第一篇：大慶石化公司電氣設備管理規(guī)定

電氣設備管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條 為加強四川利森建材有限公司電氣設備管理，確保電氣設備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)和電氣行業(yè)技術規(guī)程、標準，制

本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所管轄的電氣設備及電氣設施。

第三條 本規(guī)定是公司電氣設備管理的基本要求，各二級單位在電氣設備的選型、設計、購置、安裝、驗收、使用、修理、改造和更新等全過程管理中，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定。

第二章

管理職責

第四條 公司機電部負責對公司電氣設備的選型、設計、購置、安裝、驗收、使用、修理、改造和更新等全過程的管理、考核工作。組織審核電氣設備的年度大修、技措、更新改造項目，審定電氣設備檢修方案并組織實施。組織或參與電氣設備事故的調查、分析和處理工作。

第五條 嚴格執(zhí)行電氣設備的日常檢查制度，做好電氣設備的維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全生產。

第六條 負責根據(jù)本單位電氣設備的運行狀態(tài)及周期組織做好電氣設備檢修工作。

第七條 建立健全電氣設備臺帳，做好電氣設備技術狀況分析和電氣設備管理工作總結，不斷提高管理水平。

第八條 負責編制電氣設備的年度大修、更新、零購項目計劃，編制月度檢維修計劃并組織實施。

第九條 組織參與電氣設備的設計方案審查和竣工驗收工作。第十條 負責電氣設備備品配件的計劃管理。

第十一條 組織參與電氣設備事故的調查、分析和處理。

第三章

電氣管轄職責分工原則

第十二條 變配電所管轄界線的劃分，原則上以其復興變電站出線端后屬于公司機電部負責管理；廠區(qū)內電纜及電纜橋架由機電部負責管理，并作標志。公司路燈管理由機電部負責，并根據(jù)季節(jié)調整。

第四章

基礎管理

第十三條

機電部要建立健全設備技術檔案資料，并具備下述內容：

1、規(guī)章制度：巡回檢查制度，崗位練兵制度，設備維護保養(yǎng)制度，事故管理制度，臨時用電管理制度；

2、規(guī)程：電氣設備維護檢修規(guī)程，電氣試驗規(guī)程，電業(yè)安全工作規(guī)程，事故調查及處理規(guī)程；

3、電氣圖：一次系統(tǒng)圖，二次接線圖，電纜走向圖，防雷防靜電接地平面圖，模擬圖，要求與現(xiàn)場一致，最低配發(fā)到所管理班組的值班小班；

4、工作票：運行操作票，檢修工作票，臨時用電票；

5、記錄：檢修記錄，試驗記錄，設備缺陷記錄，事故記錄；

6、設備技術檔案：主要電氣設備臺帳及技術檔案，電氣設備臺帳及技術檔案，一、二次系統(tǒng)圖，電氣設備故障記錄及事故報告。

第十四條

每月5日前填寫電氣設備綜合月報，季度總結要體現(xiàn)在月報中，每年12月25日前寫出年度電氣工作總結材料。

第五章 電氣設備修理、改造、更新及安全運行管理

第十五條 電氣設備的使用單位應對所屬設備進行維護保養(yǎng)，機電部對電氣設備的巡檢負主要責任。因巡檢不到位和不及時而引發(fā)的電氣設備事故或故障，主要考核機電部。

第十六條 機電部應掌握近、中、遠期電力發(fā)展規(guī)劃，參加電氣基建、技措、安措、大修及更新改造等項目的規(guī)劃、審查、設備選型、檢查、調試驗收及試運工作。

第十七條 機電部應根據(jù)生產需要和設備狀況，編制電氣設備更新（大修）計劃；根據(jù)電氣設備綜合狀況，結合生產情況，編制電氣設備檢（維）修計劃，并負責計劃的落實、檢查和考核。機電部負責監(jiān)督執(zhí)行。

第十八條 新上工程項目以及主要電氣設備的修理、技術改造和更新等應進行可行性研究和技術經濟論證，選擇經濟合理的最佳方案。在實施過程中，應積極采用已通過技術經濟論證或試用證實可行的“四新”技術。

第十九條 涉及電力設施增加、增容的項目應執(zhí)行“利森集團新裝、增容電力設施審批表”，否則不得進行相應施工工作。

第二十條 現(xiàn)場施工必須嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)定，確保工程質量。做到資料圖紙齊全、準確（包括隱蔽工程竣工圖的管理）。存檔圖紙要及時補充完善，保證其準確性和連續(xù)性。

第二十一條 機電部應制訂和執(zhí)行電氣安全技術措施及避免事故措施，定期開展電氣設備的安全檢查，包括防爆、防雷、防靜電、防小動物、防化凍、防汛防潮、防誤操作以及其它常規(guī)檢查等。對發(fā)現(xiàn)的問題應限期處理，按月填入電氣綜合月報，并及時向公司匯報。對暫時無法處理的問題應按要求進行風險評價并做出預案。

第二十二條 電氣設備的故障必須填寫設備故障分析報告，影響較嚴重的須填報事故報告。

第二十三條 機電部應準確、及時、完整地收集各類故障信息并及時錄入設備管理信息系統(tǒng)存檔，對發(fā)生的電氣事故和設備故障、異常及重大缺陷等，必須認真分析原因，采取有效措施及時處理，并按有關規(guī)定填寫報表呈報公司主要部門和領導。事故的調查處理必須執(zhí)行“四不放過”的原則。重大電氣設備事故由機電部會同相關部門組織調查。

第二十四條 電氣設備的檢修應由有資質的單位進行，需外委檢修時，履行審批手續(xù)。

第二十五條 直流電源及UPS的蓄電池應一年至少活化一次，并制定相應活化制度。僅有一組電池的UPS在裝置不停工活化時，應保留20%的電池電量以保證此時電源波動不影響裝置生產。

第二十六條 新敷設的控制電纜在普通支架上不能超過1層，在橋架上不得超過3層；新敷設的動力電纜在普通支吊架上不能超過1層，橋架上不得超過2層。廢棄電纜須及時拆除。

第二十七條 35kV及以上架空線檢修計劃在應按公司規(guī)定上報審批，10kV線路檢修由機電部自行安排。

第六章

電氣設備的狀態(tài)監(jiān)測管理

第二十八條 電氣設備要采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術指導電氣設備的檢修，預防和減少故障的發(fā)生。

第二十九條 對電氣轉動設備，主要監(jiān)測其發(fā)熱和振動情況，實行“五定”制度，即：

定點：規(guī)定設備的監(jiān)測點并做明顯標識；

定時：規(guī)定監(jiān)測人的監(jiān)測時間；

定期：規(guī)定監(jiān)測間隔周期，定期收集記錄統(tǒng)計分析； 定人：規(guī)定監(jiān)測人、檢查和負責人。

定指標：參考有關標準制定相應指標，分良好、滿意、不滿意、不合格四個檔次。

第三十條 電氣靜止設備（指變壓器、開關柜、控制盤、UPS、直流電源、電纜接頭等非轉動設備）主要監(jiān)測元件及連接部位的發(fā)熱情況。對發(fā)熱異常情況進行監(jiān)測并記錄。靜止設備監(jiān)測標準執(zhí)行DL/T 664—1999《帶電設備紅外診斷技術應用導則》

第三十一條 監(jiān)測要有數(shù)據(jù)、有分析、有結論，發(fā)現(xiàn)問題要有措施、有落實、有反饋。對暫不能處理的問題按要求做出預防措施。

