第一篇：泰安商業銀行開辦外匯業務的可行性分析(20121228)（最終版）

泰安商業銀行開辦外匯業務的可行性分析

一、泰安當地外匯業務現狀

截止到今年10月末，泰安地區完成進出口貿易總額18.06億美元，同比增長19.6%，其中出口10.21億美元，增長1%、進口7.85億美元，增長57.5%，三項指標增幅依次分別列全省第4、第10和第1位。其中對對北美和大洋洲市場出口實現較快增長，分別完成1.93億美元、0.26億美元，增長17.1%和22.7%。對美國出口居于各市場之首，完成1.66億美元，增長16.1%；對印尼出口成為亮點，完成0.66億美元，增長154.2%。

出口大類商品中，農產品類和高新技術產品類出口分別完成0.78億美元、0.44億美元，增長18.5%和18.9%。大宗商品中，金屬制品、有機蔬菜、輪胎、機械及設備出口分別完成0.34億、0.37億、0.54億和1.2億美元，分別增長33.8%、30.8%、25.4%、15.1%。前10個月，全市有44家企業出口額超過了500萬美元。岱銀集團、泰山玻纖出口額位居前兩名，分別完成1.06億和1億美元，分別增長3.7%、4.5%；泰開集團積極“走出去”承攬國際市場電力工程建設項目，以承包工程帶動產品出口，1-10月份完成0.6億美元，增長3.5倍；現代（山東）重工業有限公司由專注國內市場向國際國內市場并重轉變，出口完成1217萬美元，增長241倍，最為突出。在進口商品中，生產資料類商品進口約占99%。其中，鐵礦砂及精礦2.59億美元、大

豆1.87億美元、機械及設備1.06億美元，分別增長6.3%、706.2%和19.3%。

目前泰安地區從事外匯業務的銀行只有工、農、中、建、交行五家銀行，而且上述統計的進出口額僅為當地企業發生的進出口貿易，如果計算上轉口貿易等因素我市外匯業務進出口額應突破20億美元以上。從開辦外匯業務的銀行來看，各行比較重視的是進口貿易，從我市進口增長速度（57.5%）可窺一斑，一方面各行均推出了很多針對進口業務的融資工具，比如進口押匯、海外代付特別是海外代付的快速增長和充分享有國際市場較低利率的優勢，促進進口業務飛速發展。從這點上說，進口業務的快速增長與銀行大力支持是密切相關的。

二、商業銀行目前開辦外匯業務的模式分析

我國銀行業外匯業務模式經歷了集中-分散-再集中的一個歷程，在外匯業務開辦初期大多選擇了經營管理合一的獨立外匯業務部門制度，獨立對外承擔外匯業務職能，這是較早的集中模式，工農中建交行早期均采取了這種模式，而這種模式對促進外匯業務的從小到大的發展起到了至關重要的作用，到了2002年以后，本外幣一體化得思想開始逐步占據主流，各家銀行紛紛撤并國際業務部，將其并入公司業務部，將外匯人員按照業務條塊進行了分散，并將核算系統改變為本外幣通用的系統，這種模式采取后，因為外匯業務在考核中的占比過低，導致外匯業務被邊緣化，人員流失，外匯業務停滯不前。到了2008年以后，外匯

業務又開始了一次集中的過程，國際業務部又重新分離出來，各行開始在總行層面設立單證中心、外匯清算交易中心實現了外匯業務處理的全行集中，總行負責技術層面的處理，分支行國際業務部負責具體營銷。

