第一篇：工期延誤申報表

A10

工程延期報審表 工程名稱：金海灣財富中心1號B棟公共部份裝修工程 編號： 001 致： 武漢土木工程建設監理有限公司 根據施工合同第 13 條第 13.1 款的規定，由于 發包人對瓷磚樣品的確認及電梯無法使用影響材料運輸 原因，我方申請工程延期 7 天。請予以批準。附件：

1、工程延期的依據及計算（1）、甲方對800*800地磚及400*800墻面磚樣品確認：延誤工期4天（2）、電梯因無法使用導致材料無法及時運輸：延誤工期3天

2、證明材料（1）、009號聯系單（2）、001號聯系函 承包單位（章）項目經理 簽發日期 監理工程師簽 簽收日期 根據施工合同條款 條的規定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）關于延長工期 日歷天的要求，經過審核評估； 暫時/最終同意工期延長 日歷天。不同意延長工期，請按約定灘工日期組織施工。說明： 項目監理機構 總監理工程師 日期 廈門市建設監理專業委員會監制

第二篇：工期延誤報告

云南浩立建筑安裝工程有限公司 里 底 項 目 部 文 件

里項2009【10】

里底〃烏弄龍水電站建設管理用房場地平整工程

工期延長申請報告

云南金杉工程建設監理咨詢有限公司：

由我項目部承擔施工任務的《云南瀾滄江里底〃烏弄龍水電站建設管理用房場地平整工程》（合同編號：LD2009/T6）在整個項目施工期間，由于受到各方面因素的影響，導致完工工期滯后。在施工期間，針對相關影響因素，我項目部已做過相關的專題報告。現我項目部特將申請延長工期的相關資料整理如下：

1、按照合同要求，我項目部于2009年8月8日組織人員及設備進場施工。8月11日，準備工作完成，具備開工條件，但因整個征地紅線范圍內的莊稼青苗未收割，其中部分村民的征地協議未簽字完成，導致現場不具備施工條件，直至2009年9月3日，此征地問題基本得以解決，9月3日下午，我項目部正式開工。根據《通用合同條款》第三項第13條《工期延誤》 “因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延”中“發包人未能按專用合同條款的約定提供開工條件”之約定，經計算工期應當順延23天。

2、從開工至2009年10月15日期間，影響施工進度的征地問題雖然小的多，但幾個重點部位因征地問題嚴重阻礙著施工的大面積開展，具體位臵有：業主宿舍樓1棟、業主宿舍樓5棟、籃球場、貫穿營地中央的通訊線路及高壓線路、設計接待中心位臵占用了未在紅線范圍內的公路、籃球場變壓器等一直以來都沒有得以解決，這些因素進一步影響了我項目部對整個場平的整體計劃安排和實施，嚴重影響了整個項目的施工進度，對此我項目曾形成專題報告給相關單位及部門。

3、由于原德維公路外側未徹底征收完成，于2009年10月18日至2009年10月22日期間，村民堵路導致現場停工。共計停工5天。

4、工程量增加導致工期延長的具體情況為：土方開挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、漿砌石增加7690.35m3、增加基槽土方開挖13700.72m3、干砌石基礎換填639.01m3、C10毛石砼基礎換填2967.11m3以及臨時排水溝及防護欄柵，根據《通用合同條款》第三項第13條《工期延誤》 “因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延”中“設計變更和工程量增加”之約定，結合本合同施工組織設計算土方開挖順延88天、土方回填順延34天、漿砌石順延49天，經計算工期順延110天。

依照第1、3、4條計算工期順延為（23天+5天+110天）

138天，即合同工期順延至2010年1月23日。請貴監理部予以審核批復為謝！

云南浩立建筑安裝工程有限公司

里底項目部

二○○九年十一月十日

主題詞：關于 場平工期 延長 申請 報告

批準： 復核： 擬稿：

第三篇：工期延誤申請報告

工期延誤申請報告

工期延誤申請報告

至：包頭市新源天然氣有限責任公司

由我單位承建的包頭市新源天然氣有限責任公司LNG加氣站工程，原計劃6月5日入場，8月25日全部完工。但自入場至今已經歷時三個月，由于各種不可抗力因素已造成工期延誤。

