第一篇：安全工作會議講話

安全工作會議講話提綱

同志們：

召開今天這次安全工作會議，目的是對第一季度安全形勢進行分析總結(jié)，進一步動員各單位、各部門強化安全生產(chǎn)工作，樹立高度的責任感和使命感，采取強有力的超常措施，堅決預防和減少各類事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平穩(wěn)。

剛才，---已對近期的安全典型事故情況進行了通報。總體來看，公司的各項安全生產(chǎn)指標與往年同期相比均有所下降，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，并于今年年初被唐山市安全生產(chǎn)委員會評為“唐山市安全文化建設(shè)示范單位”。這些成績來之不易，是各單位、各部門及安全戰(zhàn)線廣大干部職工共同努力的結(jié)果，希望大家要再接再厲。下面，結(jié)合公司實際，我講幾點意見。

一、提高認識，切實增強做好安全工作的責任感 安全生產(chǎn)工作，是一項不可能一勞永逸、不存在高枕無憂、什么時候都是“從零開始”的工作。這項工作只有逗號、沒有句號，今天的成績并不代表明天的平安。在肯定當前公司安全生產(chǎn)工作成績的同時，大家必須清醒地看到當前影響和制約公司安全生產(chǎn)的因素。一是基層安全管理工作欠缺主動。主要是基層管理人員開展安全管理工作的能力素質(zhì)和手

2有關(guān)部門務必站在“沒有安全就沒有一切工作主動權(quán)”的高度，時刻保持清醒頭腦，居安思危而不盲目樂觀，長管長抓而不松勁厭戰(zhàn)。我們管安全工作的領(lǐng)導，牽頭的也好，分管的也好，直管的也好，都要有如履薄冰、如劍高懸的憂患意識和責任意識，共同推動公司安全生產(chǎn)工作深入扎實開展。

（二）安全監(jiān)管要再加強。安全監(jiān)管工作必須要徹底，必須要動真的、來實的，千萬不能走過場。這就要從嚴格事故排查、監(jiān)控、整改制度的落實上著手。根據(jù)以往的事故經(jīng)驗教訓可以看出，平時認為不會出事的地方，偏偏就容易釀成大禍。因此，我們公司的每個領(lǐng)導干部和每個安管人員要從“緊、細、嚴、狠”四個字上做足功夫。在思想上要突出一個“緊”字，就是安全管理意識的這根弦繃得再緊也不為過，這是保障企業(yè)安全的前提，是保障企業(yè)發(fā)展的前提，沒有安全生產(chǎn)，一次大的事故就可能使企業(yè)多年積累的成果付之一炬，化為烏有；在管理過程中要突出抓好一個“細”字，就是工作做得再細也不為過，不僅能想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，這是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵；在安全檢查的態(tài)度上要突出抓好一個“嚴”字，就是檢查不能走過場，檢查再嚴也不為過，這是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。在安全整改的落實上要抓好一個“狠”字，按照“四個干”落實工作的機制，對發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患要堅決、及時地整改,做到不抱幻想，不存僥幸，不留后患。

（三）安全“三基”建設(shè)要再深入。抓好了安全生產(chǎn)“三基”（基層、基礎(chǔ)和基本功）工作，就牽住了安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，掌握了工作的主動權(quán)。一要將安全生產(chǎn)工作進一步縱深，提高基層安全管理的主動性。我們的各項安全管理制度和措施，最終都要靠基層來落實和執(zhí)行。所以，我們的安管部門要針對基層管理人員在開展安全管理工作時，不知從何入手、方法手段欠缺、制度貫徹不堅決等問題，要加強對基層管理人員的幫助和指導，進一步提高基層安全管理的主動性。二要抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，打好人人參與安全建設(shè)的基礎(chǔ)。制定年度宣傳教育培訓計劃，加大對各崗位及安管人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核工作力度，提高各崗位人員安全素質(zhì)和技能。同時，要通過深入開展豐富多彩的企業(yè)安全文化活動，營造“人人關(guān)心安全，自覺保安全”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。三要加強基層安管隊伍建設(shè)，著眼依法治企練好基本功。近年來，通過對安管隊伍的教育培訓以及在實踐工作中的不斷磨練，目前公司安管人員的使命意識和責任意識進一步增強，業(yè)務水平和綜合檢查監(jiān)管能力明顯提高，為公司安全管理工作的有力開展做出了應有貢獻。接下來，安管人員要結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，加強學習和實踐，著力提高依法開展安全管理工作的能力素質(zhì)，努力適應依法治企下安全管理工作的新需求。

6為重要的工作來抓，要深入基層、深入一線了解安全生產(chǎn)新情況、新問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，認真加以解決。要堅持善做善成，在抓落實上狠下功夫，發(fā)揚“釘釘子”精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，扎扎實實地干，一抓到底地干，持之以恒地干，把安全管理的每項工作都落實到位。

同志們，安全穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務。各單位、各部門要認真落實安全生產(chǎn)工作責任制，以高度負責的精神和扎實有效的舉措，切實抓好全年的安全生產(chǎn)工作，為保障公司年度工作任務的順利實施，實現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的貢獻！

第二篇：安全工作會議講話

同志們：

按照會議安排，我就全縣項目建設(shè)、招商引資、爭取資金工作講兩方面意見：

一、2013年項目建設(shè)、招商引資、爭取資金工作回顧

2013年，全縣各級不斷強化招商決勝未來、項目成就發(fā)展理念，加快進度建項目，排除萬難抓招商，不遺余力爭資金，有力推動了經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一是項目建設(shè)加速推進。全縣92個

重點建設(shè)項目,完成投資41.9億元，增長23%，開工率、完成量、投資額均創(chuàng)歷史新高。其中五星機械制造、民盛型材加工、石羊集團飼料加工等78個項目順利完工，完成投資30.4億元，占計劃的101%。列入市上重點建設(shè)項目的五洲購物廣場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、大成種雞、海螺型材等12個項目，完成投資16.7億元，占計劃投資的121%。全年爭取中省下達我縣投資項目39項，落實各類專項資金1.54億元。二是招商引資實現(xiàn)新突破。堅持“走出去、請進來”，創(chuàng)新招商方式，注重招商實效，積極參加西洽會”、“西交會”等大型招商洽談活動，舉辦xxxx籍成功人士感恩故鄉(xiāng)行活動，全縣落實招商引資項目93個，到位資金96.7億元，省際到位資金69.4億元，分別占任務的148.8%和141.5%。其中，億元以上項目55個，占市上下達任務的289.5%。xxxx普寧國際服裝產(chǎn)業(yè)園等一批重點招商項目順利落地。三是項目資金爭取再創(chuàng)新高。始終把向上爭取專項資金放在重要位置，適應體制變化，多方挖掘項目，加大編報和攻關(guān)力度，成功申報財政投資項目82個，資金總量13.5億元，為加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前工作還面臨不少困難和問題。一是招商意識依然不強。有些部門和單位缺乏招客商、引項目的熱情，消極畏難情緒嚴重。從招商引資考核成績看，一些單位能夠完成或者超額完成任務，一些單位完成不到50%任務或根本沒有完成任務,兩極分化嚴重。二是招商競爭更加激烈。投資商對優(yōu)惠政策、硬件設(shè)施和服務環(huán)境的要求更加苛刻挑剔，縣區(qū)之間你爭我搶，稍不留神就會花落他鄉(xiāng)，而客商也利用縣區(qū)之間競爭謀求自身利益最大化，談成一個項目需要方方面面的加倍努力。三是大項目、好項目依然不多。項目謀劃和包裝的質(zhì)量不高，特別是科技含量高、財稅貢獻大、帶動性強的項目落地少。四是土地制約日益凸顯。由于缺乏有效的存量土地資源，在嚴格的土地高壓政策下，新上項目要經(jīng)過征地、報批等漫長過程，許多達成意向項目最終異地落戶，土地問題成為制約我縣招商引資發(fā)展的最大瓶頸。五是服務水平依然不高。有些單位服務態(tài)度冷漠，人難找、事難辦、效率低，辦一項手續(xù)要反復跑，有時非得找到一把手才能辦好。對于這些困難和問題，需要采取有力措施，認真加以解決。

