第一篇：數字博物館項目申請書

數字·藝博專項申請書

項目名稱： 項目負責人： 申請單位： 聯合申請單位： 聯系人： 聯系電話： 手機號碼： Email:

摘要

數字·北京藝術博物館（簡稱“數字·藝博”）是以確定館藏文物數量、提高文物管理水平為基礎目標，以調查館藏珍貴文物資源、采集文物基礎信息為基本形式，以數字化的影像采集技術、數據存儲技術和網絡技術為基本手段的數字化基礎工程。通過數字·藝博項目，將北京藝術博物館打造成一個重要的文物數字化展示、保護與交流的專業平臺，一個集觀賞性、知識性、互動性為一體的大型綜合數字博物館，成為北京市乃至全中國有較大影響力的文物管理機構。

項目背景

1.1 藝博介紹

北京藝術博物館坐落于明清寶剎萬壽寺內。萬壽寺始建于明朝萬歷五年（1577年），是皇家專用廟宇，歷經康熙，乾隆，光緒皇帝幾次大規模翻修，形成了集寺廟、行宮、園林為一體的綜合性建筑，其總分為東中西三路，共占地50余畝，有“京西小故宮”之美譽。北京藝術博物館現收藏各類古代藝術品近八萬余件，上起原始社會，下迄明清，藏品門類廣泛，主要包括歷代書法和繪畫，碑帖及名人書札，宮廷織繡，宮室瓷器，古代家具，歷代錢幣及璽印等，還收藏了上自宋代下至民國的古籍圖書十余萬冊。

北京藝術博物館日常主要提供三類展覽服務，首先是體現其“博物館”屬性的館藏文物展示，藝術博物館定期舉行各種主題的古代文物展，例如《天地之靈—商周玉器珍品展》、《清代帝王生活側影展》、《吉祥物語—中華民族藝術珍品展》等；其次是體現其“藝術”屬性的當代藝術家作品展，例如《傳燈者—馮耀午佛教人物造像展》、《翰墨情緣—張翁圖書法作品展》、《在路上—郭大公紀行攝影展》等；最后還包括北京藝術博物館所在地萬壽寺的保護及對外展示。萬壽寺是我國為數不多的將皇家行宮與寺廟結合的建筑群體，寺內建筑雕梁畫棟、獨具匠心，具有極高的觀賞價值和歷史文化內涵。1.2 存在的問題

北京藝術博物館在響應國家和諧社會建設，樹立人文北京理念，保護國家珍貴歷史文物方面取得了一些成果和進步，是一個合格的文物保護者，藝術傳播者，和歷史文化教育者。但是我們在回顧以往的工作經歷，總結工作經驗時，也發現我們還存在著不少的問題，主要有以下幾個方面：

1.2.1 館藏文物未能全部展出

受制于萬壽古寺布局，藝博能夠提供正常展出的場地非常有限，為了在有限的空間內展示更多的文物，只能通過縮短展覽時間來完成，在展覽時間和展覽數量兩個方面之間，只能取其一，這樣導致了藝博不能向參觀者充分的展示館藏珍貴文物，更不能將館藏文物所具有的文化內涵傳達給參觀者。很多慕名而來的參觀者、包括很多從國外來的的參觀者想一睹藝博館藏文物，但是很多情況下參觀者來到藝博時他們想看的文物展示已經結束，參觀者與文物最終未能一見，只好帶著深深的遺憾離去。這樣的藝博空有一身寶藏，卻受制于時空限制，不能向世人展出。這些限制，已經嚴重制約了藝博未來的發展，這樣的藝博，更像是一個搜藏、管理文物的“倉庫”，而不是一個“為公眾提供知識、教育和欣賞文化”的博物館。我們作為管理者，眼睜睜看著那些凝聚了古人千百年智慧和辛勤汗水的文化瑰寶，被封存在一個個暗房里，不見天日，內心感到十分的惶恐和不安。1.2.2 文物研究欲入無門

博物館一個重要的使命，就是為公眾、學術界研究古代社會、人文、歷史等提供必要的資源。在這個過程中，既要保護文物，又要把文物提供給人反復查閱研究，這是一個兩難的選擇：如果我們選擇保護文物，那么對于學術研究的支持將會受到很大的影響，學術界能接觸到的文物數量、質量、接觸研究的機會將大大減少，接下來對文物的研究也是困難重重，傳播、發揚文化也就成了一句空話；但是如果我們選擇將文物提供給公眾、學術界研究，不管怎樣小心怎樣保護，都會不可避免的會發生文物損壞的情況，破壞再修復，再修復再破壞，這樣持續下去，后果實在難以想象，怎樣破解這對矛盾，是我們正在努力和探索的地方。

1.2.3 文物承載的文化未能傳達

文物是人類在歷史發展過程中遺留下來的遺物、遺跡，各類文物從不同的側面反映了各個歷史時期人類的社會活動、社會關系、意識形態以及利用自然、改造自然的情況，是人類寶貴的歷史文化遺產。文物之所以珍貴，是因為其所蘊含的歷史文化內涵，但是當我們想通過現有手段向參觀者傳播這些文化內涵的時候，不止一次的感到力不從心。

首先是展示手段的匱乏，北京藝術博物館已有的展示手段包括文字、圖片、語音等媒體形式，這些展示方式對于參觀者了解文物有一定的輔助作用，但是只能讓參觀者對文物有一個基本的認識，流于表面，遠不能達到讓參觀者了解文物背后所蘊含的文化的目的，更不用說文化的傳播和發揚。

其次是展示時間的限制，藝博每周開放六天，每天開放八小時，但是對于公眾來說，工作日由于上班沒有時間來藝博，與藝博的接觸只有周末兩天共計十六個小時，這意味著我們所展出的文物，一周只有這么短短的十六個小時能夠面對觀眾和游客，然后它們就被封存了，能再次出展的機會遙遙無期，這是文物的悲哀，也是我們的悲哀。

