第一篇：公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置績效評價的探討

近二十年，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域以前所未有的速度發(fā)展，打破了部分大型醫(yī)院壟斷醫(yī)療市場的局面，醫(yī)院之間的競爭成為綜合實力的競爭。醫(yī)院綜合實力的發(fā)展主要表現(xiàn)在兩方面：以人才為代表的軟件建設(shè)和以醫(yī)療設(shè)備為代表的硬件建設(shè)。醫(yī)療設(shè)備成為醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一和提供醫(yī)療服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。各級各類醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備總量不斷增長，一方面滿足了日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，另一方面也出現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備配置是否合理、投入資金是否得以有效利用、使用率和完好率的高低、經(jīng)濟效益和社會效益好壞等一系列問題亟待研究。醫(yī)院分析醫(yī)療設(shè)備配置管理現(xiàn)狀，加強醫(yī)療設(shè)備，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的管理及效益統(tǒng)計和分析是相當(dāng)必要的，可以指導(dǎo)科學(xué)投資、改善經(jīng)營管理、提高綜合效益。

一、公立醫(yī)院開展醫(yī)療設(shè)備購置績效評價目的（一）充分合理利用資金資源

公立醫(yī)院的公益性決定了其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和相對合理的收費水平，不能按照商業(yè)化的經(jīng)營方式開展業(yè)務(wù)活動籌集資金。國家投入不足，公立醫(yī)院發(fā)展所需資金來源主要是醫(yī)療服務(wù)和藥品銷售收入。但目前公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費的定價不是以成本為基礎(chǔ)的，還不能完全補償醫(yī)院的實際消耗。資金不足是公立醫(yī)院發(fā)展面臨的普遍困難。在這種情況下，公立醫(yī)院或者由于資金不足不能更新設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上不能滿足病人的需求；或者采用銀行貸款等融資方式購置設(shè)備，還款付息既增加醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，也可能加重患者負擔(dān)。充分利用現(xiàn)有資金資源，合理配備醫(yī)療設(shè)備，緩解資金不足和患者診治需求成為一對不可避免的矛盾，必須通過開展醫(yī)療設(shè)備購置績效評價加以解決。

（二）規(guī)避利益驅(qū)動下的盲目攀比，加重患者負擔(dān)

醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備可以滿足廣大患者的診治需求，加快診治效率，提高診療準確率，開展新醫(yī)療項目，緩解“看病難”。同時醫(yī)院也需要通過高、精、尖的設(shè)備吸引患者，提高競爭力，爭取醫(yī)療市場，尋求經(jīng)濟利益。醫(yī)院間相互攀比，過度追求醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和先進性，加大醫(yī)院資金壓力。為收回設(shè)備購置投入，必然導(dǎo)致患者經(jīng)濟負擔(dān)加重，也將阻礙醫(yī)院和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院必須開展醫(yī)療設(shè)備購置績效評價，將醫(yī)療設(shè)備購置和使用管理作為醫(yī)院管理的重要領(lǐng)域和醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（三）降低設(shè)備運行成本

醫(yī)療設(shè)備的購置成本是一次性支出，保證設(shè)備正常運行所需的各種后期費用，如配套設(shè)施費、零配件和能源的消耗費、維修保養(yǎng)費等是長期性支出。開展醫(yī)療設(shè)備購置績效評價，可以避免使用設(shè)備時只關(guān)注收費和經(jīng)濟收入，忽視成本核算；重視采購成本，忽視運行成本管理；不重視設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，造成設(shè)備超負荷使用，過度消耗，影響治療效果；

（四）提高設(shè)備使用效率和效益

購置設(shè)備時不論證或論證不充分，忽視設(shè)備的實用性和應(yīng)用條件，可能造成設(shè)備在實際使用中開機不足或閑置，致使設(shè)備因自然力或技術(shù)進步而產(chǎn)生有形或無形損耗，造成醫(yī)院投資損失，既不能滿足患者需要，產(chǎn)生社會效益，也不能給醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)療設(shè)備購置績效評價的概念及原則

（一）概念：醫(yī)療設(shè)備購置績效評價是通過購置前期的計劃論證、采購中的招標(biāo)和監(jiān)督，到使用中的維護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比、分析、反饋等程序，按照一定的程序和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強醫(yī)療設(shè)備管理，重點強調(diào)設(shè)備的合理配置和使用效率，糾正偏差，理順工作流程。

（二）原則：醫(yī)療設(shè)備購置績效評價應(yīng)遵循以下原則：保證醫(yī)療發(fā)展，滿足患者診治需求原則；先進性與適用性相結(jié)合；事前評價原則；權(quán)利制約原則；節(jié)約資金原則。

