)展面臨難題方面。學(xué)習(xí)過程中做到聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上加深對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分析解決實(shí)際問題的能力。一是公司班子根據(jù)實(shí)際情況，圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務(wù)和科學(xué)發(fā)展水平，在更高層次上推動公司事業(yè)又好又快發(fā)展、為交通強(qiáng)省建設(shè)當(dāng)好先行深入開展討論，在事關(guān)公司事業(yè)的要不要科 學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重要問題上達(dá)成共識。二是公司領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中帶頭調(diào)研、領(lǐng)題調(diào)研。根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展中面臨的急需解決的實(shí)際問題，比選確定了《研究實(shí)施多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》、《如何發(fā)揮xx高速在xx交通發(fā)展中的融資平臺作用？》、《如何盡快實(shí)現(xiàn)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)精細(xì)化拆分？》、《如何開展好新階段的打逃漏工作？》等重要調(diào)研題目。班子成員結(jié)合分工，帶著調(diào)研命題，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)部門深入基層開展針對性強(qiáng)的調(diào)研，帶頭破解制約公司事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的突出問題；機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位也分別從實(shí)際出發(fā)，從影響和制約本單位、本部門科學(xué)發(fā)展存在的矛盾出發(fā)，深入開展調(diào)研活動，力爭在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展期間破解這些矛盾。

組織開展“回頭看”活動

11月6日，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合調(diào)研階段工作布置“回頭看”活動。活動針對公司的現(xiàn)代企業(yè)管理體制與先進(jìn)國際知名企業(yè)對比還不夠成熟、不夠完善，制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題依然存在，干部員工隊(duì)伍中還存在著思想觀念更新得不夠快，憂患意識不夠強(qiáng)，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)過硬，還有一些的盲目樂觀或悲觀失望情緒等。回顧總結(jié)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在公司干部員工中展開公司要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題 的大討論；通過不同層面、不同部門、不同特點(diǎn)、不同對象的總結(jié)交流探討，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。通過深入查擺問題、深刻剖析原因，研究解決好管理工作中的通病，不斷提升工作思路、管理理念、作風(fēng)、能力等方面的水平與高度，引導(dǎo)好全體黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的積極性，真正把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到全面爭創(chuàng)全國領(lǐng)先水平工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，在更高層次上進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念、開拓思路，推動公司事業(yè)又好又快發(fā)展。

在“回頭看”活動中，xx高速所屬各分公司、子公司都能結(jié)合本單位實(shí)際情況認(rèn)真組織，以查擺和整改工作中存在的問題為主線，開展了形式多樣的活動。大橋分公司按照要求，認(rèn)真查找了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的思想建設(shè)、體制機(jī)制、管理水平等方面的問題，制定了具體的整改措施。平頂山分公司結(jié)合鄭石路開通一周年，組織干部員工開展討論，并在解放思想、企業(yè)文化建設(shè)、管理效能和工作作風(fēng)等方面中總結(jié)出八項(xiàng)問題和不足，結(jié)合問題制定了XX年的工作方向。鄭州分公司圍繞查擺的問題，在精細(xì)化管理方面不斷提高管理水平。駐馬店分公司提出了從管理理念入手，不斷運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理論體系指導(dǎo)各項(xiàng)工作。公司機(jī)關(guān)各職能部門也結(jié)合本部門的實(shí)際，對分管的收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政、運(yùn)維等職能業(yè)務(wù)找出了存在的問題和不足，提出了解決問題的 意見和辦法；各分公司所屬的基層單位聯(lián)系日常業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，開展了對照科學(xué)發(fā)展觀要求和“回頭看”活動，創(chuàng)新管理手段和方式，有效地促進(jìn)日常管理工作的順利開展。

