第一篇：質量安全動 態 2010第9期)

公路質量安全動態

第9期（總第77期）

衡水市公路工程質量監督站

二○一○年十月八日

? 【領導講話】

◆李盛霖部長在2010年第八次部務會上關于安全生產工作的講話 ◆馮正霖副部長在全國公路建設座談會上的講話

? 【領導調研】

◆王鎖馬局長到質監站檢測中心試驗樓建設工地現場調研

? 【文件通知】

◆交通運輸部關于進一步加強平安工地建設活動宣傳工作的通知 ◆省廳質監站《關于對我省公路試驗檢測機構工作質量專項監督檢查的通知》

? 【質量安全監督工作】

◆衡水市質監站組織干線養護橋梁工程交工鑒定檢測

◆衡水市質監站中秋、國慶雙節期間強化質量安全監管

【領導講話】

◆李盛霖部長在2010年第八次部務會上關于安全生產工作的講話 2010年09月03日，李盛霖部長在2010年第八次部務會上就貫徹落實國發?2010?23號文件和進一步做好當前的交通運輸安全生產工作，講了四點意見：

一、認真領會《通知》精神，全力抓好貫徹落實工作。為切實加強企業的安全生產工作，國務院下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，該通知不僅就企業做好安全生產工作提出了明確要求，也對各級人民政府、各行業主管部門以及相關監管部門的安全工作提出了要求，而且內容詳實、內涵深刻、要求很高。對指導抓好今后的安全生產工作具有極其重要的意義。

二、突出重點薄弱環節的治理，確保控制在國務院下達給我部的年度指標內。要進一步督促企業落實安全生產主體責任，切實強化安全監管，對責任落實不到位、監管不力的要嚴格追究責任。

三、加大“十二五”規劃中安全和應急的建設力度，著力提高保障能力和管理水平。要按照標本兼治、軟硬結合、平急結合、專群結合的原則，加快構建組織健全、職責明確、覆蓋全面、裝備精良、監管有力、反應快捷、運轉高效的交通運輸安全生產和應急體系，為經濟社會發展提供有效的交通運輸保障。

四、積極應對當前各類突發事件，切實做好交通運輸應急工作。各有關部門一定要提高認識，高度重視，切實加強對抗洪救災、搶通保通、防抗臺風等交通運輸應急工作的指導，密切關注災情發生發展趨勢，本著對災區人民生命財產高度負責的態度，充分準備，科學應對，有效處臵各類突發事件，力爭將災害造成的損失降到最低，保證人民財產安全和交通運輸正常運行。

— 2 — ◆馮正霖副部長在全國公路建設座談會上的講話

8月17日至19日，全國公路建設座談會在廈門舉行，交通運輸部副部長馮正霖出席并講了三點意見：

一、充分肯定公路建設取得的新成就“十一五”時期，是我國公路網建設快速推進的時期，是全國交通運輸系統認真落實科學發展觀、保持公路基礎設施持續快速健康發展的時期，公路交通基礎設施建設取得了顯著成績。主要表現在：一是搶抓發展機遇，促進快速發展。二是貫徹科學發展觀，促進科學發展。三是加強政策法規體系建設，促進規范發展。四是強化質量安全控制，促進安全發展。把質量和安全作為貫徹落實科學發展觀的核心理念，狠抓“三個合理”和“三個關鍵人”管理，著力構建“無縫隙”監督網絡。五是規范市場行為，促進有序發展。六是開展技術攻關，促進創新發展。

二、加快推行現代工程管理。一些新的問題和矛盾又在顯現，主要表現為“一個隱憂三個跟不上”。“一個隱憂”，是指公路建設的質量安全形勢雖然總體穩定，但仍存在隱憂之處。“三個跟不上”，一是建設管理機制跟不上。“六個堅持六個樹立”的公路建設新理念提出后，在全行業引起較大反響，取得積極效果，但在一些地方的工程項目建設中，由于多種因素影響，沒有形成有效的落實機制，甚至將公路建設新理念的實施僅作為口號式的理解而不是程序性的應用，僅作為工作的方向而不是實質性的付諸實踐。傳統的建設管理機制束縛了公路建設新理念的有效實施；二是項目法人管理能力跟不上。三是建設項目監管力量跟不上。去年以來，公路建設投資再創新高，開工項目多，建設規模大，工程建設集中，不少省份處于超常規建設狀態，加上鐵路、市政工程都在大規模建設，導致現有的施工、監理、質量監督等工程技術人力資源儲備不足，難以將質量與安全始終臵于可控狀態。上述問題，有些是長期積累的老問題，有些是新形勢下出現的新矛盾。反復發生的問題要從規律上找原因，普遍發生的問題要從體制機制上找原因。“十二五”期間，將是交通運輸發展的關鍵機遇期，公路建設仍處于大建設、大發展階段，進一步提高交通運輸供給能力和服務水平將是今后五年的主要任務；

— 3 — 加快公路交通發展方式轉變，走資源節約型、環境友好型發展之路，實現安全發展、綠色發展、可持續發展將是今后五年的主攻方向。從國際經驗看，伴隨著信息技術的普遍應用和對生態環境保護的高度重視，現代工程建設管理呈現“五個新特點”：一是在管理理念上，從過去只關注工程實體建設，向更加關注以人為本、資源節約、文化傳承、與自然環境和諧相處等社會領域延伸；二是在組織結構上，更加注重集成團隊優勢，強調專業化管理，突出項目法人、設計、施工、監理等有關各方的分工負責與目標統籌，關注管理能力和管理人員的專業素質；三是在管理行為上，更加注重程序管理、規范管理、標準化管理和精細化管理；四是在管理手段上，更加注重信息技術的推廣應用；五是在管理目標上，更加追求質量、安全、效率、效益和生態環境的協調統一。上述“五個新特點”表明，現代工程管理已不僅是傳統的以成本、工期、質量為主要內容的“鐵三角”式管理，而是將原有的以技術管理活動為主要內容轉變為經濟與社會的綜合管理。我們要順應時代發展潮流，敏銳地把握現代工程管理的發展趨勢，把推行現代工程管理作為轉變公路發展方式的重要抓手，用現代工程的管理理念、管理技術和管理方法，推動公路建設走上又好又快發展的新路子。從“五個新特點”帶來的啟示看，當前和今后一段時間，公路建設管理工作要在推動“五化”上下功夫。一是發展理念人本化。工程設計階段的以人為本，要充分考慮社會發展和環境保護的需要，注重公路建設與自然環境的和諧統一。工程施工階段的以人為本，要高度關注安全生產，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權益。公路運營階段的以人為本，要進一步拓寬服務領域，豐富服務內涵，為用路者提供安全、便捷、舒適的出行條件。二是項目管理專業化。管理學原理告訴我們，組織機構決定組織行為。項目法人作為工程項目的組織者、協調者和集成者，對于工程建設的成敗起著決定性作用。他們所具備的專業技能素質，對工程質量優劣標準的把握，對項目建設目標的認定，決定了建設項目的最終成果。三是工程施工標準化。沒有規矩不成方圓，標準就是規范建設行為和管理行為的 — 4 — 規矩和尺度。只有通過統一的技術標準、管理標準和檢驗標準，才能打造統一、規范、有序的施工標準體系，進而實現對建設過程、安全、質量、工期的有效控制。四是管理手段信息化。通過廣泛應用信息技術、網絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺，實現管理過程的全控制，達到規范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。五是日常管理精細化。注重細節、立足專業、科學量化，是精細化管理的三大原則；精、準、細、嚴，是精細化管理的四大要求。提倡日常管理精細化，就是要以建設精品工程、推行精細化管理、開展精細化控制為載體，促進建設各方把粗活做細、把細活做精，保證工程局部和細節都滿足技術要求。人本化、專業化、標準化、信息化、精細化，既是五項工作要求，也是一個工作體系；既是推行現代工程管理的重要抓手，也是提高項目建設管理水平的重要途徑。

