第一篇：企業文化文稿

目標管理是根據重成果的思想，先由企業確定提出在一定時期內期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標使之實現的管理方法。

第一個故事：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。

那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。15小時之后，她又累，又凍得發麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到??

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里!后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。

第二個故事：石匠的故事

有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么?三個石匠有三個不同的回答： 第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”

第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作。”

第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。

第三個故事：馬拉松運動員的故事

山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰勝對手!”

大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

10年之后，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行;第二標志是一個古怪的大樹;第三標志是一座高樓??這樣一直畫到賽程的結束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。”

第二篇：企業文化文稿

淺談如何讓中泰集團公司企業文化落地

“一年靠運氣，十年靠經營，百年靠文化”。隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了構建企業文化對提升企業核心競爭力的重要性。一個企業的動力及凝聚力都來自于企業文化。

隨著2006年股份公司上市之后，越來越多的新信息、新理念如風暴般讓人目不暇接，企業上下每位員工都深感自身不足與企業發展過快存在的落差，學習的渴望性、急迫性更加強烈、企業文化建設迫在眉睫，隨著一批批員工走出去，學會來，企業引進了一系列先進經驗，新的辦公系統、8S管理、QC小組、創建和諧企業、員工之家、班組建設；歸根到底是企業文化主導作用。就化工企業而言，由于常年勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多、人員流動頻繁等特征，加企業必須要用文化的力量凝聚員工、團結員工、激勵員工，推進企業與時代共發展。因此，構建具有企業特色的企業文化尤其重要。

股份公司從企業文化建設之初，在企業理念和行為識別兩方面的貫穿與實踐中，取得良好的效果，比如：“對企業要忠、對客戶要誠、對業務要精、對自己要嚴”員工基本道德可以說已深入人心，中泰化學的企業宗旨、生命線、人生觀等具有中泰化學特色的理念體現了文化建設的獨特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗禮人；以學習文化提高人；以業余文化充實人，讓環境文化舒適人，以政治文化凈化人；以管理文化規范人，在實踐中企業文化的發展也逐漸豐滿起來，不在是以框架、口號的形式出現在員工的心里。

股份公司在營業收入、市場份額和客戶滿意度等績效指標上大幅提升，為了全面提升企業核心能力、優化企業社會形象，公司企業文化落地為契機加強企業文化建設。他們的考慮是：（1）疆內各個化工廠新建，產量供求關系變化；（2）公司管理較為粗放，本位主義仍較嚴重：派遣制員工歸屬感不強、流失嚴重；（3）社會公眾對公司誤解較深，認為公司店大欺客、靠壟斷攫取高額利潤、社會責任感不強。

二、公司的企業文化建設實踐

按照集團公司的統一布置，公司從2006年起正式啟動企業文化建設，并在實踐中逐步探索出了一條獨具特色的企業文化建設之路。

1.指導思想和推進思路

在企業文化建設中，公司堅持寓文化于管理，踐行“既要抬頭看路，又要埋頭拉車，且要潤物無聲”。“抬頭看路”是指企業文化建設要服從和服務于集團公司文化落地和公司持續發展兩個大局。“埋頭拉車”是指在高舉集團文化落地大旗的同時，要結合公司實際將集團的企業文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大矛盾的解決。“潤物無聲”是指企業文化建設要更多地以和風細雨的方式持續推進，不搞運動、不搞抽風式的發展。基于以上原則，公司以PDCA為指導制定了企業文化建設的整體推進思路

與傳統的企業文化建設相比，公司將企業文化測量作為企業文化建設的一個關鍵環節。就像績效管理可以通過考核總結經驗、發現問題、提升績效一樣，文化建設同樣需要對結果進行評估。文化建設的結果主要體現在兩個方面，從員工角度而言主要是外顯于行，即文化的作用主要體現在員工行為的改變上：從企業角度而言主要是彰顯于績，即文化建設是否有效主要通過經營績效來體現，這里的績效既包括市場份額和利潤等硬績效，也包括員工滿意度、品牌等軟績效。

基于自身經驗和外部研究，企業文化落地的關鍵在于堅持“四個一”不動搖：一條主線，即企業文化建設不能脫離生產經營的主線；一個群體，即直線經理言傳身教，作為企業文化建設的第一人；一個載體，即管理的過程本身即文化落地的過程，融合文化與管理；一把尺子，即要通過企業文化的精確測量，明確企業文化建設的努力方向。

2.打造自己品牌 增強企業核心競爭力

品牌是塑造企業形象、促進企業發展、保證企業在市場競爭中立于不敗之地的根本。隨著企業規模不斷擴大，企業生產能力進一步提高，通過能源基地、煤化工基地、氯堿化工基地建設的實施不斷提升企業核心競爭力，使品牌不但促進了企業發展，也使企業發展提升了品牌的影響力和美譽度。

