第一篇：安置小區講話稿[定稿]

堅定信心

大干快上

迅速掀起西城街道安置小區建設新高潮

——在西城街道安置小區動員講話會議上的講話

西城街道黨工委書記

李淑風

（2011年5月6日）

同志們：

今天，我們在這里召開西城街道安置小區建設動員大會，主要目的是對當前最緊迫、最重要，關系經濟發展全局、決定固定資產投資任務能否完成的安置小區項目建設工作，特別是前期工作進行再動員、再部署，進一步統一思想，激發斗志，充分利用今年的時間，大打攻堅戰，大干快上，全面提速，迅速掀起安置小區項目建設的新高潮，開創西城開發建設的新局面。

剛才***介紹了今年固定資產投資的任務及其現在完成情況，帶領大家學習了《西城街道城市規劃區內安置小區建設項目所需手續辦理指南（試行）》。下面，經街道黨工委，辦事處研究決定，我講三點意見。

（主任稿：安置小區建設是一件大快人心的事情，也是我們老百姓心目中的大事情，我們必須要全力抓好、做好、落實好。作為街道在蔡副來了以后，黨工委、辦事處決定由他為大家做好安置小區建設的服務工作，大家手中的辦理指南、辦理流程都是他們辛勤勞動的成果。所以，—1— 小區建設前期工作雖然繁重，請大家盡心用好《辦理指南》，用力破解存在的難題。下面我再講3點意見）

一、安置小區建設，意義重大，我們要充分認識 各拆遷小區的建設是體現新區發展速度的重要標志加快推進安置小區建設，是進城鄉一體化的重大舉措。對改善農村生活環境，街道城市化建設具有重大意義。對維護社會穩定、構筑和諧社會也具有深遠影響。街道2011年計劃拆遷安置18個村莊，按14個項目安置小區建設，將使廣大拆遷戶得以妥善安置，為居民提供舒適的居住條件，讓群眾生活的更加美好、更加舒心。

“消費、出口、投資”是拉動我國經濟發展的“三架馬車”，作為我們街道層面，刺激消費需要國家相關政策的引導，出口是少只又少，推動西城經濟的發展，只有靠投資，我們要下大力氣抓的就是固定資產的投資，2011年固定資產投資計劃4.7834億元，拆遷安置新區建設投資3.7712億元，占總投資的78.84%。所以能否順利推進安置小區建設工作，是街道固定資產投資任務能否完成的關鍵，也是西城經濟持續穩定快速發展的關鍵，更是加快西城發展的主要抓手和載體。但是，截止3月底，街道只完成投資5930萬元，完成率為12.9%，排全區所有鄉鎮（街道）倒數第一名，所以我們的任務還十分繁重，只有全力以赴，大干快上，三步并作兩步走，街道上下必須做到思路圍繞項目

—2— 定，工作圍繞項目干，凝聚一切力量，調動一切積極因素，集中精力抓安置小區項目、促發展。

二、安置小區建設，任務繁重，我們要全力破解 安置小區建設是民心工程，是政治任務，讓更多的拆遷戶盡快入駐新居，妥善解決他們的居住問題，是我們義不容辭的責任和義務。雖然安置小區建設特別是前期工作所涉及的部門多，任務繁重，但是我們要以不折不撓的信心，力保穩定的恒心，全力破解推進過程中的難題。

（一）建設成效。通過不懈努力，街道現已建成6個小康城，投入資金5.6億元，安置群眾1317戶4207人，白牛、張家凹小康城已發展成西苑片區的重要市場和人員聚集地；在建的11個征地拆遷安置新區建設進展順利，共完成投資3億余元；尹二村等5個安置小區完成選址進入報批準備階段；河灣等12個安置小區明確了大概地點待勘界選址；湛大屯等8個居民小組做好了方案和預算，等待時機建設；雞街的試點工作進展有序，計劃建蓋商鋪380套，單元房400套，預計投資1.5億元，目前一期400套單元房全部竣工并分到戶，二期商鋪建設已完成靜壓樁基礎工程，共完成投資7000余萬元；雞街“商住分離”建設模式試點、馮官橋小康示范村、錢家坡小康城，作為麒麟區城鄉一體化建設現場會的重要參觀點，多次迎接上級的檢查、指導，得到充分肯定，受到高度評價，在統籌城鄉發展、破解城郊結合部