認(rèn)真撰寫xx高速多元化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告

按照公司申報(bào)并經(jīng)廳活動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的調(diào)研題目，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門積極配合開展調(diào)研工作，并認(rèn)真撰寫了實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告。實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是xx高速發(fā)展的迫切需要，也是提高公司經(jīng)營效益和競爭能力的有效途徑，在做大做強(qiáng)做精主營業(yè)務(wù)的同時，充分利用公司的資金和資源優(yōu)勢，大力實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，積極介入收益好、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低、成熟性高的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開辟新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路橋經(jīng)營與拓展業(yè)務(wù)共同發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力。調(diào)研報(bào)告從公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢入手，結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)剖析了公司的嚴(yán)峻局面，主要是XX年底鄭石高速通車后，公司業(yè)績開始大幅下降，隨著公司在建項(xiàng)目的推進(jìn)，公司債務(wù)負(fù)擔(dān)將日益加重，并進(jìn)一步增加了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使公司面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告也結(jié)合公司的相對優(yōu)勢和實(shí)際，制訂以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)、注重內(nèi)部挖潛、強(qiáng)化成本控制、盤活存量資產(chǎn)的同時，爭取政府支持，理順融資渠道，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。通過內(nèi)部挖潛、多元經(jīng)營、兌現(xiàn)承 諾，改善公司盈利和融資能力，實(shí)現(xiàn)路橋經(jīng)營與拓展業(yè)務(wù)共同發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、長期可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。

強(qiáng)化督導(dǎo)作用，指導(dǎo)有力

公司高度重視督導(dǎo)工作，制定了指導(dǎo)檢查工作方案，成立了二個指導(dǎo)檢查組，并充分發(fā)揮督導(dǎo)組的作用，多次到公司各基層單位進(jìn)行檢查督促，重點(diǎn)督導(dǎo)了各單位組織領(lǐng)導(dǎo)、工作部署及實(shí)施情況，特別是學(xué)習(xí)、調(diào)研及論文撰寫、“回頭看”活動開展的情況，全過程督促檢查，全方位幫助指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有序進(jìn)行。公司指導(dǎo)檢查組通過積極主動與各基層單位溝通交流，及時掌握各單位活動的部署和開展情況，加強(qiáng)對活動的適時引導(dǎo)和督察，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不走過場、不出偏差、取得實(shí)效。

氛圍濃厚，效果明顯

公司注重營造濃厚的輿論氛圍，充分發(fā)揮宣傳工作的輿論引導(dǎo)作用。充分利用板報(bào)、網(wǎng)站、活動簡報(bào)和工作信息、電子郵箱等宣傳媒介，通過開辟專欄、開設(shè)專題等形式全面報(bào)道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。目前，公司已及時發(fā)放學(xué)習(xí)資料1900多冊，編發(fā)活動《簡報(bào)》52期，征集到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀論文近30篇，并擇優(yōu)向省廳活動辦推薦3篇論文；公司網(wǎng)站還開辟了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動專欄，開通領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)文獻(xiàn)、活動動態(tài)、信息簡報(bào)和典型案例等窗口板塊，并及時豐富更 新相關(guān)內(nèi)容，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動及時跟蹤報(bào)道；公司還制作了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐專題展板，及時對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行展板宣傳；公司所屬各分公司、項(xiàng)目部也都編發(fā)了活動簡報(bào)、制作了宣傳板報(bào)，并積極撰寫稿件對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行宣傳報(bào)道，較好地發(fā)揮了輿論引導(dǎo)作用，在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐氛圍。

總之，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開展以來，取得了初步成效。通過深入學(xué)習(xí)、調(diào)研和“回頭看”活動的開展，通過查擺工作中存在的問題與不足和制定整改措施，讓公司各級黨員干部充分認(rèn)識到開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要性，加深了對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的內(nèi)涵和基本要求的理解和把握，進(jìn)一步增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的使命感，增強(qiáng)了加快公司科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感，增強(qiáng)了參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的自覺性，為下階段活動開展打下了良好基礎(chǔ)。

