第一篇：離職審計述職報告

離職審計述職報告

導語：貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定本文是小編精心編輯的離職審計述職報告，希望能幫助到你！

離職審計述職報告

本人于20xx年10月起任長蕩鎮黨委書記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業經濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調查了解長蕩區域發展實際，并根據鎮情，進一步優化、細化“以工興鎮”方略、農業高效增收方略、統籌城鄉發展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮先后被先后獲評江蘇省文明鎮、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進鎮。本人被評為鹽城市落實農村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發展思路，助推區域經濟提速快進

三年多來，為全面推進區域經濟發展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發展第一要務，以保增長、保民生、保穩定為工作主線，抓工業運行、抓規模企業培育、抓集鎮經營，加大三產服務業的投入，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2007年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產總值、固定資產投資、農民人均純收入等主要經濟指標均實現翻番。

1、工業經濟穩步發展。堅持以項目統領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創業園區基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區共有企業41家，園內企業年可實現稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產業，成為全縣為數不多的省級中小企業創業示范基地，培育了一批新的經濟增長點。

2、農村經濟前景喜人。緊緊圍繞“農業增效、農民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發揮“三大”載體作用，村級經濟實力不斷壯大。4年來，全鎮形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規模特色產業，實現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業示范園，農民人均純收入達8680元。

3、集鎮經營有效推進。按照“一次規劃、分步實施、打造特色、積極經營”的總體要求，加速推進集鎮建設，集鎮面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現了集鎮硬質道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區、勝利橋康居示范村等12個居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮的商業繁榮。

二、加強財經管理，保證收支狀況平衡平穩

1、收支情況：

2、制度建設：

3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時轉發縣有關廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》，進一步加強財務監管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現了全鎮廉潔自律工作的規范化和制度化。

作為鎮黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現象的發生。

三、推行民主決策，保證重大事項有序實施

三年多來，我鎮積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監督規范運作，期內累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。

三年多來，我鎮堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮居民的生產生活環境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續領跑全縣，連續15年在縣級評比中穩居第一方陣，為免查示范鎮;新型農村合作醫療參保率100%;加大了五保供養、優撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，并保證了優撫對象撫恤金及增補金費按時足額發放。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

離職審計述職報告

尊敬的審計監察組各位領導、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進區域勘探開發一體化，油藏評價取得突破成果。

四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。

四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業績

(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效。2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

(三)示范油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田----油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

(四)原油生產年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。

(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日 [離職審計述職報告]

第二篇：離職審計述職報告

離職審計述職報告

我于20**年*月-20**年*月擔任縣**局局長，20**年*月因工作需要調任縣**主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下:

縣**局于20**年*月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結干群一心，緊緊圍繞安全第一、預防為主的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業穩定為第一責任，真抓實干，勇于創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。

文明創建沒有最好，只有更好。我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作為文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。

二、規范執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展

為規范執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規范管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規范執法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規范執法行為，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范兩權運行。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則:以三律約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違

紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業。

剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。

述職人:

第三篇：離職審計述職報告

離職審計述職報告范文

我于20xx年8月-2010年2月擔任縣**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣**主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現將本人任期內的工作情況匯報如下:

縣**

局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業國民經濟和社會發展戰略，中長期規劃和發展計劃，承擔煤炭生產安全地方監管職能，依法檢查煤炭企業的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監督下，我堅持立足監管職能，團結干群一心，緊緊圍繞安全第一、預防為主的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業穩定為第一責任，真抓實干，勇于創新，爭創一流，開創了經濟發展和社會效益共贏局面。

2006、2007年全市、全省小煤礦安全管理現場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區先后蒞臨我縣參觀學習。2007年榮獲縣政府安全生產先進單位，2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，2009年被咸陽煤礦安全監察分局評為安全生產管

理工作先進單位。2007-2009年連續三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。

文明創建沒有最好，只有更好。我們根據形勢變化，不斷調整文明創建內容，把抓素質、樹形象作為文明創建的重點，努力開創物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯動，協調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象

一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業結構得到最大的優化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現人力資源的優化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業的發展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。