二、2014年項目建設(shè)、招商引資、爭取資金工作安排

（一）要全力以赴抓項目。今年全縣確定重點項目101個，總投資236億元，計劃投資80億元。其中，總投資在5000萬元-1億元的項目45個，總投資1億元以上的項目30個。按項目類別分為三大類：一是產(chǎn)業(yè)化項目52 個，總投資211億元，計劃投資67.3億元。包括工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目 27個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目19 個，商貿(mào)流通項目 6個。二是基礎(chǔ)設(shè)施項目 32個，總投資19.8 億元，計劃投資 10.2億元。三是公益性項目17個，總投資4.6億元，計劃投資2.5 億元。圍繞今年重點建設(shè)項目，要抓好以下工作：一要抓計劃。當前，所有重點項目都已經(jīng)按目標倒排計劃，明確了時間節(jié)點和進度要求，各項目單位要進一步細化分解任務，夯實責任，嚴格獎懲，掛圖作戰(zhàn)，根據(jù)項目推進程度，對照形象進度要求，查找問題不足，做到以日保月，以月保年，以下半年補上半年，確保目標實現(xiàn)。二要抓進度。有些項目未開工前，千難萬難，一旦開工，問題也會慢慢消化解決。對未開建項目，責任部門要和項目主體一起，認真分析研究，剖析原因，列出問題清單，明確專人負責，創(chuàng)造便利條件，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡早開工。在建項目要抓進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，搶晴天、戰(zhàn)雨天，加快項目進度。對每個重點在建項目，責任部門主要領(lǐng)導要經(jīng)常檢查施工進度，及時分析、排除影響工程實施的因素，做到好中求快，穩(wěn)中求進，確保按期完工。三要抓協(xié)調(diào)。進一步健全項目落地協(xié)調(diào)機制，切實幫助業(yè)主做好資金籌措、工程建設(shè)、市場研究等工作，增強業(yè)主實施項目的信心，加快產(chǎn)業(yè)項目推進步伐。這里需要強調(diào)的是，在協(xié)調(diào)服務項目的過程中，每個部門都有義務，都要盡職盡責。發(fā)改、工信等部門要全面準確地掌握項目建設(shè)中存在的問題，提出具體有效的工作舉措；文化廣電部門要更多地將筆頭和鏡頭對準項目建設(shè)工作，營造良好輿論氛圍；紀檢監(jiān)察部門要針對項目建設(shè)中效率不高、辦事拖拉等突出問題進行明察暗訪，抓出典型，以點帶面促進項目建設(shè)。四要抓保障。國土部門要研究建立項目用地報批綠色通

第三篇：安全工作會議講話

剛才，總結(jié)回顧了今年以來的安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，并對第一季度安全生產(chǎn)工作進行了具體的安排部署，我完全同意，希望大家會后抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點：

一、認清形勢，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會宏偉目標的實現(xiàn)。今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢雖然穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但這并不意味著安全生產(chǎn)各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我縣安全生產(chǎn)工作中還存在許多問題：如個別部門領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢重視不夠，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，各類安全事故隱患整改不力等。對此，我們一定要高度重視，認清形勢，堅決克服松懈和麻痹情緒，進一步提高對抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識。第一，要從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。剛剛閉幕的xx屆六中全會，把安全發(fā)展作為一個重要理念，納入了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，在《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中明確要求“堅持安全第一、預防為主、綜合治理，完善安全生產(chǎn)體制機制、法律法規(guī)和政策措施，加大投入，落實責任，嚴格管理，強化監(jiān)督，堅決遏制重特大安全事故”。這不僅體現(xiàn)了黨中央、國務院對安全生產(chǎn)工作思路的進一步深化，也體現(xiàn)了對安全生產(chǎn)工作認識的進一步提高。這就要求我們必須從新的歷事進一步重視安全生產(chǎn)，把思想認識統(tǒng)一到黨中央的要求上來，更嚴更細地抓好安全生產(chǎn)。第二，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的艱巨性。落實科學發(fā)展觀必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。xx總理指出，“經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民的利益甚至犧牲職工生命為代價”。我縣礦山企業(yè)較多，整體技術(shù)水平低，安全投入不足，安全基礎(chǔ)薄弱。目前，全縣安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，是靠采取嚴防死守的措施得來的，安全事故隱患仍然不少。從現(xiàn)狀看，要切實維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我們面臨的任務繁重而艱巨。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要從落實科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，從維護人民群眾的根本利益出發(fā)，牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，切實履行職責，真正把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好，抓出成效。第三，要從全面建設(shè)小康社會的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的緊迫性。今后幾年，我縣將進入一個快速發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。大批建設(shè)項目的鋪開和工業(yè)企業(yè)的投產(chǎn)，一方面會有力地促進經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面也會產(chǎn)生一些新的不安全因素。要率先實現(xiàn)小康社會的宏偉目標，我們既要抓好經(jīng)濟的提速發(fā)展，又要抓好安全生產(chǎn)工作。要始終處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“生產(chǎn)服從安全，安全高于一切”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要牢固樹立保安全就是保穩(wěn)定、保安全就是促發(fā)展的思想，千方百計抓好安全生產(chǎn)工作，為加快全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

二、強化監(jiān)管，進一步遏制安全事故的發(fā)生

安全生產(chǎn)重在監(jiān)管。工作中，我們要以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為契機，突出重點，強化監(jiān)管。一要深化安全專項整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題。各有關(guān)部門要針對礦山、交通運輸、危險化學品、建設(shè)領(lǐng)域和人員密集場所開展安全專項整治，解決好存在的突出問題。對非法開采和非法生產(chǎn)經(jīng)營，要始終保持高壓打擊態(tài)勢。二要開展好安全生產(chǎn)大檢查，切實加大安全隱患整改力度。要堅持安全生產(chǎn)檢查制度，將安全生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，逐一列表登記，建立隱患臺帳。同時，對每個安全隱患提出具體整改措施，落實整改責

任人、限期整改。縣安監(jiān)局要定期對隱患的整改情況進行專項督查，凡發(fā)現(xiàn)同一處隱患兩次整改不到位的，要追究的領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。三要加強源頭控管，嚴把市場準入關(guān)。要對高危行業(yè)實行安全生產(chǎn)許可證制度。新開辦礦山、建筑施工和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，必須具備法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法向有關(guān)部門申請、辦理安全生產(chǎn)許可證。對沒有按規(guī)定辦理安全生產(chǎn)許可證的，工商行政管理部門不得核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。現(xiàn)有企業(yè)達不到標準要求的，要按規(guī)定時限整改，到期整改仍達不到要求的，有關(guān)部門要依法收回證照，限期關(guān)閉。要落實“三同時”制度（即新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用），凡未執(zhí)行該規(guī)定的，有關(guān)部門不得辦理行政許可手續(xù)，企業(yè)不準開工投產(chǎn)。同時還要健全預警機制，增強搶險救災的及時性和有效性。縣安全管理部門要切實擔負起責任，一旦發(fā)生事故，要做到處亂不驚，行動有序，救援迅速。

