第一篇：裝修考察報告

優點 管道井洞口包邊、掛畫框（宣傳欄）隱蔽 2 消火栓采用多種方式隱蔽，如掛畫框、3 房間門帶門吸 房門、門框及門套選型好，美觀

面積較大房間的門采用小洞口+洞口上方同門套材質的包板,美5 觀 侯梯間與走廊交界處加石材包邊及亞克力板燈帶裝飾 7 公共場所窗簾采用塑料編織布，輕巧平整美觀 8 標間內窗簾采用軌道式，加裝了窗簾開閉桿，方便實用 9 標間床頭面板位置適中，底邊距至地面70cm、側邊至床緣25cm 標間插座數量豐富,有：電視插座、衣柜內插座、衣柜邊插座、10 電腦邊插座、床頭插座、電腦桌插座（通過電腦柜地插引出）11 窗型材好，密封性良好 12 窗五金件質量優秀，為堅朗牌

窗臺板采用黑色石材，厚35mm、側面帶5mmx4mm裝飾槽，質感13 極佳 房間內門廊處采用落地鏡裝飾，方便實用且增大了室內空間

專做疏散的樓梯間與行人樓梯間相比裝修簡化，“好鋼用在刀15 刃上”

為了追求美觀、通透，防火分區大于規范要求時防火卷簾的應16 用 17 宴會廳裝修不錯 通高層間梁裝飾采用歐式石材+燈帶，過渡自然、大方 19 層平面布置示意不錯，可在聯建樓采用 20 地面波打線裝飾合理、美觀

缺點 1 設計、施工質量無明顯缺陷，工程造價不菲

第二篇：裝修考察報告樣本

關于魯信影城聊城金鼎店裝修工程項目招標隊伍考察的情況報告

本項目評標委員會：

我公司對投標魯信影城聊城金鼎店裝修工程項目的八家單位進行了全面細致的實地考察，情況如下：

香港白云穗港工程公司山東分公司、濟南四建有限責任公司新星建筑工程分公司、山東德泰裝飾有限公司、山東科園置業有限公司、山東省魯美建材裝飾有限公司、山東中直建筑裝飾有限公司、深圳市維業裝飾集團股份有限公司、濟南萬泰建筑裝飾工程有限公司八家隊伍擬參加投標。考察了解到上述八家隊伍均有豐富的建筑裝飾裝修經驗，其中山東德泰裝飾有限公司、濟南萬泰建筑裝飾工程有限公司有影院裝修的經驗，其他六家隊伍以往工程主要以餐飲、娛樂、展廳、辦公樓內裝等項目為主。其中XX公司因業務繁忙放棄本次投標，剩余家隊伍在規定的投標日期內交付投標文件滿足本次投標要求。（若全部投標就寫：上述八家隊伍在規定的投標日期內交付投標文件滿足本次投標要求。）

