第一篇：總經理主題演講稿

2008年會總經理主題演講詞

跨越200 攜手共創美好明天

—— 總經理

各位領導、各位同事：

我們今天年會的主題是《跨越200 攜手共創美好明天》，之所以確定這樣的主題，是由我們融入--后所迎來的機遇、面臨的挑戰、還有已經發生或即將發生在我們身上的種種改變所決定的。

隨著--電力（--）有限公司的正式揭牌，我公司迎來了一個歷史性的改變，公司的發展也掀開了新的一頁。

在剛才的兩個報告中，高總和張總已經就公司擴建工程和經營生產工作向大家做了詳細的介紹，這兩方面的具體內容我就不再重復，下面我想圍繞今天的會議主題做以下幾方面的說明并談談自己的感想，與大家共勉。

2007年全年，以7月份公司被--收購為分水嶺，我們的經營生產工作取得了階段性的進展，利潤大幅提升、安全工作持續保持良好狀態，并創造了安全生產1000天的佳績，這是--電力--項目公司全體員工的成績，是在座的各級領導與員工骨干們轉變觀念、加強管理、扎實工作的結果，是--電力--工作組各位領導真誠幫助、正確指導的結果。在此，我愿代表公司管理者團隊向大家道一聲：辛苦了，謝謝你們！

請大家放心，公司管理者團隊一定會將大家的工作成績與工2008年會總經理主題演講詞

作熱情如實的反映到公司董事會，盡最大努力實現大家的美好愿望。

在取得成績的同時，我們還要清醒的看到，我們目前工作與控股公司的要求還有很大的差距。公司上下對--文化的理解還有待于進一步深入并真正的在實際工作中貫徹執行；經營生產的各項指標與同類機組的標桿相比還存在差距；一些重要部門、重要的工作流程亟待改進；公司整合工作的執行和宣傳還沒有到位，部分單位、部分員工對整合的理解出現了錯位，造成了一些員工的思想波動和妄自揣測。

剛才我在闡述會議主題的時候已經說明，2008年，以至于今后這兩三年，對于我們企業、對于我們每一個人，都意味著兩個字——改變。

那么，我們為什么要改變？到底我們不改變行不行？ 以前，我們守著這六臺20萬機組，每天只要抬頭看看大煙囪冒著煙兒，心里就有了底。因此，有些同志心里犯嘀咕：為什么要改？為什么要扒機組？象從前一樣，家大業大、維持幾千人吃喝不愁，不好不壞的混著，不是也行嗎？

其實，大家只要看看報紙、看看電視，那里面幾乎每隔幾天的新聞就報道關閉了哪家電廠、炸掉幾根煙囪。打開國家發改委能源局的網頁，截止到07年的10月底，全國已關停機組355臺。再看看我們周圍，遼電的5萬機組拆了、清河的十萬機組拆了；阜新的10萬機組也拆了。由于單位消耗大，成本高，華電2008年會總經理主題演講詞

望亭電廠的30萬的燃油機組已經在07年的3月拆除了。看到這些，我們的20萬機還能挺多久？

再過幾年，我們的周圍就會遍布30萬、60萬的大機組，人家發一度電的成本要比我們低一大截，我們怎么和人家競爭？

還有，毫不諱言的說，我們廠目前的污染已經是--市乃至--省的一個反面典型，我們二氧化硫一項的污染就占--市總量的一半。去年，我們僅向省市兩級環保部門繳納的費用就達到了 4000萬。如果我們不上環保設備，以后的罰款更會大幅度的增長，這就是當前的國家政策——節能減排，不是我們所能夠左右的。如果上環保設備，一臺機組就要六千多萬，加起來三四個億，這么一大筆資金會在多少年之內都壓得我們喘不過氣。

再看看我們大家又有多少時間可以等呢？目前，我們公司的年齡結構，40歲以上的占到了大部分，雖然年齡結構與社會相比偏大了一些，但要看到，我們的員工隊伍也擁有技術精湛、經驗豐富、管理成熟的優勢。如果現在不變，再拖5年、10年，等我們在座的所有人都真正老了的時候，我們才迎來這種改變，那個時候，我們就連最后一點拿的出手的資本都沒有了。