三、夯實基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機制

各級各部門要把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作放在更加重要的位置，加強力量，加大投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是建立安全生產(chǎn)臺帳。全縣所有工礦、商貿(mào)、交通、建筑施工等企業(yè)，都要普遍開展安全質(zhì)量標準化活動，盡快建立起完整詳細的安全生產(chǎn)臺帳，建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標準，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。二是加快淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。要積極引導企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，逐步淘汰落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，從源頭上減少安全隱患。三是強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓。煤礦等企業(yè)從業(yè)人員安全意識不強，安全技術(shù)水平不高，是安全生產(chǎn)中的一個突出問題。因此，要加強職工安全培訓，依法實行強制性安全培訓制度，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人及有關(guān)管理人員、重要工種人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，達到應知應會的要求后才能上崗。四是建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系。要對安全生產(chǎn)工作進度進行量化評價，落實好安全生產(chǎn)目標管理責任書的規(guī)定，對安全生產(chǎn)實行定量控制和考核。對因工作不力，發(fā)生事故突破指標的，要嚴肅追究責任。五是健全安全投入機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位都要加大安全生產(chǎn)投入，提高防范安全生產(chǎn)事故的能力和水平。尤其是要重視對（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標記。）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入，積極支持企業(yè)進行安全技術(shù)改造。

四、加強領(lǐng)導，形成齊抓共管的良好局面

安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復雜，各級各部門一定要各負其責，密切配合，齊心協(xié)力地抓好安全生產(chǎn)工作。第一，要全面落實安全生產(chǎn)責任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要負責人是本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，必須親自抓，負總責，把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置。同時，要強化企業(yè)法定代表人負責制。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，其法人要切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要嚴格安全生產(chǎn)責任制的考核，嚴格獎懲，堅決兌現(xiàn)。第二，要強化行政責任追究。事故查處必須從嚴、從重，堅持“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”的“四不放過”原則。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有關(guān)部門必須按規(guī)定及時上報，對瞞報事故的，要依法予以嚴厲查處。決不姑息遷擾。在這方面及有任何通觸的余地，從本人做起不說情、不準情。除違犯違規(guī)之外，說情

四個原則：包稅工程、安全生產(chǎn)、稅收、仗勢欺人，不近人情請大家一起督查重申，安全車稅收不可偏廢。另外，對未經(jīng)批準、未取得許可證或資質(zhì)擅自從事高危行業(yè)經(jīng)營活動的單位或個人，要嚴肅追究生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人的責任；對未經(jīng)安全生產(chǎn)審查，擅自審批許可，造成安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)部門及責任人的責任。第三，要加強部門配合。縣安監(jiān)局要承擔搞好安全監(jiān)管，指導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要職責。縣發(fā)改委、公安、交通、水利、國土資源、建設(shè)、教體、電業(yè)、煤炭、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門，要按照有關(guān)規(guī)定，具體負責職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并依法承擔行政監(jiān)管責任。行業(yè)管理職能部門要明確或設(shè)立負責安全生產(chǎn)管理的機構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)管理工作相適應的人員，履行安全生產(chǎn)管理職能。部門之間要團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成抓安全生產(chǎn)的強大合力。第四，要搞好宣傳引導。要采取各種方式，加大安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導力度。縣電臺、電視臺、信息中心等新聞單位要大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗；對嚴重忽視安全生產(chǎn)、導致重特大事故發(fā)生的典型，要開展案例說法。學校要適當開展安全知識教育，提高青少年在道路交通、消防、城市燃氣等方面的認識和防災能力。要調(diào)動社會各方面的積極性，充分發(fā)揮各種社團組織在安全生產(chǎn)方面的作用，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動。總之，要通過廣泛宣傳引導，強化全民安全意識，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好輿論氛圍。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)意義重大、任務艱巨。我們要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，群策群力，常抓不懈，努力實現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和大局穩(wěn)定做出應有的貢獻！

謝謝大家。

第四篇：安全工作會議講話

學校安全工作會議講話稿

老師們：

安全工作一直是學校工作的重中之重，一直是社會關(guān)注的焦點。在這個問題上，無論是家長和社會都異常敏感，始終處于“零容忍”狀態(tài)。4月3日，市教育局召開了全市學校安全穩(wěn)定工作視頻會議。市教育局局長房麗君做了重要講話。

我們先傳達一下會議精神：會議要求全市各級各類學校一要強化紅線意識，校園安全工作不能有任何失誤，切實擔負起師生生命安全的重大責任。二要堅持預防為主，把握好“三個重點”，即安全教育、隱患整治、應急處置；三要提升工作水平，健全安全管理的“三個層次”，即督導檢查、制度建設(shè)、校園安全文化建設(shè)；四要強化責任落實，探索實施“三個追究”，即事故追究、隱患追究、空崗責任追究；五要堅持以人為本，抓好“三支隊伍”培訓，即黨政一把手隊伍、分管領(lǐng)導和部門、具體隱患排查整改人和崗位責任人隊伍；六要加強日常管理，用好“三個手段”，即督查、通報、獎罰；七要強化作風建設(shè)，弘揚“三種精神”，即擔當精神、細致精神、樂業(yè)精神；八要落實一把手的第一責任。對安全工作要一抓到底、層層落實，橫向到邊、縱向到底。

房局長分析了“兩高三多”的教育安全形勢，“兩高”即社會關(guān)注程度高、要求高；“三多”即安全穩(wěn)定工作新情況多，安全內(nèi)容涉及面廣、點線多，遇事跟風多。房局長強調(diào)各級各類學校要狠抓安全穩(wěn)定工作，一是安全穩(wěn)定工作兜底線意識時刻不能放松。安全穩(wěn)定是工作必保的底線、生命線，必須做到意識到位、措施到位、應對能力到位。二要真重視真抓抓實。安全穩(wěn)定工作要與

群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，以務實的工作作風，去研究問題、尋找得力的措施、要賬追責。三要善于處理安全穩(wěn)定方面的事宜，增強安全穩(wěn)定工作的敏感性，提高解決問題化解矛盾的能力，確保校園安全穩(wěn)定工作少出事、不出事。

安全工作重于泰山，在這個問題上出事故，就是觸犯了我們的職業(yè)底線。無法挽回，不能寬恕。希望廣大教師本著對學校負責、對他人負責、對自己負責的精神，高度重視起來。

針對我校的工作實際，我對大家提幾點要求：

第一、強化責任意識。校園安全是關(guān)乎個人切身利益和學校建設(shè)的頭等大事。不得有絲毫馬虎。這根弦始終不能有片刻松懈。平時我們的老師上課、值班，可能警覺性還不夠高，或許因為沒有出過事故而心存僥幸。在上課或者值班時，有過得過且過，多一事不如少一事的敷衍心理。這種狀態(tài)很危險，因為你不知道下下一刻會發(fā)生什么，一旦發(fā)生事故個人就很難承受。有些老師經(jīng)歷過類似的事件，學生一出事故，搞得自己焦頭爛額、寢食難安。整日壓力甚大、憂心忡忡。這種結(jié)果往往和我們平時責任意識不強有直接關(guān)系。與其被動應付，不如平時主動做好自己的工作，減少和排除可能發(fā)生的安全事故。

第二、防患于未然，切實抓好排查和預防工作。一旦出事故，無論你有多高的能力，都不能擺脫被動困窘的局面，都難以逃避應有的懲處。所以，最出色的工作者，是那些平時工作細致，能夠及時規(guī)避事故發(fā)生的人。在排防工作中，我們要切實做好三件事：即安全教育、隱患整治、應急處置.安全教育的重點在課堂。老師們要具備充分的安全知識，要隨時能覺察到可能存在的安全隱患。對學生的安全教育要天天講，時時講。要不厭其煩，要

