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第一篇：公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度 Microsoft Office Word 文檔

公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理，優(yōu)化資源配臵，控制成本費(fèi)用，提高核心競爭力，適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，把業(yè)務(wù)外協(xié)管理逐步推向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，特制定本制度。

第二條業(yè)務(wù)外協(xié)應(yīng)遵循“高效率、滿負(fù)荷、低成本”原則。凡是具備招標(biāo)條件的業(yè)務(wù)，都要以招標(biāo)形式選擇外協(xié)單位，招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持公開、公正、公平競爭的原則。

第三條各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)職能部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)“公平公正、合作共贏”的市場化原則，按照“保證安全、合理使用、有效控制、提高素質(zhì)、規(guī)范管理”的要求，不斷加強(qiáng)和完善業(yè)務(wù)外協(xié)管理工作。

第四條本制度的適用范圍包括公司所屬各專業(yè)部室、作業(yè)部。

第二章業(yè)務(wù)外協(xié)分類及定義

第五條本制度所指的業(yè)務(wù)外協(xié)是公司通過利用優(yōu)秀社會資源力量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高效率、節(jié)約成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將非核心業(yè)務(wù)的持續(xù)管理委托授權(quán)給第三方去執(zhí)行的業(yè)務(wù)模式。主管專業(yè)部門是公司業(yè)務(wù)外協(xié)的主管專業(yè)部室。業(yè)主單位是公司使用業(yè)務(wù)外協(xié)用工的內(nèi)部單位。

第六條外協(xié)業(yè)務(wù)具體分為勞務(wù)派遣及業(yè)務(wù)大包兩種形式。勞務(wù)派遣包括崗位勞務(wù)用工及保安；業(yè)務(wù)大包包括設(shè)備維護(hù)、工序生產(chǎn)、耐火材料、環(huán)境保潔、物業(yè)管理、物流運(yùn)輸、客運(yùn)通勤等。設(shè)備檢修、建筑和相關(guān)工程、軟件開發(fā)、餐飲、賓館等業(yè)務(wù)不在本制度約束范疇。

（一）勞務(wù)派遣：是指公司將臨時(shí)性、輔助性或可替代性的工作崗位以勞務(wù)費(fèi)的形式交給第三方去執(zhí)行的業(yè)務(wù)形式。

（二）業(yè)務(wù)大包：指公司將某一項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)物量單價(jià)或整體委托的方式交給第三方去執(zhí)行的業(yè)務(wù)形式，包括：

1、設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)：指為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃、相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定及定員配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的業(yè)務(wù)外協(xié)（含操檢合一及維檢大包業(yè)務(wù)）。

2、工序生產(chǎn)業(yè)務(wù)：指將生產(chǎn)過程中的某一工序整體進(jìn)行承包業(yè)務(wù)外協(xié)（含人工裝卸業(yè)務(wù)，冷軋產(chǎn)品包裝業(yè)務(wù)由硅鋼部負(fù)責(zé)）。

3、耐火材料業(yè)務(wù)：指公司將轉(zhuǎn)爐爐襯、鐵包、鋼包、RH爐、中間包、魚雷罐、渣鐵溝等按照耐火材料供應(yīng)及修砌、維護(hù)、拆除等進(jìn)行承包的業(yè)務(wù)外協(xié)。

4、環(huán)境保潔業(yè)務(wù): 指為保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，對公司廠區(qū)內(nèi)綠地養(yǎng)護(hù)、廠容監(jiān)理、廠區(qū)道路、辦公樓及工業(yè)廠房外墻、地面、平臺、參觀通廊、皮帶通廊保潔等進(jìn)行承包的業(yè)務(wù)外協(xié)。

5、物業(yè)管理業(yè)務(wù)：指公司對生活區(qū)域物業(yè)管理進(jìn)行承包的業(yè)務(wù)外協(xié)。

6、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)：指公司生產(chǎn)過程中租用外部車輛來完成物流運(yùn)輸任務(wù)的業(yè)務(wù)外協(xié)。

7、客運(yùn)通勤業(yè)務(wù)：指公司為保障職工通勤需要，將公司自有車輛的使、管、修及租用外部車輛的業(yè)務(wù)外協(xié)。

第三章

職責(zé)分工

第七條外委外包歸口管理部門、專業(yè)主管部門和各基地的職責(zé)分工：

（一）人力資源部、計(jì)財(cái)部是公司業(yè)務(wù)外協(xié)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、修訂公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度，明確職責(zé)、規(guī)范工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；對業(yè)務(wù)是否外協(xié)的必要性、可行性及方式進(jìn)行審批，督促、協(xié)調(diào)專業(yè)管理部門和業(yè)主單位開展各項(xiàng)管理工作。

（二）主管專業(yè)部門按照分工對外協(xié)單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)度及人員的素質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考證審核；組織招投標(biāo)、合同評審、簽約、驗(yàn)收結(jié)算；按照公司的標(biāo)準(zhǔn)組織、督促業(yè)務(wù)外協(xié)單位認(rèn)真開展培訓(xùn)及相關(guān)取證工作，不斷提高外協(xié)單位職工隊(duì)伍素質(zhì)；定期對外協(xié)單位進(jìn)行考核評價(jià)，建立健全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。專業(yè)部室也要按照專業(yè)職責(zé)業(yè)務(wù)劃分標(biāo)準(zhǔn)，全面履行對外協(xié)單位的管理職能，對業(yè)務(wù)外協(xié)實(shí)行全過程管理和控制。

1、人力資源部負(fù)責(zé)對勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，制定、修訂勞務(wù)用工管理制度，并督促、檢查實(shí)施；負(fù)責(zé)勞務(wù)公司和外協(xié)工的選擇、管理、評價(jià)工作，組織簽訂勞務(wù)協(xié)議；

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對工序生產(chǎn)、工業(yè)清掃業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。

3、設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。

4、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對耐火材料業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，負(fù)責(zé)耐火材料業(yè)務(wù)外協(xié)中的技術(shù)協(xié)議簽署及日常使用中的技術(shù)科研工作，對耐火材料使用效果進(jìn)行評價(jià)。參與總公司耐材價(jià)格評定、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)工作。

5、保衛(wèi)武裝部負(fù)責(zé)對廠區(qū)保安業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。

6、后勤部負(fù)責(zé)對廠區(qū)保潔、廠容綠化、通勤車輛、物業(yè)、職工住宿、公共生活設(shè)施日常維護(hù)維修業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性、可行性審核把關(guān)，并組織實(shí)施。

7、供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)對物流運(yùn)輸、人工裝卸業(yè)務(wù)外協(xié)的必要性進(jìn)行把關(guān)確認(rèn)，對各單位簽認(rèn)的臺班、實(shí)物量等結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，按制度要求合理確定外協(xié)單位，組織簽訂協(xié)議。

8、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)外協(xié)的預(yù)算、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及列支渠道的審核把關(guān)，并對費(fèi)用結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；按照審批的業(yè)務(wù)外協(xié)報(bào)告，辦理費(fèi)用支出審核、結(jié)算、撥款；負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的臺帳、記錄、日志進(jìn)行規(guī)范。

9、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)外協(xié)合同文本。

（三）業(yè)主單位負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)外協(xié)的可行性、必要性進(jìn)行分析，提出業(yè)務(wù)外協(xié)申請報(bào)告，參與外協(xié)單位資質(zhì)、能力、信譽(yù)度及人員素質(zhì)等準(zhǔn)入項(xiàng)目的審核，開展對外協(xié)單位考核評價(jià)工作，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的原則，對區(qū)域內(nèi)的外協(xié)單位進(jìn)行全面管理。

第四章

業(yè)務(wù)外協(xié)審批及人員進(jìn)入程序

第八條凡涉及外協(xié)的業(yè)務(wù)必須履行審批程序。由業(yè)主單位向公司主管經(jīng)理上報(bào)業(yè)務(wù)外協(xié)請示報(bào)告，會知主管專業(yè)部門、人力資源部、運(yùn)營改善部、計(jì)財(cái)部，各專業(yè)部門提出意見，經(jīng)主管經(jīng)理審簽后，提交公司經(jīng)理辦公會集體審議，討論通過后由專業(yè)主管部門組織簽訂合同并實(shí)施（需進(jìn)行招投標(biāo)的業(yè)務(wù)由主管專業(yè)部門組織招投標(biāo)）。

