第一篇：安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文參考結(jié)構(gòu)

安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文

寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

為了提高M(jìn)BA論文質(zhì)量，充分發(fā)揮論文工作在MBA教育中的作用，根據(jù)《安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）培養(yǎng)方案》、《安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）專業(yè)學(xué)位實施細(xì)則（暫行）》和《安徽工業(yè)大學(xué)MBA學(xué)位論文工作要求》對論文工作的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合MBA學(xué)位論文的特點，針對不同形式的MBA學(xué)位論文，特制定MBA學(xué)位論文寫作要求和參考結(jié)構(gòu)。

一、MBA學(xué)位論文寫作基本要求

1.學(xué)位論文形式可以是專題研究報告、管理咨詢報告（企業(yè)診斷報告）、案例分析報告；

2.學(xué)位論文要求面向管理實際，注重理論聯(lián)系實際，具有前瞻性、實用性、新穎性、效益性；

3.學(xué)位論文要有相關(guān)的理論分析，要從實踐中找出問題，并上升到理論上去分析和認(rèn)識；

4.學(xué)位論文必須觀點明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)合理，文字通暢，具有可讀性； 5.學(xué)位論文字?jǐn)?shù)在3萬字以上，學(xué)位論文須按規(guī)定格式撰寫，按規(guī)定的時間和進(jìn)度要求完成論文任務(wù)；

6.評價學(xué)位論文水平主要考核其綜合運用所學(xué)理論解決實際問題的能力、是否有新見解、有應(yīng)用價值；

7.學(xué)位論文應(yīng)是MBA學(xué)位申請者本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立完成的研究成果，不得抄襲和剽竊他人成果，必須嚴(yán)格遵守《安徽工業(yè)大學(xué)研究生基本學(xué)術(shù)規(guī)范》。

二、專題研究報告寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

專題研究報告是以企業(yè)管理中某個特定研究對象（例如企業(yè)管理的某個特定領(lǐng)域）為背景，運用管理理論及方法總結(jié)、分析該研究對象的發(fā)展背景，調(diào)查該研究對象在我國發(fā)展和運用情況，分析其在管理中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)理論，提出解決這些問題的建議。專題研究應(yīng)圍繞某一主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，理清該研究對象在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，并進(jìn)行有關(guān)科學(xué)分析，得出相關(guān)結(jié)論，并將這一研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到專題研究報告之中，形成完整的報告。

（一）基本要求

1．達(dá)到MBA學(xué)位論文寫作基本要求；

2．所選擇的專題研究主題必須具有一定的典型性和代表性，所反映的是當(dāng)前該專題發(fā)展中的重要問題；

3．專題研究報告包括專題發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)理論及分析與建議三部分，專題發(fā)展現(xiàn)狀的編寫應(yīng)能準(zhǔn)確反映該專題的研究背景、發(fā)展階段等基本情況，尤其是所選擇的研究主題的情況，以及存在的問題；

4．專題研究報告應(yīng)達(dá)到四條標(biāo)準(zhǔn)：一是內(nèi)容圍繞主題，主題突出；二是專題發(fā)展現(xiàn)狀描述準(zhǔn)確；三是論點鮮明、結(jié)論正確，有創(chuàng)新；四是論證過程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，闡述完整。

(二)參考結(jié)構(gòu) 1．題目

題目應(yīng)該盡可能提供較多的信息，主要包括：專題研究標(biāo)題，標(biāo)題應(yīng)該準(zhǔn)確說明研究的主題，可以加副標(biāo)題；研究的日期等。

2．中英文摘要、關(guān)鍵詞 3．目錄 4．正文 1）引言

說明專題研究的目的與動機、研究方法、技術(shù)路線、限制及研究的其它一般情況；

2）現(xiàn)狀

3）相關(guān)理論（及實踐）

可以用于該專題進(jìn)行分析的相關(guān)理論和方法。學(xué)員必須通過對有關(guān)理論與方法的回顧，將實踐與理論形成對應(yīng)關(guān)系，從而將理論與方法引入到專題分析；該部分也可以包括國外該專題的實踐。