其實，品牌既是一種形象，更是企業實力、企業信譽、企業形象和企業文化的集中體現。對企業形象提升、擴大企業知名度、美譽度和影響力都很有意義。但與此同時，這就要求每位員工必須不斷增強品牌意識、呵護品牌形象、提升品牌質量，為品牌永遠長青增光添彩。3.化集團的企業文化為公司的目標文化

要讓文化落地，非常重要的一點是要讓員工明白，文化要我怎樣做，按這些要求做對我有什么好處。從這一點出發，結合當時地市公司生產經營管理的需要，抓住了企業生產經營管理具體活動所應遵循的基本原則，集中體現了公司管理層在當時環境下對如何有效經營公司、如何處理好企業內外各種關系的系統思考，有效解決了很多公司在企業文化建設過程中“兩張皮”的問題。

4.以人本文化 建設高素質隊伍

員工是企業的主體，也是文化建設的主體。建設企業文化必須以人為本，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中去。

一是加強教育。要讓職工熱愛企業、忠誠企業、愛崗敬業、增強員工團隊意識，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強教育，重在組織員工學習企業管理制度，提高員工的綜合素質和執行力；加強安全意識和安全技能培訓，變“要我安全”為“我要安全”；認真貫徹質量方針，加強質量管理體系相關文件的學習，不斷增強創優能力；進一步開展以“安康杯”勞動競賽、群眾安全生產監督員等全員參與的安全生產活動；大力開展作風建設，倡導企業良好風氣，形成企業健康發展的良好氛圍。

二是強化培訓。通過開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動和深入學習“專家型員工竇鐵成”活動，努力營造學技練功、崗位成才的氛圍；積極組織各類專業技能培訓，廣泛開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，引導廣大員工學習新知識、新技術和新工藝，在實踐中提高技能、增長才干，起到了很好的推進和帶動作用。

三是尊重員工。要建立健全“培養人才、吸引人才、留住人才、發揮人才”的良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術，為公司的發展不斷作出新貢獻。尊重員工，就是要用尊重與關懷增強員工以企為家的歸宿感，特別對一線員工、農民工隊伍，樹立關心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構建施工現場和諧工作、和諧生活的良好人際環境。

4.化目標文化為員工行為

目標文化提出后，接下來的工作就是如何把文化變成企業和員工的具體行為。在這個過程中，公司以堅持潤物無聲為主，不求“畢其功于一役”，始終以生產經營為主線、圍繞生產經營做文章，在強調把事情做好、做到位的同時，亦要求文化服務到位、落地到人，做到既不“喧賓奪主”、亦不“碌碌無為”。在推進文化落地的過程中，除大家通常強調的企業文化宣貫外，公司在企業文化的顯性化和制度化上做了大量的工作。

（1）企業文化顯性化

顯性化是指通過張貼、上墻等營造一個文化無處不在的物理氛圍。從每個班組“員工之家”看板就能了解到這個小細胞工作亮點；通過報刊、網站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強宣傳力度；通過陳列室、榮譽室等文化陣地建設，建立通訊員、網絡評論員隊伍，廣泛開展企業文化節、文化周、群眾性文體活動和精神文明創建活動，豐富員工的文化生活，營造昂揚向上的文化氛圍，激發員工的自豪感。讓員工深切感到公司提倡的文化品性并不高深、文化行為并不遙遠，這些文化就在我的身邊，我也能做到，我也應當做到。而這正是集團公司企業文化宣傳和貫徹的關鍵所在：集團公司的核心理念體系應高雅且其言約意豐，唯此集團公司的文化才能兼顧各地實際，成為各分子公司文化建設之最大公約數。但是在落地特別是在給基層員工進行宣貫的過程中，就應將這些高雅和言約意豐的表達化為簡潔和易于理解的行動指南，唯此集團公司的企業文化才能內化于心、外顯于行。

（2）企業文化制度化

公司對制度化有自己的理解。起初大家都認為制度化就是將企業文化的要求變成具體制度如行為規范等，但是這種轉化很復雜，過泛則易流于形式，過細則易掛一漏萬且不易傳播。其實制度化的涵義很廣，除把企業文化之基本要求化為規章流程外，還可以把員工在生產經營管理實踐中創造的好做法加以標準化，也可以把工作落地的具體要求加以提煉使之概要化，如在安全文化“十一個一”（讀一本安全書籍、看一部安全電影、畫一幅安全漫畫）等。所以從企業文化落地的角度看，制度化是指企業和員工在生產經營管理中創造出來的、體現了企業文化落地要求且被實踐證明有助于企業文化落地的制度、流程、規范和期望的總和。

