第一篇：組織機構管理制度

組織機構管理制度

第一章 總則

第一條 本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。

第二章 機構設置

第二條 本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設五部：生產技術部、設備部、質檢部、營銷部、人事行政部、財務部。

第三條 公司的組織結構形式為直線—職能制：生產技術部、設備部、質檢部、采購部、營銷部、財務部以直線型管理為主；人事行政部以職能型管理為主。

第三章 職位設置

第四條 本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。

第五條 公司與董事會之下設總經理1人，總經理助理1人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條 公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。

第七條 公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條 本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由人事行政部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由人事行政部門招用。

第九條 總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。

第十條 總經理助理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定總經理助理代行其職務。

第十一條 各部門經理在總經理的領導下，負責處理本部門業務，并考核下屬的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理負責。

第十二條 各業務人員、車間主管、班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

第十三條 顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。

第四章 總經理

第十四條 總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。第十五條 總經理的職責規定：

1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標； 4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件； 5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；

7.按財務管理規定負責審批公司費用開支；

8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；

10.完成董事長交辦的其他工作。第十六條 總經理的職權規定：

1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權； 2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；

3.對總經理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

第十七條 總經理的責任規定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；

4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

5．對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章 人事行政部

第十八條 人事行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條 人事行政部的行政管理職責是：

1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作； 4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。第二十條 人事行政部的人事管理職責是： 1．負責人事管理制度的建立、執行和修訂；

2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項； 3．負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；

4．負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛； 5．負責人事檔案的建立和管理；

第二十一條 人事行政部的總務管理職責是：

1．負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整； 2．負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；

3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放； 4．負責交通、通訊設施的管理；

5．負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。第二十二條 人事行政部的外聯職責是； 1．辦理公司各項登記、年檢事務； 2．負責來賓、來訪的接待工作； 3．會同銷售部處理客戶投訴； 4．負責各種榮譽、項目申報

5．辦理總經理交辦的對外聯絡事務。

第六章 生產技術部

第二十三條 生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是： 1．負責制定生產作業計劃；

2．對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關系，及時解決生產中的異常問題； 3．負責生產管理制度的建立、執行和修訂；

4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設備故障及時組織力量排除；

5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗； 6．配合銷售部做好新產品開發的試產和樣品制作； 7．負責作業現場管理和安全生產管理工作；

8．負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理；

9.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。

第七章設備部

第二十四條 設備部負責本公司機電設備管理、維護保養、節能技改、能源管理、計量等事項，具體職責是：

1.負責制定公司關于生產系統工器具的使用管理制度、設備管理制度、計量管理制度、考核制度及組織編制公司各項設備檢修規程，并負責組織落實； 2.負責組織設備的編號、建帳和設備檔案、資料管理，生產性固定資產的歸口管理；

3.負責設備檢修計劃的審核和監督實施，編制設備的使用、維護和檢修規程、設備完好標準、配件消耗定額的編制并對執行情況進行指導檢查和考核工作；

4.負責機、電、儀和控制系統的使用和維護的技術指導以及外協修理； 5.負責本部門的安全生產和現場文明生產管理，負責定期組織安全生產和文明生產檢查，對安全事故及隱患進行調查、處理、報告、督促整改和考核； 6.負責公司能源進行管理，編制能源消耗計劃、消耗定額并考核；

7.負責公司技術改造、改擴建項目的規劃,并組織進行可行性研究、項目申報、項目實施和竣工驗收交接工作負責； 8.負責特種設備及附件的檢測、報驗，相關臺帳記錄的建立保存等管理工作；

第八章 營銷部

第二十五條 營銷部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務，具體職責是： 1.負責銷售預測，擬定市場開發計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；

2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；

3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理；

4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合； 5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作； 6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

第九章 質檢部

第二十六條 質檢部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項，具體職責是：

1.負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂； 2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；

3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄； 4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證； 5.參與新產品的開發與試制；

6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。7.負責監督和管理各部門的質量記錄。

第十章 采購部

第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：

1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；

2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的采購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理； 3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名錄；

4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；

5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章 財務部

第二十八 條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是： 1．執行國家相關法律法規和財經紀律規定； 2．負責財務管理制度的建立、實施和監督；

3．負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析； 4．按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料； 5．負責成本的計劃、控制和核算；

6．負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金； 7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；

8．做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。

第十二章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。

第三十條 本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。

******************有限公司

二O一一年十一月二十八日

第二篇：煤礦基本組織機構管理制度

基本組織機構管理制度

第一節

總

則

第一條

通過明確公司內部管理的基本原則，組織機構的設計、運行、管理原則，以及對組織機構的各管理職能、權限、責任、溝通協調方法、組織紀律等的具體規定，實現公司內部管理的規范化和高效率，形成“易順管理模式”，特制定本制度。

第二條

公司內部制度、策略方針的制定、管理方式方法的運用、經營活動的開展均以此為基礎，各級管理人員在生產經營管理活動中均要遵守此制度。

第二節

組織建立和運行的基本原則

第三條

組織建立的原則

(1)有利于強化責任，確保公司各項管理目標的實現。

(2)有利于“管理型、專業技術型、操作技能型”三類人才的作用發揮，實現人盡其才。

(3)有利于經營活動的開展，使資源配置得到優化。

(4)有利于提高協作效率，降低管理成本。

(5)有利于信息的交流，促進生產經營管理活動的良性運行。

第四條

組織機構設置原則

(1)管理幅度適宜的原則。

(2)統一領導，分級管理的原則。

(3)業務關系便于協調溝通的原則。

(4)精干、節約、高效的原則。

(5)職能明確，管理層之間便于授權的原則。

(6)目標一致性原則。

第五條

職務的設立原則

(1)直接上級唯一原則。

(2)逐級指揮和逐級負責的原則。

(3)職權與職責對等的原則。

(4)檢查職能與業務職能分設的原則。

第六條

公司內部管理控制原則

(1)分層控制原則，越級或越權控制。

(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重復性質的例常工作，要制定出規則和程序，授權下級處理。

(3)目標分解控制原則：依據公司下達的目標任務，將公司需要完成的主要工作層層分解，從礦長到分管礦長到部門負責人到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。

(4)成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按公司利益最大化的要求來進行。

(5)目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統不完善的地方，在工作和條件處在非常時期時，按照公

司的目標要求，主動采取積極的行動。

第七條

組織指揮原則

(1)實行礦長負責制：公司及每一個礦井、每一個單位都只能確定一個總負責人，并且正職領導副職，防止權力分散。

(2)實行直接上級唯一的原則：即每個部門和每個人都受一個上級的直接領導，其他上級領導不能直接指揮非直接隸屬的下級，防止多頭指揮，使下級無所適從。

(3)實行逐級指揮的原則：即一級管一級，指令自上而下，逐級下達，一般情況下不得越級指揮，也不應越級匯報。

4、越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮。

5、越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。

第三節

基本職責劃分及權限的行使

第八條

高、中層管理人員基本職責內容

1、礦長代表公司主持全面行政工作，其工作基本內容如下：

⑴以公司下達經礦務會決定的經營管理目標為基準，策劃本煤礦生產經營計劃及安全目標，制訂實施方案。

⑵組織指揮各職能部門的經營管理活動，并調控職能部門之間的業務關系。

⑶審核、批準礦綜合預算與預算外開支。并對其實施情

況進行監督。

⑷審核、批準礦內部各項管理制度、規章并授權有關部門組織好貫徹實行。

⑸決定公司內部的業務分工和任務的下達、檢查、獎罰等事宜。

⑹公司許可的財經支出，費用報銷的審批與重要財產的申請處置等事項。

⑺決定本煤礦科級（區隊）干部的任免和調整事項。

⑻主持礦長辦公會議，研究解決涉及煤礦安全、生產的重要問題。

2、副礦長工作基本內容如下：

副礦長工作應在礦長的領導下，以礦務會研究的決策、決議和規定為基本前提來充當礦長的副手，協助礦長調控煤礦內部安全生產管理活動，并執行礦長授權委托的事項和業務，分工負責所轄部門的日常生產經營管理業務。

3、各部門負責人對分管礦長負責，全權負責所在部門的管理工作，處理和執行所在部門職能范圍內的業務。

第四節

指揮權限行使規定

第九條

職權與職責要對稱，行使職權的同時應當負有相應的職責。把職責交給下級的同時要給予下級履行職責的相應職權，避免有權無責或有責無權的現象發生。

第十條

上級對下級行使職權，下級不得妨礙上級指揮、監督和控制，各單位在明確界定的職能范圍內，要嚴格執行上級下達的命令，全力完成各項工作。

第十一條

上級職權授給下級后并不減輕上級領導的責任，其直接下屬的工作錯誤，直接上級負有督查、指導不力的責任。

第十二條

在權限行使過程中，若出現超出職權范圍不能處理的問題時，應及時向上級領導匯報，不能置之不理，否則同樣負有失職責任。

第十三條

任一事項，涉及兩個以上單位（部門）的職責之間發生分歧，意見無法統一時，應通過各自的分管領導協商解決，仍不能解決的可提交總經理（礦長）辦公會議協商解決或報礦長處理。

