第一篇：維保三級申請之滅火器維修授權書

授 權 書

授 權 人： 地 址： 被授權人： 地 址：

茲授權******公司為********公司滅火器維修站點。

一、維修范圍

*******廠生產的“***”牌的滅火器。

二、授權要求

1.被授權人必須是具有獨立法人資格的實體；

2.被授權人應具有與進行產品維修服務相適應的場地、維修技術人員、維修設備、儀器和工具；

3.授權人應嚴格保證人員、管理、工作程序、服務質量標準要求。

三、授權期限

2018年9月1日至2020年8月31日

授權人（蓋章）：

日期： 年 月 日

被授權人（蓋章）：

日期： 年 月 日

第二篇：消防維保維修年終總結

消防維保維修年終總結要如何寫呢？下面隨小編一起看看消防維保維修年終總結范文，僅供參考~

消防維保維修年終總結【1】

定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見證材料，并按規定及時進行了上報。

一、思想素質和黨風廉政建設方面

20xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大討論活動、市局“科技信息提升年”，以及實現中心“1133”工作目標的重要一年。2008年上半年，我部認真學習和領會市委市府“解放思想、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實現中心“1133”工作目標的重要性，積極推進部門檢測隊伍的建設和部門的內部管理。通過組織學習，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題、實現“1133”工作目標的重要性，同時進一步加強了全部門人員為安全生產服務、為人民群眾生命財產安全服務的意識。在汶川地震發生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心；我部段曉明同志更是深入災區，為災區排險和重建出了自己的一份力。

在黨風廉政建設方面，我部通過集中學習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉政建設和反腐工作落實到了實處，較好地執行了《黨風廉政建設和作風建設責任書》。

按照中心開展創建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關的工作，張東平同志還在中心創建市級文明單位動員大會上發出了倡議。

在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學習、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風、展風采”活動的相關工作。

二、安全工作管理目標方面

安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人，經常深入檢驗現場監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。

通過加強對部門內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故、治安事故和群體性的事件的發生。無錢物、票據、檔案資料及其他公共財產損失、被盜和泄密現象發生。

三、工作質量管理方面

堅持每周組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規程、中心質量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質量技術部現場抽查和檢驗報告檢查發現的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環節，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術水平和檢驗質量。

部門正、副部長經常定期和不定期地深入檢驗現場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質量，杜絕了重大檢驗工作失職。

四、行政管理目標方面

為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作；通過提高技術骨干人員的待遇，調動了檢驗人員提高學歷學習的積極性；通過制定培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學習專業技術知識，提高了隊伍的戰斗力。

完善和加強了部門內部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務質量管理方面

為搞好服務質量，我部不斷加強對本部門人員服務意識的教育，經常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業人員和檢驗人員工作情況，發現問題及時改進。

今年6月，我部配合質量技術部，對本部門檢驗人員進行了現場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務意識。

按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時告知免責的規定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時間內以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應急處理，并及時幫助監察部門進行技術分析，確保了事故調查的順利進行。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。

消防維保維修年終總結【2】

一 日常工作；消防、監控中心實行24小時專人值斑制度，保證消防、監控以及門磁系統的正常運行。對系統所出現的誤報、故障進行排查處理，處理不了的通知相關的單位安排人員維修并跟進維修，做好相關記錄。消防中心當值員交接班清點物品移交，查看設備的運行狀態并對設備進行自檢。巡邏員每個班次檢查安全通道和出口的暢通、應急照明設施的完好、消防重要設備間聯動控制裝置消防用電配電柜箱開關、消防水沲水位、儀表指針是否正常實施檢查、所有供水供氣閥門的壯態實施檢查；查看外圍設備是否完好以及裝修單位的安全防火作業狀況。加強各商戶樓層的監管，核實跟進進入無租層維修作業單位的出入。記錄當日當值時重要事項。管理處為了把消防巡查工作做得更好、于11月份管理處組織各部門人員對各商戶防火檢查將存在的消防隱患知會商戶負責人跟進處理。

