第一篇：寬帶精品網工程監理工作及日常工作細則

寬帶精品網工程監理工作及日常工作細則

一、監理工作目標

1、將工程建設過程中的實施計劃、進度、質量、投資控制和監理工作有機結合，保證工程中各環節的連續性和高效性，提升各環節間的協同作業能力，提高工程整體的實施進度和工程質量，有效降低工程投資。

2、充分發揮監理的工作職能，加強監理工作的全局性、前瞻性和高效性,有效提高監理資源的利用效率，提高監理人員素質，提供優質的監理服務。

3、通過監理對項目實施的全程化管理，進一步優化工程建設各環節的流程和制度，實現工程管理工作的優化和創新。

二、監理單位組織架構

（一）公司監理部下設寬帶項目總負責人、專業負責人、資料管理員各一名。

（二）各地市成立項目型的管理團隊，管理團隊包含以下機構和人員：

1、各地市設立監理項目部：按相關規定建立監理工作制度、流程，建立相應的監理檔案和資料管理制度，并配備必要的辦公設備（打印機、復印機、臺式電腦、筆記本電腦等）。

2、地市項目監理部設區域寬帶項目總負責人：每地市一名，共11名，對所有監理工作過程及結果負責。

3、各縣設縣域寬帶項目監理負責人：共84個縣每縣1名，共84名。在區域寬帶項目負責人的指導下開展現場監理，擔任旁站工作，發現問題及時指出并向區域寬帶項目負責人報告，同時做好監理日志和有關的監理記錄。

（三）監理實施過程中將根據各縣工程量情況適當增加監理人員。

（四）任一級別的監理機構人員的工作情況若達不到其職責要求時，建設單位可提出更換人員的要求，監理單位無條件予以及時更換，同時不得影響監理工作的正常開展。

三、監理報告提交

1、地市監理項目部每天更新各地市《工程進度分析表》于次日8：30前發送地市公司、公司監理部。郵件正文附工程監理日報。公司監理部匯總后9：30前報省工程管理中心；《工程進度分析表》及工程監理日報經地市分公司審核后

發各縣項目負責人、施工單位項目負責人落實。

2、地市監理項目部組織編制周報、月報和階段性分析報告以及專題報告等，如實反映工程實施進度情況和存在問題，詳細分析影響工程進度的原因，并制定有效措施加以解決。

（1）周報電子版每周一8：30分前發送市、縣相關部門及公司監理部，紙質版周報于周例會時提交市工程中心。

（2）月報電子版每月5日前發送省、市、縣相關部門及公司監理部，紙質版月報每月10日前送市工程中心。公司監理部匯總各地市監理月報于每月10日前發送匯總后的月報電子版報省工程中心掃盲、提質、提速辦，紙質版月報一份送電信公司相關領導；

3、工程結束后向建設單位提交全套監理資料。

四、地市項目監理部階段性監理工作細則

（一）設計查勘階段、設計會審階段

1、設計查勘及設計會審是寬帶精品網工程工程項目建設的基礎工作，各縣域監理負責人應參與（配合）寬帶精品網工程站點的現場查勘，全面了解擬建項目的信息。對《項目建議書》上的相關信息進行詳細審核；各地市區域寬帶項目負責人應參加建設方組織的設計會審，并在設計會審會上站在工程監理的角度對建設方案、建設工期等充分發表意見。

2、要求設計單位設計圖紙附配套設備、集采物質清單，地市區域寬帶項目負責人應對配套設備、集采物資清單進行認真審核，對比建設方案存在缺貨、不足的物資及時提出，并提請工程中心及設計單位及時提交訂貨需求。在周例會紀要中明確責任人及時限，周、月報中體現物質情況。

（二）開工準備階段

1、工程建設方案下發后，向各施工單位明確工程量及工期要求；如果建設單位出版了新的施工工藝、規范、規定或對比往期工程有新的要求，負責傳達給各相關施工單位并監督執行。

