第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長競聘

演 講 稿

演講人：

3、在硬件上，我一直在衛(wèi)生院工作，初畢業(yè)就擔任住院部醫(yī)師，并多次救治好農藥中毒、心衰等急危患者，開展了多臺中級以下普外、骨科手術，特別是在簡陋條件下，開展了幾例大面積手掌植皮、斷指再植等手術，貧困患者即得到好的治療，又節(jié)省大筆錢財，得到群眾好評。

4、在工作崗位上，本著鍛煉培養(yǎng)的精神，在門診、村衛(wèi)生室均有1-2年的工作經歷。特別是09年擔任副院長職務以來，主抓“醫(yī)院管理年活動”和醫(yī)療業(yè)務工作，在省市縣多次組織考評，均取得良好的成績和領導的肯定。當然，這也和大家的幫助是分不開的。應該說，對于衛(wèi)生院的管理發(fā)展，我是有信心的。這充分說明我本身具備很高的政治和業(yè)務素質，將成為帶動衛(wèi)生院發(fā)展壯大的動力和保證。而且我最大的優(yōu)勢就是年輕，有思想、有活力、有干勁。能很好的起到承上啟下的作用。

今天我滿懷信心地參加衛(wèi)生院長的競聘，是我看到現在正是衛(wèi)生院發(fā)展、轉型的關鍵時期，良好的發(fā)展前景和未來，也是我實現人生價值的動力。如果本次競聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進取，不斷提高自身的工作能力和服務水平

二、“以人為本、強化管理”，切實發(fā)揮衛(wèi)生院應有的功能和作用。對單位的實行有效的管理是單位負責人的主要

第二篇：衛(wèi)生院長競聘演講稿

我來自于基層，1989年畢業(yè)于云南楚雄衛(wèi)校，留校在學生科擔任團委專職干部、團委副書記，從事著學生管理工作;之后因工作需要，調到楚雄州職業(yè)教育培訓中心擔任過團委書記，XX年楚雄州教育資源合并，我分配到楚雄農業(yè)學校工作，擔任團委書記兼學生科副科長、黨辦副主任主持黨辦工作。XX年8月在領導的關心下，我調到云南省花燈劇院擔任人事干部，XX年任黨政綜合辦公室副主任兼人事干部、XX年12月任黨政綜合辦公室主任兼人事干部、黨總支組織委員。為了更好適應工作的需要，工作期間，我通過函授學習的方式先后取得省委黨校文秘專業(yè)大專學歷、云南大學黨校班公共事業(yè)管理

專業(yè)的本科學歷。

多年的黨政工作經驗，使我有著堅定的政治立場，對人事制度和黨的各項方針政策有一定的理解、認知、和執(zhí)行能力，有著圍繞中心工作服務大局的意識。俗話說：不進梨園，怎知春色如許，尤其是在省花燈劇院工作的幾年里，在人事和黨政辦公室的崗位上，我在院領導班子的直接領導下，逐步參與政務、管理事務、緊緊圍繞劇院藝術創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、隊伍建設全心全意地開展服務，踏踏實實開展好人事工作和辦文、辦會、綜治創(chuàng)安等具體事務性工作，積極配合工會、老干科長做好職工的慰問、看望和喪撫工作;春節(jié)下鄉(xiāng)演出的時候，我還擔任著演出二團的打字幕工作，在大型演出活動中我參與了吃、注行的后勤保障工作，耳濡目染，省花燈劇院這個和-諧的大家庭、團結進取的領導班子，給予我太多的厚愛和溫暖，不僅使我完成了從教育系統(tǒng)到文化系統(tǒng)的思想過渡，更重要的是，我的血脈里注入了無限的花燈藝術家們對這份事業(yè)深深的愛和濃濃的情，他們創(chuàng)造了云南花燈史上輝煌，他們是花燈事業(yè)歷史長河中的巨人，我也在這個充滿生機和活力的集體中得到鍛煉，不斷成長成熟，我愿意為這份事業(yè)做出更多的貢獻。

因此，我來競聘以行政管理為主的副院長職務。如果我不能夠進入這個強有力的領導班子，我將一如既往為同事們搞好服務，任勞任怨，無怨無悔，因為在這個團結和-諧干事業(yè)的集體中，每個崗位都能夠體現自己的價值。如果我能夠得到大家的認可，競聘到副院長的崗位上，我還是一樣低調做人，高調做事，不越權，不越位，當好主要領導的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長見識、增長才干，緊密團結在以廳黨組為核心的領導下，用自己有限的行政管理能力和無限的努力，為我院中心工作和藝術創(chuàng)作提供更加有力的服務，為同事位提供更加準確和全面的服務。請各位領導和同事們能夠給予更多的信任和支持。

謝謝!