第三十二條 機電部應按在生產流程中的重要性、安全性、可靠性、備用性、可修性以及經濟性等因素將電氣設備分成A類、B類和C類，對電氣設備進行分類管理。評定標準見附件2。

對全部靜止設備和A類、B類轉動設備，監(jiān)測率應達到100%，監(jiān)測周期由各機電部根據(jù)實際情況制定，B類可較A類周期適當延長，C類轉動設備監(jiān)測率應不低于90%，C類設備監(jiān)測周期可根據(jù)各二級單位實際情況較B類延長。

第三十三條 以上所列為開展電氣設備的狀態(tài)監(jiān)測的最基本內容，機電部可根據(jù)擁有的監(jiān)測儀器情況可增加監(jiān)測項目。

第三十四條 要定期對監(jiān)測結果進行總結分析，并形成監(jiān)測報告報分廠備案。

第三十五條 機電部對電氣監(jiān)測工作組織檢查，達不到要求的要進行考核。

第七章

電氣設備的選型、設計、安裝與驗收

第三十六條 電氣設備的選型應本著安全第一、環(huán)保優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇技術成熟、性能穩(wěn)定、結構可靠、制造安裝手段簡單可行、投資合理的技術方案。

第三十七條 電氣設備的更新、技措項目設計必須選擇具有相應資質的設計單位，設計委托部門應對設計單位資質進行審查和確認。

第三十八條 電氣設備的更新、技措項目設計應符合最新版本的技術標準和規(guī)范，達到技術先進、安全可靠、經濟合理的要求，并根據(jù)實際生產需求選擇性能、技術合理的電氣設備。

第三十九條 電氣設備施工前，應進行設計審查和設計交底工作，此項工作由機電部組織，設計單位、電氣設備所屬單位、施工單位參加。根據(jù)審查意見修訂設計圖樣后，方可作為施工圖下發(fā)。

第四十條 電氣設備安裝施工應選擇具有相應資質、有良好業(yè)績的施工隊伍，按公司規(guī)定簽訂施工合同和安全合同。

第四十一條 施工單位必須按照有關規(guī)范、標準編制施工方案，并經電氣設備所屬單位、機電部審核同意。

第四十二條 機電部對本單位電氣設備安裝施工、檢修進行現(xiàn)場安全管理和質量管理，必須報公司領導審批。

第四十三條 電氣設備的安裝、施工、檢修完工后必須進行驗收，驗收檢查出的所有問題應全部處理完畢，參加驗收的各單位簽署意見后方可投入使用。

第四十四條 安裝或改造施工結束后，施工單位應在中交后15日內向使用單位提交完整的竣工資料。

第八章

電氣施工過程管理

第四十五條 對施工單位的相關要求

1、利森公司以外施工單位：

1）所有工程開項前，施工單位必須把從事本次作業(yè)的所有施工作業(yè)人員名單報項目所在基層管理單位，基層管理單位要對作業(yè)人員的資格進行審查并備案。每個作業(yè)點必須指定項目負責人、專職或兼職的安全員和質檢員，并在施工作業(yè)人員名單中注明。

2）開項前必須按公司風險評價管理的有關規(guī)定，二級單位組織完成與施工相關的危害識別和風險削減工作，以簽發(fā)的《檢修風險評價及開工作業(yè)通知單》作為工程開項的憑據(jù)。

3）施工人員工作時要隨身攜帶上崗證、特種作業(yè)證及各種作業(yè)票據(jù)，并隨時接受檢查；公司外雇人員必須持有公司有關部門簽發(fā)的外用工證，在雇傭單位的指揮下方可作業(yè)，并隨時接受檢查，無證作業(yè)者一律清除出廠。

4）二級單位安全措施不到位，造成安全事故，由二級單位負責；由于施工單位自身安全措施不到位所發(fā)生的安全事故，由施工單位負責。

2、利森公司內部檢修單位：

1）以相關專業(yè)工作票作為項目開工依據(jù)； 2）所有檢修人員必須持證作業(yè)；

3）每個作業(yè)點必須指定項目負責人、專職或兼職的安全員和質檢員； 4）檢修人員嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書或檢修施工方案；

5）由于項目所在車間安全措施不到位，造成安全事故，由項目所在車間負責；由于檢修單位自身安全措施不到位所發(fā)生的安全事故，由檢修單位負責。

第四十六條 電氣設備大修理、設備更新、自籌資金技措、安全環(huán)保等項目管理

1、公司機電部是電氣設備大修理、更新項目的主管部門，負責電氣設備大修理、設備更新項目的全過程管理。

2、機電部是電氣設備的主管部門；生產工藝部是安全環(huán)保項目的主管部門。各主管部門對移交電氣管理處的圖紙、技術資料、技術方案、設計變更和投資計劃負責。

3、對于電氣設備大修理、更新項目，機電部對項目立項的準確性負責；因機電部未立項或上報計劃排序不正確導致計劃未審批，導致生產過程中突發(fā)的電氣設備大修理、更新項目，機電部負主要責任。

4、電氣設備大修理、更新設備投用后在質量保證期內，因原始制造原因發(fā)生的任何質量問題由物資供應中心負責解決。

5、有詳細設計的電氣工程項目，施工前由設計委托部門組織進行設計、交底，若發(fā)生設計變更，核定發(fā)出后方可施工。

6、施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場設計變更，必須經公司項目主管部門審批，且在方案和資金落實到位后，機動部門方可組織施工。由此產生工期拖延，由項目主管部門負責；由于設計缺陷出現(xiàn)問題，由設計單位負責。

7、因設計或原方案技術條件等原因導致工程投用后發(fā)生的尾項處理費用，由原專項資金列支，嚴禁進入材料維修費。

8、機電部必須堅持質量第一原則，嚴格執(zhí)行設計圖紙和相關規(guī)范，施工單位必須建立健全質量保證體系，設置專職或兼職質檢員。

9、電氣隱蔽工程必須經機電部的技術員現(xiàn)場測量、確認后方可隱蔽，當日完成記錄并共同簽字，補簽無效。

10、施工單位必須隨時通報施工進度，項目主管部門需加強施工過程控制，由于施工原因造成工期延誤，施工單位承擔全部責任。

11、由于施工原因導致項目達不到預期效能或造成損失的，由施工單位負主要責任。

12、項目竣工后，由機電部組織，相關部門參加，進行聯(lián)合檢查驗收。確認工程施工是否完畢；抽檢工程記錄（如隱蔽工程記錄等）是否齊全合格；確認驗收單位提出的質量問題；抽查復檢工程質量。合格后履行簽字手續(xù)，交付生產。

13、電氣設備大修理、設備更新項目投用后3個月內，機電部組織專業(yè)人員完成單項工程的應用后評價工作。

第四十七條 日常電氣檢維修項目管理

1、除裝置停工大檢修、電氣設備大修理、電氣設備更新、技措、安全環(huán)保等專項計劃之外的電氣項目均按日常檢維修項目管理。

2、機電部每年要以變電所為單元與施工單位（具有獨立施工能力）簽訂日常維修項目的安全和質量協(xié)議，雙方將有關事宜予以規(guī)定和約束。

3、電氣日常維修項目由機電部負責全過程管理，項目所在基層單位對項目的施工現(xiàn)場管理負責，機電部負責監(jiān)督，并負責廠際間的關聯(lián)項目及影響整套裝置生產的緊急電氣搶修項目的協(xié)調工作。