第九條公司對外協(xié)單位實(shí)行準(zhǔn)入制。主管專業(yè)部門要對外協(xié)單位資信能力進(jìn)行評價(jià)，資質(zhì)不符合規(guī)定的外協(xié)單位一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司承擔(dān)業(yè)務(wù)。

第十條主管專業(yè)部門簽訂業(yè)務(wù)外協(xié)合同后,外協(xié)單位于5日內(nèi)填寫備案表，持合同文本向安全部、保衛(wèi)武裝部、人力資源部進(jìn)行備案，安全部、保衛(wèi)武裝部分別與外協(xié)單位簽訂專項(xiàng)協(xié)議。

第十一條業(yè)主單位負(fù)責(zé)對外協(xié)單位人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括身份證所載明信息、居住地址、文化程度、政治面目、身體健康狀況、職業(yè)技能、工作經(jīng)歷等詳細(xì)內(nèi)容。

第十二條業(yè)務(wù)外協(xié)人員進(jìn)入公司工作前，外協(xié)單位持人員名冊經(jīng)業(yè)主單位、專業(yè)管理部門審核、保衛(wèi)武裝部政審后到人力資源部審批，人力資源部將人員信息錄入管理系統(tǒng)，保衛(wèi)武裝部根據(jù)審批結(jié)果辦理一卡通。

第十三條進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)外協(xié)人員原則上不允許跨單位流動(dòng)，確因工作需要必須流動(dòng)的，須經(jīng)專業(yè)管理部門和人力資源部審批后方可辦理調(diào)動(dòng)。人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，外協(xié)單位要在每月8日前到業(yè)主單位、主管專業(yè)部門及人力資源部進(jìn)行人員變更情況申報(bào)，保衛(wèi)武裝部根據(jù)申報(bào)情況辦理退卡手續(xù)。

第五章規(guī)范管理

第十四條主管專業(yè)部門、業(yè)主單位要按照職責(zé)分工，嚴(yán)格履行審核、審查程序，強(qiáng)化業(yè)務(wù)外協(xié)過程的監(jiān)督檢查，對業(yè)務(wù)外協(xié)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正并追究責(zé)任。

第十五條對于業(yè)務(wù)外協(xié)過程中形成的請示、資信能力評價(jià)、招投標(biāo)等實(shí)施過程中形成的基礎(chǔ)資料，業(yè)主單位、主管專業(yè)部門要認(rèn)真保存，建立健全本單位外協(xié)檔案。

第十六條有下列情況的，按公司制度規(guī)定對有關(guān)部門、單位及相關(guān)人員進(jìn)行考核。

（一）凡未按業(yè)務(wù)外協(xié)規(guī)定程序，嚴(yán)格履行逐級申報(bào)審核審批手續(xù)的，每發(fā)生一次扣5000－10000元，造成影響加重考核。

（二）嚴(yán)禁外協(xié)單位出現(xiàn)各種形式的轉(zhuǎn)包、分包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則退出其在公司的所有業(yè)務(wù)。第十七條嚴(yán)格貫徹落實(shí)《公司先進(jìn)協(xié)力單位、協(xié)力標(biāo)兵評比表彰辦法》，建立對外協(xié)單位員工的長效激勵(lì)機(jī)制，業(yè)主單位對在履行崗位職責(zé)完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗方面業(yè)績突出的人員可給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)督檢查工作，做到制度化、經(jīng)常化。主管專業(yè)部門、業(yè)主單位應(yīng)定期組織對外協(xié)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查；基層作業(yè)區(qū)要將外協(xié)單位納入正常管理。

第十九條建立外協(xié)單位考核評價(jià)體系，定期對外協(xié)單位進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先使用、經(jīng)濟(jì)處罰及有序退出的主要依據(jù)。

第二十條

外協(xié)單位及人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成崗位工作任務(wù)。外協(xié)單位人員不能勝任工作、有觸犯國家法律、違反企業(yè)規(guī)章制度或其它違反《承包協(xié)議》約定行為的，外協(xié)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，并承擔(dān)由此造成的損失。未按制度要求履行人員備案手續(xù)及因價(jià)格、工期、質(zhì)量、服務(wù)及計(jì)劃不周等因素給公司造成影響或經(jīng)濟(jì)損失的，按專業(yè)制度要求及合同約定，嚴(yán)格落實(shí)考核。

第六章附則

第二十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本制度的附件有：附件1：業(yè)務(wù)外協(xié)審批流程圖，附件2：公司外協(xié)單位準(zhǔn)入管理辦法附件3：公司外協(xié)單位考核評價(jià)管理辦法附件四：業(yè)務(wù)外協(xié)合同（參考樣本）

公司

年月

日附件一：

業(yè)務(wù)外協(xié)審批流程圖

附件二：

公司外協(xié)單位準(zhǔn)入管理辦法第一章總則

第一條為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)外協(xié)過程中對外協(xié)單位的管理,持續(xù)優(yōu)化資源渠道,保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化，特制定本辦法。

第二條外協(xié)單位的管理要以“培育戰(zhàn)略伙伴、提升管理能力、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展”為原則。堅(jiān)持市場化、平等競爭、同等條件公司內(nèi)部單位優(yōu)先，以建立誠信、穩(wěn)定且具有持續(xù)競爭力的外協(xié)單位為目標(biāo)，選擇技術(shù)力量雄厚、資信可靠、服務(wù)優(yōu)良的單位。

第三條本辦法適用于公司各單位及外協(xié)單位。

第二章外協(xié)單位的準(zhǔn)入管理

第四條外協(xié)單位的準(zhǔn)入應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1、外協(xié)單位是工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立的企業(yè)法人及其他經(jīng)濟(jì)組織，符合國家或行業(yè)的特定要求；

2、有固定的生產(chǎn)或經(jīng)營場所，具備健全的組織機(jī)構(gòu)和完善質(zhì)量保證體系及健全的內(nèi)部管理和控制制度；

3、遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的商譽(yù)和納稅記錄；

4、具有履行合同的能力和良好的履行合同記錄；

5、特殊行業(yè)要具有相關(guān)部門核發(fā)的資格證書；

6、有相關(guān)的行業(yè)業(yè)績證明。第五條經(jīng)營資質(zhì)準(zhǔn)入審查內(nèi)容

1、企業(yè)從業(yè)人員信息表；

2、工商部門年審合格后的營業(yè)執(zhí)照；

3、企業(yè)資質(zhì)等級證書；

4、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

5、企業(yè)銀行資信證明；

6、法人身份證明及法人授權(quán)委托書；

7、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；

8、企業(yè)稅務(wù)登記證；

9、企業(yè)銀行開戶證明；

10、業(yè)績證明及榮譽(yù)證書；

11、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等證件；

12、社會保險(xiǎn)登記證；

13、注冊資金；

14、營業(yè)范圍；

第六條安全資質(zhì)審查內(nèi)容：

1、按公司規(guī)定應(yīng)具有相應(yīng)安全資質(zhì)及文件；

2、近三年來的安全業(yè)績；

3、單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的考核合格證、資格證書；

4、主要工種操作人員的名單及證件；第七條以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件加蓋企業(yè)公章，文字材料需上報(bào)電子版。

第三章審查的程序

第八條公司對外協(xié)單位準(zhǔn)入的審查分為資信審查和現(xiàn)場審查。

第九條資信審查：項(xiàng)目實(shí)施前由主管專業(yè)部門組織對外協(xié)單位資信能力進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容由主管專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況及第四、五、六條的內(nèi)容進(jìn)行，評價(jià)采取百分制，原則上80分以下的單位為不合格單位。

第十條現(xiàn)場審查：對于耐材、工序承包、物流運(yùn)輸?shù)刃枰F(xiàn)場審查的業(yè)務(wù)，資信審查合格后由主管專業(yè)部門組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查。審查人員在現(xiàn)場對審查項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評分，具體審查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，由主管專業(yè)部門制定，評分采取百分制，原則上80分以下的單位為不合格單位。第十一條為了方便工作的開展，每年四季度，主管專業(yè)部門按上述標(biāo)準(zhǔn)對外協(xié)單位進(jìn)行準(zhǔn)入條件年度審核工作，凡經(jīng)過年審的外協(xié)單位在公司承包相應(yīng)業(yè)務(wù)時(shí)可不履行準(zhǔn)入審查程序。