隨時隨地為學生著想，把他們當成自己的孩子一樣關(guān)心。班主任老師要利用班會、黑板報以及相應的班級活動，向?qū)W生普及安全知識。讓他們學會規(guī)避危險，學會自救。安全教育絕不僅僅是班主任的責任，每一個在校職工，無論你在哪個時段、哪個區(qū)域，只要身邊有學生，你都有義務向他們宣傳安全知識，教他們學會安全而有秩序的生活。

隱患整治工作要想徹底，必須做好安全隱患臺帳。政教處給年級下發(fā)過安全隱患日查表。這只是隱患臺帳的一部分，發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時拿出整改措施，并迅速落實，排除隱患。只有當隱患排除后，這個臺帳才算完成。下一步，我們要完善隱患臺帳記錄工作。把日查、周查、月查和隱患整改結(jié)合起來。確保發(fā)現(xiàn)一例整改一例，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

各科室、年級要完善安全應急預案，有可能的話，要適時進行預演。保證在突發(fā)事件面前不亂陣腳，有序合理的處理事故。把危害降到最低點。

第三、健全制度建設(shè)，加強日常管理。管理要用好“三個手段”，即督查、通報、獎罰。

各科室、各年級要針對自己的工作職責和范圍，制定出相應的安全管理制度和應急預案。要保證時間上無空檔，區(qū)域上沒死角。學生走到哪兒，安全制度跟到哪兒。隨時隨地都有相關(guān)的安全責任人。在管理上，要規(guī)范管理，使制度落到實處。現(xiàn)行的日查、周查、月查制度和值班制度，要堅決執(zhí)行，并且要長期執(zhí)行。不能半途而廢。對于檢查中出現(xiàn)的問題，應及時通報，對于工作做得好的單位要給予物質(zhì)和精神的獎勵。反之，對于工作不負責任者要給予必要的懲罰。獎懲制度也必須規(guī)范下來，不能朝令夕改，必須持續(xù)下去。

第四、實行問責制，即“三個追究”：事故追究、隱患追究、空崗責任追究。一旦有事故發(fā)生，直接責任者以及相關(guān)的各級領(lǐng)導都會被追究責任，情節(jié)嚴重者將受到法律處罰。上級部門對校園安全事故的處理，從來都是從嚴從重，不講變通。在這件事上，沒人敢掉以輕心。即使沒有發(fā)生事故，如果我們在隱患排查中，失察漏查，或者查出隱患后沒有及時整改，一旦被發(fā)現(xiàn)，同樣會受到問責追究。所以，我們不要以為眼下沒有出事故就完事大吉了，沒有查出隱患，同樣要承擔責任。第三個追究是“空責追究”，也就是“空崗責任追究”，無論有無事故發(fā)生，或者有無安全隱患。只要在工作時間脫離崗位，都要被追究安全事故責任。這一點，我希望大家能特別給予重視，千萬不要有僥幸心理。無論是上課還是值班，我們都要拿出十分的警覺性去認真工作，絕對不能隨意脫離工作崗位。

第五、加強校園安全文化建設(shè)。加強宣傳教育。強化作風建設(shè)，弘揚“三種精神”，即擔當精神、細致精神、樂業(yè)精神.學校的廣播、網(wǎng)站，校報，宣傳欄，展板，都要大張旗鼓的進行安全教育。各班級也可以通過主題班會，黑板報，手抄報，演講比賽等方式開展這項活動。要把安全知識滲透到每一個學生的記憶里。喚起他們自我覺醒的能力，增強安全防范和自我救助能力。這是校園安全文化建設(shè)的根本目標。所有的教職工都要樹立起良好的作風，在安全工作中不拘泥于分內(nèi)分外，不推諉責任，要勇于擔當，要認真細致，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題。這才是我們搞好各項工作的基礎(chǔ)。

老師們，安全工作不是老生常談，它是應該一個警鐘，長鳴于每個人的耳畔。希望諸位老師振作精神，以高度的責任心和細致的工作態(tài)度，為為學生，也為我們自己，筑起一道校園安全的防護網(wǎng)！謝謝大家!

第五篇：車務段安全工作會議講話

臨沂車務段安全工作會議最高領(lǐng)導講話

嚴抓細管 攻堅克難 努力開創(chuàng)我段安全工作新局面

----在全段安全工作會議上的講話

凌 ※

（2006年12月31日）同志們：

在我們今天就要實現(xiàn)雙安全年，明天就將跨入新一年的關(guān)鍵時刻，車務段、車務段黨委決定召開這次全段安全工作會議，有著特殊的意義。一是讓大家共同分享我們通過一年來所付出的艱辛努力而取得的可喜成果，從而振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上,一往無前。二是讓大家通過這次會議，明確目標，堅定信心，攻堅克難，再攀高峰。這次會議的主題是：傳達貫徹路局安全工作會議精神，認真總結(jié)我段2006安全工作，全面部署2007安全工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題，明確目標，把握重點，嚴抓細管，攻堅克難，努力開創(chuàng)我段安全工作新局面。

到今天十八點，我們就要實現(xiàn)雙安全年。回顧剛剛走過的艱辛歷程，全段廣大干部職工拼搏的日日夜夜，仿佛又歷歷在目。在這一年里，我們面對車間級布局微調(diào)、輔業(yè)重組等重大改革舉措對干部職工思想帶來的沖擊，自我加壓，眾志成城，付出了超常的努力，揮灑了辛勤的汗水，在安全生產(chǎn)壓力大、運輸經(jīng)營任務重、深化改革難度大的情況下，經(jīng)過各級組織的共同努力、廣大干部職工的團結(jié)拼搏，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項目標的實現(xiàn)。在此，我代表車務段、車務段黨委，向全段各級組織和廣大干部職工表示衷心的感謝！

剛才王炎義副段長全面總結(jié)了我段的安全工作，深入剖析了存在的問題和不足，對明年的安全工作進行了動員和部署。下面，結(jié)合路局安全工作會議精神，我再講四點意見：

一、認清形勢，提高認識，進一步增強安全生產(chǎn)憂患意識和責任意識。

（一）構(gòu)建和諧社會、和諧鐵路對安全工作提出了更高要求

黨的十六大把“構(gòu)建和諧社會”作為全面建設(shè)小康社會的目標之一提出來，黨的十六屆四中全會又把“提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”作為黨執(zhí)政能力的一個重要方面明確提出，可見構(gòu)建和諧社會的重要性和戰(zhàn)略性。在今年的全路運輸安全工作會議上，部黨組立足于服務和促進和諧社會建設(shè)，向全路提出了建設(shè)和諧鐵路的戰(zhàn)略任務，并明確了建設(shè)和諧鐵路的具體內(nèi)容，那就是建設(shè)一個“運能充足、裝備先進、安全可靠、管理科學、節(jié)能環(huán)保、服務優(yōu)質(zhì)、內(nèi)部和諧”的鐵路。在建設(shè)和諧鐵路的眾多內(nèi)涵中，安全可靠是最核心的任務。鐵路作為大眾化的交通工具，承擔著確保人民群眾生命財產(chǎn)安全的重大責任。構(gòu)建和諧社會的核心是以人為本，沒有安全生產(chǎn)，人民群眾的生命財產(chǎn)安全得不到保證，以人為本就是一句空話，就沒有鐵路的和諧、社會的和諧。站段是確保安全生產(chǎn)的落實主體，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全是我們最基本的職責，也是最艱巨的任務。安全生產(chǎn)是各項工作的首要前提，也是對我們工作成敗最重要的評判標準。因此，新的一年，確保安全生產(chǎn)政治責任重，管理要求高，工作壓力大，現(xiàn)實問題多，我們必須充分認清形勢，切實增強抓好安全的緊迫感和責任感。

（二）路局對站段的安全責任考核力度加大，對確保安全提出了更高要求 在今年的全路和全局安全工作會議上，劉部長和陳局長都對安全生產(chǎn)提出了極高的要求。陳局長明確要求各級領(lǐng)導要始終圍繞安全生產(chǎn)這一主題，常懷安全之業(yè)，常慮安全之危，常思安全之策，常盡安全之責，嘔心瀝血干好安全大業(yè)，不斷提高駕馭安全管理的能力，為實現(xiàn)各自的安全目標提供堅強領(lǐng)導保證。同時，路局通過出臺一系列的辦法，加大對基層站段的考核力度，確保安全生產(chǎn)的責任落實到站段。一是實行安全生產(chǎn)“差點”單位考核，凡被路局安委會認定為“差點”單位的，一次對黨政正職予以通報批評；內(nèi)兩次或連續(xù)兩次時，對黨政正職予以誡勉；內(nèi)三次或跨連續(xù)三次時，對黨政正職予以免職。并對“差點”單位在濟南鐵道報和路局電視臺通報。二是實施安全管理失職責任追究辦法，根據(jù)事故等級劃分，對責任人進行通報批評、警告、記過、記大過、降職降級、撤職等責任追究。三是路局行車事故處理辦法對站段安全成績進行了重新認定，運輸站段行車天數(shù)認定標準為無責任行車“五防”一般及以上、無責任一般路外傷亡及以上事故安全天數(shù)中的最短連續(xù)天數(shù)。這些辦法實施的根本目的，一是要求我們認真貫徹路局安全工作會議精神，理清路局明年全面從嚴的管理思路，二是要求我們各級領(lǐng)導干部深刻認識到自己肩負的重大責任，切實增強抓好安全的緊迫感和責任感。

（三）保持持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)奮斗目標，對安全工作提出了極高的要求 從安全管理上看，長效機制建設(shè)仍存在諸多問題。一是部分車站干部對安全工作的長期性、艱巨性和復雜性缺乏足夠的認識，在安全工作良好的形勢下，麻痹和松懈思想有所滋長，危機意識和憂患意識有所淡化，受這種思想傾向的影響，部分車站不能自我加壓，主動管理，車站自我管理的能力不強，出現(xiàn)了以車務段的檢查代替車站管理的“以查代管”現(xiàn)象，這是對安全工作最大的威脅。二是部分干部對違章違紀現(xiàn)象無動于衷，缺乏工作責任心。“平邑站現(xiàn)象”的發(fā)生，根源就在于干部管理流于形式，管理過程中患得患失，采取回避、姑息遷就的態(tài)度，任由違章現(xiàn)象的發(fā)生。“平邑站現(xiàn)象”雖然沒有造成嚴重后果，但對我們管理者而言還是比較震撼的，在安全形勢如此緊張的情況下，在我們眼皮底下發(fā)生如此嚴重的違章，可見管理的漏洞所在。三是管理過程中落實逐級負責還有還大的差距，班組作用未得到充分發(fā)揮，車務段、車站、班組三層管理仍需規(guī)范，逐級負責過程中重宣傳發(fā)動、輕落實反饋的現(xiàn)象還時有發(fā)生。從安全基礎(chǔ)工作來看，危及安全的隱患和問題仍然存在。一是部分車站干部在推進職工崗位作業(yè)標準化方面還不夠主動，對職工日常業(yè)務學習不夠重視，模擬演練弄虛作假，導致職工業(yè)務素質(zhì)低下，處理應急問題能力不強。二是部分職工認識不到當前安全工作的嚴峻形勢，我行我素，兩紀松弛，違章違紀時有發(fā)生，2006年我段共發(fā)生嚴重違章 件，路局、各辦事處發(fā)整改通知書 張，段發(fā)整改通知書 張，日常檢查發(fā)現(xiàn)各類問題 條（其中管理方面 條，作業(yè)標準方面 條，兩紀方面 條），這些違章現(xiàn)象的存在對我段安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅。三是職工在執(zhí)行作業(yè)標準化、模擬演練、業(yè)務學習等方面都缺乏自發(fā)性，工作的責任心不強，安全意識淡薄，對違章造成的后果認識不到位。

從明年的任務看，安全生產(chǎn)面臨形勢嚴峻。一是安全管理機制建設(shè)仍需規(guī)范。車務段當前自我管理、自我作戰(zhàn)的能力與路局直管站段后的要求還有一定的距離，建立起適應路局要求的安全管理體系和運行機制，任務十分迫切和艱巨。車站（間）、班組的自管、自控能力迫切需要提高。而加強電氣化鐵路下的安全管理，健全和完善電氣化鐵路運輸組織、作業(yè)方式、應急預案等方面的管理體系，也是我們面臨的新課題。二是施工任務重。明年4月18日，鐵路將實施第六次大面積提速和新的列車運行圖,鐵路重點工程荷兗日電氣化改造將全面鋪開，膠新線新增三站建設(shè)也全面開工，地方站與費縣電廠間施工還有大量的收尾工作。加上日常的施工作業(yè)，時間緊、任務重、要求高、交叉多，與行車安全的矛盾十分突出，在如此大的施工情況下，無論是保證運輸安全還是勞動安全，對我們而言都是前所未有的嚴峻考驗。三是培訓工作艱巨。隨著鐵路技術(shù)裝備水平的快速提升，運輸組織和作業(yè)方式的變革，職工承擔的安全責任越來越重，對其技能水平的要求也越來越高，相當數(shù)量的職工距此有很大差距，提高職工隊伍素質(zhì)比以往任何時候都更為緊迫和重要。特別是電氣化施工期間和開通后的職工勞動安全，對我們是個嚴峻的考驗，因為在此以前我們的職工沒有任何電氣化鐵路知識的積累，盡管我們做好了詳細的培訓計劃和準備，但全面施工后，能否徹底杜絕責任傷害事故，確保勞動安全，我們沒有絕對的把握。

針對當前的形勢和面臨的問題，我們提出了2007我段的安全工作任務：以安全生產(chǎn)為主題，貫徹全面從嚴管理方針，轉(zhuǎn)變作風，精抓細管，繼續(xù)深化安全管理長效機制建設(shè)，確保荷兗日鐵路電氣化改造施工順利進行和我段安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、貫徹全面從嚴管理方針，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，充分發(fā)揮第一管理者主觀能動性

堅持全面從嚴管理是是安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，是適應當前嚴峻安全形勢的根本需要，堅持從嚴管理，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“管不好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的職工就是不合格的職工”的安全理念，始終堅持“從嚴管理，基礎(chǔ)取勝”的工作思路，全面啟動管理質(zhì)量站長年活動，嚴格落實職工“積分”待崗考核辦法，干部要加大對管不好安全的成本支出，職工要加大對違章違紀的成本支出，從嚴落實干部責任追究和職工違章違紀的處罰。要切實轉(zhuǎn)變干部作風，增強干部對安全工作的高度責任心，對安全工作的強烈事業(yè)感和對安全生產(chǎn)規(guī)律的深刻認知度。

（一）貫徹全面從嚴管理，建立健全激勵約束機制和責任追究辦法，提升管理質(zhì)量。

貫徹全面從嚴，首先要嚴干部，要解決干部管理過程中存在的“三個主義”：不負責任的官僚主義，不敢碰硬的好人主義，不解決問題的形式主義。要加大對干部的考核力度，對不愿管安全、不會管安全、管不好安全的干部堅決予以調(diào)整。要從源頭抓起，建立健全車務段激勵機制和責任追究辦法，要根據(jù)設(shè)備、技術(shù)的不斷變化，制定嚴格的工作標準、作業(yè)標準，在執(zhí)行標準過程中堅持嚴細認真的精神；堅持嚴過程，大力強化安全基礎(chǔ)，糾正管理和作業(yè)過程中的“三違”，從嚴處理嚴重違章違紀現(xiàn)象，以安全業(yè)績作為衡量干部管理能力的主要指標，以安全業(yè)績作為衡量職工競爭上崗、收入多少的第一條件；堅持嚴考核，加大獎勵處罰力度。干部方面除繼續(xù)推行“差點”車站考核外，今年還將實行“差點”責任區(qū)考核，通過對領(lǐng)導班子成員責任區(qū)成績的排序，促使領(lǐng)導班子成員加大對現(xiàn)場的監(jiān)制力度。全面實行車站管理人員積分排序、機關(guān)包保干部積分排序和機關(guān)非包保干部排序，推行首位晉級制和末位淘汰制，督促各級干部高標準、高質(zhì)量、高效率的完成本職工作，共保安全大業(yè)。在職工管理上，繼續(xù)推行職工“積分待崗”考核辦法，細化“三違”分類，加大經(jīng)濟處罰力度，使職工不敢違章，違不起章。總之，對不能保證安全的干部就要進行調(diào)整，對不能保證安全的職工要進行脫崗培訓。

（二）開展好管理質(zhì)量站長年活動，加強一線管理人員素質(zhì)建設(shè)，推進車站管理規(guī)范化、科學化。一線管理人員在管理過程中起著承上啟下的作用，其一言一行都直接影響著自身形象和車站的管理建設(shè)，而如何最大限度地發(fā)揮一線管理人員的作用，是我們一直探討的話題。今年，車務段定義為管理質(zhì)量站長年，就是要充分發(fā)揮一線管理者的主觀能動性，強化干部素質(zhì)建設(shè)，全面提高車站自管能力。車務段今年將本著動力給足，壓力加碼的原則，根據(jù)考核成績對各站管理情況進行排序，從而對管理人員管理情況做出綜合評價，本著“獎優(yōu)罰劣”的原則，綜合評價將作為晉升、獎勵、評先的主要依據(jù)。同時車務段將對年終排名末位的車站管理人員進行調(diào)整。從而促使各站管理人員把主要的精力投入到抓安全上來，推進重點任務，解決關(guān)鍵問題，堅持從嚴管理，狠抓職工教育，不斷促進安全基礎(chǔ)建設(shè)，推進車站管理的規(guī)范化和科學化。同時車站管理人員要樹立正確的政績觀，不斷提高自身素質(zhì)，要做到以自己的言行感染人，以自己的業(yè)績說服人，逐步建立自己威信，建設(shè)一個生產(chǎn)安全、內(nèi)部和諧的車站集體。

（三）轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，發(fā)揮機關(guān)職能科室作用，樹立為基層排憂解難的服務意識。

機關(guān)是車務段各項工作的指揮中心。其作風的好壞，對于能否正確貫徹上級的指示，確保政令暢通，發(fā)揮好“示范”作用，實現(xiàn)“走在前頭、當好表率”的工作目標，質(zhì)量良好的完成各項任務，具有非常重要的意義。對機關(guān)的工作要求可以用十六個字概括：精干高效，唯先誓奪，熱誠服務、清正廉潔。機關(guān)各科室要發(fā)揮專業(yè)管理的優(yōu)勢，對車站工作進行詳細指導，啟發(fā)車站從不同方面按照車務段的總體管理思路，進行車站管理。機關(guān)人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立為基層服務的大局意識，維護好自身形象。要用關(guān)懷的口吻、關(guān)心的態(tài)度和開闊的胸懷為基層人員服務，使基層人員感受到車務段的溫暖。對他們提出的問題，能解決的，不推諉扯皮，給予明確答復，并確定期限解決；對不能解決的，也要做好思想工作，使基層的干部職工能夠心平氣和的離去。機關(guān)形象的塑造和提升盡在同志們的一言一行。

三、深化精細管理，夯實安全基礎(chǔ)，健全安全管理長效機制，提高站段兩級管理能力近年來，我段結(jié)合車務段安全工作實際情況，對安全管理長效機制建設(shè)進行了廣泛深入的探索和研究，在推進精細管理、加強基礎(chǔ)建設(shè)方面作了大量艱苦細致的工作。但從目前來看，安全基礎(chǔ)工作還是比較薄弱，精細管理的效果還沒有達到，少數(shù)干部職工對精細管理的理解還不夠透徹，仍然是念著精細管理的“經(jīng)”，干著粗枝大葉的活，身體在精細管理的圈子里，腦子還停留在粗放管理的時代中，造成很多規(guī)章制度流于形式，“嚴不起來，落不下去”的慣性“頑癥”始終得不到徹底根治。所以，今年我們將在推進精細管理，加強基礎(chǔ)投入，健全安全管理長效機制方面下足工夫，確保這些工作能夠取得預期的成效。

（一）推行精細管理，積極推進安全基礎(chǔ)工作建設(shè)。精細管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法之一，就是每干任何一項工作，都能按照規(guī)定的標準，十分細致，十分謹慎，十分周密地干好、干到位；每天都能把我們各自反復要做的簡單而平凡的工作，做到絲毫不差。實施精細管理，全段上下必須在思想上達成共識，在思想上抓落實、求深入，以思想精細指導行為精細。各車站、部門要站在遵循管理學的高度，進一步深化認識推行精細管理的重要性和必要性，堅持不懈地加強思想引導和持久灌輸，牢固樹立“細節(jié)決定安全成敗”的精細理念，努力塑造分毫不差、嚴絲合縫的標準觀，精益求精、求真務實的管理觀，追求卓越、爭創(chuàng)一流的價值觀和一絲不茍、精雕細刻的作業(yè)觀。要從精細要求上抓好安全基礎(chǔ)工作，要有“安全的事再小也是大事”和“安全問題不過夜”的工作精神，要有主要領(lǐng)導必須用主要精力抓安全的工作原則，要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，及時切斷事故鏈，避免事故的發(fā)生。

（二）抓好制度落實，深化安全管理長效機制建設(shè)

現(xiàn)場作業(yè)控制不牢、“兩違”問題屢禁不止，主要還是職責界限不明確、崗位責任不落實的問題。因此搞好安全工作，必須建立完善并層層落實對安全生產(chǎn)起長效作用的責任體系和體制，用制度保安全，靠機制抓安全。這是在長期的安全工作中總結(jié)出來的一條基本經(jīng)驗。安全生產(chǎn)責任制包括逐級負責，分工負責和專業(yè)負責。逐級負責就是要求我們的各級管理者切實抓好本部門的安全工作，對上級負責。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，及時發(fā)現(xiàn)和解決本部門存在的突出問題，特別是針對存在的超前性、傾向性和關(guān)鍵性問題，研究制定有力措施，切實加以解決。發(fā)生問題要眼睛向內(nèi)，深刻剖析問題原因和教訓，制定整改措施并抓好落實，要加大對安全生產(chǎn)責任情況的檢查和考核，嚴肅追究失職行為，以嚴字當頭、鐵的紀律，保證安全責任的有效落實。分工負責，就是黨政工團各級組織及相關(guān)科室，從不同的角度，認真負責的抓好安全工作。通過分工負責，形成安全工作齊抓共管的局面，切實把主要領(lǐng)導的安全責任逐層傳遞下去。專業(yè)負責，就是安全調(diào)度科、運輸科、裝管科要對本專業(yè)系統(tǒng)的安全工作負責。要根據(jù)鐵道部、路局的技術(shù)政策、管理規(guī)程、技術(shù)標準和規(guī)章制度等，結(jié)合單位實際，制定各個專業(yè)的細化措施并抓好貫徹落實。要針對安全管理、客貨運輸和裝卸組織方面的薄弱環(huán)節(jié)，制定專項整改措施；要建立健全專業(yè)管理基本制度，全面掌握安全管理、客貨運輸和裝卸組織方面的安全實況，及時發(fā)現(xiàn)影響安全的突出問題并提出解決措施，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

（三）做好修廢補建，不斷健全完善安全管理制度。

“無以規(guī)矩，不成方圓”。健全完善的安全管理制度，在安全生產(chǎn)中起著指導性的作用，是抓好安全工作的前提和保證。無論是機關(guān)還是一線，都要嚴格執(zhí)行安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，使安全管理穩(wěn)定有序。車務段對安全管理制度的完善和修改工作十分重視，今年11月份，車務段專門組織領(lǐng)導班子成員、主要科室負責人和部分車站站長一起，針對一號文件的十個配套辦法和十二個安全管理措施展開熱烈討論，提出了詳細的修改意見，然后根據(jù)反饋意見，由相關(guān)科室對管理辦法和配套措施做好修改，后經(jīng)反復斟酌，幾易其稿，才確定下來。其中對 個文件做了修改。這些修改工作，完善了一號文件配套辦法和安全管理措施的不足之處，促進了一號文件配套辦法和安全管理措施作用的最大發(fā)揮。對于基層車站，車站站長要親自動手，一是抓好本站《站細》的修改，并組織職工對修改部分進行詳細的學習，確保職工對修改的內(nèi)容理解透徹，記憶深刻。二是要抓好車站管理制度修改工作。對車站現(xiàn)行的一些管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的，要進行修廢補建，推進車站管理邁上一個新臺階。在此要求我們的管理者要富有創(chuàng)新精神，要具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，逐步推進管理知識創(chuàng)新。要大膽的提出管理制度中存在的問題，制定具體的解決方案，并在具體的實踐管理中對改進部分進行評價，存優(yōu)廢劣。在制定新制度方面，既要符合時代精神，堅持人本觀念，又要與車務段的大形勢相符合，堅持嚴細管理理念，把先進的管理方法與車站安全工作實際緊密結(jié)合起來，形成既具有特色又切合本站實際的、實用有效的管理模式和方法。各站站長回去以后，要結(jié)合車務段的一號文件，對本站的管理制度進行一次徹底的檢查，做好修改工作。這也充分表明了管理是一個不斷總結(jié)、不斷變化、不斷創(chuàng)新和不斷完善的過程。也表明我們的管理制度要在不斷的實踐中才能逐步改進、逐步前進。

（四）加強班組建設(shè)，加大對班組長考核和培養(yǎng)力度。

為推進班組達標活動深入開展，深化 “自控型”班組建設(shè)，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和制度化，車務段在總結(jié)2006年班組管理的基礎(chǔ)上，對一號文中班組管理部分做了適度調(diào)整。一是對班組進行分系統(tǒng)排序，分為小站組、大站行車班組、調(diào)車班組、客運班組、貨運班組5個系統(tǒng)，進行系統(tǒng)內(nèi)班組排序，提高考核成績的可比性。二是加大對班組長考核力度.根據(jù)班組在安全管理、職工作業(yè)標準、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的情況對班組進行考核，作為評定優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組的標準。同時給班組長量化任務，要求劃分為幾個班組的車站，班組長每月發(fā)現(xiàn)本班組動態(tài)問題不少于3條，并納入班組對職工的經(jīng)濟考核，從考核上來保證班組長的威信和管理效果，從制度上解決班組管理中重實干、輕管理的現(xiàn)象。三是加大對班組長的培養(yǎng)，分期分批對班組長進行管理知識和業(yè)務知識培訓。落實班組長待遇，符合工人技師條件的，在同等條件下優(yōu)先從班組長中聘用；符合干部聘用條件的，在同等條件下優(yōu)先從班組長中聘用.充分調(diào)動班組長參與管理、主動管理的積極性。

（五）加強職工培訓，提高崗位作業(yè)標準化水平

讓職工掌握業(yè)務、按章作業(yè)，是業(yè)務素質(zhì)教育的出發(fā)點和最終落腳點。加強職教工作，一是規(guī)范培訓內(nèi)容。針對電氣化鐵路的施工使用及第六次大提速帶來的新知識和新變化，本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，及時調(diào)整和優(yōu)化職工技術(shù)業(yè)務培訓內(nèi)容，既要立足職工崗位應知應會的達標培訓，又要著眼于應急處理能力和新技術(shù)的超前培訓，切實增強培訓的針對性。二是強化實作培訓。各站要積極克服職工培訓“重理論、輕實作”的傾向，加大職工現(xiàn)場實作培訓力度，積極開展人人過關(guān)的全員崗位大練兵，切實提高職工實作技能。三是加強應急能力培訓。目前，職工非正常情況下應急處理能力不高，會說不會干、會干不標準的問題仍然存在，遇到非正常情況神色慌張，手忙腳亂，不知所措。各站要把提高應急處理能力作為一項迫在眉睫的重要任務，不惜力量，強化訓練，抓出成效。對非正常情況下的突發(fā)故障和慣性隱患，組織職工認真學習，反復訓練，熟悉程序，增強能力。應急處理能力不過關(guān)的職工，不能上崗作業(yè)。四是加強培訓機制建設(shè)。實施職工培訓、考核、使用、待遇一體化的運行機制，調(diào)動職工鉆研技術(shù)業(yè)務的積極性；制定實施職工有償培訓管理辦法，對參加相應培訓后未達到規(guī)定崗位要求的職工，要實行有償培訓。

（六）緊抓關(guān)鍵作業(yè)，深化安全專項整治重點內(nèi)容。根據(jù)路局確定的15項安全專項整治內(nèi)容，結(jié)合我段實際情況，明年我段將重點抓好以下6項工作：

1、突出抓好客車與重點列車安全

客車安全直接關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須本著“高一碼，嚴一碼”的原則，做好旅客列車組織工作。一是加強售票組織，嚴格按計劃售票，防止列車超員。二是嚴格“三品”檢查，加大檢查力度，將“三品”徹底堵在站車外。三是加強站臺組織，對重點地段組織人員監(jiān)控，維持好旅客進出站和上、下車秩序。四是嚴格落實各種應急預案制度，加強車站在客流暴漲、列車發(fā)生嚴重超員、前方地段發(fā)生水害、出現(xiàn)扒車或跳車旅客的情況下的應急處理。對軍運專運等重點列車，要嚴格保密制度,落實軍運專運措施,各站值班干部要按車務段要求，監(jiān)控接發(fā)全過程，并向車務段值班室匯報運行狀態(tài)，確保運輸過程安全萬無一失。

2、重點強調(diào)調(diào)車安全 調(diào)車工作是具有臟、險、苦、累等特點，又處于事故多發(fā)區(qū)域，因此，必須采取積極措施，確保調(diào)車作業(yè)安全。一是要認真執(zhí)行班前預想制度，要根據(jù)天、地、人、車、貨進行認真分析，事先防范，加大安全系數(shù)。二是要做到干部監(jiān)控率100%，值班干部要做到人到心到責任到，要注意作業(yè)進度，把握關(guān)鍵鉤數(shù)，遇到問題及時提醒和解決，保證盯控效果。三是要確保作業(yè)到位。首先要保證全員出務，及時出務，認真做好作業(yè)前準備工作；其次要做好作業(yè)分工，明確責任，作業(yè)中要認真執(zhí)行要道還道制度和引導到頭制度，中間站調(diào)車要保證停上停下；再次要加強聯(lián)系，變更計劃要按規(guī)定通知有關(guān)人員，作業(yè)過程中發(fā)生問題及時聯(lián)系，做好作業(yè)中的自控、他控和互控，確保調(diào)車從業(yè)人員的人身安全。

