第一篇：XX年度先進個人標兵材料(檢修分公司檢修工程室主任)

XX年度先進個人標兵材料（檢修分公司檢修

工程室主任）

孫鳴同志，中共黨員，自XX年擔任第四檢修分公司檢修工程室主任以來，勤勤懇懇，兢兢業業，始終圍繞本部門管理工作要求，努力加強自身建設，樹立起廉潔意識、責任意識、超前意識、進取意識、效率意識、全局意識等六個意識，作為中層干部，他能主動為下屬充當表率、身先士卒、親力親為，尤其是在09年金融危機時期，他結合本部門業務開展的實際，統籌兼顧，不斷尋求成本最小、效率最大化，為第四檢修分公司的發展貢獻自己的力量。

一、加強學習，端正工作態度，提高工作質量

面對新形勢、新問題，由于感到自己身上的擔子很重，他積極向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，取得了一定的進步，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面又有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行；能夠以正確的態度對待各項工作任務，關心新老員工，熱愛本職工作；積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量。

二、忠于職守，做好科室管理工作

檢修工程室是分公司五大科室中人員構成最復雜、管理業務最多的部門，是現場生產的綜合管理機構，承擔承上啟 下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的職能。面對09年金融危機對現場檢修任務的影響，他首先強化危機意識，主動對車輛組、調度組、機材組以及工效組等四大組采取多種特殊舉措，如在車輛管理上嚴控車輛用油，在年初現場檢修任務相對萎靡時期，叫停現場部分生產車輛，有效縮減不必要的油料浪費；在機材管理上，他協同分公司主管領導嚴把進、出庫關，認真排摸各種機具、材料庫存量，對各隊上報的需求計劃進行統一協調與平衡，能不買的盡量不買，能不發生費用的決不發生費用，確保了今年分公司成本在困難時期得到有效控制。

三、做好生產任務協調工作，順利完成全年定年修任務安排

他肩負著分公司現場檢修生產任務的管理工作，按照寶鋼設備部定年修計劃的安排，他率領工效隊伍主動出擊，從不打沒有準備之仗，每月末都密切聯系各廠部下月定修任務，未雨綢繆，提前做好系列定年修的項目平衡與人員組織；在現場任務實施過程中，他能全面掌控施工進度，指揮工效充分了解并認真考慮各隊困難與壓力，使得每次系列定修分公司都能形成全員互動的局面。尤其是在生產任務相對集中的第四季度，熱軋廠及厚板廠共計四場主軋線大定修等任務接二連三地組織實施，著實給分公司人員及項目平衡帶來不小的壓力，他作為檢修任務管理部門的第一人，對內全力組 織工效組進行任務細化與全分公司整體平衡，對外與甲方協商，讓大定修與系列定修時間避開，讓南通及中厚板定修與寶鋼本部錯開，盡量避免分公司現場任務過集中、人員過負荷，有力確保全年現場生產任務的平穩順行。

四、加強作風建設，提高工作效率

一是在思想上樹立忠于職守，愛崗敬業的工作觀念，克服怕苦怕累、怕麻煩的厭倦情緒，樹立起精益求精為領導和同志們做好服務的思想。二是愛崗敬業，恪盡職守。時時嚴格要求自己，堅守工作崗位，嚴格做到遵守工作時間，遵守工作紀律和單位的各項規章制度。三是文明服務，樹立良好的工作的形象。要求科室全體員工在與各二級廠及設備部人員交往辦事過程中，一律做到謙虛謹慎，熱情周到，來有問聲，走有送聲。四是做到廉潔自律，在車輛維修、機具采購等方面都能嚴格執行有關廉潔制度和紀律。

初衷不改，情懷不變。走過了兩年科室管理工作，孫慧同志依舊保持著那份執著、那種熱忱。工作中，對領導交辦的工作,他絕不討價還價，保質保量完成；在與基層的交往協調上,他都能做到一視同仁、真誠相待。兩年來，孫慧同志堅持做到了謙虛謹慎、尊重服從;對基層對同事，始終做到了嚴于律己，寬以待人；對業主對外界,始終做到了坦蕩處事,自重自愛，注意用一言一行，維護集體榮譽，捍衛寶冶人的良好形象。

