第一篇：2016年上半年中國(guó)移動(dòng)終端數(shù)據(jù)報(bào)告

2016上半年中國(guó)移動(dòng)終端大數(shù)據(jù)報(bào)告

2016-07-18

6月30日，在本次上海世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWCS)期間，中國(guó)移動(dòng)發(fā)布了其基于8億現(xiàn)網(wǎng)用戶、200多萬(wàn)基站和80萬(wàn)渠道統(tǒng)計(jì)而來(lái)的終端大數(shù)據(jù)。

中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理高念書表示，從超過8億的中國(guó)移動(dòng)客戶中，可以調(diào)查了解到終端份額、換機(jī)周期、用戶畫像和消費(fèi)偏好;從超過200萬(wàn)的基站中，可以搜集到位置和區(qū)域特征;從80萬(wàn)渠道中，可以監(jiān)測(cè)到終端進(jìn)銷存、銷售周轉(zhuǎn)速度和終端滿意度。1.用戶基礎(chǔ)

統(tǒng)計(jì)用戶的份額。根據(jù)截止今年5月的調(diào)查數(shù)據(jù)，蘋果用戶份額最大，約占總用戶數(shù)的15%，客戶超過1億。小米、華為、三星、VIVO、OPPO等品牌也擁有5000萬(wàn)以上規(guī)模級(jí)的用戶基礎(chǔ)。

2、成長(zhǎng)性

統(tǒng)計(jì)中國(guó)移動(dòng)新增用戶份額。根據(jù)1~5月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，新增用戶的終端份額前三名分別為vivo(13.9%)、蘋果(13.8%)、華為(13.7%)，差距非常小。對(duì)比15年全年的表現(xiàn)，終端市場(chǎng)變化加快，排名上升的有華為、vivo、OPPO和金立。也可以看到，各品牌獲取新用戶能力差異有別，國(guó)產(chǎn)品牌正在趕赸國(guó)外品牌。3.暢銷區(qū)域

統(tǒng)計(jì)各品牌機(jī)型在不同區(qū)域的銷售表現(xiàn)。今年5月，OPPO R9在浙江、河南、四川等15省銷量排第一。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)新增終端監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，有助于各終端品牌掌握各區(qū)域?qū)嶋H銷售使用態(tài)勢(shì)，制定差異化策略。4.銷售速度

統(tǒng)計(jì)中國(guó)移動(dòng)渠道內(nèi)的銷售速度。以2016年五一期間的銷售速度為例，銷售速度較快速的三個(gè)廠家是百利豐(17天)、OPPO(25天)、VIVO(34天)。銷售速度較穩(wěn)健的三個(gè)廠家是酷派(60天)、小米(50天)、蘋果(47天)。5.忠誠(chéng)度

統(tǒng)計(jì)用戶換機(jī)前后的品牌和特征數(shù)據(jù)。根據(jù)今年5月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用戶換機(jī)后仍選原品牌平均比例為18%，前三名為蘋果(45%)、VIVO(33%)、華為(31%)。其中，原蘋果手機(jī)用戶換機(jī)時(shí)，45%選蘋果、8%選三星、8%選華為……

6、耐用度

統(tǒng)計(jì)終端品牌的在網(wǎng)率(在移動(dòng)銷售網(wǎng)絡(luò)上的生命周期)和更換周期。根據(jù)截止今年5月的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，終端使用6個(gè)月后的在網(wǎng)率OPPO最高，為87%，領(lǐng)先于其他品牌。(其中，OPPP R7表現(xiàn)最好)。終端平均在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)(更替周期)諾基亞最長(zhǎng)，平均在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)52個(gè)月，三星、OPPO、金立、蘋果、聯(lián)想平均在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)也都超過20個(gè)月。

7、性別取向 統(tǒng)計(jì)終端用戶性別。男性比例明顯偏高的是金立、樂視和小米。女性比例明顯偏高的是：美圖和朵唯。男女比例比較均衡的是OPPO、VIVO和蘋果。

8、用戶價(jià)值

統(tǒng)計(jì)終端用戶消費(fèi)情況。今年5月，用戶ARPU值最高的的品牌為蘋果、三星，平均ARPU都超過100元/月。用戶月均流量最高的品牌為蘋果、魅族，月均DOU超過1G。

9、最受歡迎的APP應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)終端APP使用人數(shù)。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)對(duì)7個(gè)省份的DPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年5月，用戶使用規(guī)模最大的APP是瀏覽類(32%)、即時(shí)通信類(13%)和視頻類(10%)。其中，瀏覽類中，用戶數(shù)最多的淘寶客戶端(14.1%);即時(shí)通信類中，用戶數(shù)最多的是QQ客戶端(44.9%);視頻類中，用戶數(shù)最多的是騰訊視頻(36.6%)。

10、口碑

中國(guó)移動(dòng)每月向300萬(wàn)新購(gòu)機(jī)用戶進(jìn)行短信調(diào)研，統(tǒng)計(jì)各價(jià)位段品牌機(jī)型的終端用戶凈推薦值NPS。根據(jù)今年4月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在3000元以上價(jià)位的華為、蘋果、三星表現(xiàn)較好;在1000元以下價(jià)位的VIVO、OPPO、榮耀、華為等表現(xiàn)較好。

第二篇：中國(guó)移動(dòng)公司簡(jiǎn)介-中國(guó)移動(dòng)終端公司

中國(guó)移動(dòng)公司簡(jiǎn)介-中國(guó)移動(dòng)終端公

司

以中國(guó)移動(dòng)終端公司浙江分公司為例分析國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

以中移國(guó)終動(dòng)公端司江浙公分司為分析例

有國(guó)業(yè)企員培訓(xùn)工狀現(xiàn)

