第一篇：工廠電費的計算方法

月電費計算公式：

基本電費加（本月用電總度數乘以單價）等于本月總電費 與家用電費的區別就是多了一筆基本電費 解釋

1）基本電費是公司申請的一個用電容量，我公司現在申請了200 千瓦,1千瓦供電局要收39元/月，基本電費就是200*39=7800元。如這個月只用了100度，就用100度乘以單價加上7800元，就是本月 要交的電費。

2）峰時段平時段 谷時段 電表可記錄幾個時段用的不同電度數

峰時段（8時-11時 18時-21時）電價最貴 1.143元/度平時段（6時-8時 11時-18時）0.715元/度 谷時段（22時-次日6時）0.339元/度

計算準確的本月電費公式：

（峰時段用電度數乘以單價）加（平時段用電度數乘以單價）加（谷時段用電度數乘以單價）再加基本電費等于本月總電費

第二篇：功率因數調整電費辦法及電量計算方法 $ 功率因數調整電費辦法及電量計算方法

功率因數調整電費辦法及電量計算方法

力調電費是根據《功率因數調整電費辦法》進行收取

功率因數標準0.90，適用于160千伏安以上的高壓供電工業用戶（包括社隊工業用戶）、裝有帶負荷調整電壓裝置的高壓供電電力用戶和3200千伏安及以上的高壓供電電力排灌站；

功率因數標準0.85，適用于100千伏安（千瓦）及以上的其他工業用戶（包括社隊工業用戶），100千伏安（千瓦）及以上的非工業用戶和100千伏安（千瓦）及以上的電力排灌站；

功率因數標準0.80，適用于100千伏安（千瓦）及以上的農業用戶和躉售用戶，但大工業用戶未劃由電業直接管理的躉售用戶，功率因數標準應為0.85。

變壓器計量電費簡單計算方法

首先應收電費=電度電費+基本 電費+利率調整電費

電度電費=有功電量*電價

基本電費=變壓器容量*基本電價 利率調整電費的計算方法： 首先確定利率標準;

力調電費是根據《功率因數調整電費辦法》進行收取 功率因數標準0.90，適用于160千伏安以上的高壓供電工業用戶（包括社隊工業用戶）、裝有帶負荷調整電壓裝置的高壓供電電力用戶和3200千伏安及以上的高壓供電電力排灌站；

功率因數標準0.85，適用于100千伏安（千瓦）及以上的其他工業用戶（包括社隊工業用戶），100千伏安（千瓦）及以上的非工業用戶和100千伏安（千瓦）及以上的電力排灌站；

功率因數標準0.80，適用于100千伏安（千瓦）及以上的農業用戶和躉售用戶，但大工業用戶未劃由電業直接管理的躉售用戶，功率因數標準應為0.85。你的功率因數標準應該是0.9的。

力調電費＝力調系數*（基本電費+目錄電費）基本電費＝容量*26元 目錄(電度電費)電費＝目錄(電度電費)電價*電量力調系數根據功率因素查表得出

第三篇：新莊煤礦用電計量及電費計算方法

新莊煤礦用電計量及電費考核管理辦法

為進一步促進電能的合理利用，降低電力消耗成本，做好調荷避峰工作，提高企業經濟效益。根據我礦各單位生產用電的實際情況，現實行裝表計量、定額考核、節獎超罰、細化管理。經研究，制定新莊煤礦用電計量及電費考核管理辦法。

一、成立管理機構

組 長：陳新永

副組長：孫 振 張紅星

成 員：李文杰 劉永林 王豐偉 李振川 黃樹三 劉亞東 李傳松 王建亭 牛家偉及機電科管理人員

領導組下設辦公室，辦公室設在機電科，張紅星任辦公室主任。辦公室成員由機電科設備管理員及精細化辦公室成員組成，具體負責用電計量、電費考核、節約用電監督等工作。

二、設立用電計量管理員 機電科設立用電計量核算員。各生產用電單位必須設立一名用電計量管理員（由機電副隊長兼任）。變電所的變配電工兼電力值班員。

（一）用電計量核算員的職責

1、核算員必須對用電情況做到“五清、四定”。五清：①供用電設備、用戶清；②用戶設備用電性質、規律清；③用戶設備用電負荷、容量、線損大小清；④用戶電耗及其升降原因清；⑤電力浪費及不合理用電狀態清。四定：①定單耗；②定用電量；③定電力負荷；④定用電時間。

