第一篇：it年會發言稿稿

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it年會發言稿稿

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年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。

不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開，回想當年往事，14年中國互聯網發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。

我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經驗，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以后一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

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是把全中國統一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。

我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我后來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎么樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。

剛才周教授、常董事長講了非常好的戰略情況。大企業要有小作為、小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現實，怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業未來發展的決定，影響了整個企業甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯網界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業情況，就干不了事。其實跟歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

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你一點關系都沒有。世界金融危機，我有一次看到縣領導講話，世界經濟發生了巨大危機、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，說跟你有什么關系? 阿里巴巴走到現在為止生存下來很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己、不關心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。IT發展到今天我們缺技術、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現今天這個世界IT做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值。文章出自

人家說馬云你十年前也不是免費嗎?技術十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

互聯網有今天，四個特征、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴，一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

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在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。

我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業、互聯網行業，問問自己是不是具有IT、互聯網的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。

第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關系都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。講話致辭

做企業，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數IT、互聯網論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個IT企業、一個互聯歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

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網企業，如何從組織、文化、人才上，我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的VP感到驕傲，但是決定生態系統的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質是你的基礎的員工的招聘。

決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。第一天起，所有IT企業同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。無線互聯網會改變世界，大家會有異議嗎? 大數據時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎么變成才是最關鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現實。所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業或者企業干的不行。講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有干好企業的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。

第二篇：年會發言稿

親愛的朋友們：

大家下午好！

在這歡慶團聚的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，歡聚一堂，共同召開****“超越夢想，蛻變2013”迎新年會。我代表全體**人向現場的嘉賓表示歡迎，歡迎你們為我們****的發展作見證；我代表公司向全體員工致敬，因為是你們承載了****的希望和更美好的明天；我也代表公司感謝加盟店的朋友，因為你們為****的品牌推廣做出了巨大的貢獻。感謝大家在過去的一年里兢兢業業，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。謝謝大家（鞠躬）！

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了很大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果。一年以來，我更多地是通過晨會夕會，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式提高一下大家的思想認識和職業素養，從而形成我們共同的價值觀、人生觀，有利于我們上下一條心，團結一致，通過大家的努力，把我們共同的事業“****”，做穩做強做大。

2012年年初，在經歷了2011年的嚴格房產調控的風雨后，我們“開拓思路，拓寬我們的發展模式”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了的成績：

一、公司組織架構

1、*****店新試行的“一鋪多店”的經營模式，獲得了較好的效果，提高了團隊的核心競爭力，形成了你追我趕的良好競爭氛圍，業績也得到了較大幅度的提升。

2、分工明確：2012年我們業務管理方面有很大的進展，店經理負責自己的團

隊，店長對整個店的各團隊統籌運營，團隊管理緊湊。我們售后服務更加專業，各店務秘書全程負責每單的付款、貸款、過戶等業務，給我們的客戶提供了更專業的服務，提高了工作效率。

3、新增人力資源部門，我們秉承人才是企業第一生產力，注重引進更多的人才，提高我們的核心競爭力，通過人力部門的努力我們公司的人才數量和質量都有較大的提高。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的人才，比如今年業績總冠軍***、亞軍***，季軍****，還有優秀新人****，他們是我們大家學習的榜樣。他們表現出了高度的工作熱情，踏踏實實；他們忠誠于公司的事業，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠涌現出更多地優秀人才，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。當然，我們這一年的工作中還存在一些問題，比如：我們的經紀人、店務秘書整體的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情的狀態，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但是我們擁有一個積極團結的團隊，我相信在不遠的將來，經過全體焦點人的共同努力，我們公司會有更好的發展，相信我們一定能如愿以償。

對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于2013年我們充滿了希望和憧憬，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。2013年公司營業額要比去年翻倍，各店針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在制定目標過程中，在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望大家能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，進入新一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業會更加輝煌燦爛。

在此，祝愿大家新年快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

預祝大會取得圓滿成功。

謝謝

******

*****

第三篇：年會發言稿

年 終 發 言 稿

各位領導、各位員工、各位來賓：

大家下午好！

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節。我謹代表公司管理層，向所有辛勤工作的全體員工致以深深的謝意！

2011年，是公司迅速成長的一年，是不平凡的一年，在全體佰麗人的共同努力下，在公司管理層正確決策與領導下，公司取得了健康、穩步、持續的發展，做到了穩健運營，實現盈利的目標，所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動、汗水與智慧，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久、繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。公司要持續發展，需要我們每個人每天、每月、每年、兢兢業業，同心同德，創新進取。

2012年，我們仍面臨新的機遇和更大挑戰。我們的總體目標：以服務求發展，以營銷求生存，以管理求效益，以品牌求竟爭，再攀新高峰，再創新成績，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，共同譜寫新的篇章，繼續實現盈利的宏偉目標！

