第一篇：2005中國(guó)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告

2005中國(guó)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告

謝耘耕

內(nèi)容摘要：上世紀(jì)九十年代隨著省級(jí)電視臺(tái)紛紛上星，“央視為主，一家獨(dú)大”的舊的電視單極格局被打破，逐漸形成央視、省級(jí)衛(wèi)視、省級(jí)非衛(wèi)視頻道、城市臺(tái)和境外電視媒體五足鼎立，多元發(fā)展的新格局。本文試圖用用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)探討在多元的中國(guó)電視競(jìng)爭(zhēng)格局中不同層級(jí)電視媒體的博弈及其發(fā)展趨勢(shì)，希望給廣大電視媒體工作者和研究者一些啟迪。

關(guān)鍵詞：電視媒體 不同層級(jí) 競(jìng)爭(zhēng)

根據(jù)央視-索福瑞媒介研究（CSM）2004年在全國(guó)84個(gè)樣本市縣基礎(chǔ)調(diào)查結(jié)果，平均每戶可以接收頻道32.9個(gè)，比2003年增加了4個(gè)頻道；但全國(guó)人均收視時(shí)間從2003年的179分鐘減少到2004年的173分鐘，受眾市場(chǎng)穩(wěn)中有降。[1]觀眾市場(chǎng)容量飽和，標(biāo)志著電視市場(chǎng)進(jìn)入收視份額競(jìng)爭(zhēng)階段，一個(gè)頻道收視份額的上升就意味著其他頻道收視份額的下降，品牌戰(zhàn)和淘汰賽打響。

2005中國(guó)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。國(guó)內(nèi)不同層級(jí)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)悲壯而慘烈，中央電視臺(tái)在金字塔的頂端，省級(jí)衛(wèi)視在中間，地面臺(tái)和城市電視臺(tái)，則構(gòu)筑在金字塔的底端，大家都想在這種“戰(zhàn)國(guó)”競(jìng)爭(zhēng)格局中分得一杯羹，有的求發(fā)展，有的只是求生存。各級(jí)媒體都絞盡腦汁，紛紛出招，籌劃著自己的發(fā)展和生存策略。可以說(shuō)，不同層級(jí)電視媒體在中國(guó)電視市場(chǎng)的殘酷博弈是21世紀(jì)中國(guó)的一大獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象。

一、中央臺(tái)、鳳凰、省級(jí)衛(wèi)視：搶奪全國(guó)電視市場(chǎng)

上世紀(jì)90年代之前的中國(guó)電視傳播，一直是“央視為主，一家獨(dú)大”，各省、區(qū)、直轄市以及之下的各級(jí)地方電視臺(tái)長(zhǎng)期處于相對(duì)分割與封閉的狀態(tài)下，它們?cè)诒Ｙ|(zhì)保量轉(zhuǎn)播好中央臺(tái)電視節(jié)目的前提下面對(duì)本地區(qū)的有限數(shù)量的觀眾制作有限數(shù)量的自辦節(jié)目（主要是新聞節(jié)目）就已經(jīng)算是無(wú)過(guò)即功了。

80年代末，為解決部分偏遠(yuǎn)地區(qū)由于地形復(fù)雜電視節(jié)目覆蓋不到本省區(qū)的困難，國(guó)家有關(guān)部門允許貴州、云南、西藏等省臺(tái)的節(jié)目通過(guò)衛(wèi)星進(jìn)行傳送。但后來(lái)，隨著地方有線電視網(wǎng)的崛起和迅速擴(kuò)大，其他省臺(tái)很快發(fā)現(xiàn)上星在擴(kuò)大節(jié)目影響和廣告經(jīng)營(yíng)上的好處，紛紛提出上星申請(qǐng)。[2]到1999年我國(guó)上星地方電視臺(tái)有北京電視臺(tái)一套，上海衛(wèi)視等31個(gè)。

省級(jí)電視臺(tái)紛紛上星，為地方媒體進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)提供了可能。從1989年西藏電視臺(tái)第一個(gè)節(jié)目上星，到1999年天津臺(tái)、海南臺(tái)最后一批上星，中國(guó)省級(jí)電視臺(tái)用了10年的時(shí)間完成了從地方媒體向全國(guó)性媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，開(kāi)始沖出地方視野，將區(qū)域、全國(guó)甚至全球作為了自己拓展市場(chǎng)的目標(biāo)地，成為挑戰(zhàn)央視的新生力量。

與此同時(shí)，隨著我國(guó)電視市場(chǎng)對(duì)境外媒體的陸續(xù)開(kāi)放，中國(guó)電視媒體還要面對(duì)境外電視的沖擊。截止到2004年底，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)可以進(jìn)入三星級(jí)以上酒店和涉外小區(qū)的境外衛(wèi)星電視頻道達(dá)到31個(gè)。2003年，境外衛(wèi)星電視在我國(guó)的發(fā)展相當(dāng)迅速，全國(guó)市場(chǎng)占有比上年擴(kuò)大了2.4倍，目前其所占全國(guó)收視市場(chǎng)份額為0.7%。

電視劇、新聞、專題、綜藝、電影、體育等六大類節(jié)目是中國(guó)電視觀眾收看最多的電視節(jié)目，2004年這六大類節(jié)目合計(jì)市場(chǎng)份額超過(guò)了74%。其中，電視劇占有36.28%,依然是最大的一塊收視蛋糕。中央臺(tái)在全國(guó)電視收視市場(chǎng)上具有較大的優(yōu)勢(shì)，但在各地域收視市場(chǎng)上，當(dāng)?shù)厥∈须娨暸_(tái)占在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如上海電視收視市場(chǎng)，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)所屬各頻道在各類節(jié)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。中央臺(tái)除了在教學(xué)（72.1%）、電影頻道（58.2%）上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在體育節(jié)目（47.6%）上和上海本地臺(tái)稍能抗衡外，在其他類型節(jié)目上的競(jìng)爭(zhēng)都要明顯弱于上海本地臺(tái)。上海市場(chǎng)72.4%新聞/時(shí)事節(jié)目的收視份額、61.8%的綜藝節(jié)目收視份額在在上海本地臺(tái)手中。外省衛(wèi)視等其他頻道在上海市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。[3]

2004年不同節(jié)目類型各頻道全國(guó)電視收視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（表一）

數(shù)據(jù)來(lái)源：央視-索福瑞媒介研究（CSM）

下面我們就用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)探討中央臺(tái)、境外電視、省級(jí)衛(wèi)視在新聞、電視劇、綜藝、體育等主要節(jié)目市場(chǎng)和廣告經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況。

1、新聞

在20世紀(jì)末，中國(guó)電視節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)是以省市電視臺(tái)對(duì)央視的綜藝娛樂(lè)節(jié)目沖擊為開(kāi)始的，近年來(lái)電視的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由以往的電視劇的比拼轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨曅侣劦妮^量。

央視作為國(guó)內(nèi)幾乎是唯一的國(guó)家級(jí)電視媒體，具有遍布全國(guó)甚至全球的記者網(wǎng)絡(luò)，而且擁有與世界各主要電視機(jī)構(gòu)建立的新聞交換機(jī)制和兩個(gè)國(guó)際頻道的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)作為政府的喉舌，許多重大的國(guó)家政策和權(quán)威消息的發(fā)布首選央視，相當(dāng)于獨(dú)家享有諸多重大新聞事件的第一手報(bào)道機(jī)會(huì)。如“神六”發(fā)射的電視直播權(quán)由央視一家獨(dú)享。央視“神六”發(fā)射全程獨(dú)家直播優(yōu)勢(shì)吸引超過(guò)5億觀眾的同時(shí)，廣告的收入5個(gè)多億。央視廣告部直播“神六”的套播廣告價(jià)格分別為5秒146萬(wàn)元、15秒266萬(wàn)元和30秒532萬(wàn)元。

過(guò)去，在中央臺(tái)新聞節(jié)目的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，地方臺(tái)的新聞節(jié)目一直處境艱難。2002年元旦，江蘇電視臺(tái)城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，直播60分鐘的欄目定位于“民生的內(nèi)容、民生的習(xí)尚、平民的視角”。這類新聞，央視不可能詳盡報(bào)道，但它貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，而且在報(bào)道角度與報(bào)道手法等方面更符合地方觀眾的口味。經(jīng)過(guò)兩年歷練，欄目從內(nèi)容到形式逐步成熟完善，2004年廣告以1.088億元的價(jià)格被買斷而成為國(guó)內(nèi)身價(jià)不菲的電視新聞欄目。

《南京零距離》的成功給許多地方臺(tái)以啟示。近年來(lái)，“新聞立臺(tái)”逐漸成為全國(guó)眾多地方電視臺(tái)的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，各家電視臺(tái)都加大了新聞節(jié)目的投入，許多省市電視臺(tái)的新聞節(jié)目收視率超過(guò)央視新聞節(jié)目，成為廣告創(chuàng)收的重要平臺(tái)，改變了電視新聞“央視為主，一家獨(dú)大”的局面。以安徽電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道為例，2003年6月該頻道18：30－19：30時(shí)段的平均收視率不到1%，中央電視臺(tái)這個(gè)時(shí)段的平均收視率基本在15%以上；2003年7月經(jīng)濟(jì)生活頻道在18：30－19：30推出《第一時(shí)間》節(jié)目，在合肥的平均收視率達(dá)到26%，年廣告收入突破5000萬(wàn)元人民幣，而中央電視臺(tái)在合肥的平均收視率則下降到8%左右。[4]在上海電視市場(chǎng)，上海本地電視臺(tái)不斷加強(qiáng)新聞節(jié)目，搶占了當(dāng)?shù)?2.4%新聞/時(shí)事節(jié)目的收視份額，中央臺(tái)只占有22.9%的收視份額。如今在許多城市，電視人可以自豪地說(shuō)：地方電視臺(tái)已經(jīng)不再是單靠電視劇來(lái)吸引觀眾的眼球了，新聞節(jié)目可以取得超過(guò)電視劇和娛樂(lè)節(jié)目的收視效果。新聞節(jié)目不再是賠錢的買賣，而是能賺錢的節(jié)目。

與此同時(shí)，地方衛(wèi)視也開(kāi)始了跨區(qū)域挺進(jìn)，在電視新聞方面作一些探索。2003年10月23日晚6點(diǎn)，原來(lái)的上海衛(wèi)視得到批準(zhǔn)，開(kāi)始改變呼號(hào)，以上海東方衛(wèi)視全新開(kāi)播。東方衛(wèi)視每天17檔新聞，7個(gè)小時(shí)新聞播出量，不僅對(duì)上海的新聞，全國(guó)的新聞、國(guó)際新聞也全力拼搶。短短兩年間，東方衛(wèi)視打出了一套漂亮的“組合拳”――新聞直播和深度報(bào)道相結(jié)合―顯示出不少可圈可點(diǎn)之處。從開(kāi)播之初發(fā)展至今，東方衛(wèi)視力求在各個(gè)大事件中都做到“我在場(chǎng)”，就是這樣一次次的大事件的直播報(bào)道才使得東方衛(wèi)視能在短時(shí)間里名聲大震。

近幾年，隨著我國(guó)電視市場(chǎng)對(duì)境外媒體的陸續(xù)開(kāi)放，央視新聞不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)境外電視的挑戰(zhàn)。

在2001年“9·11”恐怖襲擊事件之后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，香港的鳳凰衛(wèi)視是千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人的惟一信息來(lái)源。國(guó)家電視臺(tái)CCTV只在襲擊之后做了簡(jiǎn)報(bào)，直到午夜之前沒(méi)有提供任何其他的信息。而另一方面，只有5年歷史的鳳凰則對(duì)此進(jìn)行了36小時(shí)的重大事件直播和連續(xù)報(bào)道。所有中國(guó)人都在尋找能夠看到鳳凰電視節(jié)目的朋友，許多大學(xué)生把他們的儲(chǔ)蓄拿出來(lái)到賓館租房間，因?yàn)檫@樣他們可以看到全面的報(bào)道。

