第一篇：中石油所有公司[范文]

專業公司：

勘探與生產分公司

煉油與化工分公司

銷售分公司

天然氣與管道分公司 中國石油天然氣勘探開發公司

工程技術分公司

工程建設分公司

裝備制造分公司

油氣田企業：

大慶油田有限責任公司

遼河油田分公司

長慶油田分公司

塔里木油田分公司 新疆油田分公司

西南油氣田分公司

吉林油田分公司

大港油田分公司 青海油田分公司

華北油田分公司

吐哈油田分公司

冀東油田分公司 玉門油田分公司

浙江油田分公司

南方石油勘探開發公司

中石油煤層氣有限責任公司 對外合作經理部

煉化企業：

大慶石化分公司

吉林石化分公司

撫順石化分公司

遼陽石化分公司 蘭州石化分公司

獨山子石化分公司

烏魯木齊石化分公司

寧夏石化分公司 大連石化分公司

大連西太平洋石油化工有限公司

錦州石化分公司

錦西石化分公司 大慶煉化分公司

哈爾濱石化分公司

廣西石化分公司

四川石化有限責任公司 廣東石化項目籌備組

大港石化分公司

華北石化分公司

呼和浩特石化分公司 遼河石化分公司

長慶石化分公司

克拉瑪依石化分公司

慶陽石化分公司 東北煉化工程有限公司

煉化工程建設項目部

東北化工銷售分公司

西北化工銷售分公司 華東化工銷售分公司

華北化工銷售分公司

華南化工銷售分公司

西南化工銷售分公司 吉林燃料乙醇有限責任公司

銷售企業：

東北銷售分公司

西北銷售分公司

中油燃料油股份有限分公司

潤滑油分公司 遼寧銷售分公司

四川銷售分公司

廣東銷售分公司

內蒙古銷售分公司 北京銷售分公司

上海銷售分公司

黑龍江銷售分公司

河北銷售分公司 新疆銷售分公司

山東銷售分公司

陜西銷售分公司

吉林銷售分公司 江蘇銷售分公司

甘肅銷售分公司

河南銷售分公司

湖北銷售分公司 浙江銷售分公司

云南銷售分公司

重慶銷售分公司

湖南銷售分公司 安徽銷售分公司

廣西銷售分公司

福建銷售分公司

大連銷售分公司 山西銷售分公司

天津銷售分公司

寧夏銷售分公司

貴州銷售分公司 青海銷售分公司

江西銷售分公司

西藏銷售分公司

海南銷售分公司 大連海運公司

天然氣與管道儲運企業：

北京油氣調控中心

管道建設項目經理部

管道公司

西氣東輸管道公司 北京天然氣管道有限公司

西部管道公司

唐山液化天然氣項目經理部

大連液化天然氣有限公司 江蘇液化天然氣有限公司

華北天然氣銷售分公司

昆侖燃氣有限公司

昆侖天然氣利用有限公司

工程技術服務企業： 西部鉆探工程公司

長城鉆探工程公司

渤海鉆探工程公司

川慶鉆探工程公司 東方地球物理公司

測井有限公司

海洋工程有限公司

工程建設企業：

管道局

工程建設公司

工程設計有限責任公司

寰球工程公司 中國昆侖工程公司

裝備制造企業：

技術開發公司

寶雞石油機械有限責任公司

寶雞石油鋼管廠

濟柴動力總廠 渤海石油裝備制造有限公司

科研及事業單位：

勘探開發研究院

咨詢中心

規劃總院

石油化工研究院 經濟技術研究院

鉆井工程技術研究院

安全環保技術研究院

石油管工程技術研究院 北京石油管理干部學院

石油工業出版社

石油報社

審計服務中心 物資公司

信息技術服務中心

廣州石油培訓中心

其他單位：

運輸公司

中油財務有限責任公司

華油集團公司

華油北京服務總公司 昆侖能源有限公司

克拉瑪依市商業銀行

中油資產管理有限公司

昆侖金融租賃有限責任公司 競盛保險經紀股份有限公司

二級公司領導的話，人才流動和調動很正常，小兵的話，沒人沒關系的無法調動。

第二篇：中石油縣市公司工作總結

**市分公司

二0一四年工作總結暨二0一五年工作展望

一年之計在于春。正是總結成績與不足，規劃來年工作的重要時機。下面就**市分公司2014年工作開展情況以及2015年工作展望作如下總結。

一、2014年主要工作回顧

（一）主要經營管理指標完成情況

（二）全年所做的主要工作

1、加油站基礎管理工作得到進一步夯實。

（1）抓好站長隊伍建設。站長的執行力、責任心直接關系到加油站管理水平的高低，決定著市分公司的經營任務和管理要求是否能夠得到有效落實。因此，在2014年工作中，我們將站長隊伍建設當做工作重點。

