第一篇：測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度

目錄

一、質(zhì)量管理制度...........................................................................................................................2

二、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)審批制度.......................................................................................................2

三、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度...............................................................................................3

(一)目的....................................................................................................................................3

（二）范圍...............................................................................................................................3

（三）職責(zé)...............................................................................................................................3(四)測繪工作程序....................................................................................................................3

四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度...............................................................................................................4

（一）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程檢查和最終檢查。...................................................................4

（二）檢查、驗(yàn)收的依據(jù).......................................................................................................5

（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)后的處理.......................................................................................................5

五、質(zhì)量崗位責(zé)任制.......................................................................................................................6

（一）總經(jīng)理...........................................................................................................................6

（二）業(yè)務(wù)組...........................................................................................................................6

（三）質(zhì)檢組...........................................................................................................................6

（四）辦公室...........................................................................................................................6

（五）生產(chǎn)組...........................................................................................................................6

（六）作業(yè)人員.......................................................................................................................7

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（按照測繪項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行）.......................................................7

六、儀器設(shè)備管理制度...................................................................................................................7

七、質(zhì)量記錄管理制.......................................................................................................................7

八、測繪技術(shù)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................8

九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度...................................................................................................8

十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度...................................................................................................9

十一、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度.......................................................................................9

十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.....................................................................................................................10

（一）總則.............................................................................................................................10

（二）獎(jiǎng)勵(lì).............................................................................................................................10

（三）懲罰.............................................................................................................................10

（四）考核.............................................................................................................................11

（五）質(zhì)量記錄.....................................................................................................................11

測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度

為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》、國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，及《廣西壯族自治區(qū)測繪單位測繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系考核標(biāo)準(zhǔn)考核表》等相關(guān)規(guī)定，在充分考慮了公司具體情況的基礎(chǔ)上制定本制度。

一、質(zhì)量管理制度

1.測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。

2.測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

3.測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。

4.開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃地對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。

二、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)審批制度

業(yè)務(wù)組承接測繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)在合同簽訂之前，進(jìn)行合同評(píng)審，填寫《產(chǎn)品要求評(píng)審表》（合同評(píng)審），評(píng)審形式可分：會(huì)議評(píng)審（重大測繪項(xiàng)目）；授權(quán)評(píng)審（一般常規(guī)或小項(xiàng)目）。房地產(chǎn)、地籍測繪有顧客委托書的，可直接在委托書上簽署評(píng)審意見。

測繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)。技術(shù)設(shè)計(jì)的形式可以是詳盡的技術(shù)設(shè)計(jì)書，也可以是簡要的項(xiàng)目管理表，根據(jù)任務(wù)的具體情況，對(duì)重大測繪項(xiàng)目編制技術(shù)設(shè)計(jì)書，一般常規(guī)項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理表。公司已編制作業(yè)指導(dǎo)書，作為技

術(shù)質(zhì)量要求。

技術(shù)設(shè)計(jì)書或測繪任務(wù)書由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。

三、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度

(一)目的

確保各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)按規(guī)范操作，保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，旨在增強(qiáng)顧客滿

（二）范圍

適用于本公司測繪產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過程進(jìn)行控制。

（三）職責(zé)

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本過程的管理，實(shí)施監(jiān)控。

2.作業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)提供，必須按測繪規(guī)范操作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制

3.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)最終檢查和不合格產(chǎn)品的控制(四)測繪工作程序 1.受理測繪業(yè)務(wù)

（1）根據(jù)顧客委托，受理測繪業(yè)務(wù)；

（2）收驗(yàn)證件齊全，合同評(píng)審（產(chǎn)品要求評(píng)審）；

（3）錄入顧客的基本信息；

（4）填寫顧客財(cái)產(chǎn)清單；

（5）簽訂合同。2.派件

由生產(chǎn)部派件給作業(yè)組，下達(dá)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書。3.接件

作業(yè)組長接件，并按項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。4.測繪作業(yè)

（1）測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測繪作業(yè)；（2）由作業(yè)組長組織實(shí)地踏勘；