鳳凰衛(wèi)視自從搶得了全程直播“9.11”事件的先機(jī)后，頻頻在國(guó)際重大新聞事件報(bào)道方面得手，并形成了鳳凰衛(wèi)視最大的賣點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們以獨(dú)具風(fēng)格的新聞及時(shí)報(bào)道，吸引了大批觀眾，在國(guó)內(nèi)的觀眾中形成了廣泛的影響和深刻的印象，成功培養(yǎng)了內(nèi)地觀眾“有大事，看鳳凰”的收視心理，這也是“9·11”事件后許多內(nèi)地觀眾喜歡收看鳳凰衛(wèi)視的原因。央視在國(guó)際重大新聞報(bào)道上的疲軟和缺席，給鳳凰衛(wèi)視爭(zhēng)奪內(nèi)地觀眾提供了可乘之機(jī)。

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是件好事，沒(méi)有危機(jī)感就不會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力，正是有了鳳凰衛(wèi)視這個(gè)強(qiáng)大的威脅者，一向安枕無(wú)憂、坐享天下的央視終于有了危機(jī)感，加快了新聞改革步伐。2003年五月一日央視正式開(kāi)播新聞?lì)l道。從開(kāi)播到現(xiàn)在，新聞?lì)l道展現(xiàn)了自己的特色。比如，加大了新聞事件的現(xiàn)場(chǎng)直播力度，中央電視臺(tái)2002年全年直播的新聞時(shí)間為60小時(shí)，而新聞?lì)l道在一年中大大小小的現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道累計(jì)達(dá)到了700個(gè)小時(shí)。但是許多觀眾仍感覺(jué)新聞?lì)l道像是一個(gè)“超長(zhǎng)版的新聞聯(lián)播”。央視新聞?lì)l道除了24小時(shí)滾動(dòng)的《整點(diǎn)新聞》之外，其它時(shí)間都是靠欄目來(lái)支撐。突發(fā)新聞的處理沒(méi)有得到強(qiáng)調(diào)和重視。比如2004年9月1日俄羅斯北奧塞梯共和國(guó)別斯蘭市第一中學(xué)發(fā)生的恐怖事件，鳳凰資訊臺(tái)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，隨后又制定出一系列的跟蹤報(bào)道安排。當(dāng)天央視的新聞?lì)l道也搞了一個(gè)直播，內(nèi)容是一艘輪船的下水儀式。再比如，2004年夏天北京的那場(chǎng)大雨，多家媒體大篇幅作了報(bào)道。新聞?lì)l道沒(méi)有及時(shí)直播，更不用說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)直播。CNN靠的是對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的大量現(xiàn)場(chǎng)直播打出天下的，鳳凰衛(wèi)視咨詢臺(tái)也是靠對(duì)突發(fā)新聞的及時(shí)報(bào)道贏得觀眾的。可以說(shuō)，“新聞”頻道最大的特點(diǎn)是對(duì)突發(fā)新聞事件的迅速報(bào)道。沒(méi)有這個(gè)，“新聞”頻道名不副實(shí)。[5]

鳳凰衛(wèi)視的存在改變了中國(guó)電視的格局，但鳳凰衛(wèi)視在大陸成功的惟一前提是大陸官方對(duì)它網(wǎng)開(kāi)一面，使它有更寬松的新聞?wù)撸P凰面臨的最大危機(jī)是大陸新聞改革的加快，大陸新聞放開(kāi)一步，鳳凰衛(wèi)視的先天優(yōu)勢(shì)就縮減一分。

由于我國(guó)政策上限制像CNN、BBC等國(guó)外電視新聞媒體的節(jié)目在大陸落地。所以，在電視新聞節(jié)目制作水平上，大陸觀眾沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)比較我國(guó)電視新聞節(jié)目制作與國(guó)外電視新聞媒體之間的差距。但是，實(shí)力尚屬薄弱的鳳凰衛(wèi)視的電視新聞節(jié)目已經(jīng)令內(nèi)地電視臺(tái)感到岌岌可危，更不要說(shuō)CNN、BBC、FOX那些航空母艦型的電視新聞媒體了。

從境外頻道首先落地的傳媒特區(qū)廣東市場(chǎng)的電視格局，我們可以看到本地頻道在境外頻道的沖擊之下幾乎沒(méi)有還手之力。一旦境外電視全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電視媒體唯一可守的資源就是新聞，唯一可用的策略就是本土化。廣東電視珠江頻道《630新聞》是廣東省新聞資訊節(jié)目中收視率最高的電視欄目，《630新聞》收視持續(xù)走高的重要原因，就在于它第一時(shí)間報(bào)道的南粵新聞內(nèi)容是任何境外頻道都沒(méi)有的。

2004年1O月，南方傳媒集團(tuán)在全省收視市場(chǎng)份額首次超過(guò)了香港無(wú)線和亞視兩臺(tái)，第一次位居全省境內(nèi)外所有頻道排名首位，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。目前，廣州地區(qū)的電視收視市場(chǎng)，目前基本上是內(nèi)地頻道與境外頻道各占半壁江山。但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，境外頻道只有屈指可數(shù)的七八個(gè)，而內(nèi)地頻道卻是鋪天蓋地的40多個(gè)。

我們認(rèn)為，在新聞?lì)I(lǐng)域，央視新聞的壟斷地位將逐步被消解，省市電視臺(tái)將有更大的表現(xiàn)空間。

（1）、地方臺(tái)新聞優(yōu)勢(shì)凸顯，將會(huì)搶占更大的市場(chǎng)份額。

在地域、地區(qū)的新聞方面，地方臺(tái)不僅僅擁有信息渠道、發(fā)現(xiàn)制作上的快捷性與便利性，而且在報(bào)道角度與報(bào)道手法等方面更符合地方觀眾的口味。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出，吸引大批觀眾的目光，收視率大幅上升，與那些靠新聞事實(shí)的重要性和顯著性吸引觀眾的節(jié)目相比毫不遜色。美英日等發(fā)達(dá)國(guó)家電視新聞情況也印證了電視新聞的這一趨勢(shì)。1997年哈佛大學(xué)的一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)70年代美國(guó)電視網(wǎng)的國(guó)際新聞?wù)夹侣剤?bào)道的45%，但到1995年僅占13.5%,下降了70%。[6]專家認(rèn)為，這種趨勢(shì)同社區(qū)在人們生活中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用有關(guān)。省級(jí)非衛(wèi)星頻道和城市臺(tái)在節(jié)目題材與視角的選擇方面，與自身直接服務(wù)的對(duì)象更為貼近，可以實(shí)現(xiàn)氣息相通，并有更多機(jī)會(huì)讓觀眾直接參與節(jié)目制作，在許多城市，一個(gè)熱線電話“就能把記者召到身邊”，也能很快地把觀眾請(qǐng)到演播現(xiàn)場(chǎng)，談?wù)摾习傩盏脑掝}。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出。2001年，江蘇電視臺(tái)城市頻道廣告額只有0.28億元，2002年元旦，城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，開(kāi)播第2周就進(jìn)入AC尼爾森南京地區(qū)電視排行榜。2003年7月，《南京零距離》平均收視率為8．3%，最高點(diǎn)收視率達(dá)到驚人的17．7%。2004年和2005年，《南京零距離》的廣告拍賣價(jià)格都在一億元以上。這些優(yōu)勢(shì)都是中央臺(tái)以及各省上星臺(tái)所不可替代的。隨著時(shí)間的推移，地方臺(tái)新聞將會(huì)更加成熟，將在收視市場(chǎng)上搶占更大的市場(chǎng)份額。

（2）、中央臺(tái)在國(guó)際新聞方面缺少獨(dú)家產(chǎn)品，容易受到境外頻道和地方臺(tái)的沖擊。

目前，傳播于世界各地的新聞，90%以上是由美國(guó)等西方國(guó)家壟斷。西方50家媒體跨國(guó)公司占據(jù)了世界95%的傳媒市場(chǎng)，其中，美國(guó)控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)和制作。國(guó)內(nèi)電視媒體嚴(yán)重依賴于西方的信息源。無(wú)論是出身央視CCTV還是鳳凰衛(wèi)視，其國(guó)際新聞節(jié)目的信息來(lái)源大多是西方的通訊社、電視臺(tái)，沒(méi)有多少獨(dú)家產(chǎn)品。

雖然由于政策原因，境外頻道在并不完全開(kāi)放的中國(guó)電視媒體市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的影響還需要更多的時(shí)間和耐性；但央視并不能就此安枕無(wú)憂。近幾年，上海、北京、廣東等地的電視臺(tái)都加強(qiáng)了國(guó)際新聞節(jié)目，而且取得了不錯(cuò)的反響。如廣東電視珠江頻道《630新聞》每年花費(fèi)百萬(wàn)獲取最新國(guó)際新聞，國(guó)際新聞成為《630新聞》節(jié)目一大特色。成為廣東省新聞資訊節(jié)目中收視率最高的電視欄目。東方衛(wèi)視《環(huán)球新聞?wù)尽?003年開(kāi)播后，邀請(qǐng)前中國(guó)駐法國(guó)大使吳建民等著名外交人士、國(guó)際問(wèn)題專家擔(dān)任特約評(píng)論員，一些重大的國(guó)際新聞都做了連線，有的還派出了記者。在國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)生了一定的影響。現(xiàn)在東方衛(wèi)視每年要向CNN提供一百多條時(shí)長(zhǎng)超過(guò)兩分鐘的英語(yǔ)新聞節(jié)目，在CNN每年進(jìn)行的優(yōu)秀新聞節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)中，東方衛(wèi)視都有節(jié)目上榜。德國(guó)和新加坡的一些媒體，也正在抓緊和東方衛(wèi)視洽談節(jié)目輸出事宜。

中央電視臺(tái)要擺脫這種尷尬，就必須建立獨(dú)自的國(guó)際新聞信息采集系統(tǒng)，只有在信息源上“先聲奪人”，才能真正確立媒體地位。如同半島電視臺(tái)一樣，有獨(dú)家的新聞、獨(dú)家的畫(huà)面，才會(huì)在新聞的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（3）、新華社加強(qiáng)音像業(yè)務(wù)，將動(dòng)搖央視在國(guó)內(nèi)重大新聞報(bào)道上的壟斷地位。

目前由于沒(méi)有專門的音像通訊社提供全面的國(guó)內(nèi)新聞，中央臺(tái)在國(guó)內(nèi)重大新聞報(bào)道還居于壟斷地位。城市臺(tái)只能在新聞節(jié)目插播幾條從中央臺(tái)收錄的重要新聞，或者干脆放棄國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞，專做本地新聞。所以很長(zhǎng)時(shí)間中央臺(tái)新聞能夠“一家獨(dú)大”。

目前在海外，廣播電視新聞節(jié)目已經(jīng)成為各大通訊社中影響最大、市場(chǎng)前景最令人看好的業(yè)務(wù)之一。世界五大通訊社都設(shè)有專門機(jī)構(gòu)，來(lái)采制聲像電視新聞，以供電臺(tái)和電視臺(tái)使用，有的通訊社還同廣播電視公司合作建立電視新聞社，共同采訪制作聲像新聞。

中國(guó)新華社具有國(guó)家通訊社的權(quán)威，有近10000名工作人員，觸角是最廣泛的。1993年，新華社設(shè)立音像中心，為各級(jí)電視臺(tái)和廣大音像制品訂戶提供新聞、專題類節(jié)目。目前，新華社建立起了功能強(qiáng)大、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量巨大的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)；在數(shù)據(jù)庫(kù)中，僅音視頻（電視）資料即超過(guò)1萬(wàn)小時(shí)。目前，新華社音像新聞編輯部力量還很薄弱，但實(shí)力不容低估，一旦國(guó)家政策有所突破，新華社能為各地方電視臺(tái)提供較全面的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的音像新聞，城市臺(tái)新聞的競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)，央視新聞將面臨更大的挑戰(zhàn)。