從目前城市商業銀行或農村信用社開辦外匯業務的模式看，主要采取了建立獨立的外匯業務體系的模式。

三、商業銀行開辦外匯業務需要準備的步驟和詳細措施 年初應著手外匯業務和結售匯業務的市場準入即業務開辦工作。

（一）商業銀行開辦外匯業務準備步驟：

1、成立國際業務籌備小組?；I備人員應當包括：人力資源、科技、計財、公司、電子銀行、風險等部門相關人員。組織人員到兄弟行進行學習借鑒。

2、報批相關準入手續和相關人員名單。（負責部門：人力資源部）

3、準備相關系統和設備以及與外匯局、進出口口岸等進行聯網。（負責部門：科技、電子銀行部）

4、報批結售匯業務準入手續（負責部門：人力資源部）

5、準備擬開辦業務品種流程和憑證的制定和修改。（負責部門：籌備小組成員及公司、風險、計財相關人員）

6、申請加入外匯交易系統和SWIFT系統。

7、建立代理行和往來授信額度開始辦理業務。

（二）詳細步驟（見附件）

具體籌備步驟參見附件1附件1：外匯業務籌備基本步驟.doc將詳細步驟中的各條逐一落實到部門和責任人。

（三）人員機構設臵

國際業務部內設國際結算科（單證中心）、外匯資金科（負責結售匯、外匯交易、資金調撥指令）、會計處理科（對賬、收支申報、反洗錢）、代理行科四個科室。初期具體人員編制和崗位如下：

（1）國際結算科：5人，業務主管1人，結算崗2人（經辦復核各1人），貿易融資崗2人（經辦復核各1人）

（2）外匯資金科：2人，業務主管1人（交易主管），交易員1人。

（3）外匯會計處理崗：4人，業務主管1人，經辦、復核各1人、收支申報1人

（4）代理行科：3人，SWIFT 系統管理員1人，代理行密押管理2人。

工作人員共計14人，加上總經理、副總經理各1人共計16人。

四、泰安商業銀行開辦外匯業務的優勢、劣勢分析 泰安商業銀行開辦外匯業務存在的主要劣勢有以下幾點：

1、人才缺乏，需要白手起家，缺乏外匯業務經驗。

2、國際銀行業沒有認知度，代理行網絡較難建立。

3、資產規模過小，國內銀行業排名較靠后。泰安商業銀行開辦外匯業務的優勢有以下幾點：

1、機制靈活，能以機制彌補規模的不足。外匯業務的重點就是國際結算業務，國際結算業務的特點是時效性要求特別苛刻，正所謂商機稍縱即逝，因此辦理國際貿易的人均要辦理國際結算速度要快。商行這種靈活機制，可以有效縮短業務鏈條，滿足國際業務時效性強的要求。

2、以出口業務為突破口，整合有效資源，實現快速突破。目前受制于業務品種的管理限制，在出口業務上把打包放款等貿易融資業務納入到流動資金管理，從而從時效性和額度上無法給予保障，各行對于出口企業的融資缺乏有效產品支撐，在這點上恰恰商行可以進行突破。以今年出口額為例1-10月份出口10.8億美元，如果我行可以拿下30%的份額，就是3億美元，可以帶動大約18億元的結算量和存款來源，融資以70%計算可以帶動12億元的貿易融資，這些都是具有真實貿易背景的融資業務，可以產生300萬元的結算手續費，300萬元匯兌收益。

3、充分利用四大行的銀銀通平臺辦理業務。改變城商行或者信用社辦理業務通過信用社代理的這種弱弱合作的模式，一開始就要利用四大行的平臺和代理網絡進行深度合作。當前四大行的外匯業務清算各自采用總行清算模式，而且泰安地區沒有外匯聯行，造成了有進出口業務的企業外匯資金無法有效的在各行之間進行劃轉，商行可以有效的利用這一點，通過在各行開立頭

寸賬戶充當泰安地區聯行清算角色，從而可以讓外匯資金在各行之間可以充分流動，再通過我行直接連入外匯交易中心的優勢（其他行只有總行可以直接連入外匯交易中心）進行結售匯業務營銷，吸引客戶來我行結售匯，從而吸引和保留存款。

4、將國際貿易融資和國內貿易融資產品進行組合創新，開展利用國外信用證開立國內信用證業務，充分利用銀行信用進行業務創新。在長期外匯業務實踐中，有許多創意性的產品被個別制度扼殺，商行完全可以利用決策鏈條短的優勢進行產品創新，從而為企業提供更加個性化的需求和解決方案。商行在外匯業務方面最大的優勢就是體制靈活，可以支持業務創新，甚至為大客戶專門定制適合的產品，這將是其他銀行無法解決的問題，也是將來競爭進出口業務大戶最大的優勢和依托。

