第一篇：演講草稿

演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，朋友們：大家好！

我的名字叫做閔家祥，來自萬佳房地產開發有限公司.我演講的題目是：乘著十八大的春風，再譜房產行業新篇章

上周五的晚上，我接受了公司的委托，來準備一個“喜迎十八大，爭創新業績”的房產杯演講比賽，我心里即是高興又是惶恐。高興的是我能夠代表公司參加比賽，是一份無尚的榮譽，惶恐的是自己作為一個剛入職不到一個月的新員工來說，這又是一個巨大的挑戰。在領導的鼓勵和同事的支持下，我鼓起勇氣接受了這份挑戰。

在進入地產行業這之前，我與一位業內的前輩有一次關于這份工作的對話，怎樣做好自己置業顧問的工作？他是這樣對我說的：“中國自古就有一個安居樂業的傳統思想，在發展中的中國，房地產行業是一個經濟巨頭，朝陽產業，他不僅肩負著國家經濟和文化建設的使命，更承擔著對社會一份責 任，在中國多少人有一個房子夢，房子，承載著人們對于未來美好生活的向往，他不是一件衣服或者其他快速消費品，他可能是幾代人的追求，是一輩子的夢想，作為一名房地產工作者，不僅是在這份工作中實現自我價值，更重要的是為廣大置業者的夢想和追求去引路和保駕護航！

鄂州，毗鄰武漢，黃岡，黃石，交通便捷，地理位置優越，吸引了越來越多的人到此創業安居，近年來，市政府把宜居宜業大城市作為鄂州城市發展的新理想，既符合中國城市發展的規律，又是鄂州城市發展的必然趨勢.所謂的宜居其實就是指氣候條件宜人、生態景觀和諧，適宜人們居住；宜業指就業、創業機會充分、環境寬松，居民收入較高，適宜人們創業。城市作為區域政治、經濟、文化的中心，既是生產的載體，也是消費的中心，同時還是人類文化孕育的基地，城市必須具備多種功能和良好方便的生產生活條件。從市民需求看，要求城市的宜居環境更好；從發展趨勢看，要求城市的創業環境更優。建設適宜人居、適宜創業的城 市，符合時代的要求，體現人民的愿望。那么，縱觀我們鄂州的各大地產公司，可以說是百花齊放，各有千秋，都積極響應著鄂州市政府提出的宜居宜業口號，為越來越多的鄂州市民以及到鄂州前來創業安居的人們提供優越的房源。

古人尚水而居，后人亦（也是）如此，為了打造出這種人與自然和諧統一的居住環境，歷代的能工巧匠，窮其一生去進行實踐和探索，如今，萬佳人依靠著自己的雙手和智慧，向著這一目標孜孜不倦的追求，虹橋之下的洋瀾半島宛如鑲嵌在洋瀾湖畔的一顆寶石，從2002年的一塊空無一物的土地，變成了眼前一片高樓林立，鳥語花香，清水環繞的和諧社區（高尚法式住宅社區）。當我看到業主們在小區里靜靜的散步，感受這里的清風晚雨，夏日秋韻，清新與靜謐的幸福就在他們身邊。我從他們幸福的表情中感受到一股成就與自豪，因為這樣的一份幸福，凝聚了房產人辛勤的汗水，執著的追求。讓我更加堅定了要為之努力的決心。

俗話說，兵馬未動，糧草先行，對于像我這樣一個初入房地產行業的新人來說，當務之急就是盡快了解這片社區的詳細情況，每當其他同事與客戶進行溝通的時候，我都會積極參與，認真聆聽，自己去分析和思考，我也時常互換角色，以客戶的角度去看待房地產行業，去揣摩他們的疑惑和顧慮，試著去拿出解決問題的方案。遇到不明白的問題時，同事們都會耐心的給我講解，對于一個問題，不厭其煩，層層剖析，直到我把它弄透徹。我很慶幸能進入這樣一個優秀的團隊，他們的敬業精神令人敬佩，那份濃濃的袍澤之情更讓我感動不已。我非常感激他們對我的鼓勵和嚴格要求。

還記得有一次，練習沙盤的講解，我不夠熟練，主管不惜犧牲自己的休息時間不厭其煩的為我做示范和講解，一次不行，就兩次，兩次不行，就三次，四次。一直到最后完全掌握。有人問：我們的政策是什么？我說，我們的政策就是用黨和祖國給予我們的全部能力和力量，去構建出和諧有序的地產經濟.有人問：我們的目標是什么？我們的目標是打造出最和諧的水岸社區來服務我們的市民.十年，萬佳人用非凡的智慧，辛勤的汗水，和執著的工作精神，專心研于社區打造，而下一個十年，萬佳人也將會繼續秉承黨的號召，用不變的熱情和持之以恒的精神，來續寫又一個傳奇。

如今，在我面前的是一條嶄新的旅程，如果你要問我還能奉獻些什么？我要向你們說：“我沒有什么可以奉獻的，有的，只是熱血，辛勞，和汗水.”

