第一篇：人事管理制度

工資管理制度

（一）工資

員工的工資是根據(jù)員工的學歷、職務(wù)、在公司的工齡、職稱等因素確定的、相對固定的工作報酬。

現(xiàn)階段，對公司聘用人員采用如下工資結(jié)構(gòu)。

1、基本工資：大專及以下為800元/月、本科為900元/月、研究生及以上為1000元/月。該標準為轉(zhuǎn)正后工資；

2、崗位工資：部級為1000元/月，副部級為700元/月，職員為600元/月；

3、職務(wù)工資：公司內(nèi)部的部級為450元/月、副部級為200元/月；

4、工齡工資：按員工在公司工作的工齡，每年增加10元。實習期計算到公司工齡內(nèi)，但實習期間無工齡工資；

5、職稱工資：與所承擔的工作相對應(yīng)的，且公司認可的職稱。中級職稱為200元/月、高級職稱為400元/月；等同待遇實行就高原則。

特定崗位人員的工資，不執(zhí)行以上標準，由經(jīng)理辦公會根據(jù)崗位性質(zhì)研究確定。

（二）補貼

1、通訊補貼：部級100元/月。

2、戶外補貼：每人每月150元。

3、加班補貼：對公司統(tǒng)一安排的加班，給予相應(yīng)的加班補貼。

（三）獎金

公司的獎金為績效獎，是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工作獎勵。包括年度獎、單項獎。

1、年度獎：公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會研究發(fā)放。

2、單項獎：以下情況，由總經(jīng)理辦公會研究決定，可以獲得單項獎。

（1）在對公司提出有益的建議，采用后效果明顯的；

（2）為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟利益的；

（3）使公司避免較大的經(jīng)濟損失的；

（4）其他為公司做出突出貢獻的。

（四）勞保薪酬

勞動保險按國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，采取職工繳存和公司繳存相結(jié)合的方式，具體包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。公司職工年滿一定年齡后（女職工年滿50周歲、男職工年滿60周歲）公司將停止為其辦理勞動保險，統(tǒng)一轉(zhuǎn)入勞動社會保障中心。

（五）試用期薪酬

1、試用期基本工資為600元-800元，不計算職務(wù)工資、工齡工資、職稱工資。

2、新員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，于轉(zhuǎn)正之日起計算。

（六）特約人員薪酬

1、特約人員是指與公司擁有較長時間合作關(guān)系，為公司的發(fā)展、效益帶來突出貢獻的特殊人才。

2、特約人員的薪酬形式，由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)一事一議的原則確定。

（七）管委人員參照管委同級別的薪酬標準發(fā)放。

（八）薪酬調(diào)整

1、公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和公司整體效益情況而進行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、各崗位員工工資調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由公司綜合部、財務(wù)部執(zhí)行。

3、調(diào)整后的工資，一般從調(diào)整日期所在月的下一個月計算。如果調(diào)薪日為該月的月初，則從該天開始計算。

4、工齡工資的調(diào)整，由公司財務(wù)部門按照員工在公司的實際工作年限，進行調(diào)整。在調(diào)整后次月按新標準發(fā)放。

5、員工的福利補貼堅持以人為本、兼顧公司利益的原則，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

（八）工資支付

1、員工工資實行月薪制。每月10日支付上月工資，若遇支薪日為節(jié)假日，根據(jù)實際情況提前或拖后至最近工作日支付。

2、支付工資時，工資表應(yīng)附有工資明細。對工資明細有異議時，可到公司綜合部、財務(wù)部咨詢。

3、員工有下列情形由員工本人向公司綜合部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：

（1）依法解除或終止勞動合同；

（2）公司認可的其他事由。績效考核管理制度

（一）總則

為加強公司規(guī)范化管理，公正地評價員工工作以調(diào)動員工的工作積極性，鼓舞員工的工作士氣，提高工作效率，增強企業(yè)活力，特制定本辦法。

（二）考核方法

1、對部門負責人以上人員的考核，采取自我述職報告、月部門負責人積分的方法，每半年考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。

（1）年度綜合評判96分為“A”者，其年底獎金增加8%。

（2）年度綜合評判80分以上為“B”者，其年底獎金增加5%。（3）年度綜合評判80分以下70分以上為“C”者，其年底獎金保持不變。

（4）年度綜合評判70分以下60分以上為“D”者，其年底獎金減少5%。

（5）年度綜合評判不足60分為“D”者，將視情況給予警告、降級或辭退。

2、對員工的考核，采取月考核積分，年度獎金兌現(xiàn)： 月度考核積分96分為“A”；月度考核積分80分以上為“B” ；月度考核積分80分以下60分以上為“C”；月度考核積分不足60分為“D”。

（1）全年月度考核10個以上“A ” 者其年底獎金增加8%。

（2）全年月度考核6個以上“A ”，6個以下“B ”者年底獎金增加5%。

（3）全年月度考核8個“C”以下，4個“D”以上者年底獎金減少5%。

（4）全年月度考核6個 “D ”者，公司將辭退該員工。

第二篇：人事管理制度

人事管理制度

第一章 總 則

第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡捷高效的人事工作管理機制和良性競爭機制，明確人事管理職責和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。

第二條

公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人員脫穎而出的機制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動性和責任心，是公司人事管理工作的基本任務(wù)。

第三條

本管理制度依照國家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準則。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時均不得與之相悖。

