第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略報告(某國內(nèi)知名咨詢公司制作)

美星順峰公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告

2003年2月 和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司

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美星集團(tuán)

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有遠(yuǎn)見的理念指引下，與大專院校、科研機構(gòu)結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建了技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)；與合作伙伴形成雙贏互惠的共生關(guān)系；甚至從競爭對手那里尋求人才資源。這種有效的社會資源整合能力，使美星順峰贏得了自己足夠的生存空間與“四兩撥千斤”發(fā)展機會。

第三部分

發(fā)展遠(yuǎn)景

自2003年起算，未來三年內(nèi)，公司將把經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)張和組織的健康發(fā)展作為戰(zhàn)略追求。為此，公司發(fā)展的主要目標(biāo)是：

3.1從經(jīng)營領(lǐng)域的角度說，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將以成功發(fā)展飲料灌裝機械這個主營業(yè)務(wù)為依托，逐漸成長為國內(nèi)一流的“飲料灌裝成套機械設(shè)備供應(yīng)商”；在此基礎(chǔ)上，向包裝機械設(shè)備企業(yè)集團(tuán)公司的方向發(fā)展。公司的市場區(qū)域?qū)⒁造柟涕L江三角洲這個根據(jù)地為依托，逐漸努力覆蓋全國。

3.2從經(jīng)營規(guī)模的角度說，公司將在保證資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效、贏利穩(wěn)步攀升的前提下，把追求“最佳規(guī)模效益”放在重要地位，以審慎而積極的態(tài)度加快企業(yè)成長速度，謀求有較高市場價值占有率的適度經(jīng)營規(guī)模。

3.3從深化管理的角度說，公司將以盡可能小的管理成本完成企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，達(dá)到提升組織效率、開發(fā)人才潛能、擴(kuò)大規(guī)模效益的目的；使美星順峰盡快成長為國內(nèi)一流的績優(yōu)公司，成長為與員工攜手進(jìn)步的利益共同體，成長為能夠自立世界企業(yè)之林的長壽公司。

第四部分

戰(zhàn)略背景

對美星順峰即將直面的市場環(huán)境，我們要有辨證而清醒的認(rèn)識： 4.1悲觀的戰(zhàn)略思考

在加入世界貿(mào)易組織，卷進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈的今天，美星順峰公司所面臨的市場競爭不容樂觀：一方面，擁有雄厚科技實力、豐富市場經(jīng)驗、強大資本規(guī)模的跨國公司，憑借種類全、功能新、品質(zhì)高的產(chǎn)品優(yōu)勢，自上而下地威壓美星順峰；另一方面，四處叢生的小機械制造商依仗價格低、經(jīng)營活、客戶熟等市場優(yōu)勢與美星順峰奪食爭利。如何發(fā)揚自身優(yōu)勢，盡早從小企業(yè)群中脫穎而出，成 和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司

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了美星順峰必須直面的嚴(yán)酷現(xiàn)實。

4.2樂觀的戰(zhàn)略思考

同時，我們也應(yīng)該看到，目前的市場——中資飲料企業(yè)的灌裝機械設(shè)備需求——存在著明顯的由“發(fā)展時間差”所造成的商機： 大批中資小型飲料企業(yè)如雨后春筍般前仆后繼地誕生，不斷拓展著飲料灌裝機械設(shè)備的市場底線；主要的大型中資飲料企業(yè)娃哈哈、匯源等，出于成本的考慮，正逐漸轉(zhuǎn)向?qū)で髧a(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大了飲料灌裝機械設(shè)備的市場總額；二者殊途同歸，共同推進(jìn)了飲料灌裝機械設(shè)備的市場需求，使飲料灌裝機械設(shè)備供應(yīng)這一行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭。

另一方面，目前承擔(dān)著飲料灌裝機械設(shè)備供應(yīng)商主角的國有企業(yè)（南輕、廣輕等），其市場轉(zhuǎn)型進(jìn)程尚未看到實質(zhì)性變化，其市場競爭力的提升相對緩慢。這中間形成了明顯的供求空檔。怎樣才能不失時機地迅速抓住這千載難逢的市場機會，將是美星順峰這一類小型民營企業(yè)的現(xiàn)實課題。

第五部分

戰(zhàn)略思想

基于上述戰(zhàn)略背景，為迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與歷史的機遇，美星順峰的戰(zhàn)略思想是：

5.1 利用“本土優(yōu)勢”，使市場營銷能力成為企業(yè)發(fā)展的牽引

從戰(zhàn)略角度分析，中國企業(yè)最大的“本土優(yōu)勢”體現(xiàn)在社會適應(yīng)、文化同一與情感溝通上，因此，市場營銷這個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是有所作為的。如果我們能夠克服市場營銷理念與技術(shù)上的劣勢，盡快抓住國外廠商市場營銷一時難有作為的契機，積極發(fā)育以技術(shù)服務(wù)體系為核心的市場營銷能力，將是美星順峰發(fā)展的牽引動力。

具體地說，發(fā)育市場營銷能力的主要工作有：

5.1.1強化服務(wù)營銷理念

企業(yè)營銷的成功與否，取決于營銷理念的清晰與確切。從美星順峰所從事的行業(yè)情況看，“服務(wù)營銷”應(yīng)當(dāng)成為公司營銷活動的戰(zhàn)略思想。其內(nèi)容主要有三

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所謂“主導(dǎo)產(chǎn)品”，是指科技含量較高，目前占著公司主要利潤份額的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的市場表現(xiàn)系及企業(yè)的生存發(fā)展。所謂“延展性開發(fā)”，是指提升產(chǎn)品工效，完善產(chǎn)品功能方面的研發(fā)。