我相信，在黨和政府的正確領導下，我們房產行業一定能夠乘著十八大召開的春風，再次譜寫鄂州房產行業新篇章！

第二篇：演講草稿

銘記歷史 緬懷先烈 珍愛和平開創未來

萬里長城十億兵，國恥啟待兒孫平，愿提十萬龍虎師，躍馬揚刀踏東瀛。

那是一段無比沉痛的歷史，也是我中華兒女英雄輩出的年代，1937年7月7日的那個夜晚，日軍借故對中國發起了蓄謀已久的侵略戰爭。自此，我中華大地，生靈涂炭，民不聊生，日本侵略者所到之處，燒殺搶掠，無惡不作。

那是一段可歌可泣的歷史，在中國共產黨倡導建立的國共合作的統一戰線旗幟下，熊熊的抗日烈火化作無與倫比的巨大力量，將中國推向一個民族覺醒，民族抗戰的嶄新時期。我中華兒女同仇敵愾，徹底打敗了日本帝國主義，取得了中國人民反抗敵人入侵第一次完全的勝利。正所謂，狼煙四起山河破，日寇入侵起風火，全國軍民齊上陣，誓保華夏好山河，八年血戰去倭寇，可歌可泣鬼魂魄，日寇若敢再來犯，萬箭齊發搗鬼窩。

現如今，我們生活在這前所未有的和平年代，無時無刻不能忘記國恥，不能忘記無數先烈用鮮血換來的和平。

落后便要挨打，我們時刻不能停下腳步，作為地電人的一份子，在黨的英明領導下，我們堅守崗位，團結奮進，勇于拼搏，以優質的服務為主線，圓滿完成上級領導下達的各項工作任務，勇于承擔社會責任，我們肩上負有中華民族偉大復興的責任和義務。無數個晝夜，我們依然堅守，只為將光明送至千家萬戶。

中國精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，這種精神是凝聚力的興國之魂，強國之路。如今，實現國家富強，民族振興和人民幸福的美好愿望，還有很長的路要走，這就需要沃恩大力弘揚偉大的民族精神和時代精神，不斷增強團結一心的精神紐帶，自強不息的精神動力，永遠朝氣蓬勃地邁向未來。

第三篇：演講草稿

1、介紹組員

2、介紹三個公司的商標

3、Google公司

“Google”源于單詞“Googol”指的是10的100次冪。

小故事：1938年，美國數學家愛德華·卡斯納Edward Kasner想發明一個單詞來表示“10的100次方”這樣一個龐大的數字，于是就征詢9歲的小侄子米爾頓Sirotta的意見。小米爾頓認真地思索了幾分鐘，腦子里冒出了一個詞——googol，叔侄兩人擊節叫好。在愛德華的大力推動下，googol逐漸被大眾接受，成為固定的數學詞匯。

時間軸事件介紹

什么構成google產品與服務：搜索服務Google公司一直以來致力于為廣大用戶提供快速、相關性高的搜索服務。2007年底，在垂直搜索的基礎上，Google首先推出由圖片、音樂、視頻、圖書、新聞和網頁構成的“整合搜索”。且Google搜索引擎較早引入云計算，大大提高了搜索速度和信息量。軟件與在線服務Google利用其搜索功能的優勢，開發出多種在線功能性服務和軟件，涉及各領域，PC版本和手機版本更大地方便了用戶。廣告Google擁有兩種不同的廣告方案，考慮到不同廣告主的需要。讓廣告得到快速、廣泛的傳播，使得廣告效果最大化。

