第一篇：火力發電廠工程建設節點管理2（共）

火力發電廠工程建設節點管理

火力發電廠工程項目建設程序包含工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產和交付使用的整個建設過程，各階段重點關注節點如下：

一、項目建設階段

1、項目建議書報批

2、確定設計院

3、電廠建設期編制項目可研報告

4、批復項目可研

5、編制項目環境評價

6、批復項目環境評價

7、編制項目初步設計

8、批復項目初設計

9、項目選址

10、辦理項目土地手續

11、涉外投資的編制項目申請報告，要包括購買國產設備的清單，用于退還增值稅

12、政府核準申請報告

13、到外經貿委辦理外商投資企業批準證書

14、到工商局辦理公司營業執照

15、到規劃局辦理土地規劃手續

16、到規劃局辦理工程單體規劃手續

17、與供電公司簽訂并網框架協議

18、勘探

19、正式設計

20、設計文件審查與確認

21、線路及主接線并網方案確定及審批

22、制定工程管理和招投標管理辦法

23、根據設計進行主要設備的考察招標

24、根據建設要求進行施工單位的招標

25、開工建設前進行三通一平的工作

26、辦理施工許可證等建設證件

27、開工建設舉行剪彩儀式

28、辦理取水許可證

29、根據設計進行打井 30、招標監理公司

31、施工圖紙技術交底和圖紙會審

32、根據設計進行樁基、汽機房、鍋爐房、煙塔、輸煤、灰庫等的施工

33、設備安裝公司招標、施工

34、并網線路的設計、材料采購、施工，辦理跨越鐵路的手續

35、鍋爐驗收并辦理壓力容器許可證

36、工程安裝完畢

二、調試及試生產階段

1、投產前啟動CDM項目（清潔發展機制）

2、由供電公司驗收并網線路

3、與供電公司簽訂購售電協議

4、與供電公司簽訂并網協議

5、核定批復臨時上網電價

6、辦理發電許可證

7、成立試生產組織機構

8、分系統調試

9、由經貿委組織專家進行啟動前的驗收

10、鍋爐的聯調及試生產

11、汽輪機的聯調及試生產

12、發電機的聯調及試生產

13、試生產過程中的安全、消防及質量控制

14、由經貿委組織專家進行竣工驗收

15、環保驗收

16、工程整體驗收

17、啟動資源綜合利用項目

18、辦理采購國產設備退稅

19、核準試生產轉為正式運營

三、生產運營階段

1、成立正式生產的組織結構

2、公司規章制度匯總

3、環保驗收和資源綜合利用的最終通過

4、公司進行的各項技術改造總結

5、投產以來發生的事故匯總及分析

6、生產數據的分析

7、重大檢修紀錄匯總 8、公司對內外人員的培訓

四、項目決算

1、生產運營分析，各專業設備存在的問題

2、整理技術資料。

3、繪制竣工圖紙。

4、編制竣工決算。

5、審計部門出具的竣工決算審計意見。

6、竣工驗收的程序和組織。按國家有關規定執行

五、項目建設評價階段

設備試運行存在的問題

1、滲瀝液的收集問題

2、垃圾庫垃圾轉垛發酵問題：

3、煙氣凈化系統存在的設計問題：

4、兩爐一機的配置不合理

5、輸煤系統存在的設計問題

6、垃圾給料系統存在的設計不足

7、化水制水容量與全廠不匹配問題

8、鍋爐設計摻煤量高的問題

9、循環水泵的選型與汽輪機不匹配的問題

10、冷渣機冷卻水的選擇問題

11、點火油泵選型與油槍不匹配的問題

12、化水系統中過濾器設計不符合實際要求

第二篇：火力發電廠工程建設管理流程

火力發電廠工程建設管理流程；火力發電廠基本建設程序的主要階段分：項目建議書階；

一、項目建議書階段；項目建議書是要求建設某一具體項目的建議文件，是基；項目建議書的內容一般應包括以下幾個方面：；

1、建設項目提出的必要性和依據；；

2、工藝技術方案、擬建規模和建設地點的初步設想；；

3、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析；；

4、投資估算和資金籌措設想；；

5、經濟

火力發電廠工程建設管理流程

火力發電廠基本建設程序的主要階段分：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計工作階段，建設準備階段，建設實施階段和竣工驗收；

一、項目建議書階段

項目建議書是要求建設某一具體項目的建議文件，是基本建設程序中最初階段的工作，是投資決策前對擬建的輪廓設想，項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建設項目的初步說明，論述它建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，以確定是否進行下一步工作。

項目建議書的內容一般應包括以下幾個方面：

1、建設項目提出的必要性和依據；

2、工藝技術方案、擬建規模和建設地點的初步設想；

3、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析；

4、投資估算和資金籌措設想；

5、經濟效益和社會效益的估計。

根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃等要求，經過調查、預測分析后，提出項目建議書。有些部門在提出項目建議書之前還增加了初步可研性研究工作，對擬進行建設的項目初步論證后，再行編制項目建議書。項目建議書按要求編制完成后，按照現行的建設項目審批權限進行報批。

二、可行性研究報告階段

1、可行性研究。項目建議書批準后，即可進行可行性研究，對項目在技術是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。承擔可行性研究工作應是經過資格審定的規劃、設計和工程咨詢等單位。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見。凡可行性研究未被通過的項目，不得編制、保送可行性研究報告和進行下一步工作。

2、可行性研究報告的編制。可行性研究報告是確定建設項目、編制設計文件的重要依據。所有基本建設項目都要在可行性研究通過的基礎上，選擇經濟效益最好的方案編制可行性研究報告。由于可行性研究報告是項目最終決策和進行初步設計的重要文件，要求它必須有相當的濃度和準確性。

可行性研究及可行性研究報告一般要求具備以下基本內容：（1）、項目提出的前景和依據；

（2）、根據電力系統規劃、熱力規劃、市場預測確定建設規模、技術方案，提供必要的確定依據；

（3）、技術工藝、主要設備選型、建設標準和相應的技術經濟指標；（4）、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件；

（5）、建設條件，確定選址方案、總平面布置方案、占地面積等；（6）、項目設計方案，主要單項工程、公用輔助設施、協作配套工程；（7）、環境保護、城市規劃、土地規劃、防震、防洪、節能等要求和采取的相應措施方案；

（8）、企業組織、勞動定員、管理制度和人員培訓；（9）、建設工期和實施進度；（10）、投資估算和資金籌措方式；（11）、經濟效益和社會效益；（12）、建立建設項目法人制度。

3、可行性研究報告審批。編制完成的項目可行性研究報告，需有資格的工程咨詢機構進行評估并通過，按照現行的建設項目審批權限進行報批。可行性研究報告經批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、產品方案、建設地點、主要協作關系等方面確需變動以及突破控制數時，應經原批準機關同意。經過批準的可行性研究報告，是確定建設項目，編制設計文件的依據。

三、設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是把先進技術和科研成果引入建設的渠道，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據它直接關系著工程質量和將來的使用效果。已批準可行性研究報告的建設項目應通過招標投標擇優選擇具有相關設計等級資格的設計單位，按照所批準的可行性研究報告內容和要求進行設計，編編制設計文件。設計過程一般劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段。

初步設計是設計的第一階段，它根據批準的可行性研究報告和

必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家文件規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標發生變更時，要重新報批可行性研究報告。