（3）根據(jù)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書要求,組織作業(yè),并填寫相應(yīng)的作業(yè)記錄；（4）作業(yè)組長進(jìn)行測繪成果核對(duì)(自查)后,交生產(chǎn)部審查(一查)。5.生產(chǎn)部審查后由數(shù)字信息處進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理,并由生產(chǎn)部再次審查(一查)后交質(zhì)檢部。測繪項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施過程檢查(一查)。

6.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)測繪成果的最終檢查，編制檢查報(bào)告。7.編制技術(shù)總結(jié)

8.由業(yè)務(wù)部通知顧客驗(yàn)收。9.收費(fèi)

（1）開具收費(fèi)通知書；（2）測繪成果交付顧客；（3）歸還顧客提供的資料。10.歸檔

辦公室對(duì)測繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。

四、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度

公司為確保測繪成果順利交付使用，達(dá)到公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)測繪產(chǎn)品實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。

（一）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程檢查和最終檢查。

過程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承擔(dān)；最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單位應(yīng)按合同或計(jì)劃實(shí)施測繪產(chǎn)品交驗(yàn)，經(jīng)最終檢查后，應(yīng)以書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終檢查報(bào)告。

1.驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)在測繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進(jìn)行。驗(yàn)收單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定的比例對(duì)被驗(yàn)收產(chǎn)品進(jìn)行詳查，其余部分作概查詳查樣本的組成。根據(jù)詳查比例，按隨即抽樣的方法從檢驗(yàn)批中抽取。

2.各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。

3.作業(yè)組對(duì)完成的產(chǎn)品必須切實(shí)做到自查互檢，把各類缺陷消滅在作業(yè)過程

中。

4.公司總經(jīng)理及總工程師對(duì)本單位的產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級(jí)檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)其所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)；生產(chǎn)人員對(duì)其所完成產(chǎn)品的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）檢查、驗(yàn)收的依據(jù)

1.有關(guān)的測繪任務(wù)書、合同書或委托檢查驗(yàn)收文件； 2.有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3.技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。

（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)后的處理

1.檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交被檢單位進(jìn)行改正。當(dāng)問題較多或性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)，可將部分或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。

2.經(jīng)驗(yàn)收判為合格的產(chǎn)品，被驗(yàn)單位要對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。經(jīng)驗(yàn)收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗(yàn)批全部退回被驗(yàn)單位，令其重新檢查和處理，然后再重新申請(qǐng)驗(yàn)收。

3.當(dāng)檢查、驗(yàn)收人員與被檢單位（或人員）在質(zhì)量問題的處理上有分歧時(shí)，屬檢查中的，由生產(chǎn)單位總工程師裁定；屬驗(yàn)收中的，由生產(chǎn)單位上級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。凡委托驗(yàn)收中產(chǎn)生的分歧可報(bào)各省、市、自治區(qū)測繪主管部門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。

4.產(chǎn)品經(jīng)最終檢查后，生產(chǎn)單位按《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CH 1003-1995）評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)收單位予以核定。

5.檢查、驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真做好檢查、驗(yàn)收記錄，并將記錄隨產(chǎn)品移交，供分級(jí)存檔。

6.最終檢查和驗(yàn)收工作完成后，生產(chǎn)單位和驗(yàn)收單位應(yīng)按公司的規(guī)定，分別編寫檢查報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢查報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核（委托驗(yàn)收的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送委托單位領(lǐng)導(dǎo)審核）后，隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份。

五、質(zhì)量崗位責(zé)任制

（一）總經(jīng)理

1．向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 2．負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； 3．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)；

4．確定公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 5．確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必須的資源配備；

6．認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策，全面負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)管理工作。

（二）業(yè)務(wù)組

1．負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程管理，合同評(píng)審； 2．主持分析顧客滿意程度； 3．根據(jù)顧客反饋意見改進(jìn)工作。

（三）質(zhì)檢組

1．負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作； 2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報(bào)告； 3．負(fù)責(zé)不合格品的控制。

（四）辦公室

1．負(fù)責(zé)做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制； 2．負(fù)責(zé)采購過程管理；

3．協(xié)助總經(jīng)理召開相關(guān)的質(zhì)量會(huì)議，做好會(huì)議記錄并保存歸檔； 4．負(fù)責(zé)文件資料和質(zhì)量記錄的管理。

