第一篇：企業(yè)人事管理制度DOC

企業(yè)管理制度

二零一三年四月

第一章：員工人事管理辦法

【入職、離職、保險】

第一條、目的

為規(guī)范公司的人事管理，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條、適用范圍

本辦法適用于已與公司建立勞動雇傭關(guān)系的全體員工（有特殊規(guī)定的除外）。

第三條、新員工入職

1、新員工入職前，由人事處面試合格并經(jīng)相關(guān)部門及分管領(lǐng)導確認后方可辦理入職手續(xù)。

2、新員工入職需提交的資料

（1）個人身份證復印件兩張，人事及財務(wù)各執(zhí)一份。

（2）一寸彩色照片一張，學歷復印件一張，職稱證書。（3）填寫入職登記表，需詳細準確，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導簽字確認后，人事方可接收。

3、以上資料完成后，交由人事（隗嬌）管理。

4、新員工入職當日或次日，需到到辦公室（趙莎莎）辦理指紋掃描手續(xù)（工人除外），并按公司規(guī)定準時考勤。

5、新員工入職后，交接到相關(guān)部門，由部門領(lǐng)導進行工作安排，并做好新員工的培養(yǎng)與指導工作。

第四條、員工離職及工人保險規(guī)定

一、員工自動離職的

員工自動與公司解除勞動雇傭關(guān)系的，需辦理完如下手續(xù)，方可離職。

（1）老員工在確定離職日期的前20個工作日、新員工在確定離職日期的前3個工作日，需填寫《離職申請表》（工人除外）、《員工離職工作交接表》，方可辦理離職及工資結(jié)算手續(xù)，并在此期間做好工作交接手續(xù)等其他事項。

（2）在離職申請期間，經(jīng)部門主管及分管領(lǐng)導的同意，員工也可提前辦理離職手續(xù)，并與財務(wù)部做好工資結(jié)算工作。

（3）、因無故曠工10日以上（未告知部門主管）而影響本職工作，且未辦理離職手續(xù)的員工，公司可開具《解除勞動關(guān)系通知書》，解除公司與本人的勞動雇傭關(guān)系，由法定代表人或委托代理人填寫，生效后其本人發(fā)生的一切勞動糾紛及意外事項均與山東聚鑫集團無關(guān)，同時車間主任應及時向財務(wù)部門辦理退保手續(xù)。

（4）相關(guān)部門主管應根據(jù)部門內(nèi)人員變動情況進行工作調(diào)整、安排，并做好工作的交接。

（5）員工入職不滿半年的，離職后應扣除相應保險費用。入職半年以上的，不再扣除。

二、公司辭退的

1、因違犯公司制度，公司辭退的員工，應即時填寫《員工離職工作交接表》、《離職說明書》辦理離職手續(xù)，并與財務(wù)部做好工資結(jié)算工作，凡不辦理完以上任一手續(xù)的，暫停工資發(fā)放。

2、公司辭退的員工，工資正常結(jié)算，不再扣除保險費用。

三、工人保險管理說明

工人加入工傷意外保險，是為維護公司及工人利益，現(xiàn)規(guī)范員工入保及退保的各項制度。1：《工人參保申請表》

（1）為能有效保障工人人身意外事故，維護公司核心利益，凡車間有新人入職上崗的，需當日及時到人事處（隗嬌）辦理員工入職登記及參保手續(xù)，由人事交至財務(wù)部（安普蕾）辦理入保，一般需2個工作日（周六、天及法定節(jié)假日除外）。

（2）財務(wù)部辦理工人參保手續(xù)，務(wù)必依據(jù)各車間主任或委托代理人填寫的《工人參保申請表》，方可辦理，其他方式（如電話、口頭、白條、入職登記表等）一概不予辦理。

（3）新人入職后發(fā)生工傷事故，因車間主任原因未能及時辦理入保手續(xù)的，車間主任需承擔相關(guān)責任。

（4）新人入職后發(fā)生工傷事故，因人事處或財務(wù)部原因未能及時辦理入保手續(xù)的，人事處或財務(wù)部需承擔相關(guān)責任。2：《車間工人退保證明》

及時辦理工人退保，是維護公司利益，避免浪費的一種體現(xiàn)，工人離職或無故曠工，各車間主任應及時辦理退保手續(xù)，以免造成不必要的損失。

（1）凡有工人離職或辭退的，車間主任應在辦理離職手續(xù)

時，同時辦理該工人退保手續(xù)，并當日交由財務(wù)部以盡快處理。

（2）凡有工人無故離職的，公司開具《解除勞動協(xié)議通知書》，并由車間主任或委托代理人填寫《車間工人退保證明》，于當日報送財務(wù)部及時退保。

（3）財務(wù)部辦理工人退保手續(xù)，務(wù)必依據(jù)各車間主任或委托代理人填寫的《工人退保證明》方可辦理，其他方式（如電話、口頭、白條、入職登記表等）一概不予辦理。

（4）經(jīng)查后，員工離職后，車間主任未在3日內(nèi)告知財務(wù)部退保的，公司將給與車間主任罰款處理。

四、各離職手續(xù)的制度規(guī)定

1:《員工離職申請表》

（1）試用期員工必須提前3天提出離職申請，正式員工必須提前20天提出離職申請,并根據(jù)公司要求提前做好工作交接；

（2）離職前未提前填寫本表格的,扣除未下發(fā)的工資；

（3）公司辭退的不適用此表格,此表格通過后，交由人事處保存，并告知各部門主管及分管領(lǐng)導。2：《員工離職工作交接表》

（1）本表格針對全體員工，在確認離職日前，須填寫本表格做好工作交接、公司固定資產(chǎn)歸還、借款歸還等工作。

（2）本表格需經(jīng)由本部門、財務(wù)部、倉庫、分管領(lǐng)導等全體負責人簽字確認后，方可交由人事處入檔保存。

（3）員工離職前，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有重要資料、公司固定資產(chǎn)、借款、工具等未歸還，并在離職后仍未歸還的，由離職員工所在部門主管承擔解決。

