第一篇：學習型中國嘉賓演講稿

學習型中國促進會執(zhí)行主席劉景斕致歡迎詞

以下為演講實錄：

劉景斕：尊敬的許嘉璐委員長、尊敬的女士們、先生們，大家上午好，一個先進的未來就在于它自己的選擇，一個國家的未來就在于國民的學習成長，今天大家來參加學習型中國第十五屆論壇，我在想在我們論壇第50周年的時候，也就是我們國家100周年的時候，我覺得我對中國是充滿信心的，我們國家用30年時間強大的軍事，從1949年建國到1979年！從1979年到2009年我們GDP成為全球第二，再過30年時間，會實現強大中國人民的素養(yǎng)以及強大我們經濟的質量，我們國家最后100周年的時候，就是我們論壇第50周年的時候，中國會成為世界上最受尊敬的國家，因為中國人是好學的。

我最近這段時間對于黑與白有一些理解，不同顏色的光聚在一起會變成白光，不同顏色的燃料聚在一起會變成黑色，我們會發(fā)現黑中有白，白中有黑，這個世界上沒有完全的好人也沒有完全的壞人，壞人有好的一面，好人也有做錯事的一面，未來是辯證的、客觀的、實事求是的，如同今天的經濟，充滿了挑戰(zhàn)，我們在非常嚴峻的環(huán)境下，我們在努力的向上。

第二篇：嘉賓演講稿

嘉賓演講稿

尊敬的各位領導、尊敬的各位來賓及各位在座的與會嘉賓們： 大家晚上好！

很榮幸能站在這里代表客戶方發(fā)言，首先請允許我對本次周年慶的東道主——A公司開發(fā)有限公司表示感謝，感謝他們組織的這場意義深遠的十周年慶典暨新產品發(fā)布會，我們才得以相聚在這里。同時我還要特別感謝A公司有限公司友情至上的虔誠態(tài)度與兼收并蓄的雍容心胸，我在這里預祝此次新產品發(fā)布會取得圓滿、成功。

鼎合實業(yè)，立于商界15年，以專注布藝沙發(fā)涉入家具界，兼顧家具原材料進口，代理名牌產品出口，在業(yè)界認認真真做事，實實在在做人。2000年12月，鼎合人將第一張自己生產的沙發(fā)賣給十分挑剔的日本人，兩年后，鼎合已接到超過48個國家和地區(qū)的訂單。在我們所開發(fā)的超過200個不同型號的產品中，有專門加了鋼條的特別適合高大威猛的北歐人的大型沙發(fā)，也有坐下去就不想起來的適合于懶散美國人的休閑沙發(fā)，更有符合傲慢認真的歐洲人的工藝沙發(fā)，還有百年防火的英國標準沙發(fā)。如果面料不會影響品質，三度空間的沙發(fā)可以在世界各地的客廳內保留10年。

穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的開發(fā)是一個企業(yè)立足的資本，目前鼎合公司也和其他成長中的家具廠一樣，正擴建廠房，增設生產皮沙發(fā)的車間，使得我們的產品款式、風格更豐富，市場更廣闊，經銷商的隊伍更強大，品牌的知名度更響亮！

從2008年起，我公司多次與**有限公司進行了緊密的資源互補的共同合作。在此期間，**公司提供的系列**產品總體運行良好，使用起來也很穩(wěn)定，極大地提高了我公司的生產質量和效率，為我公司在激烈的市場競爭中所取得的驕人業(yè)績及多項殊榮提供了有力的保障。

我公司奉行的“質量第一、信譽至上”的宗旨，與A公司開發(fā)有限公司“客戶至上，人才為本，誠信敬業(yè)，激情創(chuàng)新”的理念不謀而合，這是雙方近年來保持良好合作的基礎，也是日后加深彼此友誼的前提。我們對A公司公司現行實施的“用心服務，為客戶創(chuàng)造最大價值”服務理念表示敬佩，對其在電子商務行業(yè)的地位表示折服，對雙方共贏共利的美好前程充滿期待。作為企業(yè)電子商務專家的A公司，近年來在電子商務領域屢創(chuàng)佳績，并成為中國領先的電子商務解決方案及運營服務提供商，中國最大的企業(yè)郵箱服務專家，是我們大家有目共睹的。因此我們也相信，在今后，鼎合公司與A公司開發(fā)有限公司的合作會更加深入。