初步設計的內容一般應包括以下幾個方面：

1、設計依據和設計的指導思想；

2、建設規模、燃料和動力的用量及來源；

3、工藝流程、主要設備選型和配置；

4、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施和生活區的建設；

5、占地面積和土地使用情況；

6、總體運輸；

7、外部協作配合條件；

8、綜合利用、環境保護和抗震措施；

9、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

10、總概算。

初步設計編制完成后，按照現行的建設項目審批權限進行報批。初步設計文件經批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。

四、建設準備階段

項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內容包 括：

1、征地、拆遷和場地平整；

2、完成施工用水、電、路、通訊等工程；

3、通過設備、材料公開招標投標訂貨；

4、準備必要的施工圖紙；

5、通過公開招標投標，擇優選定施工單位和工程監理單位。項目在報批新開工前，必須由審計機關對項目的有關內容進行開工前審計。

審計機關主要是對項目的資金來源是否正當、落實，項目開工前的各項支出是否符合國家的有關規定，資金是否按有關規定存入銀行專戶等進行審計。新開工的項目還必須具備按施工順序所需要的、至少有三個月以上的工程施工圖紙，否則不能形式建設。

建設準備工作完成后，編制項目開工報告，按現行的建設項目審批權限進行報批。

五、建設實施階段

1、新開工建設時間。建設項目經批準新開工建設，項目即進入了建設實施階段。項目新開工時間，是指建設項目設計文件中規定的任何一項永久性工程（無論生產性或非生產性）第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需要開槽的工程，以建筑物的正式打樁作為正式開工。鐵道、公路、水庫需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程作為正式開工。

2、基本建設投資額。基本建設計劃使用的投資額指標，是以貨幣形式表現的基本建設工作量，是反映一定時期內；

3、生產準備；（1）招收和培訓人員；（2）生產組織準備；（3）生產技術準備；（4）生產物資的準備；

六、竣工驗收階段；竣工驗收是工程建設過程的最后一環，是全面考核基本；

1、竣工驗收的范圍和標準；建設項目竣工驗收、交付生產和使用，應達到下列標準；（1）生產性工程和輔助公用設施已按設計要求建完，；（2）主要工藝設備

以貨幣形式表現的基本建設工作量，是反映一定時期內基本建設規模的綜合性指標。

3、生產準備。生產準備是項目投產前的內容很多，其主要內容有：（1）招收和培訓人員。（2）生產組織準備。（3）生產技術準備。（4）生產物資的準備。

六、竣工驗收階段

竣工驗收是工程建設過程的最后一環，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是基本建設轉入生產或使用的標志。

1、竣工驗收的范圍和標準。根據國家現行規定，所有建設項目按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，工業項目經負荷試運轉和試生產考核能夠生產合格產品，非工業項目符合設計要求，能夠正常使用，都要及時組織驗收。

建設項目竣工驗收、交付生產和使用，應達到下列標準：

（1）生產性工程和輔助公用設施已按設計要求建完，能滿足生產要求；（2）主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格。構成生產線，形成生產能力，能夠生產出設計文件中規定的產品；

（3）生產福利設施能適應投產初期的需要。（4）生產準備工作能適應投產初期的需要。

2、申報竣工驗收的準備工作。主要有：（1）整理技術資料。（2）繪制竣工圖紙。（3）編制竣工決算。

（4）審計部門出具的竣工決算審計意見。

3、竣工驗收的程序和組織。按國家有關規定執行。

4、竣工和投產日期

第三篇：工程建設 相關節點

后勤會

4月3日晚上，華電土右電廠項目部在會議室召開3月份后勤管理監督溝通會議，項目經理兼黨工委書記李金山、商務經理陳延輝、各部門長、后勤委員、各專業公司負責人參加了會議，會議由綜合部陳志華主持。

在會上，誠惠達物業公司和綜合部先后匯報了3月份后勤工作及4月份后勤工作計劃，各委員代表提出的意見和建議，會上進行了逐一落實，最后，項目經理兼黨工委書記李金山部署了近期相關工作，他強調，要轉變服務意識，及時發現和解決員工生活存在的問題，提高后勤服務質量，堅持齊抓共管，做到管理精細化，將基礎工作落實到位，做好后勤保障工作。

員工籃球友誼賽火熱開戰

7月8日下午，上海農業信息有限公司第二屆新老員工籃球友誼賽在江寧學校籃球場舉行。激烈的角逐中，隊員們閃電般的速度、勇猛的搶斷、花式的動作，一次次引爆現場的氣氛，最終新員工以55：48險勝老員工。

為慶祝建黨90周年，進一步豐富黨員群眾文化體育生活，展現農信員工良好的精神風貌，增強彼此間的溝通與交流，公司特地舉辦了這場新老員工齊參與的友誼賽。整場比賽雙方都本著“友誼第一，比賽第二”的精神積極參賽。比賽主要分為男子籃球對抗賽、女子投籃賽兩部分。在男子對抗賽中，老員工們用默契配合的團隊精神給新員工們上了一課，使他們認識到了團隊配合的力量所在。同時，新員工積極拼搶、全身心投入比賽的熱情也贏得了老員工的認可。

本次比賽，為廣大員工提供了一個互相競技的舞臺，雖沒有豐厚誘人的比賽報酬，卻有同事們的吶喊助威，在切磋中大家鍛煉了體魄，提升了球技，升華了友誼。

汽機房行車順利吊裝就位

12月14日09點28分在太原東山項目部的精心策劃下，華能太原東山燃機熱電聯產工程汽機房行車順利吊裝就位。業主、監理及項目領導親臨現場協調指揮并見證了這精彩一刻。汽機房行車100/20t，大梁跨距31,5米，主梁重32噸，副梁重28噸，小車重18，使用400噸吊車進行吊裝，于12點10分吊裝完畢順利就位。此次汽機房行車的順利安裝將為項目部下一步汽機施工創造有利條件，也展現出我項目為實現業主大干100天節點目標圓滿完成的決心。

年終述職答辯會正式開始

1月16日晚18:30分，太原東山工程項目部2014年年終述職答辯會正式開始。此次述職由項目經理兼黨工委書記張雪峰、現場經理郝明、商務經理徐春鳳組成的述職答辯工作領導小組擔任評委，東山項目全體員工參加本次述職答辯會。本次年終述職主要圍繞以下內容展開：2014年工作情況總結、成績與創新、工作中存在的難點及采取的改進措施和所獲取的經驗教訓、2015年主要工作思路和舉措、對項目管理意見或建議。針對項目人員較少本次述職答辯分為2個階段進行，首先由經營、物資、財務各部門員工進行述職；隨后將安排時間由工程、安全、質量、綜合等部門進行述職。述職答辯過程中，答辯人員以求真務實的態度細致盤點工作、認真分析當前情況、努力查找自身不足、統籌思考改進措施，全盤匯報工作落實情況，項目領導們針對工作開展情況積極提問并作出詳細點評，同時給予改進建議。整個會場時刻洋溢在和諧融洽的氛圍中進行，也促進了項目領導班子與各級管理層員工的直接有效溝通，使各項管理工作更加嚴謹務實、細致高效，為項目部2015年各項管理工作順利開展起到了積極的促進作用。