第五節

十大組織紀律

第十八條

十大組織紀律內容：

1、絕不允許發現危及公司利益的各種隱患不報，任其蔓延惡化。

2、絕對不允許以局部利益為由，有意破壞公司全局利益，給公司帶來更大的經濟損失和形象損害。

3、絕不允許以個人好惡對下屬進行偏袒或惡意擺布。

4、絕不允許跨級別下達管理指令，特別是在生產作業現場，絕不允許跨級別改變各類安全生產指令。

5、絕不允許利用個人的專業特長欺瞞、愚弄上級及同事，不準拖延、篡改甚至抵制執行上級命令。

6、絕不允許泄露、出賣公司的經濟情報，以及利用公司技術、信息資料在經濟活動中進行營私舞弊活動。

7、絕不允許對來訪賓客特別是客戶代表有任何的輕漫無禮態度，更不允許有影響公司形象的行為和言論。

8、絕不允許謊報業績，用弄虛作假手段來騙取上級信任，特別是當工作出現差錯時，上級來檢查不允許出現采取欺騙方法，隱瞞實情，蒙混過關的惡劣行徑。

9、例會召開時絕不允許出現無故缺席、遲到、早退、中途離場等現象。

10、絕不允許對下級亟待批復的報告無故擱置，也不允許對上級要求的上報材料無故拖延，更不允許對客戶(含協作單位)的咨詢和意見置之不理。

第十九條

各礦、各部門負責人均要率先垂范，應成為遵守紀律、維護制度的模范，并認真向職工宣傳、貫徹、遵守十大組織紀律。

第二十條

違反組織紀律中的任何一條，公司均將對責任人給予嚴肅處理。

第六節

附

則

第二十一條

本制度由易順煤業有限公司綜合部負責解釋。

煤礦各單位職能明細規定

第一節

各部門職能明細規定

一、綜合辦公室

1、礦長行政命令及特命事項的傳達與處理。

2、各類制度的建立、推行、修訂。

3、來客接待及招待費用的控制。

4、行政會議的通知、會議記錄、會議場所的布置。

5、文書的處理、登錄、保管。

6、各類文件的轉傳、印發等。

7、各類檔案的分類管理及保密。

8、辦公用品計劃的編制和統一調配。

9、考勤管理。

10、行政印章的管理。

11、各類車輛的調配。

12、全礦生產、生活電費、等各種費用的上交及相關問題協調。

13、人事管理考核事項。

（1）勞動監督：勤務調查；休假管理；法定時間外工作管理。

（2）提薪手續。

（3）升職、降職手續。

（4）獎勵、處罰手續。

（5）中層管理人員政績考核。

14、用人手續。

（1）人員錄用手續。

（2）調動配置手續，如調動、配置、升遷手續、休職、復職手續、派出手續。

（3）退職手續，如有關個人資料保管、退職申報處理。

15、工薪事項。

（1）工資、獎金的計算與審批。

（2）獎勵的核算與審批。

（3）季度獎、半年獎、年終獎、安全獎勵及階段性活動獎勵的審核把關。

16、礦級領導辦公室、會議室、接待室衛生管理，物品提供與擺放。

17、參與安全檢查、工程質量驗收、八項制度檢查、地面種類檢查及責任追究。

18、人事檔案管理。

19、工傷申報。20、勞保用品管理。

21、礦內部勞動仲裁、調解。

22、所有地面建設、裝修、裝飾、維修工程的預、決算。

23、監督新購固定資產入庫驗收、質量把關。24.礦區綜合治理。

25、車輛管理制度的建立、推行、完善。

26、職工宿舍管理：職工就餐安排；職工宿舍各類用品管理；外來客人就寢安排。

27、澡堂管理：澡堂用品的管理；秩序管理；衛生清理；職工柜內物品安全管理；干部澡堂管理。

28、辦公及生產、生活場所公共衛生管理。

29、地面綠化、房屋維修管理。

30、其他相關職能工作的處理。

二、調度室

(1)協調各生產技術科室、區隊有序開展安全、生產工作。(2)生產日報表的編制。(3)生產月報表的編制、平衡。(4)礦值班、帶班管理。

(5)核子秤管理及工區產量的核算。

(6)生產調度指揮制度的建立、推行、完善。(7)組織安全生產調度會、協調會。

(8)解決科室、區隊安全、生產方面的矛盾。(9)井下文明生產管理及相應工作安排。(10)下達各類安全、生產指令。

(11)調度記錄、通話記錄、指令記錄等各類記錄及分類整理。

(12)上、下井人數的統計。(13)生產性異常事件的辦理、追蹤。(14)月生產績效分析比較。

(15)生產進度控制(結合接續及生產計劃)。(16)參與生產性獎勵標準的制訂與修訂。(17)及時協調解決安全隱患。(18)生產相關車輛的調配使用。

(19)組織雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相應物資計劃的提報。

(20)機電安裝工程質量的監督。

(21)安全生產情況、產量的上報。

(22)井巷外委零星工程及機電安裝外委工程的組織驗收工作。

(23)其他相關職能的臨時性工作。

三、礦安監科

(1)監察《煤礦安全規程》、作業規程、操作規程的執行。

(2)有包頭、包面安全員地點的巷道支護質量、隱蔽工程質量、采掘工程質量的監督、檢查，并出具相應驗收單。

(3)組織安全質量標準化的現場檢查活動。

(4)組織安全隱患排查并收集、上報隱患排查、治理等相關情況。

(5)組織安全辦公會議，提出安全生產存在的隱患。

(6)組織安全例會，對職工實施安全教育。

(7)組織八項制度檢查。

(8)組織事故分析處理。

(9)開展礦井安全活動并提出獎懲意見。

(10)各項安全管理制度的建立、推行及完善。

(11)管理人員下井及反“三違”指標的考核。

(12)井下“三違”人員的檢查、考核、處罰并組織過“六關”教育。

(13)新工人的安全教育，監督師徒合同的簽訂及執行。

(14)勞保用品的使用監督。

(15)改善安全管理方法，控制事故率和“三違”率。

(16)安全監察類資料的整理、完善、保存。

(17)機電安裝工程質量的監督。

(18)其他相關職能的臨時性工作。

四、生產技術科

(1)編制、月度生產作業計劃及遠期生產接續計劃。

(2)編制礦井開拓設計、施工設計及說明書。

(3)生產組織設計的編制及日常生產管理。

(4)編制災害預防計劃、安技措工程計劃應急預案。

(5)各類地質水文說明書的編制及現場指導。

(6)地質說明書“三書”的編制與提交，“三書”包括采區地質說明書、采煤地質說明書、掘進地質說明書。

(7)地質預報的編制及應用于指導生產效果的總結。

(8)水文預報的編制及應用于指導生產效果的總結。

(9)編制回采率計劃及實施考核工作(探煤厚)。

(10)礦井地質圖件的修改、編制(包括采掘、井上下對照圖、煤巖層對比圖等)。

(11)礦井水文圖件的修改、編制(包括地形水文地質圖等)。

(12)礦井儲量圖件的修改、編制(包括各工作面的損失量圖、各煤層的儲量計算圖等)。

(13)礦井儲量檢測報告的編制、上報、審批等工作。

(14)各類水文資料臺賬的收集、整理、編制、匯總。

(15)儲量臺賬的收集、整理、編制、匯總、上報。

(16)地質構造的預報、探測觀測、描述及應對措施。

(17)井下各類工程量的統計、分析。

(18)生產性材料計劃的審批與控制。

(19)通風系統的合理性分析及確定。

(20)井巷工程測量放線指導及施工進度對照。

(21)各類作業規程、操作規程的審批。

(22)生產技術方案的制訂、指導及業務管理。

(23)生產技術、地測、礦壓等資料的整理、完善、保存。

(24)各類井巷工程圖紙的繪制、分發、回收、保存。

(25)組織生產作業計劃的審定。

(26)生產作業計劃及日常生產的安排及控制。

(27)生產性新技術、新工藝的開發與利用。

(28)生產技術管理制度、標準的建立、完善。

(29)巷道臨時工程派工單的下達及組織施工。

(30)單體支柱、通防類儀器、儀表、壓力測試儀器、儀表報廢申請的提報。

(31)井巷工程外委施工申請的提報。

(32)礦山壓力觀測儀器、儀表的管理及數據整理。

(33)及時提出并解決影響安全生產的隱患。

(34)工作面推進度、掘進進尺的驗收、控制。

(35)各頭、各面的地質素描及地質變化的分析與處理。

(36)礦井儲量管理工作。

(37)防治水工程的設計、施工指導及驗收。

(38)井上、下水文觀測、降雨量觀測。

(39)煤炭質量及回收率的技術規定和監督執行。

(40)采礦許可證管理、生產許可證管理(年檢及變更)。

(41)礦井生產能力核定有關資料的編報。

(42)礦井資源儲量開發利用情況制定、實施及年檢。

(43)材料費用歸口管理，控制與考核。執行好分管內的修舊利廢制度。

(44)外委井巷工程的質量管理，生產性材料考核。

(45)參與經濟活動分析。

(46)參與其他相關職能的臨時工作。

五、機電科

(1)大型設備維修計劃編制。

(2)大型設備接續計劃的編制與控制。(3)、月度機電檢修計劃的編制與控制。(4)設備更新計劃的編制與控制。

(5)編制機電工程及機電設備投入預算。(6)機修廠維修、加工計劃的編制。(7)礦井供電技術指導及管理。(8)礦井機械維修技術指導及管理。(9)機電圖紙的繪制、分發、回收、保存。(10)機電設備管理臺賬的建立。

(11)設備編號管理及設備檔案的建立、完善。(12)機電設備調配、使用管理。(13)機電設備報廢申請提報。

(14)機電類配件、材料的計劃審批、控制。(15)機電自動化技術的開發、研制與應用。(16)機電管理制度、標準的建立、推行、完善。(17)機電操作規程、作業規程的審批。(18)組織采、掘工作面機電設備安、撤工作。(19)機電安裝工程質量的管理。

(20)及時提出并指導解決機電提升、運輸方面的隱患。

(21)機電技術類資料管理。

(22)材料費用、設備維修費用歸口管理，控制與考核。(23)井上、下機電安裝工程外委施工申請的提報。(24)井上、下機電安裝、改造外委工程的質量管理，材料(25)機電備下井前或投入使用前的質量及技術鑒定。(26)月、季、機電設備影響生產原因分析及措施。

(27)對分管范圍內設備的購置、外修等計劃的提報。

(28)參與有關機電材料設備的購置、招標的技術指導調研等工作。

(29)做好機電技術科分管內的節支降耗工作。

(30)協助開展機電技術方面的培訓及比武活動。

(31)機電修理廠承包及內修任務的編制與執行、考核工作。

(32)維修、加工設備、配件的入庫驗收、保管、發放。

(33)機電設備的調配使用。

(34)特種設備(各種壓力容器、起重設備、鍋爐等)的管理。

(35)能源計量考核、節能管理。

(36)負責礦井機電設備的選型設計工作，參與外修設備的廠家選擇及外修設備的鑒定、驗收工作。

(37)機電質量標準化管理。

(38)參與經濟活動分析。

(39)其他相關職能的臨時性工作。

第二節

各區隊職能明細規定

一、采煤工區

1、在礦有關部門的指導下，積極組織本區人員，圓滿完成當月的生產作業計劃。

2、在生產過程中，嚴格按規程施工，及時消除現場隱患，實現安全生產。

3、加強對材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜絕浪費。

4、回采工作面、順槽和為工作面單獨服務的設備及其附屬設施的管理和維修工作。

5、順槽內供水、排水管路，注漿管路，壓風管路的管理和維護工作(各管路從干管的開口處標起)。

6、配合通防工區做好臨時風機的供電及正常使用后的管理和維護工作。

7、回采工作面溜煤眼的放煤和堵塞后的處理工作。溜煤眼兩側(或搭接處)前后1Om范圍內的浮煤清理工作。

8、回采工作面順槽要文明施工，符合質量標準化、精品工程要求，并動態達標。

9、按標準完成回采工藝中的各道工序。

10、本單位使用的小型機械、電氣設備的操作、維修、維護及更換工作。

11、本單位所需各種物料、材料計劃的編制、提報及領取。

12、由聯絡巷開門點至工作面切眼(含聯絡巷)內的頂板維護、架棚、打點柱等工作。

13、工作面回采中的探測頂底煤工作，滿足礦井資源回收需要。

14、本單位使用的配件、油脂等各類物料的上下井，并外運至大巷，擺放整齊。上井物料、配件等打運上井，交機電科管理。

15、工作面及超前支護以外50m范圍內，灑水滅塵工作及防塵管路的安裝、拆除、挪移工作。

16、順槽內供水、排水、注漿、壓風管路的拆除，并運到大巷指定地點擺放整齊。

17、認真開展每月的安全活動。

18、加強職工教育，努力提高職工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、認真開展集體活動，豐富職工業余生活，同時，加強宣傳報道工作，每月完成宣傳任務。