山東魯信影城有限公司

二〇一〇年五月三十日

第三篇：有關銷售中心裝修單位的考察報告（模版）

有關銷售中心裝修單位的考察報告

參加人員：董蔚代彥宋琛蕭俊王子武

時間：2005年2月21日—2月24日

一、南京柏森實業有限責任公司

1、時間：2005年2月22日上午

2、公司資質情況：一級裝飾施工，甲級裝飾設計

3、項目經理：張宏（一級）

4、代表工程：南京奧體中心籃球副館（正在施工）

南京地鐵站（珠江路）

5、工程質量情況：總體施工質量較好

6、管理能力：奧體中心施工現場情況較好，安全措施基本到位，現場標化施工較好。

總體評價：南京本地裝飾施工企業，在南京市場有一定的知名度，生產和經營狀況較好，工程質量較好，建議列為銷售中心裝修施工單位。

二、金螳螂建筑裝飾股份有限公司南京分公司

1、時間：2005年2月21日下午

2、公司資質情況： 一級裝飾施工，甲級裝飾設計

3、項目經理：王學軍（一級）

4、代表工程：王府大廈（南京市國家安全局正在施工）、黃埔大廈（拉德芳斯銷售中心）

5、工程質量情況：總體施工質量較好

6、管理能力：王府大廈施工現場管理較好，安全措施基本到位，現場標化施工較好，由于甲方原因和春節后工人沒有到位，現場施工人員較少。

總體評價：金螳螂公司是江蘇省著名裝飾設計及施工企業，在全國都具有較高知名度，多次獲得魯班獎和省市優工程，建議列為本次招標侯選單位。

三、南京亞太嘉園裝飾設計工程有限公司

1、時間：2005年2月24日

2、公司資質情況：貳級裝飾施工，乙級裝飾設計

3、代表工程：順弛濱江奧城樣板房及部分銷售接待處（正在施工）公司辦公樓

4、項目經理：楊家平

5、質量情況：總體施工質量一般

6、管理能力：順弛現場由于正接近完工，現場施工人員較少，現場管理能力較好

總體評價：由于市區接待中心招標時也邀請該公司參加，且本銷售中心裝修也是該公司設計，建議本次招標把該公司列為邀請單位。

另:上海深港,廣東星藝兩家此前已考察,直接列為投標單位。簽名:

2005年2月27日

第四篇：2016年地鐵車站裝飾裝修工程項目考察報告

2016年地鐵車站裝飾裝修工程項目考察報告

2016年3月7日至3月11日，鐵投集團總工辦與運營分公司機電中心一行六人，針對上海地鐵、杭州地鐵、寧波地鐵的裝飾裝修工程及材料廠商進行了實地考察，并進行深入溝通和交流，學習了上述三家地鐵公司在地鐵車站裝飾裝修工程管理的先進經驗。

一、杭州地鐵項目考察心得

1.據杭州地鐵集團設計部門相關人員介紹，在工程實施過程中，通過關鍵節點來把控工程施工進度，按照工程進展情況每月或者每兩月召開工程例會，及時了解施工現場疑難問題，匯總解決并上報，一方面給與施工方及時回復決策信息，一方面收集現場施工難點，讓整個工程管理良性運轉，上傳下達，提高效率。工程在實施階段處于動態調整，主觀可以解決的問題及時溝通，即時決策；客觀存在的問題隨時上報，并根據高層意見調整工期或者各個工種的施工方案等。

2.施工現場遇到的特殊問題，例如管線遷改、交通疏解等由各標段工程項目負責人和現場業主代表與地鐵集團和產權單位部門聯系協調解決。

3.現場業主代表在工程管理過程中，重點著眼于工程款支付、項目投資、形象進度等方面，定期及時跟蹤、反饋情況。由設計院提出的施工圖紙的變化在非合同范圍內增加的施工內容、采購項目的，由設計院出具相關聯系單提交設計部門走變更程序；由施工方、監理方或業主方提出的非合同范圍內增加的施工內容、采購項目，由施工方或供貨方與業主代表研究確認后，提交設計部門，確認變更方案，交由變更委員會審議。若變更范圍、數量或金額較大，由設計院重新出藍圖，下發施工單位執行、工程結算和存檔備案；若變更較小，由施工單位在竣工圖上進行修改，現場簽證的相關文件一并與竣工圖結算。以上所有變更方案和費用需由監理審核并確認。

4.在車站裝飾裝修整體風格（含出入口）及文化墻的設計中，首先按照車站或城市文化特色和特點的設計理念，綜合考慮，統一布局，咨詢各專業設計機構或團體、院校等，將初步方案統一提交政府部門進行綜合審議；在文化墻的具體設計實施過程中，采用公開招投標方式，根據各投標單位的設計方案及費用，最終選定；在文化墻的實施過程中，設計理念的造價要遠大于施工造價，主要為藝術設計單位，同時也展示了設計單位的設計能力，因此此類設計和施工的主動性很強。