二、明確分析檢查階段的工作任務(wù)，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動引向深入

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動從今天起轉(zhuǎn)入分析檢查階段，分析檢查階段是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中承前啟后的重要階段，既是對學(xué)習(xí)調(diào)研工作的檢驗(yàn)，又是搞好整改落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。各單位、各部門一定要高度重視，按照省廳的要求和公司的部署，采取有效措施，扎實(shí)做好分析檢查階段的各項(xiàng)工作，確保分析檢查階段的各項(xiàng)工作取得實(shí)效，努力把 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動繼續(xù)引向深入。

要明確分析檢查階段的方法步驟

分析檢查階段整體時間安排40天左右，從今年12月上旬開始，到明年元月中旬結(jié)束，主要任務(wù)是征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、理清思路、明確方向。要重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)：

1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。時間安排：12月中旬至12月下旬，10天左右。具體要求：一要確定好主題。專題民主生活會要聯(lián)系本單位、本部門工作實(shí)際，圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推動公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展確定主題。二要查找好問題。各單位要通過召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查等多種形式，廣泛征求各方面意見，認(rèn)真開展“四對照、四查找”，即對照科學(xué)發(fā)展的新要求，認(rèn)真查找推動發(fā)展、促進(jìn)和諧方面存在的問題和不足；對照先進(jìn)單位的新經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找解放思想、改革創(chuàng)新方面存在的問題和不足；對照發(fā)展階段的新變化，認(rèn)真查找體制機(jī)制、政策制度方面存在的問題和不足；對照群眾的新期待, 認(rèn)真查找務(wù)實(shí)為民、清正廉潔等方面存在的問題和不足。三要準(zhǔn)備好發(fā)言材料。專題民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互談心，交換看法。要在談心和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，為開好民主生活會做好充分準(zhǔn)備。四要開展好批評與自我批評。專題民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要 緊緊圍繞生活會主題，緊扣黨的十六大以來的發(fā)展實(shí)踐，正確開展批評與自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自覺改進(jìn)提高。五要組織好民主生活會。專題民主生活會可與民主生活會合并召開，適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍。公司相關(guān)部門和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將派人列席，加強(qiáng)指導(dǎo)。專題民主生活會要堅(jiān)持正面教育為主的原則，重在分析問題，重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在明確方向，形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。在開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的同時，要組織黨員召開專題組織生活會，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析查找自身的差距和不足，明確努力方向。

2、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。時間安排：XX年12月下旬至XX年1月上旬，15天左右。具體要求：一要實(shí)事求是撰寫。分析檢查報(bào)告要充分反映本單位、本部門廣大黨員、干部群眾在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上形成的共識；充分反映黨的十六大以來本單位、本部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況，簡明扼要概述取得的成效，全面系統(tǒng)梳理存在的問題，實(shí)事求是分析存在問題的主客觀原因，特別是主觀方面的原因；充分反映本單位、本部門科學(xué)發(fā)展的總體思路、工作要求和主要措施，列出在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中可以立即解決的突出問題和經(jīng)過一段時間努力解決的突出問題，提出解決問題的新舉措；充分反映本單位、本部門按照科學(xué)發(fā)展觀要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子自身建設(shè)的具體措施。二要深刻檢查分析。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要全程主持分析檢查報(bào)告的撰寫，要充分運(yùn)用前段深入調(diào)研、開展解放思想討論和民主生活會的成果，突出檢查和分析這兩個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到查擺問題突出客觀性、剖析原因突出深刻性、明確方向突出科學(xué)性、整改落實(shí)措施突出可操作性。三要反復(fù)修改完善。初稿形成后，以適當(dāng)方式聽取各方面意見，召開黨組織擴(kuò)大會議進(jìn)行充分討論，反復(fù)修改，不斷完善，使之成為本單位科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。各單位分析檢查報(bào)告要報(bào)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、組織群眾評議。時間安排：XX年1月上旬至1月中旬，10天左右。具體要求：一要確定參評范圍。堅(jiān)持代表性、層次性和廣泛性的原則，合理確定參評人員范圍。參評人員既要有本單位的黨員和群眾，也應(yīng)有一定的基層單位和服務(wù)對象的代表。要注意吸收熟悉情況、有較強(qiáng)參政議政能力的人員參加評議。二要明確評議內(nèi)容。著重從領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、問題查找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面，精心設(shè)計(jì)評議內(nèi)容，組織廣大黨員、群眾有針對性地對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議。三要創(chuàng)新評議形式。采取靈活多樣的評議方法，可以召開座談會、評議大會，也可以書面評議。各單位還可結(jié)合實(shí)際，探索其它評議方式。四要吸納評議意見。要把群眾評議中提出的正確意見體現(xiàn)到修改后的分析檢查報(bào)告中 來，分析檢查報(bào)告和評議結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公布。