（4）員工離職后，因各工作交接負責人原因，未發(fā)現(xiàn)有重要資料、公司固定資產(chǎn)、借款、工具等未歸還的，由相關(guān)工作交接負責人承擔。

（5）本部門主管有義務(wù)協(xié)助其他部門進行固定資產(chǎn)、借款、工具等物品歸還的催促工作。

（6）員工因曠工久未辦理離職手續(xù)的，公司開具《解除勞動關(guān)系通知書》，解除公司與本人的勞動雇傭關(guān)系，若有物品未歸還的，將按市場價從工資中扣除，若工資不抵的，由本部門主管承擔解決。

3：《離職說明書》 4：《車間工人參保申請表》

（1）工人自正式上崗后，由部門領(lǐng)導提出申請，交由人事處即時入保，每期為一年。

（2）員工在半年工作日內(nèi)離職的，從工資中扣除保險費用，工作日半年以上者不再扣除。

第五條、具體流程

1、自動離職：《離職申請書》—《員工離職工作交接表》—《離職說明書》

2、無故離職：《解除勞動關(guān)系通知書》

3、公司辭退的：《員工離職工作交接表》—《離職說明書》 第六條、本制度由公司人力資源部負責解釋。第七條、本制度經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施，望認真遵守。

第二章：車間檢查制度規(guī)定

第一條、各處罰明細（以班組為單位，以車間主任為考核對象）1：作業(yè)完成后(包括正常工作進行中)，每個班組衛(wèi)生不合格，對車間主任處罰100元

2：作業(yè)完成后，每個班組電焊機、氣割、磨光機等把子線不規(guī)范收回的，對車間主任處罰50元

3：正常工作中不帶安全帽者、邊抽煙邊工作、邊接打手機邊工作的，分別對車間主任處罰30元

4：占用車間通道的，每個車道對車間主任處罰50元

第三章

山東聚鑫集團員工考勤及休假制度的補充規(guī)定

山聚綜合辦（2013）02號文

一：員工考勤

第一條：公司員工一律實行上午上下班、下午上下班四次考勤制度, 考勤遲到半小時內(nèi)，罰款十元，遲到半小時以上，扣發(fā)半天工資，綜合辦公室根據(jù)考勤情況上報財務(wù)，并據(jù)此對工資進行考核。

第二條：員工因公外出，若在本市出差一天，統(tǒng)一補填考勤補簽單，出差超過三天以上的必須經(jīng)科室領(lǐng)導同意并告知經(jīng)理。部門及科室負責人外出(一天以上)的，需報經(jīng)理批準，否則按事假處理。填寫補簽單時，事由必須要清楚，考勤補簽單必須在正常三個工作日內(nèi)補簽，三個工作日以外補簽視為曠工。曠工一天按當日工資的120%進行處罰。

第三條：周六、周末輪休由各科室領(lǐng)導提前一天將休班人員報綜合辦公室，如出現(xiàn)請假后再次考勤情況已經(jīng)核實出現(xiàn)虛報將對科室領(lǐng)導及當事人分別進行500和100元罰款。

第四條：事假必須填寫請假條，經(jīng)科室領(lǐng)導及綜合辦公室簽字后方可休假。特殊原因，報經(jīng)理批準后，可補辦請假手續(xù)。事假三天以上的要經(jīng)經(jīng)理簽批，到公司綜合辦公室備案登記。因病請事假可次日補辦請假條，事假扣發(fā)當日工資。

第五條：因工負傷，應及時通知科室及綜合辦公室，并辦理請假手續(xù)。

第六條：考勤時間：

冬季（9.26—4.26）：上午7:30—12:00，下午1:00—5:00

夏季（4.26—9.26）：上午7:30—12:00，下午1:30|—5:30

二、員工休假

第一條：元旦、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，上述節(jié)日自法定節(jié)幾日當日起七天內(nèi)輪休一天；國慶節(jié)，自法定節(jié)假日日起七天內(nèi)輪休三天（周六、周日輪休一天，其它時間輪休兩天）；春節(jié)期間正常休假三天，具體天數(shù)按當時生產(chǎn)經(jīng)營情況，另行通知。（以上休假時間均為帶薪休假）

第二條：以上輪休人員安排，由各科室領(lǐng)導提前安排，并報至綜合辦公室

第三條：員工結(jié)婚假期為三天（帶薪休假），超過三天，須報總經(jīng)理批準，再報至綜合辦公室

第四條：員工直系祖父母，父母、配偶及子女喪假為兩天（帶薪休假），喪假結(jié)束補簽請假條。

第四章

關(guān)于公司“紅白喜事”的制度規(guī)定

一、規(guī)定人員范圍：公司全體職工

二、關(guān)于員工本人或子女婚育、子女上學送行、搬家溫鍋、溫車

等其他人情事項的規(guī)定

為了上下級之間和同事之間的感情和諧，公司對上述行為不提倡、不禁止，但有嚴格規(guī)定，規(guī)定如下：

1：同事隨禮應遵從自愿原則，不應相互攀比與私下議論。2：員工辦理上述事宜，在以公司名義（辦公室代收）隨禮金的，不得超過50元/人，下級人員不得向任何上級領(lǐng)導隨禮。3：當事人辦理上述事宜不得以公司名義向全廠職工打招呼，不得下書面通知，不得下請?zhí)S禮人不得超越禮金的規(guī)定范圍，禮品（喜糖等）發(fā)放僅局限于本科室及綜合辦公室，不得再向全廠發(fā)放。

4：當事人可根據(jù)個人意愿來確定是否宴請，不提倡、不禁止。5：凡有違犯以上規(guī)定的，公司將處于當事人200-500元罰款，處于隨禮人200元罰款。

關(guān)于公車私用及個人車輛使用的管理規(guī)定

為規(guī)范公司車輛使用，充分滿足公司各部門業(yè)務(wù)處理的車輛

需求，現(xiàn)公布公司、個人車輛及公車私用使用辦法。

一、公車使用

各部門使用公司車輛，務(wù)必通過辦公室進行申請預定，并詳細填寫派車單，準確把握用車時間，聽取辦公室安排。

二、個人車輛使用

1：因公司車輛緊張，部門人員又急需使用的，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，辦公室確認，可以使用個人車輛處理公事。