三、努力做好新時期公路建設工作。做好新時期的公路建設工作，要大力推進現代工程管理，全面提高公路質量和建設管理水平。重點抓好以下幾項工作：

（一）切實加強對項目法人的管理。以前我們強調抓好工程建設,重點要抓好“三個關鍵人”，即項目法人、項目經理、項目總監，但在很多場合下，我們更多強調項目經理、項目總監，對項目法人的要求沒有那么嚴格，但是推行現代工程管理，我們應對項目法人問題予以高度重視。項目法人的地位、在工程建設管理中的作用，決定了沒有好的項目法人，就不可能有好的工程管理。只有項目法人的眼界高、標準高、管理水平高、質量安全意識強，才能組織建成高質量、高水平的建設項目。只有項目法人嚴于律己、公正廉潔，才能實現陽光操作、公開透明。加強項目法人管理，必須“把好三個關口發揮一個優勢”：一要把好準入關，保證項目管理的專業性。二要把好制度關，推進規范化管理。三要把好考核關，落實好建設管理責任。四要充分發揮專業團隊的專業優勢。

（二）推進工程施工標準化。現代管理學認為，“通過制定和貫徹標準，可以把管理過程定量化、科學化，使生產過程的各環節各要素達到有機、合理配合，把復雜生產過程變得簡單、方便、明白、規范，便于操作和執行”。

（三）加快實現項目

— 5 — 管理信息化。在工程建設管理領域廣泛運用信息網絡技術，加強建設項目信息資源的整合和利用，能夠規范管理流程，提高管理效率。

（四）大力提高勘察設計質量。

（五）重點強化建設市場監管。加強公路建設市場監管，建立市場誠信體系是促進公路建設市場健康發展的基礎性工作，是規范市場主體行為的長效機制，是推進現代工程管理的重要支撐。改革開放后，我們在規范市場方面做了大量工作，建立完善了規章制度，全國建設市場逐漸呈現有序發展勢頭。

（六）引導規范工程分包行為。

【領導調研】

◆王鎖馬局長到質監站檢測中心試驗樓建設工地現場調研

9月10日，王鎖馬局長到市局質監站檢測中心試驗樓建設工地進行現場調研。質監站趙建國站長、機關事務處張曉龍處長陪同調研。

王鎖馬局長認真聽取了施工單位、機關事務處、質監站相關情況匯報并現場察看了工程建設情況，對檢測中心試驗樓建設講了意見：一是要瞄準省內一流水平，統籌布局，把試驗樓建好；二是要加快施工進度，盡早為全市工程建設發揮作用。三是要合理安排，搞好管理，管好用好試驗樓。

質監站檢測中心建設在市局的關心支持下，試驗樓建設投資180余萬元，建設面積達到1600m；檢測設備投入250萬元，購臵了一批具有國內、國際先進水平的試驗檢測設備，試驗樓建成后，衡水市公路工程試驗檢測中心將成為全省條件最好、設備最全、能力最強、檢測項目最多的市級試驗檢測機構。

2【文件通知】

◆交通運輸部關于進一步加強平安工地建設活動宣傳工作的通知 2010年9月10日，交通運輸部以廳質監字[2010]181號印發了《關于進一步加強平安工地建設活動宣傳工作的通知》。

一、宣傳重點：重點宣傳開展“平安工地”建設活動的部署和措施。重點宣傳開展“平安工地”建設活動的進展和成效。宣傳開展“平安工地”建設活動的經驗和做法。

二、— 6 — 宣傳形式：開設“平安工地”建設活動宣傳專欄。開展“平安工地”建設活動攝影比賽。開展送“平安”進工地活動。

三、工作要求：高度重視，加強領導，暢通渠道；正面宣傳為主，強化輿論引導，及時總結經驗。

◆省廳質監站《關于對我省公路試驗檢測機構工作質量專項監督檢查的通知》

2010年9月28日，河北省公路工程質量安全監督站以冀公監字［2010］51號印發了《關于對我省公路試驗檢測機構工作質量專項監督檢查的通知》。為進一步規范我省試驗檢測市場，提高從業機構和人員的誠信意識，遏制虛假數據，鞏固公路工程試驗檢測專項治理的成果，按照2010年公路工程監督工作安排意見的要求，河北省公路工程質量安全監督站決定對全省公路試驗檢測機構工作質量進行專項監督檢查。監督檢查內容：

1、試驗檢測機構《等級證書》使用的規范性、試驗室質量保證體系運行情況；

2、試驗機構人員變更及報批情況；

3、試驗檢測儀器設備運行情況；

4、試驗檢測機構出具試驗檢測報告的真實性；

5、對派駐的工地試驗室監管情況；

6、試驗檢測機構企業信息平臺管理情況；

7、《公路水運工程試驗檢測信用評價辦法》中有關試驗檢測機構相關內容。監督檢查的方式：專項檢查以省站為主，同時抽調部分檢測機構和市監督站（處）人員參加，采取查閱記錄報告、現場隨機抽取試驗參數進行操作、以及應知應會問答等方式。監督檢查結果的處理：檢查的結果將作為2010年試驗檢測機構和人員信用評價的主要依據，對存在問題嚴重的試驗檢測機構按照《公路水運試驗檢測管理辦法》規定要求進行處理。