最后是覆蓋范圍的限制，北京藝術博物館的地理位置位于北京市海淀區蘇州街，對于北京本地市民來說，可以乘周末、節假日等時間來參觀，但是對于外地游客，來北京藝術博物館并不是一件很容易的事，交通和地理位置的不可移動性從客觀上也限制了文物展示的覆蓋人口數量，我們非常需要一個突破口，能讓北京藝術博物館被更多的人看到，被更多的人知道，這樣它所含有的文化內涵，它的故事才能被更廣泛的傳播。

1.2.4 宣傳不足

北京藝術博物館舉辦了很多有意義的展覽，但是由于宣傳手段的單一，只有很少的人能夠知道了解這些展覽的具體信息。我們除了可以在其它兄弟博物館單位發布一下展覽信息，或者請電臺來做一些相關報道等等，就只剩下傳統的人工海報的宣傳方式。雖然我們開通了北京藝術博物館官方微博，但是微博只是一種有新聞傳播屬性的社交工具，藝博官方微博與關注者之間保持的是一種較弱的溝通關系，通過微博所發出的信息可能淹沒在關注者眾多的信息流之中，所以這些信息不能全部的傳達給關注者，這些都是微博及其屬性決定的，微博這種傳播手段沒有從根本上解決展覽宣傳力度小、覆蓋面積小等問題。我們已經處于一個數字時代，這個時代有日新月異的技術手段，有層出不窮的宣傳方式，我們渴望：運用這些技術手段，掌握這些宣傳方式，把北京藝術博物館更好、更廣泛的呈現給觀眾。

1.2.5 溝通手段落后

很多參觀者來到藝博參觀后，感觸頗深，會在每個場館的留言簿上寫下自己的感受，這些感受大多是對藝博展覽文物和藝術作品的一些贊嘆，一些參觀者自己的感悟，這些文字傳達出了游客對這些文物的喜愛之情，也是我們、藝術家和參觀者最主要的溝通方式，部分游客也會提一些意見給我們，這些意見我們都會相當重視，時常統計、反饋。這么做存在的問題是：雖然參觀者通過留言簿與博物館實現了溝通，但這些溝通并不是及時的，參觀者在書寫留言簿時，面對是一張白紙，白紙不會說話，也不能解答參觀者的問題，當我們把這些收集的問題反饋給參觀者時，參觀者已經離開了博物館。這種溝通是一種參觀者單方面的訴說，而我們沒有回應的溝通，是不完善的、不成功的溝通。有部分參觀者的意見有失偏頗，他們對博物館的部分規定非常不理解，表現出一部分抵觸情緒，也給博物館增加了一些管理難度，可以看出我們和參觀者溝通不足的問題，已經影響了我們的服務水平和服務質量。1.3 數字技術對于北京藝術博物館的意義

隨著數字化、信息化、全球經濟一體化的進程，數字化浪潮為世界文化遺產提供了一次大規模數字化轉移的契機，人類進入了一個不同于“實物文明”、“書寫文明”的數字化信息時代，肩負著負責傳遞歷史發展信息使命的博物館，也必將進行數字化信息化的轉換和再造。

我國是一個有著五千年歷史的文明古國，博物館數量、藏品數量眾多，對數字博物館的需求也越來越迫切。北京藝術博物館及萬壽寺，其本身就是國家重點文物保護單位，是我國為數不多的將皇家行宮與寺廟結合的古建筑群體，其建筑風格迥異、兼容并包，具有極高的觀賞價值和歷史文化內涵；藝博典藏的八萬多件珍貴文物，相當一部分都是國家一、二級文物。這樣一個集博物館、重點文物保護單位于一體的公眾機構，推進數字化建設既是藝博下一步發展的必然之路，也是保護國家寶貴文物所必需，更是藝博順應時代要求，在新時代條件下博物館發展方向的一次重大的自我突破。數字博物館對于藝博的的意義表現為以下幾點：

數字博物館是藝博向外打開的另一扇窗口，實體博物館的豐富資訊得以從這個窗口傳遞出去，社會公眾的需求、意見可以從這扇窗口傳遞進來，大大促進了博物館與社會公眾的溝通，密切了與社會公眾的聯系，也加強了公眾對博物館的了解。

數字博物館是促使藝博潛在觀眾變為實體博物館觀眾的橋梁。數字博物館豐富的收藏，高品質的展覽和虛擬呈現的迷人的或震撼的場景，以及生動有趣的節目、活動等，激發了人們參觀、體驗真實博物館的興趣和愿望，進而成為實體博物館的真實觀眾。

數字博物館是藝博廣泛傳播博物館文化的重要渠道。路途遙遠，時空阻隔，難以親臨實體博物館的人們則可以在眾多數字博物館里遨游。數字博物館提供的廣闊視野和對藝博文化生動、深度的闡釋，加深了人們對藝博的了解和熱愛，促進例了藝博所涵文化的影響和傳播，從而也贏得了社會對北京藝術博物館更多的關注和支持。建設目標

2.1 項目目標：

數字·藝博項目將通過數字技術的使用，實現了對北京藝術博物館所有活動的數字再現和延伸：包括數字重現在藝博舉行的各式臨展與交流展；整合藝博豐富的文物資源，用數字呈現的方式進行再展示；將藝術博物館所在地萬壽寺在線上呈現給用戶。

數字·藝博的遠期將以初期為基礎，結合各方建議，整體將藝博的數字化水平提升到一個新的高度。在內容上面，挖掘更多萬壽寺本身特點展示給觀眾，建立健全不同清晰度文物影像展示機制，豐富藏品的文字、音頻、視頻信息等；在技術方面，增加虛擬現實、增強現實、體感操作等技術，使數字·藝博的技術水平、使用體驗領先全國。

2.2 成果和效益：

（1）它突破了空間和時間的藩籬，能在更廣袤的范圍、任何時間、任何地點上網參觀，利用方便。

（2）它能對實體博物館數字資源(包括文字、圖像、聲音等)進行整合、加工、提升和頻繁更換，并運用多媒體手段營造逼真、形象、生動的展示效果，使提供的知識、信息豐富多彩。

