第一篇：中國郵政儲蓄銀行年度年終工作總結暨新年工作計劃

中國郵政儲蓄銀行年終工作總結

過去的一年里，我們中國郵政儲蓄銀行##分行在全體領導班子的正確領導下，按照年初確定的工作思路與路線，緊緊圍繞中國郵政儲蓄銀行經營管理工作的總體指導思想和各項工作目標，持續貫徹落實“管理年”建設活動，加快業務發展、加強經營管理、努力提高發展質量，各項業務呈現出穩步的發展趨勢，各項工作取得了卓越的成績。一年來我們通過全員行動，周密部署，全面抓好貸款的營銷工作，通過創新服務手段，提高工作效率，全面提高組織存款的針對性；按照抓營銷、促發展、抓調整、保重點、抓精細、強管理，轉變信貸管理理念，改進信貸服務方式，積極營銷貸款；充分運用總行給予的各項清收不良貸款政策和措施，按照不良貸款成因進行摸底排查，把不良貸款清收盤活當作“生命工程”來抓，緊緊圍繞“不良貸款清非攻堅活動”的工作主線，積極開展不良貸款的清收工作。

以下是我行今年各項任務的完成情況：

截止12月底，我行各項存款余額為8633萬元，比年初增加1265萬元，增幅34%，完成計劃任20億元的57%；各項貸款余額5752萬元，較年初增加2425萬元，增幅36%，完成計劃任務5937萬元的91%；全年累計收回不良貸款3756萬元，有效控制了不良貸款不降反增的局面；清收處置類貸款4675萬元，完成計劃任務5647 萬元的79%；全年利息收入5836萬元，同比多收2654萬元，完成計劃任務6700萬元的74%；實現中間中間業務收入3765萬元，完成計劃任務5300萬元的79%；發行飛天卡6537張，完成全年計劃的49%，發行福農卡4279張，完成全年計劃的95%，發行白金卡5376張；在電子銀行方面：全年開通網銀12764戶，完成全年計劃的86%，手機銀行6738戶，完成全年計劃的73%，安裝POS機4673臺，完成全年計劃的76%。

一年來，我們主要做了以下幾方面的工作

一、狠抓員工思想素質教育和服務質量，不斷提升服務水平和服務能力

“人”是業務競爭和業務發展的根本動力，員工綜合素質的高低直接影響經營質量的好壞，員工素質的提高和服務質量的提升，必然促使經營質量上水平、服務質量上檔次。為此，我們始終堅持以人為本的工作理念，堅持把員工的思想政治教育放在首位，堅持每周例會和集體學習制度。先后組織員工學習了黨的十八大報告和黨的十八屆三中全會的會議精神，組織員工學習并深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使員工能夠及時有效的掌握國家的大政方針；認真學習法律、法規和總行各項規章制度；學習金融政策和業務知識，不斷提高職工的政治和業務素質；積極以“服務質量提升”為抓手，利用晨會學習服務用語和服務規范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環境衛生、服務質量，業務操作速度等諸多方面規范化，使員工規范文明辦公，進而提高了全體員工的文明優 質服務水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評。

二、理清工作思路，確立經營戰略搞好宣傳發動，統一全員思想

年初，我和大家一起對過去的工作進行了認真的回顧和總結，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎”。為了統一全體員工的思想，一年來，我們先后在職工會上發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎，全面開創各項工作新局面”的總動員；在全體職工會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做一名優秀的員工”要求。通過發動，全體職工增強了緊迫感和危機感，讓領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、我行要有名氣的認識牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實用自身的實際行動去踐行這些理念。

三、加強員工組織存款的積極性和創造性，不斷壯大資金實力 吸儲是我們經營的基礎工作，也是我們賴以生存的根本。面對近年來競爭不斷激烈的存款市場，我行把組織存款作為最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發展”的經營理念，采取“鞏固老客戶，拓展新客戶”的組織存款思路，以“爭市場、爭總量、爭人均存款”為著力點，以責任管理和強化考核為支撐點，堅持以貸引存，拓寬增存渠道。我行全體職工充分利用和宣傳總行給予的各項存款政策和措施以及各自的人脈資源，與各行各業進行了廣 泛的溝通和聯系，多角度的撲捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源。

四、調整結構、加強管理、進一步優化貸款質量

（一）依據轄區城市經濟結構發展的新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，進一步優化了貸款結構，促進了貸款安全穩定增長，我行在信貸支農過程中，不斷豐富服務內涵，強化貸款管理，進一步提高了信貸服務質量。做好“陽光信貸”工程，實行信貸集中辦公和貸款一站式服務，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便，改變外面客戶對我行的看法。

（二）、提高認識、摸清底子，打好不良貸款清非攻堅戰。根據總行年初工作會議安排和《中國郵政儲蓄銀行2018年不良貸款“清非攻堅”活動實施方案》，我行結合總行清收不良貸款動員會，召開不良貸款清收專題會議，對不良貸款清收進行了再動員，對全體不良貸款進行了一次全面的調查摸底，全面掌握不良貸款結構、成因和存在的問題，掌握貸戶、擔保人生產經營和資信狀況，抵（質）押物現狀和管理情況，在統計好本行不良貸款底數的情況下，把清收任務分解落實到每位客戶經理，堅持三天一匯報一總結制度，增強了員工對不良貸款清收工作的緊迫感和責任感。

（三）、充分運用各類清收激勵政策。根據區總行制定的一系列鼓勵措施，我行對2017年以前到期的不良貸款，符合條件的采取收本掛息的辦法進行清收，對因轉貸原因在2018年以前到期的不良貸款采取全額收本部分掛息的辦法進行清收，從而調動了群眾歸還貸 款的積極性。對于已處置的不良貸款，我們充分運用總行的相關政策措施將有還款意愿和能力的貸戶在歸還部分本金后，剩余部分予以轉貸，從而保證了我行已處置不良貸款清收任務的完成。

（四）、運用法律武器加大清收力度。對有償債能力的賴債戶和釘子戶，我行進行了詳實的資料收集和整理并上報總行進行處理，在一定范圍內形成了震懾力和影響力，從而改善了我行片區的農村信用環境。

（五）、嚴肅紀律，防止新增貸款產生不良。我行在不斷擴大信貸規模的同時，嚴格做好信貸管理工作，除農戶小額信用貸款外，其它所有貸款發放嚴格實行審貸分離制度和逐級審批制度，嚴格期限管理，從而有效防止新增貸款產生不良，防范信貸風險。

五、樹立效益興行觀念，多法并舉抓增收

（一）、加大存量貸款利息清收力度，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，向管理要效益；積極盤活不良貸款，向質量要效益。

（二）、降低經營成本，增加中間業務收入。積極開展代理業務和 “飛天卡”發行，拓展中間業務增收渠道。

六、強化安全意識、消除安全隱患

一是提高全體員工安全防范意識，經常開展安全防范教育，結合系統內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法律、法規教育以及警示教育，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是繼續堅持每季度的“三防演練”，做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經常對重要崗位和重要空白憑證進行檢查，確保各項安全制度落到實處。

在總結一年來工作的同時，我們清醒地看到還存在不少問題和不足，主要表現在：

一、存款雖有增幅，但和區域內同業相比市場占有量還較低，穩定性較差；二是不良貸款依然居高不下，清收難度加大，影響到資金運用率低下和表外應收利息增長速度過快，不良貸款清收盤活工作仍然任重而道遠；三是職工學習不夠，思想認識不到位，個人綜合素質低，表現在自律能力差、工作能動性不足，與業務發展不相適應，制約業務開展。

針對這些問題，我行在2019年將做好以下幾方面工作： 一是繼續加強職工思想政治教育和業務學習，增強職工的事業心和責任心，提高職工各項業務解答、操作能力。

二是繼續加大攬儲力度，提高存款總量，優化存款結構。三是繼續加大清收和盤活不良貸款的力度，著力改善信貸資產質量。

四是加強對到期貸款的管理，進一步提高收息率，努力降低不良貸款占比，提高資金的運用率。

五是認真貫徹總行一季度工作安排，認真抓好四項重點工作，加強四項管理，努力實現首季各項工作開門紅。

總之，我們堅信，有上級部門的堅強領導，有我行全體職工的精誠合作，只要我們繼續保持奮發有為的精神，采取切實有效的措施，勵精圖治，真抓實干，我們有信心，更有決心，在新的一年里，各項工作一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！

匯報人：風清揚

中國郵政儲蓄銀行某某分行

二〇一九年二月八日

第二篇：中國郵政儲蓄銀行2010年工作總結暨2011年工作思路

中國郵政儲蓄銀行朔州市分行 2010年工作總結暨2011年工作思路

今年以來，朔州市分行以科學發展觀為指導，以“業務行為規范年”和“案件防控攻堅年”活動為契機，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，認真貫徹落實省、市郵儲銀行工作會議、全市經濟工作會議、財稅金融工作會議精神，以企業轉型為突破，以拓展市場為中心，以提升效益為目標，以能力建設為重點，全行上下精誠團結、銳意進取、攻堅克難、改革創新，在深化改革、加速轉型、業務經營、風險防控、強化管理、改善服務、壯大企業實力和構建和諧企業等方面都取得了一定成績。現將2010年工作情況暨2011年工作思路匯報如下：