【質量安全監督工作】

◆衡水市質監站組織干線養護橋梁工程交工鑒定檢測

根據建設單位的申請，衡水市質監站于9月8日組織質監人員對桃城區麻森橋、班曹店橋、王夏寨橋和周通橋進行了鑒定檢測。麻森橋等四座養護橋梁工程為2009年度完工項目，根據交通運輸部《公路工程竣（交）工驗收辦法實施細則》要求，市質監站分別對上述項目的外觀質量、工程

— 7 — 實體質量進行了檢查抽測。目前市質監站對已鑒定檢測項目正在進行內業鑒定資料整理，結合過程監督檢查掌握情況，對具備交工條件的項目出具了質量鑒定報告資料。

◆衡水市質監站中秋、國慶雙節期間強化質量安全監管

國慶、中秋雙節期間，衡水市質監站全體監督人員主動放棄長假休息時間，奮戰在市管公路建設項目工地一線，認真履行監管職責，服務工程建設大局，以實際行動踐行“創先爭優”各項要求。

節日期間，中湖大道和冀衡路等重點公路項目加班加點推進工程建設，市質監站根據工程建設需要和從業單位申請，先后開展了中湖大道基層過程鑒定檢測和冀衡路橋梁樁基檢測，為加快工程建設創造了良好條件，同時在巡查工作中也對工程建設質量、安全管理方面存在的問題及時進行了糾正，確保了工程建設規范、有序實施。

保衡線滹沱河特大橋工程目前已進入施工尾聲，國慶期間該項目橋梁砼鋪裝和水穩碎石基層施工工序正在緊張施工，市質監站監督人員深入現場檢查施工工藝執行情況，對于基層平整度控制方面存在的問題當場提出整改意見。10月3日，市質監站和施工、監理單位共同到承擔瀝青砼拌合任務的定州瀝青拌合站進行現場考察和質量檢查，現場抽取瀝青及砂石料樣品進行質量檢測，嚴格把好質量源頭關。

報：市局領導、省公路工程質量安全監督站、市局辦公室、市場科

— 8 — 送：各縣（市、區）交通局、公路處、地道處、監理公司、公路工程總公司、各項目辦公室、有關施工、監理單位

編

輯：李萬峰、趙 青

地

址：衡水市勝利東路319號

郵

編：053000

電

話：（0318）2166392 網址：www.tmdps.cn

E-mail：hsglzjz@163.com

第二篇：安全質量標準化動態達標表彰

三交河礦召開2011年上半年安全質量標準化動態達標及亮

點工程表彰大會

8月19日，三交河礦隆重召開了2011年上半年安全質量標準化動態達標及亮點工程表彰大會，對上半年做出突出貢獻的11個先進隊組、13個先進班組、16個亮點工程給予了表彰獎勵。

今年以來，該礦把質量標準化放在了礦井各項工作的重點地位、龍頭地位來抓，以質量保安全，以安全促生產為目標，以“寧可不達產不可不達標”為工作理念，努力做到 “理念提升、科學管控、蹲點督導、點面結合” 動態達標四到位，從而走出了一條“難點攻關、重點突破、亮點刷新、示范引領、典型帶動、總體推進”的安全質量標準化創新之路，為礦井安全生產奠定良好基礎。

陳慶祥 秦亮亮

第三篇：小班安全質量動態評估制度

小班安全質量動態評估制度

一、實施范圍：

井下采煤、掘進、開拓工作面。

二、實施程序：

動態評估----分數計算----等級確定----采取對策----整改落實----達到控制目的。

（一）、班評估內容和標準：見各工作面班評估表。

（二）、評估程序和要求：

1、現場全方位動態評估工作由跟班安全員負責執行。每天安全員開完班前會后領取評估表，升井后把評估表送交安監處，由安監站全面審查鑒定后信息中心篩選隱患，反饋落實，督促完成，同時把評估分數計算統計，上臺帳。

安全員下井必須攜帶卷尺、線繩、記錄筆和動態安全評估表，并做到現場交接班，接班后要按規定路線順序巡查施工，發現問題及時督促整改和匯報。

2、上班安全員評估表由接班安全員鑒字，上班沒有整改的隱患由當班安全員繼續監管，當班安全員接班后對工作面進行一次全面的檢查。當班安全員在段隊收工時內按評估內容逐項檢查評估，凡不符合標準的劃“×”，符合的劃“√”，不存在的項目劃“○”，匯總后劃“×”的不得分，劃“√”的按標準分計分，并填寫安全評估總分數。

對評估表凡劃“×”號的項目，應作為當班安全員督促整改的

重點工作，與當班值班隊長聯系，督促整改。當班整改不完的交下一班安全員督促整改，并及時按程序電活匯報給信息站，匯報時只匯報評估大項和扣分的項目，信息站及時做記錄，并根據具體情況與接班隊長交涉，便于問題及時解決。

3、填報現場隱患記錄

安全員要將填入現場隱患記錄表（安全檢查表）升井后交與安監處。

三、搞好動態安全評估的措施：

（一）、安全員必須經過嚴格的培訓，認真履行職責，按照班評估的項目和要求認真進行班評估工作，并對所填表負責，不得隨意降低標準，或敷衍草率打分，更不得打人情分，給安全工作帶來大的隱患。

（二）、建立安全評估制約機制，其制約方法如下：

1、安全員現場評估是否切合實際，可由安監處和各業務科室員入井現場檢查所填寫的“動態安全評估表”進行制約。安監處和科室人員評估分值若低于安全員所評分值的5分時，對安全員提出警告，當低于10分時，每發現一次罰安全員20元，如發現安全員弄虛作假，責令其停工住“三違學習班”并按規定處罰。

2、對每日安全員和、安監處、科室干部入井填報卡篩選出來的問題和隱患以及安全質量大檢查定了的問題和隱患報告扣分制度 第一次評估查出的隱患由安全員督促，帶班長負責整改，未整改的問題，再次評估時，按項目分值扣分。