前幾天，公司工會印發了一本《融入--快速成長》的文化手冊，我不知道大家仔細看過沒有，其中在一篇--集團董事長陳新華的講話中有這樣一句話。

他說：人的一生是漫長的，要緊的地方就是幾步。一個企業也是一樣，由小到大，由弱到強，要緊的同樣是那幾步。2008年會總經理主題演講詞

今天，我也要和大家說，我們--項目公司未來5年、10年、20年是什么樣，我們在座諸位及全體員工會過上什么樣的生活，就取決于今后這兩三年我們怎么做、我們能做到什么程度？這就是我們將年會的主題確立為“跨越2008”的真正含義。

我們需要一個實現轉折的2008！我們需要一個徹底改變的2008！我們更需要一個跨越式發展的2008！

下面我說一下2008年我們的主要工作：

第一項，全力做好--港兩臺100萬千瓦機組的前期準備及開工建設工作。關于此項工作，我在此明確以下幾點：

1.--港擴建工程是--電力確立的重點工程項目，勢在必行，不可逆轉。

2.--港擴建項目不是另起爐灶、兄弟分家。而是我公司的異地重建，與我公司是一家。所以，該項目的成功與否關系到我公司的未來發展、更關系到全體員工的未來命運，因此，我們要以最大的熱情、盡最大的努力投入其中。只能成功，不能失敗。

3.擴建工程絕不是我公司一廂情愿的單打獨斗，而是有控股公司作為堅強的后盾及得到了省市兩級政府的大力支持，也正因為有了他們的支持，才達到了今天的進展。

第二項工作，做好經營生產管理工作，力爭實現控股公2008年會總經理主題演講詞

司下達的利潤指標。對此，張總的報告中已有了詳細的要求和措施，我希望經營生產單位要參照--電力標桿管理的標準，堅決執行全面預算管理，進一步量化指標、明確任務、密切配合，確保完成控股公司下達的08年的各項指標。

我們一直在學習--文化，我們天天在說股東價值最大化，如何體現？只要我們亮出本事，拿出業績、創造最佳的利潤就是股東價值最大化的最好體現。

第三項工作，穩步推進公司整合工作，穩定員工隊伍。關于“整合”，一段時間以來就有著各種各樣的傳聞，今天，我想再次向大家重申以下幾點：

1.“整合”不是“整人”，它針對的是我們不合理的工作流程和管理機制，決不是簡單的要把哪部分人甩掉。公司需要人才、渴望人才。未來無論是擴建工程還是公司進一步的業績提升不是靠哪個人獨立支撐，正象我們今天的主題，是靠大家攜起手來、共同創造。我們要在新工作流程的建立過程中進行相應的組織變化及人才梯隊建設，逐步打破部門隔閡、消除管理盲區，根據流程管理的原則培養一系列高效務實的工作團隊，確保公司快速發展對人才的大量需求。

2.尊重歷史是我們整合的前提。我可以向大家承諾：--電力領導下的--項目公司決不會將任何一名員工簡單的推向社會而沒有生活保障。

3.公司充分理解大家渴望發展、渴望提高收入的心情。2008年會總經理主題演講詞

但公司進一步的發展與員工收入的提高不能靠等待施舍、更不能靠牢騷抱怨，只能靠大家實實在在的工作業績來贏得。

4.公司會本著--電力“業績導向、結果第一”的理念，逐步建立起評價激勵機制。請大家放心，無論如何整合、無論發生什么變化，只要是能為公司的擴建工程、經營生產、穩定發展做出貢獻的人，公司就一定不能讓他吃虧。

第四項工作，根據公司運作擴建工程的進度，做好老廠拆除工作。關于這項工作，我想向大家說的是：

1.公司正在積極運作發電權交易事宜，請全體員工相信，公司會盡一切努力將2008年因為機組拆除帶來的經濟損失降到最小。

2.2007年先后有--系統內的一系列單位到我公司招聘。就在幾天前，我公司在---電廠機組大修項目上成功中標，電廠機組大修的投標工作也取得了實質性的進展。這些都為我們對外拓展空間，尋求新的效益增長點贏得了主動。08年我們會再接再厲，擴大輸出人才的范圍和渠道，爭取成為--電力新的人才輸出基地，實現人員的穩步分流。

3.公司將在新的一年里實施全面的培訓計劃。針對百萬千瓦機組的運行與檢修等重點項目開展培訓工作。為我們的運行隊伍能夠承接--港及--其他新建電廠的工作打好基礎；為我們的檢修隊伍能夠真正走出去、開拓市場做好準備；為我們的機關、后勤等輔業員工實現一技多能、拓寬就業面，2008年會總經理主題演講詞