2、根據方案下發的工程量及工期要求，綜合考慮市公司談電、談電等往期進度能力、集采物資、非集采物資采購及到貨計劃、建設難度、相關部門配合能

力等因素，并參考各專業施工單位的施工組織計劃，編制項目實施的《總體進度控制計劃》，并制定相應的《監理實施計劃》提交建設單位審核。

3、審核各施工單位提交的《施工組織計劃》，重點審核各環節施工單位施工周期計劃、施工力量調配、施工工具配置等情況，從全局角度考慮各施工環節計劃的合理性，對各單位的施工計劃及時做出調整。收集整理施工單位人員通信錄及相關信息、檢查施工工器具的準備情況、施工單位非集采物資的準備情況等。

4、確認各種施工圖紙、施工工藝要求及驗收規范，以便指導監理工作的開展。監理單位人員應認真審核并充分熟悉寬帶精品網工程的建設方案、施工圖紙、施工工藝要求、驗收規范等，并根據工程進度情況轉發給各相關施工單位嚴格執行，確保工程達到設計標準和滿足規范要求。

5、負責協助建設單位召開由建設單位、監理單位、施工單位參加的《工程項目開工協調會》（位拍攝照片作為隨工檢查、驗收移交的依據。對工程質量不符合要求的施工單位，經建設單位同意后簽發《停工整改通知書》；并限期完成整改工作。

4、跟進前期談點、談電等完成情況，了解施工中存在影響進度及質量的問題（如談點、業主投訴、施工受阻等問題），并跟蹤、反饋物資的到貨、使用及缺貨情況，出現問題時積極協調涉及各方予以解決，并將處理意見和處理結果及時反饋建設單位，積極配合施工單位協調解決。

5、監理人員主動與資源中心、代維公司等相關部門溝通協調，提前了解資源等情況，綜合考慮各方面因素后，協助施工單位制定項目開通計劃，審核電路申請，根據安裝完成進度情況督促施工單位及時提交《加電申請表》，遇到影響計劃的問題及時反饋建設單位并積極協助解決。

6、在工程施工過程中，對設備材料進行嚴格科學管理，對施工單位的物資出、入庫申請嚴格審核，對照設計文件審核施工單位的出庫申請單中計劃領取的設備、材料，數量、型號是否符合設計要求后，簽字確認交各市工程管理中心提交出庫申請，督促施工單位按照建設單位的有關要求對拆除入庫的物資和工程余料、廢料提出入庫手續。對施工單位的出庫、入庫申請單的電子版進行保留，以便日后查證。

（四）調測階段

1、調測開通前，監理人員應對硬件設備安裝工藝再次進行全面檢查，確保不存在影響網絡指標及設備安全運行的故障或隱患，重點檢查所有設備運行情況、各項防盜措施等是否符合設計工藝要求，檢查通過后，簽字確認施工單位的《加電申請表》、《電路申請單》。

2、在調測過程中，監理人員應現場旁站、檢查、記錄調測過程中各環節的情況，重點檢查設備配置情況，線纜連接正確性，設備加電后運行情況等，并填寫相關監理記錄表格。審核施工單位填寫的《設備清單》、《測試記錄表》等相關表格。在退場前，監督施工單位進行施工現場衛生清理。

（五）驗收、結算、保修階段

1、監理參與寬帶工程各階段的驗收工作，按相關規定履行監理職責；協助建設單位制定驗收計劃、組織工程各階段的驗收工作。為提高一次性驗收合格率，在驗收工作開始前組織施工單位對各站點進行預檢查，并將預檢查中發現的問題和解決情況反饋建設單位。逐項檢查評定《關鍵項目檢查表》雙方簽字確認。

2、對各階段驗收存在的遺留問題，由現場監理人員制定《工程驗收整改通知書》，要求施工單位負責人簽字確認，并經項目監理負責人簽字后發放給相關施工單位，督促施工單位在規定的時限內完成整改并進行復查，并將整改復查結果反饋建設單位。

3、各季度驗收工作結束后，監理單位應對驗收工作進行總結、提供驗收交付意見，配合建設單位匯總、出具各階段《驗收報告》，并在工程結束后協助進行工程檔案資料的整理歸檔工作。