2、負責各生產單位用電定額的管理。督促檢查電力值班員提供的電力消耗記錄，并依據電力消耗記錄分析、核算各生產單位用電情況。

3、負責將各生產單位用電計量考核結果及時上報精細化辦公室。

4、負責對各生產用電單位節約用電情況監督、檢查。

（二）用電計量管理員的職責

1、負責本單位用電管理工作。每旬向機電科匯報本單位的用電情況，按時參加由機電科組織的用電檢查及每月召開的用電計量管理員會議，分析本單位用電情況，協調解決用電中存在的問題。

2、掌握、檢查本單位用電情況，申報本單位供用電考核指標、供用電電耗并分析電耗升降原因；根據本單位實際情況提出用電系統的正常運行方式和修改運行方式的意見。

3、掌握《新莊煤礦用電計量及電費考核管理辦法》。負責本單位變配電設備、裝置的管理，定期巡視和分析變配電設備、裝置狀況，做到設備、裝置完好。合理配置電力資源，降低各種損耗，減少電費開支。

（三）電力值班員的職責

1、服從機電科、調度室的調度指揮。

2、掌握本變電所生產單位用電量、負荷變化情況。

3、認真記錄生產單位用電情況，并及時提供給用電計量管理員和用電計量核算員。

4、定期巡視變電所設備裝置的運行狀況，確保設備、裝置安全運行。發現異常情況及時向隊領導匯報處理。

（四）運行流程

1、用電計量核算員根據生產計劃安排，參照各生產單位的設備工況，及時下達月度用電定額指標。

2、用電計量核算員根據相關科室提供的數據，及時分析、考核當月各生產單位用電指標的完成情況，匯總并上報精細化辦公室納入工資考核。

三、考核細則

（一）節約用電管理

1、機電科要做好大型耗能設備技術性能測定工作，調整最佳工況點，保證高效、經濟運行。

2、調度室根據現場生產情況，科學調度，嚴禁設備非生產性空載運行，如果運行30分鐘無煤，罰責任人50—100元，罰責任單位500—1000元。同時對調度室當班責任人及值班副主任罰款100—200元。

3、副井提升應按照《新莊煤礦副井提升管理規定》嚴格執行，除正常上下班時間，10人以下嚴禁用大罐提人，發現一次罰把鉤工50元。

4、通風科要根據各掘進工作面風量的需求，對局扇選型計算。檢查發現局扇沒有合理配置使用的，罰使用單位1000元。同時對通風科責任人罰款100—200元。

5、運三隊、北井工區應加強礦車的管理，礦車要及時清理干凈，滿裝滿運。發現大底車不及時清理，每輛罰責任單位50元，單位正職各掛10%。

6、移變配電點必須使用有電度計量的饋電開關。否則，給予責任單位1000元罰款，單位正職各掛10%。

7、機電六隊主排水設備平段和低谷時段集中開泵排水，使水倉水位盡量保持在低水位，高峰和尖峰時段最多允許開一臺泵保證地面供水，每時段完全停泵時間中央泵房不少于2小時，-700泵房不少于3小時，否則對值班水泵司機及機六隊正職每次罰款50元。

8、使用照明單位酌情控制照明時間，無人作業地點嚴禁長明燈，一經發現，對責任單位正職及機電副隊長各罰款100元。

9、猴車、人車管理單位酌情控制猴車、人車運行時間，避免猴車、人車空運行，否則發現一次對人車主信號工、猴車司機及管理單位正職每人罰款50元。

（二）用電單位計量管理

1、用電單位的電力計量由機電科統一安裝計量裝置進行計量，用電單位應遵守用電計量及考核管理規定。

2、用電單位私自損壞電力計量設備，對責任單位給予10000元罰款，對直接責任人和單位正職罰款1000元，情節嚴重的給予單位正職行政處分。

3、井下所有電力計量裝置，由機電六隊負責安裝、維護、保養，發現私自改動計量數據或關閉計量功能，對責任人罰款500元/次，對責任單位罰款5000元，單位正職掛10%。

4、井下因交接、拆線等原因，造成電表使用單位變更的由原使用單位及時通知機電科及機電六隊，否則，電費仍由原單位承擔。

5、電力計量裝置使用中如發生故障等原因不進行計量，應在當班內通知機電科并及時維修做好記錄，否則，一經發現，對責任單位罰款1000元。電力計量裝置故障期間電耗按均值計算。

