第一篇：部門組建申請

關(guān)于公共事務(wù)部的組建申請

隨著國家不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和宏觀政策宣傳，各級政府單位已制定了針對各行業(yè)領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)改造等方向的扶持、獎勵、引導(dǎo)政策，并設(shè)定了部分專項資金。

為把握國家宏觀政策、做好申請政府資助資金的工作，特申請成立相關(guān)部門——“公共事務(wù)部”。該部門工作重心在于針對相關(guān)政策，以企業(yè)自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以“零”成本，向政府部門獲得資助、資金支持。

部門構(gòu)建及職責(zé)：

部門成員3人：部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專員。

1.部門經(jīng)理：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)兼任。維系企業(yè)與政府部門日常關(guān)系，了解各部門相關(guān)政策，爭取有利外部政策環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)在政府層面影響力并樹立企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.部門副經(jīng)理：對企業(yè)政府項目(資金類、非資金類)申報進(jìn)行年度規(guī)劃；對項目指標(biāo)進(jìn)行分析，制定材料編寫方案，跟進(jìn)項目審批進(jìn)度，并對紙質(zhì)、電子材料進(jìn)行真實性、保密性審查。

3.專員：具體負(fù)責(zé)申報材料的編寫、整理、備案與網(wǎng)上申報，查找附件材料；常規(guī)性數(shù)據(jù)填報。

申請人：****** 日期：2014-10-17

第二篇：如何組建內(nèi)部審計部門

如何組建內(nèi)部審計部門

在內(nèi)審業(yè)界，像這樣的內(nèi)部審計失敗例子還很多，總結(jié)失敗的原因，有的是委托雙方對內(nèi)部審計的認(rèn)識不一致，有的是內(nèi)部審計報告關(guān)系不合理，還有的是委托方缺乏對內(nèi)部審計的明確授權(quán)。造成內(nèi)審工作成績不被認(rèn)可，或是高水平內(nèi)審人員無法施展自身的神通，總結(jié)這些情況的原因，都以審計部當(dāng)初的組建有關(guān)。那么，為了避免審計失敗應(yīng)該如何組建內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)呢？

筆者認(rèn)為，要想避免審計失敗，在組建審計部們時需要做好以下工作：

第一、深入了解設(shè)立審計部門的目的，進(jìn)行審計職能定位。

上面例子中王君工作業(yè)績而未被A公司認(rèn)可的主要原因是，他沒有深入了解A公司設(shè)立審計部門的真正目的，也沒能正確進(jìn)行內(nèi)部審計的定位。王君為公司做了很多增值性業(yè)務(wù)，在價值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過差錯防弊，但是因為A公司對內(nèi)部審計認(rèn)識的局限性，認(rèn)為審計就應(yīng)該查處舞弊，認(rèn)為改變控制和流程的業(yè)務(wù)是講大道理，甚至是不務(wù)正業(yè)。如果王君在做審計工作之前能深入了解該單位設(shè)立內(nèi)部審計的真正目的，進(jìn)行審計職能定位，豈不可以避免悲劇的發(fā)生！

第二、確定內(nèi)部審計報告關(guān)系及其在組織中的位置。

審計部門在組織中處于何種位置，直接影響能否有效開展審計工作，內(nèi)部審計部門因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同大致分三類：（1）受本單位總會計師或主管財務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo)；（2）受本單位總經(jīng)理或總裁領(lǐng)導(dǎo)；（3）受董事會領(lǐng)導(dǎo)。從審計的獨立性、有效性來講，領(lǐng)導(dǎo)層次愈高，獨立性愈強(qiáng)，發(fā)揮的作用也越大。如果受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，則對財務(wù)方面的評價將受到影響；如果受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理是否執(zhí)行董事會決議情況將不能得到客觀反饋。

在組建審計部門時，一定要明確審計部在組織中的具體位置和報告關(guān)系，它直接決定內(nèi)部審計工作能否有效開展，理想的內(nèi)部審計部門應(yīng)直接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)。為了保障少數(shù)股東的權(quán)益，應(yīng)對董事會下屬的由獨立董事組成的審計委員會報告工作，因?qū)徲嫴渴枪镜囊粋€部門，行政上應(yīng)接受總經(jīng)理的管理。