第十二條為保障外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并實(shí)現(xiàn)逐步優(yōu)化的目標(biāo)，主管專業(yè)部門要堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展和適度競爭管理原則，對外協(xié)單位的數(shù)量實(shí)施總量控制。

第四章附則

第十三條主管專業(yè)部門可結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則。第十四條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附件三：

公司外協(xié)單位考核評價(jià)管理辦法第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外協(xié)管理，增強(qiáng)外協(xié)單位服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)《公司業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度》，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二條對外協(xié)單位的考核評價(jià)每年進(jìn)行一次，考核評價(jià)工作堅(jiān)持簡化程序、實(shí)事求是、客觀公正、全面考核、注重實(shí)績、力求實(shí)效和群眾公認(rèn)的原則，一般采取外協(xié)單位自檢、業(yè)主單位評議與主管專業(yè)部門考評相結(jié)合的辦法。第三條本規(guī)定適用于公司各單位及外協(xié)單位。第二章考核評價(jià)內(nèi)容

第四條外協(xié)單位自檢的主要內(nèi)容：

一、經(jīng)營資質(zhì)；

二、合同及檔案；

三、報(bào)酬發(fā)放記錄；

四、對處罰建立記錄；

五、外協(xié)人員花名冊；

六、外協(xié)相關(guān)證件；

七、職業(yè)病危害告知

八、內(nèi)部制度建立情況；

九、繳納社會保險(xiǎn)情況；

十、安全事故解決情況；

十一、專人管理情況。

第五條業(yè)主單位評價(jià)的主要內(nèi)容：

一、執(zhí)行調(diào)度指令情況；

二、任務(wù)完成情況；

三、安全生產(chǎn)情況；

四、專人負(fù)責(zé)情況

五、人員素質(zhì)及穩(wěn)定性；

六、配合培訓(xùn)教育活動(dòng)；

七、遵章守制情況；

八、發(fā)生盜竊情況；

九、信息溝通；

十、給予考核情況。

第六條主管專業(yè)部門考核內(nèi)容：

一、外協(xié)人員花名冊；

二、外協(xié)人員勞動(dòng)合同；

三、報(bào)酬發(fā)放情況；

四、保險(xiǎn)繳納情況；

五、參加會議情況；

六、勞務(wù)人員穩(wěn)定；

七、重大問題的處理及解決情況；

八、職業(yè)病危害告知；

九、信息溝通；

十、對外協(xié)單位檢查情況。

第七條主管專業(yè)部門要結(jié)合外協(xié)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)要做到量化。第三章考核評價(jià)的實(shí)施

第八條考核評價(jià)工作由主管專業(yè)部門組織實(shí)施，每年組織一次，次年3月完成年度考評工作。業(yè)主單位對外協(xié)單位上年度完成任務(wù)情況按考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一提出打分意見，并得出綜合考評結(jié)果總分報(bào)主管專業(yè)部門。

外協(xié)單位要按照考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢打分，并得出自檢綜合考評結(jié)果總分，單位法人簽字并加蓋公章后報(bào)主管專業(yè)部門。

主管專業(yè)部門按照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，得出考評總分。第九條主管專業(yè)部門依據(jù)外協(xié)單位自檢打分、業(yè)主單位打分、主管專業(yè)部門打分三方的打分結(jié)果，按照2：4：4的權(quán)重比例計(jì)算出綜合考評分，即綜合考評分＝外協(xié)單位自檢考評分×20%＋業(yè)主單位考考評分×40%＋主管專業(yè)部門考評分×40%。綜合考評分在85分以上為A級，60－85分為B級，低于60分為C級。

第十條考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

年度考評結(jié)果A的為公司“年度優(yōu)秀外協(xié)單位”；年度考評結(jié)果B的為 “年度需改善外協(xié)單位”；年度考評結(jié)果C的為 “不合格外協(xié)單位”

對“年度優(yōu)秀外協(xié)單位”將逐步增加在公司的外協(xié)業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展為公司戰(zhàn)略合作伙伴；對“年度需改善外協(xié)單位”將控制其外協(xié)業(yè)務(wù)，并要求其提出改進(jìn)措施；對“不合格外協(xié)單位”首先停止新增業(yè)務(wù)，給予黃牌警告，連續(xù)兩年評為“不合格外協(xié)單位”的要予以清退。第四章附則

第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第十二條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行

第十三條本辦法適用于公司各單位，主管專業(yè)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定具體實(shí)施細(xì)則。

附件四：

合同甲方：乙方：簽訂時(shí)間：年月日簽訂地點(diǎn)：

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商一致的原則，達(dá)成本合同。第一條合同業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)

一、業(yè)務(wù)范圍（內(nèi)容）

（一）、…

（二）、… ………

二、業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（一）、…

（二）、… ………

第二條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利

1、甲方有權(quán)對乙方人員在甲方工作期間的工作情況、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出對乙方的考核意見。因乙方人員失職或違反甲方規(guī)章制度，造成甲方人身、財(cái)產(chǎn)損失的，甲方有權(quán)視其情節(jié)嚴(yán)重程度向乙方提出賠償要求并核減費(fèi)用；

2、…

（二）甲方的義務(wù)

1、…

2、…

二、乙方權(quán)利和義務(wù)

（一）乙方的權(quán)利

1、…

2、…

（二）乙方的義務(wù)

1、乙方在甲方區(qū)域內(nèi)作業(yè)的人員嚴(yán)格執(zhí)行甲方有關(guān)的規(guī)章制度；

2、…

第三條合同費(fèi)用及結(jié)算方式

一、合同費(fèi)用總額：

(金額大寫：）

二、具體支付方式和時(shí)間如下：第四條甲乙雙方約定的其他內(nèi)容：

第五條違約責(zé)任

一、方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)（支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法）。

二、……

第六條合同的變更與解除

一、合同如需變更，必須經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽署書面協(xié)議，經(jīng)單位蓋章后方可生效，并組成本合同不可分割的部分。

二、合同期滿后自動(dòng)解除。中途解除合同，必須提前天通知對方。

第七條合同爭議的解決辦法

雙方發(fā)生爭議時(shí)應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不一致時(shí)可向人民法院起訴。第八條合同履行期限

本合同有效期為年月日至年月日。合同期滿后經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)簽合同。第九條合同的生效

本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí) 份。本合同經(jīng)甲乙雙方法人代表（或委托代理人）簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人：法定代表人：（或委托代理人）：（或委托代理人）：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話:

第二篇：汽車物流公司外協(xié)管理制度

外協(xié)管理規(guī)定

一·目的1.界定雙方責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)送車質(zhì)量提高。二·適用范圍

學(xué)習(xí)送車公司、合作外協(xié)送車公司。

三·術(shù)語與定義

1.交接

商用車發(fā)送司機(jī)和接車點(diǎn)接車人員就商用車本身及隨車工具、附件、資料按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、相關(guān)手續(xù)確認(rèn)并移交的過程。

2.運(yùn)輸質(zhì)損

商用車由于發(fā)送過程造成的質(zhì)量缺陷、損壞、缺失及更換原廠備件等。

3．駕送

由駕駛員駕駛商用車的發(fā)送服務(wù)。

4.在途

商用車從提車倉庫（本地庫、異地庫）到接車點(diǎn)接收確認(rèn)的過程。

5.主公司

XX公司。

6.外協(xié)公司

協(xié)助XX公司商品車配送服務(wù)的合作送車公司。四· 職責(zé)

（一）．外協(xié)駕送人員

1.隨主公司業(yè)務(wù)員到庫區(qū)提車時(shí)，嚴(yán)格遵守庫區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，禁止抽煙或帶明火入內(nèi)。到異地改裝廠庫區(qū)提車，要遵守委改單位的管理制度和現(xiàn)場臨時(shí)調(diào)度。

2.清楚所提車輛的配置要求，點(diǎn)清隨車工具、隨車附件、隨車資料，檢查車輛運(yùn)行狀態(tài)是否正常，外圍件是否齊全，是否有錯(cuò)裝、混裝、漏裝問題，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)反饋主公司業(yè)務(wù)員，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理問題，不得延誤。

3.檢查車輛合格證、、保修手冊上車輛底盤號（VIN碼）與業(yè)務(wù)員交接車輛是否一致，有問題及時(shí)反饋業(yè)務(wù)員。

4.仔細(xì)核對業(yè)務(wù)員交接全車輪胎及備胎的品牌、型號、規(guī)格、花紋是否一致，若不一致，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)員。

