第一篇：(王洪現(xiàn))2010年度述職報(bào)告

2010年度述職報(bào)告

七分局副局長兼南水北調(diào)鄭州2-1標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理

王洪現(xiàn)

（2011年1月26日）

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間2010年已經(jīng)過去，2010年對與我和鄭州2-1項(xiàng)目部來說是極其不平凡的一年，克服了征地拆遷難度大、汛期暴雨影響等諸多困難因素，確保實(shí)現(xiàn)了分局下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一年來，在分局領(lǐng)導(dǎo)、分局相關(guān)職能部室的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神，重點(diǎn)完成了一下工作：

一、2010年度主要工作完成情況

1、工程形象進(jìn)度

潮河倒虹吸建筑物總長339m，其中進(jìn)、出口漸變段60m、75m，進(jìn)、出口閘室分別為15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方開挖已完成，二期開挖已經(jīng)開始，進(jìn)口漸變段至10#管身段（共211m長）正在進(jìn)行混凝土澆筑。完成進(jìn)口漸變段至10#管節(jié)墊層混凝土澆筑；右岸完成2#～9#管節(jié)混凝土澆筑；左岸完成2#～8#管節(jié)混凝土澆筑；倒虹吸一期回填已結(jié)束完成二期導(dǎo)流施工

魏河倒虹吸工程建筑物總長349m，其中進(jìn)、出口漸變段60m、70m，進(jìn)、出口閘室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方開挖已完成，進(jìn)口漸變段至出口漸變段（共349m長）正在進(jìn)行混凝土澆筑。完成進(jìn)口漸變段至出口漸變段底板墊層混凝土澆筑；完成2#～10#管節(jié)混凝土澆筑；已回填至管頂。

劉村溝排水渡槽工程建筑物總長236.8m，其中槽身段長100m，上下游落地槽段長11.8m，進(jìn)出口交通橋涵段長10m，出口消能防沖段長55m,完成所有灌注

樁澆筑，目前正在進(jìn)行承臺、墩身等施工準(zhǔn)備。

27#、28#泵站開挖已經(jīng)完成，目前在混凝土施工準(zhǔn)備中。總干渠施工：總干渠完成全斷面換填200m。

2010年完成的主要工程量：土石方開挖488.93萬m3、土石方填筑32.4萬m3、混凝土4.57萬m3、鋼筋制安3548萬t。

2010年年度完成工程投資1.171億。截止2010年年底，本項(xiàng)目累計(jì)完成投資1.236億元.3.采取的主要措施及取得的成效

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)整體能力的提高

充分認(rèn)識南水北調(diào)工程的政治意義，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念、人性化管理、制度化管理等加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，較好的形成了工作能協(xié)商、意見能交換、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)了管理團(tuán)隊(duì)整體能力的提高，有力的保證了生產(chǎn)經(jīng)營的良好進(jìn)行。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，多次開展多種內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)方案交底、安全知識學(xué)習(xí)、南水北調(diào)行業(yè)規(guī)范等，以及學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部較好管理方法，初步形成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。

3)強(qiáng)化經(jīng)營工作、規(guī)范合同管理

項(xiàng)目部經(jīng)合部在各工區(qū)（工作面）定人進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作，主要對實(shí)際發(fā)生工程量、施工進(jìn)度及施工方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為施工進(jìn)度計(jì)劃安排和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

組織相關(guān)科室完成渠道土方開挖、倒虹吸混凝土施工、CFG樁施工、渡槽灌注樁施工、渠道降水施工以及各項(xiàng)零星施工的分包招評標(biāo)、分包審批、分包合同簽訂、分包隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部成立了專門的合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善合同檔案與合同臺帳，認(rèn)真做好合

同的評審、簽定、交底、實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等各項(xiàng)工作，維護(hù)企業(yè)利益，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免合同糾紛。經(jīng)常組織經(jīng)營、技術(shù)人員以及各部門負(fù)責(zé)人召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，針對項(xiàng)目部成本點(diǎn)匯總，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，提出整改措施。對主材一個(gè)月進(jìn)行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改進(jìn)措施。

5）文明工地建設(shè)

加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，規(guī)范施工，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康防護(hù)、安全生產(chǎn)、文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，灑水養(yǎng)護(hù)道路，使道路干凈暢通無灰塵，各種設(shè)備、物資標(biāo)識齊全，堆放有序，營造了良好的現(xiàn)場施工環(huán)境。在鄭州2段四個(gè)標(biāo)段業(yè)主每月組織的文明工地檢查中，均名列前矛，同時(shí)也被推薦為國調(diào)辦文明工地。

6）及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和查找存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中進(jìn)行。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，全面細(xì)致，人性化管理，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

7）關(guān)心員工生活，營造良好的生活、工作環(huán)境

在職工生活方面，由于工地生活枯燥，沒有節(jié)假日，項(xiàng)目部工會(huì)積極建設(shè)職工小家。為大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、電視、籃球等娛樂器材，定期不定期的開展一些豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，通過活動(dòng)，培養(yǎng)了大家的集體觀念和競爭意識，在夏季來臨之前還發(fā)放了門簾等生活用品，冬季發(fā)放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天氣寒冷，工地冬休時(shí)間組

織項(xiàng)目部骨干組織集體旅游，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識。

8）加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，建立和諧共贏的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)簽定分包合同，建立了分包隊(duì)伍結(jié)算臺帳，按分包合同及時(shí)結(jié)算工程款，并監(jiān)督分包商農(nóng)民工工資的發(fā)放，保證了項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。項(xiàng)目部成立了內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍，減少項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)。本人廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)及以身作則情況

認(rèn)真落實(shí)公司及分局的各項(xiàng)決策、部署，做到令行禁止，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三重一大”民主決策程序，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)一步發(fā)揮班子的整體功能。樹立先進(jìn)典型，大力開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，選立黨員先鋒工程、創(chuàng)建職工之家、積極創(chuàng)建公司級青年文明號和南水北調(diào)辦青年文明號，充分發(fā)揮模范的示范帶動(dòng)作用。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷學(xué)習(xí)豐富知識，提高工作能力；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