五、泰安商業銀行開辦外匯業務的模式建議

針對商行目前的機構設臵和業務管理模式以及考慮到業務的發展需要建議采用經營與管理合一的事業部制的模式，對外匯業務進行專業經營。

業務開展初期國際結算、資金清算業務以代理為主，主要通過四大行進行清算，結售匯業務爭取自營，以充分利用加入外匯交易中心會員資格的優勢，建立資金業務的優勢。根據我行國際結算業務的分布逐步有序地推進海外代理行的建設，利用SWIFT系統建立密押關系，進行有關函電的直接往來，建立主要幣種的清算賬戶，逐步實現資金直接對外清算。利用代理行關系

和客戶海外關系，逐步讓客戶接受我行信用證業務和其他國際結算產品，逐步實現國際結算業務的直營。

重點打造三至五個有影響力的產品品牌，實現產品突破，以產品吸引客戶，以個性化解決方案維護高端客戶，爭取打響我行國際業務品牌，爭取更多的同業和國外機構的認知度。

第二篇：開辦服裝店可行性分析報告

自主創業

開辦服裝店可行性分析報告

杜萌

陜西省西安市臨潼區

2015.8

前 言

時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業人士做市場調查和商業計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，關鍵是要有一股創業熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數成功商人的必由之路。在眾多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。

決定進軍服裝行業，其理由如下：

1、衣食乃生身所需，市場之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是青少年男女服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的根本問題。

2、服裝業便于倔起，利于把握生存原則；

我之所以認為選擇服裝業便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，理所當然，你就是贏家。因為相當大的一部分人在演繹著這個市場的生存規律，前輩們已經告訴了我們這個道理，所以，只要你靜心旁觀，就能知道自己該怎么著手于這個行業。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些小的創業投資者，而且自己對服裝也有很感興趣，算是興趣與事業相結合。

目 錄

一、項目介紹------------5

二、性質及內容范圍-----5

三、市場背景------------5

四、市場調查------------5

五、市場預測-----------6

六、投資與費用估算------6

七、投資收益預測-------7

八、企業組織形式及職員-7

九、營銷策略-----------8

十、店鋪銷售管理-------8

十一、專業管理制度-----9

十二、售后服務----------9

十三、服裝店可行性分析報告問題及應對建議-------------9

十四、服裝店可行性分析報告結論----------------------10 附、保證書---------------11

服裝店開設可行性分析報告

一、項目介紹

擇開服裝店的優勢是我對服裝行業較為熟悉，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。準備開一家經營針對大學校園服裝的門店。

二、性質及內容范圍

銷售服務行業。

主要業務是銷售校園服裝、獨具個性的時尚服裝、休閑服裝、牛仔系列適合廣大青少年學生的服裝。

三、市場背景

經過市場調查發現，在歐亞學院周邊，學生在校門外就幾乎可以買到所有的東西，而服裝店卻廖廖無幾。在這種背景下，面向學生開一家學生自己的挑衣服的店面，前景總體來說還是樂觀的。此計劃可行性指數較大。

四、市場調查 在五月份的時候我做了一項調查，大多數學生是支持在校園中開一家服裝店并表示他們會光顧的，占被調查人數的75.6%（300名被調查者中有227人贊成）?？偨Y原因主要有兩個：一是現代青年學生與社會接觸頻繁，幾乎成為時尚與潮流的生力軍；二是學生們功課比較忙，外出購物費時間較多，如果在校園附近有就方便多了。

五、市場預測

價格預測：消費對象主要為學生，根據調查中的結果得出價位應定在中等偏底水平上。

需求預測：學生們的衣服與社會聯系緊密，除了衣服外，一般隨季節與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價格合理的情況下銷售絕對有保障。

六、投資與費用估算

資金來源主要是自籌投資。創業初期，各項費用清單如下： 店鋪租金2000元/月，預交6個月，12000元； 店鋪裝修費用10000元； 工人工資計提10000元；

貨源即主要商品成本費40000元； 運輸費及初期宣傳、促銷費5000元； 管理費用3000元用來購置辦公用品及交納水電費； 另需12000元作為靈活資金。

故投資方初期投資需要人民幣92000元。

七、投資收益預算

經濟效益評價：歐亞學院有在校學生大約20000人，按我們調查中的比率將會有15133人光顧服裝店，再加上校職工，折中保守數字可以定為8000人。再按成交率的百分之五十計算，這些人對服裝的消費即使是最低標準30元/月，服裝店每月將有120000元的銷售收入。各項成本在之前已列出，計算之后得出服裝店最保守的稅前利潤也將會是20000元/月。且從項目的風險性分析，投資服裝店從各因素分析風險性都是極低的。