第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負責解釋并組織實施。

第二章 崗位編制

第五條 公司遵照適用、高效、滿負荷的原則，確定各部門的崗位和編制。崗位和編制的制訂，由總經(jīng)辦綜合各部門意見提出方案，總經(jīng)理辦公會議審議通過后，報集團公司審批。

第六條 崗位編制一經(jīng)確定，任何人、任何部門均無權(quán)修改，如因工作需要確實需要修改時，公司應(yīng)向集團提出變更申請，由集團確認有變更必要并批準后方可進行。第七條 崗位編制確定或變更后，報集團公司人力資源部備案。

第八條

各部門應(yīng)嚴格按照確定的崗位編制錄用員工，非極特殊情況下，不得錄用編外人員，如短時間內(nèi)因工作需要確需錄用，須由部門提出申請，說明理由和使用時間，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后報集團公司通過。原則上編外人員的使用時間不得超過三個月。

第九條

在崗位編制確定之后，由總經(jīng)辦組織制訂相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責和崗位工作標準，報總經(jīng)理辦公會議通過后實施。

第三章 員工錄用

第十條 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力資源市場吸收一流的人才；在招聘和錄用中，注重人的品格、素質(zhì)、潛能、學歷和經(jīng)驗。

第十一條 公司以面向社會，公開條件，嚴格考核，擇優(yōu)錄取的方式錄用員工，具體程序如下：

1、對于中、高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，原則上采取有針對性的目標獵取方式為主；

2、公司中層及中層以上級管理人員、技術(shù)人員由集團公司人力資源部公開招聘并進行初試后，公司總經(jīng)理和相關(guān)班子成員進行復試，對入圍者以筆試結(jié)合述職演講的方式進行考核，由集團領(lǐng)導、人力資源部和公司班子成員共同組成評委，提出考核意見后報集團公司確定是否錄用；

3、一般員工由集團公司人力資源部公開招聘并進行初試，總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進行復試，由總經(jīng)理辦公會議確定是否錄用；

第十二條

有下列情形之一者，公司不予錄用：

1、刑滿釋放人員；

2、有吸毒等不良嗜好者；

3、未滿十八周歲者；

4、社會形象、信譽、口碑不佳者。

第十三條

在確定員工錄用后，高級管理人員、高級技術(shù)人員由集團公司人力資源部辦理入職手續(xù)，并保管人事檔案；其余人員由公司總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，建立人事?lián)醢浮T工入職手續(xù)包括：

1、應(yīng)聘人員登記表和各級考核人員所簽署的意見；

2、員工個人身份證明和資歷證明（身份證、畢業(yè)證、職稱證等）；

3、兩張2寸免冠彩色照片；

4、區(qū)級以上醫(yī)院出示的健康證明；

5、財務(wù)人員及車輛駕駛員應(yīng)提交由直系親屬出據(jù)的擔保函。

第十四條 在崗位編制內(nèi)，應(yīng)本著先出后進的原則錄用員工；因人員離崗等原因出現(xiàn)缺編需要補充時，應(yīng)由用人部門提出申請，主管經(jīng)理審批后，交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照崗位任職條件擬訂招聘方案，報集團人力資源部進行招聘。

第十五條 在錄用員工過程中，必須按照崗位任職條件和公開公平公正的原則對應(yīng)聘者進行嚴格考核，堅持擇優(yōu)錄用。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機安排親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級、降職、調(diào)離工作崗位等嚴肅處理。

第十六條

公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實說明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴格考核，確實符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門工作。

第四章 試用及轉(zhuǎn)正

第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻者經(jīng)本人申請，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達到轉(zhuǎn)正標準，可延長試用期一個月。

第十八條 公司指定專人對試用期員工進行工作指導和考核：

1、擬任高級管理崗位和高級技術(shù)崗位者，由班子成員中指定二人負責指導和考核工作；

2、擬任中層管理崗位者，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負責指導和考核工作；

3、普通員工由部門領(lǐng)導或部門領(lǐng)導指定的專人（二人）負責指導和考核工作。

第十九條

考核者應(yīng)每周對被考核者進行一次考核記錄，詳細記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團隊精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時，除相應(yīng)延長被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對考核人罰款100元。

第二十條 試用期員工每月向公司上交一份思想?yún)R報，內(nèi)容包括工作總結(jié)、感受、學習體會等，由總經(jīng)辦負責收集后轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導。

第二十一條 考核者有責任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進入工作狀態(tài)，對被考核者工作中所存在的問題及時給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標準相差較遠，或存在其他方面的問題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導或總經(jīng)辦建議終止試用期。第二十二條

總經(jīng)辦參與對擬任中層管理崗位者和普通員工的考核工作。第二十三條 試用期滿后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請表”，試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請和要求填寫的其他內(nèi)容，考核人簽署意見后，進入審批程序：

1、擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公會議審核后報集團人力資源部審核，集團公司審批；

2、普通員工由部門領(lǐng)導、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見后，由總經(jīng)理辦公會議審批。

第二十四條 擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，在轉(zhuǎn)正手續(xù)上報集團公司前應(yīng)向全體員工公示一周，確認不存在任何問題后方可上報辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動合同，雙方可隨時解除試用關(guān)系。

第五章 勞動合同

第二十六條 員工轉(zhuǎn)正后，即與公司簽訂勞動合同，以確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責任、權(quán)力和義務(wù)。