一、2010年工作情況

（一）以企業轉型為突破，各項業務發展態勢良好

1、傳統業務持續增長

2010年，我行上下以經營工作為重點，積極拓展市場，努力做大規模，緊抓儲蓄、匯兌、綠卡等傳統業務發展，均取得了較好成果。截止10月底，全市自營網點儲蓄余額累計達到135165.84萬元，累計凈增23674.9萬元，完成全年計劃的147.97%；活期比例達到43.17%，較年初提高了2.97%，活期新增余額占比達到57.18%。累計發放綠卡35229張，完成全年計劃的93%，卡戶總余額達到47960萬元，卡均余額達到2687.27元。匯兌業務累計收匯944068筆,收匯金額33641.55萬元，實現匯兌收入124.35萬元，完成全年計劃的99.48%。

2、資產業務穩步增長

我行在大力發展傳統業務的基礎上，積極推動資產業務發展，通過擴大開辦網點、開展全方位持續性的營銷宣傳，制定切實可行的工作流程和完善的激勵機制，加強業務監控和指導，加大催收力度等舉措，資產業務得以穩步發展。截至10月底，全行小額貸款業務累計發放2715筆，金額17827萬元，完成省行計劃的74.3%；個人商務貸款累計發放98筆，金額3630萬元，完成省行計劃的51.9%；二手房貸款累計發放89筆，金額2064.3萬元，完成省行計劃的344%；小額質押貸款累計發放191筆，金額2160.22萬元，完成市行計劃的86%。全行逾期率為1.21%，金額為255.27萬元；不良率為1.14%，金額為241.63萬元。

3、公司業務發展走出低谷

今年年初，我行公司業務壘大戶弊端凸顯，因個別客戶用款需求以及各級支行對新客戶挖掘不及時，不能有效彌補所缺余額，導致公司存款余額急劇下滑。為了突破困境，我行針對公司業務發展現狀，重新修訂出臺了公司業務激勵辦法，適時召開業務發展推進會，營造了全行發展公司業務的良好氛圍，從5月開始，公司業務穩步回升，截止10月底，公司業務累計開戶389戶，賬戶余額為8.5億元，日均余額達到5.1億元。

4、大理財業務發展增幅明顯

今年以來，通過開展理財業務競賽活動，加強業務督導和強化培訓等措施，理財業務得到快速發展。截至10月底，個人理財銷售20779萬元，完成全年計劃的129.9%；公司理財銷售4.6億；保費完成5257.2萬元，完成全年計劃的131.4%。

（二）多措并舉，為各項業務健康發展營造良好氛圍

1、加大宣傳力度，營造良好的發展氛圍

為了不斷擴大郵儲銀行社會影響，我行始終將宣傳工作方針突出位置。在全市范圍內開展了多層次、多角度、全方位、立體式的宣傳，通過宣傳，使郵儲銀行知名度及各項業務深入人心，達到了家喻戶曉的目的。一是堅持“根植百姓、服務大眾”的經營理念，針對農民朋友對郵儲銀行各項業務及服務不太了解的狀況，積極開展“送金融知識下鄉”活動，將“農戶小額貸款”、“小額賬戶管理費收取指南”、“郵儲銀行綠卡使用指南”以及適合農民朋友的金融知識和產品系統性地推薦給農民朋友，從而提高了農民對郵政金融知識的了解，并充分享受郵儲銀行提供的現代化金融服務。二是以營造濃厚市場氛圍為目的，在繁華商業街路段的樓宇投放信貸廣告宣傳、在市內主要路段投放跨路廣告、在高速路投放擎天柱廣告以及在網點放置各項業務宣傳資料，全方位引導客戶了解并使用郵儲銀行的產品。三是積極響應人行統一開展的全國征信知識宣傳活動，立足“拓展宣傳深度與廣度，營造社會誠信環境”的宣傳目標，緊扣“珍愛信用記錄，維護信用權益”宣傳主題，在全市范圍內開展征信宣傳活動，進一步提高了市民的誠信意識，推動了朔州地區形成重諾守信的良好信用文化，促進了地方信用環境建設。四是貫徹省行及銀監部門宣傳公眾教育日活動精神，以“普及金融知識”為己任，積極承擔公眾教育責任，深入推進銀行業公眾教育活動，扛好金融宣傳、知識普及的大旗，為朔州市經濟繁榮、社會進步再添輝煌！

2、加大培訓力度，全面提升人員業務素質

今年以來，我行在積極參加總行、省行組織的各項教育培訓活動、網上自學課程、各項銀行業從業資格考試以及在職大專學歷培養的同時，針對業務知識不斷更新的現狀，實施了較為系統的教育培訓工作。一是按照《朔州市分行各級支行日常培訓學習制度》要求，對全行員工實施了分工種、分階段、全方位的學習培訓，各專業部門還在新業務開辦初期組織相關人員進行業務知識和操作技能培訓，并針對重點業務進行二次強化培訓，培訓后用考試來檢查學員的學習成果；通過培訓、考試、實踐、再培訓的方法，逐步提升了各單位人員業務素質。截止10月底，全行累計培訓62次，培訓人次1850人次，培訓覆蓋面達到100%。二是新聘人員通過采取跟班學習、業務調換學習、經驗介紹等方式方法，快速、全面地了解掌握了郵儲銀行相關業務知識和相關技能，崗前培訓及崗前見習率達100%，使新員工快速地融入了企業發展過程中。三是為了提高信貸從業人員合規經營意識，促進業務健康穩定發展，我行通過張貼標語、電子屏、展板等方式對社會開展各種渠道的宣教，在全行成立了學習競賽活動領導組，通過層層組織、督促，促進了全行員工盡快領會，營造了學習“三法一指引”的濃厚氛圍，并在朔州銀監分局組織的全市金融系統 “三新杯”貸款新規知識競賽活動中榮獲了

三等獎。

3、優化考核重點，促進各項業務健康發展

我行在上半年針對各項業務發展的實際情況，制定了《郵儲銀行朔州市分行2010年績效工資及一季度經營管理分配方案》，將郵儲凈增余額、郵政綠卡、商易通等八項主要業務發展指標計劃進行了分解下達，并制定了業務發展單項獎勵辦法、績效考核辦法，實行儲蓄、中間業務以萬元工資含量考核的激勵模式，充分調動了各級支行發展業務的積極性。三季度，為圓滿完成收支計劃并結合我行實際情況，重新修訂出臺了《朔州市分行2010年下半年績效工資考核辦法》。同時為了將我行的各項業務上規模，我行積極籌備，制定競賽活動方案，明確獎勵政策，有效的推動了各項業務的健康發展。四季度，我行結合省行業務發展競賽活動方案，制定了《四季度重點業務發展的競賽活動方案》和《跨專項營銷活動的通知》，方案對各項業務均進行了細分，體現獎罰分明的發展政策，全面激發和調動了廣大員工發展業務的積極性，進一步加大了考核激勵力度，為全面完成全年經營目標提供了強有力的支撐。

（三）加強風險管控，資金安全管理得以增強

1、組建機構、明確職責，為風險內控工作有效開展提供保障

為了加強全行風險內控工作，全面構筑風險防范屏障，有效預防和化解郵政金融資金風險，根據風險合規、審計組織設置有關要求，我行于3月份上報了實施方案并獲批復。市行領導經過充分醞釀、合理配置，撤銷了風險合規審計部，新建了風險合規部與審計部，并在審計部內設審計一室和審計二室，同時明確了各機構崗位職責，為全行風險內控工作的有效開展提供了組織保障。

2、加強制度建設，風險合規工作有效開展

隨著全行業務品種的增多及各類新業務的不斷推出，風險合規工作日益重要，為有效防范案件風險，全行開展了以“人人知制度，人人知流程”為目標，以“按章操作，規范行為”為主題，以開展“業務行為規范年”活動為契機的風險合規系列運動。一是明確了風險合規工作的職責，并在各部室、各級支行均確定一名風險合規信息聯絡員，派駐了接受總行培訓的第一批風險經理五名，完善了風險管理網絡，建立了縱橫貫通的風險管理組織體系。二是建立了風險識別和報告管理流程。通過制定《中國郵政儲蓄銀行朔州市分行風險報告制度的通知》、《中國郵政儲蓄銀行朔州市分行全面、信用、市場、操作、合規等五類風險管理報告格式指導意見的通知》等制度，進一步規范了風險管理流程體系、制度體系以及各類風險報告的程序和方法，明確了風險管理的報告路徑。三是通過“業務行為規范年”活動，引導業務部門定期對業務開展情況進行自我評估，建立業務運行問題庫，尋找業務流程風險點，通過制度流程改進加強控制，從而控制業務風險，保證業務健康發展。