20、積極開展“雙基”建設，檢查驗收得分不得低于90分。

21、完成礦臨時安排的其他各項工作。

二、掘進工區

1、在礦有關部門的指導下，積極組織本區人員，圓滿完成當月的生產作業計劃。

2、在生產過程中，嚴格按規程施工，及時消除現場隱患，實現安全生產。

3、加強對材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜絕浪費。

4、本單位使用的低壓線路及順槽內專用設備(包括噴漿機、耙裝機、調度絞車、排水泵、除塵風機等)、附屬設施的管理和維護工作。

5、按設計標準敷設施工順槽電纜及供水、供風、排水管路，并保證設備完好。做好支護材料的碼放等工作。

6、配合通防工區做好局部通風機的供電及正常運行后的維護風機的停、送電工作。

7、掘進迎頭溜煤眼放煤及堵塞后的處理工作。溜煤眼兩側(或搭接處)前后各1Om范圍內的浮煤清理工作。

8、施工巷道及所轄區段做到文明施工，符合質量標準化、精品工程要求，并動態達標。

9、掘進巷道內(從開門位置向里到迎頭，掘進運輸路線及為掘進服務的)的支護、維護及養護工作，并按規程及標準施工，即打眼、裝藥、爆破、出矸(煤)、養護、運輸、釘道等工作。

10、本單位所需各種物料、材料計劃的編制、提報及領取。

11、所用各類機械、電氣設備的安裝、使用、維護等工作。

12、耙裝機往后50m至迎頭的防塵工作。

13、簡單的頂煤、底煤的厚度探測工作。

14、為回采準備的各順槽的澆灌基礎設施的施工工作。

15、各回采工作面的安、撤硐室的施工工作。

16、礦井各類廢舊巷道的修復整理工作，使其滿足使用要求。

17、認真開展每月的安全活動。

18、加強職工教育，努力提高職工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、認真開展集體活動，豐富職工的業余生活，同時加強宣傳報道工作，完成宣傳任務。

20、積極開展“雙基”建設，檢查驗收得分不得低于90分。

21、完成礦臨時安排其他的各項工作。

三、通防工區

(一)通風

1、礦井通風系統的優化、通風阻力測定及通風能力的核定、風量的測定，以及科學、合理配風等工作。

2、礦井通風設施(風門、風橋、風窗、風簾、風障、永久密閉墻、臨時密閉墻、柵欄等)的施工及維護等工作。

3、局部通風機的安裝及風筒吊掛、維護、回撤等工作。

4、采煤工作面風機的安裝工作。

5、進行每年1次的反風演習工作。

6、對風筒的使用進行綜合管理與考核。

(二)瓦斯

1、礦井瓦斯的檢查和瓦斯巡檢智能管理系統的使用與維護工作。

2、參與礦井通防安全儀器、儀表的選型把關，并做好儀器、儀表的發放及維護工作。

3、監測監控系統與束管監測系統的管理及甲烷斷電儀、監測探頭的安裝與調校工作。

4、通風、儀器、儀表的發放、檢驗及維護工作。

5、進行每年1次的瓦斯鑒定工作。

(三)防塵

1、井上、下水平進、回風大巷的沖刷工作。

2、采煤工作面順槽50m以外的防塵工作。

3、掘進工作面耙裝機后50m以外的防塵工作。

4、采煤工作面進、回風巷50m以外噴霧設施的安裝與維護工作。

5、井下隔爆設施的安裝與維護工作。

6、礦井上下粉塵、Si02濃度、個體呼吸性粉塵的測定工作。

(四)防滅火

1、采煤工作面均壓通風，進、回風風壓的測定工作。

2、采煤工作面阻化劑溶液的噴灑、壓注及霧化工作。

3、注漿、注氮、壓注凝膠等防滅火工作。

4、沿空側煤柱的堵漏風工作。

5、工作面回撤后的永久密閉工作。

6、注氮機房及注漿房設備使用與維護工作。

(五)其他

1、向煤礦安全監察機構申報職業病危害的項目。

2、探放水、探斷層、探煤厚等工作。

3、主排水泵的使用、管理工作。

(六)業務技術

1、礦井通風、防瓦斯、防塵、防滅火、安全監測、通防設計、自救器工作的業務技術管理與考核工作，礦井“一通三防”工程設施質量的檢查與驗收工作。

2、認真貫徹落實礦井“一通三防”責任制，積極開展“一通三防”工作。

3、對各采、掘、機電等區隊的通風工作進行監督、檢查等工作。

4、礦井通風、防瓦斯、防治粉塵、防滅火等各項通防技術措施的制定及“一通三防”技術資料的搜集與整理。

5、抓好每月的安全活動。

6、完成礦臨時安排的其他各項工作。

四、機電、運輸工區

1、各種機械設備、電氣設備及相關設施及廠內低壓電纜的使用、維護與管理工作。

2、地面綜機設備庫配電點高、低壓供電設備的運行、維護與管理。

3、全礦高、低壓電氣設備安裝前的試驗工作。

4、全礦各類平板車的維修與管理工作。

5、全礦各類小型機械設備、電氣設備、開關、水泵等的安裝、回撤、維修工作；全礦各種電纜的維修、建賬、發放、管理

工作；全礦各種鋼絲繩的分類、建賬、發放、管理工作。

6、井下、地面所有廢舊材料的回收工作，并按照修舊利廢制度開展復用工作。生產用工字鋼、錨桿的整形修復工作。

7、井上下車場及所有主要輔助運輸巷道、主提升斜巷的軌道、道岔的維護與保養工作。全礦所有軌道、道岔、礦車銷、三環鏈等的統計和發放工作。

8、礦井混凝土攪拌站設備的使用、維護和上料工作。

9、電機車、架空線(及延伸)、整流柜、調度絞車、管子道、絞車等設備的使用、維護工作，并做好質量標準化工作。

10、井下主要輔助運輸巷道、井上下、井口照明設施的安裝、使用和維護工作。

11、井上下井口信號、軌道暗斜井信號的使用和日常保養工作。

12、井上下井口操車設施的使用和日常保養工作。

13、全礦所有礦車的維修、保養和清理工作。

14、人車每班1次的手動落閘試驗工作。

15、礦井所有地輪的管理工作。

16、井口相關供電設施的使用、維護和管理工作。

17、防爆門的維護工作。

18、礦燈的發放及維護工作。

19、礦井地面變電所、主通風機房、壓風機房、絞車、井筒設備、裝卸載設備及相關設施、管路的運行、維護和管理工作。

20、井筒內供、排水管路、壓風管路、消防管路的維護與管理工作。

21、井上下操車設備及信號、井口房內行吊的維護與管理工作。

22、井下各中央變電所、中央泵房、采區變電所、絞車房、人車、斜井跑車防護裝置及相關設備設施的運行、維護與管理工作。斜井提升信號、人車信號的維修工作。

23、井下主排水管路的使用、檢查和維護工作。

24、礦井上、下高壓供電電纜的運行、管理、維護工作。供電線路的運行、管理及維護工作。

25、全礦所有電氣設備的預防性試驗。

26、地面注氮機房高、低壓供電設施的運行與維護工作。

27、機電硐室內相應設備的運行、檢查與維修工作。

28、協助運輸工區完成每班1次的人車手動落閘試驗、每月1次的靜止落閘試驗及每年1次的重載全速脫鉤試驗。

29、鍋爐變高壓電氣設備的維護、管理工作。

30、工廣建筑物避雷設施的檢查、維護工作。

31、為井下生產用水提供水源，保證井下生產用水的正常使用及水源井設備的維護、運行和管理工作。

32、礦井水的處理和復用工作。生活污水的處理及復用設備的運行、維護工作，保證工業廢水達標排放。

33、礦井工業廣場管網(干管)的運行、維護工作。地面綜合管溝排水及管溝內管路的檢查、維護工作。

34、鍋爐房所有設備及其附屬設施的日常檢查、維護、管理工作。

35、礦井所需各種材料的上、下井和大巷運輸工作。

36、井下各水平物料存放地點的日常管理工作。監督各單位按照次序碼放回收的物料。沉淀池及大巷范圍內水溝的清理工作。

37、做好分管范圍內的衛生及質量標準化工作。

38、認真開展每月的安全活動。

39、加強職工教育，努力提高職工的文化水平及思想道德水平。

40、認真開展集體活動，豐富職工的業余文化生活，同時做好宣傳報道工作。

41、積極開展“雙基”建設，檢查驗收得分不得低于90分。

42、完成每月安排的提升運輸任務。

43、完成臨時安排的各項工作。

第四章

管理、技術崗位任職條件

一、礦綜合辦主任崗位任職條件(含副主任)

1．年齡、性別要求

年齡28-45歲，男女均可。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)大專以上學歷，工作3年以上。