社會效益評價：如果服裝店按正常預算營業運轉，學生們將用最低的價格買到滿意的服裝。這對于支持學生學業是一大貢獻；二是學生們節約了去校外購物的時間。

八、企業組織形式及職員

服裝店是小型個體私營企業。

銷售人員除社會招聘外還可從學生中招聘，利用學生課余時間勤工儉學鍛煉自己。管理、規劃人員主要是杜萌、沈浩、董穎慧。

服裝店的戰略、規劃上的決策及修改需經三人同意方可執行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：

沈浩負責日常事務及員工的管理培訓，消費者（學生）對店鋪反饋意見的調查整理，以及宣傳、促銷等事務；

董穎慧負責設計、進貨及與貨源渠道的溝通； 杜萌負責運輸、入庫以及一切的財務、法律事務。

九、營銷策略

1、就緒之后，就準備擇期正式開張。開張當天為招攬顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

2、初次來店的驚喜，免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數據庫）增加其下次來店的可能性，傳達每周都有新貨上架的信息

3、利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等

十、店鋪銷售管理

1、日銷單（下班之后用電腦統計）；

2、每日盤點貨物記錄；

3、每月進銷存表，留進貨單，便于月底進行統計。

十一、專業管理制度

1、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店里、店外干凈衛生；

2、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一貨物調換一次。

十二、售后服務

1、凡在本店購物如發現質量問題（不包括人為）在未洗水前（三天內）憑收據可換貨、出售貨品如有脫線，修改等情況，可免費維修

3、凡在本店購買產品，可免費整燙

十三、服裝店可行性分析報告問題及應對建議

1、可能出現的問題

①：店鋪的衣物不能滿足消費者的需求，如款式、樣式及大小等腰

②：店鋪銷售人員對產品詮釋不清而顧客缺乏對產品最真實的了解，比如選衣服時的手感，質感以及對瑕疵的挑選等等，留不住顧客，并且一旦出現問題，往來退貨所產生的物流費用對于利潤空間相較小的店鋪是一筆不小的開支

3：店鋪最大的問題就是知名度不高，人們不知道或不愿意○光顧。

2、應對建議

自身不斷地學習，對市場動向和消費者需求緊密觀察； 對店鋪銷售人員進行統一、有效的銷售培訓； 加強宣傳力度； 合理利用資金；

最重要的是誠信經營，提高信譽度； 打響品牌，在未來有較高的知名度。

十四、服裝店可行性分析報告結論

經過以上分析，開一家服裝店是前期投入少，風險低投資，是值得開發的項目，服裝店也具有很大發展空間，為此應該盡快有效的開發此項目

附、保證書：

本人愿意并樂與校方簽訂租賃協議。在此承諾：

1、嚴格遵守校園的各項規章制度，均不違背。

2、商鋪的使用用途定與校方協商之一致，絕不另作他用。

3、商鋪的環境衛生定服從校方管理，妥善處置。

4、按時交納租金，絕不拖欠違約。

5、如若店面交付于我手中，我將立即著手裝修并盡快讓它處于營業狀態。

我愿本著誠信經營的人格，希望校方可以將鋪面交付于我，以此共同發展。

申請人：杜萌 2015.8.18

第三篇：關于開辦中醫院可行性分析報告

關于開辦中醫院可行性分析報告

一、區域優勢

鄭州航空港經濟綜合實驗區，規劃面積415平方公里，是集航空、高鐵、城際、鐵路、地鐵、高速公路于一體的綜合樞紐，是以鄭州新鄭國際機場附近的新鄭綜合保稅區為核心的航空經濟體和航空都市區。2016年3月，鄭州航空港區列入《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》，2016年5月，鄭州航空港區被國務院列為全國首批大眾創業、萬眾創新示范基地。