3、標本兼治，防治結合，審計工作扎實推進

我行審計工作在省分行的正確領導和大力支持下，較好地完成了全年各項審計稽查工作任務。一是按照我行審計稽查工作計劃和2010年審計稽查工作要點，定期、不定期對全市分支機構內控管理和各項經營活動實施監督檢查，對全市6個縣（區）37個網點的現金、重要憑證、大額交易、特殊交易組織了六次全覆蓋重點檢查，對前后臺所有生產、管理崗位履職情況進行了四次系統全面的綜合檢查，在網點按季對網點達標升級自驗的基礎上，對全市所有網點進行了達標升級初驗、復驗，同時按照省行安排先后組織了“信用卡”、“公司業務”、“反洗錢”、“重要單證安全”、“占用業務資金”等專項檢查。現場檢查累計天數達到186天，共下發審計稽查報告書145份，對全市各級郵政金融從業人員累計考核處罰216人次，處罰金額121500元（含非實名制處罰50800元），其中處罰郵政71300元、銀行50200元；對全市各級郵政金融從業人員累計違規186人次1428分（郵政125人次935分、銀行61人次493分）。針對每次檢查發現的問題，建立審計稽查臺賬，提出切實可行的整改措施，根據臺賬和整改回復情況，及時掌握問題整改落實情況，分析未整改問題原因，針對性地制定解決問題的措施，不折不扣落實回頭看后續督促跟蹤檢查，通過審計稽查工作的不斷強化，使全體干部職工逐步樹立了合規意識，工作中能夠依法合規操作，營造了良好的合規氛圍。二是積極探索建立內控風險管理的有效運行機制，不斷完善制度體系建設。今年以來，制定下發了《郵儲銀行朔州市分行金融質量管理考核辦法》、《朔州市郵政金融資金案件防控“攻堅年”活動實施方案》、《朔州市分行2010年“業務行為規范年”活動實施方案》、《朔州市郵政金融“內控和案防制度執行年”活動方案》、《朔州市郵政金融資金案件查處實施意見》等一系列制度，成為全市郵政金融工作科學管理和穩健發展的重要手段。三是按季度召開案件防控工作分析會議，每次會議的召開都邀請銀監部門及郵政局相關負責人參會，通過各方領導的協調幫助，全面、徹底整改案件防控工作中存在的問題和隱患，進一步加強了郵政金融案件防控形勢分析，提高了案件防控的前瞻性，鞏固了案件

防控工作的成果。

4、加強安全保衛工作，安全防范能力得以提高

我行安全保衛工作以開展“案件防控攻堅年”活動為契機，始終堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，以防搶、防盜、防詐騙、防火災為主要內容，認真開展了各項安全工作。一是積極與省行及朔州市公安局進行溝通并獲得支持，成功組建了郵儲銀行朔州市分行護衛中隊，并與新聘保安簽訂了勞動合同，結合實際修訂完善了保安人員考核辦法，通過制度的約束，使保安工作有章可循。二是對全體保安人員開展了專題急訓，軍訓內容主要圍繞體能訓練、體型訓練、日常工作進行，有效地提高保安隊伍的綜合素質。三是將轄內支行安全防范設施進行了更新與維護，各類安全設施正常運行率達98%以上，個別報警器存在誤報現象的原因為裝置靈敏度高。四是加強督促檢查力度，今年對轄內支行安全檢查開展共計7次，下發整改通知書11份，各單位都能夠及時整改存在的安全隱患。

5、增強資產保全意識，信貸資產質量穩步提高

隨著我行信貸業務的不斷擴大，兩率的不斷上升，資產保全工作日益重要。在今年1月份，經省行同意，我行成立了資產保全部。資產保全部成立后，迅速與信貸部重新細化了職責，不斷加強對不良貸款的成因分析，走訪不良貸款客戶，通過調研查找癥結，及時制定解決辦法，并積極配合信貸部與支行制定清收方案，隨時深入基層檢查，督促、配合清收工作，形成整體清收合力。1—10月份，采取經偵配合、自主催收以及經警共同配合催收，共收回不良貸款140.3萬元，使

我行的兩率得到較好的控制。

（四）加強能力建設，渠道管理工作再上新臺階

1、加強網點分類管理，推動網點功能的轉型

我行以提高網點競爭能力和推動網點功能轉型為目標。從網點分布結構、業務發展前景、社會效益和經濟效益等方面進行分類，采取多種措施，將經濟發達地區的平魯新城支行、古北西街支行、懷仁迎賓街支行、應縣新世紀廣場支行、振華支行五個網點，建成具備現金業務區、對公業務區、個人理財區、信貸業務區、VIP服務區及自助服務區等全功能服務高端客戶的精品網點，提高了網點的營銷能力和服務能力。在網點改造建設方面，積極配合省行做好山陰縣同太南路支行的裝修和驗收工作，同時對右玉縣支行進行改造裝修的設計和規劃，現在進行裝

修中。

2、整合服務流程，制定服務規范考核辦法

我行在去年企業轉型取得成效的基礎上，制定出臺了《郵儲銀行朔州市分行服務質量管理考核辦法》，主要涉及營業網點服務規范標準、前臺從業人員服務流程、客戶投訴管理、大客戶服務管理、服務應急處理預案、定置定位標準、服務質量檢查內容和考核七個方面的內容。此辦法的出臺將營業網點服務規范工作進行了統一規劃和整合，簡化服務流程，整合了各類服務渠道，建立簡便易操作的服務流程，釋放出更多的前臺服務資源。為我行全年服務工作的開展和實施提供了有

力的保障。

3、完善和規范客戶投訴處理體系

進一步規范95580客戶投訴處理流程，建立“凡有投訴必查清，凡有投訴必道歉，凡有投訴必整改”的“三有三必須”客戶投訴受理回復處理機制，不但加快了投訴處理速度，而且對投訴中暴露出系統、制度、服務態度等方面的問題，能夠積極調查落實，及時整改解決，既提高了客戶對郵儲銀行的處理滿意度，又有效發現與改進了窗口服務中存在的問題，促進了全行服務管理水平和服務質量的不斷提高。同時每個月對95580投訴情況進行全行通報，對引起客戶有理由投訴的支行進行嚴肅處罰。截止10月底，我行客戶投訴處理率達到100%，客戶滿意度達

到100%。

4、信息科技建設步伐不斷加快

為了提升我行整體形象，提高全行數據傳輸風險防范能力，根據銀監部門的要求，為各網點安裝了安全傳輸加密產品，確保了金融網絡數據的安全，在科技維護方面，重點對網點的設備進行了一次巡檢，對巡檢中發現的問題及時進行了現場處理，對現場無法處理的故障設備進行了事后維修。

同時對平魯新城支行、山陰同太南路支行搬遷開業進行了設備安裝和網絡建設，配合省行完成了個人網上銀行、營銷積分、違規積分和人員合規四個管理系統的上線工作。

（五）夯實管理基礎，為企業發展提供動力

1、財務管理不斷強化，資金運行效益得以提升

財務管理是企業管理的核心，為了給各項業務發展提供有力的支撐，根據省行要求結合實際，我行做了周密的工作部署。一是以“總量控制、效益優先、以收定支、節約自留、超支不補、利潤包干”為原則，在年初下達預算的基礎上，下半年改變了對支行下達預算的方式，提高了對全行營銷費用的管控能力，為全行順利完成省行利潤計劃找到了有效方法。二是為了合理控制財務開支，壓縮管理成本，我行印發了《中國郵政儲蓄銀行朔州市分行成本費用管理辦法實施細則》，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等以及單據的合法合規鑒別及粘貼方法。三是組織了郵政金融業務會計會審和培訓工作，首先按會計達標規范標準對本年會計工作進行了會審，然后對代收付資金結算操作流程、會計人員崗位職責、會計人員達標規范要求、會計人員工作質量考核辦法、差錯處理平臺的相關操作、系統間帳務核對操作流程進行了重點講解，使會計人員在具體的工作中有據可依，有效地提升了郵政金融會計的各項工作，提高了會計人員的素質。四是加強與郵政的溝通，提出建設性意見，竭力控制三率，逐月監控存放上級款結構問題，提高我行的資金運用效益。五是我行業務系統的逐步更新以及統計人員業務水平的逐步提高，統計數據質量及統計分析水平不斷得到提高，取得了相關部門的認可，進一步開創了我行統計工作的新局面。

2、加快體制創新，強化人才隊伍建設

今年，我行人事工作按照省行工作部署，結合實際情況和發展要求，在深化各項人事管理工作上邁出了新步伐。一是按照業務發展需求，在省行的大力支持下，通過外調2名高管，充實了我行專業管理人員，優化了基層班子結構。二是在省行的大力支持下，全行新增從業人員34人，從根本上解決了人員短缺問題，扭轉了以往所存在的有崗無人、一人多崗的被動局面。三是強化業務培訓。全年共組織了15次專業培訓，為新業務的順利開辦、傳統業務的知識鞏固奠定了堅實的基礎，有效的提升了專業人員業務知識與業務操作技能。四是組織全行人員參加了在職學歷教育和從業資格遠程教育培訓，參與率達到95%以上。

