第一篇：緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施；1.安全預警系統的建立；1.1組織系統的建立與運轉；(1)建立從公司一級領導到施工現場的施工作業班組；(2)一旦事故發生，不管在工地內還是在工地外發生；1.2救助系統的建立；(1)設施保證系統；現場駐地項目部大門口設立醒目的救濟、應急電話指示；(2)共建安全系統；與當地的醫療系統建立直線的對聯聯系，并在施工現場；

緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 1.安全預警系統的建立 1.1組織系統的建立與運轉

(1)建立從公司一級領導到施工現場的施工作業班組的直線領導系統，依靠施工現場的項目經理組織實施。

(2)一旦事故發生，不管在工地內還是在工地外發生，其結果導致直接施工人員或第三方人員傷亡時應立即將受傷人員送往醫院進行救治并向業主代表報告，首先口頭報告，然后在事故發生后24小時內提交書面報告，分事故的類別及大小向相關部門匯報。

1.2救助系統的建立(1)設施保證系統

現場駐地項目部大門口設立醒目的救濟、應急電話指示牌，上面明確急救電話為120、火警電話119、報警電話110，并為電話的撥打提供必須的固定電話設施（座機、手機）。

(2)共建安全系統

與當地的醫療系統建立直線的對聯聯系，并在施工現場設立受專業醫護培訓的臨時人員；在辦公室及民工駐地張貼當地醫療救助聯系電話。可以直接用電話撥打120、110、114等電話聯系。

(3)保證系統

凡是施工現場有工人上班，現場的管理人員必須有人值班，以保證現場發生緊急情況時，能夠有管理人員進行統一的組織、安排應急管理措施的實施。

(4)安全教育的落實 以積極的態度搞好班前的安全生產教育，對現場的施工人員的安全教育必須有專人負責并長期堅持。

1.3人員受傷和財產損壞的賠償

項目部應做好一切必須的工作，包括將他所受到的索賠要求及時通知保險公司，以保證所有的賠償能夠得到迅速妥善的解決，還應該讓業主代表知曉解決索賠問題的進展情況，否則，業主代表有權直接向索賠人支付項目部認為不應該支付而尚未付清的款項，然后從業主代表將付給項目部的款項中扣除。

2.抵抗風險的措施

2.1本著誰主管誰負責安全的精神，項目經理是本工程安全生產的全權負責人，有專職安全員檢查督促各項施工任務安全生產的進行，有各要素相關部門協作。設立施工用電、吊裝、道路、交通、管線為重點部位，并要設置風險控制措施，并落實各級責任制。

2.2工程開工，由項目經理對所參加本工程的員工進行三級安全教育和交底，考試合格后方可準予上崗。同時做好變動工種的安全教育，班組定期教育。

2.3對焊工、電工、機械操作工等特殊工人須通過專門的培訓，經過當地考核單位考試合格后，持證上崗。并進行二年一次的安全復審考核。

2.4生產負責人在安排施工任務時，應考慮施工現場安全措施及結構工藝針對班組人員進行交底。

2.5按照危險源清單，實施定期檢查和專項檢查，做好記錄，分析原因，糾正預防措施，限期整改，將事故消滅在萌芽狀態中，杜絕事故的發生。

2.6施工人員進場必須做好勞務手續，此項工作由班組長與安全員協同做好。

2.7堅持執行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”講評制度，上崗前由班組長進行交底，上崗時由班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次，總結講評工作。

2.8認真執行“安全技術交底制度”，安全技術交底與施工技術交底同時進行，施工隊（項目組）一級的安全技術詳細交底。安全技術交底最基層是單位施工員向班組交底，在交底時要結合具體操作部位，貫徹安全技術措施，上級領導的指示，明確關鍵部位，安全生產的重點及注意事項，參加的施工人員，不論是管理人員或者是班組長，施工中一律進行安全技術交底，隨到隨交，均應簽字備查。

2.9落實安全生產教育制度，加強文明施工、安全第一的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目安全員和班組兼職安全員對全體施工進行一次安全教育，貫徹安全操作規程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術交底，并針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術措施交底，對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，各班組應每15天召開一次安全生產、文明施工例會。總結經驗和事故教訓，落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進，處罰違章額。

3.施工現場的安全防護

3.1進入施工現場必須要戴好安全帽。

3.2在危險場所或區域及醒目易見處掛設各類警示牌、指示牌及安全宣傳牌。

3.3在宿舍內、木工棚、食堂均應設置滅火器，并按要求配備，組織專人定期檢查。

3.4機械設備均有人進行例行保養，下班關掉閘，關機并裝上防護措施。4.工地安全用電及機械設備 4.1重點控制工地安全用電

(1)施工現場臨時用電嚴格按建設部標準要求規范布局。在開工前會同甲方安排決定施工用電和線路面向。

(2)臨時用電應由專業電工負責，根據現用電量合理選擇導線。

(3)本工程用電機械及照明設施，一律采用三相五線制，保護接零、接地，電阻必須小于4歐姆。

(4)安裝測試、維修均按規定實施。電工執行，專業人員負責驗收合格后投入使用。

(5)施工期間做好電工執勤，做好交接記錄，做到人離電斷，確保安全。4.2施工設備安全技術管理

本工程施工牽涉機械較多，在編制中提出幾點措施：(1)挖土機、大小機械設備在進場后，必須要協調，會同專職安全員、現場負責人、駕駛員進行全部驗收，做到定機定人指揮。嚴禁單人無防護進行違章操作和帶病運轉。

(2)電焊機氣割安全措施：電焊、氣焊工必須持證上崗，電焊機應設有效的接零保護。氧氣、乙炔氣的安全距離必須大于5m，與明火地點相鄰距離不得小于10m，并有防爆裝置，防曬措施。

(3)操作人員必須正確使用個人的勞保用品，增強個人自我保護意識。5.施工現場防火措施

5.1在施工過程中，加強現場防火制度及防火宣傳。

5.2焊接、氣割工作人員持證上崗，施工動火嚴格申請動火作業審批手續。動火作業施工區域必須配備足夠滅火器具，清理現場易燃物，嚴格執行“十不燒”規定。

5.3現場木工間、機修間、掛設禁煙牌，各種作業棚做好文明施工落手清工作。

5.4工地成立防火領導小組和義務消防隊，定期做好防火巡邏工作，發現險情苗子及時搶險，義務消防隊加強掌握消防滅火技術，正確做好集體財產不受損失。

5.5職工宿舍不得私拉電線，使用電爐等不合格電器。在宿舍區域按規定每100m2配備兩只滅火器。

5.6現場電器照明、電線拉設按規范進行，熔絲盡可能不用銅線代替，導線的大小應根據機電用量選擇。現場不得使用破損老化電纜，防止觸電事故。

5.7電氣操作人員必須掌握電氣、火災急救知識，及消防知識。5.8機械設備必須保持清潔無油漬。

5.9加強滅火器材的檢查和保養工作，傳授防火知識及消防法，提高職工消防意識。

6.綜合治理

6.1加強企業社會治安治理工作，做到規范化、制度化，推動企業治安、綜合治理管理水平，維護社會穩定，成立工地治安小組。6.2工地與當地派出所建立警民共防共治領導協議，共同搞好社會治安穩定工作，開展宣傳法律知識。