從積極的方面思考，主導(dǎo)產(chǎn)品的延展性開發(fā)工作，應(yīng)以國際先進(jìn)水平為追隨目標(biāo)，只有咬住行業(yè)前沿最優(yōu)秀的產(chǎn)品，才是立足“后發(fā)優(yōu)勢”最好的選擇，是“站在巨人肩膀上”的聰明之舉。因此，遵循“追隨最好的、追隨到最好”的思路，盡快形成迅捷、經(jīng)濟(jì)、成功率高的研發(fā)能力，謀求效益最大化，是真正明智的。

要追求“追隨最好的”，選題水平就是決定的因素：一是要有周詳、準(zhǔn)確、及時的市場信息搜索能力，以敏銳的市場洞察力來發(fā)現(xiàn)附加值高、市場需求大的新產(chǎn)品；二是要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的產(chǎn)品分析能力。憑借定量與定性分析來確認(rèn)我們仿制的可能性。因此，市場感覺好，又懂包裝機械的人才是首先要重視的。

要追求“追隨到最好”，一是要以對客戶、對市場準(zhǔn)確感覺作研究基礎(chǔ)：通過順暢的客戶信息反饋通道來迅速、準(zhǔn)確的將經(jīng)過提煉的客戶需求集中到研發(fā)中心，以便研發(fā)人員參考；二是要求研發(fā)人員具有創(chuàng)造力，以便創(chuàng)造性地再造出比原產(chǎn)品更符合客戶需要的產(chǎn)品功能。而這些則需要專業(yè)的技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)與能激發(fā)創(chuàng)造力的組織氛圍。這將是美星順峰要全力建設(shè)的。

5.2.2著眼未來產(chǎn)品的前瞻性開發(fā)

所謂“未來產(chǎn)品”，是指目前對公司來說可能還沒有商業(yè)意義上的市場利潤份額，但從發(fā)展趨勢上看，有可能取代主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品；所謂“前瞻性開發(fā)”，是指帶有原創(chuàng)性質(zhì)的摹仿——雖說不上理論突破，但在技術(shù)點上可以申請專利。

盡管美星順峰目前的研發(fā)力量還很弱小，但為企業(yè)的未來大發(fā)展計，著眼未來產(chǎn)品的前瞻性研發(fā)不容忽視。從這個意義上來說，有必要自現(xiàn)在起，加大研發(fā)資金的投入，延攬研發(fā)的杰出人才，拓寬研發(fā)的合作范疇，提升研發(fā)的涉獵層次，爭取在研發(fā)上有所作為，爭取在業(yè)內(nèi)成為中國一流，已經(jīng)成為美星順峰公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

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5.2.3面對成熟產(chǎn)品的商品性開發(fā)

所謂“成熟產(chǎn)品”，是指科技含量相對較低，所占公司利潤份額還必須重視的“過景產(chǎn)品”；所謂“商品性開發(fā)”，是指在使產(chǎn)品的外觀更時尚、功能更精巧、成本更低廉方面的研發(fā)努力。

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作，核心是謀求利潤。所以，美星順峰的產(chǎn)品“商品化研發(fā)”具有舉足輕重的地位。這方面的研發(fā)美星順峰一直是長項，問題在于這方面的工作目前一直依賴“能人的靈機一動”，缺乏系統(tǒng)性的專題思考，缺乏針對性的專業(yè)努力。這是必須改變的。

5.2.4 完善研發(fā)工作的管理技術(shù)

美星順峰公司的技術(shù)研發(fā)管理工作要著重提升兩個方面的功能：一是“構(gòu)筑信息通道”，二是“強化整合能力”。

所謂“構(gòu)筑信息通道”，是指在保守商業(yè)秘密的前提下，加快必要的市場信息溝通。為此，兩件事必須做好：一是從商業(yè)利害的角度篩選技術(shù)信息——哪些是要保密的信息，哪些是要傳導(dǎo)的信息；二是從追求效率的角度及時溝通技術(shù)信息——盡快地發(fā)出信息，準(zhǔn)確地表達(dá)信息。在考慮保守商業(yè)秘密與溝通必要信息的“兩難”問題時，應(yīng)遵循“在充分權(quán)衡收益、分析實力的前提下動態(tài)控制風(fēng)險”的原則；承認(rèn)“保守商業(yè)秘密”的相對性和“溝通必要信息”的迫切性。通過有效的規(guī)章制度與管理程序，在保密的時間期限、組織層次、內(nèi)涵范圍、密級區(qū)別方面嚴(yán)謹(jǐn)、適度管理起來。不能在籠統(tǒng)含糊的愿望趨使下，因單方面地強調(diào)“保守商業(yè)秘密”，而傷害企業(yè)的主要利益與長遠(yuǎn)利益。

所謂“強化整合能力”，是指公司必須具備的整合專家、倚重社會資源完成企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的能力。要做好這項工作，有兩點是最重要的：第一是能夠代表公司利益，準(zhǔn)確地向合作者提出有專業(yè)水準(zhǔn)的客戶需求；第二是了解學(xué)術(shù)信息，翔實地掌控著專家資源的動態(tài)情況，能夠協(xié)調(diào)、組織專家共同完成企業(yè)的研發(fā)工作。

鑒于美星順峰公司的經(jīng)營規(guī)模越來越壯大，經(jīng)濟(jì)關(guān)系越來越復(fù)雜；有必要在組織層面上作管理流程、人才素質(zhì)、運作格局等多角度的調(diào)整，使研發(fā)管理工

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作“構(gòu)筑信息通道”、“強化整合能力”職能履行得科學(xué)而有效率。為此，要選派學(xué)術(shù)能力強、工作效率高的專門人才承擔(dān)此項管理工作。