4）分析與建議

應(yīng)用相關(guān)的理論、方法（和實踐），對該專題進(jìn)行分析，分析其存在的問題和原因，提出建議，建議包括兩個互相關(guān)聯(lián)的方面：一是找出專題在實際應(yīng)用中存在的問題和機會，以及問題產(chǎn)生的原因及問題間的主次輕重關(guān)系；二是提出專題應(yīng)用建議及這些建議的支持性論據(jù)。

5）結(jié)論與展望 對主要結(jié)論和分析不足、今后研究的簡要描述和展望。5．附錄

附錄是指正文中沒有包含或沒有提及、但與所研究專題有關(guān)必須附加說明的部分。附錄通常包括數(shù)據(jù)匯總表、原始資料、背景材料、空白的調(diào)查問卷、第二手資料來源的目錄等。

6．參考文獻(xiàn)

學(xué)位論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度，凡有引用他人成果之處，均應(yīng)按論文中所引用的順序列于文末。

7．在學(xué)研究成果

指學(xué)位申請者在學(xué)期間在各類正式刊物上發(fā)表或已被接受的學(xué)術(shù)論文、專利等。

8．致謝

表達(dá)作者對完成論文和學(xué)業(yè)提供幫助的老師、同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、同事及親屬的感激之情。

三、管理咨詢報告（企業(yè)診斷報告）寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

管理咨詢報告（企業(yè)診斷報告）是根據(jù)客戶要求，深入現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，運用科學(xué)方法進(jìn)行定性和定量分析，找出客戶在經(jīng)營管理中存在的問題及原因，并運用管理理論及方法，提出解決問題的措施或方案，并把正式咨詢（或診斷）調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的書面報告。

（一）基本要求

1．達(dá)到MBA學(xué)位論文寫作基本要求；

2．被咨詢的客戶必須有一定的典型性和代表性，具有一定的規(guī)模，所咨詢的課題具有某一領(lǐng)域的理論和實際意義；

3．要掌握客戶詳盡的具體資料，通過運用這些資料對客戶做準(zhǔn)確的全面描述；

4．應(yīng)用管理理論對客戶存在的問題進(jìn)行全面分析，分析各種問題之間的關(guān)聯(lián)，論證根本問題所在和產(chǎn)生問題的主要原因；

5．依據(jù)一定的理論方法提出診斷意見，改進(jìn)方案及解決問題的措施，同時應(yīng)該有權(quán)變方案；

6．被咨詢的客戶必須真實可靠，不許虛構(gòu)客戶或杜撰其經(jīng)營（管理）狀況，論文答辯前應(yīng)在所診斷客戶舉行診斷報告會，由客戶出具書面評價意見。

（二）參考結(jié)構(gòu)

管理咨詢報告可分為綜合性管理咨詢報告和專項管理咨詢報告兩大類。綜合性管理咨詢報告包括戰(zhàn)略咨詢、管理體系整合咨詢、組織變革咨詢、長期管理改善咨詢四類。其中，戰(zhàn)略咨詢是最高層次的咨詢服務(wù)，通過對客戶自身、市場環(huán)境、宏觀政策的調(diào)查研究，幫助客戶制定總體戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略，如營銷策略、人力資源戰(zhàn)略等，制訂戰(zhàn)略規(guī)則，并確定階段性策略。專項管理咨詢服務(wù)包含的范疇比較廣泛，如財務(wù)與會計、行政管理、可行性研究、危機管理、收購兼并、人力資源管理、信息化、科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及營運管理等等。各種類型管理咨詢的目標(biāo)和內(nèi)容不同，但基本格式都有共同的要求，都包括如下幾個部分：

1．題目

題目應(yīng)該盡可能提供較多的信息，具體包括：咨詢項目名稱（或報告名稱）、完成報告日期、委托方、咨詢方、咨詢項目主持人、保密規(guī)定、咨詢項目執(zhí)行時間等。

2．中英文摘要、關(guān)鍵詞 3．目錄 4．正文 1）引言

簡要介紹項目背景，咨詢的總體思路、原則、基本假設(shè)及其它需要說明的內(nèi)容。

概要：對咨詢項目目標(biāo)和主要成果的高度概括，使被咨詢組織的高層管理者對咨詢成果的核心內(nèi)容有清晰的認(rèn)識。

2）客戶概述（及咨詢專項狀況）

介紹客戶的戰(zhàn)略使命、歷史與現(xiàn)狀、管理水平、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)與銷售的情況、原料供應(yīng)情況、發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想等。

