第一篇：家風文稿

家風1 中國是禮儀之邦，五千年的文化傳承至今，深深銘刻在中國人的心中。每個家，都有家訓、家規、家風，俗話說得好：無規矩不成方圓。從孟母三遷到岳母刺字，好的家訓、家規、家風不僅承載了祖祖輩輩對后代的希望、對后代的策鞭，也同樣體現了中華民族優良的民族之風！

家風有一種潛在的無形的力量，在日常生活中潛移默化的影響著孩子的心靈，塑造孩子人格。我會常和孩子聊聊學習，講該如何提高效率、如何珍惜時間，告訴他學知識一定要戒驕戒躁腳踏實地，不可蜻蜓點水。做事呢要持之以恒堅持不懈不能半途而廢，同時還要保持樂觀的心態，遇見好的東西要懂得分享。在物質日益豐富的今天，我們家更加要做到勤儉節約，地球的資源始終是有限的，無論何時都要保持不奢靡不浪費。

家風是一家子的風氣，家是非常重要的，雖然它只是一個無形的概念，卻能讓這家的子孫后代延續得更長，讓他們走得更遠！好的家風是一條應該牢記的座右銘，有了它，我們才可以在社會上立足，才能讓自己走得更遠！銘記家風，為自己的人生奠定堅實的基礎，踏出堅定的步伐，成就堅實的事業。家風是一種潛在的無形的無聲的力量，這種力量，能塑造一種良好的氛圍，在日常的生活中也會潛移默化地影響著我們身邊的人。良好的家風對社會而言，就是一種道德的力量，它需要我們一代又一代的傳承下去。家風也可以代表一個國家的風氣，國家是人民的家，這家風就更為重要了。一個國家的繁榮昌盛，不僅僅是物資上的豐富，在我看來，更重要的是它的風氣。“非淡澹無以明志、非寧靜無以致遠”“常將有日思無日、莫待無時思有時”等教子中的古訓至今為世人尊崇。一個國家、一個朝代的風氣決定了它的衰與勝，只有社會風氣好的國家，才能國富民強，才能真正算得上是一個強國。

好的家風就是一種正能量，好的家風會帶動好的社會風氣。堅持下去，社會的正風氣就會發揚光大、中華民族的文明程度就會進一步提高。

家風2 家風是一個家庭世代傳承的傳統習慣、為人之道、生活作風和生活方式。注重家風建設是我國歷史上眾多志士仁人的立家之本。從古至今，諸葛亮《誡子書》、朱子《治家格言》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風的思想光芒。歷史上的 “岳母刺字” 等典故，同樣展現著良好的家風。

談起家風我們家也有很好的傳承。我認為“文風”是家風的重要組成部分。孩子小的時候，我們給她買多種書籍閱讀。在我們家，茶幾上、床頭柜上、書架上隨手都可以讓孩子拿到書。只要有時間，我就會陪孩子一起讀書。我經常給孩子講“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠”的典故。也許孩子現在還不能完全體會這句話的意思，但我相信，隨著年齡的增長，多讀書，讀好書，一定會讓她受益匪淺。莎士比亞曾經說過，書籍是全人類的營養品，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。也許有些家長會認為讀教科書以外的書是浪費時間，其實不然，從我個人的體會來說，讀課外書多的孩子，學習方面反而更輕松、成績也更優秀。因為讀書，從大的方面說能引導我們明理，學會如何做個有修養的人以及獲得豐富的知識，從提高學習成績來說，能提高孩子的閱讀能力，養成良好的學習習慣 先人們留下一筆寶貴的歷史文化遺產，古有仁智禮義信，今有勤孝謙和思，良好家風因背景各異，也各有千秋：或仁愛寬厚，父慈子孝，兄弟和睦，鄰里友愛；或克勤克儉，常懷一粥一飯來之不易之念，靠勤奮興家聚業，講節約精打細算；或本分做人，不為富動，盡職敬事，誠信待人。以上種種，在無形中影響著我們，讓我們終身受益，其價值取之不盡，用之不竭吧！

樹立端正的家風，繼承優秀的家規和家訓，是值得弘揚民族文化。如今社會一些不良習氣已逐漸退出人民的視線，“正能量”得以傳遞，如再加上優良家風以打造，那么我們社會的風氣將會更加純潔，國家的未來將會更加繁榮昌盛！