5.在材料選用方面，吊頂、墻面、地面等材料采購多采用甲招甲供模式，有效的保證材料品牌和質量，缺點是由于供貨和施工相對獨立，增加了協調難度并影響施工進度；其次材料采購采用甲控乙供模式，前期市場調研和質量對比后，公開招標入圍單位，施工方只能從已招標的備選名單里選用材料品牌或廠家，采購價格由施工方與供貨方獨立協商。

6.工程管理方面，現場業主代表（機電部）全程介入需求書編制、招標辦法選定、裝修方案研究及后續的全過程管理，及時有效的掌握全面情況。

圖1 景芳站站臺層裝修風格

圖2 市民中心站站廳層裝修風格

圖3 文化墻

圖4 LED星空吊頂

二、上海地鐵項目考察心得

1.上海地鐵作為建設和運營經驗都很豐富的國內一線城市，在裝飾裝修方面多采用簡潔明快的設計特點，更多的重點放在導向標識和乘客服務的角度。個別車站也針對性的做了特殊裝飾裝修，但大面積和大范圍的華麗裝飾裝修幾乎沒有。由于上海申通公司相關部門未能出面，本次考察以自行參觀學習為主。

圖5 漢中路站蝴蝶墻

圖6 自然博物館站站廳層

三、寧波地鐵項目考察心得

1.寧波地鐵整體裝修工程管理由機電部門負責，設計方案由設計處、機電部等共同確認；設計風格全線基本統一，略有變化，裝修及導向系統為一家設計院統一負責，依次進行概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計，最終由各工點院完成后交總體院審核交業主招標施工。

2.變更管理方面，一類變更由總師辦統一審查后交設計部門具體執行；小額（5萬元以下）的變更，由現場四方會簽后執行，大額（5萬元以上）由設計部門執行變更流程。

3.寧波地鐵一號線全線風格統一，主色調為白色鏤空，簡單明快，但缺少變化和特點，鼓樓站采用了文化背景墻的設計，描繪的是民間曲藝文化；寧波地鐵二號線全線風格統一，主色調為亮色（橘色、黃色），高架站采用裸裝或點綴裝飾特點，既節省費用，又方便設備檢修，實用性較強。

4.在文化背景墻的設計管理方面，由黨群處統一負責前期管理，包括設計風格和招投標的全過程；寧波地鐵已通車的地鐵車站的文化背景墻由寧波大學、清華大學聯合設計實施。

5.在施工圖消防報審方面，由機電處配合綜合科到相關部門進行辦理；消防驗收由機電處統一協調管理。

6.寧波地鐵一號線采用復合招標施工管理模式，高架站采用機電安裝、公共區裝修及外立面裝修為一個施工包的方案，地下站采用機電安裝和裝修獨立招標的施工包方案；在材料采購方面，一號線采用甲招乙供方案（三方協議，確定供貨單價），施工總包里含綜合管理費；二號線采用主材甲供方案，其中廣告燈箱為采供施工模式；在搪瓷鋼板、烤瓷鋁板、盲道、燈具選用上，由廠家提供小樣，經業主和監理審核后確認選用。

圖7 鼓樓站站臺層

圖8 寧波火車站站臺層

此次考察時間較充足，考察單位多，在施工管理交流、材料選用、材料生產等多方面進行深入交流和實地考察，收獲頗豐，為今后的招標投標，材料選用，工程管理提供了很好的儲備，也為今后與兄弟城市的進一步溝通拓寬了渠道。

機電中心 2016.3.27

第五篇：考察報告

關于赴金寨縣學習行政審批兩集中兩到位

工作的考察報告

縣政府：

為加快推進我縣“兩集中兩到位”工作，提高我縣行政審批效能整體建設水平，切實為群眾和企業服好務，經縣領導同意，由縣行政服務中心牽頭，從縣編辦、法制辦、監察局抽調人員組成考察組，于4月28日-29日赴金寨縣政務服務中心就行政審“兩集中兩到位”工作進行為期兩天學習考察。通過考察，我們對這項工作有了新的認識、受到了啟發、找到了自己的差距，明確了今后改進思路。現就有關情況報告如下：