近年來，鄭州航空港經濟綜合實驗區，各項經濟指標呈穩步上升趨勢，發展前景較好。良好的經濟發展狀況及前景，人口的逐年增加，將逐步帶動該區域醫療產業的發展。然而，鄭州航空港經濟實驗綜合區現有的已經運行的醫療機構只有一家（河南省省立醫院），另有在建的醫療機構三家，包括，鄭州市第一人民醫院，港區醫院，河南骨傷病醫院，鄭州市中醫院港區醫院。醫療機構的規模和水平與人民群眾日益增長的健康、醫療需求不相適應，無法滿足人民群眾對醫療服務的需求。也與政府擬規劃設置18家專科醫院，9家中醫院和13家綜合醫院的目標有較大差距。因此，通過社會資本運作，在鄭州航空港區投資建設一所擁有較高技術水平的綜合性中醫院，并提供多層次、多樣化中醫醫療保健服務，可以滿足群眾對新型醫療服務的需求，符合港區發展的大局，順應社會改革特別是國家醫改的趨勢。在目前港區中醫醫療服務欠缺的情況下，發展以中醫為特色和主要服務內容的醫療機構尤為緊迫。一旦中醫院投入運營，將輻射400平方公里港區及周邊廣大地區，具有很大的區域優勢。

二、政策環境 2017年7月1日實施的《中華人民共和國中醫藥法》，明確了中醫藥事業的重要地位和發展方針，提出了“中醫藥事業是我國醫藥衛生事業的重要組成部分”。國家提倡大力發展中醫藥事業，實行中西醫并重的方針；“發展中醫藥事業應當遵循中醫藥發展規律，堅持繼承和創新相結合，保持和發揮中醫藥特色和優勢”。其中第六條規定：國家支持社會力量投資中醫藥事業。中醫藥法在中醫藥管理方面進行了制度創新，構建符合中醫藥特點的管理制度，明確了政府對發展中醫藥事業的責任，同時堅持扶持與規范并重，加大對中醫藥的監管力度，保障中醫醫療服務和中藥質量安全，對繼承和弘揚中醫藥、促進中醫藥事業健康發展具有重要意義。中醫藥的發展帶來全新的契機，包括中醫藥養生、保健、醫療、健康養老、中醫藥文化、健康旅游等相關服務將因此獲益。

2015年，國務院在《中醫藥健康服務發展規劃（2015-2020年）》提出“積極發展中醫藥健康養老服務”，并在《關于推進醫療衛生與養老服務相結合的指導意見》提出“支持養老機構開展醫療服務；鼓勵社會力量興辦醫養結合機構，鼓勵醫療機構與養老服務融合發展”。上述法律、政策的逐步落實，使中醫藥事業發展的環境更加優化，繼承弘揚創新中醫藥服務和文化有了強有力的政策支撐。

三、河南普康醫院管理有限公司開辦中醫院的優勢

河南普康醫院管理有限公司是一家專門投資醫療衛生服務項目的專業公司，擁有一大批中醫診療專家和一支優秀、運營經驗豐富的管理團隊。

1.2015年11月整體托管了太康縣中醫院。太康縣中醫院位于太康縣一環路南段，是集醫療、預防、教學、保健、急救為一體的二級甲等綜合醫院，醫院現有在職職工375人，副高級以上專業技術人員22人，中級專業技術人員43人，初級技術職稱95人，護士105人。設內、外、婦、急診、骨傷、泌尿、康復等主要科室20余個，腦病科為市級重點?？?。醫院擁有核磁共振，螺旋CT.四維彩超.數字胃腸.胃鏡.腸鏡.C形臂等大中型醫療設備，開放床位400余張。我公司托管一年多來，引入現代醫院管理制度，建立了現代醫院運行機制，太康縣中醫院已由太康縣衛生系統的“老大難”單位，走上了健康規范的發展軌道。截止2016年底，太康縣中醫院年診療人數75991人次，其中門急診60816人次，出院人數15175人次，住院病人手術3042人次，藥占比控制在47%以內，平均住院天數7天，門診人均醫療費用323元，住院人均醫療費用3247元，年收入8400余萬元。醫院的綜合效益得到了全面提升，實現了政府.患者.公司三方滿意的托管目標。