安監處以及礦、科干部下井，填寫的班評估表，低于班安全員

評估分數時，以安監處和礦科干部所評估的分數進行打分定級。班填寫班評估分無效。

當班當日不能處理的隱患和礦、科領導下井填報的隱患，按信息中心下發的反饋卡，限期處理，并由安監處復查整改情況，發現一處未按規定時間整改，扣復查日評估總分的10%。

對上級及局礦安全質量大檢查查出的問題，以三定表形式，由信息中心督促處理，限期整改并由安監處復查整改情況。逾期未解決，每一個問題扣月評估總分5分。

四、實行安全評估與質量標準化綜合評定獎罰制度。即：將每月的安全評估與月質量標準化得分相加被2除后所得分定為綜合評定的獎罰分數。

安全隱患排查、整改和治理制度

一、礦長對全礦安全隱患排查治理全面負責，分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織本職范圍內的安全隱患排查與治理。安全監察處負責安全隱患的管理、監督和統計上報工作。

二、安全隱患是指礦井生產現場、技術管理、裝備設施等所有環節和礦井周圍附近地區所存在的危及礦井安全的一些不良因素。

1、按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為三級：

A級：危害嚴重或者治理難度大，需由上級部門協調解決的隱患。B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患。

C級：對礦井安全生產有一定影響，由工區、業務部門解決的隱患。

2、按事故隱患的種類分為：通風、瓦斯、煤塵、火災、水災、提升運輸、機電、放炮、頂板和其它等。

三、安全隱患的確認

每月10日、20日、30日，由礦長負責召集分管領導、各專業、各段隊負責人以及有關技術人員對礦井安全隱患各排查一次，并形成例會制度。根據安全隱患分級、分類標準，對本礦B、C級安全隱患直接確認，A級隱患提出確認意見，報集團公司確認。

四、安全隱患的治理

安全隱患的整改治理必須堅持貫徹行業管理與屬地管理相結合的原則。對排查出的隱患，由礦總工程師負責組織編制治理措施，礦長組織整改落實。隱患涉及相鄰其它礦井的，報集團公司、所在

地的縣級及以上政府或行業主管部門協調、監控治理。隱患整改資金從安全技術措施專項費用中列支，不足部分從維簡費用中列支。隱患整改做到七落實，即項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責任落實。

五、安全隱患治理實行跟蹤管理。

1、安全隱患及治理情況要逐級匯總上報，每月5日前，將礦上月隱患治理情況和下月隱患排查情況報送集團公司，安全隱患在未整改完前，必須每次都報。其他有關隱患管理的上報按照上級要求根據不同時期，不同活動的具體要求進行及時上報。

2、開展礦、科室、段隊、班組、現場崗位工五級排查機制，要求礦每月組織三次隱患排查，科室每周組織一次隱患排查、段隊每旬組織一次隱患排查、每班下井的各級管理人員配合班組進行隱患排查、現場跟班安監員與崗位工時時進行隱患排查。

3、礦每月組織三次安全隱患及治理情況調度審查和排查，各有關單位必須匯報上月隱患治理以及下月本單位、本專業隱患排查情況，并將該月隱患治理反饋表在每月末17：00前報安監處；各有關科室必須在每周日下午17：00前將上周隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報安監處；各有關段隊必須在每月10號、20號以及30號下午17：00前將上旬隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報安監處；每班下井的各級管理人員對所檢查區域查出的問題必須填寫班隱患臺帳并限期整改，由當班所屬區域跟班管理人員簽字落實整改，跟班安監員負責復查銷號。

4、各有關科室、段隊的周、旬隱患報表必須字跡清晰，參加排

查人員和整改責任人簽字，單位蓋章；現場班隱患臺帳必須填寫認真、字跡清晰，不得涂改。

5、堅持不安全不生產的原則，凡是存在安全隱患的地點，必須制定可靠的防范措施，無措施不準生產。安全隱患治理完畢后，須由確認單位組織驗收，驗收結果及時上報銷號。

6、安全隱患排查治理不力或安全隱患整改措施不落實，導致發生事故的，將依據有關法律法規追究責任人的責任。

7、加強對安全隱患的管理，把安全隱患的排查治理工作納入安全辦公會議、安全檢查和安全考核的重要內容，研究、協調并督促安全隱患的整改，嚴防事故的發生。

六、建立重大隱患應急預案。

第四篇：農產品質量安全第五期工作動態8.4

埇橋區農產品質量安全領導小組辦公室 2016年8月4日

夾溝鎮舉辦農產品質量安全協管員培訓會

為進一步提升基層食用農產品質量安全監管和檢測能力，提高食用農產品質量安全水平。8月1日，夾溝鎮舉辦了農產品質量安全協管員培訓會，參加會議的有分管農產品質量安全工作的副鎮長、人大主席、農技站全體人員、各村村主任（協管員）、文書等42人，會議由鎮長魏連峰主持。

培訓會上首先由夾溝農產品監管檢測站站長張修金就有關農產品質量安全方面問題進行講解，并對“三品一標”認證及證后監管、農業標準化、農產品質量安全違法行為的防范與處置及種植業農產品農藥殘留快速檢測等方面知識進行了培訓，鎮分管農業人大主席王琪琳闡述了《2016夾溝鎮農產品質量安全民生工程項目實施方案》及協管員職責和承諾書。

副鎮長張建華同志部署了下半年的工作：一是全面落實屬地管理村為主的制度；二是依法加強農產品經營生產管理；三是切實加強農業投入品的監管（特別是種糧大戶、專業合作社、家庭農場）；四是扎實開展農產品質量安全檢測。最后，鎮委副書記、鎮長魏連

峰作了總結并提出了以下要求：一是做到學法懂法用法；二是學習相關知識提高自身能力；三是建立相關制度記好臺賬，及時上報；四是努力盡責，積極為農產品質量安全做貢獻。

西二鋪農產品監管檢測站認真做好農產品質量安全工作

進入7月份以來，西二鋪農產品監管檢測站為抓好區域內農產品質量安全工作，及時深入西二鋪鄉、三八街道各蔬菜基地，采取定期及不定期抽檢、生產各環節檢查、農產品質量安全相關法律法規及農產品安全知識宣傳等相結合的方式，做好農產品質量安全工作，杜絕農業生產環節中各類高毒、高殘留農藥的使用，確保區域內瓜果蔬菜等農產品質量安全，確保廣大人民群眾吃上放心安全的瓜果蔬菜。

西二鋪檢測人員正在進行農殘檢測 夾溝鎮舉辦農產品質量安全協管員培訓會

第五篇：安全質量標準化動態達標.