一、金寨縣行政審批“兩集中兩到位”改革的主要做法和取得的成效

（一）金寨縣政務服務中心基本情況

金寨縣政務服務中心于2006年4月份正式掛牌運行，屬縣委、縣政府派出機構。

領導體制：金寨縣委、縣政府成立了縣政務中心工作委員會和管理委員會，工委書記由縣委常委、紀委書記兼任，管委主任由縣委常委、常務副縣長兼任。同時，配備一名專職副書記、副主任并兼任辦公室主任，負責政務中心日常工作。

組織機構：縣政務中心的組織機構為“一辦兩中心”。即工委、管委辦公室、審批辦證中心、招投標中心。投訴受 理中心作為縣紀委派出機構，進駐中心辦公。

人員編制：政務中心工委、管委辦公室為行政正科級建制，審批辦證中心、招投標中心為副科級建制，共有人員編制14人，其中行政編制8人，事業編制6人。縣投訴受理中心為行政正科級建制，人員配備2名，由縣紀委選派，日常工作在政務中心。

窗口設置：政務中心現有東、西兩個辦事大廳，總面積1200平方米，進駐單位45家，窗口工作人員78人。另外，該縣還設立了5個分中心，涉及項目16個，窗口工作人員79人。

（二）“兩集中兩到位”改革情況

2009年，金寨縣選擇建設局、林業局、藥監局、地稅局、工商局五個單位進行了行政審批制度改革試點工作，在試點工作取得經驗的基礎上，該縣決定全面推進縣政府部門行政審批“兩集中兩到位”改革工作。2010年9月1日，縣委、縣政府召開了改革工作動員大會，全面拉開了行政審批“兩集中兩到位”改革工作序幕。

1、主要做法。一是成立組織，加強領導。為確保改革工作深入扎實推進，金寨縣專門成立了“兩集中兩到位”改革工作領導小組，由縣長親自擔任組長，縣政務服務中心工委書記、管委主任為副組長，有關單位一把手為成員，專門負責改革工作的組織、協調、監督和考核工作。同時，領導組下設了四個專門工作小組，即項目清理組、機構整合組、綜合協調組和監督檢查組，具體落實各項改革工作任務。二是制定方案，有序推進。為保證改革工作扎實有序推進，縣委、縣政府制定了改革工作實施方案，明確了改革的方法步驟、重點任務和時間要求，共分為動員部署、制定方案、集中進駐和檢查整改四個階段。根據各階段工作任務要求，還專門編排了行事歷，對各階段的工作任務和時間要求進行了細化，方便改革單位和工作小組的操作掌握，扎實有序地推進改革工作。三是明確責任，分工協作。行政審批“兩集中兩到位”改革是行政審批制度的創新之舉，必須統一思想，形成共識，上下同心，合力推進。在具體工作中，縣政務中心工委、管委負責改革工作的組織實施，進駐政務中心的窗口單位是改革的實施主體，各單位的一把手是改革的直接責任人，縣紀委、組織部、編辦、法制辦、政務中心等做好支持配合和指導協調工作，縣紀委派駐縣直單位紀檢組先后開展了四次督查活動，保證了改革推進的序時進度，形成了齊抓共管的良好氛圍。四是嚴明紀律，加強督查。行政審批“兩集中兩到位”改革工作是該縣縣委、縣政府確立的一項重點工作，為確保完成改革工作任務，縣委、縣政府要求縣紀委、監察局把“兩集中兩到位”改革落實情況，作為效能監察的重點，實行全程跟蹤，動態監督，發現問題，及時督促整改。同時，將“兩集中兩到位”改革落實情況，作為效能考評的重要內容，納入對各單位的月度考評和年終考評。同時，組織有關部門進行檢查驗收。嚴明的工作紀律和有力的監督手 段，確保了“兩集中兩到位”改革工作順利推進。