對所咨詢的專項內(nèi)容，如人力資源、渠道、財務(wù)會計、收購兼并、組織結(jié)構(gòu)等做出深入、詳細(xì)的描述。

3）現(xiàn)狀及問題分析

包括咨詢單位的整體狀況分析和咨詢問題的界定

整體狀況分析包括環(huán)境分析、行業(yè)及競爭態(tài)勢等分析；著重要對咨詢問題（如人力資源管理體系、財務(wù)運行狀況等）進(jìn)行界定和描述。

4）理論分析 采用SWOT或其它適當(dāng)?shù)姆治龉芾碜稍児ぞ邔ψ稍儐栴}進(jìn)行理論分析。5）建議方案

包括可行方案及選擇、改進(jìn)目標(biāo)、資源及準(zhǔn)備、改進(jìn)策略以及理由，實施方案。

6）結(jié)論

對主要結(jié)論和分析不足、今后研究的簡要描述和展望。5．附錄

附錄是指管理咨詢報告正文包含不了或沒有提及、但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。附錄通常包括數(shù)據(jù)匯總表、原始資料、背景材料、空白的調(diào)查問卷、第二手資料來源的目錄等。

6．參考文獻(xiàn)

學(xué)位論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度，凡有引用他人成果之處，均應(yīng)按論文中所引用的順序列于文末。

7．在學(xué)研究成果

指學(xué)位申請者在學(xué)期間在各類正式刊物上發(fā)表或已被接受的學(xué)術(shù)論文、專利等。

8．致謝

表達(dá)作者對完成論文和學(xué)業(yè)提供幫助的老師、同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、同事及親屬的感激之情。

四、案例分析報告寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

案例分析報告是以工商管理實踐為背景，運用管理理論及方法總結(jié)、分析已經(jīng)發(fā)生在企業(yè)管理實踐中具有一定理論和現(xiàn)實意義的典型事件。案例主題應(yīng)對應(yīng)于某種具體的管理理論，學(xué)員應(yīng)圍繞案例分析報告的主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，撰寫案例，并進(jìn)行有關(guān)科學(xué)分析，得出相關(guān)結(jié)論，并將這一研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到案例分析報告之中，形成完整的報告。

（一）基本要求

1．達(dá)到MBA學(xué)位論文寫作基本要求；

2．所完成的案例必須具有一定的典型性和代表性，所反映的是當(dāng)前某個領(lǐng)域的重要問題；

3．案例分析報告包括案例主體、相關(guān)理論（和實踐）及案例分析三部分，案例主體符合案例編寫的規(guī)范要求； 4．案例分析報告應(yīng)達(dá)到四條標(biāo)準(zhǔn)：一是內(nèi)容圍繞主題，主題突出；二是事件描述準(zhǔn)確；三是論點鮮明、結(jié)論正確，有創(chuàng)新；四是論證過程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，闡述完整；

5．案例所反映的內(nèi)容必須真實，如對方要求必須對某些實際數(shù)據(jù)進(jìn)行掩飾處理時，必須保持?jǐn)?shù)據(jù)之間的協(xié)調(diào)。

（二）參考結(jié)構(gòu) 1．題目

案例分析的標(biāo)題應(yīng)該準(zhǔn)確說明案例的主題，可以加副標(biāo)題。2．中英文摘要、關(guān)鍵詞 3．目錄 4．正文 1）引言

交待案例調(diào)查單位的名稱和地址、案例及分析報告的日期，說明管理案例研究的目的與動機、研究方法、技術(shù)路線、限制及研究的其它一般情況。

2）案例

一般包括標(biāo)題、引語、背景材料、正文、結(jié)束語和附錄。3）相關(guān)理論（及實踐）

可以用于對案例進(jìn)行分析的相關(guān)理論和方法。學(xué)員必須通過對有關(guān)理論與方法的回顧，將實踐與理論形成對應(yīng)關(guān)系，從而將理論與方法引入到分析；該部分也可以包括國內(nèi)外的相關(guān)實踐。