2、電視劇

電視劇擁有最多、最穩(wěn)定的觀眾。繼2003年5月后，中央電視臺(tái)于2004年9月再次對(duì)一套節(jié)目進(jìn)行較大版面調(diào)整，“劇場(chǎng)化”仍然是中央電視臺(tái)調(diào)整的主要方向。2005年5月，中央電視臺(tái)八套將晚間黃金劇場(chǎng)擴(kuò)充為三集連播，上午劇場(chǎng)擴(kuò)充為六集連播，使得許多大劇、精品劇等優(yōu)質(zhì)電視劇資源在往央視集中。根據(jù)CSM的統(tǒng)計(jì)，2004年，全國(guó)電視劇單集收視率排名前15位電視劇全部是央視播出的。7月20日，在上海舉行的“央視八套改版說(shuō)明會(huì)”上，中央電視臺(tái)影視部主任汪國(guó)輝就曾透露，2006年央視將不惜高價(jià)購(gòu)入高品質(zhì)電視劇，買斷其獨(dú)播權(quán)。而僅此一項(xiàng)購(gòu)買獨(dú)播劇的支出，央視將至少超支２億元人民幣。[7]但回報(bào)卻更為驚人。隨著《漢武大帝》《大宋提刑官》《亮劍》《京華煙云》等大戲連續(xù)播出，今年央視一套的“黃金劇場(chǎng)”收視份額增長(zhǎng)了兩成以上。11月底，央視出賣2006年“電視劇特約劇場(chǎng)”的一年冠名權(quán)，輕松攬得1.88億元巨款。

為了保護(hù)自己的利益，2006年中央電視臺(tái)不再將優(yōu)秀劇集二輪播放權(quán)賣給地方臺(tái)，所以今后央視高收視率的劇集都很難在地方臺(tái)看到重播。央視憑著財(cái)大氣粗，許多優(yōu)秀劇目都被其“收歸”，現(xiàn)在不再發(fā)放二輪播放權(quán)，在目前優(yōu)秀劇目稀缺的情況下，地方臺(tái)更是賣少見(jiàn)少。因此，現(xiàn)在出現(xiàn)為了爭(zhēng)奪一部?jī)?yōu)秀劇集，電視臺(tái)開(kāi)始“拼價(jià)”的現(xiàn)象。為了爭(zhēng)奪劉燁的《血色浪漫》衛(wèi)視播放權(quán)，安徽衛(wèi)視和江西衛(wèi)視就“杠”上了，兩家電視臺(tái)互相攀比開(kāi)價(jià)，最終安徽衛(wèi)視奪下《血色浪漫》，價(jià)格也被炒到14萬(wàn)元一集，比一般的6萬(wàn)元一集高出不少。對(duì)于這種現(xiàn)象，資深的電視人認(rèn)為，電視臺(tái)搶“獨(dú)播劇”是好事，但是為了一部電視劇盲目開(kāi)價(jià)很有可能讓整個(gè)電視劇行情產(chǎn)生泡沫，最終會(huì)讓電視劇購(gòu)買價(jià)格越炒越高。[8]

面對(duì)央視八套海外劇場(chǎng)在全國(guó)的紅火，湖南衛(wèi)視花費(fèi)約800萬(wàn)元買下《大長(zhǎng)今》內(nèi)地獨(dú)家播映權(quán)和內(nèi)地市場(chǎng)音像發(fā)行權(quán)。其中創(chuàng)維得到獨(dú)家冠名權(quán)，費(fèi)用為660萬(wàn)元，僅此一單就基本收回了購(gòu)買獨(dú)家播出權(quán)的成本。另一方面《大長(zhǎng)今》其他插片廣告的收益在3000萬(wàn)元左右。因?yàn)椴コ鰰r(shí)間與央視八套海外劇場(chǎng)一模一樣，等于說(shuō)是從央視口中硬生生地挖走了一部分觀眾。

2005年底，浙江衛(wèi)視重拳出擊，獨(dú)家買斷《雪山飛狐》《芙蓉花開(kāi)》《車神》《地下鐵》《深情密碼》《屋頂上的綠寶石》《我們無(wú)處安放的青春》7部連續(xù)劇，借助電視劇打造好的收視平臺(tái)。王晶即將開(kāi)拍的《雪山飛狐》，浙江衛(wèi)視創(chuàng)紀(jì)錄以每集85萬(wàn)元、總價(jià)3400萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)得其首家播映權(quán)。這也是第一部將首播權(quán)賣給上星電視臺(tái)的電視劇。據(jù)悉，浙江衛(wèi)視接下來(lái)還要花巨資購(gòu)買張紀(jì)中制作的《鹿鼎記》和廣東強(qiáng)視制作的《楚留香》，欲以“武俠劇”為突破口叫板央視。

浙江衛(wèi)視還同時(shí)推出是“4＋1”聯(lián)合購(gòu)片模式，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除了自身外，浙江衛(wèi)視還將聯(lián)合三家衛(wèi)視以及上海文廣一起購(gòu)買電視劇，這樣5家電視臺(tái)同時(shí)擁有了全國(guó)首播權(quán)。“4＋1”模式，“1”固定就是上海文廣，所以文廣同時(shí)擁有了全國(guó)首播權(quán)，以后在此模式下購(gòu)買的新劇，上海觀眾可以在第一時(shí)間看到。

浙江衛(wèi)視推出“4+1”購(gòu)劇模式，對(duì)一直靠花重金買劇的安徽衛(wèi)視而言無(wú)疑是釜底抽薪。之前，同樣的劇，浙江衛(wèi)視一集五萬(wàn)元購(gòu)買，安徽衛(wèi)視僅需兩三萬(wàn)，隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，它的購(gòu)劇價(jià)格并沒(méi)隨之提高。“4+1”將化解安徽衛(wèi)視5個(gè)億的廣告優(yōu)勢(shì)。

央視和湖南臺(tái)、浙江臺(tái)推出的“獨(dú)播劇”制度，實(shí)則是一種“強(qiáng)者恒強(qiáng)、強(qiáng)者通吃”的制度。使得許多原本缺金少銀的地方衛(wèi)視頻道得以生存和壯大的空間越來(lái)越小。倘若“獨(dú)播劇”發(fā)展下去，許多原本缺金少銀的地方衛(wèi)視頻道將失去大量忠實(shí)觀眾、收視率大幅萎縮，地方電視頻道得以生存和壯大的可能性甚微。[9]

3、娛樂(lè)節(jié)目

娛樂(lè)節(jié)目曾經(jīng)是省級(jí)衛(wèi)視與央視進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要陣地，省級(jí)衛(wèi)視一度憑借娛樂(lè)節(jié)目在收視份額上異軍突起。湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》、《玫瑰之約》兩張周末娛樂(lè)牌的打出，使湖南衛(wèi)視迅速搶占了周末娛樂(lè)節(jié)目的制高點(diǎn)。2003年，湖南衛(wèi)視更名為“中國(guó)湖南衛(wèi)視”，更是彰顯了其打造全國(guó)性頻道的決心。

1998年底，央視開(kāi)始進(jìn)行“頻道專業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化”改革，使中央電視臺(tái)頻道發(fā)展從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向了“精耕細(xì)作”。各個(gè)頻道相應(yīng)推出的一系列改版舉措，直接推動(dòng)了中央電視臺(tái)電視娛樂(lè)節(jié)目的創(chuàng)新和發(fā)展。2004年，中央臺(tái)在綜藝節(jié)目的收視份額由43.7%上升到49%，上升5.3%。省臺(tái)44.4%下降到38.5%，下降5.9%。在這一變局中，中央電視臺(tái)的高端優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得以凸顯。

但時(shí)間到了2005年，中央電視臺(tái)的諸多娛樂(lè)王牌開(kāi)始進(jìn)入審美疲勞期，新創(chuàng)節(jié)目的影響力未形成，“超女”正是在這種情況下突然殺出，使中國(guó)電視娛樂(lè)再次面臨洗牌。

2004年，湖南衛(wèi)視首次推出《超級(jí)女聲》，反響強(qiáng)烈。2005年《超級(jí)女聲》影響迅速擴(kuò)大，報(bào)名人數(shù)飚升到了12萬(wàn)。在湖南衛(wèi)視公布的廣告價(jià)格單看，今年《超級(jí)女聲》總決賽的報(bào)價(jià)更高達(dá)每15秒11.25萬(wàn)，而央視一套的3月報(bào)價(jià)，最貴的電視劇貼片的15秒價(jià)也只有11萬(wàn)。至于短信方面的提成收入，更是不可小覷。在《超級(jí)女聲》面前，央視的一些同類真人秀節(jié)目如《夢(mèng)想中國(guó)》等也相對(duì)黯然失色。2005年11月18日，“夢(mèng)想中國(guó)”的冠名商青島啤酒與湖南衛(wèi)視簽署了未來(lái)三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一幕是在湖南衛(wèi)視北京2006年廣告招商會(huì)上出現(xiàn)的。青啤的決定無(wú)疑讓前不久大打口水戰(zhàn)的“夢(mèng)想中國(guó)”與“超級(jí)女聲”出現(xiàn)了戲劇性的結(jié)果，也真正讓CCTV這個(gè)中國(guó)“廣告霸主”意識(shí)到，它與地方媒體的真正PK賽已經(jīng)拉開(kāi)戰(zhàn)幕。

2005年7月14日，東方衛(wèi)視推出《創(chuàng)智贏家——全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)精英大賽》，這是中國(guó)第一檔采用現(xiàn)場(chǎng)直播的才智創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目。被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“中國(guó)電視史上第一個(gè)財(cái)經(jīng)真人秀”。和此前風(fēng)靡一時(shí)的娛樂(lè)真人秀節(jié)目《超級(jí)女聲》相似，《創(chuàng)智贏家》也以“海選”和“ＰＫ”為噱頭，吸引電視觀眾眼球。經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月共13個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，23歲的天津青年陳曦終于戰(zhàn)勝了來(lái)自四川的選手彭震，贏得了百萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)資金。陳曦說(shuō)，他將用這筆風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)發(fā)手機(jī)游戲和其他移動(dòng)通訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

娛樂(lè)節(jié)目的制作成本越來(lái)越高，制作難度越來(lái)越大，有的周播的娛樂(lè)節(jié)目的年制作費(fèi)都高達(dá)2000萬(wàn)元。這種“競(jìng)爭(zhēng)成本的升級(jí)”，真正有實(shí)力在全國(guó)平臺(tái)上玩下去的省級(jí)衛(wèi)視并不多。我個(gè)人認(rèn)為，未來(lái)的電視娛樂(lè)資源將越來(lái)越集中。在理論上，擁有行業(yè)壟斷地位的央視、以?shī)蕵?lè)為主打的湖南衛(wèi)視，以及背靠180億本地廣告市場(chǎng)的上海東方衛(wèi)視，將最有可能成為一段時(shí)期內(nèi)全國(guó)電視娛樂(lè)市場(chǎng)上的固定角色。

4、體育節(jié)目

在體育節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)上，多年來(lái)人們習(xí)慣于收看中央電視臺(tái)直播體育大賽的情形現(xiàn)在逐漸改變了。2003年，由于在轉(zhuǎn)播價(jià)格上與中國(guó)足協(xié)出現(xiàn)分歧，央視在和東方衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，失去了中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，這是央視第一次無(wú)法轉(zhuǎn)播國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事。接著，CBA聯(lián)賽，以及東亞四強(qiáng)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)先后被地方電視聯(lián)盟奪走。

目前在體育賽事轉(zhuǎn)播方面，央視有三大對(duì)手：ESPN、東方衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視。ESPN的最大優(yōu)勢(shì)是，他們擁有英超和冠軍杯在亞洲地區(qū)的版權(quán)，雖然不能直接面向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)播，但ESPN通過(guò)把自己的節(jié)目賣給內(nèi)地各地方有線電視臺(tái)的方式，讓自己的節(jié)目進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。由于央視只有德甲、意甲、西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，ESPN給內(nèi)地觀眾帶來(lái)的英超和冠軍杯。英超是1997年進(jìn)入中國(guó)的，冠軍杯還要晚兩年。英超最早在國(guó)內(nèi)只有北京、廣東和上海三個(gè)地方有轉(zhuǎn)播，現(xiàn)在全國(guó)已經(jīng)有20多個(gè)城市的有線電視臺(tái)購(gòu)買了ESPN的英超和冠軍杯節(jié)目。央視索福瑞（CSM）的調(diào)查表明，英超聯(lián)賽在中國(guó)包括廣州、深圳、上海以及四川等十幾個(gè)電視臺(tái)所有的體育節(jié)目中平均收視率都排在第一位，對(duì)央視國(guó)際足球的轉(zhuǎn)播形成強(qiáng)大沖擊。