2、主要成效。全面推進行政審批“兩集中兩到位”改革工作，歷時四個月，到12月底全部結束。本次改革涉及縣直部門和單位45個，其中，39個部門和單位調整了內設機構，歸并了審批服務職能；41個部門和單位開展了項目清理，行政審批服務項目由452個減少到398個；調整了政務中心窗口設置和進駐人員，共設立窗口35個，綜合窗口2個，窗口工作人員78人。其中，新增獨立窗口10個，新增窗口工作人員26人；共投入資金50多萬元，改建了審批辦證大廳，更新了辦公設備，配套了辦公用品；國稅局、工商局、公安局、煙草局4家單位專網專線新進駐政務中心。通過改革，政務中心窗口建設不斷加強，制度建設不斷創新，平臺建設有了質的飛躍，改革工作取得了顯著成效。

（1）調整歸并了審批職能。根據縣機構改革“三定”工作和“兩集中兩到位”改革方案要求，45個改革單位在對內部審批職能進行重新梳理歸并的基礎上，認真制定了“三定方案”和改革方案，縣政務服務中心配合縣編辦對各單位的方案進行審批把關后，由縣編辦予以批復和函復。一是對縣政府工作部門，由縣編辦根據單位的“三定方案”予以批復；二是對三權在上的垂直管理部門和單位，由縣編辦根據部門和單位制定的改革方案予以函復。全縣基本實現了行政審批由分散到集中的工作目標。

（2）組建了審批服務股室。堅持機構、人員、職數三不 突破的原則，全縣39個改革單位在歸并職能的基礎上，通過單設、聯名、掛牌或合署的形式，組建了行政審批服務股室，并根據工作需要，進駐政務中心辦公。其中，縣發改委等13個單位以單設的方式成立了行政審批服務股；縣國土局等11個單位以聯名的方式成立了行政審批服務股；縣人口計生委等7個單位以掛牌的方式成立了行政審批服務股；縣國稅務局等8個單位成立行政審批服務股與相關股室合署辦公。同時，進一步明確其他內設機構不再有任何形式的行政許可（審批）職能，政務中心的審批服務機制進一步理順。

（3）清理了行政審批項目。為配合行政審批“兩集中兩到位”改革工作，縣法制辦專門下發文件，對全縣行政審批（許可）項目進行了第四次全面清理。經單位清理上報，法制辦審批把關，縣政府研究批準，以縣政府辦公室文件對外公布，全縣審批服務項目由452個減少到398個。結合項目清理，政務中心對項目流程進行了再梳理，以完善審批事項、審批條件、申報材料、辦事程序、收費標準、法律依據、辦理時限和輸結果“八公開”為主要切入點，進一步減少審批環節，優化項目流程，精減申報材料，壓縮辦理時限，提高審批效率。

（4）完善了審批工作機制。一是落實首席代表制。真正落實窗口首席代表在行政審批工作中的受理權、辦理權、監督權、協調權和公章使用權，提高窗口現場辦結率。二是堅持一審一核制。按照“下放審批權限、減少審批環節”的要 求，凡是一審一核事項，必須在審查和核準兩個環節內完成，不得擅自增加審批環節，更不得搞“體外循環”。三是嚴格限時辦結制。按照比法定時限減少30%以上的標準，確定承諾辦理時限并實行超時默認。四是明確審批專章制。在辦理行政許可（審批）事項中，一律使用行政許可（審批）專用章，明確規定行政許可（審批）專用章與單位行政機關印章具有同等法律效力。五是推行告知承諾制。在辦理企業設立或變更登記時，對依法需要前置審批的事項，行政審批機關以書面形式告知申請人，申請人以書面形式向行政審批機關作出承諾，可以采取“先辦后補”的方式，出具有關批準文件或辦理相關證照。六是完善并聯審批制。按照“一門受理，抄告相關，同步審批、限時辦結、代理服務、特事特辦”的要求，凡涉及兩個或兩個以上部門審批的事項，均實行集中統一聯合辦理。