一是樹標桿，促后進。市分公司通過督查成績排名，請優秀站長做先進典型發言，對其好的工作做法進行總結推廣；對每月督查成績排名后二位的加油站站長，要求其在片區會議上就工作滯后的原因、后期工作打算進行表態發言，督促其查找工作差距。漸漸地站長之間逐漸形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，大家對加油站日常管理工作也更加重視。

二是關注短板，幫助落后。對于管理水平差的加油站，市分公司在2014年工作中給予了更多關注，采取“傳、幫、帶”的方式，和站長一起分析問題癥結所在，鼓勵站長爭當先進。**站***站長今年剛從咸豐調到市分公司時，經營、管理的壓力讓她一度沮喪、消沉。市分公司管理團隊積極跟進，**經理多次找她談話，幫她分析工作滯后的原因，鼓勵她“敢抓敢管，真抓實干”、各線條管理人員也針對她工作中的短板出點子想辦法，在大家的共同努力下，**加油站的各項工作得到了穩步提升，***站長也錘煉成了大家心目中的“漢子”站長。

（2）抓好日常管理工作。市分公司將落實月度督查工作作為強化加油站基礎管理的重要抓手。一是市分公司在2014年年初成立了以**經理為組長、各線條管理人員為成員的督導檢查小組，負責對加油站日常管理情況進行月度檢查，對檢查情況進行排名通報，對督查中存在的問題敦促整改。二是在督查中，督導組始終堅持以 “導”為重點，指導各加油站對檢查中發現的問題進行整改，正是在大家共同努力下，2014年市分公司加油站督查成績獲得了第一的好成績。三是面對省公司月度督查標準與銷售公司HSE檢查、省公司內控檢查互不涵蓋，日常督查與相關專項檢查相互脫節的狀況，市分公司對相關檢查標準進行了進一步糅合、細化，將日常管理工作更為全面的做到實處。

2、機關管理團隊的工作作風得到較大改善。

在2014年工作中，市分公司將端正機關管理人員的工作作風作為管理提升的重要手段。（1）杜絕人浮于事現象的存在。市分公司制定并落實了周例會制度。市分公司每周一都會召開機關管理會，各線條管理人員分別對上周工作進行總結，對本周工作重點進行歸納，對工作中存在的難點進行闡述。市分公司領導對各線條管理人員的工作開展情況進行點評，對大家反映的工作難點進行指導，協助大家制定解決辦法。

（2）機關就是加油站的服務站。對市分公司而言，“機關服務于基層”不再是一句響亮的口號。在每個月的經營分析會上，有一項固定不變的工作議程，那就是站長“講困難提建議”。對于站長提出的困難和建議，市分公司在會后都會逐一列表匯總，指定相關線條管理人員為整改責任人。在下一次站長會議上，市分公司對整改情況進行通報，對沒有落實整改反饋工作的機關管理人員進行通報批評。

（3）工作更加注重做“細”做“實”。在以往的工作中，機關管理人員也許更多的是把自己定位于上傳下達的角色，但通過轉變機關工作作風，大家都認識到“指導”和“落實”才是我們的工作重點。為及時提醒站長關注損耗管理，數質量管理員***將月損耗通報細化到每周，幫助超耗加油站發現問題制定措施；綜合管理員**創建了市分公司站長QQ群，每旬對加油站銷售完成情況進行統計排名，提醒大家關注銷售進度。這些改進看似微小，卻較好的促進了相關工作的開展。

3、全策全力抓營銷，經營工作再創佳績。

（1）成品油銷量突破60000噸。**市成品油市場競爭異常激烈，其中僅**在**市就擁有35座在營加油站，且處于城區及城鄉交界處，地理位置較我們更為優越，加油站硬件設施也更加完善。2014年5月****加油站開業后一直進行降價促銷，造成我公司***加油站市場份額流失；5月位于城區交通要道的***加油站又投入營運，其降價銷售、贈送禮品的營銷方式吸引了較多的個體客戶，對相鄰的我公司***站構成極大威脅。面對困境，市分公司全體員工不驕不躁，在上級公司的指導幫助下，扎實開展客戶開發和維護工作，注重品質營銷，***加油站為了有效應對競爭，主動延長營業時間，將銷量流失幅度控制到最低；**站緊鄰個體**站，**站長帶領員工緊盯對手，隨時關注其營銷策略，積極挖掘其重點客戶，慢慢的，客戶都知道七里坪有個喜歡“撬墻角”的站長，笑稱他為“撬站長”；**加油站***把客戶當作朋友，遇到困難隨時找到她，她都是積極幫助解決，被客戶稱為“哥們站長”。正是這種不懼競爭、敢于拼搏的良好風范，正是依靠這種亮劍精神，我們才能在激烈的市場競爭中求得生存、取得發展