黨員領導干部專題民主生活會

1月15日下午14：00，太原東山項目部召開黨員領導干部專題民主生活會。此次民主生活會是在廣泛征求意見、開展談心活動的基礎上召開的，黨員領導干部認真撰寫民主生活會對照檢查材料，詳細制定意見整改措施，同時反思自身不足，努力解決員工熱點問題為重點目標。

本次民主生活會由項目經理兼黨工委書記張雪峰主持，張經理首先傳達了公司對召開黨員領導干部民主生活會的相關要求，隨后現場經理郝明傳達帶領項目全體班子成員學習了關于深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果的指導意見、中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則等相關文件，接著觀看了《作風建設在路上》教育片，隨后由商務經理徐春鳳公布了教育實踐活動專題民主生活會建議征求情況，在班子成員的認真分析、討論下，制定出了圓滿的解決辦法。接下來宣讀了班子成員整體對照材料以及班子成員個人對照材料，并開展了批評與自我批評，每個班子成員都認真找問題，查原因，亮差距，深刻剖析，研究制定出了整改措施、實事求是，態度誠懇，達到了本次召開民主生活會的最終目的。

最后，張經理對中央的“八項規定”和“四風”要求又做了重點強調，要求項目部領導班子要做到：一是以身作則，廉潔自律；二是學習不懈，提高德能；三是率先垂范，樹立威信；四是加強溝通，營造氛圍；五是轉變態度，服務業主；六是持續反思，不斷改進。

后勤人員安全防火培訓及交底

為落實公司下發《加強食堂安全用火管理》通知要求，3月27日，晚七點，安保部、綜合部共同組織后勤人員進行了安全防火培訓、交底，結合后勤存在消防風險進行了培訓，針對食堂環境、液化氣罐使用、電氣設備使用等細節進行了交底。

通過此次培訓，為下一步天氣炎熱，做好防蠅蟲、食品安全等措施提供保障。

為貫徹落實公司下發的關于加強食堂安全用火管理的通知要求，2015年3月28日9：00，河曲項目部組織誠惠達物業及各分包單位食堂操作人員，就食堂安全用火管理進行安全培訓交底，此次交底由綜合部、安保部聯合開展，綜合部部長張森龍主持。張部長就爐火的安全使用情況對各食堂作業人員進行了詳細講解，要求各單位務必加強生活區食堂以及分包單位食堂用火管控，避免火災事故的發生；在日常操作中嚴格按照交底文件操作，確保消防安全。最后誠惠達物業及各分包單位食堂操作人員在交底文件上簽字。通過此次交底培訓，大大提高食堂操作人員用火安全意識，保證后勤保障安全、可靠。

師帶徒協議簽訂儀式暨新員工入職溝通會

2015年3月28日，寧夏寧東運維項目部在項目部會議室召開了師帶徒協議簽訂儀式暨新員工入職溝通會。會議由經理助理沈榮軍主持，項目經理布音扣、各專業專工、新員工及師傅參加了會議。首先項目領導對新來的大學生表示熱烈歡迎，詳細介紹了現場的工作環境，對大學生身份轉換提出了建議和要求，并以師傅中的優秀員工為例鼓勵學生要腳踏實地，勤學苦練，提升技能水平。隨后沈總明確了師徒關系宣布簽訂師帶徒協議，師傅和徒弟鄭重的在協議上簽下了自己的名字。協議簽訂完畢后，布總詢問了學生入職20多天來的感受及在生活工作上所遇到的問題，并對學生提出的問題作了詳細的解答，使學生們消除了顧慮，表示會努力學習專業知識，爭取早日成才！

志愿者

伊拉克當地時間3月8日7點，伊拉克米桑油田工程項目部組織開展3.5青年志愿者活動，米桑項目部緊緊圍繞“青春志愿行、共筑電建夢”主題，結合項目實際情況開展了現場腳手管整理活動，項目經理陳建、現場經理助理薛占國、副總工程師王彥軍、項目部全體員工以及屬地人員參加了此次活動。

活動開始之前，安質部安排專人對全體人員進行了詳細的安全交底。活動開始后，在項目領導的帶領下，大家熱情高漲、干勁十足，將拆除不久的腳手管和扣減搬運、碼放，熱火朝天的勞動場景，深刻反映出年輕人的朝氣和沖勁。此次活動不僅增加了員工之間的感情，也增強了米桑整個團隊的凝聚力和向心力，極大鼓舞了作業員工的士氣，為后續的施工開展助力！

63T平臂吊順利拆除完畢

截止2015年3月24日，神華神東河曲電廠工程項目部63T平臂吊在項目部組織策劃下，按照拆除方案，精心指揮，克服場地狹小等困難，安全、順利將63T平臂吊拆除完畢。繼組合場2臺龍門吊拆除后，又一大型吊裝設備拆除完畢。也標志著項目試運工作即將開始。

組織施工人員集中體檢

3月21日，電網靈州項目部組織對工程施工人員290余人進行了集中體檢。本次集中體檢項目為視力、血壓、心電圖三項。項目部經過超前策劃，提前安排部暑，體檢工作井然有序。體檢結果將由體檢單位后續提供，項目部對體檢指標不合格人員將安排復查，復查仍不合格者將勸退處理。本次體檢工作對關注員工身體健康和工程建設順利開展起到積極的促進作用。

開展控煙、禁煙工作

為了響應長城能源化工有限公司控煙禁煙工作，進一步創建員工們的安全工作環境，長城能化項目部于2015年3月17日早上，在項目經理胡永東的組織下進行了大站班，胡經理首先宣布了項目部發布的控煙、禁煙的工作決定及項目部的控煙、禁煙措施，要成立監督小組，廣泛宣傳動員，加強管理；隨后又談及吸煙對身體的危害和在化工區域的安全危害，他指出禁煙、控煙已經成為全體員工必須履行的職責，所以項目全體員工都要遵照執行，管理人員更要首先做出表率，胡經理希望大家積極響應，各部門密切配合，同心共力將控煙、禁煙工作開展到底。

公司安全質量部安全巡查組張萬森、孫興南等人蒞臨重慶安穩項目檢查指導

3月12日，公司安全巡查檢查組抵達重慶安穩項目部進行一季度安全文明施工檢查指導。在現場經理兼總工李德凱、副總工程師羅國林、安保部及工程部各專業人員的陪同下，對現場的腳手架、施工用電、安全防護設施、機械設備、防火防爆、現場文明施工等情況進行了全面檢查。

12日10:30至13日，檢查組根據現場施工進度對項目部安全生產標準化建設開展情況進行了檢查指導。檢查組參照《電力建設施工企業安全生產標準化檢查表》對項目安全目標、安全生產投入、教育培訓、作業安全、職業健康等13個要素進行了全面、詳細檢查指導，并與陪同人員就檢查相關問題進行了溝通交流，同時也對檢查中發現的不足提出了改進意見。對檢查中發現的問題，項目部高度重視責令相關單位立即整改閉環。

13日下午16:30，在項目部會議室召開了末次會。會上，張主管對此次檢查情況進行總結。在肯定現場安全管理態勢基本受控的同時，對腳手架、防護設施、文明施工等方面存在的問題與不足與項目領導做了溝通，并提出了整改建議和管理提示。隨后，項目經理趙光景代表項目部對檢查組兩天來的檢查指導表示感謝，項目部將以此次檢查為契機，舉一反三，限期整改，促進項目安全管理水平得到進一步提升。