拉斯洛·博克所說的表達渠道是指什么？

分別對各個渠道進行簡要說明（把下面的話用自己的話組合下）

谷歌餐吧(Google Café)，鼓勵團隊內部和不同團隊間的員工進行互動，就工作和娛樂進行交流。可直接給公司任何領導發郵件。

谷歌匯問(Google Moderator)，這是由谷歌工程師設計的一款創新管理工具，其背后的理念很簡單，就是當員工討論技術問題或公司召開全體會議時，任何人均可提問，然后大家可對想要得到答案的問題進行投票。通過谷歌匯問，員工可以了解現有的想法、問題或建議并進行投票，然后查看最新的總投票結果，按話題、事件或會議進行歸類，然后分門別類地創建新“系列”，再開始征詢員工意見。匯問是谷歌非常知名的“百分之二十”項目中的一個，它允許其員工每周將20%的工作時間用于自己感興趣的項目，通過這一方式，谷歌得以發掘出眾多有才華的員工。使用Google+進行交流。

TGIF：谷歌每周一次的全員例會，員工可直接向公司最高領導和其他高管提出關于公司事務的任何問題，數量不限。

谷歌全局缺陷跟蹤管理系統(Google Universal Ticketing Systems，簡稱‘GUTS’)，用戶可就任何問題或缺陷提交報告，然后由谷歌進行審核，發現規律，找出問題。

FixIts，這是一個24小時的“沖刺”項目，谷歌員工放下手頭一切事務，集中全部精力用于解決一個特定的問題；內部創新評審，這是正式的會議，各部門管理人員將向最高管理層介紹自己部門的產品創意；以及各式各樣的調查。

創新的點介紹（也用自己的話講下就好，不要都讀，時間不夠的）

不同的第三方都可以到這里訪問，開發出融合了谷歌功能元素的新型應用產品，同時向用戶測試和營銷其產品。

換言之，Google創新并不是靠一己之力，而是致力于打造一個創新的“生態系統”，谷歌、第三方創新者、用戶和廣告商之間的積極互動，形成了對各方都有利的良性循環，尤其對Google有利。作為這個生態系統的所有者和經營者，由于每一筆交易都通過Google的平臺，Google能夠控制其生態系統的發展，并從中賺取超高比例的收益。在時間安排上，Google制定了一個政策，將創新列入員工的工作時間預算，要求技術人員花80%的時間在核心的搜索和廣告業務上，其余20%則用在他們自己選擇的技術項目上，這就迫使員工必須騰出時間來搞創新。善于利用失敗和混亂谷歌快速地推出大量創新產品，這些產品可能并不完美，但谷歌會讓市場來選擇，這樣創新的失敗成本也是最低的。

真正做到把員工當作最重要的資產

它為員工提供了很多激發智能的機會，并營造了很好的知識工作環境，以獨特的公司文化吸引了最聰明的人才。一般來說，創意的構思過程是混亂無序的，但谷歌卻以一套以數據為驅動的創意評估流程，很好地平衡了這種無序性，谷歌對于分析和數據的重視遠遠超過其他絕大多數公司。

Google特色的創新文化——Google員工有20%的自由時間做自己的事情

就是說Google創新思想的源泉，Google50%的產品都是有這20%的自由時間產生的。然而筆者通過研究發現，其實Google的創新不在于“自由”，而在于對創新的“管理”。

創新產生過程（自己挑重點講些，PPT上只有簡要的概括）

首先，員工在20%的時間要做與公司相關的研究，新的創意也要得到上級的同意才能用自由時間進行研究，因此員工在提出創意時，還需充分準備、佐證自己的想法。

創意經過首肯后，授權為專案，開發過程即受到追蹤，開發成果也要接受評估。因此員工必須先開發出產品原型，即α版，然后接受來自用戶、同事、專業團隊等方方面面的評估和測試。公司每個員工都可以對任一個產品進行評估。

通過測試的產品才可以升級為β版本，反響好的產品還可以獲得部分計算能力的支持，而沒有通過評測的產品則被公司終止。同樣，β版本也要經過復雜評測流程，如果“幸存”下來，則才能形成產品最終上線。即使形成了產品，也要經受各方面的評價，然后不斷的改善。

Google的評估過程非常嚴格，只有1%的創意最終能夠形成產品。

所以Google的創新不僅僅是自由產生的，而是通過嚴格的管理過程催化出來的。

創新管理歷來是企業管理中的難題，許多管理專家甚至認為，從性質上講，創新原本就是無法管理的；創新之為創新，便在于其不確定性和不可預 見性；一家企業憑借一兩項創新而迅速成功，這樣的故事很多，但一個大企業如何長期維持持續不斷的創新能力，在許多人看來是個無解的問題。謀求創新的思路大 致有兩種：從需求出發，先找出缺陷和不足，再尋求改進方案；從技術出發，跟蹤基礎研究的最新進展，評估和嘗試將其運用于產品和生產的潛力。