對此，我項目部認真進行了核查總結，對工期延誤的原因歸納為以下兩點：

1、本工程施工步驟連續性強，由于施工場地的原因，在大方向上屬于單線施工，無法多工種交叉作業。2、7月份及8月份，包頭地區雨量反常，雨次偏多，施工場地經常因下雨而不具備正常施工條件導致工期滯后。

現提交工期延期申請。望核查。（后附具體誤工說明）此致。

包頭興港建筑工程有限公司 新源天然氣LNG加氣站工地項目部 2012年9月7日 雨季停工清單

表1 場地問題滯工清單 表2

薦大學

教

師

辭

職

申

請

報

告

薦營業員辭職申薦辭職薦采

購薦設備申請報告

請報告(申請申

請

共3篇)

報告報

告

第四篇：工期延誤申請報告

工期延誤申請報告

致：大區領導

由我司（東莞華潤豐誠混凝土有限公司）板房改建辦公綜合樓工程，根據要求為2016年01月05日入場施工，2016年06月30日全部完工。但自入場至今已經歷時近8個月，由于各種不可抗力因素已造成工期延誤。

對此，認真進行了核查總結，對工期延誤的原因歸納如下：

1、開工日期對工期的影響

原定開工日期要求為2016年1月06日，經建設方與監理單位批準后，雙方認可的實際開工日期為2016年01月25日，按規定的時間推后了19天。故工期延誤19天。

2、進場設備及地質影響

2016年01月份基建打樁，地層下有大石塊及硬物質，從而影響基建打樁進度，后更換大型的打樁機才順利完成打樁工作，同時大型設備受到施工場地狹小的影響，也造成一定的施工難度。在更換打樁機過程中工期延誤近10天

3、春節休假

本工程于2016年02月06日開始休假至2016年02月15日正式上班，從中工期延誤了09天。

4、氣候的影響

本工程于2016年01月25日正式開工至2016年06月30日竣工驗收，進入3月份以來施工期間雨水天氣達到了近100天左右，過多的雨水天氣對基礎部分、鋼結構部分、混凝土澆筑的施工影響較大，建筑外體裝修因雨天施工無法正常進行，同時也導致部分已裝修好的外體材料脫落，延誤施工進度，打亂了對該工程的施工進度計劃，造成工期延誤。

5、因設計變更及設備配套安裝

因不可預見因素、設計修改增加等原因，實際施工工程量比原預算范圍有所增加，從而導致了工期的延誤。

6、人員

在施工過程當中屬于單線施工，各施工隊在人員配備上也存在明顯不足，也是造成施工進度緩慢的因素。

7、其他

因工程建設方及工程用地不屬我司（東莞華潤豐誠混凝土有限公司），對工程施工進度無法掌控，因此在施工進度上無法監管到位，也不受我司掌控。

8、總結

本工程建設方不受我司監管，在工程進度上無法監管施工進度，雖施工步驟連續性強，由于施工場地及設備配套安裝的原因，在大方向上屬于單線施工，無法多工種交叉作業，且各施工隊人員配備上存在明顯不足等因素。綜合上述情況，將直接影響施工工期進程。特此申請，在原定工期（2016年6月30日）完工順延至2016年11月30日完工。

另：本著對以人為本的理念，我司汪洋總及公司各層領導對員工的關心，因工程裝修完工后會產生有害物質（如：甲醛類）超標，會對員工身心健康造成影響，因此決定推遲人員入住及辦公。

現提交工期延誤申請報告。

請大區領導給予批復

此致！

東莞華潤混凝土有限公司 東莞華潤豐誠混凝土有限公司

2016年9月3日

第五篇：工期延誤管理辦法

工期延誤處理辦法工期延誤處理程序

(1)認真分析：在總進度計劃的關鍵線路上，認真分析工期延誤的原因，查找其影響因素，按照進度計劃網絡圖分析延誤工

期的天數。同時，還應分析對關鍵線路有影響的較大建筑物

施工進度，及時制訂糾偏計劃；

(2)確定責任：對延誤工期分析后，要嚴格按照合同約定，劃分

造成工期延誤的責任；

(3)采取措施：及時調整施工進度計劃，對原計劃進行合理糾偏，增加資源投入，優化施工方案，采取有效的措施進行趕工；

(4)合理索賠：針對工期延誤責任劃分，應對照合同條款規定進

行工期變更和合理的索賠。工期延誤糾偏措施

在施工過程中，當實際進度與計劃進度出現偏差時，需要及時采取強有力的保工期措施，以確保總進度目標的實現。在加強工期保證措施的同時，還應采取如下糾偏措施：

⑴在制定施工計劃時對影響工期計劃的風險因素做出充分的估計和制定應對措施，在該項目實施之前，將有關應對措施落實到位；

⑵根據施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現進度偏差的現象；

⑶在關鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對其進度信息的統計和分析，如采用平均和高峰施工強度對其進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調整，并對工期計劃及時進行預測和適應性調整；