（3）它能利用論壇、留言版、公眾信箱等發表意見和建議，相比實體博物館展廳的“觀眾留言”和觀眾調查，更為客觀、真實并體現對個人意愿的尊重。

（4）觀眾可瀏覽北京藝術博物館的時間由原來的每周4×8（每周四天，每天8個小時）小時增加到每周7×24小時，萬壽寺單次瀏覽時間由原來 2小時增加到 5小時，單個主題展觀看人次是原來的20倍，文物閱覽量，知名度，傳播范圍大幅度增加，綜合社會效益穩步提升 項目實施

3.1 指導思想

數字·藝博的項目實施，最終的目的，是提高藝博為公眾提供歷史文化信息的能力，是提高藝博為藝術家提供更優質、更全面作品展示的能力，是提高藝博文物資源發掘、整合、傳播的能力。在這個思想的指導下，充分調研各類用戶，從想來藝博辦展覽的藝術家、文化機構群體，到藝博主要服務的參觀者、用戶群體，還有研究萬壽寺及館藏文物的學術界群體，最后結合藝博自身特點，以及未來的發展方向，綜合考慮。摒棄盲目追求最大、最多、最先進的思想陋習，力爭達到“花小錢，辦大事”的效果，用最適合、最具性價比的技術和設備，在保證充分滿足當前及遠期使用需求的同時，選擇價格適宜，皮實耐用，易于維護，可拓展性較好的數字解決方案。

3.2 流程

數字·藝博實施過程，參考國外先進的成熟的數字博物館產品開發流程。先從藝博服務的各群體需求意見征集開始，集思廣益，也充分參考其它博物館做數字項目已有經驗；接著這些收集的意見經過集體、分組討論，取其精華去其糟粕之后，交予中標公司實施，在實施過程中，時刻溝通，確保需求意見充分滿足，達到預定要求；產品成型后需經過多次嚴格驗收，驗收發現問題，提出整改意見，將所有問題及意見整改完成之后，最后交付使用。如圖所示： 建設內容

4.1 數據采集、管理

包括對藏品基本信息、管理信息和研究信息的文本及二維影像數據采集，以及有條件的進行特殊功能和復雜信息的采集（如三維數據等）。藏品信息管理。既有對進入藏品數據庫的信息進行統計、查詢和知識整合，又有將人作用于藏品的保護、研究和管理信息不斷積累，形成藏品的“生命檔案”。

4.2 萬壽寺實景瀏覽系統

萬壽寺實景瀏覽系統將采用國際上流行的實景瀏覽技術，這種技術不是通過傳統的三維建模來還原實景，而是采用實景拍攝+后期處理的方式，避免了3D建模給參觀者帶來的不真實的感覺。參觀者在這套實景瀏覽技術上的瀏覽體驗，與參觀者來藝博實地進行的真實的參觀瀏覽非常接近，這種體驗是3D建模技術所不能提供的。我們即將采用的這種技術領先于2008年北京奧運會時IBM公司所做《虛擬紫禁城》項目時采用的技術，所花費的費用也更低，拓展性也更好。在真實還原場景的同時，我們還將運用更多富媒體技術，包括視頻、增強現實、體感等。這些技術的運用，可以讓萬壽寺穿越時空洪荒，展現在全國百姓的面前。

4.3 主題展實景展示

臨展、主題展也將在實景技術的基礎上展開，與萬壽寺實景瀏覽系統不同的是，我們將重點展示各個展覽的藝術單品或文物，這些藝術單品和文物，根據需求不同，將分別采用單反相機、2D掃描、3D掃描等不同技術現將單品數字化，然后再在網絡、觸摸屏等硬件設備上，將其呈現出來。每個單品都可以被放大縮小，可以讓觀看者仔細觀察其中的筆法、線條，當然我們也會在關鍵的地方進行模糊處理，保證這套系統不會被部分非法分子當做是仿制文物、弄虛作假的數據來源。

4.4 可持續化發展

在項目實施初期，我們就考慮了數字·藝博項目如何可持續化發展：我們要求項目具有良好的拓展性和一定的升級潛能，能夠滿足未來一定時期內對于數字信息技術的需求。數字·藝博項目不僅是文物的數字呈現，還將包括對于藝博的推廣及相關數字產品的開發等，我們將借助微博、微信、搜索等現代高效的技術手段提高藝術博物館的知名度，開發具有藝術博物館特色的，可以將部分數字·藝博內容保存的便攜式U盤，作為藝博周邊旅游產品。驗收

（待定，根據選擇版本來確定）組織管理

（由藝博確定）進度計劃

（待定，根據選擇版本來確定）8 經費預算

（待定，根據選擇版本來確定）

第二篇：數字博物館的意義與作用

補傳統博物館在功能上的限制,與傳統的博物館相比,數字博物館具有以下幾個明顯的優勢: 1!展品的無限可復制性,保護了文物,減少了頻繁的真實展示,降低了展品損壞和被

偷盜的可能,有效的解決了展品展示和展品保護之間的矛盾“文物資源不可再生,博物館的 藏品如果年代久遠,質地會變得十分脆弱,在展覽時必須十分注重光線及空氣濕度,即便如 此,長時間展覽后,展品依然會產生不可挽救的損壞”而且博物館為保護展品采取的各種限 制措施也使參觀者在瀏覽時產生不適(光線太暗或溫度太低),甚至有些古文物必須隔離保 護,參觀者無法近距離觀看,甚至無法拍照“采用數字化方式存儲和展覽則可突破這樣的限 制,參觀者可以坐在家中,非常舒適地從任意角度近距離觀察物品”博物館也無須擔心展品 的安全.在實體博物館中,由于保護手段!展示空間等原因,展品只占藏品的很小比例.以 南京博物館為例,常年展出的展品不足館內的藏品的0.5%,是文化資源的一種巨大浪費“ 而對于數字博物館而言,展品和藏品的界限越來越模糊,館內的藏品都可以在網絡上做虛擬 展示,充分利用文化資源” 2!展示手段的多樣性,更有利整合全國的各類展品的資源:有利于各展館展品的資源