在項目發育和篩選過程中，資源配置不再完全取決于當事者的職位、資歷和級別，傳統企業中基于等級化組織體系的集中式資源 計劃，部分的被一個模擬市場機制所取代了；這一機制使得谷歌公司更像一個風投，他把20%的勞動資源用作無特定目標的種子基金，四處撒播，看到哪棵苗長得 不錯，就追加投入，隨著苗的長勢，結合企業的戰略方向，逐級追加投資并提升項目優先級，其中少數最終成長為正式發布產品；與風投不同的是，谷歌為創新提供 了一個平臺，并制訂了一套規范，前者包括其搜索引擎所創造的龐大無比的數據庫，后者包括BigTable、MapReduce、AJAX和 AppEngine等數據結構、語言和接口標準，以及全局統一的技術框架和服務平臺。

Google的創新是骨子里的，它深深根植于谷歌的各個環節。無論是公司的扁平化管理架構，還是力推將大型開發團隊化整為零以最靈活的姿勢迎接挑戰，或是公司鼓勵推行的20%時間，都是為了創造一個創新的土壤。可以說，從產品開發、業務運營、人員管理、到企業文化，谷歌的創新無所不在。

4、華為公司

時間軸上的幾個時間點介紹下（要解釋華為危機）

創新之路（用自己的話講，挑講)

不斷優化的創新管理“華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。在技術研發組織和創新管理方面，華為從自己摸爬滾打、到引進消化外來經驗的“削足適履”，再到優化、固化，現在已經形成了一套非常規范化的創新管理流程。據華為早期的工作人員介紹，1988－1995年期間，華為研發組織只有中研、中試和生產三大部門。部門工作是交接，不是協同，部門間扯皮嚴重。產品設計人員不懂生產過程，設計只對單個產品，造成的后果表現為產品設計缺陷多，設計經常升級，試驗跟不上。1995－2000年，華為研發組織雖然仍為中研、中試和生產三大部門，但開始有產品經理來對項目進行統一的管理和計劃，并開始建立企業標準、CBB和基本開發過程，數據管理、版本管理、更改管理、質量管理也在那個時期開始實施。1998年開始，華為總共花了數千萬美金巨資和5年的時間，來引進、推行IBM的IPD集成管理模式。這個被任正非稱之為“削足適履”的技術研發體

系的推行，在剛開始的時候確實讓相當多的華為技術人員感到痛苦和不適應，但是在任正非的強力推動下，IPD規范化的集成項目管理模式逐漸在華為生根發芽。這期間，華為產品開發質量有了很大提高。從2000年至今，華為將從IBM引入的IPD項目集成管理經過僵化、優化后，逐漸固化為華為技術創新的核心理念，形成華為規范化的技術創新流程。這個階級，華為技術研發職能組織分為企業管理平臺，技術平臺，運作支持平臺三大類部門。華為自此開始實行從立項，到開發，到將產品推向市場，再到量產的全面的項目管理，并實現了公司范圍內跨部門協作。IPD技術管理體系強調的如技術開發是一項投資行為；基于市場的技術研發；業務分層管理；技術重用(CBB)；跨部門團隊技術研發；結構化的研發流程；開放式創新等核心思想，今天已經固化為華為技術創新管理體系的一種文化。

越來越開放、國際化的創新體系在創新取得成績和積累之后，華為積極開展了與其他企業和國際標準化組織之間的合作與開放式創新。實際上，華為已經與業界主要設備供應商展開了廣泛的開放性合作，比如與Global Marine成立合資公司開發端到端海纜網絡解決方案和服務；與Symantec聯姻建立開發網絡安全與存儲設備；與Motorola共同建立上海研發中心開發UMTS技術；與Siemens合資開發TD-SCDMA 解決方案；與高通、惠普、IBM、微軟等業界領先的技術領導者合資實驗室；與通信行業幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達成IPR專利交叉許可協議。我們在華為人的表述中，很少聽到“競爭對手”，更多的表述是“友商”，看來這并不只是華為人口頭上的友好和謙遜。此外，華為分布在全球的20多個聯合創新中心、22個區域總部、100多個遍布全球的分支機構，讓華為的研發體系也隨之遍及全球。時至今日，華為已經從當初一個小小的民營高科技企業成長為真正意義上的全球性國際大企業。越來越開放、國際化的技術創新還表現在華為與國際標準化組織中的合作和地位提升。至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等116個標準化組織，并在這些組織中擁有100多個領導者職務。2008年華為提交了超過4100個標準建議，2008年華為專利合作條約申請數達到1737件，首次成為全球第一大國際專利申請公司。至此，華為公司已連續6年奪得中國企業專利申請數量第一，連續3年占據中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底，華為公司累計申請國內外專利35773件。除了數量上領先，華為在專利的質量上也同樣領先。比如2008年華為擁有的LTE/SAE基礎專利達20%，排名全球第3；擁有的UMTS基礎專利達7%，排名全球第5。