家風3 家風是一個家庭或一個家族的文化。孟子曰:“不以規矩，不成方圓”。一個家庭要想興旺發達，做人做事都要懂得講規矩。家庭是社會的細胞，家庭文明狀況不僅是社會文明的縮影，而且可以影響和改變社會風氣，營造社會新風尚。所以，好的家風利家利民利國，家風的構建與傳承不是小事私事。家風也可以代表一個國家的風氣，國家就是人民的家，這家風就更為重要了。

我覺得“百善孝為先”，在家里一定要形成孝敬老人和尊重長輩的家風。現在的孩子基本都是獨生子女，如何讓孩子學會愛和尊重呢？我們作為父母，是孩子的第一位老師，我們的言行對孩子產生著潛移默化的影響。因此，我自己首先做到心懷感恩，尊敬老人，言傳身教，做好表率。孝敬和尊重長輩不需要什么轟轟烈烈的大事來體現，點點滴滴的小事就能顯出真情。下班回家給父母端茶遞水、閑暇時陪父母聊天、散步，工作再忙我也會打個電話回家，問候他們。看似不經意的舉動，卻能在孩子心里留下深刻印象。

古人講，“非學無以明志，非學無以廣才”，知書才能明理。要讓家里多一分書香氣，茶余飯后，和孩子看看書，讀讀報，談天論事，心情恬淡的意境使孩子有所收獲，有所感悟。讓孩子從中得到更多的啟迪，創造和諧文明的家庭環境。居家里外，干凈、明亮、整潔、有序。去朋友家串門，有的家庭還很注意家風家教文化，懸掛著激勵感人的家訓格言，如“積金積玉不如積書教子，寬天寬地莫若寬以待人”、“家和萬事興”等等，讓人置身其中，產生良好的心理狀態，一種清新雅致的感受油然而生。自古至今，文化家庭都講究“家風”的傳承，在泱泱數千年的華夏文明之中，隨時可現，處處可尋。歷史上曾經顯赫長久的家族，都會有自己獨特的家風，為后世學習的典范。《國語》、《論語》、等許多典籍和家教典范之中無不彰顯出家風精神。

好的家風滲透在方方面面，影響到鄰里和社會。家風對于家庭的發展和延續是至關重要的，是家庭文化建設發展的結晶和支柱，是家庭精神的濃縮和特色所在，也是家庭文化特色的外在，是社會和諧進步的脊梁，國家繁榮昌盛的前提和基礎。良好的家風傳承是社會風尚的健康發展前提，每個家庭都應構建起具有各自特色的家風，作為家庭的核心人物責無旁貸應該擔當起這一重任，形成家庭的凝聚合力。

第二篇：《我家有兩寶》----我的家風家教征文稿(原創)

我家有兩寶

我出生在廣西南部的一個小山村，家里祖祖輩輩都是農民，他們樸實無華、不擅言辭，對于小輩的教育，更多的是身教而非言傳。現在，我們家里還珍藏著爺爺奶奶留下的兩寶呢！

寶貝一：爺爺的“傳家寶”

我家里有一口打著“補丁”的大水缸，爸爸說那是爺爺留下的“傳家寶”。說起這口大水缸，還有一個小故事呢！

二十世紀六七十年代的農村還是比較貧窮的，家里的家什家具都需要省吃儉用才能添置。當時，農村里家家戶戶都有一口用來蓄水的大水缸。每天清晨，當家主婦就會從村里的水井挑水回來裝滿家里的水缸，以備一天的生活所需。那時候，爺爺總覺得家里的水缸太小了，一天要挑兩次水才能滿足一家人的需求，影響到了田里的勞作安排。經過再三考慮，爺爺咬咬牙，拿出了幾個月的積蓄，決定給家里添置一口大水缸。

到了趕圩那一日，爺爺早早地便到了賣水缸的地方，精挑細選了一口滿意的大水缸。由于牛車只能趕到村口，沒法把大水缸直接拉到家里，從村里到家里1公里多的路程，爺爺是徒手把大水缸挪到了家門口的。