第二十七條 公司與員工所簽訂勞動合同由三個部分組成：

1、由哈爾濱市勞動和社會保障局制訂的勞動合同書；

2、由公司制訂，對勞動合同書中未盡事宜進行補充的附件；

3、對員工所在工作崗位的崗位職責、崗位權(quán)限和績效標準做出約定的崗位協(xié)議書。

4、附件與崗位協(xié)議書同勞動合同書具有同樣的法律效力。

第二十八條

簽訂勞動合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過三年，不少于一年。

第六章 任 職

第二十九條 公司對中層管理崗位及中層以上級管理崗位、技術(shù)崗位實行聘任制，對普通員工實行聘用制。

第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績、能”做為衡量人才的標準；公司注重對人才的培養(yǎng)，原則上對人才的培養(yǎng)選拔先于對人才的引進；公司提倡良性的內(nèi)部競爭，通過內(nèi)部競爭形成能者上，庸者下的工作氛圍。

第三十一條

公司對管理人員聘任程序如下：

1、公布待聘崗位和任職條件，采取自內(nèi)而外的方式，進行公開招聘并選拔；

2、公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計財部長由董事會進行聘任或解聘；

3、中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。

4、計財部長和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團公司計財部或總裁辦的同意。

第三十二條

管理人員的聘任期正常情況下與其和公司簽訂勞動合同的期限相同。

第三十三條 公司每半年對聘任管理人員進行一次崗位工作考核。第三十四條 在聘任期內(nèi)，遇有下列情形之一者，公司可對聘任人員予以解聘：

1、按照勞動合同書之規(guī)定，應(yīng)當解除雙方勞動合同的；

2、違反公司紀律，符合《干部管理制度》中所規(guī)定的辭退或免職條件者；

3、依照崗位工作考核的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該解聘者；

4、因身體原因無法堅持正常工作者；

5、聘任人員職務(wù)發(fā)生變動時，聘任期自動終止，由公司另行辦理聘任手續(xù)，確定聘任期限。

第七章 離 職

第三十五條

員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。

第三十六條 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作崗位屬公司正常工作調(diào)配，在公司做出決定后，被調(diào)轉(zhuǎn)員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新任崗位報到。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：

1、按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；

2、公司內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗通知單，送被調(diào)員工到新任部門報到；

3、集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進行離職會簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團公司人力資源部報到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動手續(xù)；

4、集團內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團人力資源部，并辦理交接手續(xù)。

第三十七條 員工解聘為勞動合同期滿，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。

第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準離崗學習而暫時離開工作崗位；待崗時間一般不超過六個月，并停發(fā)全部工資，按實際待崗時間順延勞動合同期限。第三十九條 辭退為按照勞動合同書的約定和公司獎懲條例的規(guī)定，公司強行與員工解除勞動合同。

第四十條 員工的調(diào)動、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導批準：

1、中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由集團公司批準；

2、普通員工由總經(jīng)理批準。

第四十一條

員工離職交接包括以下內(nèi)容：

1、未完成工作項目；

2、由離職員工保管的資料、文件、圖紙、檔案、光盤等；

3、由離職員工使用或管理的非損耗性辦公用品、辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公桌和辦公室門鑰匙；

4、經(jīng)辦過的工作記錄；

5、與工作有關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)辦法；

6、公司服裝和勞保用品；

7、調(diào)至集團其他公司者應(yīng)將考勤卡交至總經(jīng)辦。

第四十二條 員工交接時，應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：

1、普通員工進行工作交接時，由部長或部長指定的專人監(jiān)交；

2、中層管理人員工作交接時，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；

3、高級管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團公司人力資源部共同監(jiān)交；

4、計財部長由總經(jīng)理和集團公司計財部共同監(jiān)交，其余財務(wù)人員由計財部長和集團公司財務(wù)部共同監(jiān)交；

5、總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團總裁辦主任共同監(jiān)交。

第四十三條 工作交接時，交接雙方應(yīng)按交接內(nèi)容逐項填寫工作交接單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人核對無誤，共同在交接單上簽字認定；交接單一式四份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份，交總經(jīng)辦存檔一份。

第四十四條

員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動外，其余均應(yīng)辦理離職會簽，即由主管領(lǐng)導、總經(jīng)辦、計財部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導在會簽單上簽字。

第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會簽手續(xù)后，持交接單和會簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫離職通知單，標明當月出勤天數(shù)；到集團人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。

第四十六條 離職時拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項；交接時隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當事人以嚴重警告直至除名的處分，同時給予月工資標準20%至100%的經(jīng)濟處罰。

第八章 考勤管理

第四十七條

公司實行每周6天48小時工作制，每周休息一天（周六、周日輪休）；每天工作時間夏季（5月1日至10月31日）為8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）為8：30—17：30，午休時間為中午12：00—13：00。

第四十八條

公司員工每日上下班時各打卡一次，打卡須由本人進行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。如因工作原因未能打卡，應(yīng)于上班后到總經(jīng)辦填寫未打卡說明，由主管領(lǐng)導簽字確認后交總經(jīng)辦備案，否則按曠工處理。

第四十九條 員工晚于規(guī)定時間上班或早于規(guī)定時間下班，時間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：