3、加強網點規范化管理，網點達標取得新進展

在去年全市A級網點達標率88.57%的基礎上，繼續扎實推進網點達標升級工作。4月—9月郵銀雙方聯合組織對全市申報A級、AA級、AAA級網點進行了初驗、復驗，申報A級、AA級、AAA級的17個郵儲網點（3個A級、10個AA級、4個AAA級）已于11月份初步通過省公司、省行網點達標升級驗收，郵儲網點資金安全防范達標升級工作取得了新進展。

（六）著力構建和諧企業，企業文化建設有序推進

我行積極貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的理念，始終把構建和諧企業穿到各項工作中，以發展促進和諧，以企業文化孕育和諧，著力打造和諧企業，實現了維護職工合法權益和推進全行健康發展的雙贏局面，為全市郵儲銀行各項工作的順利開展提供了有力的支撐。一是本著團結互助、大愛無疆的精神，號召全員踴躍向地震災區同胞捐款獻愛心，捐款金額達28570萬元，充分體現了我行黨組織的號召力和員工“一方有難、八方支援”奉獻的精神。二是通過開展“貸款新規”、“職業操守指引”的學習，在全行大力營造合規光榮，違規可恥的理念，培育了良好的合規文化，確保了轉型與發展的順利推進，實現了持續穩健的規范經營。三是為了提升全行執行力，由行長親自帶隊，對全行人員勞動紀律進行了多次突擊檢查，共通報人員11名，處罰4名，嚴肅了我行勞動紀律，改進了我行工作作風，提升了企業的工作效率。

2010年，朔州市分行在省行的正確領導和監管部門的大力支持下，各項工作都取得了一定的成績，但工作中依然存在著一些不容忽視的矛盾和問題，主要表現

在：

1、人員整體素質相對較低，專業化水平不高，市場分析能力、營銷策劃能力欠

缺；

2、執行力不強，工作效率不高，基礎制度落實不夠到位；

3、業務發展、基礎管理單位之間、專業之間不夠平衡，沒有形成各支行、各專

業齊頭并進局面；

4、企業轉型壓力較大，人員素質、業務結構、市場開發、內控能力與同行相比

都有相當大的差距和不足。

5、市行機關辦公場地狹小，已嚴重影響了機關工作的正常開展以及郵儲銀行在朔州的社會形象。

這些問題都需要在今后的工作中認真研究，努力解決。

二、當前全市郵儲銀行面臨的形勢

不利因素：

1、宏觀經濟、金融形勢雖有所好轉，但不穩定因素依然較多，特別是物價上漲壓力較大，貨幣緊縮預期加大，對全行業信貸業務的發展帶來階段性困難。

2、全省農村信用社今年已經實現了全省聯網，其龐大的網點規模和政策優勢必將對我行的市場拓展和業務發展形成較大沖擊。加上原有的四大國有商業銀行、農業發展銀行和正在準備進駐我市的晉商銀行，明年朔州市金融市場的競爭將更

加激烈。

3、與同業相比，我市郵儲銀行的整體發展能力差距較大。人員素質、營銷理念、營銷策劃、項目管理與市場環境變化不相適應；市場調研、分析不夠全面具體，營銷的針對性不強；人員的文化素質、思想觀念、知識結構、專業能力都還不能適應當地金融市場的需求，需要進一步解放思想、加強學習、創新工作方式，樹

立只爭朝夕的緊迫感和責任感。

有利因素： 1、2011年是“十二五”規劃的起步之年，全省轉型跨越發展步伐必將進一步加大，加之煤炭資源整合已逐步到位，全省經濟增速必將進一步加快。

2、郵儲銀行改革的逐步深入，新業務的不斷開辦，為業務拓展奠定了基礎。隨著郵儲銀行改革的逐步到位，機構設置、人員配備、業務開發、內部管理、風險防控、對外宣傳必將更加規范合理，特別是小額貸款業務、公司業務經過2年多的運行，郵儲銀行社會影響力、市場競爭力逐步增強，為企業擴大業務規模，提

高運行效益提供了強有力的支撐。

3、國家強農、惠農以及支持中小企業發展政策的逐步到位，為郵儲銀行拓展市

場空間帶來了不可多得的發展機遇。

4、隨著全行轉型工作的深入，人員配備、機構設置逐步到位，尤其是全行干部職工始終保持一種吃苦耐勞、敢打硬仗、不畏艱難的工作作風，為今后加快發展

創造了條件。

三、2011年工作安排

2011年，是實施“十二五”規劃的第一年，做好2011年各項工作意義重大，全行將繼續堅持以效益為中心、以發展為主線、以改革為動力、以安全為保障、以提升能力為重點，不斷增強企業實力和市場競爭力，為企業全面轉型奠定基礎。

2010年主要經營目標： 業務收入：實現7000萬元；

郵儲余額凈增：確保18000萬元，力爭23000萬元；活期新增余額占比達50%以

上；

公司業務新增40000萬元； 發放小額貸款20000萬元； 人民幣理財：25000萬元。具體要做好以下幾項工作：

（一）以效益為導向，全力推動各項業務穩健快速發展

堅持效益優先，統籌發展各項業務始終是我行堅持的經營原則。2011年，我行將以拓展市場為中心，以提升效益為目標，以資產安全為工作重點，確保實現全行業務量收的規模性增長。一是要堅定不移地發展儲蓄業務。儲蓄業務既是傳統業務、吃飯業務，更是郵儲銀行發展壯大的基礎性業務，要樹立“存款立行”的理念，以余額增長為基礎，以結構調整為主導，堅定不移地推動儲蓄業務快速發展。通過捕捉市場信息，以客戶為中心，通過關系營銷、能人營銷、組合營銷等手段最大限度地吸納閑散資金，促進儲蓄余額的快速增長。通過結構調整，以“商易通”、“綠卡通”業務為抓手，充分發揮綠卡對活期余額的承載作用，千方百計降低付息成本，提高儲蓄收益率，使活期余額凈增占總凈增額的50%以上。二是大力發展公司業務。公司業務作為“強行之基”具有低成本、高收益的特點，一直是商業銀行利潤的主要來源。2011年全行要徹底扭轉在公司業務拓展中盲目追求客戶數量的傳統經營策略，堅持把客戶價值、客戶質量放在第一位。在營銷方向上，不斷調整、優化客戶結構，擯棄粗放式客戶管理方式，創新服務手段，細化服務模式，把工作做深、做細、做精，深入挖掘政務類客戶，不斷提高服務中高端客戶的能力，積累優勢客戶群，創造出更大的效益。三是穩健推進資產業務，按照“快速發展、穩健經營”的原則，在做大小額貸款業務規模的基礎上，適時開辦小企業貸款業務和公司貸款業務，同時密切關注貸款逾期情況，創新逾期貸款催收方式，確保逾期率控制在規定范圍之內。并把個人商務貸款、二手房貸款和小額質押貸款作為小額貸款的有效補充，找準目標市場，發揮網絡和品牌優勢，力求在2011年取得更大突破。四是積極發展匯兌、代收付、大理財等中間業務。繼續加大賬戶匯款業務發展力度，重視短信、回執等高附加值業務發展，力爭使匯兌業務收入再上新臺階。代收付業務要在做好原有業務的基礎上，積極發展社會影響大、資金沉淀高，能帶來手續費收入的高端客戶，盡量減少低端客戶對系統資源的占用。大理財業務要強化對客戶的分析，充分發揮理財經理的作用，引導提升客戶投資理財理念，實現財產增值。全面推進理財產品、基金、保險、國債的銷售，搶占客戶資源，增加企業收益。另外積極發展信用卡業務，力

爭使全行信用卡業務發展取得突破。

（二）預防為主，防治結合，全面提升風險管控水平

風險內控工作需要各個業務條線和管理條線的參與，只有各個環節都充分發揮作用，有效履行各自職責，才能有效防范風險。我行在下一步工作中，一是突出“四個”重點，即在現金和重空管理上，重點突出以晨查、夜查為主的飛行式突擊檢查；在預防和控制各類業務操作風險上，重點突出對大額交易、特殊交易的監督檢查；在人員履職和關鍵環節把控上，重點突出對會計、出納、事后、支行長、風險經理、綜合柜員日常履職的監督檢查；非現場監控針對前期已經發文嚴令禁止的違規操作行為，重點對人為因素造成的“虛增尾箱現金”、“日終庫存超限”、“憑證密碼雙掛失”、等風險預警將加大監督力度。二是完善“三個結合”，即完善審計、非現場監控雙方結合；完善檢查處罰與員工合規意識培養結合；完善常規檢查、突擊檢查、專項檢查結合。三是持續開展“三大”活動。即開展“網點資金安全達標升級”活動、“案防攻堅年”活動和“違規積分”活動。四是做到“三個熟悉”，即熟悉系統、熟悉業務、熟悉風險點，加強對全市電子稽查人員的應用知識培訓與日常操作指導，使所有值機人員做到“三個熟悉”。五是實施“兩轉變”，即實施審計稽查職能轉變和檢查重點轉變。審計人員由檢查人員向“檢查員、宣傳員、輔導員、咨詢員、信息員”轉變；審計檢查由全面檢查向重點業務（特殊、大額等交易）、重點環節（資金、憑證等）、重點崗位（支行長、風險經理、綜合柜員等）和后臺會計、出納事后及各業務條線履職情況的檢查督導轉變。六是實現“兩個目標”，即實現2011全市網點資金安全達標全面升級的整體目標和實現及2011全市郵政金融工作繼續保

