第一篇：開(kāi)卷申請(qǐng)

《集成電路制造技術(shù)》開(kāi)卷申請(qǐng)報(bào)告

系領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2011-2012學(xué)年第一學(xué)期給信息10101班帶《集成電路制造技術(shù)》這門(mén)課。由于教科書(shū)的內(nèi)容較多，要求學(xué)生要背誦的內(nèi)容較多，學(xué)生普遍反映上課內(nèi)容較難。

根據(jù)學(xué)院教務(wù)處的考試安排，這門(mén)課為學(xué)院統(tǒng)一閉卷考試，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，申請(qǐng)這門(mén)課程的考試方式為學(xué)院統(tǒng)一開(kāi)卷考試。

希望系領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處給予批準(zhǔn)

申請(qǐng)教師：張雷

申請(qǐng)班級(jí)：信息10101 申請(qǐng)日期：2011-12-16

第二篇：馬克思開(kāi)卷

馬克思開(kāi)卷，獲益甚多。他先后在波恩大學(xué)、柏林大學(xué)研究法學(xué)、歷史和哲學(xué)，因而在以后的革命活動(dòng)中能有兩個(gè)空前的偉大發(fā)現(xiàn)。他寫(xiě)資本論就讀了自藏書(shū)一千余本，還到大英博物館里看了三間房子的書(shū)。馬翁得開(kāi)卷之益，說(shuō)也說(shuō)不盡。華羅庚開(kāi)卷，從小就打下了很好的數(shù)學(xué)和語(yǔ)文基礎(chǔ)，曾寫(xiě)過(guò)幾百首詩(shī)詞，還寫(xiě)過(guò)許多散文和通俗生動(dòng)的科普讀物。初中畢業(yè)時(shí)，就寫(xiě)出數(shù)學(xué)論文（蘇家駒之代數(shù)的五次方程式解法不能成立之理由）。論文層次清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，精辟地指出了蘇家駒教授《代數(shù)的五次方程式之解法》的錯(cuò)誤。

開(kāi)卷有益

世界名人培根說(shuō)：“史鑒使人明智；詩(shī)歌使人巧慧；數(shù)學(xué)使人精細(xì)；博物使人深沉；理論之學(xué)使人莊重；修辭與邏輯使人善辯?！边@諸多意思可以蔽之一言：開(kāi)卷有益。

何為開(kāi)卷有益呢？開(kāi)卷有益通俗的說(shuō)就是讀書(shū)有好處。為什么讀書(shū)有好處呢？因?yàn)橹R(shí)就是力量，知識(shí)就是財(cái)富。而讀書(shū)是獲取知識(shí)的重要方法，也是知理的一種方式。讀可以廣博學(xué)識(shí)，增長(zhǎng)智慧，明曉事理。著名的蘇聯(lián)科學(xué)家齊奧爾科夫斯基，從事星際航行理論研究，被稱(chēng)為“宇宙之父”。他在少年時(shí)代，因患猩紅熱并發(fā)癥，不幸耳聾被趕出了學(xué)校。后來(lái)他每天去莫斯科圖書(shū)館自學(xué)。一次他參加中學(xué)教師的考核，人們被他的數(shù)學(xué)才能所驚嘆。校長(zhǎng)問(wèn)他：“你的老師是誰(shuí)？”齊奧爾科夫斯基微笑回答：“書(shū)籍是我的老師！”

讀書(shū)使人進(jìn)步。三國(guó)時(shí)的呂蒙最能證明這一點(diǎn)。呂蒙從小就沒(méi)機(jī)會(huì)讀書(shū)，后來(lái)身經(jīng)百戰(zhàn)，升為郎中。有一回吳王孫權(quán)對(duì)他說(shuō)：“你現(xiàn)在都掌權(quán)管事了，要好好學(xué)習(xí)，求得進(jìn)步啊?！眳蚊陕?tīng)了孫權(quán)的勸告，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步好快。以至于與魯肅見(jiàn)面時(shí)，魯肅感慨的說(shuō)：“士別三日，當(dāng)刮目相看，你以不是當(dāng)年在吳下的呂蒙了。”