（五）生產(chǎn)組

1．是公司的測繪生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)測繪任務(wù)的實(shí)施，編制技術(shù)設(shè)計(jì)書或項(xiàng)目管理表；

2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)；

3．負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備管理，定期檢校以及計(jì)算機(jī)軟件確認(rèn)； 4．負(fù)責(zé)工序管理、自查、互檢及過程檢查； 5．負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制； 6．負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編寫。

（六）作業(yè)人員

1．必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2．其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（按照測繪項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行）1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和工序管理； 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目必須的資源配置；

3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施過程檢查。

六、儀器設(shè)備管理制度

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)儀器，設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)專人保管，確保儀器、設(shè)備的完好。對(duì)按要求需進(jìn)行檢定的儀器，應(yīng)建立測量監(jiān)控設(shè)備一覽表，按檢定周期檢定。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力，當(dāng)較長時(shí)間不用，病毒、長途搬遷等情況，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。辦公室負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的管理，采購產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)證合格后投入使用。

七、質(zhì)量記錄管理制

（一）合同評(píng)審（產(chǎn)品要求評(píng)審）表

（二）合同臺(tái)賬

（三）項(xiàng)目管理表（測繪任務(wù)書）

（四）培訓(xùn)記錄表

（五）儀器、設(shè)備臺(tái)賬

（六）測量監(jiān)控設(shè)備一覽表

（七）測繪軟件確認(rèn)記錄

（八）采購清單

八、測繪技術(shù)質(zhì)量管理制度

（一）樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。

（二）做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時(shí)掌握新技術(shù)、新方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷更新測繪技術(shù)手段，增強(qiáng)測繪隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和市場競爭能力。

（三）業(yè)務(wù)合同簽定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工作計(jì)劃，經(jīng)總工程師審核通過后，方可開始工作。并嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范，保證質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實(shí)地踏勘調(diào)查工作。

九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度

（一）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書制定作業(yè)方案，確定施工力量。

（二）熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。

（三）根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進(jìn)行檢查、校正、做好準(zhǔn)備工作。

（四）及時(shí)上報(bào)工程費(fèi)用預(yù)算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。

（五）制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進(jìn)度時(shí)間表。

（六）工程施工中，及時(shí)了解委托方的有關(guān)要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。

十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度

（一）堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為各類項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行“一同三不同”技術(shù)質(zhì)量檢查制度的標(biāo)準(zhǔn)和原則。

（三）生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量部門加強(qiáng)聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。

（四）及時(shí)繪制各類成果草圖，分段計(jì)算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。

（五）按時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查評(píng)定表，分析生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量，及時(shí)整改。

（六）實(shí)行技術(shù)質(zhì)量預(yù)警制，對(duì)執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量要求不力，又不聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人限期質(zhì)量整改措施的人員，停職或調(diào)離技術(shù)工作崗位。

十一、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度

（一）堅(jiān)持對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時(shí)返工。

（二）產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能交付使用。

（三）與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題，并予合理解決。

（四）對(duì)產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)收集整理，總結(jié)整改，不斷提高測繪水平。

（五）實(shí)行錯(cuò)案追究，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，以切實(shí)提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

（一）總則

1．為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)全員組織和紀(jì)律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。

2．公司全體員工必須遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

3．實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，測繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，體現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

4．根據(jù)考核的結(jié)果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5．由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，報(bào)告考核結(jié)果，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1．按時(shí)或提前完成項(xiàng)目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)。

2．經(jīng)評(píng)定獲分優(yōu)工程的，一次性獎(jiǎng)5000元；獲創(chuàng)良工程的，一次性獎(jiǎng)2000元。

3．提出合理化建議或提供信息情報(bào)，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4．獲得顧客好評(píng)，為公司形象增輝，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5．一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的，增發(fā)公司一個(gè)月的平均獎(jiǎng)金。

6．其他對(duì)單位或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）懲罰

1．未能及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

2．因人為因素引起工作偏差，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-30% 處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，按工程報(bào)酬的5%-10%處罰。

3．玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級(jí)、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟(jì)罰款。