2：辦公室專人統(tǒng)計出廠、回廠的公里數(shù)，并按1元/公里給予補助（過路費等另計）。凡未經(jīng)公司領(lǐng)導及辦公室確認的，不予報銷。

3：出現(xiàn)違章、事故等現(xiàn)象的，均由個人承擔。4：有公車未使用的，一般不允許使用私家車。

報銷流程：個人填寫報銷單，經(jīng)部門領(lǐng)導及辦公室審核，報銷

三、公車私用

1：公司允許公車私用，凡因個人需求要使用公司車輛的，務(wù)必報請總經(jīng)理審批，辦公室需得到總經(jīng)理書面、口頭通知，方可派車。

2：未經(jīng)總經(jīng)理審批，私自使用車輛的，每人每次給與500元罰款。

凡是由個人駕駛公司車輛出現(xiàn)違章、事故等現(xiàn)象的，責任均由個人承擔，罰款現(xiàn)金加納，扣分由個人出示駕照，規(guī)定時間內(nèi)不處理的將按100元/1分處理，一并從工資中扣除，特殊情況的需

總經(jīng)理審批。

山東聚鑫集團 2015.3.14

統(tǒng)一工裝的規(guī)定

為提升公司形象，展現(xiàn)企業(yè)精神，保持員工儀表規(guī)范，即日起我公司職工進行統(tǒng)一著裝。具體細則如下：

一： 自2015年3月16日起，全體職工務(wù)必統(tǒng)一服裝上班（新員工，經(jīng)一定時間的考察期，考核合格后，雙方滿意，即由本人自行前往服裝定制地點定制，費用自理），工人每一年、管理（西服）每兩年，由公司再另行統(tǒng)一配發(fā)，費用由公司承擔。離職的，可帶走服裝。

二：工作服管理規(guī)定

1：管理人員每周一到周五，統(tǒng)一服裝，佩戴胸牌，周六、日無特殊情況的不要求。

2：工人進入車間工作的均需佩戴完整，統(tǒng)一齊全，且服裝、勞保鞋等納入車間安全標準化管理內(nèi)容，等同安全帽管理。3：正常工作期間，車間管理人員可著車間工作服，辦公樓上人員務(wù)必統(tǒng)一西服，且佩戴胸牌。項目部回廠處理業(yè)務(wù)時可不嚴格要求。

4：凡有開會及其他任何集體活動的（勞動類除外），均需服

裝統(tǒng)一，佩戴胸牌。

5：不按規(guī)定穿著的，每人將警告兩次，并且必須回家穿著后再上崗，發(fā)現(xiàn)第三次的，將全廠通報批評，并給予500元罰款。

以上規(guī)定將由陳克永、蔡傳水、夏惠亭監(jiān)督執(zhí)行，望廣大職工認真執(zhí)行！

山東聚鑫集團 2015.3.14

關(guān)于公司辦公場所空調(diào)使用規(guī)定的通知

公司各部門：

為了給公司員工提供良好的辦公環(huán)境，增強員工節(jié)能降耗、按需用電的意識，延長空調(diào)的使用壽命，現(xiàn)對公司辦公場所空調(diào)使用管理規(guī)定如下：

一、辦公室使用空調(diào)，在夏季室外最高氣溫達到32℃以上方可開啟空調(diào)制冷；在冬季室外氣溫最低達到5℃以下可開啟空調(diào)制熱。開啟空調(diào)溫度要適中，夏季制冷溫度應設(shè)置在不低于25℃，冬季制熱溫度應設(shè)置在20℃以下。

二、在使用空調(diào)時，應先關(guān)閉辦公室門窗，確保空調(diào)使用效果，如需通風換氣應關(guān)閉空調(diào)，杜絕開窗使用空調(diào)的現(xiàn)象。

三、使用空調(diào)提倡“晚開早關(guān)”，上午上班9:00開啟空調(diào)，11:30關(guān)閉空調(diào)，下午下班提前半小時關(guān)閉空調(diào)。

四、如長時間（超過30分鐘以上）離開辦公室或辦公室無人時，要關(guān)閉空調(diào)。會議室等公共場所的空調(diào)使用，按照“誰使用誰負責”的原則，由使用人負責關(guān)閉，做到“人離機停”。

五、空調(diào)使用注意用電安全，發(fā)現(xiàn)空調(diào)故障要及時停止使用并報修；遇到夏季雷雨天氣應立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，以免遭受雷擊。遇上節(jié)假日長期不使用空調(diào)，應拔去空調(diào)插頭。

六、請各部門嚴格遵守空調(diào)使用規(guī)定，由綜合辦公室對各部門、各辦公室空調(diào)使用情況進行檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

綜合辦公室

2015年6月8日

第二篇：企業(yè)人事管理制度

1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長”的用人理念。

2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個自我價值展現(xiàn)的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。

3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業(yè)目標共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機制與制度。

4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，每季度初（或公司認為有必要的時候），由行政人事部門制定人力資源計劃、各部門根據(jù)實際情況和擇人條件提出用人申請，報總經(jīng)理批準后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。

5、新員工招聘程序：

5.1行政人事部在各類人才大市場、大專院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。

5.2行政人事部先進行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡歷、學歷證、身份證和其它能說明應聘人員能力的有效證明。

5.3安排初選合格人員進行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績優(yōu)秀者安排面試，面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。

5.4根據(jù)考試 / 考核成績和面試評估成績由主管副總經(jīng)理和用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。

5.5確定錄用人員名單報總經(jīng)理審核批準。

5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報到手續(xù)。

6、新員工錄用報到程序：

6.1新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《飛雕電器有限公司勞動合同書》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動合同書中各項條款后簽署勞動合同。

6.2在行政人事部領(lǐng)取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認真填寫。對表中所有內(nèi)容不得偽造，隱瞞。