1、每月遲到或早退累計達到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；

2、遲到時間在15分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按2小時事假處理；

3、無論遲到或早退都應(yīng)該打卡，否則按曠工處理。第五十條 員工因病或因事請假，按以下程序辦理：

1、到總經(jīng)辦填寫請假單，普通員工一天內(nèi)由主管經(jīng)理批準，一天以上由總經(jīng)理批準，3天以上由集團公司總裁批準；

2、中、高層管理人員請假，一天之內(nèi)由總經(jīng)理批準，一天以上由集團公司總裁批準；

3、員工請病假超過兩天，應(yīng)向公司提供區(qū)級以上醫(yī)院的診斷書；

4、員工無法到崗履行正常請假手續(xù)時，應(yīng)以電話方式向主管領(lǐng)導請假，并于上班后當日補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理；

5、員工假滿上班后，應(yīng)到總經(jīng)辦辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。第五十一條 員工事假，按實際請假時間扣發(fā)工資，病假在兩天以內(nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。

第五十二條 員工未履行請假手續(xù)，或請假未被領(lǐng)導批準而擅自離崗者為曠工，對曠工者，公司將給予嚴厲處罰：

1、曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當月工資的10%；

2、一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當月工資的50%；

3、當月連續(xù)曠工達到三天，或累計曠工達到七天，年累計曠工達到15天者，公司給予除名。

第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：

1、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；

2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；

3、三天喪假（直系親屬去世）；

4、女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個小時的哺乳時間。

第九章 勞動紀律管理

第五十四條 公司員工在工作時間和工作場所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動紀律。對違反勞動紀律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟處罰的方式給予懲戒。

第五十五條 員工有責任維護公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：

1、著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時間一律著職業(yè)裝。

2、規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；

3、接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；

4、除高級管理人員外，接待來賓應(yīng)到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進入辦公室；

5、在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；

6、不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時間（包括午休時間）飲酒；嚴禁在公司內(nèi)部賭博。

第五十六條

對違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟處罰；對在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟處罰。

第五十七條 下發(fā)過失單和實施經(jīng)濟處罰的權(quán)限為：

1、公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實施經(jīng)濟處罰的建議權(quán)；

2、部門領(lǐng)導有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；

3、主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導實施處罰的建議權(quán)；

4、對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準。

第十章 績效考核

第五十八條

公司的績效考核工作以目標管理為前提，包括以下基本原則：

1、公平、公正、公開，并強調(diào)結(jié)果的原則；

2、目標分解考核原則。按照全年總體目標，進行逐項分解，落實到部門，進一步分解到崗位，依照時間段進行分段考核；

3、激勵與約束并重原則。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績效與激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學合理、可追溯的目標責任制。

4、以部門為最小單位的考核原則。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。

第五十九條

實施績效考核，主要用于薪酬管理，同時對員工的職位評價、晉升淘汰、實施獎懲等起主要參考作用；

第六十條

公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機除外）按本辦 法進行考核，由公司總經(jīng)辦組織實施。

第六十一條

公司成立績效考評小組，負責對績效考評工作的組織實施，具體包括：

1、對各部門每月工作計劃的審核認定；

2、對各部門每月工作計劃完成情況的審核認定；

3、對各部門每月工作計劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認定；

4、依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績效工資的發(fā)放額度； 第六十二條

績效考評小組由下列人員組成：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計財部長、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會負責人。

第六十三條

績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計劃及上月計劃完成情況（遇有節(jié)假日，時間順延）。

第六十四條

員工績效工資的比例為工資標準的20%，由績效考評小組評定該部門是否完成當月工作計劃后，確定是否發(fā)放當月績效工資。具體方法如下：

1、將公司經(jīng)營指標分解后落實至各部門；由各部門按照實施步驟安排每月工作計劃，報績效考評領(lǐng)導小組審批；

2、經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當月工作，該部門可獲得當月工資；無正當理由，未完成當月工作計劃，或完成效果未達到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。

第六十五條

未完成當月工作計劃，在下列情況下經(jīng)考評小組認定，可視為計劃完成或允許合理順延，不影響員工績效工資的發(fā)放：

1、經(jīng)公司領(lǐng)導同意任務(wù)終止；

2、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項目；

3、政府政策的改變使任務(wù)無法完成；

4、供方原因使任務(wù)無法開展；

5、政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；

6、因人事變動使原有崗位出現(xiàn)空缺導致計劃無法完成；

7、計劃外交辦任務(wù)與計劃任務(wù)存在明顯沖突。

第六十六條

在公司經(jīng)營指標全部完成的前提下，由公司報請，集團公司批準，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補發(fā)。

第六十七條

每次績效考核后，由主管經(jīng)理與部門負責人人進行單獨談話，通報考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。

第六十八條

公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向集團上級主管部門反映情況，制止錯誤的發(fā)生。

第六十九條

員工如對考評結(jié)果有異議，有權(quán)向集團人力資源部提出申訴；申訴的同時必須提供事實依據(jù)。

第十一章 培訓管理

第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實際情況，按一定比例撥付教育培訓經(jīng)費，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學習”的氛圍；公司將重點選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓內(nèi)容。

第七十一條 全體員工必須強化自我終身學習的意識，積極、主動地參加 公司組織的有關(guān)培訓；員工接受培訓時間、培訓成績等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。

第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進行所需培訓科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓工作目標、培訓計劃和費用預算，報公司總經(jīng)理辦公會議和集團人力資源部批準后制訂培訓大綱，確定培訓方式、講師和教材，組織培訓。

第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機制、戰(zhàn)略目標、發(fā)展歷史、員工手冊等。

第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間參加培訓活動，因工作等原因確實不能參加者，應(yīng)由上一級領(lǐng)導批準，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)。總經(jīng)辦對每次培訓進行簽到，對無故不參加培訓者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第七十五條 每項培訓活動結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓效果進行評估，認真分析培訓過程中的優(yōu)點和不足，以提高以后培訓的質(zhì)量。