啟動“青年志愿者服務月”活動

根據公司團委《關于開展3.5青年志愿者活動的通知》要求，為大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。3月9日上午7：30，習水二郎項目部緊緊圍繞“青春志愿行、共筑電建夢”主題，以志愿活動為載體，結合項目實際組織展開了“青年志愿者服務月”活動，商務經理丁柯南及現場經理助理于福才等項目領導啟動了此項活動儀式，正式拉開了3.5志愿者活動的帷幕。

儀式啟動后，商務經理丁柯南帶隊對現場調度室及下屬各專業公司周邊環境和設施衛生進行清潔打掃，項目部各部門及各單位廣大青年志愿者積極參加了此次志愿者活動。

隨著本次青年志愿者服務月活動的啟動，我們深信，隨著項目青年志愿者行動的深入開展，青年志愿者精神將更加深入人心，更加充溢社會，成為公司和社會發展的促進力量。

開展義務除雪活動

大雪過后，阜城整個大街小巷被積雪覆蓋，給出行的群眾帶來了諸多不便。為了方便大家的出行，消除安全隱患，保證道路暢通，新春上班第一天，鼓樓街道組織班子成員、基層站所、城管中隊、社區干部、“門前三包”協管員等組成志愿者隊伍，開展義務除雪活動。

雖然天氣寒冷，但是志愿者熱情十分高漲。大家揮舞著除雪工具，有的掃，有的鏟，呈現出一派熱火朝天的場景。經過一上午的努力，路上的積雪終于清理干凈了。志愿者們的頭上都滲出了汗珠，雖然感覺有點累，但看到人民群眾走在清掃干凈的道路上行走仍感到心里很溫暖。

開展義務勞動

2月26日，是撫州項目部新年上班第一天，項目部組織全體員工開展義務勞動，對現場主干道路進行清理。

項目經理李其崗、黨工委書記兼商務經理萬西安在現場坐鎮指揮，員工們拎著鐵鍬、鐵鎬來到現場調度室參加義務勞動。副總工程師崔雨生做了簡短的動員和交底后，員工們立即展開了勞動。

二月的撫州雖然春寒料峭，但大家揮舞著手中的鐵楸，齊心協力，絲毫不顧寒冷，認真細致的清理路面和排水溝，對零散的材料進行歸類。經過緊張有序的勞動，全體人員順利完成施工現場主干道路面清理工作。

公司總經理助理祁新建一行蒞臨重慶安穩項目檢查指導工作

2月5日下午，公司總經理助理祁新建，習水二郎項目經理張持震，藍巢特種吊裝工程有限公司總工張永良一行三人蒞臨重慶安穩項目檢查指導工作。

祁總一行到達現場后第一時間在項目部領導班子的陪同下深入施工現場，先后巡查了主廠房、集控樓、鍋爐。在檢查過程中，祁總對目前安穩項目的整體施工情況進行了了解。祁總要求項目部要從后續工程量、設備和物資需求、人力資源需求等方面進行深入分析，特別是春節前加強現場的安全保衛工作，確保現場施工穩步進行。

2月6日上午祁總一行在項目經理趙光景的陪同下，拜會了甲方領導。

空氣預熱器冷端梁

土耳其當地時間1月29日，上午9點，土耳其澤塔斯工程項目#4鍋爐空氣預熱器冷端梁吊裝就位，該空預器冷端梁長16.5米，寬3.1米，重80噸。此次吊裝為鍋爐大件設備吊裝的開始，也為空氣預熱器后續施工打下了堅實的基礎。

安全網沖擊試驗

華電土右項目部為確保現場安全網的使用安全，1月30日上午組織對新購置安全網進行沖擊試驗。安保部、倉儲公司、工程部腳手架專業、調度室、河南防腐架子隊參加了試驗，試驗前對參加人員做了詳細的安全交底。試驗采用100千克人形沙包，距安全網10米垂直距離自由落下。經試驗證明新購置此批次安全網符合安全規定，為項目安全生產起到保駕護航作用。

年終述職

1月25日15:00，福建羅源灣項目部在會議室組織開展了2014年終述職工作，項目部9名主管及以上崗位人員一一向項目領導進行了述職匯報，總結了本工作成果與不足，明確了下一年工作思路和舉措，統一了思想，堅定了信心，確定了目標，為穩步推進下一年工作奠定了基礎。

羅源灣項目開工時間較晚，各項工作正處于起步階段，此次述職工作旨在加強項目領導與各級管理人員之間的深度溝通，了解員工對項目管理的建議和想法，統一全員思想，明確項目工作目標，增強項目凝聚力為出發點開展述職工作。

職會上，大家匯報了開工以來的個人履職情況，總結了成功經驗，剖析了存在的不足，提出了管理意見建議，暢談了2015工作思路和規劃。項目領導分別對述職人員2014年的工作進行了公正客觀的點評，開誠布公的指出了存在的問題，對提出的建議及工作思路進行了探討和交流，并提出了殷切的希望。要求項目部主管及以上人員能夠提高站位，恪盡職守，超前策劃，敢于承擔，勤奮工作，高效執行，做好表率，充分發揮中流砥柱的作用，齊心協力打好2015年即將全面展開的各項攻堅戰，確保圓滿完成項目各項工作。

華電土右電廠2號機組除氧器順利吊裝就位

1月21日上午8：58，華電土右電廠2號機組除氧器在全體員工的共同努力下順利起吊，11：20就位于汽機房標高13.9m運轉平臺。項目經理兼黨工委書記李金山、現場經理兼總工劉飛，業主、監理相關人員親臨現場全程監督、協調指揮。

華電土右電廠2×660MW空冷機組工程2號機組除氧器由上海電氣電站設備有限公司制造，除氧器的外形尺寸為31745mm×4736mm×5084mm，吊裝重量115t。除氧器就位于汽機房標高13.9m運轉平臺，除氧器固定支座中心線與12軸重合，軸向中心線距B列4600mm，本次除氧器采用兩臺80T天車抬吊。為了確保除氧器順利吊裝，項目部各專業精心策劃、周密布置，制訂詳細的技術方案和安全措施。工程管理部、安全保衛部、質量管理部在吊前做了詳細的技術交底和安全交底，進一步明確了工作流程，使一線作業人員工作思路清晰、目標明確，從而保證了吊裝目標和安全目標的雙重實現。

黨員領導干部民主生活

按照公司黨委的部署和納佳項目的安排，2015年1月4日下午2：00，印度納佳項目部在海外公司后樓第一會議室召開黨員領導干部民主生活。項目經理馬樹杰、商務經理盧浩、總工程師劉先哲出席會議，現場經理助理方向軍因在印度現場，未能出席會議，同時列席會議的有群眾代表張妍、張峻瑋，黨員代表蘇政橋，團員代表王云。會議有項目經理馬樹杰主持。會議開始后與會人員首先學習了習近平在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話。馬樹杰通報了民主生活會的準備情況，代表班子做了對照檢查。其他班子成員也分別做了對照檢查，并真誠坦率、開誠布公地開展了批評與自我批評。與會領導還就員工群眾提出的意見、建議進行了認真的討論和研究，并形成了初步的整改反饋意見。

本次民主生活會，班子成員本著坦誠、敢于揭短的精神，通過自己查找、員工提的方式，深刻剖析了自身的不足，并制定出切實可行的整改措施。本次黨員領導干部民主生活會，取得了應有效果，開的圓滿成功！