4）分析與建議

應(yīng)用相關(guān)的理論、方法（和實踐），對案例的內(nèi)容進(jìn)行分析，分析其存在的問題和原因，提出建議，包括兩個互相關(guān)聯(lián)的方面：一是找出案例所描述的情景中存在的問題和機會，找出問題產(chǎn)生的原因及問題間的主次輕重關(guān)系；二是擬定各種針對性的備選行動方案，提出它們各自的支持性論據(jù)，進(jìn)行權(quán)衡對比后，從中找出抉擇，提出最后決策，作為建議。

5）結(jié)論

對主要結(jié)論和分析不足、今后研究的簡要描述和展望。5．附錄

附錄是指正文中沒有包含或沒有提及、但與案例主體有關(guān)必須附加說明的部分。附錄通常包括數(shù)據(jù)匯總表、原始資料、背景材料、空白的調(diào)查問卷、第二手資料來源的目錄等。6．參考文獻(xiàn)

學(xué)位論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度，凡有引用他人成果之處，均應(yīng)按論文中所引用的順序列于文末。

7．在學(xué)研究成果

指學(xué)位申請者在學(xué)期間在各類正式刊物上發(fā)表或已被接受的學(xué)術(shù)論文、專利等。

8．致謝

表達(dá)作者對完成論文和學(xué)業(yè)提供幫助的老師、同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、同事及親屬的感激之情。

第二篇：天津工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)

天津工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)

任課教師評聘管理條例

MBA課程教學(xué)在工商管理碩士（MBA）研究生培養(yǎng)中占有十分重要的地位，任課教師的教學(xué)工作對保證課程教學(xué)的質(zhì)量具有決定性的作用。為保證和提高M(jìn)BA研究生培養(yǎng)質(zhì)量，打造天津工業(yè)大學(xué)MBA品牌，根據(jù)全國MBA教育指導(dǎo)委員會《關(guān)于工商管理碩士（MBA）研究生培養(yǎng)過程的若干基本要求》，結(jié)合我院MBA教學(xué)工作的實際情況，特制定天津工業(yè)大學(xué)MBA任課教師評聘管理制度。

一、聘任

1.天津工業(yè)大學(xué)MBA教育中心任課教師面向全社會公開聘任。

2.聘任條件：

（1）具有博士學(xué)位、副教授及以上職稱或擁有與專業(yè)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者。

（2）熟悉和了解MBA研究生的培養(yǎng)目標(biāo)以及MBA專業(yè)學(xué)位的特點和要求。

（3）有堅實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的學(xué)科知識，能夠獨立勝任一門以上MBA主要課程；了解本學(xué)科專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

（4）有實際企業(yè)管理工作或參加企業(yè)咨詢、企業(yè)項目研究經(jīng)歷者優(yōu)先聘任；參加過MBA課程進(jìn)修的教師優(yōu)先聘任。

3.聘任方式：

（1）申請人須提供以下材料：

①《天津工業(yè)大學(xué)MBA任課教師情況表》；

②本人最高學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件；職稱資格證書復(fù)印件；執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件；

③課程大綱及本人電子版講義或CAI課件。

（2）資格審查合格者將通知參加面試和試講，試講通過者有資格進(jìn)行授課。

（3）任課教師第一次所授課程經(jīng)學(xué)生評價合格后，方可進(jìn)行第二次聘任并正式聘任為天津工業(yè)大學(xué)MBA課程任課教師，簽訂聘任協(xié)議。

（4）MBA教育中心根據(jù)教學(xué)計劃提前安排下一學(xué)期的任課教師，由中心主任簽發(fā)《教學(xué)任務(wù)通知單》，通知任課教師進(jìn)行教學(xué)準(zhǔn)備。

（5）所有聘用的任課教師，均須填寫《天津工業(yè)大學(xué)MBA任課教師情況表》，報MBA教育中心備案。

二、職責(zé)

