第一篇：二灘水電開發有限責任公司請示報告1

二灘水電開發有限責任公司

關于公司組織機構改革方案及配套辦法的請示

王文澤董事長：

根據二屆五次董事會決議精神的要求，公司于2002年8月開始進行組織機構改革方案設計，聘請北大縱橫管理咨詢公司擔任咨詢專家。經過公司上下和咨詢專家兩個多月的工作，已經完成《二灘水電開發有限責任公司組織機構設計方案（草案）》，并制定了《二灘水電開發有限責任公司員工競聘上崗實施方案（送審稿）》和《二灘水電開發有限責任公司機構改革員工分流安置辦法（送審稿）》等相應的配套辦法。

現呈上請審閱。如無不妥，請批準實施。

附件： 一、二灘水電開發有限責任公司組織機構改革基本情況 二、二灘水電開發有限責任公司組織機構設計方案（草案）三、二灘水電開發有限責任公司競聘上崗實施方案（送審稿）四、二灘水電開發有限責任公司機構改革人員分流安置辦法（送審稿）

抄報：孫中弼常務副董事長，宋伍生副董事長

附件一

二灘水電開發有限責任公司

組織機構改革基本情況

一、概況

2002年7月公司召開第二屆董事會第五次會議，明確了公司戰略目標和發展規劃，公司新經營層班子同時到任。根據二屆五次董事會決議的要求，公司把進行組織機構改革放在首要位置。8月初成立改革研究小組，由總經理陳云華任組長。為了引進先進的管理理念和辦法，公司決定聘請專業咨詢公司---北大縱橫管理咨詢公司作為咨詢專家進行公司組織機構改革和配套方案的設計。9月18日公司組織機構改革項目正式啟動，北大縱橫項目組5人進駐公司。第一階段是對公司存在的問題進行診斷，10月11日北大縱橫給公司中層以上干部做了咨詢診斷報告。第二階段是組織機構方案設計和擬訂競聘上崗和分流安置辦法，11月11日公布了初步方案，目前正廣泛聽取意見進一步修改完善。第三階段是公司人力資源管理制度體系設計。

聘請咨詢公司參與公司改革的決策是十分正確和重要的。至少有三個方面的好處：

第一、北大縱橫作為國內一家著名的咨詢公司，其客觀性、公正性和科學性無庸質疑。避免了二灘公司內部存在的各種矛盾和人事糾葛，對穩定公司內部職工情緒和營造良好的改革氛圍起到了極好的作用。

第二、北大縱橫表現出良好的專業水準。他們的分析和結論以現代企業制度理論為依據，而且有一套專業化的工作程序和方法，通過對員工的不署名問卷調查和覆蓋面很廣的個別訪談，利用他們擁有的案例庫和資料庫，使他們的意見、看法和方案比較具有說服力。第三、北大縱橫帶來了全國正在普遍進行的企業改革的新觀念、新風氣和新思想，對二灘公司觸動很大。譬如，北大縱橫咨詢的山西電力項目，其規模和二灘相當，但本部管理人員僅39人，僅為二灘的1/4。北大縱橫作為一個咨詢公司，其自身運作方式和機制也給二灘公司員工極大啟示，起到了很好的示范作用。

二、北大縱橫公司對二灘公司內部管理的咨詢診斷

1、北大縱橫對二灘公司組織機構和人力資源管理進行了全面的管理咨詢診斷。在組織結構方面提出了十一個問題：（1）二灘公司目前機構臃腫，導致人浮于事，效率低下；（2）管理層級過多，管理幅度過小，導致信息失真，影響效率；（3）二灘在計劃層面不全面和缺失；（4）職能設置不完全（如公司對電廠的管理）；（5）部門職責界定不明確，部門間推諉和扯皮現象嚴重；（6）相關職能被拆散，增大了管理難度，減少了協同效果；（7）部門間職責交叉現象嚴重；（8）權責不對等，有責無權，工作無法有效開展；有權無責，容易引發道德風險和瀆職行為；（9）公司制度不完善，缺乏連續性；（10）信息管理不規范，缺乏內部信息共享機制，沒有形成信息交流平臺，導致公司在縱向及橫向溝通和信息傳達的障礙；（11）過于集權，一方面使高層忙于事務；另一方面遏制了中層干部積極性。

2、在人力資源管理方面列舉了八個問題：（1）人力資源規劃職能缺失，職能分散；（2）沒有開放的招聘環境、招聘效率低；（3）培訓未能引導員工發展方向；（4）考評多憑個人主觀印象，不能完全反映員工業績；（5）薪酬未體現崗位和績效差別；（6）企業文化制度層和精神層的缺陷造成凝聚力不強；（7）晉升渠道單一，沒有淘汰制；（8）沒有職業生涯管理。

3、根據對第一階段診斷報告反饋調查問卷統計，92%的中層以上干部對第一階段診斷報告表示認同，4%認為還沒有揭示夠，另有4%認為言過其實，沒那么多問題；89%認為診斷報告是客觀的；86%認為公司應立即進行改革，14%認為條件還不成熟；75%的中層干部表示有信心接受挑戰，21%的人“心情很復雜”。

三、組織機構設計

北大縱橫咨詢第二階段的重點是組織機構設計、競聘上崗方案以及人員分流安置辦法。在設計的公司總部組織機構四個方案中，經過領導班子認真研究和討論，形成了現在的總部組織機構設計方案（草案）（見附件二）。按照新的組織方案，人員將大大精簡，初步設計為86人(不含副總工程師)，約為原來171人的1/2。

方案設計遵循以下原則：

第一、根據公司發展戰略和業務范圍，設定電力生產營銷和工程建設兩個業務模塊，綜合計劃和財務兩個公共職能模塊，以及總經理工作部、人力資源部、公司服務部及政治部四個部門作為支持服務模塊。

第二、明確公司主營業務，把可以由社會承擔的職能從公司分離，盡量社會化，撤消醫務室、車班、昆明辦事處等單位。二灘工程公司（EEC）和多經公司與公司本部分離，作為二灘公司控股公司，除管理層外其成員和公司本部解除勞動合同關系。