4、根據寬帶工程的特點，每月協助市中心組織1次已開通項目初步驗收工作（項目少時可放寬到每季度1次）。

督促施工單位每月提交本月完工開通的各種工程文件、技術資料和竣工資料，竣工資料應包括以下內容：施工圖紙、工程量清單、測試紀錄、工程中的隱蔽工程簽證、設計變更通知、開、停、復、交工報告、工程余料交接清單等有關資料。監理單位負責審核完畢后，將上述報告、資料、文件等完整移交給建設單位。

5、每季度最后一個月20號之前協助市中心召開本季度已驗收站點的驗收會議，形成會議紀要上報。并督促施工單位在季度驗收前完成后1個月內提交《工程結算申請書》及結算材料，監理認真審核結算工程量內容，并簽字確認后遞交建設單位進行審核，以便提交審計部門審計。

6、工程保修期監理職責：在工程保修階段定期檢查工程運行情況是否正常，如出現工程質量問題，負責鑒定質量問題的責任、督促跟蹤質量問題的處理情況并向建設單位反饋處理結果，審查因工程質量問題產生的費用清單；保修期內對監理工作質量負責。（監理保修期與建設單位與相關施工單位簽訂的施工合同中規定的保修期時間一致，從工程終驗合格證書簽署次日起計算。）

五、寬帶精品網工程監理日常工作細則

1、地市項目監理部每天收集施工單位日報、監理日報，更新《工程進度分析表》于次日8：30前發送地市公司、公司監理部。郵件正文附工程監理日報。公司監理部匯總后9：30前報省工程管理中心；

2、監理周報的提交：每周編制，并在每周一上午提交監理周報，向建設單位綜合報告和評價本周的進度及質量、合同執行情況、發生的重大事情、存在的問題和解決措施、下周進度及工作計劃等，盡可能預先設想到會出現的情況變化及可能發生的費用，及早采取相應的防范措施。

3、對施工單位的工程進度和質量報告、報表等進行核實，確保不存在虛報、謊報的情況，并對施工單位提交的進度款支付申請相關材料進行審核。

4、進行投資控制，嚴格控制和審核工程設計變更申請的必要性和合理性、以及設計變更后方案的可行性；處理好各種工程索賠事件并采取措施盡量減少工程索賠事件的發生；參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施。

5、每周定期組織并主持工程施工協調會（例會），聽取各施工單位的進度匯報、反映各環節存在的問題，并在會上協商解決問題的措施、安排下一階段各環節的工作，會議結束后督促各單位簽署會議紀要，會后將會議紀要復印件提交建設單位市級工程管理中心留存。

6、協助建設單位制定、完善各種施工管理流程、施工規范等，使各項操作制度化、規范化，并監督各項制度規范的執行；對工程施工管理過程中存在的問題提出解決方案，并不斷對施工管理方式提出創新意見；協助建設單位完善施工單位考核管理辦法，每季度按施工單位考核管理辦法對各前期配套施工、基站設備安裝及調測施工單位進行考評，監理單位考評分數的權重將根據專業性質不同進行確定。

7、按照建設單位的要求填寫各種報表、提交各種報告，在規定時限內完成工程資料、檔案的整理。

六、監理責任

各地市項目監理部應根據監理規劃、監理工作細則及監理日常工作要求開展監理工作，按照控制要點對項目的實施過程進行監督和控制。接受建設單位對監理單位的工作情況進行檢查及考核，如發現監理單位未按要求執行監理工作職責，建設單位將在對監理單位的考核評分時進行扣分和處罰。

第二篇：寬帶精品網工程監理工作細則及監理日常工作要求

寬帶精品網工程監理工作細則及日常工作要求

一、寬帶精品網工程建設監理工作細則

為了保證寬帶精品網工程工程項目各環節的連續性和高效性，確保優質、高效的完成建設任務，實現寬帶精品網工程監理工作目標，監理單位必須參與寬帶精品網工程項目實施各個階段的工作，充分履行和發揮工程監理的職能與作用。