在全局開展給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意的四個一活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創新、爭創一流的團隊精神。三是加強行業管理。充分發揮指導、管理、監督、協調、服務作用，促進了煤炭企業的安全和諧發展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象。

二、規范執法，理順管理，促進煤炭工業健康發展

為規范執法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規范管理和行政執法工作。一是加強法律法規清理，明確執法依據。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業人員參加了執法學習培訓，執法人員均辦理了《行政執法證》;三是加強學習，規范執法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執法者的素質，規范執法行為，在執法過程中堅持文明執法，亮證執法。我任期內未發生一起因安全執法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規范守紀，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范兩權運行。

在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則:以三律約束自己，一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違

紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出，都是經局長辦公會議決定;三是以局長自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做

到，不以局長自居，但以局長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發揮了示范作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:一是靠信念成就事業。

剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩步發展。

第四篇：bq-nyyw5-9朱總離職審計述職報告

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

魯能菏澤煤電公司（集團公司審計材料）

LUNENG HEZE COAL&POWER CO.,LTD.離任審計述職報告

朱德明

（2005年9月14日）

魯能集團公司審計部：

根據魯能集團公司組織安排，我從2005年9月8日起不再擔任菏澤煤電公司總經理職務。根據企業離任審計規定，現將本人從2004年8月3日任菏澤煤電公司總經理以來的工作情況述職如下。

一、項目進展情況

2004年8月到任菏澤煤電公司時，彭莊礦井處于一期工程井筒掘砌階段,二期工程施工單位尚未確定；郭屯礦井井筒施工方案仍未確定，尚處于前期手續辦理階段；楊營礦井資源勘探工作剛剛開始,處于找煤階段。通過一年多的努力，礦井建設取得重大進展。

彭莊礦井。主、副井井筒分別于2004年4月18日、6月7日正式開工建設，主、副井于2005年4月15日實現貫通，形成了井下等候室、主井繞道、副井馬頭門、消防材料

庫、機修車間等主要硐室。三期工程首采面開始施工，綜掘機安裝并開機掘進。完成總進尺1704m，其中2004年8-12月完成400m,2005年1-8月完成1304m。生產工程煤7010噸。副井于8月10日完成井筒裝備，具備提升條件。制冷機房、壓風機房、地磅房設備完成安裝并投入使用。主井提升機房機械設備、電氣設備已開始安裝。通風機房、日用消防泵房、生活污水處理站開工建設。地面三幢職工公寓、招待中心與食堂聯合建筑、主辦公樓全部完工。生產系統土建工程完成總工程量的80%。

郭屯礦井。2004年8月29日前確定凍結法掘砌方案，并對造孔、凍結施工隊伍進行招標。三個井筒凍結造孔工程分別于2004年9月30日、10月11日、11月13日開工，在45天內全部開鉆，為國內首次。主、副、風井分別于2005年4月23日、6月13日、6月15日完成凍結造孔，歷時206天、246天、215天，分別造孔78670m（成孔131個）、90665m（成孔154個）、83826m（成孔142個）,累計造孔253161m。主、副、風三井分別于5月10日、6月28日、6月30日實現開機凍結，主、風井已經具備開挖條件。主井永久井架和風井臨時井架完成豎立，110kv變電所供電運行，工廣供水系統、混凝土集中攪拌站投入使用。3幢職工公寓完成主體，招待所完成框架施工，食堂完成三層框架主體，進場道路完成施工，場內道路一期工程進入收尾階段。

楊營礦井。完成精查地質勘探鉆孔24940.94m、三維物探物理點11714個、二維補探物理點3862個，主、副井井筒檢查孔完成施工，確定了井口位置、井底車場水平標高和

主、副井凍結施工方案，變電所、鍋爐房完成設備招標。工廣圍墻完成主體，運煤道路、進場道路、汽車庫、矸石山圍墻進場施工。完成18項前期手續編制和審批?！兜刭|環境影響評價報告》通過評審，《項目申請報告》上報省發改委，《開辦煤礦企業申請》上報省煤炭工業局，《安全預評價》已上報省安監局備案，《申請劃定礦區范圍》已經國土資源廳批復。