在公司新的發展中找到適合的崗位做好鋪墊。

下面我想說幾件準備在08年為員工落實的具體事 1.將員工紅白喜事的補助標準由原來工會以出車等形式體現的200元提高到500元。

2.貫徹國家關于勞動保障有關的一系列法律法規、結合我公司實際提高一線員工加班費標準，在全公司切實執行年休假制度。

3.探討對過生日的員工進行慰問的新形式。4.探討午餐補助形式，讓員工享受到更實惠的午餐。這些雖然只是小事，卻是員工價值最大化的最好體現。我想，我們的各級管理者只有做好了每件小事，才能在大事上真正的為企業、為員工著想，真正的帶領員工在今后這兩三年克服困難、闖出一條路來。以后的工作千頭萬緒、日漸復雜，對我們企業的執行力是一個最實際的檢驗！加強執行力，除了靠優化工作流程和建立有效的考核機制之外，最根本的，是要有一支過得硬的干部隊伍。在公司發展的關鍵時期，我們所需要的就是那些能想事兒、肯干事兒，不回避問題、能獨擋一面的干部。而不是遇到了問題只會打印出來，向上級一交就完事兒的甩手掌柜；不是那種拉幫結派、迎合領導、只做表面文章的萬金油式的干部；更不是那種靠鉆營取巧、不擇手段給自己謀位置、而沒有工作業績的投機分子。

融入--已經有一段時間了，現在回過頭來看，--文化給2008年會總經理主題演講詞

我們最大的啟迪是什么？是它的進取和務實。如果我們還是將--文化停留在嘴上，停留在報紙電視上，停留在分廠班組的墻上，而不是將它實實在在的貫穿于日常的管理活動中，實實在在的體現在我們的每一項工作制度中，那么我們就不算是真正的融入--。

以上是我們在08年的主要工作，還是歸結為那兩個字“改變”，這是我們今天反復在強調的主題。實現利潤目標需要我們改變目前的工作狀態；運作擴建工程需要我們改變傳統的用人模式；推進整合工作更需要我們全體員工的觀念改變。現在讓我們抬頭看一下背景板上--標志，再體會一下這八個字“與您攜手 改變生活”。這，就是我們要做的。

怎么辦？是勇敢的接受這種改變，并明智的抓住機會來改變自己的人生軌跡、改變自己家庭生活？

還是被動的承受，抱著天塌下來有大個頂著的想法挺著； 或者就是埋怨、發牢騷，總惦記著象從前一樣無論干的好壞，無論貢獻大小，大家伙一樣發錢的日子。

應該醒醒了，看看外面，還哪兒有這樣的好地方。大家要知道，就在這變化最多的兩三年，機會也是最多。我們捫心自問，能否抓住這些機會中的一個，從而創造一個屬于自己的未來。

最后，讓我們再回到今天年會的主題。2008對我們，它意味著什么？ 2008年會總經理主題演講詞

2008是一道題，解決它，我們就擁有了一份實實在在的、能夠回報我們下半生的答案；

2008是一道坎兒，跨過它，我們就能實現對幸福、對個人價值的追求；

2008是一扇門，打開它，我們就擁有了一個全新的、讓人羨慕的未來。

謝謝大家！

第二篇：總經理演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝省公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會，總經理演講稿。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

自然簡歷和工作情況：

我叫XXX，現年32歲，中共黨員，現任公司綜合部主任。我1996年7月畢業于省郵電學校通信電源專業。曾先后在XXX郵電局、XXX郵電局移動分局擔任過線務員、機務員，1999年分營后在移動通信分公司實業公司任廣告部經理，2001年6月調入XXX移動通信分公司綜合部任副主任，2003年4月聘為綜合部主任至今。工作期間，還利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完吉林大學計算機通信專業的大專和通信工程本科課程，目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。

在綜合部任職期間，踏實工作，嚴格管理，整章建制做了大量的基礎工作，多次被評為先進工作者，2002-2006連續五年組織召開了職代會暨工作會議，并負責組織起草會議文件；協助公司領導溝通協調內外部關系，成功完成2004年重組上市各種手續的變更；連續多年在后勤管理、車輛和安全管理方面無重大事故。2004-2006年公司連續三年獲得省級重合同、守信用企業榮譽稱號，2005年公司被評為省級檔案管理工作標兵單位，個人被評為省級檔案工作突出貢獻人才。

我的競爭優勢和弱勢：

我的優勢：一是具有較好的年齡優勢。我現年33歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環境，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。