6.本人學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及業(yè)務(wù)知識情況

在公司組織的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面帶頭學(xué)習(xí)研究，帶頭分析總結(jié)，帶頭解決問題；另一方面，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題。隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利推進(jìn)，本人對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要性的認(rèn)識不斷深化，并努力把

思想認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為做好實(shí)際工作的自覺行動(dòng)，較好地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，但與公司和分局的要求還存在一定的差距和不足。今年我項(xiàng)目部被作為公司的政重點(diǎn)項(xiàng)目，任務(wù)重、時(shí)間緊、要求嚴(yán)，客觀上對學(xué)習(xí)時(shí)間的保證造成影響。我們要進(jìn)一步統(tǒng)籌工作學(xué)習(xí)，力爭兩不誤，兩促進(jìn)。

4.取得成績和存在的不足

回顧10年，項(xiàng)目部也取得了一些成績，在南水北調(diào)中線局組織的河南段勞動(dòng)競賽中獲得了三等獎(jiǎng)、同時(shí)我也被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在集團(tuán)公司河南段組織的勞動(dòng)競賽中獲得了一等獎(jiǎng)的佳績，隨著工作的逐步深入，一些困難和問題也逐步顯現(xiàn)表現(xiàn)在：對一些工作抓的不全、抓的不細(xì)致，自己對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不夠深入。總

二、2011施工進(jìn)度計(jì)劃安排和下一步打算 1、2011施工進(jìn)度計(jì)劃安排

1)本項(xiàng)目總合同額2.85億元，2010年完成工程投資1.171億，截止2010年年底累計(jì)完成1.226億元，剩余1.624億元，2011年計(jì)劃完成產(chǎn)值0.845億。

2)2011年計(jì)劃完成的主要工程量：土石方開挖66.83萬m3，土方填筑80.67萬m3，混凝土澆筑6.17萬m3，鋼筋制安5052t。

3)2011年工程主要形象進(jìn)度

（1）總干渠土方開挖完成(除預(yù)留跨渠公路橋位置和跨渠鄉(xiāng)村路位置)；

（2）總干渠基礎(chǔ)換填完成(除預(yù)留跨渠公路橋位置和跨渠鄉(xiāng)村路位置)；

（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；

（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成；（5）27#泵站土建施工基本完成；（6）28#泵站土建施工基本完成；（7）劉村溝渡槽土建施工基本完成。主要工程里程碑目標(biāo)為：

2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢復(fù)原河道導(dǎo)流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢復(fù)原河道導(dǎo)流； 2011年6月31日,渠道開挖完成；

2011年12月31日，小型構(gòu)筑物土建施工完工。4)2011年施工存在的主要問題和應(yīng)對措施（1）六條跨渠交通橋影響

這六座橋分別為畢河至安莊、畢河至雞王莊、劉德成至席村、劉德成至荊莊、S102省道至龐莊路、S102省道等。按照設(shè)計(jì)要求，渠道開挖時(shí)須預(yù)先為交通橋施工預(yù)留道路，預(yù)留道路占總干渠長度的390m。目前六座交通橋什么時(shí)間招標(biāo)施工，我方無法預(yù)知，直接影響本標(biāo)段的工期。

應(yīng)對措施：集中項(xiàng)目部的所有開挖、回填設(shè)備，六個(gè)工作面同時(shí)施工，保證在最短時(shí)間內(nèi)開挖完成、回填完成；積極配合業(yè)主搞好相關(guān)配合工作，加快該部位交通橋的提前施工。

（2）輸油管道影響

南水北調(diào)大橋下游（182+000---182+500）段，渠道下有中國石化有限公司的輸油管道，使此段土方無法開挖，及后續(xù)施工也無法施工，直接影響我標(biāo)段工期。

應(yīng)對措施：積極與中國石化有限公司進(jìn)行溝通，力爭能準(zhǔn)確找到該管

道的具體位置，并進(jìn)行拆移；施工時(shí)，現(xiàn)場安排專人進(jìn)行盯點(diǎn)，石油管道附近留夠足夠的保護(hù)空間，防止出現(xiàn)意外。

（3）征地拆遷影響

潮河倒虹吸二期導(dǎo)流有約3.5畝臨時(shí)征地未交付。

應(yīng)對措施：積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，加快該臨時(shí)用地的移交；一旦移交，立即組織設(shè)備進(jìn)行施工，確保后續(xù)工程的順利開展。

（4）自排水設(shè)計(jì)方案的暫未確定

總干渠渠底的自排水系統(tǒng)施工，花費(fèi)了大量的人力和物力，但是由于軟式透水管本身的原因，施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量難于控制。

應(yīng)對措施：按現(xiàn)有方案繼續(xù)進(jìn)行施工；積極展開技術(shù)探討，聘請相關(guān)專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，保證質(zhì)量前提下?lián)屵M(jìn)度。

（5）考古影響

我標(biāo)渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，為小鄭莊遺址、劉德成墓群，考古作業(yè)正在進(jìn)行，影響我部土方開挖及后續(xù)工程施工。

應(yīng)對措施：我部積極與文物部門聯(lián)系，提供相關(guān)配合工作，盡量使考古作業(yè)早點(diǎn)結(jié)束。同時(shí)，調(diào)動(dòng)足夠設(shè)備，對該區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)施工。2、2011年工作重點(diǎn)

1)降低工程成本的方法，做好索賠變更工作。

制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施；組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合；改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線工人的文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度；加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)

預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入；改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用的庫存費(fèi)用，減少資金占用，對施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

2)做好渠道襯砌施工

組織技術(shù)干部和相關(guān)人員到中線施工局進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，不走彎路，將我標(biāo)段渠道爭取在南水北調(diào)做出樣板，為分局掙的榮譽(yù)。

3）切實(shí)落實(shí)“限額領(lǐng)料”制度深入實(shí)施，做到精益化管理，降低資源消耗，提高周轉(zhuǎn)材料利用率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4）合理運(yùn)籌資金，加強(qiáng)調(diào)控能力，確保工程施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）實(shí)行目標(biāo)考核管理，采取可行有效的激勵(lì)措施，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒工作，為分局培養(yǎng)人才。