2.投資近八億元占地200余畝的周口永興醫院，是一所按國家三級醫院標準建設的集醫療、教學、科研、預防為一體的非營利性綜合性醫院。開放床位1600張，現有員工1200人，2016年10月河南康普醫院管理有限公司通過與永興醫院簽訂醫院運營管理服務合作協議，引入了現代醫院管理理念，建立了醫院規范化運行體系，截止2017年6月份，醫院住院人數保持在900人左右，日門診量700多人次，醫院的各項工作已步入了規范化的運行軌道，預計2017年，整體業務收入將達到2億元。

四、建成后的空港中醫院基本概況

1.醫院按照國家二級中醫醫院標準建設，預計投資6.5億元左右，占地約需160到180畝，建筑面積約12萬平方米，醫院將分兩期進行建設，一期工程.包括門診綜合樓.住院大樓各一棟。門診大樓包含醫技樓和120急救中心，住院樓包含外科住院大樓和內科住院大樓。二期工程.包括專家公寓及其它設施。床位編制1500張，一期投入使用600張。

2.醫院基礎設施建設完成、臨床科室投入運行后，將吸納1600至1800名各級各類人員就業，其中衛生技術和管理人員1200人左右，非專業人員（后勤、保潔、餐飲、消毒、保安等）400人左右。a.在醫院公司董事會領導下，成立執行院長為核心的管理團隊，下屬醫、技、護、藥為主題的管理隊伍。專業的醫療技術專家團隊（中醫中藥人才，專家，業務骨干）后勤保障團隊（主管后勤）

市場拓展團隊（成立市場拓展部，借助媒體、網絡等對科室及專家進行宣傳）

b.醫院將聘請省內外離退休老專家，招聘高質量的本碩中醫、中西醫結合人才，吸納民間中醫傳承人才，建立一支中醫特色突出的中醫、中西醫結合人才隊伍，做的?？朴袑＜?、專家治專病、專病有專方、專方有專藥。

3.醫院計劃購置64排CT、3.0T核磁共振、四維彩超、全自動分析儀、纖維胃鏡、結腸鏡、心臟除顫儀、熒光免疫射頻系統等各種大型醫療設備150余臺件，以及各科專用診療設備和急救車輛。

4.突出中醫特色優勢和?？苾瀯?/p>

（1）醫院重點發展中醫內科.腦病科.腫瘤科.風濕病科.皮膚科.康復科等龍頭科室。醫院將作為深圳大學筋膜學研究院“國家973計劃”筋膜學臨床科研基地，努力打造享譽全國，技術服務水平一流的中藥康復理療基地。同時將挖掘民間驗方，如利用中醫特色膏丸丹散等治療西醫目前很難治愈的一些疾病，如：皮膚病.痔瘺.風濕等。

（2）探索發掘中醫藥特色優勢，打造高端中醫藥服務項目

a.中醫體檢項目：在常規體檢項目基礎上，增加中醫體質辨證項目，即根據體檢者體質的不同進行辨別，給出個體化的調理建議。從而做到，未病先防，既病防變的目的。

b.中醫康復項目：一是腦血管疾病、創傷等后遺癥的語言、肢體、記憶等的康復鍛煉；二是小兒腦癱的康復治療。特別是要充分發揮得到國際廣泛認可和采納的中醫針灸在康復治療方面的獨特優勢。c.中醫特需服務：設立中醫特需門診，聘請省內外名老中醫專家，提供特需門診服務，同時設立中藥精品藥房，配套藥品加工、送藥上門及建立健康檔案、預約、回訪等服務。

d.隨著老齡化的發展，心腦血管病發病率不斷提高。中醫藥在心腦血管疾病的預防及康復理療方面將發揮巨大優勢。

e.惡性腫瘤也是老年人發病率最高的疾病之一。中醫藥在腫瘤發病前的預防，手術放化療后的增效減毒以及腫瘤晚期的姑息治療方面具有很大的優勢。因此，本醫院將中醫藥的優勢融合到上述疾病的康復治療理念中，作為科室發展的重點。