1.任課教師要自覺按照MBA教育中心的工作安排，協(xié)調(diào)好與其他工作的關(guān)系，確保工作精力充沛。

2.任課教師要嚴(yán)格按照MBA教育中心制訂的教學(xué)計劃，編寫所授課程的教學(xué)大綱、教學(xué)講義、電子課件，并提交中心存檔備案。

3.根據(jù)各課程的特點，全國MBA教指委規(guī)定了每門課程教學(xué)中至少采用的案例數(shù)（具體要求見《關(guān)于工商管理碩士研究生培養(yǎng)過程的若干基本要求》）。任課教師應(yīng)在此基礎(chǔ)上盡可能多地采用案例教學(xué)，把案例教學(xué)作為整個教學(xué)活動

中的重要一環(huán)，組織學(xué)生舉行案例分析討論、撰寫案例分析報告。任課教師要對學(xué)生撰寫的案例分析報告進(jìn)行批改。在考試結(jié)束一周內(nèi)將批改、打分的案例分析報告交MBA教育中心存檔。

4.每門課程在結(jié)束前兩周，任課教師要向MBA教育中心提交考核方案或試卷，經(jīng)審閱批準(zhǔn)后可實施考核，并須在考核結(jié)束后二周之內(nèi)將學(xué)生的成績單報送MBA教育中心。

5.任課教師應(yīng)積極配合MBA教育中心安排的非學(xué)歷MBA衍生教育服務(wù)項目活動。

6.為保證MBA研究生的上課出勤率，任課教師應(yīng)嚴(yán)格檢查學(xué)生的出勤情況，每次上課應(yīng)點名，對缺課累計超過1/3課時的學(xué)生，不準(zhǔn)參加該門課程考試，必須重修。任課教師在課程結(jié)束后將出勤表交MBA教育中心辦公室，以確定參加考試人員名單。

7.每門課程要布置一定數(shù)量的課后作業(yè)、練習(xí)，并認(rèn)真批改、打分和記錄，并與學(xué)生見面。提倡作業(yè)形式創(chuàng)新，如寫調(diào)查報告等。在考試結(jié)束后將批改、打分的學(xué)生作業(yè)交MBA中心存檔。

8.每學(xué)期期中或期末，MBA教育中心組織學(xué)生對各門課程進(jìn)行一次評估。具體形式為：由學(xué)生填寫MBA課程教學(xué)效果考評表；組織教學(xué)意見座談會；中心組織聽課活動。任課教師應(yīng)與MBA教育中心保持溝通，了解學(xué)員的意見和要求，根據(jù)評估意見，認(rèn)真研究并采取措施，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量。

三、受聘待遇

1.MBA教育中心任課教師課時費參照業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)給付。

2.MBA教育中心為學(xué)院任課教師提供參加國內(nèi)外課程培訓(xùn)的機會和相關(guān)經(jīng)費。

3.學(xué)生評估教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀者，MBA教育中心根據(jù)情況給與一定獎勵。

四、續(xù)聘與解聘

1.正式聘任的MBA教育中心任課教師，若兩次教學(xué)考評不合格，自動解除聘任協(xié)議。

2.無特別原因不能接受MBA教育中心工作安排的教師，自動解除聘任協(xié)議。

3.經(jīng)過一定時期的工作提升，由本人提出申請，經(jīng)考核合格后，解聘教師可以重新聘用。

五、其他相關(guān)事宜

1.該條例的起草、審議、修改與解釋由天津工業(yè)大學(xué)MBA專家委員會負(fù)責(zé)。

2.MBA教育中心負(fù)責(zé)該條例的具體解釋執(zhí)行。

天津工業(yè)大學(xué) MBA教育中心

二〇一三年十月二十二日

第三篇：工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文要求

工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文要求

1、選題：主要考察其前瞻性、實用性、新穎性、重要性；

2、理論與方法：主要考察其理論應(yīng)用，有一定理論深度，有獨立見解、正確運用研究方法；

3、應(yīng)用價值：主要考察其參考價值和借鑒意義，直接或間接的經(jīng)濟效益和社會效益，可操作性；

4、綜合能力：主要考察其綜合運用知識能力、分析能力和調(diào)查研究能力；

5、文字表達(dá)能力：主要考察其邏輯性是否強，結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn)，文字是否通順流暢，引注、參考文獻(xiàn)(中外文)是否規(guī)范等；