共享“數字博物館傳達給用戶的信息量大,聲音!圖片!動畫等多媒體信息同時展現給用戶, 拓展觀眾的想象空間”更容易形成用戶的沉浸感和對展品相關文化的構思“將古文物外觀以 數字相機拍攝后可以在網絡上以多種方式展示出來,一些現場無法體驗到的東西在數字化博 物館中都可以欣賞.以樂器博物館為例,在樂器實體博物館只能看到實物和簡單的文字,展 示手段單一,缺乏信息厚度,因為古代的樂器種類繁多,形象各異,很難看懂,很難引起參 觀者的興趣”而對于樂器數字博物館而言,不僅可以看見大量翔實的圖片!文字介紹外,而 且可以通過音頻聽見該種樂器發出的優美聲音,通過視頻看見樂器的制作工藝和過程,真正 激發參觀者的參觀熱情“ 3!利用細致如真的虛擬技術來預先展現文物修復后的影像,從而檢驗修復的技術!手

段的可行性,進一步可以和視圖計算技術相結合,考察修復過程中的各項環節和修復后的耐 久性[15]” 4!使館藏內容輻射范圍變大!受益面加寬“參觀不受時間和參觀路線的限制,隨心所

欲:為提高全民族的科學文化水平做出貢獻”在參觀普通博物館時,觀眾的參觀路線及方式 幾乎都是由設計者決定的,參觀者沒有自主性“參觀數字化博物館則沒有空間上的限制,參 觀者可以依自己的喜好隨意參觀,對感興趣的展品,可以進行全方位的觀察,了解它的歷史 淵源!發展變化歷程”如果對博物館不再感興趣,還可以隨時退出,在數字化博物館中,觀 眾感覺不到任何人為的限制“ 5!對博物館的展品的采集是一種剝離行為,是把它從它原來存在的環境中剝離出來放 到博物館中孤立的展示,這無疑己經失去了展品一些背景信息”在實體博物館展出時,恢復 或部分恢復出展品原來的存在環境比較困難或者代價較高“而在數字博物館中,很容易利用 計算機技術恢復出其原來的存在環境,增加展品的展出氛圍及展示出其附著的文化背景” 6!提高了博物館展品的管理水平,方便查詢和研究;使展品的保護!展示和研究手段

達到一個新的層次;數字博物館不僅對外起到了宣傳!教育作用,對內而言,數字化的存儲 和管理可以大大提高博物館自身的藏品管理水平,提高工作效率“ 采用計算機虛擬技術重現展示各種展品及當時年代的真實場景”整個場景能夠以三維和 交互式探索形式重現“由于虛擬物展品和場景全部存在于計算機中,因此,對其尺寸的大小 沒有任何限制,物體的D3模型可以無限期展示,沒有物品被毀壞!被偷竊的危險”傳統上, 參觀者只能通過博物館所展示各種物品或物品的殘片!圖片!以及相應的文字說明,來想象 當時的情景“而在虛擬博物館里,人們不僅可以看到物品的D3模型,而且可以在計算機虛 擬世界環境中對其觀賞,在每一細節上看上去與實際的歷史遺跡并無二致”用戶可以對虛擬 的文物進行修改,或根據愿望對歷史與未來進行重新分配!模擬,從而來虛擬出自己希望的 過去!現在或未來=5〕“ 建設我國的數字博物館,將迅速扭轉互聯網上中國文物信息匾乏的狀況,與中國數字圖

書館一起形成中華文化在互聯網上的整體優勢,不斷增強中華文化的滲透力!輻射力和感召 力,保持中華文化的獨立品格,維護我國文化主權”通過數字博物館的建設,可以將我國悠 久的歷史!燦爛的文化通過互聯網向全世界展示,讓世界了解中國,讓中國走向世界“另外 數字博物館的建設還可以促進我國計算機技術!網絡技術!多媒體技術的發展,更好地為科 研和教學服務” 1..32數字博物館的作用

網上博物館自身的局限性使得實體博物館在未來社會是不可替代的,換句話說,實體博 物館和數字博物館不可能相互替代,只能是相互促進和補充“首先,實體博物館對于實物藏 品的保存是數字博物館所無法提供的”數字博物館畢竟屬于數字化范疇,不可能提供實物藏 品的收藏!保存空間,而對于實物的收藏!保存正是博物館的基本職能之一“其次,實體博 物館所提供的不僅是信息,而且可以為觀眾提供綜合性的服務產品,這是數字博物館所無法 取代的,在實體博物館中,人和人可以面對面直接交流,感受現場的氣氛,品味遠古的氣息” 最后,數字博物館不會對實體博物館造成沖擊,因為數字博物館信息的來源來自實體博物館, 它只會更激發大家參觀實體博物館的熱情,數字化媒體可以遠距離傳遞,但實體博物館所展 示出來的聲境!觸覺!味覺!文化氛圍等又是數字博物館無法代替的“ 不過對于實體博物館而言,數字博物館的存在無疑將促進博物館整體的發展,這種促進 作用表現在以下五個方面〔38]:.充當實體博物館的宣傳媒介

數字博物館通過網絡介紹實體博物館在收藏上的特色和博物館的長期陳列,擴大博物館 的知名度,發展博物館的旅游資源;介紹博物館的最新動態,使觀眾能夠及時了解博物館的 陳列展覽;介紹實體博物館的網上設施,增強博物館的吸引力:介紹博物館的發展計劃,尋 求合作伙伴和社會參與” 補充實體博物館在展示上的不足

實體傳統博物館長期沿用的/通柜!實物加說明牌0的陳列手段,難以診釋展品內涵, 因而無法吸引生活在信息時代的觀眾“而且,通常情形下實體博物館由于場地空間的限制無 法展出全部的藏品,如故宮博物館和南京博物院,其收藏的豐富眾所周知,然而受場地的限 制,長期以來兩院所能展出的藏品分別占其總收藏的1%和0.5%,在故宮博物館對其數字 博物館的計劃中,通過數字博物館來介紹一些未曾展過的文物是數字博物館建立的主要目 標;利用多媒體技術可以使展示的形式更加活波生動,更能表現藏品的內涵;還能提供展覽 的背景知識,以促進參觀者的理解..建立實體博物館與觀眾的溝通渠道