5、廣告經(jīng)營(yíng)

從目前來(lái)看，電視廣告收入已經(jīng)成為各電視臺(tái)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，即使在多種經(jīng)營(yíng)比較發(fā)達(dá)的電視臺(tái)，廣告收入在全部經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重也高達(dá)90%以上（個(gè)別廣播影視集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)收入比例有例外）。各級(jí)電視臺(tái)的發(fā)展頗不均衡，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)電視廣告收入291.5億元，其中，中央電視臺(tái)廣告收入80.03億，占有27.4%的份額；上海文廣新聞集團(tuán)廣告收入24.45億元，占有8.38%的份額；北京電視臺(tái)廣告收入15.4億元，占有5.28%的份額，廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)廣告收入12億元，占有4.11%的份額。有的電視臺(tái)廣告收入只有幾

十、百把萬(wàn)元。

近年來(lái)，在地方電視臺(tái)和境外電視的沖擊下，央視廣告營(yíng)業(yè)額在全國(guó)電視廣告營(yíng)業(yè)額中的比例出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，但基本維持在1/3與1/4之間，其絕對(duì)值依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何單家的省級(jí)衛(wèi)視，成為中國(guó)電視業(yè)的巨無(wú)霸。在11月18日落棰的2006年央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，僅僅是中央一套的時(shí)段和資源，就拍出58.69億。

央視廣告營(yíng)業(yè)額在全國(guó)電視廣告營(yíng)業(yè)額中的比例（表三）

2004年省級(jí)衛(wèi)視新增的廣告投放量中的60%都集中在了全國(guó)排名前五位的衛(wèi)視臺(tái)，2005年上半年，省級(jí)衛(wèi)視總體刊例廣告量（不計(jì)折扣）平均上漲12.6%，其中16家在平均線以上，而另有14家處于明顯的下滑狀態(tài)。

2005年上半年省級(jí)衛(wèi)視的廣告投放和播出量呈現(xiàn)出明顯的“兩極分化”，與去年同期相比，2005年上半年，省級(jí)衛(wèi)視總體刊例廣告量（不計(jì)折扣）平均上漲12.6%，其中16家在平均線以上，而另有14家處于明顯的下滑狀態(tài)。去年省級(jí)衛(wèi)視新增的廣告投放量中的60%都集中在了全國(guó)排名前五位的衛(wèi)視臺(tái)，今年這一趨勢(shì)會(huì)更加明顯。2005年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過(guò)6億元。根據(jù)湖南廣電集團(tuán)給湖南衛(wèi)視定下的指標(biāo)是，每年的廣告收入增長(zhǎng)幅度不低于15%。故據(jù)此粗略計(jì)算，湖南衛(wèi)視2006年的廣告收入指標(biāo)為7億元左右。而某些排名靠后的省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)全年的廣告收入甚至只能達(dá)到幾百、千把萬(wàn)的水平。[12]

面對(duì)地方衛(wèi)視崛起，央視開(kāi)始變革。從今年春節(jié)過(guò)后，央視在頻道改版、名牌欄目建設(shè)與維護(hù)、戰(zhàn)略資源掌控、重大節(jié)目與特別節(jié)目組織策劃等方面加大力度，加快了頻道結(jié)構(gòu)的合理化以及欄目的推陳出新和優(yōu)勝劣汰。并在今年年中開(kāi)始進(jìn)行了自身品牌形象的對(duì)外投放，在《商業(yè)周刊》(中國(guó)版與亞洲版)中首次出現(xiàn)了央視的形象廣告，央視還委托奧美廣告為其設(shè)計(jì)CI。在2006年招標(biāo)說(shuō)明會(huì)上，央視將“心有多大，舞臺(tái)就有多大”的廣告口號(hào)更改為“相信品牌的力量”，該廣告口號(hào)的相關(guān)廣告最近正在全國(guó)主流媒體大幅刊登，也在諸如機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳這樣的商務(wù)人士聚集區(qū)大量投放。[13]

2005年11月18日，央視黃金時(shí)段廣告招標(biāo)會(huì)在北京梅地亞中心拉開(kāi)帷幕；11月19日，湖南衛(wèi)視的廣告招商會(huì)在北京天倫王朝飯店也粉墨登場(chǎng)；而同一天安徽衛(wèi)視也在北京的五洲大酒店進(jìn)行廣告招標(biāo)。貼身的競(jìng)爭(zhēng)有些“肉搏”的味道。

二、省級(jí)非衛(wèi)星頻道和城市臺(tái)：博弈區(qū)域電視市場(chǎng)

1、省臺(tái)非上星頻道

在省級(jí)電視臺(tái)的頻道布局中，衛(wèi)視一般是“旗艦”，市場(chǎng)既有省內(nèi)也有省外，而其他頻道則以本省受眾為核心群體。在我國(guó)，一般一個(gè)省份都有5-8個(gè)非上星頻道，總共約有200來(lái)個(gè)。值得注意的是，在許多國(guó)家的電視市場(chǎng)上，原則上是沒(méi)有或少有省域頻道的，都是以全國(guó)頻道和城市頻道為主體。中國(guó)由于特殊的歷史原因形成了大量的省級(jí)頻道，在上一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)省域頻道都有良好的發(fā)展，在本地區(qū)形成了強(qiáng)勢(shì)地位。然而，在許多省份，城市臺(tái)特別是省會(huì)城市電視臺(tái)與省級(jí)頻道的市場(chǎng)爭(zhēng)奪是極其激烈的。在前面的中國(guó)電視廣告市場(chǎng)分析中我們也可以看到，不少省會(huì)城市電視臺(tái)的廣告收入只比省臺(tái)少一半左右。

省級(jí)非衛(wèi)星頻道上有央視和省級(jí)衛(wèi)視的擠壓，下面臨著地方城市臺(tái)的威脅，多年來(lái)就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，省級(jí)非衛(wèi)星頻道的競(jìng)爭(zhēng)策略主要有二：

一、有實(shí)力的省級(jí)非衛(wèi)星頻道力求爭(zhēng)奪最大的覆蓋率，做強(qiáng)做大，爭(zhēng)奪本省市場(chǎng)，占領(lǐng)衛(wèi)星頻道向外拓展而忽視的本地市場(chǎng)。如湖南經(jīng)視、都市、娛樂(lè)生活等其他幾個(gè)頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛(wèi)視；

二、爭(zhēng)奪最佳的有價(jià)值的受眾群體資源，這也是省級(jí)臺(tái)著力城市頻道的動(dòng)機(jī)。目前來(lái)看，大多數(shù)省級(jí)非衛(wèi)星頻道走的是第二種競(jìng)爭(zhēng)路線，走“強(qiáng)勢(shì)城市臺(tái)”的再版，爭(zhēng)奪省會(huì)城市以及本省經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)城市。

2、城市電視臺(tái)頻道

中國(guó)目前有666個(gè)城市，有2000余個(gè)城市頻道。相對(duì)于省級(jí)非衛(wèi)星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺(tái)作為中國(guó)電視網(wǎng)中覆蓋面積最小的一級(jí)電視媒體，其優(yōu)勢(shì)在于擁有本土化資源優(yōu)勢(shì)，以地緣上、心理上的接近性贏得本土觀眾，瓜分全國(guó)性電視媒體的地方市場(chǎng)。

城市臺(tái)在引進(jìn)節(jié)目和自制節(jié)目方面均擁有獨(dú)特的資源，一是擁有電視劇首播的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，大部分電視劇通常遵循“先地方后中央”的交易、發(fā)行模式，無(wú)形中為城市臺(tái)創(chuàng)造了巨大先機(jī)。二是擁有當(dāng)?shù)匦侣劦摹暗鼐壭浴眱?yōu)勢(shì)，城市臺(tái)以本地新聞為主，靠近受眾的信息消費(fèi)習(xí)慣，共同的地域空間為這類節(jié)目型態(tài)提供了良好的生存條件。

和中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)高昂的廣告價(jià)格相比，城市臺(tái)廣告成本低廉，每秒廣告花費(fèi)僅150元左右。一定意義上說(shuō)，只要占領(lǐng)了主要城市，也就基本上占領(lǐng)了該省的核心市場(chǎng)。因此，企業(yè)一般都針對(duì)單個(gè)城市進(jìn)行精耕細(xì)作，“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的城市臺(tái)反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，贏得了大量的廣告預(yù)算。據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額超過(guò)2億的省會(huì)城臺(tái)有六家。

2004年省會(huì)臺(tái)廣告收入排名表（表七）[14]

省臺(tái)收入與省會(huì)臺(tái)收入比較圖（表八）[15]

3、省市電視臺(tái)之間的博弈

省級(jí)非上星頻道和市縣級(jí)頻道的電視劇總量較為接近，播出比重逐年增加，在20%-30%之間；收視比重幾乎達(dá)到其節(jié)目總收視量的一半。許多省級(jí)非上星頻道和市縣級(jí)電視臺(tái)不僅眾多的綜合性頻道進(jìn)行著“劇場(chǎng)化”的改版，而且將越來(lái)越多的頻道直接改設(shè)為電視劇或影視專業(yè)頻道。在這些新設(shè)的專業(yè)頻道當(dāng)中，多數(shù)都獲得了顯著的成功。某省級(jí)電視劇頻道在2004年一經(jīng)推出，不到一年便在省會(huì)城市晉級(jí)為第一頻道，并從央視一套、省衛(wèi)視、省第一頻道和省會(huì)臺(tái)主頻道手中穩(wěn)定地劃分掉比例可觀的收視份額。[16]

在娛樂(lè)節(jié)目市場(chǎng)，許多省市非上星頻道辦的娛樂(lè)節(jié)目在當(dāng)?shù)囟颊紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。2005年上半年上海市場(chǎng)綜藝欄目排名（不含晚會(huì)）排名前10的節(jié)目中，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)所屬頻道就占了九席，中央臺(tái)僅占一席。

2005年上半年上海綜藝欄目排名(CSM)[17]（不含晚會(huì)）

排名前10的節(jié)目中文藝頻道占了七席

由于娛樂(lè)節(jié)目需要強(qiáng)大的資金投入。省級(jí)地面臺(tái)、城市臺(tái)由于受覆蓋面的局限和制作成本的相對(duì)巨大，使節(jié)目的投入產(chǎn)出不成比例。比如同樣一臺(tái)演唱會(huì)，其制作成本大同小異，但在中央臺(tái)或省級(jí)衛(wèi)視播出和在城市臺(tái)播出，其得到的廣告效益和經(jīng)濟(jì)回收卻有天壤之別。

許多城市臺(tái)自制娛樂(lè)節(jié)目每期節(jié)目的綜合費(fèi)用都要幾萬(wàn)元，而相類似的節(jié)目引進(jìn)只需幾千元，并且節(jié)目質(zhì)量和收視率遠(yuǎn)不如人家。所以，目前大部分城市電視臺(tái)除了新聞、新聞專題外，其他節(jié)目(包括生活類欄目、娛樂(lè)類欄目、電視劇等)都是購(gòu)買或交換的。

在新聞節(jié)目方面，省級(jí)非上星頻道、城市臺(tái)雖然沒(méi)有實(shí)力參與重大新聞?shì)^量的游戲，但是他們也不甘落后，努力探索適合自己的新聞道路。

近兩年“民生大戰(zhàn)”在江蘇電視熒屏上可謂是進(jìn)行得如火如荼。在南京市晚間18:00-20:30這個(gè)時(shí)段，南京電視媒體出現(xiàn)7檔自制新聞欄目。江蘇電視臺(tái)有《星網(wǎng)傳播》、《南京零距離》、《江蘇新時(shí)空》；南京電視臺(tái)有《直播60分》、《南京新聞》、《社會(huì)大廣角》；本省的上星頻道也不甘寂寞摻和到這場(chǎng)本地新聞之爭(zhēng)中來(lái)，江蘇衛(wèi)視也開(kāi)辦民生新聞品牌欄目《1860新聞眼》。