5.檢查車輛外觀漆面是否有色差、脫落、劃傷等問題，并及反饋業(yè)務(wù)員，協(xié)助處理。

6.送車司機(jī)將車輛送達(dá)接車點(diǎn)必須確保車輛合格完整且手續(xù)、附件齊全，若不全及時(shí)反饋主公司，問題處理成本由外協(xié)承擔(dān)。

7.駕送司機(jī)在行駛過程中，手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，不得隨意關(guān)機(jī)、拒接，對于主公司在途監(jiān)控員的在途情況查詢，必須如實(shí)匯報(bào)，如有慌報(bào)、誤報(bào)，由此產(chǎn)生的后果由駕送人員承擔(dān)。

8.車輛行駛途中，駕送司機(jī)要嚴(yán)格按照《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，合理安排作息，不準(zhǔn)疲勞駕駛，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)開夜車，確保行車安全；車輛駕駛操作時(shí)，要正確駕駛操作程序，禁止有損車輛行駛性能的違規(guī)操作和危險(xiǎn)駕控操作：空擋滑行或熄火滑行；司機(jī)要隨時(shí)注意車輛的行駛狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常情況要及時(shí)加以解決和排除，若無異常情況，每行駛200公里司機(jī)對車輛的整體情況進(jìn)行例行檢查；途中離開車輛時(shí)，將車輛?？吭诳煽课恢?，鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛或備胎被盜；發(fā)送人員要確保整個(gè)行程過程通信暢通，接電話前要將車輛停靠路邊。

9.車輛行駛途中若發(fā)生質(zhì)量故障，要立即進(jìn)行檢修，不能自行解決的應(yīng)立即聯(lián)系就近的XX維修服務(wù)站進(jìn)行維修；并及時(shí)反饋主公司在途監(jiān)控員，故障描述要詳細(xì)真實(shí)。

10．司機(jī)駕送途中，要到正規(guī)的加油站添加燃油，避免由于添加劣質(zhì)燃油造成的車輛質(zhì)損，由此產(chǎn)生的后果由駕送人員承擔(dān)。

11.車輛行駛途中若發(fā)生交通事故等非正常故障造成車輛損壞，第一時(shí)間聯(lián)系主公司在途監(jiān)控員，聽從主公司處理安排，如有延誤由此產(chǎn)生的后果由外協(xié)公司承擔(dān)。

12.司機(jī)在駕送過程中，禁止私拉、私配、干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者舉報(bào)，將予以嚴(yán)懲，XX物流科罰主公司多少，外協(xié)公司雙倍處罰。

13．駕駛?cè)藛T嚴(yán)格按照交付單要求的將車輛駕送到正確的接車點(diǎn)，保證行駛速度（500KM/天）和要求的時(shí)間期限內(nèi)到達(dá)。若出現(xiàn)車輛超期，核實(shí)后無其他原因，一臺車由運(yùn)費(fèi)每天100員處罰。

14.當(dāng)駕送人員與接車人員就車輛交接出現(xiàn)分歧和意見不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋到主公司在途監(jiān)控員，由主公司反饋到陜汽物流科。禁止駕送人員對車輛問題置之不理，態(tài)度惡劣、鎖車走人。若駕送司機(jī)鎖車走人造成的車輛丟失與損傷的所有后果由外協(xié)公司負(fù)責(zé)。

15.車輛交付完成后，將交付單及時(shí)帶回主公司進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，不得丟失。若交付單丟失及時(shí)反饋主公司

（二）外協(xié)公司

1.承接主公司商品車配送任務(wù)后，及時(shí)安排司機(jī)聯(lián)系主公司提車業(yè)務(wù)員，若無司機(jī)，不得接單

2.提車完成準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)后，及時(shí)到主公司領(lǐng)取交付單，檢查手續(xù)（臨牌、保險(xiǎn)、手冊）是否準(zhǔn)確齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提供駕送司機(jī)手機(jī)號碼

3.接單后及時(shí)安排發(fā)運(yùn)任務(wù)，不得積壓，由此產(chǎn)生的超期車輛，按規(guī)定制度處罰。

4．承接主公司商品車配送任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)交回所有交付單。

XX公司外協(xié)管理制度

單位名稱：

編寫部門：

責(zé)任人：

發(fā)布日期：2012年4月1日實(shí)施日期：2012年4月1日

第三篇：外協(xié)管理制度

外協(xié)管理制度

外協(xié)管理制度1

1.目的

1.1 提高外協(xié)人員安全意識與技能,保護(hù)其生命健康安全。

1.2 加強(qiáng)公司對外協(xié)人員的管理,維護(hù)公司的整體利益和形象。

2.范圍

適用與聰明公司簽訂長期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。

3.定義

外協(xié)人員:跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員。

分包商: 跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負(fù)責(zé)人。

4.職責(zé)

4.1外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

4.1.1 加工中心在錄用分包商時(shí),一般先由安全管理專屬部門項(xiàng)目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

4.1.2分包商填寫《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

4.1.3項(xiàng)目部(人事行政部)在審查中,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡化手續(xù),也不得逾期不辦。

4.1.4在外工程的分包商由項(xiàng)目部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

4.1.5加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。

4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容:

4.1.4.1 合法有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書。

4.1.4.2 由勞動(dòng)部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。

4.1.4.3 施工簡歷和近三年安全施工記錄。

4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。

4.1.4.5 安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(必須有專職的安全管理人員)

4.1.4.6 施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

4.1.4.7 單位自身安全管理制度。

4.2分包工程進(jìn)場管理

4.2.1分包商安全資質(zhì)審查通過后,由項(xiàng)目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場人員花名冊及相應(yīng)體驗(yàn)表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。體驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部先組織需進(jìn)場人員安全培訓(xùn)和考試,考試合格后由項(xiàng)目部(人事行政部)給體驗(yàn)合格進(jìn)場人員辦理《臨時(shí)工作證》。

4.2.2外協(xié)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)均應(yīng)佩戴《臨時(shí)工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范作業(yè)行為。

4.2.3外協(xié)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)到項(xiàng)目部(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進(jìn)出場登記表》。對于無證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場。

4.2.4分包商進(jìn)場時(shí),根據(jù)施工工程火災(zāi)危險(xiǎn)性大小,自行準(zhǔn)備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應(yīng)急使用。

4.2.5分包商對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。

4.2.6分包商必須自覺認(rèn)真遵守項(xiàng)目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項(xiàng)目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向安全管理部匯報(bào)工作。

4.2.7分包商負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)責(zé)。分包商的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。

4.2.8安全員根據(jù)有關(guān)制度組織分包商負(fù)責(zé)人參加安全檢查和安全工作例會,并及時(shí)向分包商傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào),并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

4.2.9安全員有權(quán)對分包商是否按國家規(guī)定為施工人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.10 對不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項(xiàng)目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場,永不錄用。

4.2.11項(xiàng)目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包商責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

4.3外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

4.3.1分包工程開工前,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。

4.3.2項(xiàng)目部(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

4.3.3分包工程開工時(shí),安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護(hù)措施。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.3.4分包工程施工過程中,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

4.3.5分包工程施工過程中,一旦發(fā)生安全事故,分包商負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)班報(bào)告安全員,同時(shí)積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。

4.3.6對于管理混亂或上發(fā)生過人身死亡事故的已錄用的分包商,公司將中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。

4.3.7分包工程內(nèi)有危險(xiǎn)作業(yè)的必須按照危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定在辦理相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)許可證后,方可施工作業(yè)。需要延長工期者,應(yīng)該在項(xiàng)目部(人事行政部)從新辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。

4.4 分包商出場管理

4.4.1分包工程竣工時(shí),應(yīng)自覺清理徹底工程遺留垃圾,恢復(fù)好現(xiàn)場水電設(shè)施正常后,然后通知安全員到現(xiàn)場驗(yàn)收,方可退出現(xiàn)場。

4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全,無安全事故,在出場時(shí),先退出所有《臨時(shí)工作證》,項(xiàng)目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失,每證扣出10元工本費(fèi)。

5.附件

外協(xié)管理制度2

為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。

一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度

1.根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書,經(jīng)上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。

