第一篇：關(guān)于消防管理軟件費(fèi)用請(qǐng)示2017-4

關(guān)于采購(gòu)消防管理軟件

費(fèi)用的申請(qǐng)

尊敬的xx校/院長(zhǎng)：

依據(jù)《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》GB50201-2010規(guī)定，消防安全重點(diǎn)單位，必須具備值班、巡查、檢測(cè)、維修、保養(yǎng)、檔案等管理內(nèi)容，目前經(jīng)保衛(wèi)處了解，杭州紅陽(yáng)信息科技開發(fā)有限公司開發(fā)的《微型消防站辦公軟件》完全符合該規(guī)范的管理要求。

我校/院屬于消防安全重點(diǎn)單位，全部消防設(shè)施每日應(yīng)強(qiáng)制巡查一次，為加強(qiáng)我校/院消防安全工作，落實(shí)消防責(zé)任制，加強(qiáng)日常巡檢等防范措施。采用系統(tǒng)軟件后，可規(guī)范消防各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)消防內(nèi)部辦公及移動(dòng)辦公管理，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)單位的消防設(shè)施基本信息管理、日常智能巡檢管理、檔案無紙化管理，利于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理和查詢。現(xiàn)請(qǐng)求校/院領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)消防軟件的資金1.28萬元。附廠家功能及報(bào)價(jià)表。

以上請(qǐng)示妥否，懇請(qǐng)批復(fù)。

Xx保衛(wèi)處

二〇一七年四月十八日

第二篇：關(guān)于消防預(yù)防費(fèi)用請(qǐng)示

關(guān)于防預(yù)補(bǔ)助費(fèi)用的申請(qǐng)

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司：

依據(jù)消防管理制度標(biāo)準(zhǔn)，我公司現(xiàn)在的車載滅火器及場(chǎng)站的消防器材已達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)本公司消防安全工作，落實(shí)預(yù)防措施，按照消防要求我公司預(yù)備更換車輛的車載滅火器和場(chǎng)站的消防設(shè)施。現(xiàn)請(qǐng)求貴公司能給予消防費(fèi)用的資金補(bǔ)助106萬元。（具體見附表）

以上請(qǐng)示妥否，懇請(qǐng)批復(fù)。

石家莊市公共交通總公司

二〇一二年十一月二十八日

第三篇：減免費(fèi)用請(qǐng)示

關(guān)于XX集團(tuán)減免部分資源費(fèi)的

請(qǐng) 示

xxxx人民政府：

近幾年來，xxxxxxxxxx集團(tuán)在x黨委、x政府和各職能部門的直接關(guān)心和支持下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理日益規(guī)范，效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。2012，公司生產(chǎn)水泥xxxx萬噸，銷售收入達(dá)xx億元，納稅xxxx萬元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。

為

進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)效益，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我公司擬新建采礦區(qū)，擴(kuò)大礦石開采規(guī)模。但是，今年以來，國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目相比往年較少，水泥行業(yè)市場(chǎng)疲軟，企業(yè)利潤(rùn)不斷較少；同時(shí)，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象較為嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)發(fā)展舉步維艱；我公司致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，用于節(jié)能減排和技改、產(chǎn)品研發(fā)投入資金巨大，原材料購(gòu)入、人力、管理等成本不斷增加，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，資金流轉(zhuǎn)極為艱難；同時(shí)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利影響，下行風(fēng)險(xiǎn)依然存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將會(huì)遇到新的困難。

為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)走出困境，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特懇請(qǐng)xx政府考慮我公司實(shí)際困難，減免部分礦山資源費(fèi)費(fèi)用

特此請(qǐng)示，請(qǐng)批復(fù)。

xxxxxxxxxx集團(tuán)

2012年x月x日

第四篇：關(guān)于人力資源管理軟件選型的請(qǐng)示

關(guān)于人力資源管理軟件選型的請(qǐng)示

一、基本情況

2014年人力資源處將提高人事人才工作信息化水平作為主要工作之一。在院辦總牽頭下，著力推進(jìn)信息化，參加了北京理正軟件、天強(qiáng)管理顧問、北京大成華智軟件、金蝶、用友等軟件公司來我院宣講。同時(shí)，人力資源處邀請(qǐng)北京宏景世紀(jì)軟件、廣州合協(xié)軟件等公司就人力資源軟件進(jìn)行了講解，邀請(qǐng)廣川公司、定川公司、測(cè)繪院相關(guān)負(fù)責(zé)人參與。經(jīng)過一系列的考察、篩選、對(duì)比等工作，從實(shí)用性、靈活性、易用性等綜合性價(jià)比綜合衡量下，人力資源處考慮與廣州合協(xié)軟件公司浙江分公司合作。

二、經(jīng)費(fèi)