二 設備的維護、保養消防系統；大廈消防系統由泰昌消防維保公司07年維保至今，D區2012年4月份開始已由泰昌維保公司維保負責；寫字樓消防系統從2013年4月份起已由泰昌維保公司維保，按照建筑消防維保要求，每月均要對系統中的聯動設備進行保養測試工作，每個季度都要對系統進行全面測試。對存在的問題限期進行修復。并做好每一次的保養、維修和測試記錄。系統出現問題均聯系其公司負責人安排人員到現場檢修。均將每一次問題和維修情況詳細記錄存本廣場消防栓系統在建筑物外有180多個消防栓并配有消防箱日曬雨淋箱體生銹，標示損壞本人組織本班人員上漆維護保養并落實標示相關事宜。監控、門磁系統；大廈、寫字樓監控系統均由科源安裝，系統的維護保養均由該公司負責。本人制定表格并不斷更新將系統每一次出現的故障記錄在案，并跟進修復過程的詳細情況。保證監控、門磁系統的的正常運行。為了提高工作效率，本人將監控、門磁系統所對應的現場位置和監控點打印成表格張貼崗位上并不斷更新使當值崗位人員能準確無誤的找到故障點的現場位置，能更好更快的完成對系統的操作和對突發性事件的跟進處理，提高工作效率。由于本廣場監控系統部份高速球安裝至今近9年無論是線路與球機均異常，將此情況報告主管部門落實相關事宜本人現場跟進科源維保單位落實已恢復達到無視頻號的畫面為零。并知會跟進科源監控維保公司人員調整各監控點位在各主機上的布局使各個分布點有序利于當值人員易記、易操作在跟進突發事件與回放錄像時提高效率。

三 裝修商鋪消防安全監管本裝修改造的商戶較多，1月份商業樓百利碼裝修至7月份開業半年多時間，中銀大廈六樓層君尚美食廣場8月份裝修，尤其是A區、D區、E區C1區與C2區等經營裝飾材料的商戶相繼實施改造、在裝修期間組織本班人員加強安全巡查，查看有否亂接電源、生明火、私自改裝或拆除消防設施、設備的現象和有無做好防火安全措施配置滅火器材。裝修完畢后配合事務部對其商鋪進行驗收，有無配置消防滅火器材、有無安裝應急照明設施和安全出口指示標志。對本廣場二次消防改裝未接入我部系統的商戶﹙B區國壽紅木，生活空間﹚發函與管理處各部人員在防火檢查中商鋪相關人員簽字確認予以跟進。

四 突發事件的處理；

11月10日 C1區四樓層308鋪2:50分著火當值劉領班組織相鄰崗位滅火并報警，我與管理處各部門領導知悉后立即感到現場眼看火勢危急四樓即將沿著排煙管道漫延至樓頂立即使用現場消防栓與滅火器將正在燃燒的火勢控制，3:10分莞城消防大隊消防車也趕到現場配合消防隊人員將火撲滅。事故發生時308老板已到現場，協助處理相關事宜至5：00分結束。事故發生后本人留守保護火災事故現場至消防隊人員12：00時查明原因后結束。查明原因后并對現場室內使用的滅火器材補放﹙現場跟進已落實﹚、室內進線電源線路全面檢測﹙電工已落實﹚，〔16:00落實〕。本廣場應急處理突發事件的能力獲得商鋪高層領導的五 組織召開會議、培訓召開班周例會議，傳達公司的指示精神、總結一周的工作情況，對出現的問題進行糾正。并組織討論如何將本班工作開展得更好。促使本班能更好的完成公司領導交予的各項工作任務。組織本班人員進行消防專業知識培訓。使各班員熟練掌握專業知識、了解設備的運作原理對消防控制系統設施、設備進行操作。給蘇寧電器職工及綠茵閣職工消防控制系統操作培訓，水系統，氣體滅火系統至設備間實施培訓。按消防部門的要求組織保安部全員月度、季度、消防培訓并存檔備查。

六 消防演習

9月9日本廣場順電、27月份綠茵閣、11月19日蘇寧電器城等消防演習本人現場講解滅火器材的使用疏散逃生的相關知識并至大廈控制中心，水泵房，氣瓶間參觀培訓在這演習與培訓中本班消防人員現場操作滅火器材熟練的能力以及對本廣場通道、消防設備設施的了解及熟練程度得到了商戶公司領導的好評。管理處結合國家消防“預防為主、防消結合”的方針以及社會消防“四個能力”的基本原則為指導思想組織管理處各部門人員11月28日實施消防器材實操演練取得園滿成功。

七 消防安全檢查

威尼斯廣場、君尚商場、蘇寧電器、沐足閣、影院等被列為消防安全重點單位；莞城大隊領導多次至君尚商場、影院、蘇寧電器進行防火安全檢查，廣東省消防總隊，莞城消防支隊，東城大隊及君尚防損部一行7月21日至中銀大廈消防檢查。查閱消防檔案材料曾得到好評；從2012年的7月份開始至今莞城消防大隊要求每月對本單位消防安全的“四個”能力建設情況以及建筑消防設施維護保養情況自我評估本人認真落實每月查收均合格。消防管理實行信息化管理、要求在網上作業，從以前的E網管理2012年1月份更新為重點單位信息化管理平臺至今、每日網上作業在消防局的驗收中均合格、迎得消防局檢查一行的好評。莞城綜合辦人員8月14日至本廣場各餐飲店消防檢查跟進并統計異常事宜做好相關記錄并對異常情況跟進予以整改。11月份與管理處各部門一同對各商戶防火檢查對不合格的器材要求相關單位更換確保滅火器材處于正常備用壯態。