2.外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。

3.外來單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。

二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

1.外來施工隊(duì)伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書。

2.編寫具體的工程安全技術(shù)措施。

3.簽訂施工安全協(xié)議書。

4.按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度

1.外來施工隊(duì)伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時(shí)上下班,不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。

2.認(rèn)真遵守分公司的各項(xiàng)管理制度及勞動(dòng)紀(jì)律,服從所在車間(廠點(diǎn))、部門的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定,同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

3.所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4.特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過程中管理工作

1.特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí),外協(xié)單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。

2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或其他與施工無關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。

4.在生產(chǎn)作業(yè)過程中,施工人員自覺維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動(dòng)分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

5.在施工生產(chǎn)過程中,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時(shí),必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

6.外協(xié)單位要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的管理,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險(xiǎn)作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

7.必須對施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。

8.作業(yè)人員進(jìn)入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場所,不得擅自使用或開動(dòng)其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時(shí)召開或參加所在車間的班前安全預(yù)知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。

11.外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

機(jī)械制造維修分公司

20xx.2.9

外協(xié)管理制度3

一、目的

為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。

三、安全管理規(guī)定

1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：

業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對下列項(xiàng)目進(jìn)行審查。

企業(yè)法人資格情況。

特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。

是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險(xiǎn)。

其他應(yīng)具備的條件：

業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對其管理。

外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。

外協(xié)單位應(yīng)對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。

2、作業(yè)過程中的安全管理：

外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。

外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。

外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識。

外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。

外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。

3、作業(yè)結(jié)束后安全管理

業(yè)務(wù)主管部門在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時(shí)，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進(jìn)行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場安全環(huán)境。

外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。

外協(xié)管理制度4

為規(guī)范操作，確保庫區(qū)安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫庫良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：

一、進(jìn)出庫區(qū)

1，按庫區(qū)要求，上班時(shí)間8:30-16:30分，午間休息11:30-13:00分。特殊情況除外。

2，進(jìn)庫須出示出入證，交出打火機(jī)或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。

3，有事或臨時(shí)離開所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的倉儲管理員及隊(duì)長請假，經(jīng)同意后，方可離開庫區(qū)。

二、庫區(qū)作業(yè)

1，隊(duì)長應(yīng)調(diào)度好庫區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽從指揮、服從調(diào)度；

2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉儲管理員的指揮，做好分級、查驗(yàn)、換箱、堆放、點(diǎn)數(shù)等工作；

3，各項(xiàng)作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；

4，倉內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過程中，須近觸電器，應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；

5，各所屬區(qū)域（樓層、外場地）輕、小、細(xì)活，原則上由各區(qū)域負(fù)責(zé)操作或聽從區(qū)域庫管的指揮。

三、庫區(qū)保潔

1，有進(jìn)出原料及其它臨活的倉間，要求其庫區(qū)外場地、樓層走道、倉間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過夜；

2，暫無進(jìn)出原料、翻堆、倒垛等重活時(shí)，要求各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人做好所管范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機(jī)、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個(gè)月清洗一次。

3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準(zhǔn)堆放任何雜物（除領(lǐng)導(dǎo)要求或臨時(shí)需要存放的），各類不需要的雜物應(yīng)及時(shí)清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。

4，外場地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。垃圾不過夜。

5，所用潔具必需經(jīng)隊(duì)長或樓層庫官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放

6，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者后果自負(fù)。

外協(xié)管理制度5

第一章總則

第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。

第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購的總成及零部件。

第二章零部件采購的基本原則

第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商,應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,具有適應(yīng)整車滿足用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,所提供零部件在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國際競爭的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應(yīng)體系。

零部件采購應(yīng)遵循下列原則:

1、競標(biāo)、發(fā)揮存量、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先的原則;

2、從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商;

3、逐步實(shí)施全球采購,采購管理與國際接軌;

4、從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤平臺化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購模式;

5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

6、實(shí)行a、b點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制,采用供應(yīng)商a、b、c、d四級評價(jià)考核體系,對合格的供應(yīng)商實(shí)行周期評價(jià),動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰;

7、在條件成熟時(shí)推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨(jit) ;

8、實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理;

第三章工作流程及控制要點(diǎn)

第六條制造部在相關(guān)部門的配合下,負(fù)責(zé)將通過各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫。

潛在供應(yīng)商資源庫里的供應(yīng)商分成三個(gè)層次:潛在供應(yīng)商;合格潛在供應(yīng)商;合格供應(yīng)商;第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門對潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。

通過潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格潛在供應(yīng)商。

對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià):

質(zhì)量體系管理能力(500分) ;

中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站實(shí)物質(zhì)量(200分) ;

財(cái)務(wù)狀況(100分) ;

產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) ;

工藝保證能力(200分) ;

交付服務(wù)能力(100分) ;

特殊優(yōu)勢(不評分,作為參考)

潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附錄1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》。

潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn):

1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應(yīng)商凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的;凡評價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)<800分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分) 。

2.下列情況之一者,必須經(jīng)過改進(jìn)并進(jìn)一步評價(jià)后才能確定為dfev的合格潛在供應(yīng)商:凡評價(jià)得分<1000分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分) ;除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ,其它項(xiàng)有得零分的。

沒有以上情況且得分值≥1000分的,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格,成為合格潛在供應(yīng)商。

對供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(主機(jī))質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輛份資金占用量等因素對供應(yīng)商按a、b、c分成三類,對a、b、c三類供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

1.供應(yīng)商分類的基本原則: a類:影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件;輛份資金占用大的零部件; b類:對整車(主機(jī))質(zhì)量影響比較大;有一定技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn);輛份資金占用比較大; c類:對整車(主機(jī))質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)小、輛份資金占用小。

供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類。

2.對a、b、c三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求:對于a類供應(yīng)商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過第三方認(rèn)證;對于b類供應(yīng)商:貫徹qs 9000標(biāo)準(zhǔn),通過iso 9000第三方認(rèn)證;對于c類供應(yīng)商:貫徹iso 9000標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)通過iso 9000第三方認(rèn)證; dfev對供應(yīng)商質(zhì)量體系的具體要求見附錄2。

第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門就相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作與潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底和價(jià)格、進(jìn)度咨詢。

第九條制造部對合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評價(jià),選定1-2名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議。

第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

公司研發(fā)部門先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計(jì)部門提出與整車性能裝配相關(guān)的要求。

合格潛在供應(yīng)商負(fù)責(zé)零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性、通用性,縮短開發(fā)周期,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。

中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門配合下組織樣件試裝車。樣件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商。

第十二條根據(jù)樣件試裝車情況,并結(jié)合對供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、供貨的準(zhǔn)時(shí)程度、售后服務(wù)水平、等因素的綜合評定結(jié)果,與供應(yīng)商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

第十三條合格供應(yīng)商進(jìn)入批量供貨階段后,制造部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的批量供貨水平和業(yè)績進(jìn)行日常評價(jià),評價(jià)結(jié)果與產(chǎn)品價(jià)格和裝車份額掛鉤。

供應(yīng)商日常業(yè)績由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

評價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行,做到公平、公正、公開。

評價(jià)采用日常評價(jià)與第二方認(rèn)證及評價(jià)相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商按優(yōu)秀(a級) 、合格(b級) 、基本合格(c級) 、不合格(d級)進(jìn)行分級排序,實(shí)行等級管理。

對優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先;對基本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議;對不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請,報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入dfev潛在供應(yīng)商資源庫進(jìn)行管理。

第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對供應(yīng)商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評價(jià)和認(rèn)證工作。

第四章

第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。

附則

供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

外協(xié)管理制度6

1目的

為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

2.范圍

本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

3.職責(zé)

安環(huán)部和廠長辦負(fù)責(zé)承包商的預(yù)審、教育、施工監(jiān)督檢查驗(yàn)收;行政部負(fù)責(zé)后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠長統(tǒng)籌管理,協(xié)調(diào)各部室配合幫助。

4資格預(yù)審

4.1承包商需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營能力和范圍、以往的業(yè)績及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容;

4.2安環(huán)部、廠長辦、設(shè)備部、行政部會同其它各部室、車間針對承包商提供的內(nèi)容進(jìn)行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據(jù)審核結(jié)果選出適合的承包商,將審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式選用承包商;

4.3安環(huán)部匯總各部室意見,針對承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責(zé)任協(xié)議書》;