2004年江蘇省新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)和全國(guó)新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)相比，中央級(jí)頻道和省級(jí)頻道市場(chǎng)份額都有所增加，市級(jí)頻道等其他頻道的市場(chǎng)份額縮小，省級(jí)頻道的市場(chǎng)份額達(dá)到38.2％，比全國(guó)市場(chǎng)高出6.4個(gè)百分點(diǎn)。n民生新聞在地方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是省、市臺(tái)之間的新聞大戰(zhàn)以及背后隱藏的兩者的經(jīng)營(yíng)利益糾葛，這種矛盾在江蘇得到了最大化的體現(xiàn)。n2004年3月8日，江蘇南部的蘇州、無(wú)錫、常州三地有線網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一停播江蘇省收視率最高的江蘇城市頻道和江蘇綜藝頻道，而把兩個(gè)頻道納入數(shù)字電視信號(hào)，取而代之的是央視的9、10、11收視率不高的三個(gè)頻道。

省臺(tái)在資源實(shí)力、政策體制方面普遍優(yōu)于城市臺(tái)。就政策體制上來(lái)說(shuō)，省臺(tái)做地方新聞更具優(yōu)勢(shì)，所受的政策限制小。省臺(tái)屬于省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，不受制于地方領(lǐng)導(dǎo)，這樣更容易發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，監(jiān)督的力度更大。

在地方新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)的博弈中，省級(jí)臺(tái)與市級(jí)臺(tái)的較量究竟鹿死誰(shuí)手，我的看法最終取決于各臺(tái)的新聞理念和實(shí)力。

與南京市級(jí)頻道在南京市新聞節(jié)目收視市場(chǎng)的略顯失意有所不同，2004年杭州市級(jí)頻道在杭州市新聞?lì)惞?jié)目收視市場(chǎng)中有不俗的表現(xiàn)，可以說(shuō)杭州市級(jí)頻道的“春風(fēng)得意”也是托了民生類新聞的福杭州市臺(tái)的兩檔民生類新聞欄目。《阿六頭說(shuō)新聞》（西湖明珠頻道）和《我和你說(shuō)》（生活頻道），開(kāi)播不久就在杭城創(chuàng)下了當(dāng)?shù)氐氖找曅赂摺?/p>

《阿六頭說(shuō)新聞》是杭州電視臺(tái)西湖明珠頻道2004年元旦開(kāi)辦的本地新聞欄目，欄目不僅在形式上用杭州話方言播報(bào)新聞，得到本地觀眾青睞，而且新聞內(nèi)容的選擇上盡量貼近老百姓的生活，貼近他們的情感，開(kāi)播不久就深受好評(píng)。2004年，《阿六頭說(shuō)新聞》的時(shí)段貢獻(xiàn)達(dá)到11.8％，對(duì)于日播節(jié)目16個(gè)小時(shí)的杭州電視臺(tái)西湖明珠頻道這檔不足20分鐘的新聞欄目已經(jīng)形成了品牌拉動(dòng)效應(yīng)。

2004年杭州市 電視新聞?lì)惞?jié)目收視率排名前10位（表九）[18]

在央視和省級(jí)衛(wèi)視以及省級(jí)地面臺(tái)三座大山的壓迫下，一些城市臺(tái)也開(kāi)始推出應(yīng)對(duì)策略。如深圳電視臺(tái)的新聞綜合頻道改為深圳衛(wèi)視，成為全國(guó)第一家上星的副省級(jí)電視臺(tái)綜合頻道，據(jù)說(shuō)廣州電視臺(tái)、廈門、大連電視臺(tái)也在積極籌備上星播出事宜。，目前全國(guó)有15個(gè)副省級(jí)城市，在未來(lái)一兩年再增加幾家副省級(jí)城市上星頻道，應(yīng)該是很有可能的事。

三、中國(guó)電視發(fā)展趨勢(shì)

1、整合為上。我國(guó)目前電視體制的形成有其深刻的歷史根源。20世紀(jì)80年代初確立的“四級(jí)辦電視”的政策在當(dāng)時(shí)的歷史條件下雖有利于電視的普及，但已經(jīng)潛伏了“散”與“濫”的危機(jī)。1980年，全國(guó)僅有無(wú)線電視臺(tái)38座，1985年為202座，1988年達(dá)422座；截至1994年，經(jīng)原廣播電影電視部正式批準(zhǔn)建立的縣級(jí)以上無(wú)線電視臺(tái)982家，有線電視臺(tái)為１２０２家，經(jīng)國(guó)家教委和各地教育部門正式批準(zhǔn)建立的教育電視臺(tái)有941家。也就是說(shuō)，得到“官方”正式承認(rèn)而建立的電視臺(tái)已經(jīng)有3125家（這還不包括各地未經(jīng)批準(zhǔn)而私自建立和籌備建立的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的有線電視臺(tái)、站）。這一數(shù)字，超過(guò)美國(guó)一倍，是日本的２５倍，是英國(guó)的260倍；超過(guò)了美國(guó)、俄羅斯、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等１１個(gè)電視產(chǎn)業(yè)大國(guó)的總和（2606座）。[19]1996年國(guó)辦發(fā)出37號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)新聞出版廣播電視業(yè)管理的通知》），提出“由于規(guī)模數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快，重復(fù)建設(shè)，人員素質(zhì)和管理工作跟不上，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且影響了精神產(chǎn)品質(zhì)量。”為落實(shí)37號(hào)文件精神，原廣播電影電視部成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)始治散治濫，此后，電臺(tái)、電視臺(tái)的數(shù)量開(kāi)始逐漸減少。盡管如此，中國(guó)電臺(tái)電視臺(tái)的數(shù)量仍然居世界前列。根據(jù)《中國(guó)廣播電視年鑒（2004年）》的統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，全國(guó)共有電視臺(tái)363座，承載著2，165套節(jié)目的制作和播出。其中國(guó)家級(jí)電視臺(tái)有中央電視臺(tái)和中國(guó)教育電視臺(tái)、每個(gè)省、自治區(qū)或直轄市、每個(gè)地級(jí)或以上城市基本都有至少一座電視臺(tái)。除此之外，全國(guó)還有51，517座發(fā)射臺(tái)和轉(zhuǎn)播臺(tái)，只承擔(dān)播出功能，沒(méi)有自辦頻道的許可和能力。在上星電視方面，除了中央臺(tái)的12套節(jié)目和中國(guó)教育電視臺(tái)的2套節(jié)目上星外，我國(guó)大陸所有的省、自治區(qū)或直轄市都有一套節(jié)目上星，內(nèi)蒙古、西藏和新疆的上星節(jié)目還不止一套。

電視是一個(gè)高投入、高消耗、高產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，建立一家電視臺(tái)并維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，除各種正常辦公開(kāi)銷外，節(jié)目制作費(fèi)、衛(wèi)星租用費(fèi)。微波傳送費(fèi)、設(shè)備購(gòu)買維護(hù)費(fèi)等都需要大量的資金投入。廣播電視一向被稱為高技術(shù)、重裝備、高投入、高消耗的事業(yè)，不但基礎(chǔ)設(shè)施（包含技術(shù)裝備）耗資甚巨，維持日常的運(yùn)行也需消耗大量的資金。比如上海教育臺(tái)創(chuàng)辦時(shí)，注入資金5000萬(wàn)元，之后每年還要投入2500萬(wàn)元才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。浙江紹興市建設(shè)的廣播電視大樓投資7000多萬(wàn)元；浙江蕭山市建設(shè)的廣播電視大樓亦投資5000萬(wàn)元。[20]除去中央電視臺(tái)和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一些電視臺(tái)，很多電視臺(tái)都面臨著不同程度的資金短缺問(wèn)題。既沒(méi)有足夠的節(jié)目自制能力，又沒(méi)有足夠的資金實(shí)力購(gòu)買節(jié)目，很多電視臺(tái)節(jié)目播出的時(shí)間很短，也就是說(shuō)，大量的頻率資源處于實(shí)際閑置狀態(tài)。

相當(dāng)多的電視臺(tái)的頻道和節(jié)目都存在著專業(yè)化不專、定位不準(zhǔn)確或相互重疊相互“越位”的現(xiàn)象有人曾經(jīng)利用遙控器搜索，發(fā)現(xiàn)在1999年春節(jié)前后，全國(guó)竟有15個(gè)省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)同時(shí)播放電視連續(xù)劇《紹興師爺》，18個(gè)衛(wèi)視臺(tái)同時(shí)播放系列電視劇《天龍八部》，造成了對(duì)衛(wèi)星頻道資源的極大浪費(fèi)。從各地的情況來(lái)看，中央電視臺(tái)和發(fā)達(dá)省市電視臺(tái)的日子好過(guò)一些，大量的地、縣電視臺(tái)甚至西部的部分省級(jí)電視臺(tái)基本上沒(méi)法正常維持生存。

中國(guó)的電視正在重復(fù)20年前中國(guó)工業(yè)小型、分散的老路，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)洗牌成為必然。近幾年，中國(guó)電視媒體的總體形態(tài)已經(jīng)逐漸從“行政布局”主導(dǎo)過(guò)渡到“市場(chǎng)格局”主導(dǎo)。

從全國(guó)來(lái)看，省級(jí)衛(wèi)視已成為挑戰(zhàn)央視的新生力量；從各地來(lái)看，省級(jí)衛(wèi)視紛紛在各城市落地，對(duì)落地城市的廣告市場(chǎng)的蠶食和收視份額瓜分已經(jīng)顯現(xiàn)，如湖南衛(wèi)視在武漢、重慶等中部地區(qū)收視率已在趕超當(dāng)?shù)仡l道。央視和外省衛(wèi)視對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊，已引起各地方電視臺(tái)的重視。由于央視是國(guó)家臺(tái)，地方有線網(wǎng)不得不轉(zhuǎn)，而外省衛(wèi)視則沒(méi)有央視的政策優(yōu)勢(shì)。地方電視臺(tái)對(duì)付外省強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視一般采取以下三種辦法：一是拒絕對(duì)方落地；二是對(duì)已經(jīng)入網(wǎng)的衛(wèi)視，通過(guò)掐播廣告，實(shí)現(xiàn)盈利，避免該頻道對(duì)本地廣告市場(chǎng)的沖擊（廣州、深圳電視臺(tái)掐播香港電視的廣告就屬此類）；三是抬高入網(wǎng)落地的門檻，把對(duì)方從本地網(wǎng)絡(luò)中“清除”出去。[21]

2004年，杭州、寧波、泉州、成都等地的有線電視網(wǎng)絡(luò)先后進(jìn)行省級(jí)衛(wèi)視落地權(quán)拍賣。直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市等重點(diǎn)城市的落地費(fèi)用在2005年已經(jīng)飆升至200萬(wàn)元及以上，西部相對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的省會(huì)城市落地費(fèi)用也在100萬(wàn)上下。一個(gè)省級(jí)衛(wèi)視要保證在全國(guó)重要城市的有效覆蓋，每年必須付出5千萬(wàn)元人民幣以上的成本，并且這個(gè)成本還在逐年增加。依照目前電視節(jié)目制作成本，要打造一個(gè)真正意義上的全國(guó)性衛(wèi)視頻道，除落地費(fèi)以外，還要在黃金時(shí)段電視劇購(gòu)買和自辦欄目等方面投入一億五千萬(wàn)，這樣廣告投入達(dá)到兩個(gè)億才能實(shí)現(xiàn)收支平衡。而2003年，全國(guó)衛(wèi)視單頻道廣告收入愈兩億的衛(wèi)視只有北京、山東、廣東、湖南、安徽、浙江、黑龍江、江蘇、遼寧9家。所以有專家認(rèn)為，根據(jù)現(xiàn)有態(tài)勢(shì)和實(shí)力比較，未來(lái)中國(guó)電視市場(chǎng)上只會(huì)剩下大約五家全國(guó)性省級(jí)衛(wèi)視頻道。一些資金相對(duì)匱乏的衛(wèi)視無(wú)疑將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，甚至有可能退回到地方電視臺(tái)的地步。