把握分析檢查階段的總體要求

整個分析檢查階段要貫徹落實(shí)中央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議精神和省廳的部署要求，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)和本階段工作特點(diǎn)，切實(shí)做到“六個堅(jiān)持”：

一是堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)。在前段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央和省委規(guī)定的必讀篇目，學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會和省委全委會議精神，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記和其他政治局常委同志到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研時的重要講話和中央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議精神，學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央召開的改革開放30周年紀(jì)念大會等中央會議精神，加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，在樹立科學(xué)發(fā)展理念、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展信心、凝聚科學(xué)發(fā)展共識上取得新進(jìn)展，切實(shí)達(dá)到黨員干部受教育的目的。

二是堅(jiān)持開門教育。各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動邀請普通黨員代表參加，黨內(nèi)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動邀請黨外群眾代表參加，共同學(xué)習(xí)，接受監(jiān)督。召開專題民主生活會，要邀請黨內(nèi)外群眾代表列席會議；領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告，要向黨內(nèi)外群眾征求意見；對領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議，要成為傾聽民聲、了解民意、集中民智的過程。

三是堅(jiān)持邊查邊改。對領(lǐng)導(dǎo)干部自己存在的突出問題，領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題，單位工作中存在的突出問 題，要抓緊整改、邊查邊改，具備條件的馬上就改。特別是對影響公司科學(xué)發(fā)展的大事、制約公司科學(xué)發(fā)展的難事、阻礙公司科學(xué)發(fā)展的急事、關(guān)系人民群眾切身利益的實(shí)事，要下大力氣切實(shí)解決好，讓廣大黨員和干部群眾看到公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化、新氣象。

四是堅(jiān)持破解難題。繼續(xù)破解難題、創(chuàng)新機(jī)制，特別是要集中時間和精力，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成專題調(diào)研報(bào)告，提出破解難題、創(chuàng)新機(jī)制的政策措施和工作意見，為公司事業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)I造更好的體制機(jī)制環(huán)境。

五是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭分析檢查、帶頭開展批評與自我批評、帶頭整改落實(shí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的健康順利開展。

六是堅(jiān)持推動發(fā)展。正確處理工學(xué)關(guān)系，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會精神、與應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展結(jié)合起來，與全面完成公司今年工作任務(wù)、謀劃好明年的工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)合起來，努力做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

同志們，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的關(guān)鍵階段，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動能夠真正取得成效的重要階段。希望公司全體黨員干部繼續(xù)在深化學(xué)習(xí)上下功夫，在開 門教育上下功夫，在邊查邊改上下功夫，在推動發(fā)展上下功夫，在作好表率上下功夫。做到履行職責(zé)不放松，組織協(xié)調(diào)不放松，指導(dǎo)檢查不放松，營造氛圍不放松，以更加開闊的視野、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，為推動公司事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：虞文品董事長在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的講話

在興樂集團(tuán)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

試點(diǎn)工作動員大會上的講話

（3月14日）

虞文品

尊敬的陳部長、同志們：

我們今天的動員大會，是吹響興樂集團(tuán)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的沖鋒號角。會議的主要任務(wù)就是深入學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件精神，緊密結(jié)合興樂實(shí)際，對全集團(tuán)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行全面部署。