【摘要】：

現(xiàn)企代業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)間根到底歸是才人的爭(zhēng)競(jìng)從，某意義上來(lái)種，說(shuō)又企是業(yè)工培員的訓(xùn)競(jìng)；爭(zhēng)未企來(lái)，獲業(yè)優(yōu)得競(jìng)爭(zhēng)于手的對(duì)最途佳，就徑是比爭(zhēng)競(jìng)手學(xué)的對(duì)更快。視重員工訓(xùn)，培把企業(yè)建學(xué)成習(xí)組，提升織業(yè)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而從最終實(shí)現(xiàn)業(yè)企員與工“贏雙”是企，業(yè)獲得展發(fā)最的手快段。本文先首述闡

員工了訓(xùn)的培義定培，訓(xùn)方的法和訓(xùn)的意義培，中以國(guó)動(dòng)移端公司終浙江分公司為究研對(duì)，針象對(duì)司員公工培訓(xùn)的現(xiàn)狀的分，析解了司公員在培訓(xùn)中工在存的題問并提了一些相出對(duì)關(guān)及策議。建

【關(guān)

鍵詞】中國(guó)：移動(dòng)端終公司浙分江司；公工員培現(xiàn)狀訓(xùn)；員工培對(duì)訓(xùn)策

【文】:正、引一

隨言著終公端浙江分司司的公規(guī)不模擴(kuò)大，斷訊通行外部業(yè)環(huán)競(jìng)爭(zhēng)愈加境烈，想要激通訊行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)在領(lǐng)地位先搶占T，市場(chǎng)D額份必須要，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，而公的競(jìng)司爭(zhēng)穿了說(shuō)就人才的競(jìng)爭(zhēng)是明。智公司的越來(lái)清越醒地認(rèn)識(shí)員到培訓(xùn)是工公發(fā)司展可忽不視“人本投的資”是，高公司提“血造能功”根的本徑途但是投。培入之訓(xùn)后，現(xiàn)發(fā)培訓(xùn)的效不果人盡意在。種這景下背，本針對(duì)文國(guó)中移動(dòng)端終公浙司分江司的員工培公現(xiàn)訓(xùn)狀，分析了工培員訓(xùn)在的

問存并提題了出關(guān)對(duì)相及建策議。

二、員培訓(xùn)工基的本述概

一工員訓(xùn)培定的義

員培工訓(xùn)是一全項(xiàng)的員作，管工層理供政策、方向提和支，持培訓(xùn)部供資源、提方、法度，各級(jí)制門推部，動(dòng)講有師效組培織訓(xùn)，員積極參工，與這樣能才真正效有動(dòng)推訓(xùn)培作，提高工培有效性訓(xùn)。

訓(xùn)培方的法

員工培的訓(xùn)方法有多，種各培種方訓(xùn)法都有身的優(yōu)自點(diǎn)，了為提高員培工的訓(xùn)質(zhì)量達(dá)，培訓(xùn)到目的，的往往需要種方法配各起合，來(lái)靈活用使。下來(lái)分面析種幾用常法，在培訓(xùn)方過中根程培訓(xùn)據(jù)象、對(duì)訓(xùn)目培的培訓(xùn)內(nèi)容、而一擇選方擇法或多種配合使。用1.講

授法在中國(guó)移動(dòng)公司實(shí)習(xí)的報(bào)告

序

在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，我今年暑假利用二十五天的時(shí)間在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)吉林分公司完成了我的暑期管理實(shí)習(xí)任

務(wù)。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司吉林省移動(dòng)通信公司是遵照國(guó)務(wù)院關(guān)于政企分開，郵電分營(yíng)、電信重組改革精神的要求，于1999年8月12日獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)全資子公司，轄8個(gè)地市分公司，三個(gè)直屬單位和40個(gè)縣營(yíng)業(yè)部。公司在保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，始終堅(jiān)持溝通從心開始的理念，追求客戶滿意服務(wù)。目前，全省客戶達(dá)200余萬(wàn)，并已在全省建成一個(gè)覆蓋廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)豐富、服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量為398萬(wàn)門。gsm移動(dòng)通信網(wǎng)已經(jīng)與五大洲70多個(gè)國(guó)家的140多個(gè)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。目前，正在大力發(fā)展gprs技術(shù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)向第三代移動(dòng)通信演進(jìn)。

為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做

好見習(xí)準(zhǔn)備，通過與吉林移動(dòng)公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實(shí)習(xí)，我所在的部門主要負(fù)責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的制定，起草完成相關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作等綜合性事務(wù)。在吉林移動(dòng)我跟隨相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參觀了青島海爾集團(tuán)，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對(duì)企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力等有了全新的認(rèn)識(shí)；通過是否引入crm管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對(duì)crm管理系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)；參與了吉林移動(dòng)大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學(xué)以致用，提高了綜合能力；在吉林移動(dòng)我系統(tǒng)全面的了解了移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的歷史，積極主動(dòng)的關(guān)注其發(fā)展方向與未來(lái)，使我對(duì)其有了全面的概念與深層次的理解。在實(shí)習(xí)中，我注重了與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了自己的集體榮譽(yù)感。我

相信二十五天的實(shí)習(xí)，將成為我人生華美樂章中，一個(gè)青春激揚(yáng)、跳動(dòng)的音符！

第一章 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個(gè)好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。在我到吉林移動(dòng)實(shí)習(xí)不久，陪同有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，我來(lái)到仰幕以久的青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海爾人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海爾在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海爾文化為海爾的高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。海爾文化分三個(gè)層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是海爾

企業(yè)文化的靈魂，海爾人釋譯創(chuàng)新時(shí)指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。茍日新，日日新，又日新這就是海爾文化，這就是海爾常勝不衰的法寶。通過在吉林移動(dòng)近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。中國(guó)移動(dòng)公司培訓(xùn)心得體會(huì)