—3— 農村城市化難題上邁出了可喜的步伐，為全區城鄉一體化建設提供了經驗和樣板。

（二）存在困難。一是規劃選址的不確定因素多。安置新區選址中，地點確定難，因重點項目建設、項目入駐、規劃變動等因素影響，安置新區地址的不確定因素多，地址變化的情況時有發生，在幾經更改中造成集體經濟和群眾利益受損，群眾意見大。二是手續辦理手續多、費用高、進展慢。安置小區建設的有關手續復雜，辦理時間長，難度大，進展緩慢，需繳納費用的項目多且費用高，與群眾的安置需要產生差距，有時甚至形成一些社會矛盾，產生不穩定因素。據不完全統計，安置小區建設項目手續辦理需提供“4報告”、“6申請”、“6證明”“7圖”、、“10表”、“15文（書）”。這在《辦理指南》里有了詳細的解釋，這些資料需要大家跑的部門多，難度大，但是要本著老百姓負責的態度，各居民小組根據辦理指南，積極行動，積極協調。三是補助標準不明朗。上級關于征地拆遷及安置新區建設的有關補助標準不明朗，兌現不及時，在一定程度上影響和制約了西城街道城鄉一體化進程。四是資金缺口大。街道、社區、居民小組各級的經濟基礎薄弱，集體經濟發展緩慢，而征地拆遷及安置新區建設所需資金數額巨大，資金缺口大。五是拆遷等有關工作難度大。在工作中，附作物清點兌現、房屋拆遷補償、土地置換等工作，利益沖突明顯，難度較大。

—4—

（三）工作要點。街道把安置小區建設作為核心工作，作為破解“三農”問題的有效途徑，以推進城鄉一體化進程來全面系統解決農村民生問題，全力推進安置進程。一是要抓規劃，高起點科學定位。要堅持規劃先行，適度超前，做到安置小區規劃達到水、電、路、通訊“四配套”，功能、綠化、造型“三統一”，生態、景觀、風格“三協調”。二是要抓投入，多渠道籌集資金。要積極采取上級扶持、部門支持、集體經濟投入、銀行借貸、群眾自籌等五個渠道保證資金投入到位。三是要抓管理，高標準建設工程。按照規劃和建設要求，要制定詳實的目標規劃、規章制度和建設指標。始終要堅持依規建設、高標準建設，主體工程、配套工程全部按照有關法律和規定進行招投標。在建設過程中要嚴格工程管理，將組織社區建房領導小組、安置小區工程質量監理員和由社區黨風廉政教育監督委員會成員組成的督查組進行三重監督和管理，確保工程質量。嚴格資金管理，按街道財務雙代管要求，根據合同、協議規定按工程進度撥付工程款，把上級政府財政資金全額用于工程建設。要層層簽訂目標管理責任書，嚴格獎懲。四是要抓服務，全方位排憂解難。我們要多深入基層，了解建設安置小區的居民小組面臨的各種困難。做好宣傳，做好群眾工作，消除各種不理解因素和抵觸情緒，確保建設順利實施。組織力量，幫助居民小組做好選址、規劃工作，辦理各項建設手續。協調銀行，為居民小組順利貸

—5— 款鋪路搭橋。協調、引進有關單位和項目，為安置小區的良好發展創造條件。以后，安置小區建設的各項工作，街道專門安排了蔡副主抓這件事情，為大家全力搞好服務工作。

三、安置小區建設，責任重大，我們要真抓實干 安置小區建設是鋼筋混凝土，是真槍實彈，來不得半點虛假。當前，關鍵是干，用實干創造新業績，用實干續寫新篇章。

（一）要精神抖擻干。精神是一種狀態、一種追求、一種境界。抓好落實，必須首先振奮精神。在現實中，很多工作之所以落實得不夠好，并非能力和水平的問題，而是對待工作的態度問題。安置小區建設是造福于民的事情。面對光榮的使命和責任，我們沒有理由不精神振奮，沒有理由不充滿激情。精神萎靡，當一天和尚撞一天鐘不是我們的狀態；敷衍塞責，漫不經心不是我們的作風；安于現狀，舉步不前不是我們的追求；居功自傲，孤芳自賞不是我們的境界。所涉及的各單位，各人員要進一步增強憂患意識、責任意識、機遇意識、進取意識，通過縱比不斷提高，通過橫比更進一步，把各自工作自覺地擺到街道發展的大局中去比較、去定位，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停頓、一刻不放松地抓落實，以奮發有為的精神狀態推動項目建設，加快西城發展。在這里我強調一點，無論是多難的困難，一定要抖擻精神，積極去協調、處理，保證項目按時、按質按量的完成。