（三）電費結算

1、每月25日機電六隊將各用電單位的抄表匯總及時上報機電科。機電科用電計量核算員對抄表數據進行核對。

2、機電科結合用電單位生產變動情況、電量消耗情況，及時進行分析；并根據核定的用電消耗指標進行考核，節余按50%獎勵，超額按100%罰款。

3、電耗電價按照每度當月均價計算。

4、每月3日前將上月考核結果上報精細化辦公室。

5、公用電單位電耗按最大電耗考核。

（四）機電科結合生產現場實際情況制定各用電單位電力消耗定額。

四、峰谷用電管理

為多用低谷電，少用高峰電，減少電費支出，各用電單位要規范用電行為，加強峰谷時間段的用電管理。

（1）主副井絞車、壓風機及井下綜采、綜掘和運煤系統的檢修時間要安排在用電高峰期進行（09：00～１2：00）。

（2）井下大泵的開泵時間要安排在低谷時段排水，大泵開啟時間：八點班12：00～16：00、四點班16：00～18：00、零點班00：00～08：00，零點班各泵房盡量多開泵，將水倉水位保持在最低。高峰和尖峰時段最多允許開一臺泵保證地面供水，每時段完全停泵時間中央泵房不少于2小時，-700泵房不少于3小時。（3）對谷峰用電使用管理工作中做出突出成績的單位將予以獎勵。

五、電耗核算標準

1、井下設備電耗標準核算，由用電計量核算員根據用電單位現場設備情況結合核算標準進行核算。采掘單位電耗完全由本單位自行承擔。服務采掘單位的皮帶運輸系統電耗超支部分按照60％納入采掘單位考核，其余40％納入機運單位考核。

2、主運煤系統和服務多個單位的運煤系統電耗按核定運行時間考核。

3、主絞車運輸系統按照核定鉤數進行考核。

二〇一一年一月十二日

第四篇：電費管理

復習

第四章

業務擴充工作管理

? 業務擴充工作內容

? 業務擴充工作流程 ? 供電方案的內容 ? 供用電合同

本次課主要內容

1、電費管理任務

2、抄表管理

? 要求：掌握電費管理的工作任務

會抄表計算 ? 重點：抄表管理

? 難點：退補電量計算

第四章

電費管理

第一節 電費管理的工作任務

一、電費管理的作用及工作內容

1、電費管理的作用

2、電費管理任務

建卡立戶、抄表、核算、收費、帳務處理、3、電費管理的基本程序 ?立戶

?建立用電業務工作傳票運轉程序 ?建立抄表、核算、收費工作程序

常統計分析 日

組織機構：

抄表班

核算班

營業站

收費班

日常營業工作班

維修換表班

市場營銷部

綜合業務辦

大宗工業電力客戶營業所

稽查所

信息系統管理中心

客戶服務中心

第二節

抄表管理

一、抄表周期

抄表時間在月度中均衡安排 ? 小電力客戶于每月25日前抄表

? 大工業客戶及用電量較多的其他客戶于月末3日前抄表 ? 特大電力客戶于月末24時抄表

二、抄表方式 ? 手工抄表

? 利用抄表器抄表

? 遠程自動抄表

利用遠程自動抄表系統

利用負荷控制系統

三、抄表要求 ? ? ? ? 抄表到位，嚴禁估抄

對電能表的記錄進行核對 巡視電能表的運行情況

電能表故障，計量不準時，填故障處理單，電費暫按上月預收

? 檢查有無違約用電和竊電

? 發現客戶用電量有較大幅度變化時，及時了解原因，并在抄表卡上注明

? 了解客戶生產經營狀況、產品銷路及近期或遠期的發展趨勢 ? 了解客戶對電能商品的理解程度及對供電企業的要求

四、電能計量裝置異常時電量的計算 ? 電能表超差時

退（補）電量＝

例 某客戶電能表經校驗誤差為－5％，抄見電量為19000kWh，求追補電量。

追補電量＝

kWh

應收電量＝19000＋1000＝20000kWh

? 電能表潛動

每日停用時間：照明按16小時;電力按實用小時

月抄見電量＝（本月抄表數－上月抄表數）×

綜合倍率

總結

抄表應按要求進行

抄表方式應適應抄表需要

布置作業：

1、抄表時遇到表計故障怎樣處理？

2、客戶某月電量異常請分析可能的原因。

本次課主要內容 ? 電費計算方法

要求：掌握兩部制電價電費計算 重點：電費計算方法

難點：功率因數調整電費計算

第三節 電費核算管理

一、電費核算

1、電費審核項目

2、電費核算改革

成立電費核算中心

二、兩部制電價電費計算方法 ? 兩部制電價組成：基本電價

電度電價 ? 電費組成：基本電費

電度電費

功率因數調整電費

（一）基本電費的計算

1、按變壓器容量計算

計費容量＝專變容量＋未經變壓器接用的 高壓電動機容量 備用容量的計費問題

?