6）做好協(xié)調(diào)工作，搞好與當(dāng)?shù)卣叭嗣竦年P(guān)系，排除施工干擾。總之，2011年是的施工任務(wù)仍然艱巨，我將會(huì)在成績面前找差距，在差距面前制訂措施，爭取2011年取得好的成績，為分局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

總之，不妥之處，懇請大家批評指正。謝謝！

第二篇：述職報(bào)告(王)

述 職 報(bào) 告

王 志 臣

2011年，大楊樹局在林管局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族職工群眾，搶抓新機(jī)遇，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2011年領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人履職情況報(bào)告如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況（一)全力以赴抓好生態(tài)建設(shè)

----切實(shí)做好森林防火工作。森林防火是我局保護(hù)生態(tài)最重要的一項(xiàng)工作。在前兩年取得一定成績的基礎(chǔ)上，今年我們在深化宣傳、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面加大了力度，取得了很好的實(shí)效。

1、深化“防范勝于救災(zāi)”的理念，加快森林防火社會(huì)化進(jìn)程。大楊樹是重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)，在森林防火上，我們立足于“防”，樹立“防范”勝于“撲救”的觀念，堅(jiān)持近年來好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，妥善處理森林防火與人民群眾生產(chǎn)生活用火的矛盾問題，建立和諧的地企林農(nóng)、林牧關(guān)系，全面構(gòu)建“群防群治、齊抓共管”的森林防火新格局。對內(nèi)嚴(yán)格落

實(shí)森林防火責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到管護(hù)員自上而下劃分包片責(zé)任區(qū)，規(guī)范各類責(zé)任的處罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)抓好野外火源管理，嚴(yán)格野外用火審批制度；不斷加強(qiáng)森林火災(zāi)預(yù)防、撲救、保障三大體系建設(shè)，打造林區(qū)一流的防撲火專業(yè)隊(duì)伍和基干撲火隊(duì)伍。對外充分行使“大楊樹地區(qū)森林防火指揮部”的職能，落實(shí)地方政府行政首長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化地方政府對屬地森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮地方政府在森林防火上的主導(dǎo)作用，形成“政府領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、責(zé)權(quán)明確、群防群治”的林政防火新格局，確保森林防火的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不發(fā)生大的火災(zāi)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、駐在企業(yè)成立森林防火組織機(jī)構(gòu)，建立森林防撲火隊(duì)伍，與他們層層簽訂《大楊樹地區(qū)林政防火目標(biāo)責(zé)任狀》。各基層管護(hù)站也與生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯連隊(duì)召開聯(lián)防會(huì)議，簽訂防火責(zé)任狀。加強(qiáng)對村、屯、連隊(duì)、野外農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶的管理，簽訂農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶區(qū)域防火責(zé)任狀，并聘他們?yōu)榱终阑饏f(xié)查員，提高護(hù)林防火責(zé)任感。通過這種區(qū)域聯(lián)防、村屯聯(lián)防，逐層分解落實(shí)防火責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位共同抓、全社會(huì)齊抓共管的良好局面。

2、豐富森林防火宣傳的內(nèi)容和方式，提高廣大人民群眾的防火意識。今年林業(yè)局防火辦與宣傳部、電視臺共同研究制定了森林防火宣傳方案，加大宣傳工作考核力度，細(xì)化各部門的工作職責(zé)、工作任務(wù)，對森林防火宣傳起到了指導(dǎo) 2

性作用。我們在局址和部分主要防火地區(qū)開展聲勢浩大的森林防火宣傳的同時(shí)，要求各基層單位將防火宣傳活動(dòng)做到各大村屯等人員密集的區(qū)域，擴(kuò)大防火宣傳的覆蓋面和影響力，為15個(gè)管護(hù)站的宣傳車統(tǒng)一安裝了語音播放器。另外，在功能區(qū)內(nèi)各主要公路兩旁設(shè)置了防火標(biāo)志虎威威雕塑10個(gè)；自制各種林政防火警示旗10000面，發(fā)放到生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的各村屯、連隊(duì)、野外作業(yè)點(diǎn)，懸掛在明顯位置；發(fā)放防火宣傳單20000余張，時(shí)刻提醒在林區(qū)活動(dòng)的人員樹立“進(jìn)入林區(qū)、防火第一”的意識，時(shí)刻繃緊防火這根弦；充分利用村、屯、連隊(duì)通勤客車的車載電視、電子屏以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，調(diào)動(dòng)廣大群眾愛林、護(hù)林的積極性，號召大家都積極參與到護(hù)林防火生態(tài)保護(hù)中來。

3、強(qiáng)化撲火隊(duì)員素質(zhì)，加強(qiáng)防撲火設(shè)施建設(shè)，提高防撲火戰(zhàn)斗力。林業(yè)局近兩年新進(jìn)了大批的年輕職工，大多充實(shí)到防火辦滅火隊(duì)和基層管護(hù)隊(duì)伍當(dāng)中。由于接受系統(tǒng)的防撲火訓(xùn)練較少，又缺少撲火實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為強(qiáng)化新增滅火隊(duì)員素質(zhì)，林業(yè)局及時(shí)組織舉辦防撲火知識培訓(xùn)班，進(jìn)行高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練和滅火機(jī)具操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。硬件設(shè)施方面，林業(yè)局投入大部分資金，建設(shè)防火物資儲備庫；為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營房和活動(dòng)室，購置了床鋪、衣柜、行李、桌椅、電視等辦公用品；購置防火裝備100套，防撲火指揮車一輛，油槽車一輛；修善防火公路34

公里，提高了運(yùn)兵速度，降低了火災(zāi)損失率。今年春防僅發(fā)生兩起火情，秋防一起火情，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)和受害面積雙下降，當(dāng)日滅火率100％。