4、夜間及法定節(jié)假日突發(fā)的電氣搶修項目由機電部組織相關人員處理并做好安全措施。

第四十八條 新建、改建、擴建電氣項目管理

1、工程項目管理部（項目組）是新建、改建、擴建項目的主管部門，對項目的全過程管理負主要責任；相關管理部門、機電部是配合單位，對項目的管理負連帶責任。

2、由機電部直接組織實施的電氣項目，對施工過程管理負主要責任，主管部門負管理責任，相關專業(yè)負連帶責任；因設計原因導致工程未達到原設計能力，設計單位承擔主要責任，主管部門負管理責任，參與項目審核單位、人員承擔連帶責任。

3、新增電氣設備等的參數(shù)由設計單位提出，并對提出參數(shù)負責。參與協(xié)議簽訂的有關人員對技術條件負主要責任。主管部門及相關人員承擔連帶責任。電氣設備未達到使用性能，物資供應中心負采購責任。電氣設備制造過程中有抽檢的，檢查人員負檢查責任。

4、新建、改建、擴建電氣項目根據(jù)國家《建設工程質量管理條例》規(guī)定實行質量保修規(guī)定：

1）電氣安裝和裝修工程，為２年； 2）保修期自竣工驗收合格之日起計算；

3）建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

5、新建、改建、擴建電氣項目施工尾項由原施工組織部門負責組織處理，并承擔費用。

6、質量保證期內由于設計或施工原因導致的問題，由原項目主管部門組織處理，并承擔相應責任。

7、新建、改建、擴建電氣項目投用后必須經使用單位簽署意見，公司財務部門方可支付質保金。

第四十九條 電氣施工項目竣工資料

1、電氣施工項目竣工后，施工單位必須在規(guī)定時間內向機電部提供工程竣工資料，機電部組織相關專業(yè)對工程竣工資料進行審核。

2、交工文件提交原則：對于裝置停工大檢修交工文件，要求將所有電氣施工項目的交驗施工資料裝訂成冊，一同提交；對于裝置停工大檢修以外的單項電氣工程單獨提交交工文件。

3、交工文件內容應根據(jù)項目實施內容而定，原則要求包含以下內容： 1）開工報告；

2）竣工圖設計變更資料；設計修改通知單、技術核定（聯(lián)絡）單、設計圖紙會審記錄或紀要；

3）隱蔽工程記錄及驗收資料；

4）材料、構件的出廠和檢驗資料：如出廠合格證、材質證明、化驗、檢驗等資料（成批材料可用復印件，但必須注明使用部位）；

5）電氣設備檢驗資料：如出廠合格證、安裝使用說明書、出廠和安裝前檢查、檢驗等資料；

6）電氣設備安裝資料：如安裝記錄、試驗報告等資料； 7）電氣試運資料：如單機、變壓器試運記錄。

第九章 電氣備品配件管理

第五十條 電氣備品配件的管理工作在公司主管總經理的領導下，由機電部、物資供應單位共同負責，本著職責明確、責任清晰、團結協(xié)作的指導思想，為確保設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行提供可靠充足的物質保證。

第五十一條 電氣備品配件分類：

1、標準備件：主要指標準電氣備件等。

2、專用備件：主要包括進口設備國產化備件、進口設備的進口備件、國產設備備件。

3、特殊備件：關鍵的大型電氣備件和非易損件。第五十二條 職責分工：

1、機電部負責電氣備品配件的管理。具體負責電氣關鍵備件、進口備件、備件測繪、改進備件結構的技術管理、“四新”技術的推廣和應用。

2、物資供應中心負責備件的商務采購管理。負責電氣標準備件的儲備定額管理；負責電氣備件加工廠商的資格審定和質量體系的確認，確保電氣備件的質

量和可追溯性；負責電氣備件圖紙收集和管理工作；負責電氣備件一級質量驗收工作；負責考核機電部電氣備件計劃準確率和臨時計劃的占有率。

3、機電部負責專用及關鍵電氣備件儲備定額管理；負責上報電氣備件需求計劃；負責專用電氣備件圖紙資料管理；負責電氣備件二級質量驗收工作。

第五十三條 工作流程：

1、機電部根據(jù)公司要求按時填報備件計劃申請流程。

2、物資供應根據(jù)機電部上報的“下月備件需求計劃”、庫房存量、歷年電氣備件消耗情況及儲備定額等，合理組織制定采購計劃和庫房儲備。

3、臨時發(fā)生的生產急用電氣備件，物資供應中心負責組織協(xié)調解決，確保生產急需。

4、對于進口電氣備件、備件測繪、備件結構改進、備件國產化、“四新”技術的應用等，由物資供應中心匯總后報機電部，經有關領導審批后，由物資供應部門組織實施。應簽技術協(xié)議的要按規(guī)定簽訂技術協(xié)議，應用后應組織相關專業(yè)人員對其效果進行評定，然后形成總結材料存檔。

5、對于進口電氣備件要提前10個月上報計劃；對于關鍵的大型特殊備件一件一議，特殊處理，可逐年攤銷或申請專項撥款。

6、新建、改擴建、安環(huán)保、大修、更新等項目批準后，涉及到電氣設備變更的項目，機電部應及時把變更情況上報物資供應部門，以利于電氣備件的及時合理儲備，同時根據(jù)電氣備件儲備數(shù)量，變更相關計劃。

7、對于電氣備件的質量驗收主要采取超前管理辦法，對供應商的質量保證體系進行定期檢查。同時依據(jù)供應商提供的產品合格證明書，由物資供應部門負責一級驗收，即依據(jù)圖紙對外型尺寸、幾何尺寸和外觀質量進行驗收，重要備件應做檢驗。機電部要進行二級驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對發(fā)生的電氣備件質量問題，要依據(jù)分工，按有關規(guī)定進行處理。

第五十四條 電氣備件圖紙管理：

1、機電部全面負責電氣備件圖紙的收集存檔管理工作，力求達到備件加工和質量驗收的要求。

2、機電部負責本單位專用電氣備件圖紙和易損件圖紙資料管理工作，對于進口設備的國產化電氣備件、測繪過的非標電氣備件有圖率達到100%，機電部在電氣設備管理檢查時要進行檢查考核。

3、電氣備件圖紙管理應逐步由“藍圖”向“電子版”管理過渡。各部門原有藍圖要逐漸向電子版發(fā)展。

4、對有錯圖紙和修改過的圖紙，機電部要及時更正 第五十五條 電氣備品配件的修復管理：

機電部負責電氣備品配件的修復管理和修復工作。要避免能修不修或修后不合格現(xiàn)象發(fā)生。

第五十六條 其它：

由物資供應部門牽頭，定期組織對電氣備件供應商進行評定。

第十章

電氣設備的維護、檢修

第五十七條 電氣設備所屬單位應根據(jù)電氣設備的實際技術狀況，依據(jù)《電氣設備維護檢修規(guī)程》的檢修周期，編制電氣設備檢修計劃。

第五十八條 對電氣設備在運行過程中出現(xiàn)的和檢查時發(fā)現(xiàn)的各類故障和缺陷，應根據(jù)電氣設備損壞的程度及時組織處理，處理不了的電氣設備在保證安全的前提下確定檢修方案，組織臨時搶修或列入計劃進行檢修。

第五十九條 電氣設備在檢修前應做好檢修方案、風險評價、應急預案及辦理相關的工作手續(xù)，檢修技術應符合相關檢修標準。

第六十條 電氣設備所屬單位應做好電氣設備檢修的質量跟蹤工作。對電氣設備進行內部自檢的本單位應加強協(xié)調管理，提高檢修質量。

第六十一條 電氣設備所屬單位應做好檢修現(xiàn)場的安全管理工作，做到安全檢修、文明檢修。

第六十二條 對外委的檢修項目，檢修單位必須到電氣管理處辦理外委審批手續(xù)。

第六十三條 電氣設備檢修驗收應有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、試驗報告和驗收記錄等。驗收記錄要有使用方和檢修方簽字。

第六十四條 機電部要組織編寫電氣設備檢修技術總結，并上報公司管理部門。

第十一章 電氣設備檔案和基礎資料管理

第六十五條 電氣設備檔案和基礎資料的管理應遵循常規(guī)管理與電子信息化管理相結合的原則。臺帳、檔案、記錄和報表等管理應充分利用“電氣設備管理信息系統(tǒng)”，不斷推動設備管理信息化平臺的建設。除此之外的相關技術資料、圖紙、說明書、手冊、方案、報告、證書等管理仍采用常規(guī)紙質管理。

第六十六條 電氣設備檔案除了要求輸入電氣設備管理信息系統(tǒng)外，對于電氣設備管理信息系統(tǒng)無法納入的部分可以建立專門的電子文檔（包括文字、表格、圖形、圖片、聲音和影像等各種格式文件）或鏈接，尤其對于一些關鍵電氣設備和主要電氣設備，要采用多種形式和信息資源完善其檔案管理，目的是保證設備檔案的全面和完整。

第六十七條 機電部應根據(jù)需要建立建全下列設備技術資料：

1、全部電氣設備的臺帳（包括電子版和紙質版，紙質版每半年進行更新）；

2、全部電氣設備的檔案；（包括電子版和紙質版，電子版隨時更新，紙質每月5日前更新）；

3、電氣設備原始資料及安裝使用說明書；

4、電氣設備結構圖冊和易損件測繪圖紙、檢修竣工資料（包括各類檢修規(guī)程、手冊、圖冊；重大檢修方案；電氣設備檢修、試驗與技術鑒定記錄；各種技術總結；下發(fā)的各種技術文件及上報的各類報表）；

5、電氣備品配件目錄、消耗定額和儲備定額；

6、電氣設備事故記錄、電氣設備事故報告；

7、電氣設備考核指標記錄；

8、電氣設備調撥、封存、報廢記錄；

9、各類電力規(guī)程（包括運行、操作、試驗、安全、事故處理等規(guī)程）；

10、電氣設備技術月報；

11、供電系統(tǒng)一、二次接線圖；

12、電纜走向圖；

13、電氣設備大修理、更新、裝置大檢修計劃、技術改造計劃等；

14、電氣設備一覽表；

第六十八條 電氣設備檔案根據(jù)具體情況應包括下列內容：

1、電氣設備總說明（包括一般特點及技術特性：如設備編號、位號、名稱、主要規(guī)格及技術參數(shù)、制造廠、安裝地點、投產日期、操作運行條件等）；

2、附屬電氣設備明細表；

3、電氣設備出廠檢驗報告和合格證；

4、電氣設備檢修記錄；

5、電氣設備定期檢查檢測記錄；

6、主要電氣配件更換記錄；

7、電氣設備運轉時間統(tǒng)計；

8、電氣設備事故記錄；

9、電氣設備技術改造和革新記錄；

第六十九條 電氣設備管理人員要建立并填寫所管轄范圍內的全部電氣設備技術檔案，保證技術資料及檔案的準確性、完整性和可靠性。

第七十條 機電部要根據(jù)實際情況制定相應的電氣檔案和資料的存檔和管理辦法。

第十二章 電氣設備事故管理

第七十一條 電氣設備事故的定義：凡因設計、制造、安裝和檢修維護操作不當而造成的電氣設備非正常損壞（火災、爆炸、違反工藝指標或工藝操作規(guī)程錯誤造成的電氣設備損壞除外），直接經濟損失超過規(guī)定限額的統(tǒng)稱為電氣設備事故。

電氣設備故障定義：指電氣設備處于非正常狀態(tài)，并可導致設備相應功能失調，相應輸出超過允許范圍的現(xiàn)象統(tǒng)稱為電氣設備故障。

第七十二條 電氣設備事故按造成的經濟損失可分為：小事故、一般電氣設備事故、重大電氣設備事故和特大電氣設備事故四類。

第七十三條 電氣設備事故的類別按原因可劃分為： 1.設計不合理；

2.選型（選材）不合理； 3.檢修質量； 4.備件問題； 5.操作失誤； 6.維護不當； 7.工藝問題； 8.其它。

第七十四條 電氣設備事故的管理:

公司機電部負責所有電氣設備事故的統(tǒng)計，并對檢修質量和維護不當造成的事故進行事故的“四不放過”管理。

第七十五條 電氣設備事故發(fā)生后，應遵循事故“四不放過”的原則。發(fā)生上報公司的一般電氣事故后，機電部應立即報告公司主管領導。并對電氣事故進行調查，提出處理意見和防范措施，寫出事故報告，要有存檔。

第七十六條 電氣設備事故的定性：電氣設備事故按現(xiàn)有技術水平和能力等可以避免的稱為可控事故；按現(xiàn)有技術水平和能力等解決不了的，或不可抗拒的外部原因引起的事故稱為不可控事故。對可控事故各二級單位要制定持續(xù)改進、不斷減少的目標和措施。

第七十七條 機電部應建立電氣設備事故臺帳、電氣設備事故報告匯集等電氣設備事故管理資料。

第七十八條 電氣設備事故發(fā)生后，各部門應在事故調查組的指導下，抓緊搶修，恢復生產，杜絕重復的事故發(fā)生。

第十三章 電氣設備缺陷管理

第七十九條 消缺時限

1、技術復雜、備品配件供應有困難、系統(tǒng)不能停運的一類缺陷應列入最近一次大、小修計劃內解決。

2、遇有臨時發(fā)生的且嚴重威脅電氣設備安全和經濟運行的缺陷，電氣檢修人員應在當天迅速處理。

第八十條 電氣設備缺陷記錄

1、電氣設備缺陷記錄應填寫準確、內容清晰、字跡工整，禁止隨意涂改、撕頁。缺陷記錄本填滿后由各單位工藝技術員及時發(fā)放新記錄本并由運行班長將未處理的缺陷轉入新本，舊記錄本由工藝員收回保存。

2、凡已經消除的缺陷，由電氣運行人員驗收合格后，應在缺陷記錄本上簽字消項。

3、基層單位設備管理人員（設備主任或設備員）及班長應在每天8：00、13：30查看缺陷記錄。不能及時處理的缺陷，檢修人員應在設備缺陷記錄本“備注”一欄內注明原因及處理時間。

4、電氣運行人員是設備缺陷的直接提出人，值班員要將當班發(fā)現(xiàn)的設備缺陷內容、發(fā)現(xiàn)時間及時填寫（或匯報班長由班長填寫）到設備缺陷記錄本內，并注明缺陷的發(fā)現(xiàn)人。設備缺陷處理完畢，當班的值班員和班長均有責任對缺陷處理結果進行驗收、簽字消項，正常情況下不得以任何理由拒絕檢修人員的驗收申請，使缺陷得到及時妥善處理。

5、電氣維護技術員負責提出電氣設備缺陷的處理意見，督促、檢查缺陷的處理進度和質量，負責對缺陷處理結果進行考核。發(fā)現(xiàn)影響裝置正常運行或重大電氣設備缺陷應及時上報機電部主管協(xié)調處理。

6、電氣檢修人員的責任

電氣檢修人員是消除設備缺陷的直接責任人，對電氣運行人員提出的缺陷要按照管理人員的安排和現(xiàn)場實際情況及時、妥善處理。

設備缺陷要本著當日缺陷當日處理的原則進行。

對由于檢修措施做不下來或當天不能處理以及當天處理不完的缺陷，檢修人員應在設備缺陷記錄“備注”欄內寫明主要原因、何時處理并簽字，待消缺后，檢修人員再履行驗收手續(xù)消項。

缺陷處理完畢，檢修人員應及時聯(lián)系當班運行人員驗收消項。

第八十一條 電氣設備缺陷處理流程：電氣運行值班員提出缺陷并將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷內容、時間填寫（或匯報班長由班長填寫）到設備缺陷記錄本，檢修人員對運行人員提出的缺陷按基層單位管理人員的安排和現(xiàn)場實際情況及時、妥善處理；電氣檢修人員在缺陷處理完畢后聯(lián)系運行人員驗收合格，在缺陷記錄本“檢修人員簽署處理結果及處理時間”一欄內簽署處理結果并簽字，同時，電氣運行驗收人員簽署驗收意見并簽字完成消缺環(huán)節(jié)。

第十五章 電氣固定資產管理

第八十二條 電氣固定資產劃分標準

1、使用年限在一年以上，單位價值在二千元以上（含二千元），構成完整有形體，并能單獨承擔和完成一定生產任務的，才能列為固定資產，不同時具備以上條件的視為低值易耗品。

2、自制設備經生產驗證性能穩(wěn)定達到工藝技術、圖紙要求，由機電部組織有關技術人員，按設計標準鑒定符合資產條件的可完成資產。

3、使用年限較短，易損壞，更換頻繁的物品，及生產購入的專用工具、卡具、模具、器具、玻璃器具等雖滿足資產條件，不列為資產管理。

第八十三條 固定資產的調撥

1、任何單位和個人不準侵占或以其它形式非法占用、轉讓國有資產（包括帳內、帳外），一經發(fā)現(xiàn)上述情況，責令改正，經濟管理考核，處分主要領導。

2、其他單位間無償調入、調出，必須由機電部批準，報主管領導審核，任何單位和個人均不可辦理。

3、資產庫內調出，調入的固定資產由各單位資產員憑申請報告，到機電部處審批，并辦理手續(xù)。

4、各單位的閑置資產（停用時間一年以上的資產）要求部件齊全完整、配套、防腐，需包裝的資產按標準包裝，否則不批準該資產閑置，不接受退庫。

第八十四條 固定資產的增加、減少

1、由財務處批準另購、更新形成的資產，要進入資產管理，固定資產更新，一律執(zhí)行“先將原資產報廢（退入資產庫），再辦理更新完成資產手續(xù)?！?/p>

2、工程項目竣工決算交付固定資產，不出現(xiàn)單價低于二千元的設備和不滿足資產條件的工機器具，同時報一單價低于2000元和不滿足資產條件明細。

3、工程驗交時，各單位資產管理人員對照《工程竣工轉入固定資產明細表》進行核實（包括資產及其它有關事宜）

4、用其它費用購置電氣專業(yè)資產，購置前必須到機電部、財務處審批，否則一律不予完成資產。

5、其它單位投資轉入，融資租入、盤盈和接受捐贈等形成固定資產前，必須憑有關批件，到機電部辦理有關手續(xù)。

6、自然災害或生產事故等原因造成的電氣固定資產損壞要有事故報告，機電部根據(jù)具體情況進行考核。固定資產丟失，按資產原值索賠（或罰款），處分主要領導。

7、對已報廢的固定資產，要及時組織進行退庫，防止在外散放造成丟失，如需用部件經機電部同意批準再用，否則報廢資產不可再用，以免造成事故。

8、電氣固定資產報廢條件：

1）使用已達到規(guī)定的折舊年限，設備另部件磨損嚴重，又無修復價值。2）自然災害、生產事故等原因造成損壞，又無法更換。3）技術落后，工作效率低劣，已不能適應生產要求。4）淘汰的設備、又無配件來源。第八十五條 固定資產的盤點

1、機電部、財務部及各生產部要建立電氣設備資產帳及電氣設備資產數(shù)據(jù)庫。財務部每年要根據(jù)具體情況定期對固定資產管理進行考核。

2、財務部、機電部每年底對公司電氣設備固定資產進行盤點。

第十六章

檢查和考核

第八十六條 公司定期開展“設備創(chuàng)完好”活動，定期進行設備檢查評比、總結、獎勵。

第八十七條 公司制定電氣設備管理考核細則，對造成電氣設備事故的各單位進行考核。

第十七章

附

則

第八十八條 本規(guī)定由公司機電部處負責解釋。第八十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第二篇：防爆電氣設備管理規(guī)定

防爆電氣設備管理規(guī)定

1、物資供應部門采購的防爆電氣設備，到貨后應檢查其“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標準”及防爆性能的各項技術要求。檢查合格并簽發(fā)合格證后(入庫合格證貼在防爆電氣設備上)，方準入庫。

2、生產單位新領用的防爆電氣設備，應由專職防爆檢查工檢查其“產品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”、防爆性能的各項操作技術要求及物資供應部門簽發(fā)的入庫合格證。檢查合格簽發(fā)入井合格證(入井合格證貼在防爆電氣設備上)，方準入井。

3、防爆電氣設備檢修后，應做必要的電氣性能試驗，測量電氣數(shù)據(jù)以保證檢修質量。然后由檢修班長和隊(車間)分管電氣設備的領導作質量驗收，合格后簽發(fā)檢修合格證(合格證貼在防爆電氣設備外殼上)。

4、防爆電氣設備下井前，應有專職防爆檢查工對其防爆性能各項技術要求進行檢查，無問題后簽發(fā)入井合格證(合格證貼在防爆電氣設備上)，方準入井。

5、防爆電氣設備的檢修，搬運應保證防爆性能完好，零部件完整，外殼無變形。

6、防爆電氣設備的安裝

①安裝電氣設備的地點周圍，要求干燥，避免頂板淋水和滴水。

②開關放置與地面垂直，傾斜角度不得超過15度。

③防爆性能符合要求。

④接線工藝符合要求。

7、井下安裝好的電氣設備，生產礦井機電副井長應組織安裝和使用連隊到現(xiàn)場進行驗收，雙方辦理交接手續(xù)。

8、運行中的井下防爆電氣設備(包括電纜、小型電氣設備)的檢查：

①專職防爆檢查工：掘進工作面、采煤工作面每天不少于___次，其余地點不少于每___天___次。

②機電隊隊長、機電技術員每周不得少于___次。

③機電副井長每___天不得少于___次。

9、移動式防爆電氣設備的絕緣電阻(包括經常移動的電纜)由專職維護人員每月必須測定___次;固定防爆電氣設備(包括固定敷設的電纜)則每季測定___次，并要記錄。發(fā)現(xiàn)絕緣低劣的設備或電纜，應有計劃的采取措施處理。

10、采掘工作面使用的防爆電氣設備，每采完或掘進完一個工作面，必須升井檢修，嚴禁交替使用。

11、井下使用時間超過___個月的防爆電氣設備，必須進行更換或就地進行檢修，以保證安全運行。

礦井防爆電氣設備管理規(guī)定

1、防爆檢查組負責對全礦防爆電氣設備的業(yè)務管理工作。

2、防爆電氣設備使用單位必須有兼職的防爆檢查員，負責本單位防爆電氣設備的檢查、管理及建帳。

3、新購置或修復后的防爆電氣設備防爆性能的檢驗，由防爆檢查組負責，檢查標準執(zhí)行《煤礦機電設備完好標準、檢修質量標準》。

4、凡下井防爆電氣設備防爆性能的檢驗，由防爆檢查組、使用單位共同負責，防爆檢查組負責建帳。

5、使用單位的防爆檢查員每月到防爆檢查組對帳一次。

6、對因生產急用而無法進行防爆性能檢驗的防爆電氣設備，必須經機電設備組值班人員進行檢驗合格后方準下井，隨后辦理補檢手續(xù)。

7、使用單位按月上報檢漏繼電器使用管理制度落實情況，選擇性漏電保護試驗記錄由防爆檢查組進行審核存檔。

8、新增各類保護，須經防爆檢查組同意并登記后方可下井安裝。

9、防爆檢查組、各單位防爆檢查員應不定時、不定期地對在用防爆電氣設備、各種保護進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第三篇：公司設備管理規(guī)定

公司辦公設備使用管理規(guī)定

第一條 購臵和維護、維修

1.公司指定專人負責統(tǒng)一制定公司設備系統(tǒng)的各種軟、硬件標準，只有符合這種標準的設備方可

使用。

2.公司及下屬子公司軟、硬件及相關服務的供應商由公司指定專人進行挑選（包括設備的采購）。

公司及各部門軟、硬件及相關通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。

3.軟、硬件設備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求

保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。

4.公司及各部門設備的維護、維修由公司指定的專人負責。

第二條 使用

1.公司及各部門的計算機、掃描儀、傳真機、打印機、電視機、投影儀由經辦公室授權及培訓的員工操作使用。

2.使用者應保持設備及其所在環(huán)境的清潔；下班時，務必關機切斷電源。

3.使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位臵上。

4.未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

5.嚴禁使用計算機玩游戲。

第三條 安全措施

1.公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向

文件管理員申請做立即備份。

2.公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經許可，嚴禁非相關人員私自復制。

3.未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

4.使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

第四條 上述各項，如有違反，按公司有關規(guī)章制度嚴肅處理，責任追究到個人。

第四篇：大慶石化公司關于落實“三重一大”

關于落實“三重一大”決策制度的實施細則

（試行）

第一章

總

則

第一條 為貫徹中央關于“凡屬重大決策，重要干部任免，重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”），必須由領導班子集體作出決定”的要求，進一步規(guī)范大慶石化公司所屬單位領導班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關法律法規(guī)以及集團公司有關規(guī)定，結合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大慶石化公司所屬二級單位。第三條 “三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：

（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章制度以及企業(yè)相關規(guī)定，保證決策內容和程序合法合規(guī)。

（二）堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。

（三）堅持集體決策。根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。

（四）堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及員工群眾切身利益的重大事項，應當聽取員工群眾的意見和建議。

第四條 按照公司有關規(guī)章制度規(guī)定，應當向公司報告或經公司審定和批準的決策事項，必須認真履行報告和審批程序。

第二章

決策范圍

第五條 “三重一大”決策范圍包括：重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

第六條 重大事項，主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經營管理、關系員工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項：

（一）單位的發(fā)展方向、經營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項；

（二）經營單位資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；

（三）投資計劃、生產經營計劃、業(yè)績目標和企業(yè)工作報告，財務預算；

（四）涉及生產、經營、管理方面重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除；

（五）涉及公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產經營管理事 2 項；

（六）經營單位改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司名稱等建議事項；

（七）改變重要管理人員工作崗位或員工集中優(yōu)化配置方案；

（八）對違法違紀黨員、員工黨政紀處分及解除勞動合同等事項；

（九）業(yè)績考核、薪酬分配及工資調整方案；

（十）獎金分配考核辦法以及額度人均50元以上的專項獎金分配方案；

（十一）黨代會、職代會、工代會、團代會籌備方案；黨委、紀委、職代會工作報告、重大活動部署、黨建工作制度制定及工會、共青團工作中的重要問題；

（十二）精神文明建設、企業(yè)文化建設規(guī)劃和廠務公開、綜合治理、保密工作制度及重要問題；

（十三）維護穩(wěn)定及防恐工作。其他重大決策事項。

第七條 重要人事任免，主要指涉及本單位直接管理的領導人員職務調整和重要獎懲，包括以下事項：

（一）負責管理的領導人員選拔具體標準的制定、任用的提名和推薦；

（二）對本單位中層以上管理人員（包括重大項目負責人和 3 重要管理崗位人員）、所屬單位班子成員的選聘、任免和調動；

（三）經營單位控股、參股企業(yè)股東代表的授權委托，董事會、監(jiān)事會成員（包括高級經營管理人員）的推薦；

（四）領導人員后備人選的確定；

（五）本單位以及上報公司的各類先進集體和先進個人的評定與獎勵等事項；

（六）向公司提出的本單位領導班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見；

（七）向公司推薦的技術、管理和技能專家、技師人選。其他重要人事任免事項。

第八條 重大項目安排，主要指涉及企業(yè)生產經營和資產規(guī)模、資本結構，以及生產裝備、技術狀況產生重要影響的項目的設立和安排，包括以下事項：

（一）申報公司安全生產維護費、民用工程等固定資產費用計劃；

（二）計劃外追加投資規(guī)模及項目申報方案；非生產類形成固定資產專項物資需求計劃；

（三）科研項目計劃；

（四）對中油集團系統(tǒng)外采用設計、采購、施工總承包和采購、施工總承包及設計、采購總承包模式的工程承發(fā)包項目，國際合作項目；

（五）各類新催化劑的試驗和引入、新產品開發(fā)計劃；

（六）具有獨立采購權的單位一次性采購額度50萬元以上、供應中心一次性采購額度100萬元以下特殊情況下（標的確定方式、招標方式、供應商選定方式）的獨家采購。

其他重大項目的安排。

第九條 大額度資金的使用，主要指涉及企業(yè)領導人員被授權限限額以上資金的調動和使用，包括以下事項：

（一）50萬元以上資金使用預算；

（二）預算外資金使用；

（三）非生產經營資金使用，對外捐贈、贊助廣告、贊助等費用申請。

其他大額度資金使用。

第十條 建立“三重一大”決策事項報備、報批制度。公司二級單位按照規(guī)定權限決策的事項應報公司有關部門備案。超越本單位決策權限，需經公司審批的決策事項，必須事先報告相關部門，經批準后執(zhí)行。

第三章

決策形式

第十一條“三重一大”事項集體決策，主要采取二級單位經理（廠長或主任）辦公會議、黨委（總支）會議或黨政聯(lián)席會議，經集體研究作出決策。

（一）第六條中所列的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、5

（六）、（七）、（八）、（九）、（十）項重大事項、第八條所列的重大項目安排事項、第九條所列的大額度資金使用事項，主要采取經理辦公會或由經理（廠長或主任）主持召開的黨政聯(lián)席會議方式進行決策。

（二）第六條中所列的（十一）、（十二）、（十三）項重大事項采取黨委（總支）會議或由黨委（總支）書記主持召開的黨政聯(lián)席會議方式進行決策。

二級單位負責管理的領導人員任免事項主要采取黨委（總支）會議或黨政聯(lián)席會議方式決定，即黨群領導人員任免事項可由黨委（總支）會議討論決定，也可由黨委（總支）書記主持召開的由黨員領導班子成員參加的黨政聯(lián)席會議討論決定；行政領導人員任免事項，可由經理（廠長或主任）主持召開的黨政聯(lián)席會議討論決定，也可由黨委（總支）會議討論決定。

（三）其它“三重一大”事項的決策方式，由經理（廠長或主任）和黨委（總支）書記協(xié)商確定。

（四）經理（廠長或主任）辦公會由經理（廠長或主任）或經理（廠長或主任）委托的副經理（副廠長或副主任）召集和主持，黨政領導班子成員參加，其他相關領導人員、會議議題涉及的相關部門或項目負責人可根據(jù)需要列席會議。

黨委（總支）會議由黨委（總支）書記召集和主持，黨委（總支）成員參加。必要時可召開黨委（總支）擴大會議，其他領導班子成員、有關部門負責人可根據(jù)需要列席會議。

黨政聯(lián)席會議根據(jù)會議內容和工作需要，由黨委（總支）書記或經理（廠長或主任）主持，黨政領導成員參加，其他相關領導人員、會議議題涉及的相關部門或項目負責人可根據(jù)需要列席會議。

第十二條 決策采取口頭表決、舉手表決、票決等表決方式。

第四章 決策程序及規(guī)則

第十三條 二級單位“三重一大”事項，由二級單位領導直接提出或由本單位機關職能部門、所屬單位提出，經分管領導審核，報經理（廠長或主任）或黨委（總支）書記同意列為議題。由分管領導落實有關職能部門、所屬單位做好會前準備工作。

第十四條 重要人事任免應當嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及公司有關規(guī)定的程序進行決策。其他重大事項決策前，承辦部門或單位應當按照以下工作程序做好準備：

（一）提出方案。應當認真組織調查研究，提出兩種以上的決策備選方案。

（二）充分協(xié)商。決策事項涉及相關部門或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領導之間、主要領導與班子成員之間應當進行溝通和磋商。黨政主要領導未溝通或雖經溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

（三）征求意見。涉及面廣、與員工群眾利益密切相關的重 7 大決策事項，應當通過職工代表大會或者其他形式聽取員工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。重要人事任免應當事先征求同級紀檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

（四）論證評估。組織二級單位相關委員會、領導小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，必須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。論證評估結論及專家咨詢意見應形成論證評估報告。

（五）法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調，是否存在法律風險，是否存在其他不適當?shù)葐栴}。二級單位法律管理人員在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。

對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經驗后再推廣實施。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經實踐檢驗并進一步修正后，再正式決策實施。

第十五條 已確定提交的決策事項，應按照第十四條規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。

第十六條 在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術性、法律性較強的“三重一大”具體事項，公司及集團公司對此已有明 8 確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十七條 集體決策會議應按以下工作程序進行：

（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。

除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應在會議召開前2-3天送達參會人員。

（二）通知與會。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在討論重要人事任免事項時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。

（三）充分討論。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

（四）會議決定。

1、凡需經理（廠長）、辦公會議、黨委（總支）會議或黨政聯(lián)席會議決定的“三重一大”決策事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。

2、集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權。在討論重要人事任免時，應參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。

對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。

3、經理（廠長或主任）辦公會議或由經理（廠長或主任）主持的黨政聯(lián)席會議，遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎上，經理（廠長或主任）有權依法作出最后決定，并應將決策結果報送上級主管部門。重要人事任免事項除外。

4、在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法作出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。

5、在討論與本人及家屬有關的議題時，本人必須主動回避。

（五）備案備查。對決策情況，經理（廠長或主任）辦公室（黨委辦公室）應做好“三重一大”決策會議記錄，并按照國家檔案有關規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。會議記錄內容包括：

1、會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；

2、決策事項以及主要議題；

3、審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；

4、其他參會人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會議最終決定。

第十八條 決策會議必須形成會議紀要或文件。

第十九條 遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關領導可臨機處置，事后應及時向領導集體報告。

第二十條 參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。

二級單位要制定涉密會議材料的印發(fā)、回收、銷毀等管理規(guī)定，切實做好保密工作。

第五章

決策執(zhí)行

第二十一條 二級單位領導班子成員應當帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的集體決策之前，任何單位和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。

第二十二條 會議決策項目由本單位各職能部門負責落實。經理（廠長或主任）辦公室（黨委辦公室）負責按照會議要求進行督辦。

第二十三條 負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施 11 方案，明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度，不得推諉和拖延。

第二十四條 “三重一大”事項決策的實施和完成情況應當納入責任部門或單位經營責任考核內容，作為業(yè)績考核和評定“四好”班子的重要依據(jù)。

第二十五條

因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示，但在未批準之前不得擅自調整或者中止決策的執(zhí)行；二級單位決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本細則第四章規(guī)定的程序進行。

第六章 決策監(jiān)督

第二十六條 除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和科技、商業(yè)秘密外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應當及時向職工代表通報，聽取意見和建議，接受員工群眾監(jiān)督。

第二十七條 通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

第二十八條 二級單位主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，二級單位黨委要對本單位“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

領導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為黨員領導干部民主生活會、領導班子成員述職述廉和廠務公開的內容，接受監(jiān)督和民主評議。

公司主管部門應當加強監(jiān)督檢查，堅持每年抽查和每兩年定期檢查一次，建立健全決策后評估制度和糾錯改正制度。通過抽樣調查、跟蹤反饋、評估復查等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時調整和完善決策。

公司紀檢監(jiān)察、審計、組織人事、內控等部門應當通過黨內巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內部審計、內控測試等方式進行監(jiān)督。

第七章

責任追究

第二十九條 出席會議的人員應當對會議的決策承擔責任。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。

第三十條 集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給國家和企業(yè)造成重大經濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。

參與決議的人員經證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。

第三十一條 凡屬下列情況之一，給國家和企業(yè)造成重大經濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究責任：

（一）違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；

（二）不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

（三）因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；

（四）未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

（五）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；

（六）在保密期間泄露集體決策內容或將涉密材料向外泄密的；

（七）其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

第三十二條 對給國家和企業(yè)造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任，依據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國石油天然氣集團公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》及國務院國資委的有關規(guī)定進行責任追究。由紀檢監(jiān)察部門或人事部門，按照干部管理權限，提出處理意見，按程序經批準后實施責任追究。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第八章

附

則

第三十三條 本細則由公司紀委負責解釋。第三十四條 本細則自印發(fā)之日起施行。

第五篇：公司辦公設備管理規(guī)定

公司辦公設備管理制度

第一節(jié)總則

第一條目的

為進一步加強公司辦公設備使用與管理，為員工提供良好的辦公環(huán)境，最大限度發(fā)揮各類辦公設備的作用，本著提倡節(jié)約，防止浪費的原則，特制定本制度。

第二條適用范圍

（一）本制度適用于公司各部室位全體員工。

（二）本制度所指辦公設備主要包括辦公用電器設備、辦公用電腦、打印機、復印機、電話等。

第二節(jié)職責

第三條相關部門職責

（一）辦公設備原則上本著誰使用誰維護的原則，部門負責人為辦公設備的直接責任人。

（二）公司綜合辦負責辦公設備的監(jiān)督管理。第四條辦公設備的日常管理

（一）辦公區(qū)域及公司內的電器設備要做到用完隨手關閉，部門人員離開辦公室時要逐一檢查本部門所有用電設備是否關閉，方可離開。

（二）辦公設備不使用時要設置好節(jié)電模式，停用一小時以上的辦公設備必須關閉電源。

（三）各部門嚴禁拉接電源和使用與工作無關的電器，特別是大功率電器。

（四）下班后和無人使用時應做到隨手關燈、關閉飲水機、電腦、空調等電器設備。

第三節(jié)空調使用規(guī)定

第五條空調的使用

（一）本著正確使用、安全管理、節(jié)能降耗的原則，各部門切實保障空調能發(fā)揮應有的作用，并避免能源浪費。

（二）公共辦公空調（如會議室）作為辦公設施，僅限于各辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調。