第二篇：檢修分公司2014改革調整工作總結

檢修分公司2014改革調整工作總結

2014年，檢修分公司堅持按照集團公司“調整改革創新發展”主線要求，充分結合檢修分公司各項生產經營業務發展需要的實際，以實現公司效益最大化為中心，以不斷拓展公司核心業務，適度縮減盈利能力較弱業務為突破口，大力加強公司改革調整工作，為實現公司目標奠定了堅實基礎，現將具體工作總結如下：

一、改革調整的主要內容

（一）組織機構的改革調整

公司本著組織機構精簡高效，運轉靈活的要求，充分結合公司裝置保運業務不斷發展的情況，同時認真結合下半年整合原檢測中心全部業務的實際，對公司原有作業部門和管理部門進行了調整，先后將原檢修一部人員進行調整，增設了檢修四部和檢修五部，分別專職負責馳源化工裝置和二化及三聚氰胺裝置設備維保業務，將公司原質量技術部和原檢測中心檢測部合并成立了集管理和作業為一體的檢測質量技術部，重點負責公司的質量技術管理和檢測業務的開展；同時，將部分管理部門職能進行了調整，原工程管理部更名為營銷部，部分項目管理只能劃歸生產管理部，原保運部更名為生產管理部，新增部分項目管理職責，尤其是公司優勢機組檢修業務由生產管理部統一管理，原供銷部更名為供應部，改變了原銷售有名無實的職能；根據公司承擔卡貝樂裝置保運業務的需要成立了卡貝樂項目部。

（二）檢修檢測業務的改革調整

公司業務板塊中的壓力容器制造業務，由于訂單甚少，生產成本高，附加值低，盈利能力較弱，為改變這一狀況，公司果斷決策縮減壓力容器制造業務，每年除完成保證需要的業務量之外，不再承接盈利能力較弱的訂單，并將原從事壓力容器制造業務的人員調整到公司裝置保運業務需要的崗位，以解決保運人員相對短缺的問題。

原檢修中心閥門檢驗業務由于受閥門檢驗尺寸的限制，業務量不足，公司果斷決定將其與檢修三部的閥門檢驗檢測維修業務合并，提高了閥門檢驗業務的效率。

為盡快打開原檢測中心化驗室業務，公司及時開拓馳源化工和三聚氰胺裝置化驗業務，主動派人和業主單位人員一道承擔了兩套裝置的檢驗業務。

（三）人力資源結構的改革調整

公司根據內部人力資源結構相對不合理的情況，本著充分挖掘內部潛力，減少人工成本，降低勞務用工風險的原則，根據公司業務的發展需要，對內部人員結構和勞務用工進行了改革調整，主要措施為：將原有作業部門人員縮減成立新的作業部門或不定期抽調各作業部門人員到對外項目部進行工作，滿足對外檢修業務開展的需要。

二、改革調整工作取得的效果

（一）組織機構調整的效果

1.管理組織機構的改革調整，減少了機構臃腫和重復設置的弊端，提現了管理的精簡高效，實現了組織機構的運轉靈活。

2.作業組織機構的調整，達到了作業部門相對專注各自裝置維保業務，提高工作效率，減少因職責不清帶來的內部調諧困難的問題。

（二）檢修檢測業務改革調整的效果

1.公司檢修檢測業務的調整，達到了提升公司整體經濟效益的目的，也解決了因部分盈利能力不強的業務，拖公司核心業務整體效益后腿的問題，實現了揚長避短，突出優勢業務核心業務盈利能力的效果。