學習文化包括個人學習和組織學習兩個方面。個人學習就是要營造濃厚的學習氛圍，使學習成為員工自覺、自主和自動的習慣。組織學習就是要把員工個人的知識和經驗沉淀到組織，打造團隊學習、協同共進的學習型組織。在學習文化落地的過程中，宣傳和貫徹不是最重要的，因為員工大多具有本科以上學歷，很小的時候就知道學習改變人生、知識改變命運的道理。另外與個人學習相比，組織學習更重要、落地起來也更難，因為一方面受中國傳統文化中“教會徒弟餓死師傅”的舊觀念影響，另一方面很多員工都是獨生子女，而獨生子女群體的分享意識整體不足，這都會對員工之間的團隊學習形成阻礙。基于上述考慮，公司在推進學習文化落地時，有兩個重點，一是在推進方式上以制度化為重點，二是在推進內容上以組織學習為重點。

方向和方式確定后，接下來的工作就是務實推進了。在這個過程中，公司主要采取了以下三個措施：優化原有的以師帶徒實踐，使之成為一種長效機制和優良傳統；以QC小組、白板文化（即大家在白板上各抒己見，通過智慧碰撞形成共識）等為載體，推動班組和部門層面基于問題解決和持續改善的團隊型學習；優化原有的培訓實踐，重點打造內訓師培養、管理和激勵體系，通過把生產經營管理中出現的最佳實踐進行總結提煉，并在此基礎上通過內訓師迅速傳遞到組織，其目標在于化個人知識經驗和局部最佳實踐為組織之共同財富。

文化是一個客觀存在的實體。在沒有統一的文化之前，我們的任務是建設文化并使之落地生根，隨著員工共事時間的增多，企業會形成很多文化，其中既有企業刻意引導形成的，也有作為副產品伴隨企業生產經營產生的。不管是怎樣形成的，這些文化并不會因為企業不關注而不影響員工的行為和企業的績效。所以必須對文化進行管理，使之更好地服從和服務于公司的核心能力和競爭優勢。

怎樣對文化進行管理？首先要弄明白文化管理到底管什么。這個問題看起來很簡單，但實則不易回答，因為文化并不是一個原子概念，而是由很多內容復合而成的，大家經常提到的理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等，都是文化的有機組成部分。為了避免將文化外延泛化可能帶來的“大而無當”。

5.加大資源投入 夯實文化保障基礎

企業文化是一種生產力，是隱型資本，對企業文化建設的投入就是對企業生產力發展的投入，也是對企業競爭力的投資。因此，構建特色企業文化，就要加大“硬件”投入，即人財物的投入。在企業文化建設中，適當的人力投入，是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1：22.而在化工企業，人財物的投入更為重要。因為工程施工企業點多、面廣、線長，加之工程施工周期隨著機械化進程的加快而越來越短等特點，各單位大力發展企業文化，尤其是項目文化建設，一方面需要黨政領導高度重視，另一方面必需在眾多點面線上投放大量的人財物力，為構建特色企業文化提供重要保障。

6.建設成效

公司企業文化落地的過程，也是公司內部管理和外部形象持續改善的過程。企業通過建設“煤炭—電力—電石—pvc”完整產業鏈，充分依托資源稟賦優勢和完整的產業利潤轉移鏈條，公司規模不斷壯大，公司知名度越來越高，無論公司的市場占有率、客戶滿意度和員工滿意度連年攀升，而員工流失率逐年降低，實現了企業文化建設和企業生產經營與員工職業發展的良性互動。

三、總結與啟示

集團公司企業文化落地中有三大難題：一是怎樣讓文化落地，即讓集團的文化理念化內化于員工之心、外顯于員工之行；二是如何處理集團公司主文化和分子公司亞文化之間的關系，做到既能保障集團整體形象的統一性，同時又有足夠的差異性以滿足分子公司生產經營之所需；三是怎樣通過文化落地促進企業發展，即實現企業文化和生產經營的緊密結合，避免形成“兩張皮”。公司的企業文化建設在這三個方面都做出了有益的探索。

首先，公司將集團的企業文化理念具體化為自己的目標文化，并通過持續的顯性化、制度化以及以測量為核心的企業文化管理，解決了文化落地問題。

其次，基于集團文化剖析而提出的“五大文化品性”和“九大文化行為”，既與集團文化一脈相承，同時又切合了公司生產經營之需，較好地解決了集團公司主文化和分子公司亞文化之間的矛盾問題。