三、醫(yī)療設(shè)備購置績效評價的重點環(huán)節(jié)管理

我院把醫(yī)療設(shè)備管理分為事前論證、事中監(jiān)督、事后評價三個環(huán)節(jié)，對醫(yī)療設(shè)備在其生命周期內(nèi)進行全方位管理。

（一）事前論證。

事前論證包括設(shè)備資本預(yù)算、投資效益論證兩方面，是醫(yī)療設(shè)備購置績效評價的最主要環(huán)節(jié)。

1.設(shè)備資本預(yù)算

古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，決策性浪費是最大的浪費【1】。大型醫(yī)療設(shè)備投資大，變現(xiàn)能力差，如果事先不經(jīng)過嚴格論證和測算而盲目購買，可能會造成不必要的損失，達不到預(yù)期效果。這種投入與醫(yī)院未來發(fā)展密切相關(guān)，必須與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，自上而下，自下而上統(tǒng)籌安排。我院每年根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定年度設(shè)備投入的資本預(yù)算，維持設(shè)備購置投入的一定水平，保證醫(yī)院發(fā)展需要。

2.投資效益論證

我院制定了《中日友好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置暫行辦法》、《中日友好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督管理暫行辦法》，明確規(guī)定設(shè)備購置前的論證程序等。

（1）臨床科室根據(jù)實際工作需要，經(jīng)所在科室集體討論，提出設(shè)備購置申請和設(shè)備購置基本論證；

（2）設(shè)備管理職能部門根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和資本預(yù)算，參照大型綜合醫(yī)院設(shè)備裝備標(biāo)準，按照科室發(fā)展需求、環(huán)境條件、效益等因素，結(jié)合醫(yī)院和各科室的現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、使用率、完好率等實際情況，對申請計劃嚴格審查，提出預(yù)算草案；

（3）相關(guān)職能部門對納入預(yù)算草案的設(shè)備按照基礎(chǔ)性設(shè)備、效益型設(shè)備、科研性設(shè)備進行綜合評價，填寫“醫(yī)療設(shè)購置綜合評價表”；

（4）醫(yī)療設(shè)備經(jīng)過綜合評價，達到標(biāo)準者（85分）才準予列入購置計劃，報院辦公會審查批準，購置款項納入醫(yī)院年度預(yù)算。

3.醫(yī)療設(shè)購置綜合評價表

“醫(yī)療設(shè)購置綜合評價表”設(shè)置不同的指標(biāo)分值和權(quán)重，由相關(guān)職能部門根據(jù)工作需要填寫，關(guān)注設(shè)備的醫(yī)療需求、使用率，與國家政策的相符情況、配套設(shè)施和條件等。

（二）事中監(jiān)督

事中監(jiān)督包括招標(biāo)購置監(jiān)督和使用監(jiān)督，是降低設(shè)備采購和運行成本的最直接環(huán)節(jié)。

1.招標(biāo)采購。醫(yī)院對準予購置的設(shè)備納入招標(biāo)采購程序，嚴格執(zhí)行招標(biāo)采購管理辦法，120萬元以上設(shè)備采取社會公開招標(biāo)，120萬元以下設(shè)備執(zhí)行院內(nèi)采購程序。院內(nèi)成立院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加的招標(biāo)采購小組采購，完善采購流程，加強采購監(jiān)督。在招標(biāo)中發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約采購資金。2.醫(yī)院建立設(shè)備維修管理檔案，詳細記錄維修原因、維修次數(shù)、維修配件和維修費用，在維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下節(jié)約運營開支。

（三）事后評價

事后評價指對設(shè)備投入使用后的配置是否合理、使用率的高低和經(jīng)濟效益的好壞進行評價，定期編制綜合分析報告，向科室進行反饋和溝通。

1.明確各部門管理職責(zé)

財務(wù)部門負責(zé)審核儀器設(shè)備規(guī)劃、年度購置計劃，監(jiān)督、考核、評價儀器設(shè)備。

設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的購置、驗收、維修、調(diào)劑、報廢、事故處理、安全檢查，按要求提供設(shè)備的管理信息，做好績效評價的準備工作。

設(shè)備使用科室負責(zé)維護、保管，并做好儀器設(shè)備的使用記錄。

2.設(shè)備現(xiàn)狀分析

財務(wù)部門與相關(guān)部門對已有醫(yī)療設(shè)備的使用現(xiàn)狀開展全面調(diào)查，詳細記錄設(shè)備的使用情況，清理調(diào)配閑置設(shè)備，并與新購設(shè)備配備相結(jié)合。