20xx年已過去，總結過去，消防班人員流動性較大，因個人的素質參差不齊等因素，本人對消防班

人員的培訓步伐還未邁開；新年開始將邁開步子加大培訓力度提高每一個班員的崗位技能，為本廣場的消防管理向前邁進，為顧客和業主創造安全的生活和消費環境展示出本班全體人員的專業技能貢獻自己的一份力量。

第三篇：工程維修維保服務方案

依據第一手資料提早謀劃工程培修治理計劃，進行機構設置、職員配備、費用測算、員工培訓、開業預備等事情，使名目建設與物業運營治理井井有條的連接與過渡，讓貿易物業的硬件建設與軟件治理相得益彰。

3.樹立完美適用的效勞系統和效勞接洽收集

貿易物業在其運營治理效勞進程中，與社會有關部門產生親密關系，必要在早期介入時進行如下方面的事情。

1)工程培修維保步隊的設立或選聘，洽商和訂立條約；

2)同建設、修筑施工、物價、市政、電力、水利、消防等公用奇跡以及舉措措施裝備廠家或供給商、安裝施工單元等部門進行聯結和溝通。

4.物業治理市場調研事情

1）、首要調研內容有：

可比名目標工程培修、維護、維保有償效勞和無償效勞估算或培修、維護收費尺度，為物業治理費制訂收費尺度提供參考依據，員工薪酬水平及專業才能，專業治理水平，物業治理地辦律例及行業常規，物業效勞特點，市場分包方水平及才能、信費用評價等。

2）、律例及政策調研

相識當地工商、物價政策；波及消防、平安及車輛治理的公安及消防政策；相識貿易物業水、電、氣及供暖花費政策和尺度；相識行業尺度、物料價人民幣、工程培修市場情況等。

3）、查詢拜訪小組對物業效勞市場的信息查詢拜訪成果進行統計、闡發，體例物業效勞市場查詢拜訪申報。申報的內容包含，但不限于: ①當地物業行業概況、律例和政策；

②當地物業治理市場的花費習氣和花費水平闡發；

③物業治理支撐資本的查詢拜訪闡發(如社會化分包水平，物業人力資本查詢拜訪、薪資水平)；

④首要競爭敵手(類似樓盤)的物業治理情況闡發(物業效勞費用尺度、效勞模式、效勞狀態)。

5.物業治理本人民幣測算（工程培修維保部門）

對付貿易物業治理者而言，物業治理費是主營收入，該費用尺度的擬定將直接影響到貿易物業的運營治理水溫和貿易名目標定位。是以，物業治理本人民幣測算及收費尺度肯定是前期事情中最為緊張的事情內容之一。

1）、貿易物業治理本人民幣的首要由以下方面組成：

①人工費用：包含人為總額及福利費。

②公共舉措措施裝備維保費：工程對象費用、舉措措施裝備維保費等。

③公共能消耗用：包含照明系統、電梯系統、消防系統、安防系統、空調系統、給排水、新風系統、透風系統、中水系統、熱力系統能消耗及水腳。

④治安提防本人民幣：包含警用工器具、物料消耗及治安聯防費等。

⑤情況衛生費：包含日常干凈外包費用、石材養護、外墻洗濯費用、除雪費、渣滓清運費、消殺費、煙道洗濯費、隔油池及化糞池清掏費等。

⑥綠化養護本人民幣：室外廣場綠化養護費、綠植租擺費等。

⑦治理費用：包含服裝費、辦公用品、差盤纏盤川、營業接待、交通、郵電通信、固定資產折舊、低值易耗品攤銷、職員雇用、培訓、印刷、器具培修費等。

⑧保險費。

⑨弗成預感費。

⑩治理酬金。

⑾稅金。

2）、因為貿易物業治理中波及浩繁業態，各業態的物業治理界面不盡雷同，因而它們的物業治理本人民幣是紛歧樣的。是以，貿易物業治理測算較室廬、寫字樓物業費測算要繁雜。貿易物業費測算前必需肯定下列前提：公司治理架構、治理模式和薪酬系統肯定；水、電、氣等能源費用收費尺度和政策明白；物業名目標經濟手藝指標明白（面積、運用率、裝備舉措措施清單及參數等）；各貿易業態治理界面肯定；效勞內容及效勞尺度肯定等。

6.主力店物業效勞

（1）前期治理階段主力店物業效勞的首要內容：

①幫忙招商部門與主力店的租賃會商，重點幫忙審核租賃條約中波及貿易物業治理的相關條目，如：主力店工程舉措措施裝備類型、運用界面（如自力運用或共用等）；

②進行物業治理條約會商，重點肯定兩邊物業效勞界面和治理費尺度；

③幫忙招商、名目開發公司與主力店的出場手藝對接，保障主力店順遂出場裝修施工；

④對主力店裝修施工進行監管，保障現場施工秩序，并相符有關手藝規范和治理劃定。

（2）正常運營階段主力店物業效勞的首要內容：

①依照條約商定對主力店提供物業效勞，收取治理費用；

②對主力店物業治理情況進行監視，尤其是消防治理及舉措措施裝備的維護頤養，以打消各種平安隱患；

③和諧主力店與其他商戶、與當局主管部門之間的關系，維護其優越的運營秩序和運營情況；

④與主力店按期溝通，處置主力店提出的各種投訴；

⑤當主力店中斷租賃協定時，幫忙各部門簽署撤場協定，進行各種費用清理；并依照相關商定接收主力店運營園地。

（3）分歧業態主力店物業效勞界面要點

主力店在年夜型貿易物業內所占面積比率高，客流量年夜，波及業態廣，是年夜型貿易物業內緊張的客戶。各貿易物業對主力店的治理體式格局多樣，所波及的治理界面也分歧。一樣平常情況如下：（供參考）

A、超市

1）、中間空調、水、電、氣、供暖各系統相對自力，一樣平常都為租戶自力治理并負擔運轉、維護頤養責任（包含各管井內部的裝備舉措措施）及費用，能源費用由租戶直接向公用奇跡部門交納；

2）、消防、排水、部門電梯或扶梯與其他租戶共用，一樣平常依照租賃面積占本幢修筑的修筑面積比例，攤派相關運轉及維護頤養費用；

B、百貨

1）中間空調、水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統相對自力，一樣平常都為租戶自力治理并負擔運轉、維護頤養責任（包含各管井內部的裝備舉措措施）及費用，能源費用由租戶直接向公用奇跡部門交納；

3）消防與其他租戶共用；

C、餐飲

1）除個體廣場的KFC、必勝客、麥當勞由租戶自行安裝空調外，中間空調為廣場主系統的部門，費用交納一樣平常按零丁計量或商定尺度體式格局向物業治理公司交納；

2）水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統為廣場主系同一部門，無奈自力，能源費用由租戶向各治理公司交納；各系統由各治理公司治理，租戶依照面積比例攤派運轉、維護頤養費用；

3）設立為自力的隔油池、排污井、排油煙管道，由租戶自行治理并負擔維護頤養責任及費用；

4）當局衛生、環保部門對其衛生防疫、排油煙環保達標情況要求較高，為物業治理的重點；

5）租賃區域內的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區域外由物業治理公司賣力；

6）消防與其他租戶共用；

D、KTV、電子文娛、影院

1）水、電、氣、電（扶）梯各系統為廣場主系同一部門，無奈自力，能源費用由租戶向治理公司交納；各系統由各治理公司治理，租戶依照面積比例攤派或商定尺度體式格局向物業治理公司交納運轉、維護頤養費用；

2）中間空調（供暖）為廣場主系同一部門，無奈自力，主機系統由物業治理公司治理，租戶一樣平常依照商定尺度的體式格局向物業治理公司交納空調（供暖）費用；

3）消防部門抵消防要求較高，為物業治理的重點；

4）租賃區域內的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區域外由物業治理公司賣力；

5）消防與其他租戶共用；

E、建材、家居

1）中間空調、水、電、氣、供暖各系統相對自力，一樣平常都為租戶自力治理并負擔運轉、維護頤養責任（包含各管井內部的裝備舉措措施）及費用，能源費用由租戶向各治理公司交納；

2）租賃區域內的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區域外由物業治理公司賣力；

3）消防、排水、部門電梯或扶梯與其他租戶共用，一樣平常依照租賃面積占本幢修筑的修筑面積比例攤派相關運轉及維護頤養費用；

F、電器賣場

1）水、氣系統為廣場主系同一部門，無奈自力，各系統由各治理公司治理，租戶一樣平常按自力計量體式格局向各地治理公司交納費用；

2）中間空調（供暖）為廣場主系同一部門，無奈自力，主機系統由各治理公司治理，租戶一樣平常依照商定尺度的體式格局向物業治理公司交納空調（供暖）費用；

3）供電系統零丁在供電部門立戶，由租戶直接向供電部門交納用電費用，由供電部門開具增值稅發票，其變壓器一樣平常由各地治理公司治理；

4）電（扶）梯一樣平常與其他租戶共用，租戶按租賃面積占本幢修筑的修筑面積比例攤派運轉及維護頤養費用；

5）消防與其他租戶共用，消防部門抵消防要求較高，為物業治理的重點；

6）租賃區域內的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區域外由物業治理公司賣力。

G、商戶裝修治理

1）、成立裝修治理小組

開業前3-4個月，成立由招商、工程、物管等相關營業部門職員組成跨部門裝修治理小組，對統領區商戶裝修施行同一治理。

2）、體例裝修治理事情流程和治理軌制

①體例《裝修手冊》，為商戶及施工單元提供方便及指引，該手冊在與商戶簽署租賃條約時予以派發。參見附錄1《**購物廣場裝修手冊》

②訂定《裝修治理軌制》，明白裝修治理中各部門事情職責及事情流程。

3）、裝修治理節制環節

①商戶出場裝修前，應解決交接辦續，必需對衡宇現場的緊張裝備舉措措施和將來可能惹起糾葛的部位進行攝影，并在交接記載中具名確認。

②要求商戶在開業前90天～60天提交裝修圖紙，以保障留有充分的光陰進行裝修。在物業治理公司招商部(營運部)收到商戶提交的裝修設計計劃的5個有用事情日之內，物業治理公司應答這些初步計劃、設計圖紙（工程培修維保主管審核）進行核閱和簽署定見。假如初步計劃設計圖退回租戶時簽上定見，并且租戶無前提承認，則商戶該當立刻依照物業治理公司的定見改動初步計劃設計圖，并從新提交給物業治理公司進行審核。商戶裝修計劃中波及拆改結構的，如不影響整體外觀結構和同一治理的，應上報名目開發商審核其可行性，不然，物業治理公司可直接反對商戶裝修計劃。

③商戶須自行向消防、衛生、防疫等當局有關部門申請審批，并應得到以上部門的同意。租戶須負擔各項費用。

④現場資料出場通道、對象運輸、登場

所有運進及運出施工廠合的施工裝備必需顛末物業治理公司的同意。裝卸貨品和運輸物品必需按物業治理公司指定的路線與光陰進行。進入公開室裝卸貨品區的運輸車輛不克不迭跨越物業公開泊車場的進口限高。在裝修進程中，應做到嚴厲防止毀壞物業電梯、樓梯、公共區域、通道、墻或隔板、出口、年夜門以及其它貿易物業表里舉措措施。在施工中形成上述舉措措施的毀壞應由商戶負擔統統相關修復費用。物業治理公司有官僚求商戶對阛阓公共區域及貨梯做出掩護裝配方能運用。

⑤內裝穿插施工

內裝進程中不免會有穿插施工征象產生，側重節制施工平安和制品掩護。

⑥、工期治理

依據貿易開業光陰的支配，合理節制裝修工期，實時提示商戶及早實現裝修。工程部及招商部必需介入跟蹤各商戶的裝修進度，和諧貿易物業的相關方面，為商戶實現裝修事情，按時開業提供效勞。

工期治理重點存眷以下可能延誤工期的相關問題：

a)裝修中運用特殊資料、異性玻璃、石材；

b)寰宇墻是否有特殊外型和結構；

c)拆改修筑結構或樓板是否開洞或加建樓梯；

d)訂購有特殊家具和廚房器具；

e)空折衷消防的從新結構。

⑦施工反省

商戶在前期裝修進程中(蔭蔽工程封蓋前)，必需向物業治理公司傳遞工程進度和施工狀態，由物業治理公司組織專業職員對商戶裝修區域的蔭蔽工程進行檢驗，并提出整改定見。

⑧驗收

a)裝修實現之后，商戶需提供一式二份完工圖。物業治理公司依據裝修圖紙進行反省，或聘任監理公司對裝修進程及裝修成果反省、驗收。監理費用由商戶賣力，反省名目包含但不限于以下名目：

-與設計圖紙是否吻合；

-消防舉措措施的齊備情況；

-裝修資料與消防要求的同等性；

-電器線路施工情況；

-裝備舉措措施齊備情況

b)如商戶裝修與施工圖紙不符，物業治理公司有官僚求商戶立刻變動裝修，以相符承認后的施工圖。物業治理公司不賣力是以招致的商戶開業日期的延期。租戶在實現改動事情后，仍須向物業治理公司提供兩份改動后的完工圖。

c)商戶須于開業前獲適合局有關部門的報審經由過程的定見書(消防、衛生等)。

⑨為確保所有商戶在開業時同時開放，為了防止呈現晦氣情況，該當盡早節制裝修工程進度，訂定嚴厲的開業計劃和裝修進度光陰表，并在招商會商時和商戶協商解決。縱然弗成能同時開業，未實現部門也必要進行美化遮擋，并標明預約的開業谷旦。

第三：計劃假想：

一、職員年夜致設置裝備擺設：（參考）

電梯工1人（8-10臺）（一樣平常維護反省記載和故障處置記載和治理，堅持和維保單元溝通等）

配電房值班電工3人（24小時值班制）

弱電工1人（包含收集舉措措施裝備維護、消防、監控舉措措施裝備、排煙風機等）

水泵房1人（包含給排水及消防水泵舉措措施裝備和節制強電柜）

中間空調操作培修維護工2-3人（一樣平常商鋪供寒氣、暖氣開機光陰：7:30-21:30另可依據需求24小時開機，如酒店等；包含末尾、新風機組、空調水系統維護頤養和培修）