樂清市委對我們興樂的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動非常重視，組織部、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動綜合組組長陳旭光（副）部長一行前來參加我們的大會，指導(dǎo)我們的工作。等下陳部長還要作指導(dǎo)講話。在此，我代表集團(tuán)總裁班子、集團(tuán)黨組織對陳部長、***來我集團(tuán)對我們的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)工作進(jìn)行精心指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

科學(xué)發(fā)展觀，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是黨中央三代領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。當(dāng)前，國際金融市場動蕩加劇，全球需求回落，經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多。同時，興樂集團(tuán)正處在產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、貿(mào)易渠道等不斷完善的轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整，效益增長方式需進(jìn)一步完善，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力有待進(jìn)一步提高。這些問題不及時解決，就難以應(yīng)對當(dāng)前

〃1〃

金融危機(jī)引發(fā)的各種挑戰(zhàn)，就難以實(shí)現(xiàn)保增長的艱巨任務(wù)。

這次市委將我集團(tuán)作為企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的試點(diǎn)單位，既是對我們的信任，也是對我們的考驗(yàn)。我們要以此為契機(jī)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化向管理要效益、靠創(chuàng)新促發(fā)展的意識，切實(shí)解決存在的問題，為興樂持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和組織保障。

我興樂集團(tuán)對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)工作高度重視。3月10日下午召開專題會議傳達(dá)樂清市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會精神，認(rèn)真研究了我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有關(guān)工作，對開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作提出了明確要求。3月11日，我們組織全集團(tuán)中層干部和黨員參加了理論中心組的學(xué)習(xí)活動。加上今天召開的動員大會，標(biāo)志著我們興樂學(xué)習(xí)實(shí)踐活動正式啟動。

下面，根據(jù)我們黨總支、總裁班子研究的意見，我講三個問題：

一、意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，精心籌劃，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動順利開展。

同志們，科學(xué)發(fā)展觀提出五年多來，內(nèi)容不斷豐富，思想不斷深化，在我國經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的推動作用。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開放、推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的迫切需要，是我們興樂持續(xù)發(fā)展的需要。我們要充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重大意義和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的責(zé)任感和使命

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感，精心籌劃，周密部署，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動有效開展。

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，關(guān)鍵在于取得實(shí)效，我們要把重實(shí)踐、重實(shí)效貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全過程。各支部要圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總要求，以“保安全、保運(yùn)營、保穩(wěn)定、保增長；抓市場、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓創(chuàng)新；增資質(zhì)、增形象、增人才、增產(chǎn)能，促和諧”為總裁體，以“保持企業(yè)持續(xù)性發(fā)展”為首要任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，完善機(jī)制，以努力建設(shè)“效益規(guī)模型、本質(zhì)安全型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的“五型企業(yè)”為總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”目的。

（一）提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)層次，增加高端市場份額。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，建立學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制，進(jìn)一步解放思想，積極倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)發(fā)展的新要求，著力提升“總部經(jīng)濟(jì)效益”，全力打造營銷總部、戰(zhàn)略總部、魅力總部。以總部營銷和高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)中心完善總部經(jīng)濟(jì)模式，提高中標(biāo)率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。還要不斷強(qiáng)化“雙三贏”經(jīng)營理念，即國家、企業(yè)、員工和企業(yè)、代理商、用戶齊發(fā)展共贏利。

（二）著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想和觀念，〃3〃

著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈，以及員工關(guān)心、關(guān)注、關(guān)切的突出問題。著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的企業(yè)體制和機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的能力，使企業(yè)各項(xiàng)工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。建立健全企業(yè)評審、監(jiān)管、審核、總結(jié)流程，建立企業(yè)目標(biāo)考核制和項(xiàng)目立項(xiàng)制，進(jìn)一步完善管理制度，理順工作職責(zé)，加強(qiáng)工作銜接，形成工作合力，提高工作效率。