冷備用且加封的變壓器不計基本電費

?

熱備用或未加封的變壓器計收基本電費

?

在一次側裝有閉鎖裝置的互為備用的變壓器，按

同時使用的最大容量計費

?

客戶專為調整功率因數的設備不計收基本電費

（一）基本電費的計算

2、按最大需量計算

? 計費最大需量包括專變接用的高壓電動機容量 ? 實際需量低于設備總容量的40％時，按設備總容量的40％ 計費

? 超出核定部分加倍收費 ? 需量調整

? 多路進線的客戶，各路進線應分別計算最大需量

如因供電企業原因造成客戶某一路最大需量增加，其增大部分可在計算當月最大需量時合理扣除

（二）電度電費的計算

電度電費＝電度電價×結算電量

結算電量＝抄見電量＋變壓器損失電量＋線路

損失電量＋其他未經計量裝置記錄的電量

1、高供高計

計量點在變壓器一次側

結算電量＝抄見電量

抄見電量＝（電能表本月指示數－電能表上 月指示 數）×綜和倍率

2、高供低計

計量點在變壓器二次側

結算電量＝抄見電量＋變壓器有功損失電量

（二）電度電費的計算

3、專線客戶

按設備產權劃分的原則，線路屬于電力客戶的財產，并由客戶維護管理的線路

? 若計量點在客戶受電側，應加計線路損失電量，即結算電量＝抄見電量＋線損電量

? 若計量點在系統變電站出口，則

結算電量＝抄見電量

（三）功率因數調整電費計算

1、考核功率因數的目的

? 提高設備利用率

? 提供電能質量，降低電能損失

2、功率因數考核標準

0.90、0.85、0.80

3、月加權平均功率因數計算

（三）功率因數調整電費計算

3、調整電費的計算

? 計算月加權平均功率因數 ? 根據考核標準和計算值查表得調整百分值 ? 調整電費＝（基本電費＋電度電費）×

調整百分值

? 總電費＝基本電費＋電度電費＋調整電費

例題

1、某10kV工業客戶，運行變壓器2000kVA，9月末抄見電量為：有功電量100萬kWh，無功電量50萬kWh。計算該月電費。[電價標準：電度電價0.443元/ kWh，基本電價20元/kVA/月三峽工程建設基金0.013元/ kWh，公用事業附加費0.01元/ kWh]

解：基本電費＝20×2000＝40000元

電度電費＝1000000×0.4

43＝443000元

客戶功率因數考核標準0.9

增收電費0.5％

功率因數調整電費＝（40000＋443000）

×0.5％

＝2415元

總電費＝40000＋443000＋241

5＝485415元

? 三峽基金＝0.013×1000000

＝ 13000元

? 公用事業附加費＝0.01×1000000

＝10000元 代征費用小計：13000＋10000

＝23000元

客戶應付費用總計： 485415＋23000

＝508415元

實際計算中注意問題

練習

1、某客戶5月份抄見有功電量為

800，000 kWh，未裝防倒裝置時無功抄見電量為500，000 kWh，倒送無功電量50，000 kWh。計算該客戶5月不加和加裝防倒裝置及實際考核的月加權平均率因數分別為多少。

練習

2、某大工業客戶受電電壓為10kV，裝設變壓器1000kVA，計費電壓互感器為10000/100V，電流互感器為100/5A，某月計費有功表讀數差為200，無功表讀數差為100，力率標準為0.9。非居民照明占總電量的4%。計算該客戶本月各項電費。

復習

? 兩部電價電費計算

本次主要內容

? 峰谷分時電價電費計算 ? 新裝、增容、變更用電當月基本電費 ? 電費回收管理

要求：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算 重點：新裝、增容、變更用電當月基本電費計算

四、峰谷電費計算方法

? 尖峰電費＝尖峰時段電量×尖峰電價 ? 高峰電費＝高峰時段電量×高峰電價 ?平常電費＝平常時段電量×平常電價 ? 低谷電費＝低谷時段電量×低谷電價

單一制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常 電費＋低谷電費

兩部制電價客戶：

總電費＝尖峰電費+高峰電費＋平常電費＋低谷電費＋基本電費

峰谷電量核算

1、線損、變損電量按各時段電量比例分攤

2、非分時電價電量從總電量中按比例扣除

五、新裝、增容、變更用電電費處理

?