4.4承包商要根據(jù)企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計(jì)劃,配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設(shè)施、配備,接受企業(yè)安全培訓(xùn)教育;

4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責(zé)任協(xié)議書》方可進(jìn)入廠區(qū)。

5作業(yè)監(jiān)督

5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實(shí)安全責(zé)任人,作業(yè)過程中,承包商有職責(zé)依照有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)施工作業(yè)的實(shí)際情況,落實(shí)安全措施;

5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應(yīng)到設(shè)備部申請,辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

5.3安環(huán)部針對作業(yè)內(nèi)容不定時(shí)的檢查監(jiān)督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況,填寫《承包商作業(yè)安全檢查表》。

6施工中的安全措施

6.1承包商主必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全管理規(guī)定。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴(yán)禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)等規(guī)定。不得將火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。在施工作業(yè)時(shí)要按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,在廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內(nèi)等現(xiàn)象。

6.2承包商要愛護(hù)廠內(nèi)公物及所有設(shè)備、管道和消防設(shè)施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)辦理許可證,嚴(yán)禁動(dòng)用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無關(guān)的事情。

6.3承包商所帶(開)施工車輛必須接受門衛(wèi)檢查和登記,按照規(guī)定戴好防火帽,在廠區(qū)內(nèi)限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁將非作業(yè)車輛駛?cè)胙b置區(qū)內(nèi)以及將車輛停放裝置區(qū)內(nèi)和消防通道上。

6.4承包商要按照所承擔(dān)的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍,在指定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。嚴(yán)禁在裝置區(qū)內(nèi)隨意開啟機(jī)泵、動(dòng)用、觸摸機(jī)器、儀表、閥門、電器設(shè)備等,更不準(zhǔn)未經(jīng)同意隨意拖用廠內(nèi)、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現(xiàn)場的設(shè)備、物資材料要有專人看管,發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報(bào)告,以便及時(shí)處理。

6.5承包商在施工作業(yè)過程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項(xiàng),防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類事故。在易燃、易爆場所作業(yè),嚴(yán)禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘?shù)男?/p>

6.6承包商應(yīng)遵守企業(yè)的安全管理制度,在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用電爐、電鍋、電壺等大負(fù)荷電器。

6.7承包商應(yīng)安排具有資質(zhì)和相應(yīng)能力的專業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)護(hù)。

6.8在企業(yè)啟動(dòng)安全應(yīng)急程序時(shí),承包商必須無條件服從總指揮的統(tǒng)一調(diào)度,不得自行其事。

6.9如施工項(xiàng)目有多個(gè)承包商的,執(zhí)行以上規(guī)定外,由安全生產(chǎn)副廠長對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

6.10承包商凡在廠區(qū)內(nèi)違反上述有關(guān)條款和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定者,安環(huán)部將依照國家有關(guān)法規(guī),企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節(jié)處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。造成事故、險(xiǎn)情或形成案件及造成惡劣影響時(shí),視情節(jié)對責(zé)任者和責(zé)任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門處理。

7表現(xiàn)評價(jià)和續(xù)用

7.1項(xiàng)目完工后,企業(yè)相關(guān)科室應(yīng)對承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價(jià),填寫《承包商表現(xiàn)評價(jià)表》,匯入承包商檔案;

7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊,建立《合格承包商名單》;

7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商,企業(yè)以后在選擇時(shí)可以優(yōu)先考慮。

外協(xié)管理制度7

第一條適用范圍

1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。

2、特殊零部件無法外購也無法自制時(shí)。

3、外協(xié)廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

第二條方法與標(biāo)準(zhǔn)

1．審查方式

書面審查與實(shí)地調(diào)查。

①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。

②外協(xié)加工申請被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

③進(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

2．審查標(biāo)準(zhǔn)

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：

①質(zhì)量情況。

②供應(yīng)能力。

③價(jià)格情況。

④管理水平。

選擇其中評分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

第三條試用

在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經(jīng)過試用，只有對目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

2、試用考核。試用期間對試用廠商進(jìn)行考核。

3、試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

第四條正式確立合作關(guān)系

1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

第五條外協(xié)件加工管理

1．外協(xié)管理

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

2．外協(xié)資料

外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

①零部件圖樣。

②工序程序圖。

②操作標(biāo)準(zhǔn)。

④檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。

3．外協(xié)指導(dǎo)管理

①使外協(xié)廠商確實(shí)按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。

②協(xié)助其提高質(zhì)量。

⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

④指導(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

4．外協(xié)核價(jià)

外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)

外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報(bào)廢率)

①外協(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過磅員重新進(jìn)行核算。

②報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。

5．外協(xié)督促

應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

第六條質(zhì)量管理

1．入廠驗(yàn)收

①按雙方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收。

②執(zhí)行進(jìn)料管理流程。

2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

第七條存在問題的投訴

1．投訴程序

(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴

①驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據(jù)。

(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

①生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門。

③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗(yàn)資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

(3)日常檢查時(shí)的投訴

投訴問題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

1．負(fù)責(zé)單位

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

2．實(shí)施方式

①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

②開展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)其他協(xié)助

依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

外協(xié)管理制度8

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(一)查方式:

書面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10、6、1)

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

2、申請核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

3、實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1、質(zhì)量

2、供應(yīng)能力

3、價(jià)格

4、管理

選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10、6、2)。

(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開始時(shí),試用廠商要將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1、藍(lán)圖

2、工程程序圖

3、操作標(biāo)準(zhǔn)

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4、指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià)

1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過磅員重新核算。

2、報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn):

1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。

2、進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1、驗(yàn)收的抱怨:

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨:

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂

外協(xié)管理制度9

1總則

1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。

1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè)，

由本公司支付加工費(fèi)用的方式。

1.3外協(xié)加工的條件

1.3.1本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

1.3.2特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

1.3.3協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

2外協(xié)管理的職責(zé)

2.1計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

聯(lián)絡(luò)。

2.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)外發(fā)加工回廠半成品、成品的檢驗(yàn)。

2.3庫管部負(fù)責(zé)外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫點(diǎn)收。

2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)外協(xié)廠商資格、新單價(jià)或異動(dòng)的審批。

3外協(xié)廠商的選定

3.1調(diào)查與初選

如有外協(xié)加工需求，由計(jì)劃調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒

有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

實(shí)地調(diào)查時(shí)，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計(jì)劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設(shè)備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

外協(xié)管理制度10

第一章總則

第一條目的：為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，防止和減少外協(xié)用工生產(chǎn)安全事故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權(quán)益，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：工礦商貿(mào)企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理適用本規(guī)定。

第三條名詞術(shù)語：本規(guī)定所指外協(xié)工，是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項(xiàng)目承包單位簽訂勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系，通過勞務(wù)派遣或者工程項(xiàng)目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。本規(guī)定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿(mào)企業(yè)通過勞務(wù)派遣或者工程項(xiàng)目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的用工形式。

第四條管理責(zé)任：采用勞務(wù)派遣方式的用工單位應(yīng)當(dāng)對外協(xié)工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，勞務(wù)派遣單位負(fù)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。采用工程項(xiàng)目承包方式的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)對發(fā)包的工程項(xiàng)目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。承包單位應(yīng)當(dāng)對承包工程項(xiàng)目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，并依照國家有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目承包合同的約定，接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督。

第五條合法性規(guī)定：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位和承包單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，具備獨(dú)立法人資格，具有政府主管部門頒發(fā)的證照資質(zhì)。

第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位、承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)外協(xié)工安全生產(chǎn)管理。

第七條外協(xié)工的責(zé)任：外協(xié)工應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及勞務(wù)派遣單位、用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理。

第八條監(jiān)管部門的職責(zé)：縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)依本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對本行政區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)外協(xié)用工安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

第九條資格審查：用工單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

第十條勞務(wù)派遣協(xié)議中權(quán)利與義務(wù)：用工單位與勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并明確雙方安全生產(chǎn)管理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，雙方約定的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不得違反本規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

第十一條勞務(wù)派遣要求：勞務(wù)派遣單位派遣的外協(xié)工應(yīng)當(dāng)符合用工單位對其身體、文化程度、安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。

第十二條勞務(wù)派遣單位的職責(zé)：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理，履行下列職責(zé)：

（一）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員；

（二）對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識和基本知識教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可派遣；

（三）向外協(xié)工如實(shí)告知用工單位、派遣期限、工作地點(diǎn)、崗位內(nèi)容、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)條件和職業(yè)衛(wèi)生等情況；