關鍵技術領域取得突破獲得全球LTE/SAE第一個商用合同，幫助運營商實現全球第一個LTE網絡的運營，成為全球首個SingleRAN解決方案供應商，業界第一個發布MSTP多業務解決方案平臺，提供業界首款Tbit級別的核心交換波分設備??這多個“第一”是華為技術創新和持續投入之后的成果。開創多個“第一”的同時，華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網等領域，也收獲多個銷售量的第一，2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位。其中華為在LTE LTE核心專利和商用市場的雙豐收尤其讓業界關注。據ETSI披露的LTE基本專利顯示，截止2009年底，華為LTE的專利披露量高達168件，占全部LTE披露量的9%，居通信設備廠商之首，遠高于排列設備商第二位的愛立信公司5.3%的披露量。此外，華為一份公開資料也顯示，華為在LTE基本專利或潛在基本專利方面也遙遙領先，這些基本專利或潛在基本專利涉及LTE物理層、空口、高層等核心技術領域，其中華為在物理層的基本專利或潛在基本專利占20%以上，涉及OFDM、MIMO、信道編碼、異頻、同步、資源分配等多項關鍵技術；空口專利40%以上，涉及小區重選、數據傳輸、MBMS業務等關鍵技術和業務。在網絡構架演進領域，華為的基本專利或潛在專利擁有數量均保持領先水平。與LTE專利成果和核心技術成果相呼應的是，華為的LTE產品和解決方案也保持了業界市場領先地位。截止2009年12月，華為已經獲得5個LTE商用合同和1個預商用合同，為全球最多。同時，華為與全球運營商合作部署的LTE商用網絡和試驗網超過42個。華為在LTE的技術領先和市場領先，標志著華為已經成為下一代移動通信技術的領跑者。

5、蘋果公司

時間軸上的幾個時間點介紹下（三個階段發生什么了根據下面的內容自己挑重點講）

第一階段，1976年—1995年，在這一階段，蘋果公司從創業到銷售收入逾100億美元，期間經歷了4任CEO。在蘋果的第三名員工麥克-馬庫拉(Mike-Markkula)的游說下，斯科特從國家半導體跳槽到蘋果。而由于當時的喬布斯和史蒂夫-沃茲尼亞克(Steve-Wozniak)都太過年輕，難當重任，因此他便成為了該公司的首任CEO，直至1981年止。他曾經禁止蘋果內部使用打印機，并且裁掉了40名蘋果員工。就在裁掉Apple II

開發團隊的半數成員后，他還說道：“我曾經說過，在蘋果當CEO已經沒意思了，我想退出，但我現在改主意了—如果沒有意思，我就會裁人，直到我高興為止。”，不難想象，如果不是早期蘋果的近乎壟斷的市場地位，蘋果早已經敗在了這個首任CEO的手里。隨著1981年IBM個人電腦標準的公開發布，標志著個人電腦時代的來臨，同時也將蘋果公司帶入了寡頭競爭的地位，也就在這時，馬庫拉成為了蘋果的第二任CEO，馬庫拉曾經是蘋果的投資人，他還于1977年成為該公司的第三名員工。擔任蘋果CEO期間，他幫助蘋果推廣了最初的兩款電腦，并為公司提供了信用和風險資本。他從1985年至1997年間一直擔任蘋果董事長，直到喬布斯重返蘋果并成立新的董事會為止。有報道稱，蘋果聯合創始人沃茲尼亞克認為馬庫拉對蘋果的貢獻甚至高于他自己，盡管蘋果的頭兩款電腦都是沃茲尼亞克孤身一人創造出來的。可以說，馬庫拉是一個純粹的商人，有著商人的敏銳的頭腦，為了公司的利益，1985年，馬庫拉與其他蘋果高管甚至不惜一同將喬布斯驅逐出蘋果。而隨著IBM個人電腦對蘋果個人電腦市場的不斷擠壓，蘋果的銷售業績一直不佳，這時百事可樂前CEO約翰.斯卡利進入了蘋果公司，成為了蘋果的第三任CEO。可以說斯卡利是蘋果公司成立以來最差的CEO，否則喬布斯很有可能在10年前已經將蘋果公司帶到了現在的iPhone和iPad時代。斯卡利在擔任CEO期間有兩大重大失誤：硬件方面，斯卡利決定采用PowerPC芯片，而沒有使用更流行的英特爾處理器，軟件方面，他與微軟就蘋果圖形用戶界面技術（GUI）達成協議，容許其使用，而就是這一協議，直接導致了微軟從DOS到Windows 32，直至視窗95的飛躍，使開放式的個人電腦更加如虎添翼，使競爭對手壓制蘋果電腦有了強有力的武器。而蘋果則疲于應付競爭對手的攻擊，10年間雖然也不乏閃光的作品出現，但是錯誤的賣糖水似的戰略營銷，導致了公司雖然銷售收入在逐年增加，但是利潤卻差強人意。