（一）、設計查勘階段會審階段

1、設計查勘及設計會審是寬帶精品網工程工程項目建設的基礎工作，監理應參與（配合）寬帶精品網工程站點的現場查勘，全面了解擬建項目的信息。對《項目建議書》上的相關信息進行詳細審核；參加建設方組織的設計會審，并在設計會審會上站在工程監理的角度對建設方案、建設工期等充分發表意見。

2、對配套設備、集采物資清單進行認真審核，對比建設方案存在缺貨、不足的物資及時提出，并提請工程中心及設計單位及時提交訂貨需求。

（二）、開工準備階段

1、工程建設方案下發后，向各施工單位明確工程量及工期要求；如果建設單位出版了新的施工工藝、規范、規定或對比往期工程有新的要求，負責傳達給各相關施工單位并監督執行。

2、根據方案下發的工程量及工期要求，綜合考慮市公司談電、談電等往期進度能力、集采物資、非集采物資采購及到貨計劃、建設

難度、相關部門配合能力等因素，并參考各專業施工單位的施工組織計劃，編制項目實施的《總體進度控制計劃》，并制定相應的《監理實施計劃》提交建設單位審核。

3、審核各施工單位提交的《施工組織計劃》，重點審核各環節施工單位施工周期計劃、施工力量調配、施工工具配置等情況，從全局角度考慮各施工環節計劃的合理性，對各單位的施工計劃及時做出調整。收集整理施工單位人員通信錄及相關信息、檢查施工工器具的準備情況、施工單位非集采物資的準備情況等。

4、確認各種施工圖紙、施工工藝要求及驗收規范，以便指導監理工作的開展。監理單位人員應認真審核并充分熟悉寬帶精品網工程的建設方案、施工圖紙、施工工藝要求、驗收規范等，并根據工程進度情況轉發給各相關施工單位嚴格執行，確保工程達到設計標準和滿足規范要求。

5、負責協助建設單位召開由建設單位、監理單位、施工單位參加的《工程項目開工協調會》（2、在施工單位將材料搬運至現場后，檢查各項集采及非集采設備、材料是否符合設計要求，質量是否達到訂貨標準，對由施工單位提供的非集采物資進行質量監控；安裝用量核實、記錄，對比設計要求是否基本一致；對施工單位在施工現場的臨時物資堆放地點進行檢查，重點防火、防水、防盜措施、出入庫記錄及臺帳情況等。

3、根據建設方案、施工圖紙、驗收規范等依據性文件, 嚴格履行監理職能，認真細致地對現場施工情況進行檢查，從寬帶工程開始進場就實施監理，督促各施工單位嚴格按照工程施工技術標準、施工圖紙及驗收規范進行施工，特別注意檢查施工過程中的主要施工部位，做好所有隱蔽工程（交接箱底座、通道內布線、暗盒安裝等）的復查和驗收，配備相機，對隱蔽工程及重要部位拍攝照片作為隨工檢查、驗收移交的依據。對工程質量不符合要求的施工單位，經建設單位同意后簽發《停工整改通知書》；并限期完成整改工作。

4、跟進前期談點、談電等完成情況，了解施工中存在影響進度及質量的問題（如談點、業主投訴、施工受阻等問題），并跟蹤、反饋物資的到貨、使用及缺貨情況，出現問題時積極協調涉及各方予以解決，并將處理意見和處理結果及時反饋建設單位，積極配合施工單位協調解決。

5、監理人員主動與資源中心、代維公司等相關部門溝通協調，提前了解資源等情況，綜合考慮各方面因素后，協助施工單位制定項目開通計劃，審核電路申請，根據安裝完成進度情況督促施工單位及時提交加電申請，遇到影響計劃的問題及時反饋建設單位并積極協助

解決。

6、在工程施工過程中，對設備材料進行嚴格科學管理，對施工單位的物資出、入庫申請嚴格審核，對照設計文件審核施工單位的出庫申請單中計劃領取的設備、材料，數量、型號是否符合設計要求后，簽字確認交各市工程管理中心提交出庫申請，督促施工單位按照建設單位的有關要求對拆除入庫的物資和工程余料、廢料提出入庫手續。對施工單位的出庫、入庫申請單的電子版進行保留，以便日后查證。