偉大的哲學(xué)家馬克思開(kāi)卷就獲益甚多。他先后在波恩大學(xué)，柏林大學(xué)研究歷史和哲學(xué)，因而在以后的革命活動(dòng)中能有兩個(gè)空前的偉大發(fā)現(xiàn)。他寫(xiě)（資本論）就讀了自藏書(shū)1000余冊(cè)，還到大英博物館看了三間房的書(shū)。

以上實(shí)例足以說(shuō)明“開(kāi)卷有益”。但是我們必須有選擇的讀書(shū)，否則，不但無(wú)益，反而有害。

我們是國(guó)家的希望，祖國(guó)的未來(lái)。為了讓祖國(guó)更加富強(qiáng)，我們必須多讀書(shū)。而且，現(xiàn)在是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。沒(méi)有知識(shí)，社會(huì)就不能發(fā)展，國(guó)家就不能富強(qiáng)。

宋太祖說(shuō)過(guò):“只要是讀書(shū)~總會(huì)有好處的”.自此,開(kāi)卷有益便成為一個(gè)成語(yǔ).1、高爾基說(shuō)過(guò)：“書(shū)，是人類(lèi)進(jìn)步的階梯?！遍_(kāi)卷者古來(lái)就有，有“五柳先生”那“不求甚解”讀法的；也有朱光潛倡導(dǎo)的“字字推敲，咬文嚼字”讀法的；更有王國(guó)維所謂的三種讀書(shū)境界……但終歸來(lái)看，開(kāi)卷是有益的.書(shū)是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，書(shū)是社會(huì)文化的結(jié)晶。讀書(shū)，可以徹悟人生道理；讀書(shū)，可以洞曉世事滄桑；讀書(shū)，可以廣濟(jì)天下民眾。如果我們不多讀書(shū)，哪來(lái)的豐富詞語(yǔ)去寫(xiě)作文呢？

第三篇：企業(yè)管理--開(kāi)卷

《企業(yè)管理》模擬試題Ⅰ及答案

一、填空題（20分，每空1分）

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的基本特征可以概括為：“自主經(jīng)營(yíng)”，“自負(fù)盈虧”，“自我發(fā)展”，“自我約束”

2、按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重可將企業(yè)劃分為：“勞動(dòng)密集型”企業(yè)、“資金密集型”企業(yè)、技術(shù)密集型 企業(yè)。

3、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在“要素創(chuàng)新”、“要素組合方法創(chuàng)新”、、以及“產(chǎn)品的創(chuàng)新”。

4、按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，行業(yè)結(jié)構(gòu)大致可以分為四類(lèi)：“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”、“壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”、“寡頭市場(chǎng)”和“壟斷市場(chǎng)”

5、按照戰(zhàn)略的層次性，可把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為“公司戰(zhàn)略”、“事業(yè)部戰(zhàn)略”和“職能戰(zhàn)

略”

6、企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)抉擇時(shí)，可按具體條件選擇三種不同的策略，包括：“無(wú)差異市場(chǎng)策

略”、“差異市場(chǎng)策略”、“集中性市場(chǎng)策

略”、、。

二、選擇題（20分，每題2分，單選）

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為中心的經(jīng)營(yíng)思想屬于：

A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷(xiāo)觀念D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

2、下面營(yíng)銷(xiāo)策略適用于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期：

A、快速撇取策略B、開(kāi)辟新市場(chǎng)C、產(chǎn)品改進(jìn)策略D、收縮策略

3、按照波士頓矩陣，處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、具有很大的市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)屬于：

A、問(wèn)題型業(yè)務(wù)B、“明星”業(yè)務(wù)C、“現(xiàn)金牛“業(yè)務(wù)

D、“瘦狗“業(yè)務(wù)