第二階段，1995—2003年 這一階段為蘋果公司最艱難的一段，收入比照上一階段縮水了50%，利潤更是在一段時間內達到了負值。喬布斯重新加入蘋果公司之前，雖然公司推出了很多產品，但是大多是上一階段產品的不同版本，很多產品的差異性就連專職的銷售人員有時都解釋不清，尤其是操作系統由于還是原先最初操作系統的升級，使用戶滿意度持續下降。這段時間先后有三任CEO負責蘋果公司的運營。第四任CEO邁克爾·斯平德勒(Michael Spindler)原本負責蘋果歐洲業務，后于1993年接替斯卡利出任CEO, 他的任期內經歷了Newton和Copland操作系統的失敗。阿梅里奧在1996年加盟蘋果前曾經擔任國家半導體CEO，但他此前已經是蘋果的董事。阿梅里奧幫助蘋果放棄了低質量產品，并推出了Mac OS 8，后來還斥資4.29億美元收購了喬布斯的NeXT。然而，一年內，蘋果股價還是跌至12年新低，導致阿梅里奧丟掉了工作，并由喬布斯繼任。喬布斯最初是以特別顧問的身份返回蘋果公司的，擔任顧問期間喬布斯給管理層提出了大量的改進意見，以至最后董事會決定讓喬布斯擔當CEO的職務，以挽救殘喘一息的蘋果公司，針對蘋果公司的現狀，喬布斯以其對技術發展的敏銳觀察力，以其商人對利潤的追逐力，以對藝術的感悟力，以簡及精為原則，開始了對蘋果的再造，首先消減了大批老的陳舊的市場產品線，留下了同類中比較有市場競爭力的，有市場前景的產品，同時利用兩年的時間，將原Next公司的操作系統完美的移植并升級到Mac機上，讓Mac機上有了一顆年輕而強勁的芯，這就是現在的Mac OS X，并將其完美的推向了市場，其經典的廣告詞：I think, therefore, iMac至今仍廣為流傳。

第三階段，2003—至今 這一階段，蘋果公司進入了收入及利潤的加速增長階段，目前已經是全球市值第一的公司，蘋果公司的商業模式更加清晰，iMac + Mac OS X，iPod + iTunes，iPhone+ App store, iPad + iTunes + App store, 蘋果公司的軟硬共振，引起了其收入與利潤的共振，使其一舉超越微軟，美孚等世界一流公司，成為魁首。

介紹六大創新（最后重點講下商業模式創新）

理念創新包括設計理念和營銷理念

工藝創新

技術應用創新：蘋果并不熱衷于技術創新，而是將精力放在實用的應用創新上。（06-09研發費用：微軟310億美元，蘋果46億美元）。蘋果從來沒有像微軟或者施樂公司那樣創造一項全新的技術，但是它總能后來居上，把一項現有的技術或者產品推廣開來。舉例：Intel的USB技術