開設網上討論區,提供網上咨詢服務,普通訪問者!研究人員和博物館的管理人員能在 這里交換各種意見,還可以進行各種民意調查,及時了解大眾需求,并以此作為博物館調整 展示主題和內容的重要參考依據,相當于是網上博物館的研究部門和市場調查部門..完善實體博物館的教育職能

滿足公眾對于信息的需要,提供信息檢索和相關的資料庫,可以根據觀眾的具體需求進 行查詢:與學校建立聯系,利用網絡制作針對性的多媒體節目滿足教學要求;建立網上教學 等”.為實體博物館的發展提供借鑒

在輔助實體博物館發揮傳統社會功能的同時,數字博物館還可以作為實體博物館的前沿 研究陣地,為實體博物館的發展提供借鑒“如娛樂并不是排除在博物館的社會功能之外,二 十二屆/國際博物館日0的主題為/發現的快樂0,明確其宗旨是在增進對博物館/欣賞娛 樂0功能的人士”但是如何去履行這一職能,使博物館更好地吸引觀眾,為社會發展提供更 加積極的作用有待于進一步地探索,利用網絡和信息技術可以在虛擬社會中探索這一問題的 解答:此外數字博物館可以通過對于網絡信息的收集,為實體博物館提供相關的社會信息, 使實體博物館能夠及時有針對性地推出富有特色的陳列產品"

第三篇：博物館、圖書館和檔案館數字資源整合芻議--

博物館、圖書館和檔案館數字資源整合芻議??

中圖分類號:B文獻標識碼:A文章編號:1009-5349(2016)03-0207-02

數字信息技術在不斷進步與發展的同時也促進了數字圖書館、數字博物館以及數字檔案館的建設步伐。近年來,將這三者的數字資源繼續進行集成、整合,并提供一站式服務成為其發展的主流趨勢。

一、LAM數字資源整合的前提條件

圖書館承載了人類社會諸多記憶,是社會記憶的外存與選擇傳遞機制,也就是一種將人類社會與文化方面之類的知識記載在內并將之擴散的裝置。這也是一種相對集中的存檔處,而且存檔時間也比較長。長期為科學文化事業單位提供相關檔案進行服務,也是向大眾開放的非營利性機構。從本質上來講,其是一種文化機構,工作重心就是不斷保存并維護不同時期具有一定價值的社會文化遺產,并將之進行合理利用與廣泛廣播。隨著信息技術的發展與提升,網絡在人類生活生產中的作用越來越大,信息資源運行模式和用戶需求隨之不斷發生改變,LAM也被眾多學科領域的學者專家不斷研究,想要借助新技術的科學手段改進優化原有的服務方式,給予廣大客戶最佳服務。[1]因而LAM擁有共同服務目標與研究領域,還面臨同樣的技術難點。所以這些因素也就構成了其整合的前提條件。

二、LAM數字資源整合面臨問題

(一)經費不夠充足

針對此整合項目來講,經費是其順利開展與運營的物質基礎條件。畢竟無論是圖書館,還是博物館與檔案館,這三者都并不是以取得相應的利潤作為最終目標,其本質是一種文化事業單位。而且圖書館、博物館與檔案館這三者的自主創收有效渠道是有限的,運營這三者所需要耗用的資金大部分都來源于政府方面為此劃撥的專線撥款。此外,其日常常運營方面也需要耗費大量撥款資金。想要順利開展像LAM這樣的數字資源整合新項目,所需要耗費的人力、物力都是很龐大的。如此一來,整合項目的經費缺乏也就成為整合項目開展的關鍵性問題。

(二)專業人才缺乏

LAM這個項目囊括了圖書學、博物學以及檔案學等多個學科領域,融入了多個文化機構,還涉及到各學科分支的跨機構、領域與學科。所以關于這個新項目的開展也就需要多領域里的相關專業型人士參加。[2]這些人才基本都要精通其中一項業務,再熟知另外兩個業務。所以,熟知并掌握這些綜合方面專業人才的缺乏成為LAM項目開展需要重視的一大問題。

(三)文化部分隸屬不同,館藏發展政策互不相同

LAM隸屬于不同的文化部門,依次為國家文化部、檔案局、文化局。經過長時間的發展,這三個文化機構已經建立起適合各自的管理模式與配套的制度體系。因此,想要使LAM數字資源成功整合,切實可行地打破這三館之間不同體系與管理模式的隔閡成為急需解決的一大問題。

(四)侵權問題

LAM整合目的是憑借先進的信息化技術,把三者的資源數字化后再借助互聯網就能夠給用戶檢索利用。因而先要讓其資源數字化,然而數字化本身就屬于復制的行為。所以在對資源進行數字化的過程,也就極容易牽涉到著作權方面的侵權問題。此外,再把經過數字化后的資源上傳至互聯網上,提供給人們聯機檢索與利用,又牽扯到了信息網絡傳播權的限制。

三、博物館、圖書館與檔案館數字資源整合的有效措施

(一)拓寬經費渠道

LAM是當前國內文化傳播領域里相對比較重要的新項目,也屬于這方面的重點建設項目,應專為其設立專業的整合項目小組,并且建立起此項目的協調總部。此外,再向相關部分提交項目申請書的時候,把這方面的經費一起申請。除了向國家申請經費,LAM根據實際情況能夠合理地增加某些經營性收入渠道。比如說通過把場地以及展廳出租這樣的方式增加收入,也可以售賣一些旅游紀念品以此增加收入,成功地充實整合所需資費,擴大收入途徑。此外也有利于借鑒此方面國際上有關的成功開發經驗,比如說WDL這個專項小組,其本身是屬于美國國會圖書館的。其就是在多個國家聯合協作下,受到聯合國教科文組織的支持,并取得部分公司與私人基金給予一定程度的財力支持而得以順利實現開發目的。因而國內該整合項目就可以參考WDL成功取得經費支持的經驗,再結合國內以及自身情況尋找資金支持。