郭屯電廠。一期工程《可研報告》于2005年6月10日通過專家評審，《環境影響評價報告》于7月23日通過國家環?？偩衷u審，收口會所需的16項手續，除《土地預審》、《水土保持方案》、《環評報告》上報國家相關部門待批、《接入系統》上報省電力公司待批外，其它手續全部完成。

鐵路專用線?！犊裳袌蟾妗芬呀浲ㄟ^評審、調整，核準申請已于8月8日上報省發改委，抽調專人負責前期工作。

二、主要指標完成情況

任職期間，共簽訂合同、協議304份，金額80749.51萬元。完成投資44664萬元。分兩年時間段描述如下：

2004年8-12月份，共簽訂合同、協議117份，金額43203.64萬元。完成投資14966萬元，其中：彭莊礦完成投資6983萬元，郭屯礦完成投資7441萬元，楊營礦完成前期投資344萬元。電廠完成前期投資190萬元。

2005年1-8月份，共簽訂合同、協議187份，金額37545.95萬元。完成投資29697萬元，累積完成投資62477萬元，其中：彭莊礦完成投資8574萬元，完成年計劃的32.48%。郭屯礦完成投資19407萬元，完成年計劃的46.54%。

楊營礦完成前期投資690萬元，累計投資1291萬元。電廠完成前期投資995萬元，累計投資1641萬元。

井巷工程成巷進尺1304m。土建工程竣工面積16069㎡,其中：彭莊礦14228.9㎡，郭屯礦1840㎡。

可控管理費支出468.8萬元,完成預算減少45.12%。截止8月末，公司資產總額達239684萬元,負債總額 185714萬元。

在生產建設上杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，實現了安全生產穩定。

三、企業管理情況

1.強化安全管理。按照“提境界、求深化、系統抓、不懈怠”12字方針，不斷強化安全生產管理。從建章立制入手，編撰了20萬字的《安全生產制度匯編》，制定了《安全工作意見》、《到現場抓“三違”查隱患暫行規定》、《安全辦公會制度》等，夯實了安全生產基礎。組織開展了“百日安全競賽”、“煤礦安全整治”、“安全生產月”、“安全警語征集”等活動，營造安全氛圍，提升安全理念。建立了安全生產網絡，實施安全風險抵押和安全獎懲制度，形成一級抓一級，一級保一級的責任體系。嚴格監督檢查。重點抓好“一通三防”、防治水、機電管理、鉆塔設施、易燃易爆、高空作業等方面的監督管理。加強安全檢查。今年1-8月份，共組織大檢查20次，迎接上級檢查10次，組織旬檢27次，各礦自行組織旬檢56次，查出安全問題736條，下發整改通知單474份。加強安全培訓。堅持安全學習培訓制度，相繼學習《安全生

產制度匯編》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產責任制》、《礦井建設基本程序》和《井下礦工救災50招》等，并組織考試。制定了《建立四級安全培訓中心實施方案》。堅持對新入礦人員進行上崗前培訓。采取“請進來”的形式，對所需特殊工種人員分兩批206人進行集中培訓，做到持證上崗。為實現礦井安全生產奠定了基礎。

2.強化質量管理。遵循“四制四優八最”工程建設理念，建立了以總工程師為核心的技術管理責任體系，實行建設單位、監理和施工單位工程質量分級管理體系和工程質量跟蹤體系。制定了《生產技術管理規定》、《規程、措施會審及傳達學習制度》、《質量標準化實施細則及考核評級辦法》和《防治水實施細則》等規章制度。所有重點工程均邀請國內知名專家進行專業論證，保證施工方案的可行性。先后對彭莊礦首采面“三機”配套、原煤倉，郭屯礦主副井永久井架、井筒信息化施工，楊營礦井口位置確定、凍結施工方案等多項工程進行論證和設計優化。加強現場質量管理。對彭莊礦3#交岔點、副井裝備和郭屯礦凍結站液氨控制等關鍵工程進行嚴格監控。嚴格工程驗收。堅持監理、甲方、乙方共同驗收把關，確保工程質量穩定。