第三、填補增強公司缺失的功能如生產管理部、人力資源部，強化綜合管理和計劃職能，設立綜合計劃部。

第四、在公司本部管理中，改變過去建設期工程監理和專業分工過細管理習慣，按照公司本部職能實施綜合化管理，在對后續項目開發的管理中實行矩陣式管理，并同時兼顧2005年錦屏一級可能開工以后機構的調整。

第五、減少管理層次，各部門只設正職不設副職。第六、融合了作為國有企業內部黨委和工會等職能。第七、考慮了二灘公司對改革的承受能力和改革的階段性。

四、競聘上崗方案

1、參加競聘人員基本情況

二灘公司現有在職職工總人數497人，其中電廠179人，本部204人（在崗171人，不在崗33人），EEC55人，“三產”51人，魯布革公司8人。

必須參加本次競聘上崗的有293人（不含電廠），其中符合內退條件的112人。在不符合內退條件的181人中，大學本科及以上并有學位的有78人，如包括無學位本科則是93人，人員基本素質比較高，但此次競聘共56個崗位76人，所以應聘競爭程度可能比較激烈。

2、競聘上崗的基本原則

第一、盡可能保證競聘上崗的“公開、公平、公正”。

第二、通過競聘上崗打破二灘公司干部和員工的“終身制”和“身份制”，今后二灘公司不再有“正式職工”和“聘用職工”的區分，勞動合同重新簽定，第一次簽三年，以后每年簽訂。

第三、通過競聘上崗以后人員聘用逐步做到社會公開招聘，“能上能下”“能進能出”，形成一個開放的、動態的、柔性的人力資源管理體系。

3、競聘辦法和招聘程序（見附件三）。

五、分流安置辦法

1、指導思想

第一、正確處理公司整體利益和職工個人利益的關系，以維護公司整體利益、堅決推行改革方案為前提。

第二、在政策允許范圍內盡量維護和照顧職工利益，以保持公司良好的運作氛圍和社會穩定。

第三、妥善解決歷史遺留問題，盡量避免擴大矛盾，增強公司內部團結和凝聚力。

第四、開辟多種分流渠道以利職工自由選擇。

2、分流安置基本方案

公司有293人參加競聘上崗，上崗76人，領導班子、教高等不參加競爭上崗者21人，有196人要參加分流安置，占總人數的67%。分流安置設置了以下四條通道：內部退養、自動辭職、離崗學習、待崗培訓（見附件四）。

3、改革成本估算和比較

二灘公司的此次改革必將對公司現代企業制度的建設，加強內部科學管理起到重要作用。改革后公司總部將會更加精干、高效，公司整體效益的提高，必將使公司的面貌發生根本性的變化，公司總部的工資成本也會有大幅下降。改革前公司工資支出和預計改革以后用于工資和安置人員費用大致估算如下：

（1）目前的工資水平

（293*4200元/人*月）*12月≈1477萬元（按事務管理部統計2001年本部人均實際收入為4200元/人*月）。

（2）競聘上崗后：

上崗

93人*6萬/人*年=558萬元（考慮設3名副總工且4名教高人員直接進入咨詢委員會，上崗人數合計為93人；另考慮工資水平可能提高）

內退

(112人-45人)*1.6125萬/人*年≈108萬元（假設符合內退條件員工中有45人上崗）

待崗

(181人-45人)*1.14萬/人*年≈155萬元（假設不符合內退條件員工中有45人上崗）

合計

821萬

1477萬-821萬=656萬元

（3）從以上估算可以看出，僅從工資支出一項可每年節約600多萬元。（4）上述計算中沒有考慮占工資基數40%以上的上繳社會養老保險和補充養老保險等項支出因工資基數減少而相應減少，如計入則工資成本降低更多。

六、職工思想動態和下一步工作安排

目前公司組織機構改革已經進入到一個關鍵的時期。經過兩個多月舉行各種報告會、座談會反復宣傳引導，大多數職工逐步認清了改革是大勢所趨，經歷了一個由滿不在乎到惴惴不安，甚至感到“災禍臨頭”，到現在能直面改革、正確對待的過程。職工中潛在的積極性正在發揮出來，有的職工開始主動積極為公司經營和發展獻計獻策，有的辦了停薪留職正在國外工作和學習的員工也表示打算回公司競聘上崗。

也有少數同志有不同看法和疑慮，認為北大縱橫的診斷對二灘以往的工作否定太多，成績肯定不夠。有的同志對全民所有制正式員工和二灘公司正式職工“身份”難以割舍。部分職工希望內退待遇能更優厚一些，而只能待崗培訓的員工認為自動辭職風險大憂慮比較多。

下一步工作安排： 1、11月底前完成崗位描述、上崗條件、崗位評價、薪酬設計、工作流程及職工福利包和職工職業生涯設計等咨詢內容。

2、在廣泛聽取職工意見和征得董事會同意的基礎上將組織機構方案和兩個“辦法”定稿，并于12月2日正式公布。3、12月中旬進行競聘上崗，大約一個星期完成。

4、至12月底前完成分流安置工作。5、12月底以前由新的機構和人員與北大縱橫一起對崗位職責、工作流程及人力資源管理辦法等進行修改，最終形成《二灘公司管理手冊》和《二灘公司人力資源管理體系》兩個文件。

附件三

二灘水電開發有限責任公司 機構改革競聘上崗實施方案

（送審稿）

一、總

則

1、公司堅持以“三個代表”作為改革的指導思想，充分體現代表先進生產力的發展要求，代表先進文化的前進方向，代表最廣大人民的根本利益的原則。

2、二灘水電開發有限責任公司是由國家（包括中央和地方）投資的國有股份制企業。二灘水電開發有限責任公司的經營管理，包括對人力資源的管理，把投資方也就是國家和人民的利益放在第一位。同時，公司為在本公司供職的職工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分維護其正當和合法的權益。

3、本公司經營管理國家重要的基礎設施，在本地區經濟和社會發展中承擔重要責任。公司要求參加競聘上崗的人員及在公司供職的全體職工具有較高的專業知識和管理技能，努力學習，勤勉敬業，勝任本職工作，為完成公司經營目標而貢獻自己的力量。