5.3 發(fā)揮“成本優(yōu)勢”，使制造成本控制成為企業(yè)發(fā)展的保障

所謂“成本優(yōu)勢”，是指因中國人力資源成本相對較低，而形成的產(chǎn)品成本相對較低的優(yōu)勢。但是，這個客觀優(yōu)勢也是必須善于發(fā)掘才會顯現(xiàn)的優(yōu)勢。因為中國相對較低的人力資源成本是以人力資源素質(zhì)較低為動因的。所以，發(fā)揮成本優(yōu)勢，一定要解決由低素質(zhì)造成的種種問題。具體地說，讓產(chǎn)品制造系統(tǒng)降低成本該做的工作主要有：

5.3.1發(fā)育制造職能模塊的企業(yè)核心優(yōu)勢

目前，美星順峰在建設(shè)制造職能模塊的指導(dǎo)思想上有誤區(qū)：一是過于看重廠房設(shè)備配置的廣告效應(yīng)，資金投入有一定程度的盲目性。二是對制造系統(tǒng)在企業(yè)地位的評估偏高。為此，要做的戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該是：

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置的設(shè)備優(yōu)勢來支撐研發(fā)工作的實驗需要。如果能夠提升制造線的柔性，把關(guān)鍵部件的制造功能、成機的總裝調(diào)試功能與研發(fā)工作的實驗功能結(jié)合起來，可能更有利于總體制造成本的下降。

5.3.2提高采購職能模塊的協(xié)力整合能力

由于飲料灌裝機械設(shè)備自身具有通用部件比重大，而通用部件的科技含量門檻是低的這個特點，更由于我們把飲料灌裝機械設(shè)備成機的總裝調(diào)試作為企業(yè)核心優(yōu)勢來構(gòu)建；所以，采購職能模塊的職能就不僅僅是簡單的原料供應(yīng)與配件購置了。采購部門的職能戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在三個方面：

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決不僅僅是制造職能模塊一家的事情，必須本著“降低成本，人人有責(zé)”的指導(dǎo)思想一起做好它。

第六部分

戰(zhàn)略目標(biāo)

6.1 企業(yè)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略目標(biāo)

為提高美星順峰公司在整個包裝機械行業(yè)的地位，在市場份額占有率、市場價值占有率兩個方面都鞏固在國內(nèi)，乃至國際全行業(yè)前列的位置；在未來的三年內(nèi)，我們必須完成的戰(zhàn)略目標(biāo)主要有：

6.1.1作為主導(dǎo)產(chǎn)品的年銷售增長率要超出

%，市場份額占有率同步增長

%；

6.1.2作為成熟產(chǎn)品的年銷售增長率力爭達(dá)到

%； 6.1.3人均勞動生產(chǎn)率年增長應(yīng)當(dāng)達(dá)到

%。6.2 企業(yè)管理方面的戰(zhàn)略目標(biāo)

在近期，美星順峰將啟動組織變革進(jìn)程，這包括：

6.2.1 搭建美星順峰的市場導(dǎo)向型組織架構(gòu)，以項目管理為基本脈絡(luò)，形成公司營銷、研發(fā)、制造一體化的市場快速反應(yīng)能力。

6.2.2搭建美星順峰的全國性營銷網(wǎng)絡(luò)，使目前的業(yè)務(wù)代表處逐步成長為以技術(shù)服務(wù)營銷（以客戶需求為中心，協(xié)調(diào)制造、研發(fā)、營銷功能）區(qū)域營銷分公司。

6.3.3搭建以美星順峰為中心的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

第七部分

戰(zhàn)略途徑

我們構(gòu)想通過下述途徑實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：

7.1．啟動戰(zhàn)略性的“產(chǎn)品組合優(yōu)化”工作。未來市場的激烈競爭迫使美星順峰必須強化的“產(chǎn)品組合優(yōu)化”意識：對于那些市場現(xiàn)實份額呈現(xiàn)衰退勢頭，而目前還維持著公司現(xiàn)實贏利能力的成熟產(chǎn)品，諸如灌裝速度速低于10，000BPH以下的低速灌裝、常溫灌裝，我們要以寸土必爭的態(tài)度來守護(hù)。對于那些市場現(xiàn)實份額大，未來市場趨勢也好，而我們的產(chǎn)品實力尚不夠強的主導(dǎo)產(chǎn)品，和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司

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諸如中溫灌裝、高速灌裝等等，我們要握緊拳頭，全力拼搏。對于那些市場現(xiàn)實份額眼前還不大，但市場趨勢好的未來產(chǎn)品，諸如無菌冷灌裝，我們要積極探索，伺機出動。對于那些市場現(xiàn)實份額明顯滑坡、未來市場趨勢更不會好的落伍產(chǎn)品，諸如

，我們要積極創(chuàng)造更新?lián)Q代產(chǎn)品的基本條件。

7.2推進(jìn)戰(zhàn)略性的“運營機制轉(zhuǎn)軌”工作。

美星順峰要主動地盡快完成自己在市場適應(yīng)性方面的轉(zhuǎn)化工作。在諸如產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)認(rèn)證、產(chǎn)品環(huán)保功能與安全性、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場行為的法律規(guī)范等等方面，都要主動地從適應(yīng)具有中國特色的不成熟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)化到適應(yīng)國際慣例化的成熟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面去。

美星順峰的自身優(yōu)勢主要體現(xiàn)為兩個方面：一是民營企業(yè)的機制優(yōu)勢，二是美星順峰特有的文化優(yōu)勢。在戰(zhàn)略設(shè)計中，我們要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢所具有的影響力——諸如民營企業(yè)機制優(yōu)勢可能激發(fā)的員工創(chuàng)造力、企業(yè)經(jīng)營活力，美星順峰特有文化優(yōu)勢可能形成的企業(yè)凝聚力、整體戰(zhàn)斗力等——盡力縮短企業(yè)成長進(jìn)程，盡快完成二次創(chuàng)業(yè)階段的管理重組，使中國企業(yè)現(xiàn)階段所具有的一般潛在優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場競爭優(yōu)勢，使美星順峰的企業(yè)發(fā)展迅速、穩(wěn)妥而堅實。

7.3加速戰(zhàn)略性的“客戶群體拓展”工作。從目前主要服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、初創(chuàng)民營企業(yè)，逐漸延伸到主要服務(wù)于大型企業(yè)、外商投資企業(yè)、成熟民營企業(yè)；并最終成長到讓大型企業(yè)、外商投資企業(yè)、成熟民營企業(yè)認(rèn)可美星順峰為最佳合作伙伴。

7.4推進(jìn)戰(zhàn)略性的“品牌創(chuàng)建提升”工作。盡早確認(rèn)自有品牌的具體內(nèi)涵，宏揚美星順峰的品牌知名度、夯實美星順峰的品牌美譽度，提高美星順峰的品牌文明度。同時要重新界定和完善美星順峰的形象工程和成熟的社會公共關(guān)系系統(tǒng)。力爭無形資產(chǎn)價值升值。對美星順峰來說，這是最有價值的長期投入。

第八部分

成長資源

根據(jù)美星順峰經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在未來3－5年內(nèi)，公司必須著重開發(fā)、培育、保護(hù)和增加以下資源：

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8.1精英人才資源：公司依靠富于感召力的企業(yè)文化、具有市場競爭力的人才延攬機制、能調(diào)動員工勞動積極性的價值分配體系和令人心情舒暢的組織氛圍等激勵因素，來凝聚美星順峰的員工隊伍：這包括建設(shè)職業(yè)化素養(yǎng)較高的經(jīng)營管理隊伍，壯大能級結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊伍，精練富于經(jīng)驗且忠誠可靠的員工技工隊伍。

8.2知識產(chǎn)權(quán)資源：要通過遵循國際慣例型成熟市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，逐步提高美星順峰在科技成果、專利技術(shù)、管理模式以及商標(biāo)品牌等方面無形資產(chǎn)的擁有數(shù)量和質(zhì)量，強化美星順峰公司的科技能力與技術(shù)含量。

8.3金融資本資源：充分利用國內(nèi)、國際兩個資本市場，設(shè)計融資工具，構(gòu)建融資機制，開發(fā)融資網(wǎng)絡(luò)，提高金融資本資源擁有規(guī)模。積極建設(shè)股份公司改造吸納社會、員工的游資，提升公司的金融資本寬余度，在條件成熟的時候，積極進(jìn)入股市成為上市公司。

第九部分

核心優(yōu)勢

根據(jù)美星順峰公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在未來3－5年內(nèi)，美星順峰公司將逐漸形成競爭對手不易模仿和超越的，能夠保障美星順峰行業(yè)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。這包括：

9.1能提升組織效率的文化感召力

美星順峰的有活力企業(yè)文化曾是美星順峰建功立業(yè)的重要基礎(chǔ)；更是當(dāng)前高速成長的基本動力；未來美星順峰的可持續(xù)發(fā)展同樣要依賴美星順峰企業(yè)文化的強大感召力。當(dāng)然，能使美星順峰提升組織能率的企業(yè)文化有待于全體美星順峰人對企業(yè)文化的精心呵護(hù)與提煉。

9.2能適應(yīng)市場環(huán)境的理念調(diào)整能力

經(jīng)營管理理念的正確與適時曾經(jīng)是美星順峰抓住機遇的保障因素。今后在這個問題上一定要保持更新理念的敏感性，不斷地與頭腦中的慣性思維、自以為是、故步自封等錯誤理念作斗爭，以保證企業(yè)接受新理念的環(huán)境條件；以保持企業(yè)對市場環(huán)境的高度適應(yīng)。

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9.3能滿足客戶需求的快速反應(yīng)能力

所謂“能滿足客戶需求的快速反應(yīng)能力”主要是指公司營銷系統(tǒng)的市場（目前的常規(guī)市場與未來的網(wǎng)絡(luò)市場）運作能力。這包括：對客戶需求的及時感受能力，迅捷安全的商品配送能力，針對客戶特殊需要的個性化商品的二次開發(fā)能力，隨叫隨到、善解難題的技術(shù)服務(wù)能力。

9.4 能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的知識管理能力

隨著事業(yè)發(fā)展，美星順峰的人力資源結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化：專業(yè)技術(shù)人才、高級經(jīng)理人等白領(lǐng)員工比重將大大增加。這樣發(fā)揮知識資本的決定性作用，增加經(jīng)濟(jì)活動中的科技、文化含量，提高知識創(chuàng)新的組織效能，將成為重要的管理命題。美星順峰在這一方面不僅要做好現(xiàn)實工作，而且要形成比競爭對手更高明的策略，使知識管理能力成為自己的核心競爭力之一。

9.5 能規(guī)避過度競爭的業(yè)界整合能力

為適應(yīng)社會組織化程度日益提高的社會經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)實，避免由激烈的市場壓力所引發(fā)的同行間過度競爭，美星順峰要具有業(yè)界盟主的自我要求。即在適當(dāng)?shù)臅r機，以可行的手段，對同行業(yè)的企業(yè)或協(xié)議、或兼并、或參股、或合資，以形成行業(yè)內(nèi)類似卡特爾、辛契加、托拉斯一類的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)的利益共同體。這一方面的能力將日顯重要。

第十部分

新的經(jīng)濟(jì)增長點

遵循“結(jié)構(gòu)就是效益”的成功法則，公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇上應(yīng)以“鞏固主導(dǎo)產(chǎn)品，拓展多元發(fā)展”為指導(dǎo)思想。公司將在不斷提升“飲料灌裝機械成套設(shè)備供應(yīng)”這個主營業(yè)務(wù)競爭能力的基礎(chǔ)上，按照市場同一性，技術(shù)同一性、資源同一性原則盡早考慮產(chǎn)業(yè)多元化問題。也就是說，要在保持以飲料灌裝機械設(shè)備供應(yīng)為支柱產(chǎn)業(yè)的格局不變的前提下，逐漸開拓和進(jìn)入一些高相關(guān)度的新的包裝機械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這種努力一方面是為企業(yè)添加新的經(jīng)濟(jì)增長點，另一方面也是在為有能力的骨干員工提供更多的發(fā)展機會。

在積極優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用五到十年的時間，積極形成兩到

和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司

診斷報告

美星集團(tuán)

三個與自身優(yōu)勢高相關(guān)，具有市場上的高增長性、附加價值也足夠（市場份額未必最大）的新支柱產(chǎn)業(yè)。

和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司

診斷報告

美星集團(tuán)

和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司

診斷報告

美星集團(tuán)

制度有機結(jié)合、緊密捆綁，形成以準(zhǔn)確、公正、有效的績效考核為基礎(chǔ)的企業(yè)管理制度組合，落實企業(yè)“功績主義”的價值分配理念。

美星順峰機械集團(tuán)公司

2003年1月10日

第二篇：國際知名管理咨詢公司一覽表

國際知名管理咨詢公司一覽表

公司名稱 中國分支機構(gòu)所在地 聯(lián)系電話

安盛咨詢(Andersen Consulting)北京，上海 010-65612088

科爾尼（A.T.Kearney）北京，上海 010-65052264

貝恩咨詢(Bain & Co.)北京 010-65053388

博思咨詢(Booz-Allen & Hamilton)香港 00852-2-643-1878

波士頓咨詢(Boston Consulting Group)上海 021-63758618

德勤咨詢(Deloitte Consulting)北京，上海，廣州 010-65281599畢馬威(KPMG)北京 010-65056300

麥肯錫(Mckinsey)北京，上海 021-63858888

普華永道(PricewaterhouseCooper)北京，上海，廣州，深圳 010-65612233羅蘭貝格(Roland Berger)北京，上海 021-62126411

第三篇：國內(nèi)管理咨詢公司排名2009

2009中國管理咨詢公司排名麥肯錫埃森哲畢博管理咨詢科爾尼企業(yè)咨詢有限公司羅蘭貝格咨詢公司益普索（中國）市場研究咨詢有限公司 7 上海AC尼爾森市場研究公司 8 波士頓管理咨詢公司北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司 10 新華信市場研究咨詢有限公司 11 北京 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 12 漢普管理咨詢(中國)有限公司 13 蓋洛普（中國）咨詢有限公司 14 美世咨詢(上海)有限公司翰威特(上海)有限公司北京零點研究集團(tuán)上海天強投資管理有限公司 18 華南國際市場研究公司北京華夏基石人力資源顧問有限公司 20 北京慧聰國際資訊有限公司 21 央視市場研究股份有限公司 22 央視-索福瑞媒介研究有限公司 23 賽諾市場研究公司北京市長城戰(zhàn)略研究所遠(yuǎn)訊咨詢集團(tuán)北京信永方略管理咨詢有限公司 27 廣州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司 28 北京理實佳訊企業(yè)管理咨詢有限公司 29 北京九略管理咨詢有限公司 30 新生代市場監(jiān)測機構(gòu)有限公司 31 廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司 32 北京環(huán)亞市場研究社

北方亞事資產(chǎn)評估有限公司

深圳泛中（AMR）市場資訊公司 35 北京博采企業(yè)形象研究中心 36 廣東大通市場研究有限公司 37 北京銘略管理有限咨詢公司 38 北京贏思強投資咨詢有限公司 39 北京開卷圖書市場研究所

北京成偉企業(yè)管理咨詢有限公司 41 北京勺海市場研究公司

北京中電力企業(yè)管理咨詢有限公司

雅興市場研究公司

北京漢鼎世紀(jì)咨詢有限公司 45 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 46 深圳市深遠(yuǎn)企業(yè)顧問有限公司 47 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司

北京中企聯(lián)企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 49 東方市場研究

北京中通網(wǎng)信息咨詢有限公司

第四篇：盤點國內(nèi)八家知名公司的企業(yè)文化

盤點國內(nèi)八家知名公司的企業(yè)文化

除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。——亨利·福特

文化到底是什么？借用喬布斯的表達(dá)：文化不是紙面上怎么宣傳，而是信仰什么，如何思考，如何做事。簡言之，文化就是企業(yè)里面一群什么人，用什么方式，什么樣的思想做什么事情，決定這家企業(yè)文化的特質(zhì)。今天就為大家盤點一下國內(nèi)知名的8家公司的企業(yè)文化（關(guān)于企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀）。

百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術(shù)，于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。

“百度”二字，來自于八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千百度。這句話描述了詞人對理想的執(zhí)著追求。百度早期的使命

百度的使命：讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。百度的責(zé)任：讓世界更有效，讓人們更公平。百度的性格：簡單，可依賴。

現(xiàn)在百度不在是單純互聯(lián)網(wǎng)公司，而是定位高科技公司。百度新的使命和價值觀

百度的使命：讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。百度的責(zé)任：讓世界更有效，讓人們更公平。百度的性格：簡單，可依賴。

百度的使命：用科技讓復(fù)雜的世界更簡單百度的核心價值觀：簡單可依賴

百度論語（節(jié)選部分，有興趣的可以去百度官網(wǎng)查看）人一定要做自己喜歡且擅長的事情認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖專注如一保持學(xué)習(xí)心態(tài)公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天每個人都要撿起地上的垃圾……騰訊（騰訊大廈）

騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

愿景： 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

不斷傾聽和滿足用戶需求，引導(dǎo)并超越用戶需求，贏得用戶尊敬通過提升品牌形象，使員工具有高度企業(yè)榮譽感，贏得員工尊敬推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展，與合作伙伴共成長，贏得行業(yè)尊敬注重企業(yè)責(zé)任，用心服務(wù)，關(guān)愛社會、回饋社會，贏得社會尊敬

使命： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)

使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅關(guān)注不同地域、群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境

管理理念：關(guān)心員工成長

為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就的喜悅

經(jīng)營理念：一切以用戶價值為依歸價值觀：正直+進(jìn)取+合作+創(chuàng)新

阿里巴巴自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。我們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意 阿里巴巴的遠(yuǎn)景目標(biāo)：

建立一家持續(xù)發(fā)展102年的公司成為世界十大網(wǎng)站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴 阿里巴巴的價值觀

客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我擁抱變化：突破自我，迎接變化誠信：誠實正直，信守承諾激情：永不言棄，樂觀向上敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

京東京東商城是中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺，是中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。

京東商城的遠(yuǎn)景目標(biāo)： 做中國最大，全球前五強電子商務(wù)公司

京東商城的使命： 讓購物變得簡單、快樂

京東商城的價值觀： 客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊精神、追求超越

客戶為先： 客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事 激情： 積極、主動、勤快、向上 學(xué)習(xí)： 謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦 團(tuán)隊精神： 合作、誠信、步伐一致 追求超越： 創(chuàng)新、競爭

順豐1993年，順豐誕生于廣東順德。2016年12月12日，順豐速運取得證監(jiān)會批文獲準(zhǔn)登陸A股市場，2017年2月24日，正式更名為順豐控股。股票代碼002352。順豐的愿景：成為最值得信賴的，基于物流的商業(yè)伙伴 核心價值觀：

成就客戶：客戶為先，創(chuàng)造極致的服務(wù)體驗；隨需而變，成就卓越的客戶價值創(chuàng)新包容：以創(chuàng)新之心，探求未知之路；以包容知道，佑創(chuàng)新前行。平等尊重：平等相待，視對方為另一個自己；彼此尊重，用傾聽和理解接納他人開放共贏：擁抱變化，在開放中尋找發(fā)展；求同存異，在合作中贏未來。萬科萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市配套服務(wù)商，公司業(yè)務(wù)聚焦全國經(jīng)濟(jì)最具活力的三大經(jīng)濟(jì)圈及中西部重點城市。2016年公司首次躋身《財富》“世界500強”，位列榜單第356位；2017年再度上榜，位列榜單第307位。

公司愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者 公司核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 公司宗旨：建筑無限生活

對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象 貴州茅臺

貴州茅臺是由中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司、貴州茅臺酒廠技術(shù)開發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學(xué)研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司、上海捷強煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司等八家公司共同發(fā)起，并經(jīng)過貴州省人民政府黔府函字（1999）291號文件批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司，注冊資本為一億八千五百萬元。

2018年1月15日,貴州茅臺股價走出799.06元/股的歷史高位,公司市值一度突破萬億元,市值排名A股第七位。網(wǎng)上如今更有了2兩茅臺等價1克黃金的說法！使命：弘揚國酒文化創(chuàng)領(lǐng)生活夢想

釋義：我們致力于將千百年來積淀的國酒文化要素和精神，向公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全社會傳播，使我們的各利益相關(guān)方感受并認(rèn)同我們的價值理念。我們依靠持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)長期發(fā)展，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

愿景：受人尊敬的世界級企業(yè)享譽全球的國酒茅臺 釋義：我們致力于成為中國酒業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先者，并積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，建立廣泛的國際影響力，立志成為世界一流的以酒為主，多種經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。核心價值觀：天貴人和厚德致遠(yuǎn)

釋義：“天貴人和”與“厚德致遠(yuǎn)”是相輔相承，和諧統(tǒng)一的整體，意味著茅臺上順天時、又守地利、更得人和，必將天人合一，無往而不勝。

格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球90多個國家和地區(qū)。經(jīng)營理念：

一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)；一個沒有精品的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。

服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事

企業(yè)使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境

企業(yè)愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

核心價值觀：少說空話、多干實事，質(zhì)量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進(jìn)取、誠信經(jīng)營、多方共贏，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀(jì)守法、廉潔奉公。

第五篇：國內(nèi)知名景觀公司簡介

國內(nèi)外知名景觀設(shè)計公司簡介

1.棕櫚園林景觀工程有限公司

2.貝爾高林國際（香港）有限公司(BELT COLLINS)

BELT COLLINS 成立于1953年在美國夏威夷成立，最初的業(yè)務(wù)包括總體用地規(guī)劃、渡假旅游發(fā)展項目，以及土木工程，集團(tuán)至今完成了過萬個項目，作品遍及50多個國家，從總體規(guī)劃至環(huán)境設(shè)計更獲獎超過百數(shù)。

香港公司于1986年成立，在80年代參與了不少酒店項目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少發(fā)展商的認(rèn)同，開始參與大型和頂級的住宅及綜合發(fā)展項目，在1999年香港報業(yè)推選香港十大明星樓盤中，其中超過大半數(shù)是香港貝爾高林的作品。貝爾高林國際（Belt Collins International）主要客戶遍布世界各地，業(yè)務(wù)范圍包括總體景觀概念設(shè)計、城市規(guī)劃、土地規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計及評估、住宅小區(qū)發(fā)展評估及主題設(shè)計、主題公園設(shè)計、項目種類分別有工、商業(yè)組合、公園、康體區(qū)、度假區(qū)和住宅區(qū)等。如：杭州凱悅大酒店、杭州綠城桂花園、南京西提國際、上海漓江山水花園、廣州星河灣、南昌恒茂國際都會等。

貝爾高林國際（香港）有限公司，已于2005年在國內(nèi)注冊，成立獨資公司。貝爾高林國際（香港）有限公司提醒，公司在國內(nèi)只有一間在深圳注冊的貝爾高林園林設(shè)計（深圳）有限公司，地點為深圳福田區(qū)天安數(shù)碼城天安創(chuàng)新科技廣場二期東座1601單位。

公司亞太區(qū)總裁為許大絢。

3.泛亞國際（WWILA）

泛亞國際是亞洲景觀設(shè)計領(lǐng)域最具代表性的事務(wù)所。泛亞國際是一支由來自世界各地具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的設(shè)計師和規(guī)劃師組成的團(tuán)隊，為每一個項目設(shè)計提供國際先進(jìn)理念，并一直在國內(nèi)外景觀建筑、城市設(shè)計及規(guī)劃領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。多年來，泛亞國際已經(jīng)成功塑造了許多倍受好評和成功的住宅項目。泛亞不自滿于像香港陽明山莊這樣的成功設(shè)計，并不斷創(chuàng)新、屢次向難度挑戰(zhàn)，接受設(shè)計香港迪斯尼樂園的重大項目的設(shè)計考驗之后還成功完成的大型項目還包括北京奧林匹克選手村、奧林匹克水上公園及其他主題公園、住宅和大規(guī)模公共項目。

成立于1981年的泛亞國際，在中國大陸是第一家并且歷史最悠久的香港景觀設(shè)計公司。近年來快速增長的中國房地產(chǎn)市場，使泛亞的業(yè)務(wù)范圍從香港擴(kuò)展至中國大陸的上海、深圳、北京、廣州、武漢、西安和成都，以及菲律賓馬尼拉，使泛亞國際成為一家國際型商號。

公司總裁為陳奕仁。

4.EDSA

EDSA是世界環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。經(jīng)過42年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項目、旅游度假項目、居住環(huán)境項目、市政項目及公園與娛樂項目的規(guī)劃設(shè)計方面所展現(xiàn)出的無與倫比的創(chuàng)造性能力得到了廣泛的認(rèn)可。EDSA擁有數(shù)百名規(guī)劃師、景觀設(shè)計師及支持人員，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計至現(xiàn)場監(jiān)理的全程服務(wù)，總部位于佛羅里達(dá)州的羅德岱堡，并在奧蘭多，洛杉磯，尤他州，阿根廷及中國設(shè)有分支機構(gòu)。

EDSA Orient是EDSA在亞洲地區(qū)的分支機構(gòu)，其專業(yè)服務(wù)由美國EDSA來主導(dǎo)。美國EDSA總裁約瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事長，EDSA董事副總裁李建偉先生出任EDSA Orient的總裁兼首席設(shè)計師，領(lǐng)導(dǎo)著80余名優(yōu)秀設(shè)計師。目前，EDSA Orient已成為中國環(huán)境景觀業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，得到眾多房地產(chǎn)發(fā)展商、旅游開發(fā)商及政府機構(gòu)的高度認(rèn)可。

項目業(yè)績：上海松江新城、蘇州金雞湖、杭州湘湖新城、南京鐘山國際高爾夫別墅、杭州金都華府等

5.土人設(shè)計---北京土人景觀及建筑規(guī)劃設(shè)計院

北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計研究院(簡稱“土人設(shè)計”)，由美國哈佛大學(xué)設(shè)計學(xué)博士、北京大學(xué)教授俞孔堅領(lǐng)銜創(chuàng)立，擁有600多名職業(yè)設(shè)計師，由歸國留學(xué)人員構(gòu)成設(shè)計主體，配備有城市規(guī)劃、建筑、園林、景觀設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)等專業(yè)人員。公司分別在北京、廣州、上海三地成立了分公司。

項目業(yè)績：浙江黃巖永寧公園、北京通州新城、宜春學(xué)院高安校區(qū)建筑、上海世博后灘公園等

6.廣州國際怡境景觀設(shè)計有限公司

國際怡境景觀設(shè)計有限公司（International Greenview Landscape Design Limited），簡稱GVL，創(chuàng)辦于香港，于2000年在廣州成立大陸總部，并在北京、重慶、杭州、長沙等地設(shè)立了辦事處或客戶服務(wù)點，經(jīng)過近十年的發(fā)展，匯聚國內(nèi)外頂級力量，已成為大型的景觀設(shè)計公司。

GVL的業(yè)務(wù)范圍主要有居住區(qū)、旅游度假區(qū)、主題公園、星級酒店、商業(yè)建筑、市政建設(shè)等各類型項目的景觀規(guī)劃及設(shè)計。在環(huán)境規(guī)劃、園林設(shè)計、植物造景、水景設(shè)計、戶外給排水、電氣照明及背景音樂工程設(shè)計方面有著尤為豐富和深厚的實踐經(jīng)驗，特別是在大型綜合性開發(fā)項目上，服務(wù)全面貫通方案規(guī)劃、概念設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工過程的設(shè)計監(jiān)理以及工程驗收。