按實用天數(日用電不足24小時的，按

一 天計算），?

每日按全月基本電費的1/30計算。?

事故停電、檢修停電、計劃限電不扣

減 基本電費。

例5-

2某客戶10kV供電，新增容量為×315kVA變壓器，于3月20日投運，又于本年6月9日增容一臺720kVA變壓器。求3月份及6月份的基本電費。[基本電價為20元/（kVA·月）] 例5-3 某客戶于2000年3月10日新裝接了容量為1000kVA的變壓器，并投入運行，2001年6月15日辦理暫停，試問該客戶2001年6月份應付的基本電費是多少？（基本電價收取標準為20元／kVA／月）

練習：

某工廠8月增容投產，其原有320 kVA變壓器增大至630 kVA，該月15、16日因計劃限電供電部門停電2天，8月25日抄表，求8月份該廠的基本電費。

第四節

電費回收管理

一、電費回收的主要性

二、電費回收方式

? 走收

由 收費員上門收費

? 坐收

營業部門設立的營業站或收費站固定值

班收費

? 委托銀行代收

客戶持電費通知單到銀行交費 ? 電費儲蓄（銀行或郵政儲蓄）

? 銀行托收

結算、劃撥電費，是電力企業營業部門與客戶經協商一致共同簽定電費結算合同，通過銀行撥付電費的方法。

托收方式：托收承付；托收無承付。

主要采用托收承付的方式。

對托收電費客戶的管理（1）簽訂結算協議書。

（2）統一編號，建立托收客戶戶數增減目錄表

（3）客戶増減或開戶銀行帳戶變動時，根

據客 戶公函的通知及時更正（4）結算單位變動時，辦理變更客戶手

續，供電單位與新客戶簽訂新的協

議。

? ?

客戶自助交費 預付電費

電費結算方式： ? 現金

? 現金支票 ? 轉帳支票 ? 銀行匯票 ? 銀行托收 ? 銀行信匯

三、欠費管理

?

加強對電力法規和電力商品意識宣傳的力度 ? 取得政府的理解和支持 ? 加強催收

? 與負荷控制相結合 ? 與業擴報裝相結合

? 請求主管部門協調解決 ? 采取停、限電措施 ? 依法起訴

客戶拖欠電費停電程序 ? 應將停電的用戶、原因、時間報本單位負責人批準 ? 提前7天送達停電通知書，對重要用戶的停電應將停電通知書報送同級電力管理部門

? 在停電前30分鐘，將停電時間再通知用戶一次，方可再規定時間實施停電

電費違約金的收取

? 用戶再供電企業規定的期限內未交清電費時，應承擔電費滯納的違約責任。電費違約金自逾期之日起計算至交納日止。

?

每日電費違約金計算規定：

居民客戶 1‰

其他客戶：當年欠費部分2‰

跨欠費部分3‰

第五節 電費的帳務處理

一、電費管理部門應建立的帳簿 ? 總分類帳

? 明細分類帳

? 日記帳

二、結賬與對帳

?

各種帳簿應及時結賬

?

做到帳證相符；帳帳相符

?

銀行日記帳與銀行對帳單核對相符

本次主要內容：

1、電力銷售統計分析

2、統計方法

3、電量銷售狀況分析 要求：掌握毛力分析法 重點：銷售分析 難點：毛利分析

第六節 電力銷售的統計與分析

一、電能銷售統計

?

是國家有關部門從電力各個部門每月定期取得銷售統計資料的一種重要形式，是按照國家和上級機關統一規定的調查內容自下而上地由基層供電局逐級向上級提供統計資料的一種報告制度。

? 研究對象 ：電量；電費收入

? 研究目的：通過大量用電現象和電力銷售收入的量變過程，研究分析國民經濟與電力生產的增長情況、電力企業經營的經濟成效的變化情況，反映出國家及各地區各行業的電氣化程度和發展趨勢。