—6—

（二）要深入一線干。凡事怕認真，干工作必須深入。尤其是抓建設，要真正做到領導在一線指揮，干部在一線創業，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉變，經驗在一線總結，典型在一線推廣，矛盾在一線化解，水平在一線檢驗。各聯系各社區的領導要身先士卒，率先垂范，主動服務，靠前服務，到一線坐鎮指揮，到一線解決問題，到一線督促指導，為重點項目建設提供全過程、全方位的協調服務。項目牽頭單位和責任人要與建設單位建立緊密聯系，勤溝通、常來往，主動征求意見，了解他們的需求，積極協調，高效服務。要建立三級協調機制，需要街道領導協調解決的，要主動邀請街道領導出面協調；需要集體研究解決的，及時召開班子會協調；能現場解決的，牽頭責任人要敢于負責，從快從速，一線協調解決。

（三）要密切配合干。配合就是要加強溝通、協調，減少推諉扯皮。安置小區項目建設是系統工程，需要步調一致才能完成。但是協調不夠、溝通不暢、配合不力的現象還時有發生，致使一些項目一拖再拖，一等再等，推進緩慢。加快西城發展需要克難攻堅的勇氣，更需要團結協作的精神。我們要有爭先發展的責任感、時不我待的緊迫感，牢固樹立 “一盤棋”思想，同心協力，密切配合。

（四）要廉潔自律干。自律是一種修養，也是一種品格，更是對黨員領導干部的基本要求。安置小區項目建設資金流量大、接觸老板多，每一名干部,特別是領導干部,都要經得

—7— 起誘惑、守得住小節、把握住“第一次”，管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的嘴，不該吃的不吃。要正確把握得與失，正確對待各種利益，始終銘記黨的宗旨，始終牢記“兩個務必”，常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，實實在在做人，清清白白做官，踏踏實實做事。要樹立長期過緊日子的思想，厲行勤儉節約、反對奢侈浪費，算好每一筆帳，用好每一筆錢，該花的錢省著花，不該花的錢堅決不花。要認真開展鄉村財務清理，扎實推進村財鄉理工作，進一步規范鄉村財務支出行為；加大政務、村務公開力度，拓展信息公開渠道，擴大群眾的信息權、知情權和監督權。同時，各級領導干部要對子女、家屬和身邊工作人員嚴格要求，教育引導他們認真遵守有關廉政建設的紀律規定，做到自身清、身邊清，自覺維護西城形象。

同志們，滄海橫流，方顯英雄本色；一萬年太久，只爭朝夕。號角已吹響，戰斗已開始，安置小區項目建設千頭萬緒、具體繁重，眾多的工作需要我們去落實，大量的困難等待我們去攻克。讓我們高度緊張起來，迅速行動起來，以四射的激情，昂揚的斗志，十足的干勁，勇敢面對戰斗的洗禮，堅決打贏這場攻堅戰，為全面掀起安置小區建設新高潮而努力奮斗！

—8—

第二篇：安置小區建設工作總結

由XX有限公司開發建設的XX安置小區，是中心城市建設重點項目，也是惠及廣大拆遷安置群眾的安居工程、民心工程。我公司自承擔該項目以來，高度重視，精心組織，決心把拆遷安置房打造成同時代商品房，建設讓政府和老百姓都放心的安居工程。到目前為止，該安置小區 XX 棟住宅樓全部封頂，已進入綜合管網施工階段，完成投資 XX 億元。工程質量經有關部門檢測達到優質標準，并被市建設局質監站確定為“住宅工程質量示范小區”。我們的做法是： 1、高標準、高起點，從頭抓起，把好小區的規劃設計關。城市是建筑的載體，建筑是城市的主體，兩者相互影響。從開發企業角度看，項目能否成功，需要一系列的運作和精心策劃才能達到所定目標，其中，項目的規劃設計是龍頭，是關鍵。為此，我們從項目運作初期就提出要高標準、高起點規劃設計，并認真對市場進行調研分析，多方聽取專家意見，專門從XX、XX挑選兩家實力強勁的設計院，分別對該小區精心規劃設計，從中優選方案。使得 該安置小區在規劃設計上達到了規劃科學，布局合理，建筑造型別致，附屬設施齊全，現代氣息濃厚，綠化景觀舒適怡人，交通便捷，環境優良的較高水準，為全面提升安置小區的整體品質打下了堅實基礎。2、強化工程質量意識，加強施工現場管理。