中國(guó)移動(dòng)公司培訓(xùn)心得體會(huì)

作為一名受訓(xùn)的同學(xué)，我想說(shuō)，這樣的入職培訓(xùn)是非常必要的。這次培訓(xùn)給我體會(huì)最深的是一個(gè)成語(yǔ)，學(xué)海無(wú)涯。也印證了一句俗語(yǔ)，活到老，學(xué)到老。

如果要問這次培訓(xùn)帶給我的具體感受是什么，我想可能有以下幾點(diǎn)：

第一，中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀。

其實(shí)，要理解核心價(jià)值觀并不困難，即企業(yè)文化中的精髓。我知道中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀是在成都的大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)啟動(dòng)儀式上，易拉寶上的“正德厚生臻于至善”。剛看到這八個(gè)字的時(shí)候，我僅了解了它的字面意思。

但是，通過課堂上老師的講解，我明確了“正德厚生”意即“責(zé)任”，“臻于至善” 意即“卓越”。客觀得評(píng)價(jià)，我認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)的確在履行著社會(huì)公民的責(zé)任，也在一直不斷得超越，超越對(duì)手，更多的是自己，以取得更大的進(jìn)步。

舉兩個(gè)自己親身經(jīng)歷的例子。一是今年我參加了中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶微笑重現(xiàn)計(jì)劃，深切體驗(yàn)到了移動(dòng)公司對(duì)地震中受災(zāi)民眾，尤其是兒童的關(guān)懷與幫助；二是作為一名動(dòng)感地帶用戶，能切身體驗(yàn)到它更新的快速以及滿足消費(fèi)者需求的周到，記得剛進(jìn)校時(shí)使用的是基本套餐，不長(zhǎng)的時(shí)間，網(wǎng)聊套餐、音樂套餐相繼推出。另外，作為學(xué)生來(lái)講，通訊的便捷與資費(fèi)的高低是最受關(guān)注的，為此，移動(dòng)將原來(lái)的小班精英網(wǎng)拓展成為校園精英網(wǎng)。同時(shí)，飛信的問世也為在校大學(xué)生提供了極大的便利。第二，在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)是非常有用的，這種知識(shí)可以分成兩類：一是在課堂上、課本

上學(xué)到的專業(yè)知識(shí)；二是在課堂外、在學(xué)生社團(tuán)中學(xué)到的社會(huì)知識(shí)。

我就舉一些比較具體的例子吧。比如，鐵老師為我們講《法律常識(shí)》，他為我們講的主要是合同的相關(guān)知識(shí)。其中，合同簽訂這部分中的要約、要約邀請(qǐng)以及承諾。我記得在必修課《經(jīng)濟(jì)法》中是學(xué)到過的，當(dāng)時(shí)覺得比較難理解，但是第二次學(xué)習(xí)，就變得容易很多。又如，喻梅老師的《管理溝通》，我曾在學(xué)生社團(tuán)干部培訓(xùn)中聽過人文院陳老師的《如何實(shí)現(xiàn)有效溝通》，若將兩人進(jìn)行比較，各有特點(diǎn)。另外，中國(guó)管理教育主講師余世維先生也有關(guān)于有效溝通的視頻，這足以證明溝通的重要性。對(duì)我自身而言，我的溝通能力是比較弱的，所以在接下來(lái)的工作中學(xué)會(huì)如何運(yùn)用技巧，提升自己的溝通能力是相當(dāng)有必要的。

既然課本上的知識(shí)這么有用，作為學(xué)生的我現(xiàn)階段就應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)。但是，有一點(diǎn)也必須明確，那就是課本上的知

識(shí)不是萬(wàn)能的。作為社會(huì)成員，每個(gè)公司都會(huì)有自身個(gè)性化的部分，比如財(cái)務(wù)管理方面。當(dāng)黃英老師為我們做《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)》的培訓(xùn)時(shí)，我還暗自歡喜，因?yàn)閷W(xué)過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)以及財(cái)務(wù)成本管理，我猜這課程應(yīng)該是比較簡(jiǎn)單的。可是當(dāng)她打開她的課件時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)自己的想法是錯(cuò)誤的，sox內(nèi)部控制、boss系統(tǒng)等都是未曾接觸的，學(xué)起來(lái)也很艱澀。這不禁讓我明白了一個(gè)道理，學(xué)海無(wú)涯。我應(yīng)抓住這次實(shí)習(xí)的機(jī)遇，多學(xué)一些課本上有但社會(huì)色彩更濃郁的知識(shí)。

第三，參與式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第一天的培訓(xùn)中，給我映象最深的是喻梅老師的課程，不僅是因?yàn)樗恼n很受用，同時(shí)也是因?yàn)樗扇×嘶?dòng)式的培訓(xùn)，即老師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間有許多交流。但是，當(dāng)黃艷老師的課程結(jié)束后，我想說(shuō)，我更喜歡這樣的培訓(xùn)。之所以有這樣的感受，大致有以下幾個(gè)原因：一是參與式培訓(xùn)能讓培訓(xùn)學(xué)

員能以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，能充分體驗(yàn)到teamwork的重要性。二是我當(dāng)了一回助教，即為主講老師當(dāng)“秘書”，期間收獲良多。

還記得第一次接觸參與式培訓(xùn)是在今年的端午，期間我參加了雅安市紅十字志愿者能力培訓(xùn)。那次培訓(xùn)，我在參與式的過程中學(xué)習(xí)了志愿者精神、團(tuán)隊(duì)式工作方法等內(nèi)容，真的很難忘。

上次的能力培訓(xùn)我是小組的小隊(duì)長(zhǎng)，是一名參與者，但這次，我是一個(gè)旁觀者。作為助教，要做的比別人更多，除了學(xué)習(xí)，還要協(xié)助老師做各項(xiàng)工作。通過體驗(yàn)當(dāng)助教，我感觸很多，即要懂得察言觀色，以此當(dāng)好主講老師的另一只手。坦誠(chéng)地講，我的助教旅程并不成功，原因有與老師前期溝通較少，但更多的是自身的能力不夠。

另外一點(diǎn)收獲是，當(dāng)我把我一個(gè)人想到的分析問題的觀點(diǎn)與四個(gè)團(tuán)隊(duì)中任一一個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)比較時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了自己的遺漏與不足，這更應(yīng)驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作 的重要性。另外，因?yàn)閰⑴c式培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)師的要求很高，所以我比較喜歡。

我深信，在中國(guó)移動(dòng)廣元分公司接下來(lái)的實(shí)習(xí)過程中，我還會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)，我會(huì)努力的。

第三篇：中國(guó)移動(dòng)安全現(xiàn)狀調(diào)查 終端數(shù)據(jù)安全隱患凸顯(2013-5-2)

中國(guó)移動(dòng)安全現(xiàn)狀調(diào)查 終端數(shù)據(jù)安全隱患凸顯

移動(dòng)終端數(shù)據(jù)安全報(bào)告

移動(dòng)終端數(shù)據(jù)安全報(bào)告近日，DCCI發(fā)布了《中國(guó)移動(dòng)安全現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：94.6%的終端用戶對(duì)手機(jī)缺乏安全感，45.4%的移動(dòng)終端用戶沒有安全手機(jī)安全軟件，過半移動(dòng)終端用戶缺乏必要的信息安全防護(hù)措施。這是一組駭人聽聞的訊息內(nèi)容，著實(shí)讓長(zhǎng)期關(guān)注信息安全的人們對(duì)移動(dòng)終端的信息安全問題捏了一把汗。

2013年最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)智能機(jī)用戶已經(jīng)突破4億。然而，智能機(jī)豐富了人們的生活和帶來(lái)了快捷的同時(shí)，其隱性的安全隱患卻是不容忽視的，這些龐大的用戶數(shù)量及其相對(duì)薄弱的信息安全意識(shí)，或以手機(jī)自帶的一些加密九宮格，在信息安全隱患面前將猶如兵敗如山倒，導(dǎo)致信息安全的節(jié)節(jié)敗退，最終信息以泄露的方式繳械投降。

隨著互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的延展，其安全隱患也各式各樣，完全不亞于PC端的安全隱患，手機(jī)病毒、風(fēng)險(xiǎn)軟件、釣魚網(wǎng)站、流氓軟件、垃圾信息、山寨APP等，考驗(yàn)著用戶的終端信息安全承受能力，而用戶對(duì)這方面的安全意識(shí)卻顯得有些淡然和漠視。山麗網(wǎng)安在此建議，移動(dòng)終端的信息安全防護(hù)是與PC端的信息安全防護(hù)是有著等同關(guān)系的，而移動(dòng)終端用戶的信息安全應(yīng)該大力提升，數(shù)據(jù)安全不在只是依靠一些自帶的防護(hù)軟件，應(yīng)該向?qū)I(yè)化涉及，這才是對(duì)移動(dòng)終端信息安全采取的正確做法。

而專業(yè)化的信息安全保障是建立在以數(shù)據(jù)加密技術(shù)的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)加密并不繁瑣，它采取以改變數(shù)據(jù)原本的內(nèi)容形式的展現(xiàn)方式，來(lái)達(dá)到保障數(shù)據(jù)安全的效果，采用技術(shù)領(lǐng)先的多模加密技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行強(qiáng)制加密，這是對(duì)信息安全保障的通俗做法，也是移動(dòng)終端保障信息安全的一種發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)于信息加密不只針對(duì)個(gè)人用戶的隱私安全，只要涉及到我們的工作、生活等機(jī)密信息，最有效可行的方法就只有加密，移動(dòng)終端是如此，企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全防護(hù)亦是如此。而針對(duì)不同企業(yè)類型的劃分，更是該有不同類型的數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施，山麗網(wǎng)安正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將企業(yè)需求進(jìn)行合理劃分，小型企業(yè)如強(qiáng)彪，中型企業(yè)如猛虎，相信企業(yè)在數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，核心定向必定勢(shì)如破竹。

第四篇：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)最新解讀

最新-DCCI2010數(shù)據(jù)發(fā)布：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及中長(zhǎng)期變化趨勢(shì)解讀

發(fā)布日期：2011-01-11 15:35:34 作者：DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心

Adworld2011互動(dòng)營(yíng)銷世界在2011年1月7日拉開帷幕，本次活動(dòng)的主題鮮明，角度更有特色。Adworld2011主題聚焦于：重構(gòu)1.0 , 做實(shí)2.0 , 理解3.0；在重構(gòu)1.0的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)業(yè)者做實(shí)2.0營(yíng)銷，前瞻性透視和把握Web 3.0 &Marketing 3.0，是Adworld2011的核心訴求。

在Adworld2011 互動(dòng)營(yíng)銷世界，DCCI的數(shù)據(jù)發(fā)布不同以往，互聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)發(fā)布環(huán)節(jié)，除了關(guān)鍵指標(biāo)、常規(guī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的發(fā)布，我們甚至將會(huì)和大家一起透視廣告、營(yíng)銷所依附的傳播環(huán)境、媒體生態(tài)的中長(zhǎng)期變化。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)紙等其它媒體的超越點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)廣告的滲透率，搜索引擎廣告市場(chǎng)、綜合門戶廣告市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)廣告市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟與廣告網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)以及網(wǎng)民媒介與廣告接觸形態(tài)，甚至我們?cè)谶@里會(huì)談到各類終端的融合、移動(dòng)終端的市場(chǎng)消長(zhǎng)……

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端誰(shuí)主沉浮：過去的一兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生了很多重大事件，一是國(guó)內(nèi)3G業(yè)務(wù)的迅速上馬，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了良好的承載；二是以iPhone和Android為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的涌現(xiàn)，不但在重塑著手機(jī)市場(chǎng)，而且正為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造無(wú)限的可能；三是PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，移動(dòng)、個(gè)性、創(chuàng)新貫穿整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈；四是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在如磁石般地吸引越來(lái)越多的人和公司進(jìn)入該領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的能量正在迅速聚集，一觸即發(fā)；五是移動(dòng)通信賦予人、物更多的智慧，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將上演物物相連，天羅地網(wǎng)，人人互動(dòng)、人機(jī)交互、機(jī)器通信的主旋律。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后最具增長(zhǎng)潛力和最具創(chuàng)造性破壞力的生態(tài)體系，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？

變局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端超越：智能手機(jī)銷量指數(shù)式上升，2011年銷量超PC，2013年超越非智能手機(jī)

DCCI 2011中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查顯示：智能手機(jī)銷量將在2011年超越PC，在5年之內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局就將徹底顛覆，智能手機(jī)銷量將在2013年超越非智能手機(jī)，份額達(dá)51%，非智能手機(jī)將逐漸淡出市場(chǎng)，智能手機(jī)將成數(shù)字時(shí)代第一屏。

擴(kuò)展，開放下的智慧終端時(shí)代：Android領(lǐng)跑智能終端OS時(shí)代，APP王者降臨

DCCI 2011中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查顯示：2010-2011年間，Android全球市場(chǎng)份額超越iPhone，從市場(chǎng)上證明了開放的潮流是大勢(shì)所趨；從用戶對(duì)智能手機(jī)功能的偏好來(lái)看，應(yīng)用程序的擴(kuò)展能力最為重要；不具有良好的擴(kuò)展應(yīng)用程序的智能手機(jī)，將被替代。各手機(jī)廠商爭(zhēng)先恐后地通過移動(dòng)應(yīng)用商店、手機(jī)應(yīng)用內(nèi)置等方法提供移動(dòng)應(yīng)用，恰恰印證了架構(gòu)與整合移動(dòng)應(yīng)用將成為手機(jī)廠商在智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)上最重要的發(fā)展方向。DCCI的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)手機(jī)應(yīng)用/軟件的付費(fèi)意愿較高，僅有不到三分之一的用戶表示只用免費(fèi)版的應(yīng)用，智能終端進(jìn)入APP為王的時(shí)代。

平臺(tái)之變，開放領(lǐng)跑市場(chǎng)：全球市場(chǎng)是Google、Apple的未來(lái)，塞班滑鐵盧比當(dāng)年MOTO更厲害，WM、RIM等唯有免費(fèi)求生開源求存

DCCI 2011中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查顯示：山寨成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)攪局者，盡管魚龍混雜，各路廠商紛紛力推Android，加速市場(chǎng)向智能轉(zhuǎn)型，并使勝負(fù)天平倒向Google，開放、免費(fèi)潮流壓過半開放；大屏-觸摸-智能-千元以下3G智能機(jī)將成主流。全球市場(chǎng)是Google、Apple的未來(lái)，塞班滑鐵盧比當(dāng)年MOTO更厲害，WM、RIM等唯有免費(fèi)求生開源求存。RIM、Android、iPhone OS、Symbian、windows phone、Meego當(dāng)中，Android、Meego都基于Linux但并不一樣、互有競(jìng)爭(zhēng)。

跨越，應(yīng)用的移動(dòng)化仍需跨越資費(fèi)制約：手機(jī)上網(wǎng)仍以輕應(yīng)用為主，社交應(yīng)用迅速發(fā)展；資費(fèi)問題尚待解決

DCCI 2011中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查顯示：閱讀、即時(shí)通訊、搜索、下載、音樂分列主要應(yīng)用前五位，社區(qū)、網(wǎng)游2008年以來(lái)增幅明顯；極為占用流量的視頻雖然增長(zhǎng)較為迅速，但有略微放緩的勢(shì)頭。總的來(lái)看，中國(guó)的手機(jī)上網(wǎng)的應(yīng)用主要以輕應(yīng)用為主（流量占有較少的），資費(fèi)依然是限制手機(jī)上網(wǎng)的較大阻力。從手機(jī)用戶每月上網(wǎng)的流量分布可看出，流量在50兆以下的占了超過7成，可見，中國(guó)手機(jī)用戶上網(wǎng)的資費(fèi)預(yù)算仍非常低，資費(fèi)問題成為手機(jī)視頻等相對(duì)耗流量的應(yīng)用的發(fā)展阻力。

轉(zhuǎn)移，向移動(dòng)云的演化：移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)正在從以手機(jī)為中心向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)為中心轉(zhuǎn)移

DCCI 2011中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查顯示：過去一年，開發(fā)者開發(fā)的前5大應(yīng)用類型是手機(jī)單機(jī)游戲、手機(jī)管理類工具、生活消費(fèi)&出行類軟件、LBS應(yīng)用以及傳統(tǒng)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)；而在未來(lái)一年，開發(fā)者打算開發(fā)的前5大應(yīng)用則為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲、LBS應(yīng)用、手機(jī)單機(jī)游戲、生活消費(fèi)&出行類軟件和SNS社區(qū)應(yīng)用；從這些熱門開發(fā)應(yīng)用的變化中可以看出手機(jī)應(yīng)用正在從手機(jī)本身走向手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)網(wǎng)類的移動(dòng)應(yīng)用正變得越趨豐富，奏響著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨的號(hào)角。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（DCCI DATA CENTER OF CHINA INTERNET，簡(jiǎn)稱DCCI，www.tmdps.cn），互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)&數(shù)據(jù)平臺(tái)，互動(dòng)營(yíng)銷之測(cè)量、分析、優(yōu)化服務(wù)提供者。以Panel軟件、代碼嵌入、海量數(shù)據(jù)挖掘、語(yǔ)義信息處理等多種領(lǐng)先技術(shù)手段為基礎(chǔ)，進(jìn)行網(wǎng)站、用戶、廣告、品牌的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)測(cè)量。在測(cè)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，以統(tǒng)一體系方法、統(tǒng)一指標(biāo)定義、統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合多種線下線上調(diào)研手段，為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互動(dòng)營(yíng)銷相關(guān)決策提供全面深入的數(shù)據(jù)測(cè)量、分析研究、決策優(yōu)化、效能提升服務(wù)。

作為公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施每年一度規(guī)模最大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查，實(shí)施中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)發(fā)布（、半年、季度、月度），定期向各方披露總體市場(chǎng)、細(xì)分領(lǐng)域的調(diào)查數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)研究成果。過去數(shù)年來(lái)得到國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)、媒體、企業(yè)的廣泛引用，成為幫助有關(guān)各方優(yōu)化決策的數(shù)據(jù)服務(wù)專家。依托調(diào)研軟件的10余萬(wàn)客戶端Panel樣本，DCCI對(duì)中國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)站媒介、受眾消費(fèi)、訪問行為等長(zhǎng)期進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)；依托專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)和業(yè)界專家團(tuán)體，DCCI對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)50多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行連續(xù)性的跟蹤研究。每年一度的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》、《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)報(bào)告》、《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介監(jiān)測(cè)報(bào)告》、《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶調(diào)查報(bào)告》、《中國(guó)市場(chǎng)品牌傳播監(jiān)測(cè)報(bào)告》等已經(jīng)成為相關(guān)領(lǐng)域的核心市場(chǎng)報(bào)告。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣告營(yíng)銷服務(wù)商、各行各業(yè)企業(yè)廣告等3類對(duì)象，重點(diǎn)提供四個(gè)方面的監(jiān)測(cè)研究服務(wù)和產(chǎn)品：

1.第三方測(cè)評(píng)服務(wù)：Admeasure廣告營(yíng)銷效果追蹤監(jiān)測(cè)與測(cè)評(píng)，Netmeasure網(wǎng)站媒介流量測(cè)評(píng)認(rèn)證與分析。

2.監(jiān)測(cè)研究數(shù)據(jù)產(chǎn)品：Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中心，Nebrand品牌口碑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，Netguide市場(chǎng)情報(bào)管理系統(tǒng)，Admonitor廣告投放監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，Netuser用戶調(diào)研社區(qū)，Netdata數(shù)據(jù)搜索引擎。

3.定制調(diào)查研究分析服務(wù)：分為產(chǎn)業(yè)&市場(chǎng)、網(wǎng)站&媒體、用戶&受眾、廣告&營(yíng)銷、品牌&產(chǎn)品等五個(gè)方面。

4.交流活動(dòng)：每年一度的Adworld互動(dòng)營(yíng)銷世界，中國(guó)該領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的標(biāo)志性交流盛典。

上述四個(gè)方面的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完成重大決策、優(yōu)化網(wǎng)站產(chǎn)品服務(wù)，幫助廣告主和營(yíng)銷代理服務(wù)商洞察市場(chǎng)、優(yōu)化媒介計(jì)劃、評(píng)估廣告效果、改善營(yíng)銷ROI、提升商務(wù)效能。分享 |

第五篇：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)投資前景及分析預(yù)測(cè)可行性報(bào)告

中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)

行業(yè)報(bào)告的用途：

國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)目前涉及的行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、預(yù)測(cè)報(bào)告等眾多報(bào)告課題的主要用途是輔助業(yè)內(nèi)企業(yè)、經(jīng)理人、專家學(xué)者、投資類等企業(yè)與個(gè)人的重要市場(chǎng)參考文獻(xiàn)。是各界了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、深入了解業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整體市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α⑼顿Y前景等多方多角度性分析材料。在實(shí)時(shí)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中通過多種不同報(bào)告掌握市場(chǎng)核心發(fā)展價(jià)值的重要文獻(xiàn)。

各類報(bào)告課題數(shù)據(jù)調(diào)研簡(jiǎn)析：

一、通過對(duì)市場(chǎng)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)監(jiān)測(cè)與相關(guān)政策環(huán)境的深入解讀，形成了國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)研究報(bào)告中對(duì)市場(chǎng)整體運(yùn)行及政策環(huán)境的整體概述與實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)的整體展現(xiàn)。

二、中金企信國(guó)際咨詢（國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)）市場(chǎng)研究報(bào)告中以市場(chǎng)現(xiàn)狀、重點(diǎn)區(qū)域與重點(diǎn)城市市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)發(fā)展與投資前景預(yù)測(cè)、細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、上下游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)、相關(guān)政策導(dǎo)向等多方面進(jìn)行了細(xì)致數(shù)據(jù)分析及文字性敘述。為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供清晰細(xì)致的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析。

三、中金企信國(guó)際咨詢（國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)）市場(chǎng)研究報(bào)告的整合思路，通過自身實(shí)調(diào)數(shù)據(jù)與其他渠道的相關(guān)數(shù)據(jù)，我方自身項(xiàng)目組通過跟業(yè)內(nèi)企業(yè)管理層（注：為我方外聘顧問）、業(yè)內(nèi)相關(guān)專家學(xué)者（為我方外聘顧問）、相關(guān)高校院所等進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理及審核后最終完成整份市場(chǎng)研究報(bào)告課題。

報(bào)告案例如下：

報(bào)告簡(jiǎn)析：

該報(bào)告主要圍繞市場(chǎng)現(xiàn)狀（包含區(qū)域市場(chǎng)）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供需格局格局（包含區(qū)域市場(chǎng)）、市場(chǎng)規(guī)模（包含區(qū)域市場(chǎng)）、市場(chǎng)前景（包含區(qū)域市場(chǎng)）、上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析、價(jià)格分析、進(jìn)出口分析、消費(fèi)者調(diào)查、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、技術(shù)研發(fā)、相關(guān)政策法規(guī)與環(huán)境分析、投資策略、投資風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇等多方面進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)數(shù) 網(wǎng) 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)

據(jù)分析，是業(yè)內(nèi)企業(yè)重要的參考依據(jù)。（注：由于多用戶報(bào)告的各類客戶信息關(guān)注點(diǎn)不同，上述所涉及的內(nèi)容可根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)整）

2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)投資前景及分析預(yù)測(cè)可行性報(bào)告

報(bào)告目錄部分：

第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第一章 移動(dòng)通信終端行業(yè)概述 第一節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)定義 第二節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)分類情況 第四節(jié) 移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 2009-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)形勢(shì)

三、固定資產(chǎn)投資

第二節(jié) 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析

一、行業(yè)政策影響分析

二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析

第三節(jié) 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析

一、居民消費(fèi)水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第二部分 行業(yè)運(yùn)行分析

第三章 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)規(guī)模情況分析

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模狀況分析

第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

一、行業(yè)生產(chǎn)情況分析

二、行業(yè)銷售情況分析

三、行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析

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一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測(cè)

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測(cè)

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析與預(yù)測(cè)

四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測(cè)

第四章 中國(guó)移動(dòng)通信終端市場(chǎng)供需分析 第一節(jié) 移動(dòng)通信終端市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)

一、2009-2013年我國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)總產(chǎn)值分析

二、2014-2019年我國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè) 第二節(jié) 移動(dòng)通信終端產(chǎn)品產(chǎn)量分析及預(yù)測(cè)

一、2009-2013年我國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)量分析

二、2014-2019年我國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)量預(yù)測(cè) 第三節(jié) 移動(dòng)通信終端市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)

一、2009-2013年我國(guó)移動(dòng)通信終端市場(chǎng)需求分析

二、2014-2019年我國(guó)移動(dòng)通信終端市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 第四節(jié) 移動(dòng)通信終端進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

一、我國(guó)移動(dòng)通信終端進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

1、進(jìn)口分析

2、出口分析

二、2014-2019年國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信終端產(chǎn)品進(jìn)出口情況預(yù)測(cè)

1、進(jìn)口預(yù)測(cè)

2、出口預(yù)測(cè)

第三部分 市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

第五章 移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 全球移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展分析

一、全球移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展歷程

二、全球移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、全球移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展分析

一、2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

二、2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

三、2009-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)市場(chǎng)供需分析 第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性 第四節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)特性分析

第六章 中國(guó)移動(dòng)通信終端市場(chǎng)規(guī)模分析

第一節(jié) 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端市場(chǎng)規(guī)模分析 第二節(jié) 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)通信終端區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分析

一、2010-2013年?yáng)|北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

二、2010-2013年華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、2010-2013年華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

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四、2010-2013年華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

五、2010-2013年華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

六、2010-2013年西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第七章 移動(dòng)通信終端國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2008-2012年價(jià)格回顧 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析

第四節(jié) 2014-2019年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來(lái)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

第八章 移動(dòng)通信終端及其主要上下游產(chǎn)品 第一節(jié) 移動(dòng)通信終端上下游分析

一、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

二、上游原材料供應(yīng)形勢(shì)分析

三、下游產(chǎn)品解析

第二節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、上游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)分析

二、下游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及提示

三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及提示

第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

第九章 移動(dòng)通信終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

一、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

二、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析

三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議

第十章 移動(dòng)通信終端行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較

一、生產(chǎn)要素

二、需求條件

三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

第二節(jié) 移動(dòng)通信終端企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、提高移動(dòng)通信終端企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

二、影響移動(dòng)通信終端企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑

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三、提高移動(dòng)通信終端企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

第十一章 移動(dòng)通信終端行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 第一節(jié) 企業(yè)一

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2009-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2009-2013年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2014-2019年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 企業(yè)二

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2009-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2009-2013年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2014-2019年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 企業(yè)三

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2009-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2009-2013年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2014-2019年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 企業(yè)四

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2009-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2009-2013年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2014-2019年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 企業(yè)五

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2009-2013年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2009-2013年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2014-2019年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 略......第五部分 行業(yè)前景預(yù)測(cè)

第十二章 移動(dòng)通信終端行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

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第一節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、移動(dòng)通信終端投資項(xiàng)目分析

二、可以投資的移動(dòng)通信終端模式

三、2012年移動(dòng)通信終端投資機(jī)會(huì)

第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、未來(lái)移動(dòng)通信終端發(fā)展分析

二、未來(lái)移動(dòng)通信終端行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè) 第三節(jié) 未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

一、產(chǎn)業(yè)集中度趨勢(shì)分析 二、十二五行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第十三章 移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)用戶度分析 第一節(jié) 移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)用戶認(rèn)知程度 第二節(jié) 移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)用戶關(guān)注因素

一、功能

二、質(zhì)量

三、價(jià)格

四、外觀

五、服務(wù)

第六部分 行業(yè)投資策略

第十四章 2014-2019年移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 當(dāng)前移動(dòng)通信終端存在的問題 第二節(jié) 移動(dòng)通信終端未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、中國(guó)移動(dòng)通信終端發(fā)展方向分析

二、2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、出口風(fēng)險(xiǎn)分析

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、管理風(fēng)險(xiǎn)分析

四、產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)