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的詢價(jià)、溝通與洽談，最終軟件價(jià)格商定為25萬（其中20萬為軟件費(fèi)用，5萬為實(shí)施費(fèi)用）。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定，貨物、服務(wù)類項(xiàng)目預(yù)算金額在10萬元（含10萬元）以上的需進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)與測(cè)繪院、廣川公司、定川公司等單位協(xié)商，同意進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂Ｗ罱K院部承擔(dān)9萬元，測(cè)繪院、廣川公司、定川公司分別分?jǐn)?萬、6萬、4萬元。

三、存在問題

與傳統(tǒng)手工方式相比，與專業(yè)人力資源管理軟件公司合作，可以將人力資源處從龐雜的報(bào)表制作中解脫出來，大幅度提升工作效率，又確保了準(zhǔn)確率。但是存在一個(gè)問題，人力資源管理軟件與院里信息化分離，與不同的公司合作，在接口、后期數(shù)據(jù)使用都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、后續(xù)管理部門

人力資源管理軟件選型雖然是由人力資源處牽頭，但是后期系統(tǒng)的維護(hù)和更新對(duì)整個(gè)人力資源管理項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的位臵。鑒于人力資源處人員非軟件相關(guān)專業(yè)出身，相關(guān)知識(shí)匱乏，因此，后期維護(hù)和更新應(yīng)由網(wǎng)絡(luò)中心為主，人力資源處輔助。

五、討論決定問題

1、是否單獨(dú)上系統(tǒng)；

2、經(jīng)費(fèi)總額及支付方式是否合理；

3、后續(xù)管理職責(zé)界定。

附：eHR系統(tǒng)選型分析報(bào)告

附：

eHR系統(tǒng)選型分析報(bào)告

eHR，即電子人力資源管理，是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)以及服務(wù)共享，達(dá)到減低成本、提高效率、改建員工服務(wù)模式，從而搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)。與傳統(tǒng)手工方式相比，可以將人力資源處從龐雜的報(bào)表制作中解脫出來，快捷方便的獲得統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，大幅度提升工作效率，又確保了準(zhǔn)確率。

一、eHR選型出發(fā)點(diǎn)

出發(fā)點(diǎn)1：不僅是選擇產(chǎn)品，同時(shí)也是選擇戰(zhàn)略合作伙伴 eHR解決方案不是一個(gè)簡(jiǎn)單的買來就用的軟件產(chǎn)品，其部署過程是一個(gè)包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)二次開發(fā)與實(shí)施、培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)、系統(tǒng)應(yīng)用管理等眾多環(huán)節(jié)的復(fù)雜項(xiàng)目管理過程。我院建設(shè)eHR系統(tǒng)不是一個(gè)短期的行為，這也決定了在選擇eHR解決方案時(shí)既要關(guān)注產(chǎn)品本身的特性與價(jià)格等因素，還要深入了解供應(yīng)商在eHR業(yè)務(wù)上的專注程度，能否持續(xù)的提供產(chǎn)品的升級(jí)。因此，從某種意義上來看，客戶不只是在選擇eHR產(chǎn)品，更應(yīng)該是選擇一家值得信賴的eHR供應(yīng)商作為自己的長(zhǎng)期合作伙伴。

出發(fā)點(diǎn)2：是綜合廠商還是專業(yè)廠商？

一個(gè)大型管理軟件系統(tǒng)，能夠成熟應(yīng)用，必將需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，同時(shí)需要經(jīng)過大量的客戶實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，才能保證一個(gè)產(chǎn)品IT架構(gòu)穩(wěn)定，功能完善，產(chǎn)品成熟。同時(shí)，由于我們當(dāng)前的管理水平和信息化經(jīng)驗(yàn)的局限性，將導(dǎo)致在選型之初，很難提出完整的人力資源管理信息需求。究竟是選擇綜合廠商、還是專業(yè)廠商，可以從以下兩個(gè)角度分析：

（1）集成性。人力資源業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門的集成頻度不是非常高，比如最緊密的集成來自于工資發(fā)放之后人工成本的財(cái)務(wù)科目和成本中心的歸集。而且人力資源管理對(duì)單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的支撐，不是體現(xiàn)在直接的、表面的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)上，而主要是將戰(zhàn)略和文化內(nèi)化到人力資源管理的各個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。

（2）靈活性。相對(duì)于其他業(yè)務(wù)模塊來說，人力資源管理隨著的單位發(fā)展處于經(jīng)常性的細(xì)微調(diào)整和變革之中，比如績(jī)效量化考核的調(diào)整，大量來自水利廳、科技廳的管理報(bào)表的強(qiáng)制條件要求，因此eHR系統(tǒng)要隨著人力資源管理的變化而靈活調(diào)整，否則信息化投資要面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，或者我們不得不再次求助于eHR廠商。