4、本次競聘上崗為內部招聘，對象為原公司的全體在職職工。今后，隨著公司改革的深化和業務的拓展，公司將不斷優化人力資源結構，提高公司效率和管理水平，從明年（2003年）開始，對公司空缺崗位，將在更廣泛的范圍實行公開招聘，逐步形成一個開放的、動態的、柔性的人力資源管理體系。

5、本次機構改革中未能競聘上崗的人員，按公司規定的人員分流安置辦法

予以安排，競聘上崗后雙方的責權利按重新簽訂的勞動合同書執行。

二、招聘崗位

6、本次招聘僅限公司本部，共計56個崗位76人。包括：

總經理工作部

主任1人 工作人員7人 生產管理部

主任1人 工作人員5人 電力營銷部

主任1人 工作人員8人 綜合計劃部

主任1人 工作人員10人 建設發展部

主任1人 工作人員12人 財務管理部

主任1人 工作人員10人 人力資源部

主任1人 工作人員3人 公司服務部

不設主任 工作人員10人 政治工作部

主任1人 工作人員2人 工會 工作人員1人

7、某個崗位經招聘后，競聘領導小組認為內部競聘沒有合適人選，該崗位可暫時空缺，以后在更大范圍內進行招聘。

8、本次招聘人員的崗位職責和上崗條件見附件。

三、應聘人員資格

9、凡二灘水電開發有限責任公司在職職工，包括公司總部、公司在電廠工作的全體職工、EEC、“三產”、公司在北京、昆明等地的職工，以及離職學習（國內、國外）和被借調到外單位工作的職工，均有應聘資格。

10、應聘人員應擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，熱愛水電事業，誠信敬業，忠于職守，身體健康，自覺遵守社會公德，維護公司利益。

11、公司在電廠工作的人員參加競聘：

（1）公司在電廠工作的員工有同等權利競聘本部崗位，自愿報名；（2）為確保電廠安全生產和日常工作正常進行，電廠員工競聘本部崗位分初試和復試。初試由公司競聘辦公室在電廠進行，通過初試的員工到本部參加復試；

（3）參加公司本部競聘未被錄用者仍回電廠原崗位工作，不參加公司原本部（包括EEC、三產）未上崗人員分流安置。

12、辦理內退手續，還未到達正式退休年齡的職工，根據自愿原則，可以參加競聘。

四、招聘方式

13、堅持貫徹“公平、公正、公開”的原則，采取公開招聘、競爭上崗、雙向選擇，筆試和面試相結合的方式。競爭和擇優相結合，員工自愿申請和崗位需要相結合。

14、為保證競聘工作的公正性，公司成立競聘領導小組，由陳云華總經理任組長，成員由馬德民、史洪德、張肇剛、張玉齊、陳武生、王宏亮組成。

15、成立競聘辦公室，由陳云華總經理任辦公室主任，成員由王克明、許勇、張軍、何勝明、周勁及北大縱橫咨詢專家一人組成；競聘辦公室負責組織競聘日常工作。

16、成立競聘考評小組，由競聘領導小組成員及北大縱橫專家兩人組成，名單予以公示。

17、競聘領導小組首先進行部門經理的競聘考評和決定最終聘任人選。

18、其他崗位招聘時，部門經理參加競聘考評小組評審和選拔；部門經理對本部門錄用人員有否決權。

19、為保證本公司人才能找到自己合適的崗位和避免優秀人才“撞車”，本次競聘上崗，每個競聘職工可以申請2-3個崗位，同時進行競聘和考核，對競聘合格者由競聘領導小組、部門經理征求本人意見協商決定。

20、為增加選拔工作的透明度，加強群眾監督和組織監督，設立意見箱。公司領導和競聘辦公室將對群眾意見給予明確答復。

五、招聘程序

21、管理崗位競聘流程

招聘公司本部部門經理，采用論文、演講答辯與考察相結合，按下列步驟進行：（1）信息發布

競聘辦公室發布內部競聘信息，包括公司、部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

（2）個人申請

競聘辦公室將《內部競聘申請表》下發到公司各部門，申請人本著自愿的原則領取此表，在規定時間內填寫后上交給競聘辦公室。

（3）申請人資格審查

公司競聘辦公室負責對申請表進行分類，由競聘領導小組對各職位競聘人員的競聘資格進行最終審定，確定競聘人員，由競聘辦公室將初次篩選結果通知申請者本人。

對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人對此有申訴的權利。

（4）業績及相關經驗評審

申請人在競聘申請表中詳細填寫本人在公司的工作業績以及競聘崗位職責的相關經驗，作為競聘考評小組評審依據。

（5）論文寫作

申請人在遞交《內部競聘申請表》的同時，向競聘辦公室提交論文一份，內容為針對所競聘相應崗位管理工作的規劃、設想和展望，要求字數在3000-5000字。

（6）競聘演講、答辯

競聘者根據競聘辦公室安排在完全公開的環境下進行演講和答辯，員工均可列席，競聘考評小組負責提問并根據演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現場提出個人意見和問題供委員會參考。

（7）人員聘用

競聘考評小組結合論文寫作、競聘演講答辯的結果以及個人工作業績和相關經驗和相應權重（三者權重分別為1/

3、1/

3、1/3）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。

（8）就任

公司競聘辦公室公布競聘考評小組評定的聘任結果，如群眾有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

22、普通職員崗位競聘流程

招聘公司部門員工，按下列步驟進行：

（1）競聘辦公室發布內部招聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位主要職責、學歷及專業要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）應聘員工填寫《內部競聘申請表》，在申請表中申請人應詳細填寫本人在公司工作業績和相關經驗，遞交競聘辦公室。