6.3加強工地內部管理，各類貴重物品、票證登記等防范工作，聯防隊員加強夜間巡邏，防止偷盜、賭博、斗毆等壞風氣發生，杜絕外來人員盜竊工地建筑材料，破壞施工的違法犯罪行為。

6.4外來民工的管理，堅持“五證”上崗，組織職工學習法律知識，提高職工的法律意識。

6.5與當地派出所簽訂治安消防協議書。

第二篇：緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施

第十四章 緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施

第一節 建立緊急情況預警機制

為了保證現場施工順利進行，必須建立有效的緊急情況預警機制，對施工現場的緊急情況進行預警，預先識別緊急情況，在危急事件的潛伏期及時處理，預先識別危險源，做好危機防范。

因此在本工程施工管理中我公司將首先建立現場施工安全重大危險源預警機制，強調“安全第一、預防為主”、“安全責任、重于泰山”的安全管理方針，開展本工程施工安全重大危險源辨識與防治管理。具體措施如下：

（1）進場之初就組織現場安全員對本工程現場的危險源進行識別，并列出詳細清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據該檢查表進行經常性檢查。（2）現場安全總監每半個月對各專職安全員施工中的安全檢查記錄進行匯總分析，識別本階段安全危險情況的發展趨勢，及時在安全會議上公布，發布預警信息，及時提出警示，并將有關情況再現場工人生活區張貼公示。

（3）在施工由一個階段轉入另一階段前（如：基礎施工階段轉入主體結構施工階段，結構施工轉入裝飾施工等）及時將下一階段的安全工作重點及危險源及時發布，提前預警，對工人進行教育。第二節 建立緊急情況處置組織體系 1.應急處理小組的建立

1.1本工程建立兩級應急處理小組，第一級直接對接現場，有項目經理部領導成員組成，這也是事件發生第一反應小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現場，有公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持和社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。

1.2根據事件發生對象，組成時間相應救援小組。一級救援小組來源于項目經理部各主要職能部門，包括安全部、生產部、機電部、技術質量部、辦公室、醫務室等；二級救援小組來源于公司總部各主要部門，包括工程部財務部辦公室等；兩級之間相互配合、互相支持，由一級救援小組處理事件的發生初試階段；由二級救援小組解決事件的協調、后期調查、上報政府部門等工作。1.3領導小組負責統一指揮、調動，并根據發生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發生事故的原因組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。1.4通訊聯絡組：負責聯絡和車輛調度等事宜，可直接和附近急救中心聯系，讓他們作好接收傷員準備，經項目經理同意，對外上報事故情況。

1.5緊急搶險組：迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現險情事故現場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。

1.6疏導警戒組：負責組織值班門衛人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產被破壞或丟失。

1.7救護組：負責對傷員進行臨時有效救護，向醫生正確反映傷員相關情況，并及時向項目經理匯報搶救情況。2.應急程序 2.1報告

通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了的重復二次。緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發生了緊急事態；通過電話向報告人問清災害現場；通過電話或其它方式向相關領導報告災情。

報告程序：

事故發現者立即向項目經理、指揮長報告事故發生情況。

指揮長在確定事故發生后，在第一時間內向公司有關部門或公司有關領導報告。

2.2啟動應急預案 2.2.1事故初期

一旦發生事故，組織人員在現場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場內交通暢通，讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。

緊急搶險組組長立即查明現場情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。

搶救組組長根據現場實際情況通知：機電工長立即管理現場相關的機電設備，保證在實施救助過程中，機械設備正常運轉提供援助，不因機械設備而發生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發生二次傷亡；安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在實施救助過程中是否發生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產部門組織正常的施工生產，防止因人員圍觀產生混亂；組織部分人員參與搶險；組織部分人員參與被損部位的修復和加固；組織部分人員隨時聽候調度；要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。

救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速轉運到醫院；隨時反饋傷員的救護情況。

通訊聯絡組組長打電話到急救中心，讓醫院作好接受傷員準備；調動能調動的車輛隨時等候。

項目經理在第一時間向指揮長公司有關部門或領導公司匯報情況。2.2.2事故中期

指揮長根據緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及災害的大小，根據事故大小決定是否需要請求公司或社會援助機構的幫助。如果決定需要公司或社會援助機構的幫助，先打電話向公司說明事故的嚴重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數量，請示公司是否需要求助社會援助機構，如公司決定無需求助社會援助機構，公司援助物資和人員立即趕到，指揮長應繼續指揮項目實施搶救，在待援助同時隨時將現場進展情況反饋公司領導。

如果公司決定可以求助社會援助機構，指揮長通知通訊聯絡組：與社會救援機構取得聯系，報告事故發生地點、事故大小、事故的性質，并請求援助；將與援助機構聯系的情況隨時反饋到指揮長。

通知疏導警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機構車輛的準備；將現場人員的心理動態及時反饋給指揮長，以便做出相應調整。

通知搶險組：如果災情過大，搶救過程中可能出現二次人員傷亡，應積極組織人員安全撤離現場，等待救援；在災區與安全區之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區變成災害區。2.2.3事故后期

事故控制后，指揮長通知搶險組：組織或配合事故調查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發生后遺留隱患；組織人員積極恢復生產。

通知搶救組：了解傷員情況，及時反饋情況；了解傷員家屬家庭環境，根據國家有關政策給予相應補償。根據事故調查結果制定預防類似事故的預防措施，對事故責任人進行相應的處理，廣泛開展事故原因分析教育活動，教育項目所有人員提高防護意識和自我保護能力，向公司匯報事故的經過和處理情況。第三節 消防應急預案 1.預案準備

1.1成立義務消防隊。

1.2嚴格按北京、國家文件規定建立相應的消防防范設備。

1.3采取黑板報、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。1.4每月舉行一次消防演習活動，增強員工的應急應變能力。2.消防預備方案

2.1發現火情者要大聲呼喊，并及時向項目部領導匯報。2.2消防隊長負責現場總指揮，同時向上級領導報告。2.3義務消防隊員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火。2.4由電工切斷電源。

2.5義務消防隊員負責打開消防栓接上水龍帶滅火。

2.6由安全員對火情發展態勢進行判斷，必要時，打120電話報警，并安排人員接車。

3.現場防火設施準備

施工現場消火栓采用原樓消火栓系統及室外消火栓系統，施工現場場地設置消防器材3套，室內每層設置干粉滅火器2組，每組5個。第四節 衛生防疫應急預案 1.組織措施

1.1現場建立以項目經理為首的防疫工作小組，遵守《中華人民共和國傳染病防治法》和國務院第376號令《突發公共衛生事件應急條例》，加強領導、強化責任，把預防食物中毒、預防傳染性疾病（如傳染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作為工作任務。

1.2建立應對食物中毒、傳染性疾病的應急機制，編制應急預案。

1.3現場全封閉，項目實行準軍事化管理，嚴防死守，嚴格實行出入登記制，避免群體出入，嚴禁外來人員在工地留宿。

1.4加強分包隊伍管理，保持勞務隊伍穩定，避免頻繁調動。項目每天根據民建隊花名冊認真對民工逐人清理核對。1.5請專業衛生防疫部門定期對現場、工人生活基地和工程進行防疫和衛生的專業檢查、消毒和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其他害蟲，以防止對施工人員、現場和工程造成任何危害。

1.6加強職工、民建隊工人宿舍管理，改善職工居住條件。堅持每天打掃衛生，確保室內通風良好、空氣流動，人均面積不少于2㎡，每間宿舍最多不超過8人。

1.7食堂工作人員加強注重個人衛生，工作時，戴上口罩和手套；食堂內做到保持通風、換氣，定期對室內外環境進行消毒，保持室內外環境衛生清潔。食堂內生熟食品嚴格分開，決不允許出售剩余菜飯。

1.8現場設專用隔離間，如有疫情發生，立即進行隔離，并上報防疫部門。2.防疫應急預案 2.1成立疫情管理機構

2.1.1成立疫情隔離控制指揮部、負責隔離控制協調指揮工作，指揮部由業主、總包單位、監理單位、分包單位的主要負責人和政府、衛生防疫部門、公安機關負責人共同組成，總承包單位負責人負總責。

2.1.2成立現場應急管理機構，對工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛及對外聯系實施具體管理。現場應急管理機構由業主、總承包單位、監理單位和分包單位項目負責人組成，總承包單位項目負責人負總責。2.2對疫情工地實行嚴格封閉管理

2.2.1現場設立隔離區，隔離區設立醒目標識，禁止無關人員入內，防止疫情擴大。

2.2.2工地大門、圍擋的設置牢固嚴密，并保證切斷工地與外界的直接接觸。2.2.3加強現場保衛，做到每日24小時巡邏檢查和門衛24小時值班，配備足夠的保安人員，保證發生疫情后，工地人員不外出。2.3工地內采取嚴密的隔離措施

2.3.1對于與疫情密切接觸者，進行重點隔離，密切接觸者嚴格按防疫部門要求采取嚴密的隔離措施。

2.3.2加強對疫情密切接觸者隔離區的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區外活動。

2.3.3做好隔離區內疫情防治工作。

①配合衛生防疫部門，做好對隔離區的消毒工作。②對隔離區人員每天進行體檢，并認真做好記錄。③做好對隔離人員的宣傳教育工作。普及預防知識，做好隔離區人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛生防疫部門做好防治工作。杜絕私自出走或不服從管理的事件發生。2.4做好后勤保障工作

保證隔離區內人員的生活物資供應，并隨時與政府及有關部門聯系，解決使用高峰期間的物資供應困難。3.傳染性疾病事故應急措施

由于項目施工人員聚集眾多，因此施工現場的傳染性疾病主要預防“非典”、瘧疾、禽流感、霍亂、鼠疫等流行性強、致命性強疾病發生，其中以“非典”禽流感為最可能復發疾病。

第五節 治安聯防方案及處理預案 1.治安聯防方案

為了加強施工現場的保衛工作，確保建設工程的順利進行，根劇現場保衛工作基本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發生，特制定本工程的治安聯防方案。

（1)本工程設立治安聯防保衛領導小組，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。

（2)工地設門衛值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。

（3)每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。

（4)對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經單位領導人批準，任何人都不得動用。

（5)施工現場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定賈貞才負責保衛工作，層層簽訂保衛工作責任制，建立保衛領導小組，簽訂保衛工作責任書。

（6)施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩帶值勤標志。

（7)財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發生盜竊案件。工地內禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。

（8)做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發生。

（9)施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公安機關偵破。

2.重大節假日安全保衛方案

2.1成立以項目經理為組長的重大節假日安全保衛領導小組： 2.2領導小組職責：

2.2.1貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。2.2.2檢查督促責任制落實，預防事故的發生。2.2.3親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。2.2.4組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。

2.2.5加強施工現場治安保衛工作，加強現場巡邏，加大管理力度。2.3應急準備及安全措施：

2.3.1項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安全教育，提高節日安全意識，做到人人皆知。

2.3.2節前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。

2.3.3建立項目主管人員24小時值班制度。

2.3.4成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區的24小時不問斷巡邏監控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。

2.3.5項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反饋工作。3.治安保衛制度

3.1貫徹落實上級公安機關制定的治安規章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現場的治安保衛工作。

3.2項目部要建立健全完善的治安保衛組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。

3.3制定切實可行的治安保衛制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。

3.4項目部設立治安保衛值班制度，重大節假日重大活動期間主要領導要親自值班。

3.5施工現場所有出入口應設警衛室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環節應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。3.6建立健全“兩會一隊”，發揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。

3.7落實好北京市政府《關于加強外地建筑企業來京施工管理規定》，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛事故隱患消滅在萌芽狀態。4.工地門衛制度

4.1門衛人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。4.2門衛值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。

4.3工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。

4.4進入現場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內，因業務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續放可放行。

4.5門衛人員對持包出入現場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。4.6對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。

4.7嚴格執行警衛人員“十不準”和獎懲制度。

4.8門衛值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。

4.9工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。

4.10進入現場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內，因業務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續放可放行。

4.11門衛人員對持包出入現場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。4.12對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全室處理，情況特殊，時報地方派出所。

4.13嚴格執行警衛人員“十不準”和獎懲制度。5.民工住宿安全管理制度

為保證住宿人員的生命及財產安全，防止各類安全及火災事故的發生，創造良好的居住環境，特規定如下：

(1)住宿人員需“四證”(身份證、就業證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。(2)住宿區內禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。(3)禁止私拉亂接電線，未經批準禁止使用電熱器具。(4)禁止挪用消防器材、亂動消防設施。(5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。(6)禁止堵塞消防及疏散通道。(7)禁止再宿舍區、現場內閑逛。(8)禁止亂到剩飯剩菜。(9)禁止隨地大小便。