10月5日，哈密煤電項目#1機組汽輪機扣蓋一次成功，為#1機組如期投產發電奠定了堅實的基礎。

扣蓋前，項目部周密部署，編制詳細的作業指導書，克服諸多不利因素，并根據施工情況及時調整工期，組織汽機公司施工人員加班加點施工。汽機公司積極配合，全面落實項目部的各項工作部署，過程中做到每道工序認真測量，并做好相關記錄。最終順利通過新疆電力工程質量監督中心站關于#1機組汽輪機扣蓋前的質量監督檢查。

扣蓋過程中，施工人員按照施工方案要求有條不紊地做好起吊、吹掃、清潔、內下缸就位、隔板就位、轉子就位、上隔板就位、內上缸就位、外上缸就位等工序。經過全體人員的不懈努力，5日中午12點05分，#1機組汽輪機A、B低壓缸、高中壓缸順利扣缸就位，#1機組汽輪機扣蓋工作宣告圓滿結束。

一號爐大板梁吊裝

作為項目目前最大節點，在確保安全、質量和進度的前提下，項目部組織相關人員精心策劃，嚴格按照作業指導書的施工工藝、質量和安全環境要求進行施工，并對現場作業人員進行了細致的交底，反復強調安全第一的理念。現場經理王振國坐鎮現場指揮，合理調配人力物力資源，加大現場協調力度，確保吊裝有序進行。此次吊裝受到了業主、總包和監理的一致好評。

安全檢查 按照檢查策劃，重點對員工宿舍大功率電器使用管控、電源插板（線）使用標準、煙頭存放狀態、消防器材配備及消防日常管理進行了仔細檢查。此次檢查宿舍內未發現用電不符合項和隨地亂扔煙頭現象，消防器材配備到位、標識清晰，消防安全管理扎實，總體處于良好狀態。為歡度國慶佳節營造祥和氛圍。

受熱面吊裝

2014年10月10日上午09點20分，華能太原東山2×F級燃氣熱電聯產項目#1余熱鍋爐受熱模塊開始吊裝，至10點10分第一片受熱模塊管屏順利吊裝就位。

本次吊裝的#1余熱鍋爐單片管屏重19.8噸，使用的主吊機械為180噸履帶吊。

為確保#1余熱鍋爐受熱面模塊吊裝工作安全、順利推進，鍋爐公司東山工區超前策劃、精心組織，制定了細致的施工方案和措施。在吊裝前進行了詳細的技術和措施交底，保證了#1余熱鍋爐受熱面模塊吊裝施工順利展開。#1余熱鍋爐受熱面安裝標志著鍋爐公司東山工區#1余熱鍋爐安裝工作取得了實質性進展。

領導蒞臨檢查

波黑當地時間2014年10月18日16：00，公司總經理兼黨委書記左忠，公司總經理助理兼海外工程公司常務副總經理謝作文一行蒞臨波黑斯坦納瑞項目部檢查指導工作。

左總一行到達現場后，在波黑項目經理任鎖良陪同下，在項目部會議室聽取了項目部總工程師徐志勇做的專題匯報，徐志勇從目前工程的施工進度、安全文明施工、質量工藝控制、項目經營情況及下一步工作重點、難點等進行了匯報；重點介紹鍋爐水壓遇到困難及項目部的應對措施。之后，左總一行在前往鍋爐爐頂、集控樓、主廠房汽機平臺、空冷島等區域視察，了解各施工區域各項工程進展、質量工藝、文明施工等，了解屬地施工隊伍的施工特點及施工工藝，詢問施工中遇到的困難及采取的應對措施，并給予建設性意見和建議。

最后，左總深入到專業公司及分包隊伍的辦公室慰問，對一年多來工程的施工進度給予了充分肯定，勉勵大家再接再礪，一定要把工程建設好，為公司發展貢獻力量，為國爭光。波黑項目部全體員工將以此為契機，發揚敢打硬仗、能打勝仗的精神，瞄準鍋爐水壓的目標，狠抓落實，齊心協力，圓滿完成工程目標，維護天津電建“有能力、可信賴”的品牌形象。

黨員大會

11月7日上午10:00，陳塘莊煤改氣搬遷項目部管理黨支部在會議室召開了黨員大會，大家首先學習了新版《發展黨員管理實施辦法》，隨后接收李繼榮同志發展為中共預備黨員，會議由管理黨支部書記史丹萍主持。

會上，黨工委副書記李玉杰率先帶領大家學習了公司新版的《發展黨員管理實施辦法》，就辦法里新增項進行了講解，要求支部要嚴格按照黨員發展規范程序，抓好黨員管理、監督和發展培養教育工作，保證黨員發展的質量，充分發揮黨支部橋梁紐帶作用和黨員先鋒模范作用。

大會第二項為接收李繼榮同志為中共預備黨員，按照會議議程，李繼榮同志首先宣讀了入黨志愿書，入黨介紹人王西慶、高愛卿先后就培養考察期李繼榮同志的表現發表了意見；隨后，黨支部書記史丹萍宣讀了對李繼榮同志的入黨審查情況，與會全體黨員對李繼榮同志進行了民主評議，充分發表了各自的意見，在肯定成績的同時，也對該同志今后的工作提出了具體希望和要求；本次支部大會應到黨員11人，實到10人，經與會正式黨員投票決議，與會黨員一致認為該同志符合黨員條件，支部大會同意接收李繼榮同志為中共預備黨員；最后，全體黨員面向黨旗，舉起右手，莊嚴宣誓。

大會在響亮的誓言聲中圓滿結束，項目部黨支部又注入了新鮮血液，為助力項目168試運圓滿成功及后期經營索賠工作起到了一定的支撐作用。

黨員大會

2014年11月17日13：30河曲項目部管理黨支部在項目部會議室召開了黨員支部大會，會議一致同意接收趙文平同志發展為中共預備黨員。會議由管理黨支部書記張風祥主持，項目部全體黨員參加了會議，群眾代表列席了會議。

會議上，申請人趙文平同志宣讀了入黨申請書，介紹人培養人王景林、張風祥同志向與會人員介紹了趙文平自申請加入中國共產黨以來的思想匯報及工作、個人生活表現。參會黨員分別對申請人趙文平同志轉預備黨員發表了各自意見。通過不記名投票一致同意申請人趙文平同志轉為預備黨員。

會議上項目經理兼黨工委書記趙海波同志對申請人趙文平同志進行了評價，希望趙文平同志在加入黨組織后思想上更加進步，工作上更加努力，生活上更加樸素。

最后，由黨工委書記趙海波帶領全體黨員宣讀了入黨誓詞。

按照白銀項目部黨組織中心組學習計劃，11月20日14：00，白銀項目部組織項目部部門長及以上領導、黨員、入黨積極分子共同學習了習近平同志《認真學習黨，嚴格遵守黨章》講話。本次學習由現場經理兼總工程師孫尚義主講。

文件學習完成后，項目經理兼黨工委書記崔鳳忠組織大家針對學習內容進行討論，參會人員依次發言。崔經理最后總結：今天只是學習習總書記講話，涉及黨章內容很少，只是拋磚引玉，要理解有中國特色社會主義，學習黨章是各級領導干部的必修課，只有認真學習，才能做到內化于心，外化于形，用好黨章。黨章中許多理論：比如“堅持群眾路線、理論聯系實際”等，只要在日常工作中得到應用，均能很好促進各級管理人員的工作。