在這充滿歡樂和喜慶的時刻，我再次代表公司管理層向全體員工以及各位供應商表示衷心的感謝，并給大家拜個早年，恭祝大家新春愉快、工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意！再次祝福公司：風調雨順、財運亨通，吉祥平安！

謝謝大家！

第四篇：年會發言稿

2011年工作會發言稿----企業管理部 毛雪凈

日期：2012-05-17 作者：yetties 來源：原創 【字體：大 中 小】

尊敬的各位領導、尊敬的各位同事：

大家下午好！今天作為項目組代表在此發言，我感到十分的榮幸和自豪。這份榮譽的取得，既是公司領導對我們工作的肯定，也是對所有工作人員的鼓勵和鞭策，我們一定會珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲，不辜負領導對我們的期望，以實際行動感謝公司領導的關心、關懷和支持。借此機會，也向在座的各位領導及同事，表示衷心的感謝。

在這里，我要與大家分享六個字，即“責任、團隊、堅持”。

談到責任，我們認為它是一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度，它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是我們做好每一件事所必須的條件。責任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動。在工作中，項目組成員均選擇以后者要求自己，并做到變“單”為“全”，即打破對思想重要性的片面認識，牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識；變“空”為“實”，也就是將思想意識由虛轉實，既講道理，更辦實事，求實效。

此次制度梳理對公司而言是種管理變革，自我挑戰的一次革命式變革，是從公司利益全局出發，從員工長遠利益出發的一次系統性的管理革命，絕對不是為難領導，折騰員工的一項工作。正是有了這個認識，我們認同這項工作，支持并積極參與到制度梳理工作中去，因為我們認為自己有這個責任，應該擔負起這份工作，宣貫制度梳理的理念，促進各方面的溝通、交流，解決工作難題，在路達發展的歷史上抹下濃重的一筆。

談到團隊，它是一種集體意識，是一種精神力量，是一種信念, 其核心是合作協同，其目的是最大發揮團隊潛能，正是因為項目組成員都具備良好的工作心態和自我犧牲的精神，才取得了目前的成績，首先感謝公司領導，感謝你們的大力支持，給予了我們攻難克堅的動力；尤其要感謝張書記、王萍副總以及李曉紅副總，感謝你們在工作中給我們的悉心指導，無私的與我們分享工作經驗；當然，還要感謝項目組的伙伴們，看著工作成果從無到有，反反復復的探索過程中，我們付出了汗水和淚水，收獲了微笑與滿足，連激烈地爭吵都顯得那么的認真、勤懇，因為都是為了工作。

談到堅持，眾所周知它是走向成功的一個重要秘訣，它不只是憑一時的興趣就能做到，而是要有一種信念，一種持之以恒的決心，一種堅韌不拔的毅力，一種不勝不休的意志。項目啟動初期，大家面對未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至無法準確預估出工作量及工作難度。但是大家并沒有氣餒，很快打起了精神，系統籌劃，以計劃為綱，建立起有效的溝通機制，推動項目的正常運轉。

管理域梳理階段，項目組在咨詢顧問的指導和幫助下，對公司各部門的管理職能進行了系統梳理，為了保證工作質量，權責確認有理有據，項目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋，又需要查閱大量資料，補充業務知識。

制度編制階段，試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長達13個小時的工作強度，除了吃飯和睡眠補充，基本是泡在會議室的電腦旁，反反復復的論證，大量的調整體系或是細節，為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經驗。在試點部門經驗推廣會上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門分享了經驗心得，提出了工作控制點，有利于推廣部門少走彎路，提高了工作效率。

制度編制推廣階段，是各部門深入接觸的一段時光，即便有了試點部門的經驗，但巨大的工作量，以及受公司制度體系架構的影響，工作還是具有一定的難度。在此期間，深深震撼我的是公司一些年紀較大同志的表現，他們戴著花鏡，一遍又一遍的審閱著制度過程稿，與人溝通，學習新的理論，新的管理知識，他們不擅長電腦及軟件工具，就一個字一個字的敲打著，制度成篇成稿了，他們的腰也酸了，腿也腫了，但他們這種堅持、堅韌的態度值得我們敬佩。