第十五章 中金企信專家觀點(diǎn)與結(jié)論

第一節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)營(yíng)銷策略分析及建議

一、移動(dòng)通信終端行業(yè)營(yíng)銷模式

二、移動(dòng)通信終端行業(yè)營(yíng)銷策略

第二節(jié) 移動(dòng)通信終端行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析及建議

一、移動(dòng)通信終端行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

二、移動(dòng)通信終端行業(yè)生產(chǎn)模式 第三節(jié) 行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

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一、把握國(guó)家投資的契機(jī)

二、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施

三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略

第四節(jié) 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

二、合理確立重點(diǎn)客戶

三、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理

四、重點(diǎn)客戶管理功能

圖表目錄部分：

圖表：2002-2012年全國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)品產(chǎn)量及增長(zhǎng)情況 圖表：2002-2012年全國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)量增長(zhǎng)對(duì)比

圖表：2011年中國(guó)移動(dòng)通信終端企業(yè)產(chǎn)量前10名企業(yè)的市場(chǎng)占有率分析 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)能過剩曲線分析

圖表：2005-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率曲線分析 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存曲線分析 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)分析 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)量模型預(yù)測(cè) 圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)量預(yù)測(cè)

圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端消費(fèi)量分析

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端消費(fèi)量及增長(zhǎng)對(duì)比 圖表：2005-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端消費(fèi)增長(zhǎng)曲線分析

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)供需錯(cuò)位率曲線分析 圖表：2007-2012年移動(dòng)通信終端行業(yè)需求滿足率分析 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端潛在需求量分析

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端潛在需求量及增長(zhǎng)對(duì)比 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)比 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端消費(fèi)量模型預(yù)測(cè) 圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端消費(fèi)量預(yù)測(cè)

圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端消費(fèi)量變化趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端供給量分析

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端供給量及增長(zhǎng)對(duì)比 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端需求量分析

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端需求量及增長(zhǎng)對(duì)比 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端供需缺口分析

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端供需缺口及增長(zhǎng)對(duì)比 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端供給量模型預(yù)測(cè) 圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端供給量預(yù)測(cè)

圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端供給量變化趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)進(jìn)出口量分析 圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)進(jìn)出口量分析

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中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)

圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)平均價(jià)格曲線分析 圖表：2007-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)價(jià)格曲線變化分析 圖表：移動(dòng)通信終端行業(yè)成本構(gòu)成

圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)市場(chǎng)平均價(jià)格走勢(shì)分析 圖表：不同地區(qū)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)程度分析

圖表：2005-2012年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)不同地區(qū)產(chǎn)品供需走勢(shì)分析 圖表：2014-2019年中國(guó)移動(dòng)通信終端行業(yè)不同地區(qū)產(chǎn)品整體發(fā)展預(yù)測(cè) 圖表：2007-2012年移動(dòng)通信終端行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 圖表：國(guó)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 圖表：國(guó)內(nèi)不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表：移動(dòng)通信終端行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)占有率

圖表：2014-2019年移動(dòng)通信終端五強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè) 略……

行業(yè)報(bào)告簡(jiǎn)析與用途：

中金企業(yè)國(guó)際咨詢（國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)）已有十余年的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，起初涉及是就業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)研并為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供該領(lǐng)域整體的市場(chǎng)運(yùn)作及市場(chǎng)數(shù)據(jù)的整體解決方案。經(jīng)我方業(yè)務(wù)的不斷延伸并結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)需求、經(jīng)與相關(guān)部委的密切溝通于2006年正式對(duì)方公布并銷售相關(guān)報(bào)告課題，在此同時(shí)與業(yè)內(nèi)企業(yè)、官方、第三方機(jī)構(gòu)建立完善的數(shù)據(jù)與信息平臺(tái)為該領(lǐng)域企業(yè)提供準(zhǔn)確高效的市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)保證。

報(bào)告主要圍繞市場(chǎng)現(xiàn)狀（包含區(qū)域市場(chǎng)）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供需格局格局（包含區(qū)域市場(chǎng)）、市場(chǎng)規(guī)模（包含區(qū)域市場(chǎng)）、市場(chǎng)前景（包含區(qū)域市場(chǎng)）、上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析、價(jià)格分析、進(jìn)出口分析、市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、技術(shù)研發(fā)、相關(guān)政策法規(guī)與環(huán)境分析、投資策略、投資風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇等多方面進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析。中金企信國(guó)際咨詢（國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)）本著“一心一意做研究，全神貫注為客戶”的基本工作理念，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，是業(yè)內(nèi)企業(yè)重要的參考依據(jù)。

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項(xiàng)目可行性報(bào)告

國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，卓立打造一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺(tái)為各界提供專業(yè)可行的報(bào)告（注：可出具各類項(xiàng)目的甲級(jí)資質(zhì)）。項(xiàng)目可行性報(bào)告用途

1、企業(yè)投融資

此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。

2、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)

此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國(guó)家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。

3、銀行貸款申請(qǐng)

商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫 網(wǎng) 址：www.tmdps.cn

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可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。

4、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅

主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

5、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)

企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。

6、政府資金項(xiàng)目申報(bào)

企業(yè)為獲得政府的無(wú)償資助，需要對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)規(guī)劃等，編寫的可行性研究報(bào)告包含管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)路線、方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，是政府無(wú)償資助的項(xiàng)目申報(bào)的主要依據(jù)。項(xiàng)目可行性報(bào)告分類

可行性研究報(bào)告分為：政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。

（1）審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土 網(wǎng) 址：www.tmdps.cn

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地。

（2）融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）以專業(yè)的服務(wù)理念、完善的售后服務(wù)體系為各界提供精準(zhǔn)、權(quán)威的項(xiàng)目可行報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 ；

3、所需要的資源；

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議；網(wǎng) 址：www.tmdps.cn

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6、行業(yè)趨勢(shì)分析。

撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三、開發(fā)市場(chǎng)

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)成員

六、收入

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 商業(yè)策劃書用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

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