4、下面哪一項(xiàng)是消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn)：

A、消費(fèi)品市場(chǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)B、消費(fèi)品市場(chǎng)的需求彈性較大

C、購(gòu)買(mǎi)行為是專(zhuān)家購(gòu)買(mǎi)D、購(gòu)買(mǎi)行為不容易受外界因素的影響

5、如果A業(yè)務(wù)在其行業(yè)的全部產(chǎn)量中占15%，最大對(duì)手B占30%，那么A的相對(duì)市場(chǎng)份

額就是：

A、0.5B、0.15C、0.3D、0.26、下面哪一項(xiàng)不是公司企業(yè)具有的特征：

A、公司是法人

B、公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離

C、公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性

D、公司實(shí)行無(wú)限責(zé)任制度

7、被譽(yù)為“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的是：

A、邁克爾?波特B、安瑟夫C、德魯克D、熊彼特

8、按照ABC庫(kù)存分析方法，將存貨單元累計(jì)20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分

為類(lèi)庫(kù)存。

A、AB、BC、CD、D9、下面哪一種方法用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：

A、波士頓矩陣法B、五力模型C、價(jià)值鏈D、鉆石體系

10、市場(chǎng)體系的三大支柱是：

A、商品市場(chǎng)資本市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)

B、商品市場(chǎng)資本市場(chǎng)政府市場(chǎng)

C、資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)政府市場(chǎng)

D、資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)

三、簡(jiǎn)答題（20分，每題10分）

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理的主要策略方法有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為應(yīng)付各種風(fēng)險(xiǎn)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解與處理及員工訓(xùn)

練等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的威脅和損失，因勢(shì)利導(dǎo)，把壞事變好事。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理的主要策略方法主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中止策略，風(fēng)險(xiǎn)隔離策略、風(fēng)險(xiǎn)利用策略、風(fēng)險(xiǎn)排除策略、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略、避強(qiáng)就弱策略。

2、CI系統(tǒng)的功能有哪些？

內(nèi)部功能：有利于重建企業(yè)文化；有利于增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；有利于多角化、集團(tuán)化、國(guó)際化

經(jīng)營(yíng)；有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的運(yùn)用。

外部功能：提高企業(yè)識(shí)別度的功能；提高企業(yè)應(yīng)變能力的功能；增強(qiáng)企業(yè)形象傳播效率的功

能；促進(jìn)企業(yè)外部公共關(guān)系的功能。

四、論述題（30分，每題15分）

1、試述品牌延伸策略

答案要點(diǎn)：品牌延伸是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱(chēng)使用到一個(gè)新類(lèi)別的產(chǎn)品上。品牌延伸策略是

將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。好處：4點(diǎn)。壞處：5點(diǎn)。

2、試述產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原因

要點(diǎn)：第一，產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第二，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢；第三，規(guī)模經(jīng)

濟(jì)的要求；第四，產(chǎn)品的統(tǒng)一性高和轉(zhuǎn)換成本低；第五，不同性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者采用多種競(jìng)爭(zhēng)方

式和手段；第六，退出障礙較高

五、案例題（10分）

方太--------永當(dāng)老二

“不拿第一，永當(dāng)老二”是方太的口號(hào)。董事長(zhǎng)茅理翔的理解是能永當(dāng)老二就是一種勝利，同時(shí)也是一種戰(zhàn)略，既不會(huì)成為眾矢之的，又總是面臨一定的挑戰(zhàn)。方太在競(jìng)爭(zhēng)中總結(jié)了自

己的三個(gè)戰(zhàn)略特點(diǎn)：不參與價(jià)格戰(zhàn)；用新品、服務(wù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)；并且甘當(dāng)老二，對(duì)老大采取

同情和保護(hù)的態(tài)度，努力維護(hù)整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定。

其實(shí)，這與方太的市場(chǎng)定位有很大關(guān)系。方太的市場(chǎng)定位是中高檔，從市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)，中