持零案件的目標。

（三）夯實基礎，不斷提升網點支撐服務能力

2011年，我行將加強全市郵儲銀行渠道建設管理力度，以“網點分類、功能分區、客戶分層、業務分流”為原則，以增強營銷能力為重點，全面推進營業網點、自助設備、電子銀行和客戶營銷隊伍四大分銷渠道建設，全力打造方便、快捷、覆蓋面廣、縱橫交錯的服務網絡，以提高營業網點、營業人員的服務水平和服務能力為根本，力爭全行服務管理水平上一個新臺階，用優質服務提高郵儲銀行的綜合競爭力。一是加快網點改造步伐，全力支持業務發展。2011年，計劃新建市行營業部、山陰縣支行營業部、右玉縣支行三個網點，同時對面積較小的古北街支行、平朔支行進行遷址改造，對開發路詳泰支行進行原址改造裝修，對懷仁縣迎賓街支行進行擴租裝修。二是配合省行做好二類網點建設工作，力爭早日投入運營，形成發展能力。三是以“網點服務規范升級達標”為基礎，采取非現場檢查（調閱監控）的方式，以專項突查為主，日常檢查為輔，加強服務管理和監督，全面提升各支行的現場環境和整體服務水平。四是嚴格按照省行95580投訴時限處理各類投訴工單，處理率要達到100%；每月對投訴事件進行分析匯總，提出下一步工作要求和整改措施；認真做好客戶投訴的回訪工作，提高客戶滿意度。五是做好電話銀行和個人網銀柜面注冊工作，將電話銀行和個人網銀的發展納入支行績效考核范圍，有力地拓展電話銀行和個人網上銀行渠道的發展，有效地減輕柜臺服務壓力。

（四）強化管理，努力提升企業運行效率

加強企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的需要。一是繼續加大財務管理，不斷創新財務管理模式，嚴格預算管理，提高各單位節支自覺性。抓好資金管理工作，向資金管理要效益，通過合理調度資金“頭寸”，實現資金效益最大化。同時要繼續抓好業務會計操作流程規范化管理，有計劃地推進會計達標工作，更好地加強會計工作內控制度的管理，做好會計核算、結算管理、監督控制管理，健全和完善各項制度，使會計工作更進一步走向規范化。加強會計檢查工作，使其為會計規范化操作、提高資金運用效益、防范資金管理風險等方面起到應有的作用。二是加強人力資源管理。通過對從業人員實施嚴格考核機制，以學歷、業績、技能、理論等方面的綜合考評，按相應考評標準進行分類管理，不斷完善高、中、低檔人才資料庫，充分調動和挖掘全行員工參與企業改革發展的主動性和創造性，建立長效的人才培訓戰略實施規劃，滿足金融發展對人才的要求。同時結合省行要求逐步完善各項規章制度，制定適合我行的人事管理體制。三是強化制度執行力，引導全員主動履職，不斷增強制度執行力，確保各項制度能夠真正落實。對于有章不循、有令不止等行為嚴肅處理，真正做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性。

（五）深化改革，統籌協調，營造良好的發展氛圍

深化改革，加快轉型，是郵儲銀行增強自身實力的必然選擇。一是強化人事用工改革，依據《郵儲銀行朔州市分行勞務用工管理辦法》，對全行勞務用工進行全面綜合考評管理，逐步形成良好的選人用人機制。二是優化分配機制，對全員實行嚴格的考核，依據貢獻大小進行收入分配，在全行形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機制。三是優化作業組織，將前臺現有人員按照滿負荷工作法進行合理調配，最大限度地挖掘人力資源潛能。四是進一步加強郵銀合作，協調郵銀關系，繼續完善雙方合作機制和溝通機制，始終堅持“和諧發展、共創雙贏”的理念，推動郵銀雙方的良性互動、形成合力。五是逐步健全完善風險合規部和審計部“兩室一中心” 內設機構和崗位職責，配備必要的工具和設備，建立內外部信息檔案，加快專業化隊伍建設，盡快形成現場、非現場兩支成熟化、專業

化審計隊伍。

（六）以人為本，著力構建和諧企業

構建和諧企業，加強精神文明建設，營造和諧、良好的企業文化，對落實科學發展觀以及企業自身發展都具有十分重要的意義。一是以人為本，調動員工參與企業管理與建設的積極性、主動性、創造性。充分發揮員工的創新激情和創造潛能。結合我行實際情況，積極探索“給想干事者機遇、給能干事者舞臺，給干成事者待遇”的用人機制，探索員工與企業共同發展的途徑。二是堅持突出黨建首要位置、突出理論學習、突出隊伍嚴格管理、突出營造創優氛圍，不斷拓寬組織建設領域，強化黨建主體功能，增強黨建生機活力，充分發揮黨組織在深化企業改革過程中的核心作用，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用。三是深入推進黨風廉政建設，進一步加強教育，通過自學、支部組織學習、中心組學習等形式，確保提高黨員干部隊伍廉潔從政意識。在逐步完善郵儲銀行廉政建設等制度問題上，嚴格執行重要事項集體決策和申報審批制度，堅持民主集中、黨務公開制度，保證各級領導的行為得到全行員工的監督和制約。四是切實加強工會的領導、引導、指導作用，充分發揮工會聯系群眾的作用，帶領和動員全員積極投身于企業改革發

展中去，創造和諧向上的發展氛圍。

總之，即將過去的2010年是朔州行全體干部職工奮力拼搏、攻堅克難、各項工作都取得較好成績的一年。展望2011年，全行上下將以百倍的信心和勇氣、以更加嶄新的姿態、艱苦創業、團結奮進，奪取企業改革、發展新勝利，譜寫郵儲

銀行朔州市分行新篇章。

第三篇：中國郵政儲蓄銀行

中國郵政儲蓄銀行

1.中國郵政儲蓄銀行概況

中國郵政儲蓄銀行有限責任公司于2007年3月6日成立，承繼原國家郵政局、中國郵政集團公司經營的郵政金融業務及因此而形成的資產和負債，并將繼續從 事原經營范圍和業務許可文件批準的業務。截至2008年7月，中國郵政儲蓄銀行 全國36 家一級分行、312 家二級分行、20089 家支行已全部掛牌成立，郵政儲蓄

銀行正加快轉型和發展，朝著競爭力強的大型商業銀行方向發展。郵政金融業務 是綜合利用郵政網點的基礎設施、人員等資源的基礎上，面向城鄉居民提供的零 售金融業務。

郵政儲蓄銀行確定近幾年的經營目標是：向競爭力強的大型商業銀行發展。目前，市場定位是：完善城鄉金融服務功能，為城市社區和廣大農村地區居民提 供基礎金融服務，與其他商業銀行形成互補關系，支持社會主義新農村建設。郵政儲蓄銀行確定未來的總體目標是：依托郵政網絡，確立服務城鄉大眾、支持“三農”的零售銀行定位，走低成本、差異化特色經營之路，以資本節約型業務

為基礎，不斷加強風險管理，努力將郵政儲蓄銀行建成國內網絡強大、客戶眾多、資產優良、資本充足、特色鮮明、競爭力強的大型商業銀行。

2.信息化建設情況

1993 年底開始實施全國郵政儲蓄計算機聯網技術改造工程（又稱“綠卡工 程”）。目前，郵政儲蓄銀行已建成了全國覆蓋面最廣的個人金融服務網絡。截至 2007年底，郵政儲蓄營業網點達3.6萬個，匯兌營業網點4.5萬個，國際匯款營業 網點2 萬個，ATM機超過1萬臺。其中，58%的儲蓄網點和66%的匯兌網點分布 在農村地區，成為溝通城鄉居民個人結算的主渠道之一。截至2008年8月末，郵 政儲蓄存款余額為19820 億元，是中國第5 大存款機構；郵政綠卡發卡量達2 億 張，為中國第3 大發卡銀行機構。

近年來郵政匯兌業務發展平穩，每年開發匯票2.2 億張左右，收匯款額2700 多億元。國內郵政匯兌業務品種主要有普通匯款、電報匯款、入賬匯款、禮儀匯 款等。目前正在積極依托信息技術開發電子匯款、網上匯款等業務。開通了與美 PDF 文件使用 “FinePrint pdfFactory Pro” 試用版本創建.cn 103