烏海市烏化礦業有限責任公司

安全質量標準化動態達標

工作責任制

烏海市烏化礦業有限責任公司

二0一四年一月

目 錄

總

則.................................................................................................1一、指導思想………………………………………………………1

二、安全質量標準化建設管理目標.........................................1

三、組織機構.....................................................................................2

四、各安全質量標準化崗位責任制.................................................2

五、實施辦法...................................................................................17

六、監督考核……………………………………………… ……18

七、獎懲...........................................................................................19

總

則

礦屬各單位：

煤礦安全質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業生產的各個環節，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現煤礦安全狀況的穩定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進煤礦企業安全高效，樹立企業良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大我礦安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，為礦井的安全生產創造一個良好的作業環境，保證內各項奮斗目標的順利實現，制訂此責任制，望各單位遵照執行。

一、指導思想

牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以創建“本質安全型”企業為目的；嚴格標準、精細管理、突出重點、量化考核、重獎重罰，達到工作質量標準化、生產管理科學化、機電硐室賓館化、大巷運輸地鐵化、副井人車電梯化、井上工廣公園化、井下環境旅游化、作業環境優美化、安全裝備現代化，實現動態達標。

二、安全質量標準化建設管理目標

1、實現安全目標，百萬噸死亡率為零。

2、保持國家二級安全質量標準化標準礦井稱號。

3、保持“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優”礦井稱號。

三、組織機構

為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現我礦成立安全質量標準化領導小組：

組

長：呂繼保【礦長】

副組長：楊俊剛【總工程師】、劉海軍【生產礦長】、李滿林【安全礦長】、張曉東【機電礦長】、郝永豐【技術副總工】、李守富【安全副總工】、溫店漢【地質副總工】、張占元【生產副總工】、北極星【機電副總工】、李博文【通風副總工】

成員：郭永奇、王永青、侯少星、劉獨秀、馮光明、黃希民、王飛、馬樹森、張美全、王辛明、付鐵聚、馬衛斌

安全質量標準化領導小組下設質量標準化建設辦公室，主任由安全指揮中心主任劉海軍兼任。具體負責質量標準化整體推進工作及日常管理事務。

四、各安全質量標準化崗位責任制

1、安全質量標準化工作組崗位責任制

（1）、建立、健全本單位安全質量標準化責任制，負責全面貫徹執行安全生產法律、行規和安全質量標準化的有關標準。建立、健全安全質量標準化管理機構，配齊安全質量標準化管理人員。

（2）、組織制定本單位安全質量標準化規章制度和操作規程；

（3）、保證本單位安全質量標準化投入的有效實施；

（4）、組織安全質量標準化工作的驗收，及時整改不合格的工程。

（5）、保障安全質量標準化資金投入和物資材料供應，落實安全質量標準化工作計劃。

（6）、定期檢查安全質量標準化工作開展情況，認真整改存在的問題。

（7）、定期召開安全質量標準化辦公會議，研究近期安全質量標準化問題。

（8）、建立和維護企業安全生產誠信。

2、礦長

（1）全面負責本礦安全質量標準化工作，建立健全全礦安全質量標準化責任制。

（2）組織制定和完善本礦安全質量標準化建設相關規章制度，制定本礦井安全質量標準化建設達標目標。

（3）督促、檢查安全質量標準化達標建設情況，每月組織至少一次全礦安全質量標準化檢查，確保礦井月度、季度及安全質量標準化建設達標。

（4）確保安全質量標準化建設及獎勵資金落實到位。

（5）認真聽取各部門有關安全質量標準化的意見、建議，經常檢查領導班子成員的工作，對于影響礦井安全質量標準化而本礦又不能獨自解決的問題，要及時向上級主管部門匯報，請求協調解決。

3、總工程師

（1）貫徹安全質量標準化方針，嚴格執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》及有關技術規范、標準。

（2）對礦井安全質量標準化工作負技術責任，全面負責技術業務管理及安全質量標準化達標工作的安排落實。

（3）負責建立健全本礦安全質量標準化技術體系。

（4）合理優化開拓布局、確保生產接續，采掘關系正常，保證“三量”符合要求，嚴禁超層越界開采。

（5）具體負責通風、防治水專業安全質量標準化的達標建設工作，確保通風、防治水專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

4、生產副礦長

（1）協助礦長貫徹執行礦井安全質量標準化建設達標工作，負責全礦現場安全質量標準化建設。

（2）組織、參加礦井月度安全質量標準化檢查驗收工作。

（3）合理安排組織生產，嚴禁“超能力、超強度、超定員”組織生產。（4）負責按照《生產安全事故應急預案管理辦法》和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》建立健全礦井各項應急管理制度，完善應急管理機構及人員配置，加強應急培訓和演練，保證應急物資和裝備。

（5）負責督促有關部門做好安全質量標準化建設的落實與考核。（6）具體負責掘進、調度和應急救援專業安全質量標準化的達標建設工作，確保掘進、調度和應急救援專業安全質量標準專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

5、機電副礦長

（1）協助礦長貫徹執行礦井安全質量標準化建設達標工作，負責全礦機電專業安全質量標準化建設。

（2）按照《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》及行業其他相關標準、規定，完善有關機電技術資料、圖紙、記錄等。建立健全安全質量標準化機電方面標準、考核辦法。

（3）確保各機電設備嚴格按質量標準化標準安裝、維護、調試與整改，確保設備“三率”達到要求，三大保護達到100%，禁止使用國家或行業明令煤礦企業禁止使用或者淘汰的設備，杜絕機電重大事故。

（4）具體負責機電安全質量標準化的達標建設工作，確保機電專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

6、安全副礦長

（1）協助礦長貫徹執行礦井安全質量標準化建設達標工作，負責全礦安全管理專業安全質量標準化建設。

（2）嚴格按《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》考核安全管理工作，加強安全管理。

（3）抓好礦井的安全管理工作，杜絕重傷及重大非人身事故，實現礦井安全生產目標。

（4）充分投入先進的安全管理硬件裝備，不斷完善各類安全管理規章制度，規范安全檢查行為，加強井下各個重點環節的監控，狠抓現場管理，以安全管理的標準化促進全礦的安全健康發展，使安全管理工作提升到一個新水平。

（5）負責建立健全職業衛生防治各項規章制度，配備完善職業病防護設施，加強對作業現場職業病危害因素的監測、檢查，保證作業場所職業病危害因素符合規定。

（6）具體負責運輸、職業衛生和安全管理專業安全質量標準化的達標建設工作，確保運輸、職業衛生和安全管理專業安全質量標準化專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