徐小評

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘材料

尊敬的各位領導、評委：

大家好！我叫###，現年34歲，##縣###人，大專文化程度，中藥師職稱。我于1998年畢業(yè)于######學校中藥專業(yè)，先后在##、###衛(wèi)生院工作，2007年任##鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘是醫(yī)療改革的重要組成部分，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛(wèi)生工作乃至全縣衛(wèi)生事業(yè)的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次醫(yī)改，我也非常重視和珍惜這次招聘，更為我能站在這里暢談對基層衛(wèi)生事業(yè)的體會和想法感到無比的榮幸和自豪。

我來自農村，因此對基層衛(wèi)生有著特別深刻的印象，過去的衛(wèi)生院就是那老三件，缺醫(yī)少藥，有時連一些常見病多發(fā)病也無法診治，甚至延誤救治。可我也對醫(yī)生有著特殊的感情，因為他們可以救人，醫(yī)生是一種特別神圣和偉大的職業(yè)。我永遠記得衛(wèi)生院大門兩側“精益求精，救死扶傷”那八個大紅字，因此，報考醫(yī)學專業(yè)就成了我高考的第一志愿。

從參加工作的第一天起，我就默默的告誡自己，撲下身子，鉆研醫(yī)術，扎根基層，服務百姓。因此，在搞好本職工作的同時，我努力學習臨床醫(yī)學知識，虛心請教高年資同事，此后通過在蘭州軍區(qū)醫(yī)學院臨床專業(yè)進修學習，使自己的專業(yè)理論和實踐操作技能不斷得到提高。對衛(wèi)生工作，除了無限熱愛，具備了一定的診療技術外，我還多次參加上級單位

1組織的院長管理培訓，切實提高自己的政策理論水平和管理能力。因此，請組織相信我，我有信心、有決心、有能力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作。

如果本次競聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進取，不斷提高自身的工作能力和服務水平

一直以來，我們都在強調“以人為本”。我的理解是，凡事必須先從自身做起，尤其對于我們的衛(wèi)生工作，更需要具備“以人為本，與時俱進”的政治思想和診療水平，樹立不進則退的服務意識。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅持政治學習。學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的深刻要義。通過學習，樹立正確的政治思想觀念，保持正確的發(fā)展方向；二是要堅持法制學習。學習國家有關衛(wèi)生工作的各項法律法規(guī)，如《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，不斷提高自己的法制意識；三是要堅持衛(wèi)生知識學習。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長不僅是單位的第一負責人，更應該是醫(yī)療工作的帶頭人。我縣幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良好發(fā)展的事實充分證明，院長的醫(yī)療技術對單位的發(fā)展有著至關重要甚至是不可替代的作用。在過去幾年的工作中，我也深刻感受到農村患者對于優(yōu)秀醫(yī)生的渴望和對一個衛(wèi)生院院長信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的機會，刻苦鉆研，知難而上，不斷充實自己的醫(yī)學知識，努力提高臨

床醫(yī)療水平，確保在處理診治常見病、多發(fā)病和急性病等方面取得更加明顯的效果。

二、強化管理，切實發(fā)揮衛(wèi)生院應有的功能和作用

對單位的實行有效的管理是單位負責人的主要職責之

一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我將高度認識自己的使命感和責任感，采取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展，特別要抓好以下幾方面工作：

1、加強領導班子建設。火車跑得快，全靠車頭帶。作為院長，我將在抓好專業(yè)學習的同時，積極參加上級組織的各種院長培訓班，認真學習和掌握衛(wèi)生管理知識，提高管理單位日常事務的能力。要認真總結，努力探索與單位發(fā)展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風的更加轉變和服務質量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并按照縣衛(wèi)生局目標任務管理辦法，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實上級部門的安排，降低醫(yī)療成本，勤儉節(jié)約，減少不必要開支以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫(yī)務人員的技術培訓和素質教育，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者、設備閑置等不良現象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實做到全心全意為人民服務。