最后，通過從企業面臨的主要問題和主要矛盾出發提煉目標文化、寓文化于管理之中并通過文化測量分析企業管理短板所在、以文化為手段解決企業生產經營所面臨的矛盾與困難等途徑，公司較好地解決了企業文化與生產經營的“兩張皮”的問題，實現了兩者的有機統一與良性互動。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。只要善于用文化力激活生產力，用文化力提升管理力和執行力，用文化力打造核心競爭力，企業發展的未來就一定會光明似景。

第三篇：煤礦企業文化征文稿

煤礦企業文化征文稿：

煤礦----溫暖的家庭，煤礦----溫暖的家庭，璀璨的明珠----溫暖的家庭

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應該如何來理解企業

文化呢？企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。

彈指一揮間，我們煤礦投產至今已經走過了整整三年多，三年多的拼搏創業、三年的風雨兼程，流金的歲月見證了我們人負重前行、開拓創新的堅實足跡。在這三年多的時間里，為了礦井的發展，我們所有員工識大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，用勤勞的雙手描繪了礦山的宏偉藍圖。光陰似箭，歲月如梭。幾年間，煤礦籌建者們用辛勤的汗水和顆顆赤誠之心，譜寫了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩歌！

伴隨國家經濟的飛速發展，沐浴改革開放的時代春風。在近半個世紀的風雨歷程中，臨礦礦業集團煤礦始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，立志打造一個國內知名企業。幾年來，煤礦在各級領導的關懷和大力支持下，在集團公司的正確領導下，堅持不斷深化改革，深挖內潛，煤產量穩，經濟效益逐年攀升，企業綜合形象好的礦井發展之路。礦領導充分利用新建礦井可塑性強的有利條件，通過健全安全管理制度，加大職工安全教育培訓力度，推廣“手指口述”工作法，規范職工的安全生產行為；通過加大設備管理力度，完善“一通三防”等安全基礎設施，改善了物的不安全狀態；通過強化“雙基”、“質量標準化”，突出現場精細化管理。

近年來，煤礦緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井的目標，大力實施“科技興礦”戰略，不斷加大安全裝備投入，注重新技術、新工藝、新材料的引進和應用，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，夯實安全管理基礎，促進礦井安全穩步發展。二十一世紀是煤炭企業提高礦井安全程度、增強核心競爭力的必然途徑，是煤炭科技發展的方向。煤礦以“創建國內一流信息化礦井”為目標，結合現代信息技術，大力開展“數字化礦化”建設，為實現礦井一流化信息礦井的安全高效持續發展鋪就了一條康莊大道。礦區目前已集成礦井綜合自動化控制系統、實時監控系統、數字化操作系統三大控制平臺。在科技興礦，實現跨越式發展的同時，煤礦堅持走新型工業化道路，大力開展節能環保工作，不但實現了礦井優勢資源的循環利用，而且還在技術應用上實現了新突破，帶來了可喜的經濟和社會效益。為促進礦區職工整體文化素質，構筑和諧礦區，煤礦秉承集團公司“實新文化”體系，大力弘揚“精誠團結、勵精圖治、敢為人先、創新發展”的企業精神，不斷實施文化鑄魂工程。使企業文化建設真正成為了煤礦的立足之本，創業之力，興業之源。

為推進企業文化建設，落實集團公司實樣文化，礦成立了業余文藝宣傳隊、體育協會，建立了周三、周日電影播放制度。不斷創新活動形式，定期下撥數額不等的文體活動經費，鼓勵各車間工會自行組織文體活動。誠如大家所言，煤礦是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的臨礦、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。所有這一切都證明了我們的煤礦是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。建設品牌，我們任重道遠;暢想未來,我們激情滿懷!我們堅信，有集團公司的正確領導，有一支敢打硬杖的職工隊伍，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難和險阻。志存高遠、超越自我、蓄勢騰飛！承載著未來無限美好與希望的煤礦，在各級領導的大力支持和關懷下，正伴隨著集團公司二次創業的豪邁腳步，以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿，向著更高、更遠、更輝煌的目標邁進！讓我們攜起手來，以向著太陽豪邁出發的大無畏精神，在今后的工作中以更加優異的成績，開創我們煤礦更加美好的明天！

最后祝愿我們的煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！

運搬工區/

201年月日

第四篇：企業文化征文稿---個人

王樓煤礦----溫暖的家庭，璀璨的明珠 有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

那么應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。

彈指一揮間，我們王樓煤礦投產至今已經走過了整整三年多，三年多的拼搏創業、三年的風雨兼程，流金的歲月見證了我們王樓人負重前行、開拓創新的堅實足跡。在這三年多的時間里，為了礦井的發展，我們所有員工識大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，用勤勞的雙手描繪了礦山的宏偉藍圖。