4．無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，輕者批評(píng)教育，重者予以經(jīng)濟(jì)罰款并行政處分。

（四）考核

1．每個(gè)月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。2．考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。3．重大獎(jiǎng)罰經(jīng)公司辦公會(huì)議討論決定，即時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。4．考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。5．公司員工均有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

（五）質(zhì)量記錄

公司針對(duì)生產(chǎn)組季度完成測繪成果狀況建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核表，對(duì)測繪成果質(zhì)量定期考核。

南寧市界圍工程咨詢有限公司

第二篇：測繪成果質(zhì)量管理制度

測繪成果質(zhì)量管理制度

為了加強(qiáng)做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范，特制定本制度。

一、總則

（一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握和了解各項(xiàng)測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項(xiàng)測繪手段，努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

（二）嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級(jí)許可的范圍從事測繪活動(dòng)，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項(xiàng)目，嚴(yán)格按時(shí)對(duì)資格證書進(jìn)行年檢，對(duì)年檢中存在的問題及時(shí)改正和完善。

（四）強(qiáng)化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時(shí)查找原因，及時(shí)解決。

（五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擬定測繪方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴(yán)格遵守，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（六）加強(qiáng)測繪收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價(jià)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擅自提價(jià)和壓價(jià)，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。

二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理

（一）、職責(zé)

1、分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實(shí)施監(jiān)控。、作業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)測繪項(xiàng)目的生產(chǎn)和提供服務(wù)，必須按測繪規(guī)范操作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供實(shí)施有效控制。、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的控制。

（二）測繪工作程序、受理測繪業(yè)務(wù)、派件

由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人派件給作業(yè)小組，下達(dá)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書。接件

作業(yè)組長接件，并按項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。、測繪作業(yè)

測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實(shí)地踏勘；根據(jù)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計(jì)書要求，組織作業(yè)，并填寫相應(yīng)的作業(yè)記，作業(yè)組長進(jìn)行測繪成果核對(duì)（自查）；、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。

測繪項(xiàng)目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)測繪成果的最終檢查。、編制技術(shù)總結(jié)。、收費(fèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價(jià)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、歸檔

辦公室及檔案室對(duì)測繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。

三、測繪質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)

1、按時(shí)或提前完成項(xiàng)目任務(wù)，完成或超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)。

2、提出合理化建議或提供信息情報(bào)，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獲得顧客好評(píng)或獲獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、其他對(duì)單位或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、懲罰

1、未能及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經(jīng)濟(jì)賠償損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%-20%處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補(bǔ)貼的20%-30%。

3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級(jí)、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟(jì)罰款。

4、無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評(píng)教育，重者予以經(jīng)濟(jì)罰款并行政處分。

（三）、考核

1、每個(gè)月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。

2、考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

3、重大獎(jiǎng)罰經(jīng)本所辦公會(huì)議討論決定，即時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。

4、考核結(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

第三篇：測繪成果質(zhì)量

測繪質(zhì)量管理制度

第一條 質(zhì)量管理方針

優(yōu)質(zhì)測繪,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的測繪資料和先進(jìn)可行的設(shè)計(jì)成果；以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品和服務(wù)；達(dá)到用戶的完全滿意。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)? 訓(xùn)練有素的管理人才和測繪科技人才的測繪隊(duì)伍；保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備;營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境;提高全體職工的質(zhì)量意識(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理;堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施科教興所,提升核心競爭力,在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)先進(jìn)水平.第二條 質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量——交付測繪產(chǎn)品合格率達(dá) 100%；信譽(yù)——保證測繪合同履約率達(dá) 100% ；服務(wù)——追求用戶滿意率達(dá) 100% ；科技——始終保持行業(yè)的先進(jìn)水平為實(shí)現(xiàn)我所的質(zhì)量目標(biāo)，單位全體職工按照工作計(jì)劃的內(nèi)容和要點(diǎn),結(jié)合本單位職能和承擔(dān)的工作,對(duì)單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解,制定質(zhì)量目標(biāo).。