第七十六條

根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會舉辦的各種必要的學歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓，所需費用由公司承擔；此項也做為對工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵方式之一。參加學習前，公司可根據(jù)實際情況與員工簽訂專項合同，明確員工學習后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責任。

第七十七條 員工自費學習占用工作時間，公司可視實際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準。每周占用時間在兩小時以下由總經(jīng)理批準，兩小時以上由集團公司總裁批準。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學習在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。

第七十八條 公司年初確定的培訓費用應(yīng)專款專用，在實施培訓計劃時應(yīng)嚴格控制費用支出，超計劃費用支出必須經(jīng)過集團公司總裁批準。

第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時無償提供給公司使用。

第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進行年檢，所需費用由公司負責。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及相關(guān)培訓等由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況組織上報辦理。

第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓的資格。

第十三章 薪酬管理

第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負責任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績效工資結(jié)合績效考核工作，以員工考核成績確定實際數(shù)額，全額占工資標準的20%-30%。

第八十三條

因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時，公司可對工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

第八十四條

本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補貼和誤餐補貼；管理人員的手機費列入職務(wù)工資；包燒費和其他福利待遇、獎金不列入本工資結(jié)構(gòu)。

第八十五條

公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標準。第八十六條

工資等級：見后附“工資級差表”；

第八十七條

員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；

第八十八條

員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計財部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實際出勤天數(shù)發(fā)放，計算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實際出勤天數(shù)。

第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎金、福利均不予發(fā)放。

第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：

1、個人所得稅；

2、社會保險費中應(yīng)由個人承擔的部分；

3、應(yīng)由個人承擔，但公司已預支的費用；

4、其他扣款；

第十五章 員工福利

第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費、防暑降溫費、秋菜補貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。

第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動合同后，可享受養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，并按照國家有關(guān)規(guī)定，承擔應(yīng)由個人支付的部分。

第九十三條 公司在每年元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標準為200元/人（操作層員工標準減半），春節(jié)福利費標準由公司根據(jù)實際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標準為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標準為260元/人。

第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費，秋季享有160元的秋菜補貼；

第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補助費，標準為公司領(lǐng)導2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。

1、在集團工作超過一年的管理及技術(shù)人員；

2、已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；

3、工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準者；

4、夫妻雙方在集團工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項福利待遇。

第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營指標掛鉤，當公司未完成經(jīng)營指標時，員工不享受上述福利。

第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時公司在婚禮當天安排車輛供婚禮使用：

1、普通員工的賀金標準為500元，車輛標準為面包車一輛；

2、中層管理人員的賀金標準為1000元，車輛標準為轎車及面包車各一輛；

3、高級管理人員的賀金標準為2000元，車輛標準為轎車兩輛。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時公司在葬禮當天安排車輛以供使用：

1、普通員工的撫慰金標準為500元，車輛標準為面包車一輛；

2、中層管理人員的撫慰金標準為1000元，車輛標準為轎車及面包車各一輛；

3、高級管理人員的撫慰金標準為2000元，車輛標準為轎車兩輛。

第十六章 附 則

第九十九條 本管理制度自頒布之日起實施。

第三篇：人事管理制度

人事管理制度（征求意見稿）

為了加強公司員工隊伍建設(shè)，增強員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個階段經(jīng)營目標如期實現(xiàn)，同時，促進人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學化、人性化邁進，結(jié)合公司具體實際，本著適用、簡明扼要、可操作性強的原則，制定本制度。

第一章 總則

第一條 公司人事主管部門為人事部，對分管副總經(jīng)理負責。人事管理日常工作包括：組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制、薪酬標準、人事檔案、勞動合同、社會統(tǒng)籌、員工考勤、員工培訓、員工招聘（解職）等內(nèi)容。

第二條 人事部主要管理職能：

1、負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定并實施人力資源規(guī)劃。

2、根據(jù)各部門的人員需求，開展人才引進和招聘工作。

3、負責起草并不斷完善人事管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。

4、負責制定員工崗位薪酬制度。

5、根據(jù)員工實際狀況和公司發(fā)展需要，制定并實施人員培訓計劃。

6、負責員工的社會統(tǒng)籌、保險辦理。

7、負責辦理員工辭職、辭退及內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，代表公司處理勞動糾紛。

8、負責辦理員工勞動合同簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事管理手續(xù)。第三條 本制度適用于公司全體員工。

第四條 本制度中的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正 式員工和短期聘用員工。正式員工是員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工及少數(shù)特聘人員（如保潔員），其享受待遇在聘用合同書中予以規(guī)定。短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)人事部同意后可續(xù)簽聘用合同。

第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范、約束員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條 公司聘用原則：“任人唯賢聘用員工應(yīng)綜合考慮思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、健康等，以適合所任職務(wù)或崗位為考察標準，擇優(yōu)錄用”。

第七條。

第八條 公司副總經(jīng)理（副院長）、各部門負責人、主管的聘用由總經(jīng)理（院長）辦公會議研究決定。普通員工的聘用，由人事部負責。

第九條 人員編制須嚴格遵守公司的崗位設(shè)定要求，各部門不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵員工通過崗位技能學習達到“一專多能”，以便合并崗位，減少人員，提高效率。