3.設(shè)備使用分析評價

（1）醫(yī)療設(shè)備分類評價：醫(yī)院根據(jù)應(yīng)用的性質(zhì)不同對設(shè)備進行分類，對50萬元以上的設(shè)備，按臨床應(yīng)用類、科研類、基礎(chǔ)類分別采用不同的評價指標(biāo)和考核辦法。

（2）評價指標(biāo)值的制定：結(jié)合類似規(guī)模醫(yī)院同類設(shè)備的使用率和醫(yī)院實際情況制定相關(guān)指標(biāo)值，開展單臺設(shè)備效率和效益考核。

（3）評價指標(biāo)的選擇：

醫(yī)療設(shè)備成本效益評價指標(biāo)包括：

成本與收入：凈收益、成本收益率

運營成本結(jié)構(gòu)：人員經(jīng)費占總支出、設(shè)備耗材及維修占總支出、管理費用占總支出

盈虧平衡：單位邊際貢獻、保本業(yè)務(wù)量、目標(biāo)業(yè)務(wù)量、安全邊際

設(shè)備運行及利用程度指標(biāo)包括：

運營效率：人均職工收入、人均職工成本、次均收入、次均成本、設(shè)備使用率、設(shè)備完好率

（4）評價方法：凈收益分析、盈虧平衡分析、投資回收期分析

（5）規(guī)范評價流程：大型醫(yī)療設(shè)備績效評價步驟實行二級負責(zé)制，醫(yī)院設(shè)備管理部門按月向財務(wù)部門提供評價所需的各種數(shù)據(jù)財務(wù)部門根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，按年度計算考核指標(biāo)，進行評價分析，針對存在問題，提出解決方案。

四、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置績效評價的效果

買好、管好、用好醫(yī)療設(shè)備，很大程度上關(guān)系著公立醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮【2】，也是公立醫(yī)院作為政府職能延伸的微觀層面職責(zé)之一。我院以點帶面，積累經(jīng)驗，以便逐步建立醫(yī)院全部大型醫(yī)療設(shè)備從采購、投入使用到報廢的全過程的日常績效管理和我院醫(yī)療設(shè)備效益評價指標(biāo)體系及工作規(guī)范，在科學(xué)決策、充分利用醫(yī)院資金、提高管理水平等方面取得了一定成效：醫(yī)院通過加強市場調(diào)研、專家論證、綜合評價、招標(biāo)競價等程序，增加了醫(yī)療設(shè)備購置前的理性思考，規(guī)避設(shè)備購置中的“人情關(guān)”和“拍腦袋”決策，抑制醫(yī)療設(shè)備的盲目攀比、盲目購買，促進了醫(yī)院資金合理使用；通過對現(xiàn)有設(shè)備的狀況分析和日常管理，幫助各臨床、醫(yī)技科室充分利用原有設(shè)備，合理選擇增購設(shè)備和所開展的診療項目，避免重復(fù)購買及設(shè)備閑置現(xiàn)象的發(fā)生，提高了設(shè)備利用效率，改善成本結(jié)構(gòu)，降低了設(shè)備運行成本；通過績效評價、信息反饋，使院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門隨時了解、掌握每臺大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟運營狀況，有利于建立醫(yī)療設(shè)備動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，為醫(yī)院投資決策提供了數(shù)據(jù)支持，同時也將為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格管理，降低病人負擔(dān)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、醫(yī)療設(shè)備購置績效評價存在的困難

行業(yè)標(biāo)準的缺乏性和比較數(shù)據(jù)的不宜獲得性；醫(yī)療設(shè)備是高技術(shù)產(chǎn)品，更新?lián)Q代快，設(shè)備的無形損耗影響了設(shè)備績效評價的應(yīng)用性；評價數(shù)據(jù)依賴于pacs系統(tǒng)的建設(shè)，在其不完善的情況下開展評價工作量較大，數(shù)據(jù)的準確性也受到一定影響；指標(biāo)選擇的合理性和可應(yīng)用性還有待在實踐中進一步論證。

第二篇：醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度

醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度

1、單價在一萬元以下的設(shè)備購進，必須先由計劃使用科室填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，申請表連帶產(chǎn)品相關(guān)證件、資料、科室意見并由科室主任簽名。設(shè)備科驗證、談價、確定進貨渠道等意見，報醫(yī)療設(shè)備管理委員會批準。由分管院長、使用科室主任（使用人員）、設(shè)備科主任、采購員、會計核算人員成立五人談價小組，在申請表簽名。談價成功后簽訂正式合同，設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收，參與驗收人員必須認真負責(zé)，在驗收表中簽字確認。發(fā)票由驗收人員、設(shè)備科主任、院長簽字后方能付款。