第三條 測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理

測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理是指測繪單位從承擔(dān)測繪任務(wù),組織準(zhǔn)備,技術(shù)設(shè)計(jì),生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理.它貫徹 “質(zhì)量第一, 注重實(shí)效” 的方針,以保證質(zhì)量為中心,滿足需求為目標(biāo),防檢結(jié)合為手段,全員參與為基礎(chǔ),促進(jìn)本單位走質(zhì)量效益的發(fā)展道路，制定制度如下：

1,外業(yè)生產(chǎn)管理

A, 外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測繪儀器熟悉并理解作業(yè)依據(jù)的測量規(guī) 范及項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書內(nèi)容.B,對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書有關(guān)條款如有不同意見,不得擅自修改,應(yīng)報(bào)單位復(fù)議, 作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求操作.C,測量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運(yùn)行,并按規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)儀器進(jìn)行 檢驗(yàn).全站儀,精密水準(zhǔn)儀每年一次,送省技術(shù)監(jiān)督局檢定.D,儀器必須有專業(yè)人員操作,任何未經(jīng)培訓(xùn)并沒有上崗證的人員均不得使 用儀器,儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行,操作人員應(yīng)培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣,不當(dāng)操 作造成儀器損壞或測量成果不合格者,以待崗培訓(xùn)的方式處理.E,注意生產(chǎn)安全.牢固樹立生產(chǎn)安全的概念,生產(chǎn)作業(yè)中時(shí)時(shí)不忘安全.F,測量工作結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,交外業(yè)組長復(fù)查,復(fù)查合 格后,提處質(zhì)檢組,外業(yè)觀測記錄應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求,各專業(yè)外業(yè)工作結(jié)束 后,應(yīng)提交規(guī)范的成果資料.2,內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理

A,由專人負(fù)責(zé)檢查外業(yè)觀測記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式,閉合差是 否超限,若檢查不合格,應(yīng)補(bǔ)測或重測.B, 內(nèi)業(yè)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真, 一絲不茍, 嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數(shù)據(jù).內(nèi)業(yè)計(jì)算資料均應(yīng)有計(jì)算人,復(fù)核人,審核人簽名.C,內(nèi)業(yè)作業(yè)中有不清楚的地方,絕不能憑主觀推測處理,應(yīng)詢問外業(yè)人員確認(rèn),或如有必要親赴作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn).D,內(nèi)業(yè)操作中使用的軟件應(yīng)驗(yàn)證,作業(yè)員應(yīng)熟練掌握軟件的使用方法,避 免丟失數(shù)據(jù)或錯(cuò)誤發(fā)生.E, 內(nèi)業(yè)工作結(jié)束后, 應(yīng)會(huì)同外業(yè)組長編寫本次工程的技術(shù)總結(jié)及測繪報(bào)告, 迎接質(zhì)檢組的質(zhì)量檢查.第四條 測繪技術(shù)質(zhì)量管理