鄰居家的孩子看到爺爺挪了口大水缸回來,紛紛好奇地過來圍觀。有兩個孩子甚至學著爺爺的樣子去挪動大水缸，結果大水缸被推倒在地，碰到了地上的石頭，身上出現了一條長長的裂痕。爺爺聽到聲響，從屋里跑出來，看到倒在地上的大水

第三篇：答辯文稿

魯棒優化：

數學規劃的經典范例是在輸入數據準確知道并且等于某些標稱值的假設條件下建立模型, 并利用已有的數學規劃求解方法得到最優解.這種方法沒有考慮數據不確定性的影響.因此, 當數據的取值不同于標稱值時, 一些約束可能不滿足, 原來得到的最優解可能不再最優甚至變得不可行.因此, 需要找到一種優化方法使得優化解免受數據不確定性的影響, 這種方法就是魯棒優化方法。魯棒優化的目的是求得這樣一個解, 對于可能出現的所有情況, 約束條件均滿足, 并且使得最壞情況下的目標函數值最優.其核心思想是將原始問題以一定的近似程度轉化為一個具有多項式計算復雜度的凸優化問題, 關鍵是建立相應的魯棒對等模型, 然后利用相關的優化理論將其轉化為可求解的“近似”魯棒對等問題,并給出魯棒最優解

緒論：

煤炭企業不同于一般的生產制造企業，它所生產的煤炭是自然資源，因此生產過程中不需要原材料，但在最終產品的生產中需要消耗大量的非產品物資。除了小部分一次性使用物資外，很多物資屬于非一次性消耗物資，在投入使用一段時間后，可以回收維修并再次投入使用，這樣就形成了物資的回收和維修復用的逆向物流。另外，煤炭開采過程中排出的甲烷、地下水、煤矸石和煤層氣等大都沒有綜合利用，它們對土地資源、水資源以及大氣資源都造成了嚴重污染。本文以逆向物流為研究方向，為靖遠煤業集團提供生產和管理的改良方案。目的：

靖遠煤業集團實施逆向物流，是為了改善環境，節約資源，建立綠色企業形象，承擔社會責任，環境效益和社會效益轉化為業務優勢，從而提高經濟效率。實施逆向物流可以使企業全體員工形成共同的節約和高效利用資源，促進生產的發展，保護和改善環境，同時實現無公害生產工藝，材料回收利用和廢物的合理利用。

靖遠煤業集團逆向物流研究目的在于節約成本，提高煤炭的開采率和物資的使用率，同時運用工業、生態技術將礦山廢棄場地、廢棄物再利用，生產新產品，形成新的工業鏈條，解決生態環境問題，實現礦區經濟、環境的可持續發展。

定義：

為了獲得妥善處置廢棄物和原材料使用效率的價值，以達到成本效益的，中間庫存，最終產品及相關信息從消費點到出發點的流程規劃，執行逆向物流和控制的過程。

本文對煤炭企業逆向物流的界定為，對煤炭生產過程運用的廢舊物資、生產過程產生的廢棄物以及相關信息進行協調管理控制的逆向流動過程，包括物資回收和廢棄處理。廢棄處理是指將煤炭生產過程中所產生的廢棄物變廢為寶，有效利用，其目的在于節約成本，提高煤炭的開采率和物資的使用率，同時運用工業、生態技術將礦山廢棄場地、廢棄物再利用，生產新產品，形成新的工業鏈條，解決生態環境問題，實現礦區經濟、環境的可持續發展。

研究內容

本文首先介紹了逆向物流的相關理論，研究背景，在此基礎上，結合靖遠煤業集團煤炭生產現狀和項目規劃、實施情況進行了深入研究，并提出了相應的改善建議。

核心內容分析了靖遠煤業集團逆向物流存在的問題，并提出來了對靖遠煤業集團煤炭逆向物流優化的實施策略，包括逆向物流管理體制的改革，生產消耗物資回收和產生的廢棄物處理的具體措施。接著介紹了基于魯邦優化的逆向物流網絡優化，對現存的靖遠煤業集團不合理的逆向物流網絡進行了新的布置。最后對全文進行了總結，并對靖遠煤業集團未來逆向物流提出了建議。

靖煤集團主要是成產能源，俗稱黑金子的煤炭，與此同時投資與煤炭生產相關的多種產業，綜合發展的多元化煤炭生產企業，在多年的不斷發展和改革中，已經具備煤炭生產、科研設計、洗選銷售、三產服務、供水供電、設備租賃、基建施工、救護消防、機械制造、瓦斯發電等綜合發展能力。