光陰似箭，歲月如梭。幾年間，王樓煤礦籌建者們用辛勤的汗水和顆顆赤誠之心，譜寫了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩歌！伴隨國家經濟的飛速發展，沐浴改革開放的時代春風。在近半個世紀的風雨歷程中，臨礦礦業集團王樓煤礦始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，立志打造一個國內知名企業。

幾年來，王樓煤礦在各級領導的關懷和大力支持下，在集團公司的正確領導下，堅持不斷深化改革，深挖內潛，煤產量穩，經濟效益逐年攀升，企業綜合形象好的礦井發展之路。

礦領導充分利用新建礦井可塑性強的有利條件，通過健全安全管理制度，加大職工安全教育培訓力度，推廣“手指口述”工

作法，規范職工的安全生產行為；通過加大設備管理力度，完善“一通三防”等安全基礎設施，改善了物的不安全狀態；通過強化“雙基”、“質量標準化”，突出現場精細化管理。

近年來，王樓煤礦緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井的目標，大力實施“科技興礦”戰略，不斷加大安全裝備投入，注重新技術、新工藝、新材料的引進和應用，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，夯實安全管理基礎，促進礦井安全穩步發展。二十一世紀是煤炭企業提高礦井安全程度、增強核心競爭力的必然途徑，是煤炭科技發展的方向。王樓煤礦以“創建國內一流信息化礦井”為目標，結合現代信息技術，大力開展“數字化礦化”建設，為實現礦井一流化信息礦井的安全高效持續發展鋪就了一條康莊大道。

礦區目前已集成礦井綜合自動化控制系統、實時監控系統、數字化操作系統三大控制平臺。

在科技興礦，實現跨越式發展的同時，王樓煤礦堅持走新型工業化道路，大力開展節能環保工作，不但實現了礦井優勢資源的循環利用，而且還在技術應用上實現了新突破，帶來了可喜的經濟和社會效益。

為促進礦區職工整體文化素質，構筑和諧礦區，王樓煤礦秉承集團公司“實新文化”體系，大力弘揚“精誠團結、勵精圖治、敢為人先、創新發展”的企業精神，不斷實施文化鑄魂工程。使企業文化建設真正成為了王樓煤礦的立足之本，創業之力，興業之源。

為推進企業文化建設，落實集團公司實樣文化，礦成立了業余文藝宣傳隊、體育協會，建立了周三、周日電影播放制度。不斷創新活動形式，定期下撥數額不等的文體活動經費，鼓勵各車間工會自行組織文體活動。

誠如大家所言，王樓煤礦是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的臨礦、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。

所有這一切都證明了我們的王樓煤礦是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

建設品牌王樓，我們任重道遠;暢想未來,我們激情滿懷!我們堅信，有集團公司的正確領導，有一支敢打硬杖的職工隊伍，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難和險阻。

志存高遠、超越自我、蓄勢騰飛！承載著未來無限美好與希望的王樓煤礦，在各級領導的大力支持和關懷下，正伴隨著集團公司二次創業的豪邁腳步，以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿，向著更高、更遠、更輝煌的目標邁進！讓我們攜起手來，以向著太陽豪邁出發的大無畏精神，在今后的工作中以更加優異的成績，開創我們王樓煤礦更加美好的明天！

最后祝愿我們的王樓煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！

運搬工區/王貝2011年4月23日

第五篇：帝豪企業文化(對內文稿)

帝王之居，豪門之庭

帝豪企業文化（對內文稿）

一、引文

帝王之居，豪門之庭。

帝豪堅持自主研發與創新，匠心獨造，專注品質。

帝豪以歐式美學創造奢華典雅之美，以色彩激情碰撞、線條自如揮灑彰顯皇室高貴，以中西融合花卉藝術描繪七彩生活。

帝豪精致選材，關注產品時代美感，追求貼心至上的服務。帝豪不僅致力于產品的高貴品質，更加關注藝術生活的健康與美感。帝豪珍視家庭、事業和生活，以純樸、熱情、真誠之心領悟人生哲學。