3.強化經營管理。完善管理制度。組織相關人員歷時2個月，編撰完成60萬字的《管理制度及崗位規范匯編》，針對管理實際，不斷修訂、補充和完善管理制度和規定。相繼下發了《部室業務分工方案》、《后勤物業管理辦法》、《物資供應管理辦法》、《確保指揮系統正常運轉暫行辦法》、《機動

車輛及駕駛員管理規定》、《招待費管理辦法》、《工資管理（暫行）辦法》等。圍繞全年指標，層層分解任務，簽訂《目標責任書》，實行月考核，季競賽，保證任務落實。加強人力資源管理。對綜掘、普掘、運搬、機電、通防等10余類專業技術和管理人員進行招聘上崗，逐步完善了工資管理、定額管理、干部考核、職稱評定等辦法。加強財務管理，完善財務管理制度，制定《2005年財務預算管理考核方案》、《費用支付審批程序》，分解管理費用指標，實現投資、管理費用可控在控。對資產狀況進行集中清查，建立了臺帳和卡片。開始了工程煤銷售。加強招投標和合同管理。嚴格按照集團公司招投標文件規定，不斷規范和完善工程、物資招投標程序和管理辦法。

四、隊伍建設情況

1.加強黨建工作。認真組織開展保持共產黨員先進性教育活動，提高了黨性修養和覺悟。在黨內開展了“創建五好黨支部、爭當五好共產黨員”競賽活動，發揮了黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強了黨的組織建設，形成了1個黨委，1個黨總支、3個直屬黨支部，5個基層黨支部的組織格局。堅持“三會一課”、中心理論組制度。落實黨員屬地化管理，及時轉接新進人員的組織關系，規范黨員發展程序，對10名入黨積極分子、4名發展對象進行寫實考察，對3名預備黨員按期辦理了轉正手續。

2.加強領導班子建設。堅持民主集中制原則。定期召開黨委會、總經理辦公會、周例會、月度工作會。在人事調整、員工獎懲、制度制定、財務管理等重大問題上，事先與班子成員溝通，提交總經理辦公會和黨委會討論通過。加強黨風廉政建設，建立了黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，實行責任追究，領導干部杜絕了違法違紀案件和各種不正之風，樹立了廉潔勤政的良好形象。組織各級班子召開民主生活會，相互批評，相互幫助，促進團結，保證班子和諧。

3.加強員工隊伍建設。注重理念引導，不斷整合文化理念，規范員工行為。相繼總結提煉了“業績論英雄、結果定成敗”的考核理念；“四制四優八最”的建設理念、“四能八力”的執行力理念；“四多四少、三化三合、兩真誠、一家人”的團結理念；“發揚良性本能、改善劣性本能”的行為理念；“工作和諧、干群和諧、班子和諧”的團隊理念等。加強員工思想政治工作。結合每個時期實際，不斷組織各類學習和教育活動，開展了“講形勢、聚合力、嚴管理、促發展”、“兩抓、兩創、兩?！?、“三比三賽，實現雙過半”、“兩提三保”等教育與實踐活動，充分調動了員工工作積極性。關心職工福利，不斷改善辦公、生活、住宿、醫療條件，為職工創造良好的工作生活環境。

五、貫徹上級精神情況

從任職以來，對集團公司和行業各類會議、指示精神，堅持做到不減信號、不換頻道、及時貫徹、創新思路、狠抓落實。年初集團公司工作會議之后，指標再加碼，任務再分解，并提出了“業績論英雄、結果定成敗”的考核理念。強

化管理提效工作會議之后，提出了“三提一抓一突破”的總體要求。年中工作會議之后，提出了從“兩型兩優兩化”戰略高度認識執行力建設重要性的思路。通過創造性地貫徹上級會議、指示精神，促進了各項工作。具體抓了四個方面：

1.認真開展“同業對標”競賽活動。按照“學習河曲找差距、基建對標創一流”活動要求，制定了活動意見，由生產技術部、計劃經營部、綜合部負責落實，不斷查新全國同類礦井最佳標準，列出“對標”項目，開展“對標”競賽。通過競賽彭莊礦主副井21天貫通、郭屯礦主井凍結造孔205天、楊營礦副井井檢孔施工90天，均創出了國內同類礦井的最好紀錄。年中工作會議后，根據上級“同業對標”意見，由一名副總牽頭，組織有關部門，結合煤炭行業實際，研究制定“同業對標”意見，樹立標桿，深入開展“同業對標”競賽。

2.認真做好強化管理提效工作。認真貫徹集團公司強化管理提效工作會議精神，制定強化管理提效工作實施意見，細化分解目標任務，成立了工作落實督導組，從質量跟蹤和任務落實入手，對重點工作進行督辦，提高了企業的執行力和整體效益。

3.認真貫徹、年中工作會議。兩次會后，領導班子及時研究貫徹意見，將文件、講話印發到各單位、各部門，組織學習討論。利用周例會和月度工作會，總結提煉領導講話要點進行全面宣貫，將會議文件安排到分管領導和相關部門抓好落實。杜絕了“腸梗阻”現象，達到了“橫向到邊、豎向到底”的要求。

4.認真貫徹行業工作會議。認真貫徹全國煤炭工作會議和全省煤礦安全生產工作會議精神，組織學習《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，走出去學習兄弟單位先進經驗，及時掌握行業態勢，提升礦井建設理念，準確定位發展方向，促進各項工作協調發展。

六、工作中存在的主要問題

一年來，雖然做了大量工作，但也存在不少問題，主要表現在：

一是安全質量存在漏洞。對彭莊礦頂板支護、水文地質規律研究不夠，出現副井馬頭門、3號交叉點頂板冒落事故，影響了礦井建設速度。土建工程由于管理人員經驗不足，存在修缺問題較多。彭莊礦和郭屯礦發生了兩起交通事故，給公司造成一定的經濟損失和政治影響。

二是管理基礎較為薄弱。公司尚處于建設時期，存在機制不夠暢通、職責不夠明確、工作程序不夠規范、管理隨意粗放、推諉扯皮、忙閑不均等現象。外協工作也遇到很多困難。

三是工作方式方法不足。對員工關心的各類保險、福利待遇、生活條件等實際問題解決的不夠，員工隊伍出現不穩定現象。工作中有時情緒急躁，工作方法簡單，批評人較多，造成有的員工不理解，畏首畏尾，不能積極主動的開展工作，等等。

以上工作和成績，是在上級領導的正確指導下，在班子成員、各級干部及全體員工的大力支持、配合下取得的，表

示深深的感謝。對存在的問題，要吸取教訓，認真對待，積極整改，在新的崗位上把工作做得更好。

謝謝大家！

第五篇：2016離職述職報告

2016離職述職報告

轉眼間，我擔任xx文學社社長一職已經快一年了。在這一年的工作中，除了時常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執著地熱愛著文學，熱愛著這個文學愛好者共同的家，更深深地熱愛著與我志同道合的這些“家人”們。

剛接任時，這個擁有21年歷史的文學社團讓我沒有自信，我怕因為我的工作失誤而影響了這個“文學大家庭”這21年來的發展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長們的關心支持，我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設我們美好家園的行動。從新學期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會后悔，更不會半途而廢。為了我曾經的諾言，為了我心愛的文學社，更為了我的廣大社員。“我一定要讓每個人都享受到家的溫暖，讓每個人都為我們這個家而自豪!”我在心里默默地對本身說。一開始時并沒有幾個同事幫你，真的。雖然上一屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個人在做工作，確切地說只有兩個人，而且我還要每天兼顧xx校區。記得那幾天，我每每在早上出發，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯拉贊助。同學們都笑我犯傻，朋友們都說我太執著，但他們都不懂我的充實的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責任，只為了愛家的心。

我始終相信雨后總會有彩虹。事實上，通過一個月的艱苦奮戰后，我招到了許多優秀的骨干力量。其他很多社團的負責人都在羨慕我幸運，我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且，我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關系。怎樣吸引人才，我想我們每個社團負責人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。