公司現有27個二級單位，甘肅靖遠煤電股份有限公司為靖煤集團公司控股的上市公司。礦區煤炭地質可采儲量4.8億噸，礦井生產能力900萬噸，采煤機械化程度100%。兩個基本建設公司的技術水平和市場份額均處于行業領先地位。管理水平較低

由于靖遠煤業集團位于甘肅省白銀市平川區山脈比較多的地區，原理繁華的市區和經濟，科技，技術，商業發達的地區，其管理水平比較封閉傳統。物流相關部門的工作人員冗雜，分工不明確，大部分工作人員來自集團內部老員工的子弟，受教育文化程度較低，專業技能有限，沒有接受過系統的培訓或專業技能的訓練。

相關逆向物流的管理制度也不完善，不科學。表現為煤炭生產物資以及廢舊物資回收處理能力的管理水平相對于發達地區大企業逆向物流合理化、現代化和高效化的要求還是有明顯的差距。這種逆向物流管理水平較低主要表現在逆向物流管理體制不完善，相應的保障制度與其他物流以及生產的運營環節不能夠健全，沒有建立及時有效的龐大的逆向物流信息系統，導致之前的建立的網絡資源不能充分利用。

以上各種原因導致了靖遠煤業集團的逆向物流管理水平停滯不前，逆向物流的發展也長時間沒有起色，反而每年都在逆向物流的管理上投入了很大的成本。這都歸功于逆向物流管理水平的低下。采購物資退換貨處理不及時

就靖遠煤業集團現在的情況而言，集團總部及各礦區只設有集團總部和各礦區的物資供應處和物資供應科，而且下屬子單位比較多，功能重疊，層級繁多，并沒有為各礦區的物資供應設立專門的退換貨物流機構或者職能單位。但是在物資采購供應的整個過程中，物資退換貨的情況則時有發生，因為往往采購的物資由于各種原因可能會存在質量或規格的問題，各礦區的具體物資消耗單位發現這個問題后，就要要求退換貨，而由于靖遠煤業集團的這種機制還不健全，退換貨的處理周期非常漫長，處理流程繁雜，手續繁多，信息不流暢等，以至于最終物資退換貨的問題處理不及時，增加隱性成本，甚至導致生產延誤。

集團目前的物資退換貨處理流程是：當各礦區物資消耗單位發現供應的物資使用時發現質量或規格以及數量不合格時，就會由一線工作人員向相關物資供應單位或管理人員逐級向上反應，在這個過程中將涉及到很多的報表以及申請表以及審批流程，當一件供應物資的退換貨事件處理完畢，往往需要花費半個多月甚至一個月時間，嚴重的影響了整個某個單位或整個礦區的日常生產進度，增加了整個物流流程的成本和人員的管理成本。2.3.3 報廢物資處理不當

靖遠煤業集團各礦區主要從事的是煤炭的開采工作，其次，涉及一些與煤炭開采相關的業務。但是在日常的生產過程中會有一系列煤炭開采的衍生物產生，以及生產物資的報廢。雖然集團內部設有逆向物流的管理和報廢物資的處理部門，但是由于管理以及技術限制等問題，導致報廢的物資以及煤炭開采過程中產生的廢棄物無法正確高效的處理或利用。大部分報廢物資沒有經過詳細的檢測和評測，直接按照保費物資的材料屬性進行處理，廉價賣給廢鐵回收廠。只有少數報廢物資經過逆向物流相關處理中心進入到機修廠維修后重新利用。總體而言，很多廢棄的報廢物資沒有經過專業系統的統籌處理。

由于礦區一系列的廢棄物資以及煤炭開采井下衍生物沒有合理的處理，造成礦區周圍的環境逐年惡化，土地塌陷，煤矸石堆積成山，沙漠化嚴重，有毒的礦物質隨雨水滲入低下污染低下飲用水。還有高危險氣體瓦斯時刻威脅著在生產一線工人的生命安全。諸次問題使得靖煤集團形成了礦區特有的生態問題。2.2.4逆向物流網絡不合理