7、綜合辦主任

（1）嚴格按《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》考核地面設施安全管理工作，加強管理工作。

（2）協助礦長建立健全各項規章制度，完善兩堂一舍設施、設備，加強地點要害場所和消防設施的檢查。

（3）保證食堂、澡堂設計合理，設施齊全，工作人員持證上崗。（4）抓好辦公環境及工業廣場環境衛生，標示規范、清晰，生活垃圾和廁所符合相應衛生標準。

（5）協助礦長建立健全職業衛生防治各項規章制度，配備完善職業病防護設施，保證作業場所職業病危害因素符合規定。

（6）按規定委托有資質的職業衛生技術服務機構對工作場所進行職業病危害因素監測評價，并落實整改措施；監測評價結果存檔并上報監測監督部門。

（7）保障職業病病人依法享受國家規定的職業病待遇；對不適宜繼續從事原工作的職業病病人、調離原崗位，并妥善安置。

8、采掘副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好采煤安全質量標準化達標建設工作，對采煤專業安全質量標準化達標建設的工作負全面責任

（2）負責采煤作業規程的編制、會審及貫徹落實工作，負責采煤安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

（3）采煤工作面遇斷層、過老巷、條件發生變化與原作業規程不相符的，負責制定方案及措施的安排、編制、會審及貫徹落實情況負責。

（4）協助總工程師抓好采煤工作面工程質量檢查、監督。（5）負責采煤專業安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保采煤專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

9、技術副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好掘進安全質量標準化建設達標工作，對掘進專業安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）負責掘進作業規程的編制、會審及貫徹落實工作，負責掘進安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

（3）掘進工作面遇斷層、過老巷、地質條件發生變化，與原作業規程不相符時，負責制定方案及措施的安排、編制、會審、貫徹執行情況負責。

（4）協助總工程師抓好掘進工作面工程質量檢查、監督。（5）負責掘進專業安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保掘進專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

10、水文地質副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好地測防治水的安全質量標準化達標建設工作，對地測防治水安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）貫徹國家安全生產方針和法律法規，嚴格執行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》和相關技術規范，認真做好地測防治水方面的安全質量標準化工作。

（3）掌握礦井水文地質情況，及時、準確的提供礦井水文地質資料。確定礦井開采界限和安全煤柱境界，及時提供回采、掘進區域的地質說明書。

（4）掌握接近水體、災區、積水區、老窯、煤層和巷道貫通的施工進度，提前通知相關部門采取措施。

（5）負責探放水的管理，編制探放水計劃和安全措施，按規定辦理審批手續，并監督執行情況。

（6）及時安排對井下掘進巷道進度、采煤工作面推進度進行測量，及時填繪圖紙，保證礦井有完整的地質資料。

（7）負責地測防治水專業安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

（8）負責地測防治水專業安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保地測防治水專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

11、安全副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，對防治沖擊地壓

安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）貫徹國家安全生產方針和法律法規，嚴格執行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》和相關技術規范，認真做好防治沖擊地壓的安全質量標準化工作。

（3）負責建立健全合理有效的檢測系統。

（4）對采掘作業規程防治沖擊地壓部分的編制、審查、落實執行情況負責。

（5）負責編制沖擊危險采區的防沖專項設計。

（6）負責防治沖擊地壓安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。（7）具體負責防治沖擊地壓安全質量標準化的達標建設工作，確保防治沖擊地壓月度、季度及安全質量標準化達標。

12、通風副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好通風安全質量標準化達標建設工作，對通風安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）負責礦井通風系統設計、采區、采面、掘進迎頭的通風設計。做好通防設施的安裝維護，合理配置風量，確保通風系統合理可靠。

（3）對采掘作業規程通防部分的編制、審查、落實執行情況負責。（4）負責通風專業安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。（5）負責通風專業安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保通風專業月度、季度及安全質量標準化建設達標。

13、機電副總工程師

（1）協助總工程師做好機電方面安全質量標準化工作，按照《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》及行業其他相關標準、規定，完善有關機電技術資料、圖紙、記錄等。

（2）確保各機電設備嚴格按安全質量標準化標準安裝、維護、調試與整改，確保設備“三率”達到要求，三大保護達到100%。

（3）根據安全質量標準化要求，制定相關措施、考核機制，保證機電安全質量標準化方針的貫徹實施。

（4）負責機電專業安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

14、安質部部長

（1）掌握安全質量標準化考核標準，及時向安全副礦長匯報，并提出改正措施與意見。

（2）做好安全質量標準化標準現場執行情況監督，監督落實好規程措施現場執行情況，檢查監督各項安全技術措施的有效實施，確保現場施工安全及安全質量標準動態達標。

（3）做好采煤工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的班評估工作。

（4）做好各采掘工作工作面安全設施的檢查情況，確保各類安全設施安全可靠，符合煤礦安全質量標準化標準。

（5）遵守職業衛生防治各項規章制度，加強對作業現場職業病危害因素的檢查，設置職業衛生公告欄、警示標志，保證作業場所職業病危害因素符合規定。

（6）負責安全管理專業及職業衛生專業安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

15、技術部部長

（1）認真執行煤礦安全質量標準化標準，在總工程師領導下，協助總工程師工作，負責礦井采煤、掘進專業技術管理工作。制定采煤、掘進專業安全質量標準化達標規劃并組織實施、驗收、考核。

（2）負責采煤、掘進作業規程及安全措施的編制、審查、貫徹、落實，確保規程措施的科學、合理和可操作性。

（3）負責采掘工作面工程質量的檢查、驗收、考核，確保采掘工作面工程質量到達安全質量標準化標準。

（4）負責采煤、掘進安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

16、調度室主任

（1）嚴格執行安全質量標準化標準，協助生產礦長抓好全礦安全生產調度，監督、檢查分管范圍內各部門的安全質量標準化建設工作。

（2）執行全礦井各項應急管理制度，協調應急管理機構及人員，加強應急培訓和演練，做好應急物資和裝備的調度工作。

（3）協助生產礦長抓好全礦生產調度、協調工作，確保礦井生產協調有序，做好應急救援演練的組織工作。

（4）抓好各類調度臺賬、報表的整理、存檔及匯報，重點工程的監督調度，上級調度通知、指令的傳達貫徹工作。

（5）做好調度裝備及安全監測監控設備的管理工作，確保安全運行。

（6）負責做好礦井調度、應急救援專業安全質量標準化的達標建設工作，做好調度、應急救援安全質量標準化材料的收集、整理、存檔工作。

17、機電科科長

（1）協助機電副礦長負責全礦機電設備方面安全質量標準化建設工作。

（2）分管供電、機電設備，對供電、機電設備安全生產工作全面負責，負責落實供電、機電設備管理工作。

（3）建立健全供電、機電設備管理體系及其安全指標考核體系，落實各級機電管理人員的安全生產責任。對井下國家明令禁止使用的淘汰和沒有“MA”標志設備進行監督、檢查、落實整改。