4、深入督導(dǎo)檢查，免除麻痹思想，全面做好防撲火準(zhǔn)備工作。近兩年我局的火災(zāi)防范工作成效顯著，林火發(fā)生率大幅下降，這使很多基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工產(chǎn)生了麻痹思想，對待防撲火的準(zhǔn)備工作不夠認(rèn)真，不夠重視，管理力度不夠。為了消除麻痹思想，消滅防火隱患，林業(yè)局繼續(xù)下派四個(gè)綜合暗訪組，在防火期期間深入到管護(hù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯及農(nóng)牧戶家中進(jìn)行明察暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，限期整改。暗訪組工作的啟動(dòng)，不但督導(dǎo)了各管護(hù)站的工作，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多問題。我們發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，解決問題，努力將我局的森林防火工作推向一個(gè)更高的水平。

----大力加強(qiáng)林政管理工作。守土戍邊，阻止林緣后退是我局義不容辭的責(zé)任、使命。針對近年來蠶食林地、破壞森林資源等違法犯罪行為，我們依法治林，重拳出擊，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各種林政案件的發(fā)生。

1、嚴(yán)格落實(shí)森林資源管護(hù)責(zé)任制，實(shí)行管護(hù)責(zé)任“三包”。建立局領(lǐng)導(dǎo)包管護(hù)站，管護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)包護(hù)林員，護(hù)林員包地塊、包農(nóng)（牧）戶的責(zé)任體系。突出森林資源管護(hù)工作的重要性，改革考核辦法，對森林資源管護(hù)工作實(shí)行獨(dú)立考核，一票否決。加大獎(jiǎng)罰力度，引入激勵(lì)機(jī)制，完善責(zé)任追

究制度，對工作業(yè)績突出的人員給予重獎(jiǎng)，對工作失職、瀆職的該處罰的處罰，嚴(yán)懲不怠。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的追究法律責(zé)任，決不姑息遷就。

2、各部門通力協(xié)作，有利打擊各種破壞森林資源和侵占林地的犯罪行為。堅(jiān)持依法治林，依法護(hù)林，充分發(fā)揮森林公安專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍的作用，建立了資源管理部門、森林防火部門、管護(hù)站單位配合森林公安辦案的工作機(jī)制，充分發(fā)揮綜合暗防組的作用，加強(qiáng)資源管理、森林防火部門、森林公安之間的溝通協(xié)調(diào)與合作，加強(qiáng)管護(hù)站和森林公安基層派出所之間的合作，形成保護(hù)生態(tài)安全的強(qiáng)大合力。嚴(yán)格執(zhí)行《大楊樹林業(yè)局林政案件報(bào)告制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《大楊樹林業(yè)局林政案件管理辦法》，規(guī)范林政案件的報(bào)告、查辦和移交工作程序，真正做到“案件發(fā)現(xiàn)及時(shí)，查處程序規(guī)范，打擊有力到位，震懾效果明顯”。

3、加強(qiáng)林地管理，嚴(yán)格工程建設(shè)征占用林地審批手續(xù)。對工程占用林地落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位，杜絕未批先占，少批多占現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制亂采亂挖破壞植被的現(xiàn)象。繼續(xù)開展林地清查工作，對違法開墾林地依法回收，死看死守，防止復(fù)耕復(fù)種，對發(fā)生復(fù)耕復(fù)種的，限期徹底毀種。

----積極進(jìn)行植樹綠化建設(shè)。為響應(yīng)林管局號召，打造千里文明線，我局今年舉全局之力，對公路沿線和局場周邊裸露地表和廢棄料場進(jìn)行清理平整，實(shí)施綠化造林，共栽植樟子松、云杉等綠化苗木16700余株。森林經(jīng)營上，今年完

成更新造林3292.35畝，完成計(jì)劃的202.98%；完成計(jì)劃內(nèi)植被恢復(fù)造林1626.6畝，且成活率達(dá)到86.9%；造林后撫育完成13596畝，完成計(jì)劃的194.2%；完成補(bǔ)植1400畝、母樹林經(jīng)營11000畝，均完成計(jì)劃的100%。林業(yè)有害生物防治完成全部計(jì)劃5.5畝，全部為無公害防治。

(二）審時(shí)度勢發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)今年林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神，我們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步科學(xué)謀劃，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。一是大力發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，加大資金投入，擴(kuò)大栽植規(guī)模。截止目前，我局的藍(lán)莓栽植面積已達(dá)到800畝，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的藍(lán)莓基地。其中部分進(jìn)入盛果期，今年共產(chǎn)果18噸，產(chǎn)值70余萬元。2010年獲得呼倫貝爾市《高寒地區(qū)有機(jī)藍(lán)莓栽植培育技術(shù)》科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路上，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，以生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益共贏為目的，以科技和體制創(chuàng)新為手段，通過多種所有制形式發(fā)展替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)，走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的道路。在發(fā)展措施上，林業(yè)局以生態(tài)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為龍頭，重點(diǎn)建設(shè)示范基地和種苗供應(yīng)基地，以實(shí)實(shí)在在的效益影響和帶動(dòng)職工和農(nóng)民發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，切實(shí)起到典型示范、良種供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和綜合服務(wù)的作用。在發(fā)展體制上，堅(jiān)持用新體制新機(jī)制謀劃新產(chǎn)業(yè)，號召、鼓勵(lì)職工和周圍農(nóng)民以私營、股份等形式進(jìn)行種植，以達(dá)到恢復(fù)植被、富民興林的目的。在產(chǎn)品銷售上，我局將逐步建立冷庫，進(jìn)行保鮮倉儲，為職工和農(nóng)民提供倉儲和銷

售服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，引入知名企業(yè)，采取股份運(yùn)營，上深加工項(xiàng)目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、效益化。二是大力培育綠化苗木。從長計(jì)議，重視長遠(yuǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。從2009年開始，加大綠化苗木培育力度，建立苗木良種培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林綠化苗木。三年來共新播樟子松195萬株，云杉43萬株，落葉松416萬株，共栽植樟子松和云杉苗175萬株，明年部分苗木即可上市出售，為大楊樹林業(yè)局“綠色銀行”做好前期儲備工作。三是大力培育榛子項(xiàng)目。現(xiàn)已引進(jìn)野生榛子及平歐大果榛子進(jìn)行馴化種植，其中野生榛子種植2千株，平歐大果榛子種植1.6萬株，如果試種成功，將會(huì)成為大楊樹局又一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。四是積極探索培育珍惜樹種。培育以文冠果為主的經(jīng)濟(jì)樹種，加大森林培育力度，發(fā)揮其生物質(zhì)能源及其在醫(yī)藥等多方面的作用。