（四）調測階段

1、調測開通前，監理人員應對硬件設備安裝工藝再次進行全面檢查，確保不存在影響網絡指標及設備安全運行的故障或隱患，重點檢查所有設備運行情況、各項防盜措施等是否符合設計工藝要求，檢查通過后，簽字確認施工單位的《加電申請》、《電路申請單》。

2、在調測過程中，監理人員應現場旁站、檢查、記錄調測過程中各環節的情況，重點檢查設備配置情況，線纜連接正確性，設備加電后運行情況等，并填寫相關監理記錄表格。審核施工單位填寫的《設備清單》、《測試記錄表》等相關表格。在退場前，監督施工單位進行施工現場衛生清理。

（五）驗收、結算、保修階段

1、監理參與寬帶工程各階段的驗收工作，按相關規定履行監理職責；協助建設單位制定驗收計劃、組織工程各階段的驗收工作。為提高一次性驗收合格率，在驗收工作開始前組織施工單位對各站點進行預檢查，并將預檢查中發現的問題和解決情況反饋建設單位。

2、對各階段驗收存在的遺留問題，由現場監理人員制定《工程驗收整改通知書》，要求施工單位負責人簽字確認，并經項目監理負責人簽字后發放給相關施工單位，督促施工單位在規定的時限內完成整改并進行復查，并將整改復查結果反饋建設單位。

3、各季度驗收工作結束后，監理單位應對驗收工作進行總結、提供驗收交付意見，配合建設單位匯總、出具各階段《驗收報告》，并在工程結束后協助進行工程檔案資料的整理歸檔工作。

4、根據寬帶工程的特點，每月協助市中心組織1次已開通項目初步驗收工作（項目少時可放寬到每季度1次）。

督促施工單位每月提交本月完工開通的各種工程文件、技術資料和竣工資料，竣工資料應包括以下內容：施工圖紙、工程量清單、測試紀錄、工程中的隱蔽工程簽證、設計變更通知、開、停、復、交工報告、工程余料交接清單等有關資料。監理單位負責審核完畢后，將上述報告、資料、文件等完整移交給建設單位。

5、每季度最后一個月20號之前協助市中心召開本季度已驗收站點的驗收會議，形成會議紀要上報。并督促施工單位在季度驗收前完成后1個月內提交《工程結算申請書》及結算材料，監理認真審核結算工程量內容，并簽字確認后遞交建設單位進行審核，以便提交審計部門審計。

6、工程保修期監理職責：在工程保修階段定期檢查工程運行情況是否正常，如出現工程質量問題，負責鑒定質量問題的責任、督促跟蹤質量問題的處理情況并向建設單位反饋處理結果，審查因工程質

量問題產生的費用清單；保修期內對監理工作質量負責。（監理保修期與建設單位與相關施工單位簽訂的施工合同中規定的保修期時間一致，從工程終驗合格證書簽署次日起計算。）

三、寬帶精品網工程監理日常工作要求

1、監理周報的提交：監理單位必須每周編制，并在每周一上午9：00前提交監理周報，向建設單位綜合報告和評價本周的進度及質量、合同執行情況、發生的重大事情、存在的問題和解決措施、下周進度及工作計劃等，盡可能預先設想到會出現的情況變化及可能發生的費用，及早采取相應的防范措施。

2、對施工單位的工程進度和質量報告、報表等進行核實，確保不存在虛報、謊報的情況，并對施工單位提交的進度款支付申請相關材料進行審核。

3、進行投資控制，嚴格控制和審核工程設計變更申請的必要性和合理性、以及設計變更后方案的可行性；處理好各種工程索賠事件并采取措施盡量減少工程索賠事件的發生；參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施。

4、每周定期組織并主持工程施工協調會（例會），聽取各施工單位的進度匯報、反映各環節存在的問題，并在會上協商解決問題的措施、安排下一階段各環節的工作，會議結束后督促各單位簽署會議紀要，會后將會議紀要復印件提交建設單位市級工程管理中心留存。