今天是A公司開發(fā)有限公司舉辦十周年慶暨新產品發(fā)布會的大好日子，同時我們將迎來“十二五”期間電子商務領域發(fā)展的大好時機，這將為A公司開發(fā)公司提供了大展宏圖、再創(chuàng)輝煌新的發(fā)展契機。另外，國內外新的環(huán)境、形勢為我們提供了前所未有的新的發(fā)展機遇，這也是為我們公司和A公司公司營造了新起點、新氣象、新成就的良好合作氛圍。

最后，我借此機會代表我公司、代表廣大用戶，再次祝賀A公司開發(fā)有限公司以嶄新的面貌再創(chuàng)新的業(yè)績、走向更加輝煌的騰飛之路！

謝謝大家！（B公司）

第三篇：嘉賓演講稿1

親愛的各位來賓、朋友們：

中秋將至，這是白酒、食品的黃金銷售季節(jié)，由于市場經濟動蕩的原因，可能很多的銷售廠商還在觀望市場的變化，等待最佳時機起動節(jié)前市場。根據以往的經驗，現在這個時節(jié)已經是銷售旺季了，可今年的情況有點特殊，特別是包裝市場，價格上漲和下調的幅度比較大，可能大家一時間不知道怎么辦才好，愷貝公司許總組織的這次懇談會非常好，非常的及時也很有意義，在這里我建議大家給許總一個熱烈的掌聲，表示感謝！

我和許總呢有著多年的業(yè)務來往和兄弟感情，起初只是業(yè)務上的來往，時間長了就處出感情來了，也可以說我是看著愷貝公司一點點做大做強的，從起初的幾個人、十幾個人到現在的一百多個員工，用短短幾年的時間發(fā)展到今天的規(guī)模，就從這一點也足以證明了愷貝公司的實力。從產品上來說現在做的活和過去來比也不是一個概念了，最近還接了出口日本的訂單，據我所知，出口日本的產品質量要求可是最嚴的，愷貝公司現在像這樣的訂單都能接，還有什么樣的產品包裝做不了呢？通過我們參觀，看到設備規(guī)模、生產加工能力比較以前有了跨越式的發(fā)展，大家是有目共睹的，所以我認為愷貝公司在未來的幾年里很有前景，發(fā)展?jié)摿薮螅谶@里我祝愿愷貝公司健康成長、穩(wěn)步發(fā)展，同時也祝愿在座的嘉賓，生意興隆、財源廣進，謝謝大家！