由于靖遠煤業集團有三大主產礦區，其相關逆向物流部門繁雜眾多，審批制度麻煩。而且每個礦區都設有自己的物資使用部門、廢舊物資儲存倉庫、備選廢舊物資預處理中心、備選廢舊物資再處理中心。這些設施雖多但是工作效率低，聯系不緊密，分布不合理，在實際逆向物流操作中，由于這些設施之間要不斷進行大量的地物資流通而造成很大的運輸成本，使得逆向物流的實際價值大打折扣。運輸能力的高低影響了煤炭生產物流系統的成本控制能力。

3.1 改革物資供應和逆向物流管理體制

靖遠煤業集團應該在物資供應方面基本上實行了采購、倉儲、配送“三集中”的管理體制，分別對設備、配件等材料進行集中采購、儲備和配送管理，改變了原來由各個煤礦多頭采購、層層設庫的現象。撤消了各煤礦的庫房，將原來各個煤礦的倉庫劃歸物資供應公司統一管理。在物資供應公司總部設立總庫，在各個煤礦設立供應站，總庫與供應站的物資由物資供應公司統一調撥與管理，形成了現有的站-庫供應管理格局。

當各煤礦的物資使用部門遇到物資供應公司所供應的物資的質量以及規格問題時，應及時通過新設立的逆向物流管理機制和獨立的逆向物流反饋通道直接想集團供應公司物資退換貨管理部反應，第一時間處理此類問題，徹底解決之前退換貨難的問題。對原來個層級的物流部門進行系統科學的裁撤。

回收煤炭生產的消耗物資

靖遠煤業集團作為一個比較大的煤炭生產企業，在生產過程中，會產生大量的生產消耗物資，包括機械設備等其他物資，這些生產消耗物資可以分為三類，可以回收直接利用的消耗物資、可維修再利用消耗物資、無法再利用消耗物資。煤炭開采過程產生的大量報廢物資由于沒有實現統籌處理，不是按廢品出售，就是大量積壓，沒有實現不同煤礦之間和其他企業之間的有效流動，甚至某些廢舊物資積壓比例之高已經成為煤炭生產管理者的一大心病。對此，煤炭企業可建立完善的廢舊、積壓物資回收處理體系，將煤炭企業的回收物資集中進入逆向物流處理系統，從而形成回收物資處理的規模效益。

將廢舊物資分為3大類：可直接再利用品，可維修品和無法再用的廢品等。首先，將廢舊物資運送至區域物流回收中心，區域物流回收中心負責將廢舊物資分揀歸類，將其分為以上3類，針對不同類別的物資進行差別處理。將可直接再利用物資重新調撥至原礦區使用，將可維修物資運至維修中心進行維修處理后再分配到礦區使用；對收集到的無法利用的廢品和經維修仍無法再用的廢品，交由集團物資回收處理中心統一處理，或進入供應商的生產系統進行循環再利用。

處理煤炭生產產生的廢棄物

煤炭生產所產生的廢棄物主要指煤炭開采、加工和使用過程中產生大量的廢料和副產品，如矸石、廢水、廢氣、粉煤灰以及煤焦油等。對于主要廢棄物污水和矸石，應拓寬思路，綜合開發，形成它們變廢為寶的逆向流動過程。據統計，目前靖遠煤業集團礦山采礦廢石總堆放量為550萬噸，煤礦開采積存的煤矸石超過700萬噸，而且每年還將產生煤矸石60萬噸。這些廢石的堆放不僅需要大面積的場地，而且其中所含的酸性、堿性、毒性、放射性或重金屬成分通過地表水體徑流、大氣飄塵對堆放場地原有生態系統造成嚴重破壞。煤矸石的治理要綜合考慮煤矸石的組成成分，其性質決定著其回收利用的途徑。

矸石燒結磚，開發矸石磚目前在技術層面已沒有問題

煤炭開采和加工過程中排放礦井水、選煤廢水、火藥廠廢水等對地下水資源造成嚴重破壞和污染。井下消防、抑塵灑水、洗煤補充用水、設備冷卻水、矸石山滅火用水、綠化道路及貯煤防塵灑水、施工用水以及生活用水等。對于洗煤水，通過分級、浮選、濃縮(澄清)和過濾等作業選出細粒精煤回收尾煤凈化洗水，也可以通過直接浮選法處理洗煤廢水，實現洗煤水的閉路循環和回收精煤。對于煤炭開采所產生的瓦斯，可以通過“煤與瓦斯共采”技術來實現它的逆向回收利用。加大對煤層氣的綜合開發，建立燃氣往復式內燃機發電站和民用煤層氣儲氣站，拓展瓦斯回收綜合利用新領域。以用促抽，以抽保采，以抽保安，確保煤礦安全生產以及環境綜合治理。網絡界定：