（三）使用空調時，應先關閉門窗，如需通風換氣要先關閉空調。堅決杜絕開窗使用空調現(xiàn)象。

（四）辦公室在使用空調時根據(jù)氣象臺溫度預報結果，夏季室內最高氣溫達到 28℃以上時，方可開啟空調制冷，制冷溫度設置不應低于 26℃；冬季室外氣溫低于 8℃以下的，方可開啟空調制熱，制熱溫度設置不應高于18℃。

（五）空調上班時開機，下班前 30 分鐘要關閉。

（六）辦公人員離開或辦公室無人預計一個小時以上的，應關閉空調，嚴禁室內長時間無人開啟空調。

（七）夏季雷雨天氣應立即關閉空調，切斷電源，以免遭受雷擊。

第六條空調使用注意事項

（一）全體員工必須增強節(jié)約用電，安全用電意識。任何人不得隨意開啟空調外殼，不得私自拆裝空調開關，也不得在空調線路上亂接線（專職維修人員除外）。

（二）空調需要按照使用說明規(guī)定進行操作，如發(fā)生故障應及時向綜合辦報修，不得自行拆卸，否則責任自負。

第四節(jié)打印機的使用

第七條打印機的使用

（一）公司打印機由綜合辦負責維護與管理。

（二）部門工作人員必須按復印、打印機的使用性能及要求進行操作。打開電源，正常預熱，待機進入正常的工作狀態(tài)方能進行復印、打印。

（三）復印前，注意除掉紙張上的釘、針等異物。

（四）遇故障等現(xiàn)象，及時反饋綜合辦由專業(yè)人員處理，切勿擅自排除故障。

（五）下班或停止使用時，應及時關閉電源。

（六）綜合辦人員要定期檢測、保養(yǎng)機器情況，使其保持正常運行。

第五節(jié)計算機管理

第八條計算機使用

（一）辦公用計算機由各部門專人或指定人員使用，按照正常程序啟動或關機。

（二）只能安裝公用程序軟件和辦公用專用程序軟件，不得安裝與工作無關的其它程序軟件。

（三）定期進行殺毒軟件升級。

（四）不得接插未經殺毒處理的外來u盤。

（五）能夠上網(wǎng)的計算機，不得上網(wǎng)查詢與工作內容無關的信息，不得進行網(wǎng)上聊天。

（六）不得在網(wǎng)上進行股票信息查詢和股票交易。

（七）辦公用計算機所涉及到的任何密碼，只能由專人掌握，不得泄露給其他人員，并按規(guī)定及時進行更新維護。

（八）定期對辦公資料進行備份。

（九）用于網(wǎng)上銀行和納稅申報的計算機，不得打開其他網(wǎng)頁，防止感染病毒或泄密。

（十）計算機使用者不得私自拆裝計算機。

第六節(jié)辦公電話管理

第九條電話安裝

（一）各部門根據(jù)部門實際情況，需安裝電話的，須提出書面申請，經公司總經理審核，集團分管領導批準后，由綜合辦統(tǒng)一協(xié)調安排。

（二）各部門原則上只能使用一條外線電話通訊線路，安裝一部電話，有特殊需求的，需經分管領導批準后開通。

（三）未經允許不許私自并機、移機、拆機、裝機。確需拆、并機等需要的，由綜合辦聯(lián)系解決。

第十條電話使用和管理

（一）辦公電話主要用于聯(lián)系工作，辦理公務，提倡使用簡捷文明的語言，盡量減少通話時間。

（二）禁止撥打信息電話或私人電話，如有違反，一經查出，除對撥打人進行話費雙倍罰款外，并將追究部室負責人相關責任。

（三）對于外撥長途電話，必須認真填寫《撥出電話記錄表》，詳細登記使用人員、使用原因、通話單位、時長等情況。

（四）綜合辦負責月底將話費異常的須查出清單反饋各部室負責人，由部室負責人審核調查簽字后返回綜合辦。

（五）綜合辦月底負責對撥出電話記錄表業(yè)務話費清單進行審核，并不定期對某部室《撥出電話記錄表》進行抽查。

（六）內線電話撥打要簡捷明了，嚴禁長時間占用電話聊天、談笑，如因事3分鐘撥打不通時，將對相關責任人做出相應處理。

（七）對于辦公電話，要妥善保管，不得損壞，如話機、線路出現(xiàn)故障，要及時報修，確保線路暢通。

第七節(jié)其他電器

第十一條其他辦公電器使用

（一）對于辦公室內用飲水機、電風扇、電燈、電視機等電器由各辦公室具體負責控制電源的開關時間，做好合理使用，避免浪費。

（二）根據(jù)光線的強弱程度，靈活掌握辦公用照明燈光的開啟，嚴禁長明燈。

（三）遇到雷電、暴風等惡劣天氣，需關閉所有電器電源開關，并拔掉所有電源插頭。

（四）上班期間，如人員外出，室內長時間無人時，要及時關閉、飲水機、電視機、風扇、照明等電器，避免不必要的浪費。

第八章罰則

第十二條對于辦公用品管理，有下列情形之一的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，將對責任人進行處罰：

（一）已領取使用的辦公用品，由實際使用人和部門負責人承擔責任。對因個人自身過失、非正常使用而對辦公用品造成的重大異常損耗，由責任人承擔所造成損失部分的賠償。

（二）辦公用品及生產清潔用具由綜合辦負責監(jiān)督檢查，嚴禁超計劃領用及浪費現(xiàn)象發(fā)生，如有浪費者一經發(fā)現(xiàn)將按辦公用品兩倍的價格進行處罰。

（三）凡調出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時，應將所領用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應照價賠償，否則不予辦理有關手續(xù)。

第十三條凡違反相關管理規(guī)定，有下列情形之一的，將給予責任人如下處罰：

（一）未及時對文件資料進行備份，造成文件數(shù)據(jù)丟失，影響工作的，對相關人員進行50-100元經濟處罰。

（二）未經允許，為個人收發(fā)、打印、復印文件資料，違者扣罰50元／次。

（三）因工作不負責任，違反保密制度造成泄密的，將依據(jù)有關制度嚴肅處理。

（四）凡違反上述“空調使用”開啟空調的（特殊情況事先經批準的除外），給與現(xiàn)場責任人罰款 20 元/次。

（五）凡發(fā)現(xiàn)辦公室（區(qū)域）人員已下班離開工作場所，空調仍開放的，給與現(xiàn)場責任人罰款30 元/次。

（六）對于因使用不當造成空調損壞或不能正常運行的，由使用部門或故意損壞者負責修理或承擔賠償責任。

（七）綜合辦將不定期對各部門空調使用情況進行檢查，凡違反本制度規(guī)定的，一次查出對責任人給予罰款50元，再次查出，加倍罰款。

（八）不按規(guī)定使用計算機，不及時刪除游戲或娛樂軟件的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

（九）接插未經殺毒處理的外來U盤，每次罰款50元。

（十）使用計算機上網(wǎng)聊天、玩游戲、聽音樂、播放電影等（工作學習內容除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

（十一）上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁，造成網(wǎng)上銀行和納稅申報的計算機感染病毒或泄密的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

(十二)上網(wǎng)進行股票信息查詢和股票交易的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

（十三）違反上述其他辦公設備使用規(guī)定，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予50-500元的罰款。

第十四章附則

第十四條本管理規(guī)定由綜合辦負責解釋，其他未盡事宜由綜合辦根據(jù)實際管理需要及領導要求，另行通知。

二〇一五年十二月十五日