1、統計工作內容 ：售電量、銷售收入、平均售電單價、上繳利潤、線損等

2、統計工作作用

? 編制計劃的基本資料

? 檢查計劃執行情況的參考資料

? 總結經驗、修訂計劃、制訂政策的參考

二、統計分方法

1、統計分類的依據

? 《國民經濟行業用電分類》 ? 電價分類

2、統計的基本方法（1）綜合指標

? 總量指標

反映社會經濟現象總規模和總水平的綜合指標 ? 相對數

兩個關聯的指標對比，是反映現象之間數量上的聯系程度和對比關系的綜合指標

?平均數 反映總體各單位某一數量標志一般水平的綜合指標，可反映總體單位標志值分布的集中趨勢（2）各項指標的統計與分析

為了完成日常統計分析工作，電費管理部門應建立以下資料：

? 歷年各行業用電量的增減情況和逐月變化規律 ? 歷年各行業用電結構的變化情況

? 歷年各行業售電單價和地區總售電單價的變化趨勢 ? 10kVA及以上電力客戶歷年功率因數變化情況 ? 歷年電費回收情況

? 歷年電力客戶増減變動情況

營業電費統計工作流程圖

（3）報表

? 國家統計報表 ? 業務統計報表 ? 專項報表（4）統計圖

? 條形圖 ? 圓形圖 ? 曲線圖

三、電能銷售狀況分析

1、電力銷售主要指標完成情況分析

2、電力銷售狀況分析流程

3、銷售毛利的分析

銷售毛利＝銷售收入－購電成本

＝

式中

－－售電量

－－供電量

P－－不含稅售電平均電價

B－－購電價

－－線損率

（1）售電量對銷售毛利的影響 ? 售電量增加影響銷售毛利的增加

銷售毛利增加值＝售電量比計劃增加值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

? 售電量減少影響銷售毛利的減少

銷售毛利減少值＝售電量比計劃減少值×（不含稅平均電價計劃值－平均購電價計劃值）

－售電量比計劃增加值÷（1－線損率計劃值）×線損率計劃值×平均購電價計劃值

（2）售電平均電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝實際售電量×平均電價較計

化増 減值（3）線損對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（線損率完

成值－線損率計劃值）×平均購電價計劃（4）平均購電價對銷售毛利的影響分析

銷售毛利増減值＝供電量完成值×（平均購電

價完成值－平均購電價計劃值）

例 某供電分公司2001年各項經營指標為：

售電量 8500萬kWh

平均電價

291.56元/MWh

線損率

4.8％

經營效益（毛利）443.11萬元

購電價

187.61元/MWh

其中測算指標時考慮化肥電量1200萬kWh，售電單價210元/MWh，無損用戶；排灌電量800萬kWh，售電單價135元/MWh，所在線路線損率 為15％。

經分析分公司采取措施，減少化肥電量500萬kWh，減少排灌電量300萬kWh。請分析該公司經營狀況的變化。

解：方法一

（1）分析電價的變化

? 化肥電量的變化對平均電價的影響 ＝（－500）×（210－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝5.30元/MWh ? 排灌電量的變化對平均電價的影響 ＝（－300）×（135－291.56）

÷（85000－5000－3000）＝6.10元/MWh平均電價完成值

＝291.56+5030+6010

＝302.96元/MWh

（2）供電量變化

供電量= 8500÷(1-4.8％)-500-300÷(1-15％)

= 8075.63萬kWh（3)經濟效益

=[(8500-500-300)×302.96÷1.17

-8075.63×187.61] ÷1000

=478.77萬元（4）經濟效益比計劃

= 478.77-443.1135.66萬元

方法二

減少化肥電量增加效益

＝(-500)×(210÷1.17-187.61）÷1000 ＝4.06萬元

減少排灌電量增加效益

＝(-300)×(135÷1.17-187.61）÷1000＋300÷（1-15％)15% × 187.61÷100

× ＝31.60萬元

以上合計增加效益＝4.06+31.60＝35.66萬元

三、售電均價分析

1、數量指標綜合指數

或

2、質量指標綜合指數

或

練習：

1.根據下表描述的供電局上半年售電情況完成以下內容：（1）填補表中空缺內容（保留兩位小數）；

（2）計算分析售電量和售電均價兩因素對售電收入的影響。

供電局上半年售電情況

第五篇：電費證明

證明

茲有客戶名稱為洛寧************公司的電費發票（2012年7月~2012年11月），實為施工方**************公司********項目施工用電。電費總計人民幣1094835.7元（大寫：壹佰零玖萬肆仟捌佰叁拾伍元柒角），發票清單附后。

特此證明

***********公司

二〇一二年十二月七日