五、醫院發展目標

醫院建成后，要逐步成為科.教.研.臨床.急救相結合的綜合性醫院。

六、投資效益分析

本報告按設計最大門診量4000人次/天、人均消費200元進行估算，則項目預期年收入可達29200萬元;日住院人數1000人，人均消費500元，預計年收入可達6億元。由于該項目屬于公益福利事業，收益具有長期性、慈善性特點，成長期按5年計算，8-10年可以全部收回成本。

河南普康醫院管理有限公司

2017年8月

第四篇：城市商業銀行、城市信用社股份有限公司開辦外匯業務和增加外匯業務品種審批申請材料目錄

城市商業銀行、城市信用社股份有限公司開辦外匯業務和增加外匯業務品種審批申請材料目錄

1、申請書。內容包括但不限于申請人基本情況、經營狀況和主要風險指標。

2、開辦外匯業務或增加外匯業務品種的可行性研究報告。

3、與申請外匯業務或該外匯業務品種相應的規章制度和內部控制制度。

4、經營外匯業務的人員、場所和設備說明。

5、申請人的聯系人、聯系電話、傳真電話、電子郵件、通訊地址（郵編）。

6、銀監會按照審慎性原則規定的其他文件。

第五篇：XX商業銀行關于開辦銀行承兌匯票業務的可行性研究報告

xxxx商業銀行

關于開辦銀行承兌匯票業務的可行性研究報告

一、擬開辦業務的品種及定義

銀行承兌匯票是銀行的一項中間業務，是指由出票人簽發，并向開戶銀行申請，經銀行審查同意承兌的票據。

二、風險特征和防范措施

在銀行承兌匯票業務中，銀行實質上起著擔保作用，當出票人不能及時兌付到期票款時，銀行則向持票人承擔無條件付款責任，因此我行在開辦此業務時，要求出票企業必須具備以下條件：

1、具備獨立法人資格；

2、具有合法商品交易的《購銷合同》；

3、與我行具有真實的委托付款關系；

4、在我行開立存款賬戶，具有穩定的結算業務量，資信狀況良好，具備承兌匯票到期支付能力；

5、存入不少于承兌額30%的保證金；

6、提供我行認可的擔保。

三、成本和收益預測

由于銀行承兌匯票是利用銀行信譽作為擔保，不占用銀行資金，除去必要的經營費用外，成本低廉。同時，在收益方面，銀行賺取0.5‰的手續費，且企業在銀行存入承兌額的30%的保證金，銀行可利用這部分資金繼續經營。

根據我行目前擁有的客戶及客戶對銀行承兌匯票的需求量，預計一年可承兌10億元，實現手續費收入50萬元/年。按30%保證金計算，存款增長3億元，假設這部分資金全部用于發放短期貸款，一年貸款利率5.31%，可實現利息收入1593萬元/年，兩項收入合計1643萬元/年，對我行經營狀況的改善能夠起到良好的推動作用。

四、管理人員和業務人員配備情況

銀行承兌匯票業務由我行信貸部門負責受理并管理。目前，我行信貸從業人員約110人，均為大專及以上學歷，其中信貸管理人員約40人。這部分人員從事信貸工作平均年限均在3年以上，有較為豐富的工作經驗，對烏魯木齊地區的經濟環境較熟悉，有著較好的業務拓展潛力及管理水平。

五、銀行承兌匯票的支持系統

我行目前已加入人民銀行“銀行信貸登記咨詢系統”網絡，并已實現全國聯網，對提出承兌匯票申請的企業，可在該系統中查詢其資信狀況，作為承兌與否的決策依據之一。在會計處理上，我行已于1999年完成了綜合業務系統的測試及安裝，并在近年來對該系統不斷地加以完善，目前已具備了賬務處理準確、及時、安全等各項要求。

六、銀行承兌匯票業務的開辦方案

（一）制定相應的規章制度：《銀行承兌匯票實施辦法》及《銀行承兌匯票會計核算手續》。

（二）學習培訓：組織全行相關人員對新業務的操作程序、操作方法、賬務處理等進行學習，為下一步拓展業務作鋪墊。

（三）業務拓展：首先對新業務作宣傳，向客戶介紹新業務的操作流程，幫助企業認識這一結算工具；其次挑選有市場前景、現金流量充裕、具備到期兌付票款的企業進行授信，并視同貸款嚴格管理。