（4）負責機電安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

18、運輸隊隊長

（1）協助安全副礦長負責全礦運輸設備方面安全質量標準化建設工作。

（2）分管運輸管理工作，對運輸安全生產工作全面負責，負責落實運輸技術管理工作。

（3）定期對井下電機車、人行車、猴車、連接裝置等進行檢測、檢驗和試驗，并做好測試記錄和試驗報告。

（4）確保運輸管理機構健全，各項管理制度、崗位責任制、操作規程及技術資料齊全、完整，作業人員按規定持證上崗。

（5）負責提升運輸安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

19、通風隊隊長

（1）協助通風副總工程師嚴格貫徹落實通風安全質量標準化標準，分管通風安全方面的技術工作，對礦井通風安全工作負分管技術負責。

（2）負責組織編制礦井通風安全技術發展規劃、計劃和月、季安全防范事故措施。

（3）負責通風安全設備、設施、儀器、儀表的科學管理，管好用好通風安全設備、設施、儀器、儀表，提高利用率、完好率，充分發揮其在礦井安全生產中的效用。

（4）負責擬訂、審查礦井通風安全技術文件和有關措施，參加礦井災害事故的搶救，參與重特大事故的追查、分析，提出改進措施。

（5）負責組織檢查安全技術措施計劃和礦井災害預防和處理計劃的執行情況，及時處理日常生產中的重大通風安全技術問題，從通風安全技術上保證礦井正常的安全生產。

（6）負責礦井通風安全質量標準化建設，負責通風安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

（7）負責對兼職救護隊進行業務技術指導。

20、地測科科長

（1）協助總工程師和水文地質副總抓好礦井的地質、測量、防治水技術管理工作，負責礦井地測防治水安全質量標準化的達標建設工作。

（2）建立健全各種地質測量圖紙和相關地質資料管理制度，實行檔案化管理等。

（3）組織制定煤礦防治水技術管理制度，進行防治水重大隱患排查

治理措施的制定。

（4）組織有關人員編制防治水專業的規程、安全技術措施；組織檢查防治水管理制度、措施的執行情況等。

（5）負責制定煤礦地質、測量管理制度，并組織落實。

（6）負責地測防治水安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

21、企管科科長

（1）建立健全各項規章制度，協助分管領導完善地面辦公場所，不斷完善地面設施的建設。

（2）保證辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設施及用品齊全，通道暢通，環境整潔。

（3）保證全礦材料物資的供給,減少材料物資成本消耗。

（4）確保節能環保設施齊全且正常使用，外排物達標排放；按規定配備計量器具和儀表并建立完備的環境及能源統計記錄和臺賬。

22、倉庫主任

（1）遵守礦井各項應急管理制度，保證應急物資和裝備充足有效。（2）確保倉儲配套設施齊全完好；不同性能材料分區或專庫存放并采取相應防護措施；貨架布局合理，實行定置管理。

（3）保證設備、材料驗收、保管、發放的制度健全，管理科學。

23、工區區隊長

（1）認真貫徹執行各項安全生產方針、政策、法律、法規、指令，以及礦、區有關制度和技術規定

（2）嚴格執行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》標準，協助各分管領導抓好本工區的安全質量標準化建設。

（3）對照安全質量標準化標準及規程措施要求對各自范圍內的內容進行整改，確保各采掘工作面及各自責任范圍內安全質量標注化達標。

（4）負責組織本區施工技術方案的制定和作業規程及安全技術措施的貫徹執行。負責組織提高本區的工程質量和設備完好率，確保工程質量優良，設備質量達標。

24、區隊技術員

（1）在總工程師、分管副總工程師和區長的領導下，對本區隊的技術管理工作全面負責，對全區隊安全生產負技術管理責任。

（2）認真貫徹執行上級各項安全生產方針、政策、法律、法規、指令，以及礦、區有關制度和技術規定。

（3）加強工程質量管理，協助區長制定驗收制度及驗收辦法，認真執行煤礦安全質量標準化標準，確保本區隊安全質量標準化建設達標。

（4）負責組織編制作業規程和各類安全技術措施，杜絕無措施施工；規程、措施要符合實際，切實可行，努力提高工作面的技術管理和生產管理；對已審批的規程措施及時傳達到職工中去，并對貫徹執行情況進行監督、指導。

25、質量標準化建設辦公室工作職責

（1）、在礦長和分管礦長的領導下負責全礦安全質量標準化管理工作。

(2)、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規、條例和上級主管部門有關安全標準化管理的規定。

(3)、負責制訂礦井質量標準化達標計劃、質量考核和獎懲工作。

(4)、結合安全質量標準化的標準要求，組織制定每季度礦井各專業安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

(5)、組織好旬、月、季度的安全質量檢查驗收工作，對檢查發現的安全隱患和質量問題，及時通知到有關單位落實整改。

(6)、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。深入現場，了解和掌握井下各方面的質量情況和礦井達標規劃落實情況，發現問題及時處理。

(7)、處理達標業務，配合有關科室搞好質量標準化業務學習和培訓工作，完成上級交辦的各項工作。

(8)、抓好質量標準化靜態檢查和動態抽查工作，以過硬的質量為安全打下良好的基礎。

(9)、安全質量標準化領導小組各成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報全礦。

(10)、有權對不符合質量標準化標準的受檢單位按照質量標準化獎懲辦法進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料以及向有關科室或人員了解情況。