第四篇：第八屆學習型中國名師演講稿 林偉賢

林偉賢：新年快樂！第一件事情，不能看表象真相，看關鍵詞看關鍵字，在網絡的時候，搜索關鍵詞。樣子要立志，太多的老板因為表象沒有跟上，有些人做做樣子造成很大浪費。我希望能夠在這個時間內，把事情都說完，文化的輸出就是經濟的戰(zhàn)略，現在竟然告訴人家說端午節(jié)是他們提出來的，這兩年韓國正在申請皇帝說是韓國人，李時珍也是韓國人，我聽到以后很生氣，生氣怎么樣，如果速度慢，被登記走就是別人的。風水是中國人的，問題是全中國做風險的人都看風水，皇帝是自己人，這是沒用的，除非在全世界位置上能夠站到你的位置，否則這一切都是假的。現在韓劇在中國很熱播，韓國第一集就等于結束，經過三十集之后，又回到了第一集在一起，韓劇有商業(yè)優(yōu)勢，二十一世紀競爭是商業(yè)模式與商業(yè)模式的競爭，麥當勞賣地產，看很好的地方租下來，簽約二十年租金不變，把這個房子賣給加盟商，每年都簽8%的租金，今年交一百元房租，二十年后變成三百元。企業(yè)競爭是商業(yè)模式的競爭，在今天全中國大陸都在學管理模式，沒有人學商業(yè)模式。管理模式和商業(yè)模式都重要，畫一個三角形，這是商業(yè)模式，如果很清楚的知道三角形，最上方是商業(yè)模式，過去是比較缺乏沒有注意到的，左上角叫做管理模式，下面投融模式，花力氣學習管理模式，有沒有聽到過商業(yè)模式。第一屆的贏在中國選手選出來，中央電視臺請我和馬云在長城給108人演講，第二屆出來的時候，請我在圓明園演講，中國人清軍死了幾千人，英法聯(lián)軍死了兩個人，清軍很厲害就沖殺，英法軍擺著一排槍，而且死了兩個是榴彈打死的，不是我們打死的。老板有錯誤的決策力，員工超強的執(zhí)行力，整個公司加速的死亡，打仗的時候，商業(yè)模式是軍艦，管理模式是官兵。很多企業(yè)管理執(zhí)行都很對，絕對是重要，商業(yè)模式好了，管理模式就好了。投融模式，做企業(yè)的人，第一天就能把公司上市，我不相信這個事情做不到，所以做到了，像我們這樣的機構掛牌上市，有很多困難，商業(yè)模式解決了很多問題，管理模式對了，投融對了。幼兒園學費四千人民幣，280萬人民幣，上BSE學會了商業(yè)模式，在哈爾濱收一個孩子學費十萬人民幣，學生50人，學生少了，學費反而高了。不是一般人想讀這個學校，規(guī)定的孩子爸爸或媽媽，爺爺或奶奶，外公或外婆，六個家長，至少要有一個人符合以下五大條件的其中一，一個當地局長級以上領導，如果不符合，第二個條件百萬企業(yè)以上的人，第三條件爸爸媽媽都是海歸，第四個條件當地院長級以上的教授，第五條股票不算，基金不算，銀行現金存款兩千萬人民幣以上，如果符合五個條件任何一個條件，孩子有機會排隊申請這個學校，是申請，去排隊的家長變多了，從商業(yè)模式進入到投融模式，關鍵是擔心關心，不是擔心學費是多少，關心的是教的人。規(guī)定這些孩子不只來讀書，還要求家長每周來一次學校讀書，這樣就把當地的所有的都擺平了，因為當地50個人全來學習。這個人來讀書，一個孩子交十萬人民幣，150個孩子乘十萬人民幣，1500萬，就有1000萬凈利潤，分成兩個500萬，這兩個五百萬，分別可以再辦一所學校，又可以收1500的學費，這1500萬是凈利潤，可以分成三個五百萬，又變成了成本，現在辦了六所學校，可以收1500萬，現在收到的學費是9000萬，這9000是凈利潤，150個創(chuàng)始股東，每個人既是家長又是股東，投的錢十萬有五萬是股本，五萬是學費，4500萬是公司凈利潤，4500萬分給家長。制定游戲規(guī)則的人是賺錢的人，玩游戲的人是賠錢的人，看到機會掌握機會是投資者，看到機會沒有掌握機會是消費者。

給你們一個基本概念，入場費、停車費、過路費，這三個是最基本的概念。入場費是針對特定組群所收的費用，舉例來說聽說有一種人月光族，有自己的消費方向，這個市場每個地方都很大，市場是存在的，看找到哪個特定的組群。眼鏡市場很大，近視、遠視、運動眼鏡，把運動眼鏡做大就很有機會。停車費，是為了延續(xù)資格所收的費用。在座這么多的伙伴，去美容美發(fā)、足療，辦過會員卡，用完所有里面的金額有沒有？很少，那就是停車費。過路

費叫做增值服務，舉例一，必須要去加盟我們企業(yè)，先付入場費，是加盟金，每一年都要付管理費，停車費，延續(xù)資格，給你原料的時候，叫過路費。鐘擺理論，擺到一邊，會到另一邊，這邊是低價的市場，這邊高價市場，以前先吃青菜是農民，東方式的管理和西方式的管理，擺到一邊以后會到另一邊，中間有一個低端，在這個過度過程里面收到過路費。瑞典有一個政策，付360萬，可以在瑞典獲得永久拘留等政策，就是很低的入場費，是吸收更多人進來，進來之后，人們移民生活下去，每年要付很多的錢，進來之后就閉門銷售，當一群有錢人擺在一起，什么事情都會發(fā)生，商業(yè)就是賺有錢人的錢。