本次學習，極大促進白銀項目部黨員干部學習黨章的熱情，促使黨員干部在日常工作中加強自身修養、以身作則，做好模范帶頭作用，從而推動項目部整體工作積極穩步向前。

甘肅白銀項目1號機組發電機定子順利吊裝就位

12月2日下午16：05，由公司承建的甘肅白銀熱電聯產工程1號機組發電機定子順利吊裝就位。

1號機組工程發電機定子由東方電機股份有限公司制造，定子的外形尺寸為7400mm×3800mm×3920mm，吊裝重量196t。定子就位于汽機房12.6m汽機運轉平臺，本次定子采用天車－液壓提升裝置定子吊裝系統吊裝。吊裝前，項目部相關專業制定了詳細的吊裝方案，并對參與吊裝的作業人員進行安全技術交底。吊裝中，項目經理兼黨工委書記崔鳳忠、現場經理兼總工程師孫尚義親臨現場指導，業主及監理相關負責人進行全過程監督旁站，項目部各專業緊密配合，從而保證了定子順利吊裝就位。

1號機組發電機定子順利吊裝就位，標志著汽輪機主體安裝工作即將全面展開。

天津臨港燃氣熱電聯產工程鍋爐吹管工作順利完成

12月1日，凌晨4：48，天津臨港燃氣熱電聯產工程順利完成鍋爐吹管。

鍋爐吹管共分三個階段：高壓系統共吹掃102次，中壓系統共吹掃54次，低壓系統共吹掃91次。高中壓系統吹掃第90、91次打靶，靶板驗收合格，低壓系統吹掃第85、86次打靶，靶板驗收合格。

項目部制定完善的吹管實施方案和安全防護措施，嚴格落實吹管前的各項準備工作，嚴格把控，落實到位。各專業公司、外分包單位認真落實項目部部署的各項工作，規范操作。吹管工作人員不辭辛勞，加班加點，堅守一線，確保吹管工作順利實施。本次吹管工作的圓滿完成為整套啟動工作奠定了堅實的基礎。

撫州現場汽機房鋼屋架開始吊裝

12月3日上午，由公司承建的江西大唐國際撫州發電有限責任公司2×1000MW機組新建工程#1標段汽機房第一榀鋼屋架在喜慶的鞭炮聲中順利起吊，這是繼#1鍋爐大板梁吊裝以來實現的又一重要項目節點。撫州電廠#1機組汽機房鋼屋架第一鉤吊裝總重26.06噸，屋架梁共10榀，每榀跨度29米，安裝標高32.45米。為確保吊裝安全和質量，項目部對吊裝方案進行了周密策劃，對屋架組合焊接質量進行了嚴格的質量驗收，對全體施工人員進行了詳細的安全技術交底，各項準備工作就緒。9時18分吊裝正式開始，10時15分安全吊裝就位。

汽機房鋼屋架的順利吊裝，為下一步汽機房屋面斷水奠定了堅實基礎。

哈密煤電項目#1鍋爐酸洗工作圓滿結束

12月05日中午12:00，哈密煤電項目#1鍋爐酸洗工作圓滿結束，該工程節點的完成，為下一步鍋爐點火沖管、機組整套啟動奠定了堅實的基礎。

為了確保#1機組鍋爐酸洗工作的順利進行，酸洗工作前，項目部加強組織協調，多次召開專題會，組織技術人員探討、研究酸洗計劃和方案措施，并通過技術交底使全體員工對化學清洗組織機構、化學清洗操作步驟、安全控制措施、廢液處理及排放、化學清洗流程、職業健康安全風險控制措施等有了詳細的了解。同時積極與業主、酸洗公司以及監理等密切配合，加強監督與檢查，確保酸洗工作安全、有序進行。此次#1鍋爐酸洗工作，質量符合要求，各項指標達到優良標準。

鴻山二期項目#3機組吹管工作圓滿結束

12月5日19：08，#3機組吹管工作圓滿結束，該節點的完成，為#3機組整套啟動奠定了堅實的基礎。

為確保#3機組吹管工作順利開展，項目部成立指揮部，專人指揮、統一信號、嚴格過程控制、優化施工方案，在各專業公司和施工單位的密切配合下，在鍋爐穩壓5.5MPa的壓力下，連續兩次更換靶板檢查，靶板上沖擊斑痕粒度均合格。

#3機組吹掃工作圓滿完成，為下一步機組整套啟動創造了有利條件。

伊拉克米桑油田工程項目部組織開展冬至包餃子活動

12月22日，伊拉克米桑油田工程項目部為了讓現場員工能夠過一個和諧、愉快的冬至，米桑項目工會組織現場員工在員工食堂包餃子，此次活動有米桑項目工會牽頭組織，現場全體人員參加。

為了確保此次活動能夠順利開展，米桑項目部提前準備了充足的羊肉和白菜，然后要求食堂第一時間和好了面、辦好了餡兒，同時充分利用現場的廢料做成搟面杖。在一切準備好后，我們將各部門、駐現場各單位根據人數進行了分組，并根據實際人數讓每個組派出代表一起包餃子。大家在到食堂領取了面和餡兒之后，就分組動手包了起來，有的急著揉面、有的忙著搟皮、有的忙著包，場面十分熱鬧。在晚飯開飯前，現場70多人的餃子已經全部包完，等員工下班來到食堂看到熱騰騰剛出鍋的餃子，臉上洋溢出了笑容。此次活動不僅僅滿足了現場員工的需求，也鼓舞了團隊的士氣，為后續施工的順利開展起到了很好的推動作用。

12月24日下午14:00，臨河項目#3機組高壓加熱器開始吊裝。

該高壓加熱器由上海電氣集團有限公司生產，重61t, 布置在汽機房BC列19.6m，由1臺260t履帶吊和1臺300t汽車吊從擴建端吊至除氧間平臺布置好的滑道上,再由5t卷揚機牽引至基礎位置就位。

為確保#3機組高壓加熱器順利吊裝就位，項目部精心策劃，周密布署，細化吊裝方案，實現吊裝方案的指導性、可行性、實施性。過程中，項目部副總工李山林全程旁站，工程部相關人員和汽機公司施工人員并肩作戰，最終，經過3小時的努力，高壓加熱器安全平穩的吊裝就位！

汽輪機扣蓋

12月23日，公司承建的首個秸稈發電項目---河北衡水泰達故城生物質能發電項目汽輪機扣蓋一次成功。衡水泰達故城電廠汽輪機為青島捷能汽輪機集團股份有限公司生產制造的N30-8.83型凝汽式汽輪機。汽輪機額定功率30MW,額定轉速3000r/min,主蒸汽額定參數8.83MPa/535℃，總重約70噸。汽機扣蓋是汽機設備安裝中最為重要、最為復雜的工作，技術要求嚴、精密度高。為此，項目部做了周密的部署，制訂了詳細的扣蓋方案。

上午6時30分扣蓋工作正式開始，經過缸內清掃、隔板就位、轉子就位、上缸就位等，整個作業過程緊密有序、安全順暢；泰達公司總部、衡水泰達項目領導及潤華監理親臨現場全程旁站。11時18分，經過全體人員的不懈努力，汽扣蓋順利完成，標志著汽機扣蓋一次成功，業主、監理的給予了一致好評。