2、單價在一萬元或以上的設(shè)備購進（含縣政府采購范圍內(nèi)物品），必須先由計劃使用科室于每年10月份前提出可行性報告，填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，交設(shè)備科匯總，醫(yī)療設(shè)備管理委員會加具意見后編制出下年采購計劃，后提至醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準，于相應(yīng)月份報政府采購。確系臨床急用設(shè)備也應(yīng)填寫《醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，并由科室核心組全體成員簽名，設(shè)備科加具意見，提至醫(yī)療設(shè)備管理委員會、醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準，后報政府采購。

3、洽談購買單價一萬元以上設(shè)備時，由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備使用科室領(lǐng)導(dǎo)（或設(shè)備使用人員）參與政府采購。有關(guān)人員不允許單獨與經(jīng)銷商接觸洽談有關(guān)買賣業(yè)務(wù)。對擬購的設(shè)備選擇應(yīng)具備多向性，有比較擇優(yōu)購買，政府采購成功必須簽定正式供貨合同，明確雙方責(zé)任，參加政府采購人員不允許接受經(jīng)銷商的各種贈品及旅游邀請。絕對禁止收受回扣。

4、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負責(zé)人及檔案室管理人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請上級有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認真負責(zé)，在驗收表中簽字確認。

5、各類大型儀器設(shè)備必須憑驗收單出具付款通知單，報院長批準后才能付款。

6、設(shè)備科室必須認真填寫《大型儀器設(shè)備檔案》內(nèi)容欄目并建立大型儀器設(shè)備檔案，包括（醫(yī)療設(shè)備購置申請表、招標(biāo)批復(fù)件、標(biāo)書副本、中標(biāo)通知書復(fù)印件；驗收報告；發(fā)票復(fù)印件；供貨單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售人員身份證復(fù)印件；法人委托書原件；產(chǎn)品生產(chǎn)單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊證及注冊認可表復(fù)印件；合同及產(chǎn)品相關(guān)資料）

第三篇：醫(yī)療設(shè)備購置制度

醫(yī)療設(shè)備購置制度

l、醫(yī)療設(shè)備的采購，必須經(jīng)過反復(fù)科學(xué)的論證、合理的選擇、科室申報、逐審批。在購買醫(yī)療設(shè)備之前，必須與提出申購報告的科室和部門進行一系列的論證和審核，以避免造成資金浪費、設(shè)備閑置。主要從可行性、必要性、科學(xué)性、實用性方面綜合論證。實施方法：

（1）由使用科室填寫《五華縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置申請表》，注明購置理由，設(shè)備型號、性能以及經(jīng)濟效益等。

（2）凡屬5000元以下的設(shè)備，要由使用室填寫設(shè)備購置申請表后，經(jīng)由設(shè)備科進行市場調(diào)查后，報主管副院長、院長審批，后執(zhí)行采購。（3）凡屬5000元以上的醫(yī)療設(shè)備，要由使用科室填寫設(shè)備購置申請表后，由設(shè)備科進行市場調(diào)查后，由醫(yī)療設(shè)備委員會討論后，報衛(wèi)生局、縣財政局審批。根據(jù)審批結(jié)果，對醫(yī)療設(shè)備進行招標(biāo)（議標(biāo)）采購。

2、采購人員要學(xué)會選擇比較，選擇正確的渠道，選購介廉物美的醫(yī)療儀器。在簽定合同時，對所訂儀器的品名、規(guī)格、型號、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、交貨日期、地點及方式、驗收條件、等項目都要有明確的要求，以條款形式確定下來（各類大型儀器設(shè)備付款一律按照政府采購相關(guān)規(guī)定）經(jīng)雙方確認，簽章生效。

3、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科、使用科室負責(zé)人、財務(wù)科以及相關(guān)部門人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請上級有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認真負責(zé)，在驗收表中簽字確認。

4、設(shè)備科室必須認真填寫《醫(yī)療器械設(shè)備檔案表》內(nèi)容欄目并建立大型儀器設(shè)備檔案，包括（醫(yī)療設(shè)備購置申請表、招標(biāo)批復(fù)件、標(biāo)書副本、中標(biāo)通知書復(fù)印件；驗收報告；發(fā)票復(fù)印件；供貨單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、銷售人員身份證復(fù)印件；法人委托書原件；產(chǎn)品生產(chǎn)單位經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品注冊證及注冊認可表復(fù)印件；合同及產(chǎn)品相關(guān)資料）