在這種轉(zhuǎn)型中，“中央-省-市”三級(jí)電視布局的主導(dǎo)地位，將逐漸為“全國(guó)-區(qū)域-地方”三級(jí)市場(chǎng)格局所取代。一些衛(wèi)星頻道逐漸“晉級(jí)”到全國(guó)性頻道行列，另外一些衛(wèi)星頻道則逐漸成為“區(qū)域性頻道”，其中包括未來(lái)可能以某種形式上星的副省級(jí)城市，而另外一些電視媒體，則逐步被市場(chǎng)定位為地方性媒體。[22]

在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各家電視媒體稍有懈怠，便會(huì)失去受眾，失去廣告。這對(duì)于在經(jīng)濟(jì)上幾乎完全依賴廣告收入的電視臺(tái)，結(jié)果就是在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中艱難度日。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，任何媒體都有被淘汰的可能。然而“淘汰”并不表示這個(gè)電視臺(tái)不存在了，因?yàn)樗€要承擔(dān)宣傳任務(wù)，只是在市場(chǎng)上它已經(jīng)無(wú)足輕重了。

2、獨(dú)家為王。現(xiàn)有各層級(jí)電視臺(tái)要想在這種殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，首先是發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)。清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，以此來(lái)確立我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檎业阶约旱膬?yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比找到對(duì)手的劣勢(shì)更加重要。找到優(yōu)勢(shì)意味著找到了生存的硬道理，找到了超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)道路。而對(duì)手的劣勢(shì)，只是為我們的優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑充分的理由。

份額競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代電視媒體間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是資源戰(zhàn)。各電視媒體應(yīng)認(rèn)清自身在全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)對(duì)頻道特色化的改造，來(lái)強(qiáng)化頻道特色，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，形成更富競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)。

目前，對(duì)內(nèi)容資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)在電視劇購(gòu)買方面先行打響，對(duì)獨(dú)家上星、首批三家上星權(quán)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈。東方衛(wèi)視從電視劇生產(chǎn)制作的源頭上下功夫。，利用政策優(yōu)勢(shì)與播出平臺(tái)積累的資金，打造電視劇產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作鏈條。2003年?yáng)|方衛(wèi)視首度參與投拍32集電視連續(xù)劇《歷史的天空》。一經(jīng)播出，該劇在創(chuàng)下各地電視臺(tái)收視率高峰的同時(shí)，也為東方衛(wèi)視帶來(lái)了可觀的投資回報(bào)和掌聲。此后，東方衛(wèi)視又先后參與策劃、投資、拍攝了電視劇《國(guó)家干部》、《河流如血》、《青春之歌》等劇目。通過(guò)合作，東方衛(wèi)視在節(jié)目啟動(dòng)時(shí)即已掌握首輪上星播映權(quán)，避免了以后無(wú)謂的價(jià)格戰(zhàn)，有效地控制了節(jié)目運(yùn)營(yíng)成本。

除了電視劇資源的獨(dú)家播出權(quán)、首播權(quán)爭(zhēng)奪外，大型賽事活動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)、承辦權(quán)、海外引進(jìn)劇的版權(quán)都是電視媒體新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。2004年，央視五套由于獨(dú)家轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)，創(chuàng)造出歷年來(lái)最好收視表現(xiàn)，最高收視率達(dá)13.7%，收視份額亦達(dá)26.7%。2006年的央視廣告招標(biāo)名稱由原來(lái)的“黃金段位廣告招標(biāo)”被改為“黃金資源廣告招標(biāo)”，同時(shí)原有的黃金時(shí)段廣告標(biāo)的也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。其中，2006年德國(guó)世界杯冠名底價(jià)為3160萬(wàn)元，世界杯射手榜冠名底價(jià)為2580萬(wàn)元，2006年春節(jié)晚會(huì)優(yōu)秀評(píng)選節(jié)目冠名底價(jià)為2380萬(wàn)元，央視青年歌手大賽底價(jià)為3800萬(wàn)元。[23]

2004年上海文廣集團(tuán)斥資一億五千萬(wàn)元購(gòu)得的中超轉(zhuǎn)播權(quán)后，東方衛(wèi)視便成為了直播主平臺(tái)。中超聯(lián)賽雖然比不上歐錦賽，但它在中國(guó)的影響力絕不容小覷。而對(duì)英超聯(lián)賽、歐錦賽、ＮＢＡ主客場(chǎng)的轉(zhuǎn)播，東方衛(wèi)視則表現(xiàn)出積極主動(dòng)的姿態(tài)，贏得了觀眾的好感。所有這些對(duì)重大賽事的重視，都向觀眾表明了東方衛(wèi)視要作為全國(guó)體育節(jié)目權(quán)威平臺(tái)的信號(hào)。

市場(chǎng)常常是戲劇性的，沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的弱者，昨天還是天王，今日也許已成黃花。成功最后屬于不放棄理想的人。我們衷心希望在央視節(jié)目不斷發(fā)展的同時(shí)，各地方臺(tái)也能獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，出現(xiàn)多個(gè)與央視一爭(zhēng)高低的欄目，這一天也將是中國(guó)電視節(jié)目繁榮的一天。(作者謝耘耕系北京大學(xué)媒體與傳播研究所研究員、復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后)

（作者系北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院媒體與傳播研究所研究員、復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后）

（原載《現(xiàn)代傳播》2005年第六期）

第二篇：論中國(guó)電視媒體在娛樂(lè)節(jié)目方面競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

論中國(guó)電視媒體在娛樂(lè)節(jié)目方面競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) [內(nèi)容摘要] 上世紀(jì)九十年代隨著省級(jí)電視臺(tái)紛紛上星，“央視為主，一家獨(dú)大”的舊的電視單極格局被打破，逐漸形成央視、省級(jí)衛(wèi)視和城市臺(tái)三足鼎立，多元發(fā)展的新格局。探討在多元的中國(guó)電視競(jìng)爭(zhēng)格局中不同層級(jí)電視媒體在娛樂(lè)節(jié)目方面的博弈及其發(fā)展趨勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] 電視媒體;娛樂(lè)節(jié)目;競(jìng)爭(zhēng)

[引言] 目前中國(guó)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化。國(guó)內(nèi)不同層級(jí)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)悲壯而慘烈，中央電視臺(tái)在金字塔的頂端，省級(jí)衛(wèi)視在中間，地方臺(tái)和城市電視臺(tái)，則構(gòu)筑在金字塔的底端，大家都想在這種“戰(zhàn)國(guó)”競(jìng)爭(zhēng)格局中分得一杯羹，有的求發(fā)展，有的只是求生存。各級(jí)媒體都絞盡腦汁，紛紛出招，籌劃著自己的發(fā)展和生存策略。可以說(shuō)，不同層級(jí)電視媒體在中國(guó)電視市場(chǎng)的殘酷博弈是21世紀(jì)中國(guó)的一大獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象。而在目前全民娛樂(lè)這一大方面上，無(wú)疑，誰(shuí)奪取了娛樂(lè)節(jié)目的收視率，誰(shuí)就將是這場(chǎng)娛樂(lè)大仗的贏家。

一、央視與省級(jí)衛(wèi)視之間的博弈

娛樂(lè)節(jié)目曾經(jīng)是省級(jí)衛(wèi)視與央視進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要陣地，省級(jí)衛(wèi)視一度憑借娛樂(lè)節(jié)目在收視份額上異軍突起。1998年底，央視開(kāi)始進(jìn)行“頻道專業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化”改革，使中央電視臺(tái)頻道發(fā)展從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向了“精耕細(xì)作”。各個(gè)頻道相應(yīng)推出的一系列改版舉措，直接推動(dòng)了中央電視臺(tái)電視娛樂(lè)節(jié)目的創(chuàng)新和發(fā)展。

但時(shí)間到了2005年，中央電視臺(tái)的諸多娛樂(lè)王牌開(kāi)始進(jìn)入審美疲勞期，新創(chuàng)節(jié)目的影響力未形成，“超女”正是在這種情況下突然殺出，使中國(guó)電視娛樂(lè)再次面臨突變。湖南衛(wèi)視打出“快樂(lè)中國(guó)”的旗號(hào)，第一個(gè)打出國(guó)際化的品牌和“娛樂(lè)立臺(tái)”的宗旨。現(xiàn)在湖南衛(wèi)視有線電視在全國(guó)的入戶率達(dá)到75％，這在全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視里面名列前茅。而且還通過(guò)衛(wèi)星，進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)。《快樂(lè)大本營(yíng)》是湖南衛(wèi)視早期的娛樂(lè)節(jié)目，做的非常成功，是湖南衛(wèi)視打響娛樂(lè)頻道的第一炮。2005年的《超級(jí)女生》、2006年《誰(shuí)是英雄》2008年的《舞動(dòng)奇跡》等等，這些欄目都為湖南衛(wèi)視在全國(guó)的收視率當(dāng)中立下了汗馬功勞。2005年的《超級(jí)女生》在8月份的總決賽當(dāng)中，收視率更是超過(guò)了2005年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的收視率。現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)都紛紛與湖南衛(wèi)視建立了合作關(guān)系，蒙牛與湖南衛(wèi)視連手打造《超級(jí)女生》就是一個(gè)很好的案例。相比較中央電視臺(tái)與東方衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視的高收視率、底廣告費(fèi)是很多企業(yè)選擇湖南衛(wèi)視的原因。2005年11月18日，央視“夢(mèng)想中國(guó)”的冠名商青島啤酒與湖南衛(wèi)視簽署了未來(lái)三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一幕是在湖南衛(wèi)視北京2006年廣告招商會(huì)上出現(xiàn)的。青啤的決定無(wú)疑讓前不久大打口水戰(zhàn)的“夢(mèng)想中國(guó)”與“超級(jí)女聲”出現(xiàn)了戲劇性的結(jié)果，也真正CCTV這個(gè)中國(guó)“廣告霸主”意識(shí)到，它與地方媒體的真正PK賽已經(jīng)拉開(kāi)戰(zhàn)幕。在娛樂(lè)方面東方衛(wèi)視也做的非常的成功。《萊卡我型我秀》、《加油好男兒》還有一些大的音樂(lè)頒獎(jiǎng)典禮都成為了東方衛(wèi)視的成功之作。也奠定了東方衛(wèi)視在全國(guó)電視媒體當(dāng)中的地位。東方衛(wèi)視原來(lái)叫上海東方衛(wèi)視，現(xiàn)在把前面的上海兩個(gè)字去掉，就等與脫掉了地域性的外衣，為了國(guó)際化的發(fā)展掃清了道路。2005年7月，東方衛(wèi)視推出《創(chuàng)智贏家——全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)精英

大賽》，這是中國(guó)第一檔采用現(xiàn)場(chǎng)直播的才智創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目。被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“中國(guó)電視史上第一個(gè)財(cái)經(jīng)真人秀”。和此前風(fēng)靡一時(shí)的娛樂(lè)真人秀節(jié)目《超級(jí)女聲》相似，《創(chuàng)智贏家》也以“海選”和“ＰＫ”為噱頭，吸引電視觀眾眼球。經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月共13個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，23歲的天津青年陳曦終于戰(zhàn)勝了來(lái)自四川的選手彭震，贏得了百萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)資金。陳曦說(shuō)，他將用這筆風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)發(fā)手機(jī)游戲和其他移動(dòng)通訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、省級(jí)衛(wèi)視和城市電視臺(tái)之間的博弈

許多省市非上星頻道辦的娛樂(lè)節(jié)目在當(dāng)?shù)匾捕颊紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。2005年上半年上海市場(chǎng)綜藝欄目排名（不含晚會(huì)）排名前10的節(jié)目中，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)所屬頻道就占了九席，中央臺(tái)僅占一席。排名前10的節(jié)目中文藝頻道占了七席。由于娛樂(lè)節(jié)目需要強(qiáng)大的資金投入。省級(jí)地面臺(tái)、城市臺(tái)由于受覆蓋面的局限和制作成本的相對(duì)巨大，使節(jié)目的投入產(chǎn)出不成比例。比如同樣一臺(tái)演唱會(huì)，其制作成本大同小異，但在中央臺(tái)或省級(jí)衛(wèi)視播出和在城市臺(tái)播出，其得到的廣告效益和經(jīng)濟(jì)回收卻有天壤之別。許多城市臺(tái)自制娛樂(lè)節(jié)目每期節(jié)目的綜合費(fèi)用都要幾萬(wàn)元，而相類似的節(jié)目引進(jìn)只需幾千元，并且節(jié)目質(zhì)量和收視率遠(yuǎn)不如人家。所以，目前大部分城市電視臺(tái)除了新聞、新聞專題外，其他節(jié)目(包括生活類欄目、娛樂(lè)類欄目、電視劇等)都是購(gòu)買或交換的。