國、日本、芬蘭、瑞士、意大利、比利時、巴西、韓國、泰國、新加坡、馬來西 亞、西班牙、法國、奧地利、丹麥、南斯拉夫、秘魯、羅馬尼亞、越南、哈薩克 斯坦、香港、國寶銀行、巴基斯坦等23 個國家、地區或機構的匯票互換業務。全

國31 個省（市、區）的236 個通匯局都開辦了此項業務。

近兩年代理業務發展力度加大。目前代理業務品種主要有代理保險、代理國 債、代收代付（如代發工資、代發養老金、代收電話費）等。全國31 各省（市、區）均簽訂了保險兼業代理協議。目前開辦的其他中間業務還有如下幾類。代理 業務：彩票、長城卡；代收業務：移動電話費、固定電話費、尋呼費、發行費、學費、書費、交通罰款、菜金、牛奶費、農電費、旅游費、水費、電費、煤氣費、有線電視費、Internet 通訊費、物業費、衛生費；代發業務：養老金、工資、下崗

職工解困金、失業救濟金、醫療保險金；其他業務：郵政儲蓄IC 卡，消費卡、電話卡；與中國聯通合辦營業點；代付電話亭酬金；代售：尋呼機、Internet 上網

卡、企業債券；代繳稅金。

面對全國龐大的運營體系，亟需解決的就是財務核算、數據處理與管理難題，良好的財務管控是郵政儲蓄銀行穩健、快速經營與發展的重要基石。2008 年4 月18

日，中國郵政儲蓄銀行建立了體系先進、數據集中、監管完善的管理信息系統。郵政儲蓄的經營范圍已由初期的人民幣儲蓄和匯兌業務，發展成本外幣負債類業 務、代理類中間業務和以債券投資、協議存款、小額貸款為主的資產類業務，并 已獲準經營《商業銀行法》規定的所有業務。郵政金融部門目前正在努力推動業 務的多元化發展，力爭在加入WTO 之后的零售金融市場上占據一定的主導地位。

第四篇：中國郵政儲蓄銀行

中國郵政儲蓄銀行

——中國郵政儲蓄銀行轉制五年發展紀實

她是一家經過五年轉型發展的大型零售商業銀行——2007年3月20日，根據國務院金融體制改革的總體安排，中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱郵儲銀行）在改革傳統郵政儲蓄管理體制的基礎上在北京揭牌成立。轉制以來，郵儲銀行已然走過五年。

她的前身是國人熟悉且有近百年歷史的儲蓄機構——1918年，《郵政儲金條例》頒布；1919年，中國郵政儲蓄銀行的前身郵政儲金局成立，開辦郵政儲金業務，至今已有近百年的歷史。

轉制五年來，郵儲銀行朝著建設一流的大型現代零售商業銀行的目標邁進，實現了改革順利推進，業務快速發展，管理持續提高，效益大幅提升，服務能力不斷增強的良好工作局面，初步走出了一條適合自身特色的發展道路。

中國郵政集團公司總經理、中國郵政儲蓄銀行董事長李國華表示：“中國郵政儲蓄銀行自2007年轉制之初，就確立了服務‘三農’、服務中小企業、服務社區的大型零售商業銀行定位。今后，郵儲銀行將一如既往，認真落實中央精神，踐行金融業服務實體經濟發展的要求，為進一步改進金融服務環境、促進國民經濟增長、推動城鄉經濟統籌協調發展和增加社會就業作出更大貢獻。”

傳承百年郵儲歷史 致力普惠金融服務

1918年，舊中國中央政府頒布了《郵政儲金條例》。1919年，《郵政儲金條例實施細則》公布，同年7月1日，郵政儲金局成立，在北京、天津、太原、開封、濟南、漢口、南京、上海、安慶、南昌、杭州等11個城市率先開辦郵政儲金業務。1930年，郵政儲金匯業總局在上海成立。新中國成立初期，人民郵政接管了原郵政儲金匯業局，在中國人民銀行統一指導下進行工作。1986年，不少“老郵儲”都清楚地記得，這一年郵政儲蓄重新打開大門，欣喜與艱辛，歷歷在目。2007年，根據國務院金融體制改革的總體安排，中國郵政儲蓄銀行在改革原有郵政儲蓄管理體制的基礎上在北京揭牌成立。2012年1月21日，經國務院同意，中國郵政儲蓄銀行有限責任公司正式整體變更為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。

中國郵政儲蓄銀行副行長呂家進表示：“中國郵政儲蓄銀行沿襲百年郵政金融服務歷史，走過五年轉型發展歷程，堅持服務‘三農’、服務中小企業、服務社區的市場定位，全力打造38000個網點的一流大型零售商業銀行，致力于讓金融服務‘普之城鄉，惠之于民’。”

據介紹，郵儲銀行擁有38000個網點，且70%以上分布在農村地區，有著實踐普惠金融的天然優勢。在國家統籌城鄉發展、加強宏觀調控的背景下，郵儲銀行積極彌補金融服務空白點，在山區、村鎮、少數民族聚居區等地采取設置固定金融服務網點、便民服務點、流動服務站和布放POS機等方式，為當地群眾提供優質、便捷、高效、均等的金融服務；圍繞“送金融知識進社區”系列活動，積極向全社會普及金融知識，通過在社區及農村地區開辦金融知識講座、發放金融書籍資料、舉辦知識問答等形式，普及真假貨幣識別、理財投資、銀行服務等金融基礎知識；不斷完善農村儲蓄、匯兌、銀行卡、代理保險、代理國債等金融服務，積極細化“新農保”等經辦業務，因地制宜開展業務創新；在做好愛心捐贈等慈善事業的同時，積極探索可持續的金融扶貧模式，探尋金融扶貧與商業化經營的結合點，不斷推動貧困地區金融產品和服務方式創新，加大民生服務力度等。

與此同時，郵儲銀行大力支持實體經濟發展，特別是在服務“三農”、服務小微企業方面作出了積極貢獻。郵儲銀行開發了小額貸款、個人商務貸款、小企業貸款三種產品，設計了額度循環支用的貸款使用模式和靈活的還款方式，最大限度地幫助農戶、商戶、小企業節省利息開支，降低融資成本，有效滿足了其對資金需求“短、小、頻、急”的特點。2010年，郵儲銀行與德國技術合作公司（GTZ）合作的“小額信貸和零售銀行業務項目”榮獲“GTZ國際合作項目最高成就獎”。從2008年起，郵儲銀行通過開展“一行一品”工程，從農戶、商戶、小企業特點出發，因地制宜地進行了多種形式的區域性產品創新，陸續開辦了林權抵押貸款、漁船抵押貸款、冷庫抵押貸款、煙農小額貸款、“糧農寶”小額貸款等，有效完善了金融服務產品體系，服務范圍進一步擴大。

為進一步提高小微企業金融服務能力，2011年，郵儲銀行在業務拓展方面，由以前的“點”式轉變為“鏈”式開發，啟動了“一行一式”工程，加強商業模式開發，圍繞核心產業鏈條開發服務小微企業信貸產品。例如，目前郵儲銀行已推出經營性車輛按揭貸款，先后與三一重工、廈門重工、中國重汽、中聯重科、河南宇通等核心企業分別簽署合作協議或建立戰略合作關系，并圍繞核心企業，開展了小企業保理等業務。截至今年8月底，郵儲銀行支持“三農”、服務小微企業貸款累計投放超過1000萬筆、金額超過1萬億元，惠及農戶、商戶、小企業600多萬戶。

貼近百姓實際需求 打造郵儲銀行品牌

一個品牌就是一個承諾。品牌是刻在顧客腦海中的聯想。在這個品牌的年代，品牌的聯想越強烈，品牌的力量就越強大。轉制五年來，品牌理念貫穿于郵儲銀行全行上下，品牌行動接二連三，大型零售商業銀行的承諾擲地有聲。隨著專業服務能力的大力提升，隨著貼近百姓實際需求的服務和產品不斷推出，郵儲銀行“普之城鄉，惠之于民”的品牌形象清晰可見。經過不懈的努力，郵儲銀行業務產品不斷豐富，除開辦傳統的儲蓄、國內匯兌、國際匯款、銀行卡業務、代收代付等基礎金融服務外，還相繼開辦了小額貸款、商務貸款、住房貸款、信用卡、理財、網購支付、結售匯、多幣種外幣存款等服務個人客戶的新業務以及公司存款、結算、票據貼現、債券投資、資產托管、小企業貸款、公司流動貸款、固定資產貸款、項目貸款、貿易結算等服務公司客戶的業務，成為我國金融服務領域的一支重要力量；服務對象不斷拓寬，從個人客戶向公司客戶延伸，隨著公司外匯業務系統上線，郵儲銀行對公業務實現了本外幣一體化，致力為社會公眾提供全面的商業銀行服務；服務渠道不斷豐富，從提供網點柜臺服務和ATM服務，拓展到提供95580電話銀行、網上銀行、手機銀行、電視銀行等服務，讓客戶無論何時何地都能盡享貼心便捷的金融服務。