(1)接受測量任務(wù)后,應(yīng)組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場,收集資料,起始點(diǎn)資料應(yīng)由甲方以書面形式簽字蓋章后,才能交外業(yè)組.(2)根據(jù)甲方要求和工程實(shí)際情況,以規(guī)范為依據(jù),編寫測量任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)書,可以指定一人起草,再由測繪管理技術(shù)人員會(huì)審,編寫結(jié)束后簽名.(3)應(yīng)定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不段引進(jìn)和吸引新技術(shù)新方 法,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平.(4)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)和實(shí)踐,積極響應(yīng)勞動(dòng)管理部門推行的持證上崗制度,技術(shù)工人必須持證上崗.(5)不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用,針對(duì)實(shí)際工作遇到的新情況,新問題相 應(yīng)的解決辦法,鼓勵(lì)動(dòng)腦筋,想辦法,努力把每個(gè)環(huán)節(jié)做到規(guī)范化,以提升整個(gè) 單位的技術(shù)水平.(6)一個(gè)測繪工程結(jié)束后,都應(yīng)提交完整的資料并歸檔,應(yīng)十分重視資料 整理工作 ,對(duì)不完整或不合格的資料應(yīng)堅(jiān)決重做.(7)測量成果和資料不得私自提供他人,應(yīng)嚴(yán)守保密制度如發(fā)現(xiàn)私自提供 他人測量成果者,以批評(píng)教育或下崗的方式處理,情節(jié)嚴(yán)重者由黨政部門按黨紀(jì)國法處理.測繪質(zhì)量管理.第五條 測繪產(chǎn)品質(zhì)量管理.A,質(zhì)量是企業(yè)的生命,每個(gè)員工都必須有自覺的質(zhì)量概念,產(chǎn)品質(zhì)量是一 把尺子,質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平,應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理.B,外業(yè)組嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求作業(yè),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),外業(yè)記錄應(yīng) 全面推行電子記錄方式作業(yè),外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對(duì)氣象因素的要求,決不 能蠻干.C, 儀器精度是測量精度的重要保證, 因此測量前的儀器檢查是十分重要的.全站儀必須檢查其測距精度,水平角,垂直精度,十字絲位置是否正確,垂直誤 差,分叉誤差等,如發(fā)現(xiàn)不合精度要求,必須立即改正或送修.水準(zhǔn)儀必須檢查 圓盒水準(zhǔn)氣泡,管水準(zhǔn)氣泡,十字絲,I 角,特別是 I 角的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,必須改正或送修.測深儀必須做比對(duì)測量,如測深不準(zhǔn),要立即校正或送修.所有 檢查項(xiàng)目要有記錄,有簽字,有問題的要有匯報(bào),有處理意見.D,嚴(yán)格執(zhí)行“兩級(jí)檢查,一級(jí)驗(yàn)收”的制度,外業(yè)組自檢,質(zhì)檢組復(fù)檢, 總工室驗(yàn)收.E,測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報(bào)告,并履行驗(yàn)收手續(xù).第六條 測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法

為了確保成果,成圖的質(zhì)量,作業(yè)小組在測圖過程中必須做好經(jīng)常性檢查.做到站站檢查:每站測圖結(jié)束,檢查本站所測地籍要素,地物,地貌有無錯(cuò)誤和 遺漏,用儀器檢查鄰站所測部分界址點(diǎn),地物,地貌點(diǎn)的平面和高程是否超限, 如有錯(cuò)誤,及時(shí)糾正;沿途檢查:遷站過程中,沿途進(jìn)行巡視檢查,觀察圖上的地物,地貌是否正確,有無遺漏;全面檢查:本幅圖的野外工作結(jié)束后,作業(yè)小組還應(yīng)對(duì)本幅圖作一次全面的檢查,以保證成果成圖質(zhì)量,便于檢查驗(yàn)收.全面檢查包括室內(nèi)檢查,野外巡視檢查和儀器檢查三種.A,室內(nèi)檢查,它是檢查成果成圖質(zhì)量的第一步.首先,檢查各種控制資料 是否齊全;各項(xiàng)成果的圖形條件是否滿足要求;計(jì)算是否正確;有無超限或其它 不符合要求的數(shù)據(jù);圖上注記的高程是否與計(jì)算成果一致.其次, 檢查各種記錄, 觀測和計(jì)算手簿中的記載是否齊全, 正確, 清晰, 有無連環(huán)涂改, 是否合乎要求.所有控制資料都應(yīng)作全面詳細(xì)檢查,但也可視實(shí)際情況重點(diǎn)抽查其中某一部分.B,野外巡視檢查,它比較容易了解測圖質(zhì)量的一般情況和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的缺 點(diǎn)與錯(cuò)誤.選擇巡視路線的原則是:既能檢查室內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疑點(diǎn),又能檢查范圍 較大,分布均勻的測繪面積.其方法:一般沿道路進(jìn)行.檢查進(jìn)將原圖上地物, 地貌與實(shí)地對(duì)照比較,查看有無遺漏,綜合取舍情況,形狀是否相似,地貌顯示 是否逼真,符號(hào)運(yùn)用,名稱及其它注記是否正確等,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改正。

第七條 遠(yuǎn)期目標(biāo)

爭取完成 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證以及計(jì)量認(rèn)證這兩項(xiàng)管理體系的認(rèn)證工作.