（2）非油銷售額突破2000萬。2014年我們一直將非油工作視為工作重點，力求在非油經營思路上找到新的突破口。一是針對區鄉站點便利店商品無法實現地采、統采配送，要貨渠道不暢；但在煙草要貨方面，小站又比大站更為便利和充裕，市公司提出了“以大帶小，以小促大”的工作思路，按照區域對大、小站進行組合，大站負責為小站采購商品，小站為大站訂購香煙，市公司督察隊當好“非油配送員”，保證了大站香煙不脫銷，小站便利店貨架豐滿，商品豐富，促進了市分公司非油銷量的提升。

二是精心策劃，成功召開**酒品鑒會。為了探索非有銷售的新途徑，市分公司經理**決定在**片區組織召開**酒品鑒會。以片區為單位召開品鑒會在全省尚屬首例。況且**酒在當地的知名度、口碑并不好。品鑒會能否成功“前途未卜”。**經理說：目標既定，就得放手一搏。片區迅速成立了由機關管理員和各加油站站長參加的品鑒會籌備組。并請來**酒廠的品鑒師進行培訓。從參加品鑒會客戶的邀約、到請柬的設計，從會場的布置、到流程的設計、從氛圍的調動、到下單的方法等許多細節進行了細致醞釀和反復商討。最終贏得品鑒會的圓滿成功。客戶踴躍購買，現場銷售總額達到309920元。

（3）直分銷總量再創佳績。由于市場需求疲軟，2014年直分銷工作任務重、壓力大，但客戶經理****不懼困難、迎難而上，主動改變銷售思路，積極開發市場。同時定期對優質客戶進行電話回訪，登門拜訪，穩固合作基礎，推動銷售工作。在他的努力下，**市分公司2014年直分銷總量達到10000噸。

總結2014年**市分公司工作中所取得成績，可以用幾句話概況：一個突破：非油營銷思路有所突破；二個改善：損耗管理工作得到明顯改善；加油站日常管理水平得到改善；三個加強：全員營銷的氛圍得到加強、機關服務基層的意識得到加強、員工執行力得到加強。

當然，通過對2014年的工作進行梳理，我們還存在許多短板，它們極大地影響和制約著市分公司的發展：

1、部分加油站日常管理工作仍然滯后。我們清醒認識到，雖然市分公司加油站整體水平得到了提升，但部分站仍然是我們的管理薄弱環節，例如：***等站，站長的工作責任心還亟待加強、管理水平還有待提高。

2、區鄉加油站站長的危機意識不強。通過對2014年成品油銷量進行分析，城區站的銷量增幅遠遠大于區鄉加油站，目前中油已將油品配送觸角逐步向區鄉延伸，如果28座區鄉站站長還不積極行動起來搶市場，我們的市場份額將會進一步萎縮。

3、非油經營質量出現下滑。市分公司2014年非油銷售額增長****萬元，增幅**%，但是毛利額僅僅增長2.06萬元，增幅僅為1.36%。由此可以看出，我們的非油經營質量較2013年同比實際出現了下滑。

4、潤滑油銷售有待突破。2014年市分公司潤滑油完成情況極為滯后，雖然有客觀原因，但更多的還是主觀原因，主要體現在對潤滑油銷售的重視程度不夠，面對激烈的市場競爭存在畏難情緒。

我們的工作開展不僅僅需要扎扎實實的“低頭拉車“，也需要清清楚楚的“抬頭看路”。今天我們對2014年的工作亮點和成績進行了總結，這是通過一年來的努力工作所獲得的豐碩成果，令人驕傲和欣喜，值得在2015年工作中繼續完善和發揚。但我們更應清晰認識到2014年工作中存在的不足，它們正是阻礙我們進一步發展的絆腳石，需要我們在來年的工作中盡快解決。

二、2015年經營形勢分析

分析2015年經營形勢，只能用“嚴峻”兩個字代替。下面我們對增減量因素進行分析：

（一）增量因素

2015年高速即將開始動工，對我公司***加油站的成品油、潤滑油銷量帶來增量因素。

（二）減量因素

1、****加油站停業搬遷將造成銷量減少；

2、**市**路的開通，將會造成***加油站銷量出現明顯下滑；

3、加油站預計2015年下半年投入營運，將會對**加油站銷量構成影響。4、2015年政府公車改革勢在必行，單位客戶用油量將會減少。

三、2015年主要工作思路及具體措施

基本工作思路：做好“新、細、實、強”四字文章，即非油業務要進一步創新；加油站日常管理工作進一步做細；工程客戶的開發維護工作進一步抓實；站長隊伍執行力進一步增強。帶領全體員工開展好“兩大活動”，即“管理服務提升年活動”和“家文化活動”。