(10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。(11)禁止留宿外來人員。

以上規定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規定處罰，并對住宿單位處相同金額罰款，情節嚴重者交公安機關處理。6.民工住宿區安全管理措施

為保證民工生活區的居住安全，保證工地的正常施工生產秩序，特制定如下管理規定：

(1)凡在民工住宿區內居住人員的單位必須與項目經理部簽訂《民工住宿區安全包保責任狀》并遵照執行。

(2)民工住宿區內照明用電一律使用三十六伏低壓電。

(3)住宿區按實際需要配備滅火器材，保證出現火情能及時進行撲救。(4)住宿單位必須派專人進行生活區管理工作。

(5)指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。

(6)定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。第六節 施工現場傷亡事故預防方案及處理預案 1.預防施工現場傷亡事故方案

1.1為了確保安全，項目部完善了安全生產責任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發生。1.2加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規程。進入施工現場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業系好安全帶。

1.3加強安全檢查，及時發現隱患及時防護，定人定位定時，責令整改復查，達到防范的目的，防護不到位禁止各類人員從事各種作業。

1.4加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工，食堂安全用煤氣，檢查指導，嚴格動火手續，加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。1.5加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關的管理，保證齊全有效，嚴禁出現無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發生。大風大雨天氣電焊不得露天作業，各類機械無防雨防砸棚不得使用。

1.6加強對現場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時回收，及時消除，防水作業保持通風良好，佩帶防護用具等保管人員要限額發料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。1.7現場成立醫務室，以備臨時救助。2.施工現場傷亡事故應急處理預案

為進一步搞好施工現場安全管理和安全保護工作，確保施工安全，盡量減少在突發事故時造成人員傷亡和財產的損失，特制定本預案：

(1)項目部成立以項目經理為組長的施工現場傷亡事故應急領導小組，全面負責施工現場的事故應急響處理工作。

(2)小組負責傳達和貫徹有關法律、法規及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。(3)施工現場內一旦發生人員傷亡事故，最先發現人員要立即向項目經理報告，并同時帶領現場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現場醫務人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理：

a事故現場由項目經理統一指揮，所有應急小組成員一定要穩定情緒，沉著應戰。

b施工現場事故應急領導小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態嚴重，難以控制和處理時，向上級匯報并聯系就近協作醫院，詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態情況，并在指定地點引導急救車輛；派專人保護事故現場、維護現場秩序，疏導人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關和當地勞動安全管理部門報告；同時要保護好出事現場，并制定可行措施，防止事故再次發生。

c緊急情況下，調動項目部待命車輛及時將傷者送往醫院救治，汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。d材料室負責供應搶救、受災物資。

(4)積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結教訓，再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發生。

(5)協助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析、總結教訓，制定切實可行的措施，防止類似事故的再次發生，并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理工作。(6)夜間出現情況由項目部值班人員以及現場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。同時負責保護現場及時報請上級有關部門調查處理，如實向上級反映事故經過，不得隱瞞和推脫，積極協助事故處理。

第七節 機械事故預防方案及處理預案 1.機械設備和車輛事故應急預案

為了預防施工現場機械設備或車輛運行進狀態下突發事故時，盡量減少人員傷亡和財產損失，特制定以下應急方案： 1.1施工現場機械事故

(1)施工現場內如果發生一般性機械事故，設備操作人員應立即向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應迅速趕赴事故現場及時處理，同時向項目經理匯報，由機械管理員匯同技術部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。

(2)施工現場內一旦發生重大機械事故，最先發現人員應立即向項目經理報告，并通知應急領導小組成員迅速趕赴事故現場進行處理。

(3)應急領導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現場，采取有效措施控制事態的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設備出租單位。

(4)積極配合公司及當地相關政府部門調查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。

(5)由技術部門、工程部門及設備出租單位，認真總結事故教訓，全面制定切實可行措施，杜絕類似事故的再次發生。1.2車輛交通事故

(1)車輛運行時發生一般交通事故，駕駛員應立即向項目領導報告，同時向當地公安交通管理部門報案，并接受處理。

(2)如果發生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，保護事故現場，同時向當地公安交通管理部門報案，然后向項目領導匯報事故情況。

(3)項目部應急領導小組要立即趕赴事故現場，積極組織搶救傷員，控制事態發展。(4)協助當地公安交通管理機關對事故的調查處理，妥善做好善后事宜。(5)認真分析事故原因，對相關責任人員按公司設備部的有關規定做出處理，并責成技術部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發生。2.現場施工機械管理方案

機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養，保證施工正常進行。

2.1現場的施工機械由項目工程部門統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。

2.2工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。

2.3現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各勞務隊使用，發放時應辦理領用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。2.4機械維修保養：

(1)機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。(2)每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。(3)修理班負責對整個現場機械的維修保養工作，保證現場機 械的正常使用，在施工繁忙季節，保證現場晝夜有人值班。

(4)各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。(5)機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進行處罰。

(6)各單位要加強對施工機械的保養，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現場。

(7)項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。

(8)對于機械報廢及損壞要及時上報項目經理。第八節 抵抗風險的措施

項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此項目風險管理非常重要。在本工程這樣的工程建設中，存在比一般施工場所潛在更多風險。作為總承包商，對所有進入作業場所人員的常規和非常規的施工活動和作業場所內的設施建立和保持危害辨識、風險評價和實施必要控制措施。通過危害辨識、風險評價，在此基礎上優化組合各種風險管理技術。風險管理的是以最經濟合理的方式消除風險導致的各種災害后果。1.風險評價和風險控制的策劃

1.1風險評價和風險控制的策劃過程應作為一項主動的而不是被動的措施執行，針對評價出的重大風險采取響應的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮： ①消除危險源。②降低風險級次。③采取個體危險防護措施。④上述三種方式聯合使用。

1.2根據項目風險評價和風險控制策劃的結果，由項目部將負責編制《項目風險及其控制計劃清單》，報公司和監理工程師審核確認，保障工程順利實施。當發生下列情況時，項目應組織有關人員重新進行危險源辨識與風險評價。①相關法律、法規、作業條件等其他要求發生變化。②項目的產品、活動和服務發生較大變化。③相關方有合理抱怨和要求。2.風險因素識別

依據項目承包內容、分包管理、業主付款、市場變化、氣候條件等背景資料，本公司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規，職業安全風險，環境風險，業主及利益相關者等方面。3.風險的分析及評估

根據風險存在的來源、性質、出現的頻數，危害程度進行分析和評估，確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。凡符合以下條件之一的危險源均應判定為重大風險：（1）不符合法律、法規和其他要求的。（2）相關方有合理抱怨和要求的。