（3）應聘人員在遞交《內部競聘申請表》同時，遞交一份對本人競聘崗位工作的意見、建議或設想，作為考評小組考評依據。

（4）競聘辦公室安排應征員工參加競聘考評小組的面試，回答提出的問題，必要時進行其它方式的測試，競聘考評小組成員根據應聘員工的表現給出面試成績。

（5）競聘考評小組和競聘辦公室溝通應征員工的情況，根據以往工作業績和相關經驗、對崗位工作建議以及面試成績的匯總（三項成績各占1/

3、1/

3、1/3），進行擇優錄用。

（6）競聘辦公室將應聘結果通知員工本人。

六、錄用和上崗

23、競聘結束后由競聘辦公室公布競聘結果，上崗人員和公司簽訂《勞動合同書》，從簽訂新的勞動合同書之日起，以前與公司所簽的勞動合同失效。

七、附則

24、教授級高級工程師（含教授級高級經濟師、會計師）可以不參加競爭上崗，不參加競爭上崗的教授級高級工程師進入專家咨詢委員會工作，并保持其原有工資、獎金及其他待遇不變。

25、對公司本次招聘空缺崗位和以后公司因工作需要所增設崗位將在更大范圍內招聘，應聘后被公司錄用的人員享受和原公司職工上崗人員同等待遇，其責權利均在勞動合同書中明確規定。今后二灘水電開發有限責任公司本部工作崗位不再有正式職工和聘用職工的區分。

26、參加本次競聘上崗的公司職工包括競聘后上崗的職工和競聘后未能上崗的職工，三個月內工資和各項待遇保持不變，在三個月內離開工作崗位的人員應負責作好交接工作。

27、本方案經董事會批準后實施。

附件四

二灘水電開發有限責任公司 機構改革人員分流安置辦法

（送審稿）

一、總則

1、為適應公司發展需要，公司將進行組織機構改革，所有公司職工都有同等權利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業不對口或其他原因未能競爭上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對于愿意繼續工作的人員，為其創造自行創業或是向社會謀職的條件。為此，特制定本辦法。

2、本辦法包括內部退養、自動辭職、離崗學習和待崗培訓四條渠道。未能競聘上崗人員可根據自己的實際情況和意愿進行選擇。

3、本辦法僅適用于此次機構改革中自動放棄競爭上崗機會、年齡達到后文“內部退養”規定以及未能競爭上崗的分流人員。對于本次機構改革中已經競爭上崗，在公司工作期間因年度考核末位淘汰（每年約5%-10%）或其他原因與公司解除合同的人員參見附則第三十四條。

二、內部退養

4、內部退養是指二灘公司在職員工雖不到法定退休年齡，但符合本辦法“第五條內部退養條件”的，經公司批準后退職退崗，享受內部退養待遇，列入公司編制外管理。

5、內部退養條件

公司職員符合下列條件之一者，可以選擇內部退養：

男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲，或者工齡男職工滿25年，女職工滿20年的二灘公司正式編制員工，本人可以申請內部退養，經公司主管部門批準后辦理內部退養手續，其待遇按照本辦法第七條有關規定執行。

6、辦理程序

符合內部退養條件的人員按下列程序辦理內部退養手續：(1)申報內部退養人員名單

按照內部退養條件，由本人提出申請，各部門確定內部退養人員，并將名單報公司人力資源部進行審核。

(2)人力資源部進行審批后，核定有關退養待遇，辦理退養手續，同時通知所在部門。在通知的次月起，內部退養人員納入編制外管理。(3)所在部門要認真做好內部退養人員的工作交接，人力資源部負責做好備案和管理工作。

7、內部退養待遇

內部退養人員在內退期間享受在職時的技能工資和崗級工資之和，且公司工齡每滿一年增加補助30元，但不再享受公司發放的各種獎金。保險按照內退后實際工資作為繳費基數統一辦理。內部退養人員不享受已離、退休人員的待遇。辦理完內部退養手續的人員，應當退出工作崗位。

8、內部退養職工在到達正式退休年齡時辦理正式退休手續，其退休工資待遇按其公司退休工資相關政策執行。

9、內部退養人員，原則上公司本部不再聘用，但EEC和多經仍可聘用。

10、公司在2002年以前已辦理內部退養的職工，如本人愿意，可以參加本次競爭上崗。對自愿放棄競爭上崗以及競爭未能上崗者其待遇按本辦法執行，不再執行以前公司內退辦法。

三、自動辭職

11、公司鼓勵因專業不對口等原因未能在公司本部競爭上崗的人員（包括原在EEC和多經公司工作，和公司簽訂勞動合同，但未能在公司競爭上崗的人員）另求發展空間。自主擇業或自行創業將有利于施展個人才華，增加收入，為社會做出貢獻，也有利于人才合理流動和配置。

12、在符合條件的公司員工選擇自動辭職時，公司將予以一定的經濟上的支持和補償。

13、參加公司競聘上崗未被錄用的員工均可申請自動辭職。

14、根據《勞動法》的規定，公司對在孕期、產期、哺乳期的女員工不建議選擇自動辭職，建議其選擇其他分流安置途徑；

15、員工辭職按下列程序辦理：

（1）本人向原所在部門提出申請，填寫《二灘水電開發有限責任公司人員辭職申請表》；

（2）所在部門提出意見，報人力資源部審核；

（3）對于可以辭職的，由人力資源部向公司總經理呈報。批準通知將以書面形式通知本人，同時辦理辭職手續，并在人力資源部備案；

（4）辭職人在辭職申請被批準后的30個工作日內辦理完工作交接手續。

16、辭職后果及補償

（1）員工辭職申請經批準后，即解除了與公司的任用關系。不再具有二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項權利，辭職申請被批準后的第二個月起停發工資；

（2）《二灘水電開發有限責任公司人員辭職申請表》及審批材料放入本人檔案，存入成都市人才交流中心；

（3）為使辭職人員保持社會保險繳納的連續性，辭職人員可以委托人才交流中心為其辦理繼續投繳社會保險事宜；

（4）辭職人員按下列標準給予經濟補償：

? 一次性離職費

連續工齡，每滿一年發給1個月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發給2個月的本人基本工資。

不滿一年的尾數，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算； 基本工資的構成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。

? 一次性的自謀職業補助費

連續工齡，每滿一年發給1個月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發給2個月的本人基本工資。

不滿一年的尾數，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算； 基本工資的構成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。以上兩項費用合計最高限額為10萬元人民幣。