26年，我們承襲悠久傳統，以精湛的紡織技藝勾勒出優雅線條，在絲與線之間婉轉，經久打磨，自信揮灑。

26年，我們執迷中國紅色婚慶傳統，以愛的名義鑄就永恒的信仰。

為每一對癡愛的情侶創造浪漫神往的幻想。

26年，我們珍愛自然之美，在這片滋潤的土地上踏尋自然與藝術交匯的印跡，用驚艷的色彩和流暢的線條喚醒肌膚觸感的每一次呼吸，為萬千家庭悉心打造專屬的舒適和優雅。

26年，我們追求歐式美學風尚，經過每一處細節的精致雕琢，盡顯歐式沉醉的美意，品味最具質感的貴族風范。26年，我們艱苦創業，攜手奮進，崢嶸向上。

以鳳凰涅槃逆流而上，以眾誠摯愛厚積薄發。以翹首之心再創輝煌。

二、企業概況

? 帝豪成立于1988年，是集家居、服裝、房地產等多行業的綜合性企業集團，其以家紡為主要運營產業，并致力于中高端家居用品的開發、設計、生產、銷售、策劃與服務。

? 帝豪實施多品牌發展戰略，目前已擁有自主品牌“帝豪家紡”、“卡諾瑪林家紡”和“卡諾瑪林服裝”，同時代理韓國家紡品牌”伊富家“，共4大品牌。200多種品類產品滿足不同消費者的個性化需求。

? 帝豪屬于澳商獨資企業，公司占地面積1.8萬平方米，員工800名，擁有雄厚的資金基礎和一批高素質的管理人才和科技人才，并從德國、日本等國引進一批高技術的生產設備和完善的企業管理制度。

? 帝豪已在廣州、深圳、北京、上海、成都等城市的頂級商圈、商場開設家居用品、服裝專柜和專賣店，共計350家。

? 帝豪擁有專業的產品研發團隊，設計主創人員每年遠赴法蘭克福全球最大家紡展學習，把居家美學和睡眠健康的最新技術應用到家居產品之中。

? 帝豪與多個國家知名家紡品牌保持良好的合作關系，孜孜不倦，精益求精，為顧客打造健康優質的睡眠環境。

帝王之居，豪門之庭

三、企業發展歷程

1988年，創立佛山市南海富德紡織制品公司，“帝豪”正式創立。

1988年，帝豪率先從境外引入子母被生產工藝，并成功在當時全國十大百貨之首——廣州南方大廈開設專柜，廣受消費者歡迎，為床品行業設立新的標準。

1992年，帝豪注冊資金達310萬美元，獨資組建成為有限責任公司。1993年，帝豪進駐廣州一線奢侈品百貨——友誼商店。

1996年，帝豪在廣州北京路步行街開設旗艦店，成為全國唯一一家能夠在商業步行街開設專賣店的家紡品牌。

1998年，帝豪在行業內第一家引進德國原裝進口MAMMUT絎縫機。

1999年，帝豪與國外供應商開展商貿合作和技術交流，并成功引進“珍珠護頸枕”。該產品也成為多年來延續的暢銷商品。

2000年，帝豪率先推出天絲產品，并獲得熱烈的市場反響。

2004年，帝豪實施多品牌發展戰略，與意大利布商共同傾力打造的高品位品牌Carlos & Marlin，致力于打造歐式美學高品位家居，傳播歐式生活方式。

2007年，帝豪企業集團正式成立，帝豪成為集多品牌、多行業的綜合性企業集團。

2008年，帝豪啟動嶄新品牌形象，從店務形象、產品包裝到營銷推廣，多方面的躍進促成了與多家連鎖百貨商超集團更深度的合作，進一步擴大了帝豪的市場滲透率，使年銷售額增長達到30%以上。

2009年，帝豪獲得ISO9001:2008質量管理體系認證以及英國皇家認可委員會的質量認證，確定了持續執行標準化管理的理念。帝豪將產品品質視為企業生命，把質量管理放在企業管理的首要位置。

2009年，帝豪直營百貨專柜超過250家、專賣店及經銷商100多家，年銷售額達3個億。2010年，帝豪在廣百百貨系統創造了年總銷售額逾2000萬元的銷售傳奇，成為該系統盈利能力最強的家紡品牌。

2011年，帝豪在人力資源管理方面的成就受到英國Real Business雜志報道。

2012年，帝豪正式導入新VI-“帝王之居，豪門之庭”，品牌風格更趨時尚、年輕

2013年，帝豪牽手世界頂級專業臥具流通公司——韓國伊富家公司合作，取得伊富家品牌在中國地區獨家代理權。并在廣百百貨總店開設中國第一家伊富家品牌商場專柜。伊富家是韓國最具影響力和市場占有率的家紡品牌。

四、企業文化內涵

1、企業愿景：中國百年家居品牌

2、企業使命：引領時尚家居、追求品質典范、創造健康美好睡眠

3、企業精神：

艱苦創業的拼搏精神

以人文本的和諧精神

追求卓越的創新精神

4、企業核心價值觀：熱情、誠信、創新、執著、高效

熱情——積極主動、友好有愛的態度。熱情的前提是尊重；熱情需要每天微笑、保持積極樂觀的心態；熱情需要積極主動，樂于幫助他人；熱情源于熱愛，需要對工作、生活、家人、朋友、同事保持熱情。