圍繞2015年基本工作思路，我們將從如下方面開展工作：

（一）非油業務要進一步創新

非油工作是2015年的工作重點和難點。經營任務重，經營壓力大，如果按照老思維、老模式，無論在銷售額還是在毛利率方面，都難以有大的突破。

（二）加油站日常管理工作進一步做細

雖然加油站日常管理工作是2014年工作中的亮點，但我們不能有絲毫松懈，加油站的管理工作同樣如“逆水行舟，不進則退”。省公司2015年督查考核辦法已經下發，我們要盡快組織站長進行認真學習，對照標準進行檢查整改。HSE管理、站容站貌和現場服務一直是我們日常管理工作中的短板，我們要將相關工作進一步做細，將短板補長。

（三）工程客戶的開發維護工作進一步抓實

隨著批零價差的減小，以及2015年經營考核對利潤的權重加大，僅僅依靠價格開發客戶的營銷方式不再可行。我們只能依靠進一步把客戶開發維護工作做得更加扎實，將我們的服務轉化為感化客戶、吸引客戶的“無價之寶”。通過把服務工作做到極致，提高客戶的期望值，進而讓客戶對我們的服務形成依賴，這樣才能挖掘更多的“忠誠客戶”。

（四）站長隊伍執行力進一步增強

執行力就是戰斗力。隨著目前站長競聘工作的落實，我們的站長隊伍得到了加強，整體素質明顯提高。但是，僅僅依靠一次競聘不可能解決所有的問題。在2015年工作中，我們將進一步細化加油站管理考核工作，建立“能者上、庸者下”的常態機制，促進站長的危機感和緊迫感。

（五）深入開展“兩大”活動

“管理服務提升年活動”和“家文化活動”是貫穿2015年的重點工作，兩者有“異曲同工”之處，那就是把加油站建設成“家”，不僅是“員工之家”，也是“客戶之家”。為客戶營造一個舒適的消費環境，為員工打造一個溫馨的工作和生活環境。我們將為之努力！

展望2015年，不論壓力有多大，困難有多少，我們充滿信心。因為我們有上級公司的正確領導和竭力幫助，我們有一支團結一心、敢于亮劍、勇于拼搏的優秀團隊。讓我們為完成2015年目標任務共同奮斗！

第三篇：中石油煤層氣公司介紹

中石油煤層氣公司介紹

中石油煤層氣有限責任公司(簡稱“中石油煤層氣公司”）是中國石油天然氣股份有限公司獨資設立的專門從事煤層氣業務的有限責任公司，成立于2008年9月，其業務范圍包括：煤層氣資源的勘探、開發；對外合作進行煤層氣勘探、開發；煤層氣田范圍內的淺層氣勘探、開發；煤層氣勘探、開發的工程施工；設備租賃；技術服務、技術咨詢、信息咨詢；勘探開發技術培訓；銷售機械電器設備。

中國石油自上世紀80年代就開始了煤層氣資源的勘探評價和技術研發。經過長期探索和不懈努力，中國石油在發現規模性煤層氣探明儲量、創新發展煤層氣勘探開發技術、煤層氣商業性開發試驗以及推動中國煤層氣產業發展等方面取得了顯著成績，為今后加快發展煤層氣業務奠定了重要基礎。中國石油天然氣集團公司黨組決定組建專業化的煤層氣公司，全面負責煤層氣勘探、開發、生產和銷售等業務，是集團公司黨組正確判斷當前及今后油氣資源發展趨勢和能源轉型形勢，積極適應國家煤層氣業務體制調整要求，加快發展中國石油煤層氣產業，努力實現中國石油“建設綜合性國際能源公司”發展新目標所做出的一項重大決策和戰略舉措。

中石油煤層氣公司積極開展內聯外引，重視發展與產業界的合作伙伴關系，堅持開展煤層氣對外合作項目，營造友好的投資與合作環境，積極協助，規范運作，正確處理與地方政府、煤炭企業及合作伙伴間的協作關系，努力實現雙贏互利與和諧發展。

中石油煤層氣公司緊緊依托中國石油的資源、技術和資金的整體優勢，充分發揮所擁有的先進的煤層氣技術和經驗，加快煤層氣產能建設步伐，加強煤層氣資源評價和選區研究，不斷開辟煤層氣勘探開發新區，保證中國石油煤層氣儲量和產能的有效接替，實現中國石油煤層氣產業可持續發展。