（3）曾經發生過事故，且未采取有效控制措施的。（4）直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的。4.施工風險防范的重點及對策

對本工程而言，風險的分類主要基于風險防范和風險處理。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、地下障礙物、材料供應、設備供應、工程變更、設計不清與施工等造成的風險； 非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括宏觀經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。

在本工程總承包管理過程中，風險防范的重點在于以下方面： 4.1對周圍建筑物的傷害風險

對周圍建筑物傷害風險是指在施工過程中因工程降水方法、時間不正確或降水監測不到位，使周圍底層失水，對工程周邊環境造成的傷害風險。4.2地下管線切改與保護風險

地下管線切改與保護風險主要針對地下管線切改遺漏或切改不徹底，給地下結構施工帶來的風險。對策：

1）施工前根據建設單位提供的地下管線現狀圖和地下管線切改竣工圖對照進行施工現場內地下管線的探測、刨驗。

2）積極配合管線切改單位進行地下管線的切改工作，在必要情況下提供相應設備、人力，最大限度地給予支持。

3）對管線產權單位切改后廢棄管線進行有效封堵處理。

4）在探測過程中，發現切改遺漏管線，立即與有關部門聯系，并協助切改單位進行且該施工。4.3工程進度風險

工程進度風險指在工程施工期間，因組織、質量、材料供應、不可抗力等因素而發生實際進度與計劃進度的差異，這種進度差異在一般工程中不為明顯，但在重點工程尤其在有關鍵里程碑目標、關死工期后門的工程中十分重要，它會給施工單位、建設單位乃至政府部門帶來相當大的負面影響。對策：

本工程現場狹小，施工工期緊，為應對進度工期風險，我們將分別從組織管理、資源儲備和技術三方面進行風險應對。

1）發揮公司“總部控制、風險管理、專業保障”的優勢，統一協調、統一組織，實現共同作戰、全面保證的目標。

2）一旦出現開工時間滯后需要壓縮工期或者過程進度失控，我們將成立以公司為依托的指揮部，調派全公司的施工力量力保本工程施工順利進行。3）提前與各勞務合作單位、各材料分包商、機械租賃商簽訂預租、預約合同，采取“冗余儲備、冗余供應”的辦法，儲備一定量的勞動力、材料、工具，一旦須啟動進度風險應急措施，能在極短的時間內保證各種材料、機械和勞動力及時投入生產。4.4人員安全風險

人員安全風險在各個本工程實施過程中都存在，但針對本工程而言，人員安全風險控制的重點是現場施工安全風險。對策：

1）施工區域嚴格封閉，禁止人員隨意進出。

2）嚴格按照施工安全有關條例采取安全措施，確保施工人員的生命安全。3）本工程中標后，將派人與保險公司聯系，為工人及業主、監理、總承包商管理人員及本工程購買相關保險。

4）做好現場安全管理工作，具體措施詳見“15.安全保證措施和方案”。4.5管理運行風險

管理運行風險是指總承包管理體系的不完善或在執行過程中沒有有效解決發生的矛盾而使個別目標在落實中產生困難甚至出現損失的風險。它可能表現為：信息不暢、審核不利、工作流程出現錯誤或控制失效等。對策：

1）建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點的針對性。2）總承包管理機構領導層對管理方案達成高度的統一，并分工負責落實的落實工作。

3）向各部門進行交底，將各項具體工作落實到人。

4）對管理過程進行跟蹤，及時調整運行方式和工作程序，以適應工程在不同階段的要求。

5）通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協調，解決管理中的問題。

6）在施工不同階段，組織專門風險管理小組對風險進行預測分析，制定風險控制預案。4.6設計變更風險

設計變更風險是指由于設計圖紙的不完善、不夠深度、各專業綜合不足，甚至存在設計失誤等，將造成施工的返工、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。對策：

1）對圖紙進行充分、細致的審核，力求將全部問題發現在正式施工之前。2）組織各專業的圖紙綜合，發現專業間不交圈問題，盡量避免設計問題引起的經濟索賠。

3）與設計單位保持密切聯系和溝通，協調設計單位的設計變更，使設計變更不影響工程的預期進度要求。

4）組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導施工的順利進行。5）對可能出現的設計失誤，本著對業主負責的角度提出專業性建議，并協助業

第三篇：緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

第一節 緊急情況的處理措施、預案

1.建立緊急情況預警機制 1.1安全預警機制

本工程施工管理中本公司將首先建立現場施工安全重大危險源預警機制，強調“安全第一、預防為主”、“安全責任、重于泰山”的安全管理方針，開展本工程施工安全重大危險源辨識與防治管理。具體措施如下：

（1）本項目設一名事故預防員，負責現場所有人員的人身和安全事故預防工作，其有權發布指示，及采取防止事故的保護措施。事故發生后，立即報告有關單位，并采取妥善的處理措施。

（2）進場之初事故預防員對本工程現場的危險源進行識別，并列出詳細清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據該檢查表進行經常性檢查。

（3）現場事故預防員每半個月對各專職安全員施工中的安全檢查記錄進行匯總分析，識別本階段安全危險情況的發展趨勢，及時在安全會議上公布，發布預警信息，及時提出警示，并將有關情況再現場工人生活區張貼公示。

1.2其他情況預警機制

考慮本工程特點，對可能影響正常生產的用電及材料供應等環節編制緊急情況預案，確保在各種不利條件下依然能夠滿足現場的正常施工。2.建立緊急情況處置組織體系

項目建立以項目經理為組長的緊急情況處置領導小組，項目副經理、安全總監和事故預防員為副組長，并形成由公司總部、社會機構、項目相關職能部門等共同參加的緊急情況處置組織體系。

領導小組負責統一指揮、調動，并根據發生情況的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發生事故的原因組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。

3.緊急情況的處理措施、預案 3.1材料供應的處理措施、預案

（1）本公司有完善的材料、設備供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現場。

（2）根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。

（3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。

（4）配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影，進行施工用電線路的維護,同時配備30部手提應急燈及30部手電筒。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態良好。3.2突然停電及機械故障的處理措施、預案

（1）現場除利用業主提供的電源作為正常狀態下的施工用電，同時現場配備柴油發電機組，作為備用電源，給重要機械及重要部位的照明供電。

（2）現場配電室設置聯絡柜，柴油發電機組通過聯絡柜與市政供電線路相互切換，并形成連鎖，設置手/自動轉換開關，當市電斷電后，可通過自動或手動方式啟動柴油發電機組,并保證正常照明及30分鐘的應急照明時間。