誠信——以真誠之心，行信義之事。誠信是做人的根本，是發展的根基。以誠信經營事，以誠帝王之居，豪門之庭

信經營人。沒有對顧客的誠信，就沒有帝豪；沒有對合作伙伴的誠信，就沒有帝豪；沒有對員工的誠信，更沒有帝豪。誠信需要待人處事真誠；誠信需要堅守承諾，言必行、行必果；誠信需要相互信任。

創新——企業持續發展的不竭動力源泉。創新需要引領時尚、引領潮流；創新需要不斷地嘗試、改變和突破、精益求精；公司鼓勵創新精神“公司明確要求你不能做的，你一定不能做。公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽嘗試去做！”。

執著——滿懷信念，堅持不懈的精神。執著需要胸懷強烈的愿望，專注工作，專注目標；執著需要毫不猶豫，快速做出抉擇，快速解決問題；執著需要絕不后悔，不找客觀理由，從容對待結果；執著需要永不放棄，敢于克服任何阻力，堅定執行目標。

高效——更快、更好、更多地執行任務。高效需要明確目標，提前計劃，直指核心；高效需要明確職責，敢于承擔；高效需要主動出擊，快速執行；高效需要完整準確，要有完美主義精神；高效需要全力以赴。沒有任何借口，一切以結果為導向；高效需要團隊協作，合作為樂。

5、員工意識：

主人意識——我們都是帝豪人，帝豪的員工就是帝豪的主人。帝豪的興衰直接影響到每一個員工的當前利益和未來利益。

服務意識——帝豪員工視每一個需要幫助的同事、加盟商、消費者為客戶，強調“以客戶為中心，服務至上”的原則，并以為客戶提供有價值的服務為榮耀。

學習意識——學習力是第一生產力。帝豪員工相信只有比競爭對手學習得更多、更好才能在行業內可持續發展，處于不敗之地。

危機意識——沒有危機意識就是最大的危機。帝豪員工要懂得居安思危，每日總結，每日反省。創新意識——帝豪員工永遠追求“創新無止境”，昨天勝過前天，今天勝過昨天，不斷琢磨，不斷精進。

感恩意識——感恩是一種積極向上、健康的處事哲學。帝豪員工常懷感恩之心，感恩給予我們平臺的公司、感恩給予我們鼓勵和指導的領導、感恩給予我們支持的同事、感恩給予我們溫暖的家人。帝豪員工常懷感恩之心，不斷追求幸福感和存在感。

五、企業視覺VI

（一）、企業名稱釋義

1、在企業成立的當時背景下，在中國唯有富足的家庭才能用得上真正意義上的床上用品。在當時，床品既是珍貴之物，又是能美化家的裝飾之物。我們希望通過床品的點綴讓每一個家庭變得富麗堂皇，讓每一個家庭都能成為“富足的貴族”。

2、在漢語釋義中，“帝”有“帝王”之義。文學史界分類中認為，最艱苦最值得敬佩的“帝王”應屬創業者和守業者。這也充分體現公司26年發展史的創業精神。“豪”有“豪門”之義，既代表公司輝煌的歷史，又代表著公司以家居用品將普通萬千家庭裝飾為“豪門”的理想和追求。“豪”亦有“豪華”之義，強調公司產品所流露的貴族氣質和高端品質。

（二）、企業品牌LOGO釋義

? 紅色背景

1、活力張揚的紅色，代表著帝豪企業的生命力和活力；代表帝豪再續輝煌的創業激情；代表帝豪秉承和傳遞積極樂觀、熱情奔放的生活態度。

2、中國紅在色彩學中屬朱紅色，是極具中國傳統文化的色彩。寓意吉祥的中國紅與帝豪企業成立帝王之居，豪門之庭的初衷相互輝映，中國紅也是生活和永恒的顏色。

? 白色字體

純潔無暇的白色，象征著帝豪企業純樸天真的生存本色。白色的純潔無暇象征著帝豪人用自己純潔而真誠的心為每一個家庭創造健康美麗的睡眠環境。

? “帝王之居，豪門之庭”

既是帝豪企業成立初衷的理念表達，帝豪品牌產品的設計理念，又是帝豪品牌的廣告語。? “Dihao帝豪家紡” 被“橢圓”包圍

形似“行星運行”的原理，“Dihao帝豪家紡”似太陽焦點，“橢圓”似行星繞太陽運行的軌道，象征著帝豪致力于家居用品事業的專注；象征著帝豪將健康睡眠傳遞千萬家的態度與決心；象征著承襲26年歷史發展的偉大與崇高。同時，“橢圓”也詮釋著帝豪產品溫暖萬千家庭“和”的概念。