6.3屬大專以上學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動合同書》和“企業(yè)員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學歷（或?qū)W位）證書副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。

6.4屬高中或中專以下學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動合同書》和“企業(yè)員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。

6.5員工離職時，須提前一個月進行申請，經(jīng)批準，一個月過后就可離職并按正常程序辦理好離職手續(xù)。

6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費用自理。

6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶口或有深圳市常住戶口人擔保，并辦理擔保手續(xù)。

6.8新員工報到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門安排工作。

7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個月，試用期間任何一方均可終止勞動合同，終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期不滿10天，其工資用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿由受聘新員工申請，部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實際工作情況做出客觀鑒定意見，報公司領(lǐng)導批準。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準后可以提前轉(zhuǎn)正。

8、新員工轉(zhuǎn)正后可以參加評級，調(diào)整基本工資和津貼補助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻者可以獲得表揚、晉升和獎勵。

9、試用期滿后，新員工實際工作能力與錄用時本人所述能力有較大差距時，公司有權(quán)延長其試用期（但最長不超過六個月），降低工資或調(diào)整工作等，新員工有權(quán)重新選擇。

10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無條件辭退：

10.1被確認觸及刑法的在案者；

10.2個人簡歷、證件、證書等弄虛作假者；

10.3錄用時所述工作能力與實際能力相差甚遠者；

10.4試用期內(nèi)無故曠工者；

11、在職員工欲自愿終止合同，應以書面形式提出辭職申請。辭職申請批準后，在三十天內(nèi)（試用期員工在十五天內(nèi)）進行工作移交。辭職申請沒有被批準而自行離開公司者按自動離職處理。

12、欲辭職員工應在提出辭職申請時到行政人事部領(lǐng)取“員工離職申請表”，如實填寫辭職理由，交本部門經(jīng)理提出離職意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報總經(jīng)理批準。

13、辭職批準后，辭職人員到行政部領(lǐng)取 “員工離職工作移交表”，到各部門辦理離職手續(xù)，并結(jié)清所有欠款，歸還公司所有設(shè)備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等，所有手續(xù)辦完后報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準后的“員工離職申請表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書，財務(wù)部接到由公司領(lǐng)導最終簽發(fā)的離職通知書方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時間與公司員工正常發(fā)放時間相同。

15、欲辭職員工未提出辭職申請，或未辦理完有效辭職手續(xù)擅自離開公司者，或即辭即走者，按自動離職處理。

16、對自動離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補辦好辭職手續(xù)后，扣除半個月薪水，以用于補償公司損失。

17、已辭職員工一年內(nèi)不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的技術(shù)，商業(yè)資料為他人服務(wù)，并有責任和義務(wù)保護本公司的知識產(chǎn)權(quán)不受侵害。否則公司將有權(quán)采用各種有效手段進行追討，必要時可以采用法律手段。

18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權(quán)立即予以辭退：

18.1 觸及刑法的在案者；

18.2 貪污公款，報假帳，欺騙公司領(lǐng)導，情況嚴重者；

18.3 盜竊、擴散公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，對公司造成損失者；

18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財物者；

18.5 不能勝任所擔負的工作，嚴重影響了工作正常進展者。

19、公司給員工提供多種培訓機會，采取“請進來”和“走出去”的不同形式。根據(jù)工作需要，培訓可以由公司安排，也可以個人申請參加社會上的各種培訓班。

20、公司鼓勵員工參加社會上的各種培訓班，對那些培訓內(nèi)容有利于本職工作，能有效提升員工素質(zhì)的培訓，公司提供一定數(shù)額的資金資助。

第三篇：企業(yè)人事管理制度

1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長”的用人理念。

2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個自我價值展現(xiàn)的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。

3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業(yè)目標共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機制與制度。

4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，每季度初（或公司認為有必要的時候），由行政人事部門制定人力資源計劃、各部門根據(jù)實際情況和擇人條件提出用人申請，報總經(jīng)理批準后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。

5、新員工招聘程序：

5.1行政人事部在各類人才大市場、大專院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。

5.2行政人事部先進行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡歷、學歷證、身份證和其它能說明應聘人員能力的有效證明。

5.3安排初選合格人員進行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績優(yōu)秀者安排面試，面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。

5.4根據(jù)考試 / 考核成績和面試評估成績由主管副總經(jīng)理和用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。

5.5確定錄用人員名單報總經(jīng)理審核批準。

5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報到手續(xù)。

6、新員工錄用報到程序：

6.1新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《飛雕電器有限公司勞動合同書》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動合同書中各項條款后簽署勞動合同。

6.2在行政人事部領(lǐng)取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認真填寫。對表中所有內(nèi)容不得偽造，隱瞞。

6.3屬大專以上學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動合同書》和“企業(yè)員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學歷（或?qū)W位）證書副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。

6.4屬高中或中專以下學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動合同書》和“企業(yè)員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。

6.5員工離職時，須提前一個月進行申請，經(jīng)批準，一個月過后就可離職并按正常程序辦理好離職手續(xù)。

6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費用自理。

6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶口或有深圳市常住戶口人擔保，并辦理擔保手續(xù)。

6.8新員工報到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門安排工作。

7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個月，試用期間任何一方均可終止勞動合同，終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期不滿10天，其工資用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿由受聘新員工申請，部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實際工作情況做出客觀鑒定意見，報公司領(lǐng)導批準。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準后可以提前轉(zhuǎn)正。

8、新員工轉(zhuǎn)正后可以參加評級，調(diào)整基本工資和津貼補助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻者可以獲得表揚、晉升和獎勵。

9、試用期滿后，新員工實際工作能力與錄用時本人所述能力有較大差距時，公司有權(quán)延長其試用期（但最長不超過六個月），降低工資或調(diào)整工作等，新員工有權(quán)重新選擇。

10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無條件辭退：

第四篇：企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理制度

第一章 總 則

第一條 為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。

第二條 公司的用人原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

第三條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿胚m用，保持動態(tài)平衡。

第四條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

1、公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

2、公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。

3、公正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。

第五條 公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行。

第二章 員工招聘管理

第六條 公司所需員工，一律公開條件，通過各種途徑面向社會招聘。

第七條 本公司員工的任用應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限，其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，采用面試和筆試兩種方式，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用；若需筆試，試卷由用人力資源部提供。