（3）在樓梯間、疏散通道、場區消防通道設置疏散指示標志。建筑物的出入口、樓梯間、疏散通道、施工場區的消防通道以及辦公區的照明納入應急供電。停電后，立即啟動柴油發電機，由維修電工攜帶手提應急燈進入施工樓層，檢查樓內的照明恢復情況，同時引導工人有秩序撤出。

（4）項目配備2名維修電工。

（5）項目部每月由專人組織維修電工對現場電氣線路、燈具、配電箱進行檢查，每月啟動柴油發電機組一次，保證柴油發電機組能隨時正常使用。檢查結果形成文字記錄，并由檢測人員簽字認可，制定相關責

任制。

3.3防汛的處理措施、預案

（1）施工現場應根據地形對場地進行平整、找坡硬化，以保證水流暢通，不積水，防止四鄰地區水倒流進入場內。在基坑上沿基坑邊緣砌筑15cm高擋水墻防止坑上水流入坑內。現場道路全部進行硬化，并在道路旁邊設置直徑為400mm的混凝土管道，設置平箅雨水口，保證雨后不滑、不陷、不積水。

（2）雨季指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應抓緊搶修，以消除隱患，及時安排人員清理集水坑等設施。

（3）機械設備的電閘箱下部要砌300mm以上高臺,上部搭設防護棚,以防雨防潮，并應安裝接地保護裝置。

（4）塔式重機的接地裝置要按塔吊施工方案進行設置,雨施之前進行全面檢查,并應進行搖測。

（5）在現場準備充足的跳板、潛水泵、排水膠管、鋼管，緊急情況時采用跳板進行支撐。

3.3基坑支護的處理措施、預案

（1）對基坑位移定時進行監測（每日不少于一次），及時了解和掌握基坑情況。

（2）經常檢查現場基坑周邊管道排水情況，保證基坑周邊雨水及下水管線排水暢通。

（3）加強基坑邊的荷載控制，基坑周邊2m內不得堆土、堆料、停置機具。

（4）及時收聽天氣預報，加強雨天情況的跟蹤報道，雨天對基坑邊坡用塑料薄膜進行覆蓋，并且及時排除基坑內的積水，以防大風、暴雨襲擊造成不必要的損失。

（5）若發生坍塌事故，由項目應急救援指揮部及時調動應急救援小組人員趕到塌方地點，第一時間辨明坍塌有無人員被掩埋、坍塌是否還有繼續發展趨勢等情況，并采取相應的挖掘搶險營救、聯系附近醫療救援機構和專業安全搶險機構、設置坍塌危險區域隔離帶等搶險措施。并注意保護現場以及搶險小組成員的安全，防止危害擴大。

（6）一旦發現基坑某處為出現裂縫等險情時及時在基坑內設置警戒

區，防止人員靠近，同時將出現險情部位基坑上口10m半徑范圍內的人員、材料、機具立即撤走。

（7）若發生坍塌事故后，立即組織專家進場勘查，提出搶險及補救方案，采取有針對性的處置措施。

（8）邊坡水平位移發生突變，地面產生較大裂縫，位移未有收斂跡象時采取如下處理方法：立即封鎖該區路面，禁止各種車輛及無關人員通行；及時通知設計人員到場。盡快采取坡后卸荷，坡腳堆土壓重或內支撐等方法減緩邊坡位移。縮短邊坡監測周期，同時盡快分析事故原因，找出最有效的解決方案避免事故繼續惡化，保證工程順利進行。3.4消防的處理措施、預案

（1）成立義務消防隊，并嚴格按信陽、國家文件規定建立相應的消防防范設備。沿建筑物（基坑）周邊敷設直徑DN100鋼管作為臨時給水源，水管埋深800mm。現場周邊地下式消防栓（設消防栓井），并且每個消防箱配備（內設消防水帶50m、消防槍一個），設明顯標志牌，以滿足現場周邊消防要求。建筑物消防用水由環線水管引到樓層內，并配備成套消防箱，設明顯標志牌，以滿足樓層現場的消防要求。

（2）采取黑板報、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。

（3）每季舉行一次消防演習活動，增強員工的應急應變能力。（4）發現火情者要大聲呼喊，并及時向項目部領導匯報。（5）消防隊長負責現場總指揮，同時向上級領導報告。

（6）義務消防隊員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火,并負責打開消防栓接上水龍帶滅火。

（7）由安全員對火情發展態勢進行判斷，必要時，打119電話報警，并安排人員接車。

3.5衛生防疫的處理措施、預案

（1）成立疫情管理機構

a.成立疫情隔離控制指揮部、負責隔離控制協調指揮工作，指揮部由業主、總包單位、監理單位、分包單位的主要負責人和政府、衛生防疫部門、公安機關負責人共同組成，總承包單位負責人負總責。

b.成立現場應急管理機構，對工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛及對外聯系實施具體管理。現場應急管理機構由業主、總承包單位、監理單位和分包單位項目負責人組成，總承包單位項目負責人負總責。

（2）對疫情工地實行嚴格封閉管理

a.現場設立隔離區，切斷工地與外界的直接接觸，隔離區設立醒目標識，禁止無關人員入內，防止疫情擴大。

b.加強現場保衛，每日24小時巡邏檢查和門衛24小時值班，配備足夠的保安人員，保證發生疫情后，工地人員不外出。

（3）工地內采取嚴密的隔離措施

a.對于與疫情密切接觸者，進行重點隔離，密切接觸者嚴格按防疫部門要求采取嚴密的隔離措施。

b.加強對疫情密切接觸者隔離區的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區外活動。

（4）做好隔離區內疫情防治工作。

a、配合衛生防疫部門，做好對隔離區的消毒工作。b、對隔離區人員每天進行體檢，并認真做好記錄。

c、做好對隔離人員的宣傳教育工作。普及預防知識，做好隔離區人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛生防疫部門做好防治工作。

d、杜絕私自出走或不服從管理的事件發生。

第二節 抵抗風險措施

1.風險因素識別

依據項目承包內容、分包管理、項目管理人付款、市場變化、氣候條件等背景資料，本公司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規，職業安全風險，環境風險，項目管理人及利益相關者等方面。

2.潛在風險的分類及應對措施

（1）技術風險

風險內容：施工方法選擇不當，試驗不合格； 事前應對措施：優化技術方案； 事中應對措施：制定補救措施； 事后應對措施：評估事件技術改進；（2）管理風險

風險內容：管理不到位個人能力差，施工隊素質低； 事前應對措施：明確管理機制勞務隊預審； 事中應對措施：調整組織結構啟動備選合格勞務隊； 事后應對措施：評估事件原因將施工隊從合格勞務隊中刪除；（3）過程控制風險 風險內容：協調不到位； 事前應對措施：工程例會協調； 事中應對措施：強化施工過程管理； 事后應對措施：進行總結，改進管理；（4）質量風險 風險內容：質量缺陷； 事前應對措施：制定創優計劃；