（四）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的權(quán)利和義務(wù)；

（五）協(xié)助用工單位加強(qiáng)外協(xié)工安全生產(chǎn)管理，督促外協(xié)工遵守用工單位的安全生產(chǎn)管理制度，接受用工單位的安全生產(chǎn)管理；

（六）督促用工單位為外協(xié)工提供必要的安全生產(chǎn)條件，履行對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；

（七）依法為外協(xié)工繳納工傷保險(xiǎn)、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等費(fèi)用，辦理相關(guān)保險(xiǎn)待遇；

（八）為外協(xié)工進(jìn)行派遣前的職業(yè)健康檢查，將職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)用工單位備案，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

第十三條用工單位的職責(zé)：用工單位應(yīng)當(dāng)履行本規(guī)定及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，全面負(fù)責(zé)外協(xié)工的現(xiàn)場安全管理，并履行下列職責(zé)：

（一）將外協(xié)工安全生產(chǎn)管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，保障外協(xié)工與本單位職工享受同等安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等權(quán)利；

（二）為外協(xié)工提供符合國家相關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和個(gè)體防護(hù)用品；

（三）告知外協(xié)工本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、作業(yè)場所存在的危險(xiǎn)、有害因素及事故應(yīng)急處置措施等；

（四）按有關(guān)規(guī)定對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)；

（五）履行與勞務(wù)派遣單位所簽訂合同中約定的安全生產(chǎn)事項(xiàng)；

（六）向勞務(wù)派遣單位提供勞務(wù)管理費(fèi)及外協(xié)工工傷保險(xiǎn)、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等費(fèi)用，并在協(xié)議中予以明確，督促檢查勞務(wù)派遣單位為外協(xié)工繳納工傷保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等費(fèi)用；

（七）對勞務(wù)派遣期間接觸職業(yè)危害的外協(xié)工進(jìn)行崗前、崗中及離崗職業(yè)健康檢查，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

第十四條用工單位的義務(wù)：用工單位不得違章指揮或強(qiáng)令外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位作業(yè)。

第十五條用工單位的權(quán)利：外協(xié)工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：

（一）應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；

（二）嚴(yán)重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度；

（三）違反安全操作規(guī)程，造成重大安全責(zé)任事故；

（四）《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。

第十六條外協(xié)工的權(quán)利義務(wù)：外協(xié)工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)人員的'各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

第三章工程項(xiàng)目承包外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

第十七條資格審查：發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)對承包單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的，不得與之簽訂工程項(xiàng)目承包合同。

第十八條資質(zhì)管理：承包單位不得超越資質(zhì)范圍承接工程項(xiàng)目，不得假借、轉(zhuǎn)借資質(zhì)承包工程項(xiàng)目。

第十九條安全管理協(xié)議：發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在工程項(xiàng)目承包合同中明確雙方安全生產(chǎn)管理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議中雙方約定的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不得違反本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

第二十條發(fā)包單位的責(zé)任：發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對承包單位及外包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督，不得以包代管、以罰代管，并履行下列職責(zé)：

（一）為承包單位提供符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定及合同約定的安全生產(chǎn)條件；

（二）監(jiān)督并檢查承包單位編制的安全生產(chǎn)施工（作業(yè)）方案及安全技術(shù)措施落實(shí)情況，對危險(xiǎn)性較大的工程（作業(yè)）督促其派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；

（三）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責(zé)；

（四）對外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、基本安全知識和應(yīng)急管理等安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)；

（五）監(jiān)督承包單位對外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，崗位安全操作技能及應(yīng)急管理等教育培訓(xùn)，檢查主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證等情況；

（六）工程項(xiàng)目承包費(fèi)中應(yīng)明確國家規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目、金額及使用范圍，及時(shí)、足額支付安全生產(chǎn)費(fèi)用，并監(jiān)督承包單位將有關(guān)安全投入落實(shí)到位；對未預(yù)見的安全生產(chǎn)費(fèi)用，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，保障安全生產(chǎn)的需要；

（七）工程項(xiàng)目開工前，與承包單位明確雙方現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員及安全生產(chǎn)管理職責(zé)、范圍和有關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行安全技術(shù)交底；

（八）告知承包工程項(xiàng)目場所的危險(xiǎn)有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，以及事故應(yīng)急處置措施；

（九）監(jiān)督檢查承包單位現(xiàn)場安全管理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)措施落實(shí)和隱患整改等情況，防止承包單位違章指揮、外協(xié)工違章作業(yè)行為；

（十）對承包單位危險(xiǎn)性大的工程（作業(yè)），應(yīng)當(dāng)派人協(xié)助承包單位的專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；

（十一）有多個(gè)承包單位交叉作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)采取措施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

（十二）定期檢查承包單位用工變化情況。

第二十一條承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任：承包單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，承包單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）按照有關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（二）配備滿足承包工程需要的工程技術(shù)人員；

（三）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力，從事高危險(xiǎn)行業(yè)的還應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的安全資格證；特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有特種作業(yè)操作證方可上崗；

（四）對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，保證外協(xié)工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，經(jīng)考試合格方可上崗；

（五）與外協(xié)工簽訂合法的勞動(dòng)合同，依法為外協(xié)工繳納工傷保險(xiǎn)、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等費(fèi)用；

（六）編制的生產(chǎn)施工方案應(yīng)當(dāng)具有安全技術(shù)措施，并報(bào)發(fā)包單位審查同意后方可開工作業(yè)；

（七）保障工程項(xiàng)目安全投入的有效實(shí)施。對列入承包工程項(xiàng)目概算或承包合同的安全費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)足額用于安全教育培訓(xùn)、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)以及現(xiàn)場安全措施等，不得挪作他用；

（八）建立勞動(dòng)用工檔案，并將為外協(xié)工繳納的工傷保險(xiǎn)、有關(guān)法規(guī)規(guī)定的相關(guān)資格證件的證明材料報(bào)發(fā)包單位備案。承包單位的用工隊(duì)伍和外協(xié)工發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告；

（九）按規(guī)定和協(xié)議要求對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行防治，保障其符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

（十）告知外協(xié)工承包工程項(xiàng)目作業(yè)場所的危險(xiǎn)有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，以及事故應(yīng)急處置措施等須知內(nèi)容；

（十一）為外協(xié)工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品；

（十二）按照有關(guān)規(guī)定定期對外協(xié)工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案；

（十三）加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全檢查與管理，定期進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，建立特種設(shè)備檔案，并報(bào)發(fā)包單位備案。

第二十二條現(xiàn)場安全管理：承包單位在承包的工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（一）嚴(yán)格遵守發(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，外協(xié)工應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場管理，正確佩戴和使用個(gè)體防護(hù)用品；

（二）對有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有毒有害氣體環(huán)境作業(yè)及檢修等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照發(fā)包單位的規(guī)定辦理作業(yè)許可，并與發(fā)包單位協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施；

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即整改；不能立即整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告發(fā)包單位，協(xié)商解決；

（四）所有施工機(jī)械、器具的安全防護(hù)裝置應(yīng)當(dāng)齊全有效，并加強(qiáng)維護(hù)檢修，保持性能良好。需要強(qiáng)制性檢測檢驗(yàn)的，應(yīng)按規(guī)定檢測檢驗(yàn)；

（五）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識等。

第二十三條發(fā)包單位的義務(wù)：發(fā)包單位不得違章指揮或強(qiáng)令承包單位及其外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位冒險(xiǎn)作業(yè)。

第二十四條承包單位的拒絕權(quán)：發(fā)包單位提供的安全生產(chǎn)條件不符合協(xié)議約定的，承包單位有權(quán)拒絕生產(chǎn)作業(yè)，待發(fā)包單位整改達(dá)到要求后再組織生產(chǎn)。

承包單位及其外協(xié)工有權(quán)拒絕發(fā)包單位違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并向安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門舉報(bào)，發(fā)包單位不得因此與承包單位解除承包合同。

第二十五條承包單位隱患整改的義務(wù)：承包單位對發(fā)包單位提出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)按要求立即整改。發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助承包單位進(jìn)行隱患整改和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并提供技術(shù)支持。