這些都說明，人力資源管理模塊具有更大的獨(dú)立性，選擇專業(yè)廠商更有利于人力資源管理工作的開展。

出發(fā)點(diǎn)3：本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

我院正處于從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的過渡過程中，人力資源管理正在發(fā)生變革，同時(shí)，我院下設(shè)2家企業(yè)（廣川公司、定川公司），1家事業(yè)單位（河海測(cè)繪院），各機(jī)構(gòu)管理方式和水平各有千秋，管理情況各種各樣。這種現(xiàn)狀在eHR系統(tǒng)應(yīng)用過程中，必將產(chǎn)生形式多樣、不可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品使用問題。同時(shí)，我院建設(shè)eHR系統(tǒng)建設(shè)周期必將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。這就要求我們選擇的供應(yīng)商必須在本地有一支能夠提供貼身服務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)隨地解決我們的使用問題，否則，將給我們的管理和產(chǎn)品應(yīng)用造成極大的麻煩。同時(shí)，有很多的信息系統(tǒng)都是因?yàn)槭褂脝栴}得不到及時(shí)的解決，導(dǎo)致大家對(duì)這個(gè)系統(tǒng)失去信心，最后項(xiàng)目失敗。因此，我們選擇eHR供應(yīng)商在杭州必須是可以提供本地化服務(wù)。

二、eHR廠商介紹

LongStars合協(xié)軟件技術(shù)有限公司是一家專注于人力資源管理信息化事業(yè)的高科技企業(yè)。公司由專業(yè)人力資源咨詢顧問、軟件高級(jí)工程師、實(shí)施顧問、客戶服務(wù)工程師組成核心隊(duì)團(tuán)，專業(yè)開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)團(tuán)隊(duì)最早組建于1997年，是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)從事eHR軟件研發(fā)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)之一，其典型客戶遍布醫(yī)院/學(xué)校行業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、鞋服行業(yè)、零售/服務(wù)/酒店、生產(chǎn)制造業(yè)、房產(chǎn)建筑業(yè)等多個(gè)行業(yè)。合協(xié)公司特點(diǎn)可以概括為三個(gè)“專”：專業(yè)做人力資源軟件、專注人力資源行業(yè)、專心做服務(wù)，合協(xié)eHR平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品五大特色：（1）靈活性。6種用戶配臵工具支撐合協(xié)eHR實(shí)現(xiàn)IPO的用戶自定義；（2）易用性。純B/S模式下提供強(qiáng)大的右鍵功能，與Excel的高度兼容；（3）開放性。6種途徑實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)與異構(gòu)系統(tǒng)的高度整合；（4）流程驅(qū)動(dòng)。自主開發(fā)的流程引擎實(shí)現(xiàn)以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理模式；（5）崗位能力模型。突破傳統(tǒng)人力資源軟件局限,實(shí)現(xiàn)以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理模型。

三、實(shí)地調(diào)研

為更深入了解合協(xié)軟件eHR系統(tǒng)的使用情況，我院專門組織調(diào)研組，到杭州叉車集團(tuán)與第六空間進(jìn)行調(diào)研。

杭州叉車集團(tuán)是由原杭州叉車總廠經(jīng)改制成立的股份有限公司，公司自改制后就與廣州合協(xié)公司合作，使用合協(xié)軟件單機(jī)版。2009年搬到臨安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)后，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，一直使用至今。在使用網(wǎng)絡(luò)版的5年中，杭州叉車集團(tuán)對(duì)合協(xié)人力資源管理軟件的使用是人事的舊三樣（人員信息、合同管理、工資發(fā)放），對(duì)合協(xié)軟件十分滿意。在調(diào)研過程中，人力資源部周部長(zhǎng)對(duì)合協(xié)軟件的靈活性給予了肯定，人力資源管理存在很大的變數(shù)，表格制作、個(gè)人信息字段等經(jīng)常存在變化，周部長(zhǎng)表示第一年對(duì)軟件不熟悉，經(jīng)常需要合協(xié)公司給予幫忙，合協(xié)公司基本隨叫隨到，后期隨著對(duì)軟件的深入了解，現(xiàn)在已經(jīng)可以自己隨意添加和更改表格形式等。應(yīng)調(diào)研組要求，周部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了軟件使用演示。

第六空間（待補(bǔ)充）

四、溝通情況

（待補(bǔ)充）

第五篇：監(jiān)理費(fèi)用支付請(qǐng)示

關(guān)于監(jiān)理費(fèi)用資金支付的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將有關(guān)河南省豫建工程管理有限公司費(fèi)用支付情況作出如下匯報(bào)，并懇請(qǐng)批示：

根據(jù)雙方簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》專用條款第十條約定，公司目前應(yīng)付至總監(jiān)理費(fèi)的95%，具體計(jì)算方法如下：

一、本工程現(xiàn)應(yīng)支付監(jiān)理費(fèi)：390000元*95%=370500元；

二、本工程已付監(jiān)理費(fèi)：190000元；

三、目前需付監(jiān)理費(fèi)用：370500元-190000元=180500元。

妥否，請(qǐng)批示！

設(shè)備技術(shù)部2014年1月10日