? 父母撫養金

截至2002年12月31日，以戶口簿為準，自動辭職人員的父母（直系）任何一方健在的，辭職員工享受1萬元父母撫養金。

? 子女教育津貼

截至2002年12月31日，自動辭職人員有子女（直系）的，每位子女享受1萬元子女教育津貼。

? 商業保險

公司為選擇自動辭職的員工購買x年xxxx商業醫療及xxxx養老保險。（5）除商業保險外，辭職人員享受的補償費以現金形式一次性支付給本人并免征個人所得稅；

（6）辭職人員不享受失業救濟待遇。

（7）辭職人員在被批準辭職后，其與二灘水電開發有限責任公司簽訂的勞動合同自動失效，原勞動合同雙方均不再負有對對方的任何權利、義務或其它利益主張。

四、離崗學習

17、在此次競聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學習。

18、離崗學習職工的條件：（1）大學?？埔陨?；（2）40歲以下；

（3）選擇的學習方向符合公司發展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項目管理）、MPA(公共管理碩士)等；（4）通過入學考試。

19、離崗學習由本人提出申請，人力資源部審核批準，雙方簽訂《離崗學習協議書》，詳細規定培訓期間雙方的權利與義務以及對學習成績的考核獎懲辦法。

20、對不參加競聘上崗，又不服從公司工作安排的職工不得參加離崗學習。

21、離崗學習期間的待遇

（1）離崗學習職工學習期間停發工資、福利和獎金，改發學習津貼每月1200元；

（2）學習期間享受除補充養老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數按照培訓期間的實際收入計算，由二灘公司負擔；應由個人負擔的部分在發放培訓津貼時扣除。（3）學習期間工齡連續計算。

22、培訓費用的支付

（1）培訓費用是指國家教委規定收取的有支付憑證的直接費用，不包含交通費、住宿費、伙食費和教材費等雜費。

（2）經公司批準的離崗學習培訓費用，原則上由二灘公司承擔。但因為離崗學習職工違約造成不能完成學業者，培訓費用支付辦法按《協議書》辦理。

23、公司歡迎離崗學習的職工在完成學業后回公司競聘上崗，對不參加公司競聘上崗離開公司者，按《協議書》有關條款追究本人責任。

五、待崗培訓

24、在此次競聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，可以選擇參加待崗培訓。通過待崗培訓，提高分流人員的個人素質和專業技能，加強創業信心，提高自謀職業的能力。待崗培訓期為三年，在待崗期內每年可以參加公司因末位淘汰而空缺崗位的競爭上崗，但屆時公司將同時面向社會招聘。

25、分流人員參加待崗培訓，由本人提出申請，人力資源部審核批準，簽訂《待崗培訓協議書》，以確定待崗培訓期間雙方的權利與義務。

26、待崗培訓以學歷、學位教育培訓為主。待崗人員也可以自主選擇培訓方式，但必須如實提供培訓方的資料和費用證明，并經公司有關部門批準。

27、培訓期間的待遇

（1）待崗培訓員工（包括暫時還沒有培訓目標的待崗員工）在待崗期間停發工資、福利和獎金，改為發放培訓津貼，培訓津貼的標準以成都市社保中心公布的成都市職工人均收入市平基數為準（2001年為837元）；對在二灘公司工作時間5年以上10年以下的，培訓津貼增加100元，10年以上的增加200元。

（2）在培訓期間享受除補充養老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數按照培訓期間的實際收入計算，由

二灘公司負擔；應由個人負擔的部分在發放培訓津貼時扣除。（3）培訓期間工齡連續計算。

28、培訓費用的支付

培訓費用是指培訓單位按照國家教委規定收取的有支付憑證的直接費用，不包含交通費、住宿費、伙食費和教材費等雜費。在國內經公司批準進行的培訓所需的培訓費用由二灘公司支付，未經公司批準自行參加的培訓費用由本人承擔。

29、培訓期間的管理

培訓人員在培訓期間，其人事關系納入編外人員統一管理。

30、待崗期滿的后果及補償：待崗期滿3年，仍未競聘到二灘公司崗位并未能在社會上就業的，公司將根據實際情況，符合條件的，可以考慮內部退養，退休人員的規定與前面所述一致，并按本次改革前的工資水平計算?；蛘呖梢钥紤]辭職，其中辭職人員，按照前面辭職人員的規定，只享受一次性離職費，不享受自謀職業補助的辦法，同時公司將其人事檔案關系轉入成都市人才交流中心。同時，公司按照前文“自動辭職”部分條款，為員工辦理法定的社會保險。

31、對待崗三年仍未競聘到公司崗位并未能在社會就業，又不愿意自動辭職的員工，公司將在兩年內發給最低生活保障金，標準為成都市公布的最低生活保障標準的150%，兩年后將與其解除現有勞動合同，并不再給予補償。

32、實施步驟

（1）二灘公司原各部門在人員定編定崗完成后，將需要參加待崗培訓的人員報人力資源部；

（2）人力資源部將與有關部門共同制定學習培訓計劃，并通知參加培訓的人員進行學習培訓。參加培訓人員也可以自己選擇其他學習培訓方式；凡報考有關院校的，由二灘公司人力資源部負責出具相關證明。

六、附則

33、對已在公司辦理停薪留職出國學習或工作的人員，歡迎他（她）們回國后來公司競聘上崗。如果在三年內（截至2005年12月31日）愿回公司工作但競爭不能上崗者，公司將發給一次性自謀職業補助（離開二灘公司后的學習或工作時間不計入工齡），不享受一次性離職費，同時不再具有二灘公司員工身份，三年內（2005年12月31日）仍不回公司者將視為自動離職，公司不予補償。

34、對此次改革中競聘上崗的員工，公司將與其簽訂過渡期3年勞動合同，期滿后轉為1年期勞動合同。在3年過渡期內，每年末位淘汰的員工將進入公司人才中心進行培訓，下一年再競爭上崗。在公司人才中心期間，停發崗位工資與獎金，只享受培訓津貼（見第二十七條），同時按上文待崗培訓規定管理。對三年內均不能競爭上崗者，公司將與其解除合同關系，按照公司與員工重新簽訂的勞動合同予以補償。過渡期后，二灘公司員工每年簽訂一年期勞動合同，人員解聘補償辦法按照此次競爭上崗后與公司簽訂勞動合同中相應條款辦理。