事中應對措施：分析質量原因，調整管理方案； 事后應對措施：質量總結，開質量分析會；（5）職業安全風險

風險內容：安全事故傳染病； 事前應對措施：制定應急預案；

事中應對措施：啟用應急預案；

事后應對措施：進行總結，調

整應急預案；（6）市場風險

風險內容：市場材料緊缺，價格波動大； 事前應對措施：預留風險金，轉嫁風險； 事中應對措施：公司參與協調啟用預留風險金； 事后應對措施：調整費用；（7）法律法規

風險內容：時間限制，路段限制，政治需要； 事前應對措施：與周邊做好信息溝通； 事中應對措施：調整施工作業時間； 事后應對措施：制定補充計劃；（8）環境風險

風險內容：環保不達標；

事前應對措施：制定環境管理計劃，制定預案并檢查； 事中應對措施：及時整改； 事后應對措施：對責任人處理；

第四篇：1.緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

——緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施

一、可能發生的緊急情況及針對性預案

1、大風、連陰雨、暴雨、持續高溫。

大風、連陰雨、暴雨、持續高溫等天氣將對施工進度、質量產生較大的影響，尤其是對鋼筋焊接、整體道床施工、鋼軌焊聯等質量產生比較大的影響。針對這一特殊情況，我單位在與當地氣象部門加強聯系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統一的管理，根據氣象變化調整作業環境，在氣象正常的情況下，組織橋面露天作業，在出現大風、連陰雨、暴雨、持續高溫等天氣時，可轉入受天氣影響較小的地下線施工，保證工期目標、質量目標的全面實現。同時加強對橋面露天的以完工程的保護。

2、土方坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現場常見的安全事故

避免安全事故的發生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調查，對存在可能發生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監理單位、業主對該地段、部位的具體情況進行分析，預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關規章制度執行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。

3、施工現場的緊急停電、缺水、火災

針對施工現場的緊急停電、缺水、火災等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置120KW發電機1臺，120KW的機動發電機1臺，以便在出現緊急停電時，解決施工生產、生活用電；鋪軌基地設5t蓄水池1座及備水罐車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。

4、發生大面積的傳染病流行

鋪軌基地設置醫務室，配備具有豐富經驗的醫務人員，負責工地防疫、消毒和醫療救護。同時完全按照北京市的統一部署、執行相關規定，保證傳染病的預防和控制。

二、各種緊急情況的措施

1、項目經理部在進場后及時組織全體施工人員學習地方政府的法律、法規，并將合同中涉及到個人行為的內容進行宣講，以求在有意外發生時施工人員有較高的警覺性，能夠及時的保護現場，同時經理部也將在第一時間，將情況通報監理及業主。

2、如現場發生安全事故，項目經理部將指派專職安檢人員封鎖現場，調查事故原因，并對全部施工范圍內的作業有針對性的展開拉網式檢查，制定整改措施。

3、加強安全教育和檢查，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工。

三、可能發生的風險及針對性預案

從進場到試運行結束的整個施工過程中，加強與業主、監理、設計單位的聯系，提前進行風險分析和技術分析，對于業主及設計單位可能發生的風險，一旦發現，及時通知監理機構，避免風險的發生。對于我單位可能發生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防。

認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執行，避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執行不力。以誠信立足，加強管理，在施工過程中做一個有責任心的承包人。加強對職工的教育和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件的發生。

預防各種風險的相應措施：

1、嚴格執行圖紙的分級會審制度，避免因為設計不當造成對工期、質量的影響。加強對施工進度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面實現。

2、備用一臺AMS60型移動式焊軌機，保證鋼軌焊接施工的連續性。

3、加強對施工質量的管理和對職工的教育，確保工期目標、安全生產目標、質量目標、環境保護目標和文明施工目標的全面實現。

四、針對土建工程出現滯后的預案

一旦出現土建工程滯后的情況，我單位擬增加人力、物力、機械和資金的投入。采取“跳躍式”分段多作業面施工的方法組織趕工，盡最大努力確保總工期目標的實現。

土建工程出現滯后的相應措施：

本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產。若在施工過程中土建工程發生滯后完工，出現斷點的情況，致使軌道作業不能連續進行，給工程施工進度造成影響時，將采取如下措施調整和趕工，確保總工期目標的實現。

1、高架線地段斷點時，采用跳躍式施工，靈活機動地組織施工，并適當增加作業面，提高日進度指標，確保總體計劃進度。

2、全線的鋼彈簧浮置板、道岔及伸縮調節器等提前預鋪項目，積極與土建單位聯系，在不影響土建施工的前提下完成預鋪施工，為正線鋪軌提供通道。

3、地下線軌道鋪設原則上同時開設兩個作業面平行作業，但如果施工區間任意一條線施工受阻時，則集中主攻另一條線，做到交替互換、靈活機動、不間斷施工，在不降低綜合作業指標前提下，確保整體工期的實現。必要時在干楊樹地面線U 形槽地段具備軌道施工條件后，就近增設臨時存料場和鋼筋加工場，由干楊樹站北端區間地面線向宋家莊方向進入地下線施工，以加快地下線施工進度，早日實現全線軌通。

第五篇：項目緊急情況的處理措施及抵抗風險的預案措施

緊急情況的處理措施及抵抗風險的預案措施

本工程施工過程中采用工藝多，參加施工人員多，工期橫跨一個冬期、一個雨期，因此施工過程中不確定因素多，緊急狀況多，緊急狀況發生時必須立即采取有效的應對措施，以便最大限度地降低人身傷亡和財產損失。為此本公司根據本工程招標文件及國家、北京市頒布的有關最新規定和標準，認真分析工程施工過程中可能出現的緊急情況，特制定相應的應急預案、應急措施。

一、緊急情況分類

認真分析施工過程中可能出現的緊急情況，可把緊急情況主要分為幾類，具體類型及可能險情如下。

火災：辦公反失火、庫房失火、堆放材料、在建工程失火等。爆炸：易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等。質量事故；上程結構犬穩或施工支撐倒塌。

重大機械事故：鍋爐爆炸、超重設備失穩或倒塌、垂直運輸機械墜落或失穩、車 輛碰撞等。

觸電事故：人員重傷、死亡。

坍塌事故：邊坡坍塌、倒樁、模板倒塌、腳手架失穩或倒塌。墜落傷亡事故：人員重傷、死亡。

嚴重管道破裂：上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等。集體食物中毒：不當飲食或人為造成的食物中毒等。夏季中暑：群體中暑、個別嚴重中暑等。