(二)培養專業人才

想要合理解決LAM整合項目專業綜合人才缺乏的問題,就需要建立起協調總部,這樣也就能對相關人才進行強化教育與進修培訓。其也可以選擇借助高校進行委培。

(三)處理館藏差異性問題

圖書館是集收集、采訪等不同書籍與文獻為一體的存在。檔案館是對黨與國家眾多比較有價值的檔案進行保存的場所。博物館則是以收藏具有文化遺產與歷史價值的實物為主。這三者無論是載體上還是形態上都存在很大的差異性。[3]因此,LAM數字資源要想成功整合,先分情況考慮,把資源進行相關篩選與甄別,此階段的這些工作受到了來自于LAM館藏的重疊因素產生的阻礙。所以不但要建立該項目的協調總部,制定共同的項目合作章程與指南,明確LAM中三者的具體分工,讓各機構可以各司其職,降低不必要的摩擦。同時還要在項目協調總部之下組織不同的工作小組。比如說,設置內容篩選工作小組,或者是人員培訓工作小組,技術指導工作小組等。以此可以很好地通過這些內容篩選小組成員對LAM館臧內容成功梳理,并剔除某些不必要的內容。還可以對資源進行數字化,合理解決館藏差異性方面的問題。

四、LAM數字資源整合過程中存在的專業技術難點與解決途徑

(一)技術難點

LAM三者合作機制問題是其數字。資源整合過程中存在的專業技術難題,其主要包含兩大問題,分別是LAM三者在合作期間的定位問題與服務模型的構建問題。整合的想法最先出現在檔案領域。然后在其不斷發展的道路上,參與這方面研究的人員主要來自于圖書館學界,該學界人員也成為其研究的主力軍。但是,在這項研究工作中,也伴隨有博物館這個領域里的諸多相關人士。也正是因為這種現象也就使得該項研究工作中出現了各種說法與意見,都針對整合提出了許多以自己所在領域作為主體的優勢所在。從而三館之間的關系的定位也是比較重大的難點。三館人員若是能夠根據三者的綜合情況,科學合理地明確整合過程中的主體,不僅能夠使工作量得到最大限度的降低,還能對項目建設產生一定程度的作用。并且,通常情況數字資源的關于組織方式這方面都有著相關的規定,可以將其按照主體、來源機構等類型進行分類。而信息組織方式要根據未來LAM項目服務模型進行選擇。由此可見,LAM項目未來服務模型的確定是目前急需解決的一大問題。

(二)應對措施

想要處理好LAM三者合作機制問題,首要就是明確各自的有關定位這方面的問題。項目協調總部不僅要對三個館各自現階段的數字化整體情況進行統籌管理,還要對資源分類與數量情況、合作目標導向等進行評估。這樣才能夠尋出這三者中數字化現狀最好的,也能夠尋出三館中資源類型最充實的一個對象,把其作為主體,進一步降低整合后續的工作量。比如說圖書館現階段建設情況最佳,引入其中的技術也比較先進,可以讓其作為資源整合的主體。通過對各自進行定位后,就需要進一步明確三者在未來的服務模型與信息資源整合的依據。比如說,可以根據主體組織信息,將資源按照主體進行歸類,把不同的專題分別實施整合。所以可以根據一定的主題LAM進行相關的資源檢索與利用。

五、結語

對圖書館、博物館以及檔案館這三大文化機構進行數字資源整合,是一項能夠造福人類社會的文化項目。現階段,LAM整合還處于初級階段,整合過程中也存在各種技術問題急需解決。目前LAM資源整合還遠遠沒有達到人們預期的效果,因此在未來一段時間內,這方面依然是重要研究領域。

第四篇：博物館項目工程質量自查報告

博物館項目工程質量自查報告

市建筑質監站：

根據《市建委關于開展2003年全市建設工程質量與安全生產大檢查的通知》的要求，湖北省博物館項目高度重視，積極組織成立自查小組，按照通知精神進行全面自查工作。現將自查情況匯報如下：

湖北省博物館楚文化館工程位于武昌東湖路156號湖北省博物館內，是湖北省博物館擴建工程中的二期工程，由湖北省文物局投資興建，中南建筑設計院設計，武漢華勝工程建設監理有限公司監理，中建三局工程總承包公司總承包施工。

本工程地上兩層，占地面積2900m2，總建筑面積4711 m2，建筑高度20.580米。由A區和B區兩個部分組成，工程基礎采用柱下獨立柱基（共98個），主體為全現澆框架結構，除B區二層梁板設計采用C40砼外，其余梁板柱采用C30砼；主要結構尺寸：梁（450×1400、200×500、250×500、250×600），板厚（100、110、120），柱（600×600、500×500、200×400、500×400），其中A，B區屋面皆設計為坡度約39ο仿古斜屋面，B區二層采用18米跨預應力梁截面尺寸為450×700和450×800施工，保證結構凈空。兩層皆用于文物展覽，建筑物±0.000標高相當于絕對標高27.000m。本工程內部結構合理，使用功能分配和諧。于2002年12月8日正式開工，2003年1月12日沖出基礎±0.00，于2003年4月30日主體結構順利封頂。本工程地基與基礎、主體結構質量均一次性通過驗收達到合格標準。

為了優質、高速地履行我司對建設單位的各項承諾，確保獲得“湖北省優良樣板工程—楚天杯獎”。圍繞這個質量目標，項目經理部對全過程進行了精心的組織和策劃，編制出詳細的質量計劃，并通過嚴格細致的管理使各項制度得到實施，各項目標得到落實。

1、完善質量管理，嚴格過程控制（1）嚴格執行基建程序及相關標準

湖北省博物館工程項目由湖北省政府財政投資興建，從立項審批到工程招投標都嚴格按照基建程序進行。施工、監理單位從進場依始就積極敦促業主完善開工手續，并嚴格按開工條件是否具備作為項目施工開始的必須要求。在施工中，堅決執行相關規范、標準要求，認真作業，保證了工程建設完全處于受控狀態。