2.公司內部整合部分業務量不飽滿的性質雷同的業務，有利于公司業務的統一管理，避免了部分業務吃緊部分業務緊吃的現象發生，提升了同類業務的綜合效益。

3.公司部分業務參與業主單位開展，有效提高了工作人員的工作技能，增強了部分業務的業務量，發揮了公司既有業務的經濟效益整體提升的作用。

（三）人力資源機構調整的效果

1.公司通過內部人力資源結構的調整，較好地解決了公司核心業務人員相對短缺，又避免了部分劣勢業務從業人員工作效率不高的問題。

2.公司通過優化勞務用工管理，減少了勞務用工成本，降低了勞務用工風險，從而為提高公司整體經濟效益起到了積極的作用。

三、工作中存在的不足

1.公司改革調整工作，由于受諸多因素影響，改革調整廣度還不夠，未能完全適應集團公司的要求和公司業務發展的需要。

2.公司改革調整工作，在實施過程中受到部分人員的不理解不支持，改革調整工作中的思想政治工作和配套措施還有待進一步完善。

3.公司調整改革工作，受管理權限和自我把控能力的限制，對深度的把握還存在一定的問題，改革調整工作的深度還不夠，需結合混合所有制經濟的建立逐步加大。

四、后續工作打算

1.加強對包括集團公司在內上級組織政策要求的理解和領會，對公司改革調整工作作較為深入的頂層設計與規劃。

2.不斷根據公司業務發展過程中出現的新情況新問題，實施與之相適應的配套改革調整措施，確保公司業務的穩健發展。

3.加大對公司改革調整工作的宣傳和政策引導，提高公司員工理解支持參與公司各項改革調整工作的積極性，充分發揮員工參與調整工作的主觀能動作用。

4.改進和完善公司包括營銷體系建設、績效分配制度改革調整在內的制度化，確保公司改革調整工作的有序進行。

5.結合包括集團公司在內的上級組織有關改革調整工作的新部署和新安排，充分結合公司的實際又針對性地開展內部改革調整工作。

6.廣泛開展改革調整工作調查研究，摸清公司內部存在的問題并結合改革調整工作的要求不斷加以解決。

第三篇：致歉信(工程檢修)

致歉信

因管道進行檢修，上午9點至10點三號樓五層以上客房將停水，我們將盡一切可能盡快完成檢修。一旦檢修完畢，立即恢復正常供水。

對于由此可能給您帶來的不便，我們深表歉意。同時，我們誠摯的感謝閣下對我賓館的理解和支持。

房務部 2012年10月8日

第四篇：電力檢修先進個人事跡材料

電力檢修先進個人事跡材料

“我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。”某電廠檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次，其中標兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術培訓班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年，他拿到了省頒發的高級技能證書；.去年10月,在市”徐工杯”青工技術大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經他處理過的焊口,一次透照成功率高達90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優秀的,屬基本免考人員.去年1月，1號機大修。某某擔任#1爐8米爐內集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設備西側工作還行，東側則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風口處，時值隆冬，數天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進行工作。去年“五一”期間，2號機小修，某某負責尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊??，每天工作結束鉆出煙道，除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認不出來。

去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴重彎曲變形，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調各工種協同作戰，某某主動報名參加突擊隊。現場情況十分復雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過??..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進行切割，用了15公斤的焊條進行補焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個技術過硬的員工，某某具備電力行業全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機組的上馬，多次的技術外援使他深感提高自己技術的必要性，在班組領導的支持下，他找來各種型號不同，材質不同的管、板，進行各種位置的對焊。他還專門設計了一個練習手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉動還不能擦傷周圍部件。經過一個月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術水平的基礎上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習的重點，正是憑著這幾招，在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎。現在他又開始嚴格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然學無止境，今年他自費數百元買了《國家職業技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結構》、《焊機的保養與維護》等專業理論書籍，開始自學。公司工程技術人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認真二字，靠著認認真真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認證---技師。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花。”

第五篇：檢修分公司工會主席工作標準

檢修分公司工會主席工作標準 范圍

本標準規定了檢修分公司工會主席的管理職能、責任與權限、工作內容與要求、檢查監督與考核。本標準適用于檢修分公司工會主席的工作，是檢查與考核其工作的依據。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》 《中華人民共和國工會法》； 《中華人民共和國工業企業法》； 《中華人民共和國勞動法》； 《中國工會章程》；

《全民所有制工業企業職工代表大會條例》； 崗位職責

3.1 崗位關系

檢修分公司工會主席在同級黨委和上級工會領導下工作，對同級黨委和上級工會負責并報告工作。3.2 責任

3.2.1 承擔Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》中3.1條所規定的責任。3.2.2 負責主持工會的全面工作，定期召開工會工作會議及各種有關會議。

3.2.3 負責宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，開展職工的思想政治教育和文化教育。3.2.4 負責貫徹執行 <<工會法>>、<<企業法>>、<<勞動法>>，依法行使權利和義務。