突發傳染病：傳播迅速、后果嚴重的傳染病，特別是SARS、禽流感等。不可抗力自然災害；地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、洪水、龍卷風、雷電、暴雪嚴寒、大風降溫及霜凍、嚴重沙塵暴、**等。計算機病毒：系統崩潰、數劇丟失等。恐怖主義襲擊：炸彈、撞擊、惡意破壞等。上訪：聚眾鬧事、謠言惑眾等。對公眾的保護：由于施工引致傷害及傷亡等。

對臨近事物：施工過程中可能受到的干擾或損害的鄰近地皮、建筑物、構筑物、文物、道路、柵欄、護墻和擋土墻、電纜、管線、污水管，未使用過的排水設備 等及其他房地產或事物等。勞務糾紛：聚眾鬧事、影響施工。

基礎設施故障：電力、供水、燃氣或通訊突然停止供應、發大水等。

二、緊急情況應急預案 1 組織保證

1-1應急預案領導小組組織機構圖如下

1.2組織機構所有人員均山項目部各部門相關人員組成。建立項目各級旋工 人員應急預案生產責任制，項目經理與各旖工單位負責人簽訂應急預案生產 責任狀，做到層層負責，豎向到底，一環不漏。應急預案組織的分工職責 3.1 組長（項目經理）職責

項目經理是應急預案領導小組的第一責任人，負責緊急情況處理的指揮工作。確定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制。復查和評估事故（事件）可能發展的方向，確定其可能的發展過程。指導設施的部分停工，與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，確保任何受傷害者都能得到足夠的重視。與場外應急機構取得聯系及對緊急情況做好安排。

在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作。緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。3.2副組長（項目管理副經理）職責 項目管理副經理是應急預案第一執行人，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。

評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全以及減少設施和財產損失。如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動。安排尋找受傷者和非重要人員撤離到集中地帶。設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。3.3搶險組

組長由項目經理擔任，成員由項目生產副經理、項目管理副經理、機電副經理、項目總工和項目班子及分包單位負責人組成。

主要職責是：組織實旌搶險行動力一案，協調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。3.4安全保衛組

組長由項目管理副經理擔任，成員由項目行政保衛部、經警組成。

主要職責是負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。3.5后勤保障部

組長由項目經理擔任，成員由項目物資管理部、公共關系部、合約預算部、食堂組成。

主要職責是負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。3.6醫療救護組

組長由項目衛生所醫生組成，成員由衛生所護士、救護車隊組成。主要職責是：負責現場傷員的救護等工作。3.7善后處理組

組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。

主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。3.8 事故調查組 組長由項目經理、本公司責任部門領導擔任，成員有項目安全付經理，本公司相關部門，本公司有關技術專家組成。

主要職責是：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提供應對措旋，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。4.方案先行

制定防汛、高空墜落、觸電事故、坍塌事故、也焊傷害事故、車輛火災事故、交通安全事故、突發公共衛生事故、傳染性疾病事故、火災爆炸事故，圍家領導人參觀、應急處理預案的演習、防恐防暴、自然災害、大風降溫、勞務糾紛、機械。傷害害事故等17項應急預案。5.教育培訓

項目經理部針對可能出現的緊急情況，制定具有可操作性的應急預案。對預案的。所有執行人貝進行培訓，對各崗位的職責達到應知應會。6.啟動預案

發生突發事件立即啟動預案，指揮部立即進入緊急狀態。7.內部聯絡

建立健全與本公司消防、搶險、人員救護、物資搶救等應急隊伍的聯絡及隊員之間的相互聯絡。說明其聯系電話或其他主要聯系方式。8.外部聯絡

利用周邊資源，加強與市勞動管理部門、公安、消防、醫院、防疫、居委會等相關政府部門有通訊聯絡。緊急情況發生時迅速將信息傳遞給相關人員以搶險、救災。9.層層簽狀

進場人員進行旅工安全、防火、防爆等緊急情況教育培訓，逐級簽訂責任狀。10.勤于檢查

項目經理在現場平面布置圖及其他相關位置標明施工現場易燃易爆物品存放處，設置防火設施；對安全防護、消防器材設施進行定點標識，定期檢查，定期進行維護保養，保持安全通道、防火通道暢通。防患于未然。11.安全疏導 繪制現場的疏散路線和應急平面圖，在醒目位置標明火災、爆炸等緊急情況下的疏散路線，夜問保證標識處的照明。疏散路線足指施工建筑、辦公區發生緊急情況時的疏散路線，應急平面標注消火栓、消防器材、危險物資、急救設旋、道路、出口、管道、暫設以及其它和應急有關的內容。

三、緊急情況應急措施 1．應急措施

本工程采用突發事件和重大安全問題（事故）報告制度，項目經理為第一報告一旦施工現場出現突發事件或重大安全事故，第一報告人應在l小時內上報業主和市政府有關部門。緊急情況發生時關鍵在于臨危不亂，有步驟有次序地采取正確合理的應對措旋，針對工程旋工過程中出現的主要緊急情況采取以下應急措施。1.1火災

迅速判明起火位置，按疏散路線緊急疏散；通知義務消防隊員或市相關消防部門；按照火災種類及時搶險，根據不同的火災性質、燃燒物質采取正確的滅火方法，使用正確的滅火設旖和器材，結合分工履行各自職責，公安消防隊伍到達火場后，必須服從公安消防機構總指揮員統一調動，執行火場組長的滅火命令；滅火工作完畢后，保護好火災、爆炸現場，本公司防火組織協助公安消防部門調查事故原因，核實火災損失，查明事故責任，處理善后事宜，防止事故再發生。1.2爆炸

及時通知義務搶險隊員、醫院、市相關部門及時組織搶救；清理現場，查找受傷人員；查明原因，分析總結并制定預防措施。1.3質量事故

發現人員立即離開現場并向項目經理部領導報告；組長統一指揮，及時、有序地將人員疏散到安全區，重要物資撤離危險區，將危險區隔離，并做明顯警示；項目經理部領導現場勘查，查明險情，對搶修所需的資源進行估計，根據分析判斷的結果，副組長定出搶修技術方案，明確搶修各小組的任務，各組組長履行職責，組織小組成員，使用必要的機具、設備、材料，按搶修方案實施作業。1.4機械事故

立即向項目經理部領導報告，有條件時，立即切斷電源，有人員傷t時立即通知醫院組織救援；召集搶險小組進入應急狀態，對險情區域進行隔離，根據險情制定搶修方案，各小組按職責實施方案，保護事故現場；查明事故原因，防止類似事故再次發生。1.5觸電事故

迅速將觸電者脫離電源；必須在現場附近就地搶救，病人有意識后再就近送醫院搶救。只要有百萬分之一希望就要盡百分之百努力搶救。保護事故現場；查明事故原因，防止類似事故再次發生。