(2)具有大專以上第二學歷，工作5年以上。

(3)高中、技校、中專畢業，工作10年以上。

以上條件必須同時具備行政管理專業知識，且從事行政管理2年以上。

副主任任職條件：工作年限低于主任2年，從事行政管理工作2年以上，其他條件與主任相同。

3．各方面素質條件要求

(1)具有高度的工作責任心和嚴謹的工作態度，工作細心、穩健、可靠，時間觀念強，辦事不拖拉且有條不紊，計劃性好。

(2)比較全面的熟知煤礦組織運行和管理的基本知識，并具有較強的工作組織能力和指揮才干。

(3)思維敏捷，反應能力快，領悟力較強，工作講究效率。

(4)有較好的工作方法經驗，善于處理上下級關系及各種對外關系，并且具有很強的培訓督導下屬、溝通協調的能力。

(5)文案工作水平高，具有很好的中文寫作能力。

(6)有較強的組織紀律性，對公司須保密的工作事項均能讓領導放心。

(7)身體健康，能夠承受繁忙的日常事務重擔，并且具有良好的心理素質，可以正確對待和處理好來自各方面的意見和工作壓力。

(8)為人正直，作風正派，沒有欺下瞞上行為，處理問題講原

則，不營私舞弊，不搞結黨拉派，有較好的品德修養。

二、生產調度室主任崗位任職條件(含副主任)

1．年齡及性別要求

年齡30～50歲，男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制大學本科畢業，專業與生產相關，工作5年以上，從事生產現場或技術管理工作3年以上。

(2)全日制大學專科畢業，專業與生產相關，工作8年以上，從事生產現場或技術管理工作5年以上。

(3)中專、技校畢業或通過自學、函授取得專科以上學歷，專業與生產相關，工作10年以上，且從事生產現場管理8年以上。

以上條件必須同時具備相關專業中級及以上工程技術職稱。

副主任任職條件：工作年限低于主任2年，取得相關專業助工以上技術職稱，從事生產現場相關管理工作3年以上，其他條件相同。

3．各方面素質條件要求

(1)工作敬業，能吃苦，能很好地領會上級及礦上文件精神，能較好完成各項任務。

(2)有較好的組織調度生產指揮能力，工作認真負責，全局觀念強，具備獨立抓好本部門工作的能力。

(3)時間觀念強，思維敏捷，反應快，遇事能及時果斷地處

理，工作效率高。

(4)能隨時掌握公司現場的生產狀況，對生產的管理有很高的專業水平和豐富的經驗。

(5)工作系統性強，做事有條理，具有嚴謹和高度負責的工作態度。

(6)善于深入生產現場，對問題敏感性強，能夠采納和聽取多方有效建議，有較強的應變能力和處理問題的能力。

(7)對事物判斷分析能力強，溝通協調能力強，語言表達能力強，能協調處理好生產方面的各種問題。

(8)身體素質及心理素質較好，能承受各種壓力。

(9)思想端正，工作講原則，組織紀律性強。

三、礦安監科科長崗位任職條件(含副科長)

1．年齡及性別要求

年齡30～50歲，男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)大學本科畢業，安全工程專業或相近專業，生產現場工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)專科畢業，安全工程專業或相近專業，生產現場工作7年以上。

(3)函授或自學專科以上學歷，安全工程專業或相近專業畢業，生產現場工作15年以上。

以上條件必須同時具備采掘或安全工程師及以上技術職稱，且從事采掘現場管理5年以上。

副科長任職條件：工作年限低于科長2年，取得相關專業助工以上技術職稱，從事生產現場相關管理工作3年以上，其他條件相同。

3．各方面素質條件要求

(1)有較強的工作責任心和嚴謹細致的工作態度，工作細心、穩重、可靠，時間觀念強，辦事利索果斷。

(2)安全管理方面知識豐富，敢于大膽管理，不怕得罪人。

(3)肴較強的組織和協調能力，處理問題果斷、準確，并且具有良好判斷能力和豐富的安全管理經驗，對國家相關法律法規掌握較牢。

(4)對上級或礦安排的工作能很好領會并完成，工作質量較高，思維敏捷，反應速度快。

(5)有較好的工作方法和經驗，善于處理好上下級之間的關系，且能很好的培訓、督導下屬，溝通協調能力強。

(6)語言表達能力強，寫作能力高。

(7)組織紀律性好，工作講原則，實事求是，以大局為重，不計個人得失，無私無畏。

(8)身體素質和心理素質較好。

(9)為人正直，作風正派，自我修養高。

八、生產技術科科長崗位任職條件(含副科長)

1．年齡及性別要求

年齡28～45歲，男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)采掘或相關專業本科學歷，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)采掘或相關專業專科畢業，工作7年以上。

(3)通過函授或自學取得大學專科以上學歷，專業相近，工作15年以上。

以上條件必須同時具備取得采掘工程專業工程師及以上技術職稱，且從事生產現場及技術管理5年以上。

副科長任職條件：工作年限低于科長2年，取得相關專業助工以上技術職稱，從事生產現場及技術管理工作3年以上，其他條件相同。

3．各方面素質條件要求

(1)工作事業心強，能吃苦耐勞，對上級下達的各項指令能認真執行，且具有較好的管理才干和指揮能力。

(2)在所轄管理范圍內，有較高的決策能力、計劃能力、組織協調能力、判斷分析生產中各種問題的能力、創新能力，且有督導下屬能力，工作有思路，系統性、預見性強。

(3)時間觀念強，辦事利索，處理問題及時果斷準確，講求工作效率，辦事速度快，靈敏度高。

(4)工作作風嚴謹、細致、認真，實事求是，注重現場調查

分析研究，能夠聽取多方面的意見，有較強的觀察判斷事物的能力。

(5)心理素質好，能做到自我調節，做事不情緒化。

(6)身體素質好，有旺盛的精力，能承受繁重的工作壓力。

(7)有較豐富的生產管理、技術管理經驗和很好的工作方法，做事有條不紊。

(8)作風正派，團結同志，做事講原則，顧大局，有較好的品德修養。

九、生產、機電部門主任工程師的任職條件

1．年齡及性別要求

年齡28～50歲，男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)相關專業本科以上學歷，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)相關專業專科學歷，工作7年以上。

(3)通過函授或自學取得大學專科以上學歷，專業相近，工作15年以上。

以上條件必須同時具備取得相關專業中級及以上技術職稱，從事現場相關技術或管理工作5年以上。

3.各方面素質條件要求

(1)工作事業心強，能吃苦耐勞，能很好領會上級有關技術

方面的要求，并落實到位。

(2)具有較全面的相關技術專業知識，統領本單位技術工作，具有一定管理能力。

(3)工作嚴謹、細致、超前性強、預見性強、計劃性強，善于觀察分析現場中的實際問題，處理問題能力較強。

(4)遇事敏感，反應快，能及時解決現場疑難問題，工作效率較高。

(5)工作方式方法得當，善于溝通，知識不保守，并能帶出一批新人。

(6)職業道德高，不泄露公司技術秘密。

(7)身體素質好，作風正派，品行好。

十、機電科科長崗位任職條件（含副科長）

1．年齡及性別要求

年齡28～45歲，男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)機電專業本科以上學歷，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)機電專業專科學歷，工作7年以上。

以上條件必須同時具備取得機電專業工程師及以上技術職稱，從事機電管理工作5年以上。

副科長任職條件：工作年限低于科長2年，取得相關專業助

工以上技術職稱，從事機電技術管理工作3年以上，其他條件與科長相同。

3．各方面素質條件要求

(1)工作敬業，能吃苦耐勞，對領導安排工作完成較好。

(2)有較強的組織能力，工作認真負責，全局觀念、策劃能力強，具有獨立抓好本部門機電技術及設備管理的能力。

(3)時間觀念強，思維敏捷，反應快，處理問題及時果斷，工作效率高。

(4)能掌握礦上機電業務知識，對機電生產管理有很高的專業水平和豐富的現場經驗。

(5)計劃協調能力強，工作有條理、有思路、有創新，工怍嚴謹，高度負責。

(6)不斷深入現場實際，分析各種存在問題，善于采納各種有效建議，有較強的應變能力和處理問題能力。

(7)對各種事情判斷分析能力強，意見準確，做事能抓住重點，語言表達能力強，能處理好各種對內對外及業務管理等方面的問題。

(8)有較好的身體素質和心理素質。

(9)思想端正，品行好，組織紀律性強，能以公司大局為重。二

十五、工區區（隊）長崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡28～45歲，男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學歷，專業對口，在本專業工作5年以上。

(2)全日制高等院校專科畢業，專業對口，在本專業工作7年以上。

(3)函授或自學專科以上畢業，專業對口，在本專業工作10年以上。

(4)技校或中專畢業，在本專業工作15年以上。

以上條件均須具備豐富的專業知識和現場管理經驗，擔任過3年以上副區（隊）長、技術員或特別優秀的安全管理人員。具有相關專業中級及以上技術職稱者優先。

3．各方面素質要求

(1)具有全局觀念，對公司各種制度執行較好。

(2)有高度的責任感和完成各項安全生產任務的意識，敬業精神強。

(3)對所管工區業務熟悉，對三大規程及相關技術知識能夠掌握，并有一定技術水平，安全意識較強。

4.工作態度嚴謹，有計劃有條理，有較強的組織管理能力和工作協調能力，能夠有效地督導本區職工不斷進行各方面培訓。

5.工作講效率，做事認真不拖拉，能及時處理生產現場的問題，工作有思路，并不斷創新，工作施工標準高，質量好。

6.語言表達能力強，善于做思想工作，能夠很好聽取多方意

見，對上下級關系處理較好。

7.身體素質好，心理素質好，能吃苦耐勞，顧大局，不圖私利。

二十六、工區副區（隊）長崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25～45歲，除機電修理廠外均為男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學歷，專業對口，在本專業工作3年以上。

(2)全日制高等院校專科畢業，專業對口，在本專業工作5年以上。

(3)函授或自學專科以上畢業，專業對口，在本專業工作7年以上。

(4)技校或中專畢業，專業對口，在本專業工作8年以上。

以上條件均須具備較豐富的現場安全、生產管理經驗，且技術上有一定水平，擔任過2年以上班(組)長。

3．各方面素質要求

略低于區（隊）長各方面素質要求。二

十七、工區主管技術員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25～40歲，除機電維修廠外均為男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學歷，專業對口，在本專業工作3年以上。

(2)全日制高等院校專科畢業，專業對口，在本專業工作5年以上。

(3)函授或自學專科以上畢業，專業對口，在本專業工作7年以上。

以上條件必均同時具備熟悉本專業安全生產與技術管理經驗，當過一般技術員2年以上，且具有相關專業助工以上職稱。

3．各方面素質要求

(1)工作責任心強，敬業，能吃苦耐勞，對各種新方案新技術領會性強。

(2)對現場生產工藝較熟悉，對煤礦三大規程能夠掌握，并且本專業技術精湛。

(3)工作態度嚴謹細致，不草率處理問題，對工作高度負責，善于觀察、分析；工作認真有條理，對職工的技術指導和業務培訓到位。

(4)工作效率高，辦事認真，時間觀念強，并能很好處理與別人之間的關系，溝通協調能力強。

(5)身體素質好，心理素質好，做事顧大局。二

十八、工區一般技術員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡24～40歲，除機電維修廠外全為男性。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學歷，專業對口，在本專業工作1年以上。