由于煤碳企業最終產品不存在返回的問題，使逆向物流主要發生在企業內部。物流系統在煤炭生產過程中，運輸和儲存是兩大核心功能，運輸成本是一個關鍵因素，運輸能力將影響煤炭生產物流系統的成本控制能力的水平，而存儲容量是衡量物流網絡結構，能滿足客戶的期望水平標準。

本章就是結合靖遠煤業集團煤炭生產物流系統的特點和煤炭逆向物流自身的特殊性，以“儲存、運輸、處理、再利用”四集中式模式為核心設計其網絡結構。

魯棒優化模型構建：

魯棒優化方法是Mulvey等針對含有不確定因素的復雜數學規劃問題提出的概念，可以將復雜的隨機規劃問題轉化為簡單的線性規劃問題。在解決煤炭逆向物流網絡優化的問題上，魯棒優化對目標函數增加權重系數，在達到逆向物流網絡結構最優化目標的同時保證了網絡結構的強魯棒性。

在使用魯棒模型對煤炭逆向物流網絡結構進行優化時，考慮到網絡中實際存在的不確定因素，充分體現此數學方法的魯棒性；同時，在魯棒模型中決策是還應該加人主觀的風險系數和懲罰系數，加強數學方法中模型和模型解的魯棒性。因此，魯棒模型在對煤炭逆向物流網絡結構優化中，充分體現了模型的現實性和穩定性，是解決不確定環境下問題的一種有效方法。對煤炭逆向物流網絡結構分析可以看出，煤炭逆向物流中不確定性因素時刻影響著逆向物流過程的物資流量等，造成總成本的變化。

第四篇：主持人文稿

華城國際廣場主持人串詞

14:30-14:45開場詞

尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的朋友們！我是今天的主持人，很榮幸能夠主持此次銀川華城國際廣場華城“曙光”特困學生助學基金’成立暨啟動儀式”，在這里我謹代表活動主辦方對各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！前一段時間，全國人都關注著的高考和中考都陸續結束了，大家也知道，每到中考、高考結束，總是幾家歡喜幾家愁，喜的當然是取得了好的成績，愁的那就不一定了，有的孩子盡管取得了好成績，但卻因為家境貧困，不能順利完成學業。孩子是家庭的希望，也是祖國的未來，在生活水平日益提高的今天，貧困不應該成為阻礙他們美好未來的絆腳石，大家說呢？說到這，想必大家也大概知道今天的主要內容是什么了——今天，寧夏華城實業集團之所以邀約大家來到這里，目的就是為那些身處貧困中的學生伸出我們友愛的手，做一些我們力所能及的事。

好的，現在就讓我為大家介紹一下出席本次活動的領導、嘉賓他們分別是原自治區政府常務副主席馬錫廣、原自治區人大副主任張立志、原政協副主席仝開錦，“華城杯”全國書畫大賽組委會主任、寧夏華城集團、銀川銀川外國語外國語實驗實驗學校學校董事長朱建華博士，“華城杯”全國書畫大賽評委會主任、寧夏書畫院院長周一新，“華城杯”全國書畫大賽組委會副主任、寧夏聚寶閣文化傳媒有限公司周亞林，“華城杯”全國書畫大賽組委會副主任、寧夏溫州商會會長陳志和，中國書畫藝術家協會副主席、來自廣西的汪瘦竹、黎東明、關永華、易椿，中國書畫藝術聯合會副會長何偉，老干部局局長段振國、中國銀聯寧夏分公司總經理趙振祥、華夏銀行行長程慶祥、黃河銀行行長白向陽、寧夏工商學院書記高安寧、交通銀行區分行副行長賀繼江、寧夏華城實業集團常務副總景德亮、陜西書協副主席、西安市書協主席石瑞芳，寧夏書協副主席黃朝克，甘肅書協隸書專業委員會和行書專業委員會的郭鴻俊、段建華，銀川外國語學校薛海林校長、余建強書記、寧夏的書畫家趙紅、韓學書、劉哲、郭啟壕，感謝評委老師：王平、陳國鴻、郭鴻光、潘志騫、還要特別感謝溫州商會、山東商會、女企業家協會、魯寧企業家聯合會，安徽商會。謝謝你們的光臨。大家也知道，華城集團在銀川建設了集綠色、生態、科技、環保與一身的時代代表作華城國際廣場，到底是什么樣的呢？下面就讓我們掌聲有請華城國際廣場商務代表張思婧為大家詳細介紹一下這個地標性項目。