三、總結(jié)

現(xiàn)在娛樂(lè)節(jié)目的制作成本越來(lái)越高，制作難度越來(lái)越大，有的周播的娛樂(lè)節(jié)目的年制作費(fèi)都高達(dá)2000萬(wàn)元。這種“競(jìng)爭(zhēng)成本的升級(jí)”，真正有實(shí)力在全國(guó)平臺(tái)上玩下去的省級(jí)衛(wèi)視并不多。我認(rèn)為，未來(lái)的電視娛樂(lè)資源將越來(lái)越集中。在理論上，擁有行業(yè)壟斷地位的央視、以?shī)蕵?lè)為主打的湖南衛(wèi)視，以及背靠180億本地廣告市場(chǎng)的上海東方衛(wèi)視，還將成為一段時(shí)期內(nèi)全國(guó)電視娛樂(lè)市場(chǎng)上的固定角色。

總之，現(xiàn)在電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是現(xiàn)在社會(huì)最重要的主題。湖南地處中國(guó)內(nèi)陸，屬中西部地區(qū)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)、政治、文化的優(yōu)勢(shì)，但是他為什么就做的那么成功呢？因?yàn)樗麄円l(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，他們的壓力在逼著他們發(fā)展逼著他們創(chuàng)新。在其他的省級(jí)衛(wèi)視當(dāng)中，每個(gè)電視臺(tái)都有自己的制作團(tuán)隊(duì)，而且也不乏人才，為什么他們就沒(méi)有創(chuàng)新的能力呢？就是因?yàn)樗麄儧](méi)有壓力，因?yàn)樗麄冇袃?yōu)厚的條件與優(yōu)勢(shì)。在這一點(diǎn)上我們要學(xué)學(xué)西方的電視媒體，包括香港的鳳凰衛(wèi)視。要發(fā)展就要改革就要?jiǎng)?chuàng)新，要借鑒中國(guó)企業(yè)改革的方法，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)常常是戲劇性的，沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的弱者，昨天還是天王，今日也許已成黃花。成功最后屬于不放棄理想和勇于創(chuàng)新的人。衷心希望在央視節(jié)目不斷發(fā)展的同時(shí)，各地方臺(tái)也能獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，出現(xiàn)多個(gè)與央視一爭(zhēng)高低的欄目，這一天也將是中國(guó)電視節(jié)目繁榮的一天。

[參考文獻(xiàn)]

[1]謝耘耕：《2005中國(guó)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告》，原載《現(xiàn)代傳播》2005年第六期

第三篇：中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)報(bào)告

中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)報(bào)告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

定價(jià)：兩千元

〖目 錄〗

第一章 國(guó)內(nèi)電視媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)政策分析

第二節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

第二章 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

第二節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)

二、網(wǎng)絡(luò)電視化推進(jìn)傳統(tǒng)電視平臺(tái)的拓展延伸

三、傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運(yùn)作的實(shí)踐與出路探討

四、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的應(yīng)變思路

五、中國(guó)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策

六、電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻融合發(fā)展才是王道

第三節(jié) 中國(guó)電視媒體推介會(huì)分析

一、電視媒體推介會(huì)亮點(diǎn)解析

二、電視媒體推介會(huì)存在的缺陷

三、電視媒體推介會(huì)的制勝策略探究

第四節(jié) 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對(duì)策分析

一、跨媒體合作模式的產(chǎn)生

二、跨媒體合作模式存在的不足

三、跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略

第五節(jié) 中國(guó)電視收視率的相關(guān)分析

一、影響電視收視率的四大因素淺析

二、電視媒體的收視率面臨的不足

三、電視媒體需要理性看待“收視率”指標(biāo)

四、中國(guó)電視媒體亟需建立綠色收視率體系

第六節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、中國(guó)電視媒體業(yè)面臨的主要阻力

二、推動(dòng)電視媒體向大眾化發(fā)展的建議

三、電視媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才

四、突發(fā)事件中電視媒體的應(yīng)對(duì)機(jī)制探索

五、重塑電視媒體公信力的策略分析

第三章 中國(guó)電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 移動(dòng)電視媒體的價(jià)值剖析

一、媒體發(fā)展的時(shí)代背景解讀

二、各種媒體的市場(chǎng)價(jià)值分析

三、移動(dòng)電視新媒體全效傳播特征透析

第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、新時(shí)期移動(dòng)電視需重視四大生存法則

二、地鐵電視媒體的經(jīng)營(yíng)思路分析

三、車載移動(dòng)電視媒體的運(yùn)營(yíng)思路探討

四、公交移動(dòng)電視的發(fā)展?fàn)顩r及改進(jìn)措施

第三節(jié) 中國(guó)數(shù)字電視媒體的發(fā)展分析

一、世界數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺述

二、數(shù)字電視是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

三、中國(guó)發(fā)展數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境

四、中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)剖析

第四節(jié) 中國(guó)手機(jī)電視媒體的發(fā)展分析

一、中國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈解析

二、探索中國(guó)手機(jī)電視的商業(yè)運(yùn)作模式

三、加快手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

四、2012年手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第五節(jié) 中國(guó)IPTV市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第四章 中國(guó)電視欄目的制作與發(fā)展分析

第一節(jié) 電視欄目發(fā)展的基本概述

一、電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關(guān)鍵元素

二、節(jié)目編排對(duì)電視媒體的發(fā)展起重要作用

三、電視欄目的定位與品牌塑造攻略

四、新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討

五、電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評(píng)估

六、主持人與品牌電視欄目的成長(zhǎng)關(guān)系探究

七、新媒介環(huán)境下電視欄目的品牌經(jīng)營(yíng)之道

第二節(jié) 女性電視節(jié)目

一、中國(guó)女性電視節(jié)目形成與發(fā)展的三個(gè)階段

二、中國(guó)女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析

三、中美典型女性電視節(jié)目比較評(píng)析

四、推動(dòng)女性電視節(jié)目持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

第三節(jié) 講壇類電視欄目

一、講壇類電視欄目的火爆發(fā)展

二、講壇類電視欄目發(fā)展的條件

三、電視講壇欄目逐步進(jìn)入發(fā)展滯后期

四、電視講壇欄目的未來(lái)思考

五、講壇類電視欄目需要?jiǎng)?chuàng)新思維

第四節(jié) 電視選秀節(jié)目

一、剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素

二、從心理學(xué)角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因

三、中國(guó)各大衛(wèi)視頻道選秀類節(jié)目運(yùn)作現(xiàn)狀解讀

四、中國(guó)電視選秀節(jié)目風(fēng)光不再

五、中國(guó)電視選秀節(jié)目的未來(lái)出路思考

第五節(jié) 談話類電視欄目

第五章 中國(guó)電視媒體廣告市場(chǎng)走勢(shì)分析

第一節(jié) 電視廣告發(fā)展歷程及特征分析

一、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析

二、電視廣告的分類及優(yōu)缺點(diǎn)

三、電視廣告的語(yǔ)言特點(diǎn)分析

四、視覺(jué)文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展

五、電視廣告的審美特性分析

第二節(jié) 中國(guó)電視廣告市場(chǎng)發(fā)展分析

一、中國(guó)電視廣告發(fā)展背景概況

二、中國(guó)電視廣告市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)解析

三、中國(guó)移動(dòng)電視廣告市場(chǎng)規(guī)模分析

四、經(jīng)濟(jì)寒流下廣告業(yè)主青睞移動(dòng)電視媒體

五、中國(guó)電視廣告市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)

第三節(jié) 中國(guó)電視媒體的廣告影響力評(píng)價(jià)

一、媒體影響力評(píng)估辦法簡(jiǎn)介

二、影響力評(píng)估指標(biāo)的建立

三、模型的使用與評(píng)估方法

四、電視媒體廣告影響力的評(píng)分等級(jí)探析

五、媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r(jià)值的相關(guān)性總結(jié)

第四節(jié) 中國(guó)電視廣告市場(chǎng)存在的問(wèn)題及對(duì)策

第五節(jié) 中國(guó)電視媒體廣告的經(jīng)營(yíng)思路探討

第六章 中國(guó)電視媒體的運(yùn)營(yíng)與盈利分析

第一節(jié) 中國(guó)電視媒體的品牌運(yùn)作

一、淺析電視媒體品牌價(jià)值的挖掘方法

二、電視媒體品牌價(jià)值的深入剖析

三、電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究

四、國(guó)內(nèi)省級(jí)電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討

第二節(jié) 中國(guó)電視媒體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況及策略分析

一、“播出季”運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)的興起及擴(kuò)張

二、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營(yíng)出路解析

三、電視媒體經(jīng)營(yíng)中的政府行為模式探究

四、中國(guó)電視傳媒業(yè)公司化運(yùn)作的必要性與意義

五、電視媒體的和諧經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)筑

六、電視媒體健康發(fā)展需要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)方針

第三節(jié) 電視媒體的成本核算與管理透析

第四節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新

第五節(jié) 移動(dòng)電視的受眾市場(chǎng)和盈利模式深入透析

一、移動(dòng)電視的媒體特性解析

二、移動(dòng)電視的受眾市場(chǎng)研究

三、未來(lái)移動(dòng)電視贏利模式的預(yù)測(cè)解析

第七章 中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展綜述

第二節(jié) 省級(jí)衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn)分析

第三節(jié) 中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的市場(chǎng)定位策略解析

第八章 中國(guó)電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 中國(guó)電視媒體的活動(dòng)營(yíng)銷

一、活動(dòng)營(yíng)銷基本概述

二、中國(guó)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷的實(shí)踐綜述

三、中國(guó)電視媒體興起活動(dòng)營(yíng)銷高潮

四、國(guó)內(nèi)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷存在的突出問(wèn)題

五、促進(jìn)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷成功運(yùn)作的建議

第二節(jié) 電視媒體的整合營(yíng)銷分析

一、整合營(yíng)銷的相關(guān)概述

二、電視頻道引入整合營(yíng)銷的必要性闡述

三、電視頻道整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略思路分析

第三節(jié) 中國(guó)電視媒體的其他營(yíng)銷方式

一、電視媒體的植入式營(yíng)銷

二、電視媒體的公益營(yíng)銷

三、電視媒體的會(huì)議營(yíng)銷

第四節(jié) 電視媒體的營(yíng)銷個(gè)案分析

第九章 中國(guó)電視媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 中國(guó)電視媒體面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 中國(guó)電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析

第三節(jié) 省級(jí)衛(wèi)視頻道競(jìng)爭(zhēng)特征分析

一、結(jié)構(gòu)特征的競(jìng)爭(zhēng)狀況

二、綜藝娛樂(lè)節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)狀況

三、電視劇領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)狀況

四、資源和營(yíng)銷角度的競(jìng)爭(zhēng)

第四節(jié) 中國(guó)電視媒體與博客的競(jìng)合綜述

第十章 部分重點(diǎn)電視媒體分析（排名不分先后）

第一節(jié) 中央電視臺(tái)

第二節(jié) 鳳凰衛(wèi)視

第三節(jié) 湖南電視臺(tái)

第四節(jié) 上海文廣

第五節(jié) 安徽電視臺(tái)

第六節(jié) 山東電視臺(tái)

第十一章 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析

第一節(jié) 中國(guó)電視媒體業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)

第二節(jié) 中國(guó)電視媒體各細(xì)分市場(chǎng)前景分析

第四篇：中國(guó)電視發(fā)展史

我國(guó)電視技術(shù)的發(fā)展歷史

? 1958年5月1日，我國(guó)第一座電視臺(tái)——北京電視臺(tái)（1978年5月改名為中央電

視臺(tái)）試播黑白電視節(jié)目，9月2日正式播出，從攝像機(jī)到發(fā)射機(jī)，除關(guān)鍵器件外，均為國(guó)產(chǎn)。