高壓汽包和低壓汽包

2014年12月27日，鍋爐公司東山工區#1余熱鍋爐進行了高壓汽包和低壓汽包的吊裝工作，吊裝前對所有施工人員進行了交底，重點強調了吊裝過程中的安全問題。經過精心策劃、周密安排，吊裝工作十分順利，此次吊裝工作均采用SCC400履帶吊進行吊裝，高壓汽包于2014年12月27日下午13時50分順利就位并找正完畢，具備驗收條件；低壓汽包于2014年12月27日下午19時10分順利就位并找正完畢，具備驗收條件。至此鍋爐公司東山工區#1余熱鍋爐高、中、低壓汽包已全部吊裝完畢，標志著#1鍋爐安裝工作進入了一個全新階段，為#1余熱鍋爐如期水壓試驗打下堅實基礎。

第四篇：工程建設管理報告2

新疆生產建設兵團第十二師西山農場

工

程

建

設

管

理

報

告

建設單位：農十二師西山農場日 期：

2009年11月24日

工程建設管理報告

一、工程概況

農十二師西山農場國家投資土地整理項目區位于烏魯木齊市南郊25公里，地處天山北麓、烏魯木齊河上游的洪積扇斜坡平原，主要涉及西山農場南面的一連、二連、三連、四連、五連、七連六個單位。項目區東以青年渠老河道為界，西以八鋼公路為界和烏魯木齊縣薩爾達坂鄉接壤，南與永豐鄉為鄰，北至101省道。地勢自西南向東北傾斜。

項目區總規劃面積為2241.5公頃，土地整理面積1991.31公頃，總投資2997.15萬元，畝均投資1003.41元。計劃建設共期1年，即2009年9月至2010年9月。

項目任務目標：新建滴灌自壓系統1套，增加節水面積328.76公頃；平整夾荒地12塊，面積159.1公頃，土方量12.96萬立方米；支渠混凝土防滲9條，長度25.42公里；斗渠混凝土防滲26條，長度22.77公里；橋涵36座，支渠節制分水閘47座，斗渠節制分水閘140座，分水口116座，渠道沉砂池27座；新打機井5眼及配套設備；改建田間道5條，總長28.911公里；改建生產路12條，總長11.814公里；種植樹木16.612萬株。上述工程項目，由兵團土地整理儲備中心委托兵團勘測規劃設計研究院和北京中水科工程總公司，進行可研和初設，詳見證書編號300004號。

二、主要項目施工過程及重大問題處理

根據農場的實際情況，合理調整了部分渠道工程的施工時間，新疆銀通建設監理公司和兵團質量監督站全程檢查施工質量，確保了工程保質保量完成。對于四連、五連滴灌管網，在工程開工前農場土地整理工程領導小組又協同兵團勘測設計院、北京中水科總公司和施工單位一起來工地現場研究實施方案，商定工程布置情況。工程開工后，我們不定期地檢查工程施工質量，個別施工單位由于沒有技術人員在施工現場，施工單位的質量很差，存在土方的深度沒有挖夠，邊坡沒有清淤，管溝線路不直等問題。三方聯檢作出了停工整改，對已經施工的工程予以返工處理的決定。

三、項目管理

土地整理項目項目法人是兵團農十二師西山農場，上級主管部門是農十二師，設計單位是兵團勘測規劃設計研究院和北京中水科工程總公司，監理單位是新疆銀通建設監理有限公司，施工單位兩家，分別是新疆綠翔建筑安裝工程有限責任公司和烏魯木齊新水工貿有限責任公司。質量監督部門是農十二師水利工程質量監督站。2009年8月30日農十二師委托新疆經緯招標有限責任公司對設備、材料進行了統一招標，中標單位有：新疆名電電氣有限公司、華通機電集團有限公司、新疆白楊水泥制品有限責任公司。

工程概投資為2997.1441萬元，全部為國家投資。截止11月底，累計使用資金 8900000 元，完成項目工程量的34.42%。我們基本付清各項工程款和工資款，無拖欠工程款情況。

四、工程質量

在工程質量管理體系方面，我們組建了管理組織機構，領導小組組長由農場場長張禮余同志擔任，副組長由工業副場長吳曉光、農業副場長楊建村同志、場委常委賈殿宇，總農藝師李向泉擔任，成員由農業科、工交建商科，土地分局、財務科、水管所、林業站及各連隊的負責同志組成。新疆銀通建設監理公司的張杰同志負責監理工作，兵團質量監督站負責質量監督工作。我們做到有分工、有合作、事事有人管，每項單元工程，分部工程，單位工程，做到層層把關，逐次驗收。嚴格按技術標準操作，規程、規范、控制好每個工序。不放過每一個不合格的細節。同時我們要求施工單位的項目經理、質監員、施工員、安全員四方共同努力、齊抓共管搞好工程質量。

五、工程初期運用

部分工程完工后，經過一個多月的觀測和運行情況看，修筑的田間道符合設計要求，路況良好。部分渠道工程水力條件良好，工程質量達到要求。

農十二師西山農場土地整理項目管理處

二OO九年十一月二十四日

第五篇：火力發電廠安全管理

電廠安全管理

一、引言

電力安全生產是體現發電企業綜合管理工作水平的重要標志，正如電力工業部官員指出的，“事故的原因有技術問題，也有管理問題，主要是管理問題；有設備問題，也有人的問題，主要是人的問題。管理問題和人的問題集中反映了領導的管理思想問題，不抓好企業領導人的管理思想問題是不行的”。發電企業綜合管理落實在安全工作方面，必須堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員是保證”的三條原則，安全必須從這三方面抓起，加強設備深層次治理、及時消除設備隱患，防止事故發生；要提高人員素質扎扎實實抓好班組安全基礎、生產技術基礎的管理工作。

二、建立現代發電廠安全管理體系

幾十年來，由于各電網主要由小電廠、電機組組成，管理上又長期處于計劃經濟體制下，因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環節復雜，渠道不順暢；部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。這些弊端嚴重影響了企業安全系統工作的正常進行。為此筆者認為應從以下幾個方面做好火力發電廠的安全管理：

1、實行專業化、標準化、制度化管理，強化發電企業安全管理的權威職能。改變原來車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式，實行了車間的安全專工由安監部門直接管理作為廠安監部門下派到基層的安全監察代表，行使廠安監部門的安全監督職能。班組安全員則直接在車間安全監察員領導下開展工作，屬車間派駐班組的安全監察員，這樣形成了垂直管理的安全網絡。各單位對安監部下派的安全監察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權，沒有決定權，決定權歸屬安監部，人員的選定由車間推薦、安全部門考核認定批準后方能上崗。

2、建立企業內部安全評價制度。1997年華北電網的“安全評價”工作在全網安全生產中發揮了重要作用。這種“專家會診”的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優越性，可以借鑒到企業內部中來建立企業內部安全評價制度，由企業組織安全管理技術方面的“專家級”人員對廠下屬生產單位進行全面安全評價。每年舉行1－2次，并根據評價及時整改，形成科學的評價體系。

3、結合考核機制，強化落實安全責任制，形成廠、車間、班組三級嚴密的安全系統網絡。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據安全責任進行“百分考核”，按事故責任與安全百分考核掛鉤扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，從廠長到每個職工都能嚴明自己的責任。將安全責任制重點落實到基層班組，班組落實到個人，從而真正形成了“班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。

4、強化設備及生產環境的安全治理工作。安全工作有賴于設備這一“硬件”做基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產區域不安全部位和現場安全防護設施；作好設備的定期維護、保養和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。