（三）因地制宜開展新林區(qū)建設(shè)

根據(jù)新林區(qū)建設(shè)要求，結(jié)合我局實(shí)際，我們制定了一系列措施和方案。一是以烏魯布鐵至乃木河公路沿線的站所和局址單位為重點(diǎn)，突出抓好烏魯布鐵管護(hù)站、甘河大橋檢查站、乃木河檢查站移建，朝陽管護(hù)站新建，宜里、乃木河、奎中管護(hù)站維修改造，興林小區(qū)綠化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改擴(kuò)建希望廣場4763平方米，建造綠海揚(yáng)帆標(biāo)志性雕塑。三是把重點(diǎn)打造與普遍建設(shè)相結(jié)合，其它各單位鞏固去年建設(shè)成果，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地制定建設(shè)

方案，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施好凈化、綠化、美化工程，加大局場站址周邊環(huán)境的整治力度。四是在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，全力做好軟件建設(shè)的提升。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共榮的價(jià)值取向，形成環(huán)境改變?nèi)恕⒂绊懭耍说奈拿餍袨橛执龠M(jìn)環(huán)境持續(xù)改善，推進(jìn)職工群眾文明程度的不斷提升，把新林區(qū)建設(shè)不斷引向深入。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)民生工程

改善職工生活條件，提高職工生活水平是我們落實(shí)好立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨要求。今年我局實(shí)施工資制度改革，千方百計(jì)增加職工收入，確保在崗職工人均年收入達(dá)到2.1萬元以上。抓好棚戶區(qū)改造工程，完成興林小區(qū)道路、小區(qū)綠化等配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，修建居民區(qū)巷路。完成小區(qū)綠化面積1000平方米，建造棚戶樓、集資樓34382平方米，平改40000平方米，樓房改造146戶。在設(shè)計(jì)上，盡量滿足所有住戶的要求；在施工上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組24小時(shí)分班堅(jiān)守工地，確保職工住上質(zhì)量可靠的住宅樓。加強(qiáng)興林小區(qū)管理，實(shí)行市場化運(yùn)作，為興林小區(qū)居住的職工群眾提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。開放職工書屋、文體中心，為全局職工做好服務(wù)，滿足職工文化和健身的需求。以人為本，關(guān)注民生，繼續(xù)免費(fèi)為全局女職工體檢，為一線職工免費(fèi)接種森腦疫苗，為森林消防隊(duì)員和高火險(xiǎn)區(qū)管護(hù)員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，為全局管護(hù)員和基干撲火隊(duì)員購置服裝鞋帽等

保護(hù)品，提高防護(hù)水平。建設(shè)三級幫扶網(wǎng)絡(luò)，積極開展困難幫扶活動(dòng)，投入資金幫助困難職工勤勞致富。

（五）全面提升企業(yè)管理水平

圍繞生態(tài)保護(hù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，因應(yīng)林區(qū)管理體制、經(jīng)營機(jī)制、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式的重大變革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)不科學(xué)的工作程序，建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的制度，靠制度管人，按程序辦事，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，形成良好的工作秩序，使各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保證。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督。加強(qiáng)收入、支出管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，促進(jìn)資金合理流轉(zhuǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大報(bào)賬制單位范圍，年初將防火辦納入報(bào)賬制。通過審計(jì)、監(jiān)察保證各單位資金使用規(guī)范化，確保各單位經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。三是加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考評體系建設(shè)，打破原有的體系設(shè)置，健全考評辦法，對林政、防火工作要加強(qiáng)檢查考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展。四是加大審計(jì)工作，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，改革審計(jì)工作方式，由事后審計(jì)向事前控制審計(jì)轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，杜絕超支和“小金庫”等資金使用違規(guī)情況的發(fā)生。五是推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新，健全適合本局特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部選 9

拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，把組織考核、競爭上崗和民主推薦結(jié)合起來，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，與林區(qū)整體改革發(fā)展同步，推進(jìn)干部人事制度創(chuàng)新。六是繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排和增收節(jié)支工作，加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過建立降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，健全完善成本費(fèi)用管理制度，用規(guī)范化管理堵住企業(yè)“出血點(diǎn)”，降低企業(yè)運(yùn)行成本。七是進(jìn)行工資制度改革，調(diào)整增資方案，實(shí)行崗位保底績效工資制。照顧低收入人群，縮小同崗位工資收入差距，盡量實(shí)現(xiàn)同崗?fù)甑哪康摹?cè)重一線職工，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼。八是加強(qiáng)農(nóng)耕地經(jīng)營管理，繼續(xù)實(shí)行面向社會(huì)公開、公平、公正競價(jià)出租，把農(nóng)耕地出租納入到廠務(wù)公開，作為重要內(nèi)容，接受廣大職工的監(jiān)督，確保農(nóng)耕地出租工作在陽光下操作。九是加強(qiáng)計(jì)劃投資和基本建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃審批和工程實(shí)施程序、招投標(biāo)制度，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。十是增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)對涉訴案件的訴訟管理，嚴(yán)防發(fā)生借司法案件侵占企業(yè)利益的行為，維護(hù)林業(yè)局形象。十一是推進(jìn)民主管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革，加大基層單位直選工會(huì)主席、行政負(fù)責(zé)人工作力度，完善職代會(huì)制度，深化廠務(wù)公開，廣泛開展合理化建議活動(dòng)。十二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范；認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。

（六）不斷提高防腐拒變能力

不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，班子成員能夠時(shí)刻敲響警鐘，保持清醒頭腦；遵循規(guī)則辦事，增強(qiáng)自律性；樹立正確的權(quán)力觀念，自覺抵制各種侵蝕和誘惑，真正把黨和人民賦予的權(quán)力用來為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)，始終保持浩然正氣，能經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，不斷提高防腐拒變的能力。