附：設(shè)備采購招標(biāo)流程圖

第四篇：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置程序

一、購置計劃的形成1．科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進或更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》，在規(guī)定時間報送設(shè)備科。

2．設(shè)備科對各科室設(shè)備購置的申請進行初審、匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本經(jīng)費預(yù)算，編制當(dāng)年設(shè)備、器材擬購置計劃，經(jīng)院辦公會審議通過、院首長批準后成為正式的院醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。

3．對全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進口醫(yī)療設(shè)備、單價100萬元以上的大型設(shè)備按期上報相關(guān)申請和論證報告，經(jīng)校器管會、辦公會、黨委會論證審議通過后形成正式的院大型醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。

4．未列入采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報批后執(zhí)行。對于單價在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》并報送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”呈批報告，經(jīng)院辦公會審議通過、院首長批準后增列入當(dāng)年采購計劃預(yù)算。

5．對應(yīng)急、特殊情況下醫(yī)用設(shè)備的采購，可不受上述程序限制，由設(shè)備科根據(jù)申購科室的申請、設(shè)備科調(diào)查論證形成方案，報部、院領(lǐng)導(dǎo)批準后組織購置。

二、購置程序的組織

1.全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進口醫(yī)療設(shè)備 組織相關(guān)使用科室專家按時參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進口醫(yī)療設(shè)備計劃匯審會和評審會，認真落實全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購評審結(jié)果。

2.對院內(nèi)自購設(shè)備

對“醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備，根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備的具體情況采用邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源和詢價等方式進行采購。除邀請招標(biāo)嚴格按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》組織采購?fù)猓溆嗖少彿绞娇刹捎梅旨壵勁薪M織。邀請招標(biāo)：詳見“醫(yī)療器械購置管理辦法”和“醫(yī)療器械邀請招標(biāo)組織程序”。

競爭性談判等其它方式采購：采購方式選擇的依據(jù)和組織詳見“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”。同時為了提高工作效率，可采取下述分級談判組織。

一級談判：談判小組成員主要包括機關(guān)（紀委、醫(yī)教部）、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對單價在10萬元以下的設(shè)備進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。

二級談判：談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員（紀委、醫(yī)教部）、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對一級談判提交的、單價在10萬元以上，50萬元以下的設(shè)備進行進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。

三級談判：談判小組成員主要包括院首長、醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員（紀委、醫(yī)教部）、設(shè)備、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對50萬元以上的設(shè)備進行進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。各級招談判的組織實施，設(shè)備科應(yīng)以書面的形式向醫(yī)教部報批，經(jīng)批準后應(yīng)提前三天通知談判小組成員，并提供相關(guān)談判資料。

三、合同簽署

以上采購程序完成后，設(shè)備科以呈批件形式逐級報批，經(jīng)院、部首長批準后組織合同簽署，并迅速完成報關(guān)、減免稅等手續(xù)。

第五篇：購置醫(yī)療設(shè)備的申請報告

靖邊縣中醫(yī)醫(yī)院

申請購置醫(yī)療設(shè)備的報告

衛(wèi)生局：

隨著近幾年我院業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，業(yè)務(wù)量日益增多，病種也越來越復(fù)雜，但是由于目前我院的醫(yī)療設(shè)備特別短缺，多種設(shè)備陳舊落后、故障頻繁、維修成本也非常高。比如：2003年購買的單排CT機，2004年購買的彩超，2008年購買的低端DR機，2003年購買的小型C型臂，均已到了報廢的邊緣，急需更新，所以為了提高我院的診療水平，必須提高醫(yī)療設(shè)備條件，才能更好的服務(wù)于患者，滿足他們的就醫(yī)需求，目前我院急需要購置設(shè)備具體如下：

設(shè)備名稱 數(shù)量 設(shè)備價格

1、飛利浦CT（計算機斷層掃描，16排螺旋）1臺 450萬元

2、飛利浦數(shù)字DR（數(shù)字化X射線攝影系統(tǒng)原裝進口）1臺 280萬元

3、飛利浦C型臂 1臺 90萬元（C型臂X光機蘇州產(chǎn)）

4、GE（LOGIQ S8)彩超 1臺 240萬元

或者 飛利浦三維彩超

（彩色多普勒超聲診斷儀HD11標(biāo)配)1臺 180萬元

靖邊縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一五年六月十六日 共計需要資金一千多萬元，請上級部門撥付為盼！