35、本辦法經董事會批準后實施。

第二篇：二灘水電開發有限責任公司機構改革人員分流安置辦法1110

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二灘水電開發有限責任公司

機構改革人員分流安置辦法

（修改稿）

一、總則

第一條 為適應公司發展需要，公司將進行組織機構改革，所有公司職工都有同等權利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業不對口或其他原因未能競爭上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對于愿意繼續工作的人員，為其創造自行創業或是向社會謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條 本辦法包括內部退休、自動辭職、離崗學習和待崗培訓四條渠道。未能競聘上崗人員可根據自己的實際情況和意愿進行選擇。

第三條 本辦法僅適用于此次機構改革中自動放棄競爭上崗機會、年齡達到后文“內部退休”規定以及未能競爭上崗的分流人員。對于本次機構改革中已經競爭上崗，在公司工作期間因考核末位淘汰（每年約5%-10%）或其他原因與公司解除合同的人員參見附則第二十七條。

二、內部退休

第四條 內部退休是指二灘公司在職員工雖不到法定退休年齡，但符合本辦法“第五條內部退休條件”的，經公司批準后退職退崗，享受內部退休待遇，列入公司編制外管理。第五條 內部退休條件

公司職員符合下列條件之一者，可以選擇內部退休：

男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲；或工齡滿二十年的二灘公司正式

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編制員工，本人可以申請內部退休，經公司主管部門批準后辦理內部退休手續，其待遇按照本辦法第七條有關規定執行。第六條 辦理程序

符合內部退休條件的人員按下列程序辦理內部退休手續：（1）申報內部退休人員名單

按照內部退休條件，由本人提出申請，各部門確定內部退休人員，并將名單報公司人力資源部進行審核。

（2）人力資源部進行審批后，核定有關退休待遇，辦理退休手續，同時通知所在部門。在通知的次月起，內部退休人員納入編制外管理。

（3）所在部門要認真做好內部退休人員的工作交接，人力資源部負責做好備案和管理工作。

第七條 內部退休待遇

內部退休人員在內退期間享受在職時的技能工資和崗級工資之和，不再享受公司發放的各種獎金。保險按照內退后實際工資作為繳費基數統一辦理。內部退休人員不享受已離、退休人員的待遇。辦理完內部退休手續的人員，應當退出工作崗位。第八條 內部退休職工在到達正式退休年齡時辦理正式退休手續，其退休工資待遇按其公司退休工資相關政策執行。第九條 第十條 內部退休人員，原則上公司本部不再聘用，但EEC和多經仍可聘用。公司在2002年以前已辦理內部退休的職工，如本人愿意，可以參加本次競爭上崗。對自愿放棄競爭上崗以及競爭未能上崗者其待遇按本辦法執行，不再執行以前公司內退辦法。

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三、自動辭職

第十一條 公司鼓勵因專業不對口等原因未能在公司本部競爭上崗的人員（包括原在EEC和多經公司工作，和公司簽訂勞動合同，但未能在公司競爭上崗的人員）另求發展空間。自主擇業或自行創業將有利于施展個人才華，增加收入，為社會做出貢獻，也有利于人才合理流動和配置。

第十二條 在符合條件的公司員工選擇自動辭職時，公司將予以一定的經濟上的支持和補償。

第十三條 參加公司競聘上崗未被錄用的員工均可申請自動辭職。第十四條 員工辭職按下列程序辦理：

（1）本人向原所在部門提出申請，填寫《二灘水電開發有限責任公司人員辭職申請表》；

（2）（3）所在部門提出意見，報人力資源部審核；

對于可以辭職的，由人力資源部向公司總經理呈報。批準通知將以書面形式通知本人，同時辦理辭職手續，并在人力資源部備案；

（4）辭職人在辭職申請被批準后的30個工作日內辦理完工作交接手續。

第十五條 辭職后果及補償

（1）員工辭職申請經批準后，即解除了與公司的任用關系。不再具有二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項權利，辭職申請被批準后的第二個月起停發工資；

（2）《二灘水電開發有限責任公司人員辭職申請表》及審批材料放入本人檔案，存入成都市人才交流中心；

（3）為使辭職人員保持社會保險繳納的連續性，辭職人員可以委托人才交流中心為其辦理繼續投繳社會保險事宜；

（4）辭職人員按下列標準給予經濟補償：

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? 一次性離職費

連續工齡，每滿一年發給1個月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發給2個月的本人基本工資。

不滿一年的尾數，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算； 基本工資的構成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。

? 一次性的自謀職業補助費

連續工齡，每滿一年發給1個月的本人基本工資； 公司工齡，每滿一年發給2個月的本人基本工資。

不滿一年的尾數，不足六個月的按半年計算；超過六個月的，按一年計算； 基本工資的構成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和。以上兩項費用合計最高限額為10萬元人民幣。

? 父母撫養金

截至2002年12月31日，以戶口簿為準，自動辭職人員的父母（直系）任何一方滿65周歲的，辭職員工享受1萬元父母撫養金。

? 子女教育津貼

截至2002年12月31日，自動辭職人員有子女（直系）升入高中的，每位子女享受1萬元子女教育津貼。

? 社會保險與商業保險

公司按照成都市社會保險有關規定，以2001年成都市職工平均收入為標準，為辭職員工支付醫療、養老保險的全部費用，并購買xxxx保險公司xxxx商業醫療保險。

（5）除社會保險與商業保險外，辭職人員享受的補償費以現金形式一次性支付給本人并免征個人所得稅；

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（6）（7）辭職人員不享受失業救濟待遇。

辭職人員在被批準辭職后，其與二灘水電開發有限責任公司簽訂的勞動合同自動失效，原勞動合同雙方均不再負有對對方的任何權利、義務或其它利益主張。

四、離崗學習

第十六條 在此次競聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，本人有志于深造者，可以選擇參加離崗學習。第十七條 離崗學習職工的條件：

（1）大學本科以上；（2）35歲以下；

（3）選擇的學習方向符合公司發展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項目管理）、MPA(公共管理碩士)等；