? “花紋變形圖案”

代表歐洲貴族建筑裝飾的花紋通過變形設計，呈現帝豪產品優雅的皇室氣質。同時，花卉設計也是帝豪產品設計的重要優勢。

? “水滴圖案”

水滴具有穿石之功，寓意帝豪人艱苦創業，不斷積蓄力量，突破奮進的精神力量。水具有“擴散廣而快”的特點，寓意帝豪人執著于更快更廣地向萬千家庭傳遞溫暖，打造健康睡眠環境的愿景和決心。

（三）、企業品牌介紹 ? 帝豪家紡

1、品牌風格：以帝王之居、豪門之庭為設計理念，體現清新優雅的皇室氣質

2、產品系列: 香氛物語、流光溢彩、霓裳嫁衣、自由基調、田園小調、童年趣語、至尊芯品、舒雅尚品

3、消費人群：中高端消費者

? 卡諾瑪林家紡

1、品牌風格：卡諾瑪林的設計概念，如同他的logo標記–飛躍的瑪林魚－迅捷、優美、高尚，整體風格以低調奢華、閑適優雅為主。卡諾瑪林家紡同樣承襲服飾上細節的考究和線條感，讓居家空間也可以擁有和服飾一樣俐落、舒適的時尚風格，完整結合流行時尚及設計家居。

2、產品系列：意旅風情、華麗演意、紳士格調、摩登都匯、羅曼假日、冷翠凝香、至尊芯品、舒尚雅品

3、消費人群：追求生活品質的高端消費者

? 卡諾瑪林服飾

以精湛剪裁為主軸的意大利服飾品牌Carlos & Marlin卡諾瑪林創立于上世紀五十年代，Carlos & Marlin系列服飾起源于Game Fishing運動，瑪林魚是生活在海洋中上層的大型魚類，能作跨洋環游。所以，它被稱為“沒有國界的魚類”。

Carlos自10歲開始即和祖父乘風破浪，出海獵魚，經常活躍在太平洋諸島之間，憑著自己的智慧和過人的勇氣、膽識，逐漸成為一位著名的Game Fishing運動頂尖高手。地中海沿岸海面壯麗的海景和悠久的歷史深深吸引了這位“卡諾瑪林”的創始人。多年對海洋運動的熟悉及對生活的積極態度，激發了Carlos服裝設計的創作靈感。

1952年他將意大利優雅的風格、獨特的審美和對流行元素的敏銳把握，融入到典雅、大方的東方帝王之居，豪門之庭

人身上，創作出別具一格的戶外休閑運動服裝。Carlos將這一系列的服飾命名為Carlos & Marlin，代表了Carlos 和瑪林魚（Marlin）本身共同的堅毅，睿智和灑脫豪情。

Carlos & Marlin系列服飾秉承Game Fishing運動堅毅果敢，積極進取的精神，順利地成為世界高尚休閑領域的男士休閑品牌。

? 伊富家家紡

1、品牌概況：2013年，帝豪取得韓國伊富家（evezary）在中國的獨家代理權，逐步將韓國家紡帶入中國市場。韓國伊富家（evezary）公司創辦于1976年，是世界頂級的專業臥具流通公司。1990年伊富家在韓國開店500多家，成為韓國最強的家紡企業。伊富家以為顧客創造出 “美麗的臥室和健康的生活”為目標，還為許多韓劇拍攝提供資助，伊富家家紡不是單純的做床上用品。而是創造最好的生活文化,一起分享生活的繁榮與富足。

2、品牌優勢：伊富家品牌榮獲韓國消費者保護有功企業部門褒獎“國務總理”表彰,榮獲 “Great partner”；韓國家紡市場占有率及消費者歡迎調查排名第一、擁有業界首家設計研究所，與世界頂級設計師合作；擁有韓國首家睡眠環境研究所，與韓國屈指可數的大學及醫院組建丁產學研財團，為消費者提供應用生命科學的最佳睡眠環境。

3、品牌特色：高品質、高感性、高功能性

六、企業家紡品牌優勢 1、26年歷史承襲，專注創新，精益求精

2、龐大成熟的自動化生產基地

3、國際化合作，精益求精

4、優勢的商場渠道資源

5、卓越的終端盈利能力

6、豐富的人力資源

備注：

1、公司全體員工務必熟悉并背誦企業文化（對內文稿）。

2、本資料為企業內部資料，不得轉借或外傳。一經發現，嚴格按照公司規章制度進行相應懲戒。