(2)全日制高等院校專科以上學歷，專業對口，在本專業工作2年以上。

(3)函授或自學專科以上畢業，專業對口，在本專業工作3年以上。

(4)中專、技校畢業，專業對1：3，在本專業工作滿5年以上。

3.各方面素質要求

略低于主管技術員各方面素質要求。二

十九、科室主管技術員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25—45歲，性別由各崗位性質要求而定。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學歷，專業對口，在本專業或相關專業工作3年以上。

(2)全日制高等院校專科以上學歷，專業對口，在本專業或相關專業工作5年以上。

(3)全日制中專學校畢業或函授自學取得專科以上學歷，專業對口，且從事本專業或相關工作滿7年以上。

以上條件必須同時具備熟悉本專業技術知識和相關管理，擔

任過本專業一般技術員2年以上，且必須具有相關專業助工以上職稱。

3．各方面素質要求

(1)工作責任感強，有敬業精神，能很好領會上級有關技術方面的要求，并落到實處。

(2)具有很高的專業知識與技能，熟悉煤礦三大規程，并有一定的管理能力，工作計劃性好，能獨自抓好自己負責的各項工作。

(3)工作態度嚴謹，不草率處理問題，善于觀察、分析工作高度細心、認真。

(4)思維敏捷，反應快，對出現技術問題敏感，并能及時處理，時間觀念強，工作效率高。

(5)工作方式方法得當，與人溝通協調能力強，并能不斷培養新人，不保守。

(6)職業道德高，組織紀律好，不出賣、不泄露公司情報。

(7)身體素質好，心理素質好，作風正派，品行好，善于聽取多方面的意見和建議。

三

十、科室一般技術員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25—40歲，性別由各崗位性質要求而定。

2．學歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校專科以上學歷，專業對口或相近，從事

本專業或相關工作1年以上。

(2)中專、技校畢業，專業對15，從事本專業或相關工作滿4年以上。

(3)函授或自學專科以上畢業，專業對口，從事本專業或相關工作滿2～3年。

3．各方面素質要求

略低于主管技術員各方面素質要求。

礦領導工作分工安排

根據工作需要，經研究，礦領導分工如下：

第一條

分管政工科、綜合辦、礦長辦公室。

第二條

礦長：

主持礦全面行政工作，全權處理礦內事務，對公司安全生產、管理負責。

分管審計科、勞動人事教育科、企管部、經營部、經營部。

第三條

工會主席：

主持礦工會工作，協助礦長抓好后勤管理工作。

分管綜合辦。

第四條

安全副礦長：

協助礦長負責全面安全工作。

分管礦安監科。

第五條

生產副礦長：

協助礦長負責生產工作。負責生產性物資5萬元以下計劃的審批。

分管調度室、機電科、采煤工區、掘進工區、機電運輸工區。

第六條

總工程師：

協助礦長負責全面技術工作及“一通三防”、防治水工作。

分管生產技術科、通防工區。

第三篇：企業環保組織機構情況及管理制度

公司環保工作概況

公司環保組織機構情況及管理制度

一、企業環保組織機構圖

副 組 長

副 組 長

副 組 長

副 組 長

成 員 成 員

成 員

成 員

成 員

成 員

1、責任和配置： 1.1組長：（總經理）：企業環保工作第一負責人，負責企業環保和治理工作。

1.2副組長（人力部）：負責企業環保工作的日常監督管理，負責環保相關信息搜索、培訓、宣傳及執行；保衛科負責廠區環境安全衛生的日常維護。

1.3副組長（生產部經理）：負責車間生產環境衛生的控制，負責車間用電

用水的控制。

1.4副組長（工程部）：負責相關環保設備設施的維護及正常運轉。污水處理站負責污水處理相關設備的運行和維護。

1.5副組長（采購部）：負責污泥等固體、危險廢棄物外運及無公害化處理及負責必要的環保設備的購置。

二、企業環境管理制度

1、建設單位設置專職的環境監督員，負責本公司的環境管理工作并健全相關環境管理制度，并在項目的運行期實施環境監控計劃，應加強對環保處理設備的運行管理，確保污水、廢氣、噪聲達標排放。作為企業的環境監督員，有如下的職責：

1.11協助領導組織推動本企業的環境保護工作，貫徹執行環境保護的法律、法規、規章、標準及其他要求；

1.12組織和協助相關部門制定或修訂相關的環境保護規章制度和操

作規程，并對其貫徹執行情況進行監督檢查；

1.13匯總和審查相關環保技術措施計劃并督促有關部門或人員切實

執行；

1.14進行日常現場監督檢查，發現問題及時協助解決，遇到特別環

境污染事件，有權責令停止排污或者消減排污量，并立即報告領導研究處理；

1.15指導部門的環境監督員工作，充分發揮部門環境監督員的作用；

1.16辦理建設項目環境影響評價事項和“三同時”相關事項，參加環保設施驗收和試運行工作；

1.17參加環境污染事件調查和處理工作；

1.18關部門研究解決本企業環境污染防治技術；

1.19負責本企業應辦理的所有環境保護事項。

第四篇：公司環保組織機構情況及管理制度

公司環保組織機構情況及管理制度

一、企業環保組織機構圖

1、責任和配置： 1.1組長：（總經理）：企業環保工作第一負責人，負責企業環保和治理工作。

1.2副組長（人力部）：負責企業環保工作的日常監督管理，負責環保相關信息搜索、培訓、宣傳及執行；保衛科負責廠區環境安全衛生的日常維護。1.3副組長（生產部經理）：負責車間生產環境衛生的控制，負責車間用電用水的控制。1.4副組長（工程部）：負責相關環保設備設施的維護及正常運轉。污水處理站負責污水處理相關設備的運行和維護。1.5副組長（采購部）：負責污泥等固體、危險廢棄物外運及無公害化處理及負責必要的環保設備的購置。

二、企業環境管理制度

1、建設單位設置專職的環境監督員，負責本公司的環境管理工作并健全相關環境管理制度，并在項目的運行期實施環境監控計劃，應加強對環保處理設備的運行管理，確保污水、廢氣、噪聲達標排放。作為企業的環境監督員，有如下的職責：

1.11協助領導組織推動本企業的環境保護工作，貫徹執行環境保護 的法律、法規、規章、標準及其他要求； 1.12組織和協助相關部門制定或修訂相關的環境保護規章制度和操 作規程，并對其貫徹執行情況進行監督檢查；

1.13匯總和審查相關環保技術措施計劃并督促有關部門或人員切實 執行；

1.14進行日常現場監督檢查，發現問題及時協助解決，遇到特別環

境污染事件，有權責令停止排污或者消減排污量，并立即報告領導研究處理；

1.15指導部門的環境監督員工作，充分發揮部門環境監督員的作用； 1.16辦理建設項目環境影響評價事項和“三同時”相關事項，參加 環保設施驗收和試運行工作；

1.17參加環境污染事件調查和處理工作；

1.18關部門研究解決本企業環境污染防治技術；項。

負責本企業應辦理的所有環境保護事 1.19

第五篇：組織機構管理制度

組織機構管理制度

第一章 組織管理制度基礎

一、組織設計程序

二、組織結構設計的原則

三、組織設計的重點 第二章 組織管理機構

一、機構設置

二、機構職能

三、公司管理機構職責分工制度 第三章 幕僚體系運作

一、幕僚組織

二、直線與幕僚組織的關系 第四章 人員編制設定方法

一、人員編制的設定

二、人員編制設定有關書表 第五章 現代企業權責劃分制度

一、核決權限表

二、職務權限劃分規章

三、職位說明書

四、授權

五、職務權限表 第六章 組織管理制度典范

一、商業企業組織管理制度

二、電子工業組織管理制度

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第一章 組織管理制度基礎

一、組織設計程序

二、組織結構設計的原則

(一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限制。1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是3～15人。(1)高階層管理跨距約3～6人。(2)中階層管理跨距約5～9人。(3)低階層管理跨距約7～15人。2.設定管理跨距的要素：

(1)人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。

(2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。(3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。(4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控制層面。

(5)追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。(6)組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。

(二)專業化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動，將可加

強企業面對多變競爭環境的適應能力。

三、組織設計的重點

1.組織的目標性：使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。

2.組織的成長性：考慮公司的業績經營與持續成長。

3.組織的穩定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。

4.組織的簡單性：組織的簡單將有助于內部協調與人力分配。5.組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。

6.組織的均衡性：各部門業務量的均衡，將有助于內部的平衡與分工。

7.指揮的統一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。8.權責明確化：權責或職責不清將使工作發生重復或遺漏、推諉現象，易使員工產生挫折感。

9.作業制度化：明確的制度與標準作業可減少摸索時間，增加作業效率。

第二章 組織管理機構

一、機構設置

二、機構職能

□ 董事會職責

(一)決定和批準合作公司提出的重要報告。

(二)批準財務收支預算與利潤分配方案。(三)通過公司的重要規章制度。(四)訂立勞動合同。

(五)決定設立分支機構和投資開發新項目。(六)討論通過本公司章程的修改。

(七)決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職員。(八)負責合作公司終止和期滿時清算工作。(九)其它應由董事會決定的重大事宜。

□ 總經理工作職責

(一)執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時，足額地完成董 事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

(二)組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

(三)組織實施經董事會批準的新上項目。(四)組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身分代表

公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。(五)決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以

及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

(六)根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

(七)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。(八)審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

(九)健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保

值和增值。

(十)抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產。

(十一)搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。(十二)堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創 造性。

(十三)加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。(十四)加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

(十五)具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、國際旅游有限公司、國際貿易公司。

□ 副總經理工作職責

(一)對總經理負責、協助總經理抓好全面工作。

(二)熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理參謀和 助手。

(三)具體抓好公司的生產、安全、防火、服務、物業管理和經營承包責任制的考核工 作；主管機電服務部、綜合服務部、廣告有限公司、物業管理部、商場、售票服務處。(四)負責規范化管理工作組織實施和檢查、考核工作。(五)協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

(六)完成總經理交辦的其他任務。

□ 總經理助理工作職責

(一)對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況，提供信息，為公司建立現代化企業制度，探索改革當好決策參謀。