（11）、對各專業、各部門科室檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”要求限期整改。

（12）、嚴格按照標準對各單位工程質量、文明生產進行檢查驗收。在檢查中堅持實事求是，不弄虛作假，不營私舞弊, 認真填寫原始記錄, 根

據實際測量數據和檢查情況進行評定分級。

（13）、認真學習本專業業務知識和標準，熟知本區域的作業規程要求，嚴格按標準和作業規程施工。

（14）、各種資料、報表、臺帳、牌板、圖表要齊全，認真填寫，按時上報，做到字跡工整、清楚，數據準確無誤，原始資料要妥善保存。

（15）、參加礦生產調度會、安全例會、作業規程會審會。（16）、堅持八小時工作制，不遲到、不早退，堅持請銷假制度。

五、實施辦法

1、各基層單位要成立以主要負責人為組長的安全質量標準化領導組，制定月度達標計劃和措施。

2、強化精細化管理，抓好干部職工對技術措施和質量驗收標準的學習和班組基礎質量驗收工作。

3、突出重點，盯住現場，嚴格監督，重點抓好工程質量的管理，加大頂板、提升運輸及一通三防檢查力度，杜絕重大災害事故的發生。

4、在區隊班組質量驗收的基礎上，礦實施旬檢查，加大動態抽查的頻率和力度，使質量標準化工作貫穿到安全生產的全過程。

5、開展樹典型、建亮點、立樣板活動，依靠科技進步，不斷改進施工工藝，優化設計，簡化系統，抓好新技術、新工藝的推廣與實施。

6、嚴格考核制度，加大獎罰力度，真正做到：作業規程化、檢查定期化、驗收數據化、獎罰制度化、管理日常化。

7、安全質量標準化檢查實行責任制，即誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，檢查時效24小時。

8、礦對區隊施工的工程（包設備的安裝檢修）和外委工程的質量實行包保制，在規定的保質期內，若因施工質量低劣造成事故或影響正常生產，追究施工單位負責人的責任，并責令施工單位無償進行整修且賠償一定的材料費。

9、礦安全質量標準化領導小組及安全質量標準化辦公室對全礦安全質量達標工作實行統一管理與監督，積極組織人員做好日常動態抽查和考核，負責有關材料的收集、匯總、存檔及上報。

六、監督考核

1、實行業務科室分專業包干制：

安質部負責安全質量標準化的計劃、實施、檢查、考核、獎懲及日常管理；生產科負責采煤、掘進及井巷工程安全質量標準化建設；機電科負責機電、運輸安全質量標準化建設；通風科負責通風安全質量標準化建設；地測科負責地質測量防治水安全質量標準化建設；調度室負責調度安全質量標準化建設及井下文明衛生的管理；企管科負責煤礦爆破器材管理安全質量標準化建設。

2、安全質量標準化工作檢查辦法：

每旬27號組織專門的達標檢查進行聯合驗收。在日常的各類檢查中，安全質量標準化做為檢查的一項重要內容，辦公室成員實行突擊檢查。對于在檢查中不堅持原則、弄虛作假者，一經查實將嚴肅追究有關人員責任；

3、區隊每旬26號前把下旬達標計劃報到達標辦公室，每旬27日安全質量標準化領導組共同討論制定下旬達標計劃，達標辦公室1號前下發全礦季度達標計劃。各區隊必須根據礦下發的達標計劃，嚴格落實，達標

計劃外工程不予驗收。區隊確需增加達標工作量時，必須由區隊申請，科室同意報報達標辦公室批準。

4、樹立典型，以點帶面，每月按采、掘、開、機運、通各評出一項亮點工程，授予“亮點工程”牌，并組織各單位現場觀摩學習。另評出各系列達標最差單位和“暗點工程”。

5、加大安全質量標準化學習培訓力度，自3月份開始，安全質量標準化辦公室、培訓中心聯合制訂培訓計劃，對全礦副科級以上干部、職能科室技術管理人員，基層區隊班隊長，安檢員輪訓一遍。

6、加大質量標準化工作宣傳力度，政工部、安檢科每旬對先進單位和落后單位利用電視、板報分別給予表揚和批評；并對“亮點工程”和“暗點工程”單位正職進行專訪，營造我礦濃厚的安全質量標準化氛圍。

7、精品工程的基本條件

（1）、全面完成當旬礦下達的生產作業計劃；（2）、無輕傷或三級以上非傷亡事故；

（3）、按內蒙古自治區煤炭工業管理局頒布的《煤礦安全質量標準化標準及考評辦法》（試行）評價得分在96分以上（含96分）。

（4）、整體協調，職工公認，沿線文明衛生優，代表新莊礦目前先進水平。

七、獎懲

1、實行安全、生產雙票否決制。凡出現輕傷或三級以上非傷亡事故，生產任務欠5％以上的單位，機、運、通、車間、監測中心本月計劃未完

成的單位，即為不達標單位；對出現電氣失爆，甩保護的單位，視為不達標單位。

2、質量標準化基礎分為90分（綜采、綜掘工作面基準分為92分），每超一分獎安全結構工資的1％，每低一分罰安全結構工資的3％；超過96分（含96分）為亮點工程，低于90分（不含90分）為暗點工程。

3、季度達標考核結果納入文明創建考核中，達標不合格單位文明創建一票否決,單位正職各罰300元。

4、對于季度創建“精品工程”競賽條件的綜采和掘進工作面給予5000元獎勵，下季度保持的頭面給予一半的獎勵，低于90分以下的給予對等處罰。運輸線創建精品：500米以下的給予100元獎勵、500米～1000米的給予2000元獎勵、1000米以上的給于2000元獎勵，保持精品不獎不罰。通風設施、機電峒室、防治水一處精品給予2000元獎勵，保持的不獎不罰。對于單位正職和主管達標負責人（技術員）給予10%的同等獎懲。

5、對于季度達不到“精品工程”競賽條件，但得分在90分以上的采煤工作面、掘進工作面、通風和運輸線、皮帶線、機電峒室不獎不罰。若系列中沒有達到精品工程可給于系列達到優良、得分最高的區隊按“精品工程”獎勵標準的50%執行獎勵。

6、采掘頭面達到“精品工程”條件的，區隊要鞏固和保持建設成果。礦競賽活動辦公室不定期組織抽查，對做到動態保持連續三個月以上的區隊給予區隊正職及技術員、包隊人員（含科室協助人員）每人每月100元～500元獎勵。

7、無質量標準化考核分數的，單項工程按業務科室驗收考核意見：在敬業度評價中按符合要求得20分，基本符合要求得15分，不符合要求不得分，多處單項工程取加權平均分。

8、不得無故不參加達標檢查，不參加必須由達標領導組組長批準，無故不參加檢查罰款100元（在安全抵押金兌現中扣除）。

9、在檢查中發現的問題，責任單位必須在規定限期內整改完畢，否則每條罰單位正職100—200元,情節嚴重者給予相應的行政處分。

10、獲得公司質量標準化檢查第一名、第二名對領導組成員給予適當獎勵，獲得第三名及以下的給予相應的處罰。