每個人都要從數字后面看到機會，同機會后來看到發(fā)展，當聽到一個數字，失業(yè)率下降代表就業(yè)率上升，就業(yè)率代表工作更好找，工資更高，物價上漲，房屋會上漲，但是股票會下跌，有太多的人看到數字沒有機會，地區(qū)件事情有買歐洲股票請舉手，99年買的，到現在漲了50倍，買A股的舉手，短短九個月時間，其中報酬率漲了74%。老板要會思考，不要看現象，越南總理是在廣西大學畢業(yè)，副總理是美國哈佛，美國和中國在越南造成了沖突性對立，創(chuàng)造出更多的商機，如果沒有椅子坐自己要搬一張椅子坐，我覺得很多觀念需要提升。寫下十八個字了解趨勢，夕陽產業(yè)做怎么做也不能成功，朝陽產業(yè)不用很辛苦做就能獲得利潤。做對決策能力，危機處理能力，領導能力，管理能力，是后勤資源的能力。規(guī)劃能力，我們公司現在做一件事情，上完商學院要做成一本商業(yè)規(guī)劃書，銷售能力、競銷能力、行銷能力、談判能力，用別人的錢，別人的能力為你賺錢。廣告能力，有太多的人不知道知名的公司，心里不要相信酒香不怕巷子深，財務報表能力，創(chuàng)建平臺能力，自動修復能力，公司遇到最大問題，老板可以不知道那個問題，可以解決了。最后兩個能力是創(chuàng)新能力、商業(yè)模式。謝謝大家，新年快樂！

肖峰：再次感謝林偉賢老師。林先生為什么能講得那么好？

林偉賢：因為有實力有能力，這都是事實，不需要偽裝，就講得出來。

第五篇：學習型演講稿

勤學慎思篤行

尊敬的各位領導，同志們：大家好！

我演講的題目是：《勤學、慎思、篤行》。

十八大報告提出“要建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心。”做一名學習型黨員，是黨組織提出的明確要求，是加強基層黨組織建設的重要方面，更是做好本職工作的現實需要。

做一名學習型黨員，應表現在學習、思考和實踐三個方面。

首先，學習是一種態(tài)度。正所謂“學而不思則罔，思而不學則殆”，只學習不思考就會迷惘，只思考不學習就會倦怠，學習和思考是一個過程的兩個方面，學習是占有資料，思考是對資料的系統(tǒng)化和邏輯化，二者相輔相成，缺一不可。在實際工作中，我們歷來重視調查研究，調查就是摸情況，就是去占有資料，研究就是對占有的資料進行分析，找出內在規(guī)律，繼而提出解決問題的辦法。從這個意義上看，調查研究就是在學習和思考，所以，做一名學習型黨員，在實際工作中，就要自覺地主動地去調查研究，在不斷地調查研究中長知識、長才干。

其次，要堅持不懈，注重積累。學習是一種堅持。“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”，古人早已總結出學習是一件并不容易的事。倘若知難而退，淺嘗輒止，半途而廢，終究一無所獲；要想學有所成，唯有孜孜不倦、一絲不茍，鍥而不舍。正所謂“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”所以，做一名學習型黨員，就要牢固樹立“終身學習”的理念，養(yǎng)成良好的學習習慣，打造持久的學習動力，讓學習相伴終身。

再次，要勇于實踐，學用相長。學習的目的在于運用。知識只有轉化為能力，才能發(fā)揮它的真正功效。人生需要規(guī)劃,更需要踐行。在平時工作中，要立足本職崗位，努力將學習的成果轉化為工作的實績,要堅持深入調研，敢于創(chuàng)新，勇于實踐，不斷取得新的工作成績。

總之，“非學無以廣才、非志無以成學”，作為黨員，我們要把學習作為人生必不可少的一種責任、一種追求、一種堅持、一種境界，讓才能由學而得，讓道德由學而進，讓事業(yè)由學而成！謝謝大家！