(二)負責員工宿舍內的所有事務，主管娛樂城、員工宿舍管理部、總務部、×××服務公 司。

(三)協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系 和工作體系。

(四)完成總經理交辦的其他任務。□ 部門工作職責設計

總經理室管理組工作職責

1．產銷計劃設立修訂及產銷績效統計分析。

2．全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。3．下列各項管理制度的建立、推行與修訂。(1)生產管理、質量管理、設備管理制度。(2)技術管理、開發管理制度。(3)物資管理制度。

(4)會計帳務、成本管理制度。(5)人事、總務管理制度。(6)其他有關管理制度。

4.管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。5．管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。6．全公司教育訓練計劃的匯總與推行。

7．大專以上程度人員及干部級以上人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。8．廠部間有關事項的協調。

9．材料編號、成品編號的設(修)訂。

□ 總經理室經營分析組工作職責

1．標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。

2．經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。3．預算編制協助建立及管理。4.專案性成本及產品利益分析。

5．投資計劃方案的審核、編制及執行、追蹤。6.新產品的成本預估及售價擬訂。

□ 辦公室職責

(一)負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間 的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管理。

(二)負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上情下達 和下情上報。

(三)負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

(四)加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立 良好的企業形象。

(五)產銷計劃設立修訂及產銷績效統計分析。

(六)全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。(七)下列各項管理制度的建議、推行與修訂。1．生產管理、質量管理、設備管理制度。2.技術管理、開發管理制度。3．物資管理制度。

4.會計帳務、成本管理制度。5．人事、總務管理制度。6.其他有關管理制度。

7．管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。8．管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。9．全公司教育訓練計劃的匯總與推行。

10.大專以上程度人員及干部級以上人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。11．廠部間有關事項的協調。

12.材料編號、成品編號的設(修)訂。

13．標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。14.經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。15．預算編制協助建立及管理。16．專案性成本及產品利益分析。

17.投資計劃方案的審核、編制及執行、追蹤。18．新產品的成本預估及售價擬訂。19.負責公司的印章管理。20.負責公司的報關事務。21．負責公司的禮品管理。

22．負責公司的合同管理和法律事務。23．負責公司的營業證照管理。24.完成領導交辦的其他工作。

□ 辦公室主任、副主任職責

(一)主持部門工作，圍繞公司的計劃和任務認真組織實施。(二)掌握公司工作情況，協調各部門之間的關系。(三)做好員工的思想教育工作，解決其實際困難。(四)搞好內外交往業務，當好領導的參謀和助手。(五)完成領導交辦的其他工作任務。

(六)副主任協助主任工作，分管辦公室資料、宣傳工作。

□ 財務部職責

(一)負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。

(二)根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

(三)搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出

建議，定期向總經理報告。

(四)組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。

(五)嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。(六)負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊費用，保證資產的資金來源。

(七)參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。(八)負責公司現有資產管理工作。

(九)原物料進出帳務及成本處理；外協加工料進出帳務處理及成本計算；各產品成 本計算及損益決算；預估成本協助作業及差異分析。

(十)經營報告資料編制；單元成本、標準成本協助建立；效率獎金核算、預算 資料匯總。

(十一)收入有關單據審核及帳務處理；各項費用支付審核及帳務處理；應收帳款帳務處理；總分類帳、日記帳等帳簿處理；財務報表及會計科目明細表。

(十二)統一發票自動報繳作業；營利事業所得稅核算及申報作業；營、印稅沖退作業及 事務處理；資金預算作業；財務盤點作業。(十三)會計意見反應及督促；稅務及稅法研究。(十四)完成領導交辦的其它工作。

□ 總務部職責

(一)員工考勤管理及計薪作業。(二)作業員招募。

(三)辦理人員任免、調薪、遷調、獎懲、離職、退休等各項事務。

(四)辦理勞保業務，負責公司員工的勞保福利品的購買和各種制服的制發工作。

(五)出入廠管理、警衛、勤務、廠區安全維護、異常事項反應以及做好車輛管理，合理調 配車輛，確保各部門用車需要和行車安全。

(六)辦理員工各項福利事項，負責員工住房安排，生活衛生保健、膳食供應及生活區防 疫工作。負責員工生活區的管理和安全保衛工作。(七)廠區環境清潔及維護。

(八)辦理廠區零星修繕，保障公司生產、經營和發展后勤供應。(九)文書收發、處理，檔案管理。(十)廠區值日(夜)人員排定執行。(十一)涉外事件及公共關系處理。(十二)員工教育訓練協辦。(十三)辦理廠區營繕工程。(十四)現金收支作業協辦。

(十五)公司財產、勞保品、獎狀等文件處理與保管。(十六)各項合同書的保管。(十七)公司書信的保管。(十八)下腳品的處理、銷售。

(十九)負責各部門所需物資的采購、保管、發放，協調各部門物資材料的使用和管理進行監督。

□ 生產管理部職責

(一)生產計劃的設立與修訂。(二)訂單的審核、登記及分發。(三)訂單交貨期核定及異常反應。(四)生產負荷統計及產銷平衡調度。

(五)生產工廠人員的調度及團體公休的審核。(六)生產進度安排及控制(含樣品制作進度)。(七)用料管理及異常的追蹤、改善。(八)交貨期異常反應及處理。

(九)產銷、交貨期、質量等有關事項協調。

□ 技術工程部職責

(一)各項產品標準工時的設立與修訂(含樣品制作)。(二)各項操作規范的制定(含樣品制作)。(三)工作方法的改善、簡化、策劃與推行。(四)各科預算編制及全廠匯編。(五)制訂對異常反應的處理及追蹤。(六)生產績效獎金基準的設立與修訂。

(七)生產日報表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。

(八)每月生產績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告。(九)生產績效獎金統計及比較。(十)樣品、原物料、標準用量計算。(十一)訂單產品標準用量的設(修)訂。

□ 質量管理部職責

1．原物料入廠質量檢驗的執行及異常的反應與處理。2．過程中的質量檢查及記錄。3．成品檢查及記錄。4．成品各項功能性測驗。5．檢驗器具的使用及保管。6．質量異常處理及追蹤。7．客訴質量異常的會同處理。8．各項質量有關工作協調。9．執行質量管理的各種活動。10.質量不良原因分析、報告。11．外協質量檢驗。

□ 產品開發部職責

1．現有產品在設計上的研究與改良。2.客戶原樣藍圖的研究與保管。3．樣品進度的控制。4.新產品的開發設計。

5．新產品使用說明書的設計。6.新素材資料收集、分析及檢查。

□ 營銷部職責

(一)營業目標的擬訂及達成情況的報告。(二)特價的申請。(三)報價及受訂處理。(四)市場資料調查與反應。(五)客戶資料的建立與運用。(六)新客戶的開發。(七)制訂通知的開立。

(八)外銷信用狀的收受檢核及保管。(九)收帳及帳款異常的處理。(十)船期與聯絡，貨柜車的調度。(十一)簽押事務處理。

(十二)交貨期及簽押進度管理。(十三)退稅證件回收管理。

(十四)文書(函件)收發、處理、歸檔及督促。(十五)客訴反應及協助處理。(十六)樣品的申請與督促。(十七)新產品資料報告。

(十八)運費、報關費、傭金的初審及申請。

□ 發展部經理職責(一)任務

負責經營會議秘書性作業及有關公司整體策劃事宜；編訂經營會議的議程并促進議定 案件的有效的推行；依公司未來可能發展的趨向研訂長期計劃以求公司的成長與發展并負責管理革新與工作簡化，以求經營及管理的經濟與增進效率。(二)主要權責

1．匯總業務經營資料及公司重大事項向經營會議提出報告。

2．依照經營會議的提案，匯編議程，并整理所需的資料，以利會議的進行。3．將經營會議所議定的案件，通知有關單位，并予以追蹤，以利有效的進行。

4.依據分析、調查所得的資料，具體擬訂公司長期計劃與經營目標、政策及計劃，以 求公司的不斷成長與發展。

5．研析、評估各項資本投資方案，確保資金的有效運用。

6．改進、簡化各項管理制度、規章辦法與作業程序，并促進其有效施行。7．設計、推行目標管理制度，使其成為公司經營管理的有效工具。

8．研訂報表管理辦法，并提出有關報表改進及簡化的建議，以節省人力與物力。9.對員工建議的案件是否可行詳細研究，如屬可行則視案件的重要程度提請經營會議

或有關單位參酌辦理。10.經理會議的籌備。(三)組織關系

1．受總經理的指揮監督，并向其直接報告。

2．協助經營會議各主管以最適當方式，提出其議案，使其會議可以順利進行并節省時 間。

3.以誠懇、友善的態度與其他單位協調、聯系，并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答。

□ 采購部職責(一)備料

1．申購方式與存量基準的設定。2.生產用料統計及預估。

3．生產用料申購與余料轉用。

4。進料異常與生產、采購協調處理。(二)采購

1．建立供應廠商與價格記錄。2.采購方式設定及市場行情調查。3.詢價、比價、議價、訂購作業。4.交料進度控制與逾交督促。5．進料質量、數量異常處理。6.內、外銷差價及退稅資料提供。7．付款整理、審查。(三)外協

1．外協廠商開發與簽約。2.建立外協廠商與工繳記錄。

3．外協產量、交貨期、尾期控制。4.外協用料出廠管理及補料處理。5．外協品質量異常處理。6．外協用料與工繳結算。□ 儲運部職責(一)材料組

1．進廠材料及外協品點收及不合格品退回。2．材料發放批號管理、余料報告。

3.材料保管及個人使用的工具管理與帳務處理。4.庫位規劃與整理，安全維護。5．滯料及有價值廢品庫存報告。6．庫存盤點與帳務核對。7．提供有關庫存動態資料。(二)成品組

1．成品繳庫點收核對。2．成品出庫交運處理。3．成品保管及帳務處理。

4.成品庫位規劃、整理與安全維護。5．庫存盤點與帳、物核對。6．滯庫品庫存報告。

7．提供有關成品庫存資料。

□ 物業管理部工作職責

(一)負責公司所有物業的管理工作，代理公司對各項物業的使用行使管理，監督權。(二)負責組織公司物業招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握物業的使用情況，監督檢查各項物業租賃合同的履行情況，維護公司利益。

(三)增收節支，及時催收物業出租等各項款項，建立詳細明確的收費帳目，搞好成本核

算，加快資金回收。

(四)建立健全物業管理制度，負責各項物業的小型維修、保養和改造工作，精心組 織，嚴格管理，提高管理水平和管理效益。(五)協助工商、稅務等部門按照統一管理的原則，對大廈內所有商場商業柜臺的經營進