營銷創新：包括饑餓、營銷口碑營銷和體驗營銷

產品創新：（挑講）比如，10到3到1——蘋果的產品創新體系（蘋果首先要求10個方案，然后公司會從中挑出3個方案來仔細研究，最終決定得出一個最優秀的設計方案）

兩次設計會議——蘋果的產品創新方法（①頭腦風暴會議：遵循一二三四原則；②成果會議：產品創意篩選的會議、黑帽子）

商業模式創新（四個方面）利用iTunes iPad組合開創了一個全新的商業模式：將硬件軟件與服務融為一體：

1、客戶價值（提供超出同業的最新技術，將先進的技術、合適的成本和出眾的營銷技巧相結合）

2、盈利模式（出售硬件設備的高額利潤、廣告費用、出售音樂和應用軟件和閉環盈利模式）

3、關鍵流程（公司制度、企業文化和研發管理）

4、關鍵資源（史蒂夫?喬布斯、設計和研發人員）

6、三個公司創新優缺點分析

第四篇：演講草稿

高尚的師德，心靈的歸宿

——師德師風演講稿

尊敬的各位領導、各位老師： 大家好！

今天我演講的題目是《高尚的師德，心靈的歸宿》。記得法國作家盧梭說過：“榜樣！榜樣！沒有榜樣，你永遠不能成功地教給孩子以任何東西。”法國作家羅曼羅蘭也說過“要撒播陽光到別人心中，總得自己心中有陽光。”我想，我們教師的師德就如同這里的“榜樣”和“陽光”。愛崗敬業、嚴謹治學、為人師表、誨人不倦------這些都是良好師德的寫照。

有一首詩這樣寫道：

我是一個老師

我把手中的紅燭高高舉起

只要我的鴿群能翱翔藍天

只要我的雛鷹能鵬程萬里

只要我的信念能堅如磐石

只要我的理想能永遠年輕

我情愿燃燒我的每一寸軀體

讓我的青春乃至整個的生命

在跳動的燭火中升華

在血液的鮮紅中奔騰。

我驕傲，我是一個老師！

是的，我驕傲，我是一名人民教師！十三年的教學實踐，我發現：作為一名優秀的人民教師不僅要有優美的語言、廣博的知識、豐富的教學經驗，最重要的是要有愛心。

我曾用滿腔的熱情去描繪未來。然而，現實并非想象中那般完美。當淘氣可愛的孩子在我面前耍滑頭的時候；當我需要別人安慰卻又要強打精神去安慰學生的時候；我才真正體會到教師工作的壓力與艱辛。為此，我猶豫過，也動搖過。

可在我的身邊，在我們的校園里，在一個沒有父母照顧的地方，我被許多老師平凡中不平凡的舉動無數次深深的感動了。我親眼目睹了很多老師愛崗敬業、無私奉獻的行為，親耳聆聽了老師們甘于平凡、兢兢業業、精心育人的感人事跡，親身感受了那些為了學校和孩子的明天，真誠奉獻雖普通卻又博大的情懷。為了后進學生，他們犧牲了多少休息時間；為了因材施教，他們白天上班，晚上挑燈夜戰，研究明天的教學；為了寄宿學生的安全，他們日夜值守，絲毫不敢有半點的懈怠。他們對學生細心的照顧，真心的慈愛，無處不體現著愛。“愛”源于高尚的師德，“愛”意味著無私的奉獻。所以，“我要像愛護自己的子女一樣，愛護學生，為人師表，言傳身教；我要像熱愛自己的家庭一樣，熱愛學校，盡職盡責，不遺余力；我要像珍惜自己的生命一樣，珍惜工作，創造價值，追求永恒。”

有人曾這樣描述過他心目中的老師：老師 就是給天使 縫補翅膀的人！

老師們，就讓我們一起來做給天使縫補翅膀的人吧！用我們真誠的關愛和教育，使同學們的言行規范了，舉止文雅了，他們不僅掌握了一技之長還能夠自食其力、能夠承擔社會的責任、直面人生風風雨雨。當他們展翅翱翔時，我們的心里一定滿含欣喜！

一個人的生命是有限的，而我們的事業是常青的。我們的生命在學生身上延續，我們的價值在學生身上體現。我在這平凡的崗位上，不求轟轟烈烈，但求踏踏實實；不求涓滴相報，但求今生無悔。我相信,不,我堅信，我一定能夠和我的同仁們在教育這方樂土上默默耕耘，盡職盡責，無私奉獻，敬業樂業。

“吃也清淡，穿也素雅，心懷淡泊，起始于辛勞，收結于平淡。”這是對教師的真實寫照。從我們第一天選擇成為一名教師開始，我們就必須選擇平凡，接受平凡。在這個平凡的崗位上，我們唯一能做的，就是去追求卓越，追求人世間的真善美。有一首歌唱得好：“好大一顆樹，綠色的祝福，你的胸懷在藍天，深情藏沃土。”它表達了對我們所有老師 由衷的敬意。相信有了我們真心的付出，有一天當我們再一次聽到這首歌時，我們的心中定會升騰起一股寧靜、從容和豪邁的情懷！我們的學校也會因為我們大家 共同努力的耕耘，更加壯大，更加輝煌！