中石油煤層氣公司的英文名稱為PetroChina Coalbed Methane Company Limited，簡稱為PetroChinaCBM。

第四篇：中石油煤層氣有限責任公司招聘啟事

中石油煤層氣有限責任公司招聘啟事

中石油煤層氣有限責任公司（英文簡稱PetroChina CBM）是中國石油天然氣股份有限公司獨資設立的從事煤層氣業務的專業化公司，主要從事煤層氣資源的勘探開發、工程施工與對外合作、煤層氣田范圍內的淺層氣勘探開發、設備租賃、技術和信息服務與咨詢、技術培訓及機械電器設備銷售等業務。

公司機關位于北京市，下設對外合作項目部（北京市）、韓城分公司（陜西省韓城市）、鄂爾多斯東緣分公司（山西省呂梁市臨縣）及臨汾分公司（山西省臨汾市吉縣），同時根據股份公司的授權負責管理中聯煤層氣國家工程研究中心（北京市）。現有員工176人，其中，博士研究生16人，碩士研究生25人，大學本科64人，大專學歷50人，大學本科以上學歷人員占員工總人數的60%。

煤層氣是一種重要的、清潔高效的新興能源。我國煤層氣資源總量約36.81萬億立方米，和陸上天然氣相當，居世界第三位。中國石油一貫高度重視新能源的開發和利用工作，自20世紀80年代起就開始著手進行煤層氣資源的勘探評價和技術研發。公司成立以來，秉承中國石油“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，遵循“誠信、創新、業績、和諧、安全”的經營理念，按照“著眼長遠、積極有效”的思路，以做大做強中國石油煤層氣產業為使命，以盡快發現規模儲量和建成商業性開發煤層氣田為目標，業已取得了令人矚目的成果。目前，公司業務已覆蓋全國煤層氣資源富集的多個省、自治區，并已初步形成了陜西韓城、山西大寧―吉縣及三交三個相對集中的重點發展區域。

作為負責中國石油煤層氣勘探開發業務的專業化企業，從資源基礎、人才與技術積累、國家優惠政策及中國石油發展戰略等方面來看，公司具備極大的發展潛力和空間，公司的事業擁有著光明的前途。為適應公司快速健康科學發展的需要，2010年計劃招收以下專業大專畢業生。

一、需求專業：地質類、石油與天然氣開采、鉆井技術及機械類專業。

二、應聘條件：

1．有扎實的專業理論知識，符合從事工作的崗位要求。

2．身體健康，綜合素質較高。

3．有較強的溝通能力，具有團隊合作精神。

4．同等條件下，黨員和學生干部優先考慮。

注：同學們發簡歷時電子簡歷命名格式為：學校-專業-姓名舉例：重科院-開采專-張xx

第五篇：辦理公司一套所有材料

辦理公司注冊流程

1.名稱核準（企業名稱預先核準通知書、法人身份復印件、投資公司營業執照副本復印件加蓋紅章）

2.開驗資戶并打款(到銀行辦理帶企業名稱預先核準通知書、法人身份復印件及原件)3.做驗資報告書（企業名稱預先核準通知書、法人身份證、投資公司營業執照副本復印件加蓋紅章、公司章程及股東會決議、房產證復印件、租房協議復印件、公司設立申請登記書復印件、指定代表或者共同委托代理人的證明復印件、銀行繳款單復印件、驗資所提供的銀行詢證函復印件）按注冊資金收費

4.辦理營業執照（企業名稱預先核準通知書、法人身份證、投資公司營業執照副本復印件加蓋紅章、公司章程及股東會決議、房產證復印件、租房協議、公司設立申請登記書、指定代表或者共同委托代理人的證明、驗資報告書。）按注冊資金收費

5.辦理刻章（營業執照副本復印件、法人身份證、工商局開具的刻章條500元/2枚）

6.辦理組織機構代碼證（營業執照副本復印件、法人身份證復印件、公司設立申請登記書復印件件

108元）

7.領取組織機構代碼證后辦理稅務（營業執照副本原件及復印件、組織機構代碼證書副本原件及復印件、注冊地址及生產、經營地址證明<房產證、租賃協議>原件及復印件、公司章程復印件、驗資報告書復印件、法定代表人身份證復印件、填寫稅務登記表

國稅126元、地稅收 20元）

8.領取稅務登記證后辦理開戶許可證（營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、法人身份證、公章、財務章、法人銘章）以上是基本信息資料有個別以當地信息為準