第四篇：測繪成果質(zhì)量自查報(bào)告

測 繪 成 果 質(zhì) 量 監(jiān)

自 查 報(bào) 告

*****公司

二〇一三年八月二十日

督

測繪信息成果質(zhì)量監(jiān)督自查報(bào)告

按照開展全省測繪信息成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的通知和**市測繪局對(duì)該項(xiàng)工作的具體要求，我公司組織人員就近兩年來的測繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

一、基本情況

****公司成立**年，是一家具有獨(dú)立法人資格的測繪***公司?，F(xiàn)有職工**人，擁有工程測量、地籍測繪、航空攝影測量、地圖制圖、土地規(guī)劃、城建、水利、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)的工程技術(shù)人員*人。其中工程師**人，土地估價(jià)師*人，農(nóng)藝師*人，助理工程師*人，技術(shù)員**人。公司先后投資購置了GPS接收機(jī)、測距儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、繪圖儀等設(shè)備，有較完善的質(zhì)量管理體系。

公司主要從事工程測量和地籍測量，相關(guān)測繪產(chǎn)品委托甲方測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門進(jìn)行了檢驗(yàn)，全部合格。

二、質(zhì)量管理

1、主要成果

2012年我公司的主要測量成果有*******等。測量成果總體質(zhì)量良好，圖產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，達(dá)到了制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求，贏得了上級(jí)主管部門和成果使用單位的一致好評(píng)。

2、制度管理

我公司建立了比較完善的測繪質(zhì)量管理體系，內(nèi)容包括:機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各級(jí)人員的崗位職責(zé)、測繪生產(chǎn)管理、測繪技術(shù)管理、測繪質(zhì)量管理、測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法、儀器設(shè)備管理、測繪成果管理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員、質(zhì)量檢查人員、管理人員均按進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效地提高了測繪人員的責(zé)任心。

3、人員管理和培訓(xùn)

各測繪崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人；為確保測繪質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)我市的基礎(chǔ)測繪建設(shè)工作，我公司成立了以副經(jīng)理為組長的測繪質(zhì)量管理小組，設(shè)立了專職質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，多次組織技術(shù)質(zhì)量管理人員參加省測繪局、市國土局等組織的培訓(xùn)，取得良好的效果。

5、過程管理

生產(chǎn)過程的實(shí)施均為先設(shè)計(jì)、后生產(chǎn)；所使用的儀器、設(shè)備均按期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，各項(xiàng)檢驗(yàn)、維護(hù)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)；生產(chǎn)過程中各部門配合協(xié)調(diào)，責(zé)任分工明確，質(zhì)量管理體系各項(xiàng)記錄內(nèi)容齊全；設(shè)計(jì)、檢查人員在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，過程檢查仔細(xì)，成果成圖驗(yàn)收以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤、分析、改進(jìn)等過程控制安排合理；內(nèi)、外業(yè)檢查嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)征詢，出現(xiàn)不合格品及時(shí)返工。測繪質(zhì)量管理小組、質(zhì)檢人員配置合理，能夠有效地貫徹執(zhí)行我公司崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查實(shí)行二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，技術(shù)設(shè)計(jì)書、組織設(shè)計(jì)表、成果檢查意

見、技術(shù)總結(jié)、月統(tǒng)計(jì)表等項(xiàng)目齊全，從而保證了較高的測繪質(zhì)量。

6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況

我公司測繪生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)文件，并在測繪生產(chǎn)中得到有效的執(zhí)行。

7、質(zhì)量服務(wù)

我公司產(chǎn)品在確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還十分重視產(chǎn)品使用過程中的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問題迅速、主動(dòng)解決，努力提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。

此次自查，一方面較公正的反映了我公司目前的測繪水平：測繪質(zhì)量管理體系健全、管理方案合理、質(zhì)量保證措施得力、成果質(zhì)量良好、相關(guān)資料齊全、服務(wù)信譽(yù)良好；另一方面也暴露出我公司的測繪工作所存在的某些不足，如測繪專業(yè)技術(shù)人員比例偏小、服務(wù)對(duì)象面偏窄、尚未通過貫標(biāo)活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理等，有待于在今后工作中加以改正。