3、全力確保施工安全

鐵路第六次大提速的實施，荷兗日電氣化改造和膠新線新增三站的開工建設(shè)，使今年的施工項目異常繁多，對運輸安全的影響很大，針對這種情況，我們要做好以下三點：一是安技科要及時制定施工預案，按規(guī)定簽定安全協(xié)議；各站要按時召開施工協(xié)調(diào)會，制定施工預案及安全措施，明確重點事項，確定部門分工。二是施工車站要組織職工學習施工預案及安全措施，并對施工預案進行模擬演練。做到施工前掌握行車辦法、行車憑證、進路準備、影響范圍等內(nèi)容，施工中熟練處理各種應急問題。三是要做好干部監(jiān)控，值班干部要提前到崗，切實負起盯控責任，對施工進行前、施工進行中和施工結(jié)束后的行車辦法、進路、憑證、聯(lián)控等程序做好二次確認，認真執(zhí)行向段值班室二次匯報制度，確保施工期間的行車安全和施工安全。

4、確保現(xiàn)場貨裝安全

一是要從源頭把關(guān)，事先防范。要嚴格落實按方案裝車和裝車質(zhì)量簽認制度，強化貨物裝載加固安全措施落實，杜絕貨物“三重一超一落”；二是嚴格落實《鐵路危險貨物運輸辦理站（專用線、專用鐵路）辦理規(guī)定》，強化危險貨物的過程監(jiān)控，嚴格受理承運審查把關(guān)、作業(yè)流程檢查簽認等制度，堅決杜絕丟失、泄漏等問題的發(fā)生；三是臨沂站要充分發(fā)揮商檢的作用，重點檢查貨物的裝載加固、篷布苫蓋和車門車窗的關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。四是嚴肅責任追究，對發(fā)生嚴重違章并危及行車安全的裝載問題的車站，嚴肅處理相關(guān)責任人。去年臨沂站由于商檢作業(yè)不認真，責任心不強，導致3次列車運行中車門大門（中門）開啟，嚴重危及行車安全，相關(guān)責任人處罰都很重，今年我們將繼續(xù)加大處罰力度，確保貨裝絕對安全。

5、確保從業(yè)人員勞動安全

勞動安全直接關(guān)系著職工的人身安全，直接影響著職工的家庭幸福。因此，各站都要本著高度負責的精神，堅持不懈的抓好這項工作。一是要引領(lǐng)職工正確使用崗位勞動安全自控表, 加強對重點崗位自控內(nèi)容的檢查力度，促使職工做好自身勞動安全保護。二是積極推進勞動安全教育，利用點名會、交接班、業(yè)務學習等一切時間，采用黑板報、宣傳欄、等多種手段，對典型案例、身邊教訓進行分析，震撼、警示、教育職工珍愛生命、珍愛家庭，提高職工自我保護意識。三是要進行嚴格考核，對勞動安全方面的問題，要從嚴考核，加大處罰力度，從而杜絕嚴重違章，保證從業(yè)人員的勞動安全。

6、保證交通安全

一是要引領(lǐng)職工認真學習《道路交通安全法》等相關(guān)交通法規(guī)，提高職工遵守交通法規(guī)的自覺性。二是充分利用事故案例，深入開展交通安全警示教育，使職工認識到遵守交通法規(guī)的重要性。三是確保機動車駕駛安全，明確交通安全管理責任，加強機動車、駕駛員管理，大力整治機動車超速、超載，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛，杜絕交通事故，確保機動車交通安全。

四、立足當前工作，突出關(guān)鍵重點，為全年整體工作開好頭，起好步，引好路

（一）抓好一號文件配套辦法和安全管理措施的學習落實工作。今年年底，車務段根據(jù)各站對一號文件實施過程中的一些建議，結(jié)合車務段2007年的安全工作思路，對一號文的十個配套辦法和十二個安全管理措施做了部分調(diào)整和修改，使之更加符合工作實際。各站站長回去以后，要結(jié)合本站實際，將調(diào)整和修改部分作為重點，抓緊組織職工學習。要逐條逐字講解，一是讓職工掌握調(diào)整和修改部分的基本知識，二是使職工了解一號文件調(diào)整和修改的來龍去脈，認清今年的安全形勢和工作目標。二月份車務段將組織部分職工參加一號文件考試，以此檢驗各站一號文件的貫徹落實情況。各站要組織沒有參加段抽考的人員進行考試，確保全員考試，全員合格。

（二）全力做好防寒過冬工作，確保運輸安全暢通。時值嚴寒隆冬，風雪天氣隨時來臨，各站要積極做好防寒過冬工作，確保冬季運輸暢通。一是做好除雪用料檢查，確保除雪期間用料充足，工具齊全，使用良好。二是各站要認真落實除雪預案，細化預案措施，做好預案演練，確保人員到位，保證作業(yè)安全。三是落實干部監(jiān)控措施，真正做到“以雪為令、見雪上崗”，遇到不良天氣，包站干部要到站值班，車站干部要主動放棄休班，發(fā)揮干部帶頭模范作用。四是抓住重點，結(jié)合冬季作業(yè)特點，抓好調(diào)車安全、卸車安全和勞動安全。五是嚴格落實師帶徒制度，確保作業(yè)過程中不出現(xiàn)師徒分離，加強新職人員防寒過冬教育，新職人員防寒過冬考試100分方可上崗，確保新職人員的作業(yè)安全。

（三）積極做好春運工作，確保旅客運輸平穩(wěn)有序。近年來，客運工作呈現(xiàn)出新特點，客運服務由單純的“走的了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叩暮谩保账讲粩嗵岣摺５F(xiàn)在暴露出的問題是由于鐵路票額有限，公路客運價格較高，出現(xiàn)鐵路客流暴漲，導致旅客走不了的問題，對此旅客反應強烈，甚至出現(xiàn)很多過激行為，給客運工作和車站治安工作造成了極大的干擾。因此要求各客運站要精心組織，周密安排，提前公布車站票額情況，方便旅客選擇出行工具。車站要嚴格按計劃售票，堅決杜絕計劃外售票，防止出現(xiàn)列車嚴重超員現(xiàn)象，同時要做好三品查堵、站臺組織、道口監(jiān)控等關(guān)鍵作業(yè)，確保春運工作安全。

（四）嚴格春節(jié)期間勞動紀律，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。各站干部職工要克服過節(jié)期間的松懈思想，全力做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，機關(guān)值班人員要加大檢查力度，增加抽查次數(shù)和時間，嚴查違章違紀，對春節(jié)期間發(fā)生問題的，一律從嚴考核。車站值班干部要狠抓職工作業(yè)標準落實，突出職工兩紀檢查，嚴格執(zhí)行站長一日作業(yè)標準，做好施工、調(diào)車、貨裝等重點作業(yè)監(jiān)控，帶頭執(zhí)行車務段的各項規(guī)章制度。各站干部職工要堅決杜絕班前班中飲酒等嚴重違章現(xiàn)象。車務段再次重申：春節(jié)期間，任何檢查組一旦發(fā)現(xiàn)車站干部職工存在班前、班中飲酒現(xiàn)象，干部就地免職，職工比照責任行車一般事故處理，決不姑息。同志們，明年車務段安全工作的目標已經(jīng)明確，目標的實現(xiàn)與否在座諸位起著決定性的作用，讓我們以路局安全工作會議精神為指導，以精益求精、艱苦務實、永不滿足、毫不懈怠的精神，用心用力用智，想事謀事干事，團結(jié)一致，努力拼搏，為實現(xiàn)我段安全工作的持續(xù)穩(wěn)定和長治久安而努力奮斗。最后祝大家闔家幸福，身體健康，元旦快樂。謝謝大家！