（三）樹立以人為本的管理理念，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，廣納各方英才，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、懂技術(shù)、會管理的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。積極挖掘社會潛力，調(diào)動各方面的積極性，聯(lián)合社會教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展多形式、多渠道的技能培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的技術(shù)工人群體和管理人才隊(duì)伍。要不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，充分激發(fā)企業(yè)員工學(xué)技術(shù)、練技能、參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做貢獻(xiàn)的積極性。

（四）強(qiáng)化樹行業(yè)“標(biāo)桿”的發(fā)展意識，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，大膽突破，率先探索，進(jìn)一步加大科研力度，實(shí)行新突破。突出加強(qiáng)集成創(chuàng)新,使各相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚,形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。在廣泛吸收全球科學(xué)成果,積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新。培養(yǎng)和集聚創(chuàng)新人才，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，營造出良好的自主創(chuàng)新氛圍。

（五）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

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結(jié)合起來，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，提高企業(yè)知名度，全力打造企業(yè)品牌。在創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)上，依據(jù)品牌的特性，憑借自身已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，實(shí)行大規(guī)模的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，依靠品牌由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營，通過兼并、聯(lián)合、租賃、股份等形式，壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高市場占有率、社會知名度以及抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、創(chuàng)新載體，精心組織，目標(biāo)明確，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動扎實(shí)推進(jìn)。

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之前，做好充分的準(zhǔn)備工作。一是進(jìn)行廣泛的宣傳和思想發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、深刻領(lǐng)會中央和省委、溫州市委、樂清市委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是制定活動實(shí)施方案，精心設(shè)計(jì)確定實(shí)踐載體和目標(biāo)，確定各個階段的具體安排；三是搞好動員部署，召開動員大會，迅速啟動試點(diǎn)工作。

（一）按照“重在深化思想認(rèn)識、重在轉(zhuǎn)化調(diào)研成果”的要求，重點(diǎn)要抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題調(diào)研、組織討論三個環(huán)節(jié)。

1、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精心制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織公司中層以上干部和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策，掌握公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署和管理要求，以及對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等方面的業(yè)務(wù)知識。建立健全理論中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子要到基層公

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司為黨員、入黨積極分子上黨課。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，邀請相關(guān)專家學(xué)者到公司作專題講座，加深廣大黨員、干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解。

2、深入開展調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子要深入基層調(diào)研，了解員工所想、所求、所需，為企業(yè)提供決策依據(jù)。要圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其針對當(dāng)前金融海嘯引起的生產(chǎn)成本大幅上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)不斷萎縮等實(shí)際情況，深入了解情況，提出解決辦法和措施。

3、組織思想解放大討論。要組織全體黨員開展“什么是科學(xué)發(fā)展”、“為什么要科學(xué)發(fā)展”、“能不能科學(xué)發(fā)展”和“怎樣科學(xué)發(fā)展”為主題的解放思想大討論，緊密結(jié)合調(diào)研過程中查找出來的問題，開展理論研究和案例分析，把解放思想、更新觀念貫穿活動全過程，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識。

（二）按照“重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、重在完善發(fā)展思路”的要求，重點(diǎn)抓好征求意見查原因、專題民主生活會、組織群眾細(xì)評議三個環(huán)節(jié)。

1、廣泛征求意見查找原因。引導(dǎo)員工主動參與企業(yè)管理，組織開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動，用向員工印發(fā)提案、在園區(qū)設(shè)置意見箱、在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站公開電子郵箱等方式，廣泛征求員工的意見和建議。對員工提出的建議意見要認(rèn)真梳理，深入查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部本人反饋。

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2、召開專題民主生活會和撰寫分析檢查報(bào)告。在學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子要召開檢查科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的專題民主生活會。要在會前按照科學(xué)發(fā)展觀的要求對照檢查自身存在的不足，形成個人發(fā)言材料；在會后撰寫貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告，努力找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展和效益提升的突出問題，制定切實(shí)可行的措施。