1、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念既是我們黨員干部自身發(fā)展的需要，又是適應(yīng)黨的建設(shè)的需要，更是人民群眾對黨員的迫切要求，因此，在日常工作中從沒間斷過學(xué)習(xí)，而且率先垂范，帶領(lǐng)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)常鼓勵(lì)身邊的同事要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)造的良好習(xí)慣。

2、培養(yǎng)健康向上的品德。德才兼?zhèn)涞聻橄龋扇吮瘸刹鸥匾Ｗ鳛楣伯a(chǎn)黨員，不僅要嚴(yán)于律己，而且不斷告誡班子成員要通過加強(qiáng)修養(yǎng)，致力提升自己的道德水準(zhǔn)，堅(jiān)決站在黨的立場上，從社會(huì)主義公德出發(fā)，時(shí)刻牢記黨的宗旨，為黨的事業(yè)奮斗終身，以此來體現(xiàn)個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀。

3、始終堅(jiān)持群眾路線。把群眾的利益和意愿放在頭等位置，深入群眾、關(guān)注民生、傾聽民意，把維護(hù)人民群眾的合法利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，時(shí)刻提醒自己和身邊的同志要擺正自己同人民群眾之間的

位置，正確對待手中權(quán)力，實(shí)實(shí)在在做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

4、端正對待名利的態(tài)度。能不能過好名利關(guān)，是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺悟、精神境界和道德水平高低的基本標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部無論職位多高，成績多大，都是黨組織中的普通一員，作為共產(chǎn)黨員，不能光要求組織給予我們什么，更要想想組織已經(jīng)給予了我們什么，我們?yōu)辄h和人民貢獻(xiàn)了什么。

5、強(qiáng)化清正廉潔的意識。首先，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤同志提出的在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣的要求，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。其次，增強(qiáng)廉政自覺性。廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部自律是關(guān)鍵，利用各種渠道整合資源，培育氛圍、營造環(huán)境，使反腐倡廉成為一種自然、成為一種必然，使廉潔自律成為一種共識、成為一種共為。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)和履職情況

一年來，在抓好林業(yè)局各項(xiàng)工作的同時(shí)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高自身素質(zhì)和能力不斷加強(qiáng)理論知識、文化知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累。一是注重學(xué)習(xí)政治理論。系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，不斷提升政治素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識，提高理論水平。二是注

重學(xué)習(xí)各種方針政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議、全國林業(yè)會(huì)議以及胡錦濤總書記 “七一”講話、林區(qū)干部大會(huì)等精神，掌握國家、林業(yè)及林區(qū)形勢和政策，指導(dǎo)實(shí)際工作。三是注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識。深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)方面的理論知識和營林生產(chǎn)、林政管理、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的知識，提高綜合管理的基本理論水平和管理素質(zhì)，用所學(xué)知識幫助自己不斷理清工作思路，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)上級指示精神。工作中，我以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)，注重自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則；能夠貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大局；能夠廉潔勤政，執(zhí)政為民；能夠以人為本，關(guān)注民生，關(guān)心幫助離退休老干部老職工，鼓勵(lì)支持全局干部職工積極投身到林業(yè)局各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中。反省自己的思想、學(xué)習(xí)和工作，還有一定的差距和不足。一是學(xué)習(xí)方面投入的時(shí)間精力少，對學(xué)習(xí)的重視程度不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對林區(qū)新形勢下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多；二是在凝心聚力、抓班子帶隊(duì)伍等思想建設(shè)上投入的精力少，重視不夠，忙于事務(wù)多，溝通協(xié)調(diào)少，在今后的工作中需要加強(qiáng)。三是我局今年建設(shè)任務(wù)重、壓力大、矛盾多，工作中有時(shí)有急躁情緒，不講究方式方法，缺乏一定的藝術(shù)性和策略。四是隊(duì)伍建設(shè) 13

和企業(yè)管理上還存在失之于軟，失之于寬的現(xiàn)象。這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)，努力提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我們要以黨的十七屆五中全會(huì)、六中全會(huì)、胡錦濤總書記“七一”講話和林區(qū)干部大會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體和能吃苦能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。突出抓好生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)新林政管理體制，切實(shí)加大林政管理力度，嚴(yán)厲打擊侵占林地和破壞林木資源等違法案件。建立健全“群防群治”全社會(huì)防火的長效機(jī)制，再創(chuàng)防火佳績。突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和富民工程，“打生態(tài)牌，走發(fā)展路”，建立集科研開發(fā)、示范帶動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合服務(wù)為一體的科技示范基地、良種繁育基地，達(dá)到富民興林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，實(shí)施安居工程，著力做好棚戶區(qū)改造，爭取惠及全體職工，提高全局職工的住房水平。著力增加職工收入，加大增資幅度。抓好新林區(qū)建設(shè)收尾工作。維護(hù)和諧的發(fā)展環(huán)境，做好穩(wěn)定工作。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

第三篇：王述職報(bào)告

述職報(bào)告

2014—2015學(xué)本人在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體教工的關(guān)心支持下，錘煉黨性，努力做事，學(xué)習(xí)上有提高，工作上有突破，成長上有攀升。

一、在強(qiáng)基固本中全面抓好學(xué)習(xí)進(jìn)修。

一學(xué)年來參加了各類培訓(xùn)，提高了政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)科研水平，先后參加了江蘇省農(nóng)村校長助力工程小學(xué)校長班培訓(xùn)，區(qū)校長任職資格培訓(xùn)、區(qū)教育系統(tǒng)中青年后備干部培訓(xùn)、區(qū)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)和區(qū)中青年骨干教師研修班培訓(xùn)。本人還繼續(xù)參加了第二學(xué)歷的本科函授，平時(shí)重視觀摩各類教研活動(dòng)，堅(jiān)持生本教育的理論學(xué)習(xí)，關(guān)注教學(xué)中生本課堂的打造，學(xué)好新課標(biāo)市課堂教學(xué)評價(jià)新要求，用先進(jìn)理念指導(dǎo)教學(xué)工作。