第三、確立與最高管理者的溝通渠道。

有很多最高管理者（企業(yè)老板），本身不直接參與企業(yè)的經(jīng)營，內(nèi)審人員很少有機(jī)會能見到最高管理者，這樣就會使向最高管理者報告這一報告方式變得名存實亡，在組建審計部門時，確立與最高管理者的溝通渠道顯得尤為重要。在此，推薦以下三種渠道：

1）、電子郵箱法。

2）、電話

3）、定期會晤

大家可根據(jù)實際情況，確定具體溝通渠道，不能像王君那樣，想與老板溝通，卻見不著老板的面。

第四、主動簽訂保密承諾

審計質(zhì)量好壞與了解被審計單位的信息量有很大關(guān)系，“巧婦難為無米之炊”，很多單位一方面讓你去做內(nèi)部審計工作，一方面對你不信任，怕審計人員瀉漏公司機(jī)密，簽訂保密承諾是內(nèi)部審計人員取得信任的基礎(chǔ)，也是獲得最高管理者有效授權(quán)的關(guān)鍵。

如果你能主動向老板簽訂一份具有法律效力的保密承諾書，會像向朋友借錢時打借據(jù)一樣有效。

第五、內(nèi)部審計章程

審計要想能夠有效開展工作，有效的授權(quán)是必不可少的，內(nèi)部審計章程是內(nèi)部審計部門獲得董事會和高級管理層授權(quán)的證明，使內(nèi)部審計工作的尚方寶劍，如果審計工作受到被審計者的阻礙，出示內(nèi)部審計章程可有效幫助工作進(jìn)行。

在審計章程里，一定要明確內(nèi)部審計的權(quán)利義務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行明確的記載，在可能的條件下，能讓老板在公司有影響力的會議上對你授權(quán)，并簽發(fā)審計章程將對你的日后內(nèi)部審計工作更為有利。

第六、配備必要的人員及工作條件

審計部門是由人員組成，人員太少，不能有有效開展工作，會影響審計的效率，人員太多，成本太大，顯然不經(jīng)濟(jì)，配備多少審計人員應(yīng)視審計職能定位和審計業(yè)務(wù)的情況而定，建議內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員，這樣能使內(nèi)審人員的個人意見為內(nèi)審部門集體意見，相對來說集體意見更有說服力。

在人員的知識結(jié)構(gòu)上，除財務(wù)審計人員外，應(yīng)有與本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員，在工作中人手不夠時，可從準(zhǔn)備提拔的人員中補(bǔ)充，這樣更能使“內(nèi)部審計是培養(yǎng)中高級人員的搖籃”的職能得以體現(xiàn)，也會更有利于你日后處理后人際關(guān)系。

配備一定的工作條件是必不可少的，獨立的辦公室，有利于審計人員與被審計單位進(jìn)行有效溝通，獨立的交通工具，將使你的突擊檢查和詢價工作等更方便，當(dāng)然，電腦、打印機(jī)也是必不可少的。

第七、要建立審計管理制度和加強(qiáng)審計質(zhì)量控制

審計質(zhì)量是審計工作的靈魂，前面的一切努力都是為了能讓審計發(fā)揮作用，試想，各種方式都很合理，但審計質(zhì)量上不去，會使一切變?yōu)橥絼?，所以一定加?qiáng)審計質(zhì)量控制。建立相應(yīng)的部門管理制度也有助于提高審計職業(yè)形象。

相信，在組建審計部門之初，能把握好這些方面，你的審計工作已奠定里堅實的基礎(chǔ)，加上審計努力工作和勝任能力，一定能創(chuàng)造出內(nèi)部審計輝煌。

第三篇：如何組建一個部門策劃書？

如何組建一個部門？

以組建一個人力資源部為例： 組建的方案策劃：

1）組建這個部門對公司的意義及目標(biāo)是什么？ 2）組建的原則是什么？

3）組建的人事部門的規(guī)模是多大？

4）負(fù)責(zé)組建的人被授予的權(quán)利有多大？組建部門的經(jīng)費預(yù)算多少？在權(quán)利允許的范圍內(nèi)來進(jìn)行操作