行管理，嚴把商品質量關、服務關，樹立良好的商業形象。(六)負責辦理大廈所有商業證照報批換審工作。

□ 工程維修部職責

(一)負責公司新項目的開發，作好調查研究，編制詳細的可行性報告，幫助領導決策。(二)負責項目立項報建、設計，予決算審核和工程監理，負責工程驗收。(三)負責選定維修改造項目的設計方案，辦理設計委托要點。

(四)負責選擇項目的施工隊伍，審核工程施工方案，安排工程進度計劃。(五)負責工程施工過程中的工程質量監督，協助施工隊解決工程技術難題。(六)審核工程予決算，嚴格控制工程預算開支，審核工程承包合同。(七)負責與各有關部門的聯系和協調，搞好工程配合。

(八)負責按國家施工驗收規范和工程承包合同組織工程驗收，負責工程施工技術檔案的收集整理。

(九)定期保養計劃的擬訂與執行；機械設備故障維護；電器設備故障修護；設備外協修 護辦理；公用動力、電力設施的保養維護。(十)工具的使用與保管。

(十一)保養異常的反應及處理。

(十二)設備資料卡設定；新設備安裝協助。

(十三)模具設計；模具制作及管理；各種模具維護。□ 品管部職責

(一)原物料入廠質量檢驗的執行及異常的反應與處理。(二)過程中的質量檢查及記錄。(三)成品檢查及記錄。(四)成品各項功能性測驗。(五)檢驗器具的使用及保管。(六)質量異常處理及追蹤。(七)客訴質量異常的會同處理。(八)各項質量有關工作協調。(九)執行質量管理的各種活動。(十)質量不良原因分析、報告。(十一)外協質量檢驗。

□ 管理部職責

(一)生產計劃的設立與修訂。(二)訂單的審核、登記及分發。(三)訂單交貨期核定及異常反應。(四)生產負荷統計及產銷平衡調度。

(五)生產工廠人員的調度及團體公休的審核。(六)生產進度安排及控制(含樣品制作進度)。(七)用料管理及異常的追蹤、改善。(八)交貨期異常反應及處理。

(九)產銷、交貨期、質量等有關事項協調。

三、公司管理機構職責分工制度

□ 總 則

第一條 根據公司章程的基本規定以及公司的組織機構設置，現將各主要管理職位和

機構的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協調，以適應現階段經營和發展的客 觀需要。

第二條 本規定只涉及公司管理職位和機構。

□ 董事會機構

第三條 董事長

董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：(一)主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；

(二)召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計 劃以及日常經營工作中的重大事項；

(三)提名公司總裁和其它高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；(四)決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；

(五)定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；(六)簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；(七)簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；(八)處理其它由董事會授權的重大事項。

根據公司目前的實際工作需要，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董 事長外出期間，由常務董事協調董事會各機構的日常工作。

第四條 管理委員會

管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參

加，對公司經營管理重大事項進行會議決策的機構。管理委員會會議參加人員有：董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會 議的職 權如下：

(一)審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和計劃；(二)審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分；

(三)審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案；(四)審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓；(五)審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案；(六)討論、決定各業務線負責人的年工作責任指標；(七)協調、處理各業務線之間的糾紛和沖突；(八)討論、決定經營管理工作中的其它重要事項。

管理會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責提前通

知并作好會議記錄。

管委會主任由董事長擔任，副主任由總裁和常務董事擔任，管委員核心領導小組由執行

董事構成，執委主任擔任秘書長。

第五條 執行委員會

執行委員會簡稱“執委會”，是董事會所屬日常工作機構，執委會設主任一人，其工 作直 接對董事長負責，具體職責如下：

(一)組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和利潤計劃；(二)組織研究、擬訂公司的機構設置、職權劃分、倡導和落實公司規范化管理工作；(三)組織擬定或修改公司章程、管理制度和業務工作程序；(四)組織新上項目的可行性研究及項目報批；(五)組織擬定和修改工資、獎勵方案；

(六)與財委會籌備召開股東大會和董事會，并負責準備上述會議材料；(七)主持執委會各部室日常工作，向董事長提名各部室主任(經理)人選；(八)完成董事會交辦的其它工作；

執委會在工作需要時可設置副主任，協助執委會主任開展上述工作，執委會下設投資 發 展室和經濟研究室。

第六條 投資發展室

投資發展室是負責引進和開發新項目的職能機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：

(一)洽談、引進符合公司發展政策的投資項目，負責項目的前期調查工作；(二)預審全系統各企業新上項目的可行性；

(三)負責新上項目的可行性報告、協議書、合同、章程的起草；

(四)負責新上項目的申報、立項、跟催、領取批文和營業執照以及項目移交工作；(五)負責跟蹤新上項目的投資效果分析，并從中總結經驗和教訓；(六)負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理；(七)完成執委會主任交辦的其它工作。

第七條 經濟研究室

經濟研究室是負責國內外經濟政策和動態研究的專職機構，日常工作對執委會主任負

責，具體職責如下：(一)調查、跟蹤、整理國內外有關經濟政策、信息、編輯發行有關資料；(二)研究跨國經營戰略，組織海外貿易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司 業務的國際化；

(三)組織公司管理人員的“經濟沙龍”活動，負責落實每次活動的討論專題和主講人；(四)組織各種與公司業務發展和內部管理相關的課題研究；(五)負責公司系統各語種的翻譯工作；

(六)負責收集公司的史料，撰寫公司發展史和大事記；

(七)負責公司的圖書、雜志和有關資料的采購、登記、保管、借閱；(八)負責籌劃企業文化建設。

第八條 財務委員會

財務委員會簡稱“財委會”，是董事會行使財務宏觀監控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構，財委會實行總監負責制，日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下：(一)組織擬定全公司系統的利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃；(二)組織擬定公司系統的財務管理和核算制度；

(三)組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其它有關報表；(四)參與投資項目的可行性論證工作，并負責新項目的資金保障；

(五)擬定總公司的利潤分配方案、派息方案以及下屬企業的利潤分配方案；(六)負責組織證券和外匯投資業務；

(七)負責下屬公司財務負責人的考核工作，擬定下屬企業財務負責人的任免名單；

(八)主持財務線的日常工作，負責財務部、資金部和金融證券部的協調工作，向董事長 提出上述部室的經理人選；

(九)完成董事長交辦的其它工作。

財務委員會可設財務副總監、總會計師、財務顧問等職，協助財務總監開展上述工作。

財務委員會下設財務管理部、資金部和金融證券部。

第九條 財務管理部

財務管理部是公司系統綜合管理部門，日常工作對財務總監負責，具體職責如下：(一)負責建立全系統的會計核算和統計的制度和體系；(二)負責全系統的會計、統計報表的匯編和上報；(三)負責全系統的資產評估、固定資產管理和核算；(四)負責組織編制全系統財務成本和利潤計劃；

(五)負責對本部所屬企業利潤完成情況的檢查、考核和利潤分配；

(六)對公司集團內部企業經濟效果進行財務分析，給決策機構提供綜合性財務分析報

告；

(七)審批報銷各種發票、單據。

第十條 金融證券室

金融證券室是負責證券策劃運作和外匯投資的機構，日常工作對財務總監負責，具體職

責如下：

(一)負責股票、債券的發行和管理事務，擬訂和實施資本融資方案；(二)負責股東咨詢事務及股市、股民心理分析調查，并定期向董事長及其辦公會議提出

分析意見和建議；

(三)分析國內外金融、證券市場行情走勢，并就匯率、利率、股市交易等問題向董事 長及其辦公會議提出分析意見；

(四)負責組織證券和外匯投資業務；

(五)與執委會共同籌備和組織召開股東大會和董事會，并起草有關會議資料； 第十一條 資金管理部

資金管理部是負責全系統資金分配、使用、管理、結算、調劑的職能管理部門，日常工 作 對財務總監負責，具體職責如下：

(一)負責擬定各屬企業的貸款限額計劃及擔保貸款限額計劃；(二)負責辦理全系統企業的存款和結算業務；

(三)負責辦理全系統企業的貸款審查、發放、收回及擔保工作；(四)辦理全系統企業外匯調劑業務；

(五)定期對下屬各企業現存庫存、銀行存款和資金部存款進行安全性、效益性、流動性

檢查；

(六)負責匯總各下屬企業資金使用情況的旬報表，并提出分析意見；(七)負責對銀行搞好公共關系，保障融資渠道的暢通。

第十二條 人事監察部

人事監察部是負責本公司各級經營管理干部的聘用、考核、監察、調動的職能部門，日 常工作直接對董事長負責。具體職責如下：(一)組織擬定全公司機構的人員編制計劃；

(二)負責全公司系統干部調動指標的申辦工作；

(三)對擬調入本公司系統的各級干部進行調查，并辦理有關調干手續；(四)定期組織對各級管理干部的考核、評議，向公司領導推薦優秀人才；(五)組織全公司系統內的職稱評定工作；(六)負責全系統企業的黨務工作；

(七)負責赴港出國人員的手續辦理工作；

(八)負責調查、核實、處理系統內部各種檢舉信件；(九)負責落實執行公司的獎懲制度。

第十三條 審計室

審計室是負責對全系統各企業、各部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督的職能機

構，日常工作直接對董事長負責，具體職責如下：

(一)負責審查全系統各企業經理人員任期目標和責任指標；(二)負責審查全系統各企業的財務帳目和會計報表；

(三)負責對本部和所屬企業的經理人員和財會人員進行離任審計；(四)負責對有關合作單位和項目的財務審計；

(五)負責對公司總部財務部、資金部、證券部和各業務部的財務狀況進行審計；(六)協助各有關企業和部門進行財務清理、整頓和提高。

□ 經營機構

第十四條 總裁

總裁由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。其具體職責

如下：

(一)組織制定公司經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實 施；

(二)主持公司經營班子日常各項經營管理工作；

(三)全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定；(四)負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展。總裁辦公會

議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經理。總裁辦公會議 原則

上半個月召集一次，會議紀要須以書面形式向董事長匯報；(五)代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正 副經理；

(六)簽署日常行政、業務文件；(七)負責處理公司重大突發事件；

(八)由董事長授權處理的其它重要事項。

總裁根據工作需要可配備助理一人，協助開展上述工作。總裁外出期間，由總裁授權 助理或其它人員代行其職責。

第十五條 行政副總裁

行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領導，日常工作對總裁負責，其具體職能 如下：

(一)負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；

(二)負責擬定和修改經營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改 方案，報總裁辦公室會議及董事長批準后，負責組織實施；(三)負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象；