6、MBA學(xué)位論文是對其綜合能力，尤其是調(diào)查研究能力、理論聯(lián)系實際的能力、分析問題與解決問題的能力、觀察表達(dá)能力、邏輯能力等最為直接、有效的考察。(摘自國務(wù)院學(xué)位辦[1995]3號文)

為做好MBA論文工作，提出如下意見：

1、MBA主要培養(yǎng)的是應(yīng)用型高層次工商管理人才，因此論文選題要與工商企業(yè)的管理實踐相結(jié)合；

2、加強論文寫作中的調(diào)查研究工作，避免從書本到書本的知識堆積，從理論到理論的學(xué)術(shù)性推理，重點為體現(xiàn)運用所學(xué)理論分析和解決實際問題的能力；

3、充分發(fā)揮導(dǎo)師的作用，明確MBA論文的特色和標(biāo)準(zhǔn)，在提高論文質(zhì)量上多下功夫。

6、論文選題要在學(xué)員自己調(diào)查研究的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合我國改革與建設(shè)、企業(yè)管理或原單位的實際需要在導(dǎo)師組織指導(dǎo)下進(jìn)行。

7、論文形式可以是專題研究，也可以是高質(zhì)量的調(diào)查研究報告或企業(yè)診斷報告以及編寫高質(zhì)量的案例等。無論什么形式、評價論文水平主要考核其綜合運用所學(xué)理論解決實際問題的能力，看其內(nèi)容是否有新見解，或看其實用價值(包括創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益)。

經(jīng)濟管理學(xué)院MBA教育中心

2012.9.18

第四篇：清華大學(xué)工商管理碩士MBA論文

清華大學(xué)工商管理碩士MBA論文范文

中興通訊股份有限公司市場銷售人力資源勝任力模型研究

學(xué)生姓名：

學(xué) 號：

指導(dǎo)老師：

二OO八年四月

摘 要

隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，員工素質(zhì)越來越成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)間競爭的核心要素，提升人力資源能力與促進(jìn)員工能力的發(fā)展己成為人力資源管理工作的重心。同時人員、職位、組織三者的匹配關(guān)系越來越趨向動態(tài)化，因此如何有效地通過人力資源開發(fā)與管理獲取競爭優(yōu)勢，特別是如何對員工素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的測評正成為研究者與管理者共同關(guān)注的課題。近年來，勝任力研究為解決這一問題提供了新的思路和方法，促進(jìn)了傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理。

目前，通信企業(yè)在人才選拔、培養(yǎng)、考核、評價方法等方面還不夠完善，普遍存在人力資源浪費現(xiàn)象，因此中興公司應(yīng)盡快實施人力資源管理體系的優(yōu)化項目，加快企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面引入勝任力模型，建立一套科學(xué)的勝任力管理方案，運用新的管理模式搭建企業(yè)人力資源管理框架，通過人的管理實現(xiàn)企業(yè)的價值。本文針對目前管理領(lǐng)域中有關(guān)勝任力的理論及勝任力在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，闡述了勝任力的內(nèi)涵，分析了基于勝任力的人力資源管理的重要性與作用。并采用探索性研究思路和理論結(jié)合實踐的綜合分析方法，在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，綜合了近年來勝任力模型在開發(fā)、應(yīng)用等方面的方法與經(jīng)驗，應(yīng)用人力資源管理的相關(guān)理論和工具，以定性分析為主的系統(tǒng)分析方法，設(shè)計了具有科學(xué)性和實用性的中興公司勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用方案和基于勝任力模型的人力資源管理框架。

關(guān)鍵詞：勝任力；勝任力模型；人力資源管理

ABSTRACT

With the rapid development to information Technology & Knowledge economy, the employee diathesis becomes the core factor for enterprises development and competition。It is the keystone for human resource management that to improve the human resource ability and promote employee ability。The matching relations with employee and position and

organization are more dynamic。It is becoming the focus question by the investigators and managers that how to get competition advantage from human resource development and management, especially how to evaluate correctly to t he employee diathesis。Lately，competency research provides

a new way to settle the question and promote the traditional human resource management change to strategic human resource management。