第五篇：國防生演講草稿

青春〃責任〃奉獻〃榮譽

當一件件標新立異的衣服被那身迷彩代替時；當兒時的幼稚被世俗的灑脫代替時；當五彩斑斕的幻想被一幅幅美麗的藍圖擠走時,逝去的時光在我們每一個人身上都烙下青春的痕跡。我們不禁要問青春是什么？也許對于很多大學生來說：青春是絢麗多彩的花朵，是體育場上奮力拼搏的汗水，是歡笑時的淚水，是書桌前的筆耕不輟，是成功時的美麗花環……然而國防生三個字賦予了青春不一樣的內涵，青春是日復一日的辛苦訓練，是令行禁止的嚴明紀律，是一名普通大學生所無法體會的使命、責任、奉獻與榮譽！

擁有綠色青春的我們經得起歲月的磨練，經得起求學路上的孤獨與誘惑。曾經我不明白什么是青春，如今我們已經進入人生中的象牙塔，穿上綠色的軍裝，開始了我們一生中最光榮的旅程！我漸漸的明白：訓練場上揮灑的汗水是我們跳動的青春；隊列中鏗鏘的步伐是我們堅韌的青春；嘹亮的軍歌聲是我們無悔青春的錚錚誓言！未來的軍旅生活點亮我們似火的青春，點燃那個綠色的信仰.那一季,我們行走在綠色夢想的道路上,無懼無畏,內心充滿了對軍營的向往,對軍旅生涯的憧憬。我想說，對我們國防生而言，青春，是一種責任，是一種奉獻，更是一種榮譽！我們要用青春記載我們光輝的歷程，用汗水澆灌成功的獎杯！

作為北大的國防生，我們身上肩負著更大的責任：小則實現理想，回報含辛茹苦的父母；大則獻身軍營，報效祖國。是這份責任給我們指明了前進的方向，是這份責任讓我們的夢想不再遙遠，是這份對自

己、對父母、對祖國的責任增添了我們青春的色彩。我們要敢于并勇于承擔這份責任，因為我們是北大國防生。

忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、獻身革命、崇尚榮譽。我們國防生要把自己的青春奉獻給我們偉大的祖國，把奉獻國防作為矢志不渝的追求，把學習實踐作為成長的階梯，用無悔的青春堅定我們綠色軍旅生涯的信念,獻身祖國的國防事業。理想因崇高而神圣，人生因奮斗而精彩。我們國防生只有胸懷愛黨愛國報國之志，恪盡愛軍精武之責，把個人的追求融入軍隊建設需要之中，才能在奉獻國防、履行使命的實踐中，實現人生理想、譜寫壯麗青春。

如何成為一名優秀的共和國軍官，讓我們青春實現一次飛躍？勾踐臥薪嘗膽，志在吞吳；祖逖聞雞起舞，意在千秋武功。信念是古人借以激勵人生的源泉。無論風云怎樣變化,軍人堅定的雙眸里,始終閃爍著永恒的信念之光!擁有堅定的信念才會成為一個真正成熟的軍人,一個有勇氣,敢做敢為的軍人,一個胸中澎湃著黃河巨浪的軍人,一個甘為使命拋頭顱灑熱血卻無怨無悔的軍人！軍人用犧牲換來祖國邊疆的安寧,換來社會的穩定.用汗水和熱情書寫著一段段執著和毅力的篇章!同學們,這就是我們無悔的青春，這就是我們永恒的信仰!一個優秀的國防，一個合格的中國兵生應該腳踏實地，埋頭苦干，百折不撓，自強不息。偉大的領袖毛澤東說過：為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天。是的，我們敢于吃苦，敢于奉獻，我們具有那種“欲與天公試比高”的精神。的確，我們國防生不怕任何艱難險阻，不畏懼任何風吹雨打，我們相信“天生我材必有用，我輩豈是蓬蒿人”。人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛，在我有限的生命中，能為我的國家多做一點貢獻，是我畢生的驕傲與自豪！

我相信：軍旗下的綻放,綻放的是我們無悔的青春之花。放飛你的夢想，讓我們用堅定的信心，滿腹的豪情，永不退縮的信念，去迎接挑戰！

四載書劍勤砥礪,一朝功業奏鏗鏘.今日請纓提銳旅,更當攜筆譜華章.