（4）通過入學考試。

第十八條 離崗學習由本人提出申請，人力資源部審核批準，雙方簽訂《離崗學習協議書》，詳細規定培訓期間雙方的權利與義務以及對學習成績的考核獎懲辦法。

第十九條 對不參加競聘上崗，又不服從公司工作安排的職工不得參加離崗學習。

第二十條 離崗學習期間的待遇

（1）離崗學習職工學習期間停發工資、福利和獎金，改發學習津貼每月1200元；

（2）學習期間享受除補充養老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數按照培訓期間的實際收入計算，由二灘公司負擔；應由個人負擔的部分在發放培訓津貼

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時扣除。

（3）學習期間工齡連續計算。

第二十一條 培訓費用的支付

（1）培訓費用是指國家教委規定收取的有支付憑證的直接費用，不包含交通費、住宿費、伙食費和教材費等雜費。

（2）經公司批準的離崗學習培訓費用，原則上由二灘公司承擔。但因為離崗學習職工違約造成不能完成學業者，培訓費用支付辦法按《協議書》辦理。

第二十二條 公司歡迎離崗學習的職工在完成學業后回公司競聘上崗，對不參加公司競聘上崗的離開公司者，按《協議書》有關條款追究本人責任。

五、待崗培訓

第二十三條 在此次競聘上崗中未能找到適合崗位的二灘公司職工，可以選擇參加待崗培訓。通過待崗培訓，提高分流人員的個人素質和專業技能，加強創業信心，提高自謀職業的能力。待崗培訓期為三年，在待崗期內每年可以參加公司因末位淘汰而空缺崗位的競爭上崗，但屆時公司將同時面向社會招聘。

第二十四條 分流人員參加待崗培訓，由本人提出申請，人力資源部審核批準，簽訂《待崗培訓協議書》，以確定待崗培訓期間雙方的權利與義務。

第二十五條 待崗培訓以學歷、學位教育培訓為主。待崗人員也可以自主選擇培訓方式，但必須如實提供培訓方的資料和費用證明，并經公司有關部門批準。第二十六條 培訓期間的待遇

（1）待崗培訓員工（包括暫時還沒有培訓目標的待崗員工）在待崗期間停發工資、福利和獎金，改為發放培訓津貼，培訓津貼的標準以成都市社保中心公布的成都市職工人均收入市平基數為準（2001年為837元）；對在二灘公司工作時間5年以上10年以下的，培訓津貼增加100元，10年以上的增加200元。

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北大縱橫管理咨詢公司二灘項目組

（2）在培訓期間享受除補充養老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數按照培訓期間的實際收入計算，由二灘公司負擔；應由個人負擔的部分在發放培訓津貼時扣除。

（3）培訓期間工齡連續計算。

第二十七條 培訓費用的支付

培訓費用是指培訓單位按照國家教委規定收取的有支付憑證的直接費用，不包含交通費、住宿費、伙食費和教材費等雜費。在國內經公司批準進行的培訓所需的培訓費用由二灘公司支付，未經公司批準自行參加的培訓費用由本人承擔。第二十八條 培訓期間的管理

培訓人員在培訓期間，其人事關系納入編外人員統一管理。

第二十九條 待崗期滿的后果及補償：待崗期滿3年，仍未競聘到二灘公司崗位并未能在社會上就業的，公司將根據實際情況，符合條件的，可以考慮內部退休，退休人員的規定與前面所述一致，并按本次改革前的工資水平計算?；蛘呖梢钥紤]辭職，其中辭職人員，按照前面辭職人員的規定，只享受一次性離職費，不享受自謀職業補助的辦法，同時公司將其人事檔案關系轉入成都市人才交流中心。同時，公司按照前文“自動辭職”部分條款，為員工辦理法定的社會保險。第三十條 對待崗三年仍未競聘到公司崗位并未能在社會就業，又不愿意自動辭職的員工，公司將在兩年內發給最低生活保障金，標準為成都市公布的最低生活保障標準的150%，兩年后將與其解除現有勞動合同，并不再給與補償。第三十一條 實施步驟

（1）二灘公司原各部門在人員定編定崗完成后，將需要參加待崗培訓的人員報人力資源部；

（2）人力資源部將與有關部門共同制定學習培訓計劃，并通知參加培訓的人員進行學習培訓。參加培訓人員也可以自己選擇其他學習培訓方式；凡報考有關院校的，由二灘公司人力資源部負責出具相關證明。

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六、附則

第三十二條 對已在公司辦理停薪留職出國學習或工作的人員，歡迎他們回國后來公司競聘上崗。如果在三年內（截至2005年12月31日）愿回公司工作但競爭不能上崗者，公司將發給一次性自謀職業補助（離開二灘公司后的學習或工作時間不計入工齡），不享受一次性離職費，同時不再具有二灘公司員工身份，三年內（2005年12月31日）仍不回公司者將視為自動離職，公司不予補償。第三十三條 對此次改革中競聘上崗的員工，公司將與其簽訂過渡期3年勞動合同，期滿后轉為1年期勞動合同。在3年過渡期內，每年末位淘汰的員工將進入公司人才中心進行培訓，下一年再競爭上崗。在公司人才中心期間，停發崗位工資與獎金，只享受培訓津貼（見第二十條），同時按上文待崗培訓規定管理。對三年內均不能競爭上崗者，公司將與其解除合同關系，按照公司與員工重新簽訂的勞動合同予以補償。過渡期后，二灘公司員工每年簽訂一年期勞動合同，人員解聘補償辦法按照此次競爭上崗后與公司簽訂勞動合同中相應條款辦理。第三十四條 本辦法經董事會批準后實施。

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第三篇：關于越西縣爾普水電開發有限責任公司1

關于越西縣爾普水電開發有限責任公司

借款調查報告

一、基本情況：

1、借款方：越西縣爾普水電開發有限責任公司（法人：蘇婷）為股份制性質，其股東為蘇婷、陳燕、阿努達爾、王青，從事水電開發。

2、擔保方：四川遠方實業有限公司。法人陳燕，在建電站甘孜州九龍縣四個，涼山州越西縣3個，昭覺縣1個，總裝機約7萬KW，總投資約8億元，全部將于2013年建成發電，年收益1.5億元；新建電站項目甘孜州新龍縣2個，總裝機為26萬KW，投資為29億元，年收益