5、抓好信息反饋，及時整改隱患。建立健全危險因素信急反饋系統，對日常檢查或定期檢查發現的事故隱患，根據性質和嚴重的程度，按規定分級實行信息反饋和整改，現場馬上能整改的要求立即進行整改，不能立即整改的發整改通知書進行限期整改，如事故隱患較為嚴重的要求停工進行整改，各項整改都應形成記錄，對各類事故隱患都應進行閉環管理。

6、建立安全培訓機制。培訓是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結合企業改革，建立全員培訓機制，對員工進行有序分批的安全培訓，加強安全教育、提高專業技能水平；同時對安全管理專業人員也進行分期、分批的安全管理專業培訓，建立和完善相應的考核制度，與在崗的安全培訓、專業培訓有機的結合，會有效提高職工的安全素質、技術素質，夯實了安全工作的基礎。

三、結語

安全生產是發電企業的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和“實”兩個字。“嚴”是嚴格管理，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業領導班子及各級負責人的安全指導思想要明確，要做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監察人員要樹立“嚴格執法是對國家企業及職工個人最大的關心和愛護”“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產工作中，必須堅持反習慣性違章和誤操作，本著對事故“三不放過”原則做到能夠小題大作，舉一反三；做到“安全第一，預防為主”，事前控制，確保安全。發電廠的安全管理 簡述：

電力生產安全管理是電力行業管理的一個重要組成部分，抓好安全管理的目的是為了在電力行業中落實電力“安全生產第一”的戰略方針，有效的組織和開展反事故和大幅度的減少一般事故，創造出長周期安全無事故，為電力行業的經濟效益打下一個堅實的基礎。

搞好安全管理，首先必須認識電力生產“安全第一”戰略方針的重大意義。電力行業是由發電廠、輸電線路、變電站和用電設備等組成的一個電力聯合運行，既：產、供、銷同時完成。所以這種聯運方式就要求可靠性強（你不能人家在手術，你卻停了電。人家在采煤你就停了電。人家煉鋼，你就停了電等等），因此，電力生產對安全的要求與其它行業相比就顯得更加重要，“安全第一”的方針對電力行業來說意義重大，也顯得更加深刻。電力行業“安全第一”的重大意義還在于：

1、就電力工業在國民經濟中所處的地位來說，它既為各行各業提供動力，還是一個廣泛性的服務行業。電力行業一旦發生事故，不緊緊是自身的重大損失，而對其它行業的影響和損失遠遠超出本身的影響和損失，它還關系到我們千家萬戶的正常生活。甚至會威脅設備安全和人的生命安全。因此電力行業的“安全第一”的戰略方針，不是任意決定的一項政策、方針，而是由電力行業生產的客觀規律所決定的。

2、就電力行業本身來說，生產上的不安全，就不可能作到滿發、穩發、多發多供以及文明生產，就不可能為電力行業創造好的經濟效益。在電力行業中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上萬的損失，例如運行人員：一張操作票的誤筆、一個標記的誤認、一個按鈕的誤碰、一條地線的誤掛，誤摘、一個標示牌的誤掛、一次停電的誤效、一臺開關（刀閘）的誤拉誤合、一個閥門的誤關誤開、一個數據的誤判斷等等都是造成事故的重大隱患。如果對檢修人員：一次無票工作、一次不認真效驗安全措施、一次不按規程檢修與效驗、一次誤入間隔、一次在設備中誤遺留工具用具，零件配件乃至一顆小小的螺絲、一次漏查漏檢和漏試等等都會給設備和安全運行帶來潛在的重大隱患以及重大的經濟損失。宗上述所見電力行業的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、電力行業安全目標：

電力行業產品的特點是無形的產品，它是看不到而摸的著的，但是我們又不能去體會它的質量和形狀，在這樣的情況下我們只有借助科學的力量來檢測它。正因為電力的不可見所以它潛在的危害是巨大的。為了實現我們的安全生產，不斷的提高我們的經濟效益，最終達到少出事故乃至不出事故，電力行業必須堅決杜絕五類重大事故：

1、堅決杜絕人身死亡事故。（這充分體現到了電力行業以人為本的戰略方針。）

2、堅決杜絕全廠停電事故的發生。（以免給電網，社會和企事業單位造成重大經濟損失）

3、重大火災事故。

4、嚴重的誤操作事故。

5、主要設備損壞事故。

這就是電力行業安全管理必須嚴格控制的奮斗目標。

三、事故的預防：

根據電力行業的特點，在安全管理上為了安全生產達到目標，要求安全管理要先行，要 主動提前預測，把事故消滅在萌芽中。事后的諸葛是要不得的，我們說的再好，也不如作的更好。

1、編制反事故措施計劃：

為了保證電力行業的安全生產，消滅事故與萌芽，編制反事故措施是電力行業的重要任務，要編制好這一措施計劃，我們管理者要做大量的工作。編制措施計劃，對于我們管理者來說只是安全管理中的第一步，我們不但要用大量的精力去編制這一重要的措施，把它落實在紙張上，而且最最重要的是監督、督促把我們的心血落實到實際中去，來發揮它應有的作用。這才是一個安全管理者的責任。

2、反事故措施計劃的依據： a、其他單位事故的焦點。b、本企業事故、障礙分析。

c、設備常發生的缺陷和設備的薄弱環節。d、安全檢查資料。

e、設計、制造單位的建議。g、設備的檢查、試驗報告。h、設備存在先天的環境不足。

3、編制反事故措施計劃的方法：

編制反事故措施計劃應在預計設備檢修及設備改造計劃之前，由安全檢查人員組織生產技術和運行以及維護人員，根據設備比較突出的矛盾進行有計劃、有目標、有實施方案有組織、有達到預期目的、有時間的措施計劃，進行廣泛的探討。根據實際確定好方案后，報請總工乃至總經理批準后執行。為了按期、保質、保量地完成反事故措施計劃的項目得到貫徹、落實，必須嚴抓，并將反事故措施計劃完成情況進行獎懲，使激勵與促進機制聯系起來。

四、認真貫徹、執行《電力安全工作規程》

電力行業是以熱、機、電為主要設備的產業，在《電力安全工作規程》中，根據實際不斷的完善，現在已經達到了含蓋比較廣泛的《發電廠和變電所電氣部分》、《熱力和機槭部分》這一電力工作安全保障的法寶，它是電力行業工人在實際工作中科學研究和用雪的教訓總結出來的寶貴經驗。為此，嚴肅履行這些規程，防止雷同事故再次發生具有重要的現實意義。

1、生產勞動中存在的危險因素：

a、電力行業的電氣、熱力設備和系統比較復雜，如運行、維護和檢修工作不當很容易發生嚴重的觸電、高空跌落、高空落物、機器損傷、燒傷、燙傷等事故。

b、危險作業多。如：高空作業、禁火區明火作業，鄰近帶電設備和低壓帶電工作、密閉容器作業、高溫作業、帶熱壓力作業、帶有毒有害氣體的酸、堿接觸作業、重大設備的拆裝吊運以及搬運工作等等。這些作業如不嚴肅履行規程，極易造成人身傷亡和設備損壞事故的發生。

c、轉動機器多，特別是輸煤、鍋爐、汽機等系統，如果防護裝置不完善、都有可能造成人身傷害直至人身死亡事故的發生。