200多個日日夜夜，成百上千份文件，項目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數，平均算下來，日工作時間長達十多個小時，工作辛苦是顯而易見的。李曉紅副總兒子初升高考學，她很少能在學習上給予他更多的關心，甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子，只因為不放心制度梳理項目的正常運轉；企管部于部長的母親身患慢性腎炎，常年臥病在床，孩子還不足三歲，正是費事耗神的年齡，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在處理完日常業務之余，仍然致力于項目總體規劃工作，為制度梳理項目奠定了成功的基礎；人資部王部長的愛人患病動了手術，大家也是后來才知道的；李俊峰作為公司最年輕的部門負責人，在腳傷未痊愈的情況下，在病床上也依然保持和項目組的溝通聯系，力求不讓工作掉底；劉忠和陳璐進入公司時間較短，但也很好的發揚了奉獻精神，常常因為工作放棄休假，尤其是陳璐同志，連拍結婚照都推遲了4次，婚禮前一天，還堅持在工作崗位上。因為工作的原因，家人有時也不理解我，媽媽生病治療期間由弟弟負責接送照顧，年邁的外婆也埋怨我不常去探望，有時候也會問自己：到底是為了什么？答案是：放不下，只因為放不下這份責任，放不下未完成的工作。

經過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標準流程圖640個，成稿制度235個，其中新增制度112個，完成了13份《部門職責說明書》，76份《崗位職責說明書》，25套《崗位任職資格標準》的編制工作，編制完成了《企業文化手冊》、《管理者行為規范》、《員工行為規范》等企業文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。同時，項目組利用網絡傳輸工具，下發工作通知、計劃安排、印發簡報等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。截止目前，各項工作的調整及優化工作仍在繼續。

在制度梳理項目期間，項目組成員接觸了科學的管理理念，學習了豐富的管理知識，汲取了先進的管理經驗，在公司進行的管理者素質測評及后備人才選拔中，均取得了較好的成績，充分說明了這段充實的工作經歷帶給大家的進步。

2011年底，全面計劃與全面預算工作逐步開展，目前進行到了構架體系階段。11月份，項目組應大多數部門要求，提請公司領導批準采用集中辦公形式，在較短的時間內拿出了示范模板，并組織各部門完成了16份《部門工作計劃書》及各項需求表單的填報工作。在此基礎上，項目組結合咨詢公司的指導意見，在不到一周的時間內，搜集了相關資料，并按照公司領導要求，編制出了長達140余頁，5萬多字的《公司經營計劃書》，經過意見征集及多番論證，共進行了5次大規模修訂。因為全面計劃與全面預算工作涉及公司所有管理環節，工作難度及任務量是可想而知的，11月至今，項目組及財務資產部的大部分同志經常在公司加班至晚上10點，回家后熬夜至凌晨3、4點鐘也是很正常的事情，有些時候甚至一周內3、4個晚上在公司熬夜趕工。全面計劃與全面預算是個系統工程，項目持續時間長，體系復雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。我們需要的是耐心，是鍥而不舍，通過加強溝通，和大家一起理順了計劃管理思路，逐步體會到計劃體系自主驅動的好處，以及預算管理控制體系下，資源得到科學配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更為重要的是，大家的積極參與給予了我們很大支持。我相信，待全面計劃管理在我們公司生根開花結果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。

作為項目組的一名成員，在這里，感謝各位領導及同事對我的信任，讓我有機會將學到的理論知識真正運用到實際工作當中，正因為你們的支持，令我在成長的道路上愈發成熟、愈發堅強。這一切，都使我以一種感恩的心態積極、勇敢地面對工作中不斷出現的難題和挑戰。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我堅信，在公司領導的正確領導下，在大家同心同德的努力工作下，我們路達人一定會以更優異的表現書寫2012的答卷，取得更好的成績。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，預祝大家萬事如意，新春愉快！謝謝大家。

第五篇：年會發言稿

年會發言稿

大家好！

今天我們在這里召開華夏公司2012年的年終表彰及工作總結會議!

2012年已經過去，回首公司這4年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司各方面的實力都得到了快速的發展!2012年我們公司的產銷量持續穩定的增長，超額完成年初計劃35萬立方的任務。員工隊伍不斷壯大，營銷策略在不斷創新，售后服務在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面!

能取得這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們這樣的員工，我感到非常地驕傲和自豪!

在此，我還要向各位獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。【我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工以往工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有華夏人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎

金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值，公司給你的額外獎勵。】

今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成績，也要敢于認識不足，因為每一點的不足都是我們公司進步的空間!

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些問題：【就是在各部門協同完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道華夏公司是我們所有華夏人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系到每個人的切身利益，可以說，華夏興則員工興，華夏衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以華夏公司大局為重，精誠團結，密切配合!】

2013年將是華夏公司事業發展的轉折點【市場更大，生產能力提高（楊盤）】，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在全體員

工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成2013年各項任務，順利實現2013年公司各項經營指標。我希望在以后的日子里，各級干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上，朝著我們既定的目標，堅定、踏實地向前邁進。同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜混凝土行業蓬勃發展的動力、珍惜我們公司這幾年打下的基礎和提供的平臺，在2013年中為公司、為自己再創輝煌！

借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、蛇年吉祥！