（5）加強了窗口規范化建設。一是調整了窗口設置。把原綜合窗口中涉及便民便企、基本建設以及并聯審批牽頭單位的改設獨立窗口。同時，撤銷供水、供電分中心，在政務中心設立獨立窗口。本次改革新增獨立窗口10個。二是調整了窗口布局。綜合考慮審批業務的關聯性，進一步調整了窗口布局，初步形成了基本建設類、登記注冊類和綜合服務類三大特色鮮明的審批區域。三是充實了窗口人員。按“配強、配好、配齊”的要求，進一步調整充實了窗口工作人員，任命了行政審批服務股股長和首席代表，中心新增窗口工作 人員26人。四是改善了辦公條件。積極爭取縣政府支持，先后投入財政資金50多萬元，改建一個新的審批辦證大廳，更新電腦82臺、打印機17臺，為加強政務中心標準化建設打下了良好基礎。

二、我縣“兩集中兩到位”工作開展情況

3月19日全縣行政審批“兩集中兩到位”工作動員會議以后，大多數單位主要領導都很重視，及時召開專題會議進行研究，制定部門實施方案，同時成立了相應組織，召開全體干部會議進行動員部署，各項工作有序開展。工作開展力度較大、進度較快的單位有縣文化體育旅游局、教育局、衛生局、藥監局、質監局、林業局、環保局、住建委、氣象局、農委、水務局等單位。但這項工作進展不平衡，有的單位以審批事項需集體研究為由不愿開展這項工作，有的單位反映人員編制較少，審批項目、人員進中心有困難；有的單位反映審批項目較少，正準備向縣政府請示不進中心。截至5月5日，仍有縣經委、發改委、煙草專賣局、市容局、公安局等單位工作進展緩慢，部門實施方案沒有上報。“兩集中兩到位”工作是深化行政審批制度改革的一項重要舉措，涉及到部門權利的再分配，上述問題的存在，主要是這些部門的領導和人員存在怕失權、怕失控、怕失業的“三怕”思想，工作不積極、不主動。

二、下一步工作建議

從金寨縣考察學習回來以后，我們深感下一步的工作任 務較重，工作壓力較大。審批項目清理、審批職能歸并及股室設置和審批項目、人員進駐是三個重要環節，為更好的推動此項工作，現提出以下四點建議：

一、進一步明確縣行政審批“兩集中兩到位”工作領導小組各成員單位的職責，建議成立四個工作組。

（一）機構整合組 組 長: 孫業茂 副組長：楊 芳

主要職責：負責對實施行政審批“兩集中兩到位”工作單位內設機構調整、工作職能歸并和行政審批股的組建進行指導、審核、批復或函復等工作。

（二）項目清理組 組 長: 馬步林 副組長：朱西山

主要職責：負責對實施行政審批“兩集中兩到位”工作單位的行政審批、許可項目清理工作進行指導、審核并報縣政府批準公布。

（三）綜合服務組 組 長：李少華 副組長：潘家標

主要職責：負責對全縣行政審批“兩集中兩到位”工作方案制定及組織實施工作。

（四）監督檢查組： 組 長：龐月榮 副組長: 劉亞杰

主要職責：負責對全縣行政審批“兩集中兩到位”工作進行全程監督檢查。

二、進一步加大工作督查力度，在各單位實施進駐前、進駐中、進駐后三個階段進行三次以上重點督查，同時建議今后的督查工作由縣紀委、監察局負責，行政服務中心、編辦、法制辦等抽調業務人員配合。

三、由于這項工作是縣政府今年重點工作，落實應主體為縣政府各個具有行政審批權限的部門，建議將這項工作作為全縣綜合考核評比的一項內容，納入綜合考核。

四、根據部分單位行政審批項目較少的實際情況（如經委、科技局、檔案局、統計局、煙草專賣局、氣象局、地震局、司法局等）,借鑒金寨縣的經驗，科學合理設置綜合窗口，這樣既能方便辦事群眾，又能充分利用現有行政資源。

縣“兩集中兩到位”工作考察組

二〇一一年五月四日