二是具有較強的工作能力。在日常生活和工作中經常深入工作一線，不斷培養自己的工作能力，自任辦公室主任以來，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績。經過多年的學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。

三是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊，演講稿《總經理演講稿》。

四是具有豐富的實際工作經驗。從99年畢業后，先后從事過線路工程維修，通信電源維護，網絡基站維護管理，廣告宣傳、策劃管理等，多年的綜合部工作，培養了我較強的溝通協調能力和豐富的協調內外部關系經驗。

五是具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力。具有多年的綜合部管理工作經驗和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成調查報告、經驗材料、工作總結以及各種公文的寫作任務。

我的弱勢：一是學歷起步低，中專畢業。但自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。目前正在進修哈爾濱理工大學在職工程碩士研究生學位。

二是做事不夠果斷。因多年的管理工作和對外溝通協調關系，辦事風格過于嚴謹，有時考慮事情過于復雜，想的方面過多，往往會根據以往經驗怕出現紕漏，有點瞻前顧后，缺乏雷厲風行的作風。

三是市場實戰經驗薄弱。只是99年在實業公司做過廣告管理和策劃，后來就一直在從事管理工作，雖積累了一些市場理論和溝通協調關系的經驗，但缺乏市場實戰經驗。

對所竟聘的崗位認識：

總經理助理既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，合理制定分公司的工作計劃、方案，同時要充分調動廣大干部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。不僅要協助總經理協調好內外部關系，為企業發展營造良好的運營環境，還要深入基層，調查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲。

總經理助理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。總經理助理除了具備較強的業務管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協調能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。

工作設想：

基于以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加地市總經理助理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作設想：

集團客戶在我們的客戶名單上占據著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養客戶的消費習慣。通過集團V網，還可以很好的保證網內的個人客戶不會輕易流失；同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發的個人業務和集團業務進行有效推廣，提高個人ARpU和集團收入。

一是在開發擴大集團客戶市場的同時，應更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作。

二是進一步細化集團客戶經理分級。應建立一套合適客戶經理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓分級等。讓最優秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，并獲得最佳的物質報酬。讓新進的客戶經理有職業發展的目標，有一個暢通的上升通道。建立科學的客戶經理評級和考核制度，實現客戶經理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。

三是進一步細化集團客戶分類。應定期根據不同集團客戶的規模、行業、貢獻度等要素，重新調整集團客戶類別，并根據A、B、C類集團客戶的需求特征和重要性設計服務方式和服務內容。

四是通過現有服務渠道進行服務分流。目前，隨著企業的高速發展，集團客戶數量越來越多，除利用客戶經理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的C類集團客戶時尤其顯的重要。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即： 進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。

學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。

基礎工作要“實”。總經理助理的主要工作出發點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務實、銳意進取的態度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為總經理科學決策提供事實依據。

如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的發展添磚加瓦。

最后，我要說的是：

青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。

謝謝大家！

第三篇：總經理演講稿

總經理演講稿

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

炎夏時節，萬物成長，我們萬和海鮮酒樓又迎來了充滿火熱而又喜慶的六月，共慶酒樓兩周歲盛典：通過你們的掌聲，我謹向付出勞動的全體員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在6月21日這個重要的日子里，請允許我代表名揚餐飲控股（香港）有限公司向在座的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒樓的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創造了無數的佳績，萬和海鮮酒樓的營業額穩中走上坡，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固，在此我想向從開業一路走過來的老員工們，說聲謝謝，萬和的今天有你們的汗水，萬和日后會隨著你們先前的付出走向一條更大更長的道路。

我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工與出色的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰：我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名揚餐飲。兩年來，七百多個日夜，必將注定是萬和歷史上最美好的記憶，更是名揚餐飲成長歲月中最優美的色彩。它將激勵我們萬和員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

經過兩年的探索與磨練，萬和整體提升了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢，但居安思危，我們還需要做好以下工作： 一 在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律，有氣質，舉止有禮，進退有度的服務從業人員：加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務水平與服務技能不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

二 樹立積極的態度，以培訓促服務，以服務促銷售，以經營為核心，以安全為保障，全面進入到餐飲行業服務高標準運行狀態。

三 內挖潛力，外擴客源，在全員營銷，全員服務上下足功夫上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給顧客以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒樓利益的最大化。

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今后的日子；里，我們將用創造性的工作把希望變成現實：把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣益，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合萬和大酒樓自己的路。