(四)組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業余生活；(五)負責組織和實施公司的辦公自動化工作；

(六)負責保障公司的各種后勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生 環境等；

(七)負責擬定和實施職工后勤服務工作，包括：醫療、退休、休假、婚喪、子女教 育、防暑降溫等；

(八)負責本公司系統的工會、共青團、計劃生育等工作；

(九)行使本系統內部日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公 司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰；

(十)負責追回外單位有關人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關人員和單 位負責進行索賠；

(十一)協助董事長和總裁處理公司各種突發事件。

第十六條 貿易副總裁

貿易副總裁是負責公司本部的貿易和下屬貿易企業日常管理工作的主管領導人，日常

工作對總裁負責，其具體職責如下：

(一)組織研究、擬定進出口貿易方面的發展規劃；

(二)組織擬訂貿易管理的各種規定、制度和貿易線內部機構設置；(三)組織編制貿易計劃以及貿易線內部利潤指標分配計劃；(四)做好國內外市場行情調研工作，研究和擬定海外貿易布點方案；

(五)向總裁提出貿易線各部門、下屬各貿易企業經理、副經理人選，在編制范圍內對上

述各部門、各貿易企業的業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核準上 述人員的浮動工資、獎金發放；

(六)組織編制并向總裁(必要時上報董事長)提供下列業務報告： 1．每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況； 2．每月資金需求預測及庫存情況報告；

(七)搞好與政府貿易主管部門的公共關系，協調好業務部門與財務、行政部門和工 業線的關系；

(八)建立業務人員業績檔案，定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓；(九)審批業務人員借款單、差旅費、差假等；

(十)研究和擬定本部貿易線和下屬各貿易公司新項目的開發。

第十七條 物業副總裁

物業副總裁是負責本公司系統的房地產開發業務的主管領導，日常工作對董事長和總

裁負責安排，其具體職責如下：

(一)主持房地產開發公司的日常管理工作；

(二)組織研究、擬定房地產方面的業務發展規劃；

(三)組織擬訂房地產業管理的各種規定、制度和房地產開發內部的機構設置；

(四)組織編制房地產開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安

排；

(五)向董事長、總裁提出房地產開發公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對 上述各部門業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發放；

(六)組織編制并向董事長和總裁提供下列業務報告：

1．每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況； 2．每月資金需求預測及計劃； 3．樓宇預售和銷售額報告。

第十八條 總裁辦公室

總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和后勤保障工作的綜合協調職能部門，具體

職責包括：

(一)負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；

(二)負責總部的文件打印、復印，電腦管理與應用，傳真和電報的收發工作；(三)負責公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通；

(四)負責通知公司各種會議，作好經營班子的會議記錄，為經營班子起草有關文字材

料；

(五)負責收集保管公司各種對外宣傳材料；(六)負責公司的車輛管理、保養和維修；

(七)負責公司房屋財產管理和員工住房分配，追回已調離本公司人員非法居住的本公

司住房；

(八)負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理；

(九)負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業余生活；(十)負責公司的對外接待工作；

(十一)負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安

排落實領導值班和節假日值班。

第十九條 勞動工資部

(一)負責編制全公司一般員工的需求計劃；(二)負責公司員工的招聘和調配；

(三)負責建立一般員工的工作業績檔案，組織對員工的考核；(四)編制每月工資報表并配合財務總監審核下屬企業工資發放表；(五)負責總部員工的日常考勤，并據以發放全勤獎；(六)負責辦理戶口、暫住證、身份證等證件；(七)負責辦理公司員工的社會保險；(八)負責新進人員的培訓；(九)負責處理勞務糾紛；(十)負責公司系統的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作。

第二十條 業務管理部

業務管理部是公司內外貿易活動的業務管理部門，其具體職責如下：(一)負責出口配額、進出口審批證及許可證的申領；

(二)負責進出口合同、國內購銷合同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶資信復 查，合 同歸檔、查詢、合同執行的監督以及執行過程中合同變更的審批(包括電報、電傳的審批)；

(三)負責出口貨物信用證的審批、修改并根據信用證制作全套結匯議付單據，辦理 信用證項下的產地證等單據；

(四)負責處理和各銀行的聯系、提示、交單付款，以及議付過程中發生的各種問題；(五)負責進口貨物的對外申請開證、審單、付匯等業務；

(六)負責來料加工、進料加工復出口業務的報批及手冊申領、核銷等業務；(七)負責進出口貨物付款的審批；

(八)負責信用證項下的貨物出口放行的審批；

(九)負責所有進出口貨物的報關手續及退稅報關單的辦理；(十)負責進出口貿易的統計工作；

(十一)負責全系統合同監察員的業務指導和考核工作。

第二十一條 企業管理部

企業管理部是負責公司系統各下屬企業的綜合管理的職能部門，具體職責如下：(一)負責總公司與各下屬公司承包協議的起草工作；

(二)督促、協助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施、季度工作計劃，及 時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統計工作；

(三)定期和不定期檢查下屬公司各項經濟指標的完成情況，提出下屬公司經營情況 的分析報告和主要經營者的業績考核報告；

(四)督促、協助下屬公司制定與總公司相應的各項管理制度，包括：

工作標準、工作責任、業務流程、協作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入 標準化、規范化的管理軌道；

(五)負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、量本利分析、滾動計 劃等現代化管理方法，組織擬定工業企業的市場開發、產品開發計劃和企業調整計劃；(六)組織實施電腦辦公自動化工作，并負責辦公自動化設備的維護、檢修工作；(七)負責企業年檢、營業執照變更等工作，組織實施下屬企業的股份轉讓、兼并、整頓、清產；

(八)與政府有關部門建立良好關系，協助下屬公司疏通業務渠道，負責填報政府有關 部門下發的各種調查報表，負責組織下屬企業參加各類展銷會、洽談會等活動；(九)協助做好下屬公司之間業務關系的協調工作。

第二十二條 法律事務室

法律事務室是負責處理公司系統法律事務和經濟案件的專職機構，具體職責如下：(一)負責收集、整理與本公司業務相關的各種法律文件、資料、研究與本公司業務 相關的法律政策和規定；

(二)為本公司新上項目的合法性、可行性提供法律意見，并負責有關法律文件的起草和

法律事務的處理；

(三)負責指導和處理本公司系統各企業對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務；(四)負責處理本公司系統的非訴訟性經濟案件；

(五)負責調查和處理本系統職工的各種投訴意見和檢舉信件；(六)組織實施全公司系統的普法、廉政學習和教育工作。

第三章 幕僚體系運作

一、幕僚組織

幕僚組織的功能實際已在今日企業中融入了直線組織與職能組織，這是企業為適應復雜 的環境，仿效軍事機構的參謀作業，擔當企業經營的調查、分析、計劃、追蹤、協調、專案 改善等工作所衍生出來的綜合性組織。

幕僚組織分為兩種類型：

1．一般性幕僚：綜合管理企業的經營、企劃、檢核、改善職能。其名稱包括總管理處、總經理室、經理室、廠務室、秘書室、企劃室、稽核室等。

2．專業性幕僚：具備專業功能所執行的幕僚作業。例如人事部、財務部、資訊部、法 律部、資材部、研究開發部、質量管理室、運輸部等。

二、直線與幕僚組織的關系

1．直線與幕僚組織的區別

(1)直線組織是企業中直接從事生產或達成經營目標的單位。其權力的行使是通過由最 高管理階層至最低管理階層的單一命令指揮系統連結而成的組織形態。

(2)幕僚組織在企業中協助直線組織達成經營目標，擔任企業經營問題的研究、計劃、建議、解釋、教育、說明、稽核、分析、檢查、追蹤、專案改善、調查等工作。2．直線與幕僚組織的關系

(1)在企業組織的實際運作上，直線與幕僚組織并不易理清界線，因為直線組織中有幕 僚存在，幕僚組織內部亦有直線系統。

(2)一般而言，幕僚形同秘書職能，由擔任專業知識人員所組成的參謀組織，對其他單 位并無行使命令權力，但一般幕僚或專業幕僚所擁有的權力，往往不局限于參謀作業，而尚有指示與執行權力，如人事科不僅負責擬訂人事規則，也實際擔任執行的職責。3．直線與幕僚組織的協調

(1)直線組織對企業的生產、銷售作直接而有效的貢獻，幕僚組織在復雜的競爭環境中 對企業經營運籌帷幄，兩者職能不同，但對企業的貢獻則不分軒輊。企業最高管理階層應了解并尊重組織機能，避免權責混淆或偏重于直線或幕僚，造成人員間心理不平衡，影響工作效率與內部團結。

(2)企業成員均應了解組織關系與本身的職能，直線主管于其權力范圍內可作決策與指 揮，于整體運作上也應通過各相關單位或幕僚的會簽與領導者的核準，方能發布實施。幕僚組織建議如獲準實施，也應以上級主管名義行事，而不可以徑行命令。

(3)建立完善的組織體系與制度設計，劃分各單位甚至個人的工作職責與權限，使公司 成員在明確的范疇內運作。對于無法劃分部門或關連性作業，可指定層級較高的主管專門負責，組織專案小組、委員會或由上級主管指導主辦單位。

第四章 人員編制設定方法

一、人員編制的設定

二、人員編制設定有關書表

五章 現代企業權責劃分制度

一、核決權限表

二、職務權限劃分規章

一、總經理辦公室主任 1.基本任務

總經理辦公室主任在組織上是總經理直屬的助手。2.職責與權限

總經理辦公室主任的職責與權限如下表所列。

二、管理部長 1.基本任務

管理部長是公司經營要素-----人、財、物管理機構的責任者。他作為部門之長，負責與外部機構保持密切聯系，為公司事業的不斷擴大、籌措資金、培育人才，實施科學的有效管理，促進公司業務的發展，提高公司事務管理水平，以保證公司訂貨、利潤、貨款回收目標的實現。

2.責任與權限

(1)管理部長對管理部所負責的責任事項及結果負責。但可以將部分責任及相應的權限 委任于下屬。

(2)管理部長在總經理授權和指令下，負責本部業務計劃的執行、預算的執行；擁有對全公司及各部門預算執行、計劃實施及人事和資產的最終的和間接的統率權；并有向總經理報告各部和全公司業務的義務。

(3)管理部長的職務事項、權限與責任見下表所列：