5）是否規(guī)定了組建完成的期限？ 6）由什么樣的方式來組建，從公司內(nèi)部其他部門抽調(diào)人員組成，還是從外部招聘人員組成，或者兩者交替進(jìn)行？ 7）開始進(jìn)行部門編制：

8）人事部的組織架構(gòu)？部門設(shè)置？（自己畫圖）9）人事部各部門的人員構(gòu)成有哪些部門職責(zé)有哪些？ 10）人事部各部門不同崗位的職責(zé)分工有哪些？ 11）擔(dān)任這些崗位的人員需要具備些什么素質(zhì)，即勝任能力？（制作一個崗位說明書，用表格的形式）12）人事部門的管理制度的制定？ 13）

第四篇：申請組建工會函

南碼頭社區(qū)總工會： 我單位是一家（企業(yè)性質(zhì)）企業(yè)，現(xiàn)有職工人；其中男職工人，女職工人。

根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，本單位職工希望成立工會組織。

經(jīng)協(xié)商，擬先建立工會籌備小組，籌備小組名單如下：（男，女）歲，學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)（男，女）歲，學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)（男，女）歲，學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)（男，女）歲，學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)（男，女）歲，學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)擬由同志任籌備組組長。

當(dāng)否，請函復(fù)。

附：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

3、工會會員名冊

公司（蓋章）

年月日

第五篇：關(guān)于申請組建精英團(tuán)隊

關(guān)于申請組建巨龍團(tuán)校素質(zhì)拓展精英小組

為加快巨龍團(tuán)校電信團(tuán)學(xué)的工作進(jìn)展，提高工作效率及嚴(yán)肅紀(jì)律性和創(chuàng)新性。特申請組建隸屬巨龍團(tuán)校的素質(zhì)拓展精英小組。

申請項目：素質(zhì)拓展精英小組 申請時間：2010年11月

申請人：張鵬（巨龍團(tuán)校副校長/素質(zhì)拓展中心主任）申請緣由：1.為培養(yǎng)素質(zhì)拓展基層分子

2.組建為電信團(tuán)學(xué)高速解決問題的小組織

3.全能發(fā)展精英分子

項目概述：此精英團(tuán)隊將分為兩個小組，i（idea）小組和d(do)小組整體精英團(tuán)隊人數(shù)在6-8人之間。從人員精選到團(tuán)隊組建都經(jīng)過精挑細(xì)選，將團(tuán)隊精英化，能力最大化。此小組，素質(zhì)培養(yǎng)上，以紀(jì)律，禮貌和凝聚力為主。能力培養(yǎng)上，以大局意識、工作全面性及頭腦想象力為主。此小組也專為團(tuán)學(xué)所有部門所面臨的困難時作為后備精英，將問題以最高的效率解決。

精英小組構(gòu)架：指導(dǎo)老師：陳冀東

零號：林超 張鵬 1、3、5、7號為I小組，即為idea頭腦風(fēng)暴組；2、4、6、8號為D小組，即為do風(fēng)暴執(zhí)行組。

（考慮人員搭配為每組2男2女）精英小組培訓(xùn)課程：

一、素質(zhì)拓展

1.禮貌課程 2.紀(jì)律課程 3.思想覺悟課程 4.團(tuán)隊協(xié)作

二、能力拓展

1.知識課程

初級：熟悉院內(nèi)所有組織、構(gòu)架及運作 中級：熟悉校級所有組織、構(gòu)架及運作 高級：項目運作

2.公文課程及溝通交流課程（邀請陳冀東老師為講師）3.策劃課程 4.應(yīng)變課程 5.實踐課程 6.歷練課程 7.創(chuàng)新課程

作為項目申請人的我，在此向巨龍團(tuán)校承諾，盡我最大化的能力將精英團(tuán)隊培養(yǎng)出來，真正為團(tuán)校及團(tuán)學(xué)服務(wù)。在隊伍中助力，在集體中耀眼。

申請人：張鵬

申請日期：2010年11月24日