第八條 各崗位人員的派任，均依總公司統(tǒng)一調(diào)控為準則。

第九條 員工招聘程序如下：

1、用人部門需規(guī)范填寫《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后交送人力資源部。

2、人力資源部選擇合理有效的招聘渠道，并發(fā)布招聘信息。

3、人力資源部收集應聘人員的求職登記表、身份證、學歷證以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。

4、人力資源部主持面試，用人部門或公司領(lǐng)導視情況參加，并在《應聘人員登記表》中填寫意見。

5、面試后兩天內(nèi)，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續(xù)。

6、經(jīng)核定錄用人員應按規(guī)定日期到人力資源部辦理妥下列手續(xù)：

①一寸近期免冠彩色照片3張；

②填寫《員工檔案登記表》；

③交驗個人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件（如職稱證、資格證）原件及復印件；④辦理經(jīng)濟擔保。

第十條 擔 保

1、凡公司員工均須辦理擔保手續(xù)，擔保形式如下：

①最高學歷證原件

②鄭州市固定房產(chǎn)復印件及該房產(chǎn)所有人書面擔保。

上述兩種形式，任選其中一種即可。

2、在本公司工作的員工不能擔任保人。

3、擔保人所負一切擔保責任，決不因被擔保人的工作地點有所不同而借口推脫。

4、公司于每年定期“對保”，并在認為必要時隨時辦理“對保”。

5、被擔保人離職一個月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等情況，即向本人發(fā)還經(jīng)濟擔保相關(guān)資料。

第三章 勞動合同

第十一條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。

第十二條 公司規(guī)定勞動合同期限均為一年。

第十三條 連續(xù)兩年與公司簽定勞動合同者，公司提供或繳納基本養(yǎng)老及醫(yī)療保險第十四條 簽訂勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。

第十五條 在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。

第十六條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門時，勞動合同終止，合同期滿，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同。

第十七條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第十八條

第四章 檔案管理

第十九條 員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。

第二十條 員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門動態(tài)管理歸類，依員工順序號進行存放保管，由人力資源部指派專人負責管理。

第二十一條 公司員工內(nèi)部檔案應及時、全面地收集到人力資源部門統(tǒng)一保管，各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時遞交人力資源部保管。若員工個人情況有變更，如：姓名、籍貫、文化程度、專業(yè)技能等，員工應以書面方式及時準確通報人力資源部，以便員工檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應更正。駐外機構(gòu)在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所應聘人中的主要個人資料整理，匯總后交公司人力資源部存檔。

第二十二條 為確保檔案的準確，檔案管理人員應隨時對檔案進行檢查、核對；員工離職時，其檔案應以為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。

第二十三條 員工人事檔案的使用

1、員工人事檔案是為公司決策部門提供各種人事方面的基本依據(jù)，并為人事統(tǒng)一分析提供資料。

2、查閱、借閱員工檔案的人員須是中層以上管理人員，且只能查、借其下屬檔案；查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（調(diào)閱）登記本》，檔案借出時間不超過5個工作日。

3、檔案管理人員和查閱者不得私自增刪，涂改，泄露檔案材料內(nèi)容。

第二十四條 員工檔案僅供公司內(nèi)部使用。

第五章 員工管理

第二十五條 凡屬公司的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。

第二十六條 服從公司安排是每個員工第一素質(zhì)。

第二十七條 公司各部門員工自進入公司起，就應受到公司文化體系的教育、培訓，遵守公司各項管理制度。

第二十八條 各部門員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。

第二十九條 員工應尊重和維護公司信譽和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外公布；除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自以本公司名義開展各種活動。

第三十條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司外的職務(wù)。

第三十一條 員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

第三十二條 員工應愛護一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。

第三十三條 員工對外接洽業(yè)務(wù)，應態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害公司名譽的行為。

第三十四條 員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆，搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙紀律的行為。

第三十五條 所有員工須按公司規(guī)定積極參加公司會議及各項活動，期間違紀者按平時規(guī)定的3倍處罰。

第六章 考勤休假

第三十六條 工作時間規(guī)定

1、公司行政人員實行每周六天工作制，每周工作時間為周一至周六。

2、公司實行的作息時間為：

上午：8：00-12：00 下午14：00-17：30

若需調(diào)整作息時間則由行政部另行通知。

第三十七條 考勤管理規(guī)定

1、公司考勤記錄實行打卡制，員工每天上班前、下班后兩次打卡，無論任何情況均需打卡；

2、公司嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當事人各處以罰款50元，第二次對雙方各處以罰款200元，并各記大過一次；

3、考勤卡上空白處以《出差、請假登記本》上的內(nèi)容為依據(jù)，不在由人力資源部填寫。第三十八條 考勤內(nèi)容

1、遲到：上班時間已到未打卡者，且時間在半小時之內(nèi)

2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時之內(nèi)。

3、擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者，且時間在半小時之內(nèi)。

4、曠工：遲到、早退、或擅離職守超過半小時，或未經(jīng)準假而不到崗者。

第三十九條 考勤處罰

1、員工每遲到或早退一次罰款10元，以后逐次累加10元；

2、一個月遲到、早退合計5次（含）以上者記大過一次，第一次被記行政大過者罰款200元，第二次被記行政大過者罰款1000元；

3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計）扣1天半的工資；

4、曠工1天扣3天工資；

5、在一個月內(nèi)曠工兩天（含）以上，或者全年累計曠工5天（含）以上上者，予以辭退；

6、調(diào)休、出差、請假若在《出差、請假登記本》上無記錄，以曠工論處，但因突發(fā)事件或急事不能先行告假、出差者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《出差、請假登記本》

第四十條 休假規(guī)定

1、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應依本規(guī)定請假。

2、員工請假須填寫《請假單》事先報主管批準，并按規(guī)定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《請假單》。