綜合培修工2-3人（包含給商戶培修，含以上職員有用運用）

今朝情況倡議暫派工程培修手藝職員1-2人。依據裝備到位情況或正式開業光陰切實實在定，工程培修維保職員慢慢進入。預計職員：5-9人，前期1人，當裝備到位調試時增長1人，然后依據必要慢慢加人（依據商鋪運營效勞必要、商鋪裝備的若干和手藝難易水平進行合理設置裝備擺設）。

商鋪物業治理組織架構及職員配備（工程維保效勞部門供參考）

董事長

總司理

物業治理處司理

工程維保效勞部（主管）

保安部（主管）

保潔綠化部（主管）

文員

工頭

裝備運轉組

綜合培修組

設主管1名：一專多能，手藝周全、能組織息爭決一些較為繁雜的手藝問題或難點，與安管部、保潔部、綠化部、客戶部、運營品德部等部門堅持優越溝通與和諧，賣力工程維保培修方面的日常事務治理與維護，按期將本部門事情情況向公司物業司理報告請示并對物業司理賣力；周全賣力衡宇、裝備、舉措措施的運轉、頤養和培修事情。其首要本能機能是保障商鋪不間斷地平安運轉，使物業保值和增值。工程培修維保效勞部的功課職員應依據商鋪運營效勞必要、商鋪裝備的若干和手藝難易水平進行合理設置裝備擺設。其次，職員貯備應著眼于企業的賡續成長和需求。

工程培修維保部各崗亭職責（略）

主管職責：

文員職責：（培修資料申購、公用對象、工程培修維保手藝資料、裝備手藝檔案資料、培修接單發單、水、電、氣抄報表等保管治理，做康復物業進級或創優根基預備事情）

工頭職責：（依據逐日主管的事情支配，合理組織調配培修職員完整天天的事情義務，實現搶修、維護頤養或突發變亂處置事情等）

裝備運轉組職責：（每班至少保障1人周全賣力裝備正常運轉的操作、巡檢、運轉記載等）

綜合培修組職責：（每班保障2人，即7：30～15:30～23：30時分，至少3至4人賣力每班培修搶修、維護頤養，并做康復記載等）

主管崗亭職責：

1、貫徹執行司理指令，周全賣力物業工程培修維保方面的日常事務治理與維護等全體事情；賣力幫忙其它部門處置業戶工程培修投訴的詮釋和處置事情；按期將本部門事情情況向公司司理報告請示并對司理賣力

2、介入公司新項今朝期與工程、機電相關的規劃設計及籌辦期工程治理和后期維護手藝治理；賣力公司新接收物業名目標供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及修筑裝修名目標驗收和數據核實事情；與工程名目部共同，對各名目標工程維保手藝改革提供合理建媾和計劃，處置及解決工程遺留問題、工程維保手藝、質量、進度等方面的問題并監視施行名目標整改全進程。

3、賣力組織制訂統領內公共舉措措施、修筑物、裝備系統的治理劃定、操作規程；賣力指示體例裝備、舉措措施培修頤養計劃；訂定物業工程培修維保治理計劃；幫忙樹立完備的舉措措施裝備手藝檔案和培修維保檔案；賣力實現日常運用的專業技法術據的匯集、治理事情；賣力訂定工程培修、舉措措施裝備年夜、中修計劃、頤養計劃、月采購計劃的估算和節制培修頤養費用支出以及職員設置裝備擺設計劃；提交統領規模內工程改革、舉措措施裝備更新、改革倡議的計劃及估算體例進行手藝審核并送有關部門評審。確保所統領系統裝備的平安運轉。把握康復能耗及培修費用，確保最年夜限度節能、節支；奉行節能運轉計劃的施行和運轉培修費用估算的節制；幫忙闡發工程名目報價單，反省施工與工程進度。現場督導緊張培修工程及增改工程施工，節制工程質量與進度。

4、賣力針對部屬員工的手藝狀態，體例專業培訓計劃，組織對突發變亂應急處置預案的練習訓練；施行考查部屬員工事情質量與事情效力，發現問題實時接納改正步伐，并對部屬進行稽核。

工程維保培修效勞有助于修筑空間的維護培修和頤養：養護修筑（衡宇本體）、維護裝備（收集、消防、監控、門禁、給排水、電梯、發電機組、供配電、中間空調及系統等等）、保障水、電、氣、及制冷、采暖或衛生熱水的正常供給、不測事故應急處置等，因為商鋪的各項舉措措施裝備的運用頻率較高，同一物業效勞治理有助于對物業舉措措施裝備有計劃的頤養與培修，增長運用的平安性和經久性，延伸其運用壽命。