過去很輝煌，明天更輝煌，希望在座的各位

第四篇：總經理演講稿

第一屆第一次員工大會講話

我很高興能和大家一起在這里召開我們***娛樂集團全明星俱樂部第一屆第一次員工大會,在此我代表集團、代表公司,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使***注入了新的血液,增添新的力量;對老員工的堅守,表示由衷的感激,正因為有你們,***才會更加精彩。

我們***娛樂集團于2013年創辦了國內首家***CLUB(***酒吧)并于2015年籌建了集團二店（全明星俱樂部），以更加矯健的步伐迅速發展，更加明確了企業“持續發展，做強，做大做久”的階段性工作目標。

第一 遵章守紀、重塑形象

2016年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,因為成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度,隨著公司的不斷發展,搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次,要加強培訓力度,尤其是管理人員,身肩重責,要從真正意義上為大家帶來幫助。再次,加強團隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細” ,只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，第二 齊心協力、精誠團結

截止今天,我們公司現有人員(管理及職工)共有近600人,我們的員工來自五湖四海,但我們為一個共同的目標(賺錢),也為了***的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發生什么矛盾，也要心胸開闊,忍一時風平浪靜,退一步海闊天空,因為,團結就是力量,只有團結,才能保證各項工作順利進行,但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。

第三 忠于職守,盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發揚主人翁的精神,樹立“店興我榮,店蓑我恥”的觀點,。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發展了,你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁,讓我們在集團的正確領導下,在各級管理人員的帶領下,在全體員工的共同努力下,我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面開創***娛樂集團新的輝煌而努力奮斗!

第五篇：總經理演講稿

總經理演講稿

各位親愛的XX同仁們：

大家晚上好!

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了 2012 年，今晚我們歡聚在XX電子有限公司成立后的第9個年頭里，我和大家的心情一樣激動。

在新年來臨之際，首先我謹代表XX電子精密有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各位同仁致以節日的問候和誠摯的祝愿，向支持和幫助XX事業發展的所有社會各界朋友表示最誠實的感謝！

和朋友的幫助與支持，祝所有XX員工的家人在新的一年里身體健康、心想事成！

在2011年里，我們XX確定了新的五年規劃，明確了鉆石式的經營模式，確定了五年上市的愿景。在這一年里，我們營業額實現了22%的增長，在全球金融危機爆發的情況下，XX訂單不降反增；在這一年里，我們實施了人才戰略，大量引進優秀人才，給我們團隊帶來生機和活力；在這一年里，我們開始全面實施規范管理，進行建章建制，為跨越XX發展瓶頸而對癥下藥。

2011年是我們上臺階的一年，我們團隊從年輕變得成熟，我們面對一次又一次困難，從環保檢查停產整頓，到現在839產品品質異常處理，公司上下，所有部門發揮全所未有的主人翁精神，夜以繼日，我們的企劃部夜夜挑戰在生產的第一線，把一個產品當著，我們的品工部，時時刻刻記著公司的利益，全身全意地為客戶服務來回報公司，我們的司機每日行程達幾百公里，連夜加班送貨，這一幕幕，這一件件都是XX團結精神的體現，是XX團隊凝聚力的象征，是XX走向明天最寶貴的財富，因為有了你們，有了所有XX員工，也正是你們的努力奮斗，才有了XX的今天和更加燦爛的明天！

2011大家的辛勞和付出，公司將銘記在心，會記住所有為XX奉獻每一位可愛的同仁，記住你們的成長和汗水，記住你們及家人為XX所作的貢獻。今晚讓我們以美酒來祝福XX，讓XX健康成長，今晚讓我們用歌聲來感謝大家，感謝大家的真心付出。

2011年將無愧地載入我們XX發展的史冊，但是，我們必須清醒地看到，在全球金融危機的大背景下，我們XX人任重而道遠，要實現我們五年規劃，實現我們的鉆石模式，還有很長一段路要走。公司要上更新臺階，需要脫變更新的運作和管理體系，需要更多更優秀的人才來加入我們的團隊，為我們XX的事業而奮斗

展望2012年，XX將站到了一個更高的平臺上，在新的一年公司將持續遵循“以市場→產品→品質的運作體系，推行以人為本，以體系為綱；強化品質，持續改進的方針”，同時在2011年的基礎上繼續繼續明確我們的目標和方向，堅定不移地打造優秀的XX團隊，為打造鉆石模式以實現XX帝國為使命。我相信，2012年五谷豐登的一年，是XX精密電子有限公司和員工雙贏的一年，是我們XX公司承前啟后的一年，是XX人改寫歷史的一年。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來！

謝謝大家！