高檔是永遠(yuǎn)當(dāng)不了第一的，方太可以爭(zhēng)第一品牌，但不可以爭(zhēng)第一銷(xiāo)量。

1998年開(kāi)始，方太開(kāi)始坐上了抽油煙機(jī)行業(yè)的第二把交椅，而且一坐就是多年。這在中國(guó)

企業(yè)界是很少見(jiàn)的。這靠的就是方太的法寶“不做松散的大蛋糕寧做堅(jiān)硬的金剛鉆”。具體

來(lái)說(shuō)就是方太的三大戰(zhàn)略：行業(yè)定位---專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)定位---中高檔，質(zhì)量定位---出精品。

為什么選擇專(zhuān)業(yè)化？國(guó)際經(jīng)濟(jì)大分工，一個(gè)廠商不能太貪，什么都想生產(chǎn)。生產(chǎn)門(mén)類(lèi)太多了，投資分散了，精力分散了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多了，你會(huì)應(yīng)付不過(guò)來(lái)。最后什么都做不好，從而徹

底失敗。

為什么選擇中高檔？市場(chǎng)很大，但一個(gè)廠商要選擇屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)今獨(dú)家壟斷的時(shí)

代已經(jīng)結(jié)束。方太選擇中高檔市場(chǎng)和客戶，使自己服務(wù)方向明確、精力集中，有利于新產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)定位。

為什么選擇精品定位？既然用戶對(duì)象是中高檔的，那么方太的產(chǎn)品必須搞成精品，不能搞粗

品。用精品廚具，是中高檔用戶身份的體現(xiàn)。

試分析方太永當(dāng)老二的經(jīng)營(yíng)思路體現(xiàn)了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺

點(diǎn)？

《企業(yè)管理》模擬試題Ⅱ及答案

一、填空題（20分，每空1分）

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究?jī)?nèi)容具體包括：、、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境”、“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理”

2、商業(yè)信用作為企業(yè)短期資金的重要來(lái)源，其主要形式有：“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”、“預(yù)收劃款”

3、影響定價(jià)的主要因素有： “競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”、“產(chǎn)品成本”、“供求關(guān)系”

4、產(chǎn)品生命周期以產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的變化為標(biāo)志可以分為四個(gè)階段： “導(dǎo)入期”、“成長(zhǎng)期”、“成熟期”、“衰退期”

5、波特提出的三個(gè)一般性戰(zhàn)略包括：“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“差異化戰(zhàn)略”、“專(zhuān)一化戰(zhàn)略”

6、按產(chǎn)權(quán)形式可將現(xiàn)代企業(yè)分為：“獨(dú)資企業(yè)”、“合伙企業(yè)”、“公司企業(yè)”

二、選擇題（20分，每題2分，單選）

1、虛擬經(jīng)營(yíng)是1991年由美國(guó)學(xué)者提出的。

A、羅杰?內(nèi)格爾B、熊彼特C、德魯克D、邁克爾?波特

2、房地產(chǎn)投資的主要特點(diǎn)是：

A、投資金額大、投資期限長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)大

B、投資金額大、周轉(zhuǎn)緩慢、不易變現(xiàn)

C、投資風(fēng)險(xiǎn)大、收益高，投資風(fēng)險(xiǎn)可以分散和轉(zhuǎn)移

D、投資金額大、風(fēng)險(xiǎn)小、投資流動(dòng)性大

3、下面哪一項(xiàng)是消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn)：

A、消費(fèi)品市場(chǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)B、消費(fèi)品市場(chǎng)的需求彈性較大

C、購(gòu)買(mǎi)行為是專(zhuān)家購(gòu)買(mǎi)D、購(gòu)買(mǎi)行為不容易受外界因素的影響

4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為中心的經(jīng)營(yíng)思想屬于：

A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷(xiāo)觀念D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

5、重點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率的戰(zhàn)略屬于：

A、成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、進(jìn)攻戰(zhàn)略D、防守戰(zhàn)略