二、培修事情流程圖

業戶(商戶)培修事情流程圖:

不迭格

及格

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第四篇：醫院維修維保工程合同f

維修維保工程合同

甲方單位名稱：###### 詳細地址：

# 主管部門電話： 乙方單位名稱：

詳細地址：

## 主管人電話：

### 為了加強醫院裝修、維修，保證維修、裝修質量和醫院安全及生活正常運行，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》，《中華人民共和國勞動法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本維修維保工程及零星工程事項協商達成一致，特此制定如下事項：

一、合同意向

1、甲方將醫院內門診樓、住院樓、辦公樓、食堂、地下室等院內所有內外維修維保零星工程承包給乙方，承包期為一年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

2、甲方應為乙方在本院維修維保零星工程期間的工作人員提供水、電及零時用房。乙方應每月向甲方繳納臨時用房的房租及水電費。

3、乙方在接到甲方相關管理人員下達的零星維修通知后，應在30分鐘內到達現場解決問題，若當天不能及時解決的維修問題，要及時與所需維修科室負責人溝通，做好解釋工作。

4、甲方應配合協調乙方維修維保工作人員在本院內各科室維修的任務單簽字工作，保證維修維保工作人員的工作量的認可。

5、乙方在本院維修維保工作單筆，以工料費合計人民幣伍仟元以內不需書面合同，超出伍仟元以上至叁拾萬元以內，必須先按國家相關市場預算定額編制預算上報領導批準后方可簽訂合同再施工。施工方案嚴格按照雙方達成一致后才能施工，以甲乙雙方簽定的工程編程項目為標準，如有增減工程量，雙方另行商議。甲乙雙方重新制定方案或制定工期方能施工，并且以文字書寫雙方單位負責人簽字蓋章后才能生效。

6、甲乙雙方制定在本院維修維保使用附助材料必須保質保量六個月包修包換免費義務，主材料及電器產品為一年包修包換免費義務。其中玻璃制品或玻璃產品在安裝使用后乙方是不實行三包義務。附言：乙方為院方施工和維修工作使用所有的材料，在人為操作不當或自然災害的情況下，乙方不實行三包義務。

7、乙方每月3日前應將上月全院的零星預算交予甲方預算審核員審核，過期不交視為自動放棄。

8、結算方式：甲乙雙方制定每月以本院各科室簽字的維修材料單及維修人工單或后勤部門下發任務單進行報價結算，按照每月月中報價，月底結算的方式為乙方結算。凡是院方領導給乙方安排的任何工作，完工后不對他方結算，乙方只針對院方結算。工程付款方式以行業標準，不分期付款的方式。

二、乙方義務和責任

1、乙方負責醫院大樓室內、外的建設性維修維保零星工程服務工作，配合醫院其它用工的服務工作，并服從醫院領導安排，保證全院生活正常運行。

2、乙方應協助醫院主管部門定期對全院所有的室、內外裝修建筑物進行安全檢查。

3、乙方應嚴格按照醫院規章制度及《醫院員工手冊》來管理自己的員工，乙方維修工人在院內嚴禁從事違法亂紀活動，否則將以法律制裁乙方或個人，一切后果將由乙方單位及違犯者個人自行承擔后果，與院方無關。

4、乙方應嚴格按照國家安全法律制度，管理在本院所有維修維保工作人員的人身安全，并定期進行給工人進行安全法制教育，確保工作人員人身安全，嚴格要求工作人員有安全意識，并且要求個人購買意外人身保險，如果因個人原因，不愿意辦理意外保險者，施工不注意安全或不在上班作業時間內發生意外事故造成的后果將由乙方個人承擔。

5、乙方在本院維修維保的所有非武漢戶口的工作人員，必須辦理武漢市個人居住證，上崗必須身穿工作服，掛號牌，在院工作時間不準抽煙、喝酒等，不準與院領導、醫務人員、病人及病人家屬發生爭吵或打架事件，如有此現象發生院方領導將有權力終止本合同或將事發者清除現場辭退，永不錄用。

6、開工之日起，采取必要防火措施，并指定專人負責，自備滅火器，確保施工現場的安全，并接受院方管理檢查和指導。

7、施工時應做到不擅自破壞建筑結構，不擅自拆改水、電、暖氣、電信等各種住院樓及辦公室和其它醫用樓的配套設施。凡事要與院方主管部門多溝通，施工方案在得到院方認可后才能施工。

8、大樓內辦公室、病區、公共廁所等部位需要改造時，嚴格按施工規范操作，避免造成漏水、滲水等質量問題。

9、裝修、裝飾辦公室、病區、公共部位時，不得影響建筑物整體外觀及周邊環境，不得影響醫院內部的正常生活，零星維修裝修、裝飾時，所產生的廢料、雜物渣土等垃圾應自行及時清運到醫院指定位置堆放，不得倒入垃圾桶，不得隨意堆放。