第三篇：安置小區戶型介紹

安置小區戶型介紹：

12# 18F一梯四戶

E型三室兩廳一廚一衛104.11㎡ F型三室兩廳一衛77.76㎡

13# 11F一梯三戶

A型三室兩廳一廚兩衛120.63㎡ B型三室兩廳一廚一衛120.50㎡

14# 15F一梯四戶戶型與12#相同

15# 11F一梯三戶

G型三室兩廳一廚一衛（餐廚合用）102.4㎡ H型兩室兩廳一廚一衛83.51㎡ C型三室兩廳一廚一衛101.84㎡ D型兩室一廳一廚一衛57.10㎡

16# 8F~11F一梯四戶

J型兩室兩廳一廚一衛80.81

E型三室兩廳一廚一衛 101.87

第四篇：小區安置房基本情況匯報

關于***社區***基本情況匯報

***小區位于浦口區浦珠中路268號，東至珍珠街道，南至浦珠中路，西至定向河，北至浦烏路，該小區由鼎業房地產開發公司建設，于2001年交付業主使用，共有33棟1426戶。

一、目前狀況

***小區起初是由鼎業房地產物業公司管理，后由于多方面原因，2010年3月10日突然撤離。由于小區各方面情況無人問津，后又請象山物業對其進行管理，該物業進駐不到一年便離開，效果不甚理想。2012年公開選舉業主委員會，因為投票戶數和房產面積均沒有過半導致選舉失敗。目前由***社區社區托管，負責對小區的日常管理和服務。

二、存在問題

（一）突出問題

***1-4幢歷史遺留問題。

一是基本情況。***1-4棟屬珍珠泉拆遷安置戶，自2003年安置在***，共有160戶，495人，總建筑面積13600㎡。二是存在的問題。管理不清。該四幢居民日常事務管理上歸口珍珠泉管委會，但地域上歸屬***社區。珍珠泉在管理上不能及時掌握該4幢居民動態。1-4棟健身器材旁路段下榻破損，社區曾多次張貼告示要求對其維修，2012年，曾對其

行維修，但遭該4幢小區居民的強烈反對，致使道路維修事情擱淺。

（二）基本問題

1、無物業公司。***長期無物業管理，依托于我社區進行管理。針對小區無物業現象，居民也多次投訴反映，物業問題成為我社區“12345”集中反映點。其次物業費難以收繳。該小區大部分居民不愿意繳納物業費，一些業主在購房初就未曾交過物業費，物業費難以收取致使物業公司在該小區內難以存活，紛紛撤離。

2、亂堆亂放。小區不少住戶將自己家中長期不用的閑置用品堆放在綠化帶內。工作人員多次前去協調，仍有部分居民不愿意將其搬走，這樣給小區管理帶來很大的困難。

3、毀綠種菜。部分居民將小區公共綠地私自改成菜地，影響了小區正常綠化環境。對于這一現狀，我社區和市容曾多次進行清理但是種菜現象仍屢見不鮮。

4、化糞池滿溢。***小區先天條件不足，小區內多處下水道、電纜混亂交錯。化糞池沒有正規流通通道，致使小區樓棟長期出現化糞池滿溢現象。

5、河道污染。居民日常生活的大量污水排放入河，河道環境受到影響。

6、房屋漏水。小區多處樓棟房頂漏水嚴重，每逢陰雨天氣，居民投訴更為嚴重。社區專門聘用房屋維修師傅，但

物力、財力有限，房屋漏水治標不治本。

7、儲藏室肆意改造。通過前期調查，小區地下儲藏室大概有160戶改為居民居住，5個儲藏室改造成麻將室。社區針對次現象，多次與街道物業科、城管中隊配合處理，但是仍有部分地下儲藏室勸導無效，肆意改造。

8、違章搭建。小區樓棟之間有居民用彩鋼瓦搭建的違建較多，大多數是一些沒有房屋安居的老人居住，想全面拆除有一定的困難。

三、下一步工作計劃

1、協助處理1-4棟歷史遺留問題。目前***1—4幢仍然交由珍珠泉管理。該處居民反映問題，社區會第一時間聯系珍珠泉，配合處理問題。

2、規劃物業公司入駐小區。結合***實際情況，配合街道物業科，適時推進***物業公司入駐工作。

3、治理亂堆亂放。全面整理轄區內亂擺亂放現象，清理房前屋后亂放的雜物、建筑垃圾等物品，騰出綠化用地，按時打掃轄區內的衛生。各樓棟做到堆放有序，建筑垃圾及時清理。逐步整治轄區內有損社容社貌的垃圾等，做到及時清除及時整治。