二、在崇尚實(shí)干中全程履行服務(wù)職責(zé)。

1．能團(tuán)結(jié)和支持教導(dǎo)處和教科室一班人，在校長室指導(dǎo)下，抓好教學(xué)管理工作，全面落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)具體要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。將教師校本培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課堂觀摩競賽等工作落到實(shí)處。

2．扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)管理工作，教學(xué)管理各部門分工明確。教師集體備課，校本課題研究，聽課評課等活動(dòng)正常開展。今年有32位老師參加了區(qū)“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)。著力打造了“悅學(xué)課堂”校本模式，預(yù)學(xué)單、導(dǎo)學(xué)案的使用正走向常態(tài)。學(xué)生學(xué)習(xí)小組建設(shè)操作不斷規(guī)范，教師以學(xué)定教、讓學(xué)的意識逐步形成并得到強(qiáng)化。

3、重視了教師的校本培訓(xùn)工作，等專家先后為全體教師作了學(xué)的課堂、專業(yè)成長、教科研等方面的專題講座。電子白板培訓(xùn)、外出教學(xué)觀摩等活動(dòng)也促進(jìn)了教師各方面的發(fā)展。建立了激勵(lì)教師專業(yè)成長機(jī)制，開展了校級學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新秀、教學(xué)能手的評選，做好了區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師的組織申報(bào)工作。

4、積極打造教師成長和展示平臺。先后承辦了通中片小學(xué)語文教師信息化教學(xué)能手比賽和通中片兼職藝術(shù)教師會(huì)課活動(dòng)，組織了區(qū)“名師之路”教育科研協(xié)會(huì)“同研共進(jìn)”活動(dòng)，我校教師在活動(dòng)中得到鍛煉，多名教師在區(qū)級比賽中獲一二等獎(jiǎng)。我校還和蘇州陽山實(shí)驗(yàn)小學(xué)結(jié)成了省內(nèi)友好學(xué)校，每學(xué)期正常開展兩校互訪交流活動(dòng)，5．教學(xué)質(zhì)量管理得到好評，2014年學(xué)校畢業(yè)班三科成績總分位居通州區(qū)第五名，畢業(yè)班英語在全市區(qū)七年級質(zhì)量水平測試中奪得第一名，南通市教科研中心專門來校調(diào)研，并在全市區(qū)質(zhì)量分析中宣傳了學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法。今年在通中片六年級畢業(yè)班教學(xué)研討會(huì)議上學(xué)校作了《好的教學(xué)質(zhì)量來自于好的過程管理》的經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理得到局、片領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。先鋒小學(xué)來我校開展了兩校畢業(yè)班教學(xué)研討活動(dòng)。

6．著力做好學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高工作，努力提高藝體常識課的教學(xué)效果和社團(tuán)活動(dòng)成效，為學(xué)生特長素質(zhì)發(fā)展提供保障。堅(jiān)持做好學(xué)生讀書指導(dǎo)和書法教育。舉行了新校區(qū)首屆讀書節(jié)活動(dòng)，作家章紅走進(jìn)我校作了題為《像作家一樣生活》的文學(xué)講座。“悅讀”開啟了學(xué)生智慧。

三、在開拓創(chuàng)新中全力提升工作水平。本人作為市級課題《生本課堂理念下教師有效調(diào)控研究》的主持人，帶領(lǐng)課題組成員深入開展課題研究。本人認(rèn)真閱讀了《生本教學(xué)研究》《生本教育的理念與操作》等教育書籍，關(guān)注名校的生本教育研究動(dòng)態(tài)。課題組編發(fā)了“走向卓越”教科研專輯六本，共有三篇論文在省級雜志發(fā)表，九篇論文在省行知杯和市教師專業(yè)成長論文比賽中獲二三等獎(jiǎng)。課題研究在理論學(xué)習(xí)、教學(xué)研究和課堂實(shí)踐層面均取得了科研成果，今年將結(jié)題。本人還積極撰寫論文，文章《育德健體

兩翼齊展》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)研究》（理論版）2014年第7期上，論文《有效調(diào)控

照亮生本課堂》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)研究》（理論版）2014年第10期上。

學(xué)校成功召開了七屆三次教職工大會(huì)，學(xué)校教工羽毛球社團(tuán)獲得通州區(qū)優(yōu)秀教職工文化社團(tuán)光榮稱號。在“品書香、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”讀書主題活動(dòng)中有三名教師獲獎(jiǎng)，本人寫的《向高效能教學(xué)學(xué)一招半式》獲得二等獎(jiǎng)。本人被區(qū)教育工會(huì)評為優(yōu)秀工會(huì)工作者。

一學(xué)年來本人認(rèn)真履職盡責(zé)，既忙于教學(xué)，又忙于管理，還忙于分擔(dān)校內(nèi)其他事務(wù)，負(fù)責(zé)撰寫工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，如義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)校自評報(bào)告、學(xué)校辦學(xué)特色建設(shè)報(bào)告，素質(zhì)教育督導(dǎo)自評報(bào)告、健康促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建匯報(bào)等。盡管一學(xué)年的工作千頭萬緒，忙里忙外，好在有大家的支持，各項(xiàng)工作能有條不紊地開展，富有成效。

第四篇：施開洪2013年述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫施開洪，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)擔(dān)任江漢采油廠吉林經(jīng)理部采油一隊(duì)隊(duì)長。2012年我?guī)Ы瓭h86名同志一起全面接手長嶺采油廠采油一隊(duì)，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的的幫助下我們?nèi)娴耐瓿闪烁黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。接手之初面對井場的臟、亂、差，我暗下決心：一年后一定要把采油一隊(duì)建成制度嚴(yán)密、崗位優(yōu)秀標(biāo)桿采油隊(duì)。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)甲方的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)班組建設(shè);建立全新的班組文化，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，為了改變臟、亂、差的現(xiàn)象。我對采油一隊(duì)職工說：與其把精力都投入等待上，不如自己動(dòng)手去完成。我?guī)ьI(lǐng)大家自己動(dòng)手，一口井一口井的平整井場，擦拭設(shè)備，我們不等、不靠、不要，在經(jīng)理部有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造站點(diǎn)、接套管氣、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小，我們自己動(dòng)手年節(jié)約維修費(fèi)用約十幾萬元。職工們說，你當(dāng)隊(duì)長這一年，我們一年干了三年的活，現(xiàn)在，采油一隊(duì)的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些維修、保養(yǎng)活自己都動(dòng)手，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子，你走進(jìn)任何崗位聽不到跑氣聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“臟、亂、差”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的采油隊(duì)的形象。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨”建設(shè)采油隊(duì)的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在采油一隊(duì)職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是突擊干活還是平整井場，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力采油一隊(duì)真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”標(biāo)桿采油隊(duì)。嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化。10月31日，吉林腰英臺發(fā)生5.5級地震，我?guī)状瓮七t回家探親，帶領(lǐng)采油一隊(duì)全體職工展開地震抗震自救工作，一直與全隊(duì)干部、員工團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗在抗震救災(zāi)的第一線。