公司近年來設(shè)計作品獲得的主要國際獎項有：

長沙運達(dá)喜來登大酒店園景項目------獲英國園景協(xié)會（BALI）2008國際園景項目金獎；

諸暨祥生福田花園園景項目------獲英國園景協(xié)會（BALI）2008國際園景項目優(yōu)秀獎；

東莞天驕峰景景觀項目------獲 2007“全球人居環(huán)境幸福社區(qū)創(chuàng)新獎”； 上海三湘四季花城景觀項目------獲2005西班牙第九屆全球國際花園城市與國際花園社區(qū)競賽 “規(guī)劃設(shè)計”和“景觀設(shè)計”獎。

7.NITA（尼塔景觀）

組建于2002年的尼塔設(shè)計團(tuán)隊源于知名的荷蘭設(shè)計團(tuán)隊，匯聚了中外籍設(shè)計師百余人，擁有強大的綜合設(shè)計能力。2010年，出色完成了包括世博公園、白蓮涇公園、江南公園、世博村景觀、中國船舶館等上海世博園區(qū)景觀的規(guī)劃與設(shè)計，以及上海世博園區(qū)景觀總體管理和施工顧問工作。

8.EDAW（美國易道）

美國易道EDAW，1939年成立于美國加州，全球最大的土地和環(huán)境規(guī)劃設(shè)計公司，公司在全球設(shè)有26家辦公室，擁有1200多名專業(yè)人士，在中國的200多個城市進(jìn)行景觀設(shè)計規(guī)劃。60年來，一直在全世界保持領(lǐng)先，易道EDAW始終追求以平衡自然與人為環(huán)境關(guān)系為目標(biāo)的遠(yuǎn)景，成就了易道在城市設(shè)計、景觀建筑、環(huán)境生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。為客戶量身定做兼顧功能與美觀的環(huán)境，并與生態(tài)、視覺評估和經(jīng)濟(jì)可行性相呼應(yīng)。EDAW：天人合一的設(shè)計理

念，完全天然的自然主題。最大化的體現(xiàn)海景。突出稀缺景觀資源。美麗新海岸，利用三亞灣特有的“陽光、沙灘、海水、綠色、空氣”五個自然要素，營造出岸邊的“綠色街區(qū)”。獨特的山，海，人的居住空間與環(huán)境，創(chuàng)造出城市文化和自由開放的性格，又有自然生態(tài)和恬靜海濱氣質(zhì)的生活空間。難怪EDAW的設(shè)計師說-----最少的規(guī)劃就是最大的規(guī)劃。

9.SWA

SWA初成立于1957年，1975年以后正式以SWA集團(tuán)命名。五十多年來在建筑景觀、規(guī)劃和城市設(shè)計領(lǐng)域，SWA 集團(tuán)成為眾所周知的世界領(lǐng)先級的設(shè)計公司，曾獲得600多個設(shè)計獎項，其項目遍及全美四十七個州和世界四十多個國家。

國內(nèi)作品：

深圳羅湖火車站、保利國際廣場、北京金融街等

10.AECOMAECOM（：ACM）是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域，通過全球約45,000名員工的共同努力，已成為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。AECOM統(tǒng)括全球視野、本土認(rèn)知、技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)知識，持之以恒地構(gòu)筑、改善并維護(hù)世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境和社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。作為《財富》500強公司之一，AECOM的業(yè)務(wù)遍及全球125個國家，年營業(yè)額超過80億美元。

AECOM公司英文名稱的來源是Architecture(建筑設(shè)計)，Engineering(工程)，Construction Management（施工管理），Operations（營運）和Maintenance（維修保養(yǎng)）五個英文單詞的首字母。

在中國，AECOM透過旗下城脈（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）的攜手努力，致力于為這塊飛速發(fā)展的大陸提供土地規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的全面解決方案。

AECOM中國區(qū)各分公司介紹城脈是建筑設(shè)計的業(yè)界翹楚，在中國的業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域。

城脈有著豐富而廣泛的經(jīng)驗，在為眾多的國際、國內(nèi)客戶服務(wù)的過程中，公司把優(yōu)異的設(shè)計和一流的服務(wù)完美融合，令公司在與其它同行的競爭中脫穎而出。

易道致力在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造典范環(huán)境。公司成立于1939年，擅長融合不同專業(yè)解決復(fù)雜的土地問題，包括設(shè)計、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)規(guī)劃和社會文化服務(wù)等。公司以跨領(lǐng)域、多種規(guī)模的服務(wù)模式為客戶提供可持續(xù)發(fā)展的解決方案，以提升環(huán)境質(zhì)量和人們的生活質(zhì)量。

安社在全球范圍內(nèi)針對工業(yè)和政府層面的相關(guān)問題提供環(huán)境保護(hù)和能源發(fā)展的服務(wù)。作為一家擁有各服務(wù)領(lǐng)域的環(huán)保公司，安社的專業(yè)人士為客戶提供包括咨詢、工程、項目改造及安全管理等相關(guān)服務(wù)

茂盛集團(tuán)（在中國的辦事處名為“茂爾盛”）是一個跨領(lǐng)域的咨詢公司，涉及的業(yè)務(wù)范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸、環(huán)境保護(hù)、建筑工程和項目管理。公司擁有廣泛和跨學(xué)科的技術(shù)資源，在香港、中國大陸和東南亞地區(qū)為客戶提供全方位的服務(wù)。

國內(nèi)作品：

中信廬山西海度假村、招商半山海景（中國十大豪宅之一）、中海大山地、星河?丹堤、深圳麗思?卡爾頓酒店、深圳大梅沙、華僑城高爾夫俱樂部等。