第十條 人力資源需求計劃編制程序：

1、在經(jīng)營結(jié)束前，人事部將進行下一人力資源需求的調(diào)查，各部門根據(jù)下人員需求情況，填寫《人員需求計劃表》報人事部。

2、人事部匯總后，結(jié)合崗位編制及公司的經(jīng)營計劃，編制下一人力資源需求方案，報總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理確定的人力資源計劃，由人事部辦理招聘、入職手續(xù)。第十一條 普通員工招聘的一般程序：

1、人員需求部門負責人向人事部提出書面申請，人事部結(jié)合計劃審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位需要，制定具體的崗位任職資格，形成 招聘文件。

2、人事部制定招聘計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3、人事部按照崗位要求確定初始人選，送用人部門審核，確定最終錄用人員名單。

4、人事部會同需求部門共同對應(yīng)聘人員進行面試，并選定聘用人員。

5、人事部負責通知被聘用人員報道時間，進入試用期管理，并負責落實崗前培訓。

第十二條 有下列情形之一者不予錄用：

1、被剝奪政治權(quán)力尚未恢復者。

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

3、有賭博、吸食毒品記錄者。

4、拖欠公款，有記錄在案者。

5、患有精神疾病或傳染疾病者。

6、品行惡劣，曾被其他單位辭退者。

7、身體檢查不合格者。

第十三條 公司招聘堅持一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦并舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄用。

第三章 試用

第十四條 受聘人員均應(yīng)經(jīng)過試用并合格后方可正式任用。試用期一般為1-3個月。

第十五條 受聘人員的試用在其所在部門進行，人事部負責監(jiān)督。以到人事部報到的日期作為起薪日。

第十六條 試用期人員報到時應(yīng)交驗的材料：

1、公司統(tǒng)一印發(fā)的《應(yīng)聘人員登記表》；

2、身份證(復印件)；

3、畢業(yè)證書(復印件)；

4、技術(shù)等級證(復印件)；

5、健康檢查表；

6、近期1寸免冠正面照片2張；

7、崗位要求的其他證明材料。

第十七條 人事部應(yīng)于新員工報到后告知其試用期及注意事項。第十八條 試用人員經(jīng)試用期考核合格，公司與其簽訂正式的勞動合同，本企業(yè)工齡從正式聘用之日算起。

第十九條 試用人員在試用期內(nèi)有下列情形之一的，公司可隨時終止試用，試用人員不得向公司索要任何補償：

1、品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

2、試用期內(nèi)事假累計超過三天；

3、試用部門認為其不適合工作崗位；

4、隱瞞入職前的違法違紀行為；

5、提交的個人資料經(jīng)查證有虛假成分。

第二十條 試用人員辦理報到手續(xù)，經(jīng)人事部分派試用工作后，應(yīng)立即赴指定部門工作，不得借故拖延或請求更換，須按照規(guī)定時間到達崗位，無故拖延一天未到崗者取消試用（事先書面呈準者不在此列）。

第二十一條 試用期的考核：

1、試用人員在試用期滿后，到人事部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，并根據(jù)自身表現(xiàn)，實事求是地填寫“自我評價”。

2、部門負責人或主管根據(jù)試用人員的表現(xiàn)，公正地填寫考評意見。

3、人事部根據(jù)試用人員在試用期的出勤情況，如實填寫考勤狀況并填寫考核意見。

4、考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等級，“良好”以上為合格；考核合格的員工由人事部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的薪酬標準。

第四章 服務(wù)

第二十二條 被正式聘用的員工，須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度以及各項通告、公告。

第二十三條 員工工作守則：

1、具有高度的責任心和事業(yè)心，以公司利益為重，為公司的發(fā)展而勤奮工作。

2、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向?qū)W員。

3、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則，努力杜絕可能給客戶帶來不便的任何失誤。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，通過學習新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展同步。

5、講求工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

6、具備敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

7、堅韌不拔，有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難，解決工作中出現(xiàn)的問題。

8、善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和集體榮譽感，分工不分家。

9、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

10、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二十四條 員工行為準則：

1、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得陽奉陰違或敷衍塞責。

2、不得經(jīng)營與公司類似或與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

3、努力提升工作技能，做事精益求精，務(wù)實高效。

4、不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)秘密，不利用職權(quán)營私舞弊，不接受招待或以公司名義招搖撞騙。

5、不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進入工作區(qū)域。

6、未經(jīng)批準，不得私自攜帶公物外出。

7、工作時間不準離開崗位，卻因有事須經(jīng)部門負責人或部門主管批準后方可離崗。

8、注意保持公司及辦公室的環(huán)境整潔。

9、工作時間不得從事與工作無關(guān)的事。

10、通力合作，同舟共濟。

11、各部門負責人或主管，要注意自身涵養(yǎng)，團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工積極工作，激發(fā)員工的工作熱情，使員工精神愉悅的投入工作。

第五章 工資及福利

第二十五條 公司的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、獎金（獎勵工資）五部分。

第二十六條 基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資按月發(fā)放，獎金按月、季度、發(fā)放。

第二十七條 每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。

第二十八條 公司提供的福利包括按湖北省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的其它福利。

第六章 考勤及假期

第二十九條 員工作息時間，夏季8:00-18:00； 冬季： 8:00-17:30.第三十條 員工每天早晚各一次在打卡機輸入指紋。考勤員每月底將打卡機數(shù)據(jù)統(tǒng)計后制成考勤表，人事部審簽后作為計算工資的依據(jù)。第三十一條 考勤中有關(guān)事項的確認條件：

1、遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間30分鐘以內(nèi)。

2、早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間30分鐘以內(nèi)。

3、曠工：有下列行為之一的，均視為曠工：(1)遲到、早退超過30分鐘的；(2)當日未到崗，且未履行請假手續(xù)的；(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)當日擅自離崗時間累計超過1小時的；

(5)病假：在考勤規(guī)定的到崗時間之前，或事先向部門負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后及時交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的證明材料；(6)事假：事先填寫書面請假單并經(jīng)逐級批準后休息。請假未滿4小時按半天計算，超過4小時按一天計算；

(7)公假：下列情況經(jīng)批準后可享受公休假；

a.行使選舉權(quán)；

b.當選代表出席政府、黨派、工會、共青團、婦聯(lián)等召開的代表會議； c.擔任人民法院的陪審員、證明人及辯護人； d.出席先進工作者、勞動模范大會； e.接受區(qū)級以上獎勵，參加頒獎大會。

(8)福利假：對于符合條件的員工給予婚、喪、產(chǎn)、探等福利假。第三十二條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。各類假期2日（含）內(nèi)由部門負責人（或主管）批準，3-5日（含）報副院長批準，5日（不含）以上須經(jīng)總經(jīng)理批準方可休假。

第七章 考核及變動

第三十三條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、考核。考核結(jié)果作為員工 晉升(降級)、提職(降職)、獎勵（處罰）的依據(jù)。

第三十四條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行，考核按照《考核管理制度》執(zhí)行。

第三十五條 員工的變動主要指部門負責人(含)以下的員工，包括崗位變動、晉升、降職。

第三十六條 根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：

1、部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況決定，報人事部備案。

2、部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人事部共同考核后，由人事部書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第三十七條 員工的晉升和降級，依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。

第八章 獎懲

第三十八條 獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，順利實現(xiàn)公司和員工的發(fā)展目標。

第三十九條 獎勵：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、授予先進工作者、優(yōu)秀員工、申報勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。

第四十條 懲罰：經(jīng)濟處罰與行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)工資、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退。

第九章 培訓 第四十一條 學院鼓勵員工進行業(yè)務(wù)深造，提倡“一專多能”，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。

第四十二條 員工培訓由人事部會同其它部門，通過分析確認需要培訓的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第四十三條 培訓包括崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓三種。

1、崗前培訓指新員工入職上崗前的培訓，由人事部組織實施，培訓內(nèi)容一般為：

（1）學院簡介、人事管理規(guī)章講解；（2）企業(yè)文化教育；

（3）工作要求、工作程序、工作職責的說明；（4）業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓。

2、崗位培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實施，采取內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合的方式進行。

3、專業(yè)培訓：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進行特定目標的培訓。專業(yè)培訓包括：

（1）培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓班；（2）邀請專家進行專項講座；（3）脫產(chǎn)學習。

第四十四條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)造效益，參加專業(yè)培訓的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓后服務(wù)協(xié)議”。

第四十五條 參加培訓的員工應(yīng)認真學習，公司將考察培訓效果，并據(jù)此決定員工承擔培訓費用的比例。

第十章 解職 第四十六條 員工的解職分為“辭職”、“辭退”兩種。

1、辭職：普通員工應(yīng)提前5日、部門主管或負責人應(yīng)提前15日以書面形式提出申請，在未經(jīng)批準前不得離職，擅自離職按曠工處理。

2、辭退：員工違反公司的規(guī)章制度，或在規(guī)定時限內(nèi)未完成任務(wù)，公司可根據(jù)其行為及后果予以辭退。

第四十七條 第四十八條

第十一章 附則

本制度由人事部編制、修改并負責解釋。本制度自總經(jīng)理批準頒布之日起實施。湖北絕對力量體育健身有限公司 二〇一七年三月十七日

第四篇：人事管理制度

人事管理制度樣例

編制__________________

審核__________________

批準__________________

第一章 總則

第一條 本規(guī)則依據(jù)×××××廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。

第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。

第二章 任用

第一條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第二條 各級人員任免程序如下：

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。

（二）部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。

（三）組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。

（四）新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第三條 新進人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準。

第四條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；

（四）通緝在案，尚未撤消者；

（五）吸食鴉片或其它毒品者；

（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（七）未滿十六周歲者。

第五條 新進人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。

第六條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準正式任用。

第七條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。

第八條 新進人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：

（一）填妥本廠新進職員履歷表；

（二）繳驗學歷證件及身份證；

（三）最近半身正面免冠照片2張。第九條 本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。

第三章 服務(wù)

第一條 本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。

第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）遵守本廠一切規(guī)章及公告。

（二）尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。

（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

（四）執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。

（五）愛護工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（八）出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。

（九）因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

第四章 待遇

第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：

（一）計時工資。

（二）計件工資。

第三條 本廠員工工資標準規(guī)定見下表。第四條 工資結(jié)算辦法

（一）計時工資結(jié)算辦法

（二）計件工資結(jié)算辦法

第五條 前條工資標準所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月××日。

（二）員工工資每月××日發(fā)放。本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：

（一）服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。

（二）服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。

（三）服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。

第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。

第五章 調(diào)遷與差假

第一節(jié) 調(diào)遷

第一條 本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得借故推諉。第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。

第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。第二節(jié) 出差

第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。第三節(jié) 給假

第一條 下列日期為例假日：

（一）元旦；

（二）春節(jié)；

（三）國際勞動節(jié)；

（四）國慶節(jié)。

第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條 員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

（一）病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。

（二）事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。

（三）婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。

（四）喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。

（五）產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。

注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。

（六）公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

（七）公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

第四條 請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。第五條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

（一）除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。

（二）請公假者薪水照發(fā)。

（三）公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。

第六條 員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準假。凡未經(jīng)準假而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。

第七條 員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準：

（一）副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準，超過三天層呈董事長核準。

（二）（副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準，超過七天者，層呈董事長核準。

（三）其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準。

第八條 員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。

第六章 考核與獎懲

第一節(jié) 考核

第一條 各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核之責任。每月一次，應(yīng)按《×××××廠員工考核實施細則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為考核、培訓等的參考依據(jù)。

第二條 工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。

第三條 凡考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。

第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。

第二節(jié) 獎懲

第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：

1.品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。2.其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。

（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：

1.細心維護工廠財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。2.擔任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達成預期目標者。3.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：

1.對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2.對工廠設(shè)備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3.對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。4.對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5.對天災、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠免受損失有事實為證者。

6.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

7.對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。

8.工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之數(shù)額，各視實際貢獻之價值決定。

第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1.未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者。2.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。4.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。

5.攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。

（二）有下列情況之一者，予以記過處分：

1.未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者。

2.無正當理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。3.行為不檢，有損工廠聲譽者。

4.指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。5.在工作場所喧嘩口角者。

6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。7.一年內(nèi)警告二次者

（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：

1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。2.向外泄露工廠業(yè)務(wù)機密者。

3.對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。4.對本身職務(wù)不能勝任者。

5.無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。

6.脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。7.利用工廠名義，在外招搖撞騙者。8.利用職權(quán)營私舞弊者。

9.未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。10.故意損壞工廠財物者。

11.在工廠內(nèi)賭博，或有傷風化的行為的。12.在工廠內(nèi)打架斗毆者。

13.散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。14.因故意過失行為，而引起災害者。15.有煽動怠工或罷工之具體事實者。

16.觸犯國家法律法規(guī)，被司法機關(guān)予以處罰者。17.一年內(nèi)記過三次者。第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一功過不得相互抵銷。

第七章 離職

第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：

（一）有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。

（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。

第二條 前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預先通告。

員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預先通告。

第五條 員工在接到前條預告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。

第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：

在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準。

第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。

第八章 教育與訓練

第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓練。第二條 有關(guān)教育與訓練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。第三條 本廠為教育與訓練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習。第五條 各種教育與訓練或講習，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。

第九章 附則

第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準后公布實施。

第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準修訂之。

第五篇：人事管理制度

人事管理制度

第一章 總則

第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章 人事管理權(quán)限

第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條 人力資源部工作職責：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負責管理公司人事檔案資料。

三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓工作。

八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；

部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章 人員需求

第七條 在經(jīng)營結(jié)束前，人力資源部將下一的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須

根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。

第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模

和部門設(shè)置。

第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章 職員的選聘

第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：

一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《用人申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：

一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《員工登記表》，由人力資源部門進行初試。

二、初試合格后，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四、復試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理 審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章 職員報到

第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和復印件；學歷證明原件和復

印件；職稱證明原件和復印件，醫(yī)院體檢表；

第十七條 擔保書

一、本公司的特殊崗位需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；

二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

三、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應(yīng)負賠償責任：

1、虧空公款或借用財物不還者

2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；

5、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

6、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

四、擔保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任；

五、擔保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；

第十八條 如果是外地職員須辦理《暫住證》，《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否

則視為拒聘，員工離職時交換本人；

第十九條

一、報到當日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部

主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，經(jīng)審核蓋章后，一份交由人力資源部存檔，一份試用員 工自留。

二、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

1、員工手冊

2、工作證

3、辦公桌的鑰匙

第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作；

第六章：職員試用

第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《考勤管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期

上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第二十三條 試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情

況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條 轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條 提前結(jié)束試用期：

一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可

以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。

二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交 《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用 職員。

第二十六條 考核結(jié)果的評定

一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

二、考核結(jié)果的評定標準：

1、考核結(jié)果95分以上,提前轉(zhuǎn)正,晉升工資；

2、考核結(jié)果85-94分,按期轉(zhuǎn)正,晉升工資；

3、考核結(jié)果75-84分,按期轉(zhuǎn)正,不予晉升工資；

4、考核結(jié)果60-74分,延長試用期；

5、考核結(jié)果低于60分,試用不合格，不擬聘用；

第七章 職員錄用

第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源

部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十八條《勞動合同》按公司經(jīng)營一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)

聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正

后聘用合同簽到公司經(jīng)營終了。

第二十九條 人力資源部根據(jù)《勞動合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份

由人力資源部存檔。

第八章 職員培訓

第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加培訓機構(gòu)等舉行的各種培訓。

第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

一、職前培訓由人力資源部負責，內(nèi)容為：

1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

2、企業(yè)文化知識的培訓；

3、工作要求、工作程序、工作職責的說明；

4、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓；

二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；

三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內(nèi)容傳授給其他同

事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。

第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加

一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫

技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務(wù)期為二年，培訓前公司服務(wù)的年限按

一半折算為培訓后的服務(wù)期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓

補償費。培訓補償費繳納公式為：

培訓前服務(wù)年限為M1，培訓所花費用Y。

培訓后服務(wù)年限為M2，培訓補償費為X。

應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

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人事部