10、乙方如果對醫院內公共設施設備（建筑、電氣、給排水、采暖、空調、消防、電梯、門禁系統、監控系統等）造成損壞的，責令恢復原狀，或賠償經濟損失。（賠償經濟損失的額度按受損失的設施或零部件的市場價及安裝價格的和來考慮），設施恢復期限及賠償期限從事發之日起計三日內結束，事故第一責任人為裝修負責人，如院方和裝修負責人有約定的，按約定的責任人執行。因設施設備被損壞而且影響醫院的正常生活造成的不良影響而帶來損失的賠償問題由醫院裝修負責人雙方來協商解決。

此合同一式兩份，甲、乙雙方各執壹份存查，任何一方不得反悔，如有一方反悔，另一方可追究法律制裁和賠償，雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

負責人（簽字）： 負責人（簽字）

年 月 日 年 月 日

第五篇：維保紡絲維修一班先進事跡報告

維保紡絲維修一班先進事跡報告

金源化纖公司是一個新型的民營公司，自建廠以來，公司領導堅持創新求發展、奉獻帶來財富的創業精神，以科學發展為指導，認真執行黨的路線、方針和政策，嚴格遵守國家的法律、法規，促進了企業全面協調可持續發展。

公司以提升能力為目的，大力提高人才，加強技術培訓，大力實施管理創新、制度創新、技術創新，使全體職工面貌一新。

紡絲維修一班是一支不怕吃苦，敢打硬仗的隊伍，在過去的一段時間里，公司效益不景氣，減少了對紡絲機設備的投入，設備自身年久缺少大修，腐蝕嚴重，尤其是二區設備，它承受了幾年的雙錠紡的超重負荷，紡絲機設備已力不從心，維修一班全體員工迎難而上，自告奮勇地接下了維修二區設備這個沉重而艱巨的任務，剛接手時，設備運轉率相當低，每月的非計劃停臺都名列前茅空錠，死錠更是數不勝數，機頭噪音大，設備防護措施差，面臨這些種種困難，全體員工團結一心，刻苦鉆研，無私奉獻，發揚吃苦耐勞的老紡絲精神，從小事做起，從點滴抓起，堅持每天提前半小時上班，提前十分鐘進車間，早上設備巡回小時，發現跑冒滴漏的要及時進行處理，發現機頭異響的檢查并疏通油路，保持油路暢通對機頭嚴重影響的做好記錄，待計劃升車停機時，逐臺 1 進行修理，加強濾器機臺的四道輥及升降、機頭、泵軸聯軸器的檢查修理，發現問題馬上拆開檢查，對磨損損壞的進行更換后校平。去年一年共更換并校平去酸箱體軸112根，校平升降軸57根，更換泵軸73根，更換各種相關軸37根。加強對四道輥的硭硝消除，使四道軸輥運轉負荷減輕，死綻減少。加強升降部位的檢修，對容易進水的凸輪箱體加強密封，及時更換升降桿轉子及密封蓋，調節升降桿垂直度使升降運行更加平穩；加強對泵軸部位的維修，發現磨損的齒輪都及時進行更換。

經過幾個月的努力，二區紡絲機設備來了個大變樣，機頭無噪音，護罩齊全到位，非計劃停臺幾乎為零，空綻、死綻在大幅度減少，產量、質量也在大幅度提升，因設備造成的卷絲、毛絲、竹節絲幾乎消滅了。為公司產生直接、間接經濟效益*****。

維修壹班共有員工8人，其中塑料焊工2名，保全工6名，中專文憑2人，高中文憑6人，其中黨員一名。

除了每天忙于工作外，還要積極開展班組文化建設，對全體員工進行愛崗敬業的宣傳教育，每周安排一次班前會、班后會，組織大家集中學習，增強了解自己的崗位職責、工藝流程，對一周的工作進行總結，開展批評與自我批評，逐步改變部分員工存在的習慣和陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，對年輪員工進行拆裝聯軸器的訓練，2 鼓勵年輕員工多學多練，肯鉆研技術，開展“八榮恥”教育，開展節能降耗活動，利用工余時間修舊利廢，把更換下來的舊升降架、舊綻桿、各種舊升降軸、去酸凝固軸，進行廢物利用，每月為公司節約材料消耗3萬余元。

開展安全生產教育，使每位員工都自覺性、習慣性地樹立安全生產意識，做到了“三不傷害”。去年一年里，我班未發生一起員工受傷事件。

2015年已經過去，我們取得的成績還很普通，在新的一年里，維修壹班更要繼續努力，把全班排行打造成一支能吃苦耐勞，能打勝仗的隊伍，以更加優異的成績回報公司。

年 月 日