4.5億元，預計3年建成；收購電站一個約8萬KW，總裝機為42萬KW，越過了水電公司20萬KW的上市基線。CDM收入400-500萬元-萬KW每年。

3、擔保公司：中商財富融資擔保有限公司。注冊資金人民幣5億元，凈資產人民幣8億元，四個股東為中國商業對外貿易總公司（國企）、光大國際建設工程總公司（國企）、中稷實業投資有限公司（中央黨校企業）、華商置業有限公司（民營）。剩余擔保份額人民幣30億元。

二、借款原因、金額和期限：

缺少周轉資金?，F通過資陽匯豐行向民間融資壹仟萬元，期限12個月。還款時間為：2014年2月28號。

三、還款保障：

1.爾普公司營業收入、銀行貸款以及其他合法收入；

2.由遠方實業代償；

3.中商財富提供擔保，承擔連帶擔保責任，在5個工作日內，清償債務。

四、綜述：

經核實，該公司提供資料信息真實準確，發展前景看好，市場運營，還款來源可信、可靠、有保障。領導團隊專業、實干高效。

擔保公司有實力、團隊專業、實干。

結論：此借款項目盈利經營、安全、有保障，為優質項目。

資陽匯豐行投資咨詢有限公司融資部重慶理益投資咨詢有限公司2013年1月30日

第四篇：文化傳媒有限責任公司成立請示報告

關于成立***文化傳媒有限公司的請示

**市國資辦：

根據溫家寶總理在2012年十一屆全國人大五次會議中提出，要求提供優質豐富的文化產品，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。深入推進社會主義核心價值體系建設。提高文化產業規模化、集約化、專業化水平，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業的指示精神。

我國正處于一個文化傳媒高速發展的時期，文化傳媒業正處于一個成長期階段，從發展趨勢上看，是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。群眾對文藝演出、展會、文體活動需求增長，文化周邊產品需求也日益擴大，同時，新的經濟模式不斷創新，依托媒體進行品牌運營日趨成熟。

隨著經濟社會的快速發展，**市人民群眾對文化需求日益增長，但是目前**市的文化傳播行業良莠不齊，很多企業定位不明，不能為**市人民提供一個專業，全面的服務。組建一個專業的文化傳媒公司勢在必行。

***擬出資50萬元人民幣成立**文化傳媒有限公司。

該公司的主要經營范圍包括以下內容：文化藝術交流策劃、舞臺藝術造型策劃、晚會策劃、企業形象策劃、公關活動策劃、市場營銷策劃；會務會展服務（不含旅行社業務）、禮儀服務、攝影攝像服務、婚慶禮儀服務；大型文體活動組織（不含演出經紀）；企業圖文設計及制作；廣告設計、制作、發布；節目制作；食品、酒、百貨、電子產品、服裝、裝潢材料等產品品牌推廣。

***文化傳媒有限公司的工作人員由**內部工作人員借用，原身份

保留在***。

法人代表由***擔任。請予以批準為感！

****** 2012年6月7日

附件一

關于成立桐鄉市揚思文化傳媒有限公司

可行性報告

一、項目環境分析：

目前在我國，文化傳媒業正處于一個成長期階段，從發展趨勢上看，是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。而隨著經濟社會的快速發展，群眾文化需求日益增長，文化建設日益加強，由黨政機關、部門、系統、企業組織的各類文藝演出、展示、活動逐漸步入繁盛期，文化產業周邊實業產品需求也日益擴大。目前桐鄉市的文化傳播行業良莠不齊，很多企業定位不明，不能為桐鄉市人民提供一個專業，全面的服務，因而，組建一個專業的文化傳媒公司勢在必行。

二、項目定位：

（一）公司名稱：桐鄉揚思文化傳媒有限公司

（二）公司性質：有限公司

（三）公司宗旨：“弘揚民族傳統文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創意文化，彰顯地域特色文化，發展地方產業文化”、“以文化引領生活”、“發掘品牌的力量”?！靶麄鞯胤轿幕?，打造品牌節目，促進藝術生產，繁榮演藝市場，推動文化發展，服務地方經濟”。

（四）公司經營范圍：

策劃組織實施各類文化活動及文藝活動。策劃實施有影響力的展會。合作參與有一定專業水準，有創意、有特點的大型文體活動，以開拓、務實、創新、進取的精神為企業創造效益，為社會承擔責任。

1、策劃適合當地地域文化的活動，舉辦有一定影響的展會及大型活動，專業、真誠、竭誠為各行業，企業，部門提供專業周到的服務。準確、及時、專業化的文化活動服務。以多媒體制作、活動策劃為核心的視頻傳播領域以及大型活動和演出項目策劃。通過系列活動，相互交流，擴充業務范圍，提升公司的知名度。

2、〈1〉個性化業務服務。為拓展業務渠道，開展文化產業周邊產品的推廣、批發與零售，與相關部門、企業合作,設立業務聯系制度，互惠互利、成就業績。

〈2〉 組織發掘傳承中華民族傳統文化（傳統節日、人文文化等）以文化項目合作等，組織發掘桐鄉地區歷史文化。實現個性化活動策劃，組織開辦開業剪彩、會議主持、禮儀接待、節日慶賀，婚慶禮儀以及大型商業活動、產品展銷等活動的全程策劃實施。

3、文化傳媒傳統業務?！娨暪澞康牟邉?、制作。廣告設計，制作，發布。組織文化藝術交流。

桐鄉市廣播電視臺

2012年6月7日

第五篇：關于湘潭市城市建設開發有限責任公司

關于湘潭市城市建設開發有限責任公司

《科大教師住宅小區5—15棟交房公告》的通知

定向開發住宅小區5—15棟教職工：

湘潭市城市建設開發有限責任公司定于2013年 9月 30 日至11月12日對【科大教師住宅小區】5—15棟分批交房，現將該公司交房公告掛工會網上，請教職工根據公告內容辦理交房事宜。

湖南科技大學工會

2013年9月29日