4、對社區內的綠化帶和亂種菜現象進行清理。一是我社區與街道市容中隊聯合，定期對小區內的種菜現象進行了集中清除，同時安排人員每天巡查；二是社區安排專門修剪

師傅將路籬雜草雜樹進行修剪，并及時拖運修剪的枯枝雜草。

5、清理化糞池。小區化糞池滿溢問題一直嚴重存在，我社區也曾多次派工人前去清理。但因為小區老化嚴重，滿溢問題一直存在。社區將聯合維修工人對老小區實行定點專人管理，及時解決好化糞池阻塞滿溢現象。

6、對***主干道旁河道進行清理。定期安排打撈師傅及清潔工人對河道內淤泥、漂浮垃圾進行清理，恢復西河昔日風貌。同時每日安排人員進行養護。

7、上報房屋漏水樓棟。做好***社區***違建情況匯總表配合區房產局、街道物業科做好房屋出新的前期宣工作，8、禁止儲藏室改造。對于居民反映較多的地下儲藏室私自改造問題，我社區將聯系街道物業科及區房產局監察人員共同前往，實地考察，對違規施工現象及時制止。

9、排查違章搭建。全面對***小區違章搭建進行排查匯總，上報至街道物業科。

***社區 2015年4月22日

第五篇：安置小區環境衛生狀況調查

安置小區環境衛生狀況調查

生活是個人的，環境是大家的。近幾年來，隨著工業化和城市化的快速推進，“撤村建居”和城中村改造步伐的加快，以安置當地“農轉非”居民為主的拆遷安置小區的數量和規模呈快速增加的態勢。同時由于拆遷安置小區的居民構成和生活方式等方面具有一定的特殊性，拆遷安置小區環境衛生狀況也被越來越多的人們所關注。為了更好的了解安置小區的環境衛生狀況，2011年5月，我對揚子津安置小區興揚苑進行了深入調查。

一、小區環境衛生的現狀

安置小區安置房建設密度較低，整體環境優美，而且物業配套也較完備。基礎設施配套上，封閉了圍墻，安裝了健身器材。附近有菜市場和社區醫院。小區基本達到了“布局合理、格調統一”。

雖然安置小區建設達到了一個較高的水平，但是由于規劃、管理以及“新居民”的素質和生活習慣等方面的原因，安置小區還存在著這樣或者那樣的問題，亟需改善或解決。例如，隨著土地的征遷，以前住慣了一家一院的農民住進安置小區密集型的樓房以后很不習慣，他們有的在公用地段放雜物，有的在綠地上開辟小路、停車，有的把家前屋后的綠地變成私家菜園；違章裝修、裝修建筑垃圾隨意傾倒、擅自改變房屋結構和功能對外出租、破墻開店、倚門設攤等違規情況較多，并帶有群體性特征，等等。

二、社區環境衛生存在的問題

1、安置小區綠化單調呆板，實用性不強。由于考慮到投資成本和管理等因素，小區對于中心綠地、組團綠地等公共綠地空間，以種植草皮及灌木為主；對于宅間綠地則以種植花草為主。缺乏高大茂密的樹木，且沒有特色，使安置小區總體感覺過于單調呆板。

安置小區綠地的功能之一，是為拆遷居民提供休閑活動的場所。成功的小區綠地布局，應根據合理的服務半徑設置一定比例的小區公園、小游園、宅間小綠地、小廣場供安置居民(主要是老年、兒童)戶外活動。但目前安置小區中可供老年、兒童的活動場地太少。小區在綠地上只設立了一個小型健身場所。活動場所還是略微少了一些。小區內的綠化更多的只是起到了供居民觀賞的作用，并沒有完全發揮其功效。例如設置一些涼亭、座椅，供居民活動等等。