14：45-14:55 項目PPT介紹 謝謝，謝謝張思婧女士！華城國際廣場真的是讓人大開眼界！振奮人心！不愧是寧夏生態辦公的領銜者。而我們此次的華城“曙光”特困學生助學基金，也是以華城集團的名義發起的。下面有請我們拍賣師張九鵬先生！熱烈歡迎！

14:55-18:50 張九鵬致辭并宣布義拍正式開始

謝謝，謝謝我們的拍賣師張九鵬先生！謝謝大家的踴躍支持！謝謝大家對孩子的關心和支持，請允許我代表主辦方和孩子們向你們表達最真摯的感謝！謝謝大家！下面我就請“華城杯”全國書畫大賽組委會主任、寧夏華城集團、、銀川銀川外國語外國語實驗實驗學校學校董事長朱建華博士、華城實業集團總經理景德亮先生將這代表大家愛心的支票交到孩子們的手里！

（捐助儀式）

謝謝，謝謝朱建華董事長、景總還有可愛的孩子們！我相信，拿到這充滿愛的支票時，孩子們的心里肯定都暖暖的！孩子們一定要好好地學習、生活，為了你們自己，也為了那些愛你們的人！

18:50-19:00 華城“曙光”基金成立

下面我宣布，華城“曙光”特困學生助學基金成立并正式啟動，在此激動人心的時刻我還有一個好消息告訴大家，此次義拍所得共計（現場財務人家統計完數據報主持人）元，讓我們一起熱烈鼓掌謝謝這些愛心人士伸出慷慨之手。尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的朋友們！本次活動的圓滿成功離不開各位的無私奉獻公益之心，感謝大家對本次慈善拍賣活動的大力支持！再次謝謝大家！謝謝！再見！

第五篇：公司簡介文稿

揮斥方遒始見真金

Xxx有限公司，以“佛山陶瓷”為依托，立足廣東。10年的風雨征程，當“廣東制造”慢慢地實現了從量到質的跨越，在“佛山陶瓷”成為全國、乃至全球范圍發展客戶的有效名片時，一直勤懇、務實、開創工作的百利豐人貫徹著“新新精品 源源不斷”的企業精神，與同行、社會、環境中積極共贏相處，如今百利豐建材已成功站在行業的頂峰，聲譽海內外。深感提升產品質量，爭強企業核心競爭力的重要性，以曾總為核心的三水基地，決定用行動宣告2010年繼續練好內功。

品質追求引領市場

受市場歡迎的產品一定具有“含金量”，其提煉首先必須得建立嚴格的產品標準。踏入行業之初，百利豐便對生產技術標準進行非一般力度的控制，甚至高于同類型的國內標準和國外先進標準，積極爭取占領競爭制高點。包括：尺寸偏差、表面質量等外觀效果以及吸水率、抗熱震性等物理性能的從嚴把關等方面。近年來，隨著市場份額增加，基地對產品、生產技術、設備等軟硬件進行不斷升級，除了致力于實現產品品質的穩步提升，同時也配合國際提出環保節能低碳的新興產業標準，力爭成為與國際接軌的名牌企業。

基地該方面的成績是有目共睹的，也獲得了市場的肯定。首創的全拋、半拋技術，超越一般瓷片的釉面效果與物理性能，特別是瓷片中“超潔亮”的鉑茲系列瓷磚的面世，更注入了特有的抗污技術，再次印證了新中源在業內的領先地位；打開了“完全防透水”時代，為使瓷片的物理性達到一個新的高度，也出于對使用者的貼心考慮，創造性地加入了一層α防水層，有效延長瓷磚的使用壽命；受到全世界范圍的3D風潮啟發，突破行業內模具磚印花的歷史難題被提上了日程，隨著國外對“噴墨印花”技術的全面解封，基地更是努力爭取成為實力企業中“第一群吃螃蟹”的。可以想象凹凸有致的磚坯，無礙紋理的細致構成，一氣呵成，逼真自然。新技術倡導墨水的高利用率，更是順應了市場低碳環保的發展之道。