6、對(duì)未來(lái)事件的自然狀態(tài)與否不能肯定，而且這個(gè)事件發(fā)生的概率也無(wú)法估計(jì)，這種情形

下的決策屬于：

A、確定型決策B、非確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、程序性決策

7、被譽(yù)為“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的是：

A、安瑟夫B、邁克爾?波特C、西蒙D、德魯克

8、將有關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品納入一個(gè)包裝容器內(nèi)的包裝策略屬于：

A、類(lèi)似包裝策略B、等級(jí)包裝策略C、配套包裝策略D、雙重用途包裝策略

9、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式主要有：

A、許可證貿(mào)易和合同安排B、合伙經(jīng)營(yíng)C、合資經(jīng)營(yíng)D、許可證貿(mào)易和獨(dú)資經(jīng)營(yíng)

10、主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)，屬于：

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略

三、簡(jiǎn)答題（20分，每題10分）

1、什么是企業(yè)責(zé)任？它的內(nèi)容是什么？

企業(yè)責(zé)任是指企業(yè)在爭(zhēng)取自身的生存發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)社會(huì)的需要和各種社會(huì)問(wèn)題，為維

護(hù)國(guó)家、社會(huì)和人類(lèi)的利益所應(yīng)該履行的義務(wù)。企業(yè)作為一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它的義

務(wù)就是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供各種所需要的商品和勞務(wù)。企業(yè)責(zé)任的內(nèi)容包括：企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，企業(yè)對(duì)社區(qū)的責(zé)任，企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)對(duì)國(guó)家的責(zé)任，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

2、CI系統(tǒng)的功能有哪些？

內(nèi)部功能：有利于重建企業(yè)文化；有利于增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；有利于多角化、集團(tuán)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的運(yùn)用。

外部功能：提高企業(yè)識(shí)別度的功能；提高企業(yè)應(yīng)變能力的功能；增強(qiáng)企業(yè)形象傳播效率的功能；促進(jìn)企業(yè)外部公共關(guān)系的功能。

四、論述題（30分，每題15分）

1、試述品牌延伸策略

答案要點(diǎn)：品牌延伸是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱(chēng)使用到一個(gè)新類(lèi)別的產(chǎn)品上。品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。好處：4點(diǎn)。壞處：5點(diǎn)。

2、論述虛擬經(jīng)營(yíng)在實(shí)際操作中的問(wèn)題

要點(diǎn)：第一，看到參與虛擬化經(jīng)營(yíng)體各方面利益目標(biāo)的差異性；第二，要防止核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的流失；第三，要盡力避免企業(yè)文化的沖突；第四，要擯棄“大而全”、“小而全”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；第五，要注重人才的使用和培養(yǎng)。

五、案例題（10分）

達(dá)仁公司為了協(xié)調(diào)公司各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)，設(shè)立了一個(gè)綜合管理部。由該部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司總裁兼任該部部長(zhǎng)。由于王總工作繁忙，因此必須設(shè)立一個(gè)實(shí)際上負(fù)責(zé)全面工作，直接向王總負(fù)責(zé)的副部長(zhǎng)。你認(rèn)為對(duì)這個(gè)副部長(zhǎng)的選聘最好采取哪種方法？為什么？

（可供選擇的方法：A外部招聘，B內(nèi)部晉升，C 可以從外部招聘，然后進(jìn)行培訓(xùn)，D 可以先在內(nèi)部提升，然后送到外部培訓(xùn)。）

第四篇：政治題(開(kāi)卷)

青科大研究生政治試題

2013/2014年第一學(xué)期中國(guó)特色社會(huì)主義理論與實(shí)踐（A）卷

一．辨析題

社會(huì)主義生態(tài)文明的主旨與“環(huán)保主義”是完全一致的。

二．論述題

1.堅(jiān)持群眾路線與實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的內(nèi)在聯(lián)系。