3.2.5 負責推進現代企業制度改革，組織職工參加企業民主管理，加強民主制度建設和集體合同落實工作，維護職工的合法權益，支持經理負責制在企業的正確實施。

3.2.6 負責圍繞企業中心任務，組織制定并貫徹落實工會工作計劃，開展工會活動。3.3 權限

3.3.1 檢修公司工會主席在同級黨委和上級工會授權范圍內和本崗位職責范圍內有指揮決策權。3.3.2 加強工會自身建設，做到對基層工會的領導班子、工會工作目標、工作計劃的宏觀管理及業務指導，并進行監督檢查。

3.3.3 有權按照有關規定，對工會物品進行管理、使用、檢查。3.3.4 有權合理使用工會經費。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》中4.1條所規定的基本條件。4.1.2 具備專科畢業及以上學歷。

4.1.3 身體健康，能適應本崗位工作。4.2 專業知識

4.2.1 掌握國家和上級主管部門路線、方針、政策與法律法規。4.2.2 熟知本公司的工會組織的機構設置和崗位構成。

4.2.3 有管理能力，熟悉本職業務，基本掌握現代管理知識，了解勞動合同法、勞動經濟學、企業管理、組織法、工會的相關知識。

4.3 實際技能

4.3.1 能夠正確理解上級主管部門的有關規定，具有強烈的事業心和責任感。

4.3.2 能夠組織制定本公司的黨委規章制度，了解掌握組織管理、廉政建設、工會組織等相關知識，有履行崗位職責所必需的科學決策能力。

4.3.3 具有適應本崗位需要的組織協調能力,綜合分析能力，化解矛盾和獨立解決問題的能力。能夠組織有關部門和人員共同開展本專業工作。

4.3.4 有較強的法制觀念和群眾觀念，能嚴格依法依章辦事。

4.3.5 具有一定的語言和文字表達能力,能夠撰寫一般公文和專題分析。4.3.6 能夠熟練應用計算機進行本專業的工作。工作目標

依據國家政策及中國××、××國際、××發電廠的各項規章制度，在主管部長的領導下，做好企業黨建工作、黨員管理、精神文明、企業文化、干部管理、黨風廉政等工作，實現企業勞動關系的順暢與和諧。工作內容

6.1 周期性工作

6.1.1 按季制定工會工作計劃，積極組織，半年聽取一次各專門委員會匯報，并做一次工會總結。6.1.2 每季度主持召開公司工會委員會，研究解決重要問題，聽取工作匯報，組織學習，檢查和布置工作。

6.1.3 每月對工會各業務主管工作進行一次檢查，發現問題及時糾正，不斷改進工作，不斷提高工作人員的業務素質和水平。

6.1.4 每季向黨委和工會委員會匯報工作。6.2 非周期性工作

6.2.1 及時準確的傳達上級工會和黨委、廠部的決定、指示，并認真抓好貫徹落實。

6.2.2 圍繞企業中心工作，制定好工會工作規范，并合理安排使用競賽經費和工會活動經費。

6.2.3 遇有全公司臨時確定的重要工作，負責組織制定工會的具體活動計劃，做到組織落實、任務落實。

6.2.4 在職代會召開之前，認真與行政協商，確定職代會的中心議題和會議方案，經工會委員會討論后，提請黨委審定并組織做好會議各種準備工作。指導各基層工會大力開展“職工之家”建設，在黨委的領導下，努力把工會建設成為獨立自主、充分民主、職工依賴的群眾組織。

6.2.5 深入實際，密切聯系群眾，注意傾聽職工的意見和要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，為職工辦實事，全心全意為職工服務。

6.2.6 結合公司中心任務組織開展各項勞動競賽活動 完成黨委和上級工會交辦的各項任務。檢查與考核

7.1 本標準歸口管理單位領導應組織學習、貫徹、實施本標準，達到標準的規定。負責對實施本標準的崗位人員進行監督、檢查與考核。

7.2 由企業管理策劃部組織并會同有關部門，按《通用考核標準》具體規定進行全面的月度、季度檢查和考核。

7.3 由廠考核工作小組負責對全廠各級干部、管理人員、生產人員和服務人員進行總結、考核工作。

7.4 對不符合本標準的情況，應進行糾正和處理。

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