第二十六條發(fā)包單位的安全檢查權(quán)力：發(fā)包單位對承包單位不落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及發(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，不履行安全管理職責(zé)，安全管理混亂的，重大隱患治理不力和發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成發(fā)包單位重大經(jīng)濟(jì)損失的，發(fā)包單位有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第二十七條績效審核：發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)建立合格承包單位名錄，定期對承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)績效進(jìn)行審核，對審核不能滿足要求的，取消其承包資格。

第四章應(yīng)急救援及事故責(zé)任

第二十八條應(yīng)急預(yù)案：用工單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣外協(xié)工、發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目承包外協(xié)工納入本單位的應(yīng)急管理體系。承包單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建立、完善應(yīng)急管理體系。

第二十九條勞務(wù)派遣用工事故報(bào)告及救援：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，用工單位應(yīng)當(dāng)立即組織搶險(xiǎn)救援，并按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門，同時(shí)通報(bào)勞務(wù)派遣單位。

第三十條工程項(xiàng)目承包用工事故報(bào)告及救援：工程項(xiàng)目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，承包單位應(yīng)當(dāng)立即組織搶險(xiǎn)救援，并按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門，同時(shí)通報(bào)發(fā)包單位。發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案要求協(xié)助開展搶險(xiǎn)救援工作。

第三十一條事故調(diào)查：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，用工單位負(fù)責(zé)配合政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，勞務(wù)派遣單位協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查處理。

工程項(xiàng)目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，承包單位負(fù)責(zé)配合政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，發(fā)包單位協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查處理。

第三十二條事故責(zé)任認(rèn)定原則：事故責(zé)任認(rèn)定按照本規(guī)定各方應(yīng)履行的職責(zé)，根據(jù)事故調(diào)查責(zé)任認(rèn)定，各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三十三條事故賠償：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，由勞務(wù)派遣單位或承包單位負(fù)責(zé)辦理傷亡者工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償事宜，用工單位或發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)配合外協(xié)工生產(chǎn)安全事故的善后處理工作。

第三十四條事故統(tǒng)計(jì)主體：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統(tǒng)計(jì)歸屬用工單位。工程項(xiàng)目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統(tǒng)計(jì)歸屬承包單位。

第五章監(jiān)督管理

第三十五條外協(xié)用工屬地管理規(guī)定：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理實(shí)施綜合監(jiān)督。

地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對本轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察。

第三十六條監(jiān)管責(zé)任：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外協(xié)用工的監(jiān)督管理，督促勞務(wù)派遣單位和用工單位、發(fā)包單位和承包單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)義務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

第三十七條備案：勞務(wù)派遣單位和承包單位在注冊地以外地區(qū)高危行業(yè)企業(yè)實(shí)施勞務(wù)派遣和工程項(xiàng)目承包的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向用工所在地、工程項(xiàng)目所在地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

第三十八條外協(xié)用工事故屬地管理：外協(xié)用工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由事發(fā)地政府有關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定開展事故應(yīng)急救援工作，組織進(jìn)行事故調(diào)查處理及事故責(zé)任認(rèn)定，按規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和統(tǒng)計(jì)，并通報(bào)勞務(wù)派遣單位、承包單位注冊地安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門。

第三十九條監(jiān)督檢查：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外協(xié)用工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對用工單位和勞務(wù)派遣單位、發(fā)包單位和承包單位未依法履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，未取得相應(yīng)的證照和資質(zhì)、有關(guān)人員未持證上崗、安全投入和安全防護(hù)措施不落實(shí)、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、隱患治理不力、事故報(bào)告不及時(shí)等情況，各級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門要依法進(jìn)行督察和處罰。

第六章罰則

第四十條對勞務(wù)派遣單位的處罰：勞務(wù)派遣單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處五千元以上三萬元以下的罰款；因此造成生產(chǎn)安全事故的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

（一）未履行本規(guī)定第十二條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的；

（二）提供的外協(xié)工安全生產(chǎn)資格和技能不符合勞務(wù)派遣協(xié)議中規(guī)定條件，弄虛作假的。

第四十一條對用工單位的處罰：用工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處五千元以上三萬元以下的罰款；造成被派遣外協(xié)工人身傷亡的，承擔(dān)事故賠償責(zé)任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任：

（一）與未取得合法勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的；

（二）與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中未明確雙方安全生產(chǎn)管理權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)的，或者約定的雙方安全生產(chǎn)管理權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不符合本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的；

（三）未履行本規(guī)定第十三條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的。

第四十二條對發(fā)包單位的處罰：發(fā)包單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處五千元以上三萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令承包工程項(xiàng)目停產(chǎn)整頓；造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任：

（一）將工程項(xiàng)目發(fā)包給無資質(zhì)的單位或個(gè)人的；

（二）對承包單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的；

（三）未按照本規(guī)定與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議的，或者簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議（承包合同）中約定的責(zé)任和義務(wù)違反本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的；

（四）因壓縮合同約定工期造成事故隱患的；

（五）未履行本規(guī)定第二十條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的；法律法規(guī)有規(guī)定的，按其規(guī)定處罰。

第四十三條對承包單位的處罰：承包單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，對責(zé)任單位并處五千元以上三萬元以下的罰款；造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任：

（一）將所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包的；

（二）超越資質(zhì)范圍，假借、轉(zhuǎn)借資質(zhì)承包工程項(xiàng)目的；

（三）未履行本規(guī)定第二十一條有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的；

（四）未履行本規(guī)定第二十二條有關(guān)規(guī)定的。

第四十四條未報(bào)告事故的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未按照本規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定上報(bào)事故的，依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四十五條未及時(shí)實(shí)施應(yīng)急救援的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故或危險(xiǎn)緊急情況下，未按照本規(guī)定和其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定立即組織救援，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，對相關(guān)責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任。

第四十六條安監(jiān)人員玩忽職守的：安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人員在對企業(yè)外協(xié)用工安全管理的監(jiān)管監(jiān)察工作中，存在玩忽職守，濫用職權(quán)、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第七章附則

第四十七條參照執(zhí)行：在企業(yè)從事設(shè)備承租服務(wù)、設(shè)備與產(chǎn)品售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)的非本企業(yè)外來人員安全生產(chǎn)管理，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

第四十八條名詞術(shù)語：本規(guī)定所稱勞務(wù)派遣，是指用工單位根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置要求，向依法設(shè)立的勞務(wù)派遣單位提出用工需求并簽訂協(xié)議，勞務(wù)派遣單位將與自己建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者（即本規(guī)定所指外協(xié)工）派遣到用工單位工作的一種用工方式。

本規(guī)定所稱勞務(wù)派遣單位，是指按照《勞動(dòng)合同法》等規(guī)定，經(jīng)工商行政管理部門注冊登記，由人力資源和社會保障部門認(rèn)定資質(zhì)，向與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的用工單位進(jìn)行勞務(wù)（外協(xié)工）輸出，從事勞動(dòng)服務(wù)的公司，也稱勞動(dòng)服務(wù)公司。

本規(guī)定所稱用工單位，是指與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，使用勞務(wù)派遣外協(xié)工但不與其簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)際使用人員的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

本規(guī)定所稱工程項(xiàng)目承包，是指發(fā)包單位將本單位的生產(chǎn)或檢修、建設(shè)施工、服務(wù)作業(yè)等工程或項(xiàng)目，對外承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的法人單位即承包單位，由其組織員工（即本規(guī)定所指外協(xié)工）完成工程項(xiàng)目承包合同規(guī)定任務(wù)的一種生產(chǎn)組織方式。

第四十九條施行日期：本規(guī)定自x年x月x日起實(shí)施。

外協(xié)管理制度11

1目的和適用范圍

1.1目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

2相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件

2.1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法

2.1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院393號令)

2.1.3內(nèi)部市場準(zhǔn)入資格評審管理辦法

2.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.1.5相關(guān)方管理程序

2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

2.1.7職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

2.1.8環(huán)境保護(hù)管理辦法

2.1.9廠容管理辦法

2.1.10綠化管理辦法

2.1.11事故管理辦法

2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

2.1.13建設(shè)工程安全管理辦法

2.1.14生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

2.1.15汽車運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

2.2術(shù)語

2.2.1外委工程

指通過對外委托方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對設(shè)備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項(xiàng)目,視同外委工程進(jìn)行管理。

2.2.2外委單位

外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

3職責(zé)

3.1安全環(huán)保部

a)負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

b)督促項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)對外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

c)負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和復(fù)審;

d)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2工程管理部

a)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。