展望2014年我的工作思路是

1.進(jìn)一步完善各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變并逐漸杜絕工作中的習(xí)慣性違章，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.收集匯總生產(chǎn)、安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際，排查作業(yè)隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。使2014的安全生產(chǎn)平穩(wěn)順暢、安全得到更大的保障。

3.認(rèn)真開展好2014廠、隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在采油一隊(duì)全體同志們的支持、配合和幫助下，通過自身不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進(jìn)一步提高，做好份內(nèi)工作，同時(shí)提高自身管理水平。

以上是我一年的工作的簡述，下一步將努力在工作中學(xué)習(xí)，提高工作能力。

以上是我的述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正

述職人：施開洪

2013年12月23日

第五篇：徐洪飛述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好：

2010年我被農(nóng)場黨委任命為街道辦市容監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長，一年來，在農(nóng)場黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勤懇敬業(yè)，為群眾誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難題，結(jié)合自身工作，狠抓城鎮(zhèn)秩序，鐵面無私，文明執(zhí)法，結(jié)合管城實(shí)際工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的服務(wù)理念，克服怕苦畏難思想，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們交上一份滿意答卷。下面，我將任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下，請大家評議。

一、努力學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)新的崗位。

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。對我而言，面對當(dāng)時(shí)從作業(yè)區(qū)到場直單位的轉(zhuǎn)變，唯恐辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任，更加自覺刻苦地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應(yīng)新的工作崗位。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十七大精神，掌握其精神實(shí)質(zhì)，并將其內(nèi)化為自己的自覺行動(dòng)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)，既提高了自身素質(zhì)，也加強(qiáng)了對各種法律法規(guī)的理解能力。并借鑒各地的工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，增長自己的工作能力。三是加強(qiáng)對日常執(zhí)法中常用的各種行政法規(guī)的學(xué)習(xí)，從中學(xué)習(xí)決策方法，組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，虛心地向一些老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們良好的工作方法和扎實(shí)的工作作風(fēng)；并做到學(xué)以致用，把學(xué)到的本領(lǐng)運(yùn)用到工作之中，通過學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)并取得了一些成果。

二、勤奮工作，盡力做好本職工作。

任職以來，勇于實(shí)踐，大膽管理，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。

1、抓重點(diǎn)，理清工作思路。到新的工作崗位以后，首先深入到轄區(qū)摸清轄區(qū)內(nèi)的各種情況，對所有的占道攤點(diǎn)和困難戶，釘子戶等進(jìn)行全面了解，結(jié)合實(shí)際情況形成工作思路，制定工作計(jì)劃，確定工作方法。在市容管理上，首先明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)不同情況采取各種方法來進(jìn)行管理。取締占道經(jīng)營，集中流動(dòng)攤販管理，有效解決了長期存在的臟，亂，差問題。創(chuàng)造了干凈整潔的市容環(huán)境。

2、抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。在日常管理工作中，落實(shí)最重要。城鎮(zhèn)管理工作具有太多的偶然性，所以我每天在轄區(qū)內(nèi)反復(fù)巡查不低于7次。在日常巡查中，查處違規(guī)農(nóng)用車113輛，集中流動(dòng)商販管理51次，糾正探頭市場外135次，下發(fā)限期整改通知書19份，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。有的違章是處罰后責(zé)令改正，有的則是教育后責(zé)令改正，尤其是對教育的，我耐心等到違章者全部整改完畢才離開，這樣使每件違章的糾正都得到落實(shí)，避免了二次糾正。對待一些難點(diǎn)，比如釘子戶，首先不懼怕，耐心細(xì)致做好宣傳教育工作，對他們進(jìn)行疏導(dǎo)，拒絕配合工作的，也適當(dāng)按照執(zhí)法程序采取一定強(qiáng)制措施來進(jìn)行管理，因?yàn)閳?zhí)法本來就具有一定的強(qiáng)制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。

3、抓形象，堅(jiān)持文明執(zhí)法。本人自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，始終堅(jiān)持以身作則，堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事，辦好事，嚴(yán)格按照政策辦事，勤政為公，從不利用自己手中權(quán)利為自己謀私利。俗話說：“打鐵先得自身強(qiáng)”，為了搞好工作，我時(shí)常告戒自己：“凡是要求職工做到的，自己首先做到，凡是要求職工不做的，自己首先不做”。我是這樣說的，也是這樣做的，特別是在日常管理工作中，我始終堅(jiān)

持送禮不要，請吃不到，堅(jiān)持正人先正己，身體力行，率先垂范，身先士卒，每天早出晚歸，發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞的無私奉獻(xiàn)精神，為廣大干部職工作出表率帶頭作用。作為一名年輕干部，我時(shí)常提醒自己，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，始終堅(jiān)持馬克思主義信仰，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，堅(jiān)決貫徹農(nóng)場黨委決策和戰(zhàn)略部署，服從單位領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證政令暢通，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待黨的事業(yè)。

嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對奢侈浪費(fèi)行為，厲行節(jié)約，嚴(yán)格按章辦事，在具體工作中，以職責(zé)為已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。

能正確定位，處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。做到科學(xué)管理，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，弘揚(yáng)正氣，樹立一名市容隊(duì)長的良好形象。

以上就是我任職以來的所做工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，謝謝大家！

述職人：徐洪飛2010年12月1日