2.如何理解文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力的重

要因素。

3.試論新時(shí)期構(gòu)建反腐敗制度體系的必要性。

三．材料分析題

（材料略）

1.如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

2.為什么說(shuō)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵。

第五篇：成本會(huì)計(jì)開(kāi)卷試卷

《成本會(huì)計(jì)》試題

開(kāi)卷答題時(shí)間：60分鐘

三、單項(xiàng)選擇 每小題2分，共20分

1.企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用是（）A.管理費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.生產(chǎn)費(fèi)用［］

2.先進(jìn)先出法會(huì)使（）。

A.期末存貨成本接近實(shí)際B.期末存貨成本背離實(shí)際

四、綜合計(jì)算題每小題15分，共30分

1.某公司設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助車(chē)間，本月供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用6000元，本月供電12000度，其中為供水車(chē)間供電2000度，基本生產(chǎn)一車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗電4000度，一般消-耗800度，基本生產(chǎn)二車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗3000度，一般消耗500度，廠部耗電1700度。供水車(chē)間發(fā)生費(fèi)用900元，共提供300噸水，其中供電車(chē)間耗水75噸，基本生產(chǎn)一車(chē)間甲產(chǎn)品耗水105噸，一般消耗15噸，基本生產(chǎn)二車(chē)間乙產(chǎn)品耗水60噸，一般消耗15噸，廠部消耗30噸。要求：(1)用交互分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配并編制會(huì)計(jì)C.發(fā)出存貨成本接近實(shí)際

D.物價(jià)上漲時(shí)會(huì)使利潤(rùn)偏低

3.人工費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)處理是根據(jù)以下憑證進(jìn)行的A.工資單B.工資單匯總表

C.人工費(fèi)用分配表D.人工費(fèi)用分配匯總表

4.成本還原的對(duì)象是A.產(chǎn)成品成本

B.各步驟所消耗上一步驟半成品的綜合成本C.最后步驟的產(chǎn)成品成本

D.各步驟半成品成本

5.采用交互分配法，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.都要計(jì)算一個(gè)費(fèi)用分配率B.都要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率C.不需要計(jì)算費(fèi)用分配率D.均按相同的費(fèi)用分配率計(jì)算

6.廢品損失賬戶月末

A.一定沒(méi)有余額

B.如果有余額，余額一定在借方C.如果有余額，余額一定在貸方D.可能有借方或貸方余額7.在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)，附帶生產(chǎn)出來(lái)的非主要產(chǎn)品是指（）A、副次品B、聯(lián)產(chǎn)品C、副產(chǎn)品D、等級(jí)產(chǎn)品8.在各種產(chǎn)品的機(jī)械化程度相差不多的情況下，分配制造費(fèi)用適宜采用 A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B.生產(chǎn)工人工資比例法 C.機(jī)器工時(shí)比例法D.計(jì)劃分配率分配法

9.下列項(xiàng)目，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的停工損失為A.由于地震造成的停工損失B.由于暴雨造成的停工損失C.季節(jié)性停工損失

D.可以由保險(xiǎn)公司賠償?shù)耐９p失

10.廢品損失是（）項(xiàng)目。

A.成本B.期間費(fèi)用

C.非常損失D.營(yíng)業(yè)外支出

分錄（輔助生產(chǎn)車(chē)間不設(shè) 制造費(fèi)用）；

2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月投產(chǎn)1000件，完工前發(fā)現(xiàn)其中有20件不可修復(fù)廢品，該產(chǎn)品成本明細(xì)賬上所記合格品與廢品共同發(fā)生的費(fèi)用為：原材料31600元，制造費(fèi)用92 000元，工資及福利費(fèi)17200元，原材料是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，合格品生產(chǎn)工時(shí)為9000小時(shí)，廢品120小時(shí)，廢品回收的殘料計(jì)價(jià)620元，應(yīng)收過(guò)失人賠償140元。要求：編制有關(guān)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄。