第一篇：煤礦機電科長離職審計述職報告

離職審計述職報告

一、原所在單位基本情況、單位負責人的職責范圍：

基本情況：

科室情況：機電科共分為6個組；井下3個組：技術組、設備組、檢查組；地面3個組：管理組、配件庫、設備庫。

副職情況：共有5名，分別分管綜采設備、綜掘設備、四大件設備、防爆設備、機電配件。

職工情況：在冊職工48人，男職工40人，女職工8人。學歷情況：碩士1人，在職碩士1人，本科17人，大專17人，中專4人，高中8人。

職責范圍：

1、負責本單位各級責任制落實及考核；

2、嚴格執行礦有關安全生產方針、政策，搞好機電技術管理和設備管理工作；

3、制定定期檢修計劃及大、中、小修計劃，搞好設備檢修和機電質量標準化工作；

4、定期組織機電安全檢查，搞好安全技術培訓，提高機電工作人員技術水平；

5、負責機電設備的技術改造和革新，積極推廣新技術、新工藝，提升機電設備完好率。

二、任職期間主要經營業績，工作中存在的主要問題和應承擔的責任：

1、著力大型固定設備改造，確保重大設備安全運行。加強了礦井四大件設備的質量標準化檢查及管理工作，落實了主提升、主扇、主排、壓風機的檢查、維護及檢修工作，提升了設備安全穩定運行。

2、快采掘裝備升級，推動礦井生產和基本建設。完成了西回風巷“掘、支、錨”連續平行作業一體化項目技術探討、裝備研制、地面調試、井下工業性試驗等工作；2306綜采工作面安裝ZFT16000/19/38型放頂煤端頭液壓支架及ZQL2×4000/18/35 型超前支架，實現了端頭區域機械化支護、端頭頂煤回收、節約支護材料。

3、強化防爆設備檢查和管理力度，推進機電質量標準化工作。做好日常性防爆檢查以外，定期開展防爆專項大檢查，查處不完好、失爆等情況，對隊組相關責任人加倍考核，層層落實責任。

4、加強以礦帶礦業務保安能力，發揮生產管理傳、幫、帶作用。機電科組織對整合礦定期進行專項檢查，查處設備隱患，并督促其限期進行整改；整合礦綜采工作面設備選型、配套服務等方面提供了技術支持。

6、順利完成2203工作面收尾期間皮帶機改造安裝工作。由于工作面收尾工作需要，由原來的DSJ120/150/2*315型皮帶機更換為現在的DSJ630/100/2*90型皮帶機，滿足了工作面收尾工作的要求。

7、引進新型掘進機和超前支護裝置。引進了1臺EBZ220型掘進機，解決了掘進半煤巖巷道提供裝備保障；引進了1套ZJC2×1040/30/42交錯式掘進超前支護裝置，運用到2106運巷，提高了頂板支護強度，保障了安全掘進作業。

8、完成井下避難硐室和地面儲裝運設備安裝。完成了井下五個永久性避難硐室成套設備安裝工作。井下避難硐室是我礦井下六大緊急避險系統之一，它的建成投用，使在發生礦井災害事故人員的避難、逃生、救援起到安全保障作用，有效地降低人員傷亡率，在應急救援過程中發揮了緊急避險作用。完成了新筒倉等儲裝運設備安裝，保證了我礦塊煤、精煤順利進倉，促使地面生產場所環境達標。9、5#井壓風機房進行擴容改造工作。5#井壓風機舊機房原有4臺水冷空壓機，由于洗煤廠洗選系統、運銷科裝車系統、井下一部猴車巷和采區工作面局部通風量增加，不能滿足生產用風需求。因此在新機房安裝投運了7臺40m3/min風冷空壓機及配套管路和集中電控系統；新增風冷空壓機以后，增強了井下及地面各生產場所的通風能力，保障了生產作業人員的安全用風。

10、對主扇風機進行技術改造，提升大型固定設備管理水平。對新風井主扇風機安裝智能巡檢系統，通過主扇司機按時巡檢，及時發現隱患，應急處理突發狀況；新風井2#主扇安裝整流風筒，解決了風機的振動問題；新風井2#主扇安裝不間斷電源，解決了供電不穩定性；對西風井、新風井主扇風機進行了定期檢查、檢修和維護，并嚴格執行主扇風機倒機運行制度，確保主扇風機穩定運行。

11、井下超磁分離技術水處理系統成套設備安裝及調試工作。為了徹底治理井下各地點廢水排放，緩解主排水泵房排水壓力，解決井下水倉的清淤難題，在二水平變電所北側修建了一個礦井水處理中心。采用超磁分離技術，將井下的礦井水排放到水處理中心，集中處理，實現清水入倉，礦井水達標排放；降低了礦井水處理成本，實現了節能減排及廢水資源化，為我礦礦井水井下處理戰略升級提供了支持，此項目被國家鑒定委員會鑒定為整體研究達到國際先進水平。

12、西下山三部CST皮帶機改造工作。我礦井下原有西下山三部、四部、五部主皮帶，由于使用年限長，設備老化，皮帶啟停過程中有跑偏、打滑等故障。已不能適應采區工作面出煤量大的皮帶運輸需求。通過安裝西下山3#CST可控起動傳輸裝置，將西下山三部、四部、五部皮帶合并為西下山三部主運輸皮帶。運用CST可控起動傳輸系統，減少了運行環節，實現了減人提效；可以在井下和地面皮帶集控系統

進行獨立控制或同步控制，并對運行狀態進行故障在線分析監控和排查，達到減少設備故障率，提升了主皮帶的運輸能力。13、2012年，對新風井兩臺主扇風機進行了更新改造。新風井原來采用的BDK-8-№28型對旋軸流式通風機已運行10年，原有通風機不能滿足西部擴區部分生產工作面的用風需要，因此不能適應井下新的通風需求。改造后，兩臺高壓變頻控制防爆對旋軸流主通風機，能夠實現自動控制和變頻節能運行。風機投運后，在滿足新風井我礦的用風量，解決了對旋式礦用主通風機軸承故障率高的問題；解決了采區西擴后超通風能力的生產難題；同時延長了風機的使用壽命。

工作中存在的主要問題：

有時候工作壓力大，心情比較急燥，批評下屬不注意方式，有時候雖然出發點是好的，但對工作效果可能帶來一些影響。盡管如此，這些年在工作中還是得到了機電科絕大多數同志的理解和支持。

工作中應承擔的責任：

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家和煤礦有關安全生產的法律、法規、規定、規程、標準和技術規范，負責機電部門管理考核工作，和礦井機電設備管理，保證機電設備運行完好。

2、建立健全機電部門各級人員安全生產責任制考核及落實，負責機電設備運行的現場管理工作，使作業現場的設備安全監管到位。

3、按時組織員工參加礦組織的各種安全技術培訓；組織協調部門管理人員、技術人員，進行機電設備的日常檢查及管理維護。

4、設備現場安全管理必須符合《煤礦安全規程》的規定，操作時必須嚴格遵守《操作規程》和《作業規程》的規定。

5、發生機電事故時，上報礦調度室，并按照《礦井災害預防和

處理計劃》和《安全事故應急預案》組織救援，服從上級領導的指揮。

三、任期內單位安全、生產、經營目標實現情況：

安全目標

1、輕傷事故可控。

2、重傷事故可控。

3、死亡事故為零。

生產目標

1、機電管理無重大責任事故。

2、設備故障率控制在5%以內。

3、保證設備的正常運轉，機電設備完好率達到95%。

經營目標

1、材料、油脂、配件等消耗指標可控。

2、設備購置、更新、改造等消耗指標可控。

3、設備租賃、維修、保養等消耗指標可控。

四、任期內單位績效管理考核指標完成情況：

五、任期內遵守國家財經法規和遵守廉政規定情況：

嚴格遵守各項財經法規及廉政規定情況，加強本部門財務管理，執行礦財務、勞資部門財經管理各項制度規定，從嚴做起，從已做起。及時制止各種鋪張浪費行為，杜絕本部門出現吃、拿、卡、要等現象；既要求自己，也教育下屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定，到基層檢查工作時，不接受單位、個人的現金、禮品、有價證券等錢物；對于機電設備的招標投標等活動，自己從未干預和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副職具體把關落實；本人任期

內，本部門從未發生干部職工貪污挪用公款行為或其他違紀行為。

六、任期內單位重大事項、違紀事項、重要會議記錄、管理制度（任期內工資獎金分配辦法）、決策程序及費用開支審批程序執行情況：

1、本人在任期內，本單位無重大事項、違紀事項發生。

2、重要會議記錄的學習貫徹、執行落實，由本人及分管副職共同落實，并由機電科管理組統一保管和存放歸檔。

3、制定和完善各種機電管理制度，如：機電設備管理制度，防爆電氣設備檢查制度，防爆設備入井安裝、驗收制度，機電設備包機制度，機電設備定期檢修制度，機電事故分析追查制度，皮帶管理考核辦法，設備運行、維修、保養制度，配件管理制度等，確保我礦機電設備運行無重大責任事故發生。

5、決策程序執行情況：

1）重大事項決策方面：落實民主集中制原則，事項決策前，進行充分醞釀論證；事項過程中，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要；事項決策后，集體通過意見的具體執行及落實情況，并嚴格執行決策程序。

2）重大事項處理方面：行政管理符合礦行政工作程序；經營管理（設備、配件、購置、修理）、費用管理（日常開支、各種經費）等方面，按照規定，報請上級領導和相關部門進行審批、辦理和執行。

3）干部管理和員工管理方面：是依據干部和員工的工作業績、勞動紀律等方面進行日常考核、獎懲和落實。

4）大額資金使用方面：通過向計劃科申報維簡計劃、工程計劃進行安排和執行；如遇執行期間發生資金變化，適當進行調整計劃。

5）設備修理方面：按照機電處指定的外委修理單位，與礦相關部門通過修理驗收、審核預決算、簽訂合同等程序進行執行和落實。

6、費用開支審批程序執行情況：

按照公司和礦機電、財務、計劃等相關部門，有關費用的審批程序制度和規定，向上級領導和相關部門進行請示、辦理、執行和落實。

七、進一步改善單位經營管理的意見和建議：

1、加大礦井機電裝備更換與投入，推進機電裝備及管理水平，積極采用新材料、新工藝、新技術，確保礦井持續健康平穩的發展。

2、進一步深入礦科技創新、技術革新工作，加大大型設備和關鍵設備改造力度，推廣應用變頻技術，積極落實節能降耗舉措。

八、其他需要說明的問題：

第二篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2010年即將與我們告別，2011年正款款走來！回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉變

如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。

二、機電科長的職責

其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業績

對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績

1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；

2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等；

3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白；

4、制定并下發《關于規范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；

5、組織了2010第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；

6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份；

7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告；

8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時；親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行；親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試（在無廠家技術員在場的條件下）一次，并成功運轉；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時；

9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行；指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能；

10、聯系電力公司并參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換；

11、不斷對井下采區供電系統進行優化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能；

12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等；

13、及時完成了領導交付的各項工作任務；

14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設備安裝方面

1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉和安全設施方面）進行了改造和優化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統（天津華寧KTC101）和軟件系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好；

2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好；

3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖；

4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監管了改系統的安裝和調試（具體工作包含開關架的制作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啟動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等），目前該系統運行穩定、良好；

5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃；

6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，并監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量；

7、監管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造（平行減速機改造為行星減速機）；

8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，設備的布置安排，并監管了該系統的安裝全過程；

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學生），對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。

若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其余任何工作)和統計組（或檔案組）幾個小組。

①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、采區和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或設備的改造等；

④統計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、文件和報表的打印、發送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；

⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。

五、明年計劃

2011年，在取得相關證照后，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對于我礦已有供電系統，在該，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容（包括自動補償的實現和功率因素的提高等）、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力；只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。

總之，在中能煤業公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

XX 2010-12-22

述 職 報 告 三元中能煤業有限公司

張 勇 2010-12-23

第三篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在經坊煤業與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責

作為煤礦企業主管供電技術的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：

1、在機電礦長和機電副總的領導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦現代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關系到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業績

對自己一年來在經坊煤業所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；

2、組織了2011自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；

3、不斷對井下采區供電系統進行優化設計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統圖、磚廠余熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各采掘工作面供電系統圖等；

5、及時完成了領導交付的各項工作任務；

6、不斷推進機電質量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各

類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面

1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。為七采區各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎。

2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風機。該配電室共安裝高壓開關柜14臺，低壓開關柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產、生活用電。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監督，時刻掌握安裝動態和設備、五小電器使用、回撤明細。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的設備下發檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，盡量地節約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異 的發展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發展到現在的高智能微機監測監控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯系生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基于此，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業務素質的目標。

3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀學習，學習其它礦區的維修經驗和技術。

五、明年計劃

2012年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；

5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。可見，新一年的任務還很重，只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業的戰略目標的實現。

總之，在經坊煤業的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能

力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

我的總結完畢，謝謝大家！

羅新虎

2011年12月23日

述 職 報 告 長治經坊煤業有限公司

羅新虎 2011年12月23日

第四篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告

光陰似箭，2012年即將與我們告別，2013年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責

作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：

1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦工程進度的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關系到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定機電方面的管理制度和規定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場管理，機電技術管理等，以及對班組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統、完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業績

對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井200余次，參加井上下機電安全檢查50余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關班組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；

2、不斷對井下采區供電系統進行優化設計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括首采面供電系統圖、風井風機房10KV供電系統圖、井上下供電系統圖以及各采掘工作面供電系統圖等；

5、及時完成了領導交付的各項工作任務；

6、不斷推進機電質量標準化建設，制定了我礦機電安裝接線標準和設備管理標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面

1、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關7臺，200KVA風機專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關11臺。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎。

2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監督，時刻掌握安裝動態和設備、五小電器使用、回撤明細。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的設備下發檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，盡量地節約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異的發展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發展到現在的高智能微機監測監控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯系生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基于此，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業務素質的目標。

3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀學習，學習其它礦區的維修經驗和技術。

五、明年計劃

2013年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；

5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。

可見，新一年的任務還很重，只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業的戰略目標的實現。

總之，在經坊煤業的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

我的總結完畢，謝謝大家！

羅新虎

2011年12月23日

長治經坊煤業有限公司

羅新虎

2011年12月23日

第五篇：機電科長述職報告

本人工作小結如下：

一、思想方面

工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒有壓力，人生觀、價值觀完全是個模糊的概念，并持有懷疑的態度。在這我似乎找到了答案：干自己認為值得的事情，就是一種精神充實，就是自我價值觀與人生觀的實現。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負責的表現呢？

二、業務技能

高速公路機電系統涉及面廣，技術含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業務能力的學習。為了切實提高自身和部門人員業務能力。

1、查閱技術資料，對高速公路機電設備工作原理掌握。

2、廠家技術工程師請求技術指導和支持，組織參加培訓。

3、工作經驗的積累、探討、總結。

4、和兄弟單位稽查機電方面進行互動學習、交流。

5、充分利用互連網上技術資料的。

三、督促稽查工作的開展。

1、實施責任落實到人。

2、建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。

3、建立以“制度、監督、教育“為基石。

四、督促供電系統的工作的開展。

五、規章制度的梳理工作。

按照xx文件指示，組織部門人員認真的梳理了各項規章制度，通過此項工作，使部門人員對自己的職責的認識進一步加強。

六、聯網收費設備設施的優化、維修工作。

1、為進一步加強信息技術在高速公路聯網收費中的應用，提高收費工作效率，降低運營成本，今年x月份，按照廳統一要求，高速公路進行ic卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作。

2配合xxx對磅秤進行年檢工作。

3督促、參加機電系統的維護工作。確保機電系統穩定運行。

4組織部門人員開展機電系統月、年維護工作。

六、根據合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造、完善。

1、部分車道存在質量問題的xx進行檢測、更換。

2、收費軟件，是收費系統的核心和收費工作的基礎保障。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進行分析，存在的問題基本上已經解決。

3對存在質量問題、故障率高的設備聯系承包商進行更換。

4對機電設備進行清點，核對工作。

七、按照公司部署，改

1、聯系xx公司完成了oa辦公樓網線規劃、安裝等工作。

2、聯系xx公司完成了有線電視設計、合同、安裝等工作。

八、存在的問題

一年以來，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問題：

1、和公司各個收費站的溝通還待加強，對存在的問題的處理速度還有待提高。

2、機電設備部分設備是進口設備，技術資料缺乏，影響機電設備維護的效率。提高自身業務水平著實重要。

3、部門各個環節的規程還需要健全、細化。一個健全的機制是“穩中求進“的必要條件。努力打造一個“高效”、“協作“的團體。

4、信息化辦公管理方面需要進一步加強。

5、將繼續尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。

6、安全供電方面的有關知識嚴重缺乏。

二○○八年十二月九日