3、組織群眾進(jìn)行詳細(xì)評議。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告形成后，要及時召開一次民主評議會，認(rèn)真組織黨員、職工群眾對分析檢查報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)地評議。要根據(jù)評議代表的意見，對報(bào)告進(jìn)行修改完善。評議的方式要體現(xiàn)創(chuàng)新性、務(wù)實(shí)性，有利于群眾積極有序參與。

（三）按照“重在創(chuàng)新體制機(jī)制、重在人民群眾滿意”的要求，重點(diǎn)要抓住制定整改方案、解決突出問題、完善體制機(jī)制三個環(huán)節(jié)。

1、制定整改方案并抓好落實(shí)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對征求意見、專題調(diào)研、民主評議、分析檢查中反映和查找出來的突出問題，研究制定切實(shí)可行的整改方案，提出具體的整改措施。實(shí)行整改工作責(zé)任制，對每一項(xiàng)具體整改措施，都要逐項(xiàng)明確責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、完成時限，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到人，確保整改取得成效。

2、突出重點(diǎn)解決問題。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。把深

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入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動列入2009年企業(yè)方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。集團(tuán)黨總支要確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的組織保證、經(jīng)費(fèi)保障。堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對查找出來的問題進(jìn)行整理歸類。通過解決查找出來的問題，切實(shí)推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，確保活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3、建立健全體制機(jī)制。在統(tǒng)一認(rèn)識、深入調(diào)研、分析檢查的基礎(chǔ)上，把健全完善和保障促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度作為整改落實(shí)的重要內(nèi)容，及時構(gòu)建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。在完善體制機(jī)制、構(gòu)建長效機(jī)制的過程中，組織廣大黨員、干部和職工群眾積極建言獻(xiàn)策。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)到位，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實(shí)效。

深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是興樂集團(tuán)黨組織政治生活中的一件大事。全體黨員、干部要增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為興樂集團(tuán)歷年來最大的一次活動，最有意義的一次活動來開展，擺上重要議事日程，高度重視，精心組織。我們要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量，堅(jiān)持要成效、要系統(tǒng)、要榮譽(yù)，采取多種方法和措施，有規(guī)劃、有目的地推動學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)工作深入開展。

(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動由集團(tuán)黨總支全面負(fù)責(zé)，總支書記是第一責(zé)任人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，〃8〃

結(jié)合各自分工建立聯(lián)系點(diǎn)。我集團(tuán)現(xiàn)已成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，朱松奶、金孝榮、鄭小燕、倪海鷗四位副總裁擔(dān)任副組長，成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由金孝榮同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全面開展。

(二)積極探索創(chuàng)新。注重開拓創(chuàng)新，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動基本要求的前提下，成立興樂集團(tuán)創(chuàng)新委員會，召開興樂集團(tuán)首屆創(chuàng)新大會，尊重員工的創(chuàng)新精神，小發(fā)明、小創(chuàng)新、大獎勵。鼓勵員工立足本職崗位大膽實(shí)踐，努力探索出一系列符合實(shí)際、可操作性、推廣價(jià)值高的新經(jīng)驗(yàn)、新措施和新技術(shù)。使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動充滿活力、扎實(shí)有效。

(三)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要通過多種方式，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的開展情況、涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)以及取得的成效利用簡報(bào)進(jìn)行深入宣傳、提煉推廣，及時將實(shí)踐活動成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方法和措施。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。各黨支部和各部門要處理好生產(chǎn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動關(guān)系，既要扎實(shí)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動試點(diǎn)工作，切實(shí)按照要求完成各項(xiàng)任務(wù)，又要集中精力抓生產(chǎn)、保增長、增效益。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與加強(qiáng)管理、市場開拓等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，將黨員干部和職工群眾工作熱情激發(fā)起來，把積極性調(diào)動起來，做到試點(diǎn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩

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促進(jìn)。營造開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的濃厚氛圍，努力開創(chuàng)興樂創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

同志們，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。讓我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，為促進(jìn)興樂集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證！

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