五年來，郵儲銀行推出的“好借好還”小額貸款、個人商務貸款、小企業貸款，“創富”、“天富”、“財富”、“郵銀財富御享”、“金蘋果”五大人民幣理財產品，“佳信家美”個人消費貸款，電視銀行、手機銀行等電子服務渠道，綠卡通卡、福農卡、信用卡等卡業務，“儲匯聚財”外幣理財和外幣協議儲蓄產品，創富大賽等服務“三農”、小微企業的活動，均獲得了社會的廣泛贊譽。

以創富大賽為例，郵儲銀行自2010年在廣東試點，連續三年舉辦創富大賽活動，既為創業人員提供融資支持，又為企業提供市場信息和創業經驗。大賽面向小微企業主征集創富方案，通過報名、初選、初賽、決賽等環節，最終選拔出各項優勝選手。參賽選手均有機會獲得融資支持，優勝者還將獲得相應獎勵。此外，各賽區還分別開展了創富論壇、幸福創富下鄉行、“創富寶典”免費發放、創富考察、創富巡展等配套活動。

據統計，在2010年廣東“百姓創富大賽”中，郵儲銀行廣東省分行對于報名參賽的選手總共發放了800戶、共6000萬元的貸款。2011年，郵儲銀行推廣創富大賽活動，吸引了近10萬人咨詢報名，郵儲銀行創富大賽微博粉絲則突破13萬人。在2011年創富大賽期間，郵儲銀行共為約146萬家中小微企業提供貸款1652億元。今年的郵儲銀行創富大賽活動已啟幕，在15家分行開展，優勝者將有機會獲得最高2000萬元人民幣的融資支持，而符合放貸條件的落選者也有融資機會。目前，活動正在有序推進之中。

所有的這些，無不在豐富郵儲銀行的品牌內涵，無不在為郵儲銀行的品牌注入持續的感召力。所有的這些，也必將令郵儲銀行“普之城鄉，惠之于民”的品牌廣為傳播，更加深入人心。

強化管理提升能力 練好內功做強做優

從單一儲匯業務到全功能商業銀行業務，從以收入為中心到以利潤為中心，從以產品為中心到以客戶為中心……五年來，經過國際金融危機錘煉，經過國內各種經濟調控，郵儲銀行在接受各種考驗中讓自身強大起來，學習、風控、創新、科技、合作五大能力得到了顯著提升。

學習能力。五年來，郵儲銀行集中培訓員工超過300萬人次，這樣的學習力度還不包括各級機構的自學。從建行之初的上什么產品培訓什么內容，到現在全行自覺對接國際先進的銀行企業管理理念，將培訓系統化、科學化、常態化，彰顯郵儲銀行在學習認知上的提高。僅2010年和2011年，郵儲銀行就舉辦各類集中培訓班6萬多期，培訓人員近200萬人次。而持續推進資格認證和持證上崗體系建設是郵儲銀行推動創建學習型企業的另一重要舉措。截至2011年底，共計18.4萬人次通過銀行從業資格考試，5.3萬人獲得保險從業資格，3.06萬名信貸人員通過行內崗位資格培訓獲得證書。一系列培訓和活動的開展有效增強了員工遵章守紀、依法合規的意識，使全行上下形成了一個相互學習、相互借鑒的良好局面。風控能力。經營銀行就是經營風險，郵儲銀行在成立之初就反復強調。從真刀真槍的運營中，郵儲人漸漸發現，在“三道防線”聯合防控體系、人防技防物防的三位一體案件防范機制及科技防控等風險管控面前，自身是其中必不可少的一環。“合規管理年”活動、“業務行為規范年”活動、“內控和案防制度執行年”活動等相繼開展將這些機制所蘊含的風險管控之力傳導至各條線和各層面，讓風險意識在各級郵儲人心中開始生根，大家從之前的對風險概念模糊到現在人人言必談風險，從之前的一門心思發展業務到現在堅持業務發展合規先行。風險管控正逐漸從大家口中深入到腦中，最終落實到每位員工的自覺行動中。

科技能力。科技是保障，更是助推器。據不完全統計，郵儲銀行目前有超過160種業務、4.6萬億元資產、5.5億客戶和38000個網點。龐大的數據需要一個強大的計算機信息系統支撐。起步于1994年的郵政金融信息化建設，自2007年以來不斷加速，先后實施了電子匯兌、郵政儲蓄、兩網互通、客戶管理、公司業務、中間業務平臺、儲蓄邏輯大集中系統等重大工程。目前已建成1個全國信息中心、31個省級信息中心和一個同城災備中心，在線運行的系統涵蓋業務處理、營銷渠道、決策支撐、風險管控、基礎設施五大類。18年的辛勤建設讓郵政金融網絡平臺日趨完善、業務領域不斷拓展、應用系統不斷豐富、經營管理信息系統初步建立、運行維護質量不斷提高、IT治理架構逐步健全。

創新能力。將企業定位、社會責任與可持續發展無縫對接，是郵儲銀行轉制五年來不懈的追求。目前，創新已經深入到郵儲銀行的各個領域。根據自身的特點和國外先進的信貸技術，郵儲銀行開創性地開發出了小額信貸技術。而以此為基礎開發的微貸技術為支持小微企業發展更是提供了有力的保障。針對小微企業融資難、融資貴、缺少抵押物、財務信息不健全等難點，郵儲銀行通過“五法”、“5P”等技術，來準確獲取其財務經營信息及風險點，通過聯保、擔保等形式或拓寬抵押物范圍等手段使企業更容易獲得貸款，以利其發展。除此之外，我們欣喜地看到，創新已經深入到郵儲銀行轉型的各個領域：公司業務從發展思路、產品、服務等多方面進行創新，公司存款、現金管理、票據業務、供應鏈金融等產品相繼推出，目前公司存款超5000億元，現金管理客戶累計交易金額破1萬億元；風險管控，建立健全集中統一的風險管理體系；創富大賽，為小微企業提供展示、交流、學習和融資支持平臺；電視銀行，抓住“三網融合”機遇，實現了電視網絡與銀行網絡的有機結合等等。

合作能力。作為當今企業生態的核心要素，合作力的強弱已經成為影響企業競爭力提升的重要一環。郵儲銀行的成立，打破了只存不貸的業務模式，銀行業務相繼而來，為業務間的聯動提供了可能，交叉營銷、上下聯動營銷、橫向組合的團隊營銷等，務實的合作推動了業務的快速發展，業務間彼此借力助推的是整體業績的上揚。基礎建設中的合力不斷夯實著郵儲銀行自身的實力，對外開展的多樣合作，則讓郵儲銀行有了如虎添翼的感覺。據了解，為更好承擔服務“三農”的社會責任，郵儲銀行與社保部門合作，在25個省（區、市）的497個市、縣參與到“新農保”金融服務工作中，服務了約1/3的國家“新農保”試點縣； 與當地人行合作，設立銀行卡助農取款服務點近6萬個，累計交易筆數210萬筆，交易金額4.85億元；與政府、媒體合作，連續三年開展創富大賽活動，助力小微企業解決融資難題，為小微企業主創富傳經送寶。可以說，合作效果已經顯現，合作能力正在提升。轉制五年碩果累累 闊步未來力求新高

五年光陰，轉瞬即逝；五年磨礪，成就奇跡。轉制五年來，郵儲銀行根據內外部環境的變化和自身特點，審時度勢，始終堅持一切從實際出發，及時制定應對策略，調整發展戰略，自覺按照科學發展觀的要求，提高決策的科學性和準確性，引領業務不斷發展壯大，實現了穩健經營發展。

五年來，郵儲銀行已經牢固樹立起“以客戶為中心”的服務理念。目前，郵儲銀行擁有本外幣賬戶數逾10億戶、綠卡賬戶數近5億戶；擁有超過160種豐富多樣的金融產品和服務；擁有ATM總量已經超過3.7萬臺，個人網銀客戶超過3700萬戶，電話銀行累計注冊客戶超過4500萬戶，而電視銀行、手機銀行相繼推廣上線，加上早已遍布全國的38000家物理網點，一個方便、快捷、覆蓋面廣、縱橫交錯的多元化郵儲銀行網絡已全面建成，為廣大客戶提供本外幣一體化的優質服務。

五年來，郵儲銀行已經牢固樹立起“合規”、“安全”的管理運營理念。各級機構在有效提升規范經營意識的基礎上，堅持以風險導向審計為指引，注重揭示基礎管理和新業務發展過程中產生的新風險、新問題，在嚴控網點操作風險的同時，切實提高審計工作的深度和廣度，范圍覆蓋了個人信貸、公司信貸、財務、工程建設等銀行所有領域。目前，銀行信貸資產總體保持良好，優于銀行同業水平。而郵政金融計算機系統運行質量繼續穩步提高，2011年的跨行交易成功率更是達到99.76%，在15家全國性商業銀行中排名第一。五年來，郵儲銀行已經牢固樹立起穩健經營的理念，加大業務調整力度，加快發展方式轉變步伐，實現了傳統金融業務和銀行新業務齊頭并進、協調發展的良好局面，各項業務保持了快速增長勢頭，直接帶動效益顯著增長，贏利能力大幅提升。截至今年8月底，郵儲銀行資產總規模超過4.6萬億元，居全國銀行業第六位，是銀行成立時的兩倍多，資產質量良好，多層級利潤中心格局已經初步形成，可持續贏利能力進一步增強。

過去的五年，郵儲銀行自覺承擔和履行社會責任，積極支持國家和地方經濟建設，以及自身穩健、快速發展取得的成績獲得了政府領導及社會各界的高度肯定。2011年7月2日，中共中央政治局委員、國務院副總理王岐山冒雨來到郵儲銀行河北省石家莊市裕華東路支行視察指導工作。王岐山來到營業大廳柜臺前，向工作人員詳細詢問該行的存貸款規模及結構、網點設置、服務能力、員工考核等情況，并和信貸人員親切交談，詢問他們的學習、生活和工作情況。在小企業貸款和小額貸款營業區，他與正在辦理業務的客戶親切交談，了解小企業的貸款需求以及企業客戶在郵儲銀行辦理業務的感受。王岐山要求，郵儲銀行進一步做好小企業金融服務工作，以優質服務發展業務、贏得客戶，繼續通過開辦小額貸款和小企業貸款服務項目等方式，不斷加大服務小企業力度。

過去的五年，郵儲銀行以自身過硬的業績榮膺多個獎項。例如：2011年，郵儲銀行在中國國際金融展上，同時斬獲“最佳服務獎”和“優秀中小企業金融服務獎”兩項大獎；在《經濟日報》主辦的“2011中國自主創新年會”上，被評為“2011中國最具成長力創新型企業”；在《金融時報》主辦的“金龍獎”中榮獲“最具成長潛力銀行”；在《21世紀經濟報道》組織的“2011年亞洲銀行競爭力排名”評選活動中，榮獲“2011年?中資銀行品牌建設獎”等。2012年，中國銀行業協會為郵儲銀行頒發了“社會責任最佳民生金獎”，授予黑龍江漠河縣支行、西藏日喀則薩嘎縣營業所“最佳社會責任特殊貢獻網點獎”，將吉林延吉市公園路支行、四川都江堰支行評為全國銀行業“百佳示范網點”。

一切的肯定和榮譽都將化為郵儲銀行繼續進步的動力。如今，郵儲銀行正在按照中國郵政集團公司總經理、中國郵政儲蓄銀行董事長李國華提出的“深化改革，創新發展，轉變方式，整合資源，科學管控，構建和諧”的24字方針穩中求進；正在打造普惠金融品牌的實踐中不斷探索和完善具有自身特色的發展道路；正在為建設資本充足、管理先進、風險可控、品牌卓越、受人尊敬的一流大型現代零售商業銀行而努力前行。

第五篇：中國郵政儲蓄銀行籌建工作

中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行籌建工作小組文件關于籌建中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行的工作報告

中國銀行業監督管理委員會忻州監督分局岢嵐辦事處：

依據《中國銀行業監督管理委員會中資商業銀行行政許可事項實施辦法》的相關規定和中國人民銀行令（2002）第1號文件的要求，中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行籌建工作小組于經過近一年緊張有序的工作，籌建工作已基本完成，總體上具備了開業的各項條件。現就中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行籌建工作情況匯報如下；

中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行在中國郵政儲蓄銀行山西省分行和忻州市分行的指導下，在岢嵐縣委、縣政府、縣人行、縣銀監局的的密切關注和全程指導下，歷時近一年時間基本完成籌建工作。現將籌建工作情況報告如下：

一、新設立機構的名稱為：中國郵政儲蓄銀行有限責任公司岢嵐縣支行（簡稱：中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行）

二、選址：對中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行營業場地進行選擇和落實。在對岢嵐縣城區的地理位置進行充分考察后選擇了位于岢嵐縣北大街的營業用房進行租賃商談。營業場所占地面積168平方米。現已簽訂租賃合同。

三、對營業場所和辦公區域進行裝修

銀行的裝修需符合一系列的安全標準和規范配置的消防設施已符合消防部門的要求。安裝聯網報警系統和監控錄像系統，已達公安部門的要求。需要進行雙電增容以滿足用電符合的要求。需要雙備份網絡布線，以解決計算機通信問題。經過多方協商和努力裝修工程將于2011年5月底完成。

四、對銀行生產系統進行配置和安裝調試。銀行業電子化的進程，對于銀行業產生持久的競爭優勢，降低操作風險，具有決定性的意義。郵儲銀行系統維護將對配置系統和硬件設施進行安裝和調試，確保安全。

五、員工的招聘和培訓

造就一支具有理想和信念，業務嫻熟，富有團隊精神的員工隊伍，是辦好郵儲銀行的關鍵所在。郵儲銀行籌備組通過面試、考核招聘了部分擬入行的員工，目前正組織其學習業務知識和操作技能，參與籌建工作，在郵儲銀行岢嵐支行獲得開業許可后，即可投入正常工作。

六、制訂各項內控管理的規章制度，防范和化解風險

銀行是高風險行業，只有加強風險管理，從制度建設的源頭未雨綢繆，高度重視一切可能產生風險的環節，才能將可能出現事故或案件的風險降到最低。籌備組先后制訂了機構設置和職責、安全保衛、財務管理、貸款操作、員工管理、員工行為規范、員工違規行為處理辦法、防范和化解風險預案等制度

2辦法，在銀行開業的第一天，就按照規范化的要求，嚴格管理，規范操作，防范各類銀行風險。

七、業務經營范圍

(一)吸收公眾存款

（二）辦理匯兌業務；

（三）從事銀行卡業務；

（四）代理收付款項及代理保險業務；

（五）代理發行、兌付、承銷政府債券；

（六）買賣、代理買賣外匯；

（七）辦理協議存款；

（八買賣政府債券、金融債券；

（九）辦理個人存款證明服務；

（十）提供保管箱業務；

（十一）辦理網上銀行業務；

（十二）從事銀團貸款業務；

（十三）辦理小額貸款業務；

（十四）辦理基金代銷業務；

（十五）辦理票據承兌與貼現；

（十六）經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

八、籌建工作方案

(一)于2011年4月1號由市郵政儲蓄銀行成立籌建工作小組，小組組長為高俊國，兼岢嵐縣支行負責人。小組成員：康利斌 高小平。

(二)于8月1號完成了管理業務安保人員招聘，安排專人組織崗前培訓，擬定行政管理，業務管理部門負責人人選，部門操作人員布置到位。

(三)擬11月1號完成各制度的制定，營業門店裝修，布置購置辦公用品及設備，做好開業前硬件準備

(四)籌建成員起草設立申請所需材料，待市金融辦批準抽檢后，立即向區政府主管部門，市金融局呈交單位設立申請。市金融局批準設立后，即使辦理注冊登記，開立銀行結算賬戶，做好開業前全部準備，力爭12月前開始營業。

按照簡潔、安全、方便服務客戶的原則，籌備工作組確定郵政儲蓄銀行的營業場所，在監管部門、公安、消防部門的指導下對營業場所進行了裝修。公安、消防部門已出具驗收報告，確認營業場所符合金融機構的營業要求。

（五）制訂了經營方針和發展計劃

為確保郵儲銀行岢嵐支行的穩健運行，根據中國銀行業監督委員會關于申報機構開業的規定和中國人民銀行的相關規定，郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行 確立了經營宗旨，即：促進岢嵐城鄉一體化發展，提高社區金融的服務深度和廣度，解決農村金融服務不足的現狀，促進農民增收、農業增產和農村經濟大發展，按照“安全性、流動性、效益性”的經營原則，保持郵儲銀行的商業可持續發展，增強生存與競爭能力。明確了郵儲銀行的市場定位，即：在發展傳統銀行主營業務的同時，積極創新，大力開拓中間業務及代理業務市場。發放貸款充分滿足岢嵐縣內農業、農村經濟發展和中小企業與個體工商戶的需要。

籌備工作組在歷經半年多辛勤的籌備下，在多條戰線齊頭并進，取得了目前的成果。目前籌備工作正在按預定的目標向前推進。接下來的工作是根據籌備方案，完成開業所需的材料，向監管部門上報各類相關手續，在獲得開業批準后，向人民銀行申請支付系統行號、同城交換號，領購票據憑證，爭取早日在取得經營金融業務許可證后，郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行正式開業。

中國郵政儲蓄銀行岢嵐縣支行籌備工作組

二0一一年十月八日5