3、假期已滿，但未銷假，又未續(xù)假者，也以曠工論。

4、批準權(quán)限：部門經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準，員工3天（含）以內(nèi)的假期由部門主管領(lǐng)導批準，3天以上的假期由總經(jīng)理批準。

第四十一條 根據(jù)國家及公司的規(guī)定，請假分為以下幾種：

1、病假：員工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī)，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過10天（含）的，為半薪假，超過10天的為無薪假。病假必須向考勤員出示醫(yī)院相關(guān)證明，無證明者按事假處理。

2、事假：員工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無薪假，如未滿一個工作

日的，按鐘點計算。

3、婚假：員工或其親屬結(jié)婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。

①員工本人結(jié)婚的，婚假為 5天，晚婚者7天；

②員工子女結(jié)婚的，可請婚假2天；

4、產(chǎn)假：女方為無薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假

5、喪假：有薪假

①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；

②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。

第四十二條 公司住外營銷人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門經(jīng)理批準并報人力資源部備案。當月未休息者，可享受全勤獎60元；累計6個月全勤獎?wù)撸蓤箐N所負責市場到鄭州往返車旅費，同時享受7天特別帶薪假。

第四十三條 國家法定節(jié)日主要包括以下幾種：

元旦（一天）五一（三天）國慶（三天）春節(jié)（七天）共計14天

第四十四條 若因業(yè)務(wù)需要，本公司可臨時變更休假日或于休假日照常上班。

第五篇：企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理制度范文4篇

企業(yè)人事管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)思想政治教育的載體,是企業(yè)管理的重中之重,關(guān)系企業(yè)的的生存與發(fā)展。本文是小編為大家整理的企業(yè)人事管理制度范文，僅供參考。

[企業(yè)人事管理制度范文篇一:人力資源管理制度]

第一章總則

一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際情況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規(guī)范的制度推進公司的發(fā)展。

三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。

五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。

第二章人力資源規(guī)劃

一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。

二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。

第三章員工招聘與配置

一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、招聘程序

各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為:

1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。

2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查;再組織進行初試和復試;

3、招聘時間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在<應聘登記表上簽署意見報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂<試用合同，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。

⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻 及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應及時通知公司行政部。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。

⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承擔。

⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。

三、試用

1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫<員工轉(zhuǎn)正申請表，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。

五、競聘制度

1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。

2、競聘的實施辦法

⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘。

⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

3、競聘程序

公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

4、競聘組織

行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導或?qū)＜页鲱}。

5、試用

競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。

第四章員工薪資制度

員工的薪金，根據(jù)本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標責任完成情況等構(gòu)成(詳見<績效工資表)。

一、薪金構(gòu)成1、基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。

2、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績效工資:根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。

3、年績效工資:根據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，結(jié)束后發(fā)放。

4、項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標責任的單位，按<責任書約定實施。

5、總經(jīng)理獎勵基金:總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。

6、崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

7、待崗工資

⑴集團公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。

二、薪資定級、定檔

1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。

2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。

4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。

四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。

第五章績效考評制度

一、總則

為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標，特制定本制度。

二、考評原則

1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評對象

⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。

⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。

3、考評分為月考評、考評和其它考評。

4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。

三、考評指標

考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

四、月考評程序

在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評。考評小組的組成:

1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、考評程序

1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。

2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

六、考評方式

以考評會議評定的方式實施員工考評。

1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負責人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關(guān)記錄和評分核算。

3、會議程序

⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。

⑵被考評人作自評陳述。

⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的績效考評得分。

七、獎懲辦法

(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

3、獎勵名額:集團公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人;參評人數(shù)在20-50人，評選二人;50人以上，評選三人。

(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

(三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

2、連續(xù)二個月考評為”基本稱職“，按比例加倍扣除當月績效工資。連續(xù)三個月考評為”基本稱職“，扣發(fā)當月”績效工資“的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其”職務(wù)工資“的100%。

3、員工月績效考評為”基本稱職“，扣除其直接上級當月”職務(wù)工資“的10%;連續(xù)兩個月考評為”基本稱職“，扣除其直接上級當月”職務(wù)工資“的20%;連續(xù)三個月”基本稱職“，扣除其直接上級當月”職務(wù)工資“的100%。

(四)”不稱職“:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:

1、月績效考評為”不稱職“，扣除本人當月”績效工資“的100%;連續(xù)二個月考評為”不稱職“，除扣100%”績效工資“外，加扣100%的”職務(wù)工資“;連續(xù)三個月考評為”不稱職“，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評”不稱職“予以換崗或辭退。

2、員工月績效考評為”不稱職“，扣除直接上級當月”職務(wù)工資“的40%;連續(xù)兩個月考評為”不稱職“，扣除其直接上級當月”職務(wù)工資“的60%;連續(xù)三個月考評為”不稱職“，扣除其直接上級當月”職務(wù)工資“的100%。

(五)年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。

(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五

一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。

2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。

4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

5、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導和行政部申報擬休假的種類和時間。

⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

二、社會保險

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。

3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。

三、員工活動

1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。

2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。

第七章獎勵和處分

一、獎勵

1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵:為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽;管理改進的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

2、獎勵分為項目績效獎、特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。

⑴項目績效獎。根據(jù)安全、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。

⑵特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準。

⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。

二、處分

集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):

1、工作態(tài)度不認真，造成一定后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;根據(jù)績效考核制度應受的處罰;玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

2、處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

第八章員工培訓

一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、培訓內(nèi)容

(一)新員工培訓

1、培訓時間:新員工到崗后的第一周進行。

2、培訓內(nèi)容:⑴了解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責);⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責);⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負責);⑷熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負責);⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負責)。

(二)員工素質(zhì)培訓

1、目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

2、培訓方法:以面授、討論、心得共享、自學相結(jié)合。

3、培訓負責部門:行政部

4、培訓時間安排:分階段進行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第一階段培訓以激勵和素質(zhì)教育為主題;第二階段以iso9001:2000為培訓主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓。

三、規(guī)章制度培訓

培訓內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。

四、專業(yè)知識培訓

1、專業(yè)知識普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負責組織)。

2、學歷培訓(公司支付學費式培訓)