三、突出重點，全力促進各項工作的全面開展

近年來，隨著各級政府和上級業(yè)務單位對基層衛(wèi)生工作投資力度的不斷加大和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位的進一步明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院步入了歷史上最好的發(fā)展階段。作為一名院長，我要陪加珍惜這難得的發(fā)展機遇，不斷轉變工作觀念，努力落實上級賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作職責。

一是要抓好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和預防保健等基礎工作。落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急處理和預防保健工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的專人負責登記匯報和救治、孕產婦系統(tǒng)管理、嬰幼兒系統(tǒng)管理、老年人健康體檢及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應急處理等工作，切實維護群眾健康。

二是要抓好農村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行，嚴格執(zhí)行合療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序三個關口，堅決杜絕違反制度報銷費用發(fā)生，真正是群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。年初協(xié)助政府搞好費用收繳工作，協(xié)助上級業(yè)務部門搞好合療外出，外傷報銷和政策宣傳工作。

三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)療安全、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生室和校園醫(yī)務室建設。落實上級有關規(guī)定，開展有關食品衛(wèi)生法律意識教育，防范檢查排除安全隱患，教育職工、衛(wèi)生室醫(yī)務人員注意醫(yī)療安全，堅決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯。更應充分發(fā)揮其在農村三級醫(yī)療衛(wèi)生網的衛(wèi)生行政管理及業(yè)務指導的樞紐作用，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系，真正發(fā)揮衛(wèi)生院對衛(wèi)生室應有的行政管理以及業(yè)務指導作用。

各位領導、評委，這就是我?guī)啄陙韺πl(wèi)生工作一些淺顯的體會和想法，借此機會，我要感謝各位領導對我工作的大力支持和關心。當然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競聘成功，我將認真總結，繼續(xù)努力，積極進取，為推動單位和全縣衛(wèi)生事業(yè)的科學和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。

不管我是否能成為一名衛(wèi)生院院長，我都會一樣熱愛所從事的衛(wèi)生事業(yè)，積極響應黨和國家的新醫(yī)療制度改革政策，服從上級組織的領導聽從上級組織的安排，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！謝謝大家！

二〇一〇年六月二日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責任不校要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設時，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質，做到以公共衛(wèi)生服務為主，并執(zhí)行“夠用、實用、管用”的建設原則，搞好基本醫(yī)療服務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定。

一、瓴導干部應注重的能力培養(yǎng)

(一)學習能力

學習能力是基礎，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考問題，且能將學習的成果轉化成工作業(yè)績，這是學習的落腳點。

(二)專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性很強，院長如是技術上的權威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功，自我鑒定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定》。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進。衛(wèi)生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié)，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

(四)協(xié)調能力

協(xié)調能力靠真誠如果協(xié)調不力，內部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調能力，方法很重要。與上級協(xié)調要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進行內部協(xié)調要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴;同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協(xié)調要發(fā)自“肺腑”，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以(本文由那一世范文網www.tmdps.cn收集整理,轉載請注明)主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現的問題。

(六)防腐-敗能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗得住誘-惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

二、在工作中要抓住的管理重點

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。

1、認真落實農村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。

2、千方百計提高醫(yī)療服務質量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農村看病就醫(yī)的主要場所，應該解決，也必須解決農村常見并多發(fā)病的診療問題。

3、高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生網絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農村衛(wèi)生管理體制、健全農村衛(wèi)生服務體系、鞏固農村衛(wèi)生服務網底的一項行之有效的手段。

5、為新型農村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務。這對于緩解農村看病難、看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責任不校要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設時，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質，做到以公共衛(wèi)生服務為主，并執(zhí)行“夠用、實用、管用”的建設原則，搞好基本醫(yī)療服務。

一、瓴導干部應注重的能力培養(yǎng)

(一)學習能力

學習能力是基礎，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考問題，且能將學習的成果轉化成工作業(yè)績，這是學習的落腳點。

(二)專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性很強，院長如是技術上的權威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進。衛(wèi)生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié)，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

(四)協(xié)調能力

協(xié)調能力靠真誠如果協(xié)調不力，內部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調能力，方法很重要。與上級協(xié)調要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題轉載自百分網http://轉載請注明出處，謝謝！