協同管理，營造質變環境

加強內部管理與產品質量息息相關，說是企業制勝的軟武器。這個過程包括

落實產品整體物理指標，設計適銷對路的品種，緊扣最新的技術變革，最后實現拓銷與優化庫存的目標，這些都需要各部門的群策群力。

根據基地總經理的指示，基地必須按照企業6S中的：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾大指標來開展生產。歲末年初機電車間利用春節假期對設備進行全面的技術改造和維護，使多條窯爐等生產設備得到優化工藝配置和全面的維護管理，開創了節能降耗清潔生產管理的新局面；另外，物檢部門對來料把關愈加嚴格，從原材料的質量、價格著手，是做到物美價廉的基本；工藝部門也加緊了對核心技術的攻關，加強自主創新能力；作為基地的心臟，生產車間8條窯爐全面開動，日夜運行且井然有序。不但對于突發質量問題進行密切的監控，還做到每天“一會”對生產情況進行及時總結。

可以看到，今年2月下旬開工以來，短短的三個月，內墻磚生產線達到了全部窯爐全線高效運轉的局面，全過程監控管理漏檢率少，產品的優等率保持優良水準，產品損耗率與往年相比也大大降低。另外，經過前期周密的籌備，三車間大規格產品生產也獲得了全面的成功。可以說，2010年，三水基地產品質量穩定提高創歷史的最好水平。

研發部負責“探路”——設計出迎合消費潮流的產品，很大程度上決定了產品是否能熱銷。特別在今年，研發部大大地加強了對產品素材的搜集與提煉，以頭腦風暴的形式來決定研發方向，讓瓷片的表現越發新穎豐富。首創的“假金屬”釉面磚暫時獨領風騷。

市場部關注新品推廣及銷情跟蹤，由始至終充當基地與外界聯系的橋梁。怎樣去賣，賣得如何，關系著車間的生產安排與庫存。舒爾茨曾說過“未來的營銷在于產品與消費者在每一個接觸點的有效接觸”。這個“接觸點”，筆者直接認為是產品的款式及推廣。研發部與市場部在這個“點”的構建上有舉足輕重的作用。如，剛過去的郴州裕景五一促銷活動，在短短三天，創出了近百萬的成交額，銷售的全面拉動，更有效地減輕了庫存的壓力。這便是有效接觸的結果。

以人為本繼往開來

企業之所以成功，必然來自于團隊；同樣留得住人才的企業才算是優秀的企業。因此，百利豐的持續發展是在曾總帶領下，百利豐家族齊心協力的結果。

近幾年，百利豐都盡可能為職工們提供一個溫暖、安心、舒適的工作環境。除了提供基本的食宿保障之外，每年，基地都注意調整、提高員工的收入和待遇，在用工、工資、社會保險等方面也全部實施規范化、制度化管理。與此同時，還開展了大量的企業文化活動。如職工運動會、五一合唱比賽、元旦文藝晚會等豐富多彩的休閑活動。同時也為員工提供了交流、學習機會，有計劃地組織專業知識講座、安全知識講座、管理知識提升、質量競賽等培訓活動。既豐富了他們的業余生活，也能提高他們的專業能力和個人修養。

不斷提高員工的生活質量，就是培養員工對企業的歸屬感和認同感的過程。這些都會成為他們不斷進取的動力。于百利豐而言，所有員工前進的一小步，就是百利豐邁出的一大步。

10年的崢嶸歲月，讓百利豐累積了成功的經驗。基地每一個“零部件”都相互凝聚，用信心、行動詮釋著百利豐繼續推動做強瓷磚的信念。世易時移，組成企業可持續發展的因素，除了過硬的品質、企業管理，行業技術革新與社會對節能減排的呼吁已經不容忽視。百利豐必將貫徹科學發展的理念，與時俱進，開創未來。