（2）建立、健全質量管理體系

按照ISO9002《質量管理和質量保證》系列標準要求，成立了機構健全，制度完善，精干高效的總承包項目經理部項，建立了以總承包管理為核心的質量保證和質量管理體系，選擇有資質、成建制并承擔過類似工程施工任務的勞務隊伍承擔本工程的施工任務。同時在公司與項目、部門與項目、總包與分包之間以及項目內部層層簽定目標責任狀，建立起縱橫相聯、責權利掛鉤的目標責任體系，嚴格按照項目法施工要求組織施工，使施工過程中的每一個部位、每一道工序都受到控制。

（3）明確質量管理目標

根據湖北省博物館楚文化館的施工特點和質量要求，項目制訂了詳細的《施工組織設計》、《項目質量計劃》和《項目創優計劃》，明確項目質量管理目標及質量保證措施。施工中我項目合理組織、有效管理，嚴格按照報請甲方及監理審批的《施工組織設計》及各種施工方案的要求進行層層交底，即技術負責人----管理人員----施工班組長----操作工人，交底內容及要求按中國建筑第三工程局企業標準ZJS.GL0303-2000《施工技術管理》中ZJS.GL0303.6《技術交底》的規定執行。保障一線工人按照交底意圖精心施工，全面完成質量目標。

2、質量資料收集

根據博物館工程作為湖北省標志性工程、公眾建筑，今后將可能進一步擴建或改建的特點。項目部十分注重對各種原始資料收集，對涉及結構安全的文件資料如圖紙會審，隱蔽驗收記錄，見證取樣記錄，試驗報告等嚴格按照時間要求，真實記錄，完善簽字。同時對分部分項工程質量評定，施工記錄等資料做到準確劃分，及時記錄，同期收集。為工程的交工備案及今后的查閱提供條件。例如對材料檢驗資料經自查統計如下：

閃光對焊： 復檢報告23份，經檢合格； 電渣壓力焊： 復檢報告10份，經檢合格；

水泥： 復檢報告32份，合格證32份，經檢合格； 砼： 抽檢報告43份，經檢合格；

鋼筋： 復檢報告39份，合格證39份，經檢合格； 砂漿： 抽檢報告1份，經檢合格；

鋼絞線： 復檢報告1份，合格證1份，經檢合格； 錨具： 復檢報告2份，合格證2份，經檢合格； 波紋管： 復檢報告1份，合格證1份，經檢合格；

3、施工中保證措施

為了加強施工過程的質量控制，達到以過程精品創精品工程的目的，我們采取了如下措施： 第一，把提高全員質量意識作為工作的第一道工序，將質量教育貫穿于施工過程始終，使每個人都明確自己在工作中所擔負的責任、范圍及具體要求，使質量指標人人分擔，變成大家的自覺行動。

第二，制訂嚴格的施工質量控制措施和嚴厲的獎懲辦法。不斷優化施工方案，廣泛應用“四新”技術，提高工程科技含量。

第三，在工程施工中重點把好“六關”，即圖紙會審關、技術交底關、材料復驗關、隱蔽工程檢查關、工序驗收關、成品保護關。

第四，發揮技術的龍頭作用，方案先行，樣板引路。在本工程的施工過程中，除了施工組織設計外，對于比較特殊的工藝或部位，我們都編寫了有針對性的施工方案。如：土方開挖方案，預應力施工方案，屋面施工方案，外架施工方案等等。

第五，始終堅持質量一票否決制，加大監督檢查力度，同時實行專人分專業分層管理，并針對工程技術特點和難點，廣泛開展QC活動，使各工序質量和分部工程質量達到相關標準，確保工程一次合格。

4、工程施工質量情況

2003年4月30日，我們完成了基礎，主體結構的工作內容。目前，正進行裝修階段施工，通過對本工程已施工鋼筋砼結構實體進行的自查了解：軸線20點，合格20點；標高20點，合格19點；截面尺寸20點，合格18點；垂直度20點，合格19點；平整度20點，合格18點；共100點，合格94點，合格率為94%。混凝土抗壓、抗滲試塊數量、檢驗結果符合規范要求，經統計評定，混凝土質量合格。2003年6月12日本工程在武漢市質檢站的現場監督下順利通過結構驗收，經湖北省博物館、武漢華勝監理公司、中南建筑設計院、中南勘察設計院，中建三局總承包公司等單位評定、核查，本工程結構施工資料齊全，綜合評定本工程的結構質量合格。并且，本工程按照有關規定，已經辦理相關竣工備案手續。

本工程的建設，自始自終受到了市建筑質監站的密切關注，得到了相關領導及業主，監理的大力支持，保證了工程施工始終處于有效的控制之中，達到了預期的質量目標。我們將在充分總結本工程施工經驗基礎上，進一步改進和提高管理水平，為武漢建設發展作出更大的貢獻。

中建三局總承包公司省博物館項目部

2003年7月22日

第五篇：博物館項目管理策劃案

博物館項目管理策劃

一、項目部成員及主要職責

1、崗位分配 項目經理： 副經理：

施工員、技術負責人： 質檢員： 安全員： 材料員： 資料員： 設計助理：

倉庫保管及保安主任：

2、崗位職責概要：

：現場管理、施工外圍總協調。對項目部的總管理、總協調，項目部與公司的總協調；布展的設計思路、方案與業主的協調、商定；監督、考評、督促項目其它成員的執行力情況。

：協助徐總做好項目部日常的管理、與協調工作；現場施工生產的總體計劃與具體工作的安排落實；布置落實施工進度、質量、成本、安全管理工作；組織、配合項目部成員完成各自的崗位任務。

：主要負責本項目的技術與施工安排工作，按照施工方案完成對進度、質量的落實，簽證洽商內容的記錄與落實，對施工隊的施工安排及質量的監督。

：主要負責項目部安全生產工作，協助我完成項目生產的安全管理及監督，協助我完成對電氣施工質量的管理與監督，負責施工現場臨時用電的安全管理。

：主要負責材料工作。熟悉施工進度，熟悉項目所有材料的品種規格，按照施工進度計劃合理訂購、采購、運輸材料到施工現場。負責采購材料的質量把關。

：施工當中的施工圖紙、相關資料整理、歸檔，對洽商、簽證文件及證明文件的整理歸檔，相關工程數據的統計，項目經理及技術負責人交代的臨時性任務。

設計助理：主要負責施工圖、洽商方案、布展方案中相關圖紙、圖片、效果圖制作；配合施工資料的整理，日常會議記錄、項目部接待、項目部與總公司、設計公司關于圖紙方面的協調，項目經理及技術負責人交代的臨時性任務。

倉庫保管及保安主任：材料、設備的進出場，相關臺賬記錄，現場材料的堆放、垂直運輸管理，施工現場的保衛防盜工作，項目部生活管理方面。

二、上墻崗位職責及現場公示圖、牌

項目經濟師崗位責任制

1）具體負責工程項目的經濟管理工作；

2）參加工程項目施工圖紙的預會審技術交底會議； 3）負責工程項目的預算執行，決算書的編制； 4）負責工程項目的經濟指標測算和成本核算工作；

5）應用統計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制； 6）完成項目經理交辦的其它工作。

項目經理安全生產崗位責任制

1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；

2）建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

3）根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

4）認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調； 6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。

8）落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。10）自覺接受上級安全生產部門的監督和管理。

項目副經理安全生產崗位責任制

1）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議； 2）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

3）認真執行安全生產規劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。4）定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；

7）發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

項目機管員安全生產崗位責任制

1）對施工現場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養和例保工作，機械發生故障時積極聯系搶修。

3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。4）定期組織分包單位對施工現場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復查。

項目部生產班組長崗位責任制

1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。5）認真遵守安全規章和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。

9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護現場并立即上報項目部主管。10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

項目部質量員崗位責任制

1）認真按照施工質量標準、規范，做好項目工地現場的質量管理工作； 2）對分包方的施工質量進行檢查，并做好質量記錄；

3）發現未按施工質量標準、規范施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改并復驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得到整改的，有權決定停止施工，并及時上報； 4）參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責與當地質監部門的業務聯系；

5）發生質量事故應按規定程序上報，參加質量事故分析，按“四不放過”原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實； 6）完成項目經理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產崗位責任制

1）嚴格把好安全設施材料質量關，負責對分包單位的合格供應商的安全防護用品進行檢查。2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現場安全生產文明施工。

3）安全生產保證文件中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。

項目部安全員崗位責任制

1）認真執行各項生產安全的規定，做好項目工地現場的安全生產宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產記錄。制止違章作業，對事故隱患開具《整改通知書》，限期整改并復驗。對嚴重違反安全操作規程的，有權決定停止作業，并及時上報；

3）參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當地安監部門的業務聯系； 4）按《建設工程施工現場安全標準化管理標準》對分包方進行現場管理； 5）發生傷亡事故應立即組織搶救，保護現場，按規定程序上報； 6）參加事故調查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作； 7）完成項目經理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產崗位責任制

1）貫徹執行勞動保護法規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。3）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業并及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。6）督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。8）負責對分包單位安全生產的責任考核工作。

9）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。

項目部施工員崗位責任制

1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量、力求降低消耗。

4）根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相抵觸時必須保證質量。

5）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規范要求施工，及時進行技術復核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

項目部施工員安全生產崗位責任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執行安全生產規章制度，加強現場施工人員的安全管理，對施工現場全過程進行控制。2）正確處理好生產和安全的關系，每月定期組織現場人員對施工現場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。3）根據工程項目特點，組織并參與安全技術交底，并做好交底記錄的歸檔工作。4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監督檢查。5）動用明火作業時，應分級辦理有關審批手續，在實施過程中要加以監督檢查。6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產整頓處理。

10）發生重大傷亡事故時，應立即保護事故現場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

施工現場張貼“五牌一圖”

工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面布置圖

三、相關流程及制度

1、購買材料、設備流程

公司考察確認材料品牌價位——項目經理根據投標預算清單及圖紙出具工程主要材料清單——材料員根據進度計劃制定供應計劃及資金配置計劃——項目部討論計劃、并定稿簽字認可——施工員與施工隊長協商后按照施工計劃節點、分部分項內容填寫材料清單，并注到場日期，上報項目經理——項目經理簽字認可、確認到場日期——材料員簽字——報料單傳遞（材料員1聯，倉庫保管1聯，項目經理1聯）——材料員采購到場——倉庫保管通知施工員員驗收材料質量，無疑問后收料

2、組織施工流程

公司考察確定施工隊伍，按照合理日期確定人選——給項目經理通報考察結果、明確雙方義務、明確價格——項目經理與施工隊鑒定施工合同——施工員按照施工圖紙進行分部分項交底——施工隊長組織人員施工——項目經理、施工員進行監督、管理

3、項目會議時間及人員作息時間

1、根據業主與監理要求參加例會。

2、每天早晨8:30，項目部管理人員無特殊情況準時開碰頭會，安排和匯報當天施工情況。

3、每天下午17:00，項目部管理人員無特殊情況準時開碰頭會，安排和匯報次日施工情況。

4、每周五下午3:00開項目部周會，匯總周進度，安排下周計劃，解決急需解決問題。

5、項目部管理人員每天8點之前到崗，進行簽到；如不能簽到，必須在8點之前電話告知項目經理。

6、禮拜日為休息日，項目部所有管理人員實行輪班值日，保證有2人值班，不在班上人員必須保證禮拜日手機不關機。

7、如請假必須提前24小時通知項目經理，請假制度按照公司請假、銷假制度執行。

8、每日簽到后，如需外出，外出人員應在小黑板上注明去向。

10、每周周五為報銷單據集中簽字時間，購料單據除外。

11、以上作息時間每周統計，建立臺賬，項目周會公示；違反以上作息時間，且沒有告知項目經理的情況下1人次罰款20元，一周內無任何違反上述作息時間1人次獎勵50元。

12、中午就餐，每天中午11:00前準時告知向羅繼山是否就餐，不告知情況下就餐，費用自理。

4、崗位獎罰制度

（1）項目經理：

（2）項目副經理：

（3）施工員：（4）安全員：（5）材料員：（6）資料員：（7）保管員：

5、施工隊獎罰制度

（1）施工隊長：施工隊長必須每天到項目部簽到，無故不簽到且不電話告知的，罰款6、30元。