2、安置小區的居民素質有待進一步提升。居民自我約束能力差，沒有維護公共財產的意識，毀壞綠化、亂建亂搭：缺乏良好的衛生習慣，有些居民在小區內放養家禽，有些居民在草坪上停車，在樹枝上晾曬，由于安置小區的居民均是征地拆遷安置的農民。他們雖然住進了整齊漂亮的安置房，從村民轉變為城市居民，從住獨門獨院到住公寓樓房，身份和環境改變了，舊有的生活習慣卻沒有改變，但是，依然沿襲著在農村的生活習慣。現代文明意識有待提高，沒有維護公共財產的意識，毀壞綠化、亂搭亂建；缺乏良好的衛生習慣，種菜養雞、門前屋后堆放雜物的習慣一時難以糾正。再之底層車庫大部分居住著老人或外來人員，亂晾曬、亂堆放情況無法杜絕。

3、小區治安管理工作存在一定漏洞。小區保安安保不徹底，責任心不強，措施不到位。主要表現在保安在對來客登記、外來人員管理和外來車輛管理存在漏洞，經常不登、漏登，使許多陌生人得以進入小區，給治安工作帶來隱患。加之小區居民對繳費停車、車輛入庫工作有抵觸情緒，治安自我防范意識又比較淡薄，以致 “三類”可防性案件發案率居高不下。

4、小區主要配套公建布置不齊全，缺少中、小學、停車場等。

三、改善拆遷安置小區環境衛生的對策及建議

1、針對小區1)綠化模式單調;2)小區綠化功能單一問題，在尋求小區綠化模式的多樣化和重新定位小區綠化功能的基礎上，借鑒傳統園林的精神，探索小區綠化的新思路，以創造更美、更好的住區環境。為了豐富小區綠化的模式，應首先從地方性及地方特色方面去思考。它包括地方氣候、地方植被、地方形式等。小區綠化的功能本體包括以下兩個方面：1)創造空間，美化環境，為住戶締造良好的生活氛圍，2)從生態、節能的角度出發，創造可持續發展的人類住區。林地與草地所覆蓋的地面，其降溫的效果是接近的，但林地的遮陰效果必須考慮進來，有資料表明：林地的遮陰效果可以使地面出現極度高溫的時間延長2個小時左右。所以，小區綠化應該重視林地的作用。小區綠化還可以同自然通風結合起來考慮。由于高大喬木的阻擋，可以改變風的流向。因此，我們可以根據全年及夏季的主導風向選擇植栽的位置和植配的種類，以獲得夏季所需要的穿堂風或阻擋冬季寒冷的北風。

2、進一步加強宣傳教育，提高居民素質。“農民變市民”不僅僅是身份的轉變，更是一場思想觀念、生活方式、行為習慣的革命。必須運用各種手段，強化提高他們的素質。一要結合社會主義榮辱觀教育，通過群眾喜聞樂見的文藝形式，開展各種形式的宣傳教育活動，樹立先進典型，提高村民素質，培養文明健康的生活方式。二要通過各種形式的技能培訓，拓寬就業渠道，促進農民就業，真正使被征地農民安居、樂業，以生產方式的改變來帶動生活方式的改變。三要建立正確的輿論導向。運用廣播、電視、報紙等媒體，大力宣傳物業管理的服務內容、服務質量、收費標準以及入住后必須遵守的有關規定以及相關政策法規，引導廣大市民正確了解物業管理服務雙方的權利和義務，自覺遵守小區物業管理有關規定，通過宣傳教育強化居民自治的意識和主觀能動性。逐步在廣大業主中形成“花錢買服務”的共識，共同營造良好的小區生活環境。

3、加大物業管理力度

加強對物業公司人員的業務培訓力度，提高基本素質，掌握服務技能，明確工作職責，全面提升管理水平和質量，特別是對拆遷安置小區做到保安、保潔、保綠，建立社區與物管定期有效溝通的管理機制，有時候要采取整體聯動，形成合力，聯合管理，及時現場發現、解決問題，把事情消滅在萌芽狀態，不等問題成堆以后再臨時抱佛腳，浪費大量的人力、財力、物力。不斷營造舒適、整潔、安全的小區環境。

充分利用小區配套設施的收入，提高物管人員的工資待遇，提高他們的工作積極性。保安人員工資建議提高到1200元左右，保潔人員工資建議提高到800元左右，并且在其中拿出200元作為考核。各社區及物管公司加大主動繳納物業管理費的宣傳力度，使小區居民意識到搞好小區物業管理的重要性，采取多種方法和渠道做好物管費的收取，并把收取物管費納入小區物業管理的考核內容。各社區要教育廣大業主既要有被服務的權利，又要履行自覺繳納物業費的義務，積極配合正常的物業管理，主動維護物業小區的正常秩序，共同創造良好的居住環境。