5、協助建設單位制定、完善各種施工管理流程、施工規范等，使各項操作制度化、規范化，并監督各項制度規范的執行；對工程施

工管理過程中存在的問題提出解決方案，并不斷對施工管理方式提出創新意見；協助建設單位完善施工單位考核管理辦法，每季度按施工單位考核管理辦法對各前期配套施工、基站設備安裝及調測施工單位進行考評，監理單位考評分數的權重將根據專業性質不同進行確定。

6、按照建設單位的要求填寫各種報表、提交各種報告，在規定時限內完成工程資料、檔案的整理。

第三篇：安全監理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監 理 實 施 細 則

重慶聯盛建設項目管理有限公司

園博園項目監理部

一、安全監理的依據：

1.《建筑工程安全生產管理條例》； 2.已批準的《監理規劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監理的具體工作：

1.嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

4.審核施工方案及安全技術措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作；

7.進行質量安全綜合檢查。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產的文件： ⑴《營業執照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質證書》； ⑷《建筑施工安全監督書》；

⑸ 安全生產管理機構的設置及安全專業人員的配備等； ⑹ 安全生產責任制及管理體系； ⑺ 安全生產規章制度；

⑻ 特種作業人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產操作規程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質和證明文件（總包單位要統一管理分包單位的安全生產工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業工程技術人員編寫；

② 安全技術措施應由施工企業技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯合會審；

③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業：

A 臨邊作業的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業：

A 交叉作業時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、現場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理；

8.現場監督與檢查，發現安全事故隱患時及時下達監理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現場跟蹤監理，根據工程進展情況，監理人員對各工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規程操作施工，發現安全隱患，及時下達監理通知，責令施工企業整改； ② 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監和建設單位匯報：

1.施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時； 3.安全措施未經自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現場施工時； 7.出現安全事故時。

2010年12月1日

第四篇：工程監理工作總結報告

工程監理工作總結報告

尊敬的各位領導、各位工程師：

***農村網絡一事一議面層混凝土工程經各參建施工隊伍的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxxx監理有限公司，將本工程監理工作情況總結如下：

一、工程概況

*************。

二、監理工作情況

（一）抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監理過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程度，明確了工作內容、行為主體、驗收標準及工作要求。

（二）本工程開工前，依據監理規范要求，我審查了施工單位的資質、現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格證、上崗證等。《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創建了條件。

（三）嚴把原材料。凡是進場原材料首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證、取樣，送xxxxx監理咨詢有限公司檢驗合格，方可施工。

三、監理工作質量控制

（一）工程質量控制是監理工作的一項重要內容，我始終以施工及驗收規范、質量驗收及評審標準為依據，督促承包單位實現合同約定的質量為標準。系統集成嚴格按照實施方案進行施工，不合格的材料拒絕用于工程上。

（二）對隱蔽工程是我們監理尤其重視的一項工作，關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、面層砼等。在監理工作過程中，共發出監理工作指令單9份，安全隱患整改通知單3份，并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備人員，確保施工進度正常進行。

四、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，符合設計技術標準和要求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承包單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結束語

xxxxx監理咨詢有限公司我王樹生監理在工作過程中，得到了***交通局領導的大力支持，各承包鄉鎮交通站的相互協作和配合，在此，本人謹代表xxxxx監理咨詢有限駐凌源監理辦的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

xxxxx監理咨詢有限公司

駐凌源監理辦

某某某

年月日

第五篇：工程監理工作總結報告（本站推薦）

工程監理工作總結報告

監理工作總結

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

兩家子農場家福園1,2號住宅樓工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表遼寧鐵誠建設監理咨詢有限公司昌圖監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

家福園住宅樓工程，由昌圖縣凱帝建筑工程有限公司承包施工。該工程位于兩家子農場，為框架結構，其中：住宅樓1號面積為3793.7m2，2號住宅樓為2970.2m2各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總造價為萬元。

二、監理組織機構：

我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師李冰輝，土建監理工程師、水電監理工程師組成的項目監理機構于2013年6月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：

一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單 份，監理工程師通知單份，安全隱患整改通知單份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并參加了昌圖縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝家福園住宅樓工程 順利通過驗收。

在此，對兩家子農場、沈陽建筑設計研究院、昌圖縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！