At present，it is in complete or telecommunication enterprises to choose, cultivate, examine and evaluate employee。It is ordinary that the waste of human resource。ZTE Corporation Ltd should build human resource management system and accelerate the system with modernizes scientific and standard method。It should put forward Competency model to forma the scientific Competency model solution。The new management model can build the frame of human resource management to realize the enterprise's value by the management of people。The paper discussed the theory of competency and the usage of competency in the enterprise management。It set for the hem earning of competency and analysis the importance of human resource management on the basis of competency。The paper uses the comprehensive method of theory and practice combination with gathering materials to summarize the experiences in the development and usage。It uses the qualitative method to lay out the Competency model development and applied solution and the human resource management frame at the basis of competency model。

Keywords: Competency； Competency model； Human Resource Management

目 錄

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 緒論 1

1．1勝任力概述 1

1．1．1勝任力的產(chǎn)生 1

1．1．2勝任力的定義和內(nèi)涵 1

1．1．3勝任力模型 4

1．2國內(nèi)外勝任力研究現(xiàn)狀綜述 5

1．2．1國外勝任力研究現(xiàn)狀 5

1．2．2國內(nèi)勝任力研究現(xiàn)狀 7

1．3研究的目的 8

1．4研究的方法與思路 9

第二章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的構(gòu)建 11

2．1中興通訊股份有限公司人力資源管理整體框架 11

2．2勝任力模型在人力資源整體框架中的運用 13

2．3中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的設(shè)計思路與步驟 15

2．3．1設(shè)計思路 15

2．3．2設(shè)計步驟 17

2．4中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的要素論釋 18

2．4．1勝任力模型的要素概述 18

2．4．2銷售管理干部的通用核心能力 19

2．4．3銷售管理干部的專業(yè)勝任能力 22

第三章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力特征要素設(shè)計及其相關(guān)性分析 25

3．1勝任力特征要素的相關(guān)性分析 25

3．2銷售管理干部勝任力特征要素設(shè)計 28

3．2．1基礎(chǔ)素質(zhì) 28

3．2．2溝通能力 30

3．2．3邏輯分析能力 31

3．2．4協(xié)調(diào)推進(jìn)能力 32

3．2．5發(fā)展能力 33

3．2．6市場信息分析能力 33

3．2．7專業(yè)知識能力 34

3．2．8團隊建設(shè)與管理能力 35

3．2．9營銷規(guī)劃與決策能力 36

3．2．10營銷決策實施能力 37

第四章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的應(yīng)用 39

4．1勝任力模型的應(yīng)用 39

4．1．1勝任力模型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用流程圖 39

4．1．2勝任力模型的評估應(yīng)用原則 40

4．1．3評估依據(jù) 41

4．2依據(jù)勝任力模型構(gòu)建的崗位工作說明書 42

4．3依據(jù)勝任力模型構(gòu)建的考核評估表 45

結(jié) 論 47

參考文獻(xiàn) 48

致 謝

51葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘 要

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村用電和城市用電相比懸殊仍然十分巨大，為了促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，我國提出了建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略規(guī)劃，這對農(nóng)電企業(yè)也提出了更高要求。適應(yīng)農(nóng)村電力發(fā)展需求，農(nóng)電企業(yè)市場化發(fā)展是趨勢。當(dāng)前，很多農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)管理還存在著不少問題，不能很好適應(yīng)市場化發(fā)展，進(jìn)一步切換點企業(yè)財務(wù)管理對促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)科持續(xù)國發(fā)展具有重要意義。本文以葫蘆島農(nóng)電企業(yè)為例，就農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行研究。本文共分為五部分：文章的第一章為緒論。文章介紹了研究背景、研究意義與目的以及本文研究方法。文章的第二章為財務(wù)管理基本理論概述。文章界定了企業(yè)財務(wù)管理的概念，分析了其特點，并重點分析了企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和方法，探討了企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。文章第三章為葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理狀況分析。文章介紹農(nóng)電行業(yè)現(xiàn)狀，揭示了葫蘆島農(nóng)電企業(yè)概況，并對其葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析。文章的第四章為葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與原因。文章從多角度分析了葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并分析了導(dǎo)致問題的原因。文章的第五章為強化葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的對策。這些對策主要是：深化體制改革，加強資產(chǎn)管理、打造優(yōu)秀的財務(wù)員工隊伍、開展財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強化預(yù)算管理等。通過本文研究，本文的目的在于通過對葫蘆島農(nóng)電系統(tǒng)財務(wù)管理的研究，為企業(yè)決策者和國有資產(chǎn)管理者提供參考。在研究方法方面，主要是運用了規(guī)范性理論分析方法、訪談法以及文獻(xiàn)分析法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電企業(yè) 財務(wù)管理 問題 原因 對策