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二〇一三年八月二十日

第五篇：測繪成果質(zhì)量自查報(bào)告

測 繪

成 果 質(zhì) 量 監(jiān) 督

xxxx有限責(zé)任公司 二〇一一年九月十日

查報(bào) 告 自

測繪成果質(zhì)量監(jiān)督自查報(bào)告

（2009年——2010年）

按照省測繪局《關(guān)于開展全省2011年測繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的通知》和xxx國土資局對(duì)該項(xiàng)工作的具體要求，我公司組織人員就2010年9月至2010年12月期間的測繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

一、基本情況

xxx有限責(zé)任公司成立于2009年x月，具有丙級(jí)測繪資質(zhì)等級(jí)，目前測繪工作人員有22人，其中高級(jí)測繪工程師2人，中級(jí)測繪工程師2人，測繪技術(shù)人員18人。先后投資購置了GPS接收機(jī)、測距儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、繪圖儀等設(shè)備，有較完善的質(zhì)量管理體系。

公司主要從事工程測量和地籍測量，相關(guān)測繪產(chǎn)品委托甲方測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門進(jìn)行了檢驗(yàn)，全部合格。

二、質(zhì)量管理

1、主要成果

2009年我公司的主要測量成果xxx、地質(zhì)災(zāi)害泥石流治理測圖項(xiàng)目等。測量成果總體質(zhì)量良好，圖產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，達(dá)到了制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求，贏得了上級(jí)主管部門和成果使用單位的一致好評(píng)。

2、制度管理

我公司建立了比較完善的測繪質(zhì)量管理體系，內(nèi)容包括:機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各級(jí)人員的崗位職責(zé)、測繪生產(chǎn)管理、測繪技術(shù)管理、測繪質(zhì)量管理、測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法、儀器設(shè)備管理、測繪成果管理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員、質(zhì)量檢查人員、管理人員均按進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效地提高了測繪人員的責(zé)任心。

3、人員管理和培訓(xùn)

各測繪崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人；為確保測繪質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)我市的基礎(chǔ)測繪建設(shè)工作，我公司成立了以副經(jīng)理為組長的測繪質(zhì)量管理小組，設(shè)立了專職質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，多次組織技術(shù)質(zhì)量管理人員參加省測繪局、市國土局等組織的培訓(xùn)，取得良好的效果。

5、過程管理

生產(chǎn)過程的實(shí)施均為先設(shè)計(jì)、后生產(chǎn)；所使用的儀器、設(shè)備均按期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，各項(xiàng)檢驗(yàn)、維護(hù)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)；生產(chǎn)過程中各部門配合協(xié)調(diào)，責(zé)任分工明確，質(zhì)量管理體系各項(xiàng)記錄內(nèi)容齊全；設(shè)計(jì)、檢查人員在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，過程檢查仔細(xì)，成果成圖驗(yàn)收以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤、分析、改進(jìn)等過程控制安排合理；內(nèi)、外業(yè)檢查嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)征詢，出現(xiàn)不合格品及時(shí)返工。測繪質(zhì)量管理小組、質(zhì)檢人員配置合理，能夠有效地貫徹執(zhí)行我公司崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查實(shí)行二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，技術(shù)設(shè)計(jì)書、組織設(shè)計(jì)表、成果檢查意見、技術(shù)總結(jié)、月統(tǒng)計(jì)表等項(xiàng)目齊全，從而保證了較高的測繪質(zhì)量。

6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況

我公司測繪生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)文件，并在測繪生產(chǎn)中得到有效的執(zhí)行。

7、質(zhì)量服務(wù)

我公司產(chǎn)品在確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還十分重視產(chǎn)品使用過程中的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問題迅速、主動(dòng)解決，努力提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。

此次自查，一方面較公正的反映了我公司目前的測繪水平：測繪質(zhì)量管理體系健全、管理方案合理、質(zhì)量保證措施得力、成果質(zhì)量良好、相關(guān)資料齊全、服務(wù)信譽(yù)良好；另一方面也暴露出我公司的測繪工作所存在的某些不足，如測繪專業(yè)技術(shù)人員比例偏小、服務(wù)對(duì)象面偏窄、尚未通過貫標(biāo)活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理等，有待于在今后工作中加以改正。

xxx有限責(zé)任公司

二〇一一年九月十日