⑷由于設備、技術、管理等原因，導致實際進度與計劃進度目標出現偏差時，項目部將認真分析原因，積極采取措施，加強內部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發施工生產人員的生產積極性和創造性；

⑸由于人力不可抗拒的自然因素所導致的進度偏差，將及時向監理人、發包人和本企業總部報告，按照監理和業主的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實；

⑹在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時作出調整。并按合同條款的規定向監理人送審及報批。

⑺當實際進度與計劃進度出現偏差時，不論何種原因引起的工期延誤，項目部將采取系列措施進行趕工，確保總進度目標的實現。

⑻工期延誤嚴重者，業主、監理、施工單位應召開專題會議共同研究解決方案，等方案確定后，然后按照合同規定，進行合理索賠。3 工期延誤責任界定

以《工程施工合同》為依據，在施工過程中發生下列情況之一使關鍵項目的施工進度計劃拖后而造成的工期延誤，我方可要求業主延長合同工期。

(1)增加合同中任何一項工作內容；

(2)增加合同中關鍵項目的工程量超過專用合同條款規定的百分比；

(3)增加額外的工程項目；

(4)改變合同中任何一項的工作標準和特性；

(5)合同中涉及由業主責任引起的工期延誤；

(6)不可抗力；

(7)非承包人原因造成的工期延誤。工期延誤的一般處理原則

(一)工期延誤的一般處理原則

工程延期的影響因素，可以歸納為兩大類：第一類是合同雙方均無過錯的原因或因素而引起的延誤，主要指不可抗力事件和惡劣氣候條件等；第二類是由于業主或監理原因造成的延誤。

第一類原因造成的工程延誤，項目部將按要求延長工期；第二類原因造成的工程延誤，若影響了關鍵線路上的工作，項目部既可要求延長工期，又可要求相應的費用賠償；如果僅影響非關鍵線路上的工作，且延誤后的工作仍屬非關鍵線路，則不能要求延長工期，但可以要求費用賠償。

(二)共同和交叉延誤的處理原則

(1)在初始延誤是由項目部原因造成的情況下，隨之產生的任何非自身原因的延誤都不會對最初的延誤性質產生任何影響，直到初始延誤緣由和影響已不復存在。因而在該延誤時間內，業主原因引起的延誤和雙方不可控制因素引起的延誤均為不可索賠延誤。

(2)如果在項目部的初始延誤已解除后，業主原因的延誤或雙方不可控制因素造成的延誤依然在起作用，那么項目部可以對超出部分的時間進行索賠。反之，如果初始延誤是由于業主或監理原因引起的，項目部將有權獲得從業主的延誤開始到延誤結束期間的工期延長及相應的合理費用補償。

(3)如果初始延誤是由雙方不會控制因素引起的，那么在該延誤時間內，項目部只可索賠工期，而不能索賠費用。只有在該延誤結束后，項目部才能對業主或監理原因造成的延誤進行工期和費用索賠。5 要求工程延期的處理辦法

(1)若發生由于業主原因延誤工期的事件時，我方會立即通知

業主和監理部，并在發出該通知后的28天內，向監理部

提交一份細節報告，詳細說明發生該事件的情節和對工期的影響程度，并修訂進度計劃和編制趕工措施報告報送監

理部審批。如果業主要求修訂的進度計劃仍要保證工程按

期完成，則應由業主承擔由于采取趕工措施所增加的費

用。

(2)若事件的持續時間較長或事件影響工期較長，當我方采取

了趕工措施而無法實現工程按期完工時，我方會在事件結束后的14天內，提交一份補充細節報告，詳細說明延長工期的理由，并修訂進度計劃，業主除承擔趕工措施費用外，還應按合同規定的程序批準給我方延長工期的合理天數。

(3)若由于我方自己原因未能按照合同進度計劃完成預定工

作，我方會無條件的采取趕工措施，并承擔該部分費用。并追究造成該項工期延誤的主要負責人的責任。