? 1958年7月，研制出我國(guó)第一輛3信道電視轉(zhuǎn)播車。

? 天津無(wú)線電廠很快試制出“北京牌”黑白電視機(jī)。

? 1959年，無(wú)錫市建立了我國(guó)第一座電視轉(zhuǎn)播臺(tái)

? 1961年，全國(guó)共建有地方電視臺(tái)19座。

? 20世紀(jì)60年代末至70年代初，調(diào)頻廣播技術(shù)得到了發(fā)展。1971年共建成電視發(fā)

射臺(tái)和轉(zhuǎn)播電視臺(tái)80座。

? 1968年，央視在樂(lè)壇公園建成了電視發(fā)射塔，高度為196米，發(fā)射功率為10千瓦，覆蓋半徑達(dá)40千米；1971年，郵電部的微波中繼干線初步建成，央視節(jié)目向全國(guó)發(fā)送。

? 1960年，廣播科學(xué)研究所與北京廣播器材廠等合作研制出全套國(guó)產(chǎn)彩電演播設(shè)備和

發(fā)射機(jī)，5月1日，北京建成第一個(gè)彩電試驗(yàn)臺(tái)，用NTSC制進(jìn)行了試播。

? 1969年，彩色電視研究再度展開(kāi)，決定暫用PAL制（1982年正式確定為PAL-D）。

1973年10月1日，央視正式在北京地區(qū)播出彩色電視節(jié)目。

? 1977年7月25日起，中央電視臺(tái)一套節(jié)目全部彩色播出。

? 1992年，CCTV4上星播出，是我國(guó)第一個(gè)國(guó)際衛(wèi)星頻道

? 90年代中后期，省級(jí)電視臺(tái)節(jié)目陸續(xù)上星，推動(dòng)有線電視的發(fā)展

第五篇：2013-2018年中國(guó)電視媒體行業(yè)市場(chǎng)分析及投資可行性研究報(bào)告

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報(bào)告目錄

第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一章 電視媒體行業(yè)發(fā)展概述 第一節(jié) 電視媒體的相關(guān)知識(shí)

一、電視媒體的定義

二、電視媒體的特點(diǎn)

第二節(jié) 電視媒體行業(yè)發(fā)展成熟度

一、行業(yè)發(fā)展周期分析

二、行業(yè)中外市場(chǎng)成熟度對(duì)比

三、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 第三節(jié) 電視媒體市場(chǎng)特征分析

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度

三、影響需求的關(guān)鍵因素

四、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)

五、主要競(jìng)爭(zhēng)因素

六、生命周期

第二章 全球電視媒體市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 2008-2013年世界電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

一、世界電視媒體產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分析

二、世界電視媒體主要廠家分析

三、世界電視媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

第二節(jié) 2007-2013年世界電視媒體行業(yè)發(fā)展分析

一、2007-2012年世界電視媒體行業(yè)發(fā)展分析

二、2013年世界電視媒體行業(yè)發(fā)展分析

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--------第三節(jié) 全球電視媒體市場(chǎng)分析

一、2011-2013年全球電視媒體需求分析

二、2011-2013年歐美電視媒體需求分析

三、2011-2013年中外電視媒體市場(chǎng)對(duì)比

第三章 我國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 中國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、2011-2013年電視媒體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

二、2011-2013年中國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

三、2011-2013年電視媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

四、2011-2013年我國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn) 第二節(jié) 中國(guó)電視媒體市場(chǎng)供需狀況

一、2011-2013年中國(guó)電視媒體行業(yè)供給能力

二、2011-2013年中國(guó)電視媒體市場(chǎng)供給分析

三、2011-2013年中國(guó)電視媒體市場(chǎng)需求分析

四、2011-2013年中國(guó)電視媒體產(chǎn)品價(jià)格分析 第三節(jié) 我國(guó)電視媒體市場(chǎng)分析

一、2010年電視媒體市場(chǎng)分析

二、2011年電視媒體市場(chǎng)分析

三、2012-2013年電視媒體市場(chǎng)的走向分析

第四章 電視媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

第一節(jié) 2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

第二節(jié) 2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售收入分析

一、2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總銷售收入分析

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二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較

第三節(jié) 2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析

一、2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本比較分析

三、不同所有制企業(yè)銷售成本比較分析

第四節(jié) 2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析

一、2008-2012年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析

二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

第五章 我國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析 第一節(jié) 我國(guó)電視媒體產(chǎn)品進(jìn)口分析

一、2011-2012年進(jìn)口總量分析

二、2011-2012年進(jìn)口結(jié)構(gòu)分析

三、2011-2012年進(jìn)口區(qū)域分析 第二節(jié) 我國(guó)電視媒體產(chǎn)品出口分析

一、2011-2012年出口總量分析

二、2011-2012年出口結(jié)構(gòu)分析

三、2011-2012年出口區(qū)域分析 第三節(jié) 我國(guó)電視媒體產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè)

一、2011-2012年進(jìn)口分析

二、2011-2012年出口分析

三、2013-2018年電視媒體進(jìn)口預(yù)測(cè)

四、2013-2018年電視媒體出口預(yù)測(cè)

第六章 中國(guó)電視媒體市場(chǎng)供需分析 第一節(jié) 電視媒體市場(chǎng)需求規(guī)模分析

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一、中國(guó)電視媒體總體市場(chǎng)規(guī)模分析

二、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

五、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

六、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

七、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析 第二節(jié) 電視媒體市場(chǎng)需求特征分析

一、電視媒體消費(fèi)群體的年齡特征分析

二、消費(fèi)者關(guān)注的因素

三、市場(chǎng)需求潛力分析 第三節(jié) 電視媒體生產(chǎn)分析

一、電視媒體行業(yè)產(chǎn)量分析

二、電視媒體行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)分析

三、電視媒體行業(yè)生產(chǎn)集中度分析 第四節(jié) 電視媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

一、行業(yè)營(yíng)運(yùn)情況分析

二、行業(yè)盈利指標(biāo)分析

三、行業(yè)償債能力分析

四、行業(yè)成長(zhǎng)性分析

第二部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第七章 電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 電視媒體行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局概況

一、電視媒體行業(yè)集中度分析

二、電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析 第二節(jié) 中國(guó)電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

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二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第三節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)研發(fā)力分析

一、電視媒體產(chǎn)業(yè)研發(fā)重要性分析

二、中外電視媒體研發(fā)投入和運(yùn)作方式對(duì)比

三、中國(guó)電視媒體研發(fā)力問(wèn)題分析 第四節(jié) 中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

一、我國(guó)電視媒體行業(yè)品類競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

二、我國(guó)電視媒體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

三、中國(guó)電視媒體行業(yè)并購(gòu)重組狀況

四、我國(guó)電視媒體行業(yè)并購(gòu)整合分析 第五節(jié) 電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章 電視媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 電視媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、2011-2013年電視媒體市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

二、2011-2013年電視媒體主要潛力品種分析

三、現(xiàn)有電視媒體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

四、潛力電視媒體品種競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

五、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第二節(jié) 電視媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、后危機(jī)對(duì)電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

二、后危機(jī)后電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

三、2013-2018年我國(guó)電視媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

四、2013-2018年電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

五、2013-2018年電視媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

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六、2013-2018年電視媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第九章 電視媒體重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 第一節(jié) A

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、2008-2012年經(jīng)營(yíng)狀況

四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) B

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、2008-2012年經(jīng)營(yíng)狀況

四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) C

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、2008-2012年經(jīng)營(yíng)狀況

四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 第四節(jié) D

一、企業(yè)概況

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、2008-2012年經(jīng)營(yíng)狀況

四、2013-2018年發(fā)展戰(zhàn)略 略......第三部分 行業(yè)前景預(yù)測(cè)

第十章 電視媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)電視媒體市場(chǎng)趨勢(shì)分析

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一、2013-2018年我國(guó)電視媒體發(fā)展趨勢(shì)分析

二、2008-2012年我國(guó)電視媒體市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)

三、2013-2018年我國(guó)電視媒體市場(chǎng)發(fā)展空間 第二節(jié) 2013-2018年電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、2013-2018年電視媒體產(chǎn)業(yè)政策趨向

二、2013-2018年電視媒體技術(shù)革新趨勢(shì)

三、2013-2018年電視媒體價(jià)格走勢(shì)分析

四、2013-2018年國(guó)際環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第十一章 未來(lái)電視媒體行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 第一節(jié) 未來(lái)電視媒體需求與消費(fèi)預(yù)測(cè)

一、2013-2018年電視媒體產(chǎn)品消費(fèi)預(yù)測(cè)

二、2013-2018年電視媒體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、2013-2018年電視媒體行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

四、2013-2018年電視媒體行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

五、2013-2018年電視媒體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)電視媒體行業(yè)供需預(yù)測(cè)

一、2013-2018年中國(guó)電視媒體供給預(yù)測(cè)

二、2013-2018年中國(guó)電視媒體產(chǎn)量預(yù)測(cè)

三、2013-2018年中國(guó)電視媒體需求預(yù)測(cè)

四、2013-2018年中國(guó)電視媒體供需平衡預(yù)測(cè)

五、2013-2018年中國(guó)電視媒體產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

六、2013-2018年主要電視媒體產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè)

第四部分 投資戰(zhàn)略研究

第十二章 電視媒體行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2010-2013年電視媒體行業(yè)投資情況分析

一、2010-2013年總體投資及結(jié)構(gòu)

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二、2010-2013年投資規(guī)模情況

三、2010-2013年投資增速情況

四、2010-2013年分行業(yè)投資分析

五、2010-2013年分地區(qū)投資分析

六、2010-2013年外商投資情況

第二節(jié) 2011-2013年電視媒體行業(yè)投資情況分析

一、2011-2013年總體投資及結(jié)構(gòu)

二、2011-2013年投資規(guī)模情況

三、2011-2013年投資增速情況

四、2011-2013年分行業(yè)投資分析

五、2011-2013年分地區(qū)投資分析

六、2011-2013年外商投資情況

第十三章 電視媒體行業(yè)投資環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、2008-2012年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

二、2013-2018年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

三、2013-2018年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè) 第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析

一、2011-2013年電視媒體行業(yè)政策環(huán)境分析

二、2011-2013年國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響分析

三、2011-2013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響分析 第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析

一、國(guó)內(nèi)電視媒體技術(shù)現(xiàn)狀

二、2011-2012年電視媒體技術(shù)發(fā)展分析

三、2013-2018年電視媒體技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析 第四節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

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二、2011-2013年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

三、2013-2018年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第十四章 電視媒體行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 電視媒體行業(yè)投資效益分析

一、2008-2012年電視媒體行業(yè)投資狀況分析

二、2013-2018年電視媒體行業(yè)投資效益分析

三、2013-2018年電視媒體行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、2013-2018年電視媒體行業(yè)的投資方向

五、2013-2018年電視媒體行業(yè)投資的建議

六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 第二節(jié) 影響電視媒體行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2013-2018年影響電視媒體行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析

二、2013-2018年影響電視媒體行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析

三、2013-2018年影響電視媒體行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析

四、2013-2018年我國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2013-2018年我國(guó)電視媒體行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 第三節(jié) 電視媒體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析

一、2013-2018年電視媒體行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

二、2013-2018年電視媒體行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

三、2013-2018年電視媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

四、2013-2018年電視媒體行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

五、2013-2018年電視媒體同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

六、2013-2018年電視媒體行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

第十五章 電視媒體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 電視媒體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

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二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對(duì)我國(guó)電視媒體品牌的戰(zhàn)略思考

一、企業(yè)品牌的重要性

二、電視媒體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、電視媒體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國(guó)電視媒體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、電視媒體品牌戰(zhàn)略管理的策略 第三節(jié) 電視媒體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

一、成本控制策略

二、定價(jià)策略

三、競(jìng)爭(zhēng)策略

四、并購(gòu)重組策略

五、營(yíng)銷策略

六、人力資源

七、財(cái)務(wù)管理

八、國(guó)際化策略

第四節(jié) 電視媒體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2011-2013年電視媒體行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2013-2018年電視媒體行業(yè)投資戰(zhàn)略 圖表略…………

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