⑴符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì);績效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進行培訓的。

⑵學歷培訓以業(yè)余學習(夜大、函大學習、進修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。

⑶第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學費自行負責;繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。

⑷接受了學歷培訓的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。支付辦法為:以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛煉、培訓(由公司領(lǐng)導安排)。

4、技能培訓(在職短期培訓)

⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高員工的工作能力和工作技能。

⑵員工培訓結(jié)束后，所學內(nèi)容應在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進行”互教學“，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用(由行政部組織實施)。

5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是:以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

五、培訓紀律

1、在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。

3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內(nèi)容。

六、培訓績效評估

每一階段的培訓結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整，以達到培訓效果和目的。

第十章勞動合同與離職

一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二、合同期限

1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。

2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經(jīng)濟補償。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;⑵嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度;⑶未經(jīng)公司批準而自動離職;⑷嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名;⑹被依法追究刑事責任。

6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償:

⑴經(jīng)與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。

⑵患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。

⑶不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔違約責任。

8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、離職手續(xù)、補償

1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償;給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利;第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。

2、離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜;⑵按<離職手續(xù)表要求辦理離職手續(xù);⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;⑹離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。

3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。

五、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(gòu)(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達成協(xié)議時，可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

[企業(yè)人事管理制度范文篇二:公司人事管理制度]

第一章總則

第一條為了使我們的公司成為投資行業(yè)中具有一流的服務(wù)態(tài)度，一流的工作效率、一流的管理水平、一流的投資回報、一流的經(jīng)濟實力的公司，就必須要擁有一批具有愛崗敬業(yè)和團結(jié)奮進的精神，科學務(wù)實的管理態(tài)度、先進科學的管理技能的時代精英。為規(guī)范公司員工管理行為，特制定本管理條例。

第二條本條例適用于公司所屬各控股公司、摻股公司和分公司。

第二章員工聘用

第三條公司聘用員工采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則。聘用的程序為:應聘者先將符合公司招聘規(guī)定的相關(guān)材料報送到公司人力資源管理部門初審，初審合格后進行面試，面試合格后，公司要對應聘人所報專業(yè)進行相關(guān)知識的筆試，筆試合格后，方可辦理其他的錄用手續(xù)。

第四條員工在被聘用前需提供各種有效證件、證明材料以及以往任職的情況，并保證所提供材料的真實性。公司對所有被聘用的員工保留進行背景情況調(diào)查的權(quán)利，如員工被聘用后，公司發(fā)現(xiàn)其提供的材料不真實，可以根據(jù)情況予以處理或立即解除勞動合同，無需給予任何補償。

第五條員工被實際錄用前，需經(jīng)醫(yī)院體格檢查，經(jīng)檢查無傳染性疾病后，方可辦理聘用手續(xù)。

公司要求員工每年進行體格檢查一次，對患有傳染病者，視病情狀況公司有權(quán)按規(guī)定勸其離職休息或暫時調(diào)離工作崗位。

第六條凡被公司錄用的新員工要與公司簽訂試用期合同，自簽訂試用期合同之日起，試用期三個月，在試用期間內(nèi)，執(zhí)行試用期工資，試用期工資標準為被聘崗位工資標準的70%。在試用期間內(nèi)，任何一方均有權(quán)以書面形式通知對方解除勞動合同并無需任何補償。試用期滿，經(jīng)考核合格后，方可簽訂正式勞動合同。

第七條員工被公司聘用后，要與公司簽訂具有法律效力的勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力，雙方必須嚴格遵守。合同期滿，自行終止。

第八條凡被公司錄用的員工，需將本人技術(shù)職稱證件、學歷證書交由公司統(tǒng)一管理。個人檔案可以調(diào)入公司集體戶中存檔，公司代為管理。

第九條公司將在合同期滿前一個月向員工提供勞動合同續(xù)約書，員工須在兩周內(nèi)做出答復，未做出答復者，公司將視為不同意受聘。若未收到勞動合同續(xù)約書，即意味著合同期滿時，公司不在續(xù)聘。

第十條公司員工每天工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時(不含用膳時間)。具體上下班作息時間隨著季節(jié)變化而進行調(diào)整。

第十一條公司實行月薪制度，按月發(fā)放，發(fā)薪時間為次月5日。計算薪金時間為當月1日到月末31日。日工薪標準為月工資標準÷21天[(全年365天-雙休日104天-法定假日10天)÷全年12個月]。

第十二條公司將視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況和員工工作能力及業(yè)績適時調(diào)整員工薪金。

第十三條公司可根據(jù)工作的需要，對員工進行調(diào)職或提升到其他部門或其他崗位工作。所有員工均有被提職的機會，升職主要根據(jù)員工本人工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握程度、品德及職位是否空缺。升職后三個月內(nèi)為考察期，考察期滿后，工作表現(xiàn)符合職位要求，正式委任該職。員工被提職后，若因工作不勝任或犯有過失，公司可視情況做出降職或免職的決定。

第十四條根據(jù)<中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定，公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生冗員時，公司有權(quán)決定裁減員工人數(shù)，并按規(guī)定給予經(jīng)濟補償。

第十五條受聘的員工若要求提前解除勞動合同時，應提前30日向公司提出申請，經(jīng)公司人力資源部門審批后，辦完各種交接手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。若未提前30日提出申請而離職者，則需向公司交付本人一個月工資作為違約金。試用期內(nèi)，員工若要求辭職，須提前一周向部門提出書面申請，并報送人力資源部門審批。

員工因工作能力不足，不適合公司工作的，公司將視其情況采取必要的措施，直至解除勞動合同。

第三章員工福利

第十六條公司執(zhí)行<全國年假及紀念日放假辦法規(guī)定的法定假日。

第十七條員工試用期滿，可享受3天有薪婚假。申請婚假，應提前15天提出，并將結(jié)婚證書的復印件附在婚假報告單的后面，待人力資源部門批準后，方可休假。晚婚(男滿25周歲、女滿23周歲)的員工可額外獲7天帶薪婚假。婚假應于結(jié)婚登記日期半年內(nèi)一次休完。