目 錄

摘 要 2

第1章 緒論 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究意義與目的 7

1.3 研究內(nèi)容 7

1.4 本文研究方法 8

第2章 財務(wù)管理基本理論概述 9

2.1 企業(yè)財務(wù)管理的概念以及特點 9

2.1.1 企業(yè)財務(wù)管理概念 9

2.1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征 9

2.2 財務(wù)分析的內(nèi)容和方法 11

2.2.1 財務(wù)分析的主要內(nèi)容 11

2.2.2 財務(wù)分析主要方法 12

2.3 財務(wù)管理的重要意義 13

第3章 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理狀況分析 16

3.1 行業(yè)現(xiàn)狀 16

3.2葫蘆島農(nóng)電企業(yè)概況 18

3.3 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)狀況分析 20

3.4.1 變現(xiàn)能力 21

3.4.2 資産管理 21

3.4.3 負(fù)債比率 22

3.4.4 盈利能力 23

3.4.5 現(xiàn)金流量流動性 24

3.4.6 獲取現(xiàn)金的能力 24

3.4.7 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險狀況 25

第4章 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與原因 26

4.1葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 26

4.1.1 成本費用控制不嚴(yán) 26

4.1.2 工程管理不規(guī)范 27

4.1.3 資產(chǎn)管理漏洞較多 28

4.1.4 信息化水平較低 30

4.1.5 財務(wù)管理制度落后 30

4.1.6 財務(wù)預(yù)算管理不完善 30

4.1.7管理制度相對滯后 31

4.2 存在問題的原因分析 31

4.2.1 企業(yè)體制不理順 31

4.2.2 財務(wù)人力資源建設(shè)滯后 32

4.2.3 縣農(nóng)電局監(jiān)管不力，供電所基礎(chǔ)工作薄弱 34

4.2.4 尚未建立財務(wù)風(fēng)險管理機制 35

第5章 強化葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的對策 36

5.1 深化體制改革，加強資產(chǎn)管理 36

5.2 打造優(yōu)秀的財務(wù)員工隊伍 37

5.2.1 完善企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn) 37

5.2.3 搭建展示平臺，完善競爭機制 38

5.2.3 針對個體差別，實施多元激勵 38

5.2.4 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員觀念 38

5.3 開展財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 39

5.4強化預(yù)算管理 39

5.4.1 深化財務(wù)預(yù)算管理，加強成本控制 40

5.4.2 強化預(yù)算的執(zhí)行性 40

5.4.3 重視企業(yè)預(yù)算分析 40

5.5 大力推進(jìn)信息化發(fā)展水平，加強和改善財務(wù)管理 41

5.5.1 推進(jìn)企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 41

5.5.2建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng) 41

5.3.3 積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作 42

5.6 充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值 42

5.6.1 建立財務(wù)監(jiān)督機制 43

5.6.2 統(tǒng)一財務(wù)會計制度 43

5.6.3 加強定期或不定期審計，實現(xiàn)農(nóng)電局的財務(wù)監(jiān)督 43

5.7 加強企業(yè)資金管理控制 44

結(jié) 語 45

參考文獻(xiàn) 46

致 謝 48

附錄 49

第五篇：河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生

論文答辯申請書

MBA教育中心：

本人系河北工業(yè)大學(xué)________級____季工商管理碩士（MBA）研究生，指導(dǎo)教師__________（教授/副教授）。

本人于______年____月進(jìn)入論文階段，撰寫學(xué)位論文題目為__________________________________________________________。

經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本人申請參加______年____月的工商管理碩士（MBA）研究生論文答辯。簽字：____________

日期：____________