第十八條員工的直系親屬去世，公司可給予3天有薪喪假，以便料理家事。

第十九條符合計劃生育規(guī)定的女員工，可根據(jù)醫(yī)院出具的生育證明和計劃生育部門的準生證明，按計劃生育政策享受產(chǎn)假待遇。

第二十條員工因病需要在工作時間就診的，每月可向部門經(jīng)理申請兩次不超過半天(4小時)的外診假，外診假不扣發(fā)薪金。超過兩次，從第三次起將被視病假處理。

員工因病休假，需持病假單到部門辦理病假手續(xù)，否則，不能享受病假待遇，所休假期按曠工處理。

[企業(yè)人事管理制度范文篇三:企業(yè)員工管理制度]

從組織發(fā)展的角度來看，員工關(guān)系管理是實現(xiàn)人與事的最佳配合，保證組織目標順利完成的重要手段;同時也是一個組織照顧員工各方面的合理需求，留住并激勵優(yōu)秀人才，鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。從員工個人發(fā)展來看，員工關(guān)系管理是幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。

1、良好的員工關(guān)系管理是實現(xiàn)人與事的最佳配合的重要手段。為了實行員工關(guān)系管理，必須進行合理的組織設(shè)計，為員工提供發(fā)展的平臺，組織設(shè)計是指根據(jù)企業(yè)目標和業(yè)務(wù)特點，確定各部門或崗位的工作任務(wù)、所應承擔的職責、權(quán)限，與其他職位間的工作聯(lián)系、管理關(guān)系和方式，以及承擔這些工作對員工的能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，組織設(shè)計明確了員工應該做什么和如何做才能達到要求，有利于實現(xiàn)人與事的最佳配合。

2、良好的員工關(guān)系管理所形成的企業(yè)文化是激勵優(yōu)秀、鞭策后進的重要手段。良好的員工關(guān)系管理能促進企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，這樣的文化往往蘊含著進取、誠信、合作、創(chuàng)新等因素，這些理念能教化人的心靈，使爭先創(chuàng)優(yōu)成為所有員工的共同目標。

3、良好的員工關(guān)系管理有利于建立暢通的溝通機制。知識經(jīng)濟時代，員工追求尊重和平等，暢通的溝通機制有助于員工和管理層及時交流信息、溝通思想，員工可以自由地表達自己的見解和情緒，表達自己的需要，滿足員工社交的需要;同時，溝通有利于知識的共享，員工可以在這樣的群體中相互學習，共同提高。摩托羅拉公司的內(nèi)部溝通在業(yè)界是一個范本，值得所有的企業(yè)認真學習。摩托羅拉的員工每人都有一個塑料的小卡片，穿孔后可以掛在鑰匙上隨身攜帶，這個小卡片真正的獨特之處在于它正反兩面的內(nèi)容，卡片正面是公司所有重要部門的聯(lián)系地址和電話;背面印有一些可以促進員工內(nèi)部溝通的具有代表性的提醒性問題，它的作用在于時時督促員工改進自身，實現(xiàn)與他人的良好溝通，并且能夠有效促進員工內(nèi)部的凝聚力，宣傳了積極向上而且富有競爭意味的企業(yè)文化。

4、良好的員工關(guān)系管理是幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。吸引員工留在企業(yè)的一個非常重要的因素，是員工在企業(yè)中能夠感覺到職業(yè)在不斷發(fā)展和提升，這種發(fā)展和提升只有和企業(yè)的發(fā)展相一致時才能實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查，影響人才流動的各項因素，公平的晉升機會居第一位，比值是21、2%，從中可以看出，職業(yè)發(fā)展是員工關(guān)注的第一要素。通過員工關(guān)系管理，企業(yè)能幫助員工尋找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，并為實現(xiàn)這些規(guī)劃而有目的地安排相應的培訓，幫助員工盡快實現(xiàn)其個人發(fā)展目標，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展。

[企業(yè)人事管理制度范文篇四:公司員工管理制度]

公司員工管理制度要看公司規(guī)模大小而定，我朋友說日本的員工管理制度特別完善，要是你看得東日語的話可以去看看，反正我是看不懂啦。

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30為工作時間

12:00-13:30為午餐休息

周六:上午:8:30-12:00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假

(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫<請假單，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好<出差申請單呈權(quán)責領(lǐng)導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在<出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6、加班

(1)加班應填寫<加班單，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以<勞動合同約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算:

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

(3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查

(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫<員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交<辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

3、員工填寫<離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將<離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊第一章第二節(jié)六1及六2。

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交<辭職申請表，經(jīng)審查后報總裁批準。

3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)<離職通知書。

4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照<治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一、基本原則

1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動:

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔保或證明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù):

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用”您好，xx公司“，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者

2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者

4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負責，處理得當者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者

17、無故不參加公司安排的培訓課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見

3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下:(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫<獎懲申報單，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制

1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行”市場化動態(tài)薪酬管理“。管理委員會于每年底進行”議薪“，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a、元旦(公歷1月1日)b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初

一、初

二、初三)c、勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d、國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

2、保險:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。

第四章培訓、考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓管理

一、培訓目的:塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，:除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓積分制

1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設(shè)置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每培訓測試成績、積分。

2、各崗位培訓積分標準由培訓組每調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。

4、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1、人力資源部根據(jù)培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。

2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂<培訓協(xié)議，約定服務(wù)期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓后在公司工作時間未滿<培訓協(xié)議約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評:月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

2、季度考評:季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。

3、考評:考評的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行考評。

四、考評程序:相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級:考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但”優(yōu)“不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，”優(yōu)“與”良"之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

等級優(yōu)良中基本合格不合格

定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):

1、職務(wù)晉升:考評為優(yōu)或連續(xù)兩年考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級:考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3、工資晉升:考評為優(yōu)或考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔:季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進行工資降檔。

5、培訓:根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。

6、職業(yè)發(fā)展指導:根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫<員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、<員工能力開發(fā)需求表，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。